4. hiruhileko txotena 2011

2011/4 Txostena

ba

zkid

etx

ost

ena

INNOBASQUE 2011 Info 4º EU_Maquetación 1 01/02/12 10:06 Página 1

2011/4 Txostena > 3

Innobasque, gero eta gehiago. Guillermo Ulacia 4 - 5

2 minutu: txostenaren laburpena 6 - 7

I. Aliantza Publiko-Pribatua indartzea 8 - 11> Innobasqueko Zuzendaritza Batzordea> Berritzaileen Topaketa> Berrikuntza irekia funtsezko politiketan

II. Ingurunearekin lerrokatuz 12 - 21> Ekonomia Ekoberritzailea Dinamika> Gizarte Efiosasungarria eta Bizi Kalitatea Dinamika> Enpresen Azelerazioa Dinamika> Laugarren Sektorea Dinamika> Inguruneak: lankidetzak garatzen

III. Euskadi eraginkor batekiko konpromisoa 22 - 26> I+G+b Sistemaren Nazioartekotzea (INSIDI)> Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Euskal Sarea Dinamizatzea> Diplomazia berritzailea> Innocampusa

IV. Berrikuntzaren sozializazioa 27 - 31> Lankidetza-dokumentuak> Topagunearen web berria> First Lego League Euskadi: berrikuntza-eskola> Minutu bat berrikuntzarako> “Euskal Hiriruntz? Lurralde-benchmarking konparatua

Gizarte Berrikuntzatik” ekitaldia> Zerbitzu Robotikako Tailerra> Innobasqueren Astearteak

ERANSKINAK 32 - 41

“Berrikuntza ez da burbuila batean bizi", Guillermo Ulacia

"ZTBP 2015rekin zientzian, teknologian eta berrikuntzan oinarritutako hazkuntza-eredu be-rri bat bultzatzen ari gara", José Manuel Salinerorekin elkarrizketan

"Cleantech-ek Euskadin negozioa esan nahi du!”, Stephen Marcus

"Laugarren sektoreko enpresa sozialak, errealitate bat Euskadin”, Txema Franco

"2039rako izango da entitate adimendun ez-biologikorik ”, Claus Risagerekin elkarrizketan

"HIB: identitatea duten laborategiak”, Sonsoles Zubeldia

"Korporazioaren barruan eragile ugari ditugu berrikuntza ekarpen handia egin dezaketenak”,Eduardo Beltrán de Nanclaresekin elkarrizketan

"Bilboren birsortzea jarraibide bat izan da”, Richard Youngmanekin elkarrizketan

Ezagutza partekatzen: 42 - 47

Hiruhileko argitalpenak

Jasotako argitalpenak

Aurkezpenak

Aurkibidea


Ghandik hau esan zuen: “Egingo dudania gehiena huskeria bat izango da, bainagarrantzitsua da nik hori egitea” etaespiritu horrekin partekatuko nahi nituzkezuekin azken 2 urte hauetako gertaeragarrantzitsuenetako batzuk.

Euskal enpresak berennazioartekotzean lagundu ditugu,Industria, Merkataritza, Turismo etaBerrikuntzako departamentuaren eskarizVII. Esparru Programa EuroparreanLortutako emaitzak 196 milioikoak diraitzulkinetan, Euskal I+G+b-ko I. KoadernoEstrategikoan planteatu ziren 180 milioieuroko helburu baten aurrean.

Berrikuntza irekiko prozesuak aktibatuditugu itun sozialak eta planak egiteko.14 plan landu dira, gure ekintza EuskoJaurlaritzako 7 sailetan integratuz(Hezkuntza, Enplegua, Industria,Lehendakaritza, Ingurumena, Osasuna,Etxebizitza). Arestiko 2 kasu aipatukoditut datorren zikloan amaitubeharrekoak.

Immigrazioaren Ituna, Gai Sozial etaEnpleguko departamentuak bultzaturik,bizikidetzaren aldeko konpromisoestrategiko batean gizarte anitz batintegratuko duen eredu adostu bateanbukatzeko osagaiak ditu. Nabarmenduegin nahi dut zer aukera den enplegurakoeraikuntza jasangarria, EtxebizitzaJasangarriko Zaharberritze Plan bateangaratuko dena -egikaritze-prozesubetean-, zeinean parte hartzen baituteEtxebizitza, Ingurumen, Enplegu etaIndustriako sailek, eta zeinek gehitzenbaititu praktika hoberenak etafinantzazio-iturri berrietarako sarbideaematen baitu.

Gainera, 43 i-Taldek sortutako gurekapital intelektualak 28.100 ordu bainogehiagokoa izan da, zeinean parte hartubaitzuten 1.333 pertsonak 2008 eta2009 bitarte Ann. Horiek funtsezkoak

izan dira plan instituzional bakoitzarilankidetzen eta proposamen-ekarpenenkopuru esanguratsu hori lortzeko.

Erkidego sortzaile eta sortzailekideengune bat ezarri dugu: EraldaketaDinamikak. Garatutako munduko tokiguztietan interes handi bat dagoirtenbide partekatuak bilatzeko. Azkenprospekziotan oinarriturik, aro berri batenhasieran gaude, zeinean aurkezten baitiraerronka komun batzuk ingurumena,baliabideen kudeaketa, klima etaabarrekin erlazionatuak, era banakoanbeteezin daitezkeenak, baizik eta banakogaitasunak eta trebetasunak bat eginez,erkidegoaren onerako planteamenduak.Aurrerapen teknologikoak, Internet,informazio eta komunikazio-teknologiekhanditu eta indartu egiten dituzte guregaitasun konektatzaileka etaharremanezkoak banako adimena gehituz,adimen kolektibo bat sortzen lagunduz

Innobasquen onartu egin dugu erronkahori. Gure erantzuna OPENTRICkudeaketa-ereduan oinarriturik dago,tokiko eta nazioarteko irismena duenhorretan, pertsonei, enpresei, erakundeeiirekia, gure aukera eta beharretanzentratutako gaietan batera lan egitendutenetan.Hala sortu ditugu Eraldaketako4 Dinamikak: Eko-berrikuntza, Efi-osasuna, Laugarren Sektorea etaPresentzia Globaleko EnpresenAzeleratzea.

Dinamika horiek mundu-mailakomegajoeren analisian euskarriturik daude,datozen 10 urteetan garrantzitsuakizango direnetan. Dinamiken hautapenagure indarguneen eta gaitasunen araberaburutu da, bai eta hazkuntza ekonomikoeta enpleguko bidezidor berriak sortzekoahaltasunaren gainean ere. Eredu horrenezaugarri nagusia sor-kidetza da,lankidetza ez bezala bakoitzak bereerkidegoan egin nahi duena aurkitzeko

aukeran eta nola erabili baliabideak erarikeraginkorrenean bermatzen baita. Lan-lerro berri bat da banakoaren aitortzahelburu komunei egiten diegun gurelaguntzarekin orekatu nahi duena. Ez daerraza, baina Innobasque bere pisu sozio-ekonomikoarengatik pertsona eta eragileesanguratsuak bil ditzakeen bide horiesploratzen ari da, zeinen ezagutza etakonpromisoaren ekarpena Euskadikoerronka eta behar nagusiei erabateratuan irtenbide jasangarriakproposatzean gauzatzen baita.

Dinamikek badute lan-metodologia batprozesuaren eraginkortasuna erraztendutena, helburuak finkatuz, i-Taldeakosatu behar dituzten sistemako eragilegakoak identifikatuz, baliabideak esleituzeta helburuak betetzea monitorizatuz.Metodo hori aplikatzea ekimenen izaeraestrategikoak kontuan izanez, sailkatuegiten ditu proiektuak haren itzuleraneta/edo errentagarritasunean oinarriturik.

Dinamiketako bakoitza dagoeneko berefruituak ematen ari da.- Eko-berrikuntza

Dinamika hau Euskadi EuroparenHegoaldean eko-berrikuntzako polobezala kokatzeko lanean ari da LATAM(Latinoamerikako) eta MENAmerkatuetarako batik bat. Urrianantolatuko dugu I. Cleantech Daya etabertan erakutsiko dizkiegu ikerkuntza,teknologia eta enpresarako Euskadikdituen gaitasunak, bai eta etorkizuneko18 proiektu ere teknologia garbien gaianmunduan zeharreko sektorekoinbertitzaile eta enpresa garrantzitsuei.

Orain Euskadi Cleantech hub bezalaaurkeztuko dugu Municheko EuropeCleantech-en, ekimen publiko-pribatubezala, hazkuntzako hiru bektoretanespezializazio handiko euskal korporazioeta ehun industrial dagoelako: energiagarbia, ekipamenduen ekodiseinua eta

Innobasque, gero eta gehiago


2011/4 Txostena > 5

mugikortasun jasangarria.Eko-berrikuntzako Adituen Batzordean

dagoeneko 17 enpresa dira partaidesektoreko lider direnak, bide-orriabaliozkotzearen eta lortutako emaitzenebaluazioaren arduradun delarik.- Efi-Osasuna

Kronikoen Sarea diseinatu da – GaixoKronikoen Euskal Erkidegoa, Osakidetzalider duela Innobasqueren eta gaixokronikoen i-Taldea lankidetzarekin.Kudeaketa emozionalean oinarritutakolehen sarea da, gaixotasuna duenpertsonarengan arreta jartzen duena etaez pertsonak duen gaixotasunean.

Katilu proiektua abiarazi du Ingurumen,Lurralde Plangintza, Nekazaritza etaArrantzak elikadura-produktuetanmerkaturatzea berritzeko, osasunari etabizi-kalitateari laguntzeko etaingurumena errespetatzeko lurraldekoosasuna errespetatuz.

Gainera, Zahartze AktiboarenNazioarteko Urtea ospatzearen esparruanjarduera-programa zorrotz batean ari garalanean gizartea eta euskal enpresak gaihorretan nazioarteko erreferente izatekokokatzen lagunduko duena.- Laugarren Sektorea

Goldman Sachs-ek aurreikusten du2020an munduko BPGaren %49 BRICeremuko herrialdeek sortuko dutela. Aldiberean, herrialde horietako 1,6 milioipertsona klase ertain deituan integratukodira, 6.000 dolar baino gehiagoko errenta-maila duen horretan. Oparotasun-maila3.000$ baino handiagoa deneankontsumo-txantiloiak aldatzen direnezgero, oinarrizko beharrei ondasun berriakeskuratzearena gehitzen zaie Hamarkadahau biztanlerian segmentu berri horitxertatzeak markatuko du, urtean 70milioiko erritmoan haz daitekeelarik, etahorregatik ondorioztatzen dugu bezeroberriek estrategia eta enpresa-eredu

berriak beharko dituztela.Laugarren Sektore deituko enpresek

eskari sozialari kontu egin diezaioketeeta gainera, bezeroen beharrak asetzendituzten produktuak eta zerbitzuakgaratzen dituzte, kontsumitzaileen bizi-kalitatea hobetzen lagunduz, enpleguaksortuz eta oparotasuna eraginez.

Gainera, Innobasquen aztertu eginditugu euskal enpresentzat PiramidearenOinarrian dauden aukerak eta otsaileanLaugarren Sektorearen NazioartekoMintegia egingo dugu, eta bertan hirueuskal unibertsitateetako ikertzaileekegindako azterlan bat aurkeztuko dugu.Lehen azterlanek berretsi egiten dituztegure enpresa-ehuna biziberritzekoahalmena eta bideragarritasunaorientazio horrekin epe ertain eta luzera.

- Presentzia Globaleko EnpresakAzeleratzea

Erresuma Batuan egindako azterlanekadierazten dute hazkuntza –ahalmenhandiko enpresa kopuru murriztu bat delaenplegu berriaren eta oparotasunarenarduradunak. Horiek guztiek beren baitandute elementu bat berrikuntza-gaitasunada. Gauza bat nabarmentzen da: ahalmenaduten eremuetan zentratzen dituztelaberen ahaleginak eta beren enpresa-politiken arrakastaren gako bezalakudeaketako bikaintasuna sustatzendutela. Eta bi urte hauetan, Innobasquekanbizio global eta berritzaileko proiektueta enpresen garapenean lan egin du.Gaur egun 2 enpresa, HIB etaVIRTUALWARE daude abiarazte-guneanberen hazkuntza Innobasquerekinazeleratzeko.- Berrikuntzaren sozializazioa

Gure neuronek aktibo jarraitzen duteeta inoiz baino eragile integratzen. Hordago First Lego League benetako“berrikuntza eskola” bihurtu dena;arestiko Minutu bat berrikuntzarako 80

erakunderen partaidetza izan duena; I.Global Innovation Day-ren arrakasta; guresare sozialen inpaktu handia 14.000berritzaile baino gehiago biltzendituztelarik; edo lerro editorial bat hileroargitalpen bateko erritmoan euskalberrikuntza Euskadiren barruan etakanpoan kokatzen duena.

Azkenik, ezin dut aipatu gabe utzi ZTBP2015 lantzeari eman diogun laguntza,analisi berritzaile eta agortzailea bezainpartekatua emanez, gainera guredimentsiari aplikagarri zaizkionnazioarteko praktika hoberenekinkontrastatua izanik, gure sistemak dituengaitasunak integratu eta sakontzeko,balio erantsi handiagoko enpleguasortzeko, aberastasuna eta ongizateaeragiteko gizarte osorako iturri izatenirauteko asmoarekin.

Aldi emankor honen ondoren baieztadezaket Innobasque ere haustaile batdela laguntza eta konpromisoaridagokienez euskal gizartean. Desberdinada osagai dituen kideengatik, lankide etaaliatuengatik, bereplanteamenduarengatik, bere kudeaketa-ereduarengatik, berekomunikazio-prozesuarengatik, balioasortzearengatik eta azkenik bere interes-talde guztietan eragiteko duenerarengatik Horregatik guztiarengatik,konbikzio sakon baten jabe naiz, Herrialdehau sentitzen dugunoi dagokiguna etasinesten dugu ez gaudela batzuetansortzen diren, Innobasque bezalako gauzaonak alferrik galtzeko. Proiektu honetanparte hartzeko aukera eman didazue etaesker on handi batekin gonbidatu nahizaituztet esperientzia hau partekatzera.2012an zehar oraindik zeuenago egindezazuela proposatzen dizuet zeuenpartaidetza areagotuz.

Guillermo UlaciaInnobasqueko Lehendakaria


6 < Innobasque 2011

2011ko 4. hiruhilekoa bi minututan

> Eusko Jaurlaritzako Kontseiluak onartu egindu ZTBP 2015

> Immigrazioaren aldeko Gizarte Itunaabiaraztea Euskadin

> 200 partaide Gipuzkoa Berritzen-ekoBerritzaileen 2º Topaketan

> 100 antolaera eta nazioarteko 16inbertitzaile Euskadiko I. Cleantech Day-n

> 200 partaide Gosasun, bizi-ohituraosasungarriago batzuen aldekomugimendua abiaraztean

> Hib eta Virtualwarek InnobasquekoEnpresen Azeleratzailearen zigilua jasotzendute

> Bilbao Labs Summit 2012rekiko atxikitze-akordioa sinatzea

> ESSeko tresna eta estandar nagusiakargitalpen batean

> ERA-NET 2012 deialdiak aurkeztean 150bertaratu

> 2 M € eta 32 ikertzaile berri ZTBESan IñakiGoenaga Fundazioko beken bitartez

> 97 antolaera eta 170 pertsona AdimenEmozionaleko Partzuergoan


2011/4 Txostena > 7

> Suka, “The Ten Million Project”-en proiektuirabazlea

> CRISES (Montrealgo Unibertsitatea),Deustuko Unibertsitatea eta Innobasquerenarteko hitzarmena

> 10.178 pertsona mobilizatu hiruhilekohonetan

> 34 ekipok parte hartzen dute Euskadiko FirstLego League torneoan

> 79 erakundek 8.523 ideia berritzaile eskainidituzte “Minutu bat berrikuntzarako”ekimenaren bitartez

> Presentzia hazten ari gara Sare Sozialetan

- 4.500 jarraitzaile twitterren

- 5.133 jarraitzaile linkedinen

- 10.865 jarraitzaile facebooken

- Open ideiak: 4.511 pertsonaerregistratu

> 8,5 M € da 2011n zehar metaturiko inpaktupublikoaren balioa

> 5 argitalpen berri editatu dira


8 < Innobasque 2011

I. Aliantza Publiko-Pribatuaindartzea

Zer da Itun Publiko-Pribatua?

Euskadiren Eraldaketa-prozesurakoekarpen berezietako bat danortasun ahaltsu eta bakarraezartzen dio Innobasqueri.

Plataforma publiko-pribatua gureherrialdearen eraldaketadinamizatu eta azeleratzekoberezko lursaila da. Sare publiko-pribatuaren ahalmena ahalik etagehien garatzea behar bat da guregizarterako, zeren eta aukeraematen baitu partaidetzaren etaeraldatzearekin zerikusia dutenproiektu eta ekimen desberdinetandabiltzan eragile guztien ikuspenpartekatu baten eroale izateko.Gure osaerarengatik, Innobasquetopaleku egokia da ekimenakgaratzeko, zeinek zuzenean edozeharka sektore desberdinetakogizarte-eragileak inplikatzenbaititu, lan-barrutietan adituakdiren pertsonak, eta proiektuenlider diren erakundeak.

Innobasqueko Zuzendaritza Batzordea2011ko Zuzendaritza Batzordearen

hirugarren bilkura egitea, bazkideen,bertaratu edo ordezkatuen %93 bertandirela, zeinean Zuzendaritza berritzeahurrengo Batzarrean gertatuko delaElkartearen Estatutuak betez jakinarazibaitzen.

Topaketakoan,2012-2016 Innobasquekodatorren ziklorako ikasitako ikaspen etalehentasunei buruz gogoeta egiteko sortuzen Zuzendaritzako Lan Batzordearendokumentuko ondorioak partekatu ziren.Batzorde hori euskal errealitateaz dutenezagutzarengatik, ArazoSozioekonomikoetarako LehendakariarenKontseilu Aholku-emailean parte hartzendutelako eta Innobasquerekiko berenkonpromisoarengatik ospe aitortua duten 6pertsonak eratzen dute: José Ignacio Arrieta,José Mª Aldecoa, Alejandro Echevarria, IñakiLópez de Gandasegui, Josu Jon Imaz eta JoséLuis Larrea.

Halaber, Manuel Salinero,Zuzendaritzakidea eta LehendakaritzakoIdazkari Nagusia denak Zientzia, Teknologia

eta Berrikuntza 2015 lantzen lider izandenak Innobasqueri plan horretan esleitutakomisioari eta helburu estrategikoei buruz berrieman zuen, zeinek adostasun handia baituteZuzendaritzako Batzordearen ondorioekiko.Gainera, jakinarazi zuen Lehendakariakonartu egin duela Innobasqueren OhorezkoLehendakaritza.

Azkenik 2010-2011 Planean ezarritakohelburuak betetzea birpasatu zen. [2011koazaroaren 17]


2011/4 Txostena > 9

Berritzaileen Topaketa

2010-2011 oroitidazkia aurkezteko gunebezala balio izateaz gainera.

Ondoren, jendaurreko ekitaldian, GipuzkoaBerritzen sarea lantzen ari den proiektuetakobatzuen berri eman zen:

- PIBx2 Proiektua, Berrikuntza ETEetan- 70 langile baino gehiagoko enpresa

industrialetan Jabetzaren adierazlea,zeinetan guztira 147 enpresa aztertubaitira. Ondorio nagusia: zenbat eta

partaidetza handiagoa, lurralde-aberastasun handiagoa

- Pack fiskal-finantzarioaren proposamena.Hurrengo pauso bezala, proiektuainplementatu nahi duten enpresak erakarrieta batu nahi dira, hau da, jabetzalangileengana hedatu

- The 10 Million Project-ek saria eman zionSuka proiektu irabazleari [Donostia,2011ko azaroaren 29]

Berrikuntza irekia funtsezko politiketan

ZIENTZIA, TEKNOLOGIAETA BERRIKUNTZAKOPLANA 2015

ZTBP 2015 Eusko JaurlaritzakoKontseiluak aurkeztu zuen abenduko hilean,azaroan Zientzia, Teknologia etaBerrikuntzako Euskal Kontseiluari (ZTBEK)aurkeztu eta gero, eta haren ekarpenakbertan txertatu ondoren.

Hartara itxi egin da Zientzia, Teknologiaeta Berrikuntza Plana 2015 lantze-prozesuaren azken eta laugarren urratsa, 350pertsona baino gehiagoren partaidetza izanduena enpresen, unibertsitateen, ikertegieneta berrikuntzako euskal sistemaren besteeragile batzuena. Horiek guztiek ekarpenakegin dituzte prozesuan zehar garatutako 30bilkura eta kontraste-foro baino gehiagotan.

Innobasquek proiektuan egin duenoinarrizko lana ZTBEKtik jasotako orientabideestrategikoak helaraztea ahalbidetu dutenmetodologiak hornitzea eta haiek planbihurtzea izan da, haien helburuekin,programekin eta tresnekin. Hori guztiazientzia, teknologia eta berrikuntzakopolitika-gaietan nazioarteko praktikahoberenak kontuan hartuta.

Erakunde arteko Plana aberastasuna eta ongizateasortzea helburu duena

Inguruneko elementuak interpretatuz ulertu,aurreratu eta planifikatu ahal izateko

Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako gureSistemaren kokamendua

Fokuratze-apustua (5 merkatu eta 3 zehar-lerrokogaitasun)

Arkitektura Estrategikoa (9 helburu eta 22 lerroestrategiko, dagozkien programekin etatresnekin)

Maila-aniztuneko gobernantza-eredu batezartzen aurrera egitea

Aurrekontu-konpromiso bat I+Gean %3kogastua lortzeko BPGaren gain 2015ean

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

ZTbP 2015 berriak azken helburutzat Euskadiko hazkuntza ekonomikoa, enplegua etaongizatea indarberritzea ezartzen du, balio erantsi handiena sortzen duten jarduerak bult-zatuz zientzia, teknologia eta berrikuntzaren bitartez. Eta horretarako honako sailok anto-latzen dira:

Gipuzkoa Berritzen-ek Kursaal Jauregianegin zuen urteko bigarren BerritzaileenTopaketa. Ekitaldia sareko Batzarrarekin hasizen eta bertan 2011n burututako proiektueneta aurrekontua egikaritzearen berri eman zen,


10 < Innobasque 2011

Joan den abenduan egin zen BilbokoEuskalduna Jauregian Immigrazioaren aldekoGizarte Hitzarmena abiaraztea EuskadinEusko Jaurlaritzako ImmigrazioarenZuzendaritzak bultzaturik. Innobasquekekarpena egin du diagnosi partekatuaezartzen immigrazioaren fenomenoakEuskadin planteatzen dituen erronka etaaukerei buruz

Ekitaldi hartan, zeinean hasi baitzenprozesu parte-hartzaile bat, sektorekoentitate nagusiei, bai eta EAEeko besteeragile mota batzuei ere Hitzarmenarenoinarri-dokumentu bat aurkeztu zitzaien,zeina abiatzen baita Euskadi bihar gaur dena

baino gizarte anitzagoa izango denkonbentzimendutik.

Aniztasuna aukera bezala ikusten daeuskal gizarterako, eta horrek oinarri-dokumentuaren egileen iritziz, immigrazioariburuzko ikuspegia aldatu egin behar du,errealitate estrukturala baita eta ezfenomeno iragankor bat. Beraz ahaleginsozial eta erakundezkoa ez da hainbestebideratu behar abegia egitera baizik etaaniztasuna kudeatzera eta, batez ere,kolektibo etorkina eta bigarren belaunaldiakintegratzera, horiek, batez ere, hezkuntzarenbitartez. [Bilbo, 2011ko abenduaren 14][BERRIKUNTZA SOZIALA]

IMMIGRAZIOAREN ALDEKO GIZARTE HITZARMENA

EUROPAKO BATASUNA:ALDAKUNTZA ETABERRIKUNTZASOZIALERAKOPROGRAMA

Eusko Jaurlaritzarekiko lankidetza EuropaBatzorderako ekarpenetan Gizarte Aldakuntzaeta Berrikuntzarako Europako BatasunarenPrograma (GABP) Erregioen BatzordearenIrizpena lantzeari begira (EBE) Europa 2020riburuz.

EBE enpleguaren eta gizarte-politikeilaguntzeko tresna bezala aurkezten da etaBatordearen proposamen baten osagai izangoda EBaren erregio-, gizarte- eta enplegu-politikaren gaian 2014-2020 aldirako.

Programak politiken koordinazioa, praktikahoberenak batera ezartzea, gaitasunakgaratzea eta politika berritzaileak entseatzeababestuko ditu, arrakasta handiena jaso dutenneurriak indartzeko asmoz Europar FuntsSozialaren laguntzarekin. [BERRIKUNTZASOZIALA]

Basque Center on Cognition, Brain andLanguage-k (BCBL) eta Jesusen BihotzSakratua Ikastetxeko Karmeldarrek azkenhorren egoitzan COEDUCA proiektuaaurkeztu zuten, zeinek elkartzen baitituzientzigizon gailenak ikerkuntza-programaberritzaile eta diziplina-arteko batean, zeinabaitago diseinatua gaitasun kognitibonagusiak aztertzeko heziketa, irakurketa etaarretarako, bereziki zentratuz irakurketalortzeko, testuak ulertzeko eta gaitasunhoriek arreta- eta emozio-mekanismoakarautzen dituzteneko moduan

Luzetarako azterketa hau hezkuntza-barrutian “Garuna ezagutu hezkuntzakobikaintasunerako” argitalpenetik dator eta2010ean aurkeztu zen. Azterlanak emaitzakeskainiko ditu eta horrek etorkizunean oinarrizientifiko esperimentatu bat izatea ekarrikodu Neurohezkuntzarekiko harremanetakoaurkikuntzena. [Vitoria-Gasteiz, 2011kourriaren 13] [BERRIKUNTZA SOZIALA]

COEDUCA PROIEKTUA


2011/4 Txostena > 11

Lan-lerro irekiak- Zientzia, Teknologia eta Berrikuntza 2015

Plana- Euskadi Bizitzan zeharreko Ikaskuntzaren Lege

baterantz Euskadin- Bizitzan zeharreko Ikaskuntza Proiektu

Europarra – LABS2LEARN- Lehendakariaren Kontseilu Aholku-emailea- Enplegu Estrategia- XXI. Mendeko Udalerriak- EcoEuskadi 2020- Immigrazioaren aldeko Hitzarmena- Landa-barrutiko emakumeak- Hiritarren berrikuntza eta partaidetza tokiko

herri-politiketan- E-Inklusioa

ALBISTE IZANGO DA

- XXI Mendeko Udalerriaren IkuspenaTailerraren ondorioen dokumentua aurkeztea

- Inkesten emaitzen aurkezpena gizarteberritzaile baterako balioei buruz

- Eusko Jaurlaritzari eta Eusko LegebiltzarrariIkaskuntza Iraunkorraren Legea aurkezteaonarpenerako

- Euskadiko Landako Emakumeen NazioartekoEgunaren VIII. edizioaren ondorioenargitalpena “Emakumeen landa-ingurunekopartaidetza eta ekarpen ekonomikoa”

EMAITZAK

- Gipuzkoa Berritzen-en Batzarra eta 2.Berritzaileen Topaketa [Donostia,2011koazaroaren 29]

- Immigrazioaren aldeko Hitzarmena abiarazteaEuskadin [Bilbao, 2011ko abenduaren 14]

- Zientzia, Teknologia eta Berrikuntza Plana2015 onartzea Eusko JaurlaritzakoKontseiluaren aldetik [2011ko abendua]

EMAKUMEAK LANDABARRUTIAN

Lankidetza aktiboa zenbait topaketatan,Landako Emakumeen Batzordeak EuskoJaurlaritzako Lurralde Antolaketa,Nekazaritza eta Arrantzako IngurumenSaileko Kabinete Zuzendaritzak sustatuak,Eneko landa-emakumeek lor dezatengaratzeko, osasunerako eta ongizaterakoeskubide errazteko esparru bat izan dezaten,bai eta beren lanaren aitortza ere.

Lankidetza horren fruitu, Euskadiko LandaEmakumeen Nazioarteko Eguna ospatu Zenizenburu honen pean: “Emakumeenpartaidetza eta ekarpen ekonomikoa landa-ingurunean”. Ekitaldiak Yolanda Jubeto,UPV/EHUko irakaslearen eta ekonomia

feministan aditua denarenhitzaldi espezializatua

izan zuen,ekitaldiaren hariaemakumeeklanda-guneanegiten dutenpartaidetza eta

ekarpenekonomikoan

zentratuz.

Topaketako pertsona partaide guztienekarpenak[ ondorio-agiri batean bilduko diraeta 2012ko lehen hiruhilekoan prest izangoda. [Ordizia, 2011ko urriaren 15][BERRIKUNTZA SOZIALA]

BIZITZAN ZEHARREKOIKASKUNTZARENNAZIOARTEKOBATZARRA

Innobasquek koordinatu eta dinamizatuegin ditu lan-jardunaldiak Bizitzan zeharrekoNazioarteko Ikaskuntzaren Batzarreanhesituak, Eusko Jaurlaritzako Hezkuntza,Unibertsitateak eta Ikerkuntza Sailakdeituak, lehiakortasunaren ardatz nagusigisara hezkuntza kokatzeko helburuarekinherrialderako.

Partaideen ekarpenak, batzarra ixteanaurkeztu zirenak, Eusko Jaurlaritzakeditatutako liburu batean jasoko dira.[Donostia, 2011ko azaroaren 7-9][BERRIKUNTZA SOZIALA]



II. Ingurunearekinlerrokatuz - EEL Estrategia Ekintzako

Lerroak 2010-2012

Iraunkortasuna

Gizarte EFI-osasuntsua

konektibitatea eragina

inbertsioak gaitasuna

Laugarren SektoreaGizarte Eko-Berritzailea

Ekintzailetzaindartzea

Gizarte-garapena

Ekonomiarengarapena

Osasuna etabizi-kalitatea

Lau

Osa

La

Eg

inda

itzailea

Eszenatokiberriak

Zer dira eraldatze-dinamikak?

Gure erronkak gizarte aurreratuguztiek dituztenak dira garapen etahazkuntza jasangarri baten eredurantzberen geroa bideratzen dutelarik, bereindustriaren ekarpena lagundu etababesteko nahiarekiko koherenteak,lehiakortasuna eta munduan zeharberen presentzia gehituz. Helburuorokor hori ezartzeko erabiltzen denbidea berrikuntzatik igarotzen da, nolaEuskadin hala munduaren

gainerakoan, zeren eta berrikuntzanegon baitaitezke prozesu horrengakoak. Bide horretan, Eraldaketaortmugan dela, euskal sareberritzailea hedatu eta sektore gakoeiezartzeko lanean ari gara.

Aktibatze-helburu horrekin 5 makro-joera nagusirekin, Innobasquekhasieratik landu dituen 5 eremurekinlerrokatzen gara:> Garapen soziala> Garapen ekonomikoa> Jasangarritasuna

> Osasuna eta bizi-kalitatea> Agertoki berriak

5 eremu horiek gurutzatzearen gaureguneko emaitzak lau eraldatze-dinamika handi definitzeko aukeraeman digu, erabakigarriak jotzenditugunak eta 2010/2011an gureahaleginak eskaintzen dizkiegunak:Ekonomia Ekoberritzailea, EnpresakAzeleraztea, Laugarren SektorearenGarapena eta Nazioartekotzea(ekonomia soziala), eta GizarteEfiosasungarria eta Bizi Kalitatea.



> I. Cleantech Day Euskadin egitea,Innobasquek eta DeustukoUnibertsitateak antolaturik, Euskadinteknologia garbien sektorearen garapenasustatzeko xedearekin.Inbertitzaileen, enpresa-taldeen,enpresen, ekintzaileen, erakundepublikoen eta ekoberrikuntzari atxikitakoeragile bat baino gehiago elkartu zirenBizkaiko Zientzia eta TeknologiakoParkean lehen eskutik ezagutzeko

teknologia garbien euskal sektorearengarapen-maila ezagutzeko, bai eta startupedo hazkuntzako enpresen eran proiektuzehatz batzuen multzo bat ere.Teknologia Garbien I. Egunak bi jardunaldiosagarri izan zituen: Europe CleantechAdvisory Boarden seihileroko bilkura etaSpain Cleantech Open, Ideien LehiaketaGlobalaren finalaren ospaketa.Bi topaketa horiek Euskadin teknologiagarbiekin zerikusia duten zientzia,

teknologia, berrikuntza eta enpresakoekosistemako eragileak mobilizatzenlagundu zuten, pauso bat aurrera emanezoraingo eta geroko ahalmen handikosektore bat eraikitzen, eta ikusgai eginezproiektu zehatzak bizi-zikloko urratsdesberdinetan (ideiak, startupak, ETEaketa enpresa sendotuak)Dokumentu bat argitaratu da Cleantechjardunaldien ondorioak jasotzen dituena,lortutako lehen emaitzen jarraipena egitendu, eta lehen urratsen aurrerapen bateskaintzen du. [2011ko urriaren 3-4]

> Cleantech Forum Europa 2012:Innobasquek hitzarmena egin duCleantech Groupe-kin Euskadi plataformagisa kokatzeko Europaren hegoaldeateknologia garbien garapenean 2012koMunicheko Forumean- Ekoberrikuntzako adituen batzordea:

batzordearen bigarren saioa egiteaCleantech HUB-en partaidetzarenplanteamendua finkatzeko eta antolaeraberriak txertatzeko: Sener, CIEAutomotive, Gestamp eta Arteche[2011ko abenduaren 13]

- Cleantech Groupeko “EntrepreneurShowcase Application Process”eraenpresa-proiektu eko-berritzaileakaurkezteko eskaera-prozesua enpreseieta ekintzaileei irekitzea

> PERSEO II. Sariak (EnergiaBerriztagarrietan Teknologia Berrikuntza).Innobasque lankidetzan ari daIberdrolarekin entrega-ekitaldia sustatzenIberdrola Dorreko egoitza berrian [2011koazaroaren 30]

> Lidergo Teknologiko Lehiakorrekomarka bat sortzea

> Oreka bilatzea hazkundeekonomikoa – enplegua etaingurumen-eraginaren (garapenjasangarriaren) artean

> Inbertitutako kapitalaren gainmarjinak eta errentagarritasunahobetzea

DINAMIKA Ekonomia EKOBERRITZAILEADinamikaren xedeak

EKO-FINANTZAZIOA – CLEANTECH DAY



EMAITZAK

- I. Cleantech Day Euskadin: 100 enpresaren etanazioarteko 16 inbertsio-funtsen partaidetza[2011ko urriaren 3-4]

- II. Prestakuntza Mintegia ekoberrikuntzakoazterlan tematiko bat burutzeko metodologiaz[2011ko urriaren 7]

- “Euskadin hondakin-kudeaketako ereduberritzaile bat garatu eta inplementatzeagaratzeko Lankidetza” Lehenengo kasua

- Hirietako berrikuntzari buruzko topaketaBartzelonako Udalarekin [2011ko abenduaren 1]

- Produktuen eta zerbitzuen eskaintza-egoerariburuzko txostena EAEko eraikuntzajasangarriaren barrutian [2011ko abendua]

ALBISTE IZANGO DA

- Eraikuntza Jasangarrirako Bide Orria EAEn- Euskadiren presentziaren kudeaketa Cleantech

Forum Europe 2012n: adituen panela, standa,showcasea, erakunde-ordezkaritza eta“business match”

- “Entrepreneur Showcase ApplicationProcess”en parte hartuko duten proiektuakidentifikatzea [2012ko otsaila]

- Ekoberrikuntzari buruzko txostena- Arrakasta-kasuak Ekoberrikuntzan

EAE-N EKOBERRIKUNTZASUSTATZEKO EKINTZAK

> CArrakasta-kasuak ekoberrikuntzan, EuskadiEkoberrikuntzako erreferente bezalakokatzeko xedearekin garatuak.- II. Prestakuntza Mintegia

ekoberrikuntzaren azterlan tematikoalantzeko metodologia, 3 euskalunibertsitateetako erredaktoreei etaikertzaileei zuzendua [2011ko urriaren 7]

- Euskadin hondakin-kudeaketarako ereduberritzaile bat garatu eta inplementatzekolankidetza” I. Kasuaren Erredakzioa, CIEAutomotive, EKONOR eta EuskoJaurlaritzako Ingurumen KalitatekoZuzendaritzarekin

- Kasu hauek abiaraztea: Eroski (markapropioak eko-diseinua), ZIV (SmartGrids),Fagor (kontsumo-ondasunen ekodiseinua),IDOM (eraikuntza jasangarria) eta ABGBiotech (bioteknologiekiko ekodiseinua)

- Kasu berri baten identifikazioa: Vitoria-Gasteizko Udala (European Green Capital2012-ren Mugikortasun JasangarriarenPlana)

> Inbertsio pribatua I+G+b berdean: inkestaamaitzea datuak lortzeko

> Hiri Eko-adimenduna:- Partaidetza Bilboko Udalarekin batera,

hirien berrikuntzako topaketanBartzelonako Udalarekin [2011koabenduaren 1]

- Tecnalia, Fundación Metrópoli eta BilbokoUdalarekin lankidetza, “The KnowledgeRevolution Singapur+Bilbao” Jardunaldian[2011ko azaroaren 17]

ERAIKUNTZAJASANGARRIA

> Inkesta-ondorioen txostenaaurkeztea EAEn dagoeneraikuntza jasangarriarenbarrutiko produktuen etazerbitzuen eskaintza-egoerariburuz [2011ko abendua]

> Building Performance InstituteEurope-ekiko lankidetza (BPIE).Zenbait azterlanen aurkezpeneanparte hartu dugu eta horien arteandaude 2050rako Bide-orriaeraikuntzan energia-efizientziahobetzeko

> EAEko eraikuntza jasangarriarenbarrutian profesionala prestatu etagaitzeko beharren diagnosia lantzea, barrutihorretan tarteko diren sektoreetakoprofesionalei trebatze egokia bermatuko dienekintza-plan bat burutzea ahalbidetukoduena (eraikuntza, arkitektoak etaingeniariak, fabrikatzaileak, hondakin-kudeatzaileak, etab.) eta Eusko Jaurlaritzatikburutzen ari diren Enplegu Planean sardaitekeena 2012 urterako etaondorengoetarako

> Europar finantzatze-iturriak bilatzeaEraikuntza Jasangarrirako InbertsiorakoEuropar Bankuaren bitartez (BEI)



INNOBASQUEREN PAPERA > Inguruneak sustatu, beraietan antolaera publiko eta pribatuak, pertsonak eta

erkidegoak, lankide izan daitezen ekimen berritzaileak garatu eta ezartzenelkarlanean

> Mugen artean eta haietan zehar lan egin osasunaren balio-konstelazioa itxuratzenduten eragile desberdinen artean

> Ikuspegi desberdinak dituzten eragileak hurbiltzea sustatu, ideia eta planteamenduberriak atzeman eta haiek bizkortzea abiarazteko

Zer da?

Ekintza aldi bereko eta koordinatua 4jarduera-eremutan (elikadura,zahartze aktibo eta osasungarria,kronikotasuna, eta osasun-teknologien sektorearen garapena),osasunaren balio-konstelazioarenparterik handiena aktibatzen duena,eta era esanguratsuan 3 helburulortzen aurrera egitea ahalbidetzenduena:> gehiago eta hobeto bizi> balio ekonomikoa sortu ingurunean> sistema sozio-osasunezkoaren

jasangarritasunari lagundu

ELIKADURA ETA BIZI-OHITURAK

> GOSASUN abiaraztea

GOSASUN mugimendu sozioekonomiko batda elikaduran, jarduera fisikoan eta emozioenkudeaketan bizitza osasuntsuago sustatzeahelburutzat duena.

Gizartean aldakuntza bat gerta dadin ez dabakarrik beharrezko pertsonak aldakuntzekinkonprometitzea norbanako bezala, baizik etaezinbestekoa da gure inguruneak(heziketakoak, lanekoak, udalerrikoak…)inplikatzea aldakuntza horiek erraztu etasustatzeko. GOSASUNen bi eratakokonpromisoak bilatzen dira.

Mugimendu hau garapen- eta onura-iturriizango da gure ehun ekonomikoan produktu,zerbitzu edo negozio, hobetze lehiakorberriak etab. sortzearen bitartez

2011ko azken hiruhilekoan zehar 2topaketa egin dira GOSASUN abiarazteko.

- I. Eragileen Konexio Tailerra eta bertan 52pertsona izan ziren erakunde publiko eta

pribatuak ordezkatuz 3 barrutitan lanegiten dutenak: elikadura, jarduera fisikoaeta emozioen kudeaketa Topaketarenhelburua ez zen ideia aurkeztu etapartaideekin kontrastatzea bakarrik izan,baizik eta haien lankidetza bilatzea osatueta hobetzeko, eragileen sareak ehuntzenhasteko eta jarraipen-konpromiso batbilatzeko [2011ko azaroaren 29]

- Aurkezpenean, Bilboko Udala eta BilboAlhondigaren lankidetzarekin, 200pertsona baino gehiago izan ziren.Ekitaldian Lola Elejalde, InnobasquekoGizarte Efiosasungarriaren dinamikarenArduradunaren partaidetzarekin; OihaneAgirregoitia, Bilboko Osasuna etaKontsumoko Zinegotziarekin; JonZuazagoitia, Eusko Jaurlaritzako Osasunaeta Kontsumo Saileko Herri OsasunekoZuzendariordearekin; Txemi Mera,Eroskiko Kanpo HarremanetakoZuzendariarekin; José Antonio Gonzalez,Sycom Trainingeko Sortzaile etaLehendakaria eta Adimen EmozionalarenPartzuergoko Sustatzailearekin; BharatYogacharia, Barre AdimendunarenEskolako eta gogoeta eta yogakomaisuarekin, eta Dionisio Horrillo FrutasDionikoa parte hartu zuten [Bilbao,2011ko abenduaren 18]

GIZARTE EFIOSASUNGARRIA ETA BIZI KALITATEA DINAMIKA


> KATILU

Katilu 2012 estrategia diseinatu etalantzea, Neiker, Arkautin (Araba) kokaturikdagoen Katilu erkidegoaren lankidetza-gunean erabili eta diseinatuko direndinamikak eta metodologiak identifikatu etahautatzea.Horretarako Eusko JaurlaritzakoIngurumen, Lurralde Antolaketa, Nekazaritzaeta Arrantza Saileko IKT, Itsasmendikoi,Kalitatea eta Neiker enpresen lankidetza izanda, Innobasquerekin sinatutako lankidetza-hitzarmen baten indarrez.


ZAHARTZEA

“Euskadi zahartzen” Hitzaldia eta bertanInnobasquek SPRIk antolatutako “ZahartzeAktibo eta Osasuntsuaren berrikuntza”jardunaldiaren barruan garaturiko Zahartzekojarduera-lerroak aurkeztu ziren. Ekitaldianbostehunen bat adituk parte hartu zutenbiztanleriaren pixkanakako zahartzeareneskaintzen diren negozio- eta aberastasun-aukerei buruzko esperientziak eta iritziakpartekatu ziren. [Bilbo, 2011ko abenduaren 2]

Goierri eskualdeak bere eskuduntzenazterketari ekin dio, teknologia, aktiboak etaemaitzen konbinaketa ulertzen duelarikeskuduntzaz, eta haien identifikazioa berenkuantifikazioa eta/edo kualifikazioarekinkonbinatzearen beharra azpimarratuz,enpresa-desberdintzea errazteko.

Vinnova, Suediako BerrikuntzaAgentziarekin, Napoliko Unibertsitatearekin,Danish Technological Institute, Smart-homes(Holanda) harremanak izan dira nazioko etanazioarteko sare bat sortu eta baliatzeko”

OSASUN TEKNOLOGIEN SEKTORE GARAPENA

KRONIKOTASUNA

Eusko Jaurlaritzako Osasuna eta KontsumoSailak Euskadin duen kronikotasunarenerronkari ekiteko Estrategiarekin lerrokatuz,Innobasque lankide izan da Osakidetzarekineduki praktikoak identifikatzen OsareanPlataformarako- Osakidetza sarean, eta“osasun hibridoa” kontzeptualizaziorako.

ALBISTE IZANGO DA

- Eusko Jaurlaritzaren Osasun Plana- Proiektu berriak identifikatzea Eusko

Jaurlaritzako Osasuna eta Kontsumoa Saileko“Euskadin kronikotasunaren erronkari aurreegiteko estrategia” ezartzen lankide izateko

- “Lehiakideen arteko lankidetza baten historiabaten arrakastaren gakoak: zazpi sukaldarihandiren kasua” kudeaketa zientifikokoJardunaldi portugaldar-espainiarretan [VilaReal - Portugal, 2012ko otsailaren 1-3]

- Lankidetza-hitzarmena eskualderako garapen-agentziekin osasun-teknologien sektorearengarapenerako

EMAITZAK

- GOSASUN abiaraztea: 50 eragile atxiki eta 200pertsona konprometitu baino gehiago

- Alicia Euskal ikastetxeen partaidetza AliziaFundazioaren TAS programan

- 6 nodo berri nazioko eta nazioarteko sarean

> Aktibili

Aktibili, -Euskal Jaurlaritzak sustatua-Jarduera Fisikoko Euskal Plana lantzea“Gizarte osoa” aditu-taldearen barruan etazeinari 3 aldundiak atxiki zaizkion, 3 euskalhiriburuetako udalak eta Eudel.

> Osakidetzaren “Ongizate etaosasun-ohiturak berrasmatzenBilbon”

Bilboko Eskualdeko gogoeta estrategikokolankidetza. Informazio gehiago: http://esto-medavidilla.wordpress.com/

> TAS Programa

Innobasque lankide izan da AliciaFundazioarekin (www.alicia.cat) TASPrograman, “Zu eta Alizia Osasunaren alde”,euskal ikastetxeen partaidetza sustatuzprograma honetan, bigarren hezkuntzakoelikadura eta jarduera fisikoko ohiturakhobeto ezagutzea helburu duen programahonetan, eta hobetze-estrategiak diseinatueta landuko dituztenak beraiek izan daitezenlagunduz.



ABIARAZITAKO PROIEKTUEN EGOERA

I. urratseko enpresak: azeleratze-prozesua

> Hib: 4 hitzarmen egin dira UlmaConstrucción, Ulma Hormigón Polímero,Virtualware eta Lantegi Batuak-ekin.• Eraikuntza modularreko prototipo berria

aurkeztu da Expoquimia Ferian[Bartzelona, 2011ko azaroa 14-18]

• Bilbao Labs Summit 2012ekikoatxikimendu-hitzarmena sinatzea,BBVAren Berrikuntza Zentroan [Madril,2011ko azaroaren 16]

• Ziurtagiri bat eman zaio Hib-i EIPGkolehen enpresa aitortzen duenaInnobasqueko Enpresen Azeleratzailekohazkuntza-ahalmen handiarekin [Bilbo,2011ko urriaren 18]

> Virtualware: enpre-setan partaidetzakhartzen aritzen denzuzeneko inbertsiokoentitatea den Orzare-kin kontaktuak etanegoziazioak. Innobasquerekin hi -tzarmena sinatzeaEnpresen Azeleratzai-lean sartzen denEIPGeko bigarrenenpresa bezala[Zamudio, 2011koabenduaren 13]

Kontraste-taldeakbaliozkotutako enpresak

> Unicorp: irabazi-asmorik gabeko elkartebat sortzea enpresaren xedeari lotua

> Kera-Coat: alde biko kontaktuakhodiaren sektorean eta produktudesberdinen industrializatze-prozesua

> Doocuments: alde biko kontaktuakeragile desberdinekin

> Intragestión: kontrasteko lehentopaketa 16 bertaraturenpartaidetzarekin. Alde bikobilkuren hasiera

Prozesuaren hasiera-urratseandauden enpresak

> Art-Panel: negozio-plana aurkeztu du.Alde biko topaketak Orona bezalakointereseko eragileekin

> Dokudea: kontrastekotaldearen sorrera prestatzeagero lehen topaketa egiteko

> 7 enpresarekin harremanakizatea Azeleratzaileak sardaitezen: Xramp, Merkopolis,Urban Inteligent, Inge Innova,Grupo Urbegui, BitekTelecomunicaciones eta Zeinu

ALBISTE IZANGO DA

- Barnekudeaketako proiektua aurkeztea Gaiakomikro-eteei

- Baterako sozietate bat abiarazten ari diraTubacex eta Kera – Coaten artean

EMAITZAK

- Hib-en lankidetza-hitzarmena Ulma Hormigón-Polímero eta Virtualware-rekin

- Ziurtagiria ematea Innobasqueko EnpresarenAzeleratzailearen Zigiluarekin Hib etaVirtualware-ri [2011ko urriaren 18 etaabenduaren 13]

- Bilbao Labs Summit 2012rekiko atxikimenduasinatzea [Madril, 2011ko azaroaren 16]

ENPRESAK AZELERATZEA DINAMIKA



Zer da?

> Dinamika honen helburua enpresa-jarduera xede sozialekin garatzea da,lan globaleko esparru bat eskainizgaur egun sail horretan ari direnantolaeren ahalmenak indartukodituena, lan globaleko ekimen berriakabian jartzearekin, eta haiennazioartekotzea sustatuz

ENPRESAERANTZUNKIZUNSOZIALA: METODOLOGIAESPARRUARENDEFINIZIOA

Aurrera doaz metodologia-esparruaren lanakEESeko estrategia bat planifikatzeko, etagainera baliabideak esleitzen zaizkio Enekoenpresen aldetik hura ezartzeko.

Erreferentzia-esparru hau, izaera berritzaileaduena lau euskal erakunderekin kontrastatu da:Izar Tools, YOR S.A., Engranajes Juaristi etaAutobuses Vigiolarekin, eta lehiakortasunjasangarri baterantz aurrera egiten lagundukodu, hiru helbururi erantzuna emanez:

- EAEko Enpresen eta erakundeenerkidegoari erreferentziako esparru bateskaini enpresek EESean egin dutenaurrerapena determinatzeko

- Bitarteko bat eskaini enpresak azter ditzanbere kokamendua eta bere hobetze-aukerak jasangarritasunean

- EESeko erakunde eta sustapen-eragileeijasangarritasunena aurreratutako enpresenkontraste-sistemako eta aitortzakoproposamen bat eskaini

EKINTZAILETZASOZIALA

SorKidetza-prozesuaren txostena amaituda eta haren helburua enpresa sozialberritzailearen laguntza-eredua definitzeaizan da. Txosten horrek jaso egingo dituaurrekariak, helburuak, kronologia, ekintzagaratuak, prozesu- eta betetze-adierazleekinbatera.

PIRAMIDEARENOINARRIA

Innobasquek Laugarren Sektorearen-Piramidearen Oinarria bere programarennazioartekotzea aurkeztu zuen“Gehiengoarentzako aukerak: PiramidearenOinarriarekin negozioak”, IBEREMEPRENDEeta EPIC-ek antolatua (Immigrazio etaLankidetzako Profesionalen Eskola), MadrilgoErkidegoaren eta Adecco Fundazioarenlankidetzarekin. Ikastaroan 40 ikaslek partehartu zuten, gehienak etorkinak ekintzailesoslaikoak. [Madril, 2011ko urriaren 5-6]

LAUGARREN SEKTOREAPARTZUERGOA

4. Sektoreko Partzuergoak gaur egunInnobasqueren bazkide-plataformaren partediren enpresa, zientzia, teknologiako etagizarteko eragile nagusien partaidetzaizango du.

Partzuergo hau 2012ko otsailaren 28anVitoria-Gasteizko Europa Jauregian egingoden 4. Sektoreko Nazioarteko Mintegianaurkeztuko da.

Hiru euskal unibertsitateekiko (UPV/EHU,Mondragon Unibertsitatea eta DeustukoUnibertsitatea) 4. Sektoreak Euskadin duenegoeraren diagnosia (artearen egoera)erredaktatzeko lankidetzako lana amaitu etagero. Dokumentu honek, Innobasqueren web-orrian eskura dagoenak, esperientzia berribaten hasiera abian jartzeko aukera eman du“adimen kolektibo” deitzen dugunakontzeptualizazio partekatu bat aberastu etasortzea bultzatzeko.

ALBISTE IZANGO DA

- 4. Sektorearen Nazioarteko Mintegia [ 2012kootsailaren 28]

- Ekintzailetza Sozialaz Open Space Euskadin[2012ko otsaila]

- Gizarte-finantzak: lan-talde bat abiaraztea- Momentum Project, gizarte-ekintzailetzako

finantzazio-tresnaren aurkezpena [Koopera,Bilbo –2012ko urtarrilaren 23]

EMAITZAK

- “EESaren jarduera-lerroa eta EES etalehiakortasuna Euskadin, BerrikuntzaSozialetik hurbiltze bat” argitalpenarenaurkeztua [Vitoria-Gasteiz, 2011ko azaroaren29]

- SorKidetza Txostena

LAUGARREN SEKTOREA DINAMIKA



EMAITZAK

- 215 lan-talde. Openideiak-ek hiruhilekohonetan 4.511 pertsona erregistraturenkopurua lortu du.

- 215 lantalde

INGURUNEAK: lankidetzak garatzen

Zer da?

> Berrikuntza pertsonengan dago,eta horiek garatzen dituztengaitasunak dira gizartearen balionagusia. Berrikuntza, beraz,prozesu hedatu bat da, enpresetan,mota guztietako erakundeetan,instituzio publiko eta pribatuetan,kulturan, hirien bizitzan… Gurelanaren atal oinarrizko batpertsonen (gizartearen)gaitasunak garatzen laguntzea dabultzatzen ari garen Eraldaketaoinarri erreal eta iraunkorrak izanditzan. Ildo horretatik, izaeradesberdineko ekimenak garatzenditugu aurrez deskribatutakodinamikak osatzen dituztenak

Lerro Irekiak

www.openideiak.com lankidetza etapartaidetzako tresna da. Erkidego honekplataforma dinamiko bat eskaintzen du,Innobasquek erakunde, publiko eta pribatueneskura ezartzen duena berrikuntza irekiasustatzeko erronka mota guztiei, zeinetangizarte bezala eta pertsona bezala garapenekonomikoa, soziala eta gizatiarrarekin zerikusiaduten ekimenak (ingurumenekoak,enpresakoak, teknologikoak, sozialak, kulturalak)garatu ditzakegun. Erkidegoak aukera ematendu erakunde guztietara irekita daudenberrikuntzekiko proposamenak dinamizatzeko,zeren eta tresna eskuragarri bat baita gurebazkide guztientzat eta ekintza estrategikoarenlerro guztietan hedatzen baita.

ONGIZATE KOMUNAREN ALDEKOERRONKAK

Erronka berri 1 hedatu da:

> DEUSTU LEHIAKETA EKINTZAILE.Ekintzailetza Astearen Galdor bezala, DeustuEkintzaile 2011, Deustuko UnibertsitatekoBerrikuntza eta Ekintzailetza Zuzendaritzaklehiaketa bat abiarazi du enpresa-ideiahoberena saritzeko.Lehiaketa honen deialdia unibertsitate-erkidegora zuzendurik dago, batez ere, Bilboeta Donostiako ikasleei. Hautagaiek honakobaldintza hauek bete behar dituzte:berritzaileka izan, enpresa bat sortzea izanhelburu, negozio-ideia unibertsitatekoakdiren pertsonengandik etortzea etamerkatuan aplikazioa izatea.

Urtebete betetzen dugu SorKidetzan sailahasi genuenetik, sor-kidetza printzipioarekinburutu diren enpresen esperientziak,ekimenak edo proiektuak jasotzen dituztenelkarrizketak.

Badakigu sor-kide izatea ez dela errazabaina bai oinarrizkoa, eta horregatik aitortunahi ditugu beren esperientzia Openideiak-en bitartez partekatu dituzten pertsonahoriek guztiak.Horregatik elkarrizketa horieibirpasadatxo bat egingo diegu:

http://blog.openideiak.com/2011/11/un-ano-de-co-creacion/

OPENIDEIAK

> Openideiak

> Adimen Emozionalaren Partzuergoa

> Hizkuntzen Industria

> Kudeaketa aurreratuko kasuak

> Itaca Foroa

> Esp@ Sarea

35 pertsonak parte hartu zuten“Hizkuntzaren Industriako EnpresaJardunaldia 2011” GARAIA BerrikuntzaPoloan Langune Elkarteak antolatua.

Topaketa hau, hizkuntzaren euskalindustriaren sektoreko eragile guztien artekolankidetza indartzeko egina izan zen,itzulpengintza, hizkuntzen irakaskuntza,edukiak eta teknologia barrutiak bere baitanhartuz. [Arrasate, 2011ko abenduaren 11][GIPUZKOA BERRITZEN]

HIZKUNTZEN INDUSTRIA



Lankidetza-proiektua sormen berritzaileakgizartean duen inpaktuaren balioa ezartzenduena. Barruti oso askotarikoetako eta bizi-ingurune oso desberdinetan pertsona kezkatuakezagutzeko eta aitortzeko aukera ematen du.Innobasquek ekimen hau abiaraztea erabakizuen jarrera berritzailea identifikatu, aitortu etamobilizatzea eta Pertsonen Sarean txertatzea.

4 maila berri txertatu dirakateetan: Borja Saracho, MiryamArtola, Imanol Apalategui etaJoxean Saez de Okariz.

GOMENDIO-KATEA

ZER DA ZURETZAT BERRIKUNTZA?

ALBISTE IZANGO DA

- Ikastaro monografikoa nola parte hartuOpenideiak-en KZGuneen bitartez [2012kootsaila]

- Innobasqueren Kasuak: nazioarteko lankidetzaeta barne-ekintzailetzako azterlan tematikoaklandu eta hedatzea eta LeRoy Merkin, Volvoneeta First Lego League Euskadirena ere bai

- Hizkuntzaren Euskal Industriaren Sektoreariburuzko txostenaren jendaurreko aurkezpen[2012ko otsaila]

EMAITZAK

- Sukak irabazi du “The Ten Million Project” saria[Donostia, 2011ko azaroaren 29]

- Hizkuntzaren Industria 2011 txostenaaurkeztu da [Arrasate, 2011ko abenduaren16]

The Ten Million Project ekimenaren 3º edizioaamaitu da, eta bertan partaidetza handia daazpimarratzekoa. Guztira 36 proiektu aurkeztuziren, honako laubloke edo barrutihauetan sailkatudaitezkeenak: sozio-osasunezkoa (3),gizartea (4),ingurumena (4),marketing etakomunikazioa (5),sukaldea-elikadura(4), energia (5),prestakuntza ( (29,logistika etagarraioa (6), etaaisia-turismoa-kirola(3).

Aurkeztutakoproiektu guztietatik,lehen urrats batean9 aurresailkatu zireneta gero 3 finalistaksailkatu ziren etahauek izan ziren:KBE, Anateusk etaSuka. Zeinek bereproiektua aurkeztueta gerosustatzaileenaldetik, epaimahaiakSuka aldarrikatuzuen irabazle.

Tecnalia lider duen proiektu honek BasqueCulinary Center-en diseinua, eta Ameztoirenfabrikazioa ditu, eta, azkenik, Arista eta TAK ditu

komunikazioa eta irudiaren sinatzaile. Sukak goi-sukaldaritzako platerak diseinatuko dituenenpresa bihurtzeko bokazioa du eta azkenkontsumitzaileari eskaintzekoa hark landuditzan.

Sukak goi-sukaldaritzako platerakdiseinatzeko enpresa bihurtzeko bokazioa du.[Donostia, 2011koazaroaren 29] [GIPUZKOABERRITZEN]

Informazio gehiago:www.the10millionproject.com

THE TEN MILLION PROJECT

Borja Saracho: “Berritzea lehen zegoenarekiko desberdina den eta arreta erakartzen duen zerbait sortzea da”.“Zaila da baina zirraragarria da, eta bidea aurkitzen duzunean errazagoa daberritzea kopiatzea baino”.

Miryam Artola: “Beti lotu izan dugu berrikuntza garunarekin, baina beste subjektibotasun batzuk erabiltzean ere ba-datza”. “Historia bestelako era batez kontatzea da”.

Imanol Apalategui: “Berritzea askatasun- eta negoziazio giro bat ingurumenarekin aldatzea da.”

”Ezinezkoa da berritzea irudimenik ez baduzu, beste ideia batzuetara zabalik ez bazaude”.

Joxean Sáez de Okariz: “Inguruan gertatzen denarekiko atergabe adi egotea da”.

“Zerbaiten alde arriskatzea”.



EMAITZAK

- AEPak dagoeneko baditu 97 antolaera eta 170pertsona

- AEPren presentzia hazten ari da saresozialetan era nabarmenean: 3.660 jarraitzaileFacebook-en, eta 441 Linkedinen

Emolaborategia

3 tailer monografiko egin dira guztira 87pertsona partaiderekin.

- Harremanen kudeaketa, Musikaesperientziala eta giza diseinua [2011kourriaren 20]

- Bizitza eta ongizate-trebetasunak.Ongizate subjektiboaren gurpila [2011koazaroaren 24]

- Urtea ixtea eta aldi berri bat. AEP etanetworking [2011ko abenduaren 16]

Gainera beste 2 tailer egin ziren eta haietan28 pertsonak parte hartu zuten, honako edukihonekin:

- Focus Group “Presentismoa eta enpresatxikien zuzendaritza: Zer irabazten dugudenbora begietatik galduz” eta hori“Enpresa-planteamendu berriak,berdintasuneranzko ibilbide berriak”ikerkuntza-ekintza partaidearenproiektuan hesiturik, Emakunderekinlankidetzarekin [2011ko urriaren 28]

- Tailer berriemailea “Berrikuntza-ekipoak,garapen antolatzailearen tresnak”unibertsitate-enpresa proiektuan parte-hartzea arakatzeko, Bizkaiko ForuAldundiko BILGUNE programetako aholku-emaile lankideei zuzendua [2011koazaroaren 16]

e.factory.coop

> Laboratorio Empresas Delfín (LED), ezagutzaberria sortzeko egina pertsonenganoinarrituriko kudeaketan eta pertsonengandiketa partaidetzatik eraldaketa antolatzaileaeragiteko.LED ekipoak lankidetzan jarraitzen du Vitoria-Gasteizko Udaltzaingoarekin, eta lankidetzaberri bat hasi du Osakidetzako ZerbitzuZentralekin

> Berrikuntza-ekipoak (pertsonak etaantolaera-testuinguruak). 6 antolaera berrikabian jarri dituzte berrikuntza –ekipoakbideratzaile-prestakuntza jaso ondoren. 6enpresa horiek: Fundación Novia Salcedo,Ingema, Vitoria-Gazteizko Udala, Iparbit, Artezeta Getxo Kirolak dira proiektuko bigarrenpanela.Gainera, abenduan beste 7 antolaerak ekinzioten berrikuntza-ekipoan prestatzeari.Proiektu horrek, UPV/EHUko Psikologiadepartamenduaren lankidetzarekin, sakonduegiten du prestakuntzaren metodologia etaberrikuntza-ekipoen funtzionamendua

> Art.e ekipoak “Triziklo Esperientziala” tailer-zikloa diseinatu du eta garatzen ari daDeustuko Unibertsitateko Berrikuntza Sozialaeta Ekintzailetzako alorrarekiko lankidetza

> Proiektu honetan arte eszenikoak eta batzendira gaitasun sozioemozionalengarapenarekin

Anfiteatroa

> “Pertsonengan oinarrituriko berrikuntza”Tailerra Deustuko UnibertsitatekoKomunikazioko 80 ikaslerekin [Donostia,2011ko urriaren 11]

> Jardunaldi berri-emailea“Pertsonarengandiko berrikuntzaz etaAEPaz” UPV/EHUko Hezkuntza Sozialekoikasle-talde batekin [2011ko abenduaren 2]

> “Nola kudeatu zeure lanbide-geroa” Tailerra33 pertsonaren partaidetzarekinEkonomialarien Euskal Kolegioaren egoitzan[Bilbo, 2011ko abenduaren 13]

ADIMEN EMOZIONALAREN PARTZUERGOA (AEP)

ALBISTE IZANGO DA

- “Berrikuntza eta partaidetza” argitalpena



III. Euskadieraginkorrarekinkonpromisoa

Zer da?

Haren helburua I+G+b-aren ekarpenahobetzea eta kapitalekonomiko/gizatiarraren kudeaketakoeraginkortasuna gehitzea da epelaburreko EMAITZEKIN, krisi globalekoingurunera egokituak. Innobasquerenekintza estrategikoko hirugarren lerrohorretan honako ekintza hauekintegratzen dira: I+G+b SistemarenNazioartekotzea, ZTBESarenDinamizatzea, Diplomazia Berritzailea,eta Innocampus.

ERA-NET

> EUREKA PRO-FACTORY PLUS Fabrikazioaurreratuko teknologietan zentraturikopartzuergoaren topaketan parte-hartzea,MANUNET II proiektua eta, zehazkiago, harenurteroko deialdia aurkezteko, partaidetza-arrakasta handia izan baita. [2011ko urria 6]

> MANUNET II programaren aurkezpena“Sinergiak funts europar, nazional etaerregionaletan Horizon 2020an” sailean,Manufuture 2011 Konferentziaren esparruan,manufaktura-sektorea integratzenzentratuan Ekialdeko Europaren etaMendebaldekoaren artean [Wroclaw - Polonia,2011ko urriaren 24-25]

> Bizkaiko Teknologia Parkean ERA-NETdeialdien aurkezpen-jardunaldiak EuskoJaurlaritzako Industria, Berrikuntza,Merkataritza eta Turismo sailarekin etaSPRIrekin batera, 2012an ireki direnenaeuskal enpresen, ETEena batik bat,partaidetza sustatzeko helburuarekin, I+G+b-ko lankidetza-proiektuen europar- mailan, baieta aholku praktikoak emateko ereproposamenen arrakastarako. Ekitaldian 115pertsona izan ziren enpresa, teknologia-zentro, unibertsitateak eta abarretik[Zamudio, 2011ko azaroaren 25]

> “ERA-NET: Europar-barrutian BerrikuntzaTeknologikoari laguntzeko tresna” jardunaldiaantolatzea Donostia Sustapenenarekikolankidetzan, enpresa, teknologia-zentro,kluster eta beste entitate batzuei berriemateko ERA-NET tresnaz eta haren 2012deialdiez. Gainera, topaketan izan ziren 31pertsonak sarrera-mailan ezagutu ahal izan

zuten Europa VII.I+G Esparru Programa, baieta laguntza-zerbitzuak ere I+G+b-ko europarproiektuetan partaide izateko ere [TalentHouse – Donostia, 2011ko azaroaren 29]

> BIO-EUROPE 2011an partaidetza, IndustriaBioteknologikoari zuzenduriko gertaldia izanzen Valonia, Austria, Flandes, Alemania etaFinlandiako agentziekin batera erakusketa-guneko stand baten bitartez. Hitzaldiek iraunzuten hiru egunetan, entitate interesatuguztiei berri eman zitzaien EuroTransBioprogramaz eta nola parte hartu deialdietan.Gainera bazkideka bilatzen interesaturikoentitateen soslaiak agertu ziren bakoitzakzuen proiektu-ideiarako eta AbaguneenKatalogoaren hedapena egin zen EuskadikoBIO sektorean [Düsseldorf - Alemania,2011ko urriaren 31 eta azaroaren 1-2]

> MANUNET II 2011an jasotako proiektu-proposamenen nazioarteko ebaluazioaantolatzea eta MANUNET II.ren ZuzendaritzaBatzordearen bilkura. 18 herrialdetako etaeuropar erregioetako 26 pertsonaren

I+G+b SistemarenNazioartekotzea (INSIDI)

MANUNET 38 10

MATERA 1 0

MNT-ERA.NET 5 1

ETB-PRO 2 1

EURONANOMED 3 0

SMARTGRIDS 4 1

LEAD ERA 8 1

ERNEST 1 1

PROIEKTUAURKEZTUAK

PROIEKTUONARTUAK

ERA-NET PROIEKTUA



ALBISTE IZANGO DA

- I+G+b-ko Nazioarteko Proiektuen KudeaketakoIkastaro Aurreratua, 52 eskola-ordukoa[2012ko otsailaren 3-martxoaren 23]

EMAITZAK

- MANUNET II programaren aurkezpenaManufuture 2011 Konferentzian [Wroclaw -Polonia, 2011ko urriaren 24 eta 25]

- ERA-NET 2012 deialdien aurkezpen-jardunaldiak [2011ko azaroaren 25 eta 29]

- MNT-ERA.NET programa ixtea- ERNEST Europa Partzuergoaren zortzigarren

topaketan parte-hartzea Turismo Jasangarriaz[2011ko azaroaren 24-25]

- Patenteei buruzko tailer aurreratua [2011kourriaren 26-27]

partaidetzarekin [Karlsruhe – Alemania,2011ko azaroaren 19-20]

> Azken bilera honetan, zeinera gonbidatubaitziren partzuergoko kide guztiak, MNTenbigarren urratsean burututako jarduerenlaburpen bat aurkeztu zen. Innobasque,komunikazio eta hedapeneko lider bezalasustapen-laneko paletean burututakojardueren laburpen bat aurkeztu zuen. Gainera,agentzia guztiek aurkeztu zituzten berengogoetak MNTen lortutako esperientziaz etaERA-NET berriko geroko partaidetzaz, EEkaurten onartuaz ere hitz egin zen, materialenteknologian eta ingeniaritzan eskala makro,mikro eta nanoan (M-ERA.NET) eta Euskadikdagoeneko iragarri du bertan parte hartu etakonprometituko dela.Hasieratik MNT-ERA.NETek 6 deialdi egin dituI+G+b-rako nazioz gaindiko lankidetzan mikro-eta nano-teknologietan, 104 proiektu

finantzatu dituelarik, haietako 13 euskalpartaidetzakoak, %85-90 ETEak direlarik.Beste behin horrek erakusten du ERA-NETeskema ETEei laguntzeko tresna egokia dela,%39ko arrakasta-tasa duena aurkeztutakoproiektuak onartzeari dagokionez [Viena,2011ko abenduaren 13]

> EuroNanoMed ekimenaren lehen urratsa ixteaNanomedikuntzako ikerkuntzarako, proiektuhorretan Innobasquek eta Eusko JaurlaritzakoIndustria, Berrikuntza, Merkataritza etaTurismo Sailak parte hartzen dutelarik.3 urte horietako lehen emaitza 3 urtekolankidetzaren ondoren 15 herrialde eta 3erregiorekin EuroNano Mede-en baterako 3deialdi egitea izan da fruitutzat 46 milioieuroko finantzazioa eman dutelarik I+GT(ikerkuntza eta teknologia-garapena) 24proiektutan, 19 herrialdetako 126 entitaterenpartaidetzarekin. Proiektu horiek askotariko

gai medikoak hartzen dituzte halanola,minbizia, hantura-gaixotasunak, amiloidegaitzak, gaixotasun kutsakorrak edo begia,belarria, bizkarrezurra eta hezurra bezalakoorganoen ehuna birsortzea.EuroNanoMed ERA-NET proiektu bat dazeinen helburu nagusia ikerkuntzarenlehiakortasuna sustatzea baitaNanomedikuntza europar-mailan,ikerkuntzako proiektuak finantzatzearenbidez, lankidetza I+GT-ko, barrutidesberdinetako partaideekin hala nolaakademikoekin, osasun-antolaera etaindustriakoekin, eta batez ere ETEtakoekin.

> ERNEST Europar Partzuergoaren zortzigarrentopaketan parte-hartzea, TurismoJasangarriari buruz Basquetour-ek antolatuaneuropar erregio desberdinetako hogei batordezkariren partaidetzarekin [2011koazaroaren 24-25]

ENTERPRISE EUROPENETWORK SAREA (EEN)

> Patenteei buruzko tailer aurreratua, EENeuskal nodotik sustatua, zeinean baitagointegraturik Innobasque, Patente eta Mar-ken Bulego Espainiarrarekiko (OEPM) lanki-detzan, eta jabetza intelektual industriala-ren bitartez berrikuntzen babesari buruzETEen aholku-emaileei eta solaskideei zu-zendua.Ikastaro horretan, 20ko posturen kopurumugatuarekin, alderdi teorikoak eta prakti-koak landu ziren asmakizunak patenteenbitartez babesteaz [Bilbo, 2011ko urriaren26-27]

> 18 kontsulta jaso dira eta haietatik 7inte-reseko adierazpen izapidetu dira, gaur ar-

te haietako bat emankorra izan delarikPartnership Agreement bat (sarearen bi-tartez kontaktuan jarritako bi entitaterenarteko lankidetza-hitzarmena) eman due-larik euskal entitate baten eta ingeles ba-ten artean.



Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Euskal Sarearen (ZTBES) DinamizazioaHaren helburua euskal teknologia-eragileen balio-eskaintza kohesionatueta optimizatzea da eta euskal ehunproduktiboaren garapeneraerabakigarritasunez bideratzea.Hartarako, erraztu egiten dugu loturaeskaintza eta eskari teknologikoarenartean zientzia eta teknologiako

estrategia-ekimen berriak sustatuz,Sarearen gaitasunak sozializatzen etahedatzen lagunduz, ikuspenestrategikoaren ekarpena eginezenpresen eta erakundeen erabaki-hartzeari, eskaintzaren kohesioarilagunduz eragileen arteko lankidetzarenbitarte zeta, hitz batean, eskaintza

teknologikoa gure ekonomiaren beharhazkor eta aldakorretara hurbilduz.

Gainera, lan jarraitua egiten duguzientzia eta teknologiako bokaziosustatzen Iñaki Goenaga TeknologiaZentroen Fundazioak kudeatutako bekeneta laguntzen programa zabal batenbitartez.

ALBISTE IZANGO DA

- 2012 Laguntza Programa Berriak korporazioteknologikoekin eta Euskal Herrikounibertsitateekiko lankidetzan

EMAITZAK

- 2 M€ doktorego-bekatan ZTBESko zentroetangaratzekoak

- 32 ikertzaile berri ZTBESen txertatuak

Datu garrantzitsu batzuk:

- Deialdia egin duen bekako eskarien ratioa3,56ra igo da 2010eko 2,40ren aldean

- Laguntza horien pertsona onuradunen %47 emakumeak dira

- Bekadun berrien %87,5 EAEkoak dira, gainerako %6,25 gainerako autonomia-erkidegoetakoak eta %6,25 atzerritarrak

- Beka-deialdi honetan nabarmentzekoa da Euskal Herriko unibertsitateekin lankidetza estuan egindakolana beken edukiak eskainitako ikasketa berriekin egokitzeko

Talentua sortzea EuskadinUrrian Iñaki Goenaga Fundazioak 2 milioi

euroko balio zuten bekak eman zizkien 32gazteri beren prestakuntza zientifikoa etateknologikoa zabal zezaten, hartarako ZTBESantxertatuz, zehatz esateko honako zentrohauetan: Azti, CEIT, Elhuyar, Fundación TecnaliaResearch & Innovation, Gaiker, Ikerlan etaTekniker.

Gainera, bekadun berriei Zientzia, Teknologiaeta Berrikuntzako Sistemara ongi etorri egiteko,Beka Ematearen usadiozko ekitaldia burutu zenTeknologiaren Interpretazio Zentroan – BTEK,Bizkaiko Zientzia eta Teknologiako Parkean,haren instalazioetarako bisita gidatu bat eginez.Gertaldian honako hauek parte hartu zuten:Edorta Larrauri, Eusko Jaurlaritzako TeknologiaZuzendariak; Begoña Ochoa, Eusko JaurlaritzakoZientzia Politikaren Zuzendariak eta AlejandroBengoa, Iñaki Goenaga FundaziokoLehendakariak. [2011ko azaroaren 29]



>> [Zamudio, 2011kourriaren 20] IzaskunBilbaoEuroparlamentarioarenbisita planteamenduak,iritziak eta aurrerapenakpartekatzeko asmoarekinInnobasque berrikuntza-barrutian egiten ari denlanaz. Lehen topaketahonen ondoren,aurreikusita dagoesperientziak trukatzenjarraitzea geroko proiektubaterakoak bultzatu ahal izateko

>> CIC Marguneren Batzorde Aholku-emailearen urteroko bilkura, zeineanaztertu baitziren haren ikerkuntzaestrategikoko jarduerak ETORTEKprogramaren esparruan. Halaber,bilkurak kontraste bat egiteko balio izanzuen artearen nazioarteko egoerakoinformazioarekin fabrikazioaurreratuaren barrutian aipatukoBatzordekideek eskuratuta,nazioartean Manufacturing-ekopertsona garrantzitsuek eraturikbaitzegoen [Zamudio, 2011koazaroaren 17]

ENCUENTROS:

Diplomazia Berritzailea

Zer da?

Gure nazioartekokokamenduan aurrera egitekoprograma errealitateberritzaile bezala, gureerakundeak berennazioartekotzean laguntzekoeta nazioarteko nodoeragileenekin konektatzeko.

>> Juan Luis Kleinen bisita, Crisesenzuzendari (Kanadako BerrikuntzaSozialei buruzko Ikerketa Zentroa) etaQuébec-eko Unibertsitateko,munduan erreferentziako zentroadeneko irakaslea berrikuntzasozialean.Bisita horren esparruan, lankidetza-hitzarmen bat sinatu zen Deustuko,Montrealgo unibertsitateen etaInnobasqueren izaera ofizialezhornitzeko berrikuntza sozialeko etaekonomia sozialeko gaian hiruerakunde hauen artean dagoenlankidetzari, ikerketa-proiektuak,irakasle-trukea, ikasleentzakoegonaldiak, baterako argitalpenak, etaesperientzien trukea [Zamudio,2011ko urria 27]



>> Adineko pertsonen Artapenerako Sinposioa, Foro Nagusia 2011renesparruan Orue Fundazioak antolatua “Azkeneraino Zaintzen”izenburupean [BEC - Barakaldo, 2011ko urriaren 20-21]

>> Nazioartekotzeari buruzko Jardunaldia Elkano International Marketing-ekantolatua, zeinean aurkeztu baitziren Nazioartekotzearen i-Taldearenlanaren ondorioak “Arrakastaren faktore gakoak identifikatzeaenpresa multilokalizatuen kudeaketan” gaiari buruz [Donostia, 2011koazaroaren 10]

>> Mahai-ingurua “Berrikuntza ekonomia globalizatuen merkatuan”gaiaz Euskadiko I+G+b-az IX. Ikastaroaren esparruan, Jesús Mª de Leizaola Fundazioakantolatua [Bilbao, 2011ko azaroaren 15]

>> Nazioartekotzeari buruzko Jardunaldia Elkano InternationalMarketing-ek antolatua, zeinean aurkeztu baitzirenNazioartekotzearen i-Taldearen lanaren ondorioak “Arrakastarenfaktore gakoak identifikatzea enpresa multilokalizatuen kudeaketan”gaiari buruz [Donostia, 2011ko azaroaren 10]

>> Marshall Memorial Fellowship Programako epai-mahaia The GermanMarshall Fund of the United States-ekoa, Fellow espainiarrak hautatudituena, zeinek parte hartuko baitute lidergo-programa horretan2012an [Bilbo, 2011ko azaroaren 17]

>> Balio-sarien epaimahaia “Gazte Role Model Saria” BegoñazpiIkastolari [Bilbo, 2011ko abenduaren 21-22]

>> ITPeren Berrikuntza Sariko epaimahaia

>> Europar mintegiaren koordinazioa: “Europa eta garapenaren erronkak: milurtekokogarapen-helburuez harago”, Demokrata Europarrak Institutuak eta Sabino AranaFundazioak antolatua, 30 partaide bertaratu zirelarik.Topaketa honen helburu nagusia milurtekoaren garapen-helburuei buruzko debateaeguneratzea izan zen (egoera, ebaluazioa eta kritika) eta proposamen zehatzezko paketebat formulatzea EBko esparrura eraman daitekeena [2011ko azaroaren 17-18]

PARTAIDETZA:

ALBISTE IZANGO DA

- Kudeaketari buruzko eskolak ematea EuskarriTeknologikoa eta IKTen AplikazioarekinBerrikuntza Masterreko eta Gaitasun-Garapeneko prozesuetan DeustukoUnibertsitateko Hezkuntza Nagusian [2012kourtarrilaren 23-24]

- Eskolak ematea Deustuko UnibertsitatekoSegurtasun-masterreko Berrikuntza etaKalitateari buruzko moduluan [ 2012komartxoa]

EMAITZAK

- Azken hiruhileko honetan bi pertsona sartudira Deustuko Unibertsitatean eta MondragonUnibertsitatean bere proiektu akademikokopraktikak egiteko. Sarrera horiekin 12 dira2011 urtean zehar Innobasquen praktikakegin dituzten pertsonak, 3 unibertsitateetatik(UPV/EHU, Deustuko Unibertsitatea etaMondragon Unibertsitatea) eta BBKGaztelanbidetik datozenak.Lankidetza hauen helburua unibertsitateaenpresara hurbiltzea da eta gazteei aukeraematea lan-munduarekin eta berrikuntzarekinharremanetan sar daitezen eta era praktikoeta azeleratuan Garate ditzaten bakoitzakbere ikaskuntzan lortutako ezagutzak.Helburu horri laguntzen jarraitu nahi dugu2012 urtean.

INNOcampusaUnibertsitatearen eta merkatuarenarteko lankidetza sustatzen duenjarduera, Innobasquek planifikaturik ditulankidetza-hitzarmenak euskal

unibertsitate-gunean, graduondokoikasleek praktikak egin ditzatenInnobasquen proiektuak sendotuzdoazen heinean.



IV. BerrikuntzarenSozializazioa

Lankidetza-dokumentuak adimen kolektibokoesperientzia berri bat dira, Innobasqetik abian jartzenduguna, gizartearen ekarpenekin lantzen ari garendokumentu bakoitza aberasteko.

Abenduaren 1etik eta urtarrilaren 27 arte EnekoLaugarren Sektoreari buruzko Innobasqueren lankidetza-laneko lehen koadernoan ekarpenak egitera gonbidatzenzaitugu. Google Docsen plataformaren bitartez zeureideiak partekatu ahal izango dituzu dokumentu honiburuz, Innobasqueko Laugarren Sektoreko ekipoak jasokodituen iruzkinak eta ekarpenak helaraziz.

Zerbait ahaztu al dugu? Ba al da gai honekin zerikusiaduen norbait eta zure ustez aipatu behar duguna? Betibezala irrikatzen gaude zure iritzia jakiteko.

Dagoeneko abian da GB Topagunet, GipuzkoaBerritzeneko Topagunearen web berria, lanberritzailearen gune bat sortzen erreferente batizateko asmoarekin. Orrialdea halako moldezegituraturik dago, non pertsona guztiek sakonagoezagutu dezaketen gunearen proiektuaren historia,bertan eskaintzen den eta showroom kontzeptua.

Topagunea, Gipuzkoa Berritzen sarearentopagunea, showroom kontzeptuan oinarritzen dahain zuzen ere, eta horrek aukera ematen dielaneko altzariekin eta tresnekin zerikusia dutenerakunde guztiei gure bulegoetako garapen berriakerakutsi eta esperimentatu ahal izatea.

Informazio gehiago: http://gbtopagunet.com/

> Basque Innopolis hautatzaile: fitxa dibulgatzaile tematikoa Innobasquerenaurkezpenetako gaiak sakontzeko

> Must BIP: Innobasqueren asteroko buletin elektronikoa

> Basque Innopolis: hileroko berrikuntza-magazinea, InnobasquerenAstearteei lotua, basqueinnopolis.com-en eskura

> Innobasqueren Astearteak: hileroko deialdia berrikuntzaren protagonisteiforo dibulgatzaile eta ireki batean, euskal berrikuntza pertsonen, erakundeeneta komunikabideen begiradapean kokatzeko

> Innobasque 2.0: Innobasqueren webguneak, blogaketa kanalak Youtube, Flickr, Facebook, Linkedin,SlideShare, Issuu eta Delicious-en, berrikuntzako edukigarrantzitsuenak hedatu eta gibiztatzen dituzte

> Argitalpenak: Innobasqueren lerroeditoriala eskurawebgunekorporatiboan

Innobasqueko Kanalak

Zer da?

Berrikuntza sozializatzeaEraldaketaren beharra ereitenjarraitzea da euskal gizartean.Berrikuntza dibulgatzea ibilbideluzeko lana da, ezinbestekoaInnobasque Sareko eragileakburutzen ari diren lana ezagutua etaaitortua izan dadin, nola barrurantzhala kanporantz.

LANKIDETZA DOKUMENTUAK TOPAGUNEAREN WEB BERRIA



9 eta 16 urte arteko 350 gaztek parte hartuzuten FLL Euskadiren hirugarren edizioan.Harritu egin zituzten Derioko Euskaltelenegoitzan bildu ziren 1.500 pertsona bainogehiago aurtengo erronkari irtenbideberritzaileak eskaintzeko erakutsi zutengaitasunarengatik: elikadura-segurtasuna edo“food factor”.

2012ko martxoan egingo den espainiarfinalerako sailkatutako hiru ekipoek frogatu dutetalderik osatuenak direla torneoaren laubarrutietan: zientzia-proiektua, robotarendiseinua eta programazioa, roboten lehiaketa etabalioak. Hiru ekipoak hemengoak dira: LeioakoGaztelueta Ikastetxekoa (D-Team), DonostiakoAxular Lizeokoa (Overclock Axular) etaAndoaingo Berrozpe La Sallekoa (LSBideluze).

Innobasquek izaera eta tamainadesberdineko 79 erakunde mobilizatu zituen“minutu bat berrikuntzarako” ekimenareninguruan. Lankidetza-berrikuntzako ekimen batda eta bertan entitateei adorea eman zitzaienberrikuntza bat aktibatzera epe laburreanekintza eta emaitza zehatzak izatera.

170 minutu edo ekintza egin ziren eta horiek8.523 ideia eragin dituzte, gure erakundeanegunean-egunean aurre egiten dieten erronkeisoluzioak ekarriz.

Innobasquek bat egin zuen BilbokoErriberako Merkatuan Bilbao Dendakeszeneratu zuen minutuarekin. Hartan partehartzeko aski zen ideia egingarriak pentsatzea“Bilboko merkataritza hobetu nahi duguzuretzat. Emaguzu ideia bat” erronkarierantzuna emateko eta arrosa koloreko post itbatea hura ezartzea.

Innobasquek ex professo diseinatu zuenberrikuntza-metodologia ireki erraz bat

erakunde partaide guztietan emaitzetara,erantzunetara, ekintzatara bideratutakoberrikuntzaren kultura bat ernarazteko.Azaroaren 10ean metodologia hori 50 eragilebaino gehiagorik eskuratu zitzaion 2 ordukoprestakuntza-saio bate bitartez. Gainera,proiektuan sortutako dokumentazio guztiaeskura dago unminutoparalainnovacion.comweb-orrian. Sare sozialen eta #1min4innohastag-aren bitartez prozesuaren igarotzeanmonitorizatu da erakunde batean bainogehiagotan.

Ekimena nazioartekotu ere egin da. Landaeta Itsas Ingurumeneko Ministerioko Industria-eta Berrikuntza-SustapenekoZuzendariordetzak parte hartu zuen proiektuaneta asmoa du ekimena egun bakarreko soilikizan ez dadin baizik eta denboran zehar egindadin, izan ere modu atseginean tresna batzuktxertatzeko aukera ematen du. Izatez,Nekazaritzako Elikagaien Nazioarteko

Batzordeak (NENB) NAZIOARTEKO MINUTUBAT BERRIKUNTZARAKO ekimenean partehartzera gonbidatu zituen sektoreko erakundeprofesional eta enpresa guztiak.

Ekintza hau azaroan egin zen Zientzia,Teknologia eta Berrikuntzaren Astearenbarruan kokaturik dago eta Eusko JaurlaritzakoIndustria, Merkataritza eta Turismoaren Saiareneta FECYTen (Zientzia eta TeknologiarakoEspainiar Fundazioa) laguntza du.[2011koazaroaren 22]

FIRST LEGO LEAGUE EUSKADI: BERRIKUNTZA ESKOLA

MINUTU BAT BERRIKUNTZARAKO

Proiektu berritzaile bat da, non uztartzendiren ikerkuntza eta berrikuntza, enpresa etahezkuntza eta modu erabakigarrian laguntzenduena teknologia zentroetatik etaunibertsitatetik ezagutza transferitzenenpresara. Hori argi eta garbi geratu da Neiker-Tecnalia, Gaiker-IK4, Azti-Tecnalia, Ausolan etaUPV/EHUko Farmazia Fakultateak urrian FLLekipoei eman dieten 60 ordu baino gehiagokoprestakuntza-programarekin. Gainera,Innobasquek robotika- eta programazio-eskolak eman ditu irakasleei berei etaantolakuntzako prestakuntza-rol bakoitzeanaritzen diren 100 baino gehiagori: arbitro,epaile, laguntzaile eta abarri.

Fll Euskadi erreferentzia bat da 18 torneoakantolatzen dituzten Estatuko gainerako

entitateentzat. Joan den urriaren 27 eta 28anaurkeztu zen FLL Euskadi praktika onareneredu gisa FLLko erregio-bazkideen aurrean.Gainera, FLL Euskadi burutzean, Girona,Tarragona eta Asturiasko torneoetakobehatzaileek hurbiletik jarraitu zutentorneoaren garabidea.

Martxoan Iruñeak jasoko du Bilborenlekukoa, espainiar finalari abegi eginez.Bertan ezagutuko dira apirilean EstatuBatuetara joango diren ekipoen izenak WorldFestivalen lehiatzera, eta ekaineanAlemaniara European Open Championship-enparte hartzera. Euskadik badu esperientziabarruti horretan, izan ere urtero izan da euskalordezkaritza nazioarteko torneoetan. [2011koabenduaren 3]



Kooperaren egoitzan egin den ekitaldihonetan, Igor Calzada doktoreak baieztatu zueneuskal errealitatea modu erabat berezkoanlurralde-gizarte-ekonomia-kulturako gune berribaterantz doala, funtsean berriki hiri-erregiobezala aztertzen ari diren, edo berdin denaEuskal Hirirantz, horrek berekin dakarreneraldatze gizarte, enpresa eta erakundezkoguztiarekin. Euskal Hiria herrixka globaleanbere lurraldea, bere sareak, bere gobernantza,bere estrategiak eta bere kokamendua ulertueta kudeatzeko modu bat bezala.

Jardunaldian Euskal Hiriaren kasuaaurkeztu zen bi hirirekin konparatuz, zeinekadierazten baitituzte hiri-erregio aurreratuenpraktika onen kasu paradigmatikoak, etazeinak egileak hautatu baititu dituztenantzekotasunengatik egitura demografiko-sozial-ekonomikoan euskal hiriarekin.

- Portland (Oregon-USA): hiri-erregiojasangarri eta sortzailea

- Dublin (Irlanda): hiri-erregio konektatueta sortzailea

Ekitaldian, Igor Calzada, argitalpenarenegileak, eta Mondragon Unibertsitateko etaNevada (Estatu batuak) Euskal IkasketaZentroko Irakasle eta Ikertzaileak eta Luis MªUllibarri, Innobasqueko Gizarte BerrikuntzakoZuzendari nagusiak esku hartu zuten, “Euskal

Hiriruntz? Lurralde-benchmarking konparatuaGizarte Berrikuntzatik” lan-koadernoa aurkeztuz,non islatzen baita “Euskal Hiriruntz? Lurralde-benchmarking konparatua Gizarte

Berrikuntzatik” liburuaren edukiaren atal batIgor Calzadak landu eta Eusko JaurlaritzakoLehendakaritzak editatua [Bilbo, 2011koazaroaren 25]

Innobasquek eta Robotikako EspainiarElkarteak (AER-ATP) tailer bat antolatu zutenjoan den abenduan European Robotics Week-enesparruan robotika-zerbitzuko tailer bat tokikoindustriari barruti horren inguruan irekitzen den

ahalmen berritzailea eta negoziokoa. Teknologiaberri horrek enpresa-aren lehiakortasunarenhobetze funtsezko bat ez ezik osasuna edohezkuntza bezalako barruti sozialetan gero etahandiagoak diren beharrei kontu egitea

ahalbidetuko du.Zerbitzu-robotika era erabakigarrian ari da

sartzen gure bizitzetan. Gaur egun arterobotikaren protagonismo hori oso eragarrantzitsuan zegoen industrian, orainpixkanaka robotika lanbide-, etxe-, eta aisia-sailean gero eta toki nabarmenagoa hartzen arida, eta ondorioz, gizarte modernoarengarapenean. Hori adierazten dute RobotikakoNazioarteko Federazioak ematen dituen zifrek,14.000 unitate inguru salduak lanbide-robotikaneta 2.000.000 unitate robotika pertsonal etaetxerakoan, datozen urteetako aurreikuspenekgehitze-ehuneko oso ohargarriak ageridituztelarik.

Hala konstatatu zuten tailerrean parte hartuzuten nazioko eta nazioarteko adituek, zeinenartean nabarmentzekoak diren Bruno Sicilianode la Universidad de Napoliko Unibertsitatekoak,Claus Risager, Danish TechnologicalInstitutekoak, Urko Esnaola, Jon Agirre etaJoseba Jauregizar, Tecnaliakoek, Luis Basañez,Kataluniako Unibertsitate Politeknikokoak, LuisMontano Zaragozako Unibertsitatekoak, OriolTorras PAL Robotics-ekoak, Ander Ansuategui,Tekniker-ekoak, Celestino Alvarez, Adele Robots-ekoak eta Toni Ferraté Ro-boticakoak.

“EUSKAL HIRIRUNTZ? LURRALDE-BENCHMARKINGKONPARATUA GIZARTE BERRIKUNTZATIK” JARDUNALDIA

ZERBITZU ROBOTIKAKO TAILERRA



Gaurko ingurune aldakor eta globalizatuan,gero eta gehiago, herrialdeak eta erregioakbeharturik aurkitzen dira bere enpresa-ehunaren lehiakortasuna gehitzeaahalbidetzen dieten formulak bilatzera,hartara produktibitatea, hazkuntzaekonomikoa, eta enplegua sortzeasegurtatuz. Lehiakortasuna hobetzeko bidehorretan hil-edo-biziko garrantzia duenpresen erantzun-abiadurak. Lehiatzekoazeleratu egin behar da, eta azeleratzeaberritzea da

“Enpresak azeleratzea: nola bihurtupresentzia globaleko enpresa berritzaile”Jardunaldian, zeinera 120 pertsona joanbaitziren, Innobasquek EnpresakAzeleratzearen dinamika aurkeztu zuen,zeinekin indartu nahi baitu dagoeneko

Enpresak azeleratzea: nola bihurtu presentzia globaleko enpresa berritzaile

eraturik dauden enpresak haztea, izaeraberritzailekoak, nazioartekotuak etahazkuntza lasterrekoak izan nahi badute.

Lagin bezala prozesu horretan murgilduriko2 kasu praktiko erakutsi zituzten: HiB, etaDoocuments, bakoitzaren sustatzaileekordezkatuak, Adelmo Antelo eta Carlos Moro.Gainera, honako hauek ere parte hartu zuten:Juan Rosas Innovación Bankinter FundaziokoZuzendariak; Juan Castro, SPRI TaldekoBerrikuntza eta Informazio GizartekoZuzendariak; Javier Goñi, Commercial andMarketing Director Cidetec-IK4koa; etaIgnacio Lacunza, Gaizka Zulaika, José MaríaVillate eta Guillermo Ulacia, InnobasquekoEnpresa Azeleratzearen DinamikakoArduraduna, Inbertsio Zuzendaria, ZuzendariNagusia eta Lehendakaria, hurrenez hurren.

Gainera, Idomen lankidetzarekinantolatutako ekitaldian HiB izan Zen lehenenpresa Innobasqueren EnpresenAzeleratzailearen zigilua hartzen, zeinekziurtatzen baitu presentzia globaleko enpresaberritzaile gisa. Horrek esan nahi du baduelagutxienez bere salmenten %25 duela hiruurte merkatuan sartutako produktuetatiketortzekoa; bere salmenten %25 gutxienezesportatzekoa eta bere langileria %20 bainogehiago gehitzekoa hiru urtetan. Hartara, HiBenpresen azeleratzailean sartzen daprozesuan lagunduko duten Innobasquereneta haren aditu-sare osoaren eskutik. Harenhelburua 30 milioi euro fakturatzea dadatozen bost urteetan, hau da, berefakturazioa hamarrez biderkatzea. [Bilbo,2011ko urriaren 18]

Innobasqueko Astearteak



Enpresen arrakasta dagoeneko ez dago soilikepe laburrera mozkinak gehitze-estrategiarenbaitan baizik eta Enpresa Erantzukizun Soziala(EES) sustatzean, jarrera, enpresa- etaherrialde-ikuspen bezala ulerturik. Esa apustubat da eredu ekonomiko berritzailea, guztionongizatea segurtatuko duena desberdina izandadin, erakundeen interes-talde desberdineninpaktuak, interesak eta itxaropenak aitortuz.EES mugimendu geldo bat ere bada, bainairaunkor eta jarraitua, enpresen eta erakundeen

kudeatze-moduan sartzen dena, haientzatapustu estrategiko bat izatea eragiten duena

Innobasquek, Laugarren Sektorearen beredinamika eraldatzailetik, epe luzeanerakundeen lehiakortasun- etajasangarritasun-palanka bat bezala bistaratzendu EESa, eta hala jarri Zen agerian joan denazaroan egindako ekitaldian Vitoria-Gasteizen,zeinean parte hartu baitzuten honako hauekFelipe Yarritu, Eusko Jaurlaritzako EkonomiaSozial eta Enpresa ErantzukizunekoZuzendariak; Jagoba Gómez, Arabako ForuAldundiko Sustapen Sozialeko Zuzendariak;Esther Unceta-Barrenechea, San Prudencio LanFundazioko Kudeatzaileak; Isaac Ruiz,Gamesako EESko Zuzendariak; Jorge Berezo,Bizkaiko Foru Aldundiko XertatukoArduradunak; Joseba Amondarain, GipuzkoakoForu Aldundiko Zerbitzuburuak; Jesús Murga,

Izaiteko Lehendakariak; Aitor Pérez de SanRoman, Urkideko Zuzendariak; Emilio CalvoIriarte, Mugarik Gabeko Ekonomialariak-ekoEESeko Arduradunak; Iker Atxa, Pablo Anguloeta Luis Mª Ullibarri, Innobasqueko

Proiektuburua, Programa-zuzendaria eta

BerrikuntzaSozialekoZuzendariNagusia,

hurrenez hurren.Jardunaldian 30

pertsona izan ziren eta“EES eta lehiakortasuna

Euskadin. Hurbiltze batberrikuntza sozialetik”

Innobasquek landutako argitalpenaaurkezteko gune bezala balio izan zuen,

50 erakunde eta enpresa baino gehiagorenlankidetzari esker, bai eta EESeko i-Taldekokideei esker ere. [Vitoria-Gasteiz, azaroaren 29]

Enpresa-erantzukizunsoziala etaberrikuntza,gakoak garapenekonomiko etasozialerako

EMAITZAK

- 989 inpaktu medioetan hiruhilekoan. 2011kanzehar metaturiko balioa (publizitate-baliokidetzaren arabera) 8,5 milioi eurokoa da

- Hazten jarraitzen dugu sare sozialetan:Innobasquek 4.500 jarraitzaile baino gehiagoditu Twitterren

- Gipuzkoa Berritzen-eko Topagunearen web-orri berria abiarazi da

- FLL Euskadi Torneoa 34 ekiporekin eta 350gazte partaiderekin [Euskaltel - Derio, 2011koabenduaren 3]

- FLL Euskadiren aurkezpena erregio-bazkideentzako prestakuntza nazionalekosaioetan praktika onaren eredu gisara[Barcelona, 2011ko urriaren 26-27]

- Minutu bat berrikuntzarako, 79 erakunderenpartaidetzarekin, 170 minutu egitea eta 8.523ideia berritzaile jasoak [2011ko azaroaren 22]

ALBISTE IZANGO DA

- INNOBASQUEREN ASTEARTEA:- Urtarrila: Lanbide Zerbitzu Aurreratuen Enpresa

Sarea [2012ko urtarrilaren 31]- Otsaila: Laugarren Sektoreari buruzko

Nazioarteko Mintegia [2012ko otsailaren 28]- Martxoa: Gipuzkoa Berritzen [2012ko

martxoaren 20]- “Minutu bat berrikuntzarako” argitalpena- FLL:

- FLL Espainiar Finala [Iruñea, 2012komartxoaren 10-11]

- FLL Euskadi kasuaren aurkezpena- FLL Euskadiren ebaluazio-azterlana

- II. Global Innovation Day



Bada uste duenik ez dela galderarikjaurti behar airera erantzuna jakin ezean,eta ezkutatu egin ohi ditugu galderahoriek, inoiz izan ez balira bezala, bainabada egun bat malguki batek eragindabezala aktibatzen direna, geldiezinazaleratzen dira. Gaur itaun horietako batargira ekartzera ausartuko naiz.

Ekonomian adituek diote gureherrialdean beharrezkoa dela ia BPGaren%2ko hazkuntza bat enplegua sortzeko.Ingurunearen baldintzek ez digute uzten %2ko hazkuntza hori, berreskuratze irrikatuhori lortzea, eta ondorioz, badirudikondenatuak gaudela enplegu-gabeziahandiko zigor luze bat pairatzera. Baina,egia ote da ezin dezakegula ezer egin? Etagarrantzitsuagoa dena oraindik, jasan aldezakegun enplegu-gabezia hori? Egoerahaztaezin bat bezala onartu behar al dugu?

Beraz, desafio egin nahiko niokeabiapuntuko baldintzari, berrikuntzanbaliabide garrantzitsua den batera, auzitanjartzera joz. Nirekin lan egin dutenekbadakite desafioei ekiteko nire moduarenparte bat dela. Gainera “zailtasun” hitzaentzuten dudanean “aukera” bezalaaditzen dudala, beraz, zergatik ez aldatupremisa hori?

Zailtasunak ezin gaitzake etorkorbihurtu. Eta batez ere uko egiten diotpremisa onartzeari gainditze-esperientziakezagutu eta gero, bizirik irauteko enpresaaskok asmatu behar izan dituzten etaoraindik behar dituzten, edo itxurazezinezkoak diren baldintzetatik sortuakdirenak erakutsi dituztenak. Duela gutxiInnobasquek lan-koadernoa bat aurkeztuzuen kasu horietako batzuk aipatzendituzten enpresa sozialei buruz. Bistandago erakunde berritzaileei buruz arigarela, ideiak bezeroarentzat baliobihurtzen dituztenez, eta halabererakundeentzat berentzat ere balioa

“Berrikuntza ez daburbuila batean bizi”

Eranskinak



sortzen dutenez. Zeren ez baitira ideiadistiratsuen jabe diren enpresak.

Nahiz eta ideia ugari izan, bezeroari ezbazaio baliorik ematen emaitzarik, hau da,berrikuntzarik ez da izango. Ideiatikberrikuntzarako jauzi horrek prozesuestrategiko bat eskatzen du. Eta horrekliderrak eskatzen ditu, erronkak beren gainhartzen dituzten, beren osagai bihurtzendituzte pasiodun pertsonak. Berriki utzi gaituSteve Jobsek, berritzaile bat izan zenzalantzarik gabe teknologia pertsoneihurbiltzen asmatu zuena. Teknologiarenplanteamendu “adiskidekor” horri esker,diseinu-dosi handien laguntzarekin, Applenazioarteko enpresa lider bat da (2011nharen hazkuntza %90ekotzat jotzen da gaurarte). Desagertzeko zorian egon zen enpresabat, bere burua berrasmatu behar izan zuena,eta emaitzak lortzen, berritzen ikasi beharizan zuena. Zeren berrikuntza ez baitaburbuila batean bizi. Ideiekin bakarrik ezdugu ezer egingo horiek praktikara eramanezean. Errealitate hori merkatura iristendenean, funtzionatzen badu, berrikuntza batizango da. Espiritu ekintzaile batez ari gara,eskuetan dugun enplegu-iturriaz.

Espiritu horrek berorrek atzeman duEuropa Batzordea eta hala nabari da Horizon2020ren programa-proposamenean, zeinakonartuz gero 2014tik aurrera Ikerkuntza etaGarapeneko VII. Esparru programa ordeztukobaitu.

Europa Batzordearen I+G+b-rako finantza-beso berria, 2014-2020 aldirako 80.000Meuroko aurrekontu-aurreikuspen batekin,orain arte ikerkuntza eta garapena zenetikhago doa, intentsitate handiagoz berrikuntzaestaliz eta merkaturanzko norabideamarkatuz, bere jarduera batez ereeteetarantz eta ekintzaileetarantz bideratuz.

Horizon 2020etik ikerkuntzaberrikuntzaren motor bezala interpretatzen

Erasmus Unibertsitateak) horrek sortzenduela berrikuntza disruptiboen arrakasta-kasuen %75 eta hazte-berrikuntzako %50.

- Pertsonengan hedatu behar ditugu jarreraberritzaileak (sormena, ekipo-lana, arriskuakhartzea), bai eta sozialki ere, erreferentzia-ereduak sortuz, berrikuntza sortu, garatu,komertzializatu eta hedatuko dituztenak.

Ekintzaile adimendun hori eskura izateafuntsezkoa da berrikuntzaren errendimenduagehitzeko (teknologikoa eta ez-teknologikoa), erakunde publiko etapribatuen efikazia hobetzeko, ezagutzarentransferentzia errazteko, eta lehiakortasunglobala eta Euskadiren erakargarritasunahobetzeko negoziotarako herrialde bezala.

Orain egun batzuk direla, ZamudiokoTeknologia Parkean Tecnalia eta IK4renegoitzan, eta Deustuko Unibertsitatearekikolankidetzan, I. Cleantech Day-a egin dugu etabertan 13 enpresak teknologia garbietakoberen proiektuak aurkeztu dizkietenazioarteko inbertitzaileei, zeinak etorribaitira lehen eskutik esploratzeko Euskadirenahalmena teknologiari, enpresei etaproiektuei dagokienez. Lehen erantzunaCleantech Groupek bere webean iragartzenduen Cleantech in the Basque Country MeansBusiness! aitortzaren bidez etorri da.

Guillermo Ulacia Innobasqueko Lehendakaria - El País, 2011ko urriaren 11

da. Enpresek, eta batik bat eteek etaekintzaileek, berrikuntzarako atea irekitzenduten ezagutza behar dute. Horrekkonexioak gehitzea eskatuko du, eta binoranzkotan areagotzea, ikerkuntzatikenpresara eta enpresatik ikerkuntzara.Berrikuntza-motor bezala interpretatzen daikerkuntza.

Hori guztia ikaskuntza adimendun bat(smart entrepreneurship), sustatzeko,erronketara irekita egongo dena, etalankidetzan aritzeko gai izango dena, barruaneta kanpoan. Arrazoi bat bainogehiagorengatik:

- Produktibitatea hobetzea behar dugu baigure ongizate-maila eta bai gure estaldurasozialaren estandarrak mantentzeko,biztanleria gero eta zahartuago bat izangoduen datorren geure gero hurbilerako, berazlanean pertsona gutxiago izango dituenbaterako. (Immigrazio enplegagarri edoenplegatzaile handiagoa izan ezikbehintzat)

- Geure pertsonen trebetasunak etagaitasunak gehitu, garatu eta baliatu beharditugu balio erantsia gehitzeko, ekonomialehiakor (eta gero eta berritzaileago) batenbarruan.

- Teknologia gehiago integratu behar duguekoizpen-prozesuetan, eta eskala guztietanintegratu hura eraginkortasunez. Baldin etarobotika faktore gakoa bada gure enpresenlehiakortasunerako automozioa edo kirurgiabezalako sektoreetan, baliabide horiekhedatu egin behar ditugu zerbitzu-sektorera, eta eteetara bereziki.

- Berrikuntza ez-teknologikoa hedatu behardugu, berrikuntza ezkutukoa ere deitzenden hori (marketing, diseinu, kudeaketa,etab. Berrikuntza) Berriki egindakoazterlanek erakusten dute (NESTAkErresuma Batuan, eta Rotterdameko


gobernantza-eredu berri bat finkatzen daemaitzetara bideratua eta prozesu kritikozehar-lerrokoen kudeaketa bateanoinarritura Zientzia, Teknologia eta balio-sortzearen, eta Berrikuntza Sozialarenbarrutietan. Nazioarteko praktikahoberenetan oinarritutako eredu bat da,erabaki estrategikoak zuzen egikaritzeasegurtatzen duena, Sistemako eragileenfuntzio espezifikoak integratuz, etahorretarako hiru maila artikulatzen ditu.Lehena lidergo eta orientazioestrategikoaren maila da, bigarren datorplangintza eta kudeaketarena, eta azkenikjarraipen eta ebaluazioarena.

Bigarren laguntza-elementua fokuratze-guneak identifikatu eta hautatzea izan da,zeinak baitira munduan zeharreko mega-joerak ahalmena dutenak euskal enpresekmerkatu-aukerak sor ditzaten eszenatokiglobalean. Hala definitu dira merkatuhauek: Zahartzea, Energia, garraioa etaMugikortasuna, Mundu digitala etaZientziaren Industria, bai eta Bioteknologia,Nano- eta Mikro-teknologiak eta Fabrikatzeaurreratua aipaturiko merkatuei ekin nahidieten enpresei lagundu behar dien zehar-lerroko gaitasun bezala.

Azkeneko laguntza-elementua ZTbParenarkitektura da, bere baitan 9 helburu eta22 lerro estrategiko dituena, bakoitzari da-gozkion programekin eta tresnekin. He-men enpresei laguntzea sartzen da haienbalio erantsia gehitzeko edo merkatu-nit-xo globalen lider izateko, hala nola, korpo-razio teknologikoen garapena, eta gureehun sozio-enpresazkoari onura egingodioten entitate eta eragileen kokamendu-rainokoa.

Halaber beste elementu batzuk ereindartzen dira hala nola, talentua sortu etaerakartzea, erosketa publikoa gureekonomiaren elementu traktore gisa etaberrikuntza soziala, gero eta

Euskadiko hazkuntza ekonomikoa,enplegua eta ongizatea biziberritzenlaguntzea da helburua. Zientzia,Teknologia eta Berrikuntza 2015 Planaberriki onartua da hori lortzeko tresna.Guztien partaidetza eta ahaleginetik,eragile publikoen eta pribatuenetik,zintzilik dago apustu estrategiko batenarrakasta, Euskadi krisitik irtetera eta‘talentuaren metropoli’ bihurtzera gidatubehar duena, sostengatzen du ManuelSalinerok, lehendakaritzako idazkarinagusiak

Eusko Jaurlaritzan arestian onartu dugeroko Euskadi eraikitzeko funtsezkoaden tresna bat. Zientzia, Teknologia etaBerrikuntza 2015 Plana da. Hura lantze-prozesuan arduradun nagusi izan zare-nez, deskribatuko al zenizkiguke planberri horren helburuak?

Planaren lehentasunezko helburuaEuskadiko hazkuntza ekonomikoa,enplegua eta ongizatea biziberritzeabesterik ez da. Jaurlaritzako beste planbatzuek ere, logikoa denez, orientaziobera dutenez gero, ZTbP 2015k zehar-lerro gisa eta era koordinatuan jokatzendu haiekin guztiekin, ezagutzaren gizartebaten bulkadaren bitartez, EkoEuskadi2020 garapen jasangarriko estrategiakfinkatzen duenez. Lurralde erabatberritzaile baterako igarobideaazeleratzeko, oraingo eta geroko erronkeiaplikatutako ezagutzatik lehiakortasunaeraikiko duen batera.

Nola jokatuko du ZTbP 2015k papere-tik gertaeretarako jauzia?

Bereziki arduratu gara alderdi horretaz,eta beharrezko denbora hartu dugu harenhedatze eraginkorra artikulatu etabermatzeko. Horretarako hiruelementutan oinarrituko gara: Lehenik

“ZTbP 2015ekin hazkuntza-eredu berri bat bultzatzen ari garazientzian, teknologian eta berrikuntzan oinarritua”

beharrezkoagoa gure gizartearen erronkahandiak ebazteko, hala nola enplegua,zahartzea, edo zerbitzu publikoen gero etaeskari handiagoaren eta aurrekontu geroeta doituagoen arteko oreka.

Irismen estrategiko hau duen plan batekbilatzen dituen helburuei dagozkien balia-bideak behar ditu, zer aurrekontu-eslei-mendu egin zaio ZTbP2015i?

Hala da, baliabideek eta helburuekeskutik helduta joan behar dute, eta ildohorretatik plana koherente da eta gureBPGaren %3 I+G-ean inbertitzekokonpromisoa finkatzen du 2015. urtean.Aurrekontu horren ekarpenen banakatzeanlehen postuan sektore pribatua duguahaleginaren parte handia bat eginez(%62), baina administrazio publikoek ereindartzen dituzten ahaleginak berrikuntzalaguntzeko. Sektore publikoaren aurrekontu-hazkuntzak Berrikuntzako FuntsEstrategikoaren bitartez kanalizatuko diranagusiki, halako moldez, non sailetakoaurrekontuak BPGarekin parez pare hazizjoango diren.

Gaurko testuinguru ekonomikoan eta da-tozen urteetan espero izatekoak diren haz-kuntza-itxaropenekin, ba al dugu geureBPGaren %3 I+Genean inbertitzeko2015ean ahalbiderik?

Galdera alderantzitara egin daiteke, ba aldugu hori ez egiteko ahalbiderik? Jasatenari garen moduko aurrekontu publikoendeshaztearen eszenatokian bertan ere,Jaurlaritza honek kosta ahala kostamantendu nahi du zientzia etaberrikuntzaren aldeko apustua. Zeren geureehun sozioekonomikoari laguntzeko gai ezbagara bere lehiakortasuna gehitzekoahaleginean eta horrela desberdindu ahalizateko eta nazioartekotzeko, teknologia-eta sofistikazio-maila igoaraziz, Orduangure enpresak alboratu egingo dituzte,enplegua galduko dugu, eta hitz batean,



Informe 4º trimestre > 35

José Manuel Salinero – Eusko Jaurlaritzako Lehendakaritzako Idazkari Nagusia – Elkarrizketa - BERRIKUNTZA, ENPRESA ESTRATEGIAREN GIDA-, 2011ko abendua

sakonagoa bihurtuko da gaurko gure krisia.

Berrikuntzaz hitz egiten dugunean gas-tu-adierazleak erabili ohi ditugu, bai etaEuropako beste erregio batzuekin konpa-ratu ere egiten dugu geure burua ikuspegihorretatik. Ez al da oso eredu partziala?

Hala da, eta paradoxa bat da, zeren geuregerora inbertitzea bada kontua, lehenik ezgenuke hitz egin behar hainbeste gastuaz,inbertsioaz baizik. Baina auziaren funtsakemaitzen adierazleak ezartzeko daudenzailtasunekin du zerikusia, I+G+b-koinbertsioen itzulkinak balioan jarrikodituztenekin. Ildo horretatik ZTbPak tresnakemango dizkio bere buruari emaitzakidentifikatzea ahalbidetuko dutenjarraipena eta ebaluazioa egiteko, eta,behar izanez gero, noranzkoa zuzentzekoplanaren beraren garapenean.

Hori zerbait beharrezkoa da zure zientzia-, teknologiaeta berrikuntza-sistemak bereproduktibitatea indartzeko konpromisoa,emaitzetarako orientabidea gehituz joandadin, halako moldez non gizarteariegindako ekarpena hobetuz joan dadin,hartan inbertituko den euro publiko edopribatu bakoitzari, etekin handiagoa aterazhorrela. Horrek, bestalde, kalitatekoenplegua eta denboran jasangarria sortzekoaukera emango digu, eta horrek azkeneaneragina izango du hiritarren beharrekin batdatozen zerbitzu publikoen hornidurabermatzeko.

Sinesgarria al da enpresek bikoiztu egin-go dutela I+G-eko beren ahalegina hemen-dik 2015era, gaurko egoera ekonomikoa-rekin?

Utzidazu gogorarazten 2000. urteanenpresek euskal I+G-aren bi herenfinantzatzen zituztela, halako moldez, nonorain ahalegin pribatuaren biziberritze horibultzatuko duten baldintzak sortu nahiditugun. Horretarako funtsez aldatuko dugu

indarrean dugun finanantzazio-eredua,finantzazio publikoaren pisu garrantzitsueta gero eta handiagoa duen hori.

Kontua da gehiago inbertitu behar delainbertsio pribatua egonean jartzekogaitasuna duten ekimenetan (teknikoki‘gehigarritasuna’ deitzen den horretan)finantzazio-tresna berriak erabiltzeaz, halanola erosketa publikoa, inbertsio atzerritarhandiagoa, multinazionalen I+G-ko zentroakerakartzea, etab.

Ez al zaizu iruditzen ikertegi berriak erai-kitzeak higatu egin dezakeela sistemakbere osotasunean duen jasangarritasunekonomikoa?

Sistema oso dinamikoa dugu eta emaitzaekonomikoak eta gizartearentzat balioerreala sortzera bideratuz indartu nahidugu. Baina bistan dago euskal eredua ezdela eredu amaitu bat, eraikuntzan dagoenbat baizik, eta hartan lekua dago eragileberrientzat, elementu desberdintzaileenekarpena egiten badute behintzat,lehiakorrak badira eta sistemaren multzoanintegratzen badira eta hura indartzenbadute, batez ere enpresa-baldintzei etagizarte-erronkei kontu eginez. Horrenapustu esanguratsu bat Zahartzeariburuzko Ikertegi Nazionalaren aldekoapustuan dugu, Zientzia eta BerrikuntzakoMinisterioarekiko lankidetzan, zeinekgaratuko baitu ikerkuntza oinarrizkoa etaaplikatua gure enpresak kokatzeko aukeraemanez zahartze aktiboaren barrutianproduktuen eta irtenbideen barrutian, ehunsozio-osasunezkoaren balio-kate zabalarenbitartez.

Bukatzeko, apustu egin behar al du Eus-kadik talentuaren metropoli bihurtzeko?

Euskadik sakondu egin behar ditu beregaitasunak geure lurraldea aukeren gunebihur dezagun, talentuaren metropoli bezalajokatzeko gai izango dena, eta norabide

batean baino gehiagotan egin behar du hori.Ikerkuntzatik, esaterako, ahaleginak indartuegin behar dira zientzia eta teknologiakobokazioak areagotzeko, horiek baitirageroko haziak. Ez dezagun ahaztubaditugula beren bikaintasunari eskergailentzen ari diren unibertsitateak, lehenmailako ikertegi eta teknologia-zentroak,berrikuntzaren aldeko apustu irmoa eginduten enpresak lehiakortasun-faktorebezala eta erakunde publiko batzuek horidela bidea sinetsirik daudenak. Ez dakasualitatea gero eta gehiago izateaEuskadiz kanpoko ikertzaileak lurralde hauaukeratzen dutenak beren karrerak garatueta indartzeko, eta horrek esan nahi duhazten ari dela gure erakartze-ahalmenazientzia-, teknologiaeta berrikuntza-gaian.Baina beste talentu mota batzuk erakartzenere lan egin beharra daukagu, pertsonaekintzaileek, edo sortzaileek dutenabezalakoa erakartzen.

Zinez uste dut ZTbP 2015 tresna egokiadela talentu horrek guztiak bere gaitasunakareagotu ditzan eta gure herrialdeanaberastasuna eta ongizatea sortzen lagundezan.



Stephen Marcus – Cleantech Group-eko kidea – Cleantech Insights, 2011ko urriaren 5

Mundu guztian barrena berreiaturikocleantech kluster bibrakorretakobatzuetan pentsatzen denean, ez dakontuan hartu izan ohi Euskal Herria. Etahala ere Cleantech Taldearen biurterokoZuendaritza-bileran parte hartzekoerregioa bistatu nuenetik, orduanInnobasquerekin elkarturik egin zena,erabat aldatu nuen neure jarrera eta horida zuek ere egin beharko zenuketena.

Bilbo, euskal hiri garrantzitsuenarensarrera-zubietako bat gurutzatzen arinintzela ezinbestez erreparatu behar izannion Guggenheim Museoaren titaniozkofatxada uhindu erraldoiari TorreIberdrolako etxeorratz berriaren kontrazutik zegoenari. Biak dira hiriareneraldatze-sinboloak. Izan ereindustriagune izatetik berrikuntza-guneizatera igaro da azken bi hamarkadetan.

Estatistika batzuk harrigarriak dira.ELGEren Euskal Herriko erregio-berrikuntzari buruzko Analisiak dioenez,erregioko I+Garen %70 baino gehiagoETEen kontura doa (250 enplegatu bainogutxiagoko enpresak) Erresuma Batuko%20 baino gutxiagorekin konparatuta.Gainera, I+G jarduerak hasten zituztenenpresen kopurua 110tik 1998an 343ragehitu zen 2007an. Erregioak badituhalaber bi Korporazio Teknologiko,Tecnalia eta IK4 Research Alliance, 3.000enplegatu baino gehiagorekin , zeinetarik750 ikertzaile espezializatuak baitirateknologia garbietan.

Hiriak birsortzeak ere aukera ugarieman dizkiete teknologia gabiei sektoreekonomiko berria den heinean. Korporaziohandietako askok interes handia erakutsidute “hiri-ingurune adimendunak”garatzeari dagokionez, izan ereteknologia garbien eremu askorekin dutezerikusia: mugikortasuna, energia,eraikuntza eta hondakinen kudeaketa.Espainiako energia-enpresa handienaketa prestigiotsuenak, hala nola Iberdrola,Repsol, Gamesa, eta Mondragon beren

eginkizun nagusiez harago joaten hasitaDaudet irtenbide horietan inbertsioakegiteko. Adibidez, duela hilabete batzuk,Gamesak, turbina eolikoen espainiarenpresak kapital-arriskuko funts bat sortuzuen 50 milioiko aurrekontu batekin seisektore berritan inbertitzeko mailaglobalean: energia marea-energia, energia-biltegiratzea, lehen belaunaldiko sistemafotovoltaikoak, saretik independenteakdiren energía-sistemak, e-mugikortasunaeta energia-efizientzia. Iberdrolak etaRepsolek ere arestian sortu dituzte arrisku-kapitaleko antzeko ekimenak

Parez pare berrikuntza-kultura eratzenduten beste elementuetako asko sortuzjoan dira: laguntza ematen dien gobernubat, lehen mailako ingurune akademiko bateta enpresa berrien erkidego eferbeszentebat. Gure bisitaren parte bezala sektoredesberdinetako sei enpresa itxaropentsurenaurkezpenetan izan ginen: EcoMotion, HubIngeinnova, HBiO, Efficient Home Energy,ABG Biotech, eta Alpetek. Bilbon izandakoCleantech Open gertaldiko sei cleantechfinalistaren aurkezpenetan ere izan ginen,zeinen irabazlea PowerTrack laster SanFranciscoko munduko finalean aurkeztukobaita azaroan.

Begi-bistako gertatu zitzaidan enpresa-espiritua bizi-bizirik dagoela eta erregioguztiak gogoa handia duela munduanberrikuntza-ekosistemarengatik ezagutudezaten, bereziki teknologia garbiekinzerikusia duen heinean. Azken hogeiurteetako industria-eraldaketarenlastertasun eta kalitateak jarraitzen badu,laster ikusiko ditugu cleantech euskalenpresa berriak nazioarteko zirkuituandihardutenak.

“Cleantech-ek Euskadin negozioa esan nahi du!”



Txema Franco – Lantegi Batuak-eko Zuzendari Nagusia – El Correo, de 2011ko abenduaren 6

eraginkor bezala agertzen ari den unean,zeren eta negozio-aukerak garatzeko gaidiren enpresak baitira jardueraren sektoreaskotan, nola tradiziozkoetan (azpi-kontratazio industriala, garbikuntza,lorezaintza, zuzeneko marketing-a etalaguntza-zerbitzuak), hala enplegu-harrobiberrietan (teknologia berriak, merkataritza,banakuntza, autonomia pertsonala, turismoaeta ostalaritza).

Urritasuna duten pertsonekikoharremanean, kolektibo horren %45 bakarrikda biztanleria aktiboaren parte, 12.000 bainogehiago direlarik lan egin dezaketela,enplegu baten jabe ez direnak. Esklusio-arriskuan dauden pertsonen kolektiboaridagokionez, aski bedi esatea diru-sarrerenberme-errenta gaur egun hartzen dutenakpotentzialki aktibagarriak izango liratekeela;hau da, 10.000 pertsona. Laugarren sektoreaeratzen duten ekimen sozialeko irabazi-asmorik gabeko entitateen esperientzia,ibilbidea eta egiten jakitea baliatzea kritikoaizango da Euskadiko 20.000 pertsona bainogehiagoren enplega-garritasunaren tarteamurriztu nahi badugu.

Asko geratzen da egiteko, baina eremuhonetan egin ditugun aurrerapenek ideia batematen dute enplegua sortzeko dagoenahalmen ezkutukoaz, ez bakarrik enplegu-gabeziaren terminoetan bizitzen ari garengarai zailotan, baizik eta kolektibo hauekaurre egiteko dituzten zailtasunbereziengatik lan-merkatuan sartzeko denokkohesionatuagoa, bidezkoagoa, barne-hartzaileagoa eta solidarioagoa nahi dugungizarte baten parte aktibo izan daitezen.

Euskadin ekonomia sozialeko errealitateugari dago, baina agian gutxien ezagutzeneta aitortzen dena esklusio-arriskuandauden eta denentzat zaila den lan-merkatu batera iristeko zailtasun larriakdituzten kolektiboak gizartean eta laneantxertatzen lider diren, baita estatu mailanere, irabazi-asmorik gabeko erakundeakdira.

Haien garrantzi erlatiboaz ikuspegiaemateko gure lan-merkatuan esan beharradago enpresa sozialak EuskadikoAutonomia Erkidegoan (EAE), laugarrensektore deitua funtsean Enplegu ZentroBereziek (EZB) eta Txertatze Enpresek(TxE) eraturik dago. Innobasque,Berrikuntzako Eusakal Agentziak ere, bereestrategia eraldatzaileen barruan,laugarren sektorea identifikatu du ezbakarrik erakunde gorakor bezala, baiziketa etorkizunean enplegua sortzekoahalmen handiko fenomeno bezala ere.

Euskadik Enpleguaren Zentro bereziensektorean lider da estatu-mailan. EAEn EZBkalifikazioa duten 98 enpresa gehiengohandia batean ekimen sozialeko irabazi-asmorik gabeko entitateek sustatuak diraeta oro har ahalmen urritasuna duten6.500 pertsona eta maila orokorrean 145milioi euro fakturatzen dituzte. Lan-aukerak sortzen dituzte gizartean etalanean txertatzeko ibilbideen kudeaketapertsonalizatu eta haien gaitasunetaraegokituen bitartez, eta urritasunaintelektual, fisiko, sentsorial, gogo-nahastea, garun-paralisia, traumatismokraneoenzefalikoak edo garuneko kalteaduten pertsonak erabiltzen dituzte, bai etaurritasun iraunkorrak dituzten pertsonakere lanbide-birkalifikazioko beharrekin.Irabazi-asmorik gabeko zentro horiek,1987tik, Ehlabe elkartean taldekaturikdaude.

Txertatze Enpresak ere badira,hirugarren sektoreko entitateek sustatuaketa esklusio-arriskuan dauden pertsonaklanean txertatzen laguntzeagatik

ezaugarritzen dira. Guztira, 41 dira txertatze-enpresak, eta 375 pertsonako kolektibo baterabiltzen dute egoera horretan eta 17 milioieuro inguruko fakturazio bat batzen dute.Euskadi Gizatea elkartean taldekaturikdaude.

Beraz, enpresa sozialen bolumenesanguratsua baino handiagoaz ari garahemen, lan-merkatura iristeko arazo larriakdituzten 7.000 pertsona baino erabiltzendituztenak eta guztira 163 milioi euro bainogehiagoko salmentak dituztenak. Enplegu-bolumen horri urritasunik gabeko 1.000irakasleena batu behar zaio, sektoreanbaitihardute laguntza-lanetan integraziosozial eta lanekoaren prozesuetan etaurritasuna duten 1.000 pertsona bainogehiago, enpresa normalizatuetan txertatudira, entitateek lagundurik. Hitz batean,sektore honek zuzeneko enplegua sortzen du9.000 pertsona baino gehiagorentzat.Sektore hau, estrategikoa da oraindik,enpleguarentzat zailak diren garaiotan.

Euskadi autonomia-erkidego desberdinenrankingaren buruan dago, 1.000 biztanlekourritasuna duten 3,1 pertsona enplegaturenindizearekin (espainiar batez bestekoa bostbider biderkatuz), ondoren Nafarroadatorrelarik 1,6rekin, gainerako erkidegoak1aren azpitik geratzen direlarik.

Ekimen multzo honek induzitu etaeragindako onura gehigarriak kalkulaezinakdira, gizarte-kohesioaren, erkidego-loturaren,lurraldearen egituratze sozialaren, efikaziaeta efizientziaren, gastu publikoarenkudeaketan eta birbanaketa fiskalaren,zaintza formal eta informaleko beste sistemabatzuk ordeztearen, osasun-sistemen etagizarte-zerbitzuen aurrezkiaren, politikapasiboetatik aktiboetarako pausoa sustatzenlankidetza publiko pribatuaren eta abaramaigabe bat, azterlan xeheagoa merezikolukeela balioan ezarria izateko terminoetan.

Beharrezkoa da enpresa sozialek jokadezaketen papera nabarmentzea enplegu-gabezia handia murrizteko formula hori oso

“Laugarren sektoreko enpresak, errealitate bat Euskadin”



ezagutzarekin eta herrialdea hil egingo da.

Eta zeintzuk dira joerak?Sareko lan-robotak. Google dago lan horren

burlan. Ideia da zerbitzuak emango lituzkeendatu-hodei bat. Adibidez, robotek edalontzienargazkiak ateratzen dituzte eta milaka milioiirudi horiek hodeira igotzen dira eta haienerabilerari buruzko informazio aberasten dira.Eta horrek esan nahi du robot merkeagoakeraiki ditzakezula.

Sentitzen dut, baina ez dut ikusten…Nik zerbait erakutsi nahi badizut, gauza

mordo bat azaldu behar dizut: horrek luzejotzen du eta jakin ere ez dakit irakatsidizudana xurgatzen duzun ere. Baina robotakbagina zeure garuna eraitsiko zenuke sarerabat-batean lortzeko.

Eta gu, entxufatuko al gara?Ez nago ziur gai izango ote garen gauza

mota bera egiteko. Bakoitzak geure garunadugu, baina baliteke robot laguntzaileka izateagure ordez gauzak egin ditzaketenak.Cyborgen aroan agian partekatu egingo duguoroimena gure garunaren guneren batean.Agian.

Esango nuke ezin konta ahala robot eza-gutzen dituzula baina, zein da etxerako go-gokoena?

Xurgagailua. Urte pare batean aginduakulertzeko gai izango dira.

Ildo horretatik, Etorkizuna hobeto dator.Sekula ez du izan itxura hoberik.

Gizkaiek bakarrik egiten dute huts…Ez, ez. Guztiaren epizentroan aurkitzen gara.

Hori da nahi duguna. 1850ko norbait hartukobazenu milioi bat gauza azaldu beharkozenizkioke eta zeinen bizitza tristea esangozenuke. Baina 2040an 2011ra begiratuko duteeta esango dute, a zer bizimodu primitiboazeraman jende hark.

J. FERNÁNDEZ. Bere berrogeita bi urterekin,hogei baino gehiago daramatza konputazio-zientziei, robotikari eta adimen artifizialariemanak Claus Risager Europa Batzordearenlankidea da I+G proiektu-proposamenenebaluazioetan, eta Robotikako EuropaPlataformaren kide da.

ZAMUDIO. Etorkizuna argi dago; edo ilun,nola begiratzen zaion. Tokioko azkenrobotika-azoka lelo honekin egin Zen“Etorkizuna robotekin eraikitzen” eta mezuhorri atxikitzen zaio Claus Risager daniarra,gai horretan egiazko aditu bat dena. 2040anbegiratuko al dute 2011ra eta zeinenbizimodu primitiboa zeraman jende harkesango al dute? Botatzen du konbentziturikgiza kontzientzietarantz.

Oraindik ez dugu esploratu garuna etadagoeneko adimen artifizialaz, robotikazari gara hitz egiten. Ez al goaz bizkorregi?

Galdera oso sakona, baina esango dizut2023rako ordenagailu-txip bat erosi ahalizango dugula mila dolarretan giza garunbatek adinako prozesatze-gaitasuna izangoduena. Hamabi urte geroago zentabo batkostako da. 2049an mila dolarretan Gizadiosoak adinako prozesatze-gaitasuna izangoduen txip bat lortu ahal izango dugu.

Eta zer diostazu makinen adimen emo-zionalaz…

2039an kokatzen da singulartasun-puntua, hain zuzen entitate ez-biologiko batizango dugu orduan, robota izango dena etagu baino adimentsuagoa. Argiro hori esatenduten iragarpenak daude. Orduan galderakhonelakoa izan beharko luke zein izango dagure papera eta zein robotarena?

Bada, galdera hori egiten dizut.Ordurako entitate ez-biologiko eta

adimendun horiek ikusiko ditugu gureartean eta berrogeigarren hamarkadancyborgez hitz egingo dugu.

Benetan uste al duzu gizakiak bere gu-nea partekatu nahi izango duela?

Noski. Denok maneiatzen dugun desira batda. Zure gaitasun mental edo gaitasun fisikoakkonpondu eta hobetzea lortuko bazenu, edo120 urtetara iristea eta era guztizindependentean bizi izatera…

Orduan fusioaz ari zara.Bai. Oso debate garrantzitsua da 40.

hamarkada horri aurre egiteko.

Robotikako Europa Plataformaren Kont-seiluan zaude, zein da EBaren jarrera ger-taera horren aurrean?

Badira ekimen batzuk robotikari aplikatzekoarau etikoak definitzeko.

Adibidez?Robotei esatea sekula ez zaiela baimenduko

gizakiari kalte egitea.

Filmetan bezala, ezta?Iraken, uler dezagun, badira armak

darabiltzaten eta disparatzen duten robotak,baina urruneko kontrol bati menderatuak.Jendea detektatzen dute teilatuetan etamezua transmititzen diete soldaduei etagaldetzen dute: zer egin behar dut? Soldaduakerabakitzen du disparatzea edo ez.

Erabilera militarra beti lehena izaten da…Bai, hori guztia gaizki erabil daiteke, jakina.

Baina izango dira beste erabilerak ere.Beste asko

Eta nondik doaz tiroak orain….Hamarkada honetan AJV logistikaz eta

sareetako robotez dihardugu. Adibidez,ospitale baten kasuan, diruaren eta denboraren%30 gauzak mugitzen gastatzen da. Robotakgai izango dira ataza hori efizientziaz egiteko.

Orduan lana kenduko dute.Ikerkuntza asko egin dira gai horretaz eta

robotek lanak sortzen dituzte, baina epeluzera, noski. Eta gainera eraldatzaileak dira.Oreka bat ezartzea da kontua kualifikazioaltuen eta baxuen artean. Bestela, denagalduko duzu: ez da izango enplegurik

"2039an entitate adimendun ez-biologikoak izango dira"Claus Risager – Robotika Teknologiako Daniar Zentroaren Zuzendaria – Elkarrizketa - Deia, 2011ko abenduaren 2



Aldi berean, HIB Laborategi JasangarrienEspainiar Sarearen sortzailea da,laborategien erakinetarako teknologiajasangarrien terminoetan parametroak etagomendioak sortzera bideratutakoproiektua. Laborategiekin zerikusia dutenalderdi guztiak mota ekologiko, ekonomikoeta sozio-kulturaleko irizpideen peankontsideratzen dira.

HIBek biozientzia-proiektuen lider izan daInnoprot, Idoki, Genetadi, Bti, Midatech,Bioftalmik, Euskal Teknologia ParkeetakoMiramon laborategiak eta Osasun PublikokoBizkaiko laborategi berrien egoitzabezalakoetan. Arestian Valentziako La Feeta Santanderreko Marqués de Valdecillaospitaletako laborategi berrien diseinuarenedo LabPlanningaren esleipendunak izanziren, bai eta haien ikerkuntza-eraikinenakere.

S. ZUBELDIA. HIB SL (High IdentityBuildings), Ondarroan egoitza duen firmabat 2008an jaio zen Adelmo Antelo etaJavier Agirre ingeniarien ekimen bezala.Aholkularitza teknikoan, lab planning,laborategietarako eraikinentzakoingeniaritza, arkitektura eta garapenetanespezializaturiko enpresa bezala sortuzen. Bai Antelok eta Bai Agirrek 15 urtebaino gehiagoko esperientzia dute eta2.000 laborategi-proiektu baino gehiagoteknologia-sektorean. Urtebete geroagoeuskal enpresa berri hoberenarentzakosaria irabazi zuen, Garapen, GarapenAgentzien Euskal Elkarteak ematen duensaria Gaur egun hiru milioi eurofakturatzen du era zuzenean eta kopuruhori hamarrez biderkatze aurreikusten dubost urtetan

Gaur egun 17 enplegatu ditu nominan.HIB lehen enpresa izan da InnobasquerenEnpresa Azeleratzailearen zigiluajasotzen; azeleratzaileaknazioartekotzeko asmoa duten konpainiaberritzaileei laguntzen die eta modubizkorrean esponentzialki hazten. Izanere gauza bat bestearekin loturik doa.Konpainia honen zerumugan, Antelokdioenez, “ezagutza-lider” bihurtzea dagokrisiari aurre egiteko.

Antelok eta Agirrek urte luzetanarazoekin topo egin zuten “laborategieneraikin-planteamendu eta garapenarekineta haien kontzepzio tradizionalarekin”,kanpoko definiziotik hasita –eraikinetik-barrurantz –laborategia-. Agerian jarri zenhorrela eraikina definitzen dutenfaktoreek laborategiaren diseinuabaldintzatzen eta eginarazten dutela”Antelok nabarmentzen duen bezala.

HIBen, alderantziz, laborategiendefinizioa bere behar propioetatikfinkatzen da proiektuaren aurretikourrats batean eta eraikinaren definizioakbere gain hartu beharreko parametrobihurtzen dira. Hala konpontzen dira

plangintza tradizionalean egindako akatsaketa laborategia “optimizazio handienarekin,ingurune estimulatzaileekin, ongi planteatueta diseinatuekin, pertsonen beharreilehentasuna emanez”, azpimarratzen duenpresako zuzendari nagusiak.

Zer laborategi mota den eta bertan zerjardueratan aritzen diren kontuan hartugabe, jasangarritasun kontzeptualaborategi batekin lotu baino lehendimentsio ekonomiko, sozial etaingurumenekoari hertsiki loturiko ezaugarribatzuk agertzen dira. Hartara, laborategijasangarri batek funtzionala, malgua,irisgarria, produktiboa, segurua etaingurumenarekiko begirunetsua izan behardu. Hau da, pertsonentzako pentsaturikegon behar du, okupatzaileak izan edoerasanak izan daitezkeen guztiak, erabatera edo bestera, bertan burutzen direnjardueren aldetik Enpresaren konpromisoirmoa dago jasangarritasunarekin etaingurumenarekin, berrikuntzaren aldeko“apustu sendo” baten bitartez.

“Gure fakturazioaren%7 baino gehiagobideratzen dugu I+G+b-ra”, azpimarratzendu. Apustu hori islaturik dago berepartaidetzan Egnaton erakundeen kidebetearazle bezala – maila europarrean etabatzorde betearazleko kide bezala- etaLab21 –maila estatubatuarrean-, bai etalaborategi jasnagarrien etorkizunekomundu-sarea izango denaren forosortzailean ere.

Joan den urtean, HIBek Maite Fundazioasortu zuen (Ingurumena, Berrikuntza etaTeknologia, www.fundacionmaite.org),zeinaren eginkizuna “erakundeek, nolapublikoek hala pribatuek laborategien edolaborategi-eraikinen jabe edo kudeatzailedirenek, ikerkuntzaren edo irakaskuntzarenbarrutian, instalazio funtzional etaseguruen aldeko apustua egin dezatensustatzea da, jasangarritasunaren ildotik”,azaltzen du Antelok.

“HIB: Indentitatedun laborategiak”El País, 2011ko abenduaren 9



Zer helbururekin abiatu zen Berrikunt-za eta Teknologiako Departamentua In-nobasquek diseinaturiko estrategia hone-tan?

Prozesu mota honetan, non helburua zernoranzkotan berritu behar dugun zehaztubehar den, eskuarki lan-ekipo oso zehatzakegiturazten dira. Baina horretara, bazegoenbeste input batzuk jasotzeko aukera, baiKorporazioaren baitatik eta bai kanpotik.

Zein izan da erabilitako metodologia?Hiru estrategia zehatz zuzendu genituen

ideiak jasotzeko. Innobasquek eskuratutakoeuskarri fisiko bera erabiliz hiru stand jarrigenituen Korporazioan: bi sarreran eta bestebat bulegoetan. Posta bat ere bidali genienkargu garrantzitsuak dituzten Korporaziokopertsona guztiei ere: kudeatzaile,lehendakariorde, zuzendari tekniko,pertsonal tekniko… Halaber, InnobasquerenWebean(www,unminutoparalainnovacion.com) Wikimotako gune bat prestatu zen jendeak bereekarpenak ezar zitzan. Oraintxe jaso dituguideia guztiak eta horiek aztertzea dagokiguorain.

Zer balioespen egin duzue proposame-naz?

40 ideia jaso ditugu. Badira iradokizun osointeresgarriak eta hainbestekoak ez direnbeste batzuk, baina oro har metodologiamota honetan inbertitutako denboraebaluatu behar da emaitzaren aurrean; etalortutako ratioa oso baikorra da. Kasuhonetan ahalegina oso baxua izan da:Innobasquek ekarri digu materiala etametodologia, eta gure departamendutik ezdiogu eskaini denbora askorik. Beraz,balioespena oso ona da.

Korporazioko Berrikuntza-departamen-duko erronka nagusia 2012rako berri-kuntza-eredu berria garatzea da

Zorionez Korporazioaren barruan eragileugari ditugu prozesu horretan ekarpenhandia egin dezaketenak: unibertsitatea,teknologia-zentroak, enpresa-I+G unitateak,

berrikuntza-poloak, jarduera berriensustapenerako zentroa BAC BusinessAceleration Centre mekanismo batekin abiandagoena, nazioarte-mailan ordezkaritza-sarebat…Egoera inbidiagarri batena gaudeberrikuntza-eredu berri bati aurre egiteko.MONDRAGONen ez dugu ulertzen berrikuntzaI+G bezala bakarrik baizik eta teknologien,negozio berrien garapen lerro bat barruanulertzen dugu…Eta ikertzea bakarrik ez dakontua, gero ondoren hori guztia merkaturaeraman behar da.

“Korporazioaren barruan eragile ugari ditugu berrikuntza ekarpen handia egin dezaketenak”

Eduardo Beltrán de Nanclares – MONDRAGONgo Berrikuntza eta Teknologiako Zuzendaria – Entrevista - TUlankide, 2011ko abenduaren 5



ziren Ingurumenarekin. Baina hori izugarrialdatu da partez kontsumitzaileek berekdagoeneko ikusten dutelako Ingurumenagai serio bat dela.

L. MINGALLÓN. Richard Youngmanzuzendari kudeatzailea da EuroparakoCleantech Group-en, teknologia garbietanenpresa-talde aitzindaria, zeinekInnobasque, Berrikuntzako EuskalAgentziarekin batera gaurko antolatubaitu Zamudioko Teknologia ParkekoGaiker IK4-Tecnalian European CleantechAdvisory Board, foro bat non azaldukodiren teknika horiei buruzko azkenberritasunak.

Zer dira teknologia garbiak?Eremu bat baino gehiago hartzen dituzte.Ingurumen-inpaktu baikor bat izateaeragiten duten teknologiak dira, bai etainpaktu ekonomiko aldi berean baikorraere. Energia berriztagarriak hartzen ditu –eguzkitikoa, biomasa eta eolikoa- bai etabeste teknologia batzuk ere, zeineklaguntzen baitute eraikinakjasangarriagoak izatea energia-efizientzia, argia eta materialengatik;garraioa, ibilgailu elektrikoekin; hondar-urak eta hondakinak.

Zein dira gehien harritu zaituzten en-presa-proposamenak eremu horretan az-ken aldi hauetan?Eraikin komertzialetan edo egoitzetanaplikatzen direnak pertsonei erabiltzenduten energia, ura eta beste baliabidebatzuen kantitatea zehatz ezagutzenlaguntzeko.

Zer egingo da gaurko European Clean-tech Advisory Board honetan?Duela zazpi urte, geure ekimenakEuropan hasi genituenetik teknologiahoriek garatzen dituzten enpresainteresgarrienak zein diren ezagutzensaiatzen gara. Foroak antolatzen ditugueta horietara etortzen dira gureenpresetako inbertitzaile aktiboenetakobatzuk.

Gaurkoan Euskal Herriko eta Espainiakoteknologia garbiez hitz egingo dugu.Ideia guneko firma interesgarrienetako

batzuk aurkitzea, garapenari dagokionez zergertatzen ari den ezagutzea. Korporaziohandienetako batzuen funtzionamenduaere jakin nahi dugu, Iberdrola etaGamesaren adibidez.

Euskal Herriak teknologia garbien aldekoapustua egin al du?Hori ezagutzea da bilkuraren helburuarenparte bat. Baina baietz uste dut. Iberdrolabezalako enpresak oso aktiboak dira gunehonetan. Badakit badela proiektu batibilgailu elektriko bati buruz. Eta Bilborenbirsortze handia jarraibide bat izan da.

Zerk egiten du erregio bat hain erakarga-rria izatea teknologia garbientzat?Ikerkuntza eta garapen handia behar da,unibertsitateekin. Ekintzaile-kultura erebehar da, berrikuntzak aplikatzeko enpresakeraikitzeko prest dauden pertsonak.Bestalde, ona da laguntza-azpiegitura batizatea ikuspuntu politikotik, laguntza etapizgarriak emango dituena. Badira erregiobatzuk puntu batzuk dituztenak eta osogutxik dituzte guztiak.

Teknologia horiek lege-eremu zabal batbehar al dute diru-laguntzekin?Energia garbien munduan, batez ereberriztagarrienean, bai. Nahiz eta badirengune batzuk laguntza hori behar ezdutenak. Edozein kasutan, energiatradizionalaren industriak laguntza gehiagohartzen du pizgarriei dagokienezberriztagarriek baino.

Zein dira merkatu interesgarrienak?Asiar herrialdea, Txinak eta Indiak ez dutebehar duten guztia, horregatik bada hanaukera bat europar eta amerikarenpresentzat. Europa teknologia garbienlider da.

Enpresaburuek ba al dute ingurumen-erantzukizunik? Bai. Lehen enpresa handiek bereninbertitzaileen aurrean bakarrik erantzutenzuten eta modu arduragabean portatzen

"Bilboren birsortzea jarraibide bat izan da"Richard Youngman – Cleantech Group Zuzendari Kudeatzailea – Elkarrizketa - El País, 2011ko urriaren 4



RSE y competitividad en Euskadi. Una aproximación desde la Innovación SocialEgilea: InnobasqueData: 2011ko azaroa

Argitalpen honek, Innobasqueko EESeko i-Taldearen lanean oinarrituta burutuak, EES EnpresaErantzukizun Sozialeko tresna eta estandar nagusiak bateratzen dituenak EESean sakontzeko edobarneratzeko interesa duten erakunde eta enpresa guztiei lan-tresna baliotsu bat ezagutarazi etaeskuratzeko asmoa du.Gainera, dokumentu honek era errazean azaltzen du zer den Enpresa Erantzukizun Soziala eta zerneurritan EESeko neurriak hartzeak hobetzen duen erakundeen lehiakortasuna, eragina duen haienaipuan eta legitimotasun sozialean eta finantza-merkatuetan erakarpena sortzen duenHorregatik, adibideak jasotzen ditu EES nola gauzatzen den ingurune, antolaera- eta merkatu-testuinguru desberdinetan, eta nola balioesten duten balio-ekarpena beren enpresa-proiektuei,sozialki arduraduna den enpresa-jardueraren zuzeneko protagonistek, zeinak kasu honetan 50 euskalerakundek ordezkaturik baitaude.Argitalpen honen bertsio osoa eskura dago pdf formatuan eta laburpen betearazlea pdf eta paperean.

Argitaratzaile: Innobasque

Euskal Hiriruntz? Lurralde Benchmarking gizarte berrikuntzatik konparatutaEgilea: Igor CalzadaData: 2011ko azaroa

Gaur eguneko euskal eszenatokian aldakuntza garrantzitsuak ari dira gertatzen GizarteBerrikuntzaren ikuspegitik “Euskal Geografiak” edo berdin dena Euskal Hiria dagoeneko bidea egitenari ote den galdetzera gara Euskal Hiri-Erregio baten formarantz, horrek gizarte, enpresa etaerakunde-eraldaketaren aldetik esan nahi duen guztiarekin. Euskal Hiria, lurralde bat ulertu etakudeatzeko era bat bezala, haren sareak, haren gobernantza, haren estrategiak eta herrixka globaleanduen kokamendua.Dokumentu honetan Euskal Hiriaren kasua aurkezten da beste bi hiri-erregiorekin konparatuz:Portland (Oregon-USA) eta Dublin (Irlanda).

Argitaratzailea: Innobasque

¡Cleantech-ek Euskadin Negozioa esan nahi du!”Egilea: InnobasqueData: 2011ko abendua

“Cleantech” edo Teknologia Garbiak aukera paregabea dira hazteko nazioarteko gaurko krisian.Teknologien merkatu globalaren hazkuntza-ratioak lehian ari dira aurreko beste teknologia-iraultzabatzuekin, hala nola telefonia, ordenagailuak edo Internet berarekin. Hala, Clean Edge1n azterlanbaten arabera, 2000 eta 2010 bitartean eguzki-energia fotovoltaikoaren sektoreak urtean %39,8kobatez besteko hazkuntza izan du, energia eolikoaren sektoreak %29,7koa , eta era berean bestesektore batzuek hala nola ibilgailu elektriko eta hibridoenek, erakin “berdeek” edo “smartgrids”ekbezala.


Euskadi envejece. Innobasque en el ámbito del envejecimiento activo y saludableEgilea: InnobasqueData: 2011ko abendua

Biztanleria zahartzea aurrekaririk gabeko erronka bat da orain beste inoiz ez bezala. EuskadikEuropako soslai demografiko zahartuenetako ageri du, eta kezkagarriena dena, egoera hori larritzenduen joera batekin. Baina hori guztia gorabehera, eta barruti batzuk salbuetsirik, hala nola sozio-osasunezkoa, zahartzea ez da ari aurreikusgarria izango litzatekeen ekintza, nahiz eta egiturademografikoan halako aldakuntzak eraldatze sakon bat eskatuko lukeen gure gizartearen antolaera-ereduarena


Hiruhileko argitalpenak



Jasotako argitalpenak

Memoria Gipuzkoa Berritzen 2010-2011Egileak: Gipuzkoa Berritzen - InnobasqueData: 2011ko abendua

Berritzeak aurrera begiratzea esan nahi du, aurrera egitea, gelditu eta egindako lanari begiratzea.Oroimen-ariketa egokia da 2010 eta 2011 urteetan garatutako lanari berrikusi bat emateko. Harrogaude memoria honetako edukian erakusten denaz, baina hurrengo aukeretan hobetzekoilusioarekin. Geure lurraldea eraldatzen lagundu nahi dugu. Eta horretako ekintza-ikastaro berriaksortu behar dira. Guztiaren gainetik, garrantzia gauza batek du: pertsona asko izateak ekintza-ikastaro horietako protagonistak.

Argitaratzailea: Gipuzkoa Berritzen - Innobasque

EstrategiaEgilea: B+I Strategy

“Estrategia” argitalpenaren lehen zenbakia jendarteratzea, gune ireki bat, laborategi sortzaile bateratzeko xedearekin jaio delarik, non B+I Strategy-ko bazkidetu bakoitzak bere norbanako-talentuaesploratuko duen, pasioan, koherentzian eta eguneroko suhartasunean oinarrituriko koru-lan batenatal ordeztezinak bezalaBanakako ekarpen horiei, gainera, nazioarteko bere aliatuen, hamarkada luzetan txirikordaturiko gizaeta lanbide-sarearen gogoetak eta irakaspenak txertatuko zaizkie. Horregatik guztiarengatik, hauargitalpen espontaneo bat da, izaera eklektikoko artikulu eta gogoeten nahaste zinezko bezain xaloa,zeinaren atzealdeko doinua Estrategia baita, letra larriekin, enpresa-bidaia partekatu baten jatorri etahelmuga bezala.

España: Percepción Social de la Ciencia y la Tecnología 2010 Egilea: FECYT

Urte bat gehiago, FECYTek Zientzia eta Teknologiaren Pertzepzio Sozialeko argitalpen berri bataurkezten du, 2010eko inkestan jasotako datuei dagokiena. Fundazioak bi urtez behin 2002. urtetikhasita egiten duen bosgarren inkesta da. Azterlan soziologiko honek badu gaur egun ia 8.000elkarrizketako lagin bat eta gizarteak zientziaz eta teknologiaz duen analisi-tresna indartsu bezalasendoturik dago.

KPMG International Corporate Responsibility Reporting Survey 2011Egilea: KPMG

KPMG aholkularitzak gobernantza korporatiboaz egindako azterlanak dio aurtengo zenbakian GlobalFortune 250 (G250) rankingean bildutako konpainiek informazioa argitaratzen dutela bereerantzukizun korporatiboaz (EK). KPMG International Survey of Corporate Responsibility Reporting2011 izenburuko azterlana jakinarazten du mota honetako azterlanen argitalpenak, esaterakoindustria farmazeutikoen, kontsumo-ondasunen edo eraikuntza sektorean bikoiztu egin direlaKPMGek 2008an egindako analisiaren azken ediziotik, zeinean aztertzen baitira joerak G250kokonpainietan eta munduko beste 3.400 konpainiatan mundu guztian, zeinen artean baitaudegarrantzitsuenak, nazio-mailan, 34 herrialdetakoak eta 15 industria.

World Energy Outlook 2011. Resumen ejecutivoEgilea: IEA (International Energy Agency)

(AIE) World Energy Outlook-en honako edizio honek munduko energia-sistemaren gain daudenmehatxuak aztertzen ditu, bai eta aurkezten zaizkion aukerak energia- eta klima-joeren analisikuantiatibo zorrotz baten bidez. Analisiak hiru eszenatoki global ditu eta zenbait arazoren azterketa.Txosten honen eszenatoki zentrala Politika Berrien Eszenatokia da, zeinean suposatzen baita energia-politika gaiko konpromiso arestikoenak era zuhurrean aplikatzen direla –nahiz eta oraindik ez daudenneurri irmoz abalatuak.



Tecnologías para el Envejecimiento ActivoEgileak: FENIN (Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria) y OPTI (Fundación

Observatorio de Prospectiva Tecnológica e Industrial)Azterlan honen zioa industria medikoarentzat informazio estrategikoa lokalizatzearen interesa da,zahartzearekin erlazionaturiko eta mendekotasun-tasa gehitzearekin kideturiko aukera terminoetan,zahartze aktiboa lortzeko helburua delarik errealitate berri horren barruan. Zahartze aktiboa, OMErenarabera “ongizate fisiko, sozial eta mentaleko aukera optimizatzearen prozesua da, zahartzaroan bizi-itxaropen osasuntsuaren, produktibitatearen eta bizi kalitatearena helburua hedatzekohelburuarekin”.

Smart Cities: un primer paso hacia la internet de las cosasEgilea: Fundación Telefónica

XXI mendea hirien mendea izatera deiturik dago. 2007ko uztailean hiri-biztanleriak munduko landa-biztanleria gainditu egin zuen eta aurreikuspenek adierazten dute 2050ean ia %70 izatera iritsikodela. Hiriek inpaktu handia dute nazioen garapen ekonomiko eta sozialean. Egiazko plataformak diranon pertsonak bizi diren eta lan egiten duten, non enpresek beren jarduera garatzen duten eta zeinenesparruan zerbitzu ugari eskaintzen diren. Gainera, baliabideen kontsumo-zentro handiak dira.Kalkulatzen da gaur egun hiriak mundu-energiaren %75eko gastuaren arduradunak direla etanegutegi-efektuaren arduradunak diren gasen %80 sortzen dutela. Hiri-ingurune batek ageri dueneszenatoki honen aurrean efizientzia, garapen jasangarri, bizi-kalitate eta baliabideen kudeaketazuhur baten gero eta eskari handiagoarekin, Administrazio publikoek eboluzio bat planteatu beharradute hirien kudeatze-ereduetan. Horretarako, informazioa eta komunikazioaren teknologien (IKT)aplikazioa ezinbestekoa da eta Smart City kontzeptuan agertzen da, zeinek aurreratzen baitu berezerbitzuekin gauzen interneta deitu izan zaiona eta geroko Interneta bera ere.

Financing Social Impact: Funding social innovation in Europe - mapping the way forwardEgilea: Europar Batzordea

Asmo sozialak dituen berrikuntzaren eremua ziztu bizian ari da garatzen mundu guztian metodo etaerakunde berriak, haren efikazian konfiantza eta haren inpaktuaren frogak gehitzea sortaraziz.Berritzaile sozialak gobernuen funtzionatzeko era, gizarte zibilaren eragiteko era eta enpresenjokatzeko era aldatzen ari dira. Barruti horretan konpromisoa, esperientzia eta energia konbinatzen aridira nahiz eta oraindik ez izan beste eremu batzuek dituzten laguntza-azpiegitura sistematikoak etasofistikatuak – bereziki finantzazio baterako irismena eta funts-hornidura egokia. Emaitza hau da:ideia onak falta ez badira ere, oso gutxi direla merezi duten inpaktukoak. Txostenak adierazten dunon egotea gustatuko litzaiokeen hamar urte barru berrikuntza sozialari. Halaber, azpimarratu egitendu azpiegiturako hutsune desberdinak gaindituta egon beharko luketela landa heldutasuna lortu artegara dadin eta hori lortzeko gomendioak egiten ditu.

Environmental Outlook to 2050 (Key findings)Egilea: OCDE /ELGE

Politika berriak praktican jartzen ez badira eta munduan orain arte bezala funtzionatzen jarraitzenbadu, biztanleria hazkorraren eta jarduera ekonomikoen presioak gehituz joango dira ingurumenarengain. Environmental Outlook-aren edizio hau ereduen proiekziotan oinarriturik dago, ingurumenarenirudi balizko bat egiten du 2050erako. Txostena Outlook-aren aurreko edizioan identifikatu ziren laueremutan zentratzen da arreta presazkoa eskatzen duten heinean: klima-aldakuntza, biodibertsitatea,ura eta osasuna eta ingurumena.

La adecuación del Sistema Educativo a las necesidades de la Actividad Socioeconómica de la CAPVEgilea: CES

Dokumentu honek lan-merkatua erasaten duten aldagai bat baino gehiago aztertzen ditu, hezkuntza-sistemaren eskaintzaren eta lan-merkatuak egiten duen kualifikazioen eskariaren artena dagoendoikuntza-maila aztertzen du eta hobekuntzako proposamen-dekalogo bat eskaintzen du euskalhezkuntza-sistemaren efizientzia gehitzeko. CESen iritziz, hezkuntza-sistema errealitatesozioekonomikora egokitzea, aldi berean, behar bat da eta gizartearen eskakizun bat.



Igualdad y RSE. Guía para pymesEgileak: Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad y Forética

Argitalpen honek laguntza-tresna bat izan nahi du eteei eta mikroeteei berdintasuna txertatzenEESeko enpresa-estrategian. Gidak nabarmentzen duenez eteek zailtasun bereziak dituzte EESekoestrategia bat gizonezkoen eta emakumezkoen artean aukera-berdintasunera bideratuainplementatzeko hiru faktorerengatik: EESaren ez-ezagutza handiagoa enpresa handiekinkonparatuta, enpresaren sentiberatasun-gabezia berdintasun-gaian eta baliabideen eta tresnenurritasuna.

Towards a Green Economy: Pathways to Sustainable Development and Poverty EradicationEgilea: UNEP

Green Economy Report UNEPen Ekonomia Berdeari buruzko Ekimenak bildua da mundu guztikoekonomialari eta adituekiko lankidetzan. Oro har, ekonomien ekologizazioa ez dela eragozpenbat erakusten du baizik eta hazkuntza-motor berri bat dela; enplegu onen sortzaile argi batdela eta bizi-estrategia bat ere badela txirotasun iraunkorra ezabatzeko. Txostenak badupolitikariak motibatzeko helburua ere inbertsioak gehitzeko baldintzak sor daitezen, horrelaekonomia berde batera igarotzeko.

Manual de conceptos básicos de gestión económico-financiera para emprendedoresEgilea: BEAZ

Eskuliburu honek gai hauetan prestatu gabeko ekintzaileei kezka eta segurtasun-eza gehien ematendien aspektuetako bat lantzen du: kudeaketa ekonomiko-finantzarioa. Ideiaz harago, pertsonaekintzaileek aspektu ugari kontsideratu behar dituzte proiektuaren bideragarritasunaz ziurtasunhalako bat izateko: negozio-plan bat Garate, merkatua eta konkurrentzia aztertu, kapitala lortu, formajuridiko bat hautatu etab. egin behar dute. Liburuaren xedea da plangintza ekonomiko-finantzarioa,egoera kontableak, balantzea, emaitzen kontua, altxortegi-fluxuak, banku-finantzazioa arrisku-kapitaleko funtsen bitartez, edo inbertsioen itzulkinen balioespena irisgarriak izatea enpresa batsortze- edo eta hazte-proiektu bati ekiten diotenentzat.

The urban and regional dimension of Europe 2020Egilea: Europar Batzordea

Argitaratu berria da zazpigarren txostena kohesio ekonomiko, sozial eta lurraldekoari buruzkoaurrerapenaz, non agerian jartzen baita Europa 2020ren estrategiaren hiri- eta erregio-dimentsioa.Kohesio-politiketarako batzordearen lege-proposamenak oso hurbiletik jarraituz 2013arenondoren, txostenak ebaluatu egiten du zer eratara kohesio-politikaren testuinguruan, erregioeketa hiriek lagundu dezaketen hazkuntza adimendun, jasangarri eta barne-hartzaile bat izaten etaEuropa 2020ren helburuak lortzen. Txosten honek erakusten du hiriek eta erregioek garapen-arazo eta hazkuntza-ahalmenaren konbinazio desberdinei aurre egiten dietela. Hori da arrazoinagusietako bat, zeinaren bidez kohesio-politika planteamendu bateratu bat erabiltzen duentokiko behar eta aukeretara egokitzeko.

El Libro Blanco del envejecimiento activoEgileak: Junta de Andalucía, Consejería para la Igualdad y Bienestar Social

Adineko pertsonen bizi-kalitatea hobetzeko tresna bat da, haien Osasuna eta ingurunea;mendekotasun-egoerak prebenitzeko eta haien segurtasun juridiko, ekonomiko eta fisikoabermatzeko, bai eta zahartzaroaren ikuspen estereotipatuari kontra egin eta errealitatearidoitutako haren irudi bat proiektatzeko ere.Haien partaidetza aktiboa sustatzeko liburu bat gizartea eraikitzen, hezkuntza eta prestakuntzabizitzan zehar sustatzeko, eta belaunaldien arteko lankidetza eta solidariotasuna.



EES i-Taldearen Ibilbidea. Administrazio publikoa – JosebaAmondarain, Gipuzkoako Foru Aldundia, 2011ko azaroa

Innobasqueren kokamendua gizarte ekintzaile batean:Enpresa Azeleratzailea – Ignacio Lacunza, Innobasque, 2011koabendua

Gosasun, bizi-ohitura osasuntsuago baten aldekomugimendua - Lola Elejalde, Innobasque, 2011ko azaroa

Eskalatzeko ilusioa – Aitor Pérez de San Roman, UrkideIkastetxea, 2011ko azaroa

Strengthening industry ‒ academia cooperation: challengesand opportunities for European service robotics – BrunoSiciliano, Università di Napoli Federico II, 2011ko abendua

Service robots business perspectives – Claus Risager, DanishTechnological Institute, 2011ko abendua

Zerbitzu-robotika irakaskuntzan – Toni Ferraté, Ro-botica,2011ko abendua

Zerbitzu Robotikaren Egoera eta Ikuspegika Euskal Herrian –Joseba Jauregizar, Tecnalia, 2011ko abendua

Aurkezpenak Eskura dauden aurkezpenak kontsulta itzazu Innobasqueko Slideshare kanalean[slideshare.net/Innobasque]


BERDINTASUN POLITIKETAKO NAZIOARTEKOBERRIKUNTZA ZENTRO ELKARTEA-KORAPILLO– Gizon eta Emakumeen arteko berdintasun-politikak, berrikuntza.www.ciinpi.com

HIZKUNTZ INDUSTRIEN ELKARTEA EUSKALHERRIAN – LANGUNE – 30 enpresa bainogehiagoren taldekatzea itzulpengintza, edukiak,hizkuntzaren irakaskuntza eta teknologieneremuetan.www.langune.com

C2MASI, S.L. - Lurralde-garapeneko prozesuakkultura, arteak, sormenaren bitartez, berrikuntzairekie eta lankidetzakoa sustatuz.Komunikazio-estrategietako aholkularitza.c2masi.wordpress.com

EKAIDE PROJECT DEVELOPMENT, S.L. -Diseinua, garapena eta web-irtenbideak ezartzea,aplikazio mugikorrak eta enpresa-kudeaketakosistema eta aholkularitzaTIC.ekaidepd.com

EL BUREAU DE LA COMUNICACION Y LAPUBLICIDAD, S.L. – Komunikazioa etapublizitatea.elbureau.net

ELKANO CONSULTING IMG, S.L. –Nazioartekotze-aholkularitzawww.elkano.eu

E-TECH MULTIVISIÓN, S.L. – Ikus-entzunezkoteknologia.www.e-techmultivision.es

EXCELENCE COLABORATION SOLUTIONS -Aholkularitza operazionala, lankidetza-irtenbideen ezarpena, proiektuen zuzendaritzaeta aholularitza, SSM coaching (Simply SmartManagement) www.ec-solutions.es

GESE HOLDING DE SERVICIOS ENERGETICOS,S.L. - Aholkularitza, asesoratzea, energi-aiditoretza eta azterlangintza energia-efizientziagaietanwww.gese.es

GRUPO URBEGI - Zerbitzuak industria-azpikontratazioaren, garbikuntza etadokumentuen suntsitze konfidentzialareninguruan.www.urbegi.com

KERA-COAT, S.L. - Zeramika eta porlanarenneurrirakoaren ikerkuntza, diseinua etaformualzioak ekoiztea, elektroforesiaren bidezaplikagarriak material desberdinetan.www.kera-coat.com

KLAP INDUSTRIAL IDEAS, S.L. – Asesoretza etaaholkularitza enpresa-berrikuntzan eta -estrategianwww.klap.es

ESTUDIO MARINA GOÑI – Markak sortu etakudeatzea.www.marinagoni.com

NUEVA GESTIÓN INFOGEST, S.L. - Enpresa- etalanbide-munduari zuzendutako aldizkaria.www.nuevagestion.com/euskadi

ONOFF IMAGEN Y COMUNICACIÓN, S.L. –Diseinu grafikoa eta web-ingeniaritza.www.onoff.es

VIAJES IBERIA BCD TRAVEL BILBAO – Negozio-bidaien kudeaketa.www.viajesiberiabusiness.com

Azken hiruhilekoan 16 antolaera berru sartu direlarik,

Innobasquek 2011. urtea

987 bazkideberrirekin itxi du.

Gure bazkideak.…… Innobasqueren balioa


Innobasque, Berrikuntzako Euskal Agentzia, irabazteko asmorik gabeko erakunde pribatua da Zientzia, Teknologia etaBerrikuntzako Euskal Sareko eragileek, enpresa pribatuek, euskal instituzio publikoek, euskal enpresaburuen etalangileen ordezkari instituzionalek, eta berrikuntzarekin zerikusia duten mota guztietako erakundeek eratua. Nolakapital publikoak (Eusko Jaurlaritza, Bizkaiko Foru Aldundia, Gipuzkoako Foru Aldundia eta Arabako Foru Aldundia)hala pribatuak finantzatua da, bere 1.000 erakunde bazkide baino gehiagoren ekarpenen bitartez.

Innobasquek plataforma indartsu bat eta lankidetza-sare bat eskaintzen du eragile horientzat guztientzat, harenbitartez euskal gizartean berrikuntza sustatu eta hedatzeko, enpresetan, euskal erakundeetan eta gizarte osoaneraldaketa-dinamikak sortzen lagunduko duten ekitaldiekin, Euskadiren irudia hedatuz gizarte berritzaile, eta I+G+b-aren gune aurreratu gisa.

Innobasquek esku hartzen du honako administrazio-kontseilu eta organo zuzendarietan: Zientzia, Teknologia etaBerrikuntzako Euskal Sareko (ZTBES); administrazio-kontseilua eta organo zuzendarietan The Basque Center onCognition, Brain and Language (BCBL), The Basque Center for Applied Mathematics (BCAM), Euskalit, Ikerbasque,Orkestra (Lehiakortasuneko Euskal Institutua) Fundación Loyola Media Berrikuntza, Iñaki Goenaga ZentroTeknologikoen Fundazioa, IK4, LeiBerri, Gipuzkoa 2020, Lehendakari Batzorde Aholkularia, Langune, eta b20 (ILSI,Institute for Large Scale Innovation, San Francisco), Tecnaliako Berrikuntza eta Gizartearen Dibisio Kontseilua, Ikusmer.Guillermo Ulacia da Innobasqueren lehendakaria 2009az geroztik.

www.innobasque.com


4. hiruhileko txotena 2011

Documents

Transcript of 4. hiruhileko txotena 2011