UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIAINGENIERIA INDUSTRIALPSICOLOGA ORGANIZACIONAL102054_144

ACTIVIDAD 04 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Presentado Por:

MARA CRISTINA YANDAR CDIGO: 59825483DEICY MILENA VALENCIA CDIGO: 60266781MARITZA CARVAJAL CDIGO: 60267478YAMILE MEDINA VALDERRAMA CDIGO: 603221528SONIA NARVAEZ CDIGO: 59.823.446

GRUPO:102054_144

TUTOR:RICARDO MORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIAESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TEGNOLOGIA E INGENIERIAPROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIALPSICOLOGA ORGANIZACIONAL2014

INTRODUCCION

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

INTEGRACION DE LOS INDICADORES CON LAS VARIABLES

VARIABLESINDICADORES(se ubican de acuerdo con lo detectado por cada uno, uno por estudiante, 5 por grupo y uno por cada variable9DIAGNOSTICO(explicacin de los problemas detectados por medio de la observacin)ANALISIS(anlisis de la informacin recopilada durante el diagnostico se resume la informacin relevante problemas detectadas, reas de ubicacin y acciones posibles)

V1 Ambiente Fsicodel lugar de trabajoCondiciones de ruido, calor, higiene, ventilacin, contaminacin, etc.Las Condiciones de ruido que generan los carros, la contaminacin que por el combustible de los buses queman a diario genera un porcentaje alto de contaminacin con el medio ambiente, especialmente perjudicial para la salud de las personas que trabajan en el sitioComo problema detectado surgen problemas de respiracin por el monxido de carbono generado a diario y continuo las 8 horas laborales, en las reas especficas como: Lubricentro, y zona de tanqueo de la Bomba. La accin posible para prevenir un poco este inconveniente es tener continuamente el tapabocas, mayor ventilacin y espacio y procurar no tener por mucho tiempo el motor encendido.Otro Riesgo contacto del aceite lubricante y/o combustible con la piel, rea de riesgo crcamos y surtidores.La solucin utilizacin de equipo de seguridad como guantes y gafas.

V2 Estructurales y/oorientacinorganizacionalTamao de la organizacin

Estructura formal

Estilo de direccinLa empresa ODINSA P.I.S.A es una organizacin de gran tamao ya que opera a nivel nacional y se encarga de gestionar proyectos de recaudos de peaje y pesaje de vehculos de carga.

Como anexo adjunto el organigrama de la estructura de loa gerencia nacional de operaciones de la empresa.

Las directivas de la empresa tienen en cuenta que para el logro de los objetivos y metas presupuestales se debe trabajar con mucha responsabilidad, velar por el bienestar de los empleados para que se lleve a cabo una buena atencin al cliente y generar valor a los accionistas de la organizacin.Teniendo en cuenta la variable el problema que veo es solo que el epicentro de las operaciones de la empresa es en la ciudad de Bogot entonces para enviar cualquier inquietud o solicitud tiene que ser con tiempo. No veo ms falencias con respecto a la organizacin de ODINSA P.I.S.A.

V3 Ambiente Social

Compaerismo-Cooperacin.

En la Institucin Educativa Agropecuaria El Ejido-INAE se evidencia varios aspectos positivos dentro del clima organizacional que ha permitido el alcance de muchos logros como colegio del corregimiento, beneficiando a la comunidad educativa en su proceso de mejoramiento.Al iniciar el ao escolar en el PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL el cual dura dos semanas, se programan las actividades a desarrollarse durante el ao lectivo; establecindose:Cronograma de actividades, con las fechas especiales para la integracin de estudiantes, padres de familia y docentes.Desarrollo y seguimiento a los Proyectos Obligatorios.Desarrollo y seguimiento a las actividades relacionadas con las Gestiones: Directiva, Administrativa, Acadmica y de Comunidad y convivencia.Debido las diversas actividades que se llevan a cabo consecutivamente en el plantel, en algunas ocasiones se cruzan eventos para el mismo da, o cuando los docentes estn de permiso por alguna causa es de gran importancia la solidaridad y cooperacin no solo de los docentes, sino tambin de los administrativos, padres de familia y estudiantes para que se lleven a cabo de la mejor manera las actividades programadas.

Teniendo en cuenta que el clima organizacional afecta positiva o negativamente las interacciones con los miembros de una organizacin, es preocupante que en algunos trabajadores de la institucin, administrativos padres de familia y estudiantes se nota falta de sentido de pertenencia a la institucin, notndose en algunas ocasiones el desinters por lo que suceda a los dems, por lo que ha disminuido la participacin en el desarrollo de las actividades. Considero que se deben desarrollar estrategias de Motivacin que lleve a la satisfaccin de necesidades del recurso humano contrarrestando la apata y la falta de colaboracin en el entorno institucional

V4 Personales

V5 Propias delcomportamientoOrganizacionalSatisfaccin LaboralDe acuerdo a lo expresado para La Corporacin Nueva Sociedad de la Regin Nororiental de Colombia CONSORNOC, en cuanto a la satisfaccin laboral, aunque si bien se cuenta con la motivacin interna de trabajar en pro de la comunidad, es necesario satisfacer en forma plena el desarrollo como persona de cada funcionario.La satisfaccin laboral depende de muchos factores y en CONSORNOC se hace lo posible porque permitan que el funcionario labore en los conocimientos que ha obtenido y de igual forma se trata de concientizar al personal en cuanto a la importancia de dedicar tiempo de calidad al ncleo familiar contribuyendo de igual forma al desarrollo social.

Oportunidad de desarrollo-incentivosCONSORNOC de acuerdo a su equipo de administracin del talento humano, se ha preocupado por realizar incentivos al personal destacado en sus labores, de forma mensual, sin embargo considero que hace falta el permitir ascender con mritos a sus funcionarios pues en CONSORNOC, no se ha establecido esta clase de motivacin tan oportuna para el desarrollo tanto de la entidad como del funcionario.Si bien es de gran importancia el crear incentivos para los funcionarios de CONSORNOC, es necesario de igual forma crear motivacin representativa para su desarrollo y por supuesto para el bienestar de la Corporacin, es as como establecer oportunidad de ascensos por mritos contribuye a que el personal trabaje ms motivado y dedique el tiempo necesario y efectivo a realizar sus diferentes actividades laborales.

Productividad y efectividad Ausentismo Rotacin Satisfaccin Laboral Oportunidad de desarrollo-incentivos l Tensiones y EstrsLa empresa WC, aunque es una empresa que se encuentra en el mercado hace varios aos, y reconocida en el sector, posee situaciones complejas, que representan riesgos psicosociales que perjudican la salud de los trabajadores, causando estrs y afectando las relaciones familiares, entre compaeros y que pueden provocar conflicto en un futuroEl malestar fsico y psquico que sufren muchos trabajadores, son a mi parecer el resultado de una mala organizacin, que slo le interesa el cumplimiento de unos presupuestos muchas veces imposibles de alcanzar debido al tipo de producto que se a la sobrecarga laboral que se presenta debido a la constante rotacin porque el personal siente el estrs y el abandono de sus directivos para prestar soluciones que brinden satisfaccin y puedan y disminuyan el exceso de exigencias psicolgicas.Cambios de puestos o servicio contra nuestra voluntad, no se reconoce un salario justo de acuerdo al tipo de trabajo.Por lo anterior es necesario que la empresa replantee las polticas de presupuestos debido a que los tiempos ha cambiado y las necesidades de los clientes tambin, distribuir el trabajo de una manera ms ecunime y justa de acuerdo y replantear y reajustar los salarios ya que no es justo que personas con mayor responsabilidad tengan sueldos menores a otros que no poseen menos carga laboral.

CONCLUSIONES

El desarrollo del trabajo permiti analizar ms detalladamente algunos aspectos relevantes de las organizaciones en cuanto al clima en el que laboran los empleados, valorando ms el recurso humano.

Teniendo en cuenta los indicadores en las respectivas variables que se pueden analizar en una empresa en su clima laboral, logramos determinar las falencias de stas organizaciones para su respectivo anlisis.

Iniciando el Diagnstico de la organizacin seleccionada profundizamos en temas relacionados con el comportamiento individual, actitudes de los empleados, la motivacin, el liderazgo, rol del Psiclogo organizacional de gran importancia para el cumplimento de metas personales y de la organizacin.

BIBLIOGRAFA

Gua act 04, trabajo de diagnstico, Psicologa Organizacional (2014).

Mdulo Psicologa Organizacional, Universidad Nacional Abierta y a Distancia. UNAD, (2011).

Protocolo Psicologa Organizacional, Universidad Nacional Abierta y a Distancia. UNAD, (2014).