abril 2015 revista de empresas copec

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MÁS ALLÁDE LA INNOVACIÓN

Nº88 abril 2015

revista de empresas copec / más de 25 años comunicando una forma de hacer empresa

frutos del bosque chilenoinvestigación joven

un grande con espíritu localreinventando la pulpa

cuando se quiere, se puede

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abril 2015 / nº 88

la innovación es clave para

crear valor y mantener

la competitividad en el

tiempo. es también

una invitación a mirar más

allá de nuestras

actividades tradicionales.

Nº88 interés general

→ opinión: catástrofe griega / la situación actual de grecia postula nuevamente a hacer historia y esto ha generado atención en el resto del mundo. este es el análisis que realizó el historiador joaquín fermandois.

→ arauco: pulpa textil / arauco da un nuevo paso hacia la diversificación e innovación, esta vez a través de un proyecto pionero en chile, la producción de pulpa textil.

→ innova arauco: maqui y miel de ulmo / el bosque es una fuente inagotable de recursos y arauco abordó el desafío de impulsar en el sur de nuestro país el desarrollo sustentable de productos tales como el maqui y la miel de ulmo.

→ terpel latinoamérica: un grande con espíritu local / terpel ha continuado su crecimiento. hoy, está presente en colombia, panamá, méxico, ecuador, perú y república dominicana, y su marca alcanza un importante reconocimiento y valoración.

→ fundación copec-uc: aplica tu idea / aplica tu idea es un nuevo concurso de la fundación copec-uc, orientado a los estudiantes de educación superior que tengan una idea innovadora en el área de los recursos naturales.

→ copec: copec presente en el sur / copec inaugura nuevas estaciones de servicio en la carretera austral.

→ testimonio : cuando se quiere, se puede / encontrar un trabajo donde se puede crecer como persona y profesional no es evidente. paula contreras en arco prime y juan carlos moraga en abastible lo hicieron posible.

→ actualidad: panorama corporativo / un año que recién comienza, y que ha estado fuertemente marcado por la innovación, investigación y emprendimiento.

→ empresas copec: resultados a diciembre 2014 / la compañía registró un crecimiento en sus principales cifras financieras, gracias al esfuerzo productivo y comercial de cada una de sus filiales.

: 04-09

: 24-27

: 30-35

: 10-13

: 14-17

: 18-23

: 28-29

: 36-39

: 40-45

desde adentro

con la gente

en chile

la entrevista

noticias

a fin de cuentas

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La innovación opera en la frontera entre

las certezas y las incertidumbres,

siendo un proceso de aprendizaje y

un mecanismo de adaptación para la

supervivencia y éxito de las sociedades e

instituciones.

Quienes hacemos empresa debemos hoy alzar la mirada, manteniendo los elementos esenciales de nuestro modo de hacer las cosas: creación de valor, en el más amplio sentido, perfeccionamiento continuo de los gobiernos corporativos, desarrollo sustentable de nuestras operaciones, y una decidida apuesta por la innovación.

Este último aspecto es central a la hora de enfrentar entornos dinámicos y complejos. La innovación opera en la frontera entre las certezas y las incertidumbres, siendo un proceso de aprendizaje a la vez que un mecanismo de adaptación clave para la supervivencia y éxito de las sociedades e instituciones. En particular de las empresas, que están llamadas a situarse en la vanguardia de los procesos de innovación. Las compañías del siglo XXI son, cada vez más, agentes de cambio: interpretan las tendencias sociales, generando soluciones para nuevos desafíos colectivos.

En las respuestas que la innovación va ofreciendo se encuentran nuevas formas de concebir los roles y funciones de una empresa, de abordar las necesidades de la sociedad, de generar productos y servicios de inédito valor que impulsan la productividad y competitividad de la economía.

A lo largo de sus ochenta años de historia, Empresas Copec se ha distinguido por su vocación innovadora. Para nuestra compañía, la innovación forma parte de su esencia y es un eje transversal de su gestión: Juega también un importante rol en el desarrollo económico y social, especialmente de Chile.

—alzar la mirada

ALZAR LA MIRADA, MANTENIENDO LOS ELEMENTOS ESENCIALES DE NUESTRO MODO DE HACER LAS COSAS.

revista de empresas copec / ec

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ecrevista de empresas copec /

editorial

_Eduardo Navarro Beltrán

Gerente Generalempresas copec s.a.

Esta revista fue creada, hace ya más de 25 años, con el propósito de mantener a nuestro entorno informado del estado de la compañía. En esta edición, la N°88, que tiene un renovado diseño, damos cuenta del carácter multidimensional de nuestro quehacer innovador, en las esferas social, productiva, de negocios y tecnológica-científica, entre otras.

Destaca la elaboración de pulpa textil -que se llevará a cabo en Planta Valdivia –un proyecto pionero en Chile. Es un gran paso en la evolución de esta industria nacional, al generar un producto nuevo y de mayor valor agregado, cuya demanda en los mercados internacionales va en ascenso. Este tipo de celulosa es la materia prima de una gran variedad de textiles, como la viscosa, una fibra natural que compite con el algodón. Arauco se convertirá en uno de los tres principales fabricantes del mundo.

Por otro lado, el proyecto +Maqui, una bebida elaborada en base a este fruto autóctono con poderosas propiedades antioxidantes, responde a los crecientes requerimientos de los consumidores por productos saludables. Esta iniciativa es un ejemplo de innovación social, al involucrar a pequeños productores de las comunas de Lanco y Los Lagos, creando así valor para comunidades del entorno de nuestras operaciones forestales.

En el ámbito de la innovación científica y tecnológica, nuestra empresa cuenta con una importante trayectoria, parte de la cual se refleja en el trabajo que por más de 12 años viene realizando la Fundación Copec – UC, específicamente en el campo de los

PARA NUESTRA COMPAÑÍA, LA INNOVACIÓN FORMA PARTE DE SU ESENCIA Y ES UN EJE TRANSVERSAL DE SU GESTIÓN.

Recursos Naturales. Con el fin de ampliar el impacto de su labor, en 2014 se lanzó el concurso Aplica tu Idea, dirigido a estudiantes de educación superior. Con esta iniciativa se abren oportunidades a las nuevas generaciones de investigadores chilenos, que se caracterizan por su originalidad, ímpetu y talento.

Estos son solo algunos ejemplos del espíritu innovador que distingue nuestro modo de hacer empresa. Siempre apostando por una visión de futuro, ponemos las prioridades en los desafíos de largo plazo de Chile y la región. Creemos que hoy más que nunca es necesario levantar la mirada hacia este tipo de logros y a nuestros progresos como país, los que muchas veces pasan inadvertidos en el tráfago de la coyuntura.

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CATÁSTROFEGRIEGA

opinión

la grecia clásica,

cumbre inigualada

de la historia

humana, pesa sobre

la conciencia de la

grecia moderna.

ec

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revista de empresas copec /

La crisis actual ha llegado a niveles espectaculares y algo sísmicos con Syriza. Este partido de izquierda radicalizada, con algunas

analogías con los neopopulismos latinoamericanos, ha sido foco de los debates europeos en el último tiempo, como resultado de la crisis económica que despuntó hacia el 2008, potenciada, pero

no creada por la Gran Recesión. Tiene que ver con la crisis larvada del euro, con experiencias parecidas en España, Portugal y hasta

en Italia. Aunque Grecia es una economía pequeña en Europa, una crisis terminal podría crear una catástrofe económica en la Unión

Europea, lo que incluiría la destrucción del euro como una moneda común. No sería un hecho menor.

Por varias razones esto alcanzó un grado mayor en Grecia. Sin embargo, ellas giran en torno a hábitos y a un tipo de práctica

que tiene más que ver con una cultura política que con un manejo puramente económico o financiero. Se arrastra una evasión

sistemática y bastante universal de los impuestos, junto con un crecimiento del sector público alimentado por el clientelismo

tradicional de las grandes fuerzas políticas que han definido al país en los últimos cuarenta años, la derecha y los socialistas.

Existe además un déficit sistemático que era ocultado en las cifras oficiales y en que incurrían moros y cristianos.

por : Joaquín Fermandois.

Profesor de Historia Contemporánea.Pontificia Universidad Católica de Chile.

revista de empresas copec ec

interés general

LA CRISIS ACTUAL HA LLEGADO A NIVELES

ESPECTACULARES CON SYRIZA, PARTIDO

DE IZQUIERDA RADICALIZADA,

CON ALGUNAS ANALOGÍAS CON LOS

NEOPOPULISMOS LATINOAMERICANOS.

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Junto a España y Portugal, Grecia había pertenecido en la posguerra a la Europa subdesarrollada. En las últimas décadas parecía emerger, dejando atrás esa condición. Una corrupción generalizada, asumida como conducta en el fondo legítima -“todos lo hacen así”-, una sonrisa de complicidad que se arrastraba a lo largo de los años. Expuestas las debilidades e impuesto un remedio por la Unión Europea, representada por lo que se ha denominado la Troika (el FMI, Bruselas y el Banco Central Europeo) se produjo un profundo impacto económico y social. La respuesta del país fue bastante colérica, también de marcada amargura y consternación. No estaban preparados para estas noticias, muchos de ellos no han entendido de qué se trata. Ha sido fácil disparar contra Alemania.

Hay un punto en el que comparto algunas críticas que surgen de Grecia, y no solo de sus voceros más radicales en la derecha o en la izquierda. Las instituciones antes nombradas no habían visto la gravedad del asunto ni habían censurado a Grecia, porque sucesivos gobiernos de distinto color político habían persistido en la alteración de las cifras de los informes que Atenas presentaba ante la Unión Europea. Aquellos organismos existen justamente para detectar este tipo de casos. Hay que añadir también que ninguno de ellos había advertido, de manera patente, la gravedad de la crisis subprime. Tampoco lo hicieron en el caso de Chile en 1981, ni con Argentina en 2001 y en incontables otros casos. Este es un desafío importante para la economía política de nuestro tiempo y para la cual no parece haber respuestas creíbles.

Es difícil que exista una varita mágica para efectuar reordenamientos –ajustes- que obliguen a la austeridad, a un penoso sacrificio y al mismo tiempo puedan evitar una caída abismal del empleo y de la actividad económica. Si estas crisis ocurren de manera asidua, una parte de la población va a preferir un sistema colectivista, no por ninguna razón que hayan dado las ideologías radicales de la modernidad, sino porque mucha gente del estado llano, sin expresar ningún bajo instinto, va a preferir con toda razón la seguridad, por engañosa que sea, a la catástrofe económica que les arruine la vida. La previsión y el manejo de las crisis, canalizándolas debidamente, son algunos de los grandes desafíos para los gobiernos contemporáneos para un futuro quizás de largo plazo.

En los hechos, Grecia lleva cinco años de caída del producto y de alza espectacular del desempleo, aunque ha logrado evitar la cesación de pagos gracias a los acuerdos con la Troika. En los primeros años de la crisis, los griegos, aunque muy divididos y rabiosos, siguieron votando por la derecha moderada. Ahora han escogido a la izquierda radical, pero la división persiste. La posibilidad de un experimento que resulte simplemente en no pagar, deslumbra a muchos, y respuestas análogas al neopopulismo en una parte de Europa entusiasman a sectores académicos y políticos a lo largo del mundo.

Atenas, Grecia.


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—orden político y pasado /

Pongo acento en el factor histórico, si bien no es el único que ha provocado la crisis y, como decía, hay algunas responsabilidades europeas y de la economía política contemporánea. En el trasfondo de la situación actual griega existe algo común con muchos países del mundo: la inestabilidad política provocada, en gran medida, por la escasa inteligencia práctica para establecer una república democrática moderna, por parte de moros y cristianos. Hay que mirarlo también en la perspectiva de la Europa mediterránea, y con esto me refiero a Italia y España, cuyas trayectorias políticas tienen alguna analogía con ciertos países latinoamericanos, en especial con el caso de Chile. Italia y España llegaron al desarrollo después de la Segunda Guerra Mundial, y la segunda era nombrada siempre junto a Portugal y Grecia como parte de la Europa Occidental más pobre, dejando de lado al bloque soviético y Yugoslavia. Hay una historia más antigua que está presente. Así como para entender lo que sucede en Venezuela hay que decir que solo en 1963, por primera vez, un presidente elegido constitucionalmente le entrega el poder a otro elegido bajo la misma condición. En el caso griego, hay que decir algo más fuerte.

La Grecia clásica tuvo un sucesor digno, Bizancio. Después vivió alrededor de cinco siglos como posesión del imperio turco, el que, si bien ni exterminó ni esclavizó a sus súbditos, metamorfoseó profundamente a la sociedad e interrumpió con brusquedad su vida cultural y política. La experiencia de estos siglos fundió a griegos y turcos más que lo que a los primeros les gustaría reconocer. Como muchas veces sucede, se acentuaron las antipatías en vez de crear una comunidad. La lucha por la independencia de Grecia en la década de 1820 (que cobró la vida de un romántico voluntario como Lord Byron), culminó en 1832. Como era usual, se instaló una dinastía alemana que nunca caló demasiado en la mentalidad de los griegos. Le siguió, especialmente en las primeras décadas del siglo XX, una historia de golpes, derrocamientos, de luchas entre republicanos y monárquicos y una autoconciencia excitada de ser vanguardia frente a Turquía, la que a su vez tenía excelentes relaciones con muchos países europeos.

Quizás la crisis griega, expresada en la evasión tributaria y falsificación de cifras, sea el resultado de actitudes de pueblos antes sometidos que sentían en lo profundo de su alma que no pagar y no cumplir con las autoridades era algo moralmente lícito y hasta un acto patriótico. Estas mentalidades se arraigan en actitudes y pueden aplicarse en todas las circunstancias, y se ha estudiado para entender el origen de la mafia en Sicilia, por ejemplo.

Le sigue un episodio trágico que marca la historia hasta el día de hoy, la guerra greco-turca que siguió a la Primera Guerra Mundial, un episodio de hûbris de Atenas con matanza en ambas partes -aunque lo más fuerte lo pagaron los vencidos-, la ejecución de decenas de miles de griegos y la extirpación en Asia Menor de su presencia de casi tres mil años. Antes del nacimiento del

interés general

EXISTE ALGO COMÚN CON MUCHOS PAÍSES

DEL MUNDO: LA INESTABILIDAD

POLÍTICA PROVOCADA, EN GRAN MEDIDA,

POR LA ESCASA INTELIGENCIA

PRÁCTICA PARA ESTABLECER UNA

REPÚBLICA DEMOCRÁTICA

MODERNA.

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GRECIA MANIFESTABA EL TÍPICO SÍNDROME DE LA MODERNIZACIÓN INCOMPLETA, UNA DEMOCRACIA RELATIVAMENTE ROBUSTA Y UN CUADRO SOCIOECONÓMICO SUBDESARROLLADO.

fundamentalismo islámico, el enfrentamiento de culturas religiosas tuvo aquí un ejemplo vívido, la cristiandad ortodoxa frente al Islam, en este caso secularizado. Este episodio fue una especie de subproducto del genocidio de los armenios hacia 1915, aunque la mayoría de los turcos niega el carácter de tal. Otro subproducto es la crisis chipriota que continúa de alguna forma hasta el presente. La violencia entre estas etnias y estados ha sido intermitente hasta nuestros días.

Grecia continuó con su historia de golpes y contragolpes. Al comenzar la Segunda Guerra Mundial intentó ser neutral, aunque tendía a simpatizar con los aliados. La Italia de Mussolini la atacó en 1940 y en un hecho legendario los griegos los rechazaron rotundamente. Luego vino la intervención de Alemania nazi en una cruel ocupación. Sabemos del abismo a la que fue conducida Alemania y todos los reclamos griegos de hoy día por indemnización suenan a picaresca. Al gran conflicto, le siguió una guerra civil entre comunistas y anticomunistas que se prolongó hasta 1949, el primer conflicto de la Guerra Fría; dio la ocasión para que EE.UU. formulara su doctrina más o menos intacta hasta la caída del Muro de Berlín. En una historia muy triste, los derrotados comunistas se llevaron a miles de niños a Moscú.

En Grecia se consolidó un régimen democrático, aunque muy inestable, cuya primera figura fue Georgios Papandreou, fundador de una dinastía familiar más adelante ligada a un socialismo griego antioccidental. Grecia manifestaba el típico síndrome de la modernización incompleta, una democracia relativamente robusta y un cuadro socioeconómico subdesarrollado (una analogía con el caso chileno). La Grecia de posguerra mantuvo una suerte de esquizofrenia. Por una parte era miembro de la OTAN junto a Turquía, aunque mantenía una fuerte subcultura antinorteamericana, y por otra, la beligerancia entre Turquía y Grecia llegó varias veces al borde de una guerra total, en donde Ankara hacía pensar que era el aliado imprescindible de la OTAN, mientras Atenas lo era en un grado menor. Corolario de esta situación fue el régimen militar entre 1967 y 1974, que produjo la ruina definitiva de la monarquía.

Guerra fría

III república helénica

Ciudad de Atenas.

DICTADURA DELOS CORONELESDa origen a la ruina definitiva de la monarquía.

GOLPE MILITAR

Fue el 21 de abril

al mando de

Georgios

Papadopoulos.

REVUELTA UNIVERSIDAD

POLITÉCNICA

Manifestación

masiva del 14 al 17

de noviembre.


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—dilema de hoy /

Al estallar la crisis, que no se originó pero sí fue potenciada por la subprime, se logró juntar una mayoría moderada encabezada por la derecha, que negoció de acuerdo a los términos de la Troika.El precio fue una horrible caída del producto, incluso peor que la de Chile en 1975 y 1982, que ha persistido hasta el presente sin que se divise alguna salida del asunto. Esto es lo que llevó al triunfo de Syriza, encabezada por sus líderes Alexis Tsipras y el Ministro de Hacienda Yanis Varoufakis –economista inspirado en Marx, que tiene algo que ver con la oleada neo-populista latinoamericana. En sociedades con crisis latente (en el fondo, toda sociedad lo cría) este tipo de respuesta está en el aire. Para seguir con la analogía latinoamericana, la influencia, que siempre provenía desde Europa, ahora parece ser a la inversa. El problema es el mismo: democracias relativamente recientes, una historia turbulenta (pocas no la han tenido), y con capacidad de construir instituciones con cierta solidez para alcanzar un grado de madurez política. Sin embargo, si no alcanzan el nivel social y económico correspondiente a lo que llamamos, con algo de vaguedad, “desarrollo”, en algún momento se puede formar una tensión insoportable. Esa era la “cuestión chilena” hasta 1973, y no es imposible que lo vuelva a ser, aunque bajo otro signo. Los países desarrollados no son precisamente la mayoría de la humanidad. Grecia parecía haber cruzado el umbral, y desde hace unos años ha quedado paralizada en la antesala.

El ánimo político no ayuda mucho, aunque el panorama todavía no se parece al de Venezuela o siquiera al de Argentina. No es muy tranquilizante tampoco. La izquierda neo-populista liderada por Tsipras obtuvo un 36% de los votos frente a un 27% de la derecha moderada. Esta perdió una parte de su votación, pero sobre todo Syriza subió por el retroceso de los socialistas y, en menor medida, de la derecha moderada. Una extrema derecha de tipo fascista retrocedió un punto, pero alcanzó a ser el tercer partido más votado. Tsipras prefirió la alianza con la derecha nacionalista –nada

de izquierda, pero antieuropea, algo parecida al partido de Marine Le Pen, menos estridente- y no con los comunistas, otrora una fuerza considerable en la historia griega. El panorama, entonces, no es muy radicalizado.

Sin embargo, el triunfo de Syriza produjo entusiasmo y conversos dentro de la opinión pública griega. Al menos en las primeras semanas una gran mayoría de los griegos parece haberse sumado al entusiasmo por el nuevo gobierno. ¿Cuánto durará? La continua retirada de fondos bancarios no muestra la misma seguridad que el fervor callejero y de una parte de la izquierda en Europa y América. Si la Troika le concede a Grecia una ayuda extraordinaria que se parezca a moratoria indefinida, desatará en una multitud de países una carrera a endeudarse y no pagar. Todo el sistema se va a desmoronar. Si hay una ayuda limitada –aunque más allá de la entregada al gobierno anterior de Atenas-, Tsipras tendrá que olvidar demasiadas promesas, por más que sea una respuesta sensata. Esto nos deja ante otro problema de la democracia: se dice (promete) una cosa y se hace la otra, lo que termina por erosionar todo el edificio. En la carrera irracional hacia una meta que se parece al abismo, el caso de Grecia posee mucho de metáfora para todos nosotros, como el discurso de Pericles de hace 2.400 años. En el fondo la grandeza y peligro de la democracia en su raíz última, y el horizonte al cual dirigirse: “En nuestras relaciones con el Estado vivimos como ciudadanos libres y, del mismo modo, en lo tocante a las mutuas sospechas del trato cotidiano, nosotros no sentimos irritación contra nuestro vecino si hace algo que le gusta (….) En la vida pública, un respetuoso temor es la principal causa de que no cometamos infracciones, porque préstamos obediencia a quienes se suceden en el gobierno y a las leyes, y principalmente a las que están establecidas para ayudar a los que sufren injusticias”.

interés general

Luego de la caída de la junta pareció consolidarse una democracia que maduraba, junto a un desarrollo económico social que fue cambiando el panorama, otrora caracterizado por una pobreza enorme, retratado en “América América” de Elia Kazan y “Zorba el Griego” de Michael Cacoyannis, películas que impresionaron mucho en los '60. Grecia ingresó a la Comunidad Europea en 1981. En la política griega persiste una cierta relación de clanes que subyace a las grandes definiciones ideológicas. Esto fue llevado quizás hasta un emblema por las dos grandes dinastías políticas, los Papandreou en la izquierda y los Karamanlis en la derecha. Todo indicaba ir hacia una maduración que, pienso, no tenía que terminar en la crisis actual.

Finalizado el 29 de marzo de 2015

COMUNIDADEUROPEALuego de lacaída de la junta, Greciaingresa a la CEen 1981.

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arauco

INNOVADORA INCURSIÓN EN PULPA TEXTIL

a fines de 2016

arauco podría

exportar

pulpa textil a

los mercados

internacionales,

convirtiéndose en

uno de los tres

principales

productores del

mundo.

ec

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LA PRODUCCIÓN DE PULPA TEXTIL ES UN PROYECTO

PIONERO EN CHILE, Y PARA ARAUCO ES UN NUEVO PASO HACIA LA DIVERSIFICACIÓN

E INNOVACIÓN.

Arauco, que tradicionalmente ha sido reconocida por elaborar productos forestales renovables, como pulpa de celulosa para la industria papelera, hoy está dando sus

primeros pasos para incorporar una nueva línea de negocio: pulpa de celulosa para la industria textil.

Esta iniciativa, pionera en Chile, demandará una inversión de US$185 millones y se desarrollará en la Planta Valdivia, Región de Los Ríos. Actualmente, esta planta

produce únicamente pulpa de celulosa de grado papelera, por lo que se requiere realizar una serie de ajustes en las líneas de producción para elaborar de manera

adicional pulpa textil, ya que esta última tiene un mayor contenido de fibra de eucaliptus blanqueada y un muy bajo contenido de impurezas. Esta característica

es la que permite al cliente textil, mediante un proceso adicional, utilizar esta pulpa en la fabricación de hilos y telas tan delicadas como la viscosa. De manera

complementaria, este proyecto permitirá producir una mayor cantidad de energía renovable en base a biomasa, la que será entregada al

Sistema Interconectado Central.

Según Franco Bozzalla, gerente corporativo de Negocios de Celulosa y Energía de Arauco, una de las variables interesantes para esta inversión es que se trata de una

industria de productores que, mayoritariamente, tienen una estructura de costos altos, lo cual permitirá a Arauco posicionarse rápidamente entre los más grandes y competitivos del mundo. Por otra parte, rescata que hay una expansión de usos de

la viscosa en países cuya industria textil está en desarrollo y en los que Arauco tiene buena logística, como son China, India, Indonesia y Turquía.

“Arauco está en constante búsqueda de productos innovadores que satisfagan a sus

clientes. En la pulpa textil vimos la oportunidad de diversificar nuestra cartera y al mismo tiempo aprovechar la instalación de la Planta Valdivia que, con una inversión

relevante, pero marginal con respecto a la inversión total, nos permite desarrollar un mercado distinto y con mayor valor agregado”, señala Bozzalla.

desde adentro

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La Planta Valdivia se escogió porque tenía las características ideales para desarrollar este nuevo producto. Su tecnología cuenta con 10 digestores Superbatch -no continuos- los que se adecuan fácilmente al nuevo proceso de blanqueamiento de la pulpa textil. Entre otras cosas, la inversión considera hacer las modificaciones necesarias partiendo por el patio de madera, mejorando la calidad del descortezado para que solo ingrese madera y no corteza al proceso, mejorar el proceso de cocción de los digestores, agregar dos digestores nuevos, e incorporar una etapa de prehidrolisis a fin de eliminar todas las impurezas. Se agregará también blanqueamiento con ozono para el control de la viscosidad de la celulosa y una planta de agua desmineralizada que permite lavar la pulpa sin residuos de ningún tipo. Todo lo anterior hace posible obtener un producto final muy puro, que cumplirá con los más altos estándares de la industria.

Arauco se incorporará así como un actor competitivo en este mercado y uno de los tres más relevantes del mundo, considerando su capacidad de producción y calidad. “Nuestra diferenciación apunta a una pulpa de alta calidad porque contamos con la tecnología de la empresa Lenzing-Technik, que además es productor de viscosa y comprador de pulpa textil. Ellos desarrollaron una tecnología que garantiza la más alta pureza de la celulosa resultante, la que es muy apreciada para elaborar textiles de alta calidad”, explica Bozzalla.

—pureza perfecta /

A fines de 2016, la Planta estaría apta para producir indistintamente pulpa textil o pulpa papelera, según determine la empresa. “La gracia de esto es que ambos mercados tienen ciclos de precios distintos que se mueven por razones diferentes. La pulpa textil tiene que ver con el precio internacional del algodón, el que no tiene relación con el de la pulpa papelera”, explica Bozzalla.

Si bien la capacidad productiva de la Planta se mantiene en un máximo de 550 mil toneladas al año, la capacidad de generación de energía podría alcanzar los 106 MW de potencia, pudiendo entregar, aproximadamente, 50 MW al SIC. “La posibilidad de mejorar la oferta de venta de energía, es parte de los beneficios que nos hizo ver esta idea como un buen proyecto para Arauco y para la región”, indica el gerente.

LA POSIBILIDAD DE MEJORAR LA OFERTA DE VENTA DE ENERGÍA, ES PARTE DE LOS BENEFICIOS QUE HIZO VER ESTA IDEA COMO UN BUEN PROYECTO PARA ARAUCO Y PARA LA REGIÓN.

OFERTA DE VENTA

DE ENERGÍA

Se podrían entregar

50 MW al Sistema

Interconectado Central.


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desde adentro—exclusivo mercado en expansión /

La pulpa textil es la materia prima que se ocupa para una gran variedad de productos textiles como el rayón (del cual también se fabrica el celofán) y la viscosa.

La viscosa es una fibra natural que compite en la confección de telas con el algodón, pero que se caracteriza por su versatilidad, suavidad, resistencia, capacidad de absorción y evaporación de agua, textura sedosa, ligereza y buena caída. Puede ser utilizada en la confección de cortinaje, mantelería, vestuario, ropa de cama y mucho más.

El mercado mundial de telas alcanza los 85 millones de toneladas anuales. De este total, más del 60% corresponde a fibra sintética, un 30% a algodón, cerca de un 7% a fibra celulósica y un porcentaje menor a la lana. Del total de la fibra celulósica para textiles, el 75% del mercado apunta a la viscosa.

En el año 2013 se produjeron 5,7 millones de toneladas de viscosa. Para el 2017 se estima una cifra cercana a los 6,5 millones y se proyecta, para el futuro, un aumento importante y sostenible de su demanda.

Arauco cuenta ya con la aprobación de la respectiva declaración de impacto ambiental. Con el visto bueno del directorio, el proyecto avanzará en la compra de los equipos, el desarrollo de la ingeniería de detalle, la construcción y montaje de los equipos y la capacitación del personal en esta nueva tecnología. Paralelamente, se trabajará en el desarrollo comercial con potenciales clientes, de modo de tener una muy buena puesta en marcha a fines de 2016.

“Se trata de un proyecto tremendamente innovador. Claramente, estamos asumiendo un riesgo controlado al desarrollar un producto y un mercado que no era conocido por nosotros, pero cuya tecnología ya está probada en el mundo. De eso se trata finalmente el emprendimiento. Hay que buscar oportunidades, estudiar y minimizar riesgos, pero innovar implica convertir las buenas ideas e investigación en creación de valor, y eso intentamos hacer con este nuevo desafío que se ha propuesto Arauco”, dice enfático Franco Bozzalla.

—ajustes de precisión /

LA PULPA TEXTIL ES LA MATERIA PRIMA QUE SE UTILIZA EN UNA GRAN VARIEDAD DE PRODUCTOS TEXTILES, COMO EL RAYÓN Y LA VISCOSA.

PRODUCCIÓN TEXTIL MUNDIAL

60% Fibra Sintética

30% Algodón

7% Fibra Celulósica

- de 3% Lana

Fibra Celulósica

85 T/año

PRODUCCIÓN DE VISCOSA

Del total de la

producción de pulpa

textil en base a fibra

celulósica, el 75% se

orienta a la Viscosa.

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MAQUI Y MIEL DE ULMO,FRUTOS DEL BOSQUE CHILENO

el objetivo es agregar

valor a través de la

elaboración

sustentable de

productos forestales

no maderables.

innova arauco

ec

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Con certeza, "innovación" es uno de los conceptos más recurrentes en los más distintos ámbitos de la actividad empresarial, dentro y

fuera del país. Su importancia es creciente y la conciencia global de esta premisa pone a las compañías en la necesidad de innovar

para no perder competitividad.

En Arauco la innovación, entendida como algo nuevo o no hecho antes, que cree valor y tenga impacto, es parte de su estrategia de crecer bien. Es por ello que en marzo de 2011 se inició el programa

InnovaArauco, el cual tiene como objetivo sistematizar la innovación al interior de la compañía, focalizando los esfuerzos en tres dimensiones rectoras: nuevas ofertas de valor, sustentabilidad

e impacto social e innovaciones disruptivas.

Es así como, en el marco de este programa, Arauco abordó a fines de 2011 el desafío de agregar valor al bosque nativo y endémico

a través de la elaboración sustentable de productos forestales no maderables, con la participación de las comunidades.

Francisco Lozano, Gerente de Innovación de Arauco, explica que,

en esa línea, “la compañía ha buscado alternativas y oportunidadesen ámbitos como la biodiversidad, el medio ambiente, el turismo

y otros”. Fue así como se identificó el potencial atractivo que tenía un arbusto endémico del sur de Chile, cuyo fruto, el maqui, era

conocido por sus propiedades antioxidantes y medicinales.

desde adentro

LA COMPAÑÍA HA DEFINIDO UNA

ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN,

FOCALIZADA EN NUEVAS OFERTAS

DE VALOR, SUSTENTABILIDAD E

IMPACTO SOCIAL.

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EL MAQUI ES CONOCIDO POR SUS PROPIEDADES ANTIOXIDANTES Y MEDICINALES. ARAUCO LO COMERCIALIZA HOY BAJO LA FORMA DE UNA BEBIDA REFRESCANTE. El maqui, o aristotelia chilensis, tiene sorprendentes propiedades y beneficios para la salud, que lo convierten hoy en una “superfruta”, siendo reconocida por su poder antioxidante, superior al arándano, al açai y al goji. Dadas sus altas concentraciones de polifenoles, antocianinas y vitamina C, se le atribuyen cualidades para ayudar a prevenir el cáncer y retardar el envejecimiento de las células. Además, ayuda a regular el metabolismo del azúcar y aporta calcio, hierro y potasio.

Este pequeño fruto pertenece a la familia de los berries y crece principalmente en los bosques del sur de Chile y Argentina. “Aprovechando entonces la disponibilidad de este prometedor recurso y la creciente tendencia hacia la alimentación saludable, nos organizamos para combinar ambas cosas, comenzar a cosecharlo y comercializarlo bajo distintas formas”, señala Francisco Lozano.

Nació así “+Maqui”, una bebida refrescante, natural y antioxidante, que en sus versiones normal y light concentra lo mejor de este fruto silvestre. El verano recién pasado se vendió en algunos locales Pronto Copec, tiendas de vinos y restaurantes de la zona central, con tan buenos resultados que la cobertura se ampliará en forma importante durante este año.

La sustentabilidad es clave en el proyecto. El gerente de Innovación de Arauco dice que, en consonancia con ello, se desarrolló un modelo de recolección en el cual las comunidades locales están fuertemente involucradas. “Es un trabajo con redes de recolectores existentes y otros nuevos gestionados por la empresa, buscando promover las mejores prácticas que aseguren la disponibilidad del fruto año tras año, con una mínima intervención en el ecosistema”.

Esto incluye la capacitación a los recolectores, el pago justo de su trabajo, recolección con certificación orgánica y de responsabilidad social e incentivos para recolectar otros frutos del bosque nativo.

Fruto de maqui.

—sano, rico, sustentable /

De esta manera, la compañía busca la creación de valor compartido a través de la participación comunitaria y la legitimación social del proyecto.

Por ahora, el trabajo está focalizado en las comunas de Lanco y Los Lagos, en la Región de Los Ríos. Durante la reciente temporada, 50 recolectores cosecharon más de 30 toneladas del fruto, que serán la materia prima para elaborar la producción del año 2015 de “+ Maqui”.

Pero Arauco quiere ir por más en este emprendimiento de innovación. Lozano sostiene que “la idea es desarrollar la categoría Maqui en Chile y otros mercados, buscando valorizar el bosque nativo chileno. Por eso, esta superfruta estará presente a través de +Maqui en la Expo Milán 2015, feria que se desarrollará entre mayo y octubre, y cuyo eje temático será “alimentar el planeta, energía para la vida”. “Queremos ser un aporte para el desarrollo de esta categoría y que ojalá existan muchos emprendedores en torno a este producto”, enfatiza el ejecutivo.

Mientras tanto, se están explorando nuevos formatos en el nicho alimentario y se analiza el segmento de los nutracéuticos. Si bien este es más complejo en su implementación, ofrece interesantes perspectivas de mercado y en el mediano plazo podría formar parte del mix de innovación que, por cierto, no termina en el maqui.

*toneladas anuales

600T8.000T

RECOLECCIÓN NACIONALDE MAQUI:

PRODUCCIÓNNACIONAL DE MIEL:


19

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—rompiendo el statu quo /

Colmenas productoras de miel de ulmo.

desde adentro

El bosque nativo del sur de Chile es una fuente inagotable de recursos que, explotados en forma sustentable y responsable, abren posibilidades de desarrollo a comunidades y empresas. Así está ocurriendo también con la miel, cuya industria no se ha fortalecido lo suficiente en nuestro país a pesar de que el consumo mundial es alto. Si vamos a las cifras, la producción nacional es de ocho mil toneladas al año, mientras que solo Alemania importa anualmente 200 mil.

La miel de ulmo es un alimento que posee importantes propiedades nutracéuticas, medicinales y cosméticas que son ampliamente conocidas. “Al ser un recurso disponible en nuestros bosques, también quisimos generar un producto de calidad, por lo que capacitamos a apicultores locales y logramos obtener miel de ulmo con un 95% de pureza y este año iniciamos la comercialización”, precisa Francisco Lozano. Añade que Chile es un oferente de miel a granel sin mayor diferenciación, por lo que la compañía está apostando a la creación de un mercado más sofisticado.

Al maqui y la miel de ulmo, podrían sumarse más adelante algunos hongos comestibles, la nalca y otros recursos que hoy no aportan al negocio principal pero que tienen el potencial de hacerlo. Innova Arauco está estudiándolos, experimentando, abriendo caminos.

LA MIEL DE ULMOES UN ALIMENTOFUNCIONAL CON PROPIEDADES NUTRACÉUTICAS, MEDICINALES Y COSMÉTICAS AMPLIAMENTE CONOCIDAS.

El modelo de innovación de Arauco busca que esta fluya de modo natural y como máxima expresión de su compromiso con clientes, empleados y la sociedad. Es por ello que sus soluciones innovadoras están orientadas a dar respuesta a problemas cotidianos del entorno y de la comunidad en la cual está inserta, y deben cumplir con tres características que para la compañía son esenciales: proyectos inclusivos, escalables y sustentables. Esta filosofía ha hecho a Arauco merecedora de importantes reconocimientos. Sin duda, ellos son un estímulo para seguir trabajando en esta misma línea.

VALORCOMPARTIDO

PRODUCTOS NACIONALES PROYECTO SUSTENTABLE

20

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UN GRANDE CON ESPÍRITU LOCAL

terpel, la distribuidora

y comercializadora de

combustibles líder de

colombia.

terpel latinoamérica

ec

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Hace cinco años se inició el desarrollo internacional de Copec con la adquisición de un paquete accionario de la compañía Terpel, líder en distribución y comercialización de combustibles en Colombia. A través de ella, la compañía ha ampliado sus fronteras a Panamá, Perú, República

Dominicana, Ecuador y México. Este proceso se consolidó luego de invertir aproximadamente US$ 800 millones, con lo cual Copec alcanzó una participación del 58% de la propiedad.

Terpel es una de las empresas más importantes e históricas de Colombia: más de 2 mil estaciones de servicio que operan 24 horas al día durante todo el año, 29 plantas de

abastecimiento y operación comercial directa en 19 aeropuertos. Cubre prácticamente todas las líneas de negocio, incluyendo distribución de combustibles líquidos y gas natural vehicular

en su red de Estaciones de Servicio, abastecimiento de la industria, el negocio marino y las líneas aéreas. Posee su propia marca y elaboración de lubricantes y están en pleno desarrollo

las tiendas de conveniencia. En Perú y México está presente como Gazel y participa en la distribución de gas natural vehicular orientado al transporte público, siendo pionero en ambos y principal actor en el segundo. En la conducción de Terpel se encuentra un equipo profesional

del más alto nivel y experiencia.

desde adentro

“EL ADQUIRIR UNA COMPAÑÍA CON PRESENCIA REGIONAL

COMO TERPEL HA REQUERIDO DEL DESARROLLO DE UNA

ESTRATEGIA CON VISIÓN DE LARGO PLAZO, QUE INCORPORA

LA ESTRUCTURA DE CADA MERCADO, EL ESCENARIO

COMPETITIVO, Y EL ENTORNO POLÍTICO, ECONÓMICO Y SOCIAL

DE CADA PAÍS”

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—cultura de servicio como exportación /

Para Copec ha sido fundamental poder transmitir el sello de servicio que lo ha caracterizado en Chile, pero adaptándolo a la realidad de Colombia y de los otros países donde está presente. Terpel en Colombia es una marca muy arraigada y querida. Por ello, desde el inicio del proceso, Copec buscó siempre respetar y potenciar esa tradición y ese posicionamiento.

Se está implementando una nueva imagen de marca y una renovada arquitectura de Estaciones de Servicio, así como servicios adicionales a las personas a través de tiendas en distintos formatos (carretera y ciudad) y baños que han tenido gran impacto. Sylvia Escovar rescata que “el nuevo modelo implementado ha hecho que Terpel deje de pensar como una compañía mayorista, cuyo principal activo eran sus plantas de abastecimiento, para sentirse como una compañía de retail cuyo mayor activo es el servicio a las personas”.

Para el gerente general de Copec S.A., Lorenzo Gazmuri, la internacionalización “ha sido una experiencia fascinante en la cual hemos podido comprobar la universalidad de los principios inspiradores de la estrategia de Copec. Nuestro foco en las personas, el norte en el servicio y la responsabilidad con los países donde operamos, nos han inspirado para generar las estrategias propias para cada país. Hemos entendido que a partir de estos principios hay elementos culturales locales que considerar y de esa forma nos hemos adaptado a la realidad de estos diferentes escenarios. A su vez, ha sido una experiencia única el comprobar el compromiso de cada una de las administraciones con la nueva estrategia, a la que se han adherido con particular pasión y compromiso. Asimismo, el ver los resultados nos ha hecho crecer a todos”.

EN LA ACTUALIDAD HAY MÁS DE 1.600 ACCIONISTAS EN LA PROPIEDAD DE TERPEL, ENTRE LOS QUE SE CUENTAN FONDOS DE INVERSIONES Y ACCIONISTAS PARTICULARES.

En el 2014 se concretó la fusión de las sociedades Proenergía Internacional, SIE, Terpel del Centro y Organización Terpel. “De este modo se simplificó la estructura de propiedad y la empresa operativa comenzó a cotizar en la Bolsa de comercio de Colombia, acercándose al accionista, proceso que contó con el apoyo unánime en todas las asambleas, lo que confirma la confianza depositada en Copec como controlador”, señala Leonardo Ljubetic, gerente internacional de Copec.

El precio de la acción registró un incremento de 17% en la primera semana de transacción. En la actualidad hay más de 1600 accionistas en la propiedad de Terpel, entre los que se cuentan fondos de inversión y accionistas particulares. Recientemente, en febrero de 2015, Terpel realizó una exitosa colocación de bonos por $ 400.000 millones de pesos colombianos (aproximadamente US$ 160 millones) que recibieron una sobre demanda 2,4 veces superior al monto ofrecido, lo que le permite a la Compañía mejorar la estructura de deuda bancaria tanto en plazo como en tasa. Contaron en esta operación con la máxima calificación crediticia AAA de Fitch Ratings.

Esta incursión comercial en Latinoamérica ha sido un importante y estimulante desafío para Copec, que ha sabido conjugar una visión corporativa internacional con estrategias comerciales locales que se adecuan a la realidad sociocultural, económica, política y normativa de cada país.

“El modelo desarrollado en Terpel a partir de la entrada de Copec ha significado un cambio estratégico importante en nuestra compañía. El enfoque en el servicio y en las personas, con una visión de largo plazo y una coherente construcción de marca, le ha significado un reconocimiento a nivel nacional como una de las compañías más sólidas, responsables y con mejor recordación en el país”, señala Sylvia Escovar, Presidenta de Terpel en Colombia.


23

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desde adentro

—logros conquistados /

En Colombia, Terpel ha logrado un cambio cualitativo en un plazo récord: la participación de mercado llega a un 44,6% y se avanza en la construcción de tiendas en distintos formatos, además de otros servicios, como los centros de lavado Ziclos. Se aumentó la cobertura del sistema de venta a flotas de vehículos “Rumbo” en la red de Estaciones de Servicio y se consolida la implementación del modelo de franquicias. En ese contexto, se lanzó la Red Empresarios Terpel, “RET”, entre muchos otros logros. Este acelerado y amplio proceso de cambios se simboliza en la implementación exitosa de la nueva imagen de Terpel.

En Panamá, el negocio más importante luego de Colombia, la marca Terpel se posicionó el 2014 como la número uno en la mente del consumidor. La red llegó a 110 Estaciones de Servicio, siendo la segunda en extensión en el país, se aumentó en dos puntos la participación de mercado en Estaciones de Servicio, alcanzando un 32%. Además, se realizó una exitosa introducción al mercado de la nueva imagen de la marca, con la remodelación de 20 estaciones de servicio, la inauguración de la primera Estación de Servicio icónica de carretera y el inicio de las obras de 6 proyectos más de gran formato, que conformarán la red estructurante de Estaciones de Servicio de carretera.

En tanto, en República Dominicana se incursionó en la venta a clientes industriales como nueva línea de negocio y se mejoraron los índices de eficiencia y de servicio, lográndose niveles récord en ventas. Por su parte, en México se inició la operación de suministro al Sistema de Transporte Público de Monterrey, consolidando el liderazgo absoluto en el negocio de gas natural vehicular, se inició la construcción de la primera estación en la ciudad de Puebla y se avanzó con la implementación del ERP SAP así como de nuevos sistemas de gestión. En Perú, donde las ventas crecieron un 22%, se inauguraron las dos primeras tiendas de conveniencia. En tanto, en Ecuador, se logró aumentar el índice de eficiencia de la red, se rediseñó la estrategia tanto en combustibles como en lubricantes, y se realizaron las primeras promociones con miras a aumentar la participación de mercado.

COLOMBIA, país de origen “ESTA INCURSIÓN COMERCIAL EN

LATINOAMÉRICA HA SIDO UN IMPORTANTE

Y ESTIMULANTE DESAFÍO PARA COPEC, QUE HA

SABIDO CONJUGAR UNA VISIÓN

CORPORATIVA INTERNACIONAL

CON ESTRATEGIAS COMERCIALES

LOCALES”

Participación de Terpel en el mercado Colombiano

EXPANSIÓN DE TERPEL LATINOAMÉRICA

- 2.662 ESTACIONES DE SERVICIO

- 19 AEROPUERTOS

- 29 PLANTAS DE ABASTECIMIENTO

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Leonardo Ljubetic explica que la Gerencia Internacional de Copec tiene a su cargo el apoyo a la gestión de Copec fuera de Chile, así como la estrategia internacional de la compañía, y el desarrollo del negocio en la región. “Hemos ido orientando los procesos a la creación de valor y definiendo los temas corporativos y los locales, otorgando a los países autonomía suficiente para incentivar la innovación y mantener la rapidez y agilidad en la toma de decisiones, pero cuidando la marca y los valores esenciales de nuestra organización. Además, buscamos aprovechar sinergias y otras ventajas de pertenecer a una organización regional. Hemos puesto especial énfasis y estamos trabajando en crear un sistema virtuoso donde se compartan buenas prácticas y buenas ideas en todos los ámbitos”, explica el ejecutivo.

La estrategia para toda la región se basa en poner en el centro a las personas, por lo que se privilegió conformar una red con la mejor infraestructura, el mejor servicio y el mejor precio, de modo de generar una excelente experiencia para los clientes.

PRODUCTOS YSERVICIOSTerpel ha ampliado sus productos y servicios para generar una oferta más completa a toda Latinoamérica.

“LA ESTRATEGIA PARA TODA LA REGIÓN SE BASA EN PONER EN EL CENTRO A LAS PERSONAS, DE MODO DE GENERAR UNA EXCELENTE EXPERIENCIA PARA LOS CLIENTES”

ESTACIONES

DE SERVICIO

De combustible

y gas natural

vehicular

MARINO

Combustible

para barcos

cargueros y

barcazas.

LUBRICANTES

Para motociclistas,

transportes,

conductores e

industrias.

AVIACIÓN

Comercialización,

operación y

suministro de

combustible.

INDUSTRIA

Infraestructura,

operación y

logística.


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—lo que viene /

En cuanto a los desafíos para este año, Sylvia Escovar señala que va a tener una especial relevancia la presencia de servicios complementarios en Colombia: “Empezaremos a expandir la red de tiendas Al Toque en formatos de carretera y ciudad e implementaremos el concepto de lavaderos Ziclos en las principales ciudades de Colombia. Nuestro reto de crecer en estaciones propias también será un imperativo presente a lo largo del año y veremos nuevas estaciones icónicas en sitios estratégicos del país”.

En cuanto a los demás países agrega: “Tenemos ambiciosos planes de crecimiento en estaciones de líquidos en Panamá, donde además, junto con México, continuamos nuestra estrategia de contar con la mejor red de estaciones de GNV. Tendremos un año importante en términos de refrescar nuestra imagen en la red de estaciones de líquidos en Ecuador. En cuanto al negocio de aviación en República Dominicana, estamos seguros de que será un año de muchas satisfacciones en crecimiento de oportunidades que sabremos aprovechar”.

Leonardo Ljubetic destaca el compromiso del equipo. “La organización completa está "empapada" de nuestra vocación y cultura de servicio, se siente y vive la estrategia que se ha definido. Ver este proceso es fascinante, y cuando se ven resultados, como ha sido el caso, es muy gratificante".

Lorenzo Gazmuri, Gerente General de Copec, destaca que “la adquisición de Terpel ha sido un hito en la historia de Copec. Una experiencia extraordinaria que nos ha permitido cruzar las fronteras, intercambiar experiencias y en muchas ocasiones aprender de otros mercados”. Gazmuri señala que el mercado colombiano aún está en crecimiento y se avizoran buenas oportunidades. “Nuestra vocación es ser líderes en todos los mercados y segmentos donde operamos, por lo que siempre estamos mirando oportunidades en función de las capacidades y fortalezas que hemos desarrollado. Trabajamos con pasión para capitalizarlas y agregar valor para nuestros clientes, para la organización, y para los accionistas”.

“LA ADQUISICIÓNDE TERPEL HA SIDO

UNA EXPERIENCIA EXTRAORDINARIA

QUE NOS HA PERMITIDO CRUZAR

LAS FRONTERAS, INTERCAMBIAR

EXPERIENCIAS Y, EN MUCHAS OCASIONES, APRENDER DE OTROS

MERCADOS”

DIVERSIFICACIÓNAmpliar la ofertade productos y servicios relacionados con la industria del combustible, es la estrategia que permitiráexpandir sus fronteras.

TERPEL Se pretendetraspasar los límites de su país de origen,Colombia, y expandirse a toda Américadel Sur.

desde adentro

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APLICA TU IDEA, UNA INVITACIÓNA INNOVAR

la primera experiencia

de “aplica tu idea”

recibió 69

postulaciones y fue

un éxito. en 2015 se

realizará el segundo

concurso.

fundación copec-uc

ec

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revista de empresas copec / con la gente

El año 2003, la Fundación Copec-UC organizó el Primer Concurso Nacional de Proyectos de Desarrollo de Recursos Naturales, orientado a investigadores

consagrados. Nueve años más tarde, llegó la oportunidad para aquellos investigadores con estudios de posgrado en el extranjero y con ideas

interesantes en Investigación y Desarrollo (I+D) para recursos naturales, con el lanzamiento del Primer Concurso de Investigación y Desarrollo (I+D) para

Investigadores Jóvenes. En 2014, finalmente, las puertas de la Fundación Copec-UC se abrieron para los estudiantes de educación superior, con “Aplica

Tu Idea”, certamen cuyos resultados finales fueron dados a conocer durante el mes de noviembre pasado.

Estas tres iniciativas apuntan a cumplir con la misión que la Fundación

Copec-UC se planteó en 2002, cuando se configuró una alianza estratégica entre Empresas Copec y la Pontificia Universidad Católica de Chile: difundir y promover la investigación científica y tecnológica aplicada, para innovar en

los recursos naturales del país y responder a problemas relevantes para la sociedad.

En este contexto, el concurso “Aplica Tu Idea” fue toda una apuesta. “Nos

pareció que era importante hacer una invitación a los estudiantes de educación superior de Chile, de modo de darles la oportunidad de canalizar

sus buenas ideas. La visión es contribuir a generar una vinculación temprana con la investigación aplicada y la innovación de base tecnológica. Es abrir

oportunidades a gente joven, talentosa, con ganas y empuje para aplicar sus buenas ideas”, explica Alfonso Cruz, director ejecutivo de la Fundación.

LA FUNDACIÓN COPEC-UC EXTENDIÓ A

LA EDUCACIÓN SUPERIOR LA CONVOCATORIA A

INICIATIVAS DESTINADAS A

SOLUCIONAR PROBLEMAS VINCULADOS A LOS

RECURSOS NATURALES.

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—bases para postular /

“Aplica Tu Idea”, cuya segunda versión ya fue lanzada en marzo, es una iniciativa a la que pueden postular estudiantes de pregrado, posgrado y doctorado de Educación Superior (universidades, institutos, centros de formación técnica), que tengan una idea innovadora que resuelva algún problema en el área de los recursos naturales y que resulte, finalmente, en una aplicación práctica y comercialmente viable.

Para hacerlo, los interesados deben llenar un formulario y grabar un video en formato “elevator pitch” (discurso que sea cautivante y explique el proyecto, de manera tal que convenza a su interlocutor en un breve período), para subirlo a la plataforma www.aplicatuidea.cl. Cada iniciativa puede contemplar un máximo de cinco estudiantes y debe tener un jefe de proyecto.

Además, tiene que responder a los siguientes criterios de evaluación: apuntar a un problema en el ámbito de los recursos naturales; ser de I+D+i (investigación, desarrollo e innovación); poseer consistencia y coherencia; resolver un problema o necesidad de relevancia; tener carácter innovador y metodología de calidad; informar si existen resultados o antecedentes que demuestren la hipótesis planteada, y poseer factibilidad de alcanzar los objetivos.

Tras una campaña “puerta a puerta” en gran parte de las universidades, institutos profesionales y centros de educación superior del país, destinada a identificar estudiantes con interés científico y emprendedor, en junio de 2014 se recibieron 69 postulaciones.

De ellas, se eligieron 13 finalistas que obtuvieron $2 millones cada uno y el acceso a un taller de perfeccionamiento con clases presenciales realizadas por la incubadora de negocios IncubaUC. Finalmente, se escogieron 4 finalistas (ver recuadro) que ganaron otros $2 millones cada uno y un pase especial de la Fundación Copec-UC para competir en otros certámenes a fin de obtener más recursos. Este “fast track” les permitirá acceder a un financiamiento de hasta UF 4.000, en caso de ser seleccionados.

Si bien las bases del certamen contemplaban la elección final de tres iniciativas, en esta oportunidad tuvo que hacerse una excepción. “Las cuatro ganadoras son excelentes. Todas tienen gran mérito innovador, con un sustento robusto, factibles de ser

—flujo de buenas ideas /

aplicadas, bien presentadas y con alto potencial de escalamiento. Cuando tienes ideas de esta calidad, deseas premiarlas y no dejar ninguna fuera”, argumenta Alfonso Cruz.

Dado el éxito de la primera experiencia, se dio inicio a un segundo concurso este año. “Creemos que estamos generando un flujo de buenas ideas por parte de gente joven y talentosa que no se detendrá y que, por el contrario, crecerá”, apunta Cruz. Las postulaciones se abrieron el 16 de marzo y se extenderán hasta el 29 de julio (ver www.aplicatuidea.cl).

“Hacemos extensiva la invitación a todos los estudiantes de educación superior del país, que tengan una buena idea orientada a resolver un problema en el ámbito de los recursos naturales, a que se atrevan a participar. Van a tener una muy grata experiencia de aprendizaje, además del encuentro con otros jóvenes con quienes podrán intercambiar experiencias" comenta el director ejecutivo de la Fundación Copec-UC, en un nuevo llamado a la innovación. Las puertas están abiertas.

EN MARZO SE REALIZÓ LA

CONVOCATORIA PARA LA SEGUNDA

VERSIÓN DE APLICA TU IDEA.

Roberto Angelini, Presidente de la Fundación Copec-UC, e Ignacio Sánchez,

Vicepresidente, junto a los ganadores del primer concurso.


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—proyectos ganadores /

vacuch

Control de Plaga Mediante el uso de BioinsecticidaUniversidad Santo Tomás

Tablas Mitigadoras de ListeriaUniversidad Técnica Federico Santa María

Kit de Mitigación de Marea RojaPontificia Universidad Católica de Chile

Desinfección Biodegradable del Alga DidymoPontificia Universidad Católica de Chile

Nicolás Morelli y Juan Ignacio Ojeda, estudiantes de quinto año de ingeniería industrial de la UTFSM, fundaron la empresa VACuCh para elaborar artículos a base de cobre, que solucionen problemas vinculados a virus, hongos y bacterias en la industria agropecuaria. Su idea, en este caso, consiste en fabricar tablas de corte con elementos también de cobre para el proceso productivo de la industria del salmón, que permite controlar la listeria. “El desafío fue presentar una idea que no era la central de nuestro emprendimiento. En una semana se tuvo que elaborar todo un modelo de negocios y todo lo que eso implica”, afirma Nicolás Morelli.

Ambos estudiantes habían ganado el concurso JumpChile en 2013, organizado por la Universidad Católica. “El apoyo a proyectos en fases tempranas es de gran ayuda, pues lo importante es que además de tener una buena idea, hay que gestionarla, tener un plan de acción y trabajar en ella, y plantear estrategias para llevarla a cabo. El concurso, además del aporte económico, nos dio muchos conocimientos, por lo que entrega un ‘paquete’ para llevar de buena forma un emprendimiento”, comentan Nicolás y Juan Ignacio. Gracias al premio, pudieron postular a un fondo para la innovación de Corfo, con el fin de continuar con la investigación en terreno y patentar sus inventos.

Emilia Díaz, Felipe Varela y Cristóbal Aller pertenecen a la carrera de Ingeniería Civil en Biotecnología de la PUC. Su idea, el RTDK, es un kit de detección de marea roja que consiste en una varilla con sensor de detección rápida en agua de mar y en alimentos que actúa solo en pocos minutos. Algo así como un “test de embarazo” de la marea roja, gracias a una bacteria genéticamente modificada.

Hace un tiempo que estaban interesados en participar con alguna iniciativa en la Fundación Copec-UC “dada la calidad de su trabajo y apoyo a otros proyectos”, y vieron que el concurso era una buena oportunidad. El premio les sirvió para seguir desarrollando su idea mientras esperaban financiamiento de Corfo.

“Éste es el tipo de instancia a la que uno puede entrar con una idea y salir, realmente, con un proyecto. Hablo desde mi propia experiencia, ya que nuestro proyecto fue formulado durante el

kaitec labs

lobesia botrana

dd-moff

Las estudiantes de biotecnología de la UST, Josinna Barahona y Gisela Gallardo, intentarán desarrollar un bioplaguicida, a partir de los genes de proteínas de una bacteria y de dos arañas, para combatir la lobesia botrana o polilla del racimo de la vid, una de las plagas más importantes que afectan a la fruticultura nacional.

Supieron del concurso apenas dos días antes del cierre, gracias a su profesora de laboratorio. Este les posibilitó adentrarse en el mundo del emprendimiento y ampliar su red de contactos. “Lo más desafiante para nosotras fue la realización y el envío del video para postular, pues nunca habíamos participado en un concurso”, señalan.

Actualmente, se encuentran realizando una evaluación de todo lo necesario para crear el producto y están, a su vez, llevando a cabo evaluaciones de mercado. La idea es postular a otro concurso o asociarse con un laboratorio para obtener ayuda y seguir adelante.

Trinidad Schlotterbeck, Mario Castillo y Hernán Cañón, estudiantes de ingeniería civil industrial de la PUC, desarrollarán un producto en formato spray natural y biodegradable, para la desinfección de utensilios y ropa que puedan estar expuestos al alga invasiva didymo, que está presente en ríos y lagos, y que reduce el crecimiento de los peces.

Para ellos, postular a “Aplica tu Idea” fue atractivo, gracias a los talleres que se dictaban para perfeccionar el proyecto y la posibilidad de desarrollar un modelo de negocios, además de los recursos a los cuales podían acceder. “Este concurso incentiva la innovación y el emprendimiento entre alumnos”, señala Trinidad, quien pretende seguir avanzando para elaborar el primer prototipo.

transcurso de un concurso similar. Fue gracias a que lo ganamos que tuvimos la base y confianza para seguir desarrollándolo”, comenta Emilia Díaz, quien está trabajando en este kit desde 2012. El plan es contar con un prototipo funcional para finales del 2015. A partir de ahí, podrán realizar estudios en terreno, armar una plataforma de productos y salir al mercado no más allá de 2017.


con la gente

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COPEC MÁS PRESENTE EN EL SUR

copec

ec

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Estas tres localidadesya cuentan con estaciones de servicio Copec.En Villa O’Higgins se ubica la última de las estaciones de servicio que Copec tiene en la Carretera Austral.

LLEGANDO A TODOS LOS RINCONES DE LA CARRETERA AUSTRAL.

en chile

Con estas nuevas estaciones de servicio, Copec fortalece la seguridad de suministro de combustibles en la Carretera Austral. Un aporte para todos quienes utilizan esta ruta para apreciar la majestuosidad de la cordillera, la transparencia de los lagos, el ímpetu de los ríos, y el colorido del cielo y la tierra de cada uno de estos rincones del sur de Chile.

-FUTALEUFÚ

-PUERTO RÍO TRANQUILO

-VILLA O’HIGGINS

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CUANDO SE QUIERE,SE PUEDE

paula contreras,

jefa de proyectos ti

arco prime.

juan carlos moraga,

jefe de distribución

osorno.

testimonio

ec

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Paula y Juan Carlos tienen mucho en común. Comparten su mirada del trabajo y valoran lo que les ha tocado vivir, son

leales, comprometidos y apasionados en lo que hacen. Los dos son personas intensas a la hora de trabajar, positivas frente a la vida, madre y padre dedicados cien por ciento a sus hijos en sus momentos libres. Ambos han tenido un solo trabajo, han sabido

aprovechar las oportunidades de crecimiento, saben lo que es partir desde abajo, están agradecidos del apoyo de sus empresas y

son reconocidos por sus méritos profesionales.

ELLA EN SANTIAGO Y ÉL EN OSORNO.

SUS HISTORIAS PERSONALES SON

MUY DISTINTAS, PERO AMBOS COMPARTEN

EL MÉRITO DE HABER DESARROLLADO UNA

CARRERA EXITOSA EN LAS EMPRESAS QUE LOS VIERON NACER

LABORALMENTE.

la entrevista

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Paula Contreras llegó a Ades en 1997, estrenando su título de administradora pública. A sus 23 años y como coordinadora de producto Lube Express, se enfrentó al desafío de contrastar los conocimientos adquiridos en la universidad con la práctica diaria, elementos que muchas veces no coinciden. “Tu conocimiento es teoría y el profesional se forma cuando va adquiriendo experiencia; la universidad te da las herramientas para desenvolverte, pero finalmente te formas en el día a día”, asegura casi 20 años después.

Al poco tiempo, asumió como coordinadora de Producto Estaciones de Servicio, adquiriendo mayores responsabilidades en el negocio de combustibles propiamente tal. Cuando se creó Prime, en 1998, pasó a ser Analista de Productos, responsable de establecer el control central del punto de venta, desde una gestión administrativa-contable.

El 2004, el proyecto MIG (Mejoramiento Integral de la Gestión) abrió otra puerta para que Paula mostrara sus capacidades como líder en el área de combustibles. Es así como abordó los procesos relacionados con la administración de estaciones de servicio y con el desarrollo del Front Office. Una vez finalizada esa iniciativa, fue nombrada Supervisora de Procesos, teniendo a su cargo la implementación centra de los mismos en las estaciones de servicio, los que habían sido definidos y desarrollados durante el proyecto MIG.

Cuatro años después, la joven administradora pública ya era jefa del proyecto de implementación de SAP en su empresa. “Tener a mi cargo la administración funcional de la plataforma central de la compañía me dio una visión integral de los procesos de negocio”, relata.

La carrera de Paula Contreras ha seguido en ascenso y desde enero de este año es Jefa de Proyectos en Tecnología de Información (TI) de Arco Prime, cargo desde el cual lidera la gestión y el desarrollo de las plataformas existentes, punto de venta, front y back office, asegurando la integridad de los procesos de negocios.

“Todos los años en la empresa han sido un crecimiento profesional y personal”, afirma al mirar hacia atrás y reconocer que la movilidad que ha tenido dentro de una sola organización le ha resultado no solo atractiva, sino también desafiante. “He sido afortunada, pues siempre he tenido la posibilidad de no estar estática”, puntualiza.

Hija de un funcionario público y con una carrera ligada al sector, lo lógico parecía ser que se empleara en una entidad estatal. “Sin embargo, se dio esta oportunidad y se transformó en un desafío. Estaba dispuesta a probar, ver y después decidir; en ese sentido no me impuse limitaciones”.

—paula, en busca del equilibrio /


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“TU CONOCIMIENTO ES TEORÍA Y EL PROFESIONAL SE FORMA CUANDO VA ADQUIRIENDO EXPERIENCIA; LA UNIVERSIDAD TE DA LAS HERRAMIENTAS PARA DESENVOLVERTE, PERO FINALMENTE TE FORMAS EN EL DÍA A DÍA”, AFIRMA PAULA CONTRERAS.

la entrevista

¿Qué te atrajo del sector privado?

El sector público puede estar muy politizado, en cambio el actuar de las empresas no se rige por esos criterios. También vi más posibilidades de complementar mi profesión. En el caso de Arco Prime, su giro es el retail, palabra que recién empezaba a sonar cuando egresé. El concepto de tienda de conveniencia apenas se conocía y me pareció un buen desafío trabajar en una empresa especialista en eso.

¿Tuviste temor al comienzo?

¡Obvio que sí! Tenía conocimientos contables, financieros y administrativos, pero me encontré con un producto complejo, que es el combustible y su administración. Al principio, en las reuniones no entendía más del 10%, pero de a poco me fui familiarizando con conceptos como impuesto específico, margen, litros por peso, comisiones, parte operacional.

Paula es madre de Fernanda, de tres años. Reconoce que sus éxitos profesionales han tenido un costo en lo personal, pero no se arrepiente. “Era soltera, sin hijos, vivía con mis padres, así que el mundo era el trabajo. Sin darme cuenta, éste paso a formar parte de mi vida personal también. Es parte de la pasión que vas adquiriendo, ya que cuando estás entretenido en algo no te das cuenta de lo que pasa alrededor”.

¿Cambió algo cuando te convertiste en mamá?

Sí, ahora tengo mayor equilibrio porque tengo una hija y ella me lo exige; si no, estaría en la misma situación. El cambio a la maternidad fue fuerte, pero siempre tuve el apoyo de la empresa. Hoy soy menos impulsiva, he trabajado en eso, me siento con la capacidad de decir las cosas que considero que no son correctas, siempre dentro de un marco de respeto y con base. Eso te lo da la experiencia profesional y de vida, porque la maternidad te cambia la forma de verla.

¿Cómo te visualizas en unos años más?

Me gustaría seguir creciendo. Pero mi ambición no va por el lado de ser gerente general, por decirlo así. Como cambia lo personal, todo lo que surja en lo profesional tiene que ir asegurando ese equilibrio. Entonces, lo que busco es ir creciendo en mi desarrollo profesional, que se traduce en ir aprendiendo día a día, actualizada, con desafíos.

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—juan carlos, 100% positivo /

Mientras Paula terminaba de estudiar, un joven de apenas 19 años entraba a trabajar en la mesa de llenado de Abastible, como operador de máquina. Era 1996, año en que en la planta Osorno todavía se llenaban cilindros en forma manual.

Juan Carlos Moraga no tenía más estudios que su enseñanza media en un liceo industrial, pero lo que no le faltaba eran ganas de surgir. Esa inquietud lo llevó a pedirle al jefe de planta que le permitiera hacer otras cosas; así, al cabo de tres años ya trabajaba como junior administrativo, ordenando las guías y facturas de granel y envasado. De a poco fue adquiriendo más responsabilidades, como velar por la cobranza y hacer los reemplazos de caja y de envasado en verano.

En los cuatro años siguientes, la empresa creció y creó las áreas de distribución, comercial y producción, cambios que llevaron a Juan Carlos a ascender al puesto de administrativo de producción y encargado de bodega.

Allí estuvo por otros cuatro años, pero esos éxitos en su camino laboral no eran suficientes para él. Gracias a su tenacidad y perseverancia, obtuvo su título de ingeniero en Administración de Empresas con mención en Marketing en Inacap. “Eso me sirvió para pedir nuevamente una oportunidad en el área comercial como asistente de ventas. Ahí aprendí a conocer al cliente final, a los

distribuidores, y a entender que aparte de entregar un producto, estamos entregando un servicio, lo cual nos hace únicos, y donde la cadena de valor es responsabilidad de todos para cumplir las expectativas del cliente”.

Hoy, reconoce que hace 19 años no habría entendido esas palabras. Pero Juan Carlos creció en Abastible, con responsabilidad, constancia y esfuerzo, y buscando las oportunidades. “La montaña no vino a mí, yo fui a ella”, aclara quien fuera reconocido en 2013 como el mejor trabajador de la empresa en la zona sur.

Y siguió yendo a la montaña. Apoyado por sus jefaturas directas, postuló al cargo de jefe de Distribución de Osorno y Chiloé. Desde abril del año pasado enfrenta el desafío de liderar un equipo de 12 personas, “con una alta responsabilidad y donde los niveles de exigencia son fuertes, pero es una labor que desempeño con agrado y con satisfacción”.

A sus 37 años, comparte su vida con su esposa y sus hijos Diego, de 14 años, y Benjamín, de dos. Se declara un hombre “agradecido de Dios, de la vida y de esta empresa, que me ha permitido desarrollarme como persona y como trabajador. Hoy, con la humildad de siempre, que me inculcaron mis padres, puedo decir que gozo de la tranquilidad necesaria para ser el jefe de una linda familia”.


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CUANDO TRABAJABA LLENANDO CILINDROS, UN DÍA ME PARÉ EN LA TARIMA Y LES DIJE A MIS COLEGAS “ALGÚN DÍA VOY A SER ASISTENTE DE VENTAS”. CUANDO FUI JEFE, UN COMPAÑERO COMENTÓ “FUISTE EL ÚNICO QUE DIJO ESO Y LO CUMPLIÓ”.

la entrevista

¿Cómo crees que te ven tus compañeros?

Yo partí de abajo y mi experiencia ha sido sobre la base de perseverancia, constancia y ganas de siempre querer un poco más. De hecho, cuando trabajaba llenando cilindros, un día me paré en la tarima y les dije a mis colegas “algún día voy a ser asistente de ventas”. Cuando fui jefe, un compañero se acordó y me dijo “fuiste el único que dijo eso y lo cumplió”. Creo que ellos ven mi ascenso con admiración, como un premio al esfuerzo, en ningún caso con envidia. Ellos saben que estudié, aguanté y me esforcé, siempre con buena disposición. Las oportunidades las pedí, pero también hay que aprovecharlas y no todos lo hacen.

¿Siempre has encontrado las oportunidades que buscas?

Te doy un ejemplo. Un día estaba llenando cilindros, muerto de frío, con los pies mojados y de muy mal humor pensando en que a los 40 años estaría haciendo lo mismo. Partí donde el jefe de planta y le dije que quería trabajar en la oficina. Me miró y me preguntó qué sabía de computación, a lo que respondí que apenas sabía para qué sirve una calculadora. Me dijo “tome un curso y después venga”, así que esa misma tarde me inscribí en uno. A los pocos meses le mostré mi cartón. “Bien, ahora váyase a la mesa de llenado y cuando tenga una oportunidad lo voy a llamar”, fue su única reacción. Y en seis meses me llamó.

¿Qué sientes cuando miras hacia atrás?

Me siento contento y orgulloso; lo que he logrado es experiencia para mis hijos, para decirles que se puede. Soy hijo de un chofer de micro con segundo básico, y de una dueña de casa que no pasó de sexto. Mi padre es un hombre de campo, duro, que nunca nos dijo “te quiero”, pero lo vi llorar cuando me titulé y cuando le dije que iba a ser jefe.

¿Cuál es tu receta para lograr lo que te propones?

No solo hay que ser positivo, hay que transmitirlo. Y yo soy 100% positivo. Me da lata cuando la gente se queja tanto; a esos les pregunto qué has hecho tú por tu vida, por qué tanta mala onda. En la vida tienes dos caminos: uno es quejarte porque no te han dado oportunidades y el otro es buscarlas, no esperar que te den todo.

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se inicia la construcción del ecoparque en peñalolén.

La Municipalidad de Peñalolén, en alianza con la Universidad Adolfo Ibáñez y con el apoyo de Empresas Copec, Aguas Andinas y Metrogas, inició la construcción del primer Centro de Educación e Investigación Ambiental Aplicada: Ecoparque.

Esta iniciativa tiene como objetivo aprovechar aquellos recursos que generalmente son subvalorados, como los residuos de vegetales, aceites y aguas lluvias y servidas, para convertirlos en insumos en la producción de abonos, alimentos, biocombustibles y energías renovables.

El proyecto tendrá una extensión de 2.300 metros cuadrados en su fase piloto, para totalizar 20.000 metros cuadrados de superficie en su fase final, y estará listo el primer semestre de 2015.

La construcción del primer Centro de Educación e Investigación Ambiental Aplicada: Ecoparque.

ecoparque / »

> INNOVACIÓN.INVESTIGACIÓN.EMPRENDIMIENTO. INFRAESTRUCTURA.RECONOCIMIENTOS.BONOS. FUNDACIÓN.DESARROLLO.


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noticias

La Fundación AcercaRedes recibió una importante distinción por parte de la Cámara Chileno-Norteamericana de Comercio, quien le otorgó el premio al Buen Ciudadano Empresarial 2014 mención asociatividad. AcercaRedes nace en el año 2012, con la finalidad de facilitar la formación de espacios donde se promueva el encuentro entre emprendedores productivos y sociales, empresas y organizaciones, para fomentar el desarrollo local en territorios alejados de los principales centros urbanos.

arauco obtiene premio buen ciudadano empresarial por proyecto de innovación social acercaredes.

acercaredes /

Abastible inaugura una Planta de Almacenamiento y Distribución en la ciudad de Antofagasta, en el sector de La Negra, como parte de su Plan de Expansión al Norte Grande.

Esta nueva instalación cuenta con una capacidad de envasado de 1.200 cilindros diarios y una capacidad de almacenamiento de 150 toneladas, y permitirá abastecer de energía limpia a clientes domiciliarios, comerciales e industriales de la zona.

Con las operaciones en Antofagasta, Arica, Iquique y, próximamente Calama, Abastible está consolidando su presencia en el territorio nacional y reafirmando su misión de entregar energía y a la vez aportar a la calidad de vida de las personas, con un servicio de excelencia, innovación y desarrollo sustentable.

abastible inaugura moderna planta de almacenamiento y distribución en antofagasta.

abastible /

Abastible inaugura una Planta de Almacenamiento y Distribución en la ciudad de Antofagasta.

Fundación Copec-UC organizó su Décimo Seminario Internacional “Nanotecnología: Oportunidades para innovar y emprender”, con el objetivo de difundir los avances en torno a la nanotecnología, ciencia que se dedica al diseño y manipulación de la materia a nivel de átomos o moléculas, y que tiene múltiples posibilidades de aplicación en ámbitos tan diversos como la medicina, minería o agricultura.

La actividad fue encabezada por el presidente de Fundación Copec-UC, Roberto Angelini, su vicepresidente, Ignacio Sánchez, y el presidente del Consejo Nacional de la Innovación, Gonzalo Rivas.

10° seminario internacional de fundación copec-uc: nanotecnología-nuevas oportunidades para innovar y emprender.

fundación copec-uc /

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Sonacol emitió por primera vez bonos por UF 2 millones en el mercado local, a 7 y 21 años plazo, alcanzando tasas de 3,33% y 4,64%, respectivamente.

Los fondos resultantes de la emisión fueron destinados al refinanciamiento de pasivos de la compañía.

sonacol realiza histórica colocación de bonos en el mercado local.

Empresas Copec fue premiada con el segundo lugar, en la Categoría Empresa Líder en Relaciones con Inversionistas, por Alas20, en el primer Estudio Anual de Sustentabilidad e Inversiones Responsables. Además, destacó entre las diez compañías top del ranking, en las categorías Líder en Sustentabilidad y Líder en Gobierno Corporativo.

Esta distinción busca reconocer a las empresas y profesionales por su liderazgo en rubros como el medioambiental, social y de gobierno corporativo. A partir de 2015, el estudio se realizará cada año en Chile, Perú, Colombia y México.

empresas copec obtiene el segundo lugar como líder en relaciones con inversionistas en los premios alas20 2014.

alas20 2014 /

sonacol /

Sonacol emitió por primera vez bonos en el mercado local.

Durante su gala anual realizada en Nueva York, el organismo gremial entregó al empresario chileno Roberto Angelini, presidente de Empresas Copec, el galardón “2014 Distinguished Corporate Leader”, en reconocimiento a su trayectoria profesional y a la labor desempeñada liderando Empresas Copec.

Roberto Angelini recibió el reconocimiento de manos de Juan Gabriel Valdés, embajador de Chile en Estados Unidos, y lo hizo extensivo a todos quienes forman parte de Empresas Copec, tanto en Chile como en el mundo.

Asimismo, reafirmó el compromiso de Empresas Copec y sus filiales para seguir cumpliendo su rol en el desarrollo armónico de los países, creando valor económico, valor social y valor ético, para las actuales y futuras generaciones.

roberto angelini rossi es distinguido por la north american-chilean chamber of commerce.

roberto angelini /

Julio Fiol, Cónsul General de Chile en Nueva York; Mario Paredes, Presidente

North American-Chilean Chamber of Commerce; Roberto Angelini, Presidente Empresas Copec;

Juan Gabriel Valdés, Embajador de Chile en EE.UU; Ethan Schreier, Presidente Associated

Universities; y John Dignes, Profesor Asociado Escuela de Periodismo de la Universidad de Columbia.

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noticias

Empresas Copec realizó una exitosa colocación de bonos corporativos en el mercado local, por un total de UF 2,5 millones, a 10 años plazo y una tasa de colocación de 2,88% anual. Los fondos provenientes de la colocación serán destinados al refinanciamiento de pasivos de la Compañía y/o sus filiales.

La oferta despertó gran interés en el mercado, generándose un nivel de demanda superior a UF 4,5 millones, lo que refleja la confianza que el mercado tiene en la Compañía.

empresas copec concreta exitosa emisión de bonos en el mercado local.

melamina vesto y pres constitución de arauco obtienen reconocimientos avonni 2014.

El innovador producto antimicrobial Melamina VESTO y el plan de reconstrucción PRES Constitución, fueron reconocidos en las categorías Innovación Industrial y Ciudad Nueva de los Premios Avonni 2014, respectivamente.

Estas distinciones reconocen el trabajo sistemático que la compañía ha hecho en torno a la innovación y que tiene como objetivo la creación de valor tanto en productos renovables como en el entorno, de manera de mejorar la calidad de vida de las personas.

empresas copec /

avonni 2014 /

Melamina VESTO y el plan de reconstrucción PRES Constitución sonpremiados por su aporte a la innovación.

Terpel emitió bonos por un total de COP$ 400.000 millones (aproximadamente US$ 166 millones) en el mercado de valores colombiano, a 7 y 15 años plazo, alcanzando tasas de 3,04% y 4,06% sobre IPC, respectivamente.

Los fondos obtenidos serán destinados a refinanciar la totalidad de la deuda bancaria y mejorar el perfil de vencimientos de la misma, fortaleciendo así la estructura de capital de la empresa.

Cabe mencionar que los bonos emitidos por Terpel cuentan con la máxima calificación crediticia AAA de la agencia Fitch Ratings, que destacó el liderazgo de la compañía en el mercado de distribución y comercialización de combustibles en Colombia, la estabilidad de sus ingresos y su bajo nivel de apalancamiento.

terpel realiza exitosa colocación de bonos por cop$ 400.000 millones

terpel /

La emisión registró una demanda superior al monto ofrecido, lo que demuestra la confianza y credibilidad de la compañía.

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RESULTADOS2014

durante el 2014,

empresas copec

registró una utilidad

consolidada superior

en 9% al año anterior.

empresas copec

ec

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La utilidad acumulada a diciembre de 2014 es superior en 8,8% respecto al resultado registrado el año anterior. Esto es

explicado por un mayor resultado no operacional por MMUS$ 132, compensado en parte por un menor resultado operacional por

MMUS$ 1.

La ganancia bruta de la Compañía disminuyó un 0,5%, alcanzando los MMUS$ 3.188. Esta fue aportada principalmente por las

afiliadas Arauco por MMUS$ 1.675; Copec, por MMUS$ 1.156; Abastible, por MMUS$ 244; Igemar, por MMUS$ 67; y Sonacol por

MMUS$ 52. El EBITDA, en tanto, alcanzó los MMUS$ 2.043, un 3,2% superior al año anterior.

Se anotó un alza en el resultado operacional en el sector forestal, compensado por una caída en el sector combustibles. Respecto

al primero, el alza está asociada a mayores ventas en el negocio de celulosa y aserraderos, consecuencia de mayores

volúmenes y precios.

En el sector combustibles se registraron mayores volúmenes en Chile, Colombia, Panamá, Ecuador y República Dominicana. La caída en el resultado se explica por el efecto negativo asociado a la revalorización de inventarios y sistema de costeo FIFO que ha afectado los márgenes en el transcurso del 2014, además de

un tipo de cambio más elevado, que afecta el reconocimiento en dólares de los resultados de este sector.

El resultado no operacional, por su parte, aumentó MMUS$ 132 principalmente por mayores otras ganancias,

asociadas a la venta de Guacolda, y a menores otros gastos por función, fundamentalmente en el sector pesquero. Lo anterior es

compensado parcialmente por menores otros ingresos y un menor resultado en ganancias de asociadas y negocios conjuntos.

a fin de cuentas

ec

SECTOR FORESTALMayores ventas de celulosa y madera aserrada.

revista de empresas copec

empresas copec

SECTOR PESQUEROMayores ventas físicas de harina y aceite de pescado.

SECTOR COMBUSTIBLESMenores precios de los productos derivados del petróleo.

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—resultados de afiliadas /

sector forestal

Celulosa Arauco y Constitución

Durante el período la utilidad alcanzó los MMUS$ 432, MMUS$ 46 mayor al período anterior. Esto se explica principalmente por un mayor resultado operacional por MMUS$ 61, producto de mayores ventas en los negocios de celulosa y aserraderos.

El resultado no operacional, en tanto, registró una caída de MMUS$ 17, principalmente por una baja en otros ingresos, producto de una mayor venta de activos en el período anterior, acompañada de mayores gastos financieros. Además, se registraron mayores gastos por impuestos a las ganancias por MMUS$ 26.

En términos operacionales, los ingresos consolidados aumentaron un 3,6%. En el negocio de celulosa, las ventas crecieron un 7,0%, originado en precios que registraron un alza de 1,2% y volúmenes que crecieron un 6,5%.

En el caso de la madera aserrada, en tanto, los ingresos aumentaron 15,9%, como consecuencia de volúmenes que suben 3,6%, además de precios 12,0% mayores.

Los ingresos asociados a paneles, por su parte, cayeron un 4,6%. En esto influyen precios que registraron una baja de 7,2%, compensados por volúmenes que aumentaron un 2,3%.

sector combustibles

Copec

El resultado acumulado disminuyó en MM$ 11.767 con respecto al año anterior. La diferencia se explica principalmente por una caída de 81,2% en el resultado no operacional, como consecuencia de menores otros ingresos y ganancias procedentes de operaciones discontinuadas, relacionadas con la venta de Terpel Chile en 2013. Esto es compensado en parte por menores costos financieros.

El resultado operacional fue más favorable, registrando un aumento de 2,4%, asociado a mayores volúmenes en Chile, en el canal concesionario, y también en Colombia, Panamá, Ecuador y República Dominicana. Lo anterior es compensado, parcialmente, por el efecto negativo asociado a la revalorización de inventarios y sistema de costeo FIFO que afectó los márgenes en 2014. El EBITDA, en tanto, aumentó 1,3%.

Las ventas físicas de combustibles en Chile aumentaron un 0,7%, asociado a mayores volúmenes en el canal concesionario, donde crecieron 2,9%, mientras que en el canal industrial disminuyeron un 1,1%. En tanto, las ventas físicas de Terpel en Colombia, Panamá, Ecuador y República Dominicana aumentaron un 3,0%, 9,4%, 4,6% y 5,4%, respectivamente.

CELULOSAlas ventas crecieron un 7,0%, originado en precios que registraron un alza de 1,2% y volúmenes que crecieron un 6,5%.

MADERA ASERRADAlos ingresos aumentaron 15,9%, como consecuencia de volúmenes que suben 3,6%, además de precios 12,0% mayores.

PANELESLos ingresos cayeron un 4,6%. En esto influyen precios que registraron una baja de 7,2%, compensados por volúmenes que aumentaron un 2,3%.


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a fin de cuentas

Abastible

Durante el 2014, Abastible alcanzó una utilidad de MM$ 25.032, lo que representa una caída de 33,6% con respecto al mismo período del año anterior. El resultado operacional cayó en 26,4% producto de menores márgenes, especialmente en Colombia, y mayores costos de distribución. Lo anterior, es parcialmente compensado por mayores volúmenes en el canal envasado. En el canal granel, los volúmenes se mantuvieron estables.

El resultado no operacional, por su parte, disminuyó en MM$ 5.614, producto de un alza en costos financieros, consecuencia de unidades de reajuste más desfavorables y menores resultados de asociadas y negocios conjuntos.

En el período, la empresa vendió en Chile 427 mil toneladas de gas licuado, cifra superior en un 2,1% a la de 2013.

Sonacol

En términos acumulados, la utilidad alcanzó los MM$ 20.067, lo que se compara positivamente con los MM$ 19.132 registrados en 2013. Esto se explica por un mejor resultado operacional, debido a mayores volúmenes transportados por oleoducto, que crecieron 4,5%, parcialmente compensado por un resultado no operacional más desfavorable, asociado principalmente a menores otros ingresos.

Metrogas

En términos acumulados se registró una utilidad de MM$ 82.685, un 23,6% inferior a la del año anterior, principalmente asociado a un menor resultado operacional por MM$ 16.652, producto de menores márgenes como consecuencia de un alza en el costo del gas. Por otra parte, se registró un resultado no operacional menos desfavorable por MM$ 2.838.

Las ventas físicas muestran un alza de 13,3%, asociada a mayores despachos a eléctricas, que crecen un 41,9% y mayores ventas residenciales e industriales, que lo hacen en un 7,5% y en un 1,6%, respectivamente.

ABASTIBLEVENDIÓ EN CHILE 427 MIL TONELADAS DE GAS LICUADO, CIFRA SUPERIOR EN 2,1% A LA DE 2013.

VENTAS FÍSICASDE GAS NATURALMuestran un alza de 13,3% por mayores despachos a eléctricas y mayores ventas residenciales e industriales.

SONACOLLos volúmenestransportados poroleoducto aumentaronen un 4,5% con respecto al año2013.

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sector pesquero

Pesquera Iquique-Guanaye (consolidado)

Durante el período Igemar registró una utilidad mayor en MMUS$ 46,2 a la del período anterior, alcanzando los MMUS$ 4,7. Esto se explica principalmente por un resultado no operacional menos desfavorable, el cual fue impactado el año anterior por gastos asociados al cierre de plantas productivas.

En términos operacionales el resultado alcanzó los MMUS$ 24,2, que se compara con la pérdida de MMUS$ 8,6 registrada durante el ejercicio anterior.

Las ventas físicas de harina fueron un 53,4% superiores a la del período anterior, llegando a 33,9 mil toneladas. En tanto, las ventas físicas de aceite de pescado alcanzaron las 12,5 mil toneladas, un 164,9% más que el año pasado, mientras que se comercializaron 2,3 millones de cajas de conservas, un 7,8% menos que en el ejercicio anterior. Por su parte, se vendieron 20,9 mil toneladas de congelados, cifra 20,3% menor que en el período anterior. La pesca procesada llegó a las 210,3 mil toneladas, lo que representa un alza de 43,9%.

En términos de precios, los congelados y la harina de pescado muestran un aumento de 2,4% y 2,0%, respectivamente, mientras que el aceite de pescado y las conservas registraron caídas de 15,7% y 3,4%, respectivamente.

Corpesca

En términos acumulados, la utilidad alcanzó los MMUS$ 16,6, superior a los MMUS$ 16,2 del período anterior.

A nivel operacional, se registró un alza en sus resultados de MMUS$ 13,5, como consecuencia de mayores volúmenes de venta de harina y aceite de pescado, que registran alzas de 13,5% y 13,1%, respectivamente. Lo anterior es compensado, en parte, por menores precios, tanto para el aceite como para la harina de pescado, que bajan 3,4% y 4,7%, respectivamente. La pesca procesada, por su parte, llegó a 627 mil toneladas, lo que significa un aumento de 3,5%.

IGEMAR REGISTRÓ UN ALZA EN SUS RESULTADOS COMO CONSECUENCIA DE MAYORESVOLÚMENES DE VENTA DE HARINA Y ACEITE DE PESCADO.

ACEITE DE PESCADOEl volumen de

venta aumentó en un 164,9%

respecto al año pasado.

HARINA DE PESCADOEl volumen de venta aumentó en un 53,4% respecto al año pasado.


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a fin de cuentas

Al 31 de diciembre de 2014, los activos corrientes consolidados aumentaron en un 3,1% en relación a los existentes al 31 de diciembre de 2013. En esta variación destaca principalmente un alza en efectivo y equivalentes de efectivo, producto de la venta de la participación en Guacolda por parte de la sociedad matriz. A esto se suma un alza en activos biológicos corrientes. Lo anterior es compensado parcialmente por menores inventarios, principalmente en las afiliadas Arauco y Copec, además de una caída en deudores comerciales, fundamentalmente en el sector combustibles.

Los activos no corrientes al 31 de diciembre de 2014 disminuyeron un 4,2% en comparación con los registrados en 2013. Se observa una caída en inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación, relacionada también con la venta de Guacolda. Por otra parte, se registró una caída en propiedades, planta y equipo, en las afiliadas Arauco, Copec, Abastible y Sonacol, relacionada con el aumento en el tipo de cambio. Además, se registró una disminución en activos intangibles distintos de la plusvalía, principalmente en la afiliada Copec, y en activos biológicos no corrientes.

Por su parte, los pasivos corrientes disminuyeron en un 15,2%, producto de una baja en otros pasivos financieros corrientes, principalmente en las afiliadas Arauco, Abastible e Igemar. Además, se registró una caída en cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar, esencialmente en las afiliadas Copec y Arauco. En tanto, los pasivos no corrientes aumentaron un 6,0% con respecto al cierre del ejercicio anterior. Ello es consecuencia de un alza en el pasivo por impuestos diferidos, asociada a la reforma

—balance general consolidado /

DESTACA UN ALZA EN EFECTIVO, PRODUCTO DE LA VENTA DE LA PARTICIPACIÓN EN GUACOLDA.

tributaria realizada en Chile. Además, se registra un aumento en otros pasivos financieros no corrientes, básicamente en la afiliada Arauco y en la sociedad matriz.

Con todo, el patrimonio de la Compañía cerró en un nivel inferior en un 3,7% al de diciembre 2013, explicado principalmente por un efecto en el resultado acumulado relacionado con el reconocimiento de pasivos netos por impuestos diferidos por MMUS$ 354, producto de la reforma tributaria publicada en septiembre de 2014. A esto se suma el efecto del alza en el tipo de cambio sobre las afiliadas contabilizadas en pesos, registrado en otras reservas.

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ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS

BALANCE CONSOLIDADO


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Las opiniones vertidas por los diferentes autores y colaboradores en

esta revista son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no

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revista de empresas copec / 2015

abril 2015 revista de empresas copec

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