Academia de Incendios 2005

• ESTRATEGIAS Y TACTICAS CONTRA INCENDIOS

1

Academia de Incendios 2005Administración de

Incidentes

Liderazgo


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& Critical factor& Lead by positive

example& Team player& Workers follow

good leader& Workers

motivated by good leader

* Factor crítico* Liderazgo por ejemplo positivo* Parte del Equipo* Los trabajadores siguen a un buen líder* Los trabajadores son motivados por un buen líder.


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INCIDENT COMMANDER PROFILE

DynamicCalm, collected, original thinkerGood communicatorUnderstands policies, tactical procedures & methodsSafety consciousCares about the FF’s

PERFIL DEL COMANDANTE DEINCIDENTES

• Dinámico• Calmado, seguro, ideas originales• Buen comunicador• Entiende las políticas, procedimientos tácticos y métodos• Es conciente de la seguridad• Se preocupa por los bomberos


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Strong Leadership attributes

&Trust Praise in public

&Respect Criticize in private

&Communication&Cooperation&Coordination

Atributos de un Liderázgo Fuerte

* Confianza Se le felicita en público * Respeto Se le critica en privado

* Buena comunicación* Cooperativo

* Buena coordinación


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Management Cycle

Plan Organize Staff Direct Control Evaluate

El Ciclo Administrativo

Plan Organización Personal Dirección Control Evaluación


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Size-Up: Definition

A systematic process consisting of the

RAPID, but THOROUGH, consideration of

all CRITICAL factors leading to the

development of a rational plan of

attack. Size-up process CONTINUES

until the COMPLETION of the incident.

02-6-S215-EP

Evaluación y Planificación:

DefiniciónUn proceso sitemático que consiste del la RAPIDA, pero COMPLETA, consideración de todos los factores CRITICOS para el desarrollo de un plan racional de ataque. El proceso de evaluación y planificación continúa hasta el fin del incidente.


7 02-7-S215-EP

•RAPID

•THOUROUGH

•CRITICAL

•ON GOING

Continues throughout the incident to provide constant effectiveness and safety

Mental Evaluation of the situation

Evaluación y Planificación<><><><><><><><><><

• RAPIDO

• COMPLETO

• CRITICO

• SIEMPRE ACTIVO

Evaluación Mentalde la situación

Contínuo a lo largo del incidente paraproveer de efectividad constante y seguridad


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Layman’s Size-Up

Facts Probabilities Own situation (resources) Decision (strategy or “what”) Plan of operation (tactics or

“how”)

* Hechos

* Probabilidades* Mi Situación (recursos)

* Decisión (estrategia ó “que”)

* Plan de operaciones (tácticas ó “como”)

Evaluación y Planificación


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Layman’s Basic Divisions

RescueExposuresConfinementExtinguishmentOverhaul

VentilationSalvage

R E C E O Las Divisiones Básicas

RescateExposicionesConfinamiento

Extinción

Reacondicionamiento

R E C E R

Ventilación

Salvamento


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REPORT ON CONDITIONS

Location:As given ?Access routes / problemsResource routingStaging ??

PAINT A PICTURE FOR OTHERSREPORTA LAS CONDICIONES

DIBUJA UNA IMAGEN PARA LOS DEMAS

Ubicación:¿Es como fué dada?

Rutas de acceso /problemas

Redirección de recursos

Centro de reunión?


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Conditions: Think R.E.C.E.O.

Victims ??Fire involvement ( spread )Occupancy / Type of constructionHazards

PAINT A PICTURE FOR OTHERS

REPORTA LAS CONDICIONESDIBUJA UNA IMAGEN PARA LOS DEMAS

Condiciones: Piensa R.E.C.E.R.¿Víctimas?

Evolución del fuego

Ocupación / Tipo de construcción

Peligros


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RESOURCE NEEDS:Additional engines / TrucksAdditional presonnelMutual aid ( help from others )Command officersSpecialized equipment

PAINT A PICTURE FOR OTHERSDIBUJA UNA IMAGEN PARA LOS DEMAS

REPORTA LAS CONDICIONES

RECURSOS REQUERIDOS:

Máquinas adicionales / Camiones

Personal adicionalAyuda de otras dependencias

Oficiales de Comando

Equipo especializado


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REPORT ON CONDITIONSMODE OF OPERATION: What will you be

doing ??AttackCommandInterior AttackExterior Attack ( protect exposures )Rescue victims

Let everyone else know what the plan is……

REPORTA LAS CONDICIONESMODO DE OPERACION: ¿Qué vas a estar haciendo?

AtacarSer ComandanteAtaque InternoAtaque Externo (proteger exposiciones)Rescatar Víctimas

Déjale saber a todos cuál es el plan…


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Location ( access )What you have

( conditions )What you need (resources

)What you are going to do ( mode )Any hazards ( safety )

Simply explained, paint a picture with your report

REPORTA LAS CONDICIONESSimplemente explicado, dibuja una

imágen en tu reporte

Locación (acceso)

¿Que tengo? (condiciones) ¿Qué necesito? (recursos)

¿Que vás a hacer? (modo)

¿Hay peligros? (seguridad)


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What is your: Size Up ? Report on Conditions ?

¿Cuál es tú: Evaluación y Planificación? Reporte de Condiciones?


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What is your: Size Up ? Report on Conditions?



17

What is your: Size Up ? Report on Conditions ?



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Incident Objectives:

Specific

Measurable

Attainable

Reasonable

Time Element

It is important that your incident objectives are...

Objetivos de Incidentes:Es importante que tus objetivos de incidentes sean..Específico

Mensurable

Alcanzable

Razonable

Tiempo


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Incident Objectives:

Rescue VictimsConfine Fire ( floors / buildings /

blocks )Protect ExposuresEvacuate area or buildingsClose off areas and or deny entry

Examples:

Objetivos de Incidentes:Ejemplos:

Rescate de víctimas

Confina el incendio(pisos/edificios/cuadras)

Proteje exposiciones

Evacuación de área ó edificios

Cerrar areas y/o negar entrada


20

What are your incident objectives ?¿Cuáles son tús objetivos del incidente?


21

What are your incident objectives ?¿Cuáles son tús objetivos del incidente?


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DEVELOP A PLANDevelop a plan to mitigate your incident.Don’t just pull lines and squirt water. Use

what you know to organize your incident

Implement a Command Structure ( Use ICS 201 )

Decide on incident objectives ( keep them simple )

Assign tasks and responsibilities

Evaluate your progress and adjust the plan as needed.

DESARROLLA UN PLANDesarrolla un plan para mitigar tú incidente. No solosaques lineas y avientes agua. Utiliza lo que sabes

para organizar tú incidente.

Implementa una Estrúctura de Comando (utiliza SCI 201)Decide cuáles son los objetivos del incidente (manténlossimples)Asigna tareas y responsabilidadesEvalúa tú progreso y ajusta el plan de acuerdo como sea necesario.


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Incident Organization

& Consider critical tasks in determining organization

& Branches& Divisions& Staging areas& Air operations

Organización del Incidente

* Considera las tareas críticas para determinar la organización

* Ramas

* Divisiones

* Areas de Reunión

* Operaciones aéreas


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Strategy vs. Tactics

Strategy = “WHAT”

Tactics = “HOW”

Estrategia vs. Tácticas

Estrategia = “QUE”

Táctica = “COMO”


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Staging

& Staging area(s)& Number based on degree of

risk& Reserves& May be multiple staging

areas

Centros de Reunión

Area(s) de Reunión

Número de ellas de acuerdo al riesgo

Reservas

Puede haber múltiples areas de reunión


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Have a Contingency Plan

•Contingency Plan: A Back Up Plan

•If unable to confine the fire to the floor of origin then we will confine the fire to the building of origin.

Tenga un Plan de ContingenciaPlan de contingencia: un plan de respaldo

Si no se puede confinar el fuego en el piso de origen entonces confinaremos el fuego en el edificio de origen.


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Structure Fire Basics

Think rescue & primary search Locate the victims Rescue the victims or cut off the fire spread

to the victims Protect property & exposures Confine the fire Vent the fire Salvage property

Estructura Básica de Incendios

Piensa en Rescate y Búsqueda Inicial

Localiza las víctimas

Rescata las víctimas ó corta la expansión del fuego hacialas víctimas

Protége propiedad y exposiciones

Confina el fuego

Ventila el fuego

Salvamento de propiedad


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Structure Fire Sides & Exposures Identification

FRONT

“A” SIDE

LEFT

“B” SIDE

RIGHT

“D” SIDE

REAR

“C” SIDE

The “ A “ side of building should be designated and identified by command.

Lados de la Estructuradel Fuego e identificaciónde Exposiciones

FRENTE

LADO “A”

IZQUIERDA

LADO “B”

ATRAS

LADO “C”

DERECHA

LADO “D”

El lado “A” de la estructura debe ser designada e identificada por el comando


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Wildfire Priorities& #1: Exposures& #2: Head (s)& #3: Flank w/ greatest potential& #4: Flank w/ less potential& #5: Rear

Prioridades en IncendiosForestales

Exposiciones

Cabecera(s)

Flanco con mayor potencial

Flanco con menor potencial

Parte Trasera


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Technical Rescue Considerations& Rescue acronym

“LAST”– L = locate– A = access– S = stabilize– T = transport

Consideraciones Técnicas de Rescate

Siglas de Rescate“LAET”

Localizar

Accesar

E Estabilizar

Transportar


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Example: Resource Status

Ejemplo: Estado de Recursos


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Example: Situation Status

Ejemplo: Estado de Situación

Resumen de Acciones Actuales


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Initial ActionSize-Up, Objectives &

Info

Acciónes Iniciales, Evaluación y Planificación, Objetivos e Info.

Resumen de Acciones Actuales


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¿Preguntas?

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