5 Strategia r
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El Proceso estrategico MA Oscar Bahamonde A. Oscar Bahamonde, Esan
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Estrategia
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Competencia
Estrategia Interacción del Hombre con el conflicto
Acción y reacción
Negocio Empresa
conflicto
Oscar Bahamonde, Esan
Estrategia y Administración
Logro de Objetivos por medio de personas.
la esencia de la Administración es la toma de decisiones, la estrategia nos ayuda a que la T de D. sea un acto metodico y no empírico
Oscar Bahamonde, Esan
Tenemos un “problema”, no existe una teoría para crear estrategias, pues la Estrategia …….es un arte.Planificación Estratégica no es lo mismo que Estrategia, la Planificación produce Planes , no estrategias.
Gary Hamel, Universidad de MichiganOscar Bahamonde, Esan
…………Ha sido hábil al haberse situado en el espacio exacto donde era posible que la gente proyectara su fe.
¿Cuales son sus hándicaps?
¿…….Y nuestros Presidentes WASP?
La Estrategia es el arte de reducir las ventajas de nuestros adversarios… y
aumentar las propias……
Oscar Bahamonde, Esan
“La mejor estrategia es innovadora, expresa cambios y métodos nuevos, desafía los convencionalismos.
Oscar Bahamonde, Esan
La Estrategia y la Planificación estratégica
La estrategia es un proceso de pensamiento mas elaborado que la Planificación, el que establece la trayectoria, posiciones y perspectivas para la organización. Oscar Bahamonde, Esan
Estrategia
Es la Dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante, mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas.
Es el camino que seguiré para alcanzar mis objetivos
Oscar Bahamonde, Esan
Niveles de Estrategia
Estrategia Corporativa, Alicorp
Estrategia de Negocio, Aceites, Helados, Harinas.
Estrategia Operativa, 12 Plantas , 14 almacenes, 2 O.L.
Johnson, Scholes. 2007.Oscar Bahamonde, Esan
Philip Kotler, :…… Existen Estrategias Ganadoras porque hay Empresas Ganadoras……..
1. Bajo Costo2. Estándar dorado3. Productos innovadores4. Negocios innovadores5. Marketing experimental6. Diseño Premium
1. Wal Mart2. Calidad Toyota3. 3M, Sony4. Starbucks5. Sensaciones ropa
montaña6. Experiencia agradable
desde empaque, era visual.
Oscar Bahamonde, Esan
Hoy
Formulación estratégica
Estrategias Externas
Estrategias Internas
PESTEC, Factores de éxito, mercado, competidores
Análisis AMOFHIT, Gerencia, MKT, Operaciones ,Finanzas,
RRHH, I& D, Tics.
Valores, Políticas
Objetivos Largo Plazo
Proceso estratégi
co
Oscar Bahamonde, Esan
Caso : Corporación Cafetalera Peruana Oscar Bahamonde, Esan
Objetivos a largo plazo para la CCP al 2015.
1. Incrementar las exportaciones de café a US$ 600 mill.2. Incrementar exportaciones de café orgánico de 22 a 40
t/año y mantenernos como primer exportador mundial de este tipo de café.
3. Mejorar el rendimiento actual de 690 kg/ha a 1000 kg/ha.
4. Elevar el precio en chacra desde 2,6 soles por kilo hasta niveles similares al año 1997 de 6,5 soles /kilos a través de contratos de comercio justo.
5. Incrementar el consumo interno del café de 0,4 hasta 1,0 kg por año.
6. Incrementar la superficie cultivada de café 295 mil hectáreas a 420 mil.
7. Incentivar la diversificación de productos (cacao o la reforestación).
8. Posicionar el café peruano en el mercado mundial como símbolo de calidad tanto de producto como de manejo ambientalmente sostenible.
9. Alcanzar la titulación del 80% de los predios cafetaleros.
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Matriz FODA
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