Abarrotes Delivery

7/25/2019 Abarrotes Delivery

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Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Contenido

Introduccin..............................................................................................5

Seccin I...................................................................................................6

Planteamiento del Problema..................................................................... 6

1. Captulo 1: Situacin Problemtica.....................................................7

2. Captulo 2: Anlisis de Participacin.................................................12

2.1. Anlisis de Participacin.............................................................12

2.1.1. Cuadro I...............................................................................12

2.1.2. Cuadro II...............................................................................12

. !rbol de "b#eti$os % !rbol de Problemas..........................................1&

&. 'atri( de 'arco )*ico.....................................................................16

Seccin II................................................................................................17

+studio de 'ercado................................................................................17

5. "b#eti$os de +studio de 'ercado......................................................1,

6. Aspectos de 'ercado........................................................................1,

6.1. Identi-cacin del Producto o Ser$icio.........................................1,

6.2. +structura de 'ercado...............................................................17. Anlisis de la /emanda....................................................................20

7.1. ariables ue A3ectan a la /emanda..........................................20

7.2. /emanda 4istrica.....................................................................21

,. /eterminacin de la /emanda del Ser$icio......................................21

,.1. eali(acin de la +ncuesta.........................................................21

,.1.1. amao de 'uestra..............................................................21

,.1.2. esultados de la +ncuesta...................................................22

. Anlisis de "3erta.............................................................................25.1. ipo de +structura del 'ercado..................................................25

.2. ariables ue A3ectan a la "3erta...............................................26

.. Ser$icios Sustitutos....................................................................26

.&. Competencia Indirecta...............................................................27

10. Anlisis del Precio..........................................................................2,

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10.1. 8actores no In9u%entes...........................................................2,

10.2. 8actores In9u%entes................................................................2

10.. 8actores +ternos ;Sistemticos


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1&.. isin % 'isin.........................................................................&7

15. /ia*rama de "peracin de la +mpresa.........................................&,

16. Aspectos )e*ales...........................................................................&

16.1. 8orma Societaria.....................................................................&16.2. Proceso de Constitucin de la +mpresa...................................&

16.. ramitacin de la )icencia de 8uncionamiento........................50

16.&. "bli*aciones ributarias..........................................................51

16.5. e*istro de 'arcas@ patentes % nombres comerciales............52

16.6. )e*islacin )aboral..................................................................5

17. Impacto Ambiental........................................................................5&

17.1. +ternalidades del Pro%ecto: Identi-cacin de los Impactos

Ambientales del Pro%ecto.................................................................... 5517.1.1. Impactos Positi$os............................................................... 55

17.1.2. Impactos e*ati$os.............................................................55

17.2. Plan de 'iti*acin Ambiental..................................................56

1,. Capacidad Instalada......................................................................56

1,.1. Capacidad Instalada asociada a la Atencin...........................56

1,.2. Capacidad Instalada Asociada al In$entario Interno................57

1. +conomas % /es economas de +scala.........................................5,

1.1. +conomas de +scala...............................................................5,1.2. /es economas de +scala........................................................5,


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&


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Introduccin

'ercados ma%oristas como BSanta Anita % B)a Parada@ son lu*ares ue

comercian altos $olDmenes de alimentos de primera necesidad@ % comosus nombres los dice son mercados dedicados a la $enta de *randescantidades ;'a%oristaito se debe a ue losprecios ue o3ertan son tan ba#os como los ue se o3recen en *randescantidades@ esa di3erencia de precios representa una oportunidad deaEorro para 3amilias numerosas ue buscan pro$isiones semanales deeste tipo de alimentos a un ba#o precio@ % para lo*rar eso dicEas 3amiliastienden a asistir con di$ersos con%u*ues para Eacer posible el transporte% la compra de *ran cantidad de alimentos. Al Eacer esto las 3amiliasrepercuten en costos de tiempo@ se*uridad ;dada por la naturale(ain3ormal del lu*ar % el alto ni$el de delincuencia< e incomodidad por laconcentracin de *ente@ tr-co % smo*@ por lo ue el costo de

oportunidad in$olucrado es alto midiendo las di$ersas acti$idades ue sepodran reali(ar en dicEos momentos destinados al autoabastecimiento.

+n este traba#o sustentaremos los moti$os por el cual es con$enienteoptar por un ser$icio deli$er% el cual estar encar*ado de reali(ar lasacti$idades de aduirir los di$ersos productos alimenticios@ almacenar@seleccionar@ distribuir@ $ender % transportarlos desde los pro$eedorescomo son los mercados % supermercados Eacia nuestra instalacinadaptada con un rea de almac>n el cual estarn or*ani(ados mu%temporalmente para ue lue*o del pedido se distribu%an Eacia laubicacin en ue el consumidor desee@ comDnmente en su Eo*ar donde

con 3recuencia los recibir la persona encar*ada en administrar losproductos@ como por e#emplo el ama de casa o al*Dn empleado ue sedediue al preparado de los alimentos. +sto se pro%ecta en una situacinen ue mucEos de los clientes son personas ue no tienen tiempo o nodesean in$ertir tiempo en la acti$idad de comprar % ue deseaneconomi(ar sin descuidar sus ocupaciones cotidianas.

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SeccinIPlanteamiento del

Problema

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1. Captulo 1: Situacin Problemtica.

+n el ao 1&5 se 3und en mercado 'a%orista la Parada alcederse $arios terrenos de la 3amilia italiana Cnepa a losmi*rantes pro$incianos ue $enan a o3recer sus productosa*rcolas en el distrito de )a ictoria. A lo lar*o del tiempo estacara pobre de este sector de $ol$i en un centro de comercio deproductos a*rcolas ms importantes de todo lima. Actualmente aeste mercado lle*an ms de 200 camiones % abastece a ms de50 mercados minoristas en todo lima@ pero tambi>n es un lu*ar

de alta concentracin de *ente@ altos ndices de contaminacin@suciedad % asaltos.

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Fig1. Estado ctual Sanitario de la ParadaFuente: !ttp:""elcomercio.pe"

)os altos ni$eles de basura aledaas a los alimentos de consumo

3ueron reportadas por el diario el comercio en una de suspublicaciones diarias a la ue citamos a continuacin:

Unas 30 toneladas diarias de basura produce el mercado

mayorista de La Parada, en La Victoria, por lo que genera un

entorno de insalubridad y adems produce embotellamiento del

trnsito y aumento de robos al paso. As lo indic el alcalde del

distrito,Alberto nc!e" Ai"corbe, quien con ese panorama

consider que# $La gente tiene que entender que de La Parada

salen los alimentos para el %0 por ciento de los mercados de Limay que de ese ambiente, con condiciones !igi&nicas deplorables, se

alimenta nuestra poblacin', mani(est.

Fuente: Diario El Comercio+n el mismo lu*ar el trnsito de lneas de transporte creancontaminacin por la emanacin de *ases ticos@ la con*estinde los mismos@ % la di-cultada para poder transitar libremente oincluso abordar uno de estos buses.

Fig#. $r%co y contaminacin en &'a parada(Fuente: !ttp:""elcomercio.pe"

,
http://elcomercio.pe/http://elcomercio.pe/tag/151649/la-paradahttp://elcomercio.pe/tag/39517/la-victoriahttp://elcomercio.pe/tag/148070/alberto-sanchez-aizcorbehttp://elcomercio.pe/http://elcomercio.pe/http://elcomercio.pe/tag/151649/la-paradahttp://elcomercio.pe/tag/39517/la-victoriahttp://elcomercio.pe/tag/148070/alberto-sanchez-aizcorbehttp://elcomercio.pe/


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8inalmente otro problema a3rontan los consumidores ue asisten aEacer sus compras a este mercado@ ue es la inse*uridad.?eneralmente los Eampones apro$ecEan este tipo de contetospara cometer sus delitos % ue actualmente es un aspecto

ne*ati$o de este lu*ar. Se*Dn un artculo publicado en el PeridicoPerD 21 se considera ue:

)s uno de los centros ms importantes para el desarrollo de los

robos menores, o me*or dic!o robos al paso. )sto se da ya que no

!ay control policial ni orden estatal y sobretodo es un territorio

dominado por la in(ormalidad. )sta mayor e+posicin a los robos

causa que los pobladores nos sintamos ms ulnerables a

cualquier tipo de transgresin.

-uente# Per /

+n resumen se conceptuali(an cada uno de estos 3actores mseplcitamente para notar su in9uencia en el desarrollo de estasacti$idades:

$iempo:+s uno de los 3actores importantes por el cual se #usti-cala implementacin de este ser$icio@ el tiempo no es solo un 3actoro elemento en la $ida ue no Ea% ue perder@ sino ue tambi>n setoma como una oportunidad para producir bene-cios propios nosolo materiales sino emocionales. Por e#emplo mucEas personasoptan por in$ertir su tiempo en Eacer las acti$idades de comprasal mercado porue no les ueda otra 3orma de lle$ar los alimentosue ellos desean a su Eo*ar para el diario o la semana@ e inclusola misma escase( de tiempo Eace ue %a no opten por comprar losinsumos para la preparacin de sus alimentos@ lo cual en mucEoscasos les saldra ms barato@ sino ue no tienen salida uecomprar comida a la carta o el tradicional menD@ % 3recuentar esasalida sera per#udicial para sus bolsillos. ambi>n est el caso delas personas ue en $e( de in$ertir el tiempo de ir de compras %no *enerar in*resos@ pre-eren se*uir laborando % se*uramente

almor(ar o cenar 3uera de sus Eo*ares % por ende ocurre lo mismocon los dems miembros de la 3amilia por no tener los insumosnecesarios para preparar los alimentos en el Eo*ar@ esto podraeuilibrarse por el tiempo producti$o ue el #e3e de 3amilia Eapriori(ado pero no sera una solucin ideal o cmoda.

$raba)o:Posicionamos tambi>n como 3actor importante para laimplementacin del ser$icio@ el 3actor traba#o. +s de 3cil entender


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el es3uer(o Easta 3sico ue Ea% ue in$ertir en acudir a los centrosde abastecimiento de los productos % personali(ar la eleccin@calidad % precioF en el mismo instante de la compra recordar loue Ea% ue comprar se*Dn lo ue se desea preparar. +l traba#o

ue en el caso de ir al mercado cuesta trasladar de un lu*ar a otrolas cantidades ue se compran@ traerlas en transporte pDblico@colecti$o o tai@ lo cual %a sera una in$ersin tambi>n de dinero.+l cansancio ue ello implica@ la 3ati*a % estr>s ue se ori*ina cadatiempo cuando Ea% ue necesariamente ir a conse*uir losproductos para la semana.

$ransporte:+ste es un 3actor ue %a repercute en el inter>s de$arias personas ue no necesariamente estn reali(ando laacti$idad de compra en el mismo instante ue otras si lo reali(an.)a eistencia de estos centros de abasto % la asistencia de los

consumidores con el moti$o de lle$ar productos en mediana oma%or cantidad@ determina ue Eabrn medios de transporte uese encar*aran del traslado de dicEos productos@ circulando pormedios aledaos a la (ona o cubriendo estacionamientos e inclusoposicionando sus medios de transporte en lu*ares no autori(adosF% eso sumndole al caos $eEicular ue %a de por s %a es mu%pronunciado en la ciudad % ms aDn en Eora punta o cuando salende sus centros de labores como tambi>n los -nes de semana parauna acti$idad 3amiliar e incluso en 3ecEas 3esti$as apro$ecEandopara Eacer sus compras@ % esto sin contar ue el parue

automotor est aumentando % ocasionando desorden en eltrnsito@ sumndole a ello el problema de las pistas@ cuellos debotella % la 3alta de re$isin t>cnica con-able ue al menosdebera ser un medio de con-abilidad % ue sin embar*o esmancEado una $e( ms por la corrupcin en sus tareas. odo estotambi>n *enera un *asto no solo en los bolsillos sino en la saludpor la contaminacin en todos los aspectos ue *enera.

Inseguridad: +l EecEo de reali(ar las compras de productosnecesarios@ por e#emplo para la semana@ % acudir a un lu*ar ueprobablemente no est cerca de tu Eo*ar@ lle$ando dinero en

e3ecti$o@ tar#etas de cr>dito o incluso el caso de ir con un medio detransporte particular@ supone ue eiste una $ulnerabilidad de lase*uridad personal del potencial consumidor cuando por e#emploacude a un mercado en lu*ares populosos donde es ms intensoel ni$el de ries*o donde es probable encontrarse con *ente de mal$i$ir % ue la autoridad no e#erce su #erarua para controlar esocomo debe de ser@ o tambi>n Easta en centros eclusi$os en uetambi>n se presentan casos de robos al paso en los cuellos de

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botella@ en paraderos@ en los parueos o Bmarcas ue estn traslos pasos de un descuido para Easta reali(ar secuestros@ o delmismo tr-co $eEicular ue lamentablemente no est controlado% actualmente la inse*uridad ciudadana Ea incrementado

potencialmente a pesar de ue la epectati$a para con el actual*obierno 3ue todo lo contrario % alentador desde un principio.

In*ormalidad: +n el caso de mucEos mercados populosos debarrio@ ma%oristas o minoristas % netamente ambulatorio noemiten recibos ni eisten en re*istros municipales@ es decir nopa*an impuestos@ solo son posicionados en la $a pDblica % EastaEacen de la calle su propiedad ue por BderecEo@ tradicin %costumbre a ellos les pertenece.

Contaminacin:'u% aparte de la contaminacin $eEicular ue

%a de por s es una problemtica ue se acentDa por el aumentodel parue automotor % la 3alta de re$isin t>cnica e-ciente@ estel tpico problema de la basura ue en los mercados populosos esaltamente noci$o@ no solo por el olor putre3acto de los alimentossino tambi>n ue esos lu*ares de depsito son usados comobaos pDblicos % antro de personas de mal $i$ir % esto ori*inatodo tipo de en3ermedades conta*iosas. ambi>n cabe destacarcomo contaminacin el desorden urbano ue en esos lu*arespueda eistir % ue bien pudiera ser en al*Dn tiempo un lu*ara*radable para transitar.

Precio: Planteamos como un 3actor prioridad el precio ueconlle$a aduirir estos productos de manera tradicionalprincipalmente en los mercados@ supermercados % bode*as@ lue*ose 3ormula una comparacin tomando en cuenta los 3actores %aeplicados desde el punto de $ista de las necesidades %problemticas del consumidorF para lue*o de-nir ue por e#emploen el caso de los mercados@ si bien es cierto se pueden conse*uirmucEa $ariedad de productos a distinta calidad % precio einclusi$e re*atear@ %a se remarc en los 3actores anteriores toda laproblemtica ue esto acarrea al optar por ese camino de aduirir

los productosF en el caso de los supermercados se pro$een deproductos en ma%or cantidad ue cada puesto en el mercado@inclusi$e de la misma manera ue en los mercados se pro$een ode ellos mismos para o3recer precios medianamente mdicos enal*unos casos o3ertndolos con promociones@ sin embar*o nonecesariamente el comprar en ma%or cantidad ser determinantepara de-nir un precio relati$amente ba#o en comparacin de otrosmedios de abasto@ es decir@ no solo los supermercados costean el

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precio de los productos sino tambi>n los ser$icios dealmacenamiento@ seleccin@ administracin@ distribucin@ $enta@promocin@ aluiler % ser$icio al cliente. G esto es una in$ersincomo medida de empresas ue buscan utilidades@ competiti$idad

% dominio del mercado@ por lo cual implementa e in$ierte paracumplir dicEos ob#eti$os@ al*o ue no sucede en los puestos delmercado o en las bode*as %a ue estos lo $en como una manerade subsistir o tener al*unos in*resos necesarios@ % es por eso ueactualmente se est acrecentando la $enta en supermercados adi3erencia de mercados % bode*asF el ser$icio es me#orado@ ascomo la calidad seleccionada % el precio ue se propone disminuiren competencia con el resto de medios de abasto.

A continuacin se muestra una matri( ue representan los costosde oportunidad por cada 3actor mencionado relacionado con la

acti$idad de compra de productos A*rcolas.

+ercado+ayorista

&'aParada(

Supermercados

,odegas

$iempoInvertido

Improductivo

Acti$idadespara raba#ar

% Producir

In$ersin delos -nes desemana

$raba)o +s3uer(o@Cansancio@

8lo#era@+str>s

$ransporte ?asto@ CaoseEicular@

contaminacin.

Costo deransporte

Inseguridad obos@ ?entede 'al i$ir.

In*ormalidad Ambulantes@no emiten3acturas.

'impie-a osalubridad@

en3ermedades

conta*iosas.esorden/rbano

otransitable ni

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aco*edorPrecio Huen Precio@

e*ateo.Precio

e*ula.Precio

$abla1. +atri- de Costo de 0portunidad por 'ugar.Fuente: Elaboracin Propia.

#. Captulo #: nlisis de Participacin.

+l anlisis de participacin es un cuadro ue nos $a apermitir identi-car todos los posibles actores in$olucrados en eldesarrollo del pro%ecto@ para esto se $an a des*losar dos cuadros@el primero menciona solo a los in$olucrados@ % el se*undomenciona los problemas e intereses potenciales ue puedepresentar cada posible actor.

#.1. nlisis de Participacin.

#.1.1.Cuadro I.

,ene%ciarios

irectos

,ene%ciarios

Indirectos

Ecluidos"2eutrales

Per)udicados"

0ponentesPotenciales

8amilias Clientes;C % /s del tiempo.

>.#. emanda Aistrica.

+l ser$icio /eli$er% de estos productos en cierta manera % solouna parte de ellos como al*unos abarrotes@ es relati$amentepracticado desde inicios de este si*lo@ pero mu%espordicamente % con discrecin@ esto debido a laacostumbrada practica de las amas de casa en acudirpersonalmente a los centros de abasto de $enta al por menorcomo en las bode*as@ mercados municipales@ mercados debarrio % desde Eace d>cadas a los supermercados cu%omercado es competiti$o.

Como centro de abasto ue proporcione productos deconsumo Eabitual %Jo masi$o de *ran $ariedad % dando elser$icio de /eli$er%@ no se re*istra competencia al*una en latotalidad de ser$icio ue se pretende brindar. Por ello se

considera ue este rubro de ne*ocio se encuentra en un ciclode $ida de introduccin %Jo en un estimado crecimiento.

2&


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B. eterminacin de la emanda del Servicio.

B.1. 6eali-acin de la Encuesta.

B.1.1.$ama7o de +uestra.

Para determinar la muestra si*ni-cati$a@ de la poblacin se

reali(an los clculos necesarios para determinarlo@ con la

si*uiente 3rmula:

+l mar*en de error mimo probable con un ni$el de con-an(a

del 5 N % considerando el mimo de dispersin ;pOO50Nndonosde una comparacin con competidores indirectos@ podemosin3erir ue estos Dltimos@ especialmente los supermercados@ seestn epandiendo debido al ma%or poder aduisiti$o de lapoblacin de (onas emer*entes. /icEo esto *eneraramos unacompetencia de precio por el producto ue $endemos mas nopor el ser$icio ue brindamos@ pero %a ue la o3erta es lamisma@ tomaramos prcticamente el mismo mercado al ue

$a diri*ido el ser$icio de los supermercados@ minimarUets@bode*as@ etc. Por lo ue es importante anali(ar su crecimiento@epansin % precios@ para poder ser competiti$os.

&


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Fuente: !ttp:""[email protected]

)a e$olucin de la cantidad de tiendas de SPSA;Supermercados Peruanos S.A.


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$ Niveles de in&acin%

Fuente: !ttp:""HHH.bcrp.gob.pe

Consideramos la in9acin como un elemento *eneral sobre losproductos@ insumos@ entre otros recursos etc. debido a ue alEaber cambios en esta todos los precios tienden a subir o aba#ar. Se*Dn la ima*en anterior se puede pronosticar unain9acin moderada o relati$amente ba#a@ sin altos ni$eles %$ariaciones ue no a3ectaran si*ni-cati$amente eldesempeo del ser$icio.

1.9.;. Factores Internos 4Sistemticos5.

Internamente se $an a establecer pautas como respuestaa al*unos 3actores de relie$e para el anlisis de precio:

+s $iable obtener un precio basado en el costo la utilidadbruta %a ue no se cuenta con precios de comparacin.

+n el corto % mediano pla(o nin*uno de los insumosnecesarios para lle$ar a cabo el ser$icio est su#eto are*ulacin o sub$encin.

Al reducir los intermediarios@ el precio del producto es msba#o ue el normalmente establecido@ % el costo detransporte es menor por las cantidades ue se procesan almismo tiempo@ lo ue reduce costos -#os@ ellos crea unadi3erencia entre el costo ue le tomara al ser$icio reali(arla acti$idad % el costo ue le tomara al cliente reali(arlapor su cuenta@ en dicEa di3erencia se puede establecer unmar*en de utilidad.

6
http://www.bcrp.gob.pe/http://www.bcrp.gob.pe/


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+n este tipo de ser$icios las barreras para entrar almercado son pocas por la naturale(a del ser$icio.

A lo lar*o del tiempo se espera mantener el precio delser$icio@ o subirlo pero con un mercado ms consistente@

ue $alora el ser$icio ue se les o3rece. +l $iable establecer precios de captacin orientados a un

ser$icio nue$o@ de tal manera ue aumente la probabilidadde ue los nue$os clientes puedan asumir el ries*o decaptar el ser$icio.

)a #usti-cacin del precio tambi>n se eplica en analo*a aun supermercado ue in$ierte en un lu*ar a*radabledonde la 3amilia pueda reali(ar las compras en 3ormaptima@ ello in$olucra un costo ue se car*a en losproductos ue $ende. A di3erencia de este Dltimo@ elser$icio ob$ia esas condiciones@ % las in$ierte entransporte@ incluso a un menor precio.

Se pueden utili(ar al*unos productos como propa*anda@iniciando con alimentos bsicos ;ue no posea marca< dealto consumo@ % lue*o abarrotes u otros productoso3ertados ;con marca establecidan3asis al ser$icio mismo.

1.;. 0b)etivos de Fi)acin de Precios.

+s el ob#eti$o principal ue representa la prioridad sobre lasutilidades ue se $an a dar a lo lar*o de la *estin del

pro%ecto. ali>ndonos de los tipos de productos ue se o3ertacon el ser$icio % a las ma*nitudes de $entas necesarias %calculadas en el mercado potencias@ seleccionamos dentro delas si*uientes dos opciones:

"rientado alas utilidades

"rientado alas

7


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$entas

Para ue el ser$icio se lle$e a cabo se necesitapaulatinamente un alto ni$el de captacin del mismo@ %a ueel ser$icio es de un precio relati$amente ba#o ue en con#untose busca lo*rar el bene-cio a tra$>s de un *ran $olumen de$entas.

1.


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11.#. Canales de istribucin.

/ebido al ser$icio ue $amos a o3recer no utili(aremosintermediarios@ sino ms bien un Canal /irecto ;de i$el Cero


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presencialmente en las instalaciones de las o-cinasadministrati$as.

11.9. istribucin Fsica.

+l medio a utili(ar para la entre*a de los pedidos serterrestre@ para lo cual se contratar un $eEculo paratransportar debidamente los productos Easta el lu*ar dedestino.

Se utili(ara un re*istro de todos los productos ue sondespacEados el cual tendr un ori*inal % una copia@ para elcliente % la otra para la empresa.

Para reali(ar un adecuado re*istro del ser$icio brindado seemplearn boletas %Jo 3acturas.

+l responsable de cada uno de los pasos de la cadena dedistribucin ser el #e3e del rea de mercadeo.

11.;. Estrategias de Promocin.

11.;.1. Formulacin de la Publicidad y Promocin.

Se debe in3ormar % eplicar el uso del ser$icio % resaltar los

bene-cios como el aEorro de tiempo entre otros@ a tra$>s depublicidad in3ormati$a en di$ersos medios. Con3orme serealicen las operaciones del ser$icio se podr Eacer uso delmercEandisin*@ como obseuiar a los clientes artculospublicitarios tales como lapiceros@ lla$eros@ etc.@ ue lle$en ello*o o la marca de la empresa.

11.;.#. +edios a /tili-ar.

P/,'ICI

3'edios v!a internet: Se usara la P*ina Teb % las redessociales con la intencin de promocionar el ser$icio % ue losclientes puedan Eacer sus pedidos.

3'edios f!sicos:

&0


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Paneles publicitarios: Se colocarn panelespublicitarios en los lu*ares donde eiste concentracinde mercado meta ;mercados@ supermercados@

minimarUets@ etc


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Seccin

IIInlisis $Kcnico

&2


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1#. 'ocali-acin.

1#.1. 'ocali-acin de la Instalacin.

Se debe tener en cuenta las si*uientes $ariables:

- ias de comunicacin % ser$icios : )a (ona de )a 'olina cuentacon todos los ser$icios bsicos ue se pueden reuerir para elinicio de operaciones@ bancos@ *ri3os@ ser$icios de se*uridad@municipio acti$o@ etc.

- Cercania de los pro$eedores % al mercado ob#eti$o: +istecercana a los mercados del distrito de Santa Anita como +l'ercado de Productores@ 'ercado 'a%orista de Santa Anita@'ercado Alameda de Ate % supermercado 'etro@ de uienes$amos a administrar los productos ue de aE nos pro$een

para la atencin de pedidos de nuestros clientes de ni$elsocioeconmico %a determinado.

- +l terreno es una (ona donde antes 3uncionaban a*rupadosdi$ersos puestos de comida o3reciendo platos a la carta omenD % ue est ambientado para instalar nuestro centro deser$icios con sus respecti$as areas distribuidas poroperaciones@ esta instalacin est ubicada en la A$. 8lora

ristan ;norte< cuadra & del distrito de )a 'olina.

+n el Proceso de eleccin de la locali(acin de la plantaele*imos en primer lu*ar urbani(aciones cercanas a nuestromercado ob#eti$o para ue se posicionaran como opcionesdentro del m>todo de la aplicacin del m>todo cualitati$o porpuntos. )a (ona prioritaria a la ue re3erimos es de las=rbani(aciones de Co$ima@ Sta. auel % Pablo CanepaF % lasdems (onas urbani(adas ele*idas como un punto relati$o decomparacin son las urbani(aciones de )as )omas %

&


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inconada del )a*o. A continuacin el cuadro resumen delm>todo cualitati$o por puntos.

&&

Escala deCali%cacin

+celente 'u%

abundante

1

0

'u% buena

Abundante

7

,

Huena Huena

cantidad

5

6

e*ular e*ular

&

'ala +scasa

1

2


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v.Flora$ristn4norte5Cuadra;


/e los datos concluimos ue nuestro local@ ue contar conuna instalacion relati$amente espaciosa locali(ada en lasurbani(aciones de Co$ima@ Sta. auel % Pablo Canepa@/istrito de )a 'olina. 4emos ele*ido este lu*ar por ser unlu*ar c>ntrico a nuestro mercado ob#eti$o % meta@ adems nosresulta 3actible por tener cercana a los pro$eedoresprincipales del distrito % distrito aledao ;Santa Anita


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1#.#. istribucin del Centro de 0peraciones.

+l rea total es de 100 m2@ acondicionado para la or*ani(acinnecesaria de la cantidad de productos ue in*resen.Considerando el 9u#o de transito de los productos desde su

entrada@ administracin@ distribucin % empauetado para suposterior salida@ se cuenta con un almac>n el cual estclasi-cado se*Dn los tipos de alimentos a almacenar.

/e i*ual manera se cuentan con un rea administrati$a % deoperaciones de toma de pedidos % la de atencin al cliente ensu concurrida presencia en personali(ar sus pedidos. Asimismo el rea de empaue con el medio de transporteindicado para su e-ca( traslado a cualuier punto de la (onaurbana seleccionada.

Para la aduisicin del 3uncionamiento se debe tener encuenta el cumplir con los reuisitos para la inspeccin t>cnicade se*uridad en de3ensa ci$il % el control municipal.

,ayout propuesto

&6


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19. $ecnologa.

19.1. $ecnologa.

+l ser$icio contara con tecnolo*a bsica asociadaprincipalmente a las comunicaciones por tel>3ono % porinternet@ como tambi>n para transportar el producto. )aasi*nacin de elementos est en 3uncin de los car*os ue seocupan en la empresa % las necesidades ue esto reuiere@ porlo tanto se estima lo si*uiente.

19.#. $abla de E@uipos $ecnolgicos.

0b)etivo E@uipo Cantidad signacinPlanta

Carro 'ini$an 1"perador 1

el>3ono -#o 1 )o*sticaImpresora 1 )o*stica

'$iles 1 "perador 1

&7

Entrada

Salida


48/91


+scritorio 1 )o*sticaSilla 1 )o*stica

+tintor 1 )o*stica+stante 1 )o*sticaHotiun 1 )o*stica

Computadora 1 )o*stica

Administrati$o

el>3ono -#o

AtencinPresencial?erente?eneralContador

Computadoras


Impresoras 1 =so ?eneral

+scritorios


Sillas


+stantes


Se da >n3asis adicional a la asi*nacin de mini$ans@ uecorresponden al transporte de los productos tanto deabastecimiento como de distribucin@ donde 2 operariosutili(aran dos mini$ans para abastecer el producto@ % otros dos

operarios para distribuir el producto. +n e3ectos@ se inclu%endos turnos de Eoras cada uno los cuales reuieres otros &operarios ms para cumplir con los Eorarios@ % lo establecidopor le%.

&,


49/91


1;. 0rgani-acin.

1;.1. /nidad 0rgani-ativa.

AXY S"CIA): ?ood stuZ S.A.C.

"'H+ C"'+CIA): ?ood stuZ.

IP" /+ +'P+SA: Sociedad annima.

1;.#. +anual de 0rgani-acin y Funciones.

La empresa contar con:

Gerencia General:

Gerencia de peraciones !Je"e de Personal#.

Gerencia Comercial.

&"r*ani*rama de la


50/91


1;.#.1. Lerente Leneral.+l ?erente ?eneral de B?ood stuZ es el representante

le*al de la empresa@ -#a las polticas operati$as@administrati$as % de calidad en base a los parmetros-#ados por los socios.

Adems ser el encar*ado de ase*urar la e3iciencia en laadministracin de los recursos del Pro%ecto para elnormal desen$ol$imiento de sus acti$idadesF siendoresponsable de todas las reas.

Funciones Lenerales )iderar el proceso de planeacin estrat>*ica de la

or*ani(acin@ determinando los 3actores crticos de >ito@estableciendo los ob#eti$os % metas espec-cas de laempresa.

/esarrollar estrate*ias *enerales para alcan(ar losob#eti$os % metas propuestas.

Preparar descripciones de tareas % ob#eti$os indi$idualespara cada rea 3uncional liderada por su *erente.

/e-nir las necesidades del personal consistentes con losob#eti$os % planes de la empresa.

Seleccionar personal competente % desarrollar pro*ramasde entrenamiento para potenciar sus capacidades.

1;.#.#. Lerencia de 0peraciones.

+l ?erente de "peraciones tendr a su car*o el mane#odel centro de control dentro del cual se encuentran losrepartidores@ compradores@ almacenero@ recepcionista@ ca#ero %el di*itadorF e#ecuta cualuier cambio@ modi-cacin ome#ora. iene total autoridad en el mane#o del personal a

su car*o.

Funciones Lenerales:

50


51/91


+s el responsable de establecer el contacto cuando sereali(a un pedido@ con el ob#eti$o de detectar lasnecesidades del cliente % su respecti$a solucin.

Ser el encar*ado de articular % super$isar el personal ueest a su disposicin.

+s el responsable de ue se cumpla con el pedido@ desdeel momento en ue se Eace el pedido Easta la entre*a delmismo.

1;.#.9. Personal de 0peraciones.

/ebido a ue el rea operacional es de $ital importancia@ dadoue au se $a lle$ar la recepcin del pedido % su posterior

entre*a@ se tratara de contar con un euipo responsable %adecuado para cada 3uncin desi*nada.

6ecepcin

endr como Dnica 3uncin la recepcin de los pedidos uesern EecEos por tel>3ono@ $a internet o presencial.

Compras

Sern los encar*ados de pro$isionar el almac>n@ adems de

conse*uir auellos productos con el ue no cuente la empresa% es del *usto del cliente. +n al*unas ocasiones sern deapo%o para el rea de almac>n.

lmacKn

+n este puesto se contara con una persona@ el cual seencar*ara de recepcionar los productos lle*ados al almac>n@acondicionar el almac>n % seleccionar los productos aentre*ar.

istribucin

Sern los encar*ados de reco*er los productos del almac>n %entre*ar los productos al domicilio sealado por la personaue reali(o el pedido. Adems seran los encar*ados de cobrarsi el pedido es pa*ado en e3ecti$o.

igitador

51


52/91


/ebido a la entrada % salida de mercadera@ es necesario lle$arel control de la empresa. +l di*itador ser el encar*ado detomar estos documentos % operarlos en el sistema o base dedatos con el -n de ue las otras reas puedan traba#ar con

esta in3ormacin ;%a sea para una auditoria o la eistencia deal*Dn producto en almac>ns de la $enta.

Funciones bsicas del Lerente Comercial

Anali(ar % desarrollar la metodolo*a de traba#o incluida

en el [manual de $entas\.

/eterminar el potencial de compra de los clientes.

Plani-car los ob#eti$os % estrate*ias de su rea.

/esarrollar una estructura or*ani(ati$a de $enta capa( dealcan(ar los ob#eti$os.

Coordinar las transacciones de compra con los pro$eedores@as como la compra de ciertos productos espec-cos en los

lu*ares ue se encuentren.1;.#.


53/91


+l contador percibir su sueldo mediante recibo porEonorarios@ es decir no estar en planilla@ debido a ue serun asesor o apo%o para la empresa a la cual $isitarasemanalmente.

1;.9. ?isin y +isin.

?ISI2:

Ser reconocidos como la me#or empresa de ser$icios por/eli$er% de productos de primera necesidad en el distrito de)a 'olina@ % posteriormente en >l.

+ISI2:

uestra misin es o3recerles a nuestros clientes una *ran$ariedad de productos@ en buen estado@ % ue sean lle$ados adomicilio tratando con e-cacia la entre*a de los productos %con e-ciencia respecto al tiempo@ para as lo*rar lasatis3accin del cliente sobre nuestro ser$icio.

1


54/91


esumen 5

1

otal 6

1=. spectos 'egales.

Para ue la empresa empiece a 3uncionar le*almenteeisten una serie de reuisitos ue cumplir % trmites uereali(ar.

1=.1. Forma Societaria.

De acuerdo al tipo de negocio:uestra empresa es unaSociedad Annima Cerrada ;S.A.C.


55/91


De acuerdo a los traba0adores con los 1uecontaremossomos una peuea empresa.

1=.#. Proceso de Constitucin de la Empresa.

1)2U45# Para empe(ar debemos cumplir con una serie dereuisitos.

/e-nir las acti$idades ue $a a desarrollar nuestraempresa a constituir@ la cual es una empresa deser$icios.

Proceder a buscar los ]ndices % la respecti$a reser$a dePre3erencia e*istral@ otor*ado por la "-cina e*istral dela (ona ;S=AP


56/91


5. Proporcionar al otario el =C la boleta de depsito bancarioen donde consta el depsito del capital para ue culmine eltrmite de inscripcin.

6esponsables:otario % socio responsable.

Inscripcin en e*istros PDblicos +mpresa 3ormalmenteconstituida.

1=.9. $ramitacin de la 'icencia deFuncionamiento.

Se*Dn la (ona de ubicacin del pro%ecto@ debern reali(arselos trmites correspondientes para obtener la licencia de3uncionamiento ante la municipalidad de )a 'olina@presentando los si*uientes reuisitos:

1. +$aluacin de Compatibilidad de =so Procedente

2. Solicitud /eclaracin Lurada ue conten*a _ de 6/C % 2IoCarn> de +tran#era del solicitante@ tratndose de personas

#urdicas o naturales@ se*Dn corresponda. ;Aneo de papa norr. Sobre 125*r.

8ilete de atDn 8lorida. )ata170 *r.

Sopa intantanea con -deosA#inomen. Sobre ,6 *r.

8ilete de atDn Campomar.170 *r.

8ilete de atDn A1. 170 *r.

sKmola salS>mola 'olitalia. Holsa 200 *r. Sal +msal. Holsa 1 U*.

salsas vinagre

'a%onesa Alacena. /o% pacUcJtapa 500 ml.

ina*re blanco enturo.Hotella 500 ml.

'osta(a )ibb%s. do% pacUcJtapa 220 ml.

ina*re tinto enturo. Hotella500 ml.

etcEup )ibb%s. do% pacU ,0*r.

avenas ca*KsA$ena premium uaUer. Ca#a0 *r.

Ca3> de cebada +cco. )ata15 *r.

uinua a$ena ositos. Sobre270 *r. Ca3> instantneo esca3e.)ata 200 *r.uinua a$ena uaUer. Sobre170 *r.

lec!e evaporada lec!e *resca)ecEe e$aporada a(ul ?loria.)ata &10 *r.

)ecEe 3resca entera =4?loria. Ca#a 1 lt.

)ecEe e$aporada amarilla?loria. )ata &10 *r.

)ecEe 3resca entera =4)ai$e. Ca#a 1 lt.

)ecEe e$aporada super li*tE?loria. )ata &10 *r.

)ecEe 3resca entera li*tE=4 ?loria. Ca#a 1 lt.

)ecEe e$aporada li*tE ?loria.)ata &10 *r.

)ecEe 3resca =4 ?loria sinlactosa. Ca#a 1 lt.

)ecEe e$aporada Ideal. )ata&00 *r.

66


67/91


cocoas sillau

cocoa Vinters. bolsa 160 *r.

sillau A#inosillao. Hotella

500 ml. sillau iUo. Hotella 500 ml.

a-Mcar caldos y sopasA(Dcar blanca Costeo. Holsa1 U*.

Caldo de *allina 'a**i. Ca#a2 u.

A(Dcar rubia Costeo. Holsa 1U*.

Caldo de carne 'a**i. Ca#a 2u.

Caldo de *allina 'a**i. Ca#a, u.

Caldo de carne 'a**i. Ca#a ,

u.

%deos y pasta menestras8ideo /on $ictorio. Holsa 500*r.

8re#ol canario Costeo. Holsa500 *r.

8ideo /on $ictorio. Holsa 250*r.

Al$er#a $erde Costeo. Holsa500 *r.

8ideo 'olitalia. Holsa 500 *r.)ente#a Costeo. Holsa 500*r.

8ideo 'olitalia. Holsa 250 *r.

complemento nutricional mermeladasComplemento nutriti$oinstantneo 'ilo. )ata &00 *r. 'ermelada A1. Larra 1 U*.Complemento nutriti$oinstantneo esuiU. )ata &00*r.

'ermelada ?loria. Harril 1U*.

postres condimentos en sobre

?elatina o%al. Sobre 1,0 *r.Sa(onador A#inomoto. Sobre250 *r.

?elatina =ni$ersal. Sobre 150*r.8lan =ni$ersal. Sobre 150 *r.

cereales in*usiones %ltrantes

67


68/91


Cereal An*el mel. Holsa &20*r.

'an(anilla 'c Collins. Ca#a25 u.

Cereal An*el 9aUes. Holsa 200*r. anis 'c. Collins. Ca#a 25 u.Cereal Corn 9aUes. Ca#a 500*r.

lec!e de soyamante@uillas y

margarinas)ecEe de so%a So% $ida. Ca#a1 lt.

'anteuilla con sal )ai$e.Harra 200 *r.

)ecEe de so%a So% $ida. )ata&00 *r.

'anteuilla con sal ?loria.Harra 200 *r.

'ar*arina /orina clsica.Pote &50 *r.

yogurt *rutas en conservaGo*urt bebible ?loria. Hotella1 lt.

/ura(no en mitades /osCaballos. )ata ,20 *r.

Go*urt bio )ai$e. Hotella &6ml

/ura(no en mitadesAconca*ua. )ata ,20 *r.

#.#. Productos de 'impie-a.

sEampoo PA++ &00 ml.sEampoo 4S &00 ml.

acondicionador PA++ &00 ml.acondicionador 4S &00 ml.

Crema /ental C")?A+/esodorante Aerosol eona 150 ml.

Labn liuido AA) &00 ml.Labn I+A 0 *r.

oalla 4i*i>nica A)VAGS =ltra-na , u.

Papel 4i*i>nico +)I+ Pauete de & u.Papel 4i*i>nico S=A+SC" Pauetede & u.

Papel oalla +)I+ =ltra Pauete de u.

/eter*ente Ariel 00 *r./eter*ente Holi$ar 00 *r.

6,


69/91


/eter*ente )iuido Ariel 1 )t.)e#a C)"" 2 )t.

)a$a$a#illa AG=/I 600 *r.Labn para ropa Holi$ar 1 u.

#.9. Frutas y ?erduras.

6

Frutas y verduras

*rutas verdurasPapa%a 1 *. )ecEu*a "r*anica 1 u.'andarina con pepa 1 *. XanaEoria 1 *.aran#a de mesa importada 1*. omate 1 *.'an(ana CEilena 1*. Papa Hlanca CancEan 1 *.Pia 1 *. Papa 4ua%ro 1 *.Platano 1 *. Papa Amarilla 1 *. Cebolla 1 *. A#i Amarillo 1 *. CEoclo 1 u. )imon 1 *.


70/91


Seccin

I?nlisis Financiero

70


71/91


Precios de 'os Productos.

aceitesprecio de

ventaprecio de costo

aceite $e*etal Primor. Hotella 1 lt.SJ.6.,0

SJ.6.50

aceite $e*etal Primor premium. Hotella 1lt.

SJ.7.20

SJ.6.0

aceite $e*etal Capri. Hotella 1 lt. SJ.6.50 SJ.6.5

aceite $e*etal Sao. Hotella 1 lt.SJ.6.00

SJ.5.70

comida instantanea

pure de papa norr. Sobre 125 *r.SJ.2.0

SJ.2.75

sopa intantanea con -deos A#inomen.Sobre ,6 *r.

SJ.1.00

SJ.0.,5

semola

semola 'olitalia. Holsa 200 *r.SJ.1.10

SJ.1.00

salsasma%onesa Alacena. /o% pacU cJtapa 500

ml.

SJ.

7.00

SJ.

6.70mosta(a )ibb%s. do% pacU cJtapa 220 ml.

SJ.2.,0

SJ.2.60

UetcEup )ibb%s. do% pacU ,0 *r.SJ.&.20

SJ.&.00

avenas

71


72/91


a$ena premium ositos. Sobre 00 *r.SJ..50

SJ..20

a$ena premium uaUer. Ca#a 0 *r.SJ..,0

SJ..50

uinua a$ena ositos. Sobre 270 *r.

SJ.

.0

SJ.

.00

uinua a$ena uaUer. Sobre 170 *r.SJ.1.50

SJ.1.20

lec!e evaporada

lecEe e$aporada a(ul ?loria. )ata &10 *r.SJ.2.,0

SJ.2.70

lecEe e$aporada amarilla ?loria. )ata &10*r.

SJ..10

SJ..00

lecEe e$aporada super li*tE ?loria. )ata

&10 *r.

SJ.

.20

SJ.

.10lecEe e$aporada li*tE ?loria. )ata &10 *r.

SJ.2.0

SJ.2.,0

lecEe e$aporada Ideal. )ata &00 *r.SJ.2.70

SJ.2.60

in*usiones %ltrantes

t> 'c. Collins. Ca#a 20 u.SJ.1.0

SJ.1.60

man(anilla 'c Collins. Ca#a 25 u.SJ.1.0

SJ.1.60

anis 'c. Collins. Ca#a 25 u.SJ.1.0

SJ.1.60

arro-precio de

ventaprecio de costo

arro( etra Costeo. Holsa 750 *r.SJ.2.0

SJ.2.,0

arro( inte*ral Costeo. Holsa 750 *r.SJ..00

SJ.2.,5

conserva de pescado

-lete de atDn 8lorida. )ata 170 *r.SJ.6.50

SJ.5.&0

-lete de atDn Campomar. 170 *r.SJ.5.50

SJ.&.0

72


73/91


-lete de atDn A1. 170 *r.SJ.&.50

SJ.&.20

salsal +msal. Holsa 1 U*.

SJ.1.20

SJ.0.,5

vinagre

$ina*re blanco enturo. Hotella 500 ml.SJ..0

SJ..00

$ina*re tinto enturo. Hotella 500 ml.SJ..00

SJ..00

ca*esca3> tostado % molido Ca3etal. Holsa220 *r.

SJ.6.0

SJ.5.00

ca3> de cebada +cco. )ata 15 *r.SJ.6.50

SJ.5.50

ca3> instantaneo esca3e. )ata 200 *r.SJ.2.0

SJ.21.00

lec!e *rescalecEe 3resca entera =4 ?loria. Ca#a 1lt.

SJ..0

SJ..0

lecEe 3resca entera =4 )ai$e. Ca#a 1 lt.SJ..&0

SJ..00

lecEe 3resca entera li*tE =4 ?loria.Ca#a 1 lt.

SJ..0

SJ..0

lecEe 3resca =4 ?loria sin lactosa.Ca#a 1 lt.

SJ..70

mermeladas

mermela A1. #arra 1 U*.SJ.7.00

SJ.6.50

mermelada ?loria. Harril 1 U*.SJ.7.00

SJ.6.50

7


74/91


a-ucarprecio de

ventaprecio de

a(ucar blanca Costeo. Holsa 1 U*.SJ..,0

SJ..&0

a(ucar rubia Costeo. Holsa 1 U*.SJ..0

SJ.2.0

%deos y pasta

-deo /on $ictorio. Holsa 500 *r.SJ.2.0

SJ.2.10

-deo /on $ictorio. Holsa 250 *r.SJ.1.20

SJ.1.05

-deo 'olitalia. Holsa 500 *r.SJ.2.20

SJ.1.0

-deo 'olitalia. Holsa 250 *r.SJ.1.10

SJ.0.0

complemento nutricionalcomplemento nutriti$o instantaneo 'ilo. )ata &00*r.

SJ.15.50

SJ.1.00

complemento nutriti$o instantaneo esuiU. )ata&00 *r.

SJ.11.00

SJ..50

postres

*elatina o%al. Sobre 1,0 *r.SJ..00

SJ.2.,0

*elatina =ni$ersal. Sobre 150 *r.

SJ.

2.50

SJ.

2.0

9an =ni$ersal. Sobre 150 *r.SJ.2.50

SJ.2.0

cereales

cereal An*el (ucU. Holsa 500 *r.SJ.11.60

SJ.10.00

7&


75/91


cereal An*el mel. Holsa &20 *r.SJ.11.60

SJ.10.00

cereal An*el 9aUes. Holsa 200 *r.SJ.5.20

SJ.&.00

cereal Corn 9aUes. Ca#a 500 *r.

SJ.

1.50

SJ.

12.00

lec!e de soya

lecEe de so%a So% $ida. Ca#a 1 lt.SJ.2.50

SJ.2.10

lecEe de so%a So% $ida. )ata &00 *r.SJ.1.,0

SJ.1.50

menestrasprecio de

venta

3re#ol canario Costeo. Holsa 500 *r.SJ.6.50

SJ.6.10

ar$er#a $erde Costeo. Holsa 500 *r.SJ.&.50

SJ.&.10

lente#a Costeo. Holsa 500 *r.SJ..50

SJ..10

caldos y sopasprecio

deventa

caldo de *allina 'a**i. Ca#a 2 u.SJ.0.60

SJ.0.&0

caldo de carne 'a**i. Ca#a 2 u.SJ.0.60

SJ.0.&0

caldo de *allina 'a**i. Ca#a , u.SJ.2.00

SJ.1.50

caldo de carne 'a**i. Ca#a , u. 2SJ.1.50

*rutas en conservadura(no en mitades /os Caballos. )ata,20 *r.

SJ.7.50

SJ.6.50

dura(no en mitades Aconca*ua. )ata ,20*r.

SJ.7.00

SJ.5.,0

75


76/91


condimentos en sobre

sa(onador A#inomoto. Sobre 250 *r.

SJ.

2.50

SJ.

2.20

mante@uillas y margarinas

manteuilla con sal )ai$e. Harra 200 *r.SJ.5.0

SJ.&.,0

manteuilla con sal ?loria. Harra 200 *r.SJ.5.0

SJ.&.,0

mar*arina /orina clsica. Pote &50 *r.SJ.7.00

SJ.6.50

cocoas

cocoa Vinters. bolsa 160 *r.SJ.5.,0

SJ.5.&0

yogurt

%o*urt bebible ?loria. Hotella 1 lt.SJ.5.00

SJ.&.00

%o*urt bio )ai$e. Hotella &6 mlSJ.6.00

SJ.&.0

sillau

sillau A#inosillao. Hotella 500 ml.

SJ.

.00

SJ.

2.50

sillau iUo. Hotella 500 ml.SJ..00

SJ.2.50

precio de$enta

precio decosto

76


77/91


)ecEu*a "r*anica 1 u.SJ.1.50

SJ.1.00

XanaEoria 1 *.SJ.1.00

SJ.0.&0

omate 1 *.

SJ.

2.50

SJ.

1.,0

Papa Hlanca CancEan 1 *.SJ.2.00

SJ.1.0

Papa 4ua%ro 1 *.SJ.2.50

SJ.1.60

Papa Amarilla 1 *.SJ..00

SJ.2.0

Cebolla 1 *.SJ.1.10

SJ.0.60

A#i Amarillo 1 *.SJ..10

SJ.2.00

CEoclo 1 u.

SJ.

1.0

SJ.

1.00

)imon 1 *.SJ.&.00

SJ.2.0

sEampoo PA++ &00 ml.SJ.17.00

SJ.12.00

sEampoo 4S &00 ml.SJ.17.00

SJ.12.00

acondicionador PA++ &00 ml.SJ.17.00

SJ.12.00

acondicionador 4S &00 ml.

SJ.

17.00

SJ.

12.00

Crema /ental C")?A+SJ.6.00

SJ.5.00

/esodorante Aerosol eona 150 ml.SJ.12.50

SJ.10.00

Labon liuido AA) &00 ml.SJ.5.00

SJ.&.0

Labon I+A 0 *r.SJ.1.,0

SJ.1.10

oalla 4i*ienica A)VAGS =ltra-na , u.SJ.5.20

SJ.&.,0

Papel 4i*ienico +)I+ Pauete de & u.SJ..50

SJ.2.60

Papel 4i*ienico S=A+SC" Pauete de &u.

SJ..50

SJ.2.60

Papel oalla +)I+ =ltra Pauete de u.SJ.5.50

SJ.&.0

/eter*ente Ariel 00 *r.SJ.,.50

SJ.7.50

/eter*ente Holi$ar 00 *r. SJ. SJ.

77


78/91


7.50 6.0

/eter*ente )iuido Ariel 1 )t.SJ..00

SJ.,.00

)e#ia C)"" 2 )t.SJ.6.0

SJ.5.00

)a$a$a#illa AG=/I 600 *r.SJ.5.00

SJ..50

Labon para ropa Holi$ar 1 u.SJ.2.00

SJ.1.50

Papa%a 1 *.SJ..20

SJ.2.20

'andarina con pepa 1 *.SJ..00

SJ.2.00

aran#a de mesa importada 1 *.SJ.&.50

SJ.2.60

'an(ana CEilena 1*.SJ.5.50

SJ..60

Pia 1 *.SJ..00

SJ.1.70

Platano 1 *.SJ.2.00

SJ.1.10

5 E$E6E+I20 '0SI2L6ES0S:

N0 #1; N0 #1< N0 #1entas Anuales 6120 ,56, 12

incremento de $entas &0N &alor de $enta promedio SJ. 60.00 SJ. 60.00 SJ. 60I2L6ES0S P06 ?E2$S S". 9=>8#. S". ;3onos & SJ. 100.Computadoras & SJ. 1@500

Impresoras 2 SJ. 500.+scritorios & SJ. 600.Sillas & SJ. 150.Hotiuin 2 SJ. 70.0+tintor SJ. 60.0+stantes & SJ. 50.Anaueles & SJ. 200.Con*eladora 1 SJ. 1@500

7,


79/91


ED/IP0 E $62SP06$E /2I P6ECI0

$an 1

SJ.

[email protected]$an 1 SJ. 0.0

$0$' ED/IP0S J+D/I26IS

Inversin $angible eprecAcondicionamiento Almacen SJ. 0.00

+uipos % 'auinaria: SJ. &&@&20.00 10N+uipo de transporte SJ. [email protected] 25N

S". ;;8;#.

Inversin IntangiblePuesta en 'arcEa@ publicidad@ estudios de pre3actibilidad@etc. 98

C5CPI$'E$6,O0:

'A" /+ "HA:sJ tiempocompleto

7


80/91


distribucion ;2 porturno>8>.Imp. ;0N< SJ. &1@7.

/t. 2eta S". =;8;


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P'2 E PL0SN0 Servicio euda Intereses#19

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In*reso por entas SJ. [email protected] SJ. 51&@0,0.00 SJ. 7&5

Costos de entas SJ. 1@5,&.20 SJ. &@6,.6& SJ. 65&

/tilidad ,ruta S". #;89B;.# S". #89.9= S". 8Publicidad SJ. @600.00 SJ. @600.00 SJ. ?astos administrati$os SJ. &6@&55.,5 SJ. &6@&55.,5 SJ. &6/ep. +uipo de transporte;25N< SJ. [email protected] SJ. [email protected] SJ. 7/ep. euipos % 'auinarias;10N< SJ. &@&&2.00 SJ. &@&&2.00 SJ. &Amorti(acion Intan*ibles;25N< SJ. [email protected] SJ. [email protected] SJ. 1

/tilidad operativa S". B>8BB#.< S". ;981>.; S". #>8

Impuesto ;0N< SJ. 0.00 SJ. 0.00 SJ. ,

/tilidad 2eta S". B>8BB#.< S". ;981>.; S". 18

/tilidad cumulada S". B>8BB#.< S". 198B.


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ES$0 E L22CIS J PE6IS4Inversionista5

N0#19 N0 #1; N0 #1< N0 #

In*reso por entasSJ.

[email protected].

51&@0,0.00 7&5@&16

Costos de entasSJ.

1@5,&.20SJ.

&@6,.6& 65&@505

/tilidad ,rutaS".

#;89B;.#S".

#89.9= 81.Publicidad SJ. @600.00 SJ. @600.00 SJ. @600

?astos administrati$osSJ.

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&6@&55.,5 &6@&55/ep. +uipo de transporte ;25N< SJ. [email protected] SJ. [email protected] SJ. 7@500/ep. euipos % 'auinarias;10N< SJ. &@&&2.00 SJ. &@&&2.00 SJ. &@&&2Amorti(acion Intan*ibles ;25N< SJ. [email protected] SJ. [email protected] SJ. 1@500

Intereses SJ.@2&5.00 SJ.2,@777.55 2@&16

/tilidad operativa

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