CURSO: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Segunda Unidad Didctica

CURSO: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Tema: Tamao y localizacin DOCENTE FIA UNAP: T. CHIRINOS O.2Contenido1. Tamao1.1. El tamao en la formulacin del proyecto1.2. Aspectos generales1.3. Consideraciones para la determinacin del tamao4. Factores determinantes del tamao1.5Tipos de capacidad6. Dimensionamiento del tamao del proyecto2. Localizacin2.1. Aspectos generales2.2. Objetivo del estudio de localizacin2.3. Estudio de la localizacin2.4. Factores de localizacin2.5. Etapas de la localizacin3ESTUDIO DE TAMAO Y LOCALIZACIN1. Tamao del proyecto1.1. El tamao en la formulacin del proyecto

41.2. Aspectos generalesA. Definicin y alcances Es la capacidad de produccin de bienes o servicios de un proyecto durante su vida til, para un perodo de operacin normal.Se puede expresar en base a la produccin:Unidades por unidad de tiempo: autos/ao Volumen por unidad de tiempo: m3 de agua/s.; barriles/ao, etc. Peso por unidad de tiempo o campaa: ton/ao, ton/campaa Monto de dinero por unidad de tiempo: U$. 20,000 de produccin/mes Unidades de produccin/tiempo o campaa: 300 vaca lecheras/aoSe puede expresar tambin en base a la de materia prima procesadaVolumen por unidad de tiempo: litros de leche por da Peso por unidad de tiempo: Ton. de caa de azcar/ao, etc.En proyectos de inversin social se puede expresar como: Inversin realizado/ao fiscal5 Nmero de empleos generados/unidad de tiempo, etc.B. Objetivo del estudio de Tamao Determinar el tamao o capacidad de produccin de bienes/servicios ptimo de un proyecto, desde el punto de vista tcnico y econmico.C. Importancia del estudio de Tamao Permite el aprovechamiento de oportunidades de ventas en el mercado Incide en el nivel de ingresos, inversiones y costos de produccin, que inciden en la rentabilidad del proyecto1.3. Consideraciones para la determinacin del tamao A. La economa de escala En general, a mayor tamao de planta se espera menores costos de produccin, siempre en cuando se utilice toda la capacidad instalada. Las economas de escala son ms evidentes en actividades productivas en que existen alternativas tecnolgicas de tamao, tal que los costos unitarios se reducen fuertemente al operar a mayor volumen.6 Esta reduccin de costos se debe a: Una reduccin de costos fijos unitarios por una distribucin de los costos fijos totales en un mayor nmero de unidades. Una reduccin de costos variables unitarios por menores gastos de transporte, menores costos de los insumos, etc. Una mayor productividad en el proceso productivo, etc.B. Mecanismos para la variacin de la capacidad de produccin La variacin de la capacidad de produccin se puede lograr mediante: La variacin del nmero de equipos La variacin de la capacidad o tamao de los equipos La variacin del nmero de turnos. La variacin de la velocidad de funcionamiento de los equipos Si no se puede lograr ms variaciones al proceso se puede incrementar las lneas de produccin.7C. Caso de demanda creciente Las opciones de capacidad de produccin son las siguientes opciones: Seleccionar una capacidad adecuada al valor futuro de la demanda a cubrir en el mercado meta. Lo cual significa que la planta trabajar inicialmente con un porcentaje de capacidad ociosa. Seleccionar una capacidad inicial menor, que ser ampliada de acuerdo al crecimiento de la demanda. La mejor opcin ser resultado de hacer una balance de: Los mayores costos por capacidad ociosa de la opcin 1 Los menores ingresos por ventas de la opcin 2891.4. Factores determinantes del tamao A. Principales factores determinantes del tamao Tamao del mercado Localizacin de la planta de la produccin Tecnologa Financiamiento B. Relacin tamao-mercado La demanda es el factor ms importante para determinar la capacidad de produccin del proyecto, durante su vida til. El tamao debe ser compatible con el comportamiento futuro de la demanda insatisfecha. El tamao debe ser menor a la demanda insatisfecha y no mayor al 10 20% de sta, para reducir el riesgo de subestimacin de la demanda.10C. Relacin tamao-localizacin El mercado meta puede estar concentrado o estar distribuido en diferentes lugares La dispersin del mercado incide en la seleccin de la estrategia de produccin y de comercializacin, los cuales se traducen en mayores o menores costos de produccin y comercializacin. Es as, que para atender los diferentes mercados se puede optar por: Instalar una sola planta de produccin Instalar una planta matriz y fbricas menores en otros lugares Instalar varias fbricas similares en distintos lugares. El tamao ptimo, en funcin de la localizacin de los mercados, ser aquella alternativa que genera la mayor rentabilidad. D. Relacin tamao-tecnologa Para la seleccin del tamao se debe tener en cuenta lo siguiente: 11 Existen ciertos procesos productivos que exigen una escala mnima de produccin para que sean aplicables. Se presentan casos en que la tecnologa utilizada permite la ampliacin de la capacidad productiva en tramos fijos. En algunos casos es imposible el crecimiento paulatino de la capacidad, debiendo invertirse inicialmente en una capacidad instalada superior a la requerida en una primera etapa. El tamao ptimo, en funcin de la tecnologa, ser aquella alternativa tecnolgica que genere la mayor rentabilidad.E. Relacin tamao-financiamiento Las principales fuentes de recursos financieros son:Los recursos propios Los crditos financieros Los crditos de provisin. El tamao debe ser compatible con la capacidad de generacin de ingresos, para asumir con holgura las deudas contradas.12 El tamao ptimo del proyecto segn el financiamiento, ser aquella que ofrezca los menores costos y los mejores rendimientos del capital. F. Relacin tamao-costo de produccin A mayor capacidad instalada menor costo unitario de produccin, porque los gastos fijos se prorratean entre un mayor volumen de produccin. Se debe buscar los menores costos unitarios mnimos que permitan lograr la mxima utilidad.G. Relacin tamao-disponibilidad de insumos El tamao es sensible a la disponibilidad de insumos. Si ste factor es el ms restrictivo que los dems, el tamao ser compatible con la disponibilidad de insumos y se priorizar la tecnologa que emplee de manera ms eficiente los insumos.H. Relacin tamao-organizacin Determinado el tamao ptimo, es necesario asegurarse que se cuenta con el personal adecuado para cada puesto de la unidad de produccin13 Este aspecto no es limitante para la impulsar el proyecto; pero es necesario tenerlo presente, para lograr los niveles de produccin de acuerdo a los estndares de calidad establecidos.1.5. Tipos de capacidad de produccin Capacidad normalEs el nivel de produccin posible de lograr en las condiciones de operacin establecidas para el proyecto durante su vida til. Capacidad de diseoEs el nivel de produccin posible de obtener con el mnimo costo unitario, con tcnicas ptimas y condiciones ideales.Ejemplo: Algunas instalaciones industriales tienen una capacidad de diseo dependiente de la calidad del combustible, altitud sobre el nivel del mar, productividad de la mano de obra, etc. cuya variacin y accin sobre el rendimiento no son previsibles.14 Capacidad mximaEs el mximo nivel de produccin que es posible lograr, empleando los equipos a plena capacidad, independientemente de los costos de produccin que causen.Ejemplo: Un hospital en caso de epidemias u otra catstrofe, etc. Capacidad mnimaEs mnimo nivel de produccin necesario para implementar un proyecto; porque por debajo de ella, los costos unitarios se elevan excesivamente por efecto de los costos fijos, que la hacen inviable. Capacidad optimaEs el nivel de produccin con la que se obtiene la mxima utilidad, se logra el mximo cociente ventas-costos o se logra el mnimo costo unitario.1.6. Dimensionamiento del tamao del proyecto Etapas genricas: Paso 1:Identificacin y anlisis de los factores limitantes.15 Paso 2: Elaboracin de alternativas de tamao acordes con los aspectos limitantes. Paso 3: Analizar la rentabilidad que generan las alternativas, para seleccionar aquella que maximice los beneficios. Etapas especficas: Definir la demanda insatisfecha como lmite superior. Establecer alternativas de tamao: escala nica o crecimiento por etapas. Determinar los procesos tcnicos y sus dimensiones de operatividad eficiente y establecer el lmite inferior de tamao. Evaluar la disponibilidad y los requerimientos de insumos de cada alternativa. Evaluar la capacidad de financiamiento con el nivel de inversiones de cada alternativa. Seleccionar y desarrollar con mayor nivel de detalle, las alternativas que superen las condicionantes establecidas para su materializacin.16 Determinar los ndices de rentabilidad de cada las alternativas y seleccionar la que genere mayor rentabilidad.EJEMPLO 1:Determinar el tamao econmico ptimo de un proyecto, si el flujo de ingresos y egresos de las alternativas de tamao es tal como se muestra en el cuadro siguiente, y si el costo de oportunidad del capital es del 12%

17SOLUCION:El tamao ptimo se determinar a partir de un anlisis comparativo de la Tasa de Interna de Retorno TIR de cada alternativa de tamao.La expresin para el clculo de la TIR de cada alternativa es como sigue:

Donde: Ben0: Beneficio del ao 0 para la alternativa i; Ben6: Beneficio del ao 6 para la alternativa iLa Tasa de interna de retorno determinada, por tanteos o a travs de una hoja de clculo, para cada una de las alternativas es como sigue:

Del cuadro anterior podemos concluir:18 Las alternativas 1 y 6 no son rentables porque sus TIRs son menores que el 12%, que es el costo de oportunidad del capital, al contrario de lo que pasa con las alternativas 2; 3; 4 y 5. La alternativa de tamao ms ventajosa es la 3, que tiene el mayor valor de la TIR.EJEMPLO 2:Determinar la capacidad del proyecto a lo largo de su vida til, si la demanda y la oferta total del mercado es como sigue:

Si mediante una investigacin de mercados se determin que el 10% de la demanda total corresponde al mercado meta, y que la oferta en el mercado meta es el 80% de la produccin total.19Por otro lado, los promotores sealan que debido a su capacidad financiera, su porcentaje de participacin ser el 20% del mercado total.SOLUCION:

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Como la vida til del proyecto es 5 aos, la capacidad del proyecto ser: Aproximadamente igual a la demanda del ao 5 (3,900 unidades), muy a pesar de que los primeros aos este sobre dimensionada. Incrementar la capacidad de produccin de acuerdo al incremento anual de la demanda (ao 1: 3,400 unid.; ao 2: 3,500 unid.; ao 3: 3,700 unid.; ao 4: 3,800 unid. y ao 5: 3,900 unid.)21 Incrementar la capacidad de produccin cada dos aos (ao 1: 3,400 unid.; ao 3: 3,800 unid.; ao 5: 3,900 unid.) La opcin ms ventajosa depender del tipo de producto, de la tecnologa, de la capacidad financiera y rentabilidad, que variar segn la naturaleza del proyecto.

ALTERNATIVAS DE TAMAO DEL PROYECTO222. Localizacin 2.1. Aspectos generales La localizacin se refiere a la localizacin de la planta de produccin. Influye en los costos de produccin y comercializacin de un proyecto, por lo tanto puede ser gravitante en su rentabilidad. Vara de acuerdo a la naturaleza del proyecto. Algunos deben estar siempre cerca al mercado Otros deben estar cerca a la localizacin de los insumos En general, depende una serie de factores, que se denominan factores locacionales.2.2. Objetivo del estudio de localizacin Proyectos privados: Determinar la localizacin que maximice la rentabilidad del proyecto. Proyectos pblicos: Determinar la localizacin que minimice los costos232.3. Estudio de la localizacin La seleccin de la localizacin se realiza por aproximaciones sucesivas: Macrolocalizacin Microlocalizacin. La macrolocalizacin permite seleccionarla regin, provincia, distrito u otra rea de anlisis en la que se localizar la unidad de produccin, a partir de un anlisis de alternativas localizacionales. La microlocalizacin permite seleccionar el lugar especfico donde se localizara la planta de produccin, a partir de un anlisis de alternativas localizaciones. 2.4. Factores de localizacin Factores directos: Tienen incidencia en los costos de produccin o ingresos de los proyectos. Entre estos tenemos: Cercana del mercado. Disponibilidad y costos de la materia prima e insumos.24 Medios y costos de transporte. Disponibilidad y costo de la mano de obra de todo nivel Factores ambientales, microclimas Disponibilidad y costos del terreno. Estructura impositiva legal. Disponibilidad de agua, energa y otros suministros. Posibilidades de eliminacin de desechos. Disponibilidad de energa elctrica, recurso hdrico, gas, vapor, etc. Factores indirectos: Estn vinculados con el marco natural, legal y social Marco natural: clima, topografa, hidrologa, etc. Marco legal: Tributacin, facilidades legales para la inversin, etc. Marco social: Caractersticas socioculturales, etc.2.5. Etapas de la localizacin A. Macrolocalizacin Los principales factores que influyen en la macrolocalizacin son:25El mercado de consumoEl mercado de la materia primaMarco jurdico e institucional del pas, regin o localidad.Disponibilidad de infraestructura fsicaOtros relevantes segn el tipo de proyecto analizado.El anlisis de la macrolocalizacin se puede realizar por diversos mtodos, siendo muy prctico el Mtodo cualitativo por puntos.En el Mtodo cualitativo por puntos el anlisis y los resultados se consolidan en una matriz de doble entrada, tal como se muestraFactores LocacionalesPesoLocalizacin 1Localizacin nDatoCalificacinCalificacinPonderadaDatoCalificacinCalificacinPonderadaFactor 1Factor 2Factor 3Factor nTotal1.0026 Las principales etapas de este mtodo son: Se establecen uno o ms criterios para establecer las posibles localizaciones, segn la naturaleza del proyecto. Se establecen las posibles localizaciones del proyecto Se definen los principales factores locacionales Se asigna a cada factor un peso relativo, segn su influencia en la localizacin final. La sumatoria de los pesos asignados a los factores ser igual a uno. Se incorpora para cada localizacin, informacin correspondiente a cada factor locacional. Se asigna a cada factor de las diferentes localizaciones, una calificacin de acuerdo a la magnitud o importancia que este tenga con respecto al correspondiente a las dems localizaciones.La escala de calificacin se establecer previamente y podr ser de 1 a 10, de 1 a 5 de 1 a 4.27El valor mximo se asigna cuando la magnitud o importancia del factor analizado sea el ms ptimo ms ventajoso que en las dems localizaciones; mientras tanto se asignar el valor mnimo en caso contrario. Cuando la magnitud del factor analizado no corresponda al mximo al mnimo, se le calificar de acuerdo a cuanto se aproxime o aleje de la situacin ptima. Se determina la calificacin ponderada de cada uno de los factoresde las diferentes localizaciones, multiplicando la calificacin asignada por el peso asignado a cada factor. Se suman las calificaciones ponderadas correspondiente a los factores de cada localizacin, seleccionndose como la ms ptima, aquella que tenga la mayor calificacin ponderada.28EJEMPLO: Seleccionar la regin en la que se ubicar la unidad de produccin de un Proyecto de produccin de Pasta de ajo para el mercado de Lima y exportacin, asimismo que producir y acopiar ajo fresco para su comercializacin como ajo fresco clasificado, y transformacin y comercializacin como pasta de ajo.SOLUCION: SELECCIN DEL DEPARTAMENTO El criterio de seleccin de las posibles macrolocalizaciones: Aptitud agrcola departamental para la produccin de ajo. Localizaciones posibles en base a las Estadsticas de produccion: Arequipa Lima Cajamarca. Principales factores locacionales segn caractersticas produccin y ubicacin de mercados.29 Niveles de produccin (Ton) Rendimiento (Ton/ha) Riesgo de plagas Cercana a puertos de embarque Cercana al mercado principal nacional. La calificacin de cada factor para las localizaciones posibles es:

30 En base a los resultados obtenidos, la planta de produccin se localizara en el Departamento de Lima. SELECCIN DE LOS VALLES En base al mismo criterio se seleccion las siguientes valles: Caete. Barranca Huaura Realizando un anlisis de igual manera que el departamental se determin como localizacin optima el Valle de Caete.B. Microlocalizacin Los factores a tomar en cuenta para la microlocalizacin, segn la naturaleza del proyecto son: Disponibilidad de tierras Disponibilidad de servicios de agua Facilidades para la disposicin y eliminacin de desechos.31 Disponibilidad de energa elctrica. Servicios de agua y desage Disponibilidad de combustible Disponibilidad de servicios pblicos, etc. El anlisis de la microlocalizacin se puede realizar por el Mtodo cualitativo por puntos, igual que para la macrolocalizacin.EJEMPLO: Para el proyecto de produccin de pasta de ajo para el mercado de Lima y exportacin seleccionar la microlocalizacin ms ptima en el Valle de Caete.SOLUCION: El criterio a considerar para la microlocalizacion es: La Aptitud para la produccin de ajo. Las posibles microlocalizaciones son las Estadisticas agropecuarias son: Hualcar Nuevo Imperial32 Chilcal Cerro Azul. Los principales factores locacionales son: Disponibilidad de materia prima Disponibilidad de mano de obra Disponibilidad de terreno Disponibilidad de combustible Disponibilidad de transporte Disponibilidad de agua, energa y luz Condiciones de vida favorables Clima favorable La calificacin de cada factor para las localizaciones posibles es:33

En base a los resultados obtenidos, la localizacin seleccionada para la produccin de pasta de ajos en el Valle de Caete es el sector de Hualcar.34MUCHAS GRACIASHoja1AOALTERNATIVA 1ALTERNATIVA 2ALTERNATIVA 3ALTERNATIVA 4ALTERNATIVA 5ALTERNATIVA 6INGEGRBENINGEGRBENINGEGRBENINGEGRBENINGEGRBENINGEGRBEN00100-1000130-1300152-1520184-1840220-2200260-260133.514.119.45117.733.36018.141.970.42149.480.624.556.187.32760.3233.514.119.45117.733.36018.141.970.42149.480.624.556.187.32760.3333.514.119.45117.733.36018.141.970.42149.480.624.556.187.32760.3433.514.119.45117.733.36018.141.970.42149.480.624.556.187.32760.3533.514.119.45117.733.36018.141.970.42149.480.624.556.187.32760.3633.514.119.45117.733.36018.141.970.42149.480.624.556.187.32760.3ING: INGRESOSEGR:EGRESOSBEN: BENEFICIOS

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Hoja1RUBROALTERNATIVA 1ALTERNATIVA 2ALTERNATIVA 3ALTERNATIVA 4ALTERNATIVA 5ALTERNATIVA 6Inversin100.0130.0152.0184.0220.0260.0Ingresos 33.551.060.070.480.687.3Egresos 14.117.718.121.024.527.0Beneficios netos19.433.341.949.456.160.3-100.00-130.00-152.00-184.00-220.00-260.0019.3533.3041.9049.3556.0560.3019.3533.3041.9049.3556.0560.3019.3533.3041.9049.3556.0560.3019.3533.3041.9049.3556.0560.3019.3533.3041.9049.3556.0560.3019.3533.3041.9049.3556.0560.30TIR4.44%13.86%16.59%15.56%13.66%10.34%

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Hoja1AoDemanda total Tasa crec. Interanual (3)Oferta totalTasa crec. Interanual (5)Dem. total mercado meta (6)Oferta total mercado meta (7)Balance mercado meta (8)Dem. anual que atendr el proyecto (9)2006253,00013,50125,30010,80114,4992007259,3250.025013,6760.013025,93310,94114,9922008265,8080.025013,8530.012926,58111,08215,4982009272,4530.025014,0330.013027,24511,22616,0192010279,2650.025014,2160.013027,92711,37316,5542011286,24714,40128,62511,52117,1043,4212012293,40314,58829,34011,67017,6703,5342013300,73814,77830,07411,82218,2523,6502014308,25614,97030,82611,97618,8503,7702015315,96315,16431,59612,13219,4653,893Tasa crecimiento promedio anual0.02500.0130

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Hoja1AODEMANDA TOTALTASA CRECIM. INTERANUAL (%)OFERTA TOTALTASA CRECIM. INTERANUAL (%)DEMANDA TOTAL MERCADO METAOFERTA TOTAL MERCADO METABALANCE OFERTA DEMANDADEMANDA DEL PROYDEMANDA DISEO

2006253,00013,50125,30010,80114,4992007259,3252.513,6761.325,93310,94114,9922008265,8082.513,8531.326,58111,08215,4982009272,4532.514,0331.327,24511,22616,0192010279,2652.514,2161.327,92711,37316,5542011286,24714,40128,62511,52117,1043,4213,4002012293,40314,58829,34011,67017,6703,5343,5002013300,73814,77730,07411,82218,2523,6503,7002014308,25714,96930,82611,97518,8513,7703,8002015315,96315,16331,59612,13019,4663,8933,900

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Grfico2

Hoja1AODEMANDA TOTALTASA CRECIM. INTERANUAL (%)OFERTA TOTALTASA CRECIM. INTERANUAL (%)DEMANDA TOTAL MERCADO METAOFERTA TOTAL MERCADO METABALANCE OFERTA DEMANDADEMANDA DEL PROY

2006253,00013,50125,30010,80114,4992007259,3252.513,6761.325,93310,94114,9922008265,8082.513,8531.326,58111,08215,4982009272,4532.514,0331.327,24511,22616,0192010279,2652.514,2161.327,92711,37316,5542011286,24714,40128,62511,52117,1043,4212012293,40314,58829,34011,67017,6703,5342013300,73814,77730,07411,82218,2523,6502014308,25714,96930,82611,97518,8513,7702015315,96315,16331,59612,13019,4663,893

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Hoja1RUBROALTERNATIVAS DE TAMAOALT-1ALT-2ALT-3ALT-4ALT-5ALT-6Inversin100.0130.0152.0184.0220.0260.0Ingresos 33.551.060.070.480.687.3Egresos 14.117.718.121.024.527.0Beneficios netos19.433.341.949.456.160.3-100.00-130.00-152.00-184.00-220.00-260.0019.3533.3041.9049.3556.0560.3019.3533.3041.9049.3556.0560.3019.3533.3041.9049.3556.0560.3019.3533.3041.9049.3556.0560.3019.3533.3041.9049.3556.0560.3019.3533.3041.9049.3556.0560.30TIR4.44%13.86%16.59%15.56%13.66%10.34%

Hoja2FACTORESPESOAREQUIPALIMACAJAMARCADATOCALIFCALIF PONDDATOCALIFCALIF PONDDATOCALIFCALIF PONDNivel de produccin (Ton)0.210,000514,00040,83,00030,6Rendimiento (Ton/Ha)0.1850,56.540,45.130,3Riesgo de plagas0.3Si 10,3Nulo51,5Nulo51,5Cercana puertos embarque0.2Mediana30,6Cerca51,0Lejos10,2Cercana a mercado principal0.2Lejos20,4Cerca51,0Lejos10,2TOTAL12.84.72.8CALIF: CALIFICACINCALIF POND: CALIFICACION PONDERADA

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Hoja1RUBROALTERNATIVAS DE TAMAOALT-1ALT-2ALT-3ALT-4ALT-5ALT-6Inversin100.0130.0152.0184.0220.0260.0Ingresos 33.551.060.070.480.687.3Egresos 14.117.718.121.024.527.0Beneficios netos19.433.341.949.456.160.3-100.00-130.00-152.00-184.00-220.00-260.0019.3533.3041.9049.3556.0560.3019.3533.3041.9049.3556.0560.3019.3533.3041.9049.3556.0560.3019.3533.3041.9049.3556.0560.3019.3533.3041.9049.3556.0560.3019.3533.3041.9049.3556.0560.30TIR4.44%13.86%16.59%15.56%13.66%10.34%

Hoja2FACTORESPESOAREQUIPALIMACAJAMARCADATOCALIFCALI F PONDDATOCALIFCALI F PONDDATOCALIFCALIF PONDNivel de produccin (Ton)0.210,000514,00040,83,00030,6Rendimiento (Ton/Ha)0.1850,56.540,45.130,3Riesgo de plagas0.3Si 10,3Nulo51,5Nulo51,5Cercana puertos embarque0.2Mediana30,6Cerca51,0Lejos10,2Cercana a mercado principal0.2Lejos20,4Cerca51,0Lejos10,2TOTAL12.84.72.8

Hoja3FACTORES LOCACIONALESPESOHUALCARANUEVO IMPERIALEL CHILCALCERRO AZULCALIFCAL PONDCALIFCAL PONDCALIFCAL PONDCALIFCALIF PONDMateria prima0.2040.8051.0040.8020.40Mano de obra.0.1040.4040.4030.3030.30Disponibilidad terreno0.1550.7540.6030.4540.60Combustible0.0530.1530.1530.1530.15Transporte0.1040.4030.3030.3050.50Energa, agua, luz0.2051.0030.6030.6030.60Condiciones de vida0.1020.2030.3030.3030.30Clima0.1030.3030.3030.3030.30TOTAL1.004.003.653.203.15CALIF: CALIFICACINCAL POND: CALIFICACION PONDERADA