ANALISIS DE ALTERNATIVAS IDENTIFICAR POSIBLES OPCIONES, VALORAR SUS POSIBILIDADES DE SER LLEVADAS ADECUADAMENTE A LA PRACTICA Y ACORDAR UNA ESTRATEGIA DE PROYECTOES UNA TECNICA PARA :Identificar niveles de soluciones que puedan llegar a ser la estrategia del proyecto Evaluar diferentes posibilidades/ estrategias Determinar la estrategia a ser adoptada

COMO EFECTUAR EL ANALISIS DE ALTERNATIVAS

1. IDENTIFICAR DIFERENTES RELACIONES DE MEDIOS Y FINES2. UBICAR EL NIVEL DE ACTUACION DESEADA Y EXAMINAR LA CAPACIDAD Y COMPETENCIA DEL EJECUTOR PARA CUMPLIR CON EL OBJETIVO DEL PROYECTO3. SELECCIONAR LAS ALTERNATIVAS QUE REPRESENTAN LAS MEJORES ESTRATEGIAS PARA EL PROYECTO4. APLICAR CRITERIOS APROPIADOS O REQUERIDOS PARA SELECCIONAR LA ESTRATEGIA

CRITERIOS PARA SELECCIONAR ALTERNATIVAS

PROBLEMAS E INTERESES DE LOS INVOLUCRADOS RECURSOS Y MANDATOS DE LOS INVOLUCRADOS RECURSOS A DISPOSICION DEL PROYECTO PROBABILIDAD DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS HORIZONTE DEL PROYECTO FACTIBILIDAD POLITICA

ANALISIS DE COSTO BENEFICIO COSTO EFECTIVIDAD DE LA ESTRATEGIA CRITERIOS AMBIENTALES CRITERIOS DE GENERO RIESGOS SOCIALES SUSTENTABILIDAD

TRABAJO GRUPALREALIZAR EL ARBOL DE OBJETIVOS.

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