La previsión tecnológica

“Si no sabes a donde vas, ningún viento te será favorable ”

LUCIO ANNEO SENECA (4 aC = 65 dC)

La prospectiva

¿ Qué nos deparara el futuro?

La prospectiva

• Se pretende anticipar la evolución de la tecnología; reflexionar sobre el futuro puede ser muy útil.

•No obstante, la incertidumbre es grande:

“Mi invento podrá ser disfrutado como una curiosidad científica; desde el punto de vista comercial, no tiene el menor interés”

Louis Lumiére, inventor del cine

“A pesar de que la televisión es técnicamente factible, comercialmente la considero un imposible: no veo a la gente sentada en una sala mirando una imagen en una caja cuadrada”

Lee de Forest, inventor del tubo catódico

La prospectiva

• La historia está plagada de este tipo de errores...

“Creo que existe un mercado mundial como para cinco computadores”

Thomas Watson , presidente de IBM

“No existe razón alguna para que un individuo tenga un computador en su casa”

Ken Olson, presidente de Digital Equipment“Máquinas voladoras más pesadas que el

aire son imposibles”

Lord Kelvin, presidente de la British Royal Society

La prospectiva

Aun a sabiendas de las incertidumbres de nuestra realidad....

La prospectiva

Por dónde vamos ( Matriz de tendencias )Ciencia y Tecnología Medio Ambiente Transporte Economía

Mecánica Cuántica Efecto invernadero Levitación magnética. GlobalizaciónVida Artificial Disminución capa de ozono TrenAlta Velocidad Economía financieraInteligencia Artificial Fitoplacton SST eEconomyRedes de Información Globales Humedales A. Supersónico Ciclos y desequilibr.Teoría del Caos Sequías Magnetohydrodinámica. Fondos de pensionesEstudio de la Complejidad Lluvia ácida Células de fuel S. BienestarRealidad Virtual Pérdida de habitats Vehículos inteligentes Educación e Invest.Prototipos Virtuales Esquilmación pesquerías Autopistas inteligentes. Salud y Seguridad S.Nanotecnología Agotamiento agua potable Sistemas Intermodales BioeconomíaBiotecnología Desertificación Movimiento de fotones Economía espacialHolografía Cambio climáticoRobótica Conocimiento OceanosTecnología neural holográfica Detritos tóxicos/nuclearesCyc BasuraBioelectrónica BiodiversidadBioelectromagnética

Espacio Salud Energía PoblaciónComunicaciones espaciales Genética y biogenética Nuclear avanzada Evejecimiento poblaciónGPS Transplante de órganos Fotovoltaíca Poder de los adolescentes G.Sensores remotos Extensión de la vida Viento Crecimiento población mund.Nuevos combustibles SIDA Sol Emigración a las ciudadesControles remotos Genoma humano Superconductividad Inmigración Sur-NorteAltísimas velocidades Relaciones mente/cuerpo Energía punto cero Disparidad ricos/pobres

Enfermedades virulentas Nanotecnología Diversidad étnicaHelio/Hidrógeno Cambios tasas fertilidad

Pérdida de valoresCrisis de la familiaMúltiples estilos de vida

La previsión tecnológica

Definición

•Veremos en este capitulo herramientas que enfocan sistemáticamente el estudio de la previsión tecnológica, que pretende anticipar los cambios tecnológicos que van a producirse

Métodos de previsión tecnológica

•Métodos proyectivos

•Consisten en proyectar hacia el futuro la realidad actual. Asumen la continuidad del patrón histórico.

•Parten del presente e intentan prever el futuro mediante extrapolaciones, estimando valores para una función mas allá de donde disponemos datos, partiendo siempre de la hipótesis de que se mantiene la relación entre las variables.

•Frecuentemente utilizados en economía y demografía.

•Parten de la premisa de que el pasado tiene una influencia decisiva en el futuro.

•Métodos prospectivos

•Se trata de métodos subjetivos.

•Parten de una imagen del futuro y retroceden hacia el presente examinando las posibilidades de realización

•La imaginación tiene aquí un papel muy importante.

•Tratan de prever cambios tecnológicos profundos, o hacer previsiones a muy largo plazo.

Métodos de previsión tecnológica

•Métodos proyectivos

•Ajuste de curvas

Se utiliza cuando la evolución de una tecnológica esta claramente determinada por la evolución de un numero reducido de parámetros técnicos funcionales. Para ello, se parte de datos históricos de una variable y se ajusta la curva que se considera mas adecuada, prolongándola hacia el futuro.

Las curvas mas utilizadas son la recta y la exponencial .

Es un sistema sencillo pero con problemas:

•Resulta complicado acertar en la elección de la variables.

•Puede no haber suficientes datos históricos para la extrapolación

•Es necesario acertar con la curva mas idónea.

•No tiene en cuenta innovaciones radicales.

Métodos de previsión tecnológica

•Métodos proyectivos

•Ajuste de curvas

Métodos de previsión tecnológica

•Métodos proyectivos

•Correlación

Se utilizan cuando se observa proporcionalidad entre la evolución de dos variables en el tiempo. En el ejemplo, se prevé la evolución de la aviación comercial a partir de la de la aviación militar

Métodos de previsión tecnológica

•Métodos prospectivos

•Dictamen de grupo de expertos

Se obtiene la opinión de un grupo de expertos, bien juntos (utilizando alguna técnica de creatividad ) bien por separado, que aportan opiniones autorizadas a una situación en la que no disponemos de datos utilizables.

•Método Delphi

Es un método “ de iteración con realimentación controlada”.

Se selecciona a un grupo de expertos.

Se elabora un cuestionario claro y preciso, dotado de manual de instrucciones, y se envía a los expertos.

Recibidas las respuestas, se elabora un segundo cuestionario que incluye información de los resultados de la primera vuelta, de modo que los expertos puedan matizar sus respuestas a la vista de esa información y tiendan a converger; el proceso se repite entre una y cinco veces, hasta que la dispersión de las respuesta es asumible

Métodos de previsión tecnológica

•Métodos prospectivos

•Método Delphi. Ventajas

Elimina la influencia que puedan tener determinados individuos, sobre todo los mejor posicionados en las organizaciones, asegurando la representación de todas las opiniones en la respuesta final.

Está libre de los sesgos asociados a las reuniones grupales. Evita la pérdida de tiempo que se produce a consecuencia de discusiones que tienden a caer en la rutina, cuando miembros del grupo se "enrocan" en determinados planteamientos.

Al no ser necesario constituir formalmente un grupo, puede trabajarse con expertos que pueden residir en diferentes lugares, y es mas económico pues se pueden realizar estudios rápidos contactando a través del correo electrónico.

Al responder por escrito, los expertos pueden reflexionar con calma en el problema planteado, empleando el tiempo que sea necesario.

Se aprovechan conjuntamente las ventajas del trabajo en grupo y las ventajas del trabajo individual

Métodos de previsión tecnológica

•Métodos prospectivos

•Arboles de relevancia

Se utilizan cuando es necesario seleccionar diferentes proyectos de un conjunto.

Las ramas de los árboles representan las distintas alternativas tecnológicas para alcanzar un objetivo.

Permite seleccionar el camino mas adecuado, asignando valores cuantitativos a los nodos según la contribución al objetivo inmediato superior.

Métodos de previsión tecnológica

•Métodos prospectivos

•Arboles de relevancia

Métodos de previsión tecnológica

•La previsión tecnológica. Resumen

•Este tipo de trabajos son largos y costosos, y están solamente al alcance de grandes empresas y organismos públicos. No obstante, las PYMES pueden acceder a determinados documentos al respecto.

prospectiva.pdf

•Las empresas suelen realizar sus planificaciones estratégicas a un horizonte quinquenal.Por ello, los métodos mas apropiados para las empresas son los proyectivos.

•Analizando, trascurrido el tiempo, el éxito de las previsiones, se considera que solo el 30% de las respuestas de los expertos se pueden considerar acertadas. ¿Por qué?

Por la creencia habitual de que la nueva tecnología reemplazara totalmente a la existente, cuando en la realidad coexisten durante un largo periodo de tiempo

Por la dificultad de anticipar relaciones futuras entre diferentes tecnologías, que multiplican los desarrollos

Por la influencia de factores emocionales además de los racionales