,

1

SLABO DE INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN- A08Z 2015-2

1. DATOS GENERALES Facultad: Administracin y Negocios Carreras: Administracin de Empresas

Administracin de Negocios Internacionales

Administracin y Marketing

Administracin, Banca y Finanzas

Administracin Hotelera y de Turismo

Ciclo: 1 Nmero de crditos: 4 Coordinador del curso: Rosana Curasi Bohrquez

c06093@grupoutp.edu.pe 3159600, anexo 2320

Requisitos: Ninguno

Competencias: Gestin general

Nmero de horas:

Horas de clase terico-prcticas

Horas de Evaluacin

Horas trabajo autnomo reflexivo

Total

56 2 6 64

2. FUNDAMENTACIN La administracin resulta ser, una de las funciones ms relevantes que debe conocer un estudiante para garantizar el xito de la gestin de una empresa; bajo esta perspectiva es imprescindible conocer los fundamentos cientfico y tecnolgico de las escuelas, doctrinas, teoras y modelos administrativos del siglo XX y ciertas herramientas del siglo XXI, que los administradores, gerentes y/o ejecutivos de los diversos negocios empresariales requieren conocer y entender para alcanzar las capacidades conceptuales, procedimentales y actitudinales de la gestin y direccin organizacional.

3. SUMILLA Los tpicos de la asignatura estn diseados sobre la base de las teoras administrativas que han evolucionado en el tiempo, esto es: enfoque clsico, enfoque humanstico, enfoque estructuralista, enfoque neoclsico, enfoque del comportamiento organizacional, enfoque de sistemas, enfoque cuantitativo y enfoque situacional; as mismo, el curso da especial nfasis a las funciones de planificacin, organizacin, direccin y control, inherentes a la gestin gerencial.

4. LOGRO GENERAL DE APRENDIZAJE

Al finalizar la asignatura el estudiante estar en la capacidad de reconocer los fundamentos, alcances y contribuciones de las teoras administrativas, comparando y valorando los aportes y/o crticas de las teoras administrativas en la direccin y gestin de las organizaciones. As

,

2

mismo, estar en la capacidad de conocer la administracin, como actividad universal en el desarrollo integral de los gerentes y/o ejecutivos de negocios, identificando los elementos de la administracin y su interaccin con la gestin gerencial e identificando las funciones administrativas: planeacin, organizacin, direccin y control.

5. UNIDADES Y LOGROS ESPECFICOS DE APRENDIZAJE Unidad de aprendizaje 1 La Administracin general basada en la divisin del trabajo, jerarqua, centralizacin y eficiencia operacional segn las teoras de la administracin.

Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6

Logro especfico de aprendizaje: Al final de la unidad, el participante conoce las herramientas bsicas de la gestin estratgica empresarial, identifica los elementos clave en la administracin del capital humano, los procesos bsicos de gestin empresarial. Es capaz de determinar el diagnstico situacional preliminar de la empresa y disea la diagramacin de los procesos bsicos de gestin empresarial.

Temario: 1.1. Introduccin a la Administracin General

1. Teora Cientfica (Taylorismo). 2. Teora Clsica (Fayol). 3. Teora de las Relaciones Humanas. 4. Teora Burocrtica. 5. Teora Estructuralista.

Unidad de Aprendizaje 2 El enfoque Neoclsico de la Administracin, La gestin por resultados, y el modelo de la administracin descentralizada.

Semana 7 Semana 8 Semana 9 Semana 10 Semana 11 Semana 12 Semana 13

Logro especfico de aprendizaje: Al final de la unidad, el participante evala las variables internas y externas generales para la gestin estratgica de la empresa. Compara las caractersticas y elementos del capital humano con los de la empresa e identifica puntos crticos en los procesos de gestin empresarial y reconoce la importancia de la cultura organizacional y la evaluacin y seleccin de personal.

,

3

Temario: 2.1. El Enfoque Neoclsico de la Administracin 1. Teora Neoclsica. 2. El proceso administrativo. 3. Teora de la Administracin por Objetivos (APO). 4. Teora del comportamiento humano. 5. Teora del desarrollo organizacional. 6. Enfoque tecnolgico de la administracin. 7.Teora de las matemticas.

Unidad de aprendizaje 3 El Panorama de la administracin a finales del siglo XX y las perspectivas futuras.

Semana 14

Logro especfico de aprendizaje: Al final de la unidad, el participante formular el plan bsico de gestin estratgica en una empresa, plantea opciones para optimizar la gestin del capital humano en la empresa y propone mejoras bsicas en los procesos de la empresa.

Temario: 3.1 Panorama general de la administracin a final del siglo XX

1. Teora situacional (contingencias).

Examen Final Semana 15

7. METODOLOGA El curso promueve la participacin activa del estudiante, de esta manera las sesiones de

aprendizaje combinaran la exposicin del docente facilitador con el anlisis de lecturas,

discusin de artculos de revistas, resolucin y exposicin de casos usando la plataforma

chamilo e investigacin de campo.

8. SISTEMA DE EVALUACIN

Frmula:

PF = 0.1PC1 + 0.1PC2 + 0.1CL1 + 0.1CL2 + 0.1TG1 + 0.1TG2 + 0.2EF / 0.8

Dnde:

PF = Promedio final del curso PC = Prctica calificada CL = Control de lectura TG = Trabajo grupal EF = Examen final

,

4

9. FUENTES DE INFORMACIN Fuente principal:

CHAVIENATO, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin. 2008. Sptima edicin. Mc Graw Hill.

Fuentes complementarias:

KOONTZ, Harold & WEIHRICH, Heinz. Administracin: Una Perspectiva Global. 2007.

Dcima Tercera Edicin, Mc. Graw Hill

CERRON, David. La Administracin Moderna. Tercera Edicin. Editorial Prentice Hall

Hispanoamericana.

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10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Unidad de Aprendizaje

Semana Tema Actividades y Evaluaciones

Unidad 1:

La Administracin

General basado en la

divisin del trabajo,

Jerarqua,

centralizacin y

eficiencia operacional

6

Semana 1:

Sesin 1

1. Origen etimolgico del trmino administracin y organizacin,

2. La administracin como interdisciplina, variables de la teora general de la administracin.

3. Niveles gerenciales, y habilidades administrativas. Sesin 2

1. Situacin actual y perspectivas futuras de la administracin en el tercer milenio.

Sesin 1:

1. Lectura del libro: Introduccin a la Administracin General Capitulo I. Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin.

2. Video sobre introduccin a la administracin

3. Exposicin e interrogacin, reflexin e intervenciones.

Sesin 2 1. Exposicin e interrogacin, reflexin

e intervenciones.

Semana 2:

Sesin 1

1. La teora cientfica: Los primeros perodos del Taylorismo, principales experimentos.

Sesin 2 1. La teora cientfica: El segundo periodo del

Taylorismo, La organizacin racional del trabajo (ORT),

2. Los principios y aportes de la ORT en el proceso de produccin industrial.

3. Los fundamentos de la administracin como

Sesin 1

1. Video : Los tiempos Modernos Charles Chaplin

2. Exposicin e interrogacin, reflexin e intervenciones.

Sesin 2: 1. Lectura del libro: Introduccin a la

Administracin General Capitulo II. Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin

,

ciencia, las principales crticas del pensamiento de Taylor.

Semana 3:

Sesin 1

1. Teora Clsica: La obra de Fayol : Funciones bsicas de la empresa,

2. Funciones del administrador, y principios generales de la administracin, proporcionalidad de las funciones administrativas.

Sesin 2 1. La teora de la administracin segn Fayol y

principales crticas del pensamiento de Fayol.

Sesin 1

1. Lectura del libro: Introduccin a la Administracin General Captulo III. Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin.

2. Exposicin e interrogacin, reflexin e intervenciones.

Sesin 2 1. Debate (Grupos): Diferencias entre la

Teora Clsica y Cientfica. Control de lectura 1

Semana 4:

Sesin 1

1. Teora Humanstica: Elton Mayo, etapas y conclusiones del experimento de Hawthorne.

2. Implicaciones de la teora de las relaciones humanas en la administracin de las organizaciones industriales.

Sesin 2 1. Definicin de motivacin, liderazgo,

comunicacin, dinmica de grupos y los grupos informales.

2. Principales crticas del modelo.

Sesin 1

1. Videos de Great Place To Work Per (Videos Institucionales).

2. Exposicin e interrogacin, reflexin e intervenciones.

Sesin 2 1. Lectura del libro: Introduccin a la

Administracin General Captulo IV. Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin.

Semana 5 Sesin 1

1. La burocracia administrativa: definicin, conceptos, tipos de sociedad, tipos de autoridad,

Sesin 1

1. Video: Isla Presidencial I 2. Exposicin e interrogacin, reflexin

,

la racionalidad burocrtica. 2. Caractersticas del pensamiento burocrtico de

Max Weber ,las disfunciones burocrticas de Robert Merton,

Sesin 2 1. La burocracia como un sistema de control, los

dilemas de la burocracia, principales crticas de la burocracia.

e intervenciones. Sesin 2

1. Anlisis de Caso: Historia de Nissan 2. Lectura del libro: Introduccin a la

Administracin General Captulo V, Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin

Prctica calificada 1

Semana 6:

Sesin 1

1. Teora estructuralista: Orgenes de la teora estructuralista.

2. La sociedad de organizaciones, Importancia de las organizaciones sociales, caractersticas del pensamiento estructuralista, los nuevos elementos de la estructura orgnica, las organizaciones mltiples, el hombre organizacional un enfoque mltiple de las organizaciones.

Sesin 2 1. Objetivos organizacionales, el ambiente

organizacional, estrategia organizacional, conflictos organizacionales, stiras contra las organizaciones, principales crticas de las organizaciones.

Sesin 1

1. Exposicin e interrogacin, reflexin e intervenciones.

2. Lectura del libro: Introduccin a la Administracin General Captulo VI. Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin.

Sesin 2

1. Caso: El ambiente Organizacional

Semana 7

Sesin 1

1. La teora neoclsica: principales representantes, aspectos introductorios referidos al modelo neoclsico, caractersticas del modelo.

2. Principios de la organizacin: Divisin del

Sesin 1

1. Exposicin e interrogacin, reflexin e intervenciones.

2. Lectura del libro Introduccin a la Administracin General Captulo VII.

,

Unidad 2:

El enfoque Neoclsico de la Administracin, La Gestin por Resultados, y el Modelo de la Administracin Descentralizada

7

trabajo, especializacin, jerarqua, amplitud de control, centralizacin versus descentralizacin.

Sesin 2 1. Funciones del administrador. 2. Tipos de organizacin: Lineal funcional, lnea

staff,

3. Los comits.

Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin. Sesin 2

1. Exposicin e interrogacin, reflexin e intervenciones.

Trabajo grupal 1

Semana 8

Sesin 1

1. El proceso administrativo, fases, alcances, caractersticas del proceso administrativo.

Sesin 2 1. La departamentalizacin, concepto, tipos,

caractersticas ventajas, desventajas y campo de aplicacin de las diferentes estructuras orgnicas.

Sesin 1

1. Exposicin e interrogacin, reflexin e intervenciones.

Sesin 2 1. Caso: departamentalizacin

Semana 9 Sesin 1

1. Teora de la administracin por objetivos, orgenes, fundamentos, alcances del modelo, caractersticas de la APO, criterios para fijar objetivos organizacionales, objetivos ms importantes en la empresa privada.

Sesin 2 2. Los planes estratgicos, tcticos, operacionales,

jerarquizacin de los objetivos organizacionales, el ciclo contino de la APO, principales crticas de la APO.

Sesin 1

1. Exposicin e interrogacin, reflexin e intervenciones.

2. Lectura del libro: Introduccin a la Administracin General Captulo X, Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin.

Sesin 2 1. La filosofa institucional de las

empresas ms importantes del Per, lo que son y lo que se proyectan a nivel nacional e internacional.

Control de lectura 2

,

Semana 10

Sesin 1

1. La teora del comportamiento administrativo y sus principales representantes, caractersticas del modelo orgenes de la teora.

2. Propuestas de motivacin humana, estilos de administracin, los sistemas administrativos de Likert.

Sesin 2 1. La organizacin como un sistema social

cooperativo la organizacin como un sistema de decisiones, etapas para tomar decisiones estratgicas.

2. El hombre administrativo, 3. Caractersticas, principales crticas de la teora del

comportamiento.

Sesin 1

1. Exposicin e interrogacin, reflexin e intervenciones

2. Video: Beneficios sociales de Google Sesin 2

1. Lectura del libro Introduccin a la Administracin General Captulo XI, Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin

2. Caso Prctico: Google las 15 preguntas ms curiosas para la seleccin de personal.

Semana 11

Sesin 1

1. La administracin del desarrollo organizacional, caractersticas del modelo, principales representantes de la teora del DO.

2. orgenes de la teora del desarrollo organizacional, los cambios y La organizacin.

Sesin 2 1. La organizacin moderna, el concepto de

cultura organizacional, el clima laboral, los cambios culturales y el clima organizacional

2. Concepto de cambio, proceso de cambio, etapas del cambio organizacional.

3. concepto de desarrollo, fundamentos del desarrollo organizacional, el proceso del

Sesin 1

1. Lectura del libro- Introduccin a la Administracin General Captulo X, Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin

Sesin 2

1. Caso Prctico: Fbula de la Estructura Organizacional

2. Video: El Desarrollo Organizacional Prctica calificada 2

,

desarrollo organizacional, principales crticas del desarrollo organizacional.

Semana 12 Sesin 1 1. El enfoque tecnolgico: orgenes de la ciberntica. 2. Principales conceptos cibernticos, campos

cibernticos en las organizaciones, conceptos principales de los sistemas cibernticos.

Sesin 2 3. Consecuencias de la tecnologa hacia la

administracin de las organizaciones, a nivel de la automatizacin, a nivel de la informtica y a nivel de los procesos de transformacin.

Sesin 1

1. Exposicin e interrogacin, reflexin e intervenciones

Sesin 2 2. Lectura del libro: Introduccin a la

Administracin General Captulo XII, Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin

3. Video: Aplicacin de la Teora General de Sistemas

Trabajo grupal 2 El alumno responder un cuestionario de preguntas sobre el desarrollo del trabajo de grupal, asociado al trabajo autnomo.

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10. FECHA DE ACTUALIZACIN: 12 de Febrero de 2015

Unidad 3: El Panorama de la Administracin a finales del siglo XX y las perspectivas futuras.

2

Semana 14:

Sesin 1

1. La teora situacional, caractersticas de la teora contingencia.

2. Orgenes del modelo, principales representantes, alcances de la teora contingencia.

Sesin 2 1. El ambiente, la tecnologa, la organizacin

y sus niveles, el hombre complejo.

Sesin 1

1. Exposicin e interrogacin, reflexin e intervenciones

Sesin 2 1. Lectura del libro Introduccin a la

Administracin General Captulo XIII, Idalberto Chiavenato, 7ma Edicin.

2. Funcionamiento de una organizacin industrial para conocer lo que hacen en la transformacin de insumos, su tecnologa y sus indicadores de logro.

3. Organizaciones ms famosas en el mundo A la empresa (cadena de suministros, orden de pedidos).

Semana 15: Examen Final