A s o c i a c i ó n d e Te c n o l o g í a s D e s c e nt ...

@Alastria_ | 1Alastria Blockchain Ecosystem

A s o c i a c i ó n d e Te c n o l o g í a s D e s c e n t r a l i z a d a s / B l o c k c h a i n

Abril 2019


Alastria es una asociación sin ánimo de lucro que fomenta la EconomíaDigital mediante el desarrollo de tecnologías descentralizadas /Blockchain.

Alastria tiene la clara vocación de ser proyecto pionero, de referencia, enla generación de nuevos modelos de Economía Digital. Promueve unametodología de innovación que anticipa las necesidades de nuestraSociedad en relación con el uso de productos y servicios basados entecnologías descentralizadas.

¿ Q u é e s A l a s t r i a ?


Promoción de la Economía

Digital mediante el desarrollo

de Blockchain

Se suman los actores

clave más relevantes

( Equipo Promotor )

www.alastria.io

La idea original surge

de un emprendedor

( Fundador Alex Puig )

Se crece colaborando con

metodologías de

innovación

Punto de origen Punto de confluencia

L o s o r í ge ne s d e A l a st r i a

AAPPSector

Privado

Universidad

Nacimiento

con vocación

multisectorialRed Lyra

Alastria nace como Red Lyra en mayo de 2017y se formaliza como organización no lucrativa, con su actual denominación, en octubre de ese mismo año


V i s i ó n y m i s i ó n d e A l a s t r i a

Alastria es una asociación sin ánimo de lucro que fomenta la Economía Digital mediante el desarrollo de Blockchain.

Alastria busca democratizar el acceso a Blockchain disponiendo las herramientas necesarias para favorecer el acceso, adopción y uso de la tecnología.

Alastria ofrece una infraestructura básica Blockchain, la Red Alastria, y un modelo de identidad digital, la ID Alastria, que permite que las transacciones sobre la Red tengan validez legal.

Alastria es un proyecto pionero que fomenta la innovación, anticipándose al posible interés de nuestra Sociedad por el uso de servicios y productos basados en Blockchain.


Promover, abogar por y establecer la normalización, con carácter internacional, de métodos y herramientas que den cobertura a las necesidades de la comunidad de fuentes

abiertas que trabaja en tecnologías descentralizadas

Ofrecer un marco de innovación, dotado de un modelo jurídico-

económico apropiado, que genere beneficios e impacto en la Sociedad, a partir de la adopción y uso de redes

descentralizadas

P r i n c i p a l e s o b j e t i v o s d e A l a s t r i a


2018

2019

D e l a t r i p l e h é l i c e a l a c u á d r u p l e h é l i c e

El enfoque estratégico de Alastria está basado en la metodología de la espiral virtuosa de la innovación y en el crecimiento alcanzadocon la complicidad de Sector Privado, Administración y Universidades. Las tres hélices están generando y compartiendo valorpermanentemente. La Metodología de Innovación de Alastria añade una cuarta hélice: la interacción con el ciudadano. Éstosconstituyen el verdadero catalizador del cambio en la Economía Digital.

2020

¿ C ó m o f u n c i o n aA l a s t r i a ?


2018Sectorial

D e l o S e c t o r i a l a u n E c o s i s t e m a M u l t i s e c t o r i a l

2019Multisectorial

2020Ecosistema Multisectorial

El modelo operativo de Alastria, evolucionando en espiral virtuosa, se ve potenciado por sus miembros y por una interpretación de la tecnologíacomo activo compartido en un marco económico-legal de naturaleza dinámica. El crecimiento sostenido del número de miembros de Alastria permitecapitalizar el conocimiento, promoviendo la interacción, de manera transversal, dentro de diferentes sectores y con un alcance internacional. Elobjetivo para 2020 es haber impulsado un conjunto de nuevos productos y servicios dentro de un Ecosistema Multisectorial Internacional.

¿ C ó m o f u n c i o n aA l a s t r i a ?


Alastria anticipa las necesidades de nuestra Sociedad, trabajando de forma colaborativa, sobre la base de tres pilares

¿ Q u é h a c e A l a s t r i a ?

C O N S T R U Y E F U T U R O

Construir un ecosistema multisectorial

capaz de generar y compartir

conocimiento, con visión y propósito

comunes.

Identificar talento y promover métodos

y herramientas para que aquél pueda

destacar dentro de los ecosistemas

locales de innovación (ECOs).

Adoptar un protocolo de I+D unificado y

aprobado.

Definir una propuesta de valor para la

Red, compartida por todos los

miembros.

Facilitar que la puesta en marcha y

funcionamiento de nodos impulse la

innovación y la investigación.

Desarrollar un modelo teórico para dar

forma al proyecto.

Como desafío permanente, validar y

probar el protocolo empleado.

Disponer de una propuesta de norma

que poder elevar a nivel europeo.

O b j e t i v o s O b j e t i v o s O b j e t i v o s

LA ASOCIACIÓN LA RED ALASTRIA ID ALASTRIA


¿ C u á l e s l a e s t r u c t u r a d e A l a s t r i a ( 2 0 1 9 - 2 0 2 0 ) ?

Tres ejes estratégicos de actividad(Personas, Metodología y Tecnología) impulsados por el Motor de Gestión de Alastria

O p e r a c i ó n

Equipo Gestor:- Miembros- Comunicación- Tecnología/SecDevOps- Procesos/Conformidad- Financiero/Jurídico




Eje estratégico para lograr los objetivos dentro de tres áreas clave de experiencia, interrelacionadas, y con impacto sobre el ciudadano




Eje estratégico para alcanzar el objetivode establecer claramente los beneficiosde la normalización, la investigaciónaplicada y la regulación

CRUE Spanish Universities




Eje estratégico para alcanzar los objetivosrelacionados con una aceleración de la madurez de los desarrollos de fuente abierta, e infraestructuras, descentralizados; para los que, además, se tienen en cuenta los requisitos de continuidad de negocio desde su diseño.


EC Osistemas Alastria


Alastria trabaja con un enfoque descentralizado que se apoya en la fortaleza de sus ECOsistemas de conocimiento locales.

El talento de que gozan los equipos conformados por el personal de los diferentes miembros de Alastria queda distribuido por toda la geografía. Dichos equipos -los ECOs- se reunen, de forma presencial o remota, de manera regular.

La compartición de conocimiento y la colaboración son requisito obligado para reforzar la generación de nuevas ideas con impacto económico y social, y para competir límpiamente en la nueva Economía Digital.


¿ C ó m o p a r t i c i p a r e n A l a s t r i a d e f o r m a “ a c t i v a ” ?

J u n t a D i r e c t i v a

C o m i s i ó n d e É t i c a

Comisión de Plataforma Tecnológica(Equipo Nuclear)• Grupo de trabajo Arrakis/Telsius• Grupo de trabajo Parity• Grupo de trabajo HyperledgerFabric

Comisión de Resiliencia• Grupo de trabajo de política• Grupo de trabajo de seguridad digital

G O B I E R N O

O P E R A C I Ó N

A s a m b l e a G e n e r a l

Comisión de Normalización• Grupo de trabajo del modelo de identidad

Comisión de Identidad• Grupo de trabajo de implantación de referencia

Comisión de Investigación y Transferencia Tecnológica• Grupo de trabajo de universidades

Comisión de Administraciónes Públicas• Grupos de trabajo

Comisión del Tercer Sector• Grupos de trabajo

Comisión de Innovación y Talento1. ECO Andalucía2. ECO Aragón3. ECO Asturias4. ECO Islas Baleares5. ECO Islas Canarias6. ECO Cantabria7. ECO Castilla y León8. ECO Cataluña9. ECO Galicia10. ECO Madrid11. ECO Murcia12. ECO Navarra13. ECO La Rioja14. ECO Valencia15. ECO País Vasco

C o m i t é d e T e c n o l o g í aC o m i t é J u r í d i c o


G E S T I Ó N


¡ L a C O - O M P E T I C I Ó N c o m o f ó r m u l a d e p a r t i c i p a c i ó n e n A l a s t r i a !


¿ Q u é t i p o d e t e c n o l o g í a d e s c e nt ra l i za d a / B l o c kc h a i n e s A l a s t r i a ?

U N A R E D P Ú B L I C A P E R M I S I O N A D A


¿ C u á l e s l a a r q u i t e c t u r a d e l a R e d A l a s t r i a ?


2018 – Marzo 2019 : Ethereum, Quorum

TestNet 1: Arrakis, Nodos activos: 51, Validadores: 7 (+10)

Enero 2019 - Abril 2019: Nuevos nodos cada semana.

1. Evolución de Arrakis a TestNet 2: Telsius, Ethereum Quorum, Nodos activos: 49, Validadores 7 (+1), Permisionadores: 5, Registro de Velocidad: >1000 tx/bl/sg

2. Parity: Red en construcción (gas básico/Faucet, nodos permisionados Whitelist, alineada con el modelo de gobernanza de Quorum)

3. HyperLedger (soporte de Linux Foundation): Red en construcción (4 Grupos de Trabajo centrados en procesos, herramientas e interoperabilidad)

Mayo 2019 – Julio 2019:

Planificada la incorporación de nuevos nodos localizados en Europa (Italia, Portugal, Hungría, Alemania, ..).

¿ C ó m o e s t á e v o l u c i o n a n d o l a R e d A l a s t r i a ?


¿ Q u é e s e l m o d e l o d e I D A l a s t r i a ?

Diez conceptos clave localizados en tres pilares


¿ C u á l e s e l p e r f i l d e l o s m i e m b r o s d e A l a s t r i a ?

Abril 2019: 196 PYMEs son miembros de Alastria

46% del total de miembros

2019Marzo

2019Enero

2018Octubre

2019Abril


¿ C ó m o h a c e r s e m i e m b r o d e A l a s t r i a ?

Visite: alastria.io,

Lea toda la documentación de carácter jurídico.

Rellene y envíe el Formulario de Solicitud de Adhesión, indicando su interés en ser parte de Alastria, a través de la siguiente información:

1. núnero de empleados, actividad principal y ubicación de su organización;

2. experiencia previa en tecnologías Blockchain e interés para su entidad;

3. en qué comisiones o grupos de trabajo está interesado en participar;

4. quién representará a su organización en los citados grupos de trabajo;

5. quién de su área de TI actuará como contacto para proceder al despliegue de un nodo dentro de la Red Alastria;

y, finalmente, …

6. … ¡Sea parte de la Cadena! ¡Sea parte de Alastria!


P r ó x i m o s p a s o s p a r a A l a s t r i a

Trabajar globalmente para lograr:

Interoperabilidad, Escalabilidad, Modelo de Gobernanza, Modelo Operativo Sostenible, Protección de los Datos y de la Actividad Transaccional y Bajo Coste por Transacción.

El Programa Blockchers está plenamente alineado con la estrategia a futuro de Alastria.

¿Es su empresa una start-up del sector Blockchain/DLT?¡Sea parte de la Cadena! ¡Sea parte de Blockchers!

https://blockchers.eu/open-calls/

https://blockchers.eu/open-calls/


¡Visítenos eny hágase miembro!

A s o c i a c i ó n d e Te c n o l o g í a s D e s c e nt ...

Documents

Transcript of A s o c i a c i ó n d e Te c n o l o g í a s D e s c e nt ...