7/30/2019 Accin Sindical y lucha armada

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Federacin Anarquista Uruguay (FAU) -

Montevideo 1970

El proceso de las luchas en nuestro pas va dejando en claro un

conjunto amplio y complejo de experiencias. Analizarlas para extraer

de ellas pautas de accin claras y precisas resulta fundamental.

Emprendemos este anlisis encarando algunos problemas que se

deducen de la actividad sindical, aspecto de la mayor importancia

dentro del conjunto de tareas que hoy tenemos por delante.

A pesar de la experiencia acumulada, a pesar de lo que evidencia la

prctica diaria, hay quienes se empean en presentar como

excluyentes e incompatibles mtodos que solamente definen diversos

niveles de la misma lucha yque pueden y deben ser confluentes

y armnicos. Hay quienes siguen contraponiendo

artificialmente accin de masas y lucha armada, movilizacingremial y accin directa. Esa concepcin estratgica est plagada

de alternativas que encierran otros tantos subjetivismos animados

por un pensamiento interesadamente mecnico y abstracto. O nos

dedicamos a movilizar y organizar a las masas o agarramos la

metralleta. O vamos a las elecciones o nos ponemos todos a tirar

tiros. Son estos argumentos los que todava se oyen. En general,

seguidos del corolario que estn destinados a sugerir: las condiciones

todava no estn dadas, sigamos haciendo propaganda legal, actos

pacficos, frentes electorales. Tambin se dice con el mismo sentido:

organicemos primero el partido.

En nuestro pas los distintos niveles de lucha, los diversos mtodos se

vienen dando en forma simultnea. Acentuar la convergencia de sus

efectos, perfeccionar su trabazn es la tarea fundamental del

presente. Tarea en gran parte original, nueva, dadas las

peculiaridades especficas de nuestro pas (urbanizacin elevada,

movimiento de masas extenso, agudizacin paulatina y a ritmos

diversos de las contradicciones, existencia de formas de lucha armada,

represin creciente, etc.) y la fluidez y complejidad que caracteriza

este perodo de transicin.

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Lo que la experiencia viene demostrando es que los mtodos legales,

tradicionales, que aparecan antes como tiles para lograr conquistas

en los salarios no bastan ahora para quebrar la poltica de congelacin.

Lo que se constata, a escala internacional, es la imposibilidad de llegar

al poder por va electoral, lo negativo del engaoso parlamentarismo,

la vulnerabilidad de llegar de las vastas organizaciones y aparatospblicos, la relativa ineficacia de los medios de propaganda

disponibles. Reconocer todo esto, supone renunciar a la accin de

masas?, supone la necesidad de aislarse de ellas, de abandonar la

tarea de organizarlas, de estimularlas en su movilizacin, de

contribuir a esclarecerlas? Por supuesto que no. En estos momentos

resultan particularmente pertinentes algunas puntualizaciones

sobre las modalidades del trabajo sindical en relacin con estos

problemas.

Tambin la actividad sindical debe y puede desarrollarse a

diversos niveles. De hecho lo viene haciendo as. Hay niveles

elevados de lucha que ya han sido alcanzados en las acciones

gremiales. Dentro de estas, en una esquematizacin necesariamente

sumaria se pueden reconocer estas variantes que de hecho son meras

etapas en el proceso de un conflicto gremial:

1. Agitacin (actos, volantes, rayado, mural, manifestaciones

destinadas a ambientar y difundir los motivos de una movilizacin

posterior)

2. Paros o huelgas destinados a lograr los objetivos

3. Movilizaciones callejeras ms o menos combativas para conmover a

la opinin pblica y galvanizar y cohesionar las propias filas.

4. Acciones directas como medio de repercusin pblica para castigar

la traicin en las propias filas, para castigar a los represores, para

radicalizar la propia movilizacin.

Una de las caractersticas de la metodologa reformista es su apego

exclusivo a las dos primeras formas de lucha. Esto unido al culto de la

obediencia al aparato disfrazada frecuentemente de disciplina

gremial: al apego a las gestiones y tramitaciones para aislar al

enemigo, a la canalizacin de las gestiones hacia el parlamento

(donde se lucen los representantes del partido), constituye el

recetario reformista para la actividad sindical. Aunque no se logren los

objetivos perseguidos se proclama otra gran victoria del movimientosindical y se trata de deducir los saldos polticos que dej el

movimiento en los siguientes trminos: centenares de nuevos

afiliados, millares y millares de nuevos votantes en elecciones

cercanas o ms o menos remotas.

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Todo esto se conoce perfectamente. Y lleg a ser tradicional. Pero en

las condiciones actuales este esquema estratgico se demuestra

insuficiente.Actuar sindicalmente con una perspectiva

revolucionaria, con sentido revolucionario, fundidos en las masas,

sin dejar de lado el objetivo reivindicativo de la accin gremial,

plantea dificultades, sugiere problemas.Para ubicar estos a aquellos y dilucidar estos, comencemos por el

principio.

Una orientacin correcta supone encarar con sentido revolucionario y

con mtodo correctos, las plataformas reivindicativas.

La funcin esencial de los sindicatos, lo que legitima su existencia

como organizacin de masas, es su funcin en la lucha reivindicativa.

Hay que evitar el error de intentar convertirlos en espacios de partidospolticos con definiciones totales sobre los ms diversos problemas.

Concepcin errnea a la cual se deslizaron militantes anarco-

sindicalistas que cumplieron sin embargo, la difcil tarea de fundar, en

base a criterios de intransigencia clasista, las primeras sociedades de

resistencia en el Ro de la Plata.

En las condiciones presentes lo esencial es decidir acciones gremiales

combativas y duras, que determinen las conquistas de lasreivindicaciones ms sentidas y arraigadas.

Al respecto caben algunas puntualizaciones:

1. La funcin de la militancia es impulsar, fomentar y

estimular la lucha y no esperar que esta surja espontneamente. Es

crear los medios concretos (organizativos, financieros, informativos,

etc.) para que el combate encuentre cauces, oportunidades y formas

adecuadas.

2. Es necesario tener criterios claros respecto a cules deben

ser los objetivos en torno a los que debe centrarse la lucha.

Reivindicaciones no faltan, por cierto, en los gremios. El problema

consiste en elegir cul o cules de ellas es preferible agitar primero

para lanzarla despus como motivo de movilizacin. El acierto en esta

eleccin es decisivo para el xito. No hay que enchufar consignas. No

hay que plantear vaguedades ni cosas confusas, ni demasiadas cosas a

la vez. Se pueden agitar varias consignas pero deben haber objetivos,metas a conquistar, bien definidas, claras y alcanzables.

3. No se puede movilizar a fondo a un gremio por cuestiones

que slo interesan a una minora de militantes. En esto no

valen las ocurrencias subjetivistas. Slo reivindicaciones muy

sentidas pueden mover realmente a un gremio. Pero frecuentemente

es la accin del sector ms activo la que pone en claro y define ante el

conjunto del gremio esas reivindicaciones aclarando sus contenido.

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4. Las organizaciones gremiales son, por definicin,

organizaciones de masas. No tendra sentido, dentro de una

perspectiva correcta intentar convertirlas en mecanismos para

manejar verticalmente a las masas. Las formas organizativas que se

adopten deben garantizar el contacto ms amplio, rpido y directo

entre las bases y los organismos representativos de direccin.

5. En el marco de una poltica gubernamental reaccionaria y

represiva todo conflicto gremial enfrenta actualmente serias

dificultades. Estas deben ser analizadas con objetividad y realismo y

hay que plantearlas ante el gremio con claridad y sin derrotismo. Si a

pesar de las dificultades las masas quieren combatir, hay que seguir

con ellas y no frenarlas. Hemos afirmado muchas veces que la peor

derrota es la derrota sin lucha.6. Si en un gremio, ante las trabas que encuentra la lucha se quiere

retroceder y es imposible infundirle mayor combatividad, sea por

debilidad propia o porque existen realmente dificultades

insalvables, no hay que empearse en seguir adelante hasta

aislarse. Hay que ser capaz de replegarse en orden con oportunidad,

sin desorientarse, y hablar siempre claro. No se deben inventar

victorias cuando estas no existen.7. El lanzamiento de una movilizacin, la pertinencia de un repliegue,

se establecen a travs de un anlisis concreto de las condiciones y

posibilidades del movimiento.

Qu elementos tomar en cuenta en este anlisis?

a) En primer trmino, la situacin del gremio: nivel de

organizacin y de conciencia, experiencia de lucha,

disponibilidad de cuadros, etc.

b) En segundo trmino, la situacin del conjunto del

movimiento popular: posibilidad de solidaridad y de influencia

sobre otros sectores, orientaciones predominantes en direcciones y

aparatos, etc.

c) En tercer trmino, las peculiaridades del momento: ascenso o

reflujo momentneo de las luchas, situacin y medios de lucha que

posee el enemigo en esa coyuntura determinada.

Con un anlisis de este tipo y en contacto estrecho con las masas se

pueden afrontar, con eficacia, las ms difciles circunstancias.

8. En un perodo como el actual, la lucha aislada de un gremio

est condenada al fracaso. Hay que procurar darle a toda la lucha

la mayor amplitud posible. En extensin, fuera del gremio.

En profundidad en apoyo de masas dentro de l. Esto supone

coordinaciones y formas organizativas adecuadas.

Una estructura de base que traduzca con puntualidad y fielmente

las opiniones y reacciones del conjunto de los integrantes del gremio.

La ms amplia libertad de discusin y de crtica dentro de los cuadros

sindicales como garanta para que las opiniones se expresen sin

trabas.

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Cuando una orientacin combativa predomina en la direccin de un

gremio los reformistas, los agazapados, esperan los momentos ms

difciles de la lucha para optar sus cartas al retroceso, a la

capitulacin. Cuando la represin crece, cuando la victoria

demora en llegar, surgen los conocidos planteos contra el

aventurerismode parte de quienes, en muchas oportunidades,han propuesto aventuras de verdad, en un comienzo, en la fase

ascendente de una movilizacin.

En esta perspectiva, evitar el aislamiento de los militantes ms

combativos dentro del gremio, del gremio dentro del conjunto del

movimiento popular se torna una de las tareas fundamentales.

Pero para ello se requiere una coordinacin estable y funcional,

amplia y sin sectarismos, de todos los que estnverdaderamente dispuestos a luchar.