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GUÍA PRÁCTICA E N L A C E D E A G E N D A D E S DE L O L OCAL
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GUÍA PRÁCTICA DEL ENLACE DE LA
AGENDA DESDE LO LOCAL.
Enero 2012.
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ÍNDICE DE CONTENIDO.
PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL ......................................................... 2
I. ANTECEDENTES DE LA AGENDA DESDE LO LOCAL ............................ 5
1.1 ANTECEDENTES DE LA AGENDA DESDE LO LOCAL. .............................................. 5
1.2 ANTECEDENTES DE LA AGENDA DESDE LO LOCAL EN SAN LUIS POTOSÍ .............. 6
1.3 CONCEPTOS BÁSICOS. ...................................................................................... 7
1.3.1 ¿Qué es la Agenda Desde lo Local? .................................................. 7
1.3.2 ¿Cuáles son las etapas de la Agenda Desde lo Local? ................... 7
1.3.3 ¿Quiénes intervienen? ...................................................................... 11
II. DESCRIPCIÓN DEL CARGO DEL ENLACE. ....................................... 13
2.1 PERFIL DEL ENLACE. ....................................................................................... 13
2.2 PROCESO DE NOMBRAMIENTO DEL ENLACE. ..................................................... 14
III. DESCRIPCIÓN DE LA FUNCIÓN DEL ENLACE. .............................. 15
3.1 FUNCIONES DEL ENLACE. ................................................................................ 15
3.2 RELACIÓN DEL ENLACE CON LOS OTROS ACTORES EN LA ADLL ......................... 16
3.2.1 Con el Presidente Municipal. ............................................................ 16
3.2.2 Con los/las Funcionarios(as) de la Administración Municipal. .... 16
3.2.3 Con el Gobierno del Estado. ............................................................ 17
3.2.4 Con los Verificadores. ....................................................................... 17
IV: FILOSOFÍA DEL ENLACE DE LA AGENDA DESDE LO LOCAL. .......... 18
V. CONCLUSIONES. ............................................................................. 19
VI. AGRADECIMIENTOS. ..................................................................... 20
VII. BIBLIOGRAFÍA. ............................................................................ 22
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PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL.
Enlace de la Agenda Desde lo Local:
El espacio municipal, es sin duda el lugar donde la relación entre ciudadanía y gobierno, es cotidiana, estrecha y permanente, donde las necesidades sociales
se hacen presentes, donde las autoridades, funcionarios y funcionarios(as) municipales viven intensamente la responsabilidad de atender de manera
eficiente el quehacer de los gobiernos locales. Es decir, promover un desarrollo
con equidad, mediante el impulso de la economía local, el comercio, los servicios públicos y de actividades culturales y recreativas.
La sociedad actual necesita gobiernos municipales fuertes en lo institucional, y
efectivos en su administración para hacer frente a las demandas y contingencias sociales que traen los tiempos actuales. Gobiernos que realicen
mejores prácticas, que busquen nuevas formas de gestión, y que cuenten con
capacidad de conciliación y negociación para la solución de los problemas del entorno municipal.
Por tal motivo, el Gobierno del Estado de San Luis Potosí encabezado por el Dr.
Fernando Toranzo Fernández, se ha comprometido con su equipo de trabajo
para impulsar y fortalecer las capacidades institucionales de los Gobiernos Municipales, estableciendo una relación de pleno respeto y corresponsabilidad
en beneficio de la ciudadanía. Para lograr lo anterior, se modificó la Coordinación Estatal para el Desarrollo Municipal (CEDEM) denominándola,
Coordinación Estatal para el Fortalecimiento Institucional de los Municipios
“CEFIM”.
Atendiendo a nuestra misión, integramos esta Guía Práctica del Enlace de la Agenda Desde lo Local, como un documento de apoyo y acervo documental. De
tal forma que, el desempeño de autoridades y funcionarios (as) municipales esté sustentado en el marco de la legalidad. Estoy convencida que este
documento, será de gran apoyo en la función que desarrollan, y en su ejercicio
como servidor público municipal. De igual manera, espero que éste material, sirva en la construcción de decisiones municipales encaminadas a lograr
Municipios consolidados. Para la CEFIM es importante que, una vez concluida su experiencia en el ejercicio gubernamental, pueda aportar elementos de mejora
o recomendaciones que retroalimenten la presente guía.
MARIA MAGDALENA VEGA ESCOBEDO,
COORDINADORA ESTATAL.
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INTRODUCCIÓN.
La presente Guía tiene como objetivo integrar información que permita apoyar a los/las Enlaces de la Agenda Desde lo Local respecto a cuáles serán sus
funciones básicas de acuerdo a lo establecido en la metodología de esta
herramienta.
Esta Guía servirá de consulta para el buen desempeño del enlace y permitirá una mejor organización en sus funciones y, las de las otras áreas de la
administración, con base en su responsabilidad específicamente encomendada.
El/la Enlace es un/a funcionario(a) municipal que es parte de la administración,
o bien puede formar parte del cuerpo edilicio, y de él depende el buen resultado que el municipio obtenga en la aplicación de la Agenda Desde lo
Local.
En atención a lo anterior, la Coordinación Estatal para el Fortalecimiento
Institucional de los Municipios (CEFIM), ha trabajado en la preparación de la "Guía Práctica del Enlace de la Agenda Desde lo Local", en lo concerniente a
sus funciones y responsabilidades.
Los/las Enlaces, han manifestado diversas inquietudes que se relacionan con el
ejercicio de su función, mismas que se han recopilado y tomado en cuenta en la elaboración de este documento de apoyo.
La Guía se elaboró considerando en su estructura seis capítulos, los cuales se
describen a continuación:
Capítulo I. Antecedentes de la Agenda Desde lo Local, en donde se presenta
una retrospectiva de cómo ha operado en los 8 años que tiene, recopilando conceptos básicos que contextualizan su aplicación y por ende la función del
Enlace.
El Capítulo II, Describe la Función del Enlace enmarcada en la metodología y
material de trabajo de la Agenda Desde lo Local, proponiendo un perfil que reúne conocimientos habilidades y destrezas que pueden propiciar un mejor
desempeño de la función.
En el Capítulo III se describen las Funciones del Enlace, haciendo énfasis en las que le confiere la Metodología y material de trabajo, pero en la inteligencia de
que dependiendo de las particularidades de Municipios y Ayuntamientos, el(/la)
Enlace puede tener otras responsabilidades.
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En el Capítulo IV se presenta la visión y misión que conforman la Filosofía del Enlace construida con las aportaciones de los/las Enlaces en funciones en el
periodo 2009-2012 de diferentes Municipios del Estado.
El Capítulo V, Sugerencias y Recomendaciones de los/las Enlaces quienes
realizan propuestas que pueden ser sumamente útiles en el desempeño de sus funciones.
El Capítulo VI, en el que se presentan las conclusiones de esta Guía.
Se incluyen por último, un apartado de Agradecimientos y otro con la
Bibliografía utilizada para que, en la medida de sus necesidades, puedan
profundizar en el estudio de estos temas.
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I. ANTECEDENTES DE LA AGENDA DESDE LO LOCAL.
1.1 Antecedentes de la Agenda Desde lo Local.
La Agenda Desde lo Local es una herramienta basado en la metodología de la
Agenda Local 21 ó Programa 21 de la Organización de las Naciones Unidas que inició en 1989 enfocado a temas ambientales1.
En 2002, el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal de
la Secretaría de Gobernación con el apoyo de un grupo interdisciplinario de
académicos, funcionarios locales, estatales y municipales toman el modelo de esta metodología y crean la Agenda Desde lo Local, la cual se implementó por
primera vez en el municipio de Monterrey, Nuevo León.
Al observar el impacto positivo que causó esta “herramienta” de trabajo, se
replica su aplicación a otros municipios y se organiza el Primer Foro Municipalista en 2004.
En este evento se define hacer entrega de reconocimientos a los municipios
que lograran acreditar evidencias que muestren el cumplimiento de los 39
indicadores los que se componen de 270 parámetros que implicaba la “Agenda Desde lo Local”, y que actualmente son 38 indicadores y 298 parámetros.
Por lo que se crea el Premio Nacional al Buen Gobierno Municipal, con lo cual
un mayor número de municipios aceptan participar, ya que este reconocimiento o certificación a su trabajo, se traduce en una garantía para la sociedad de que
el gobierno y administración en turno, cumplen con los mínimos indispensables
que define la “Agenda Desde lo Local”.
El número de municipios interesados en una certificación ha ido en aumento, así también los municipios que han logrado obtener un “Premio”, sin embargo
el principal reflejo del éxito de esta herramienta, es que ha incrementado la
calidad de los servicios y la mejora en los procesos que realizan las administraciones municipales.
A esta fecha se han realizado 8 Foros Internacionales en igual número de
sedes, iniciando en Monterrey, N.L. y continuando con Mérida, Yucatán; Aguascalientes, Aguascalientes; Saltillo, Coahuila; León, Guanajuato; Puerto
Vallarta, Jalisco; Morelia, Michoacán; y Hermosillo, Sonora.
1 Material de trabajo para la implementación de la Agenda Desde lo Local. Pág. 35 fuente citada: http//www.un.org/esa/sustdev/agenda21sp/capitulo1.htm.
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La Agenda Desde lo Local, es una herramienta dinámica que se actualiza para
mejorar, enriquecida con las experiencias de los municipios que han participado en ella, por lo cual es a través de las estructuras estatales que impulsan el
fortalecimiento municipal, Coordinación Estatal para el Fortalecimiento
Institucional de los Municipios (CEFIM) para el caso de San Luis Potosí, que se externan las inquietudes, preocupaciones, e ideas para mejorar, mismas que se
presentan en el Consejo Nacional Desde lo Local, como órgano máximo que define todos los cambios que aplican.
Este Consejo Nacional está integrado por todos los titulares de las Estructuras
Estatales de Fortalecimiento Municipal y sesiona cuatro veces al año en
distintos puntos de la Republica Mexicana.
Y es este órgano colegiado quien define a su vez la sede de los Foros Internacionales “Desde lo Local” con un año de anticipación para la debida
preparación de los mismos.
1.2 Antecedentes de la Agenda Desde lo Local en San Luis Potosí.
En San Luis Potosí, La “Agenda” se implementó a partir del año 2010, con la participación de 14 municipios obteniendo 4 Premios Nacionales los municipios
de San Luis Potosí, Cedral, Tamuín y Soledad de Graciano Sánchez.
En 2011 se incrementa a 21 los municipios participantes y se logra traer al
estado 14 Premios Nacionales, reiterando San Luis Potosí, Cedral, Tamuín y Soledad de Graciano Sánchez, además de Tamasopo, Axtla de Terrazas,
Matlapa, Valles, Rioverde, Matehuala, Salinas, Villa de Ramos, Ciudad del Maíz y
Santa María del Río.
Actualmente a nivel nacional en la Agenda Desde lo Local participan 603 municipios de 28 estados de la República Mexicana y los municipios que logran
acreditar los 38 indicadores de la nueva versión reciben ahora un premio
denominado “Premio Nacional al Desarrollo Municipal”.
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1.3 Conceptos Básicos.
1.3.1 ¿Qué es la Agenda Desde lo Local?
La Agenda Desde lo Local es una herramienta que mide el desempeño de
gobiernos y administraciones municipales, en base a los temas que no debe dejar de atender un municipio de acuerdo a la Ley, pero sobre todo, por el
compromiso que se contrae con la ciudadanía desde el primer instante que asumen su responsabilidad.
Esta “Agenda” acredita que un municipio, cuenta con diagnósticos actualizados,
que se vincula con los otros órdenes de gobierno, que gestiona programas, que
cuenta con personal capacitado, que cumple con su marco jurídico y que optimiza recursos para cumplir con sus compromisos.
La Agenda Desde lo Local impulsa la mejora continua y la cooperación entre los
tres órdenes de gobierno para garantizarle a la ciudadanía servicios eficientes y
procesos simplificados.
1.3.2 ¿Cuáles son las etapas de la Agenda Desde lo Local?
La Agenda se divide en cuatro etapas que comprenden:
1. Autodiagnóstico
Este documento llamado “Autodiagnóstico”, contiene 38 indicadores y 298
parámetros de medición que identifican las condiciones que no deben de dejar de existir en cualquier municipio y se encuentran agrupados en los siguientes
cuadrantes:
Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno.
Desarrollo Económico Sostenible.
Desarrollo Social Incluyente.
Desarrollo Ambiental Sustentable.
Ver Cuadro I, el cual se presenta a continuación.
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Tabla 1.
Fuente: Tomado de la Agenda Desde lo Local, Material de Trabajo para su Implementación.
Cada cuadrante abarca los temas alusivos a su denominación, como se
presenta a continuación, mismos que son asignados a cada área de la administración municipal de acuerdo a su responsabilidad.
La integración de cada cuadrante, se presenta a continuación. Ver Tablas
Cuadros 2, 3 y 4.
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Cuadro 2. Cuadrante 1: Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno.
Fuente: Tomado de la Agenda Desde lo Local, Material de Trabajo para su Implementación
Cuadro 3.
Cuadrante 2: Desarrollo Económico Sostenible.
Fuente: Tomado de la Agenda Desde lo Local, Material de Trabajo para su Implementación
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Cuadro 4. Cuadrante 3: Desarrollo Social Incluyente.
Fuente: Tomado de la Agenda Desde lo Local, Material de Trabajo para su Implementación
Cuadro 5.
Cuadrante 4: Desarrollo Ambiental Sustentable.
Fuente: Tomado de la Agenda Desde lo Local, Material de Trabajo para su Implementación
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La métrica tiene tres niveles ascendentes por colores: “rojo”, “amarillo” y “verde”, donde éste último se constituye en el mínimo indispensable, y los dos
primeros en situaciones por debajo del mínimo aceptable.
2. Solución de Áreas de Oportunidad.
En esta etapa el municipio de acuerdo a los resultados de su Autodiagnóstico,
se ha percatado de los problemas que más le afectan y que está en posibilidades de solucionarlos y se coordina con las dependencias estatales y/o
delegaciones federales que pueden apoyarlo a cumplir con estos mínimos, para lo cual cuenta el apoyo de la CEFIM, y con un tiempo aproximado de dos meses
en los cuales soluciona sus áreas de oportunidad.
3. Verificación.
En la verificación, el municipio presenta las evidencias que avalan su trabajo en
cada uno de los parámetros de la Agenda Desde lo Local. Quien realiza esta
función para darle legitimidad, es una institución de educación superior con quien la CEFIM, formaliza un convenio de colaboración y la realiza a través de
sus profesores y alumnos.
4. Premiación.
Esta etapa es donde los municipios que logran acreditar con sus evidencias una
certificación; la reciben en el seno del Foro Internacional Desde lo Local, así también el municipio que logre acreditar los 38 indicadores recibe el Premio
Nacional al Desarrollo Municipal.
1.3.3 ¿Quiénes intervienen?
El Gobierno Federal a través del Instituto Nacional para el Federalismo
y el Desarrollo Municipal (INAFED).
Quien es la instancia que convoca, reúne, preside y da seguimiento a los
acuerdos del Consejo Nacional Desde lo Local.
El Gobierno del Estado a través de la Coordinación Estatal para el
Fortalecimiento Institucional de los Municipios (CEFIM).
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La CEFIM, es quien coordina las etapas de presentación, pre-verificación y verificación a los municipios, con la participación de las universidades; así
también es quien coordina las mesas de trabajo con dependencias estatales, convoca y capacita a los verificadores, y realiza los informes correspondientes al
Consejo Nacional Desde lo Local.
Las Dependencias del Gobierno del Estado.
Participan con el liderazgo de la CEFIM, en apoyo a los municipios para mejorar los resultados de la “Agenda Desde lo Local”
Los Ayuntamientos.
Son quienes aprueban en sesión de Cabildo la participación del Gobierno
Municipal en el Programa y avalan el nombramiento del funcionario designado por el/la Presidente(a) Municipal para ser el/la enlace.
Los Enlaces;
Son quienes aceptan el reto de participar y coordinar los trabajos de todas las
áreas de la administración municipal.
Las Universidades como instancias verificadoras.
Se capacitan, realizan la verificación de evidencias de acuerdo a la metodología
establecida en la Agenda Desde lo Local, capturan los resultados en el Sistema de Información de los Gobiernos Locales (SIGLO) y entregan los resultados
obtenidos de la verificación al Consejo Nacional Desde lo Local.
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II. DESCRIPCIÓN DEL CARGO DEL ENLACE.
2.1 Perfil del Enlace.
El Enlace es una persona elegida por el/la Presidente(a) Municipal y respaldada
por el cabildo, para que sea líder en el cumplimiento de los compromisos de la
Agenda Desde lo Local.
Es quien impulsa que se cuente con las evidencias en cada parámetro,
que promueve entre sus compañeros la importancia de la participación del municipio en esta tarea.
Es la representación del/la Presidente(a) Municipal en este reto, ya que
aún y que el municipio realice las acciones correspondientes en cada tarea, si no cuenta con evidencias de su trabajo, no se considera
realizado.
Va creando la cultura de documentar todas las acciones, de llevar un
registro que permita evaluar si el actuar fue el óptimo y como mejorarlo.
Así también el/la enlace es quien dirige el proceso de verificación, para
lo cual asiste y presenta de la mejor forma las evidencias, buscando eficientar tiempos y espacios.
Prepara la participación del municipio en el Foro Internacional Desde lo
Local, desde la posibilidad de promoverlo a través de la renta de un
stand en la Expo-Municipalista, hasta la proyección del presidente
exponiendo experiencias exitosas en su municipio.
Al concluir el ejercicio, participa en la reunión anual de evaluación y
propuestas para mejorar que convoca la CEFIM en la cual realiza propuestas para enriquecer la operación en base a su experiencia.
En resumen es el responsable de planear, organizar, dirigir y vigilar la
aplicación de la Agenda Desde lo Local en su municipio.
Para desempeñar estas funciones debe contar con características personales,
tales como:
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Liderazgo.
Sensibilidad.
Honestidad.
Disciplina.
Eficiencia.
Responsabilidad.
Compromiso con la calidad
Abierta / (o) a escuchar y aprender mecanismos para la mejora
continua Respeto
Profesionalismo
Trabajo en Equipo
Autocrítico (a) y Reflexivo (a)
Con conocimiento de las funciones básicas de la administración pública
municipal.
2.2 Proceso de Nombramiento del Enlace.
El/la Enlace deberá ser nombrado por el/la Presidente(a) Municipal y deberá
quedar asentado en un acta de cabildo, a la par de la aprobación de este órgano colegiado para que el municipio participe en la Agenda Desde lo Local.
Así también, deberá ser presentado a todo el personal como Enlace de la
Agenda Desde lo Local.
El/la Presidente(a) Municipal deberá comunicar por escrito a la CEFIM el
nombre y cargo del/la funcionario(a) que se ha designado como enlace, acompañando este escrito con una copia del acta de cabildo donde se avala el
nombramiento.
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III. DESCRIPCIÓN DE LA FUNCIÓN DEL ENLACE.
3.1 Funciones del Enlace.
Conocer y capacitarse en la metodología de la “Agenda Desde lo Local”
Presentar para su aprobación al Cabildo, la propuesta de
implementación de la “Agenda Desde lo Local” en el municipio.
Recibir la clave del Sistema de Información para los Gobiernos Locales
(SIGLO) y manejarla responsablemente.
Realizar el llenado completo del cuestionario relativo al Autodiagnóstico
y su respectiva captura en el SIGLO.
Generar un plan o programa de atención a parámetros que resultaron
“amarillos” o “rojos” en el Autodiagnóstico.
Dar seguimiento a estos indicadores en cada área de la administración
para su mejoramiento.
Mantener contacto directo con la Subdirección de Innovación y Calidad
de la CEFIM para la inclusión de la problemática municipal en las
“Mesas de Trabajo con Dependencias Estatales”
Apoyar en la integración de la evidencia necesaria del Autodiagnóstico
para presentarla a los verificadores.
Definir e implementar la metodología a seguir más adecuada para
enfrentar el proceso de verificación de manera exitosa.
Coordinar internamente el proceso de verificación de acuerdo a la
metodología definida.
Atender la verificación el día acordado con la Subdirección de
Innovación y Calidad de la CEFIM.
Asistir al Foro Internacional Desde lo Local, y promover la presencia del
mismo a través de la renta de un stand en la Expo-Municipalista, así como la participación del/la presidente(a) Municipal con la exposición
de las experiencias exitosas de su municipio.
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Participar en la reunión anual de evaluación con propuestas de mejora.
Capacitar y asistir en todo momento al resto de los funcionarios(as) que
están involucrados en cada uno de los temas de la Agenda Desde lo Local.
Apoyar a los/las titulares de cada área de la administración en la
presentación de evidencia en la etapa de verificación.
Apoyar en los mecanismos de implementación del programa a otros
enlaces de municipios que así lo requieran.
3.2 Relación del Enlace con los otros actores en la ADLL.
3.2.1 Con el/la Presidente(a) Municipal.
Mantener informado constantemente al/a (C.) Presidente(a) Municipal
sobre los avances en la implementación, así como de los resultados que
se van presentando y de las acciones para mejorar el estado que guardan las áreas.
Dar a conocer a los miembros del cabildo, los resultados obtenidos en
la verificación, así como hacerles hincapié en la importancia de la participación del municipio en el Foro Internacional “Desde lo Local”.
3.2.2 Con los/las Funcionarios(as) de la Administración Municipal.
Trazar metas conjuntas entre las áreas, y darle seguimiento a los
avances.
Para el autodiagnóstico: tiempos para realizar la captura.
Para la pre-verificación: analizar conjuntamente con cada titular de área
las acciones a realizar en base a las recomendaciones emitidas por la CEFIM.
Para la verificación: elaboración de carpetas (tipo “lefort”) por
parámetros e indicadores.
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Capacitar y asistir a los/las funcionarios(as) municipales en sus dudas
respecto al programa, sus procesos y sus etapas.
3.2.3 Con el Gobierno del Estado.
Estar en contacto constante con la CEFIM, para la definición de fechas
de cumplimiento, así también de las fechas para llevar a cabo la pre-verificación, de la Universidad que lo verificará y la fecha de la
verificación, de las Mesas de trabajo con dependencias estatales; y de
los resultados, así como de la logística de participación del Foro Internacional “Desde lo Local”.
Mantener una permanente y efectiva coordinación con la Subdirección
de Innovación y Calidad de la CEFIM.
3.2.4 Con los Verificadores.
Exponer en las verificaciones, las evidencias concretas, limitándose a
presentarlas en tiempo y forma, auxiliando a los titulares de las áreas
de la administración municipal en caso de alguna discrepancia con los verificadores.
Apoyar en el proceso de capacitación de los verificadores, compartiendo
con ellos sus experiencias, puntos de vista, y adentrándolos a lo que es la vida de la función pública municipal.
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IV. FILOSOFÍA DEL ENLACE DE LA AGENDA DESDE LO LOCAL.
Misión:
Crear las condiciones de liderazgo, trabajo de equipo y compromiso con la
mejora continua en la Administración Municipal para el logro de los objetivos
comunes.
Visión:
Obtener y preservar anualmente el Premio Nacional al Desarrollo Municipal.
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V. CONCLUSIONES.
Una vez desarrollada la presente Guía Práctica del Enlace de la Agenda Desde lo Local, se muestra la importancia del papel que tiene para lograr excelentes
resultados en la Verificación.
Lo anterior, reflejan la importancia de su función y el impacto de su
responsabilidad. Por lo que, esperamos que está Guía Práctica cumpla su cometido en el proceso de inducción a futuros Enlaces de la Agenda Desde lo
Local para conocer su funcionalidad y mejorar el desempeño de la actividad.
Consideramos que las experiencias cotidianas de los/las Enlaces de la Agenda
Desde lo Local de municipios potosinos que nos permitieron intercambiar ideas y documentarlas en esta Guía les da una visión más práctica y enriquecedora a
este documento.
Por lo anterior, dejamos en sus manos, Enlaces de la Agenda Desde lo Local,
esta Guía Práctica, esperando que les sea de utilidad en el desempeño de su gestión.
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VI. AGRADECIMIENTOS.
Agradecemos el tiempo que tomaron los Enlaces de la Agenda Desde lo Local de Municipios potosinos para la revisión de este documento. Sus invaluables
comentarios, resultado de sus experiencias en el trabajo diario como parte de la
Administración y en algunos casos del Gobierno Municipal.
Gracias a los Enlaces de la Agenda Desde lo Local:
Del Municipio de Villa de Ramos:
América Loera Gutiérrez, asesora del Presidente Municipal
Del Municipio de Cedral:
Mirella Mata Martínez, Primera Regidora.
Del Municipio de Tierra Nueva:
Juan Carlos Acevedo Sánchez, Coordinador de Comunicación Social
Del Municipio de San Luis Potosí:
Norma Campos Martínez, Asesora de Calidad
Laura Tayde Lara, Asesora de Calidad
Del Municipio de Soledad de Graciano Sánchez: Gerardo Vázquez Velázquez, Director de Planeación
Pedro Mejía Hernández, Auxiliar del Director de Planeación
Del Municipio de Santa María del Río: Lic. Ricardo Juárez Martínez, Secretario Técnico
Del Municipio de Tamuín:
Oscar Fernández Pérez Tejeda, Secretario Técnico
Julio Alfonso Ruiz Zúñiga, Director de Cultura y Turismo
Del Municipio de Valles:
May. Ret. Armando Virgilio Morales, Secretario Técnico
Del Municipio de Ciudad Fernández:
Jaime de Jesús García Méndez, Contralor
Del Municipio de Rioverde:
Julio Roberto Martínez García, Auxiliar de la Secretaria General
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Del Municipio de Axtla de Terrazas: Osvaldo Monsiváis Gudiño, Secretario del Ayuntamiento
Del Municipio de Matehuala: Plácido Rivera González, Director de Planeación
Del Municipio de Ciudad del Maíz: Rodolfo Rucoba García, Coordinador del COPLADEMUN
José Antonio Ortiz Salazar, Secretario del Ayuntamiento
Quienes con su experiencia, sus comentarios, observaciones, sugerencias
contribuyeron a la construcción y validación de este documento de trabajo que esperamos sea de utilidad a futuros Enlaces de la Agenda Desde lo Local.
A los Colaboradores de la Subdirección de Innovación y Calidad, Marcela
Vladimira Torres Sánchez, secretaria taquimecanógrafa y al C.P. Jorge
Zamarripa Martínez, auxiliar, quienes contribuyeron con el apoyo logístico y de comunicación con los Enlaces.
A los Subdirectores de la CEFIM que revisaron esta Guía. Y a la Ing. Maritsa
Lizeth Cepeda Guardiola, Subdirectora de Innovación y Calidad de los Servicios
Municipales de la CEFIM quien coordinó el trabajo para la construcción final de la misma.
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VII. BIBLIOGRAFÍA.
Secretaría de Gobernación, Instituto Nacional para el Federalismo y Desarrollo
Municipal. Agenda Desde lo Local, Material de trabajo para su implementación,
México, D.F. 2009.
Coordinación Estatalpara el FortalecimientoInstitucional de los Municipios
