DOSSIER DE PRENSA

ACTO CONMEMORATIVO 25 ANIVERSARIOPOLO INNOVACIÓN GARAIA • 26/11/10

SAIOLAN, CENTRO DE EMPRESAS E INNOVACIÓN DE MONDRAGÓN¿Qué es Saiolan?

Saiolan es el Centro de Empresas e Innovación de Mondragón, ubicado desde julio de 2010 dentro del Polo de Innovación Garaia. Surgió en 1985 dentro del área de Ingeniería de la Escuela Politécni-ca Superior para dar respuesta, por un lado, a la preparación complementaria referente a la gestión empresarial y de promoción de los jóvenes ingenie-ros; y por otro lado, para hacer frente a la cifra de desempleo entre universitarios que era aproximada-mente del 60%.

Saiolan ha sido un centro pionero en Europa y en el Estado, y en sus 25 años de existencia ha contribui-do a la creación de 172 nuevas actividades empre-sariales reales, de las cuales 138 siguen con su actividad empleando en la actualidad a cerca de 2.300 trabajadores.

Los números de Saiolan en 25 años

- 172 nuevas actividades empresariales reales.- 138 siguen con su actividad en la actualidad, el 80% del total.- 2.300 trabajadores empleados en las empresas surgidas desde Saiolan- Objetivo: seguir contribuyendo al incrementando de actividades empresariales en el País Vasco.

Filosofía de trabajo

Enseñar es una forma maravillosa de aprender. En Saiolan no pueden estar más de acuerdo con esta afirmación. Difícil es ser tutor/monitor de proyectos de emprendedores, si no nos sabemos y sentimos emprendedores corresponsables en la aventura de promover una actividad empresarial.

Después de tantos años de tutorizar, apoyar y ayudar a la toma de decisiones a personas emprendedoras, en Saiolan pueden albergar dudas sobre lo que les ha reportado a ellos, pero no tienen ninguna duda sobre sus ganancias. En paz con las carencias y limitaciones de Saiolan, pero convencidos y con un permanente afán de superación.

Con este 25 aniversario se quieren recoger, desde el idealismo más realista pensamientos de libertad, intuiciones instantáneas y auténticas, pálpitos del corazón, que con los años han dejado un poso de vivencias emprendedoras.

La principal exigencia y el mayor compromiso de Saiolan ha sido que todas las ideas se lleven a la acción. Creer que en el riesgo reside la esperanza.

1985 – 2010, 25 años de trayectoria

Saiolan celebra el 25 aniversario con el objetivo de seguir trabajando y apoyando a los emprendedores. El Centro de Empresas e Innovación de Mondragón quiere agradecer en este 25 aniversario la labor de todas las personas que han aportado su ilusión y toda su voluntad para que siga evolucionando y mirando al futuro con optimismo.

Proyectos de futuro

Entre los proyectos de futuro se encuentra la partici-pación de Saiolan en los Polos de Competitividad o proyectos para la promoción de estrategias de competitividad de Durangaldea, del Grupo Fagor y de la Federación Vizcaína de Empresas del Metal (FVEM).

Asimismo Saiolan ha mantenido encuentros con entidades de desarrollo comarcal para la emulación de la experiencia de los Polos de Competitividad con la Agencia de Desarrollo Comarcal de Tolosa Garatzen, la Fundación Azaro de la Comarca de Lea Artibai y con la Agencia de Desarrollo Comar-cal Goieki de Goierri.

Además, Saiolan está trabajando en la firma de un convenio de colaboración estratégica con ORKES-TRA para realizar una alianza que permita poner en valor el saber hacer y las experiencias prácticas de cada una de estas organizaciones, y participar en forma conjunta en un proyecto encaminado al desarrollo regional, tomando como referencia la experiencia del Polo de Competitividad en Duran-galdea.

“Saiolan siempre ha estado y estará en estado consti-tuyente”. Así de contundente define Armin Isasti la manera de entender su trabajo, su empresa y la filosofía de la misma. “Nuestra imagen, con el puzzle inacabado junto al nombre de la empresa, en constante construcción, refleja uno de los pilares fundamentales de la filosofía de Saiolan. En euskara sería algo así como; saioak eginez lan, que quiere decir que estamos intentándolo continuamente, probando para crear”, y es que Saiolan es un espacio para todas las personas que quieran experi-mentar, “un espacio para poder equivocarse con libertad”, asegura Isasti.

Tras 25 años recorridos, Saiolan sigue vivo, relacio-nándose con su entorno, proponiendo e intentando aportar a la sociedad y mirando más allá de nuestras fronteras. En ese constante trabajo ha sido, es y será clave la labor de los tutores o monitores, a los que Isasti da un protagonismo principal. “En estos 25 años de vida esas personas han sido impulsoras de proyectos y en muchos casos han asumido o adopta-do el papel de los mismísimos emprendedores”.

Trabajar, experimentar, impulsar, aprender y relacionarse, son los cinco pilares fundamenta-les para entender la filosofía fundacional de Saiolan, vigente aún en este 2010, tras 25 años de andadura. Para hablar de su historia, de sus proyectos y de la actualidad de Saiolan, hemos entrevistado a Armin Isasti, director general de la empresa e impulsor, fundador, sufridor y uno de los máximos exponentes de la misma.

Breve historia de Saiolan / Entrevista a Armin Isasti, director.

25 AÑOS EN ESTADO CONSTITUYENTE

Pasado y presente del Centro de Empresas e Innovación de Mondragon

1- ¿Cómo surgió Saiolan?A principios de los ochenta, la Escuela Politécnica, más concretamente el área de Ingeniería ofrecía una formación técnica y tecnológica muy buena, pero éramos conscientes que fallábamos en la prepara-ción complementaria referente a la gestión empresa-rial y a la promoción. En aquel momento la División empresarial con el área de promoción había sido la herramienta tractora de todo el desarrollo cooperati-vo. Por otro lado, la cifra de desempleo entre univer-sitarios era aproximadamente del 60%, una realidad muy cruda. Estas dos circunstancias propiciaron el nacimiento de Saiolan, que surgió con la idea de dar respuesta a las dos realidades.

2- ¿Tomó Saiolan como referencia alguna experiencia Europea en su gestación? En realidad no teníamos ninguna referencia exterior, y me atrevería a decir que fuimos de los primeros centros de Europa. En la gestación de nuestro proyecto fue muy importante la experiencia acumula-da por la División empresarial de Caja Laboral. Además, uno de los elementos o factores más impor-tantes fue crear un Comité Promotor, en el que estaban representados el Gobierno Vasco, la Diputación Foral de Gipuzkoa, el Grupo Mondra-gon, otras empresas que no estaban dentro del Grupo, Ikerlan, Caja Laboral y la universidad. El

Breve historia de Saiolan / Entrevista a Armin Isasti, director.

trabajo entre todos fue clave en los comienzos. Hoy día el Consejo de Administración ha sustituido al Comité Promotor.

3- Háblanos de los inicios, de la Oficina Técnica, de ACEMEX…Actividades Empresariales Experimentales (ACEMEX) fue la semilla. Es un termino interno que lo utilizába-mos dentro de la Escuela Politécnica. Estábamos varios profesores que teníamos una estrecha relación con el mundo empresarial, hacíamos de puente entre la ingeniería y la empresa. Partiendo de nuestro saber hacer en el campo tecnológico complementá-bamos nuestra formación con la formación empresa-rial. ACEMEX fue una denominación interna surgida antes que Saiolan. De hecho, recuerdo más de una anécdota sobre aquella denominación, nos decían y nosotros también decíamos que éramos Aceros de México.

4- ¿Cómo evolucionó Saiolan en sus primeros años?La principal exigencia y nuestro mayor compromiso fue que todas las ideas se llevaran a la acción, y ya en 1985 surgieron dos empresas desde Saiolan. Fue una evolución natural, un reto importante, esa exigen-cia, unida a nuestro enorme compromiso dió sus frutos. Los propios tutores tuvimos que asumir el papel de emprendedores y hay realidades de aquella época que merece la pena mencionar. Caso de Lantek, que nació en 1985, Dorlet en ese mismo año, Diara en el 86. Fue muy importante creer en nuestro trabajo, creer que en el riesgo residía la esperanza. Todos pusimos lo mejor que teníamos.

5- ¿Cuál ha sido el hito más importante de Saiolan en todos estos años?Nuestra existencia ha estado marcada siempre por la tensión permanente. Por la tensión para afrontar la creación, para impulsar, errar, no acertar, para volverlo a intentar… creo que esa tensión ha sido, es y será el hito más importante de la historia de Saiolan, más allá de la creación de esta o aquella empresa, más allá de los números, sin tensión nada hubiera sido posible. Nunca hemos vivido en la abundancia y precisamente por eso creo que hemos acertado. Hubiera sido imposible desarrollar nuestra labor sin austeridad y humildad.

6- En todos estos años, Saiolan ha contado con la ayuda y colaboración de numerosas personas y entidades, ¿Quieres resaltar alguna en concreto?Generalmente ni reconocemos ni conocemos a multitud de anónimos sin los cuales sería imposible sacar adelante este tipo de proyectos. Esas personas son las que se merecen mi mayor reconoci-miento y admiración. Todos ellos son los principales causantes de que esto haya funcionado. En Saiolan ha habido y sigue habiendo muchos anónimos,

“En realidad no teníamos ninguna referencia exterior, y me atrevería a decir que fuimos de los primeros centros de Europa”

“La principal exigencia y nuestro mayor compromiso fue que todas las ideas se llevaran a la acción. Creer que en el riesgo residía la esperanza fue importante”

“Nuestra existencia ha estado mar-cada siempre por la tensión perma-nente. Por la tensión para afrontar la creación, para impulsar, errar, no acertar, para volverlo a intentar…”

Breve historia de Saiolan / Entrevista a Armin Isasti, director.

muchas personas que han creído y han trabajado por el proyecto. La riqueza que se ha generado aquí con la participación de todos ellos es incalculable, digno de exportar.

7- En este largo recorrido Saiolan ha vivido momentos dulces y difíciles, pero entiendo que la formación, integridad, coherencia y lucidez de esas personas anónimas ha sido clave.Sin duda. El apoyo desde la tutorización de Saiolan, el entorno familiar de los emprendedores, los apoyos económicos de la administración…todo eso ha sido, es y será muy importante en los proyectos de Saiolan, pero lo es más la persona.

8- ¿Cómo vive Saiolan la coyuntura actual? Con enorme expectación, con interés y convencidos de que la crisis va a servir de acicate para recuperar valores perdidos. Nuestra tarea sigue estando inaca-bada, nos queda mucho trabajo y un camino muy largo por realizar. En este momento estamos trabajando en un proyecto muy concreto denomina-do Polos de Competitividad, en el Alto Deba de la mano del Grupo Fagor, en la zona de Durango, en la comarca del Bidasoa… Mediante la movilización de diferentes agentes sociales, económicos y de otro tipo queremos impulsar nuestra sociedad, como se hizo en su día con las cooperativas.

9- ¿Mediante este proyecto Saiolan quiere aportar su granito de arena frente a la crisis económica? Vivimos un momento de enorme crisis económica, pero sobre todo de una crisis psicológica grave, de

perdida de valores, mucho más grave que la material. En esta comarca hemos tenido absoluta-mente de todo, hemos vivido en la abundancia y hemos perdido nuestro espíritu real. Por eso digo que el momento actual es muy importante, debemos recuperar nuestros verdaderos valores, el sacrificio, el ahorro… debemos sacar lecciones de esta situación. Debemos recuperar la cultura del ejemplo. Eso es lo más importante. Los valores son importantes, pero el ejemplo, la disciplina y el rigor por las cosas bien hechas es lo verdaderamente importante. La voluntad de hacer bien las cosas, la insistencia y la constancia, la disciplina, aún con cierto tufo militar, es muy importante.

10- ¿Cómo se recupera la esperanza? No es fácil recuperar la esperanza, pero hay que buscar el lugar donde una persona, un joven emprendedor más y mejor pueda aportar. Debemos trabajar lejos de los titulares, en silencio, y no sólo en las aulas de las universidades. Debemos recupe-rar a los maestros que trabajan fuera de las aulas, a los maestros de la honestidad, de la humildad. Debemos recuperar el coraje de muchas personas, con voluntad y sin descuidar el talento. La idea debe transformar y debemos impulsar esa filosofía.

11- Hablas de esperanza, de humildad, honestidad, coraje… ¿Además del idioma qué ha cambiado en Saiolan durante estos 25 años? La verdad es que el idioma ha cambiado muy poco, pero nosotros sí hemos evolucionado. Con el paso de los años ha habido un mayor compromiso por parte de la figura clave, que es el tutor o monitor. Evidentemente, el tutor ha adquirido muchí-sima experiencia, la cual le sirve en la actualidad

“Debemos recuperar nuestros verdaderos valores, el sacrificio, el ahorro... debemos sacar lecciones de esta situación”

“En esta comarca hemos tenido absolutamente de todo, hemos vivido en la abundancia y hemos perdido nuestro espíritu real”

Breve historia de Saiolan / Entrevista a Armin Isasti, director.

para valorar los proyectos y las personas con mayor garantía. Esa experiencia adquirida es muy impor-tante.

12- La internacionalización de vuestro proyecto es quizá la mayor novedad de los últimos años, uno de los retos importantes.Antena internacional es una iniciativa para recortar recorridos con otro tipo de proyectos internaciona-les, para que las ideas circulen desde otras partes hacia aquí y viceversa. Nuestro objetivo es viajar y conocer proyectos para luego poder aplicarlos aquí. Estamos trabajando en este sentido en Canadá, en Holanda, realizando visitas y almace-nando muchísima información para poner a disposi-ción de las empresas del entorno. Esta apertura es importante para Saiolan, y aunque a mí no me gusta hablar de futuro, pienso que también será importante para cazar los instantes de los próximos años.

13- Además, estáis trabajando en un nuevo modelo de formación para directivos, ¿verdad?Estamos creando material didáctico para los directi-vos que deseen formarse entre y con nosotros. Queremos integrar distintos puntos de vista que configuren ese material, de Mondragon Unibertsita-tea, Universidad de Deusto, Universidad de Monte-rrey (México) y este modelo se quiere implantar en el Grupo Fagor. Es algo nuevo, desde temas de medio ambiente, prestación de salud, deporte… Queremos integrar distintas experiencias en estos documentos.

14- ¿En la actualidad que tipo de proyectos se están gestando en Saio-lan?Saiolan está trabajando en la actualidad en cuatro tipos de proyectos genéricos. Son estudios que se hacen en uno o varios sectores o ámbitos de actividad que se identifican de especial interés por su potencial para ofrecer oportunidades de negocio. Algunos proyectos abiertos son los cuatro siguientes: agua, micromanufacturing, envases inteligentes y calidad de vida.

“Antena internacional es una iniciati-va para recortar recorridos con otro tipo de proyectos internacionales, para que las ideas circulen desde otras partes hacia aquí y viceversa”

Se celebrará el 26 de noviembre en el Polo de Innovación Garaia.El acto comenzará a las 11:00 con una recepción oficial en el hall del Polo de Innovación Garaia. A partir de las 11:30 se celebrará una mesa redonda bajo el título Un paso más hacia la promoción y el desarrollo empresarial. A las 12:30 Armin Isasti, director gerente de Saiolan, presentará la Memoria del 25 aniversario y a las 13:00 habrá una visita guiada a las nuevas instalaciones.

Mesa redonda:Un paso más hacia la promoción y desarrollo empresarial

ACTO 25 ANIVERSARIO

• D. Jesús AlberdiConsejero Delegado / Director General de ELKAR-GI, S.G.R.

• D. Xabier GarmendiaViceconsejero de Industria y Energía del GobiernoVasco

• D. Guillermo UlaciaPresidente de Innobasque

• D. Javier SotilVicepresidente de Innovación, Promoción y Conoci-miento del Grupo Mondragón

• D. Armin IsastiGerente de Saiolan

Moderadora: Pilar KaltzadaDirectora de Comunicación de Innobasque

1. Puesta en valor del emprendizajeLa crisis ha servido de aliciente para acelerar la percepción de que es necesario plantear nuevos esquemas de creación de valor. Y volvemos la mirada hacia las y los emprendedores, un término que de tanto usarlo, tal vez se nos está quedando un poco hueco. Desde vuestros ámbitos de responsabilidad, ¿cómo veis la aportación de los emprendedores al nuevo modelo de desarrollo necesario para el contexto de incertidumbre que, según parece, vamos a vivir de aquí en adelante?

2. Desarrollo de esquemas de promoción y desarrollo cohe-rentes y sosteniblesEn muchas ocasiones se habla del ecosistema emprendedor. No sé si las y los emprendedores que han desarrollado sus apuestas con el apoyo de Saiolan se ven identificados como elementos de un ecosistema, o más bien, como rara avis de una cultura en la que el esfuerzo y el tesón no parecenser los valores más preponderantes. En vuestros ámbitos de trabajo, ¿qué medidas concretas pueden activarse para facilitar la promoción y el desarrollo empresarial en este campo?

3. Medidas y líneas estratégicasLos recursos, siempre limitados, deben enfocarse a las prioridades estratégi-cas de cada uno de los campos de juego. En vuestra opinión, ¿Cuáles son las medidas “clave” para incentivar el emprendizaje y su incorporación real a los esquemas productivos de nuestro tejido empresarial?

4. En muchas ocasiones escuchamos que se ha perdido una parte del impulso empresarial que ha caracterizado a nuestro país. Hablamos de valores de la innovación, y muchos de ellos son, en cierta manera, una “vuelta a los orígenes”. ¿Cualquier tiempo pasado fue mejor?

La música blanca ha marcado la trayectoria de Saiolan. El Centro de Promoción de empre-sas de Arrasate ha contado con esa música de creación y de trabajo continuado durante sus 25 años de existencia. A continuación, texto de presentación de la memoria.

PRESENTACIÓN MEMORIA DE SAIOLAN

Saiolan osatzen dugun guztiontzat pozgarria da gaur hemen zuekin elkartzea eta, batez dere, zuek gure erakundearen 25.urteurren ekitaldi honetan partehar-tzaile izatea. Ezer baino lehen, eskerrik asko.

Hitzetatik haratago, zuen presentzia “oroitzapen sustatzaile da, eta erabilera handiko bizipenen eragile”. Guretzat erreferentzia erreala izan zarete, gertukoa, eta Saiolanen bizi iraupenarentzat ezinbes-tekoak.

Saiolan, como sabéis significa experimentar el trabajo, es decir: elegir, avanzar, acertar, errar, corregir, aprender, modificar, mudar pensamientos y convicciones, montar tiendas de campaña vitales en lugar de invertir en ladrillos ideológicos y estructuras mentales rígidas.

Han pasado más de 25 años y seguimos en “estado constituyente” y ello tiene una ventaja: el enorme poder de revelación porque desde esta situación las perspectivas de pensamiento y actuación son ilimita-das, ya que nacen del sentido común, de la duda razonable, de la desnudez que reconoce que aún queda mucho trabajo por hacer.

Saiolan tiene mucho más que ver con el cumplimiento que con el éxito; con cumplir con el deber, con lo prometido, con lo acordado, con hacer bien lo que se debe hacer, lo que toca hacer, lo que es necesa-rio.

En esta profesión envuelta de vocación la búsqueda permanente de nuevas maneras de Aprender, Traba-jar y Relacionarse, ha constituido desde los primeros

pasos, nuestras señas de identidad acompañadas de Música Blanca…

Todas las historias tienen una música propia y la de Saiolan es una música blanca. Es importante decirlo porque la música blanca se ejecuta suavemente y se baila lentamente. Cuando la ejecutan bien es como oír el silencio y a los que la bailan maravillosamente se les mira y parecen inmóviles.

La música blanca es algo marcadamente difícil de interpretar y nos sirve como metáfora sobre el ser emprendedor y a la propia historia de Saiolan a la que va unida.

Humildemente Saiolan se ha empeñado en estos 25 años en crear espacios para prueba y error con la debida exigencia de responsabilidades.

Igualmente para que la toma de decisiones a lo largo del proceso nos lleve a buen puerto y no sean estériles los esfuerzos, ha sido preciso dotarse de un método que marque el ritmo del emprendedor en sus actuaciones y haga las veces de bastones firmes y tenaces como un acebo.

¡Que no deje de sonar la música blanca! Con ella, vamos a transcribir por pura cuestión de gusto y conformidad un fragmento del “Hombre que planta-ba árboles”, un relato que cuenta la historia de un pastor que, semilla a semilla, convirtió un inmenso paisaje desértico en un exuberante bosque.

Al leerlo es inevitable pensar... Sigamos entre todos ejecutando la música blanca.

“Gizakiaren izaeraren ezaugarri apartak deskubritu nahi izanez gero, aukera izan behar dugu denbora luzez berau begira egoteko eta bere jokaera aztertzeko urteetan zehar. Jokaera hori ez bada egoista edo berekoia, mugarik gabeko eskuzabalta-sunean oinarritzen bada, argi baldin badago ordain-sariak ez dituela helburu, eta gainera aztarna esanguratsua utzi badu lurrean, orduan ez da egongo inongo zalantzarik”.

“Si uno quiere descubrir cualidades realmente excepcionales en el carácter de un ser humano, debe tener el tiempo o la oportunidad de observar su comportamiento durante varios años. Si este compor-tamiento no es egoísta, si está presidido por una generosidad sin límites, si es tan obvio que no hay afán de recompensa, y además ha dejado una huella visible en la tierra, entonces no cabe equivo-cación posible”.

Bukatzeko, onarpenik zintzoena eskaini nahi dizkiet nik eta eskertu nahi dizkiegu Saiolan osatzen dugun guztiok pertsona askori. Eskertza hutsa baino askoz gehiago izatea nahi dugu, pertsona ezagun eta ezezagun horiei guztiei urteetan egindako lanaren aitortza: ekintzaileei, instituzioei, enpresei eta momenturik zailenetan gure alboan izan zaituztegun guztioi.

Soilik gehiegikeria bat da gomendagarria… esker-tzaren gehiegikeria.

2010 ha sido un ejercicio lleno de actividades para Saiolan, que ha tomado parte en el impulso de infinidad de proyectos empresariales. Estas son algunas de las actividades en las que ha estado presente Saiolan:

PROYECTOS DESTACADOS EN EL EJERCICIO 2010

1. Situación del modelo de emprendizaje institucional de Saiolan

Entre los principales instrumentos de apoyo al emprendizaje (herramientas y modelos) desarrollados en Saiolan, se distinguen los siguientes:

Competencia de iniciativa emprendedoraEn abril de 2009, el Departamento de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno Vasco y Saiolan suscribieron un convenio para la Difusión e Implanta-ción de un Proyecto de I + D de la Competencia de Iniciativa Emprendedora. El año 2010 ha sido clave para la implantación de las metodologías Dar vida a las ideas y De la idea al negocio en diversos centros educativos del País Vasco.

Modelo de intraemprendizajeEl intraemprendizaje o emprendizaje desde dentro de una organización ya existente es algo que ha venido realizándose desde siempre por algunas organizaciones, especialmente empresas con vocación de crecimiento e innovación, y/o creación de valor social.En 2010 Saiolan tiene activas un conjunto de experiencias de intraemprendizaje en las siguientes empresas: Industrias Alzuaran, S.L.; Susensa, S.L.; Santiago Salverría, S.A.; Odi-Bakar, S.A.; ZF Lemför-der TVA.

Modelo de evaluación y seguimiento de Proyectos Piloto CompiteCon el objetivo de apoyar a empresas del País Vasco en la mejora de su posición competitiva, la SPRI

promueve en la segunda mitad del año 2009 el lanzamiento del Programa Compite, con el apoyo de tres entidades; las consultoras Infyde y Alium Qualitas y Saiolan. Durante 2010, de los 22 proyectos piloto aprobados por la SPRI, se está haciendo un seguimiento más exhaustivo a 11 de ellos.

2- Impulso y desarrollo de los Polos de Competitividad. Proyectos para la promoción de estrategias de competitivi-dad.

En Durangaldea, trabajando en la implantación de un Polo de Competitividad para el Distrito Industrial de Durangaldea.

Con el Polo de Competitividad comarcal del Grupo Fagor, muy presente en Debagoiena.

Con el Polo de Competitividad de la Federación Vizcaína de Empresas del Metal (FVEM). Este proyecto de Diseño Estratégico, encaminado a realizar un Estudio de competencias del sector de actividad de mecanizado tiene previsto su finaliza-ción en diciembre de 2010.

3- Otras actividades

Apoyo y tutorización de proyectos presentados a los programas Ekintzaile y Txekintek. Durante 2010 se está trabajando con una docena de empresas y de emprendedores/as individuales en este ámbito.

Apoyo y tutorización de proyectos con potencial de crecimiento presentados al programa Connect y Mini Connect.Junto al Gobierno Vasco, Saiolan ha apoyado proyectos empresariales desarrollados por jóvenes empresas industriales, innovadoras y con potencial de crecimiento, a desarrollarse en la CAPV.

Apoyo y tutorización de proyectos presentados al programa Luzaro.Cinco son los nuevos proyectos empresariales bajo tutoría de Saiolan trabajados durante este 2010 y que en breve serán presentados al programa Luzaro para la obtención de préstamos participativos: Eko3r, Danobat Fibra, Ulma Safe Handling Equipment, Alecop MIE y Alecop MLS.

Proyectos de internacionalización de NEBT’sSaiolan está involucrado en los siguientes proyectos en el ámbito de Internacionalización de NEBT´s: Xunzel, Bidatek Ingeniería Ambiental, Ulma Embedded Solutions y Ulma Safe Handling Equip-ment.

4- Nuevas instalaciones

En julio de 2010 Saiolan pasó a ocupar las instala-ciones de su nueva sede, ubicada en un entorno de formación, innovación y desarrollo inmejorable, dentro del Polo de Innovación Garaia (C/Goiru 1- 4ª planta, Arrasate-Mondragón), contando para desarrollar su actividad con un espacio total habilita-do de 660 m2 .

Para más información:

Nerea TenaTel. 943 71 20 72ntena@saiolan.com