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Dirección Integrada de Proyectos

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Logstica

5.12.- Logstica.5.11.- Balance de R. ***5.11.3- Fondo de recursos C. ***Carta lmite ***. Sitio Logstica ***

N/441

N/44Contenido Introduccin Ciclo de vida del proyecto. Procesos Concepcin. Base de datos. Indicadores Planificacin. Proyectista. PresupuestistaSuministrador, constructor, ajuste, MN y CUCPlan de trabajo del suministrador Ejecucin. Aseguramiento y Control Cierre. Comportamiento. Base de datos N/44Logstica

Mostrar un procedimiento para la planificacin y el control de ejecucin de la logstica con el apoyo del MS Project 2010 y los complementos del Office determinando: La curva de distribucin de los recursos claves El fondo de recursos compartidos La curva de suministro acumulada Las gestiones de compra para garantizar el suministro de los recursos El presupuesto y el financiamiento La gestin con los proveedores La gestin de la calidad de los suministros El proceso de contratacin de los recursos materiales con el apoyo del abogado El control por contabilidad a partir del centro de costo por proyecto La organizacin en el almacn para el control de las entradas y salidas La auditoria La integracin de la empresa en funcin del xito del proyecto.

N/44N/444

Presupuesto

Resultado LinealFlujo de caja planificadoCOMPRAS

AnticipoJustificableIntroduccin.La logstica en el ciclo de vida del proyecto Proceso Inversionista. El suministradorIndicadores. ILFondo de Recursos Compartido Costo. FinanciamientoCalidad.ProyectosNegocioMantenimiento ServiciosYutong ***N/446Logstica: Es la encargada de alimentar las acciones que ejecutan el proyecto para alcanzar los resultados. Garantiza el movimiento, la transportacin Mantiene el proyecto en accin.

Asignacin de recursos. RH, Eq y Mat Tecnologas Servicios

Financiamiento Tiempo Calidad

Cadena de valores. Gestin de la Red de Valores. Planificacin Control, procesos claves, indicadores.N/44PrincipiosPublicacin de ofertas. Histrico. Base de datos Gestin de compras sobre lo publicado Compra entra al proyecto. Servidor Compra al por mayor. Fondo de Recursos Compartido Presupuesto vs FinanciamientoSuministro por prioridades de los proyectos Contratacin. Suministradores. Abogado

N/448Ciclo de mejora continua de la Logstica.Planificacin de la logstica

Control de la logstica.

Gestin

Evaluacin ProyectoBase de datos Gestin de conocimientos

Nuevo Proyecto

N/449Complementos logsticos. EstrategiaServicio logstico.Outsourcing.Virtualizacin del proceso logstico.Comercio electrnico.Capacitacin.Informacin de los proveedoresSeguimiento de pedidosControl del suministro. Postventa.

N/44Compras.PlanificacinFondo de Recursos Compartidos ClavesCompras *ComercialEconomaSuministradoresContratos AlmacenesSuministro a los proyectosContabilidad FinanciamientoN/44PONDERACION DE RECURSOS

COSTOS VOLUMEN DE PRODUCCIN PRIORIDADES RESTRICCIONES CALIDAD OTROS

ORDENAR LOS RECURSOS EN FUNCIN DE LAS PRIORIDADES.SELECCIN APROXIMADAMENTE EL 20% Pareto.ESTRATEGIA PARA LOS RECURSOS CLAVES

Ver seguimiento del recurso ***N/44mar-15 El servicio de Procuracin consta de las siguientes etapas:EMPRESA DE INGENIERA Y PROYECTOS DEL PETRLEOPROCURACIN DE NUEVAS TECNOLOGAS, EQUIPOS Y SERVICIOS DE INGENIERA Elaboracin del Cronograma de Procuracin Seleccin y Evaluacin de posibles Proveedores Elaboracin de la Solicitud de Oferta Envo de la Solicitud de Oferta Recepcin, distribucin de la Oferta Revisin de la Oferta; manejo de comentarios Aprobacin Tcnica de las Ofertas Anlisis integral para el Otorgamiento con el Cliente y la Empresa de Mantenimiento Participacin en la Contratacin Inspeccin en Almacn.TODAS LA ACTIVIDADES SON DOCUMENTADAS SOBRE LA BASE DE LA PRCTICA INTERNACIONAL Y PROCEDIMIENTOS BASADOS EN LAS NORMAS ISO

ProcuracinN13marzo de 201517/03/2015Consejo de Administracin Semana 49/200513Concepcin Publicacin de ofertas. Histrico. Base de datosProducto, precio, suministrador, calidad, ubicacin Indicadores globalesPresupuesto directivo. FinanciamientoContratacin. Suministradores. Abogado

N/44Planificacin La CDR como base de la logstica. ***CDR acumulada.Curva de suministro.Compras.Evaluacin de suministradores.Costo. FinanciamientoCalidad.N/44

Grfico No 6. Balanceado con recurso mximo de 40.HolgurasBalance de recursos. Curva balanceadaBALANCELa CDR debe estar Balanceada. ***

N/44La CDR es la base de la logstica.

N/44Logstica del proyecto.

Planificacin de los recursos materiales, suministradores, curva de recursos claves, financiamiento, procurador. Publicacin de ofertas, base de datos Recursos en fechas fijas. Recursos de frecuencia continuaSe garantiza lo planificado sobre la base de lo publicadoPlan de trabajo del Suministrador ***Almacenaje JustificableMermaCalidadRiesgosPlan de trabajo del suministrador19Proyecto con tareas y recursos

Plan de trabajo del suministradorIncluir en el proyecto el plan de trabajo del suministradorUBA. Unidad bsica de almacenamientoRiesgos, mermas, contaminacin, inventarioConsignacin, calidad, estabilidad, garantaAlmacn vaco, ferretera, conservacin Contratacin Fondo de recursos compartidos. **Es la base de integracin a nivel de empresaUn conjunto de proyectos hace uso de un fondo de recursos compartidos.Fuerza de trabajoEquipos MaterialesFinanciamiento. MN y CUC. ***

N/44ALMACEN DE RECURSOS. Recurso R1ProyectosTRTRTRTRP1P2P3 .............. PnAlmacnDistribucinRTR1

FRCEspacio en BlancoN/44R11R2R3R4RnSRCMCmCIS1S3S6SttP1CIP3AcumuladoGrfico 5.6.1. Curva de suministro de recursosF1F21 F22FiFnCurva de pedidosPlan de trabajo del Suministador

N/44

RCMCmCurva de suministroDiseo de almacenesDistribucinTransportacinRecurso acumulado.

N/44

5.12.2.-Vinculacin Project Excel.

Project 2007N/44

Ecuaciones de condicin

5.12.3.- Curvas de Pedidos.

N/44

Programacin.

N/44

N/44Resumen del diseo y planificacin.Asignacin de recursos por tareasAnlisis de sistemasRuta crticaAjuste$ y TBalancedel proyectoFondo de recursoscompartidosMOEqMatAjuste PrioridadesLogsticaCronogramaCompra

FinanciamientoN/44Ejecucin Control del uso de los recursos en los proyectos Evaluacin de suministradoresUso del indicador de la logstica en los cortes de los proyectos Seguimiento del suministro de los recursosPenalizacin 1% del presupuesto = malN/44

Ver proyectoCurva de distribucin del recurso CementoPedido por semanas.Primera 10+10+40+40+40+30= 170 tnSegunda 4 x 60 +30 = 270 tn Carta lmiteN/44

Carta lmite *** Carta Lmite a nivel de Objeto de obra cumpliendo con la Resolucin 362/04. MICONSCuando se dispone de un cronogramade ejecucin con los recursos clavesy su curva de distribucin de recursose confecciona la carta lmite con mayor seguridad.N/44

N/44

Envo por @del fichero en Excel.

20092009ContratoN/44

Pgina web interactiva.

20092009ContratoN/44

Envo por @ De la pgina Web

20092009ContratoN/44CierreActualizacin. Histrico. Base de datosProducto, precio, suministrador, calidadIndicadores globalesFinanciamientoContratacin. AbogadoEvaluacin de los Suministradores.

N/44

Evaluacin desuministradores.PlanReal

Uso de la base de datos deProyectos concluidos.N/44Evaluacin de suministradores.Ciclo logstico. Tiempo.Licitacin. Contratacin Solicitud. Facturacin. Transportacin. EntregaSistema de informacin. Seguimiento.Cumplimiento histrico de los contratos.Flexibilidad. Ajustes. Contratos.Sistema de pago. Puesto en el proyecto.Riesgos. Garanta. Calidad. certificacin Evaluacin matricial. Base de datos. Conocimiento

N/44Evaluacin de suministradores.

ConciliacinN/445.12.5.- Logstica de los recursos financieros ***Asignacin por etapas.Costo de la logstica.Certificacin de la calidad de los recursos

RecursoPedidosPrograma de trabajode comprasN/44ConclusionesEl suministro de los recursos a los proyectos garantiza los resultados planificados, en el plazo de tiempo, en el el marco del presupuesto y con la calidadrequerida.Compras *Indicadores. Costo, tiempo, calidad, logstica y desempeoPlanificacin de los recursos. Base de datos Integracin. Fondo de Recursos Compartido. Compra entra al sistemaCompra garantiza lo que est planificado y en la base de datos Gestin de conocimiento. Mejora continua, perfeccionamientoN/44Hoja1Logstica de SuministrosNodo IT Inversiones Casa MatrizSemana7 al 9/0810 al 12/0813 al 15/0816 al 18/0819 al 21/0822 al 25/08Demanda20.2123.3313.9641.8718.332.29Demanda Total:120uCapacidad mnima:3uCapacidad mxima:55uCapacidad de almacenaje en Facilidad TemporalMdulo de transporte:10uCapacidad que admite la ToyotaEntregas a almacn:505020Cantidad de viajes:552Existencia en Obra:29.796.4642.50.632.30.0Pedidos de Suministros:8/6/0650u6/12/0850u8/18/0620u120uNecesidades de transporte:8/6/065Viajes de almacn a Facilidad Temporal6/12/085Viajes de almacn a Facilidad Temporal8/18/062Viajes de almacn a Facilidad Temporal