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MENTALIDAD

EMPRENDEDORA


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Programa: Mentalidad Emprendedora 2

Objetivo del programa:

Ampliar el marco de

referencia de vinculacin al

mundo del trabajo,considerando la creacin

de la propia empresa como

una opcin vlida, posible y

deseable.


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Contenido

Emprendimiento en el

siglo XXI.

Mitos del emprendimiento.

Plan de vida y anclas decarrera.

Emprendimiento como

estilo de vida.

Impacto social delemprendimiento.


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Reglas de juego Asumir una participacin activa y

abierta al grupo.

Escuchar con atencin y con la

intencin de aprender.

Evitar los prejuicios.

Desconectarse de lo que pasa

afuera del espacio formativo.

Respetar los horarios.

Hacer un uso adecuado de losrecursos.

Pasar rico.


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Metodologa de aprendizaje

Si lo oigo lo olvido

Si lo veo lo recuerdo

Si lo hago lo comprendo

Si lo descubro me motivo

Si lo construyo es mo

(Confucio)

Constructivismo y Formacin por

competencias.


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Emprendimiento en el Siglo XXI

Estamos en el medio de una revolucin silenciosa: el triunfo

del espritu empresarial y de la creatividad humana en todo el

mundo. Su impacto en el siglo XXI exceder el de la

Revolucin Industrial en los XIX y XX

Jeffry A. Timmons

El desarrollo de los pases no se debe a los meros recursos

externos (mercados, minerales, fbricas, rutas comerciales,

etc.), sino al Espritu Empresarial que explota esos recursos.Invirtamos en hombres no en planes o en cosas.

Mc Clelland


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El cliente del siglo XXI

El cliente cuenta con

ms informacin

El cliente tiene ms

opciones

El cliente es ms

selectivo

El cliente conocemejor lo que quiere


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Programa: Mentalidad Emprendedora8

El cliente del siglo XXI

El cliente conoce

mejor sus

necesidades

El cliente quiere elegir

con argumentos

El cliente cree tenersiempre la razn


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Rodrigo Varela V., Ph.D.

ORGANIZACIONES GRANDESY BUROCRTICAS

ORGANIZACIONES PEQUEASY FLEXIBLES

poca de Cambio


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SME Trends and strategy, Financed by the European Commission 2005

Contribucin de las Pymes

a la Economia


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8.700.000

250.000

7.000

Categoras Empresariales

en USA



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58.101

6.171

335

Categoras Empresariales

en Medelln



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Cambios en el Entorno

Sociedades interconectadas

Economa globalizada

Ciencia y tecnologa Desarrollo econmico en Oriente

Aprendizaje organizacional

Nuevas formas de negocio

(emprendimiento)


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Tratados de libre comercio

Ecologa

Ebusiness Liderazgo femenino

Religin y Espiritualidad

Demografa


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Desarrollo Sostenible

Salud y Medicina Entretenimiento y artes

Poltica


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Emprendimiento en el Siglo XXI

Es el combustible del crecimiento

econmico, del empleo y de la

prosperidad.

Pases con el mayor nivel de

actividad empresarial (empresas

creadas por ao y por habitante)

presentan mayores niveles de

crecimiento en su producto

nacional bruto y en sus tasas de

empleo.


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Ejercicio

Escribe:

Tres razones quete motivan a ser

emprendedor.

Tres razones quete atemorizan de

ser emprendedor.


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Los mitos del emprendimiento

Existen mltiples

barreras sociales,

psicolgicas yculturales que

dificultan el desarrollo

de un plan de carrera

emprendedora.


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1. Sobre la idea de negocio

"Todo lo que se necesita es

suerte".

"Los empresarios de xitotuvieron la fortuna de toparse

con una gran idea".

"H

ay que esperar hasta que sepresente una buena

oportunidad".


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2. Sobre el dinero

"Todo lo que se necesita

es dinero".

"Sin dinero no se puedecrear una empresa".

"No se puede conseguir

dinero prestado si no sepueden ofrecer a cambio

garantas patrimoniales".


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3. Sobre la formacin acadmica

"El empresario no tiene preparacin".

"Los empresarios son los fracasados".

"Para formar empresas hay que serinventor o trabajar en tecnologaavanzada".

"Hay que estudiar varios aos en laUniversidad para poder comprendercomo funciona una empresa".


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4. Sobre el desconocimiento del

sector "Slo los experimentados

pueden ser empresarios".

"Primero hay que trabajar

por cuenta ajena, conocer

un negocio y entonces

crear tu propia empresa a

partir de tus conocimientosen esa rea".


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5. Prejuicios

"Mi estatus

profesional se rebaja

por ser empresario".

"El emprendedor es

un rebelde".


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6. Desconfianza en el entorno

"Es imposible convertirse

en empresario sin contar

con la comprensin y el

apoyo de los que terodean".

"La situacin del pas no

permite crear empresas".


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7. Falta de carcter

"Los empresarios

nacen y no se hacen".

"El empresario puro

son gente hecha de

una pasta especial. O

se tiene, o no se tiene".


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8. Sobre la dureza de los

comienzos "Durante los primeros

meses de su nuevo

negocio slo tendrprdidas".

"La mayora de los

negocios fracasanrpidamente".


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9. Sobre el gnero

"L

a creacin deempresa es una

cuestin de hombres".


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10. Sobre el riesgo "Los empresarios no analizan sino que van haciendo

cosas".

"Crear una empresa es como jugar a la lotera, no sabes

si va a funcionar hasta que no la pones en marcha".

"El empleo es seguro y los

negocios no lo son".

"Crear una empresa es muchoms arriesgado que trabajar

como empleado".


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11. Sobre capitalismo y

anticapitalismo "Con el primer

negocio me

enriquezco".

"El empresario

no es tico".


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12. Sobre la complicacin

"Mi profesin no es

para formar

empresas".

"Una empresa es

algo muy complejo".


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Anclas de Carrera

El ancla de carrera es el patrn de talentos,motivos y valores autopercibidos que sirven

para guiar, limitar, estabilizar e integrar la

carrera de las personas y que tiende a

permanecer estables a todo lo largo de lacarrera de la persona.

Edgar Schein


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Ejercicio

Responde el cuestionario:

Anclas de Carrera.


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Tipos de anclas

Competencia tcnica/funcional

Competencia gerencial

Creatividad empresarial

Seguridad o estabilidad

Autonoma/Independencia.

Servicio / Dedicacin a

una causa

Exclusivamente desafo

Estilo de vida


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Competencia Tecnica Funcional

(TF)Valoracin a si mismos segn su competencia o

conocimiento en determinada funcin, rea o labor

especifica. Quieren ser los mejores en su campo, por lo

cual procuran desarrollar continuamente sus habilidadesen l.

Valores Clave:

Logros

Conocimiento

Status

Trabajo Detallado


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Autonoma/ Independencia (AI)

Para aquellos ubicados en esta categora, la necesidadde sentirse libres y hacer las cosas a su modo est por

encima de todo. Si bien algunos trabajos tradicionales

brindan este tipo de autonoma estas personas

generalmente optan por auto emplearse.

Valores Clave:

Cambio

Variedad

Independencia


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Seguridad y Estabilidad (SE)

Enfocan su carrera para lograr

seguridad y estabilidad de

largo plazo. Lo principal es

alcanzar una posicin de xito,

aquella que les brinde unasensacin de seguridad que

les permita estar a gusto.

Pueden alcanzar una alta

posicin si sus talentos se lopermitenValores Clave:Atmsfera positiva

Seguridad

Amistad


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Creatividad Empresarial (CE)

Se definen por su habilidad para crear

su propio emprendimiento y se miden a

si mismos segn el xito de ste.

Su bsqueda del xito les permitetolerar varios fracasos e incluso aceptar

la prdida de su independencia en pos

de su empresa.

Pueden trabajar en una organizacinmientras aprenden y evalan futuras

oportunidades, pero se independizarn

cuando sientan que estn listas.

Valores Clave:

Expresin creativa

Dinero

Logros


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Exclusivamente Desafio (ED)

Se definen a si mismas segn la

satisfaccin que les brinda

enfrentar y superar grandes retos.

Si no los encuentran en la

empresa en que trabajan, tarde otemprano los buscarn en otra

parte.

Lo ms importante es asumir

nuevos retos, superar obstculosinsalvables o enfrentar oponentes

en franca competencia.

Valores Clave:

Actividad fsica/Reto/

Competencia/

Crecimiento personal/

Cambio/variedad

Logros/Eficiencia


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Servicio/ Dedicacion a una

causa (SD)Estas personas definen su

carrera en funcin de su

aporte a una causa con la que

estn firmemente

comprometidas, como resolver

problemas ecolgicos, curar

las enfermedades de la gente

mediante el desarrollo denuevos productos o ayudar a

otros.

V

alores Clave:Ayuda a otros/Realizacin

moral/Trabajo con

otros/Servicio social


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Estilo de Vida (EV)

Su carrera laboral debe

integrarse con su vida personal y

familiar de manera balanceada.

De este modo buscan trabajos

que les den suficiente flexibilidadpara lograr esta integracin.

Es el caso de aquellos que

organizan su carrera en funcinde su familia o de la zona en que

desean que sus hijos crezcan.

Valores Clave:Localizacin/ Independencia

Balance/ Salud

Felicidad Familiar

Crecimiento personal


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Conclusin

Las anclas son, en esencia, nuestras reas de

competencia, motivos y valores a los que no

estamos dispuestos a renunciar. Tomar

conciencia de nuestras anclas de carrera nos

permitir tomar decisiones laborales que nos

acerquen a lo que queremos de nuestra vida

profesional.


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Ejercicio la lnea de la vida:

Traza una lnea recta horizontal que

represente su Lapso de vida. El largo

debe representar la totalidad de su

experiencia hasta el momento

presente. Seale en esa lnea de lavida las situaciones y los momentos

que han sido ms relevantes,

especialmente aquellos que han

implicado cambios y represntelos enforma grfica cuando los ha

considerado altos o bajos.


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Ejercicio la lnea de la vida:

Por detrs de la hoja

trace una lnea recta

horizontal que represente

su lapso de vida desde el

momento presente hasta

dentro de 10 aos. En

ella especifique en

tiempo sus expectativas

futuras.


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Plan de Vida

Constituye en una gua para

ingresar, permanecer y crecer en

el mundo del trabajo; un nuevo

mundo, que en el siglo XXItrasciende los limites del empleo

y entra en los terrenos del

empresarismo, el autoempleo, el

trabajo independiente, elpluriempleo.


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Lewis Carrol 1872. A travs del espejo

Alicia: Qu camino debo

tomar?

Gato: Eso depende del lugar

hacia donde vayas

Alicia: No se para donde voy!

Gato: Entonces. No importacual camino tomes!


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Para Reflexionar

Su misin es descubrir su vocacin

y luego entregarse a ella con todo

su corazn.

Buda

Aquel que tiene un por qu, puede

soportar cualquier cmo.

Nietzche


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Inventario personal

Las cosas que hago bien.

Las cosas que me gustara dejar

de hacer.

Las cosas que me gustaraaprender a hacer bien.

Valores que me guan o motivan

(ejemplo: poder, dinero,

responsabilidad, etc.).

Las cosas que me gustara

empezar a hacer ahora.


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Emprendimiento como

Estilo de Vida


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La vida personal del emprendedor

No se d por vencido.

Encuentre apoyo en otrosemprendedores.

Vea el fracaso como una

oportunidad de aprendizaje.


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La vida personal del emprendedor

Mientras ms rpido comience, mucho mejor.

Mantenga el equilibrio.

Su salud fsica afecta la salud de su empresa.


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Errores tpicos de un emprendedor

1. No empezar.

2. Pensar que no hay competencia.

3. No formar buenos equipos.

4. Pensar que hacer empresa es una

actividad de medio tiempo.

5. No tener presentes los aspectos

legales.


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Errores tpicos de un emprendedor

6. Crecer ms rpido de lo posible.

7. Exceso de optimismo.

8. Incapacidad para afrontar el cambio.

9. Falta de conocimiento de s mismo.

10. No ponerse en los zapatos de los

inversionistas.


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Tener presente una serie de detalles que

minimizan el riesgo a fracasar y logran

impulsar con mayor fortuna el proyecto

que se emprende.

Sentir pasin por su proyecto.

3P del emprendedor: Paciente, Prudente y Perseverante.

Realizar un anlisis previo del entorno empresarial.

Consejos para iniciar la aventura

empresarial


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Tener en mente la creatividad y el

networking: factores claves para

crear empresa.

Se debe motivar el atrevimiento,

pero con responsabilidad.

Manejo adecuado de ayudas o

subvenciones.


empresarial


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empresarial

Saber en qu momento invertir y en

qu momento no hacerlo.

Tener claro el factor diferenciadorcon la competencia.

El emprendedor no puede actuar

dependiendo slo de lacompetencia.


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empresarial

Estar abierto a alternativas como la

internacionalizacin o el enfoque a otros

segmentos del mercado.

Orientacin al cliente.

El equipo humano es lo ms importante

en una empresa.

Comunicacin abierta y de doble va.

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