7. Estrategias Intensivas

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integracin

Estrategiasintensivas

TareaPara semana 8 Estrategias de integracinConsultar la historia y estrategia de AgropesaConsultar la historia y estrategia de El HorneroConsultar sobre Fusin AT&T y Time WarnerLeer David, Cap 5, pags 138-141Estrategias de integracin.Control de lectura

TareaPara semana 9 Estrategias Intensivas (1/2)Consultar la historia y estrategia de BlockbusterConsultar la historia y estrategia de NetflixLeer David, Cap 5, pags 141 - 143Penetracin de mercadoDesarrollo de mercadoControl de lectura

TareaPara semana 10 Estrategias Intensivas (2/2)Consultar qu es HyperloopLeer David, Cap 5, pags 141 - 143Desarrollo de productoControl de lectura

Estrategias intensivasSuelen recibir el calificativo de estrategias intensivas debido a que requieren grandes esfuerzos para mejorar la posicin competitiva de los productos de la empresa.

Estrategias intensivas

Estrategias intensivas

Penetracin de MercadoBusca incrementar la participacin de mercado de los productos o servicios actuales de la empresa a travs de una intensificacin de sus esfuerzos de marketing.

Penetracin de MercadoGeneralmente, consiste en:Aumentar vendedoresElevar inversin en publicidadPromocionesAumentar esfuerzos publicitarioshttps://youtu.be/xq8trrEecGg https://youtu.be/Zr7g-l5kcCs

Penetracin de MercadoPodra ser efectiva cuando:

1. Los mercados actuales no estn saturados con un producto o servicio determinado

Penetracin de MercadoPodra ser efectiva cuando:

2. Se puede lograr un aumento significativo en la tasa de uso de los clientes actuales.

Penetracin de MercadoPodra ser efectiva cuando:

3. Las participaciones de mercado de los principales competidores han disminuido, en tanto que las ventas totales de la industria presentan incrementos.

Penetracin de MercadoPodra ser efectiva cuando:

4. La correlacin entre los montos de las ventas y de los gastos en marketing ha sido histricamente alta.

Penetracin de MercadoPodra ser efectiva cuando:

5. Las mayores economas de escala ofrecen importantes ventajas competitivas.

Estrategias intensivas

Estrategias intensivas

Desarrollo de MercadoSupone la introduccin de los productos o servicios actuales en nuevas reas geogrficas.

Desarrollo de MercadoPodra ser efectiva cuando:

1. Los nuevos canales de distribucin disponibles son confiables, baratos y de buena calidad.

Desarrollo de MercadoPodra ser efectiva cuando:

2. La organizacin es muy exitosa en lo que hace

Desarrollo de MercadoPodra ser efectiva cuando:

3. Existen nuevos mercados todava no explorados ni saturados

Desarrollo de MercadoPodra ser efectiva cuando:

4. La organizacin cuenta con los recursos humanos y de capital necesarios para administrar operaciones mayores.

Desarrollo de MercadoPodra ser efectiva cuando:

5. La organizacin tiene un exceso de capacidad de produccin.

Desarrollo de MercadoPodra ser efectiva cuando:

6. La industria bsica en que participa la organizacin est desarrollando un alcance global.

Estrategias intensivas

Estrategias intensivas

Desarrollo de ProductoBusca aumentar las ventas a travs de la modificacin o mejora de los productos o servicios actuales de la empresa. Suele exigir altas inversiones en investigacin y desarrollo.

Desarrollo de ProductoEn 2010 se introdujo un total de 40,820 nuevos productos en EEUU, mientras que en 2009 la cantidad fue de 38,738 y en 2011 ms de 45,000.

Desarrollo de ProductoPodra ser efectiva cuando:

1. La organizacin tiene productos exitosos que estn en la etapa de madurez de su ciclo de vida; en este caso la idea es atraer clientes satisfechos para que prueben nuevos productos.

Desarrollo de ProductoPodra ser efectiva cuando:

2. La organizacin compite en una industria caracterizada por rpidos desarrollos tecnolgicos.

Desarrollo de ProductoPodra ser efectiva cuando:

3. Los competidores ms importantes ofrecen productos de mejor calidad a precios comparables

Desarrollo de ProductoPodra ser efectiva cuando:

4. La organizacin compite en una industria de alto crecimiento.

Desarrollo de ProductoPodra ser efectiva cuando:

5. La organizacin tiene capacidades especialmente slidas en materia de investigacin y desarrollo.

Hyperloophttps://youtu.be/d0jWbsLsvnw

https://youtu.be/ypab90bc1Yw

https://youtu.be/C0IRclw_ts8