FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

Trabajo individual- momento dos

Presentado por:

EYLIN JANETH NARVAEZ DIAZ

Cdigo: 1089288551

Grupo: 153

Tutor

JORGE ENRIQUE LEON RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELAS DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CEAD-PASTO

Agosto-2015

INTRODUCCION

Este trabajo permite al estudiante conocer la unidad uno en el cual da conocimiento la

importancia de la administracin en la sociedad, como un administrador debe cumplir

con ciertas habilidades y papeles para obtener el cumplimiento de las metas de una

empresa que est a cargo de l. Los temas visto son los siguientes Definiciones sobre

lo que es la administracin, un cuadro sinptico sobre los tipos de administradores, un

mapa conceptual con las funciones gerenciales, un cuadro comparativos sobre el perfil

y habilidades de un administrador, una postura sobre la administracin en el mundo y

la definicin sobre tica y la responsabilidad social.

Desde finales del siglo XIX se ha definido la administracin en trminos de cuatro

funciones especficas de los gerentes: la planificacin, la organizacin, la direccin y

el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en trminos generales

sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administracin es el proceso de

planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la

organizacin y el empleo de todos los dems recursos organizacionales, con el

propsito de alcanzar metas establecidas por la organizacin. La administracin nace

por la necesidad del hombre de mantener un control de cada una de las actividades que

realiza, ms cuando se espera obtener un beneficio de ellas, sea econmico o no.

OBJETIVO GENERAL

Permitir pautas y brindar conocimiento empresarial, al estudiante UNADISTA

en reconocimiento de la unidad uno.

OBJETIVO ESPECIFICO

Conocer del mdulo la unidad uno

Desarrollar la actividad individual

Identificar las diferentes temticas del mdulo de la unidad uno

Aplicar los conocimientos aprendidos sobre la administracin.

1. Realizar un cuadro sinptico explicando las definiciones de la administracin con cada tratadista y

fecha de publicacin.

ADMINISTRACIN La administracin est ligada al ser humano debido a que cualquier roll que desempee este, siempre va a tener que relacionarse con la

administracin. Es imprescindible conocer y saber sobre la administracin ya que en la vida cotidiana o campo laboral se requiere de estos

conocimientos para alcanzar los resultados u objetivos propuesta.

Definicin tratadista publicacin

la primera orientacin del objeto de estudio de la psicologa del trabajo, por lo que podemos afirmar que la relacin entre ambas disciplinas surge de las entraas del primer intento de elaboracin cientfica de una teora sobre Administracin

F. W. TAYLOR 1914

el cual abord dentro de su concepcin terica la existencia de un conjunto de cualidades que deba poseer un administrador y la necesidad de formar a los mismos tomando en cuenta sus aptitudes y cualidades personales, as como tambin hace referencia dentro de sus principios, al espritu de equipo y el papel que juega la comunicacin en el mismo

HENRY FAYOL 1914

"La capacidad de coordinar hbilmente muchas energas sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo, para que aquellas puedan operar como una sola unidad"

BROOK ADAMS 1918

Aborda los problemas relacionados con la motivacin y el liderazgo. Formula los principios de la coordinacin, como un aspecto bsico en el proceso administrativo, en el que juegan un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicacin.

MARY PARKER FOLLET

1942

"El conjunto de actividades propias de ciertos individuos que tienen la misin de ordenar, encaminar y facilitar los esfuerzos colectivos de un grupo de personas reunidos en una entidad, para la realizacin de objetivos previamente definidos".

ORDWAY TEAD 1956

Formula la teora de la organizacin como un sistema social, elaborando una concepcin sobre la participacin y la cooperacin, en la que da vital importancia a las relaciones sociales, as como tambin aborda aspectos relacionados con las caractersticas personales del individuo en funcin de las tareas a desempear

CHESTER BARNARD

1971

La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a fin de lograr propsitos comunes que individualmente no es factible lograr.

WILBURG JIMENEZ

1978

"La influencia consciente de los rganos de direccin sobre los colectivos humanos con el fin de asegurar la consecucin de los objetivos planteados, organizando y orientando correspondientemente su actividad."

OMAROV, A 1980

La administracin hace que los esfuerzos humanos sean ms productivos. Aporta a la sociedad mejores equipos, oficinas, relaciones humanas. El mejoramiento y el progreso son el objetivo constante. " La administracin lleva el orden a los esfuerzos, convierte la informacin desarticulada en relaciones significativas, estas relaciones operan para solucionar problemas y alcanzar objetivos"

GEORGE TERRY 1982

"La Administracin es una actividad esencial; asegura la coordinacin de esfuerzos individuales para el logro de metas grupales. El propsito de todo administrador es establecer un medio ambiente en el cual las personas puedan lograr metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacciones personales"

KOONTZ, H. Y H. WEIHREICH

1987

"El proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los miembros de la organizacin y de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales establecidos".

STONER, J. Y R. FREEMAN

1995

la administraciones "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales"

IDALBERTO CHIVENATO

2004

definen la administracin como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional"

HITT BLACK Y POTER

2006

2. Explicar por medio de un mapa conceptual las funciones gerenciales (planeacin, organizacin, direccin y control)

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FUNDAMENTOS%20DE%20LA%20ADMINISTRACION/actividad%20uno%20individual/funciones

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3. Identificar y explicar los tipos de administradores que aparecen en nuestro material por medio de un mentefacto.

Director ejecutivo o

administrativo Los administradores son las personas

encargadas de la gerencia de una

organizacin, estas estn nombradas

jerrquicamente, gerentes de primera lnea,

que rinden informes a los gerentes medios y

estos a su vez a los gerentes altos.

Los administradores los administrativos de

cada nivel tienen responsabilidades distintas,

pero relacionadas, para aprovechar al mximo

los recursos e incrementar la eficiencia y

eficacia en la organizacin.

1. Planeacin

2. Organizacin

3. Direccin

4. control

Tipos de administradores

Gerentes altos

Gerentes medios

Empleados no

administrativos

Ejecutan directamente

Gerentes de primera lnea

Administrador que supervisa a los

gerentes medios, es el encargado

de fijar las metas de cada

departamento y la organizacin.

Administrador que supervisa a los gerentes de

primera lnea, es el encargado de identificar la

mejor manera de alcanzar los objetivos, metas

y debilidades de la organizacin

Administrador responsable

de la supervisin diaria de

empleados que no son

administradores.

// =

4. Explicar los papeles y habilidades de los administradores, por medio de un cuadro comparativo

PAPELES HABILIDADES

Papeles Interpersonales: Papel de lder. Papel de enlace

con personas ajenas

Papeles de informacin

Papel de receptor

Papeles de decisin

Papel empresarial

En general los papeles que desempea un administrador

Planeacin.

Organizacin

Direccin.

Coordinacin.

Control.

Evaluacin

Capacidad de investigar y toma de decisiones.

Mantener informacin

Trabajar en equipo

Liderazgo

A) Habilidad Conceptual. Consiste en la habilidad para comprender las

complejidades de la organizacin global y en el ajuste del comportamiento de la

persona dentro de la organizacin. Esta habilidad permite que las personas se

comporten de acuerdo a los objetivos de la organizacin total y no solo a las de

su grupo inmediato.

B) Habilidad Humana. Consiste en la capacidad y en el adiestramiento para

trabajar con personas, comprender sus actividades y motivaciones y aplicar un

liderazgo eficaz.

C) Habilidad Tcnica. Consiste en utilizar conocimientos, mtodos, tcnicas y

equipos necesarios para la realizacin de sus tareas especficas a travs de su

instruccin, experiencia y educacin.

5. Cul sera los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material

y su perspectiva

La administracin cada da debe ser novedosa, la economa se enfrentan a procesos de

cambios y exigencias por el desarrollo de la globalizacin. Las administraciones de cada

pas viven enfrentando metas y retos de evolucin constante en su entorno global, hoy en

da los gerentes se enfrentan a un reto muy grande que es LA GLOBALIZACION, en

donde encabeza varios procesos que van de la mano que son lo econmico, tecnolgico,

social y cultural.

Que existe entre todos pases por competir en mostrar el mejor producto al mercado, para

que una empresa pueda obtener xito en su desarrollo, es importante considerar los aspectos

que se presentan en un mundo globalizado. Ya se considera que las empresas que operan en

distintos pases tienen el doble de crecimiento en ventas y rentabilidad que las locales; Para

esto se necesita adaptarse a todos los cambios que incluyen cultura, costumbres y

caractersticas de otras localidades que no sea su pas. Estos gerentes deben ser novedosos

en planear dirigir y direccionar donde les permita que la empresa produzca de una forma

rpida y con calidad en obtener mejores ventas, ganancias y rentabilidad, esto incluye tener

buen liderazgo y ser humano para que su trabajo de equipo de los resultados que se espera;

adems se debe cumplir con tcnicas, mtodos estratgicos y una visin orientada al

ensanchamiento global. En la actualidad hay pases que presentan una caracterstica

llamada Provincialismo, este consiste en considerar solo sus perspectivas, se cierran en que

son los mejores y que los dems se tienen que adaptar a ellos, no reconocen que otros

pases tienen maneras diferentes de realizar su trabajo y de desarrollarse en su entorno.

Debido a ello el gerente debe tener presente varias posturas y riesgos que se presentaran en

la empresa debido a su competencia y desarrollo de la tecnologa, all la empresa debe

manejarse en un entorno globalizado estar al tanto de los cambios que se presentan cada da

6. Explicar la tica y la responsabilidad social

La tica y la responsabilidad son muy importantes ya que esto nos permite obtener cada da

ms rentabilidad en el producto que se va a ofrecer adems nos permite obtener ganancia de

clientes. Los objetivos econmicos y sociales, tanto internos como externos, estn

inseparablemente unidos, por lo que la empresa debe buscar integrarlos armnicamente a su

quehacer. As asegurara su existencia, aumentara su productividad y permitir el desarrollo

humano de sus integrantes.

La "responsabilidad social" es lograr ambos propsitos y conjugarlos de manera

independiente. De acuerdo con la forma en que se interprete esta relacin se manifestara

una diferente posicin en cuanto a la responsabilidad social del negocio.

La tica tambin determina la forma en que una compaa maneja sus actividades

financieras, sus relaciones con los proveedores y canales de distribucin.

Si la nica funcin de la empresa fuera satisfacer demanda y ganar dinero por promoverlas

e incrementarlas, todos los negocios, aun los ilcitos, serian vlidos, simplemente porque

son rentables.

CONCLUSION

Se aprendi la importancia de la administracin y la forma de cmo identificar y tener

la habilidad y el papel que debe tener un administrador en una empresa, adems se

conoci las funciones gerenciales, all nos damos cuenta que por medio este

reconocimiento de la unidad uno, nos permiti aquellas pautas principales para llevar a

cabo una empresa permitiendo el crecimiento hacia el mercado brindando al cliente

satisfaccin con producto con calidad y responsabilidad.

Referencias bibliogrfica.

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La

administracin, los administradores y la administracin. Editorial Mc Graw

Hill, cuarta edicin. Mxico. Consultado el 30 de octubre de 2013, en la pgina

web http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_uno/administracion-

contemporanea.pdf

https://rubenbernal.wikispaces.com/file/view/Pasos+para+elaborar+cuadros+sin

%C3%B3pticos.pdf

http://cmaptools.softonic.com/

http://www.escolme.edu.co/almacenamiento/oei/tecnicos/herramientas/mentefac

to.pdf

http://gc.initelabs.com/recursos/files/r162r/w18141w/cuadro_comparativo.pdf