INSTITUTO TECNOLOGICO DE OAXACA

DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN

MAESTRIA EN CIENCIAS EN DESARROLLO REGIONAL Y TECNOLOGICO

Materia:GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DESARROLLO LOCAL Y REGIONAL

TRABAJO:

ESTRATEGIA DE DESARROLLO PARA EL MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC

DIAGNÓSTICO – ESTRATEGIA – PROYECTO DE INVERSIÓN

Alumno:

JORGE SÁNCHEZ LAVARIEGA

Catedrático:

DRA. BLASA C. CRUZ CABRERA

18 de Mayo de 2010

INTRODUCCIÓN

Metodología para la elaboración de una estrategia de desarrollo local para el municipio de San Juan Bautista Tuxtepec.

Aplicación de 3 fases de “La metodología para para estrategias de desarrollo local” de ILPES (CEPAL, 2003):

1)Diagnostico

2)Estrategia local de desarrollo

3)Proyecto de inversión

1

2

3

1) DIAGNOSTICO

DIAGNOSTICO

Diagnostico pre-existente

Aspectos económico - productivos

Aspectos socio - culturales

Infraestructura y servicios públicos

Aspectos institucionales

GOBIERNO LOCAL

Entrevistas informantes clave

Observación directa

Recopilación información secundaria

AGENTES LOCALES

1

2

2) ESTRATEGIA LOCAL DE DESARROLLO

ESTRATEGIA LOCAL DE

DESARROLLO

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1. Programas de apoyo federal a las actividades agrícolas (SAGARPA)

2. Consolidar organización productores

3. Atracción de inversión

1. Fluctuación precios agrícolas

2. Paros de laborales3. Inundaciones / bajos

rendimientos4. Plagas / pérdida

cosechas

•Abundancia de Agua

•Promoción Atracción de Inversión

•Ahorros en sus finanzas municipales.

•Incrementar apoyos actividades productivas.

•Producir a costos elevados.

•Restricción presupuestal

•Poder sindical

•Prioridades del gobierno del Edo.

Potencialidades Desafíos

Riesgos Limitaciones

1. Abundancia de recursos natur.2. Ubicación estratégica3. Sector comercial4. Presupuesto

1. Baja productividad agrícola2. Planeación insuficiente3. Elevada depend econ de cervece4. Elevado gasto corriente5. Falta infraestructura, caminos

principalmente.

Estrategia de desarrollo en

torno a la abundancia de recursos

naturales

Fuente: Elaboración propia con datos de el PMD, 2008; Documento Desarrollo de Tuxtepec del Ayuntamiento de Tuxtepec, 2009 ; y diversas entrevistas.

•Huelgas.

•Realizar inversiones pero no ver retorno de capital por perdida de cosechas / Aumento uso químicos en producción agrícola

Fuente: Plan Municipal de Desarrollo, 2008, p. 149

PARTICIPACIONES DE FONDOS FEDERALES Y RECURSOS PROPIOS2008

3) PROYECTO DE INVERSIÓN

PROYECTOS DE

INVERSIÓN

IDEAS DE PROYECTOS

Nombre:

Objetivos:

Resultados:

Actividades:

Localización:

Beneficiarios:

Efectos:

Costos:

Evaluación:

Cluster cerveceroCanalizar los recursos económicos, materiales y humanos a la configuración de un conglomerado de actividades productivas vinculadas entre sí para la producción de materia prima, su transformación tanto en la Cervecera del Trópico como en micro cerveceras y distribución .

Producción local de materias primas

Negociaciones con “Impulsora Agrícola” abastecer cebada

San Juan Bautista Tuxtepec

Productores agrícolas de Tuxtepec

Impulso de un cultivo (cebada), rentable debido a la gran demanda de la cervecera. Generación de actividades en torno al surgimiento de microcervecerías.Generación oferta tapas, botellas, tarros, embalaje. Nueva cultura cervecera

Medición del retorno por cada peso de inversión.Incremento en el número de empleos (hombres - mujeres).Numero de nuevas microcervecerías.

PROYECTO

La estrategia que en esta presentación se aporta sugiere hacer ajustes a la forma tradicional en que se aplican los recursos que el municipio recibe de la federación y el estado, ya que, (es una ley), toda inversión, todo plan está en función del capital con el que se cuenta. Se tendría que sacrificar en determinado porcentaje el gasto social e identificar los rubros en los cuales hacer ahorros de gasto corriente, para liberar recursos para apoyar las actividades productivas.

La existencia de la cervecera en Tuxtepec plantea la necesidad de convertir en estrategia el cultivo de cebada, la producción a pequeña escala de cerveza y la generación de un cluster cervecero. El agua sin duda es escasa en muchos lugares y a medida que pasa el tiempo adquiere más importancia y se hace más cara. Es un elemento básico para permitir la vida y la producción, por lo que a medida que pasan los años se vuelve un elemento estratégico. Tuxtepec tiene este recurso en abundancia. La abundancia de agua, su ubicación y suelo fértil deben ser considerados como elementos estratégicos.

CONCLUSIONES

Bibliografía

GARCÍA HERNÁNDEZ, Tomás. (1998), Tuxtepec ante la Historia. Oaxaca, México, Culturas Populares de México.

Plan Estatal de Desarrollo Sustentable 2004 - 2010, (2004). Oaxaca, México.

Plan Municipal de Desarrollo 2008 - 2010, (2008). Tuxtepec, Oax. México.

Regiduría de Desarrollo Económico y Turismo, (2009). Informe del Desarrollo de Tuxtepec. Oax. Méx.

SILVA LIRA, Iván. (2003), Metodología para la elaboración de estrategias de desarrollo local. Chile , CEPAL.

 Otras fuentes de consulta BUITELAAR, Rudolf. (2000), “Aglomeraciones en torno a los recursos naturales en América Latina y el Caribe”, CEPAL, Chile, p. 24. En http://www.eclac.org/publicaciones/xml/6/24276/lcg2285e_Cap_I.pdf

RAMOS, Joseph. (1999), “Una estrategia de desarrollo a partir de los complejos productivos (clusters) en torno a los recursos naturales ¿una estrategia prometedora?”. CEPAL, Chile. En http://www.eclac.org/ddpeudit/proy/clusters/JRamos.pdf

FUENTES DE INFORMACIÓN