Aclaración sobre asociaciones en refino de petróleo · Aclaración sobre asociaciones en refino...

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Aclaración sobre asociaciones en refino de petróleo Rio de Janeiro, 02 de abril de 2018 – Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobras aclara, en relación a la materia vehiculada por el diario Folha de São Paulo, el 31 de marzo de 2018, titulada "Petrobras evalúa la venta del 25% del refino", que no hay ninguna decisión sobre el modelo de alianzas y desinversiones en refino por parte de su Dirección Ejecutiva o de su Consejo de Administración. La compañía informa, además, que ya había divulgado en su Plan de Negocios y Gestión (PNG) 2017-2021, el 20 de septiembre de 2016 y reforzado en el PNG 2018-2022, el 21 de diciembre de 2017, su estrategia de reducir el riesgo y agregar valor en la actuación por medio de alianzas en los segmentos de refino, transporte, logística, distribución y comercialización, buscando repetir la experiencia exitosa de alianzas en el segmento de explotación y producción, manteniendo, sin embargo, su estrategia de empresa integrada de energía. Desde entonces, varios modelos de negocio han sido discutidos, sin ninguna decisión tomada acerca de la oportunidad a ser ofrecida al mercado, englobando el modelo final de asociación y los activos involucrados. Hechos juzgados relevantes sobre el tema serán divulgados oportunamente al mercado.

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Aclaración sobre asociaciones en refino de petróleo

Rio de Janeiro, 02 de abril de 2018 – Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobras aclara, en relación a la

materia vehiculada por el diario Folha de São Paulo, el 31 de marzo de 2018, titulada "Petrobras

evalúa la venta del 25% del refino", que no hay ninguna decisión sobre el modelo de alianzas y

desinversiones en refino por parte de su Dirección Ejecutiva o de su Consejo de Administración.

La compañía informa, además, que ya había divulgado en su Plan de Negocios y Gestión (PNG)

2017-2021, el 20 de septiembre de 2016 y reforzado en el PNG 2018-2022, el 21 de diciembre de

2017, su estrategia de reducir el riesgo y agregar valor en la actuación por medio de alianzas en

los segmentos de refino, transporte, logística, distribución y comercialización, buscando repetir

la experiencia exitosa de alianzas en el segmento de explotación y producción, manteniendo, sin

embargo, su estrategia de empresa integrada de energía.

Desde entonces, varios modelos de negocio han sido discutidos, sin ninguna decisión tomada

acerca de la oportunidad a ser ofrecida al mercado, englobando el modelo final de asociación y

los activos involucrados.

Hechos juzgados relevantes sobre el tema serán divulgados oportunamente al mercado.