Victor Manuel Potes

Sebastián QuiñonesGRADO: 10-1

Se origina:

Cuando una empresa esta decayendo o cuando se va

empezar a formarla para que ésta tenga un rendimiento de

buena calidad.

El plan de negocios:

Reúne en un documento único

toda la información necesaria para

evaluar un negocio y los lineamientos

generales para ponerlo en marcha.

La importancia de un plan de

negocios es:

Que ayuda a proyectar y a

planear qué se necesita, cuándo se va a hacer y dónde va a ir una empresa.

Su estructura es:

*Descripción.

*Posicionamiento del negocio

*Competencia

*Costo de producción y

desarrollo

*Ventas y Marketing

*Fortalezas gerenciales

PLAN DE NEGOCIOS

DESCRIPCIÓNHabla sobre como es la empresa, que se venderá, qué clientes se van a tener, cómo será su producción, entre

otros.

POSICIONAMIENTO DEL NEGICIO

Según el lugar donde se ubique un negocio, se van a tener los clientes y las ventas necesarias para tener buenas

ganancias.

COMPETENCIALa competencia siempre es buena pero hay que saberla manejar, ya que con ella podemos mejorar la calidad y

servicios que le ofrecemos a los clientes.

COSTO DE PRODUCCIÓN Y

DESARROLLO

Cuando se va a iniciar la practica del plan de negocios siempre hay que tener en cuenta que el desarrollo de los productos valen, ya que se invierte en materiales y mano de obra, y todo eso va incluido en el precio que se le va a

dar a éste.

VENTAS Y MARKETING

Para empezar a vender hay que ver qué es lo que quiere la comunidad, cuál es su economía, (según sus estratos)

qué precios poner al producto, qué es lo que mas necesitan, entre otros.

FORTALEZAS GERNCIALES

Cuando la estructura de un plan de negocios está hecha se crean ciertas fortalezas que son: vender lo que la gente quiere a un precio favorable para ellos y para la empresa, saber como es su competencia, dominio en el ambiente

del negocio y del lugar, entre otros.

Se origina: Con el interrogante ¿de que se va a tratar elnegocio? desarrollando respuestas diferenciadoras,innovadoras y satisfactorias.

Permiten: Describir de manera lógica la forma en queun modelo de negocio en marcha o recién iniciado crea,entrega y captura valor.

La importancia: Es que se puede planear como serealizara el negocio por medio de todos los procesosque se llevan a cabo; como lo son todos los tipos desegmentación de mercado.

Estructura:

Segmentación De Mercados: Segmentación Grafica /Segmentación Demográfica / Segmentación Pictográfica /Segmentación Conductual / Canales De Distribución /Propuesta De Valor / Relación Con Los Clientes.

MODELO CANVAS

Segmentación DeMercados

Segmentación Grafica: máximum job security es una empresa colombiana ubicada

en la región del valle del cauca, municipio de Tuluá,

barrio Maracaibo

Segmentación Demográfica: máximum job security

brindará sus servicios a los empleados de las empresas

Segmentación Pictográfica: Se venderán los servicios a empleados cuyas empresas

presenten factores de riesgo a los trabajadores

Segmentación Conductual:

Se aconseja aplicar cada mes pero esta variara de acuerdo a

la situación económica del cliente.

Canales De Distribución

El servicio será dado inicialmente

por medio de bicicletas o

motocicletas dependiendo la

distancia que hay que recorrer

Propuesta De Valor

Se harán ofertas de 5 días que siempre

permanecen en costos bajos y promociones .

Se tendrá una o varias personas

capacitadas en la detección de riegos

laborales

Relación Con Los Clientes

La relación de “máximum job security” con los

clientes es una relación afectuosa que permita que el cliente o empleador sea

bien tratado y acomodarnos al bolsillo para buscar facilidades tanto para los clientes

como para “máximum job security”.

PERFIL: PLAN DE

NEGOCIOS

MODELO CANVAS

Se origina a partir de

interrogantes de cómo va a funcionar el

negocio.

Permite describir que

tipo de productos y

precios se van a dar y el tipo

de cliente.

Su estructura esta hecha

para ver todas las

dimensiones que tiene el lugar donde se estableció la empresa.

PLAN DE NEGOCIOS

Se origina creando en un documento el proyecto de la

empresa especificando

a qué se quiere llegar.

Permite describir de

manera lógica la creación de

la empresa con todos sus

servicios y bienes.

Su estructura está hecha para saber cual es el

posicionamiento de la

empresa, la competencia

y el marketing que se va a

dar.