1. Cuntos crditos y unidades acadmicas tiene el curso?Respuesta: El curso consta de tres (3) crditos, con tres (3) unidades acadmicas. 2. En qu entornos se elaboran los trabajos?Respuesta: En los entornos de aprendizaje colaborativo y aprendizaje practico. 3. En qu entorno los estudiantes deben subir y entregar sus trabajos?Respuesta: En el entorno de evaluacin y seguimiento.4. En qu entorno pueden encontrar los contenidos del curso y las referencias requeridas bibliogrficas?Respuesta: En el entorno de conocimiento5. Cmo puedo conocer el nmero del grupo colaborativo y los datos de los compaeros?Respuesta: Primero ingresar a la opcin participantes que se encuentra en el panel de navegacin; ubicar una lista desplegable de los grupos de trabajo colaborativo del curso, en grupos visibles, para identificar el grupo colaborativo al que pertenezco se da click sobre mi nombre y el nmero que se encuentra despus del cdigo del curso y el guion, es el que corresponde al del grupo colaborativo.

Comentario Video 1: TEORIA ADMINISTRATIVA CLASICALa importancia de la teora administrativa clsica creada por Henry Fayol en el contexto actual, en mi concepto radica, en que muchas organizaciones an se conciben como una estructura de comunicacin descendente caracterizada por tener una jerarqua; De igual forma y dependiendo del tipo de empresa se aplican las seis funciones bsicas como son: Funciones tcnicas, funciones comerciales, funciones financieras, funciones de seguridad, funciones contables, funciones administrativas. Considero que para un mejor desempeo de las organizaciones y de muchas actividades de la vida diaria se deben realizar las actividades definidas dentro de la administracin para Fayol como son: planear, organizar, dirigir, coordinar y controla.

Comentario Video 2: HISTORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR La administracin cientfica de Taylor en el contexto actual radica en la implementacin y actualizacin de mtodos y procedimientos cientficos y tcnicos que permiten la medicin y control de ciertas variables, encaminadas a establecer criterios de medicin y control para el mejoramiento de la productividad en las organizaciones; De esta manera, con las nuevas responsabilidades adquiridas por la Gerencia establecidas en los cuatro principios de la administracin cientfica se logra: Mayor planeacin de los procedimientos reduciendo la improvisacin (principio de planeamiento); Mejor seleccin del personal y capacitacin continua lo que conlleva a una mayor produccin (principio de planeacin preparacin); Mayor control en los protocolos y procedimientos de trabajo y efectuar una retroalimentacin con los trabajadores (principio de control); Distribucin equitativa de las responsabilidades (principio de la ejecucin).

Comentario Video 3: HISTORIA DE LA ADMINISTRACION En este video se evidencia que desde pocas milenarias, el ser humano ha tenido la necesidad de organizarse, coordinar actividades, tomar decisiones, ejecutar y controlar, a fin de suplir sus propias necesidades bsicas como secundarias; se resalta que el trabajo en equipo coordinado y planificado le ha permitido alcanzar sus objetivos y el de las comunidades en general.