Actividades I Planeacin estratgica Unidad 1. Planeacin estratgica

Ingeniera en Desarrollo de software Cuatrimestre 07

Asignatura: Planeacin Estratgica

Clave: 150930727

Actividades de la Unidad 1

Actividades I Planeacin estratgica Unidad 1. Planeacin estratgica

Actividad 1. Foro de la asignatura

Como primera actividad debers presentarte con el grupo y para ello ingresars al foro

utilizando este espacio como un medio de comunicacin, de debate y en general, de

expresin de los temas relacionados con la asignatura.

El foro estar abierto durante todo el curso y consta de varias entradas o categoras a las

que debers ingresar, dependiendo del tipo de participacin que quieras hacer y stas

sern resueltas entre tus compaeros, moderadas por tu facilitador.

Comienza tu participacin contestando los siguientes datos:

Generales (nombre, edad, estado civil, lugar de procedencia, etc.).

Personales (intereses, ocupacin, gustos, aficiones, etc.).

Acadmicos (razones para estudiar esta carrera, lo que esperas de la asignatura,

conocimiento previo en los temas de la asignatura).

Del tema (Cmo haces para asegurar el cumplimiento de tus logros personales?).

Nota: es recomendable que utilices este espacio de manera respetuosa y responsable.

Para comenzar, ingresa al Foro.

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Actividad 2. Elementos de la planeacin estratgica

Introduccin: Conocer qu es la planeacin estratgica y sus elementos es fundamental para que desarrolles un plan estratgico. Es importante evaluar qu compone un plan estratgico, pues, esto te servir para trabajar en unidades futuras sin complicaciones. Propsito: Identificar los conceptos y elementos de la planeacin estratgica en un caso. Instrucciones: 1. Lee el caso que est en la parte inferior de esta actividad.

2. Los elementos que se muestran no tienen ttulo, por lo tanto debers identificar los

ttulos correspondientes:

a. Planeacin para planear b. Anlisis interno y externo c. Valores d. Misin e. Visin f. Objetivos g. Estrategias

3. Relaciona las columnas agregando el ttulo correspondiente a cada elemento de planeacin estratgica y agrega una breve explicacin del porqu de tu respuesta.

Caso: psilon systems se dedica al desarrollo de sistemas de informacin para PyMES (pequeas y medianas empresas), ya que ellos consideran que este tipo de empresas no son atendidas por las grandes corporaciones y para ellos es importante que todo el mundo est vinculado con la tecnologa. Debido al xito, tienen proyecciones de crecimiento, debido a la buena fama que se han generado, las empresas grandes los buscan para que les desarrollen sus sistemas de informacin. Han contratado a un consultor para que les ayude a generar su plan estratgico. Despus de 6 meses de trabajo se obtuvo el siguiente resultado:

Descripcin Elemento de la planeacin estratgica Por qu?

Calidad. La calidad es la gua primordial, todos y todo debe ser de calidad. Responsabilidad. Siempre cumplir todos los compromisos en tiempo y forma. Honestidad. Regirnos por los valores morales, actuar conforme a lo establecido. No engaamos, no mentimos. Servicio. Estar dispuestos a resolver los problemas de los

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clientes de la mejor manera.

Dnde est posicionada la organizacin actualmente?

La organizacin actualmente atiende a un total de 20 pymes,

de las cuales 18 sistemas han sido entregados con xito y 2

estn en proceso.

Hacia dnde va la organizacin?

La organizacin pretende dirigirse a todo tipo de empresas y

de cualquier ramo, sea ventas, industrial, de salud, entre otras.

Hacia dnde debera ir la organizacin?

El crecimiento de la organizacin debera ser gradual,

empezando a abarcar un mercado ms pequeo y poco a

poco ir tomando proyectos ms grandes.

Expandir la cartera de clientes a otros municipios mediante un plan de marketing para darnos a conocer en las PyMES, comenzando con municipios aledaos y expandirse gradualmente a todo el estado. Invertir en la construccin de un edificio con las caractersticas suficientes para un centro de datos y as ofrecer un servicio completo en el desarrollo de sistemas, desde la creacin hasta el alojamiento. Aumentar la produccin en un 30%, contratando un 15% ms personal al actual.

Somos la empresa nmero 1 de la regin. Somos reconocidos por la alta calidad de nuestros productos y servicios. Tenemos un crecimiento anual del 8%.

Contribuir al desarrollo tecnolgico de las PyMES mediante el uso de tecnologas de la informacin. Aseguramos que la satisfaccin del cliente sea completa. Nos reconocemos por ser una empresa comprometida, responsable y de calidad.

El equipo estar conformado por:

1. Manuel Ruz (Director ejecutivo) 2. Elosa Surez 3. Margarita Santibez 4. Alberto Rodrguez 5. Eder Bermdez

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Las acciones a cumplir son:

1. Definir una planeacin estratgica de cuando al anlisis realizado.

2. Realizar un anlisis minucioso de lo que est afectando a psilon systems tanto interna como externamente.

3. Generar la filosofa organizacional. 4. Generar los objetivos y estrategias. 5. Realizar las capacitaciones necesarias para que todos

los involucrados conozcan lo que se ha de aplicar desde el momento en que se implemente la planeacin.

Ofrecer servicios informticos al 80% de las empresas la regin. Tener dos plantas de desarrollo con un total de 100 recursos humanos cada una. Aumentar los insumos en 6% anual. Crear un centro de datos para almacenar las aplicaciones web.

4. Guarda la actividad con el nombre DPES_U1_A2_XXYZ. Sustituye las XX por las dos

primeras letras del primer nombre, la Y por la inicial del apellido paterno y la Z por la inicial del apellido materno.

5. Enva el archivo a tu facilitador para que puedas recibir retroalimentacin por medio

de la herramienta de tareas. No olvides consultar las rbricas de la unidad para evaluar tu actividad.

Conclusin: Una vez resuelto el problema, haz una reflexin para ti mismo. Identificas los elementos que conforman una planeacin estratgica y encuentras su relacin con lo cotidiano? Se te recomienda busques casos de xito en libros o en internet para que puedas ver cmo otras organizaciones resuelven un plan estratgico.

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Actividad 3. Propsitos y mentalidad de la planeacin estratgica

Introduccin: Es importante saber qu es y qu no es la planeacin estratgica con el fin de no cometer errores al generar una planeacin. No debes confundir los propsitos de la planeacin para no generar un juicio falso. Propsito: identificar lo que NO es la planeacin estratgica, por lo tanto, debers leer las siguientes estrategias y objetivos y definir si cumplen o no con los propsitos de la planeacin estratgica, basndote en los principios de mentalidad estratgica.

Instrucciones: 1. Lee los objetivos y estrategias que se describen en la parte inferior.

2. Identifica qu elementos cumplen con los propsitos de la planeacin estratgica y

cules no.

3. Indica en la columna de respuesta los elementos que estn correctos y los que no,

4. A cada respuesta, agrega una explicacin del por qu es correcto o no.

Caso:

Estrategias u objetivo Cumple? En 4 aos generaremos un plan de marketing para la difusin de nuestros nuevos productos que sern genricos, para venderlos a todo tipo de organizacin.

Aumentar el ingreso en $1,000,000 al ao.

El aumento de proyectos ser de 10% mensual.

Atraer el mercado infantil, mediante la creacin de

software didctico, que apoye a los nios que

estn estudiando primaria a reforzar los

conocimientos adquiridos en el aula. Este software

deber estar relacionado con el plan de estudios

del nio y permitir a los padres administrarlo.

5. Guarda la actividad con el nombre DPES_U1_A3_XXYZ. Sustituye las XX por las dos

primeras letras del primer nombre, la Y por la inicial del apellido paterno y la Z por la

inicial del apellido materno.

6. Enva el archivo a tu facilitador para que puedas recibir retroalimentacin. 7. Consulta la rbrica de la actividad para que conozcas cmo se evaluar la actividad.

Conclusin: Es importante que para efectuar estrategias y objetivos realicemos un anlisis pleno y completo de los factores organizacionales, para poder llevar la organizacin y el plan exitosamente.

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Evidencia de aprendizaje. Diagnstico organizacional

Introduccin: Como actividad final de la unidad, es importante que analices un caso de planeacin estratgica, a fin de que evales si te han quedado claros los conceptos vistos y as asegurar tu correcto aprendizaje. Instrucciones: 1. Ingresa en la siguiente ruta: Escalona, I. 2010. Caso Prctico de Planeacin Estratgica (UPIICSA). Recuperado de: http://www.redesinterculturales.org/system/files/06.%20Planificacion%20Estrategica%20Caso%20Practico.pdf Este es un caso de planeacin estratgica aplicado a una empresa dedicada a la venta de vehculos. 2. Lee el caso completo y analzalo, recuerda aplicar todo lo visto en la unidad

(elementos, propsito y conceptos de la planeacin estratgica, tipos de diagnstico, prospectiva).

3. Contesta las siguientes preguntas.

Pregunta Respuesta Las estrategias generadas son las apropiadas? Por qu?

Las estrategias van acorde a la misin, visin,

valores y objetivos de la organizacin?

Por qu?

Existe algn elemento que consideres

incompleto?

Por qu?

Consideras que el plan ayudar a las

necesidades de la organizacin?

Por qu?

Estn incluidos los elementos mencionados en la

unidad?

Por qu?

Cambiaras algo de esta planeacin?

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Qu? Por qu? Qu cambios sugieres?

4. Guarda la actividad con el nombre DPES_U1_EA_XXYZ. Sustituye las XX por las dos

primeras letras del primer nombre, la Y por la inicial del apellido paterno y la Z por la inicial del apellido materno.

5. Ingresa al apartado de tareas y sube tu archivo. 6. Enva el archivo a tu facilitador para que puedas recibir retroalimentacin. 7. Revisa la rbrica de la unidad para que conozcas como se evaluar la evidencia de

aprendizaje. Conclusin: Es importante reforzar los conocimientos adquiridos, enfrentndolos con un caso. Al terminar la actividad podrs darte cuenta de que un plan estratgico realmente funciona, y que siempre lo podrs aplicar en muchas reas de la vida.