A Cielo Abierto 2013 (Otoño / Invierno)

NÚMERO 07 // OTOÑO/INVIERNO 2013

¡AL RESCATE! 2PERFORADORAS DE EMERGENCIA EN EL DESIERTO

DESEO CONCEDIDO 20 VIAJE DEL AISLAMIENTO AL JÚBILO

DOTACIÓN DE RECURSOS Y RECICLAJE 28APROVECHAR EL AGUA – TÉCNICAS DE AHORRO

Capacitación para el mañanaHABILIDADES PARA LAS COMUNIDADES Y CARRERAS

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Bienvenido a la más reciente edición de la revista A Cielo Abierto. En este número, contamos con historias de la vida real que ejemplifican el trabajo de Goldcorp en todo el mundo, todos los días, en beneficio de las comunidades y de los ciudadanos, tanto económica como socialmente, así como en materia de responsabilidad y sostenibilidad.

Además de proporcionar trabajos, habilidades e ingresos familiares durante el ciclo de vida de nuestras operaciones mineras, llevamos servicios vitales, instalaciones y oportunidades que mejoran las vidas y el sustento de las familias por generaciones.

Por ejemplo, lee sobre la paz mental ofrecida a las mujeres en áreas remotas de Chile, por medio de las unidades móviles de mamografías financiadas en asociación con Goldcorp. Entérate de cómo estamos ayudando a reclutar doctores y construyendo una nueva clínica médica en Red Lake, para los residentes de Ontario, y del apoyo que estamos ofreciendo mediante la aplicación de un tratamiento innovador para aliviar el sufrimiento de personas que sufren de enfermedades mentales y de adicción en la parte este del centro de Vancouver.

En esta edición, destacan nuestro premiado trabajo de reclamación en Timmins, Ontario; nuestra participación activa en la limpieza de la costa del Pacífico y la reposición del salmón, y nuestra contribución a fortalecer a las Primeras Naciones con energía confiable y segura. También queremos felicitar a los ganadores de este año en iniciativas líderes en materia de seguridad de Goldcorp.

Estas páginas son sólo un ejemplo del impacto positivo que tenemos de forma cotidiana en todas nuestras operaciones. Esperamos que disfrute leyendo sobre nuestro trabajo tanto como nosotros hemos disfrutado haciéndolo.

Brent Bergeron Vicepresidente sénior de Asuntos Corporativos

Responsable y sostenible

Depósitos De seguriDaD 2

CoNstruCCióN De Futuros 6

MuNDo Del BieN 16

eN su eleMeNto 22

seguNDa NaturaleZa 24 artÍCulo espeCial 10

Publicación: Above Ground es publicado por Goldcorp Inc. Vancouver, Columbia Británica, Canadá, y también se edita en español y en francés. Se prohíbe su reproducción total o parcial en cualquier medio o idioma. Todos los derechos reservados en todo el mundo

Editores: Christine Marks y Kaeli Gattens

Dirección artística y diseño: Estrategias Creativas Red Rocket RedRocketCreative.com

Impresor: Hemlock Printers Hemlock.com

Los equipos de emergencia de Goldcorp, al rescate en Nevada; los empleados de Marlin y El Sauzal ganan galardones en seguridad.

Poderosas colaboraciones con las Primeras Naciones estimulan a las economías locales y llenan el futuro de energía.

Andy Tripp es la prueba viviente de que una carrera en Goldcorp puede llevarte adonde quieras ir.

Con iniciativas que van desde la realización de exámenes móviles de cáncer hasta el apoyo de programas de salud para las comunidades locales, Goldcorp contribuye a mejorar vidas.

Las iniciativas educacionales de Goldcorp en todo el mundo son acciones colectivas que crean potencial para el futuro y talento global.

Los empleados ponen manos a la obra y continúan liderando con el ejemplo en el trabajo, en terreno, en las costas y en beneficio de las especies.

Contacto: Goldcorp Inc. Park Place, Suite 3400 – 666 Burrard Street, Vancouver, Columbia Británica V6C 2X8

T: 604.696.3000 F: 604.696.3001 [email protected]

Presentación de artículos: ¡Estamos esperando sus historias! Si tienes una idea, un tema o una fotografía que consideras que corresponde con Above Ground, recibimos propuestas para su posible inclusión en números futuros. Enviado por: [email protected]

Goldcorp.com

A CIELO ABIERTO NÚMERO 072

Las palabras no pueden describir el panorama desalentador en las áridas tierras lejanas del desierto de Nevada: el fuego abrasador, los vehículos destrozados y en llamas, y los equipos de emergencia atendiendo a las víctimas. Por fortuna, el escenario no es más que una recreación simulada para reforzar las capacidades de Goldcorp en crisis reales.

colaboración y la comunicación, asuntos que podrían haber resultado problemáticos dadas las barreras de lenguaje entre los asistentes, hablantes del inglés, el francés y el español; sin embargo se probó que la seguridad es un idioma compartido universalmente.

“El lenguaje hablado fue innecesario”, señala Ron Everett, gerente administrativo de la mina Wharf.

“Cuando mirabas a tu alrededor y había alguien dando primeros auxilios, en un simulacro de incendio o una extracción, todo estaba en el mismo idioma y entendías lo que los demás estaban haciendo y cómo podías contribuir”.

UN LENGUAJE UNIVERSAL DE

SEGURIDADEl personal de Goldcorp,

de todas las operaciones, unido en forma solidaria en torno a la seguridad.

¡Al rescate!Ejercicios de entrenamiento mantienen a los equipos de emergencia de Goldcorp listos y competentes

Todas las operaciones de Goldcorp en el mundo capacitan rigurosamente a las unidades de respuesta en emergencias, y las mantienen actualizadas en materia de primeros auxilios, rescate, seguridad contra incendios y protocolos de materiales peligrosos. Este año, estos equipos fueron convocados a la primera Cumbre oficial de Rescate Minero, que reunió a personal de Canadá, Estados Unidos, México, Guatemala y Argentina, como una fuerza de rescate global.

Del 8 al 12 de julio, en Reno, los participantes aprendieron nuevas técnicas, y compartieron conocimientos y experiencia. Como en todas las situaciones de emergencia, el foro se centró en la

A CIELO ABIERTO NÚMERO 07 3

UNIDOS EN ACCIóN Bernie Haley, encargado de Planeación de Proyectos de Minas en Musselwhite y organizador clave del evento, está de acuerdo: “Fue una oportunidad para aprender los unos de los otros. Cada uno de los equipos se entregó por completo a las tareas, sin pensar en la barrera del idioma ni en ninguna otra.”

La idea de la Cumbre fue concebida por los supervisores de Goldcorp y se escogió Nevada por la facilidad del viaje desde Norte, Centro y Sudamérica. En el hotel y el centro de convenciones se organizaron seminarios educativos, sesiones de información y talleres de salud y seguridad.

El desierto fuera de Reno es utilizado rutinariamente por la policía regional y los escuadrones de incendios, ambulancias y búsqueda y rescate para realizar ejercicios y entrenamiento, por lo que resultó ideal para los propósitos de Goldcorp. Equipos de entre seis y ocho empleados de mina simularon rescates y extracciones de vehículos, de espacios reducidos y de incendios, con expertos locales a la mano como apoyo técnico.

El evento de cinco días ayudó a perfeccionar habilidades existentes y a unificar los esfuerzos de los representantes de todas las operaciones, incluido el nivel corporativo y los gerentes generales y ejecutivos. El presidente y director ejecutivo de Goldcorp, Chuck Jeannes, y el director de

Operaciones de Goldcorp, George Burns, asistieron y participaron en varias actividades, para reforzar la idea de que la seguridad y la salud son responsabilidad de todos en Goldcorp, y de que todos los empleados deben participar activamente en el crecimiento de la cultura de la seguridad en la compañía.

MISIóN CUMPLIDA “Fue una oportunidad para hacerles ver a algunos miembros de nuestro personal corporativo de qué se trata el rescate minero y para darles a los empleados de las minas la posibilidad de ver a algunos de sus líderes sénior bajo una luz diferente”, dice Markus Uchtenhagen, gerente de proyecto de Rescate Minero de Goldcorp.

La participante Mónica Arrese, geóloga de la mina Cerro Negro, en Argentina, y miembro del equipo de rescate del sitio, dice que la capacitación con colegas internacionales fue invaluable porque le ofreció la oportunidad de aprender y practicar nuevas habilidades. “Aprendí muchas técnicas diferentes para resolver situaciones de emergencia, especialmente en cuanto a primeros auxilios, porque en mi equipo había tres paramédicos, uno de Wharf y dos de Los Filos. Todos los rescatistas contribuyeron con su conocimiento personal y su experiencia”.

Considerada un éxito rotundo por todos los participantes, se pretende que la Cumbre de Rescate Minero se convierta en un evento bienal que mejore aún más los parámetros del sector, dice Uchtenhagen. “Queríamos usar al máximo todo el talento que tenemos dentro de la compañía, y creo que demostramos que contamos con las habilidades y el deseo necesarios para convertirnos en una fuerza líder en el campo del rescate”.

UN ESFUERZO DE EQUIPO

HéROES DE LA VIDA REAL

El equipo de Rescate Minero de El Sauzal, México, celebra una semana exitosa de aprendizaje y colaboración.

Equipos ejercitan técnicas de salvamento en diversos escenarios.

Depósitos De seguriDaD


queridos. Los mensajes en los que nos llaman a cuidarnos, a pensar, a mantenernos alertas y seguros para que nuestras familias no sufran como han sufrido ellos, hicieron un impacto profundo en todos los que participaron.

A lo largo de los últimos 18 meses, hemos trabajado con otras compañías mineras para investigar y analizar las causas de los accidentes mortales y de los cuasi accidentes. Lo que hemos visto es una disminución, a nivel de toda la industria, en el número de lesiones. Desgraciadamente, la

industria no ha alcanzado reducciones similares en la incidencia de accidentes mortales. Nuestra trayectoria como industria demuestra que todavía no somos lo suficientemente seguros para nuestras familias, y es evidente que todavía tenemos mucho trabajo que hacer. Esta concentración en la eliminación de los accidentes mortales seguirá siendo nuestra más alta prioridad.

El propósito del Día de Conmemoración fue no sólo educar sino también animar a los empleados a expresarse e intervenir, si acaso ven algo que consideran peligroso. Para crear sitios lo suficientemente seguros para nuestras familias, tenemos que trabajar juntos, cuidar los unos de los otros y hacernos responsables de nosotros mismos, de nuestros compañeros de trabajos y de nuestras familias.

Tenemos que ir más allá de pensar “cuáles son las posibilidades de que algo salga mal”, para también considerar “cuáles son las consecuencias si algo sale mal.” No debemos llegar al punto de sentirnos demasiado cómodos con el equipo y el entorno en el que trabajamos todos los días.

Estamos interesados únicamente en la producción segura, no en la producción que sacrifique el bienestar de alguien. Sólo podremos conseguirlo si trabajamos juntos y cumplimos con nuestra parte.

“Hay pocos puntos de inflexión verdaderamente importantes en la historia de una compañía. Creo que la inauguración del Día de Conmemoración de Goldcorp será reconocida como uno de esos hitos. ”

- Paul Farrow, vicepresidente sénior de Personas y Seguridad

Comprometidos con la seguridad; el Día de Conmemoración de Goldcorp

El 30 de octubre, en toda nuestra compañía, desde el norte de Canadá hasta el sur de la Argentina, las operaciones y oficinas interrumpieron la producción para llevar a cabo el Día de Conmemoración. Este día constituyó una oportunidad para detenernos y reflexionar acerca de la seguridad: nos permitió pensar sobre los modos de identificar riesgos y sobre cómo hacer que nuestras operaciones sean más seguras, y también para expresar nuestro respeto a las familias y amigos en duelo, que han perdido a sus seres queridos en accidentes industriales a lo largo de los años.

Los miembros del equipo ejecutivo participaron en los eventos en varios sitios, y yo, en particular, me uní al equipo de Wharf, en Dakota del Sur, en una reunión profundamente conmovedora. Los miembros de las familias de aquellos que perdieron sus vidas estuvieron presentes en todas las sesiones y fueron invitados a dirigirse a la audiencia. Ellos compartieron sus historias poderosas y llenas de emociones, y nos sentimos profundamente afectados por el modo en que estas familias se vieron impactadas por la pérdida de sus seres

Por: Paul Farrow, vicepresidente sénior de Personas y Seguridad

Modelos a seguir en materia de seguridadEn 2012, la mina Marlin, en Guatemala, ganó el Premio al Mejor Desempeño en Seguridad, por mejorar sus Sistema de Gestión de Seguridad a través de comunicaciones, mapas de riesgo del sector y la implementación de la capacitación Tiempo de Actuar, un programa de varias etapas que se concentra en los comportamientos cotidianos de los líderes en el fomento de una cultura de la seguridad mediante acciones ejemplares.


Por qué utilizo el cinturón de seguridad

Fue más o menos en esta época, hace quince años. Mi mamá y yo fuimos a Mineápolis, Minnesota, a visitar a la familia. Pasamos unos días maravillosos en las ciudades gemelas de Minneapolis y Saint Paul, asistimos a un partido de futbol de mi primo, salimos de compras, fuimos a pasear en bote y a pescar; todo lo que una escapada de fin de semana debe incluir.

Nunca olvidaré el momento en que miré a mamá, con la cara cubierta de sangre, sabiendo que no pude impedir el accidente. Pero una cosa era segura: estábamos vivas. El conductor de la camioneta estaba borracho, pero no tanto como para no ponerse el cinturón de seguridad. Se rompió un brazo y la clavícula. La única razón de que estemos vivos los tres es que estábamos utilizando los cinturones de seguridad.

Hasta el día de hoy, si manejo a un par de calles hasta la tienda o llevo a mi familia de vacaciones al otro lado del país, siempre me pongo el cinturón de seguridad. Ahora tengo dos hijos que también tienen que cumplir con mi regla de ponerse los cinturones de seguridad. No puedo ni imaginarme la posibilidad de perderlos en un accidente de coche por no cumplir con un simple clic. Así que, por favor, manténganse seguros, mantengan seguros a los otros, y ¡usen el cinturón de seguridad!

Nos despedimos a media tarde y partimos rumbo a casa. Mamá manejó parte del camino y yo me ofrecí a manejar al final. Nos detuvimos en Dawson para comer un bocadillo y para intercambiar lugares y que condujera yo. Las plantas de maíz eran altas y se acercaba la noche. Recuerdo claramente los faros bailando a través de los tallos, dirigiéndose a la carretera a una velocidad alarmante.

Pude ver que iba a ocurrir un accidente y no había nada que yo pudiera hacer para impedirlo. La camioneta no se detuvo en una señal de alto, y golpeó el lado de la puerta del pasajero de nuestro coche a una velocidad que superaba las 50 millas por hora. Las bolsas de aire se desplegaron y nos quemaron tanto a mí como a mi mamá, en la cara y el cuello. Lo más grave de que se desplegaran las bolsas de aire fue que la ventana del pasajero se rompió justo entonces. La bolsa de aire atrapó los trozos e hirió a mi madre en los ojos, la cara, las manos y los brazos. Yo sufrí solo heridas menores, en particular contusiones causadas por el cinturón de seguridad.

Por: Abby Olson, contralora de mina Wharf, Dakota del Sur, Estados Unidos

Depósitos De seguriDaD


El futuro es promisorio para los residentes de Red Lake, Ontario, y sus alrededores, debido a una colaboración reciente entre Goldcorp y los miembros de Lac Seul First Nation (LSFN). El acuerdo de colaboración Obishikokaang establece una serie de beneficios y provisiones para LSFN, incluyendo oportunidades de capacitación, de empleo, de negocios y de contratación, y un marco para la consulta en los diversos aspectos del desarrollo del proyecto, que incluye evaluaciones ambientales y contribuciones financieras que Goldcorp proporcionará a LSFN en apoyo a las iniciativas de desarrollo comunitario sostenible.

En representación de los 3.200 miembros del grupo, el jefe de LSFN, Clifford Bull, junto al gerente general de mina en la mina de Red Lake, Chris Cormier, formalizaron el acuerdo después de cinco años de colaboración. El resultado es un plan de programas de capacitación a largo plazo, empleo, negocios y oportunidades de contratación, políticas ambientales y financiamiento para apoyar iniciativas duraderas de desarrollo comunitario en LSFN.

Un pacto que constituye un hito para la prosperidad compartidaEl acuerdo de colaboración entre Lac Seul First Nation y Goldcorp anuncia beneficios económicos sostenibles

éXITO MUTUOEl jefe Clifford Bull, de Lac

Seul First Nation, y Chris Cormier, gerente de mina

en la mina Red Lake, de Goldcorp, se dan la mano en

un éxito mutuo.

En la ceremonia de firma, el jefe Bull dijo que el acuerdo demuestra que las Primeras Naciones pueden asociarse exitosamente con la industria para beneficio colectivo. “Estoy eufórico. Estoy feliz. Este es un gran día para Lac Seul. Estoy muy emocionado por lo que esto significará para la juventud de Lac Seul, y por las oportunidades de las que podrán disponer ahora que hemos puesto esto en marcha”.

Cormier concuerda, de todo corazón. “Este acuerdo demuestra el compromiso continuo de Goldcorp de trabajar con las Primeras Naciones para asegurar tanto el desarrollo sostenible de las áreas en las que operamos, como beneficios económicos a largo plazo para las comunidades. Esperamos trabajar en asociación para fomentar el diálogo continuo e implementar las iniciativas establecidas.”

Además de formación profesional, trabajos y negocios adicionales, el acuerdo establece un apoyo financiero para el Centro de Capacitación de Excelencia de Lac Seul y para el Fondo de Capital de Negocios.

Establecido el año pasado con la ayuda de Goldcorp, el Centro ofrece capacitación certificada, programas educativos y talleres para residentes de las comunidades locales y las regiones adyacentes, con la intención de lograr un impacto positivo generalizado. También están disponibles becas de educación superior para la juventud de LSFN.

El Fondo de Capital fue creado por LSFN y Goldcorp para fomentar el crecimiento del negocio, el desarrollo de las capacidades y la participación en la economía regional. Esta iniciativa comenzó

“Estoy eufórico. Estoy feliz. Este es un gran día para Lac Seul.”

- Jefe Clifford Bull, Lac Seul First Nations


Otra alianza exitosa El Acuerdo de Colaboración LSFN es uno de varios acuerdos importantes forjados por Goldcorp.

A principios de 2011, una asociación importante para compartir la prosperidad de las operaciones mineras con la Nación Cree, de Wemindji, en el norte de Quebec, sentó un precedente sobre la colaboración comprometida entre las compañías globales y la comunidad aborigen.

COMPROMISO CON LA COLABORACIÓN

ASOCIACIONES PRÓSPERASLa ceremonia de firma culmina años de esfuerzos de colaboración.

El acuerdo es firmado, sellado y celebrado.

en mayo, cuando las ganancias del fondo ayudaron a adquirir y abrir una franquicia propia de la popular cadena de restaurantes Tim Hortons. La intención es continuar creando oportunidades para las generaciones futuras.

“Este es un hito significativo en nuestra relación, que habla de la creciente confianza entre Goldcorp y las Primeras Naciones, y de nuestro deseo de trabajar juntos”, dice Colin Webster, director de Relaciones Aborígenes, Gubernamentales y Comunitarias de Canadá y los Estados Unidos.

“Estamos muy emocionados por lo que traerá el futuro para nosotros. Espero con entusiasmo los muchos éxitos que celebraremos juntos”.

CoNstruCCióN De Futuros


Para algunas personas, escoger vivir “fuera de la red eléctrica” es un escape del ritmo desenfrenado de la vida urbana. Para los que llevan largo tiempo residiendo en áreas remotas, el acceso limitado a la energía eléctrica y las restricciones de carga representan apagones y servicio interrumpido en los hogares, las escuelas, los negocios, los centros de salud —en cualquier lugar y en cualquier momento—, que provocan no solamente inconvenientes sino también la incapacidad de cumplir con las actividades cotidianas.

Asociación para impulsar un futuro más brillante

servicio al área de Pickle Lake. Desde entonces, han firmado cinco comunidades adicionales de las Primeras Naciones.

En el dialecto local, Wataynikaneyap significa “línea que trae luz”, y se traducirá en muchos beneficios,

dijo Margaret Kenequanash, representante de los socios de las Primeras Naciones. “Conectar a las comunidades a la red de transmisión eléctrica mejorará el desarrollo de la comunidad, elevará

“Nuestro objetivo es crear tantas oportunidades económicas a nivel local como sea posible, para las comunidades de las Primeras Naciones.”

- Margaret Kenequanash, Representante de los socios de las Primeras Naciones

18 SOCIOS PODEROSOS

Las Primeras Naciones fundadoras de

Wataynikaneyap Power, en el noroeste de Ontario.

Para compensar, hay una excesiva dependencia de la energía diésel, lo que es costoso y que además puede resultar perjudicial para el medio ambiente. Para abordar estas cuestiones, en las comunidades de las Primeras Naciones del noroeste de Ontario, Goldcorp está ayudando a conectar las comunidades remotas a las redes de suministro de energía eléctrica de la provincia, para que puedan disponer de electricidad segura, confiable y limpia.

En abril, trece grupos de las Primeras Naciones, en asociación con Goldcorp, fundaron Wataynikaneyap Power, una compañía manejada por las comunidades aborígenes, que pretende diseñar, construir y operar una línea de transmisión para vincular y expandir la red que da


Las comunidades de las Primeras Naciones y los copropietarios de Wataynikaneyap Power representan a:

la calidad de vida y abrirá puertas a mejores oportunidades económicas y de negocios en las comunidades”.

El proyecto tiene potencial para estimular las economías locales creando aproximadamente 1.200 trabajos relacionados con la construcción y 60 nuevos puestos a largo plazo una vez que esté en marcha. La energía confiable también permitirá la existencia de servicios cívicos y comerciales ininterrumpidos, apoyando a la vez la puesta de marcha de nuevos negocios. “Nuestro objetivo es crear tantas oportunidades económicas a nivel local como sea posible, para las comunidades de las Primeras Naciones”, dice Kenequanash.

GENERACIóN DE BENEFICIOS DURADEROSAdemás la iniciativa permitirá ahorrar dinero y posiblemente ayudará a salvar vidas. La dependencia actual de la energía con diésel tiene varios inconvenientes. El transporte y la manipulación plantean riesgos significativos para la gente y el hábitat. El diésel es además un método muy caro de generación de electricidad, con costos asociados que se estiman en aproximadamente $68 millones por año, en las remotas comunidades del noroeste. La hidroelectricidad es mucho más segura y barata.

Los trabajadores de la mina cercana Musselwhite, de Goldcorp, también dan la bienvenida a la nueva línea de transmisión, que reemplazará a la existente, que tiene más de 70 años y que es ya incapaz de satisfacer las necesidades de capacidad y de confiabilidad de la operación.

Actualmente Wataynikaneyap Power está llevando a cabo evaluaciones ambientales relacionadas con el proyecto, que es un plan en dos fases. La fase uno es una línea de transmisión de 300 kilómetros para complementar el servicio al Lago Pickle y la mina Musselwhite, con fecha de finalización prevista en el 2015. La fase dos extenderá la transmisión a las regiones más al norte y a las comunidades de las Primeras Naciones para el 2017.

Como socio 50/50, el papel de Goldcorp es facilitar el desarrollo del proyecto, proporcionar apoyo a Wataynikaneyap Power hasta que un proveedor de transmisión a largo plazo esté asegurado, y colaborar estrechamente para garantizar un legado positivo duradero que apuntale la visión de Goldcorp: Juntos, creando valor sustentable.

Gil Lawson, gerente general de mina de la mina Musselwhite, así resume el compromiso corporativo: “Wataynikaneyap Power es un ejemplo de cómo la industria y las Primeras Naciones pueden trabajar juntas en proyectos que son buenos para la economía y el medio ambiente, a la vez que benefician a las comunidades de la región en los años por venir”.

Lago de BearskinLago CatLago de DeerLago de KasabonikaKeewaywinLago de KingfisherKitchenuhmaykoosib InninuwugLac SeulLago de McDowellPresa de Muskrat

North Caribou LakeEl lago North SpiritLa colina PopularEl lago SachigoCascadas SlateWapekekaWawakapewinLago Wunnumin

CoNstruCCióN De Futuros


artÍCulo espeCial

Capacitación para el mañanaNuestras contribuciones a las comunidades están basadas en los cuatro pilares clave que consideramos fundamentales para alcanzar un progreso social y económico duradero: La educación, la salud, el desarrollo de la comunidad y las artes y la cultura. Goldcorp apoya programas educativos a la medida de los jóvenes, los padres, los adultos mayores y los desfavorecidos, para dar lugar a beneficios que duren mucho más que el ciclo de vida de la mina. Mediante la construcción de habilidades y capacidades sociales y económicas, ayudamos a crear un amplio potencial para el futuro y la reserva mundial de talento del mañana.

La educación abre puertas de oportunidades y construye beneficios duraderos para la comunidad


Guatemala · Desde el 2002, más de 100 iniciativas del Departamento de Desarrollo Sostenible han beneficiado a las comunidades que rodean la mina Marlin, de Goldcorp, incluyendo la construcción de escuelas, de laboratorios computacionales, de campos deportivos, y el pago de los salarios de los maestros.

· En seis de estas comunidades, la matrícula escolar se ha elevado por encima del 82%.

· Goldcorp subsidia desde el kindergarten hasta el grado 12, por 13 años, apoyando la educación de más de 7.000 estudiantes hasta la fecha.

· El pasado septiembre, 51 maestros adicionales fueron financiados y acreditados para dar cabida a otros 1.600 estudiantes.

· Tan solo en 2013, Goldcorp proporcionó 145 becas para ayudar a los estudiantes a proseguir sus estudios, y construyó, renovó y arregló salones de clases, instalando cinco centros de computación completamente equipados en escuelas primarias y secundarias.

· Además Goldcorp ofreció cursos de alfabetización y de actualización de habilidades a los empleados indígenas, que constituyen más del 60% de la fuerza de trabajo de Marlin.

· Están abiertas, para los ciudadanos locales, aulas vocacionales especializadas en la capacitación en mecánica eléctrica y automotriz, y hay financiación bancaria disponible para mujeres empresarias, con la intención de impulsar la participación de las mujeres en las actividades comerciales de la región.

Centro y Sudamérica Goldcorp invierte significativamente en educación y formación de habilidades en Centro y Sudamérica, comprometiéndose con las comunidades locales para identificar necesidades y para establecer objetivos específicos que responden a estas necesidades. En asociación con organizaciones locales, buscamos apoyar la construcción de capacidades, mejorar las tasas de matriculación y contribuir al desarrollo social y económico de regiones enteras.

· En Perito Moreno, Argentina, cerca de la mina de Cerro Negro, Goldcorp apoya una cooperativa lechera de ocho hectáreas, en la que se enseñan habilidades vocacionales, sostenibilidad agrícola, cuidado de los animales, administración de la tierra, valores socialmente responsables y aprendizaje permanente para jóvenes en riesgo.

· Una aproximación única, de dos vías, llamada “codiseños” ”—traducción al español de “co-designing”— está fortaleciendo a las comunidades que rodean al proyecto de El Morro en Chile, para dar forma a su futuro. Los equipos de Goldcorp trabajaron con residentes para construir una anhelada biblioteca y, con la construcción de caminos, la gente está aprendiendo a manejar y están apareciendo pequeños negocios.

“La escuela es un importante factor de cambio. Aquí obtengo las herramientas necesarias para la vida diaria. Me siento afortunado de poder estudiar y mejorar en el lugar en el que nací.”

- Ibrahim Gutiérrez Medina, Graduado de CONALEP

APOYO A TODOS LOS NIVELES DE

EDUCACIÓN Esperanza para un futuro

brillante, en las vidas de estudiantes que van

desde preescolar hasta la edad adulta.


México · En áreas de alto nivel de desempleo, Goldcorp ha creado aproximadamente 16.000 trabajos, tanto dentro de la minería como relacionados con ella, y ofrece beneficios de salud a los empleados, clases de educación para adultos y formación orientada a la profesionalización.

· La compañía también ha construido y renovado escuelas locales, ha capacitado a maestros y ha donado equipo computacional.

· Para contribuir a que los alumnos pudieran estudiar más cerca de casa, Goldcorp ayudó a las autoridades federales, estatales y municipales a construir y equipar el Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP) en 2009.

· A la fecha, se han graduado 127 estudiantes de CONALEP, la mayor parte de los cuales consigue trabajo en los primeros tres meses, muchos de ellos en el equipo de la mina de Peñasquito.

· Para satisfacer la creciente demanda, Goldcorp está trabajando con CONALEP para apoyar planes de expansión.

· En el estado de Durango, Goldcorp se ha asociado con el gobierno y las autoridades para ayudar a proporcionar la capacitación técnica de CONALEP a las comunidades locales.

· También en Durango, Goldcorp y las autoridades mexicanas crearon un programa gratuito de educación para adultos, destinado a los empleados, las familias y los residentes de los alrededores, para aprender a leer, a escribir y las habilidades matemáticas que se requieren en la vida diaria. Goldcorp renovó las instalaciones académicas, donó computadores, y proporciona becas y capacitación especializada orientada a la profesionalización a los empleados graduados que buscan alcanzar títulos universitarios.

· La institución nacional de educación universitaria —Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)— recientemente recibió $250.000 dólares norteamericanos de Goldcorp, para destinar a veinte becas de manutención para ayudar a los estudiantes más destacados en los campos de la geología, la geofísica, la química, la metalurgia y las ciencias de la tierra.

· La compañía también financió quince becas de movilidad para estudiantes, con la intención de

que ganen experiencia en el extranjero, y prácticas profesionales de verano en Goldcorp que podrán realizar al volver.

· En asociación con la Universidad de Zacatecas, Goldcorp proporcionó $200.000 dólares norteamericanos para ayudar a la Facultad de Medicina Veterinaria a adquirir una granja de 52 acres destinada a ofrecer capacitación en materia de agronegocios a pequeña escala, en lechería y ganadería en zonas desérticas.

· La compañía comprará productos alimenticios de la granja para hacer las comidas en Peñasquito y contribuirá al incremento en la capacidad de producción para oportunidades futuras de exportación.

· Cerca del sitio de la mina de Los Filos, Goldcorp ha construido y equipado una escuela de educación preescolar y un centro comunitario de computación, ha proporcionado programas de capacitación y ha concedido 96 becas a estudiantes.

“De aquellos que reciben estas becas, 93,7% se gradúan. Es la tasa de graduación más alta en este país. Es verdaderamente notable.” - Rafael Moreno Valley, presidente, Fundación UNAM

RECONOCIMIENTO DEL éXITOGeorge Burns, vicepresidente ejecutivo y director de Operaciones, celebrando el trabajo duro y los logros con la clase graduada de CONALEP.


América del Norte · Cada año, la juventud del norte de Ontario que vive en áreas de altas tasas de desempleo y de pocas oportunidades, puede disponer de los campamentos de extensión comunitaria para jóvenes aborígenes llamados “La minería importa”, organizados por la Asociación de Prospectores y Promotores de Canadá con el apoyo de Goldcorp, en los que la juventud de comunidades cercanas a las minas de Musselwhite, Red Lake y Porcupine aprenden sobre ciencias de la tierra, geología, minerales y carreras futuras.

· Right to Play, con el apoyo de Goldcorp, expandió el programa Promoting Life-skills in Aboriginal Youth (PLAY) en Ontario, para alcanzar y enseñar a los niños y jóvenes, habilidades de liderazgo en las 39 comunidades de las Primeras Naciones.

· En la Columbia Británica, Goldcorp donó recientemente $500.000 al Centro para la Innovación Social y Sostenible de la Universidad de Victoria, para apoyar la investigación e iniciativas educativas que promuevan enfoques empresariales responsables.

· La maestría ejecutiva en administración de empresas en minería, establecido con el apoyo de Goldcorp, será puesta en marcha en 2014 a través de la Universidad de la Columbia Británica, y brindará cursos de gestión a distancia a los empleados de minas remotas, para crear una fuente de talento profesional para el futuro.

· Goldcorp también proporcionó $200.000 a la Facultad de Minas y Tecnología de Dakota del Sur, para apoyar el fondo de becas para estudiantes, a las facultades de ingeniería metalúrgica y minería, y la investigación departamental.

· Goldcorp se ha comprometido a entregar una donación a tres años de $150.000 a la Universidad de Nevada para una cátedra de un trimestre en Ingeniería minera.

· Goldcorp apoya a la Escuela para mujeres Stope, en la mina de Red Lake, fundada en asociación con las Primeras Naciones, y ha contratado a las trece graduadas que obtuvieron el Certificado base común de Ontario, que se requiere en la provincia para el trabajo en minería subterránea.

APOYO AL éXITO ESTUDIANTILGoldcorp sigue apoyando la educación mediante la

puesta en marcha, este año, de un nuevo programa de Desarrollo de graduados.

“Una de las principales prioridades del programa de inversión comunitaria de Goldcorp es la educación.”

- Bill Shand, vicepresidente, Estrategia de Operaciones y Mantenimiento


En el mundo · La iniciativa de Goldcorp “Creando opciones” es un programa educativo polifacético que ayuda a las mujeres a desarrollar su potencial, en todas las operaciones, mediante la construcción de habilidades, el conocimiento, las capacidades y las oportunidades, con la intención de darles la posibilidad de realizar sus aspiraciones profesionales y personales.

“Por un lado, estamos proporcionando financiamiento al sector académico y al desarrollo de talento, lo que ayuda a toda la economía. Por el otro, estamos abordando necesidades específicas de nuestra industria y de nuestra compañía.”

- Rafael Andapia, director, Relaciones Gubernamentales y Comunitarias, Goldcorp México

· Para promover el respeto a los derechos de los empleados y de los ciudadanos en todos los países en los que operamos, Goldcorp puso en marcha un programa de capacitación en derechos humanos en ocho países, adaptado a los factores logísticos, regionales, socioeconómicos y culturales de cada lugar, incluyendo a los pueblos indígenas.


El pasado otoño, en Canadá, Goldcorp donó un total de $10 millones a dos iniciativas de salud sumamente importantes

ExTENSIóN DE LA CLíNICA MéDICA Red Lake, Ontario: Cuando las palas toquen el suelo, este invierno, para comenzar la construcción de la extensión de la clínica médica de Red Lake, esto constituirá un símbolo revolucionario de crecimiento positivo.

Los planes incluyen un nuevo edificio con equipo avanzado y capacidad para atender mejor a más de 5.000 residentes del área de Red Lake y de las comunidades de los alrededores, incluyendo a empleados y miembros de las familias de las minas de oro de Red Lake de Goldcorp, que donó

$5 millones a la Municipalidad de Red Lake para la financiación del proyecto.

“Sin ese dinero, nada estaría pasando”, dice Dave McLeod, jefe de Comité de cuidados de la salud de la comunidad de Red Lake (CHCC).

“Existía una verdadera necesidad de hacer algo, que es lo que hizo Goldcorp. Esto realmente ayudará”.

Desde 2008, RLGM se ha suscrito a varios estudios y ha contribuido financieramente al reclutamiento de médicos CHCC y a los esfuerzos de retención.

Goldcorp ha reconocido, desde hace mucho, la importancia de contribuir al desarrollo de las comunidades en las que opera. Esto incluye el apoyo económico, así como responder al llamado de mejorar la salud y el bienestar de los empleados, la familia, los amigos y la comunidad en general.

CUIDADO DE LAS COMUNIDADES

Ceremonia de inauguración de la

expansión de la Clínica médica de Red Lake.

Mejora de la salud y construcción de cimientos para una vida mejor


A mediados de 2011, se logró el objetivo de contar con siete médicos para atender adecuadamente a la población. Años de consulta a partes interesadas de la clínica también garantizaron que el nuevo edificio cumpliera con las necesidades específicas de los residentes de Red Lake, y mejoraron el acceso a profesionales de la medicina, equipo y servicios en el futuro.

“Goldcorp asigna una alta prioridad a la seguridad y al bienestar de la gente en las comunidades en las que opera, y este regalo es consistente con ese compromiso”, dijo Chris Cormier, gerente general de RLGM. “RLGM cree en los proyectos sostenibles que benefician a la comunidad durante la vida de la mina y después. La Clínica médica de Red Lake constituirá un legado duradero”.

PROGRAMAS DE SALUD MENTALVancouver, Columbia Británica: Imagínese trabajar como geólogo sin tener la capacidad de manejar las muestras.

Para el doctor Evan Wood, existe un dilema para el personal médico que está tratando de ayudar a la gente con problemas de adicción en la notoria zona este del centro de Vancouver, sin la capacitación

PROGRESO INNOVADORNuevas instalaciones médicas cubrirán las necesidades de una comunidad creciente, por generaciones.

adecuada y especializada en medicina, en materia de salud mental y adicciones.

En este contexto, Goldcorp donó $3 millones al primero de dos programas únicos sobre adicción y salud mental, al servicio de personas con problemas de adicción en la Columbia Británica. La suma es parte de un total de $5 millones, donación proporcionada por Goldcorp para apoyar a la recuperación de la adicción y a la salud mental. Los $3 millones están destinados a dos iniciativas clave: establecimiento de la Beca de Medicina

para las Adicciones, de Goldcorp, en el Hospital St. Paul, que constituirá el único programa en su tipo en la zona oeste de Canadá, y creación de la primera capacitación para la beca interdisciplinaria de medicina para las adicciones, destinada a veinte especialistas a lo largo de cinco años. Cuatro médicos y una enfermera practicante han comenzado el programa, con un enfoque futuro en estrategias sostenibles de tratamiento de adicciones.

“La más alta prioridad de Goldcorp es la seguridad y el bienestar de la gente de las comunidades en las que operamos...”

- Chris Cormier, gerente general de mina RLGM

MuNDo Del BieN


“El programa ha tenido un éxito increíble hasta ahora, en relación con la acreditación del Consejo norteamericano de medicina para las adicciones”, dice el doctor Wood, reconocido profesor de medicina y titular de la Cátedra de investigación de Canadá en la Universidad de la Columbia Británica.

“Chuck Jeannes, presidente y director ejecutivo de Goldcorp, dejó claro que el interés de la compañía es hacer algo para resolver el problema de adicción a las drogas y al alcohol que hay en esta comunidad desfavorecida... ellos fueron capaces de entender la barrera estructural de tener médicos capacitados que realmente comprendieran cómo ayudar a la recuperación de sus pacientes”.

Los otros $2 millones fueron invertidos en equipos de Tratamiento Comunitario Afirmativo (ACT), quienes operan con éxito en colaboración con el Departamento de Policía de Vancouver y Viviendas CB.

ACT es una forma de multidisciplinaria basada en evidencias de cuidado diseñado para proporcionar,

IMPACTO POSITIVO PIONERO

El doctor Evan Wood ha sido nombrado director

inaugural de la Beca de Medicina para las

Adicciones de Goldcorp, del Hospital St. Paul.

en el entorno de la comunidad, un amplio espectro de servicios médicos, psicológicos y de rehabilitación, a individuos que sufren de un problema severo de adicción y de enfermedades mentales. Desde 2012, aquellos a los que se les

hizo un seguimiento ACT redujeron las visitas a Urgencias en un 70%, sus problemas con la justicia penal en un 61% y su victimización en un 23%.

El impacto potencial positivo es inmenso, dice el doctor Wood. “El generoso financiamiento de Goldcorp creará la capacidad de incrementar el cuidado y la investigación avanzada, para revolucionar el tratamiento de las adicciones en estas comunidades marginadas y más allá”.

“El generoso financiamiento de Goldcorp creará la capacidad de incrementar el cuidado y la investigación avanzada para revolucionar el tratamiento de las adicciones en estas comunidades marginadas y más allá.”

- Dr. Evan Wood, profesor de medicina y titular de la Cátedra de investigación de Canadá Catedrático en la Universidad de la Columbia Británica Chair at the University of British Columbia


Movilización de la atención sanitariaApoyo a la sensibilización en torno al cáncer de mama: Control de cáncer en El Morro trae paz mental a las mujeres y a sus familiasEsta primavera, Goldcorp ayudó a traer una unidad de mamografía móvil para realizar importantes servicios de control de cáncer de mama a miles de mujeres que viven en áreas aisladas, sin recursos ni maneras de viajar a las clínicas en ciudades alejadas.

El dispositivo de detección, producto de una iniciativa conjunta de la Fundación Arturo López Pérez, del Servicio Nacional de la Mujer de la región de Atacama y El Morro, de Goldcodp, proporcionó paz mental a más de 200 mujeres. Fue detectado cáncer de mama en una mujer, que ha comenzado a recibir tratamiento. Se identificaron otras 24 mujeres que necesitan pruebas secundarias y que tal vez requieran de tratamiento.

Sin la clínica móvil, sus síntomas podrían no haber sido detectados hasta que fuera demasiado tarde.

Este programa de prevención para salvar vidas representa solo una de las maneras en que Goldcorp demuestra su compromiso con las comunidades en las que vivimos, trabajamos y disfrutamos.

INFORMACIÓN VITALArriba: Mujeres locales dan la

bienvenida a los servicios móviles de detección de cáncer.

En medio: Énfasis en la importancia de las pruebas de cáncer.

Abajo: Mujeres de todas las edades aprenden que la detección

temprana salva vidas.

MuNDo Del BieN


Gracias al apoyo de Goldcorp, a las generosas contribuciones de la iglesia y al trabajo duro de los estudiantes y del personal de la Escuela Memorial Titotay, el sueño de Dakota se hizo realidad.

Ella y tres de sus compañeros de escuela viajaron en avión a través del país desde su remota reserva en Cat Lake, ubicada en el suroeste de la mina Musselwhite en el norte de Ontario, hasta Columbia Británica, en donde los esperaban emocionantes y novedosas experiencias: las atracciones del parque de diversiones, cines, rafting en rápidos, un paseo en góndola hasta la cima de la montaña Grouse y un viaje a las aguas profundas en el Acuario de Vancouver.

Deseo concedido

La excursión de diez días en mayo pasado fue organizada por la maestra Heather Leard, quien acompaña a los niños en sus viajes a destinos diferentes cada pocos años, para recompensarlos por conseguir sus objetivos, y para abrirles los ojos a las muchas personas, lugares y culturas de Canadá.

Muy a menudo, se trata de una oportunidad única en la vida y del final de su experiencia educativa.

“La realidad es que perdemos a muchos de estos niños antes de que cursen el octavo grado. Hay niños en la reserva que nunca han tenido una graduación ni ningún tipo de celebración”, dice Leard. Aquellos que van a hacer la secundaria deben dejar Cat Lake para trasladarse a comunidades más grandes, tales como Sioux Lookout o Thunder Bay.

ALCANzAR LA CALIFICACIóN La oportunidad de embarcarse en estas aventuras de ensueño está abierta para todos los estudiantes de séptimo y octavo grado, pero solo cuatro calificaron gracias a su buena asistencia, a que cumplieron con 20 horas de trabajo voluntario y a que recaudaron $500 o más mediante su propia iniciativa individual.

Por supuesto los maestros y el personal trabajan duro también, como anfitriones de eventos para recaudar fondos, y recolectando donaciones para cubrir el costo de $18.000.

“Hay un verdadero sentido del orgullo en ellos al escoger un objetivo, al trabajar juntos como un equipo y apoyándose los unos a los otros, al colaborar, al cumplir la meta y luego viajar para disfrutar como nunca. Es algo extraordinario”, dice Leard.

Ayuda a los niños en edad escolar en su viaje del aislamiento al júbilo

“Estoy deseando terminar la escuela para viajar alrededor del mundo. Quiero viajar y explorar y hacer de mi vida una aventura.”

- Dakota Keeper

¿Qué motiva a una niña de 12 años que vive en una comunidad aislada de las Primeras Naciones del Norte de Ontario con altas tasas de adicción y escasas oportunidades? Para Dakota Keeper, era un deseo modesto: “Quería ir a cualquier parte en donde no hubiera estado nunca antes”.

UN VISTAZO MáS DE CERCA

Estudiantes aprenden sobre las especies acuáticas en los

arroyos del bosque.

LíDERES DE LA PRÓXIMA

GENERACIÓNEnfrente, a la derecha: Socios

de Goldcorp de la Fundación del Salmón del Pacífico, para

realizar una visita guiada con el ansioso grupo de

estudiantes en una excitante aventura en la costa oeste.


El itinerario incluyó una visita guiada a la sede de Goldcorp, en el centro de Vancouver, en donde los niños conocieron a los ejecutivos, compartieron sus historias de Cat Lake, discutieron sobre oportunidades de trabajo y de capacitación, sobre desarrollo de negocios y sobre beneficios sostenibles para la comunidad más allá de la vida de la mina.

Cuando Adele Faubert, gerente de Asuntos Aborígenes de Musselwhite, escuchó hablar del viaje, se dio cuenta enseguida de que la idea encajaba perfectamente bien con el compromiso de Goldcorp de apoyar los programas locales de salud y de educación. “Es una experiencia de vida positiva para la juventud el ver otras partes del país y estar expuestos a diferentes culturas más allá de su pequeña y aislada comunidad”.

La aventura también encendió las nuevas aspiraciones de Dakota Keeper. “Estoy deseando terminar la escuela para viajar alrededor del mundo”, dijo la alumna de octavo grado.

“Quiero viajar y explorar y hacer de mi vida una aventura”.

PGM gana para Timmins Los esfuerzos de reclamación premiados de Goldcorp, alrededor de la mina de oro de Porcupine (PGM), en Timmins, Ontario, sigue en marcha con el proyecto más ambicioso hasta la fecha: transformación de la mina Hollinger en un espacio verde comunitario. El desafío es considerable, dada la cercanía del sitio al centro de Timmins. Se tendrá mucho cuidado para minimizar el ruido, el polvo y las vibraciones.

“No operamos como lo hacían las viejas compañías mineras, es decir, empacando y dejando el sitio como está”, dice László Götz, gerente de Medio Ambiente de PGM. “Nosotros nos hemos comprometido a realizar una extensa rehabilitación en toda la ciudad”.

Premio Nova 2008 para una reclamación sobresaliente (Coniaurum).

Premio Conmemorativo Tom Peters 2011 de Reclamación de Mina (Coniaurum).

Premio Conmemorativo Tom Peters 2012 de Reclamación de Mina (Hollinger).

MuNDo Del BieN


Andy Tripp ya no viaja largas distancias para trabajar y está en las nubes en su nuevo puesto. Con tan solo 32 años, ha trabajado en más lugares de explotación minera y en más departamentos que la mayor parte de la gente durante toda su carrera.

Hacia arriba

de oportunidades internacionales y de aventuras determinó su elección.

Después de siete meses de realizar encuestas, de dedicarse a la planificación de mina y como supervisor de turno, en 2004 Tripp aprovechó la oportunidad de transferirse a la mina de San Martín, en Honduras. Sus nuevas obligaciones incluyeron la planificación de mina a corto y a largo plazo, y la supervisión de las actividades del grupo de ingeniería. En su tiempo libre, se ganó el corazón de una compañera de trabajo, que ahora es su esposa.

VIAjESUn año más tarde, la pareja se trasladó a Reno, en donde Tripp asistió al Equipo de Servicios Técnicos de Glamis Gold en proyectos de operaciones y adquisiciones. Revisiones de fusiones y

Vivir y trabajar la aventura de los sueños

OPORTUNIDADES GLOBALES

Andy Tripp en una tarea en la mina El Sauzal, en México.

Su vocación se manifestó naturalmente, dice, primero cuando era niño, luego de adolescente y al fin después de unas cuantas visitas guiadas a las minas. “Siempre disfruté jugando con tierra cuando era niño, y trabajé como operador de equipos en una pequeña cantera de grava cuando estaba en la secundaria. Después de inscribirme en la Escuela de Minas de Colorado y de tener la oportunidad de visitar algunas minas locales, decidí tomar algunas clases de minería y quedé enganchado”.

Meses antes de graduarse como ingeniero, Tripp recibió varias ofertas de trabajo, pero escogió una posición auxiliar en la mina Marigold en Nevada, como parte de un programa de capacitación que es el antecedente del Programa actual de Desarrollo de Graduados de Goldcorp. Aunque no constituía la opción mejor pagada, la promesa


“Es muy emocionante tener esta responsabilidad (que por supuesto constituye también un desafío) de encontrar las próximas oportunidades de crecimiento para Goldcorp.”

- Andy Tripp, gerente de Desarrollo de Negocios de Goldcorp

Hoy Tripp está todavía viviendo y trabajando en la carrera de sus sueños. Como gerente de Desarrollo de Negocios en la sede de Goldcorp, en Vancouver, está desarrollando sus habilidades en la parte de la minería que está relacionada con los negocios, está trabajando con el Equipo de Desarrollo Corporativo para evaluar oportunidades de fusiones y adquisiciones, y está viajando a lo largo y ancho

del mundo llevando a cabo valoraciones de activos y proporcionando recomendaciones a los gerentes sénior de Goldcorp y a los miembros del Consejo de Administración.

“Es muy emocionante tener esta responsabilidad (que por supuesto constituye también un desafío) de encontrar las próximas oportunidades de crecimiento para Goldcorp”, dice Tripp. “Somos parte de una compañía que crece muy rápido, hay muchas opciones disponibles para aquellos que buscan ampliar su experiencia y aprovechar todas las oportunidades de aprender nuevas habilidades en todas las facetas de la minería. Si estás dispuesto a moverte, a aprender nuevos idiomas y a experimentar nuevas culturas, una carrera en Goldcorp puede llevarte adonde sea que quieras ir”.

adquisiciones, que involucraron viajar a varios sitios corporativos y a operaciones alrededor del mundo. La siguiente mudanza, siete meses más tarde, los llevó a él y a su familia a Guatemala, en donde trabajó en la mina Marlin en planificación y operaciones, tanto en proyectos en superficie como subterráneos, antes de ser promovido a jefe de Ingeniería.

Residir en cuatro lugares en tres países en un periodo tres años fue un torbellino, pero también la realización de un sueño, dice. “Vivir y trabajar por un periodo prolongado de tiempo en un país extranjero fue una gran experiencia, tanto a nivel personal como profesional.

Mientras estaba en la mina Marlin, tuve la oportunidad de participar en la primera operación moderna de oro en el país, y de ver directamente los beneficios que llevamos a la región. Tengo muchos recuerdos gratos de Guatemala y de la gente con la que viví y trabajé allí”.

PROMOCIÓN DE LA AVENTURA

La familia Tripp disfruta de experiencias de vida en diversos lugares.

eN su eleMeNto


Pregúntale a alguien en una operación minera hoy en día quién es responsable de la seguridad y de la salud, y la mayor parte de la gente responderá, no importa cuál sea su trabajo: “Soy yo”. Sin embargo, pregunta quién es responsable del medio ambiente y quién se hace cargo de los asuntos de la comunidad, y muchos señalarán al departamento de Medio Ambiente o al de Relaciones con la Comunidad.

En Goldcorp, está en marcha un cambio de cultura para garantizar que la respuesta a ambas preguntas sea la misma: “Soy yo”. Goldcorp está listo para lanzar un nuevo conjunto de estándares integrados en todas las operaciones, conocido como Sistema

de Manejo de la Excelencia en Sostenibilidad (SMES). Incluirá estándares para el medio ambiente, las relaciones con la comunidad, la seguridad y la salud. El aporte de Sitewide en el SMES será incorporado y el contenido estará terminado para el final de año (con herramientas de medición del desempeño para garantizar la rendición de cuentas y la responsabilidad empresarial).

Jerry Danni, vicepresidente de Medio Ambiente de Goldcorp, dice que el SMES transformará el actual programa ambiental de la compañía, en uno con una visión estratégica a largo plazo.

En colaboración con Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y los departamentos de Seguridad y Salud, el desarrollo de SMES ha ampliado su alcance y el proceso se está volviendo más atractivo y efectivo.

Danni dice que el calendario de actividades de SMES seguirá a un enfoque por fases, con concentración inicial en estándares ambientales, y con los estándares de RSC, seguridad y salud siguiéndolos de cerca después. “Está diseñado para que sea simple y directo, con la intención

Ir más allá de las regulaciones locales y de las directrices internacionales es una iniciativa natural en Goldcorp

Predicar con el ejemplo

PROTECTORES DEL MEDIO AMBIENTE

Empleados de la mina Marlin cuidan de un

vivero en Guatemala.


de que todos lo entiendan y lo utilicen, al mismo tiempo que mejora nuestros estándares y prácticas en toda la compañía”.

SMES no solamente afianzará una cultura del trabajo más verde, sino que también elevará las actuales normas internacionales de referencia para la industria minera mundial y apoyará los objetivos de Goldcorp en materia de excelencia operacional, que incluyen: un plan a cinco años para mejorar nuestra estrategia del agua del 2014, la eficiencia de energía en un 15%, la reducción de las emisiones en un 20% y para generar al menos un 5% de energía de fuentes renovables.

EVOLUCIóN NATURALHay una serie de iniciativas en marcha para cumplir con estos objetivos. Por ejemplo, la construcción de un gasoducto de 43 kilómetros de gas natural en las minas de oro de Red Lake redujo la dependencia, tanto de la compañía como de la comunidad, del combustible diésel, y cambió al consumo de calefacción de propano, para generar juntos hasta 30 megavatios de energía adicional. Se espera que la conversión al gas natural, más limpio y eficiente, reduzca la huella de carbono entre 250.000 y 350.000 toneladas.

Goldcorp también es signatario del Pacto Global de la Organización de las Naciones Unidas y del Consejo Internacional de Minería y Metales, una alianza que está comprometida con los principios universales de los derechos humanos, del trabajo y del medio ambiente.

Recientemente, Goldcorp fue nominado a los Premios 2013 de la Sociedad Canadiense de la Excelencia corporativa en Gobierno en varias categorías, incluyendo ‘Mejores programas de gobierno en cuanto a sostenibilidad, ética y medio ambiente”. “Es un honor ser incluidos en la lista, pero será necesario seguir trabajando duro para mantenernos en ella”, dice Danni.

“Requerirá de la continua participación y compromiso de todos los empleados, similares al modo en que todos hemos abordado la seguridad y la salud como máxima prioridad. En Goldcorp, creemos que trabajar para proteger el medio ambiente es igual de importante”.

PROSPERIDAD SOSTENIBLEEs compromiso de Goldcorp llevar el negocio de manera tal, que garantice la protección duradera del medio ambiente, para las generaciones presentes y futuras.

seguNDa NaturaleZa


El evento anual, organizado por el Acuario de Vancouver y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), es tan solo uno de los muchos programas que la compañía apoya para apuntalar un compromiso con la responsabilidad social en todo el mundo.

Este año, “La gran limpieza de las costas canadienses” celebró su aniversario número 20 y la contribución de Goldcorp fue más grande que nunca, con cientos de horas de trabajo voluntario y más de 63 kg de basura recogida. El presidente y director ejecutivo de la compañía, Chuck Jeannes,

Es parte de la naturaleza de Goldcorp apoyar el hábitat y el medio ambiente

dice “Al trabajar con nuestros socios y al apoyar esta importante iniciativa, podemos retribuir a la comunidad y ayudar a mejorar los lugares en los que vivimos y disfrutamos”.

Goldcorp también ha apoyado durante mucho tiempo el WWF de Canadá, mediante la donación a una gran variedad de iniciativas, entre las que está incluido el Fondo de Recuperación de Especies en Peligro de Extinción, la conservación de los bosques boreales, el programa nacional de aguas dulces de Living Rivers y la recaudación anual de fondos Panda Ball.

Preservar y proteger

UN ASUNTO DE FAMILIA

La protección del medio ambiente es un valor

compartido por todas las generaciones.

En un día lluvioso de septiembre, multitudes pertenecientes al personal de Goldcorp, amigos y miembros de sus familias, se pusieron guantes y botas de goma para participar en “La gran limpieza de las costas canadienses ™”, una de las más importantes iniciativas ambientales de acción directa de la nación.


En el 2010, Goldcorp apoyó financieramente el Estudio de la Huella de Agua en América del Norte, de WWF, un informe que explora la inserción del agua en las economías de Canadá, Estados Unidos y México, y las interdependencias resultantes en recursos externos de agua dulce que se producen a través del comercio internacional.

OBRAS HIDRáULICASEn el 2011, la compañía apoyó a un empleado experto para que asistiera al WWF, durante 18 meses, con un estudio a profundidad en América del Norte sobre la huella hídrica del oro. Goldcorp pagó el salario de Alicia Sierra, ingeniera ambiental de la mina Los Filos, en México, para que trabajara con WWF como Analista de Investigación de Aguas Dulces, y trajera a Goldcorp estrategias de conservación inteligentes con el propósito de mejorar las prácticas y los procesos en todas las regiones en las que operamos.

La gerente de Alianzas Estratégicas de WWF de Canadá, Joanna Barrington, dice: “Goldcorp está comprometido con las prácticas mineras responsables y ha demostrado un fuerte deseo no solamente de reducir su propia huella del agua, sino también de actuar como líder en toda la industria”.

Recientemente, Goldcorp también donó $1 millón de dólares canadienses a la Fundación del Salmón del Pacífico (PSF, por su sigla en inglés), cantidad que constituye la contribución financiera corporativa

más grande en la historia de PSF. El financiamiento contribuirá a potenciar los proyectos de restauración del salmón en toda la Columbia Británica y aliviará la escasez crónica de fondos destinados a estos esfuerzos, cosa que resulta vital para la reposición de las poblaciones naturales cada vez más escasas. La salud del salmón es el barómetro de la viabilidad de los ecosistemas enteros, y es por esto que el apoyo de Goldcorp a la conservación tiene implicaciones positivas también para el medio ambiente en su totalidad.

Además Goldcorp es, todos los años, el patrocinador principal de la gala para recaudar fondos de PSF, y los empleados de la compañía son seguidores dedicados de la organización. “Nuestras donaciones financieras crecen significativamente con el trabajo de los voluntarios”, dice Jeannes.

“En Goldcorp, pertenecemos a una industria que impacta el medio ambiente físico”, añade Jeannes.

“Las actividades de conservación, como las del WWF y PSF, que protegen nuestras más preciados recursos naturales, son muy importantes para nosotros”.

“Goldcorp está comprometido con las prácticas mineras responsables y ha demostrado un fuerte deseo no solamente de reducir su propia huella del agua, sino también de actuar como líder en toda la industria.” - Joanna Barrington,

gerente de Alianzas Estratégicas, WWF Canadá

RESPONSABLES DE NUESTROS PROPIOS PATIOS TRASEROSEquipos formados por colegas y familiares hacen del trabajo metódico una prioridad personal.

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La minería de oro es un negocio que requiere mucha agua en todas partes del mundo, y cada región presenta desafíos singulares.

Como señala la directora de Medio Ambiente de Goldcorp, Lisa Wade: “En el desierto, el problema es la escasez. En algunos emplazamientos al norte, el problema puede ser la abundancia de agua, lo que hace necesario que descarguemos el exceso de agua en el medio ambiente. En ese caso, no se trata de la disponibilidad del agua, sino de su calidad. Es un problema diferente, pero igualmente importante”.

En el clima árido del nordeste de México, la disponibilidad es escasa. La situación requiere de técnicas inteligentes para considerar, a la vez, la dependencia del agua y la responsabilidad ambiental.

Más del 80% del agua utilizada en la mina Peñasquito es reciclada. El 20% restante (agua

“nueva”) proviene de profundos pozos subterráneos, pero los niveles pueden quedar cortos en relación con las necesidades de producción. Para mantener las operaciones a su capacidad plena, son

Una nueva fuente de agua de pozo está en obras en Peñasquito

Comprometidos con la excelencia ambiental

necesarias ideas nuevas que respeten los preceptos clave de Goldcorp de crear valor sustentable para las comunidades, y la conservación de los recursos.

Por eso, después de realizar una consulta con los residentes locales y los ejidos (granjas comunitarias), en donde el riego agrícola es una preocupación permanente, el equipo de Peñasquito implementó técnicas ecológicas para incrementar el abastecimiento de agua potable, tanto para la compañía como para los ciudadanos.

PROMOCIóN DEL POTENCIALComo resultado del refinamiento de los procesos y de la mejora de las eficiencias, la mina puede ahora procesar más toneladas de mineral por día utilizando la misma cantidad de agua, como dijo previamente Britt Buhl, gerente de Proyectos de Agua y Colas, de Peñasquito. “Eso reduce directamente nuestro consumo. Tiene un verdadero impacto”.

El equipo también está aprovechando el potencial adicional de una fuente existente confiable (la cuenca de Cedros, un depósito de 400 metros de

REFLEXIÓN RESPONSABLE

Una vista a vuelo de pájaro de las operaciones en la mina de Peñasquito,

en México.


profundidad que tiene más de 10 mil millones de metros cúbicos de agua). “Encontrar un nuevo punto de acceso a la cuenca de Cedros tomó meses de exploración, investigación geofísica, modelos computacionales y pruebas de perforaciones”, dice Mike Jacobs, director de Agua y Presas de Colas, de Goldcorp. El diseño y la revisión de un tercero del nuevo terreno de pozo están heos y ya comenzó la preconstrucción con fecha de terminación para la segunda mitad de 2014.

Durante la exploración, fueron ubicados varios pozos poco profundos en la cuenca de Cedros. Aunque no son aptos para su uso en las minas, son ideales para los ejidos.

“Que un pozo no ofrezca una cantidad de agua suficiente para uso industrial, no significa que no sea un pozo útil y productivo”, dice Jacobs. “Así que nosotros le proporcionamos a la comunidad el acceso a esos pozos. Ya hemos donado tres, y con la perforación del nuevo pozo esperamos donar dos más”.

Lo que es también muy importante es que se alcanza la sostenibilidad porque el consumo de agua por parte de la mina no agota las fuentes superficiales ni las existencias totales de la reserva. Jacobs explica: “Solo tenemos permitido extraer el agua que fluye en la cuenca, la que es llamada agua de recarga. Y solamente tomamos un porcentaje de eso. Las comunidades locales también toman un porcentaje. De este modo la reserva está recargándose continuamente”.

El programa ejemplifica el compromiso con el medio ambiente de Goldcorp, dice Buhl. “Debemos garantizar que nuestras operaciones no limiten la cantidad ni la calidad del agua del área. De hecho, muchos ejidos están viendo que se incrementa su suministro de agua”.

Wade añade: “El agua es un recurso delicado. Hay un nivel muy alto de conciencia entre las partes interesadas. Por eso nuestra gestión de los recursos hídricos es, y debe ser, del más alto nivel. Y también debe serlo nuestra transparencia. Las partes interesadas nos están mirando”.

RECURSOS REUTILIZABLESguas estancadas en la instalación de almacenamiento de colas de Peñasquito, para ser reutilizadas en la planta de proceso.

RECARGA DE RESERVASDepósito de colas activas en la Instalación de almacenamiento de colas de Peñasquito.

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NUESTRO MUNDO DE RESPONSABILIDAD COMUNITARIAPóngase en contacto con nosotros: [email protected]

Para más información sobre las iniciativas de minería responsable de Goldcorp en todo

el mundo, visite: www.goldcorp.com/responsiblemining

Blog Above Ground:

www.goldcorp.com/blog

A Cielo Abierto 2013 (Otoño / Invierno)

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