DIAGRAMA DE GANTT DE CARGA DE OPERARIOS

ADMINISTRACION DE PROYECTOS CON PERT / CPMREDES DE PROYECTOS Una red usada para representar un proyecto se llama red de proyecto consiste en un cierto nmero de nodos ( mostrados como pequeos crculos ) y de arcos (mostrados como flechas ) que van de algn nodo a otro Se requiere 1.- informacin de la actividad ,se desglosa el proyecto en sus actividades individuales 2.- Relaciones de procedencia se identifican los predecesores inmediatos de cada actividad 3.- datos de tiempo . Se estima la duracin de cada actividad Se dispone de dos tipos alternativos de redes de proyecto

1REDES DE PROYECTOS Se dispone de dos tipos alternativos de redes de proyecto Un tipo es la red de proyecto de actividades en los arcos (AOA activity on arc ) donde cada actividad est representada por un arco . Un nodo se usa para separar una actividad (arco que sale ) de cada uno de sus predecesores inmediatos (arcos que llegan) El segundo tipo es la red de proyecto de actividades en los nodos (AON,activity on node) donde cada actividad se representa por un nodo. Los arcos se usan solo para mostrar las relaciones de procedencia entre las actividades )

2FORMACION DEL DIAGRAMA PERT/CPM La red de un proceso productivo es una representacin grfica que utiliza flechas para indicar cada una de las actividades y crculos para indicar eventos de iniciacin y terminacin de actividades La flecha que representa una actividad deber estar orientada en el sentido del avance del proceso, la longitud puede ser cualquiera Todas las flechas se iniciarn en crculos y terminarn en crculos que representan el evento de iniciacin y de terminacin de una actividad, el evento de terminacin de una actividad ser evento de iniciacin de la actividad

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Tabla de secuencias Se analiza la actividad correspondiente a cada de los renglones y se determina cules actividades pueden realizarse inmediatamente despus de terminada la actividad en cuestin.

Se analiza la actividad correspondiente a cada una de las columnas y se determina cules actividades deben precederle inmediatamente antes de poder iniciar la actividad en cuestin

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DETERMINACION DEL TIEMPO DE INICIACIN MAS PRXIMO Para determinar que actividades son crticas , se acostumbra escribir en el casillero derecho y representa el evento de iniciacin de la actividad

8DETERMINACION DEL TIEMPO DE INICIACIN MAS PRXIMO Existen en algunos nodos de la red, cierta incertidumbre que se resuelve lgicamente

9DETERMINACION DEL TIEMPO DE INICIACIN MAS PRXIMO Existen en algunos nodos de la red, cierta incertidumbre que se resuelve lgicamente

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DETERMINACIN DE LA RUTA CRITICAAquellos eventos cuya fecha de iniciacin ms prxima y ms alejada sean iguales determinan cuales actividades son crticas, es decir, no tienen margen. Si se atrasa su inicio, se atrasa en igual forma el tiempo de terminacin del proceso.Estas actividades, las hemos representado en el diagrama con lnea ms gruesa. Su trayectoria forma la ruta crtica de actividades. En estas actividades hay que volcar todos los recursos disponibles para asegurar que se realicen en el tiempo estipulado; en otra forma, se atrasar la fecha de terminacin del proyecto.Se desean elaborar 300 kg. del producto a travs de un proceso que requiere las siguientes actividades por carga de 100 kg.:

Limpieza inicial de molinos 15 min.Pesada de los componentes 10 min.Masticacin de la carga 8 min.Mezclado de los componentes 20 min.Laminado de la carga . 3 min.Troquelado 5 min.Vulcanizado 7 min.Inspeccin y empaque 30 min.Limpieza molinos 15 min.Las operaciones de masticado, mezclado y laminado se efectan consecutivamente en el molino.':/ .Se cuenta, adems, con una bscula, una troqueladora, una prensa de vulcanizado y unaempacadora.Se pueden asignar tres operarios a este trabajo

EJERCICIOActividad

DescripcinPrecedentes inmediatosAConstruir...