4º BARÓMETRO DE COACHING EJECUTIVO• El Coaching de Empresa es diferente del Personal. • El...
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4º BARÓMETRO DE COACHING EJECUTIVO Dr. Antonio C. Cuenca Prof. Titular de Universidad Departamento de Comercialización e Investigación de Mercados Presenta: Meritxell Obiols
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4º BARÓMETRO DE COACHING EJECUTIVO
Dr. Antonio C. CuencaProf. Titular de Universidad
Departamento de Comercialización e Investigación de Mercados
Presenta: Meritxell Obiols
4º BARÓMETRO AECOP
Metodología y MuestraFormación PropiaProfesión
•Experiencia•Clientes•Actividad•Actitud
Factores éxito y fracasoPropuestas
Metodología y Muestra
Error 2019 de 9,8%
Estudio muestral, entrevistas entre 11 de Marzo y 9 de Junio
Muestra 2016 80 entrevistas, 50 completas
Muestra 2017 150 entrevistas, 87 completas
Muestra 2018 118 entrevistas, 79 completas
Muestra 2019 145 entrevistas, 86 completas
Re-equilibrio de la muestra
Perfil de los Entrevistados
Certificación: mas de la mitad son
seniors
5,09 años de antigüedad media como
Coach Certificado
Perfil de los Entrevistados
4,99 años de
antigüedad como socio
AECOP
Formación Propia
87% Graduados o Licenciados
El 47,7% tiene formación de
postgrado
Perfil de los Entrevistados
66,2% formación en
Ciencias Sociales o
Salud
5 primeras titulaciones 80%
Psicología y ADE 48,6%
Profesión: Experiencia
Más de 23 años de
experiencia en empresa
Más del 44,4% con experiencia en Multinacionales
Profesión: Experiencia
92 horas de formación
como Coach Ejecutivo en el
último año
Años de experiencia por tipo de puesto
7,3 Director de Área Funcional
5,9 Prof. Liberal5,7 Técnico
Superior
Profesión: Experiencia
Más del 537 h. como media de formación acumulada
Cuatro marcos epistemológicos resumen casi del 69% de la actividadEclécticoPragmáticoCognitivo-conductualGestalt-PNL
Profesión: Experiencia
Más de 6,9 años por
término medio de experiencia como Coach
Ejecutivo
Más de 750 horas como media de experiencia
acumulada como Coach Ejecutivo
Profesión: Clientes
6,9 sesiones de media para cada
cliente12 clientes de media
al año.
83 sesiones al año
Una sesión cada 4,4 días
Profesión: Clientes
Los puestos de Director de Área, Técnico Superior y Emprendedor suman mas del 56%
de los clientes
Más el 55% de los clientes provienen del Contacto Directo o por Referencia del Responsable de RR.HH.
El 48% de los clientes dependen de las acciones del Coach
Los sectores de• Comercio • Consultoría en
general• Servicios destinados a
las ventassuponen el 24% de los clientes.
Las mejoras en determinados sectores
justifican su crecimiento porcentual respecto al
año pasado
Profesión: Tipos de Clientes
Predominan PYME’s y
multinacionales entre los clientes
Profesión: Actividad
137,4€ por hora de Coach
Ejecutivo
Tres actividades reúnen el 74% del tiempo de los Coach
Profesión: Actividad
218€ por hora de
Formador de Coach
59,8 € por hora de Coach Ejecutivo a nivel local
Cuanto mayor es el ámbito geográfico, mayor
es el precio por hora (salvo internacional)
Profesión: Actividad
177€ por hora cómo Consultor
27,6% Seguro R. Civil
18% seguro R. Penal
4,6 sesiones de
supervisión
Temas más importantes • Com. interpersonal.• Crecimiento.• Relaciones interpersonales.• Liderazgo.• Motivación personal.• Gestión cambio.• Trabajo equipo.• Adaptabilidad.• Organización.• Gestión equipo trabajo.• Toma decisiones.
Auto-percepción:• Herramienta de
transformación pers./prof.• Todos pueden Mejorar.• El Coach es Auténtico.• Mix herramientas del
Desarrollo Profesional.• Resol. Problemas.• El Coach debe conocer la
Cultura de la empresa.• El Coaching es una Filosofía
de vida.• El Coach tiene
conocimientos de Dirección de Empresas.
• El Coaching de Empresa es diferente del Personal.
• El Coach debe tener Experiencia Profesional.
Factores de Éxito
La mayor parte de los factores dependen de las decisiones de los Coach.
Importancia del capital de marca.
Factores de Fracaso
Poco peso de los factores de fracaso (sobre 6 puntos máximo)
Parece necesaria una formación en habilidades comerciales y de marketing
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