Actividad 6 Trabajo Colaborativo Teoria de Las Deciciones Casi Terminado

8/13/2019 Actividad 6 Trabajo Colaborativo Teoria de Las Deciciones Casi Terminado

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ACTIVIDAD 6TRABAJO COLABORATIVO 1

LILIANA GONZLEZ EFREZ CDIGO 63 462 751LUZ DARY MEJIA SANDOVAL CDIGO 63470381

KAROL LIZZETT SILVA ORTIZ CODIGO 65823811

TEORIA DE LAS DECISIONES

TUTOR

ALVARO JAVIER ROJAS BARACALDO

GRUPO 200608-20

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNADPROGRAMA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

2013


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INTRODUCCION

El presente trabajo se realiza con la finalidad de conocer ampliamentetodo elproceso necesario para la "la toma de decisiones" de produccinde una empresa manufacturera; el cual es un tema de gran importanciapara todos, ya que evaluacin de proyectos, registra y reporta lainformacin relacionada con los costos y con base en dicha informacin,se toman las decisiones deplaneacin ycontrol de los mismos.

Igualmente nos interesa saber la matriz DOFA que tiene una empresamanufacturera con el fin de poder lograr todos sus objetivos, as mismoconocer los indicadores de investigacin en el mercado para mayorreferencia y poder dar a conocer nuestro producto.
http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE


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1. Proponer un producto que se comercialice en el mercado y realizar el anlisis

situacional interno y externo, con esta informacin diligenciar Tabla 1 Propuesta del

producto.

Producto: Bebida hidratante GATORADE

Cada da que pasa es normal ver cmo la gente madruga y mientras unos salen acaminar, otros se ubican en parques y sitios de recreacin. Se ha vueltocostumbre hacer ejercicios para mantener una vida sana. Es importante tener unabebida a la mano ya que el ejercicio as sea solo por una hora los hace sudar y losdeshidrata.

Unos llevan en la mano su provisin de agua, otros se acercan a tiendas duranteel recorrido y los que no llevan nada esperan a llegar a sus casas.

Gatorade es una bebida que repone e hidrata mejorando el rendimiento fsico. Sucomposicin qumica ha sido diseada para reponer y mantener el estado fsico de

los deportistas y es sugerido para que cualquier persona lo consuma con libertad.Con el mercadeo de este producto se han conocido estudios externos paravalorar el impacto en los consumidores y se ha establecido que se debe tomar dela mejor manera y ojal despus de una actividad fsica en donde se hayaproducido suficiente sudor.


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1. Anlisis DOFA del producto

Tabla 1 Formulacin de estrategias DOFA del

producto

Anlisis situacional interno Anlisis situacional externo

Producto Definicin Fortalezas Debilidades Oportunidades AmenazasEs una bebida

isotnica usada

para rehidratar

1. Respaldo de

marca mundial.

1. Algunos

estudios

realizados no lo

considera

saludable.

1. Posibilidad de

proyectar la marca

y sus nuevos

productos a traves

de redes sociales.

1. Poca

informacin

para su

consumo.

Gatorade y recuperar

carbohidratos y

electrolitos

agotados

2. Producto

higinico y de

alta calidad.

2. El precio es

un poco ms

alto que

cualquier

bebida popular.

2. Opciones de

patrocinio de

equipos

deportivos.

2. Ofertas de

nuevas

bebidas

energizantes.

durante elejercicio fsico

cotidiano.

3. Bebidarespaldada

cientficamente.

3. Se debeconsumir solo

como una

bebida normal.

3. Mercadeo por

medios

informticos para

suministrar las

bebidas

(mercadeo por

internet).

3. Oferta deproductos de la

competencia

con las mismas

caractersticas.

4. Sabor genuino. 4. Exceso de

azucares.

4. Promocionarlo

en eventos

deportivos para

estimular elconsumo del

producto.

4. Uso de

bebidas

sustitutivas.

5. Envase

ergonmico y

fcil de llevar.

5. Poca

variedad de

sabores.

5. Pauta

publicitaria con

gente del comn.

5. Fuerte

competencia

con otras

marcas.

Fuentes documentales: Pginas utilizadas para la argumentacin terica:

http://www.degerencia.com/articulo/analisis_dofa_y_analisis_pest

http://gatorade.com.co/

http://es.wikipedia.org/wiki/Gatorade


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2. Formular las estrategias FO, DO, FA, y DA al producto propuesto mediante el AnlisisDOFA, informacin que debe consignarse en la Tabla 2 Formulacin de estrategias DOFAdel producto.

Tabla 2 Formulacin de estrategias DOFA del producto

Estrategias

Producto FO DO FA DA

Bebida

1. Publicitar en

medios

nacionales la

gestin histrica

del producto y

dar a conocer su

evolucin.

1. Hacer pblico

ms estudios

propios de la

marca que den

confianza al

consumidor.

1. Gracias al

fortalecimiento de las

redes sociales,

interactuar a travs

de estas redes para

promociones y

lanzamientos de

nuevos productos.

1. Establecer un

protocolo de

informacin para su

adecuado consumo.

hidratante

2. Dar a conocer

los estndares

de calidad en laelaboracin del

producto.

2. Establecer un

costo ms

competitivo parapoder competir y

elevar las ventas.

2. Contactar

entidades educativas

para incursionar eneste pblico y

patrocinar eventos

deportivos.

2. Establecer otra

gama de productos

hidratantes paranios y adultos.

gatorade

3. Publicar los

alcances

cientficos y su

impacto en el

cuerpo humano.

3. Informar a

travez del envase

la mejor forma de

consumo y

aprovechar la

influencia del

vendedor.

3. Poner a disposicin

de entidades

comerciales al mayor

y minoreo una pgina

oficial para pedidos

oportunos.

3. Proponer premios

al consumidor a

traves de sus tapas en

sus envases.

4. Crear unacampaa que

impacte al

pblico para que

afiance el nico

sabor de este

producto.

4. Ante esteargumento

detonante revisar

la veracidad del

estudio y aplicar

correctivos en la

produccin.

4. Hacer alianzas conclubes deportivos de

diferentes disciplinas.

4. Impulsar laimportancia del

producto resaltando

sus cualidades

hidratantes mediante

un esquema

publicitario.

5. Disear e

implementar un

sujetador que

haga fcil y

practico eltransporte del

producto

mientras se

hace ejercicio.

5. Siendo el

producto una

bebida

reconocida,

debera producirmas variedad y

sugerir su uso a

otro tipo de

consumidores.

5. Publicitar el

producto en medios

de televisin con la

participacin de

personas nodeportistas que se

benefician de las

bondades hidratantes

de este producto.

5. Contando con la

aceptacin del

producto establecer

en las cadenas de

almacenes incentivospor la compra.

Fuentes documentales:

http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion_

Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unidad%20IV/Ejemplo_Matr
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion_http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion_http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion_


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3. El grupo de trabajo iniciar el proceso de decisin para comercializar elproducto en el mercado para lo cual debe diligenciar la siguienteinformacin en la Tabla 3 Proceso de decisin para la comercializacin delproducto:

Formular tres (3) cursos de accin (alternativas de decisin) paracomercializar el producto en el mercado.

Estimar tres (3) estados de la naturaleza (ganancias a obtener dadala demanda alta, media y baja) para cada curso de accin yprobabilidades para cada uno de los estados de la naturaleza,informacin que debe consignarse en la Tabla 3 Proceso de decisinpara la comercializacin del producto seleccionado:

Tabla 3 Proceso de decisin para la comercializacin delproducto seleccionado

ESTADOS DE LA NATURALEZACURSOS DE ACCION(MODO DECOMERCIALIZACINPRODUCTO GATORADE)

DemandaBajaGanancias($)

DemandaMediaGanancias($)

DemandaAltaGanancias($)

1. MAYORISTAS 52328 72917 95700

2. MINORISTAS 58617 74579 77837

3. CLIENTE FINAL 65722 60391 63055

PROBABILIDADES = 1 0,342 0,220 0,438

4. El grupo de trabajo determinar el Valor esperado de la informacinperfecta (VEIP).

Tomar la informacin de la Tabla 3 y calcular manualmente elVEIP.


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Tabla 3.1 Clculo del Valor Esperado de la Informacin Perfecta

ESTADOS DE LA NATURALEZA

VALORESPERADO

VALORESPERADO

CON

INFORMACIONPERFECTA ($)

VALORESPERADO

DE LAINFORMACIN

PERFECTA ($)

CURSOS DE ACCION(MODO DECOMERCIALIZACINPRODUCTO GATORADE)

DemandaBajaGanancias

($)

DemandaMediaGanancias

($)

DemandaAltaGanancias

($)

1. MAYORISTAS 52328 72917 95700 75871

80812 49412. MINORISTAS 58617 74579 77837 70555

3. CLIENTE FINAL 65722 60391 63055 63380

PROBABILIDADES = 1 0,342 0,220 0,438

Ingresar la informacin de la Tabla 3 en el programa WinQSB,seguir el procedimiento para obtener los resultados del VEIP.

Presentar los clculos manuales y resultados mediante captura depantalla de la salida del programa WinQSB.


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Analizar los resultados y presentar conclusiones con base en la

aplicacin de la regla de optimizacin del Criterio del Valor

esperado para la toma de decisiones.

Respecto a los valores calculado manualmente y por winQSB los valores sontienden a ser iguales, lo cual permite aclarar el valor mximo esperado.

Se decide: Comercializar el gatorade a travs de distribuidores mayoristas debidoa que se obtendran las mayores ganancias netas esperadas que son $ 75.871.donde esta decisin se toma debido a que no se obtiene la informacin perfectaque indicara un estudio de mercado, para obtener la ganancia esperada coninformacin perfecta, es necesario conocer la informacin perfecta, esta

informacin aumenta la ganancia esperada de 75.871 a $ 80.812; es deciraumenta en $ 4.941 y esto es lo mximo que se podra pagar por la investigacinde mercado.

5. El grupo de trabajo determinar el Valor esperado de la informacinde la muestra (VEIM).


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Estimar las probabilidades para los indicadores de confiabilidad de la

Investigacin de mercados para el producto a comercializar mediante lasiguiente Generacin de nmeros aleatorios (descargue aqu), informacinque debe consignarse en la Tabla 4 Indicadores Investigacin de Mercados:

Tabla 4 Indicadores Investigacin de Mercados

INDICADORES

Demanda

Baja

Demanda

Media

Demanda

Alta

(I1) Reporte

favorable 0,4637 0,3475 0,8621

(I2) Reporte

desfavorable 0,5363 0,6525 0,1379

1,000 1,000 1,000

Se determina a partir de la estimacin de probabilidad de que ocurra cadaresultado dependiendo del indicador resultante de la IM. La mejoralternativa es la que maximiza la ganancia esperada. Necesitamos calcularlas probabilidades cuando la IM resulta I1 o I2; para cada posible resultado.

P(I1)= P(DB)xP(I1/DB) + P(DM)xP(I1/DM) + P(DA)xP(I1/DA) = 0,61

P(I2)= P(DB)xP(I2/DB) + P(DM)xP(I2/DM) + P(DA)xP(I2/DA) = 0,39

P(DBI) = P(DB)xP(I/DB)P(DB/I) = P(DBI)/ P(I)

Estimacin de las probabilidades cuando la IM resulta

I1 o I2 Probabilidad de

que ocurra I1 o

I2 P(DB/I) P(DM/I) P(DA/I)INDICADORES

Demanda

Baja

Demanda

Media

Demanda

Alta

(I1) Reporte

favorable 0,4637 0,3475 0,8621 0,61 0,26 0,12 0,62

(I2) Reporte

desfavorable 0,5363 0,6525 0,1379 0,39 0,47 0,37 0,16

PROBABILIDADES = 1 0,342 0,220 0,438


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Ingresar la informacin de las Tablas 3 y 4 en el programa WinQSB, seguirel procedimiento para obtener el rbol de decisin y/o probabilidad(aplicacin del Teorema de Bayes) y el resultado del VEIM.


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Presentar los clculos manuales, el rbol de decisin y/o probabilidad yresultados del VEIM mediante captura de pantalla de la salida del programaWinQSB.

Clculo de las Ganancias Esperadas

DemandaBajaGanancias ($)

DemandaMediaGanancias ($)

Demanda AltaGanancias ($)

1. MAYORISTAS 52328 72917 95700 75871 81645 6673

2. M INORISTAS 58617 74579 77837 70555 72462 6753

3. CLIENTE FINAL 65722 60391 63055 63380 63412 6332

PROBABILIDADES = 1 0,342 0,220 0,438

(I1) Reporte favorable 0,26 0,12 0,62

(I2) Reporte desfavorable 0,47 0,37 0,16

V.E. Si la IMtiene comoresultado elindicador I1

V.E. Si la IMtiene comoresultado elindicador I2

4941

VALORESPERADO

INDICADORES

VALORESPERADO CONINFORMACIONPERFECTA ($)

VALORESPERADO DE LA

INFORMACINPERFECTA ($)

80812

CURSOS DE ACCION(MODO DE

COMERCIALIZACINPRODUCTOGATORADE)

ESTADOS DE LA NATURALEZA

P(DB/I) P(DM/I) P(DA/I)


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Si la IM tiene como resultado el indicador I1, La decisin ptima es vender el producto alos MAYORISTAS ya que as se tendr la mayor ganancia esperada igual a $ 81.645.

CURSOS DE ACCION

(MODO DECOMERCIALIZACINPRODUCTOGATORADE)

ESTADOS DE LA NATURALEZAV.E. Si la IM

tiene comoresultado elindicador I1

VALORESPERADO

CONINFORMACIONPERFECTA I1

($)

VALORESPERADO DE

LAINFORMACINPERFECTA I1

($)



DemandaAltaGanancias ($)

1. MAYORISTAS 52328 72917 95700 81645

85315 36702. MINORISTAS 58617 74579 77837 72462

3. CLIENTE FINAL 65722 60391 63055 63412

(I1) Reporte favorable 0,26 0,12 0,62

CALULADO CON winQSB:


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Si la IM tiene como resultado el indicador I2, La decisin ptima vender el producto aMINORISTAS ya que as se tendr la mayor ganancia esperada igual a $ 67.536.

CURSOS DE ACCION(MODO DE

COMERCIALIZACINPRODUCTOGATORADE)

ESTADOS DE LA NATURALEZAV.E. Si la IMtiene comoresultado elindicador I2

VALORESPERADO

CONINFORMACIONPERFECTA I2

($)

VALORESPERADO DE

LAINFORMACINPERFECTA I2

($)



DemandaAltaGanancias ($)

1. MAYORISTAS 52328 72917 95700 66733

73686 69532. MINORISTAS 58617 74579 77837 67536

3. CLIENTE FINAL 65722 60391 63055 63329

(I2) Reporte desfavorable 0,47 0,37 0,16

CALULADO CON winQSB:


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En conclusin, lo que debemos calcular es cul es la ganancia esperada con informacinde la IM, o de la muestra usada. Esta ganancia esperada depende de los resultados de laIM.

La ganancia esperada con informacin de la muestra depende de los resultados de la IM.

Luego la Ganancia esperada se encuentra con

Ganancia esperada informacin de la muestra = (Cuando el indicador es I1)* P (I1) +Ganancia esperada (cuando el indicador es I2) * P (I2).

Ganancia esperada con Ganancia esperada informacin de la muestra= ($81.645) * (0.61)+ ($67.536) * (0.39) = $49.804 + $26.339 = $76.143

FinalmenteValor esperado de la Ganancia esperada con Ganancia esperada sin informacin de lamuestra = informacin de la muestra - informacin de la muestra.= $76.143$75.871 = $ 272.


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Analizar los resultados y presentar conclusiones con base en la aplicacinde la regla de optimizacin del Criterio del Valor esperado para la toma dedecisiones.

La administracin de la empresa no debera gastar ms de $272 en llevar a cabo lainvestigacin de mercados.

6. El grupo de trabajo determinar la Eficiencia de la informacin de lamuestra.

Tomar los datos calculados en los numerales 4 y 5 y calcular manualmente

la Eficiencia de la informacin de la muestra.Eficiencia de la informacin de muestra:

=

= 5,5%

Una eficiencia muy baja nos hace necesario buscar otros tipos de informacinmuestral, como por ejemplo otra compaa de IM u otros mtodos de investigacinde mercado.

Ingresar los datos calculados en los numerales 4 y 5 en el programaWinQSB, seguir el procedimiento para obtener el resultado de la Eficienciade la informacin de la muestra.

Presentar los clculos manuales y resultado de la Eficiencia de lainformacin de la muestra mediante captura de pantalla de la salida delprograma WinQSB.

Analizar los resultados y presentar conclusiones con base en la aplicacinde la regla de optimizacin del Criterio del Valor esperado para la toma dedecisiones.


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CONCLUSIONES

Lo que se busca es que las tecnologas de la informacin y de lacomunicacin son retos y desafos para la teora y la prctica de la

educacin hacia el futuro.

El impacto de las NTIC sobre la educacin es que la tecnologa por sunaturaleza y caractersticas anuncia cambios en profundidad en laeducacin escolar.

Tambin es importante los cambios en la radicacin potencial para latransformacin de las relaciones interactivos y el proceso deconstruccin del conocimiento.

Las NTIC se configuran nuevos espacios y escenarios educativos cadavez ms influyentes y decisivos en los procesos de desarrollo ysocializacin de las personas en general y las nuevas generaciones enparticular.


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BIBLIOGRAFA

Modulo de Seminario de investigacin

Tutorial de WinQSB en youtobe

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