“A Ernesto Silva Bafalluy.Por su dedicación, cariño y respaldo,en el afán de promover el emprendimientode manera amplia e inclusiva”.

Motivación

¿Por qué tan pocas?

-Del total de empleadores, 29% son mujeres (CASEN, 2009)

-De los empleadores, un 23% son mujeres (INE, 2011)

-De las empresas innovadoras, 9% son mujeres (Kantis y Diaz, 2008).

-5,9% de los emprendimientos liderados por mujeres tienen alto potencial de crecimiento (GEM-09/10).

ALTO IMPACTO

EMPRENDIMIENTO LIDERADO POR MUJERES

-17,5% de la Población Económicamente Activa (GEM, 09/10)

- 5,4% de las mujeres emprendedoras poseen empresas con alto potencial de crecimiento (Pizarro y otros, 2009).

Motivación

¿Cómo incentivar su desarrollo? ¿Donde sembramos la semilla?

¿Cuáles son las modelos?

¿Por qué diferenciar el emprendimiento liderado por mujeres de cualquier otro emprendimiento en general?

Metodología

-Fuentes de datos:

*GEM, 2010, 7.195 registros.

-Combinación investigación cualitativa y cuantitativa.

* BD Perfil de la emprendedora en Chile (2008), 617 registros.*Entrevistas en profundidad a 9 emprendedoras de alto impacto de la Red ENDEAVOR y Programa ChileEmprendedora.*Entrevistas on line, a 9 emprendedoras de alto impacto de la Red ENDEAVOR y Programa ChileEmprendedora.

-Concepción holística (económica, psicológica y social)

Metodología-Árbol de clasificación para descripción de datos.-Análisis cualitativos de las entrevistas respecto a aspectos claves:

* Sectores productivos

* Relación con la I+D y la innovación

* Vínculo con la Universidad y centros de Investigación.

* El papel de la mujer en las innovaciones organizacionales

Reflexiones

-• Emprendimiento vehículo para generar

crecimiento

• Mejores opciones si emprendimientos ligados a conocimiento, inversión, innovación y generación de empleo

• Dada la flexibilidad, mayor integración de las mujeres

• Hogares monoparentales femeninos, la feminización de la pobreza

• Alto impacto, existe vinculo con universidades en I+D+i

• Lo fundamental del emprendimiento de alto impacto es en las prácticas organizacionales

Metodología-Análisis de discurso desde la perspectiva psicológica en factores claves:

* Autoeficiacia* Locus de control* Motivación de logro.* Propensión al riesgo.*Visión de oportunidades*Valores

-Análisis de la motivación al doble éxito

-Liderazgo basado en la compatibilización

Reflexiones

-• Las mujeres destacan por la gestión del riesgo controlado• El liderazgo relacional y

consiente a la compatibilización

• Favorecen ambientes abiertos de trabajo, promoviendo la innovación y el intercambio

de conocimiento

Metodología-Análisis de discurso desde la perspectiva social en factores claves:

* Identificación de barreras de ejecución* Identificación de barreras de resultados

-Análisis del capital:

* Cultural* Social* Simbólico*Económico

-Análisis de habitus

-Análisis de las barreras de género

Reflexiones

-• Poseen entre 40 y50 años

• Sus ingresos mensuales cuadruplica el salario mínimo nacional

• Altos niveles de educación• En su mayoría casadas con hijos

• Mayoritariamente tienen experiencia laboral previa

• Altos niveles de confianza en si misma

• La oportunidad muchas veces va ligado al aspecto familia y trabajo…

compatibilizar• Fuentes de financiamiento propias o

privadas• Pertenecen a redes

MUCHAS GRACIAS!

Acerca de los límites, ellos no existen o están mucho más allá de lo que te imaginas. ¿Cuánto

más allá?, esa es la pregunta. Tienes que llevarte al extremo y lo descubrirás... (Felipe Cubillos)