Informe final de evaluacin

Convocatoria Nacional No. 30 1CFONDO EMPRENDERCONVOCATORIA NACIONAL No. 30PRESUPUESTO: $10.000.000.000,ooINFORME FINAL DE EVALUACINPRIMER CIERRE03-OCTUBRE-2013 (11:59 P.M.)ConsecId Plan de NegociosNombre Plan de NegociosNombre CiudadDepartamentoNombre InstitucinNombre UnidadRecursos Solicitados (SMMLV)Fecha Formalizacin (MM-DD-AAAA)Nombre SectorNombre SubSectorConceptoValor Recomendado (smmlv)Viable (Si/No)134039CARTRUZPataCaucaSENA - CaucaCentro Agropecuario1808/20/2013 9:38:00 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaCra Especializada De Aves De CorralSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 34039 - CARTRUZ , teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio NO es VIABLE. Las principales razones son: ASPECTOS GENERALES: Los conceptos tcnicos referidos como soporte de la formulacin del plan dan alta importancia al balance las raciones alimenticias con reflexiones como: (1) un manejo defectuoso y una mala nutricin causan enfermedades infecciosas y nutricionales que son las ms frecuentes en estas explotaciones(2) Sostiene en el mismo documento que la racin va a incluir forraje y concentrado.(3) Determina como proporciones en la racin : para animales menores de edad un total de 40% de concentrado, 60% de suplementos alimenticios y para polluelos mayores a los 3 meses de edad un 30% de concentrado y 70% suplementos alimenticios, puntos en los que deja grandes vacios en el desarrollo del proyecto ASPECTOS COMERCIALES: No hay an una competencia significativa en el rea de influencia del negocio para los productos que se presentaran al mercado ASPECTOS TCNICOS: En el documento se plantea que la dieta estar alimento concentrado y forraje.. el todas las etapas de la vida de los animales y plantea el uso de una alimentacin alternativa que se basar en ALFALFA, BOTON DE ORO, RAMIO, BORE, MAIZ y PLATANO sin embargo no presenta una dieta que determine los consumos de concentrado y forraje en trminos de cantidad diaria suministrada de cada uno. Tampoco hace referencia el documento a las cantidades que suministra de los elementos alternativos. Tampoco cuantifica las cantidades que de ellos necesita y las reas de siembra requeridas para la produccin de ellos. Considerando lo contenido en texto del documento respecto a (1) que los esquemas de alimentacin son especficos para los requerimientos de las aves en etapa de cra, recra, levante, ceba y para reproductores. (2) que la alimentacin de estas aves se basa en el forraje y no en los grano.(3)Que se presentan los requerimientos nutricionales y la composicin bromatolgica de los insumos. Se debi presenta la composicin las dietas en la que se identifique: el insumo, su aporte nutricional, el volumen que del se incluye en la racin y el balance entre los requerido por el animal y lo aportado en la racin en trminos de Protena, Energa, Fibra y Materia seca. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: El proceso de legalizacin de la empresa est claramente definido Los tiempos de legalizacin y los trmites de obtencin de licencias estn bien definidos. ASPECTO FINANCIERO: Los estados financieros se presentan inconsistentes por problemas en los argumentos que justifican la alimentacin, uno de los costos ms incidentes en el proyecto. El presupuesto presenta inconsistencias en cuanto a la asignacin de concentrado y otros costos asociados a la alimentacin, lo cuales son bastante incidentes en el flujo de egresos financieros. ASPECTO AMBIENTAL: Se pudo establecer que el proyecto propone un plan de manejo ambiental diseado para mitigar el impacto generado por la explotacin. ASPECTO MS DBIL: Tcnico TIPO DE EMPRESA: S.A.S0No234335CONSERVAS DEL ATRATOQuibdChocSENA - ChocoCentro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad1298/20/2013 7:02:00 PMIndustrias ManufacturerasElaboracin De Otros Productos Alimenticios NCPSeores emprendedores y asesores del Plan de negocios CONSERVAS DEL ATRATO Plan No.34335, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS COMERCIALES: El presupuesto estimado para el componente de publicidad - promocin suma slo $1.554.000, el cual se percibe como bajo para apalancar ventas por valor de $80,7 millones de pesos al primer ao. Y, la proyeccin de ingresos no compensa el costo de operacin - administracin del negocio, condicionando la sostenibilidad del negocio. 2) ASPECTOS TCNICOS: El costo de la mano de obra fue costeado errneamente (subvalorado: 167.986 mensuales por operario); y, a pesar que en el plan de negocios se indica los tiempos por ciclo (10:04 minutos), no se estableca a qu volumen corresponda ese tiempo. En respuesta a la inquietud formulada sobre ste tem, el emprendedor indic que esos tiempos corresponden a un volumen de produccin diaria de 420 unidades (250 grs) en 7 horas, informacin que se no se registraba en el plan de negocio, y que no permite determinar con claridad cmo se calcula ese volumen de produccin diaria, teniendo en cuenta los tiempos de cada ciclo citados en el plan. 3) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: La estructura organizacional est conformada por: Gerente, Secretaria contable, Jefe de produccin y ventas y dos (2) operarios. Y, un Contador cuya contratacin ser por horas. El costo del personal no incluye factor prestacional. En respuesta a sta inquietud, el emprendedor seala que para el costo del personal operativo haba un error en la estimacin del presupuesto, pasando de 167.986 a 839.927; y, para el personal administrativo, la respuesta fue: durante el primer ao no se pagar factor prestacional, porque su vinculacin ser por prestacin de servicios, y a partir del segundo ao cambia la forma de contratacin. Al respecto se resalta que de conformidad con sta informacin, no es consistente que el jefe de produccin tenga una remuneracin inferior al personal operativo en el ao 1; adems, evaluando el ajuste de factor prestacional de personal operativo, y administrativo a partir del ao 2, el proyecto no es sostenible. 4) ASPECTOS FINANCIEROS: El flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluacin no es sostenible. Lo anterior, corresponde a los siguientes criterios de evaluacin: La informacin suministrada por el emprendedor, incluidos los siguiente ajustes: incrementar el pago mensual del personal operativo de $167.986 a $839.927, y el ajuste de factor prestacional de personal administrativo a partir del ao 2. El aspecto ms dbil es el FINANCIERO.0No335690COMPOST TADTadChocSENA - ChocoCentro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad958/20/2013 7:21:00 PMIndustrias ManufacturerasFabricacin De Abonos Y Compuestos Inorgnicos NitrogenadosSeor emprendedor y asesora del Plan de Negocios No. 35690 - COMPOST TAD, que plantea ventas para el primer ao por $68 MM, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) Proyecto presentado con base en estudios, conocimientos y experiencia, del emprendedor, en el manejo de abonos, y adicionalmente estudios que realizados sobre abono compostado, es tecnlogo en control ambiental y Agua y saneamiento. Sustenta de forma adecuada los objetivos, siendo estos claros, medibles y realizables. Se estudian el sector, el mercado y la competencia de manera clara y con base en ellos se proyecta el plan. El emprendedor conoce el producto y su proceso de fabricacin. 2) Las diferentes estrategias garantizan la promocin, comercializacin y venta del producto que es de consumo directo. 3) La ficha tcnica y el concepto describen de muy buena manera el producto y los requerimientos de material y mano de obra para su composicin. 4) La estructura organizacional esta definida con base en lo que se presupuesta producir y vender, con los requerimientos de cada cargo y sus funciones y se ve que es adecuada para lograr el xito del proyecto. Los costos se estiman con mesura. Se conocen las leyes que regulan a las empresas tipo SAS y los permisos que se requieren para producir el abono. 5) Presenta los estados financieros que se requieren as como los diferentes presupuestos determinados con base en los resultados de los estudios y la experiencia del emprendedor. 6) Con la utilizacin y manejo tecnificado de los residuos slidos orgnicos, se contribuir a la proteccin del medio ambiente, como tambin al mejoramiento y recuperacin de los suelos degradados por la actividad minera intensiva, al igual que con la fertilidad de cultivos y aumento de la productividad en la localidad. Conforma su equipo de trabajo de 6 empleos directos. El componente innovador, est dado por la incorporacin en el proceso de descomposicin de la materia prima, de acelerantes naturales, como la tierra orgnica de montaa y rboles en descomposicin, ya que estos por el alto contenido de microorganismo que poseen y su condicin natural, aceleran el proceso bacteriano, y ayudan a la degradacin de la materia orgnica. 7) Se recomienda asignar 95 SMMLV por $56.002.500, distribuidos as: adecuacin de la planta $7.062.200, maquinaria equipo y herramientas $7.430.200, muebles y enseres $2.700.000, salarios $19.023.600, Servicios pblicos $754.468, gastos de puesta en marcha $1.035.000, mezcla de mercadeo $6.571.000, Materia Prima e insumos $5.666.032, arrendamiento $5.760.000. La empresa a constituir ser una SAS. Es recomendable replantear los presupuestos de ventas e ingresos porque en ellos se contempl IVA del 16% y los abonos compostados estn libres de este impuesto, y as lo reconoce el emprendedor en sus respuestas.95Si436468SABOR NATURAL AL 100%CartagoValle del CaucaSENA - ValleCentro de Tecnologas Agroindustriales1388/20/2013 8:41:00 AMHoteles Y RestaurantesExpendio A La Mesa De Comidas Preparadas, En RestaurantesSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 36468 - SABOR NATURAL AL 100%, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador (a las cuales no se les dio respuesta en la pestaa de anexos), se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones de cada uno de los aspectos evaluados son: 1) Proyecto bien presentado de manera general, El plan de negocio en su resumen ejecutivo no muestra informacin clara del potencial de mercado para su proyecto, solo menciona la participacion del proyecto frente al consumo nacional. El plan de negocio plantea generar en el primer ao unos ingresos por ventas de $109 mln. 2) En los aspectos comerciales, realiza un analisis de la competencia primaria, se sugiere profundizar en el analisis de productos sustitutos o complementarios para su proyecto. El plan de negocio no realiza un analisis a profundidad del nicho de mercado a cubrir, ya que solo menciona la poblacion de cartago, en donde hombres, mujeres e incluso nios serian parte de su mercado, sin profundizar en datos del sector o preferencias de un grupo especifico que le permitan tener identificadas las principales motivaciones y expectativas de este nicho. 3) En el aspecto tcnico, El plan de negocio muestra un proceso de produccin claro, mencionando actividades para el desarrollo de sus productos; se sugiere profundizar en el analisis de tiempos de cada una de esas actividades, con el fin de generar indicadores de productividad para llegar a una mayor eficiencia operativa. 4) Aspectos Organizacionales, El plan de negocio plantea la generacion de 5 empleos directos. En sus anexos describe los perfiles del cargo, detallan las actividades y funciones relacionadas con cada cargo. El costo de la estructura organizacional es consistente con el volumen de operacion planteado. El plan de negocio no registra informacin puntual de acuerdos con instituciones o empresas que puedan facilitar el desarrollo comercial de su proyecto. 5) En el anlisis financiero, Los ingresos de los productos ofrecidos estn claramente definidos y estn relacionados coherentemente con los costos de operacin del negocio y con el mercado objetivo definido; 6) Aspectos ambientales, Si contempla el impacto ambiental. Los aspectos ms dbiles del proyecto son los temas comerciales y definicion del nicho de mercado.0No536561TIENDA DE CAFE CARTAGOCartagoValle del CaucaSENA - ValleCentro de Tecnologas Agroindustriales1488/20/2013 8:36:00 AMComercio Al Por Mayor Y Al Por Menor, Reparacin De Vehculos Automotores, Motocicletas, Efectos Personales Y Enseres DomesticosComercio Al Por Menor De Bebidas Y Productos Del Tabaco En Establecimientos EspecializadosSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios Tienda de Caf Cartago con No. 36561, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) En cuanto a los aspectos generales, si bien se propone como objetivo cumplir con la norma sanitaria de manipulacin de alimentos NTS-USNA, este no puede ser medible y realizable ya que en el plan de negocios no se describe los procedimientos que deben seguir los empleados en cuanto al lavado y manejo de los utensilios, control de tiempos que garanticen la calidad y frescura de los alimentos, limpieza del lugar de trabajo, aseo personal y equipo de dotacin necesario de cada empleado. Asimismo, el equipo de trabajo propuesto por el emprendedor es insuficiente, puesto que se requiere de un trabajador que desarrolle el cargo de mesero delegndosele la limpieza de las mesas, sillas, bao, caneca de basura, toma de rdenes de pedido y suplir las necesidades inmediatas de los clientes. 2) En los aspectos comerciales, una de las debilidades es que no se cuenta con una carta o men que incorpore una gran variedad de productos, en la cual los clientes puedan tener varias opciones para escoger entre diferentes bebidas fras o calientes, acompaamientos, snacks, cocteles, licores, postres o entradas. Por otra parte el plan de negocios no contempla la estacionalidad que tendrn sus productos, lo cual no permite determinar periodos de alta o baja demanda y que afectara directamente las proyecciones propuestas en el programa de ventas y costos. Por ltimo, debe profundizarse en las condiciones comerciales con otros proveedores mayoristas o institucionales para que se obtengan reducciones en costos, condiciones de descuentos por pronto pago, fechas de aprovisionamiento de los productos, insumos o materias primas, polticas de devolucin por calidad, polticas de crdito o disminucin de los costos inmersos de transporte. 3) En cuanto a los aspectos tcnicos, no se presenta un proceso de produccin que este medido en tiempo, cantidades de materias primas e insumos por unidad. Falta un mayor desglose de las actividades, procesos de elaboracin, tiempos y cantidades para lograr un programa de produccin claro y organizado; Igualmente tampoco se presentan factores claros para medir la capacidad instalada del local en el rea de cocina y servicio al pblico. 4) En los aspectos organizacionales, el plan de negocios no muestra claridad en cuanto a los requerimientos que deben cumplir los empleados para trabajar en un caf, no se tiene en cuenta si estos deben tener algn permiso o capacitacin en el uso de instrumentos o en la manipulacin de alimentos. Posteriormente, no se presenta ningn tipo de gestin o alianzas estratgicas con algn tipo de entidad pblico-privada, agremiacin o gobernacin que incentiven el crecimiento y desarrollo de la tienda de caf. 5) En materia financiera, los estados financieros se encuentran errados en las proyecciones de los ingresos al no tener en cuenta la estacionalidad de los productos y las ventas percibidas que puede generar la incorporacin de nuevas opciones de productos; e igualmente en los egresos, al no incorporarse los gastos de nmina que se incurra al aadir un nuevo integrante en el equipo de trabajo propuesto. El aspecto ms dbil es el organizacional.0No637046ARLACOL - PASTA DE AJIBolvarValle del CaucaSENA - ValleCentro de Tecnologas Agroindustriales1688/20/2013 8:38:00 AMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaProduccin Agrcola En Unidades No EspecializadasSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 37046 ARLACOL PASTA DE AJ; teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: El proponente no establece vnculos del negocio con la cadena productiva de hortalizas, del aj tabasco para la industria de pastas de aj; se requiere complementar la informacin de los indicadores de logro de metas de produccin, calidad, tecnologas, empleos, produccin del negocio en la formulacin de objetivos del negocio a desarrollar, con tiempos especficos para el logro de cada meta; se requiere completar la formulacin del manual de funciones especificando responsabilidades y compromisos de cada uno de los cargos; 2) Aspectos comerciales: No define con cifras el comportamiento de la demanda del aj tabasco con destino a la fabricacin de pasta de aj y elaboracin de conservas en el Valle; presenta estrategias de distribucin sin mencionar las condiciones, tiempos, costos del transporte; se requiere establecer estrategias de servicio enfocadas a ofrecer calidad de producto a los clientes, garantizar la permanencia de la oferta y entrega oportuna del producto; se recomienda realizar escalonamiento de siembra con produccin continua para garantizar la permanente oferta de aj tabasco a los clientes, que lo requieren en forma constante. No muestra ventas trimestrales, semestrales, de acuerdo a los periodos de cosecha o ciclos productivos del aj para atender requerimientos del producto por parte de los clientes; no describe los canales de comercializacin a aplicar, presentacin, exigencias de calidad de la pasta de aj, periodos de entrega. 3) Aspectos tcnicos: Se requiere precisin en la descripcin, referencias tcnicas de los insumos, materias primas a aplicar en la tecnologa de agricultura biolgica propuesta; se requiere especificar mano de obra requerida para desarrollar las actividades en cada fase de improductividad y productividad, manejo de post cosecha de aj tabasco; presenta relacin y valoracin de insumos sin precisar las referencias tcnicas, instalaciones, especificaciones de equipo de riego, maquinarias para preparacin de terreno, semillas a sembrar de aj tabasco con destino a la industria de pasta de aj para la alimentacin humana; 4) Aspectos organizacionales: se requiere formular el manual de funciones de la estructura empresarial para operar el negocio, definiendo con precisin los perfiles, tiempos de dedicacin de cada cargo a las actividades del negocio y de la empresa; 5) Aspectos financieros: Los estados financieros se construyen a segn lo amerita la naturaleza del negocio y contemplando los periodos de improductividad propios del mismo; se presenta informacin del requerimiento de capital de trabajo y cuantificacin de la caja necesaria; se consideran los ciclos operativos del negocio; sin embargo, se sugiere hacer una revisin y ajustar los valores (al alza) de manera que se cuantifique realmente las necesidades de caja que garanticen la normal operacin del negocio, para efectos de evaluacin el evaluador ajusta el modelo con estos valores al alza situndolos en un nivel 3 veces superior al presentado, estimando as que este es un nivel mnimo de gastos de operacin sin poner en riesgo la estructura de soporte del proyecto; 6) Aspectos ambientales: Se requiere ampliar la informacin del estado actual del predio, necesidad de talar, aspecto que requerira permisos ante la autoridad ambiental; a) Aspecto ms dbil: Presenta mayor debilidad en la formulacin de aspectos generales del negocio; en la formulacin de objetivos se requiere mayor precisin de las metas de produccin por cosecha y por ciclo productivo, calidad de aj obtener por cosecha y por ciclo, tecnologas y procesos a aplicar en el riego al cultivo y manejo de post cosecha, empleos a generar por periodo o ciclo productivo, precisando el comportamiento de estas variable en los diferentes periodos o ciclos del proyecto; se requiere completar la formulacin del manual de funciones teniendo en cuenta todos los cargos, con sus respectivos perfiles y tiempos de desempeo en las actividades del negocio; los anteriores ajustes permiten definir con mayor claridad el tamao del negocio y la coherencia entre todos sus componentes de la formulacin. El emprendedor proponente solicita recursos al FONDO EMPRENDER por monto de 168 smmlv.0No740899PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE HIGUERILLARiohachaLa GuajiraUNIGUAJIRAUniversidad de La Guajira1808/20/2013 6:55:00 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaActividad Mixta (Agrcola Y Pecuaria)Seores emprendedores y asesores del Plan de Negocios (PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE HIGUERILLA No. 40899), teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, las respuestas a las aclaraciones solicitadas y los anexos del plan, con lo cual se concluye que este plan de negocios NO es VIABLE. El plan de negocios presento inconsistencias, en todos sus componentes lo que determino concluir con una evaluacin desfavorable. Las principales razones son: 1) (aspectos generales), en la informacin presentada solo se presenta como soporte de las competencias del emprendedor la formacin obtenida en ADMINISTRACIN DE EMPRESAS, no se evidencio ninguna actividad realizada previamente que estuviera relacionada con este tipo de actividades productivas, solo manifiesta que El emprendedor ha estado capacitndose en cursos virtuales y presenciales con el Sena, la Universidad de la Guajira, la cmara de comercio de la Guajira en tema relacionado con la creacin de empresas y el agro negocio , lo que demuestra que no ha tenido relacin directa con esta actividad fuera de haber enviado un correo a la empresa Colombiana de biocombustible para buscar asesoramiento por parte de esta, sin que se pudiera evaluar actividades relacionadas con esta lnea de produccin que hubiesen sido factor de mejoramiento de las competencias que le facilitaran la instalacin, manejo, y comercializacin del cultivo de higuerilla, por lo que con la informacin presentada no se pudo evaluar concretamente si el emprendedor tiene el conocimiento y experiencia requerida para la implementacin de este tipo de lnea productiva, como tampoco se pudo evidenciar que la zona tuviera la vocacin agrcola para ejecutar este plan de negocios en esta, en cuanto al equipo de trabajo propuesto tampoco mostro complementariedad en los perfiles, formacin y experiencia, para operar el negocio; 2. (Aspectos comerciales), se proponen unas ventas de $ $64.500.000 para el 1 ao de iniciado la produccin, monto que puede presentar dificultades para su obtencin, ya que no se describi a partir de qu periodo de haberse instalado el cultivo inicia produccin y con qu volmenes de producto , no se present informacin consistente y especifica de la demanda que se tiene actualmente en la zona donde se tendr el mercado objetivo, en especial de cul es la demanda insatisfecha que estara representada por estos potenciales clientes, la informacin no tiene ningn soporte de que fuente se tom, no se muestra cual fue la gestin que realizo el emprendedor para la comercializacin y venta del producto, ya que todo se bas sobre el modelo de contrato remitido por la empresa colombiana de biocombustibles, no se evidencia que mecanismos o estrategia se tiene prevista para el lanzamiento e insercin del producto al mercado, se present un resumen del perfil de la empresa colombiana de biocombustible como el nico y potencial cliente sin haber identificado claramente otros potenciales compradores para el producto, se describieron y evidenciaron motivaciones o expectativas que tiene esta empresa Colombiana de biocombustibles, la cual est vendiendo servicios de asesora y semillas, pero no muestra cul es su capacidad de compra de higuerilla a los productores; no se describi la forma como se realiza actualmente la comercializacin del producto en la zona, ni que canales de comercializacin se utilizan ya que todo se bas en la informacin de colombiana de biocombustibles; no se presenta un programa de ventas sustentado solo se plantea que se vender 64 tn en el primer ao sin soportar tcnicamente como se determin este volumen de ventas; se propone un precio de un milln de pesos por tn, tomado del modelo de minuta de contrato de la empresa Colombiana de Biocombustibles, por lo tanto esta informacin no tiene ningn soporte tcnico en su estimacin, en general la informacin comercial se limit a lo que se tena en el modelo de contrato de colombiana de biocombustibles; 3. (Aspectos tcnicos), la informacin presentada no evidencio que el emprendedor conociera el manejo y produccin de este tipo de lnea productiva, ya que toda la informacin se bas en el protocolo de produccin que remiti la empresa colombiana de biocombustibles, por lo tanto se considera que en este componente como en los dems le falto profundidad y anlisis de cmo se produce la higuerilla en Colombia y en los pases que se describen como los mayores productores (Brasil India y China); 4. (Aspectos organizacionales), la informacin presentada mostro claridad en cuales son los procesos y requisitos para la legalizacin de la empresa, tiempos requeridos, entidades de apoyo; en la estructura organizacional no fue clara su definicin ya que se esta proponiendo como integrantes de esta un gerente, un auxiliar contable, un auxiliar administrativo, un jefe de operaciones y OPERARIOS 58 X AO HECTAREA, sin que sea claro porque un auxiliar contable si lo que se requiere es un contador titulado, tampoco es claro ni justificable por qu se requiere un jefe de operaciones, para lo cual se plantea que ser el responsable tcnico del proceso y dueo de la finca, situacin que demerita la responsabilidad que debe asumir el emprendedor en la operacin de la empresa; 5. (Aspectos financieros), No se presenta claridad en la determinacin de sus inversiones iniciales, principalmente en sus inversiones en materia prima, calculando un valor superior al planteado anualmente en el modelo financieros; Se plantea una rentabilidad mnima del 18%, sin embargo sus indicadores de rentabilidad no alcanzan esta rentabilidad mnima, lo que demuestra la no generacin de valor del proyecto; se presentan los estados financieros, estos no presentan coherencia con el plan de negocios, generando indicadores financieros negativos y un flujo de caja deficitario y poco sostenible; no se presenta claridad en la determinacin de sus costos unitarios de produccin, generando un bajo margen de contribucin que no alcanza a cubrir sus costos y gastos fijos operacionales, generando mrgenes de utilidad neta negativos; en la estimacin del presupuesto de ingresos, no se presenta claridad ni un sustento tcnico claro frente a la determinacin de su precio base de proyeccin de $1 milln la tonelada, se menciona que se determin de acuerdo a la minuta pero no se realiza un anlisis de precios del mercado, la competencia, de sus costos, punto de equilibrio; 6. (Aspecto ambiental) el proyecto plantea que se impulsar el desarrollo del sector del municipio con la implementacin de tecnologas limpias, con el objetivo de lograr desarrollo sostenible, mediante la conservacin del medio ambiente (suelo, agua), la salud de los trabajadores y del consumidor; en el plan de negocios se estn solicitando una cofinanciacin de 180 smmlv. Las razones de inconsistencia, de cada subcomponente de los aspectos generales, comerciales tcnicos, organizacionales y financieros del plan, donde se identific la mayor debilidad en el componente financiero, determinaron que en la evaluacin se concluyera con la NO VIABILIDAD del plan de negocios, por lo que no se recomienda su financiacin por parte del Fondo Emprender.0No841117ESCUELA DE ARTES SONATA MUSIC S.A.S.RiohachaLa GuajiraSENA - GuajiraCentro Industrial y de Energas Alternativas1518/20/2013 10:49:00 AMOtras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y PersonalesActividades Teatrales Y Musicales Y Otras Actividades ArtsticasSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 41117-ESCUELA DE ARTES SONATA MUSIC, que propone ventas para el primer periodo anual de $202.129.206, e inversiones de $85.477.500, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es viable, las principales razones son:1) A nivel de aspectos Generales: El plan de negocio presenta estudios del sector de las escuelas de msica locales, realizando un anlisis de la competencia para determinar la viabilidad de la oportunidad de negocio, los objetivos son claros, cuantificables y medibles. Se determina Generar 10 cargos en la empresa, distribuidos en 5 cargos administrativos y 5 cargos mano de obra directa en el primer ao de operacin, acordes con el plan de negocio propuesto, conformados de la siguiente manera: El Gerente , Asesor comercial, Secretaria, El Contador, Instructores de msica , la fortaleza del equipo de trabajo se basa en la versatilidad operativa que tiene de acuerdo con las funciones descritas en el plan de negocio para cada cargo y se apoya en la formacin de la proponente en el curso como Emprendedor en desarrollo de proyectos culturales. La justificacin hace claridad en la relacin que tiene el plan de negocio con el sector de las industrias culturales. 2) De acuerdo a los aspectos comerciales, el plan de negocio es claro acerca de los servicios que va a vender y los canales de distribucin que utilizar, de igual manera los mecanismos de promocin y comercializacin de los servicios que ofrecer y el mercado objetivo que se pretende atender, se realiza una proyeccin de ventas con los precios y cantidades a cinco aos, 3) De acuerdo a los aspectos tcnicos, el plan de negocio presenta claridad frente a la descripcin de los servicios que proyecta comercializar y los requerimientos, herramientas y mano obra para asegurar la produccin de los mismos, se describen los programas acadmicos que se pretende desarrollar de una clara y acorde con el proceso de enseanza de la msica, 4) De acuerdo a los aspectos financieros, es viable, debido a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluacin es sostenible. Lo anterior se debe fundamentalmente a la baja sensibilidad al cumplimiento de metas de ventas, 5) De acuerdo a los aspectos organizacionales, se tiene claridad acerca del procedimiento y requisitos legales para implementar la sociedad, los organismos de apoyo, que pueden brindar asesoras y nuevos apoyos a este emprendimiento empresarial, como: Sena Regional Guajira, Casa de Cultura Municipal y la Alcalda Municipal de Riohacha y el modelo y estructura organizacional para la operacin de la empresa, 6) De acuerdo al aspecto ambiental el plan de negocio proyecta establecer sistemas de reciclaje de la basura, 7) El aspecto ms dbil es el financiero, 8) Su aspecto innovador est dado en un servicio existente, tecnolgicamente mejorado, esta innovacin est enmarcada por la disposicin, uso y ofrecimiento de caractersticas diferenciales y tecnolgicas que no son ofrecidas por otros establecimientos de formacin musical ubicadas en el Departamento de La Guajira, 9) Como recomendaciones sobre el plan operativo se realizan las siguientes:Como compromisos se deben tener en cuenta que el primer mes de operacin se deber registrar la marca ante la superintendencia de industria y comercio, realizar los procesos de afiliacin a todas las prestaciones sociales de los contratos fijos de trabajo establecidos en el proyecto y asegurar todos los equipos comprados para el inicio operacional de la empresa, 10) El Aporte del emprendedor de acuerdo a su plan de negocio es de MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS representados en equipos e instrumentos musicales por valor de $29,105.250, 11) Salarios recomendados aprobados 145(SMMLV) del ao 2013, por un valor de $85.477.500 Ochenta y cinco millones cuatrocientos setenta y siete mil quinientos pesos m/cte, correspondientes a: Adecuaciones del local $13.517.729, Maquinaria y herramientas $30.362.600 correspondientes a instrumentos musicales y accesorios, computadores, impresora, Muebles enseres por valor de $4.136.560 correspondientes a archivadores, sillas y estaciones de trabajo, y Capital de trabajo por valor de $37.120.611 correspondientes a costos de operacin, honorarios de personal administrativo, arriendo, servicios, mantenimiento publicidad, pgina web y gastos de legalizacin $340.000, La diferencia entre los rubros colocados en la pestaa de aportes por el proponente y los recomendados segn el plan de negocio se debe a que el proponente incluye dentro del rubro maquinaria y herramientas su aporte como emprendedor con el valor de los instrumentos musicales y accesorios que aporta al plan de negocio.145Si941521TRATAMIENTO DE CONSERVACION DE HORTALIZASPastoNarioUDENARUniversidad de Nario828/20/2013 11:44:00 AMIndustrias ManufacturerasElaboracin De Alimentos Compuestos Principalmente De Frutas, Legumbres Y HortalizasNO ACREDITADO:El Plan de Negocios No.41521 no puede pasar a la etapa de evaluacin, toda vez que no cumple con los requisitos mnimos exigidos en el numeral 1.5 QUIENES SE PUEDEN PRESENTAR: "...La presentacin de un plan de negocio podr realizarse de manera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrn que estar compuestas mayoritariamente por aprendices; el resto de la asociacin podr integrarse con los dems beneficiarios de que trata el artculo 2 del acuerdo 004 de 2009 y Acuerdo 007 de 2011, por el cual se modifica el acuerdo 004 de 2009..."Por lo tanto, como ninguno de los emprendedores cumple con la condicin de aprendiz (Entindase aprendiz como: estudiante activo, NO graduado del Sena u otra institucin de educacin superior); el proyecto no podr ser evaluado.0No1041522BORDARARTEValleduparCesarSENA - CesarCentro de Operacin y Mantenimiento Minero1398/20/2013 3:26:00 PMIndustrias ManufacturerasArte, Diseo Y ComposicinSeor emprendedor y asesor Plan de Negocios 41522 - BORDARARTE, que plantea ventas para el ao 1 por $93.5 MM, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) La emprendedora posee conocimientos empricos en este arte del bordado, adems de formacin profesional como Administradora de Empresas y viene desarrollando la actividad desde hace ms de diez aos. Los objetivos se definen y cuantifican de manera que permite su seguimiento y evaluacin durante la ejecucin. Su equipo de trabajo lo define de acuerdo al tamao y actividades de la empresa. Se describe el perfil por cargo y tiempos de mano de obra por prenda. La justificacin se hace desde aspectos generales del sector bordados y la experiencia por tradicin familiar que tiene la emprendedora sobre este arte y el ejercicio de la actividad durante ms de 10 aos. Adicionalmente resalta la satisfaccin de generar empleo para personas en condicin de vulnerabilidad y que cuenten con las competencias para desempear las labores requeridas. 2) Conoce los productos a producir y vender, son de consumo final e intermedio, la competencia y la demanda son normales, sin restricciones de consumo. Se evidencian acciones para la generacin de acuerdos comerciales. Define acciones para lanzamiento de su producto en el mercado. Por la experiencia en el arte del bordado, as como el conocimiento de los clientes, define su perfil costumbres y motivaciones de consumo. Realiza un estudio basado en encuestas dirigidas a su mercado objetivo de personas naturales y empresas de confecciones, que utilizan complementos y accesorios para prendas de vestir; cuyas conclusiones fueron tenidas en cuenta para el tamao del mercado y precios de los productos. Describe la forma de comercializar sus productos, detallando los canales. Conoce los proveedores, con sus condiciones comerciales. La emprendedora es conocedora del negocio del bordado, lo que le facilita la presentacin y manejo del mercado. Se hace estudio del sector teniendo en cuenta aspectos generales del comportamiento de la industria textil, mercado de importaciones y exportaciones y su proyeccin 2010-2032. Identifica y cuantifica la competencia con productos y precios para comercializar, as como la ubicacin respecto de su negocio. Las estrategias de mercadeo y su costeo son adecuados para el mercado y empresa a implementar, define acciones para lanzamiento de su producto en el mercado. Identifica los proveedores de los elementos tcnicos que requiere para la produccin, as como las materias primas y suministros. Relaciona actividades y costos de las adecuaciones necesarias para operar el negocio. No manejar sistemas de crdito, el 50% debe ser pagado en el momento de formalizar el pedido y el otro 50% cancelados contra entrega, cuando sea recibido el pedido a satisfaccin. Se presenta plan de ventas por producto y cantidades individuales por mes ao y precio por producto. Las cifras se soportan en las conclusiones del estudio de mercado, la capacidad de produccin, el punto de equilibrio y la poltica de inventarios. 3) Describe sus productos relacionando sus caractersticas. Identifica los requerimientos de materia prima, insumos y mano de obra necesaria. Dentro del proceso se enmarcan las actividades por producto y se miden tiempos individuales y totales. El tiempo del diseo de bordado puede disminuir o aumentar de acuerdo a la variacin en el tamao del bordado, las tcnicas utilizadas y de acuerdo a los gustos o especificaciones de cada cliente. Se adjunta flujograma de procesos por producto. El programa de produccin se presenta por unidad proyectado por mes ao. Las cifras se soportan en las conclusiones del estudio de mercado, la capacidad de produccin y el punto de equilibrio. 4) La emprendedora posee experiencia en el negocio y conforma su equipo de trabajo de 6 empleos, acorde con las necesidades tcnicas y operativas de personal y tamao del negocio, conoce el trmite y los costos para crear su empresa. Los costos de personal estn estimados teniendo en cuenta el mercado laboral y las norma legales de empleo. Menciona a la Alcalda, el SENA y la Cmara de Comercio de Valledupar como apoyo durante el proceso de recoleccin de informacin y formulacin del plan. Presenta pre acuerdos comerciales. 5) El plan contiene la informacin clara y confiable para realizar los clculos de rentabilidad y sostenibilidad. Las proyecciones de ingresos y costos se basan en los resultados del estudio de mercado. Definen inversiones fijas, capital de trabajo y aporte de la emprendedora en maquinara y equipo. 6) Considera establecer y desarrollar una cultura de reciclaje en pro del medio ambiente, controlando el manejo de residuos en el rea productiva a travs de su reutilizacin y, con rutinas de recoleccin y clasificacin de los diferentes desechos para ser entregados a las empresas recolectoras de basuras y reciclaje. El aspecto dbil se observa en lo organizacional. El valor agregado de innovacin se da en los bordados elaborados con mezcla de tcnicas artesanales, hechos a mano (richelieu, punto en cruz, deshilado, plano, abullonado, aplicacin, rococ, relieve, parches, pintura en tela, entre otros) y tecnologas utilizando mquinas semi industriales y computarizadas que generan cualquier tipo de diseo con rapidez, eficiencia y calidad, tomando como referencia las tendencias de la moda, diseo, arte y personalizacin. Se tener en cuenta que la competencia no implementa ninguno de ellos. Es un plan presentado ordenado tcnica y financieramente. Se recomienda otorgar los 139 SMMLV por valor de $81.940.500 para Maquinaria, Equipos y herramientas $38.409.354, muebles y enseres $6.438.000, Adecuaciones (elctricas, pintura) $4.950.000, insumos $3.095.352, mano de obra directa $6.809.994, personal administrativo $5.864.000, gastos de venta $9.013.800, gastos administracin $6.800.000, Otros costos de produccin $560.000. La emprendedora aporta $4.590.400 representados en maquinas y equipo. Tipo de empresa a crear: SAS.139Si1141614ZAPATOS GOMELOS L.A S.A.SBogotBogot D.CSENA - Distrito CapitalCentro de Gestin Administrativa1808/20/2013 7:51:00 PMIndustrias ManufacturerasFabricacin De Calzado NCPSeora emprendedora y asesor del Plan de Negocios No.41614 - ZAPATOS GOMELOS L.A SAS, que plantea ventas para el primer ao por $274 MM, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. El plan ha sido presentado en varias oportunidades, sin embargo las observaciones y conclusiones de las evaluaciones no han sido tenidos en cuenta para realizar los ajustes. La emprendedora en las respuestas reconoce algunos errores y adjunta informacin que debera formar parte del planteamiento inicial del proyecto, pero de acuerdo a las normas de la convocatoria se da por no recibida. 2. Los objetivos no se cuantifican lo cual no permite su seguimiento ni su evaluacin durante la ejecucin del plan. Los anlisis de mercado, competencia y sector estn incompletos, y ms si proyecta vender sus productos en las principales ciudades del pas. No se definen el mercado potencial ni el objetivo y los perfiles del cliente que se presentan no determinan las necesidades, gustos, preferencias ni expectativas de los clientes. 3. No se hizo el plan de produccin, y las cantidades a vender se determinan solo con base en criterios de la emprendedora. Las ventas presupuestadas son altas y ms si se tiene en cuenta que no se conoce claramente el comportamiento de consumo de los clientes, lo que hace difcil el cumplimiento de las metas. No se desarrollan las estrategias de mercadeo de acuerdo al mercado a atender. Los presupuestos de venta y produccin no tienen base de estudios claros de mercado para sus proyecciones, por lo tanto las cifras y resultados no son confiables. No se determinan las necesidades de capital de trabajo en cuanto a materia prima, mano de obra, gastos generales, entre otros. En este tem registra el valor solicitado al fondo emprender, de donde se concluye que no hay claridad en el concepto de capital de trabajo y de sus necesidades para dar arranque a su negocio. Los costos de personal de produccin se incluyen dentro de los gastos administrativos, as algunos costos de produccin como servicio por guarnicin se cuantifican dentro de gastos anuales de administracin, distorsionando los costos reales de produccin y administracin. Se registran los $106.110.000 solicitados en recursos de capital como una donacin, sin justificacin alguna. 4. En los objetivos se dice que generar seis empleos directos pero segn la descripcin que se muestra en estructura organizacional se identifican diez y otros que no determina si son directos o indirectos, lo cual no permite evaluar la razonabilidad de los costos asociados con la organizacin. Menciona cartas de intencin de compra pero no las adjunta. 5. El valor que se presenta en el presupuesto de ventas no coincide con el resultado del estado de perdidas y ganancias, debido a que en este ltimo se presentan las ventas con el valor del IVA incluido, pero no se observa el registro de pago del mismo, y que al aplicarlo, cambia significativamente los resultados financieros del plan. 6) Es un plan con debilidades de mercado y mercadeo, lo cual afecta directamente las proyecciones de produccin, ventas y administrativas, y sus resultados financieros no dan confiabilidad para determinar si la sostenibilidad del plan es adecuada. Se recomienda a la emprendedora que con base en las observaciones y conclusiones de los evaluadores realice los ajustes, y si as lo desea vuelva a presentar el plan a las convocatorias del Fondo.0No1242480PISCICOLA MG- VERSALLESVersallesValle del CaucaSENA - ValleCentro de Tecnologas Agroindustriales1508/20/2013 8:42:00 AMPescaPesca Y Cultivo De Peces En Criaderos Y Granjas PisccolasNO ACREDITADO:El plan de negocios no puede pasar a la etapa de evaluacin toda vez que, el emprendedor no subsan de forma correcta el requerimiento presentado por el acreditador. el Anexo 1 allegado a las instalaciones de FONADE, continua presentando inconsistencias al no tener la firma del Jefe de la Unidad de Emprendimiento lo cual, invalida el documente de acuerdo con la normatividad de Fondo Emprender y, es causal de la NO acreditacin del proyecto.0No1342753Sogapollo LtdaSogamosoBoyacUNAD - Sede Bogot (Unifica todas la UnidadesUniversidad Nacional Abierta y a Distancia1508/20/2013 2:04:00 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaActividad Mixta (Agrcola Y Pecuaria)Seores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 42753 - Sogapollo Ltda. teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio NO es VIABLE. Las principales razones son:ASPECTOS GENERALES: La informacin aportada como sustento del proyecto es muy escasa, no presentacin de cifras, solo comentarios generales, no hay claridad en la idea del negocio, propone vender pollo entero y en el plan de ventas hace referencia solo a alas, pechugas y pierna pernil, sin que se aclare que hace con el resto de las partes del pollo. El documento presentado adolece de elementos fundamentales para la formulacin de un plan de negocios como: Claridad con respecto al producto que ofrecer, claridad en el proceso de produccin y los equipos que requiere, planes de alimentacin , estrategia para enfrentar la alta competencia plan de alimentacin, anlisis del impacto ambiental. No estima el tiempo que dura el tiempo de engorde, entonces como calcula los ingresos anuales si no calcula el nmero de pollos que engorda en un ao. ASPECTOS COMERCIALES: No se presenta un plan de produccin, no determina cuanto pollo va encasetar, por lo que no puede establecerse con certeza un plan de ventas. Las cantidades de producto no tienen presentacin lgica con el proceso productivo. ASPECTOS TCNICOS: La descripcin del proceso de produccin pone en evidencia que la idea del negocio a implementar no es clara , menciona incubacin, reproduccin, sin que vincule estos trminos con su proceso productivo. No hace referencia al nmero de pollos con el que inicia el proceso y sin este elemental principio no se entiende como se hacen los dems clculos del proyecto. Sobre la etapa de engorde no hay ningn comentario en el documento. No indican las cantidades y especificaciones tcnicas de los equipos, herramientas e instalaciones requeridas en el proceso de produccin pues no tiene claro el plan de produccin a desarrollar. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Se plantea una Sociedad de Responsabilidad Limitada, sin que se den argumentos para esta decisin. NO se asignan funciones al personal y se dan argumentos para cuantificacin de los requerimientos de los auxiliares. ASPECTO FINANCIERO: No presenta un presupuesto de ingresos confiable por deficiencias en los argumentos de produccin lo que genera inconsistencias entre ambos presupuestos, de ingresos y de egresos. ASPECTO AMBIENTAL: El documento no hay evidencias de se tenga conocimiento de los impactos ambientales causados., ASPECTO MS DBIL: generales TIPO DE EMPRESA: Sociedades de Responsabilidad Limitada0No1442895CHOICES HOUSE OF CREPES (SAL Y DULCE)BogotBogot D.CSENA - Distrito CapitalCentro Nacional de Hoteleria, Turismo y Alimentos1798/20/2013 9:59:00 PMHoteles Y RestaurantesOtros Tipos De Expendio NCP De Alimentos PreparadosSeores emprendedores y asesores del plan de negocios 42895, denominado CHOICES HOUSE OF CREPES (SAL Y DULCE) , el da 08 de septiembre de 2013 se solicitaron aclaraciones, las cuales fueron atendidas dentro del plazo establecido y consideradas en esta evaluacin, as como la informacin suministrada en el plan de negocios y los anexos, concluyendo que el plan de negocio es NO viable tcnicamente. El plan de negocios fue presentado al cuarto cierre de la Convocatoria Nacional No. 30, propone crear una empresa dedicada la elaboracin y venta de crepes de sal y dulce en cono. La empresa propuesta se ubicar en la localidad de Usaqun, en la ciudad de Bogot, ofertando 5 lneas de productos: 1. Crepe Tipico, 2. Crepe Pollo Capital, 3. Crepeburger, 4. Crepe Santafereo, y 5. Crepe de la Casa. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera no viable son: 1) Aspectos Generales: El plan de negocios, presenta objetivos sin que se identifique para la totalidad de los planteamientos, mecanismos que permitan la cuantificacin y medicin en el cumplimiento de los mismos, especficamente en el caso de los objetivos culturales, algunos del orden social, de mercado y operacin que presentan faltantes en la definicin de instrumentos que permitan su medicin y control. El plan de negocios, presenta una descripcin de cargos y se identifican los perfiles conforme lo presentado en el anexo Manual de funciones que reposa en anexos, no obstante, no se encuentran evidencia de consideracin de un cargo dedicado a la gestin comercial, o uno encargado de dinamizar las redes de comunicacin con el cliente a travs de medios virtuales y redes sociales, ni de implementacin de las estrategias de marketing relacionadas con la consecucin y cubrimiento de eventos externos al local comercial. 2) Aspectos Comerciales: En el plan de negocios, plantea como estrategias de comercializacin la utilizacin de flyers, logo, enseas comerciales, contacto empresarial, utilizacin de pgina web, sin que se defina protocolo y responsables para la implementacin de estrategias de participacin en eventos y administracin del canal web. Ni el plan de negocios, ni sus anexos presentan acercamientos con empresas o entidades, posibles clientes de los productos y servicios propuestos por Choices House of Crepes. Aunque el plan de negocios propone la participacin en ferias y eventos, no se precisan los condicionamientos para este tipo de vinculacin comercial y de promocin de la empresa. Adicionalmente, el plan de negocios presenta, en la evidencia fotogrfica, la atencin al cliente institucional, sin embargo el plan de negocios no presenta identificacin de este perfil de cliente, sus expectativas, motivaciones, condiciones de negociacin y frecuencia de uso de los productos de la empresa propuesta. Adicional al canal de comercializacin directo, el plan de negocios presenta la consideracin de atencin insitu de empresas y cliente institucional sin que se identifique el protocolo logstico, funciones y actividades necesarias para garantizar la prestacin de este tipo de servicios. El plan de negocios no brinda claridad de la persona encargada de realizar los contactos comerciales, manejo y atencin de pgina web y manejo de redes sociales, mediante las que se espera fundamentalmente atender al cliente juvenil. No se presenta una estrategia de seleccin de los proveedores ni condiciones de manipulacin de los alimentos y negociacin comercial con estos terceros. 3) Aspectos Tcnicos: Aunque se presenta ficha tcnica en la que se presentan las caractersticas de cada uno de los tipos de crepes propuestos identificando: materiales, presentacin, ingredientes, tiempo de entrega y precio; no se presenta descripcin del producto, normatividad, registro INVIMA, vida til, componente nutricional, maquinas y equipos necesarios para la realizacin del producto, mano de obra directa e indirecta que interviene en el proceso, requerimientos horas-hombre, condiciones de preparacin y conservacin de caractersticas organolpticas asociadas a los alimento preparados. En la definicin del proceso productivo no se evidencian acciones que contemplen la implementacin de normas de control de calidad que garanticen la higiene en la manipulacin de los alimentos y en los manipuladores, ni se evidenci un protocolo de limpieza y desinfeccin, ni de los manipuladores, ni de las herramientas y mobiliario de exhibicin y conservacin del producto. En la especificacin de los procesos de produccin, no queda claridad de las medidas a implementar en los casos en los que la masa base no responda a condiciones de textura para su adecuada manipulacin, hecho que es necesario considerar dado el tiempo de reposo de la masa, estipulado en el flujograma en tiempo de 6 a 12 horas. En trminos de microlocalizacin y condiciones locativas el plan de negocios no precisa aspectos referidos a tamaos de las reas y distribucin del espacio considerado para el negocio. El plan de negocios no presenta claridad de la manera en la que propone atender eventos externos, empresariales, participacin en ferias, sin que se genere desatencin del cliente en el punto de venta y las respectivas implicaciones en funcin de las capacidades esperadas y requeridas. 4) Aspectos Organizacionales: En el plan de negocios, se presenta de manera general a las entidades implicadas sin relacionar costos asociados a cada una ni los tiempos requeridos para estos trmites. En trminos de la correspondencia de la estructura empresarial, el plan de negocios no considera a una persona encargada de los procesos comerciales de contacto con el cliente y participacin en eventos externos. 5) Aspectos Financieros: Respecto de los ingresos de operacin, al no presentar el plan de negocios la especificacin de capacidades de operacin de la maquinaria y equipo en cumplimiento de atencin a eventos externos, ferias, ruedas de negocios, eventos empresariales que se propone atender, no es posible identificar la correspondencia de la capacidad instalada en la generacin de ingresos los ingresos de operacin propuestos. El aspecto ms dbil en la formulacin del plan de negocios es el componente tcnico. Plan de negocios NO viable tcnicamente. Para la puesta en marcha de la empresa propuesta el plan de negocios solicita al Fondo Emprender recursos por 179 SMMLV de 2013.0No1542988BURGER MIXBogotBogot D.CSENA - Distrito CapitalCentro Nacional de Hoteleria, Turismo y Alimentos1808/20/2013 11:52:00 PMHoteles Y RestaurantesExpendio, Por Autoservicio, De Comidas Preparadas En RestaurantesSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No 42988 BURGUER MIX, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es no viable, las principales razones son: 1)De acuerdo a los aspectos financieros no es viable, debido fundamentalmente a que se observa que se subestiman los costos unitarios de mano de obra que fueron utilizados para la proyeccin financiera enviada y que difieren sustancialmente de los resultados de la proyeccin del modelo financiero de la evaluacin. Los valores de la nmina a contratar tanto de operacin como de administracin deben ser reconsiderados puesto que estos son costos fijos y son independientes del nivel de ventas y son superiores a los proyectados, por tanto el costo de valor unitario es superior al calculado, 2) Como aspectos positivos del plan de negocio se relacionan los siguientes: De acuerdo a los aspectos generales, el plan de negocio presenta estudios del sector de carnes, estudio de mercado y de la competencia para determinar la viabilidad de la oportunidad de negocio, en la estructura organizacional se determinan 5 empleos de la siguiente manera: Gerente general, finanzas, ventas, produccin, operario y un Contador, la fortaleza del equipo de trabajo se basa en la versatilidad operativa que tiene, de acuerdo con las funciones descritas en el plan de negocio para cada cargo y se apoya en la formacin de la proponente como ayudante de corte y procesamiento de carnes para microempresas de alimentos del SENA. El equipo de trabajo es adecuado para el inicio de la empresa, la justificacin del plan hace claridad en la relacin con la cadena productiva del sector de las carnes, 3) De acuerdo a los aspectos comerciales, el plan es claro acerca de los productos que va a vender y el canal de distribucin que utilizar, se proyecta como mercado objetivo los distribuidores de carnes del sector y la ciudad, se realiza una proyeccin de ventas con los precios y cantidades proyectados a cinco aos, 4) De acuerdo a los aspectos tcnicos el plan presenta claridad frente a la descripcin de los productos que proyecta comercializar, los procesos de produccin y los requerimientos tcnicos que requiere para la ejecucin del proyecto, 5) De acuerdo a los aspectos organizacionales: Se tiene claridad acerca del procedimiento y requisitos legales para implementar la sociedad, se determina como organismos de apoyo al SENA, se plantea ubicar la empresa en la Ciudad de Bogot, con naturaleza jurdica S.A.S., 6) A nivel de medio ambiente BurguerMix usar solo bolsas en material biodegradable y amigable en un 100% con el medio ambiente; Se manejaran productos ecolgicos biodegradables, reciclables y Ecolgicos, 7) El aspecto ms dbil del proyecto es el financiero, 8) Entendiendo que las anteriores observaciones pueden ser superadas lo invitamos a realizar las correcciones pertinentes, y volver a presentar el plan de negocio a las convocatorias de Fondo Emprender.0No1643008C.I. IMPOPARTES S.A.S.TuluValle del CaucaSENA - ValleCentro Latinoamericano de Especies Menores1788/20/2013 6:16:00 PMComercio Al Por Mayor Y Al Por Menor, Reparacin De Vehculos Automotores, Motocicletas, Efectos Personales Y Enseres DomesticosMantenimiento Y Reparacin De Vehculos AutomotoresSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 43008 - C.I. IMPOPARTES S.A.S, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) El plan de negocio no es claro en el modelo de negocio, ya que se identifica dos tipos de actividades (importacin/comercializacin y produccin/ensamblaje y mantenimiento) las cuales presentan debilidades con relacin a su operatividad y manejo comercial; 2) Aunque se parte de la idea de abastecer el mercado de la ciudad de Tula, se observa que existe una competencia fuerte desde otras zonas del pas, la cual se pretende enfrentar slo con una poltica de precios agresiva y no con diferenciacin en trminos de calidad e innovacin de los productos ofrecidos. Tambin se observa que para un emprendimiento nuevo se subestiman los gastos de ventas relacionados con contactos comerciales; 3) Desde la perspectiva tcnica, se observa que la emprendedora tiene experiencia en la gestin de negocios automotrices pero no en el manejo de la produccin de piezas automotrices. Tampoco tiene experiencia en la consecucin y manejo de proveedores de materia prima extranjeros y depende fuertemente de los contactos que pueda realizar la cmara de comercio local; 4) Aunque se plantea una estructura organizacional acorde al negocio y bien costeada, se observa que la capacidad de produccin llega a su tope en el tercer ao. Esta situacin no es contemplada por la emprendedora y afecta el flujo de caja al distribuir los costos laborales en la mayor cantidad de unidades productivas: es decir, se evidencia una reduccin de costos artificial que aumenta la rentabilidad del negocio; 5) Se parte de supuestos financieros fuertes en materia de ventas y niveles de produccin que no consideran la curva de aprendizaje del emprendimiento. Tampoco se considera que la capacidad instalada en trminos de planta de persona y maquinaria y que como se dijo es superada en el cuarto ao de operacin. Tambin se desestiman los costos de distribucin y se parte que se es competitivo por una poltica de precios de 5% por debajo de la competencia, lo cual no es recomendable; y 6) Aunque se menciona las bondades de los productos a instalar desde la perspectiva ambiental, no se hace referencia al impacto que tendr la produccin y el servicio mantenimiento, particularmente el manejo y disposicin de residuos relacionados. a) Ventas del primer ao: 200,128,530; b) Nmero de empleos: 8; c) Tipo de empresa a conformar: Sociedad Annima Simplificada; d) El plan de negocios es bastante ordenado pero realiza una serie de supuestos comerciales, tcnicos y financieros que no permiten visualizar la sostenibilidad del negocio en corto y mediano plazo. Es importante anotar que no es posible determinar si el emprendimiento es competitivo porque es un importador o por sus proyectos de produccin, ensamble y mantenimiento de piezas. Se recomienda a la emprendedora profundizar en estos aspectos.0No1743077YASO SAS - PRODUCCION DE YACON EMPACADO AL VACIO Y TEPastoNarioSENA - NarioCentro Internacional de Produccin Limpia - Lope1808/20/2013 12:17:00 PMIndustrias ManufacturerasFabricacin De Productos Farmacuticos, Sustancias Qumicas Medicinales Y Productos BotnicosNO ACREDITADO:El Plan de Negocios No.43077 no puede pasar a la etapa de evaluacin toda vez que, no cumple con los requisitos mnimos exigidos en la convocatoria. El numeral 1.5 indica, QUIENES SE PUEDEN PRESENTAR: "...La presentacin de un plan de negocio podr realizarse de manera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrn que estar compuestas mayoritariamente por aprendices; el resto de la asociacin podr integrarse con los dems beneficiarios de que trata el artculo 2 del acuerdo 004 de 2009 y Acuerdo 007 de 2011, por el cual se modifica el acuerdo 004 de 2009..."Por lo tanto, como ninguno de los emprendedores cumple con la condicin de aprendiz (Entindase aprendiz como: estudiante activo, NO graduado del Sena u otra institucin de educacin superior); el proyecto no podr ser evaluado.0No1843254CENTRO NEUROPSICOPEDAGOGICOPopaynCaucaSENA - CaucaCentro Agropecuario1808/20/2013 11:44:00 PMServicios Sociales Y De SaludActividades De Apoyo TeraputicoSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios plan 43254 - CENTRO NEUROPSICOPEDAGOGICO. Teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspecto general. La emprendedora cuenta con formacin profesional y experiencia laboral, y tiene motivacin personal para desarrollar la idea de negocio. 2) Aspecto comercial. A. No utiliza ninguna tcnica o herramienta de investigacin de mercados, eje: Entrevista en profundidad, encuesta; para validar la idea de negocio y la aceptacin de los servicios de psicoteraputicos, entre el pblico objetivo de Popayn Cauca. Su aplicacin le permite adems identificar el perfil del cliente, sus necesidades, capacidad adquisitiva, caracterstico, socioeconmico, sociocultural, entre otras variables. B. El plan seala la importancia de una educacin integral, para ello elige ofrecer los servicios a colegios del norte da ciudad de Popayn, aunque las instituciones educativas, es el primer eslabn para ofrecer los servicios, no se tuvo en cuenta la opinin de los padres de familia, porque son ellos los que autorizan cualquier tratamiento psicoteraputico para sus hijos, menores de edad. C. No hay un anlisis de la participacin de la competencia directa e indirecta en cuanto, a precios, pacientes atendidos, que determine la composicin del mercado y le permita establecer una participacin objetiva en el mercado. Asegura no tener competencia directa por la particularidad de los servicios, sin embargo, se considera competencia directa todas aquellas entidades, pblicas, privadas, y profesionales independientes, que prestan servicios de orientacin pedaggica y psicoteraputica. 3) Aspecto tcnico. Presenta la descripcin sobre el proceso de prestacin del servicio sin especificar tiempos por sesin de psicoterapia, ni nmero promedio de psicoterapia por tratamiento. 4) Aspectos financieros. Dado que no es clara metodologa empleada para calcular los ingresos operacionales, los resultados e indicadores financieros pierden solidez. b. No deduce costos por unidad (Servicio), los costos de MO los registra como gastos administrativos. 5) Aspecto organizacional. La organizacin y modelo empresarial previsto para la implementacin del negocio tiene costos por debajo de las tarifas de mercado para profesionales con especializacin. Si son contratados por prestacin de servicios y medio tiempo, los salarios deben corresponder al tiempo proporcional laborado e incluir prestaciones sociales al 50%. Con el mismo tipo de contrato, incorpora a un mensajero. 6) Aspecto ambiental: El plan seala disminuir la contaminacin visual manejando tableros electrnicos, no papel. Aspecto de mayor debilidad. Comercial. Por las razones expuestas anteriormente el proyecto se considera. NO VIABLE.0No1943339STOP RISKBogotBogot D.CSENA - Distrito CapitalCentro de Servicios Financieros798/20/2013 6:31:00 PMActividades Inmobiliarias, Empresariales Y De AlquilerOtras Actividades Empresariales NCPSeora emprendedora y asesores del Plan de Negocios No. 43339 - STOP RISK. Teniendo en cuenta la informacin suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1). ASPECTOS GENERALES: A) Las respuestas de la emprendedora no aportan suficiente claridad para absolver las dudas formuladas, adems adiciona informacin que no es tenida en cuenta por ser entregada despus del cierre de la convocatoria. B) Las razones expuestas para justificar el proyecto no son contundentes: En la industria aseguradora, en el ramo de automviles se presentan ms de 240.000 siniestros por ao, pero no precisa a cuntos de esos siniestros las compaas de seguros les realizan estudios de Investigacin de Siniestros. Tampoco aporta datos que permitan conocer el volumen de ventas de las 6 persona Jurdicas y 9 Personas Naturales dedicadas a la actividad econmica Evaluacin de riesgos y daos, adems no sustenta con evidencias concretas y validables el inters de las aseguradoras por ser usuarios de una plataforma WEB para consulta del resultado de los estudios de siniestros. 2). ASPECTO COMERCIAL: A) No determina cuantas investigaciones de siniestros consume cada una delas aseguradoras por ao. B) En el anlisis de los competidores no fija para cada uno de ellos volmenes de ventas, nmero de investigadores con los que cuenta, nmero de investigaciones por ao, compaas con las que tiene vinculacin o contrato, de manera que no puede determinar el nivel de competencia que cada uno de ellos representa. C) Informa que es restringido el acceso a las aseguradoras para ser tenido en cuenta como proveedor, pero no determina una estrategia estructurada para superar este obstculo. D) Aporta poca informacin respecto del proceso para codificarse como proveedor de servicios de las aseguradoras. E) No anex el modelo de propuesta diseado y enviado a las compaas de seguros, de manera que se pueda observar claramente lo ofertado a los clientes. F) Propone participar en eventos relacionados con el ramo de seguros, con el propsito de gestionar contactos que puedan contribuir al crecimiento de la empresa, pero no define concretamente cules son los eventos en los que participar y cul es la estrategia para obtener contactos y dar a conocer a su empresa. G) En varios apartes del plan insina que el servicio se puede prestar a otras entidades pero define concretamente a cuales. H) Identificado como motivacin de las aseguradora para la compra del servicio controlar el fraude en siniestros del ramo de automviles pero no indica cuales son los criterios con los que la aseguradora determina la necesidad de realizar el estudio, y tampoco puntualiza cules son sus expectativas y cmo evala el resultado. I) No aporta informacin detallada de la estrategias de mercadeo, indica "Ver anexo. Estrategias de mercadeo." pero no incluye en la plataforma un anexo con ese nombre. J) No Identifica los canales de comercializacin para el aprovisionamiento de bienes y servicios. No descripcin de los actuales canales de comercializacin del sector. K) No informa claramente en que criterios y bases de clculo determin el pronstico de venta mensual por cada producto, para los 60 meses de proyectados, no relaciona esta proyeccin con una o varias aseguradoras en concreto, hecho que genera incertidumbre respecto de la posibilidad de alcanzar las metas de ventas. 3). ASPECTOS TCNICOS: A) Determina superficialmente los requerimientos de insumos y mano de obra. B) No hace la descripcin del proceso que realiza el investigador para determinar las condiciones de tiempo-modo-lugar, causas, circunstancias especiales, agravantes y atenuantes del siniestro. Propone entregar personal del informe del trabajo escrito a la aseguradora, accin que va en contrava de la promesa de valor innovando a travs del desarrollo de una aplicacin especializada Web, que permita una comunicacin directa y en tiempo real entre empresa cliente". C) Propone adelantar el desarrollo de un aplicativo en la WEB, encaminado a suplir las necesidades de informacin que los clientes, empresas aseguradoras, que requieran para conocer y verificar cada uno de los casos investigados, obteniendo el historial y trazabilidad de los mismos, pero no aport oferta comercial o cotizacin en la que se puedan observar, el proveedor, las funcionalidades, el cronograma de desarrollo, las garantas y condiciones comerciales. En respuesta anexa oferta comercial que solamente logra aclarar parcialmente las dudas planteadas. D) No Hay claridad sobre la forma como se producir el servicio, para definir el tamao del negocio en funcin de la produccin por unidad de tiempo, por ejemplo, Afirma "Se contacta el Investigador cuyo perfil y ubicacin geogrfica se acople ms al caso y se le asigna, previa instruccin sobre los detalles del mismo.", pero no establece claramente cul ser el esquema de trabajo y como operar con investigadores que se encuentran radicados en ciudades diferentes a Bogot. 4). ASPECTO ORGANIZACIONAL: A) Presenta una lista de requisitos legales para implementar y operar el negocio, pero no indica el tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalizacin y los costos asociados. B) Hace referencia a establecer alianzas o convenios, aporta unas cartas pero no indica cuales son las bases concretas que las regirn. C) El modelo organizacional no define claramente el proceso para contratar a los investigadores, tampoco aclara cual ser su ubicacin geogrfica para aquellos que no residen en Bogot, tampoco define como realizar el control y no puntualiza como se integra la tecnologa de los dispositivos mviles a la operacin del negocio. 5). ASPECTO FINANCIERO: A) Presenta lista de requerimientos sin detalla especificaciones y sin aportar elementos que permitan validar el monto de la inversin. B) Las expectativas de rentabilidad de la emprendedora por las deficiencias en estructuracin del plan de negocios posiblemente no se lograrn. C) Los estados financieros proyectados por deficiencias en estructuracin del plan de negocios generan resultados con bajo poder predictivo respecto de la utilidad, retorno y rendimiento del capital. C) Los costos y gastos deben revisarse porque algunos de ellos estn subvalorados. D) Los ingresos operacionales no estn plenamente sustentados. Finalmente se concluye que la principal debilidad se presenta en el aspecto COMERCIAL.0No2043408GERBECOL S.A.SGuticaRisaraldaSENA - CaldasCentro para la Formacin Cafetera1578/20/2013 9:08:00 AMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaProduccin Especializada De Flor De Corte Bajo Cubierta Y Al Aire LibreSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios Gerbecol S.A.S. - 43408, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales; El emprendedor tiene experiencia en el cultivo de flores, crisantemo y gerberas por espacio de 12 aos. Los objetivos estn claramente presentados, cuantifica las metas de produccin, la extensin, el tamao del cultivo, los empleos a generar y el uso de prcticas amigables con el medio ambiente. La justificacin del proyecto, adems de la experiencia del emprendedor en 12 aos, se basa en las polticas que el gobierno departamental con el apoyo de USAID se pretende promover este tipo de cultivos en el departamento de Risaralda. Adems del hecho que la zona presentara buenas condiciones climticas para el desarrollo de este cultivo y poder ofrecer al mercado local un producto ms fresco que los ofrecidos por los cultivos de Bogot y Medelln. El resumen ejecutivo se presenta en forma clara y concisa, menciona los aspectos principales del proyecto empresarial, desde el punto de vista tcnico, logstico y de mercado; as como las conclusiones financieras obtenidas en el anlisis realizado por el emprendedor y su asesor. 2) Aspectos comerciales; El producto se especifica adecuadamente. Se indican los niveles de estacionalidad por demanda y por fechas especiales en los mercados de exportacin. No se tuvo en cuenta la estacionalidad a la hora de fijar el precio, pero el emprendedor indica que en la zona especfica de comercializacin no se presentan estas fluctuaciones. Se indica que existe una fuerte competencia en Bogot y Medelln. Es un producto que demandan constantemente las floristeras, especialmente, para la elaboracin de arreglos florales. Se plantean estrategias de introduccin al mercado Se anexan 15 cartas de intencin de diferentes clientes en las cuales se indican cantidades a comprar. Aunque no se indica el precio de compra probable, se determina un volumen cercano a los niveles de produccin del plan de negocio. Se tiene identificado claramente el mercado objetivo. Se establece que la venta se realizar de manera directa a intermediarios, floristeras y supermercados. Se tiene identificado el proveedor de las principales materias primas, del proveedor de los insumos agropecuarios y se presentan cotizaciones de dichos proveedores. El programa de ventas se plantea en forma mensual, iniciando produccin en el mes 9 del ao 1. Se plantea un precio de venta de 5.800 (IVA incluido) sin embargo en el modelo financiero se ha establecido un valor de $5.000 al descontar este concepto. Se define la poltica de cartera con crditos cortos de 15 das para un 90% de los clientes y el 10% de contado. 3) Aspectos tcnicos; Se ha realizado un clara descripcin del producto de acuerdo con las exigencias del mercado. Sin embargo falto especificar la manera de realizar la clasificacin del producto de acuerdo a sus parmetros de calidad. Se describen las necesidades de insumos, materias primas y mano de obra. Se tiene claridad en cuanto a las etapas y actividades del proceso productivo. Se indican adecuadamente las dosis de productos a utilizar en el apartado de parmetros tcnicos. Sin embargo, no se encuentra en esta descripcin del proceso los tiempos requeridos para cada actividad de manera adecuada, as como tampoco los periodos dentro del proceso en los cuales se realizan, y no se presenta la mano de obra requerida por actividad y por lote, ya que no se ha profundizado y ampliado el documento tomado de internet. Se presenta con buena claridad las necesidades respecto de herramientas y al Invernadero, se menciona tambin el sistema de riego sin entrar en detalles del mismo. Hizo falta mencionar las adecuaciones adicionales al invernadero como el cuarto de poscosecha. El plan de produccin est basado en estadsticas sobre la curva de produccin de este tipo de plantas. Se plantea la siembra escalonada de 2.500 m2 (9.975 plantas), con un tope de produccin en el tercer ao de siembra. Se contempl el porcentaje por prdida o por no cumplimiento de las caractersticas de calidad exigidas por el mercado. La produccin a alcanzar est acorde con las estadsticas de produccin que se conocen, teniendo ests una curva de produccin correspondiente a los 5 aos de vida til de estas plantas. 4) Aspectos organizacionales; Se indica el procedimiento, los costos y las entidades vinculadas al proceso de establecimiento de la empresa. Se hace referencia a otros trmites ante el ICA y Corpocaldas. Se indica que se ha recibido apoyo por parte del SENA desde el punto de vista de la formulacin del plan de negocio y que se recibira apoyo en su fase de implementacin en caso de ser aprobado el proyecto por parte de profesionales con experiencia en temas tcnicos y administrativos. Se indica el apoyo por parte de la alcalda en apoyo tcnico del cual se presenta certificacin. Se indica el apoyo del ICA, pero no se presenta ningn tipo de soporte donde se especifique el compromiso especfico. Se plantea una estructura organizacional acorde al tipo y tamao del negocio. La estructura organizacional est sustentada en el gerente (emprendedor) encargado de planear y organizar el trabajo de produccin y de atender a clientes y el contador en la parte administrativa. Adems se tendrn dos Operarios Agrcolas y dos obreros agrcolas en diferentes periodos del ao que arroja un nivel de empleabilidad de 3 empleos directos; De estos cinco cargos se plantean las funciones y responsabilidades. 5) Aspecto financiero; El proyecto es VIABLE financieramente debido a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluacin ES SOSTENIBLE. Los indicadores de resultado se ubican por encima del criterio de decisin, tomando como referencia una tasa de descuento del 10%. Lo anterior considerando que los flujos de caja incluyen la totalidad de las inversiones requeridas en el proyecto por la suma de $86.13 millones de los cuales $26.39 millones corresponde a inversin fija, $29.3 millones a capital de trabajo e Inversin diferida por la suma de $30.36 millones. Se considera aconsejable una financiacin por parte del Fondo Emprender por la suma de $85.477.500 equivalente a 145 SMMLV. El saldo ser financiado con recursos del emprendedor. El flujo de caja presenta niveles de sostenibilidad aceptables dentro de los niveles aceptados y se observa que el proyecto tolera que su precio de venta se reduzca hasta el 80% de su valor actual de $5.000 sin que pierda sostenibilidad. 6) Aspecto ambiental; a) Ventas del primer ao $22.44 millones; b) Nmero de empleos generados 5 de los cuales 2 son administrativos y 3 son operativos directos; c) Valor total 145 SMMLV, discriminados en maquinaria y equipo $10.195.557, material vegetal (plntulas de gerbera) $29.925.000, muebles y enseres $2.335.000, construccin invernadero (plstico, polisombra, tanque, tensores, arena, gravilla, cemento, grapas, grilletes) por $ 13.860.000 y capital de trabajo por la suma de 29.161.943 discriminado as : Insumos 10 primeros meses $3.590.290, Mano de obra directa 10 primeros meses $7.912.000, Pago de los costos indirectos de fabricacin $3.417.360, pago de flete entrega del producto $382.363, gastos de ventas $315.000, pago sueldos de administracin $12.254.930, gastos de administracin $1.290.000. El emprendedor debe realizar una inversin de $658.337 para complementar los rubros no financiados por el Fondo Emprender; e) El tipo de empresa a conformar es una Sociedad Annima Simplificada; f) Aspecto Innovador. La construccin de un invernadero a media agua complementado con un sistema de riego; g) Aspecto ms dbil el operativo.145Si2143719REPOCOL SASBucaramangaSantanderSENA - SantanderCentro Industrial de Mantenimiento Integral1808/20/2013 6:42:00 PMIndustrias ManufacturerasAcabado O RecubrimientoSeores emprendedor y asesores del plan de negocios N 43719, denominado REPOCOL SAS, presentado al primer corte de la convocatoria 30 del Fondo Emprender, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el plan de negocios, y sus anexos, y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluacin, se concluye que el plan de negocios NO es viable tcnicamente. El plan de negocios es presentado por un emprendedor que propone la conformacin de una empresa bajo la forma jurdica de SAS dedicada a prestar servicios de pintura electrosttica, sandblasting y pavonado, para el sector industrial y metalmecnico en Bucaramanga; para la puesta en marcha de la empresa propuesta el plan de negocios solicita al Fondo Emprender recursos por 180 SMMLV de 2013. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera NO viable son: i) En aspectos generales: el resumen ejecutivo incluido en el plan de negocios no permite al lector formarse una idea completa del plan de negocios propuesto ya que no presenta informacin sobre inversiones, ventas y resultados esperados, en su lugar remite a anexos, y tampoco presenta informacin sobre estructura organizacional ni procesos productivos. ii) En aspectos comerciales: el plan de negocios no presenta el procedimiento tcnico seguido para la estimacin de la demanda e indica que la estimacin de precios atiende a consideraciones de mercado y se soporta en el anlisis de los costos de produccin sin presentar el detalle de los anlisis realizados; el plan de negocios propone la venta receptiva de los servicios considerando que no requerir asesor comercial porque los clientes llegarn referenciados por otros clientes sin especificar cmo se dar inicio a la cadena de referidos y desestimando el impacto que sobre la facturacin tiene la venta intencional de los servicios. iii) En aspectos tcnicos: Aunque el plan de negocios presenta una relacin de los principales insumos y materias primas para la aplicacin de cada uno de los revestimientos propuestos, no presenta especificaciones de consumos por unidad de medida; la descripcin de polticas de produccin que se realiza en el anexo denominado Proceso productivo presenta conceptos que no corresponden al plan de negocios en evaluacin, ya que se habla de "la creacin de un diseo conceptual, despus de un estudio sobre tendencias nacionales e internacionales sobre texturas formas y colores" y otras actividades que no aplican al proceso de recubrimiento con pinturas electrostticas, sandblasting y pavonado. iv) En aspectos organizacionales: el plan de negocios presenta como anexo el Acto Constitutivo de la sociedad propuesta en el que se presenta dualidad en el nombre de la empresa REPOCOL SAS e INYECPLASTIC SAS; en los anexos referentes a la constitucin de la empresa se indica que el capital ser de $1.000.000 suma que no refleja los aportes del emprendedor tasados en $13.400.000 en el captulo financiero; el plan de negocios no presenta detalle de las actividades a realizar la constitucin de la empresa, su registro en el RUT y en el RIT, su inscripcin ante entidades de seguridad social, ni los tiempos y los costos en que deber incurrirse para la conformacin de la sociedad propuesta; el plan de negocios propone una estructura organizacional en la que no define perfiles de cargos y en la que se observa que ninguno de los cargos propuestos tiene orientacin comercial, considerando el evaluador que la atencin de referidos es importante mas no suficiente para asegurar las ventas proyectadas cuando no se establece un elemento que d inicio a la cadena de referidos. v) En aspectos financieros: no se presentan en el plan de negocios consumos por unidad de produccin por lo que no es clara la identificacin de costos unitarios; en el plan de negocios se indica que todos los empleados tendrn vinculacin fija, sin embargo en el plan financiero se presentan gastos variables de mano de obra de produccin que no son especificados en el texto del documento. vi) En aspectos ambientales: aunque el plan de negocios considera el impacto ambiental desde la ptica de generacin de empleo, no realiza ninguna consideracin respecto a procesos contaminantes que se generen en las actividades necesarias para la prestacin de los servicios propuestos; el archivo "Manejo ecolgico de las pinturas" presenta recomendaciones de seguridad industrial realizadas por SURATEP mas no un plan especfico de mitigacin del impacto ambiental por parte de la empresa propuesta. El aspecto con mayores oportunidades de mejora en la formulacin del plan de negocios es el organizacional. Plan de negocios NO viable tcnicamente.0No2243747NATIVA DE ANTIOQUIA. Cerveza artesanalCopacabanaAntioquiaSENA - AntioquiaCentro de la Innovacin, la Agroindustria y el Turismo1808/20/2013 9:49:00 AMIndustrias ManufacturerasProduccin De Malta, Elaboracin De Cervezas Y Otras Bebidas MalteadasSeor emprendedor y asesores del Plan de Negocios 43747- NATIVA DE ANTIOQUIA se concluye que ES VIABLE. Condicionado a que se cumplan los siguientes aspectos: 1. La adopcin de polticas claras para el abastecimiento de inventarios de materias primas e insumos 2. Plantear una estrategia clara para el manejo de los inventarios de producto terminado y 3. A que no se contemplen dentro del plan la generacin de los dos empleos indirectos propuestos, ya que no se consideran necesarios. Las principales razones para la viabilidad, son Generales: 1. Se plantean estrategias empresariales claras, que buscan transformar los sectores en los cuales se involucra como nueva empresa, por ejemplo la utilizacin de frutas de la regin beneficiando a los productores locales y buscando cultivos manejados con buenas prcticas agrcolas BPA, la contratacin de jvenes vulnerables y mujeres mayores de 40 aos preferiblemente, en la parte administrativa y operativa logrando un valor agregado a travs de la cadena productiva. 2. Los objetivos planteados son claros, medibles y cuantificables en el perodo propuesto. 3. Los perfiles y experiencia del equipo de trabajo se complementa para el desarrollo del plan. 4. En la justificacin del proyecto se menciona la relacin del negocio con el sector gastronmico y productivo de frutas en la zona de influencia y con la formacin del emprendedor, como ingeniero de alimentos. Comerciales: 1. Se presentan cartas de intencin de compra y se plantean acuerdos con clientes y empresas. 2. Se presenta una estrategia de lanzamiento, en la que se propone invitar a grupos de personas para realizar un maridaje con empresas aliadas y clientes. 3. Se describe el mercado objetivo y las expectativas de compra. Tcnicos: 1. Se efecta una descripcin de las caractersticas fsicas del producto as como de los insumos, materias primas y mano de obra a utilizar en el proceso. 2. Se describe el proceso de produccin para cada uno de los productos, en cuanto a tareas, actividades y tiempos. 3. Se presentan las especificaciones tcnicas de las herramientas, equipos e instalaciones necesarias para la elaboracin de los productos y funcionamiento de la empresa. Organizacionales: 1. Se describen los trmites y requisitos necesarios para la implementacin de la empresa, como cmara de comercio, registro mercantil, rut, bomberos, INVIMA, entre otros y se tienen en cuenta los tiempos necesarios para cumplirlos. 2. Los costos fijos mensuales son coherentes con el nivel de ventas propuestas para el primer ao de operaciones. 3. La estructura organizacional planteada est relacionada directamente con el objeto del proyecto y su operacin. Financieros: 1. Se presenta el plan de inversin y financiamiento. 2. El presupuesto de ingresos es coherente con los diferentes mdulos del plan de negocios y las ventas se relacionan directamente con la capacidad de produccin y la capacidad instalada. 3. Se sensibiliz el modelo financiero aumentando las ventas en un 20%, aspecto soportado por las estrategias de mercadeo y sus polticas y el modelo es sostenible en el tiempo. Medio Ambiente: Como aporte al medio ambiente se propone el aprovechamiento de los residuos de produccin utilizndolos en la alimentacin animal, para la produccin de abono orgnico procedente de compostaje y la reutilizacin de las cajas de botellas para el embalaje del producto terminado. Se plantean ventas por $126.040.480 y la generacin de seis empleos directos. Se recomienda la asignacin de recursos por 180 SMLV ($106.110.000) y se solicitan recursos al Fondo por la misma suma. Los recursos aprobados se distribuirn as: Inversiones fijas. Maquinaria, equipos y herramientas: $68.614.350; muebles y enseres: $500.000; transporte maquinaria $1.035.306. Capital de trabajo: Materia prima $6.949.929; Insumos $ 9.927.900; Mano de obra $2.630.154; arrendamiento $ 3.600.000; Servicios pblicos $600.000; transporte $ 2.902.370; Gastos de arranque $3.850.000 y adecuaciones $6.000.000. El emprendedor se compromete a aportar la suma de 3 SMLV ($2.000.000), no se especifica si en dinero o en especie. El tipo de empresa a constituir es una sociedad por acciones simplificada SAS. Se recomienda una estricta aplicacin de las estrategias de mercadeo planteadas, las cuales se consideran apropiadas para lograr un incremento en las ventas en un 20%. Se menciona que su componente innovador es que la cerveza de la casa, no la est ofreciendo la industria, por lo que su rango es medio. La mayor debilidad se encuentra en el aspecto financiero. Se agendaron preguntas y fueron contestadas oportunamente.180Si2344166PAD ProduccionesCartagenaBolvarSENA - BolvarCentro de Comercio y Servicios1508/20/2013 11:12:00 PMOtras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y PersonalesActividades Teatrales Y Musicales Y Otras Actividades ArtsticasSeor emprendedor y asesores del Plan de Negocios No. 44166 - PAD Producciones. Teniendo en cuenta la informacin suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. ASPECTOS GENERALES: A) El plan se presenta por tercera ocasin a evaluacin, pero los contenidos del anlisis de merca