7/26/2019 Actividad 1 Concepto Gerencia Financiera

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CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO

Tutora: Franceline Morales AgudeloAsignatura: Gerencia Financiera

Conceptos !u" es un diagn#stico e$presarial%

Si lo que queremos es conocer la actual situacin de una empresa y

cules estn siendo los principales obstculos que le impiden seguir

creciendo, el diagnstico empresarial es una de las herramientas ms

recurridas y efcaces para poder realizar este tipo de estudios. Gracias a

este diagnstico podremos encontrar la raz del problema, lo que nos

permitir poner todos los recursos necesarios para eliminarla y hacer

que la corporacin mantenga, o recupere, el buen rumbo.

A pesar de que en muchos casos este tipo de diagnsticos se dejan bajola superisin de e!pertos en el tema, como consultoras o pro"esionales

ajenos a la empresa a ealuar, lo cierto es que tambi#n e!iste un gran

porcentaje de aquellos responsables de sus propios negocios que optan

por tomar esta responsabilidad.

Definicin de diagnstico empresarial

Si accedemos al diccionario de la $eal Academia %spa&ola,

encontraremos que el t#rmino diagnstico procede de la palabra

griega diagnosis, la cual traducida al castellano iene a ser lo mismo

que conocimiento. Ahora si nos centramos en el mundo empresarial,

este t#rmino hace re"erencia a aquellas actiidades que se llean a cabo

para poder conocer de primera mano cul es la situacin de la empresa

y sus principales impedimentos para lograr alcanzar sus objetios.

'omo en la mayora de campos, e!isten multitud de diagnsticos para

las empresas, algunos se centran (nicamente en estudiar los procesos

de produccin y los consumidores, o incluso, en procesos de enta, entremuchos otros. %stos diagnsticos se realizan a tra#s de metodologas

especfcas que permiten conocer todos esos detalles concretos de la

compa&a, lo que la sit(a como una herramienta necesaria y

recomendada.

Clases de diagnstico empresarial

)entro de las clases de diagnsticos que nos encontramos, podramos

reunirlos y clasifcarlos a la gran mayora en dos grandes grupos, #stos

permiten di"erenciar los unos de los otros en "uncin de sus

caractersticas y aplicaciones.

Diagnsticos integrales* Son principalmente conocidos por la

gran cantidad de ariables empresariales a las que se puede

aplicar. +ara poner un ejemplo, podramos encontrar el diagnstico

de 'ompetitiidad, un estudio que permite conocer las

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oportunidades, debilidades, entajas y amenazas de una empresa.

todo ello en base a la ealuacin y consideracin de numerosas

ariables que el consultor en cuestin ha puntuado e incluido en el

anlisis.

Diagnsticos especfcos* Se caracterizan por centrarse en

aquellos procesos ms concretos, es decir, estudia di"erentes

aspectos del mercado, estados fnancieros o procesos de gestin,

y cualquier otro relacionado con la produccin y su consumo.

Cmo se logra un diagnstico empresarial eficaz?

-ndependientemente del en"oque que pretendamos darle al diagnstico,

especfco o integral, se deben tener en consideracin procesos que

seg(n algunos pro"esionales del sector, sern los que garantizarn unbuen trabajo y estudio que permitirn obtener muy buenos resultados*

/. Evaluacin. %stableceremos un parmetro que nos permitir

ealuar la actual situacin o pudiera despertar el inter#s por la

empresa, centrndonos en aquellos puntos sobre los que

deseemos realizar el diagnstico, consumidores, apartado

fnanciero, proceso de produccin, etc.

0. Visin detallada. %n este punto es cuando el equipo o personaencargados de realizar este diagnstico se centran especialmente

en recoger toda la in"ormacin posible acerca del sistema concreto

de la empresa por el que se est interesado en estudiar. %ste

proceso es posible gracias a la toma de imgenes, tablas, grfcos,

entreistas y toda clase de recursos que permitan conocer de

primera mano la situacin actual.

1. Clculos. 2legados a este punto y con la in"ormacin recogida de

la "ase anterior, es el momento para establecer el grado dealcance en "uncin del parmetro que se haya querido fjar.

. Conclusiones. Se analiza toda la in"ormacin que se ha recogido

y se estudia para ealuar y conocer los motios que impiden

alcanzar aquellos parmetros que en su momento se

establecieron. 'onociendo los problemas, ser mucho ms "cil

encontrar las soluciones.

Perspectivas de un diagnstico empresarial

3odo este trabajo de diagnstico se puede llear a cabo bajo di"erentes

perspectias, aunque principalmente encontraremos , las cuales amos

a mostrarte a continuacin*

Financiera. Abarca todo el departamento contable y de gestin

de la empresa, eal(a todos sus n(meros y estudia cul es su

situacin actual. 'onoce sus inersiones y "uentes de fnanciacin

entre otros.

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Consumidores. )esde aqu se eal(an todos los datos

relacionados con el comportamiento de los clientes y su trato.

Proceso interno. Se centra principalmente en el estudio de los

procesos de produccin de la compa&a. )eterminando su calidad

y efcacia.

Personal y sus capacidades. 4ace una comparatia con las

capacidades que posee el personal actio de la empresa y las que

tericamente se debera de tener para alcanzar altos nieles de

efciencia.