Administracin de Proyectos

Julio Andrs Acevedo BruneauFrancisco Javier Miranda LozanoGonzalo Andrs Nez NezJorge Pablo Palomino VergaraCristian Alejandro Valds Urrutia Profesora: Carolina Daigre Nez

ndice de rendimiento.

Determina cules son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto.

Relacin Beneficio Costo:

B/C = Relacin Beneficio / Costo.Vi = Ingresos (i = 0, 1, 2, 3...n).Ci = Egresos (i = 0, 1, 2, 3...n).i = Tasa de descuento.n = Nmero de perodos de inters.

B/C > 1; el proyecto es aconsejable.

B/C = 1; el proyecto es indiferente.

B/C < 1; el proyecto no es aconsejable.

Utilizado para evaluar inversiones de gobierno.

Entidades crediticias. Determinar viabilidad negocios.

Sencillo de calcularlo.

Proyectos sociales y particulares.

Responsabilidades legales.

Seguridad y la satisfaccin del cliente.

No son evidentes.

Costo puente: $200.000

Beneficio usuarios: $45.000

Vida til del proyecto: 10 aos

Tasa de inters: 15 %

Aplicacin de frmula: Beneficio = flujos (1 + i) n

Beneficios = 45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 + (1 + 0.15)1 (1 + 0.15)2 (1 + 0.15)3 (1 + 0.15)4 (1 + 0.15)5

45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 (1 + 0.15)6 (1 + 0.15)7 (1 + 0.15)8 (1 + 0.15)9 (1 + 0.15)10

Beneficios = 225.845

B/C = 225.845 200.000

B/C = 1.129225

B/C >1

Se aprueba el proyecto.

Costo bomba hidrulica: $500.000

Beneficio pobladores: $100.000

Vida til del proyecto: 4 aos.

Tasa de inters: 10 %

Tornillo de Arqumedes. Primitiva Bomba hidrulica.

Aplicacin de frmula:

Beneficios = flujos (1 + i) n

Beneficios = 100.000 + 100.000 + 100.000 + 100.000 (1 + 0.1)1 (1 + 0.1)2 (1 + 0.1)3 (1 + 0.1)4

Beneficios = 390.196

B/C = 390.196 500.000

B/C = 0.780392

B/C < 1

Se rechaza el proyecto.

www.pymesfuturo.com/costobeneficio.html

www.aulafacil.com/proyectos/curso/Lecc-22.htm

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