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Universidad MayorTaller de Proyectos IIProfesor: Javier Bustos W.Polar Sports, Inc.

Objetivos Pedaggicos:

A. Familiarizarse con el comportamiento de los activos corrientes y flujos de caja en una empresa con ventas de temporada.

B. Construir proyecciones de Pro Forma, de Estados de Resultados, Balances y Flujos de Caja.

C. Realizar una estimacin bsica de los fondos necesarios para un cambio en el programa de produccin.

D. Realizar un anlisis de costo beneficio entre rentabilidad y riesgo de liquidez en la adopcin de la produccin estacional o nivelada.

Del Informe:Se espera que el informe entregado cuente con una estructura que incluya:

A. Un resumen ejecutivo: de no ms de 4 prrafos, que identifique la problemtica del caso, que incluya la propuesta de solucin del problema y el resultado de su anlisis.

B. Anlisis: En esta seccin se responden a las consultas del caso. Toda proyeccin debe estar claramente explicada y fundamentada en su anlisis, los errores son aceptables si se demuestra dedicacin. Las proyecciones van en los anexos.

C. Conclusin: Se destaca los hechos relevantes y sus aportes en el informe.

Preguntas para el Anlisis del Caso:

1. Qu factores podra el Sr. Weir considerar al momento de decidir si adopta o no el plan de produccin nivelada?

2. Cules son los ahorros totales de adoptar la produccin nivelada?

3. Construya las proyecciones de Pro formas, Estados de Resultados, Balance Consolidado y de Flujo de Caja para estimar la cantidad de fondos necesarios y el calendario del requerimiento de estos fondos necesarios en la produccin nivelada. Necesita Polar Sports ms de $ 4 millones en financiacin a corto plazo en un mes determinado?

4. Piense en las preocupaciones del Banco de Polar Sports. Como ejecutivo del banco, estara usted dispuesto a ampliar la lnea de crdito de ms de $ 4 millones para financiar la produccin nivelada? Por qu si o por qu no?

5. Qu otras fuentes podra sustituir, en parte, por los prstamos bancarios si el prestamista no est dispuesto a extender la lnea actual de crdito?

6. Compare los patrones viabilidad financiera bajo los planes de produccin alternativos. Qu implicaciones tienen sus diferencias para el riesgo asumido para las distintas fuentes de financiamiento?

7. Cul sera el impacto del inventario sin vender en los flujos de caja y los ahorros de costos proyectados?

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