8 Balance - Nueva Economía · 2020. 2. 1. · de Argentina y Brasil. "Ambos países atra-viesan...

w w w . n u e v a e c o n o m i a . c o m . b o

Bs. 40 en todo el país BOLIVIA | 15 de julio de 2019 | Año 25 | 1162

El boliviano que logró vender su empresa a Oracle

8

Nueva Empresa

El reinado de los Centros Comerciales: Santa Cruz y La Paz.

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Negocios

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I SEMESTRE

Balance económico

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2 BOLIVIA | 15 de julio de 2019

Internacional

MERCOSUR-UE

Ganadores y perdedoresdel nuevo pacto comercial

Tomado de BBC News Mundo

La cachaça brasileña o los vinos argentinos podrán entrar en los supermercados europeos por la puerta grande gra-cias al histórico tratado comercial firmado entre la Unión Europea y Mercosur, tras 20 años de negociaciones. El acuerdo, que afectará a 770 millones de consumidores, vie-ne a liberalizar un mercado multimillonario caracterizado por altos aranceles.

La Comisión Europea calcula las exportaciones del bloque al Mercosur en 2018 en 50.800 millones de dólares, mientras las importaciones desde los cuatro países sudamericanos fueron de 48.100 millones.

La firma, que todavía tiene que ser ratificada por los países miembros, busca hacer más baratos los productos im-portados e impulsar las relaciones entre empresas. Muchos esperan que también estimule el empleo.

En una primera valoración, los expertos coinciden en que los sectores más beneficiados serán el de la automoción en el bloque europeo y la agricultura en la parte sudameri-cana, con la soja brasileña y la carne argentina a la cabeza.

En cuanto a reducción de aranceles, podría ser el más lucrativo de los que ha firmado la UE, con una reducción de 4.550 millones de dólares, cuatro veces más que el suscrito con Japón. No en vano, Mercosur se compromete a eliminar los aranceles del 35% que hasta la fecha imponía a los autos europeos y los de hasta el 18% a las piezas de automoción.

Por su parte, Europa modifica los aranceles a más del 99% de los productos agrícolas procedentes de los países firmantes: Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay. Se elimi-nan los impuestos de importación al 81,7% de los productos agrícolas de Mercosur, mientras que ofrece cuotas o prefe-rencias para el 17,7% restante.

Algunos impuestos se retirarán directamente y en algu-nos casos se suprimirán de forma gradual en un periodo de adaptación que va de 5 a 10 años.

En plena guerra comercial entre China y Estados Unidos, la firma de este tratado contrasta con la ola proteccionista que prima en las relaciones comerciales globales desde la llegada de Donald Trump a la Casa Blanca (2017).

"Si los productos que China antes enviaba a EE.UU. ahora no llegan por culpa de los aranceles, va a haber un excedente de productos a nivel global. Así que en un con-texto de guerra comercial, también es importante tener un mercado seguro al que poder exportar", explicó Eva Bamio, economista experta en comercio exterior y relaciones inter-nacionales de la consultora argentina ABECEB.

"Este acuerdo supone un avance tras 20 años de discu-siones. En los dos bloques económicos había reticencias, pero lo que implica es que ambos han tenido que ceder un poco para poder llegar a un punto de encuentro", dijo.

Para Robert Haywood Scott III, profesor de la Univer-sidad de Monmouth en Nueva Jersey, las razones de que

el tratado se haya firmado ahora, después de 2 déca-das negociando, es el lide-razgo, dentro de Mercosur, de Argentina y Brasil.

"Ambos países atra-viesan graves problemas económicos y ambos están probando formas de esta-bilizar sus economías, espe-cialmente Argentina, que se enfrenta a elecciones presi-denciales este año", explica.

Del lado europeo, las quejas han llegado del sec-tor agrícola. Sobre todo de los ganaderos y del sector agropecuario en Francia y en Irlanda.

"Pero hay que recordar que los productos agrícolas más sensibles que exporta Sudamérica tienen asigna-das cuotas", anotó Bamio.

En Mercosur la inquie-tud más patente es la de los sectores industriales porque "el nivel de competitividad y de escala de un bloque y otro está desequilibrado".

Si la industria automo-triz, que en Brasil y en Ar-gentina está fuertemente protegida, no aprovecha la

ventana de tiempo que le ofrece el acuerdo para vol-verse más competitiva, Ba-mio cree que se encontrará con muchas dificultades.

En el campo de los ali-mentos, los consumidores bajo el acuerdo tendrán mucho más de dónde ele-gir. Mercosur eliminará pro-gresivamente los aranceles del 27% al vino, el 20% al chocolate o de hasta el 35% que soporta ahora el whisky y otras bebidas alcohólicas con origen europeo.

Los lácteos (especial-mente los quesos) entrarán al Mercosur sin arancel. Hoy pagan el 28% al cruzar la frontera, pero los países han exigido que la entrada se realice bajo un sistema de cuotas. Lo mismo ocurrirá con la carne argentina que llegue a Europa.

Llama la atención que a uno y otro lado del At-lántico, las denominaciones geográficas de productos regionales pasan a estar muy protegidas. Argentina, Brasil, Paraguay o Uruguay no podrán usar en su eti-

queta nombres como "vino Rioja" o "queso manchego" propias de regiones de Es-paña. Tampoco "jamón de Parma", que es de Italia, "champagne" francés o el "Porto" portugués. Europa a la vez tendrá que respetar y proteger denominaciones geográficas de Mercosur como los "vinos de Mendo-za" o la "cachaça" de Brasil.

Otro sector de Mercosur que notará la presión de la competitividad es el farma-céutico. Se eliminarán los aranceles que gravan los productos importados con un 14%. Los consumidores se beneficiarán y tendrán acceso a una gama más am-plia de medicamentos, pero los productores de la región van a tener más competen-cia.

"Porque por más que uno quiera, Argentina es un país emergente y no va a poder alcanzar el gasto en Investigación y Desarrollo de la industria farmacéutica francesa o alemana", afir-ma la experta de la consul-tora argentina ABECEB.


Opinión

Régimen cambiarioapropiado para Bolivia

Existe un debate en Bo-livia sobre cuál es la política cambiaria adecuada para el país. El BCB ha mantenido el tipo de cambio fijo durante una década. Pese a que la in-flación se ha ido reduciendo, esta política ha resultado en una apreciación considerable del tipo de cambio real, pues gran parte de nuestros socios comerciales adoptaron tipos de cambio flexibles.

La tasa de inflación se redu-jo gradualmente y, a partir de 2015, estuvo por debajo de 5% anual. La inflación a 12 meses medida en enero de 2019, fue de solo 1,43%. El tipo de cam-bio real multilateral, que mide en forma comparada la deva-luación e inflación en Bolivia en relación a la devaluación e inflación de sus socios comer-ciales, ha tendido a apreciarse. Esto quita competitividad a la economía, en especial a los pro-ductores de bienes transables.

Una modificación del tipo de cambio fijo es vista por el BCB como una medida que tendría efectos muy negativos sobre la economía, en especial sobre el sistema financiero. La devaluación haría que los agentes perciban que el tipo de cambio continuará deva-luándose y se produciría un ataque contra el boliviano, causando una crisis cambia-ria. La devaluación revertiría la desdolarización del sistema financiero, pues los depositan-tes cambiarían sus depósitos a dólares provocando un grave problema para las entidades financieras, que no podrían reestructurar su cartera para calzarla con los depósitos en términos de moneda. La de-valuación traería como con-secuencia un aumento en la inflación, lo que reduciría el

efecto benéfico de la devalua-ción sobre el tipo de cambio real. Una mayor inflación re-duciría el salario real y la acti-vidad económica.

Mantener el tipo de cam-bio fijo y no implementar un ajuste a las nuevas condiciones externas, ha representado un costo muy alto para la econo-mía. Además de la pérdida de competitividad de los sectores que producen bienes transa-bles, debido a la apreciación cambiaria real, se debe con-siderar la pérdida de reservas internacionales y el mayor endeudamiento adquirido en los últimos años, como costos que podría haberse evitado si se tuviera un tipo de cambio flexible.

Un tipo de cambio fijo re-presenta una pérdida de auto-nomía monetaria, pues según el principio de la “trinidad imposible”, un país no pue-de tener al mismo tiempo un tipo de cambio fijo, libre movi-miento de capitales y autono-mía monetaria. Bolivia tiene las dos primeras condiciones, pero resignó la última.

No hay sistema cambiario perfecto, saber qué es lo más recomendable depende de las características de la economía en particular. Los factores a considerar son (World Econo-mic Outlook IMF, 2001):

Tamaño y grado de apertu-ra de la economía. Si el comer-cio exterior representa una pro-porción alta del PIB, el costo de la inestabilidad cambiaria pue-de ser elevado, por lo que las economías pequeñas y abiertas pueden beneficiarse más de un tipo de cambio fijo. Bolivia es una economía pequeña y abier-ta, aunque sus exportaciones están concentradas en pocos productos y en pocos mercados.

40% de sus importaciones pro-viene de Brasil, Argentina, Chile y Perú, países con políticas de tipo de cambio flexible, por lo que los ajustes cambiarios que allí ocurren se traducen, en for-ma automática, en pérdidas de competitividad cambiaria en Bolivia.

Tasa de Inflación. Un país con inflación muy alta respecto a sus socios comerciales, requie-re un tipo de cambio flexible para prevenir que sus expor-taciones se vuelvan poco com-petitivas. Si las diferenciales de inflación son más modestas, un tipo de cambio fijo es menos problemático. Bolivia ha tenido la inflación bajo control desde 1985. Empero, existe la incerti-dumbre que con la pérdida de independencia del BCB respec-to al Ministerio de Economía, éste financie los déficits del SPNF, lo que podría alimentar procesos inflacionarios. De ser así, mantener un tipo de cam-bio fijo será problemático.

Flexibilidad del mercado de trabajo. Mientras más rígi-dos sean los salarios, se necesi-tará un tipo de cambio flexible para ayudar a la economía a responder a los shocks exter-nos. El mercado laboral en Bolivia es altamente segmen-tado. Coexiste un sector infor-mal (75% del empleo total), muy flexible por ser un merca-do no regulado. Las activida-des exportadoras operan en el segmento formal afectado por una legislación laboral rígida y la intervención discrecional del Estado, lo que resta competiti-vidad a los sectores transables. Esto hace deseable una mayor flexibilidad cambiaria.

Grado de desarrollo finan-ciero. En los países con siste-mas financieros poco desa-rrollados, un tipo de cambio

POR: LUIS CARLOS JEMIO PH.D.

flexible no tendría sentido, pues un pequeño número de comerciantes de moneda ex-tranjera pueden causar gran-des fluctuaciones en los tipos de cambio. El grado de do-larización existente hasta el 2005 reducía la posibilidad de tener un tipo de cambio flexi-ble. Mediante varias políticas se logró que más del 80% de los depósitos y la cartera de los bancos esté denominada en moneda nacional. Paradó-jicamente, el tipo de cambio se ha vuelto hoy más rígido que durante la dolarización, ya que existe el temor que una variación del tipo de cambio revierta la bolivianización, con costos elevados para el sistema financiero y para la economía.

Credibilidad. Bolivia dio pasos importantes como la in-dependencia del Banco Central y la restricción de que éste fi-nancie al TGN para lograr la ins-titucionalidad que garantizara la estabilidad de precios. En los últimos años la independencia del BCB ha sido drásticamente reducida. Es fundamental res-taurarla para garantizar una política cambiaria flexible que no desestabilice la economía.

Movilidad de capitales. Mientras más abierta sea la economía a los capitales exter-nos, será más difícil mantener un tipo de cambio fijo. Bolivia tiene una economía abierta a los flujos de capitales externos, pero estos flujos son princi-palmente financiamiento al sector público, otorgado por organismos de financiamiento internacional o deuda pública comercial obtenida mediante emisiones de bonos soberanos. Estos flujos han servido para estabilizar la balanza de pagos y el tipo de cambio.

*Investigador Senior de INESAD,


Editorial

EditorialPaulatina disminución de reservas, creciente dé-

ficit comercial, modesta expansión del crédito y

problemas en la producción de gas con menores re-

querimientos de nuestros principales compradores,

Argentina y Brasil, son los indicadores que caracte-

rizaron el comportamiento económico en el primer

semestre de 2019. En medio de ellos aparece la baja

inflación como un alivio.

Un elemento de alerta en el período ha sido la

decisión de la Calificadora de Riesgo Fitch Ratings de

revisar a ‘negativa’ la perspectiva de la economía bo-

liviana, debido a que percibe una “creciente vulnera-

bilidad macroeconómica” que se manifiesta en una

acelerada erosión de las reservas externas y fiscales.

Todo parece mostrar que, ya sea por el interés de

proyectar la imagen de una economía boyante (la

primera en crecimiento en la región, según el repe-

titivo mensaje oficialista) y por estar enfocados en la

contienda electoral, los responsables de las políticas

públicas no están poniendo suficiente atención a en-

contrar soluciones a los problemas estructurales de

la economía nacional.

Asuntos como el incremento potencial del creci-

miento en el mediano plazo, la reducción de los dé-

ficits fiscal y comercial o la aplicación de una nueva

política de hidrocarburos con énfasis en la genera-

ción de nuevas reservas que permitan equilibrar el

desfase producido por el agotamiento de los princi-

pales pozos y la mejor demanda de los vecinos, no

están siendo abordados con la prontitud y seriedad

que se requiere.

Las decisiones se postergan y dan lugar a anuncios

sobre nuevos contratos, futuros proyectos y poten-

ciales inversiones que no huelen a otra cosa más que

a buenos deseos.

Y si en el oficialismo prima un optimismo, que

parece rayar en la ingenuidad; en la oposición, los

temas económicos de fondo parecen ser pretendida-

mente soslayados, posiblemente por su complejidad

o porque se tiene plena conciencia de que su solución

exigirá decisiones que no suelen ser muy populares,

pero que cada vez parecen más urgentes.

EconomíaPrimer Semestre

Paulatina

disminución

de reservas,

creciente déficit

comercial,

modesta

expansión

del crédito y

problemas en

la producción

de gas marcan

el desempeño

económico del

I semestre de

2019.

A menos de un año de que entrara en vigencia en Chile la prohibición de en-tregar bolsas plásticas en el comercio de todo el país, la Oficina de Economía Circular de la vecina nación ha repor-

tado que la disposición evitó el uso y distribución de 2.000 millones de bolsas plásticas, lo que representa un gran be-neficio para nuestro medio ambiente”.

Menos plástico

Un total de 19 empresas e instituciones de Bolivia firmaron su adhesión a los 7 Principios para el Empoderamiento de las Mujeres para integrarlos en su ám-bito laboral. Los firmantes se compro-

metieron a fortalecer las políticas corporativas de igual-dad entre hombres y mujeres, y a traducirlas en acciones concretas y medibles en el corto y mediano plazo.

Equidad de género

El Ministerio de Economía solicitó al Banco Central de Bolivia un crédito ex-traordinario de 34 millones de bolivia-nos a favor de la Empresa Azucarera San Buenaventura (Easba) destinado a

la construcción de una planta deshidratadora, requirien-do una excepción en las exigencias como su flujo positivo de caja o la generación de indicadores favorables de liqui-dez y endeudamiento.

Crédito con excepciones

Según el diario brasileño Folha, Pe-trobras dejará de operar el gasoducto Bolivia-Brasil a partir de 2020 y deberá reducir sus importaciones de gas boli-viano hasta en 10 MMm3/d. Petrobras

evitará así una investigación por el delito de “abuso de posición dominante en el suministro de gas”. Si Petrobras tiene interés en comprar gas boliviano podrá mantener hasta el 50% del gas disponible.

Petrobras

Horacio Romanelli, quien se desempe-ñaba como director de Asuntos Cor-porativos de Telefónica Celular (Tele-cel que opera en Bolivia con la marca Tigo), fue promovido a director de Mi-

llicom Internacional con sede en Miami. Telecel es filial del grupo empresarial Millicom Internacional que tiene presencia en varios países de América Latina.

Director de Millicom

Pasillos

Fundado el 28 de octubre de 1993www.nuevaeconomia.com.boDepósito Legal Nº 4-3-18-00

La Paz | Bolivia

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Nueva Empresa

DIEGO PANTOJA

El boliviano que logróvender su empresa a Oracle

REDACCIÓN NE.

Con sólo 29 años, Diego Pantoja fundó Logfire, orga-nización dedicada a desarrollar un conjunto de nuevas aplicaciones de nueva y alta calidad tecnológica, con la visión de proporcionar un sistema de WMS rentable para empresas de cualquier tamaño, bajo un nuevo modelo de precios y que se alojen en la nube. Hace dos años atrás, este emprendedor boliviano logró vender su empresa de soluciones de WareHouse Management a la gigante de tecnología Oracle. Actualmente, Pantoja es vicepresiden-te en Oracle supervisando su propio producto y, además, se ha convertido en una referencia en el mundo de la tec-nología en la nube.

“Luego de nueve intensos meses se finalizó el proceso. Personalmente, Oracle me permitió identificar y trasladar mis habilidades de líder dentro de la organización, dando lugar a una relación muy exitosa. Paralelamente, el siste-ma WMS de LogFire ha tenido un crecimiento muy grande a nivel mundial y hemos consolidado nuestra posición de líderes en el mercado de sistemas de WMS. El proceso exitoso de adquisición terminó a finales de 2016”, contó Diego Pantoja.

LogFire nace en 2007, en Atlanta – USA, con la tena-cidad de un equipo internacional de ingenieros, consul-tores, profesionales altamente calificados y motivados, quienes llegaron a cambiar una industria. “Detecté un atractivo nicho de mercado que de-mandaba la com-binación de una sólida experiencia en la implementa-ción de soluciones de sistemas de gestión de inven-tario (WMS por sus siglas en ingles) de clase mundial, con un fuerte espíritu em-prendedor y una pasión por

Logfire es pionera en la

industria y, junto a ella, Pantoja

y su equipo de trabajo lograron

desarrollar el mejor producto

de WMS basado en la nube del

mercado.

la innovación tecnológica de las cadenas de suminis-tro”, agregó Pantoja.

Hoy, 12 años después, la clave del éxito de Lo-gFire fue poder demostrar con clientes satisfechos y referenciales a nivel mun-dial que la escalabilidad, confiabilidad, rendimiento continuo, bajos costos y automatización que ofre-cen las soluciones 100% alojadas en la nube son incomparables. “Esto nos permitió tener un creci-miento muy rápido y, a la vez, sostenido, lo que de-terminó que la organiza-ción se situara en un corto plazo entre las 500 empre-sas privadas de mayor cre-cimiento de USA, recono-cimiento otorgado por la prestigiosa revista Inc. Tu-vimos la oportunidad de crear un modelo de nego-cio totalmente nuevo que fue escalable, rentable y repetible a nivel mundial”, destacó el empresario.

Sin embargo, los prime-ros pasos de LogFire fue-ron de mucho aprendizaje, de alta competitividad, de muchas horas de trabajo, pero también de satisfacto-rios y continuos logros en todos sus frentes. El desa-fío para Pantoja y el equi-po de trabajo era grande, ya que no sólo tenían la ta-

rea de introducir al mer-

cado soluciones altamente tecnológicas que nunca an-tes fueron probadas en la industria, sino que también fue necesario reeducar a un mercado establecido y tradicional que, en su mo-mento, no veía viable utili-zar soluciones en la nube.

Competitivo, humildey transparente

Pantoja se describe a sí mismo como una perso-na competitiva, humilde, transparente, enfocado a su familia, con muchos valores y con ganas de siempre desarrollar nue-vas ideas, innovar, y seguir aprendiendo.

Hoy, con 42 años, junto a Oracle tiene un alcance mucho más amplio a nivel mundial y también una res-ponsabilidad mayor. “Con-tamos con un presupuesto de investigación y desarro-llo (R&D por sus siglas en inglés) más grande, lo cual nos permite enfocarnos a seguir construyendo jun-tos el siguiente capítulo de nuestra industria, utilizan-do tecnologías emergentes y soluciones autónomas en la mejor plataforma de nube del mercado”, señaló.

Para este empresario, todos los momentos y ex-periencias son muy impor-tantes en la formación de

una persona o una empre-sa. “Para lograr resultados positivos en cualquier acti-vidad se debe tener pasión, una estructura necesaria para apoyar esa actividad, compromiso completo a la meta u objetivo en mente, querer expandir el conoci-miento, operar de manera transparente, saber afron-tar los momentos difíciles de manera inmediata y, finalmente, seguir constru-yendo sobre los resultados obtenidos, ya que los lo-gros de ayer son los cimien-tos de los logros de maña-na”, dijo.

Para un futuro, mencio-na tener muchas metas por cumplir a nivel personal y profesional, que está lle-vando a cabo con la misma fórmula de trabajo y dedi-cación. Esto lo empleó con LogFire, combinado con un deseo profundo y sin-cero de entender las áreas de mejoras continuas de su conocimiento en una forma estructurada, de manera que pueda estar preparado para el futuro inmediato. “Cada día hay nuevos retos que lucen apasionantes y que, sin lu-gar a duda, corresponden a un mundo altamente tec-nológico, interconectado y donde la información digi-tal fluye y se crea a una ve-locidad muy alta. Cada vez requiere nuevas especiali-zaciones, ya nada es cons-tante ni tampoco se parece a algo que la humanidad haya experimentado antes y, por ello, es importante poder adaptar estas metas a este cambio continuo”, finalizó.


Economía

BALANCE

I Semestre:economía otoñal

REDACCIÓN NE.

La economía boliviana parece haber ingresado en una fase otoñal, donde aún se siente su im-pulso, pero al mismo tiempo se percibe la pérdi-da del dinamismo que había registrado durante el período de auge de los precios internacionales de las materias primas.

No se cuenta todavía con cifras duras para perfi-lar un análisis más profundo, pero ciertos datos oficiales permiten inferir ciertas conclusiones y a ello se suma la percepción de los analistas, enti-dades internacionales y agentes económicos.

Como no puede ser de otra manera, el balan-ce oficial es optimista. “La economía está mejo-rando gradualmente. Vemos indicadores que van mejorando, por lo tanto la esperanza es que va-yamos a cerrar, de acuerdo a las previsiones que teníamos”, ha declarado el Ministro de Econo-mía, Luis Arce, a la red de medios estatales.

La autoridad hizo referencia al crecimiento de los depósitos y de la cartera en el sistema finan-ciero. Citó la baja inflación y pronosticó que, al cierre de gestión, el Indice de Precios no supe-rará el 2%. Aseguró que la mayoría de los sec-tores crece “a buenas tasas de crecimiento”. Sin embargo, advirtió que “el único sector que tiene problemas es el de hidrocarburos”, que es funda-mental para la economía boliviana.

“Las cosas están saliendo adecuadamente, es-tán bajo control. La economía está reaccionando muy bien a todos los estímulos que hemos puesto en marcha, a partir de enero de esta gestión”, remarcó Arce.

La percepción de los analistas, agentes eco-nómicos y, recientemente, de una Calificadora de Riesgo, es menos optimista y permite sostener el argumento de que la economía se desacelera.

La baja inflación no debería extrañar pues, a diferencia de otros años, no se han registrado eventos que incidieran en el comportamiento de los precios. Además, la baja inflación mundial incide sobre la inflación boliviana, teniendo en cuenta además un tipo de cambio fijo. “La baja inflación en los no transables es una señal de des-aceleración de la economía”, sostiene el econo-mista José Luis Evia.

Las reservas internacionales netas continúan su gradual disminución, aunque su ritmo de re-ducción disminuyó respecto a los primersos meses del año.

En el sistema financiero, la cartera ha experi-mentado un crecimiento mayor que el de los aho-

rros. Si bien el volumen de préstamos sigue en ascenso, su ritmo es más bajo que en años prece-dentes, lo que está mostrando una ralentización en las inversiones.

El índice de morosidad continúa bajo lo que indica que los agentes económicos no tienen obs-táculos para cumplir con los compromisos finan-cieros asumidos. Sin embargo, los indicadores de liquidez están en descenso.

Ante el estancamiento de los ahorros (crecie-ron en 0,1%), los bancos tienen el desafío de au-mentar las tasas de interés, pero en un contexto de tasas reguladas, su spread se ve disminuido, incidiendo en su rentabilidad.

Preocupa además el comportamiento del sector de hidrocarburos, aquél que es responsa-ble de generar los mayores volúmenes de ingre-so para la economía boliviana. En un reciente informe, la Calificadora Fitch subrayó que, has-ta mayo, la producción de gas registró una dis-minución de 22%. Las perspectivas no son alen-tadoras pues queda la incertidumbre respecto a los volúmenes que demandarán Argentina y Brasil y que han estado en descenso. Las dudas suman ante la evidente insuficiencia de nuevas reservas, a pesar de los anuncios gubernamen-tales de apertura de mercados externos de mag-nitud menor.

Con excepción del oro, los precios internacio-nales de las materias primas que exporta Bolivia registran precios inferiores a los del mismo perío-do del 2018. A mayo, el déficit comercial superó

los 700 millones de dólares, como resultado de un crecimiento de 6% en las importaciones y la disminución de 9% en las exportaciones.

Sin embargo, la mayor inquietud está referi-da a los temas macroeconómicos: la urgencia de reducir el elevado y persistente déficit fiscal, así como el déficit comercial. La persistencia de am-bos ha llevado de Fitch a colocar en “negativa” la perspectiva de la economía boliviana.

Para sustentar el déficit fiscal se ha echado mano de las reservas internacionales y se está incurriendo en un creciente endeudamiento. Los márgenes de maniobra empiezan a estrecharse y la recomendación generalizada apunta a intro-ducir urgentes ajustes en la economía a fin de prevenir medidas más drásticas a futuro.

Reducir el gasto público corriente y reevaluar el programa de inversión pública, que contienen proyectos carentes de rentabilidad, aparecen como las principales sugerencias.

El proceso electoral distrae por el momento, por lo que Ficth recomienda que después de los comicios se defina una estrategia de ajuste, aun-que la Calificadora expresa sus reparos, pues nin-guna candidatura presentó propuestas sobre los temas relevantes de la economía boliviana.

En el día a día, es frecuente que muchos agen-tes económicos lamenten que sus ventas están registrando niveles menores a los esperados. La construcción tiene menor dinamismo. La compra-venta de inmuebles se ha ralentizado. La econo-mía ya parece atravesar por otro ciclo.


Economía

MACROECONOMÍA

BANCOS

El imperativo dereducir el déficit

La cartera crecemás que el ahorro

REDACCIÓN NE.

REDACCIÓN NE.

El déficit fiscal es el aspecto más preocupante de la situación macroeconómica boliviana. La gestión 2018 cerró con un déficit del 8,1% del PIB, mos-trando cuatro años consecutivos de elevados y cre-cientes desfases. El déficit se ha financiado con la reducción de las reservas internacionales y con ma-yor endeudamiento, pero nos acercamos al límite.

“Se puede mantener déficit fiscales por lapsos re-lativamente importantes, pero a medida que pasa el tiempo eso se vuelve más insostenible”, comenta José Luis Evia, economista y docente universitario, tras advertir que se están reduciendo los ‘colcho-nes’ que respaldaban la economía.

Ese déficit representa un requerimiento de 3.300 millones de dólares para su financiamiento. Las reservas de 8.000 millones de dólares se reduci-

La cartera de la banca creció en el primer semestre en mayor proporción que los depósitos, aunque lo hizo a menor ritmo que en gestiones anteriores, lo que revela una menor demanda por financiamien-to como clara señal de que hay menos inversión. Muchos agentes económicos comentan que sus ventas en mayo y junio fueron menores a las espe-radas, aludiendo a cierta desaceleración.

Hasta junio, los préstamos aumentaron en 4%, mien-tras que los depósitos crecieron en apenas 0,1% es de-cir que prácticamente quedaron estancados respecto a diciembre pasado, explicó el analista económico Armando Alvarez, tras señalar que, por ello, aunque se mantienen en niveles razonables “los indicadores de liquidez de la banca están cayendo, lo cual reduce la disponibilidad de recursos para prestar”.

Añade que el crédito del sector productivo se expandió, pero que la cartera de comercio y servi-cios está por debajo del monto registrado en 2014, es decir que ambas actividades están recibiendo menos recursos. Esto se explica porque para man-tener los porcentajes de cartera asignados por las autoridades, el préstamo productivo debe crecer mucho más que la cartera de otros sectores.

Aunque subió levemente, el nivel de mora se mantiene por debajo del 2%, considerado como un nivel aceptable.

Alvarez señala que la disminución de la liquidez es una tendencia que se observa desde el año 2017. Anota que la principal fuente de financiamiento de los bancos son los Fondos de Pensiones, "cuya cartera se está acercando al límite del 60%, que es lo máximo que pueden colocar en Depósitos a Pla-

rían a 5.000 millones. El componente de las reservas en divisas suma 6.000 millones, por lo que dismi-nuiría a 3.000 millones, mostrando que es cada vez más difícil echar mano de ellas. El endeudamiento ha crecido fuertemente y el espacio para endeudar-nos se achica. La deuda externa suma 10.000 millo-nes de dólares, además hay otros 5.000 millones de dólares comprometidos en desembolsos.

Para Evia, “es un imperativo que el país reduzca su déficit fiscal” dentro de un proceso gradual para minimizar su impacto social (menor crecimiento y desempleo) que, de todas formas es inevitable. “Cuanto más tardemos, vamos a tener menos tiem-po (de reacción) y los ajustes serán más dramáti-cos”, advirtió.

Como solución, sugiere combinar dos alterna-tivas. Encarar la reingeniería de los procesos buro-

zo Fijo, salvo que le incrementen el límite. De he-cho ya lo han hecho en el pasado porque las AFPs podían invertir hasta el 50% de su cartera y eso se ha incrementado al 60%. Ahora también se están acercando a cumplir ese límite".

Argumenta que los bancos tienen el reto de in-crementar sus captaciones. Muchos de ellos hicie-ron esfuerzos para remunerar mejor los ahorros, pero dado que la tasa a la que pueden colocar los recursos está normada, su spread se reduce, lo que tiene incidencia en sus resultados.

“En general, el sistema sigue siendo sólido, tie-ne márgenes: nivel de mora bajo, el nivel de utili-dades se ha mantenido, pero podría verse afectado por las mayores tasas que los bancos están pagando por las captaciones. En general la salud del sistema es buena”, subrayó el entrevistado.

cráticos del sector público que permitan reducir el empleo estatal y disminuir el monto de la inversión pública priorizando los proyectos.

Sostiene que el déficit comercial es un reflejo del déficit público y que un mayor control del dé-ficit fiscal permitirá un equilibrio en las cifras del comercio externo. Explica que, en gran medida el déficit comercial está reflejando el déficit público, pues si el gobierno gasta menos, tendrá que impor-tar menos y habrá menos dinero en la economía para que los privados importen. Por lo tanto, las compras externas se reducirán.

Finalmente, explicó que la baja inflación mun-dial tiene efectos sobre la inflación boliviana, sobre todo considerando que el tipo de cambio está fijo. “La baja inflación en los no transables es una señal de desaceleración de la economía”, concluyó.


Economía

SANTA CRUZ

Se mantieneel dinamismo

REDACCIÓN NE.

En Santa Cruz existe la percepción de que el dinamismo de la economía en el primer semestre del año no tuvo sustanciales variaciones respecto a si-milar período del ejercicio 2018.

Pablo Mendieta, Economista del Cen-tro Boliviano de Estudios Económicos (Cebec) de Cainco, explica que tal per-cepción significa que los agentes eco-nómicos consideran que “las ventas se habrían mantenido relativamente constantes, mientras que las utilidades de las empresas continuaron disminu-yendo”. La disminución de la rentabi-lidad empresarial tiene relación con el menor ritmo experimentado por

la economía nacional en los últimos años, respecto al período del boom de las materias primas.

Sectores como la construcción ex-perimentaron tal desaceleración con el cierre de empresas y cancelación de matrículas. Voceros del sector repor-taron que, como consecuencia de ese bajón, entre 2017 y 2018 se habría per-dido más de 19.000 fuentes laborales

La agroindustria cruceña enfrenta también una coyuntura crítica por los bajos precios internacionales. Los pro-ductores de soya protagonizaron blo-queos demandando un “precio justo” estimado en 300 dólares por tonelada. El desgaste de la medida, sumado a

la urgencia de cumplir con los com-promisos adquiridos y la necesidad de atender la siembra de invierno los llevaron a firmar con las industrias del sector acuerdos por montos inferiores a los solicitados.

Por su parte, los productores de caña manifestaron su preocupación por la sobre oferta de azúcar y la len-titud con la que está operando el pro-grama de compras de alcohol anhidro por parte de YPFB.

Pero más allá de las situaciones coyunturales, preocupan sobre todo los aspectos estructurales, según ex-plica Mendieta. El primero está refe-rido a “cómo se reducirán los déficit

fiscal y externo a niveles sostenibles, desde sus niveles de 8% y 5%, res-pectivamente”. Otro reto estructural es “cómo incrementar el crecimiento potencial de 4% en el mediano plazo tanto por mayor productividad como por un clima más amigable para la in-versión privada nacional y extranjera”.

De todas maneras, según la esti-mación preliminar del economista de este centro de análisis empresarial cruceño, se proyecta para el cierre de la presente gestión un crecimiento de economía del orden del 4%, muy simi-lar al de los dos ejercicios anteriores, con la persistencia de los desbalances fiscal y externo.

HIDROCARBUROS

Persistenlos problemas

REDACCIÓN NE.

La política petrolera del gobierno no ha experimen-tado variaciones durante el primer semestre de este año y, por lo tanto, persisten los problemas del sector.

“El fracaso del pozo Boyui ha marcado la difícil si-tuación de la falta de reservas y de la declinación de los campos, sin haberse planteado alternativas o nuevos emprendimientos exploratorios”, resu-mió el especialista Hugo del Granado.

Sostuvo que, “la elevación de la producción estaría sostenida mediante nuevos equipos pro-venientes de San Alberto en Sábalo” y añadió que “la apertura de nuevos mercados se basa úni-camente en acuerdos de intenciones y no en con-tratos”. Es más, “la posible renovación del contra-to de venta a Brasil solo corresponde a anuncios de prensa del Ministerio de Hidrocarburos, como

aquél de que se renovará el contrato hasta 2036, en momento en los que Petrobras está pasando por una profunda re estructuración”.

Del Granado opina que “los proyectos de nuevas plantas industriales en Bulo Bulo y la re-activación del proyecto de polipropilenos, anun-ciados para el segundo semestre, no deberían ser acometidos por la actual administración de go-bierno dados los pésimos resultados alcanzados hasta ahora”.

Explica que tanto la producción de gas como de líquidos registran una continua caída desde el 2014, lo que genera problemas en dos frentes. En el externo, porque se reducen los ingresos de divisas; y en el interno, porque baja la producción de materia prima para las refinerías e incrementa los volúmenes de carburantes a importar. La esta-

bilidad en la producción no puede garantizarse si no se incorpora nuevas fuentes de producción.

Además, por el descubrimiento de nuevas re-servas de gas e inicio de nueva producción en los mercados de Brasil y Argentina, se estima que la demanda tenderá a disminuir. El statu quo de las reservas induce a agilizar la producción propia y la caída de la producción es un factor de incerti-dumbre para el comprador, acotó

Urge, por lo tanto una nueva política petrolera con énfasis en la apertura a la inversión privada, la institucionalización del sistema regulatorio y mayor seguridad jurídica a los protagonistas. Para ello es urgente contar con una nueva Ley de Hidrocarbu-ros y encarar la restructuración de YPFB para que compita como otra empresa petrolera y se someta al régimen regulatorio a fin de ganar eficiencia.


Economía

Las principalescifras de la economía

PRIMER SEMESTRE 2019

REDACCIÓN NE.

Fuente: INE Fuente: BCB Fuente: BCB

Fuente: BCB Fuente: BCB Fuente: BCB

Fuente. INE Fuente: BCB Fuente: ASFI

Fuente: ASFI Fuente: ASFI Fuente: ASFI

17BOLIVIA | 15 de julio de 2019

Economía

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Fuente: ASFI Fuente: BBV Fuente: Min. Minería

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Fuente: Indexmundi Fuente: Indexmundi Fuente: Indexmundi


Negocios

PATIO DESIGN

Centro Comercial con estilo de vanguardia

REDACCIÓN NE.

Instalado en la principal zona comer-cial de Santa Cruz, Patio Design es un centro comercial abierto con diseño vanguardista que ofrece la posibili-dad de disfrutar de una experiencia al aire libre en una atmósfera ideal para el descanso.

“Patio Design nace para verificar y reforzar la Zona Design Lifestyle Center de Santa Cruz, ofreciendo a la ciudad un nuevo lugar para estar. Se aprovecha la ubicación estratégi-ca en la imponente esquina forma-da por la Avenida Busch y el Tercer Anillo Interno con un área comercial consolidada”, explicó, María Fernan-da Céspedes, gerente Comercial de este Mall.

Céspedes confiesa que el secreto de Patio Design está en la armonía de los detalles. Cada elemento ha sido finamente diseñado, ofreciendo terrazas y áreas de descanso donde celebrar, día a día, la belleza de la capital cruceña, de su gente, de su cultura, de su vegetación, de sus tra-diciones y de su clima.

Dijo que las instalaciones de Pa-tio Design introducen el concepto de Lifestyle Center como un punto de encuentro al aire libre, donde la moda, la gastronomía y la vida social se fusionan para brindar la impactan-te experiencia de un estilo de vida internacional, sin salir de la ciudad.

El nuevo destino ciudad es un paseo peatonal desarrollado en 4 niveles. Consta de un subsuelo con amplios parqueos y buena ilumina-ción. Para la comodidad de los clien-tes ofrece varios puntos de acceso al amplio boulevard abierto que rodea los tres niveles superiores.

En la planta baja y en el primer nivel se encuentra un completo mix comercial con tiendas de reconocidas marcas nacionales e internacionales.

Ahí también fueron instalados di-ferentes espacios de convivencia social como ser cafeterías, heladerías y cho-colaterías con terrazas al aire libre.

María Fernanda Céspedes explicó que, en el último nivel, se dispon-drá de una moderna terraza gastronómica donde se po-drá encontrar distintos tipos de restaurantes.

Incorporará además un concepto nuevo: el Patio Bistró, un espacio con estaciones de coci-nas abiertas para una oferta gastronómica de primer nivel en un área informal. Allí será loca-lizado un gimnasio y un lugar destinado a los niños.

“Patio Design está consolida-do como el primer Lifestyle Center del país al ofrecer un lugar para pa-sar tiempo en un ambiente con ex-cepcional diseño paisajístico, en un entorno propicio para pasear, traba-jar, hacer negocios, realizar compras, disfrutar de una deliciosa gastrono-mía y compartir veladas con amigos, un lugar para estar y disfrutar”, re-marcó la gerente.

La Construcción de Patio De-sign duró algo más de dos años y medio, generó alrededor 1.200 empleos directos y actualmente emplea a 300 personas. Cuenta con 30.000 metros cuadrados cons-truidos, 10.500 metros alquilables, 600 estacionamientos y 75 locales comerciales. Demandó una inver-sión de 35 millones de dólares fi-nanciados por la banca local.

El centro comercial ha incorpo-rado las últimas innovaciones tec-nológicas. Todos los subsistemas están integrados en un solo sistema llamado EBI de Honeywell. Desde un panel central se monitorean los accesos, las escaleras mecánicas, los ascensores, las luces y el sonido ambiental. Dispone de equipos de detección de incendios. Cuenta con la calidad de sonido de Bose, la co-modidad del sistema Wifi de Cisco y con el sistema de parqueo inteli-gente Carlo Gavazzi.


Negocios

CIUDAD INDANA

La apuestapor mega proyectos

REDACCIÓN NE.

El Grupo empresarial Vargas Lobo, con larga tradición en la construcción de centros comerciales en Santa Cruz, incursionó en la edificación de mega proyectos comerciales, estimulado por la dinámica económica cruceña. Un ejemplo de ello es el Centro Co-mercial Ciudad Indana, cuyas insta-laciones permiten ofrecer renovados estilos para hacer negocios.

Juan Vargas, gerente general del Grupo Empresarial, explicó que la experiencia de inversión en proyec-tos comerciales de menor enverga-dura, hizo apostar más por Santa Cruz en una mega obra que res-ponda las debilidades del mercado y para ello se construyó el moderno requerimiento con una inversión cercana a 40 millones de dólares.

Ciudad Indana se caracteriza por tener tiendas sectorizadas. La plan-ta baja está destinada a negocios de aparatos eléctricos, electrónicos y tecnología, mientras que la prime-ra planta alberga centros de moda, spa y tiendas de ropas de marca re-conocidas. Ahí también se sitúa un patio de comidas y un gimnasio. Todo en una superficie de 3.000 me-tros cuadrados.

En sus instalaciones opera tam-bién el servicio general del SEGIP cen-tral. Acaba de inaugurar un auditorio muy moderno (“inbox auditorio”) donde ya tuvieron lugar varias pre-sentaciones.

Ciudad Indana se ubica en el ter-cer anillo entre la avenida Piraí y ra-dial 19. “Contamos con espacio para 400 locales, de los cuales el 80% está ocupado. Esperamos que otras em-presas se sumen a este emprendi-miento”, manifestó Juan Vargas.

Su infraestructura cuenta con 10.000 metros cuadrados, de los cua-les cerca de 45.000 metros son cons-truidos. En su pico más alto de su construcción, generó alrededor de 300 empleos directos y 600 indirectos. Ciudad Indana ofrece hoy 500 em-

pleos directos y el doble en empleos indirectos.

El establecimiento dispo-ne, en el subsuelo, de 500 parqueos gratuitos para los clientes. El próximo año inaugurará salas de cine, supermercado, gimnasio, un oulet de marca y un an-fiteatro (ubicados en la ter-cera planta).

La construcción del Cen-tro comercial, que atiende hace más de un año, demandó tres años. Al momento se equipan algunos ser-vicios ancla en el rubro de entreteni-miento (salas juegos, audiovisuales, centros de nuevas experiencias) para atracción de los más jóvenes.

La infraestructura que consta dos fases, la primera ya está disponible al público y la segunda está prevista para final del 2019. Esta incluirá ocho salas de cine y un teatro al aire libre con capacidad para 4.000 personas para eventos con público masivo.

Subrayó que, frente al bajo cre-cimiento de los sectores, el centro comercial está en proceso de po-sicionamiento, cumpliendo con su planificación inicial. Ciudad Indana apunta a ser un Mall a nivel inter-nacional, frente a otros países que están más desarrollados. “Santa Cruz no puede quedarse atrás. Debemos responder a las expec-tativas de dos y medio millones de personas que habitan la zona metropolitana cruceña”, dijo.

Considera que el cambio de enfo-que con el surgimiento de pequeños negocios y espacios Cowork debe complementar las opciones de cen-tros comerciales gigantescos para que sea la población la que exprese su preferencia de acuerdo sus reque-rimientos.

Sostuvo que la competencia siem-pre es buena porque ayuda a mejorar en todas las debilidades de un em-prendimiento, beneficiando al más importante de la cadena: el usuario.


Negocios

TORRE EMPRESARIAL MSC

Moderno Centro de uso Mixto

REDACCIÓN NE.

La Compañía de Inversiones Las Bri-sas ostenta su obra emblemática: la Torre Empresarial MSC proyectada y construida, no solo para ser un cen-tro comercial sino con un concepto más eficiente: ser un “Centro de Uso Mixto”. Una respuesta creativa a los retos que imponen las ciudades mo-dernas.

“Nos convertimos en el primero de su tipo en Santa Cruz. Contamos con un imponente Edificio Empresarial, un importante centro Comercial, áreas gastronómicas, gimnasio, super-mercado, salas de cine y una amplia gama de servicios y entretenimien-to”, detalló Jenny Gutiérrez, Gerente Comercial

La Torre MSC se encuentra estra-tégicamente ubicada en la ciudad de Santa Cruz, en la Avenida Cristo Redentor intersección 4to anillo, a 15 minutos del aeropuerto internacio-nal de Viru Viru, y a 5 minutos de la capital cruceña.

La extensión total del complejo superará los 120.000 metros cuadra-dos y contempla 53.000 metros de superficie construida en el Centro Comercial incluido el boulevard gas-tronómico y el edificio Empresarial con 41.000 metros, con bandejas de parqueos que llegarán a 30.000 me-tros cuadrados.

“El Mall no es solo para hacer compras, sino que además ofrece otras vivencias a sus clientes. Nuestra oferta se inspira en la atención a la familia, las marcas así lo demuestran. Como principal fortaleza nos esfor-zamos por mantener y constante-mente mejorar los servicios adiciona-les que hacen que la experiencia de visitarnos sea gratificante”, subrayó la ejecutiva.

Explicó además que el Centro Co-mercial Las Brisas se ha convertido en un verdadero centro urbano dentro de un mall fuertemente orientado a potenciar la oferta complementa-ria al retail, ofreciendo a los clientes

múltiples motivos de visita como el entretenimiento: cine, bowling, billar y juegos interactivos.

“Otro elemento importante es la gastronomía, con una amplia oferta en el Patio de Comidas con reconocidos restaurantes y em-blemáticas franquicias. Asimismo contamos con un gimnasio de úl-tima generación, instalado sobre 1.500 metros cuadrados disponi-ble todos los días de la semana y, si la necesidad pasa por visitar un super-mercado, con una propuesta comple-ta y gourmet”, mencionó Gutiérrez.

Indicó que la ejecución del Pro-yecto duró 30 meses, generando fuentes de trabajo para más de 1.500 personas entre personal especializa-do y sus respectivos equipos de tra-bajo de reconocidas empresas locales e internacionales.

El complejo cumple con toda la normativa que asegura y brinda la comodidad y optimiza las prestacio-nes. Cumple a cabalidad muchas nor-mas internacionales también referi-das a temas de confianza y logística concebidos desde la definición del proyecto

El Mall está dotado con disposi-tivos de última generación para la detección y extinción de fuego, com-plementado con un sistemas de eva-cuación con salidas de emergencia, audio y perifoneo. Asimismo cuenta con grupos electrógenos que se en-cienden ante una emergencia.

Para la Gerente Comercial, el re-tail en América Latina es enorme y lleva décadas de experiencia. En Santa Cruz su ventaja es que ya constituye una marca atractiva. “El esfuerzo y el desarrollo de Santa Cruz con los índices comerciales lo-grados nos convierten en un escenario interesante para las franquicias que cada vez más se animan a participar en nuestros mercados”, subrayó Gu-tiérrez.


Negocios

MEGACENTER

Sinónimo de loscentros comerciales

REDACCIÓN NE.

Sin pretenderlo, el grupo empresarial Grentidem SA (GSA) se convirtió en especialista en la construcción y ad-ministración de grandes centros co-merciales en Bolivia, a tal punto que posee instalaciones en La Paz, Santa Cruz, Cochabamba, Riberalta y Tarija, todas ellas denominadas Megacenter.

Estos centros, que concentran salas de cine, locales de diversión, patios de comidas, bares y restaurantes, así como tiendas comerciales, se han convertido en puntos de referencia, sobre todo de la juventud. Su expan-sión reflejó el buen momento de la economía y son la mejor expresión del consumo.

“Ha sido una larga historia desde el 2004 al 2019, pero con un éxito tremendo. Ahora hay tantos centros comerciales que se están abriendo, lo que quiere decir que la gente lo ve como un negocio. Cuando llegamos todos nos miraban como si fuéramos unos locos”, relata, Jordi Chaparro, Presidente Ejecutivo del Grupo GSA.

Comenta que la intención inicial era instalar cines y explotarlos como el grupo lo hacía en otros sitios, pero constataron que en Bolivia no había ni patios de comida, ni centros co-merciales. Cuando intentaron explo-tar el negocio de los cines vieron que el mercado no estaba preparado. Esta realidad les obligó a dar un giro a su rubro de negocio: se especializa-ron en edificar centros comerciales.

La compañía posee cinco centros comerciales en Bolivia y tiene a su cargo su explotación comercial. La excepción es el centro de Quillacollo, que fue construido por encargo para otro inversionista.

El centro comercial más grande del Grupo es el de Irpavi en La Paz, lo que dio origen a su nombre: Mega-center. “Comenzamos construyen-do 56.000 metros, luego pasamos a 70.000, después a 80.000 y hemos le-gado al tope que son 94.000 metros construidos”, dijo.

El año pasado, el Grupo GSA ven-dió la explotación de sus 61 salas de cine a Caribbean Cinemas, retenien-do la administración de los centros comerciales. A partir de entonces, to-dos ellos pasaron a denominarse Me-gacenter, pues antes operaban como Cine Center.

Hubo intención de edificar un centro comercial en El Alto, pero no se consiguió ni el sitio ni la modali-dad adecuados. Hoy, otros empresa-rios están construyendo dos centros comerciales en esa urbe.

Por el momento, el Grupo no tiene planeado efectuar nuevas in-versiones en este rubro. “Estamos digiriendo la venta de nuestros cines, que ha sido un paso muy complejo y una restructuración importante en la compañía”, comentó Chaparro.

La proliferación de grandes cen-tros comerciales en el país respondió a una tendencia global. Bolivia fue uno de los últimos países en sumarse a esa corriente. Sin embargo Chapa-rro, dice que el negocio está evolu-cionado hacia nuevos modelos como las “tiendas ancla” negocios que, por su renombre o variedad de precios, tienen la capacidad de atraer gente hacia el centro comercial, por lo que son consideradas como las loco-motoras de estos centros. Son las tiendas más grandes y, en muchos casos, ocupan varios pisos.

Otro cambio es la masificación del comercio por internet, lo que está mermando la asistencia a los centros comerciales. En Bolivia la gente todavía acude a los comer-cios, aunque es previsible que las com-pras por internet se impongan.

Lo que sí advierte el empresa-rio español es la disminución del consumo. “La economía se está enfriando, no nos en-gañemos. Y más en nuestro rubro. Todos nuestros inqui-linos se quejan de que sus ventas han bajado entre 25% y 30%.”, comentó.


Negocios

TORRES MALL

Armonía entre tradición y modernidad

REDACCIÓN NE.

Con una infraestructura que preten-de reflejar el espíritu de una ciudad en crecimiento, “Las Torres Mall” se alzan en la principal avenida del tra-dicional barrio de Sopocachi de La Paz ofreciendo un amplio, cómodo y moderno espacio para el encuentro y el esparcimiento de los paceños.

“Es una construcción que armoniza lo tradicional con lo moderno, Tiene como entrada principal al público la ‘Casa Goitia’, edificada en 1920 y de-clarada patrimonio cultural, y se une a la modernidad de las Torres Mall a través de un puente de vidrio”, indi-có Mauricio García, gerente Comer-cial del proyecto.

Con más de 22.000 metros cua-drados de superficie, este modernísi-mo centro comercial se ha convertido en un punto de encuentro que con-grega centros comerciales de marcas nacionales e internacionales, estable-cimientos gastronómicos, lugares de entretenimiento y uno de los super-mercados más grandes del país, en términos de superficie.

El Mall es parte del complejo de Torres del Poeta, una iniciativa impul-sada por la Compañía “Jesús”, “Fe Alegría de Bolivia”, “Fundación Ac-ción Cultura Loyola” (ACLO) y la insti-tución Defensa de Niños Internacional (DNI). Mediante su administración, es-tas entidades, relacionadas con la Igle-sia Católica garantizan los recursos de inversión para sus proyectos sociales.

“La Iniciativa surgió ante la ne-cesidad de hacer frente a la eviden-te disminución de las subvenciones providentes de la cooperación in-ternacional. Se conformó una socie-dad limitada para encarar un mega proyecto, con resultados económicos que garanticen la ejecución de pro-yectos sociales”, acotó el ejecutivo.

El proyecto estuvo a cargo del arquitecto Ramiro Muñoz. Fue cons-truido en una base de 11.000 metros cuadrados y cuenta con 110.000 me-tros cuadrados construidos. Todo un

privilegio para la avenida Arce, donde no hay ninguna cons-trucción de semejante super-ficie. “Es una de las construc-ciones más grandes de Bolivia por su aprovechamiento en cuanto a metros cuadrados”, afirmó García.

La edificación presenta dos torres empresariales. La torre ‘A’, denominada “Adela Zamudio” alberga a prestigiosas empresas en sus 10 oficinas corpo-rativas de 543 metros cuadrados. La torre ‘B’ tiene 62 oficinas, de 100 metros cuadrados, además de ofici-nas corporativas de 320 y 573 metros cuadrados, respectivamente.

Las torres C y D fueron destina-das a vivienda de propiedad hori-zontal. Allí se construyó 205 depar-tamentos, 103 en la torre C y 102 en la torre D. Los departamentos ofrecen múltiples opciones. Los más sencillos constan de un dormi-torio. Los más completos compren-den un departamento por piso: semi Penthouse de 300 metros y Penthou-se de 600 metros. Desde la aveni-da del Poeta, que lleva hasta la zona sur, estas torres llegan a 40 pisos de altura. Este com-plejo cuenta con 611 estacio-namientos.

Las Torres Mall poseen 3 niveles con 46 tiendas, bouti-ques, 12 islas, un amplio patio de comidas, restaurants, espacios de recreación, supermercados, gim-nasios, agencias de viajes, y un área de servicios financieros con caje-ros automáticos. Una multi-plicidad de opciones para el esparcimiento familiar.

Las torres son antisísmi-cas hasta 8 grados y cuen-tan con columnas trans-versales, en caso de un movimiento telúrico. Las torres B, C y D fueron edifi-cadas con loza radial para mayor consistencia.


Destacados

El singani te necesita BNB

Banco Ecofuturo

Categoríapropia en USA

El famoso cineasta y ganador de un Oscar, Steven Soderbergh, lidera en Estados Unidos la cam-paña “Singani needs you” (“El Singani te necesita”), para que el singani boliviano obtenga en ese país una categoría propia y deje la nominación de “brandy”, que agrupa a los destilados de fruta.

La iniciativa de Soderbergh, fue acogida positivamente el subsecretario del Tesoro de aquella nación, sin embargo, el requisito es que se demuestre que en Estados Unidos existe in-

terés por la bebida boliviana. Por eso, a través de la organización internacional change.org, se lan-zó la campaña reunir la mayor cantidad de firmas. El único re-quisito para votar es residir en el país norteamericano.

El cineasta, un enamorado de la tradicional bebida boliviana, la comercializa en el país del norte bajo la marca Singani 63, produci-da por Casa Real

“El reconocimiento del singa-ni como categoría de producto tiene un impacto directo en la

comercialización y expor-tación, pero sobre todo es un justo homenaje a la bebida bandera de Boli-via”, comentó Luis Pablo Granier, gerente General de la Sociedad Industrial del Valle (SAIV) que tiene a su cargo la marca Casa Real.

App para transferenciasal exterior

El Banco Nacional presentó una nueva aplicación que sim-plificará y agilizará los procesos para las transferencias al exte-rior que solían requerir com-plejos trámites y demandaban mucho tiempo.

“Con esta innovación le per-mitimos a nuestros clientes au-togestionar las Transferencias al Exterior por canales digitales (App y Web) tan fácil, segura y rápidamente como hacer una transferencia nacional”, indicó Carlos Mojica, Vicepresidente

de Innovación y Transfor-mación digital del BNB.

Mediante sencillos pa-sos, el cliente podrá en pocos minutos concretar su transferencia y de in-mediato recibirá el com-probante Swift del envío y la factura digital corres-pondiente. Las comisiones

se pactan previamente. Ya no se requiere ir al banco.

La App Móvil Transferencias al Exterior fue diseñada por el Laboratorio de Experiencia di-gital del banco a solicitud de los clientes y forma parte del pro-ceso de transformación digital ordenado que encara el BNB.

La aplicación dispone de un modelo de inteligencia artifi-cial que almacena la informa-ción de los clientes frecuentes, agilizando aún más los proce-sos de envío.

Por el empoderamiento femenino

El Banco Pyme Eco-futuro auspiciará un movimiento de empode-ramiento de mujeres de-nominado Frida que bus-ca promover una red de mujeres que, desde los roles que desempeñan, sus habilidades y capaci-dades, puedan aportar a empoderarse unas a otras.

El movimiento tendrá los siguientes componentes: ge-neración y promoción de una red para compartir experiencias (Frida Network), contención a la población en situación de vulnerabilidad como el cáncer (Frida Make Up), construcción de una red de empleo digno y remuneración justa (Frida Taxi), socialización de espacios, téc-nicas y herramientas de empo-deramiento (Frida Aprende) y apoyo psicológico y en temas

de salud reproductiva (¡Frida Está!).

“Una de las premisas de la entidad financiera, desde su inicio, ha sido liderar acciones que permitan una verdadera igualdad de género en todos los ámbitos. Estamos seguros que a través de este programa, se lograrán destacados resulta-dos tangibles en el camino de la igualdad entre hombres y mu-jeres”, manifestó Julia Gómez, Gerente Nacional de Operacio-nes del banco.

Hansa inaugura

Nuevo showroomVolskwagen

La División Automo-triz de Hansa inauguró en la zona de Calacoto de La Paz un moderno showroom donde se otorgará una atención personalizada a los clientes para que vivan a plenitud la experien-cia Volskwagen. El salón reem-plaza al que atendía en Obrajes.

El espacio de 500m2 cons-truidos, que demandó una inversión de 400.000 dólares, responde a los estándares in-ternacionales de la marca. Fue construido bajo un concepto “modular” con una fachada de amplios cristales para que los vehículos en exhibición sean apreciados desde la calle los. El área tiene capacidad para ex-poner 15 vehículos.

El salón cuenta con salas de recepción, espacios para

reuniones, oficinas y áreas de entrega donde se brindará asesoramiento a los clientes, quienes tendrán a su disposi-ción un conjunto de ocho par-queos.

“Buscamos ofrecer al pú-blico nuevas propuestas inno-vadoras que nos permitan dar productos y atención de pri-mera calidad”, sostuvo Ricardo Aguirre, Gerente de Marketing de la División Automotriz de Hansa, a tiempo de señalar que las ventas anuales de Volskwa-gen superan las mil unidades.

Destacados29BOLIVIA | 15 de julio de 2019

BCP EXPOteleinfo

Argo y Cronos

Cuarto de sigloen Bolivia

Inversiones en tecnología para mejorar la experiencia del cliente y crecimiento en micro-finanzas promete para el fu-turo el Banco de Crédito, que acaba de celebrar sus 25 años de presencia en Bolivia.

La entidad llegó en 1994 tras adquirir el Banco Popular, en su primera operación fuera del Perú. Tenía el 1% del mer-cado. En 1998 compró el Banco de La Paz y en 1999 se hizo de la cartera del Banco Boliviano Americano, operaciones que lo posicionaron entre los principa-les bancos del país.

“Nuestra historia acá es una historia de éxito. Valoro que en estos 25 años hayamos construido una fran-quicia. Estamos abo-cados a inversiones en tecnología y tenemos planes de crecer en el

segmento microfinanzas más que en todos en Bolivia”, dijo Wálter Bayly, Gerente General del Credicorp, el holding pro-pietario del BCP Bolivia.

Marcelo Trigo, Gerente Ge-neral del BCP, remarcó que “algo que destaca al banco es la innovación”. Anotó que fue el primero en dar la tarjeta de dé-bito sustituyendo las libretas de ahorro, introdujo el dispositivo Creditoken para garantizar la seguridad de las transacciones, inició la banca por internet y fue pionero en los bancos-café.

Para reinventarlos negocios

Quienes asistan a la Agenda de Foros Bolivia 20/30 a reali-zarse en EXPOteleinfo 2019, del 23 al 26 de Julio en el Campo Ferial Fexpocruz, lo harán para aprender y ser inspirados por 21 mentes brillantes e influyentes del mundo de los negocios que ya ingresaron en la transforma-ción de los sectores económicos tradicionales.

En un intercambio de expe-riencias es una clave estratégica que puede ahorrar meses tra-bajo y evitar gastos innecesa-rios a una empresa o proyecto.

Se pretende in-centivar a los in-dividuos, a los in-novadores y a los líderes empresariales a visualizar nuevos conceptos de nego-cios no tradicionales

enfocados a la acción. Se busca ampliar su experiencia ante el cambio de los sectores económi-cos, considerando que cada uno de los sectores será afectado en los siguientes 10 años.

Serán 6 foros imperdibles en los que se abordarán diversos campos: Banca & Fintech, In-dustria 4.0, Telecomunicaciones, Smart City e Inteligencia Artifi-cial. La inauguración contará con la presencia de Bruce William-son, Encargado de Negocios de Estados Unidos en Bolivia.

Las joyas de Fiat

De la mano de la empresa automotriz Ovando llegaron a Bolivia los esperados vehículos Fiat Argo y Fiat Cronos, dos mo-delos innovadores, funcionales y de elegante y moderno diseño.

Fiat Argo y Fiat Cronos for-man parte de la familia FCA (Fiat Chrysler Automobiles), uno de los colosos de la industria mun-dial automotriz. Los dos mode-los pretenden revolucionar sus respectivos segmentos, por cali-dad, precio, diseño, conectividad y seguridad, y ratifican el nuevo momento de la marca Fiat.

“Quienes han tenido la oportunidad de conocer el nue-vo Fiat Crono han dicho que es un vehículo audaz, moderno, deportivo, atractivo, espacioso, refinado, práctico e innovador, mientras que lo que enamora del Fiat Argo es su diseño es-tilizado y moderno”, señaló Norman O´keeffe, Gerente de la Marca Fiat de AutoStar para La Paz.

Alvaro Landa, Gerente Co-mercial de AutoStar, recordó que los modelos sedán tienen muy buena aceptación en Bo-

livia porque vienen pro-bados para sus diferentes configuraciones geográ-ficas y porque siempre respondieron satisfacto-riamente a los diversos requerimientos en el seg-mento familiar y también laboral.

Una década

Capital Socialde BancoSol

Capital Social, el Progra-ma de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de BancoSol celebró su décimo aniversario estableciendo un récord en el sistema financiero nacional y en la historia de las acciones de RSE en Bolivia, pues beneficióa 661.320 personas dejando pro-fundas transformaciones en la vida de miles de familias

En el acto de celebración, los ejecutivos de BancoSol y los so-cios estratégicos del Programa, refrendaron su compromiso de seguir impulsando acciones

orientadas a atender a sectores vulnerables de la comunidad y mejorar las condiciones de vida de los bolivianos.

“BancoSol no solo fue el primer banco de microfinanzas en Bo-livia y el mundo, sino que su influencia en la

actividad económica lo convir-tió en un pionero en inclusión social y financiera”, aseguró Gerente General de BancoSol, Kurt Koenigsfest.

Un aspecto esencial de la misión de BancoSol y que se ca-nalizó a través de Capital Social fue la formación técnica a los micro y pequeños empresarios. Más de 4.500 clientes de Ban-coSol recibieron capacitaciones técnicas orientadas a desarro-llar sus emprendimientos y sus habilidades gerenciales.

8 Balance - Nueva Economía · 2020. 2. 1. · de Argentina y Brasil. "Ambos países atra-viesan...

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