4 10- Misiles - AERONÁUTICA UPV · misiles de crucero pueden ser considerados como misiles guiados...
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1 MISILES ÍNDICE 1. CARACTERÍSTICAS ...................................................................................... 3 2. VISIÓN GLOBAL ............................................................................................ 4 2.1 - ESTIMACIÓN DEL MERCADO FUTURO DE MISILES: ...................... 6 3. ESTADOS UNIDOS ........................................................................................ 7 3.1 BOEING .................................................................................................. 7 3.2 PRINCIPALES CLIENTES Y PROGRAMAS........................................ 12 3.2.1 LOCKHEED-MARTIN ................................................................ 12 3.2.2 RAYTHEON ............................................................................... 17 3.2.3 NORTHROP-GRUMMAN........................................................... 20 4. EUROPA ....................................................................................................... 23 4.1 MBDA ................................................................................................... 23 4.2 EADS .................................................................................................... 24 4.3 GRUPO THALES .................................................................................. 26 4.4 SAAB .................................................................................................... 27 4.5 BAE SYSTEMS..................................................................................... 28 4.6 ROXEL .................................................................................................. 28 4.7 EUROMISSILE...................................................................................... 30 5. OTROS PAÍSES ........................................................................................... 30 5.1 RUSIA ................................................................................................... 30 5.1.1 ROSOBORONEXPORT ............................................................. 30 5.2 BRASIL ................................................................................................. 32 5.2.1 AVIBRÁS AEROSPACIAL SA .................................................. 32 5.3 SUDÁFRICA ......................................................................................... 33 5.3.1 DENEL ....................................................................................... 33 5.4 CHINA ................................................................................................... 35 5.5 COREA DEL NORTE............................................................................ 36 5.6 COREA DEL SUR................................................................................. 36
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MISILES
ÍNDICE
1. CARACTERÍSTICAS .................................... .................................................. 3
2. VISIÓN GLOBAL...................................... ...................................................... 4
2.1 - ESTIMACIÓN DEL MERCADO FUTURO DE MISILES:.... .................. 6
3. ESTADOS UNIDOS........................................................................................ 7
3.1 BOEING .................................................................................................. 7
3.2 PRINCIPALES CLIENTES Y PROGRAMAS............... ......................... 12
3.2.1 LOCKHEED-MARTIN .............................. .................................. 12
3.2.2 RAYTHEON ............................................................................... 17
3.2.3 NORTHROP-GRUMMAN........................................................... 20
4. EUROPA....................................................................................................... 23
4.1 MBDA ........................................... ........................................................ 23
4.2 EADS .................................................................................................... 24
4.3 GRUPO THALES................................... ............................................... 26
4.4 SAAB ........................................... ......................................................... 27
4.5 BAE SYSTEMS.................................... ................................................. 28
4.6 ROXEL.................................................................................................. 28
4.7 EUROMISSILE...................................................................................... 30
5. OTROS PAÍSES ........................................................................................... 30
5.1 RUSIA ................................................................................................... 30
5.1.1 ROSOBORONEXPORT............................................................. 30
5.2 BRASIL......................................... ........................................................ 32
5.2.1 AVIBRÁS AEROSPACIAL SA ....................... ........................... 32
5.3 SUDÁFRICA ...................................... ................................................... 33
5.3.1 DENEL ....................................................................................... 33
5.4 CHINA................................................................................................... 35
5.5 COREA DEL NORTE................................ ............................................ 36
5.6 COREA DEL SUR.................................. ............................................... 36
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5.7 ISRAEL......................................... ........................................................ 37
5.7.1 ISRAEL AIRCRAFT INDUSTRIES MBT (IAI) ......... ................... 37
5.7.2 ISRAEL MILITARY INDUSTRIES (ROCKET SYSTEMS DIVISION)................................................................. 39
5.7.3 RAFAEL....................................... .............................................. 39
5.8 JAPÓN.......................................... ........................................................ 40
5.8.1 TOSHIBA ...................................... ............................................. 40
5.8.2 MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES.................. ......................... 41
5.8.3 KAWASAKI HEAVY INDUSTRIES.................... ........................ 43
5.9 AUSTRALIA...................................... .................................................... 45
5.9.1 ADI LIMITED.................................. ............................................ 45
6. ESPAÑA ............................................. .......................................................... 45
6.1 ASOCIACIONES: .................................. ............................................... 48
6.1.1 AFARMADE..................................... .......................................... 48
6.2 EMPRESAS LÍDERES DEL SECTOR: ................... ............................. 49
6.2.1 INDRA ........................................................................................ 49
6.2.2 SANTA BÁRBARA SISTEMAS, S. A. (ENSB)......... ................. 51
6.2.3 INMIZE ....................................................................................... 52
6.2.4 EXPLOSIVOS ALAVESES, S. A. (EXPAL) ........... .................... 53
7. REFERENCIAS............................................................................................. 54
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1. CARACTERÍSTICAS
Si existe un sistema paradigmático del desarrollo tecnológico del sector es el
de los misiles, un mercado que, aunque relativamente moderno, es mucho más
complejo y amplio que cualquier otro en la industria de defensa por abarcar armas
de muy diversas prestaciones y utilidades.
Se trata de un sector que necesita de una industria que domine la tecnología
punta, (característica de toda industria aeroespacial) tanto en sistemas de
propulsión como en equipos de guiado y control, lo que hace que la totalidad del
mercado se reparta entre unas pocas compañías que, o bien producen ellas
mismas, o realizan encargos a empresas más pequeñas.
Esta solidez del mercado hace que el sector presente un enrevesado
entramado de alianzas y asociaciones entre empresas en determinados
programas o segmentos y que, como en pocos otros campos, la competencia
feroz entre Europa y Estados Unidos se vaya sustituyendo con la colaboración
creciente.
En este sector de la industria aeroespacial se puede apreciar una constante
evolución, así como la aparición de nuevos sistemas asociados, que les han
imprimido a estas versátiles armas una letalidad asombrosa. Se logra visualizar un
futuro en constante desarrollo en busca de mejores sistemas de armas, el cual
seguramente reserva innovaciones que nuevamente harán variar las tácticas,
estrategias y maniobras de combate.
También conviene destacar la confidencialidad de muchos datos y
características de misiles, que las compañías prefieren no exponer para mantener
su propia tecnología a salvo de imitaciones.
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Dentro del mercado de misiles hay que señalar los principales segmentos de
producción como son los misiles balísticos, los misiles de crucero y los misiles
guiados:
• - Los misiles balísticos son aquéllos que se autopropulsan sólo en la parte inicial de su trayectoria y no utilizan su aerodinámica para variar su rumbo, ya que su movimiento tras el agotamiento del combustible está gobernado por las leyes de la balística. Este hecho hace que estos misiles no suelan ser guiados debido a que su margen de maniobra está limitado al lanzamiento. Destacan por su gran alcance, obtenido a partir de lanzamientos a alturas muy elevadas y por lo general órbitas de baja altitud. Sus ventajas son la rapidez desde el lanzamiento hasta el impacto y su difícil intercepción.
• - Los misiles de crucero se propulsan a lo largo de toda su trayectoria, logrando distancias de hasta 600 km, con capacidad de maniobra en vuelo gracias a sus alas y alerones. Su propulsión puede ser por medio de motores a reacción o motores cohete.
• - Los misiles guiados alcanzan distancias más cortas que los de crucero, con alcances entre 10 y 100 km. Suelen propulsarse a través de motores cohete, y en su cabeza poseen un sistema de guiado específico (infrarrojo, radar, navegación inercial, electro-óptico, TV o radio-control). Pueden ser lanzados desde tierra, mar o aire hacia su objetivo. Los misiles de crucero pueden ser considerados como misiles guiados de largo alcance.
2. VISIÓN GLOBAL
Aunque en los últimos años ha disminuido el número de empresas
productoras en los Estados Unidos y Europa, han surgido nuevos fabricantes en
Brasil, China, Israel y Sudáfrica, por ejemplo, a los que se debe añadir la
capacidad en esta área de la industria rusa.
A comienzos de los noventa existían en los EEUU ocho empresas fabricantes
de misiles. Hoy, tras las fusiones y absorciones, sólo quedan tres empresas,
encabezadas por Raytheon, que recientemente ha adquirido Texas Instrument y
Hughes Aircraft.
En Europa, las primeras respuestas llegaron, hace ya unos años, mediante
una joint venture como Euromissile, propiciada por la SNI Aerospatiale y DASA.
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Pero la empresa que mejor se ha adaptado es la británica British Aerospace
Dynamics, que, a principios de los ochenta, redujo su plantilla y pasó a la
internacionalización de sus actividades. Fruto de su colaboración con Matra
Defense y Alenia Marconi Systems en el desarrollo del misil stand-off CASOM
nació Matra BAe Dynamics (MBDA), que, posteriormente, en junio de 2005, se
fusionó con LFK, una unidad de EADS Defensa y Sistemas de Seguridad.
Actualmente MBDA arma todas las plataformas europeas (Eurofighter
Typhoon, Mirage 2000, Tornado, Rafale, Gripen, Tiger, Lynx, NH 90, etc.) además
de otras no europeas (F-16, F/A-18, combat helicopters, etc.) . Actúa también
como principal contratista del mayor programa de colaboración europeo de misiles
(Meteor, Aster SAAM/PAAMS, Storm Shadow/SCALP, etc.), por lo que se puede
decir que se ha asentado como una de las principales fabricantes de Europa y
mundial de misiles.
De hecho, hay cuatro grandes contratistas de defensa en el mercado mundial
de los misiles tácticos y de los sistemas de misiles. En términos de volumen de
ventas en dólares estadounidenses, MBDA ocupó, por segundo año consecutivo,
el segundo lugar en cuanto a cifra de ventas en 2006, por detrás de Raytheon y
por delante de Lockheed Martin y Boeing. Se calcula que el actual mercado
mundial de los sistemas de misiles supera los 12.000 millones de euros, y se
prevé una tendencia a la baja hacia 2010/2011. No obstante, se espera que
posteriormente el mercado mundial crezca debido a los siguientes factores:
• la necesidad de sustituir los antiguos sistemas de misiles y de desarrollar nuevas capacidades (como los sistemas terrestres de defensa aérea, los sistemas de armas de ataque profundo y de precisión, y sistemas de combate integrados para la superioridad naval);
• la entrada en servicio de nuevas plataformas de misiles (Rafale, Eurofighter Typhoon, Gripen, helicóptero Tigre, nuevas fragatas y portaaviones y, en su debido momento, otras nuevas plataformas como el F-35 Joint Strike Fighter y los UCAV);
• la aparición de nuevas necesidades de futuros sistemas armamentísticos derivadas de las nuevas tareas operativas y de las lecciones aprendidas en los últimos conflictos, en particular, los sistemas relacionados con el
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“Network Centric Warfare”, así como los sistemas de línea visual o los de alcance fuera de rango visual.
En ese tiempo también ha habido movimientos importantes en España. Esta
rápida redefinición del sector es debida a la importancia creciente de los misiles
(en toda su gama) dentro de la doctrina militar y al consecuente aumento de la
demanda de nuevos desarrollos tecnológicamente muy complejos.
A título de ejemplo, la alemana DASA, hoy integrada en EADS, mantenía
desde hace 25 años la agrupación de interés económico Euromissile (Milán,
Roland y HOT) con Aerospatiale, trabajando también con Aerospatiale-Matra, la
noruega Kongsberg y la alemana HDW en el programa Polyphem/Triton; con
Bofors en el Taurus o con Raytheon y Diehl-BGT en el nuevo RAM anti-skimmers.
La empresa germana colabora igualmente con otros socios europeos y
americanos en los Evolved Seasparrow, Trigat, Patriot/MEADS, Stinger o
Kormoran-2.
2.1 - Estimación del mercado futuro de misiles:
Según el Teal Group, se estima que durante la década 2006-2015 se
fabricarán 600,000 misiles de todo tipo, valorados en 103,700 millones de dólares.
Los misiles de defensa aérea seguirán constituyendo la mayor fracción de
mercado, con una producción esperada de 48,194 misiles, que representarán
24,300 millones de dólares (23.4% del total). En cuanto a los misiles aire tierra, su
aportación es del 15.7%, siendo entonces los segundos en importancia, con una
esperanza de fabricación de 41,610 unidades (16,300 millones de dólares) en
dicha década. Un 13.3% corresponde a munición inteligente (aquélla que puede
discriminar blancos o autocorregir trayectorias), y un 12.1% a los vehículos aéreos
no tripulados. Le siguen los misiles anti-tanque (valorados en 10,900 millones de
dólares, un 10.6%) y los misiles tierra-tierra, que representan el 9.4% de la
producción esperada. El porcentaje restante se divide entre los misiles aire-aire
(9.3%) y los misiles anti-buque (6.2%).
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3. ESTADOS UNIDOS
A pesar de los significativos avances que durante los últimos años ha
experimentado este sector en otros países, Estados Unidos sigue siendo el mayor
mercado armamentístico del mundo. Por ello, no es de extrañar que la industria de
defensa estadounidense sea potente, innovadora y pujante. Asimismo, Estados
Unidos es también el mayor exportador de armas del mundo.
Para alcanzar esta posición, la industria estadounidense no se ha dado un
momento de reposo en los últimos años. A mediados de los 90, el sector
misilístico marcó la pauta que iba a conducir, a través de fusiones y
consolidaciones, a que este mercado quedase en manos de cuatro grandes
grupos empresariales.
En el campo de los misiles y la electrónica de defensa, la fusión de Hughes
Aircraft y Texas Instruments con Raytheon ha dado origen al tercer mayor
fabricante americano, que es, por añadidura, la mayor empresa de misiles del
mundo, seguida por la New MBDA, única compañía europea capaz de seguir a
este gigante.
Las principales empresas que han surgido en los últimos años y que
controlan el sector misilístico son:
• -Boeing: incluyendo a McDonnel Douglas y Rockwell • -Lockheed-Martin: Lockheed, Martin Marietta, Vought Systems y LTV
Missiles • -Raytheon: Raytheon, Hughes Aircraft y Texas Instruments • -Northrop Grumman
3.1 BOEING
La sección de Boeing que se encarga del sector defensa incluyendo los
misiles es Boeing Integrated Defense Systems (IDS), que cuenta actualmente en
su plantilla con 72,000 empleados y produce cazas, bombarderos, aviones
militares de transporte y misiles. Se trata de uno de los mayores negocios de
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programas espaciales y de defensa a nivel mundial. Con sede en St. Louis, Boeing
Integrated Defense Systems tiene una cifra de negocios de 32,400 millones de
dólares. Proporciona soluciones de sistemas centrados en red a sus clientes
militares, gobiernos y empresas de todo el mundo. Sus hitos militares más
destacados son:
• - Proveedor líder en sistemas de inteligencia, vigilancia y reconocimiento. • - Fabricante de aeronaves militares más grande del mundo. • - Integrador de sistemas principales para el sistema de defensa de misiles
de los EE.UU. • En cuanto al sector espacial, destaca por ser: • - Principal fabricante de satélites. • - Proveedor destacado de comunicaciones basadas en el espacio. • - Contratista más grande de la NASA. • - Líder mundial en soluciones de mantenimiento y servicios de lanzaderas. • IDS está dividido en cuatro negocios:
- Precision Engagement and Mobility Systems (Sistemas de Precisión y
Movilidad), que incluye las áreas: Global Strike Systems (Sistemas de ataque
global); Global Mobility Systems (Sistemas de movilidad global); Airborne Anti-
Submarine Warfare (ASW) and Intelligence, Surveillance and Reconnaissance
(ISR) Systems (Guerra aérea anti-submarino y sistemas de inteligencia, vigilancia
y reconocimiento) y Rotorcraft Systems (Helicópteros).
- Networks and Space Systems (Sistemas de Redes y Espacio): unidad de
negocio que incluye las áreas de: Combat Systems (Sistemas de combate);
Missile Defense Systems (Sistemas de defensa de misiles); Command, Control
and Communications Networks (Redes de mando, control y comunicaciones);
Space and Intelligence Systems (Sistemas de espacio e inteligencia); y Space
Exploration (Exploración del espacio).
- Support Systems (Sistemas de Apoyo), que incluye las áreas de:
Maintenance Modification and Upgrades (Mantenimiento, modificaciones y
actualizaciones); Integrated Logistics (Logística integrada); Training Systems and
Services (Servicios y sistemas de entrenamiento) y Advanced Logistics Services
(Sistemas logísticos avanzados).
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- Advanced Systems (Sistemas avanzados), vinculado con la organización
Phantom Works con el fin de desarrollar las tecnologías necesarias para
responder a las necesidades de los clientes de defensa y espacio de Boeing. La
unidad incluye programas avanzados, como SBInet (para el control de aduanas) y
ScanEagle (vehículo no tripulado). Además, busca nuevos negocios y ejecuta
diversos programas.
Actualmente, entre otros proyectos, toman parte junto Alenia, Aeronavali y el
Ministerio de Defensa de Italia para producir y apoyar el avión KC-767A Tanker (el
avión de reabastecimiento en vuelo más moderno y avanzado en la actualidad)
para la fuerza aérea italiana y para la japonesa. El primero ya fue entregado a
Italia en la primavera de 2006 tras superar las 1000 horas de ensayo.
Datos de Boeing Integrated Defense System
Principales Productos
Boeing es uno de los líderes mundiales en la fabricación de proyectiles de
uso militar. Boeing ofrece una amplia gama de munición que permite alcanzar todo
tipo de objetivos.
Así pues, entre los productos de Boeing se pueden encontrar los siguientes
misiles y armamentos:
- AGM 86-C (CALCM) Es un misil de crucero
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- Brimstone
Es un desarrollado misil aire-
tierra
- Harpoon
Es un potente misil anti-buque
- Standoff Land Attack Missile
Es un misil aire-tierra
- P-8A Poseidon
Es un misil anti-submarino
- JDAM
Es un armamento “inteligente”.
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- SDB
Es un sistema de ataque de
precisión
- Arrow
Es un misil balístico
Además de misiles de defensa:
- ABL (Airborne Laser) es un avión capacitado para la detección y
seguimiento de gran variedad de misiles, eliminándolos por medio de un láser de
gran energía.
- Avenger
Sistema de lanzamiento de
misiles.
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- PAC-3 (Patriot Advanced
Capability)
Sistema de interceptación de
misiles balísticos
3.2 Principales Clientes y Programas
Entre los clientes de Boeing se encuentran tanto las fuerzas armadas
norteamericanas como de otros 27 países. No obstante, la división misilística de
Boeing depende sobremanera de los contratos provenientes de la administración
norteamericana. La agencia gubernamental a cargo de la adquisición de misiles
para la administración norteamericana es la Missile Defence Agency. Boeing es el
contratista principal de esta agencia y específicamente del programa GMD
(Groundbased Midcourse Defense), diseñado para interceptar y destruir misiles
balísticos hostiles en vuelo. A partir de diciembre de 2002, y siguiendo la
estrategia de lucha contra la amenaza de países pertenecientes al llamado ‘Eje del
mal’, el Presidente de EEUU dio órdenes al Departmento de Defensa para
proceder a la implementación de una primera fase de este sistema de defensa
anti-misiles para 2004-2005. En esta primera fase se incluyen sistemas como
interceptores con base terrestre y marítima así como unidades Patriot adicionales
y sensores tanto en tierra, mar y aire. Además, en el presupuesto la Fuerza Aérea
para el 2005 se incluyeron 23.8 millones de dólares para el desarrollo por Boeing
del Air-Bone Laser (ABL) montado en el 747 para destruir misiles en la fase de
inyección, y ya disponible en 2006. La intención del pentágono es desplegar
oficialmente el sistema entre el 2008 y el 2010.
3.2.1 LOCKHEED-MARTIN
Lockheed Martin Corporation surgió en 1995 de la mayor fusión de la historia
del sector defensa, la de Lockheed Corporation y Martin Marietta Corporation. En
2006 adquirió Aspen Systems, una empresa innovadora en gestión de
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documentos y soluciones comerciales, así como Pacific Architects and Engineers,
Inc. (Septiembre 2006). Emplea a alrededor de 140,000 personas a lo largo de
todo el mundo, y está dedicada principalmente a la investigación, diseño,
desarrollo, fabricación e integración de avanzados sistemas de tecnología,
productos y servicios. Sus ventas en 2006 ascendieron a 39,600 millones de
dólares, con unas reservas de 75,900 millones y un flujo de caja de 3,800
millones.
Los principales clientes son el ejército de los EEUU y algunos países aliados
de EEUU. De hecho, el 84% de sus ventas netas este año fueron al Gobierno de
los Estados Unidos, tanto como contratista principal como subcontratista. Los
destinos de las ventas fueron el Departamento de Defensa y diversas agencias
externas a dicho departamento. Las ventas a gobiernos extranjeros (incluyendo
subvenciones por parte de los Estados Unidos) representaron el 13%, siendo el
3% restante correspondiente a otras operaciones comerciales y distintos clientes
menores.
Las unidades operativas de Lockheed Martin's se organizan en tres sectores
de negocio:
• - Aeronáutica , con aproximadamente 11,400 millones en ventas en 2006, incluye aviación táctica, transporte aéreo y trabajos de investigación y desarrollo aeronáutico.
• - Sistemas Espaciales , con unas ventas de 7,900 millones en 2006, incluyen sistemas de lanzamiento, satélites comerciales y gubernamentales, así como algunas de las líneas de negocio relacionadas con los misiles.
• - Sistemas y Grupo de Investigación y Tecnología , obtuvo en 2006 20,300 millones en ventas, incluyendo misiles, sistemas navales, integración de plataformas y sistemas de energía, entre otros. Incluye los sectores de Sistemas Electrónicos, Sistemas Integrados e Investigación y Tecnología & Servicios Globales.
El sector “Missiles & Fire Control”, incluido en el área de negocio Electronic
Systems. Lockheed, se centra en el desarrollo, producción y mantenimiento de
avanzados sistemas de combate y misiles. Dicho sector recibió un gran número de
nuevos contratos y renovó otros tantos, alcanzando las principales metas fijadas
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para el programa en 2006. También tomó parte en el desarrollo del Medium
Extended Air Defense System (MEADS), un sistema de defensa aérea móvil
diseñado para sustituir los sistemas Patriot usados por Alemania y Estados
Unidos, así como los sistemas de Nike Hercules en Italia. No obstante, otras áreas
como Space Systems también producen algunos sistemas necesarios para los
misiles.
A continuación se muestra la integración del sector misiles en las áreas de
negocio de sistemas electrónicos y sistemas espaciales en el año 2006.
Sistemas Electrónicos Sistemas Espaciales
Ventas netas de las distintas secciones de Lockheed Martin
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Principales Productos
ATACMS
Misil de mayor alcance
desarrollado. Se engloba dentro de
los productos de defensa aérea y
anti-misil.
Patriot
Uno de los principales productos
de Lockheed Martin dada su probada
eficacia en la defensa frente a
ataques de aeronaves y misiles, que
se encarga de la producción de los
subsistemas esenciales y la
lanzadera, además de realizar el
ensamblaje final y las pruebas
subsiguientes. En la actualidad, ocho
países además de los Estados
Unidos lo utilizan para protegerse de
ataques desde cualquier altura y con
un gran alcance.
THAAD
Es un sistema transportable de
misiles defensivos diseñado para
interceptar blancos tanto en el interior
como en el exterior de la atmósfera
de la tierra. El sistema THAAD abarca
unidades de detección y
comunicación de amenazas, misiles,
radares, lanzadores y equipo de
ayuda de tierra. El programa,
actualmente en la fase del desarrollo,
ha llevado a cabo tres vuelos de
prueba con resultados satisfactorios.
Durante 2006, se produjeron dos
unidades.
PAC-3
Se trata de un misil defensivo
avanzado diseñado para interceptar
amenazas aéreas. En abril de 2006,
Estados Unidos asignó a Lockheed
Martin un contrato para la producción
de 112 misiles PAC-3 y otro en
diciembre para 112 misiles más.
Arrowhead
Es un sistema de la detección de
amenazas que proporciona modernos
métodos de apuntado y pilotaje al
ejército de los Estados Unidos y a
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otros clientes internacionales para el
helicóptero Apache. Son ya más de
1.000 los sistemas entregados al
ejército de dicho país y otros clientes
militares extranjeros desde 1983. El
contrato inicial de la producción de
Arrowhead fue concedido en 2003,
con nuevas concesiones en 2006.
3.2.2 RAYTHEON
La compañía Raytheon, hoy está especializada en defensa, aviación
comercial y de negocios, así como misiones especiales. Esta empresa está
creciendo en el sector de los misiles tanto en el ataque de precisión como en la
seguridad interna del país. Su situación en el mercado del desarrollo de
tecnologías es privilegiada, además de ser uno de los líderes indiscutibles en el
mercado del misil.
En cuanto a dicho mercado, es líder tecnológico, destacando por su
especialización en misiones de defensa, tanto para el gobierno de los Estados
Unidos como para otros mercados a lo largo del mundo. Con una historia de
innovación de más de 80 años, Raytheon proporciona electrónica avanzada,
integración de sistemas y otras prestaciones en el área de sensores, así como
sistemas de mando y control, comunicaciones e inteligencia.
En cuanto a las unidades operativas de Raytheon, éstas se organizan en seis
sectores de negocio:
• - Integrated Defense Systems (IDS), sistemas integrados de defensa, líder en integración de sistemas, como pueden ser la defensa aérea o marítima. También se encarga de ofrecer soluciones tácticas para algunos escenarios.
• - Intelligence and Information Systems (IIS), sistemas de inteligencia e información, proporciona servicios de ingeniería de sistemas, subsistemas y software para los sistemas tácticos de inteligencia, así como seguridad interna del país.
• - Missile Systems (MS), sistemas de misiles, encargado de la fabricación, desarrollo y mantenimiento de misiles, siendo el proveedor de las fuerzas armadas de los Estados Unidos y otros países.
• - Network Centric Systems (NCS), sistemas centrales de redes, proporciona y desarrolla soluciones para sistemas de sensores, mando y control, comunicaciones y control de tráfico aéreo.
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• - Space and Airborne Systems (SAS), sistemas de a bordo y del espacio, lidera la sección de desarrollo de sistemas y soluciones integradas tanto para aplicación civil como militar.
• - Technical Services (TS), servicios técnicos, que ofrece soluciones tecnológicas a la defensa, el gobierno Federal y una gran variedad de clientes a lo largo del mundo, especializándose en apoyo de misión, ingeniería aplicada y diversos servicios de fabricación.
En 2006, contaba con 73,000 empleados a lo largo de todo el mundo,
ingresando casi 20,300 millones de dólares en concepto de ventas. Su
participación en otras empresas mundiales se compone de Raytheon España
(controla el 49%), Thales Raytheon Systems (50%), Indra (49%), Hughes Saudi
Arabia (49%). También dispone de filiales en Canadá, Australia y el Reino Unido.
3.2.2.1 Datos de Raytheon Company
VENTAS
MARGEN DE MEJORA
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3.2.2.2 Productos
Los productos que desarrolla Raytheon cubren todas las necesidades en
defensa:
Ataque : destacan el Tactical Tomahawk, el Joint Stand Off Weapon (JSOW),
el High Speed Anti-Radiation Missile (HARM) y el Maverick.
Aire-Aire : compuesto por los AIM 9X y Advanced Medium Range Air-to-Air
Missile (AMRAAM)
Tierra-Aire : Standard Missile.
3.2.2.3 Sectores
Se divide en varios sectores:
• Sistemas de defensa integrados
• Aviones Raytheon • Información e inteligencia • Servicios técnicos Raytheon
• Sistemas de misiles • Sistemas aerotransportados
y del espacio • Network Centric Systems
3.2.2.4 Principales clientes
El principal cliente de Raytheon es el gobierno de Estados Unidos, ya que
sus ventas netas (principalemente al departamento de defensa) fueron 17,000
millones de dólares en 2006 (15,700 en 2005 y 14,600 en 2004), representando el
84% de las ventas totales en 2006 (83% en 2005 y 82% en 2004). Dentro de este
grupo se incluyen ventas a países extranjeros a través de EE.UU, lo que
representa un total de 1,300 millones en 2006 (1,100 en 2005 y 1,000 en 2004).
En cuanto a ventas internacionales, éstas representaron 3,700 millones en
2006, un 18%, mientras que en 2005 y 2004 fueron 3,400 y 3,300 millones (18%
ambos casos) respectivamente. También aquí se incluyen ventas a países
extranjeros a través de EE.UU, lo que representa un total de 1,300 millones en
2006 (1,100 en 2005 y 1,000 en 2004).
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3.2.3 NORTHROP-GRUMMAN
Northrop Grumman Corporation es el resultado de la unión de 25 empresas
que cubren la totalidad del espectro de la defensa, desde ataques bajo el agua
hasta el espacio exterior y el ciberespacio. Las compañías que han formado parte
del Northrop actual han conseguido hitos históricos, como transportar a Charles
Lindbergh sobre el Atlántico o llevar astronautas a la superficie de la Luna. Es por
ello que Northrop-Grumman es otro de los gigantes norteamericanos de los
sistemas de defensa. El número de empleados supera los 120,000.
Está dividida en seis diferentes segmentos:
• - Mission Systems , encargado de integrar sistemas globales para complejos sistemas de activación de dispositivos. Abarca tres áreas de negocios: sistemas de mando y control e inteligencia, sistemas de misiles y servicios técnicos y de gestión.
• - Information Technology , abarca cuatro áreas de negocio: inteligencia, defensa, agencias civiles y el sector comercial, local y estatal.
• - Technical Services , proporciona gestión y mantenimiento de infraestructuras, así como logística y un amplio espectro de condiciones de operación. Se subdivide en tres áreas de negocio: apoyo de sistemas, entrenamiento y simulación e ingeniería y optimización del ciclo de vida útil.
• - Integrated Systems , diseña, desarrolla, produce y apoya sistemas integrados, así como los subsistemas asociados en las áreas de sistemas de mando y control, conocimiento del espacio aéreo hostil, sistemas integrados de combate y vigilancia del terreno. Se divide, a su vez, en: sistemas integrados de la región oeste, sistemas de aviso prematuro y guerra electrónica y sistemas de vigilancia del suelo y gestión de conflictos.
• - Space Technology , desarrolla un amplio rango de sistemas espaciales, además de los destinados a tecnología de defensa y electrónica. Este sector es el principal proveedor del gobierno de EE.UU. dentro de la empresa, y contribuye de forma importante a la seguridad del país, así como a su liderazgo científico y tecnológico. Destacan los campos de estudio: inteligencia, vigilancia y reconocimiento, espacio civil), comunicaciones satélite, defensa ante misiles y espacial y tecnología.
• - Electronics , desarrolla, produce, integra y apoya sensores de gran precisión, así como sistemas de navegación operativos en cualquier entorno operativo. También desarrolla, produce, integra y apoya sistemas de potencia. Se divide en: sistemas aeroespaciales, sistemas de defensa, sistemas gubernamentales, sistemas navales y marítimos y sistemas de navegación.
21
Northrop-Grumman participa en el proyecto GMD (Ground-based Midcourse
Defense program) como subcontratista de Boeing. Produce el Battle Management
Command, Control and Communications (BMC3). Se trata de un sistema de
información, posicionamiento y comunicaciones para dirigir el proceso de toma de
decisiones del GMDS. Además, Northrop-Grumman participa en el programa de
Misiles Balísticos Intercontinentales (Intercontinental Ballistic Missile -ICBM) del
gobierno de EEUU desde 1954 y desde 1997 es el principal contratista de este
proyecto.
3.2.3.1 Gráficos de Northrop-Grumman
22
3.2.3.2 Datos de Northrop-Grumman
23
4. EUROPA
4.1 MBDA
El 20 de octubre de 1999 se firmó un acuerdo para formar una nueva gran
compañía de misiles denominada "New Matra BAe Dynamics (New MBD)",
integrada por:
• - Matra BAe Dynamics (50% BAE Systems y 50% EADS) • - Alenia Marconi Systems (50% BAE Systems y 50% Finmeccanica) • - EADS - Aerospatiale-Matra Missiles (100% EADS)
MBDA es el líder mundial en sistemas de armamento guiado. Con un marco
de trabajo operacional integrado que abarca a Francia, Alemania, Italia y Reino
Unido.
Datos año 2006
Movimientos 3.3 billones Euros
Cartera de pedidos 13.5 billones Euros
24
Clientes > 70
Empleados 10,400
MBDA mantiene actualmente programas cooperativos con otras empresas
como son:
• - Boeing: BRIMSTONE, JDAM, SDB • - Lockheed Martin: GMLRS, MEADS, PARS 3 LR • - GIAT, Pearson Engineering Ltd: DEDALE • - Raytheon: ASRAAM, RAM, ESSM, PATRIOT • - Saab Bofors Dynamics: METEOR, MRCM • - Safran: DDM, SNPE, BANG • - Thales: ASTER, SPECTRA, SYDERA • - Rheinmetall: SYDERA, MPCV,ATK, AARGM • - Kongsberg: NSM • - Diehl BGT Defence: LR TRIGAT
Sin ninguna duda el proyecto más importante a lo largo del 2006 ha sido y
será durante el año 2007 el proyecto MEPHISTO ojiva para Taurus KEPD 350. La
principal característica de este sistema es su tremenda capacidad de penetración.
4.2 EADS
Eads es un gigante europeo del sector aeroespacial que incluye las
compañías Airbus, Eurocopter, y forma parte del consorcio relativo a misiles
MBDA. También es contratista de Airbus y de Eurofighter.
El Grupo emplea a unas 116.000 personas en más de 70 centros de
producción, sobre todo en Francia, Alemania, Reino Unido y España, además de
Estados Unidos y Australia. Una red global de más de 30 oficinas de
representación mantiene el contacto con los clientes. En 2006 la compañía generó
unos ingresos de 39.400 millones de euros.
25
El grupo de Sistemas de Misiles dentro de la División DS (compuesto por
MBDA y EADS/LFK) ofrece unas capacidades superiores y únicas en sistemas de
misiles y abarca todo el espectro de soluciones de superioridad aérea, control
terrestre y misiones de poder marítimo, al tiempo que proporciona además las
últimas soluciones tecnológicas en armas de ataque y defensa antimisiles para los
tres servicios. En 2006, MBDA generó el 29% del volumen de ventas total de DS.
Sistemas de Misiles disfruta de una cartera de clientes diversificada
geográficamente. A través de una red multinacional de filiales, y a través de la
misma, esta unidad tiene acceso directo a los principales mercados internos
europeos en Francia, Alemania, Italia, España y el Reino Unido. Posee asimismo
una consolidada posición en los mercados de exportación en expansión, tales
como Asia y la región del Golfo, y se beneficia de la cooperación transatlántica en
programas como Meads y Patriot.
Los programas más significativos, actualmente en fase de desarrollo y de
producción, son el Aster, el Storm Shadow/Scalp EG, el Taurus y Meteor, cuyas
entregas se realizan entre 2003 y 2007. El misil guiado aire-aire de medio alcance,
Meteor, ganó el concurso de adjudicación del sistema principal de misiles
destinado a equipar el aparato Eurofighter de la Royal Air Force británica. Además
de Gran Bretaña se han decidido por la adquisición de este misil Francia,
Alemania, Italia, España y Suecia.
Además EADS es la única compañía de Europa que cuenta con la gama
completa de capacidades y tecnologías necesarias para desarrollar, desplegar y
mantener sistemas de defensa contra misiles balísticos. En septiembre de 2004,
EADS y Raytheon suscribieron un acuerdo de cooperación para comenzar a
trabajar conjuntamente en sistemas de defensa contra misiles balísticos (Ballistic
missile defense) en Europa, los EE.UU. y en todo el mundo.
EADS se ocupa además, a través de Joint Ventures, del desarrollo y la
fabricación de subsistemas críticos para misiles tales como cabezas de guerra,
26
unidades y dispositivos de propulsión, fusiles de proximidad, sistemas de guiado,
estructuras de lanzamiento y baterías térmicas.
El siguiente cuadro enumera los programas en los que participa EADS, ya
sea como contratista principal y directamente o a través de joint ventures.
Tipo de misil Productos o proyectos claves
Aire-Aire ASRAAM (Corto alcance), MICA (Medio alcance), Meteor (Largo alcance)
Aire-Superficie
Diamond Back – Bang (Corto alcance), Apache (con sub-municiones), Scalp EG/Storm Shadow – Taurus (con una
cabeza de combate), ASMP – ASMP A/VESTA (pre-estratégico), ALARM (Anti-radar)
Tierra-Aire/ATBM Mistral – Stinger (Muy corto alcance), VL Mica – Roland – Rapier – Spada (Corto alcance), Aster SAMP/T – MEADS
– Patriot/ PAC 3 (Medio alcance)
Superficie-Aire/Naval Mistral (Muy corto alcance), VL Mica – VL Seawolf (Corto alcance), Aster/PAAMS – Aster/SAAM – ESSM (Medio
alcance)
Anti-buque Sea Skua – AS 15 TT – NSM – Marte (Ligero), Exocet family – TESEO (Pesado), Milas (anti-submarino)
Anti-tanque Eryx (Corto alcance), Milan (Medio alcance), HOT – LR
Trigat – Brimstone (Largo alcance)
4.3 GRUPO THALES
Comenzó siendo una filial de una empresa eléctrica de Estados Unidos en
Francia, y actualmente es una empresa de electrónica global que sirve el espacio
aéreo, la defensa, y la tecnología de información por todo el mundo. La empresa
cambió su nombre a Thales, llamándose anteriormente Thomson-CSF en
diciembre de 2000 un poco después de la adquisición de Electrónica Racal plc, un
27
grupo de electrónica de defensa británico. Es ahora parcialmente público, y tiene
operaciones en más de 50 países y 68,000 empleados.
El grupo Thales abarca un amplio abanico de productos, no sólo de
armamento. La división que se encarga de este sector es Thales Air Defence Ltd,
anteriormente conocida como Shorts Missile System. Ha estado involucrada en el
diseño y desarrollo de armas de defensa aérea durante unos 40 años con más de
60.000 misiles servidos a 56 ejércitos de todo el mundo. Esta empresa es
subsidiaria de Thales y es contratista de Gran Bretaña para los sistemas de
Defensa Aérea de Corto Alcance.
Algunos de sus productos son:
• - Javelin: Es un misil de tierra aire portátil • - Starstreak: Misil de alta velocidad • - Hellfire: Misil antitanque
Thales UK es un gran grupo de electrónica y sistemas que atiende los
mercados de defensa, aeroespacial, seguridad y servicios. Thales da trabajo a
9000 empleados en Gran Bretaña, en mas 50 lugares. En 2006 Thales UK facturó
más de 1billón de libras.
4.4 SAAB
Este grupo empresarial sueco opera en los sectores de comercio, defensa,
aviación y espacio, desarrollando y manufacturando productos y servicios para el
mercado civil y de defensa mundial. Está separada en distintas secciones, siendo
la encargada del área de misiles la Saab Bofors Dynamics la cual es el mayor
suministrador de sistemas de combate de precisión para Suecia y uno de los
principales en el mercado internacional (UK, USA, Alemania…).
Las ventas en 2006 fueron de más de dos billones y medio de euros de los
cuales el veinte por ciento se dedican a investigación y desarrollo En la actualidad
ofrece una gama de misiles: aire-aire, tierra- aire, aire-tierra, tierra-tierra,
antibuque, sistemas portátiles.
28
Saab es una empresa
realmente global. Con 13.600
empleados, sus operaciones cubren
todos los continentes y productos
Saab y los servicios son encontrados
en más de 50 países en el mundo
entero.
Hoy, la empresa tiene operaciones principales
en varios países en Europa, así como en Sudáfrica,
Australia y EE UU. Sus centros de operación están en
Suecia, Australia, Dinamarca, Sudáfrica y Finlandia.
4.5 BAE SYSTEMS
Surge como una combinación de la británica British Aerospace (Bae) y
Marconi Electronic System (MES). La aportación de esta compañía al mundo de
los misiles se establece en su participación en el grupo New MBDA y su
colaboración en el desarrollo de los misiles ofrecidos por MBDA.
Esta empresa consta de más de 90000 empleados y genera unas ventas
anuales de aproximadamente 14.8 billones de libras.
4.6 ROXEL
Roxel es una empresa anglofrancesa formada en febrero de 2003 de la
combinación de la francesa CELERG y la Royal Ordenance Rocket Motors del
Reino Unido. Además Roxel es posesión de forma igualitaria por MBDA y SNPE
Matériaux Energétiques y MBDA.
Dicha empresa se ha especializado en la fabricación de motores para
cohetes tácticos como son MILANO, CALIENTE, STARSTREAK, VL PIRATA,
29
ESTOQUE, ASRAAM, COMO 15, COMO 30, ROLAND, ASMP y la familia
EXOCET de armas.
A continuación se muestran los principales productos de la empresa
30
4.7 EUROMISSILE
Euromissile fue un consorcio europeo creado en 1972 por Aérospatiale-Matra
de Francia y DaimlerChrysler Aerospace AG de Alemania para la producción del
misil anti-tanque Euromissile HOT. Todas las actividades de esta empresa se han
integrado en MBDA
5. OTROS PAÍSES
5.1 RUSIA
5.1.1 ROSOBORONEXPORT
Rosoboronexport State Corporation es una empresa que actúa como la única
agencia intermediaria del estado ruso para la exportación e importación tanto de
productos militares como de doble finalidad, así como tecnologías y servicios. La
empresa fue establecida en noviembre de 2000. Realiza operaciones de comercio
exterior de productos de defensa en la división de cooperación militar técnica de la
federación rusa con los estados extranjeros.
Por ello constituye el mayor exportador ruso de armas y está entre los
principales del mundo, siendo la heredera de la industria de defensa de la antigua
Unión Soviética y abarcando una amplia gama de productos relacionados con la
defensa, así como más de 1500 centros de investigación.
31
Debido a que la industria rusa se enfrenta al reto que supone su difícil
situación económica actual las inversiones en armamento han ido cayendo
desmesuradamente, lo que obliga a muchas empresas a plantearse su línea de
trabajo, provocando una mayor apertura hacia el extranjero. Si bien hasta hace
pocos años estas empresas estaban controladas (y silenciadas) por el estado,
últimamente se pueden comenzar a analizar datos de las mismas, que dan una
idea del poder armamentístico tan grande que aún hoy maneja el país.
Sus programas de control de comercialización son dedicados a la promoción
de material de guerra ruso a países específicos y regiones, basadas en el análisis
comprensivo de sus mercados de armas.
Las mayores operaciones de venta de la empresa se centran en
exportaciones a India, China, Vietnam, Irán, Grecia y Argelia en los últimos años
pasados. Es importante prestar atención especial a la región Asiático-Pacífica,
considerado uno de sus mercados más prometedores. Aparte, la empresa ha
firmado un contrato para proveer los vehículos de lucha de la infantería BMP-3 y
tanque de batalla principal de T-80U a la República de Corea. También han estado
ampliando contactos con un número de países de América latina, que han
demostrado interés en comprar los helicópteros fabricados en Rusia, así como los
sistemas de defensa aérea y tecnologías del espacio. Asimismo, la empresa está
reactivando la cooperación militar técnica con antiguos socios tradicionales de
Europa Oriental, África, Oriente Medio, etc. A finales de 2006, las exportaciones
habían alcanzado un nivel anual de entre 5,000 y 6,000 millones de dólares, lo
cual representó la fuente principal de fondos para el programa de Investigación y
Desarrollo.
Destaca el hecho claramente visible de cómo el Estado regula los países con
los que comercia, pudiendo destacar el hecho acaecido el 4 de agosto de 2006,
cuando la administración de Bush impuso sanciones contra Rosoboronexport por
suministrar a Irán violando el Acto de No Proliferación de Irán de los Estados
Unidos del 2000. En diciembre de dicho año, a pesar de las protestas rusas, la
sanción fue ratificada para dos años más. Por ello, Rosoboronexport tiene
32
prohibida la venta en Estados Unidos en la actualidad. Además, en 2006 fueron
acordados nuevos contratos por un montante superior a los 9.000 millones de
dólares.
5.2 BRASIL
5.2.1 AVIBRÁS AEROSPACIAL SA
De todo el continente de América del Sur, Brasil es sin duda el gigante
tecnológico, llegando incluso a desarrollar un programa espacial propio, que sin
embargo, hasta el momento está sumido en una importante crisis de resultados.
Éste está impulsado por la presencia de fuertes corporaciones locales, como es el
caso de Avibrás o Embraer. Si bien tienen aplicaciones misilísticas, sobre todo en
el campo de los misiles tierra-aire y tierra-tierra, son empresas generalísticas del
sector aeronáutico, destacando por ejemplo en el caso de Embraer en el sector de
los turbohélices de prestaciones medias.
Avibras, que llegó a emplear 6,500 personas, quedó al borde de la quiebra
con el fin de la guerra irano-iraquí, despidiendo un gran número de empleados.
Los últimos datos, de 1990, aseguran que su plantilla quedó reducida a menos de
1,000.
Dentro de sus principales proyectos destacan:
• - SKYFIRE: tras su extensa experiencia con el SBAT 70 (sistema brasileño Aire-a-Tierra), desarrolló y comenzó a producir y exportar a sus clientes el más avanzado sistema cohete de 70mm, el SKYFIRE, un sistema de aire a tierra de alto rendimiento para el empleo en cualquier tipo de avión de combate o helicóptero. Presenta características superiores comparado con los sistemas convencionales, especialmente debido a una mejor exactitud.
• - FOG-MPM: aún en etapa de prueba, la nueva generación utiliza la fibra óptica para permitir al operador fuera de la línea de visión del enemigo, dirigir el misil hacia el blanco. El uso de fibra óptica también hace al misil inmune a los sistemas de detección del enemigo El actual radio de acción puede alcanzar hasta 100 km. Su empleo hoy es contra tanques, helicópteros y bases enemigas.
• - ASTROS II: es, hoy en día, uno de los sistemas más completos de defensa ante misiles del mundo, y con un elevado grado de flexibilidad
33
operacional. El sistema se ha probado en combate en las dos guerras del Golfo, y ha sido adoptado por los ejércitos de varios países. Presenta un radio de acción de hasta 300 kilómetros.
• - HAWK : es un sistema del cohete de saturación de artillería aplicable diseñado usando los conocimientos adquiridos por la compañía con el sistema de ASTROS II. El sistema se diseñó para apoyar a las fuerzas ligeras con el uso de vehículos de alta movilidad y una variedad de municiones, compatibles con el sistema ASTROS II.
5.3 SUDÁFRICA
5.3.1 DENEL
Esta empresa, estatal hasta 1992, es el pilar sobre el que se apoya la
industria nacional militar surafricana. La clave del éxito de Denel en el mercado
internacional es la calidad de las relaciones que ha desarrollado con los países
clientes, como parte de su filosofía "Incorporar Suráfrica" de la comercialización,
sostenida por la ayuda política del gobierno surafricano.
Las actividades de la comercialización de Denel se centran en desarrollar
relaciones a largo plazo con los clientes a para aumentar los pedidos y obtener
otros de duración mayor de un año. El éxito de estas estrategias es evidenciado
por el crecimiento en las exportaciones de Denel, armando a los ejércitos de
Finlandia o la Marina de guerra surafricana. Últimamente ha continuado ganando
cuota de mercado en el mercado global de la defensa, con unas exportaciones
que representan un 56% del total. La cuota de mercado en mercados existentes
ha crecido y un gran número de nuevos y prometedores mercados se han abierto,
incluyendo Jordania, Omán, Qatar, Indonesia, Filipinas y Finlandia.
La plantilla consta de 8120 empleados Se muestran, en la página siguiente,
el desglose de los mismos, así como los datos del desarrollo económico del año
2006 de la empresa.
34
Cuentas de la Empresa Desglose de Empleados
Entre sus productos destacan:
• A-Darter : es un sistema del misil aire -aire de quinta generación diseñado para afrontar los desafíos del combate aéreo futuro.
• Ingwe : es un misil pesado de largo alcance anti-armaduras para ser utilizado por fuerzas de infantería o helicópteros contra las modernas amenazas.
• Ingwe Remote Tripod : sistema diseñado y construido por Kentron, una división de Denel, accionado por control remoto. También es un misil
35
multiusos anti-armaduras para ser utilizado por fuerzas de infantería o helicópteros contra las modernas amenazas.
• Mokopa: es un misil de largo alcance, con guiado de precisión, que utiliza detección láser. Presenta un alto rendimiento, capaz de destruir cualquier amenaza prevista de armadura.
• Umkhonto-IR: es un misil autoguiado hacia el blanco, lanzado verticalmente a alta velocidad y guiado por infrarrojo, diseñado específicamente para proporcionar una defensa versátil contra ataques simultáneos por parte de aviones y/o helicópteros y misiles.
• También dispone de varios vehículos no tripulados, como pueden ser el SEEKER II, el SERAPH o SKUA.
5.4 CHINA
En China se vive un proceso parecido al que ocurrió hace algunos años en la
antigua Unión Soviética. Así, empresas estatales, se privatizan y empiezan a
hacer públicos datos y proyectos. El gigante chino tiene una lista de empresas
especializadas en el sector realmente impresionante, pero aún es muy difícil
obtener datos económicos de ningún tipo de las mismas.
Como prueba de su potencia industrial basta citar el avanzado estado del
programa espacial chino, que ya ha conseguido (modificando diseños de los
misiles rusos Soyuz) un lanzador propio, y ha conseguido mandar al espacio a un
astronauta chino. Proyectos como el del cohete Larga Marcha son la piedra
angular de este programa, que pretende poner un hombre en la Luna en un plazo
de un par de décadas.
Como mera muestra, se enumeran las principales empresas del país:
• - Shanghai Academy of Space Flight Technology (SAST) • - Chengdu Aircraft Industrial Corporation • - CHETA (China Hai Yang Electro-Mechanical Technology) • - CASIC (China Aerospace Science and Industry Corp.) • - Hairban Aircraft Manufacturing Corporation • - Luoyang Optoelectro Technology Development Center • - Shanxi Aircraft Company • - Shangyang Aircraft Corporation • - Xian Aircraft company
36
Un ejemplo de misiles fabricados por China son los misiles crucero Silkworm,
utilizados hace poco por el gobierno norcoreano, que es un misil anti-buque
todavía usado por muchos países en el Oriente Medio. Desde los años 80, ha sido
reemplazado en el campo militar chino por la serie más sofisticada de Yingji. El
misil también se denomina por C-201.
5.5 COREA DEL NORTE
Igualmente, el régimen existente en este país no hace posible la publicación
de datos sobre el sector armamentístico. Se sabe que tiene un programa de
misiles avanzado, como demuestran sus últimas amenazas de misiles
intercontinentales balísticos, de producción propia, aunque seguramente
heredados de la ayuda rusa de los últimos años.
Actualmente tiene en fase de prueba el Taepodong-2. Se trata de un misil
balístico que tiene un alcance de entre 3.500 y 6.700 kilómetros. El 5 de julio de
2006 hubo una serie de pruebas durante las cuales se lanzó uno de ellos y, de
acuerdo con las informaciones preliminares, explotó en el aire tras unos 40
segundos de vuelo. En breve será lanzado un segundo misil e incluso un tercero,
como parte del programa de pruebas norcoreano.
5.6 COREA DEL SUR
Concebido principalmente como una defensa frente a su vecino del norte, el
organismo encargado de este sector es la Agency for defense development. Así,
multinacionales realmente poderosas como Samsung, LG, o Ssangyong, equipan
los desarrollos de la misma con equipos de a bordo de última generación. Entre
sus misiles destacan el Pegasus y el Hyunmoo.
Pegasus, es un misil autopropulsado aire tierra desarrollado para defensa
aérea. Destaca en combate tanto en día como por la noche, operando con alta
exactitud, conseguido por el sofisticado sistema de dirección y control.
El Hyunmoo es el único misil balístico desarrollado por Corea del Sur que
realmente ha sido desplegado. Las primeras pruebas datan de 1982; tras ciertas
37
crisis en la situación política interna del país, la segunda prueba no se realizón
hasta 1985. En 1986, el lanzamiento fue exitoso, con una carga útil de 480
kilogramos y un radio de acción de 180 kilómetros. E.E.U.U., sin embargo, retrasó
la aprobación de exportación en 1990, solicitando a Corea del Sur información
técnica acerca del misil, así como un acuerdo en el que prometía no desarrollar los
misiles con alcance superior a 180 km. En adelante, se llevó toda la producción
bajo inspección de los E.E.U.U.
5.7 ISRAEL
5.7.1 Israel Aircraft Industries MBT (IAI)
IAI es la empresa líder en Israel, y un referente a nivel mundial. Comenzó
desarrollando sistemas de armas extranjeros, y su amplia experiencia le hizo
incluso desarrollar una versión propia del Mirage III, el Kfir. Es una compañía con
una grandísima presencia internacional, con exportaciones a diferentes países.
Los últimos datos (2005) afirman que dispone de 14,000 empleados. En
noviembre de 2006, la empresa cambió oficialmente su nombre corporativo por
Israel Aerospace Industries Ltd. El propósito del cambio era reflejar más
exactamente el tipo y alcance de las actividades económicas actuales de IAI, que
no sólo incluyen aviones, sino también de sistemas, satélites y lanzadores, así
como sistemas marítimos y de tierra.
En el campo de los misiles destaca el proyecto Arrow Weapon System
(AWS), sistema de defensa antiaéreo pensado para las amenazas de los misiles
balísticos.
• - Lavi – un avión militar israelí, abandonado debido a falta de presupuesto.
• - Kfir - avión militar derivado del francés Mirage 5 • - Nesher - avión militar • - Vehículos no tripulados: Pioneer, Heron, Harpy, Ranger… • - Rafael Python 5 – misil aire-aire, en colaboración con Rafael. • - Phalcon – sistema de vigilancia aérea.
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5.7.1.1 Datos económicos:
El beneficio neto en los primeros seis meses de 2007 aumentó 47 por ciento
(hasta los 71 millones de dólares) comparado con los 48 millones durante el
mismo período en 2006. Las ventas acumuladas en la primera mitad de 2007
aumentaron un 23 por ciento (hasta 1,623 millones) respecto a 2006 (1,319
millones). El beneficio aumentó hasta 100 millones (6.2% de ventas), comparados
con los 58 millones (4.4% de ventas) en 2006. Las ventas de la compañía en el
segundo trimestre de 2007 aumentaron aproximadamente un 12% frente a 2006.
Además, se efectuó una disposición de 18 millones para cubrir costes de
jubilaciones.
5.7.1.2 Entre sus colaboradores y clientes, destacan:
Aerospatiale, Airborne Express (ABX), Air France, Air India, Antenna
Hungaria, Bell Helicopter Textron, Boeing Company, British Aerospace, British
Aerospace Australia, British Airways, Continental Airlines, Daimler-Benz
Aerospace, Dassault Electronique, Elbit Ltd., Elisra Electronic Systems, El-Op
Electro-Optics Industries, ENAER de Chile, GEC Marconi, GEC Marconi Systems,
General Electric, General Dynamics, Hewlett-Packard, Hindustan Aeronautics Ltd.
(HAL), Hughes Aircraft Co, Iberia Líneas Aéreas, IMI-Israel Military Industries, KLM
Royal Dutch Airlines y Lear Astronics Corporation, entre otros.
39
5.7.2 Israel Military Industries (Rocket Systems Di vision)
Empresa especializada en defensa, abarca desde armas cortas de campo
hasta sistemas de misiles y armamento pesado. Se vale de la división Rocket
System Division para el mercado misilístico, que lleva a cabo empresas de la
envergadura del misil Gabriel, una de las últimas peticiones del ejército israelí.
Esta división ha estado diseñando, desarrollando y fabricando sistemas y
componentes sólidos de propulsión del cohete desde 1964, originalmente para su
utilización por parte de las fuerzas de la defensa de Israel (CA). Sus ventas en
2006 alcanzaron los 460 millones de dólares, y se estiman unas ventas de 620
millones. Cuenta con 3080 empleados.
Entre sus productos destacan:
LAR - Light Artillery Rockets System: incluye lanzadores para cualquier
cohete, sin importar longitud, diámetro, peso, gama o carga útil. Es un sistema
flexible, capaz de operar con 8, 10, o 13 misiles. Su alcance es de 45 km.
MISIL ANTIBUQUE GABRIEL : cuando un misil Styx de origen soviético
hundió al destructor israelí "Eilat" en 1967, durante la Guerra de los 6 Días, quedó
claro que Israel tenía que desarrollar rápidamente un arma similar que pudiera
actuar como respuesta: el proyecto ya estaba muy avanzado, pero se aceleró
enormemente. Como sucedió en casi todos los casos, los esfuerzos volcados
fueron muy grandes y el resultado fue más que satisfactorio. Surgió así el misil
antibuque Gabriel, que no por nada lleva el nombre de uno de los arcángeles más
cercanos a Dios.
5.7.3 Rafael
Empresa militar que centra su actividad en el campo de los misiles en el
desarrollo de subsistemas principalmente. Como ejemplo se podría citar la Familia
de Misiles SPIKE, la cual abarca un amplio abanico de alcances (desde 800m
hasta 8 km), dotados de sensores ópticos para operaciones diurnas y nocturnas,
los cuales puede que lleven los helicópteros tigre españoles y galos.
40
5.8 JAPÓN
5.8.1 Toshiba
Este gigante de la informática participa en la implantación de subsistemas de
guiado y control en desarrollos nacionales. Sus datos se muestran a continuación:
41
5.8.2 Mitsubishi Heavy Industries
La empresa Mitsubitshi tiene una impresionante diversificación de mercado,
con multitud de divisiones y mercados tremendamente variados.
42
La división de misiles es realmente notable, estando encuadrada en la
sección aerospacial, que consta de una plantilla de empleados, con unas ventas
de 1,438 millones de dólares.
5.8.2.1 Productos Principales:
Tierra-Tierra SSM-1
Barco-Barco SSM-1B
Aire-Barco ASM-1C
Aire-Aire AAM-3 y XAAM-5
5.8.2.2 Datos Económicos:
Capital 265.6 bil.yen
Empleados 32,552
Pedidos 3,274.7 bil.yen
Ventas 3,068.5 bil.yen
43
5.8.3 Kawasaki Heavy Industries
Esta empresa, junto con la anterior, forman el núcleo duro de la industria
militar de Japón, que está viviendo importantes cambios geopolíticos, como
demuestra su reciente participación en la posguerra en Irak.
5.8.3.1 Datos Económicos:
2006 2005 2004 2003
Net sales Millions of yen 1,322,487 1,241,592 1,160,252 1,239,598
Cost of sales Millions of yen 1,148,547 1,088,219 998,416 1,069,341
Gross profit Millions of yen 173,940 153,373 161,836 170,257
Selling, general and
administrative expenses Millions of yen 132,145 128,629 139,586 139,714
Operating income Millions of yen 41,795 24,744 22,250 30,543
Net income (loss) Millions of yen 16,467 11,479 6,333 13,022
Capital expenditures Millions of yen 41,757 29,692 41,502 35,165
Depreciation and amortization
Millions of yen
30,551 31,555 32,590 31,595
R&D expenses Millions of yen
27,040 13,183 14,741 15,494
Working capital Millions of yen 113,240 138,523 121,941 137,771
44
Net property,
plant and equipment Millions of yen 246,219 243,166 248,922 234,352
Total assets Millions of yen 1,284,085 1,194,473 1,156,904 1,149,161
5.8.3.2 Datos Económicos (continuación):
Long-term debt, Millions of yen 157,057 207,279 210,819 226,936
Total shareholders' equity Millions of yen 237,588 201,465 190,175 174,585
Number of shares issued (millions) 1,558 1,443 1,443 1,391
Number of employees 28,922 28,682 29,306 28,642
Orders received Millions of yen 1,351,631 1,301,845 1,226,728 1,227,449
Order backlog Millions of yen 1,310,444 1,254,409 1,189,374 1,175,563
5.8.3.3 Desglose del Capital de la Compañía:
45
5.9 AUSTRALIA
5.9.1 ADI Limited
El ADI es la principal empresa de defensa de Australia, formada a partir del
consorcio ente el grupo Thales y la local Transfield. Es una empresa de prestigio
internacional que participa constantemente en proyectos extranjeros. Realiza
funciones de ingeniería, seguridad y sistemas electrónicos. Anualmente maneja
alrededor de 700 millones. La compañía abarca cuatro grupos del negocio:
Sistemas Electrónicos; Naval; Ingeniería Terrestre y Vehículos; y Artillería
terrestre. Es el principal proveedor de la fuerza australiana, de las
comunicaciones, ordenadores, sistemas y guerra electrónica. El ADI es el socio
australiano principal de Eurocopter. Contrata a 3500 empleados, y realiza unos
ingresos de alrededor de 1 billón anual.
6. ESPAÑA
Varias compañías españolas como Amper, Santa Bárbara, EXPAL, SENER,
CASA, ESPELSA,Tecnobit, ITP, FABA/Bazán, INSTALAZA, ICSA, GMV o SAPA
han participado hasta hoy en el suministro de elementos de misiles, asociado a
compensaciones, o mantienen o negocian actualmente acuerdos en este
segmento con suministradores extranjeros en áreas como simulación, software de
guiado, motorización, sensores IR, data link, materiales compuestos, cabezas de
guerra, ingeniería e incluso integración. Indra, a través de la antigua ENOSA, con
una facturación en misilística de 22.400 millones de pesetas entre 1990 y 1999, es
la empresa que ha trabajado más profusamente en el sector, en el que ha
desarrollado un sistema propio (el lanzador aligerado TOW) y participa en un
programa de la OTAN (desarrollo y producción del Seasparrow 7-B Evolucionado).
No obstante, la falta de capacidad avanzada en misilística representa una de
las grandes carencias — si no la más grande— de la industria española de
defensa. Aunque en el pasado se produjeron algunos intentos de constituir una
estructura sectorial adecuada, con empresas como Ibemisil o GYCONSA (formada
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por Indra y Hughes para el desarrollo del no nato proyecto de contracarro
avanzado MACAM), lo cierto es que no hay una compañía sistemista
especializada nacional que haya podido participar a tiempo en el desarrollo de
grandes programas multinacionales.
Dada la importancia de estos sistemas y los fuertes movimientos que se
están produciendo en el sector europeo, los últimos tiempos han registrado un
creciente interés en superar este "gap", tanto por parte del Ministerio de Defensa
como de las empresas. El Departamento, dentro de su política de apoyo a la
industria, ha ultimado una definición racionalizada de sus necesidades a quince
años vista —cifradas en torno a 23 sistemas diferentes— así como de los posibles
suministradores, para que las compañías nacionales puedan planificar su
participación en estos programas de obtención.
Mediante el capítulo de «Ayudas a la Investigación, Desarrollo e Innovación
Tecnológica» (I+D+i) del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo de los
Presupuestos Generales del Estado, se han desviado 12.710 millones de euros en
los últimos diez años a la investigación y desarrollo de nuevos armamentos.
Ayudas que representan el 37% del total de I+D en ese período. Estos gastos
en I+D+i de carácter militar se deben, fundamentalmente, a la Política Europea de
Seguridad y Defensa de la UE que desde 1999 ha establecido unos compromisos
en gastos militares e I+D+i crecientes.
El Ministerio ha transmitido a la industria su interés por contar en breve con
alguna empresa misilística fuerte que pueda participar en nuevos desarrollos a
riesgo compartido, aunque deberán ser las propias compañías quienes definan
esquemas de alianzas empresariales. El o los nuevos sistemistas españoles
deberían aspirar a participar en programas multinacionales con entre un 7 y un 10
por 100 cualitativamente significativo, mediante el liderazgo en algunos nichos
tecnológicos de excelencia a definir por el propio sector. Así, por ejemplo, ITP ha
mostrado interés por trabajar en la vectorización para motores de misiles.
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Este criterio de la necesidad de una compañía española especializada en
misilística que resulte un interlocutor adecuado ha sido defendido también
recientemente por algunas empresas extranjeras que colaboran con la industria
nacional en algunos programas.
Ha sido precisamente en torno al Programa Meteor, en el que España
participa con un 10 por 100. SENER, junto con CASA y New Matra-BAE
Dynamics, constituyen la Compañía Española de Misiles (CEM), ahora llamada
INMIZE, que es la que desarrolla en España dicho misil aire-aire guiado por
radiofrecuencia.
En cualquier caso, la redefinición del sector en España parece abierta
definitivamente, aunque puede pasar por diversas opciones no forzosamente
vinculadas a la CEM o al Programa Meteor. Hay que esperar movimientos que
aclaren un panorama ahora confuso. Para algunos representantes de la industria
es difícil pensar en un sólo núcleo nacional asociado excluyentemente a Europa o
a Estados Unidos; creen más en la pervivencia de dos polos: uno de misilística
aérea, quizás de carácter más europeo, y otro naval, más en colaboración con
Raytheon. Sirva como ejemplo la participación de INDRA EWS con un 6% en el
desarrollo del misil ESSM, que se está desarrollando desde 1995 por un consorcio
OTAN liderado por Hughes y Raytheon.
No obstante, el futuro del sector en España parece exigir una actuación
rápida para aprovechar el momento de oportunidad, y dependerá de la voluntad de
las empresas para colaborar; de la definición realista de las áreas de excelencia
donde podrían actuar y del margen de participación significativa que los
eventuales socios extranjeros estén dispuestos a garantizar a la o las potenciales
nuevas empresas integradoras de misiles españolas.
La industria del militar no ha hecho más que crecer desde lo 11-S, y hoy es
un negocio pujante, con mucho futuro. Tan sólo el Estado español, vendió en 2006
unos 845 millones de euros –el doble que el año anterior y seis veces más que en
el año 2000– en “material de defensa”.
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6.1 Asociaciones:
6.1.1 AFARMADE
(Asociación de Fabricantes de Armamento y Material de Defensa de España)
AFARMADE es la Asociación Española de Fabricantes de Armamento y Material
de Defensa y Seguridad y se define como una Asociación profesional, privada, de
carácter empresarial, sin ánimo de lucro, de ámbito nacional, que puede
desarrollar sus actividades tanto en España como en el extranjero.
AFARMADE es un foro de encuentro entre empresas asociadas y
administración. Sus empresas asociadas pertenecen a los siguientes subsectores:
Armamento y Munición; Plataformas Aerospaciales; Plataformas Navales;
Plataformas Terrestres; Electrónica, Comunicaciones, Optica e Informática;
Ingeniería y Servicios; Material de Seguridad y Equipamiento Especializado.
AFARMADE goza de personalidad jurídica propia, independiente de la de sus
miembros, y cuenta con la capacidad de obrar necesaria para el cumplimiento de
sus fines, pudiendo ser titular de derechos y obligaciones de toda clase y realizar,
en general, todas las actuaciones apropiadas para alcanzar sus objetivos.
Empresas relacionadas con la fabricación de armamento y material de
defensa:
• Aerlyper, s.a. • Amper sistemas, s.a. • Aries ingeniería y sistemas,
s.a. • Eads casa • Espelsa - especialidades
eléctricas • Europavia españa, s.a. • Eurocopter españa, s.a. • General Dynamics Sta.
Bárbara stmas, s.a. • Gmv, s.a.
• Iindra sistemas, s.a.Insa - ingeniería y servicios aeroespaciales, s.a.
• Nextel engineering systems, s.l.
• Page iberica, s.a. • Sainsel sistemas navales,
s.a. • Sener ingeniería industrial,
s.a. • Servicios y proyectos
avanzados, s.a. • Tecnobit, s.l. • Tecosa - telecomunicación
elect. Y conmutación, s.a.
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6.2 Empresas líderes del sector:
6.2.1 INDRA
Indra es la compañía española líder en Tecnologías de la Información y
Sistemas de Defensa con unas ventas en 2006 de 1.950 M€, en este ultimo año
ha experimentado un crecimiento en ventas superior al cicuenta por ciento. Una
sólida base tecnológica, innovación permanente, calidad en el proceso y en el
resultado, exigencia en la gestión y la alta cualificación de sus más de 14.478
profesionales, son los pilares del éxito de Indra.
En lo referente a beneficios y rentabilidad, la compañía ha sido capaz –sin
incluir la integración de los últimos cuatro meses de Azertia- de crecer en el
Resultado de Explotación (EBIT) más que las ventas, lo que ha permitido
incrementar el margen EBIT hasta el 12% a finales de 2006 (11,6% con la
integración de Azertia). El beneficio atribuible neto también ha aumentado de
forma significativa situándose en 114,1 millones de euros a finales de 2006, un
10% más que al cierre de 2005.
La compañía goza de una gran fortaleza en su balance y situación financiera,
con una posición neta de deuda de 58,9 millones de euros a finales de 2006, y una
alta generación de cash flow operativo de 194 millones euros, más del triple que el
conseguido al cierre de 1999, que fue de 60 millones de euros.
La actividad de Indra se estructura en torno a seis líneas de negocio:
• Transporte y Tráfico 21% • Financiero y Seguros 17% • Defensa y Seguridad 17% • AA.PP. y Sanidad 14%
• Industria y Comercio 6% • Telecomunicaciones y
Utilidades 25%
Indra constituye una referencia destacada en los mercados en que opera,
tanto a escala nacional como internacional. Con referencias en más de 50 países
de los cinco continentes, de sus ingresos anuales, aproximadamente un tercio
proceden de los mercados internacionales. Por áreas geográficas, Europa y
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EE.UU, son los dos mercados con mayor peso internacional de Indra. La
presencia en estos mercados tan exigentes es una garantía permanente del alto
nivel de competitividad de la compañía. Sin olvidar Latinoamérica, un área
geográfica en la que tradicionalmente ha operado Indra.
Dentro de la división de EED, las actividades de esta área consisten
fundamentalmente en el diseño, desarrollo, integración, producción y
mantenimiento de una serie de equipos electrónicos sofisticados para aviónica y
plataformas de defensa.
Indra inició hace casi veinte años el diseño de componentes para misiles,
actividad que ha madurado en este ejercicio. Por ejemplo, el Gobierno de
Botswana, a través de Botswana Defence Force (BDF) ha adjudicado a Indra, en
concurso internacional, el desarrollo e implantación de un sistema integral de
mando y control de defensa aérea por importe de 7,1 millones de euros. El
contrato, con un periodo de ejecución de dos años, supone para la compañía
española la entrada en este país y en el mercado de defensa del África
Subsahariana. Hay que señalar el contrato para extender la vida útil de los misiles
tierra-aire del Ejército de Tierra español y la contratación con la Marina americana,
dentro de un consorcio liderado por Raytheon, de los primeros lotes de producción
del misil de defensa aérea de las flotas de la OTAN. Este último contrato asegura
a Indra más de 30 años de actividad, así como oportunidades en un amplio
mercado de exportación.
Los principales proyectos a lo largo del año 2006 han sido:
• Sistemas de vigilancia para las Fuerzas Aéreas de Uruguay • Suministro de sistemas para la vigilancia y control del Amazonas y zonas
marítimas • Sistemas de gestión de tráfico aéreo para Agadir en Marruecos • Sistemas de defensa electrónica de los submarinos S-80 • Sistemas de defensa electrónica de los submarinos S-80 • Sistema DIO para el Ejército del Aire • Suministro de sistemas para vigilancia y control de Amazonas y zonas
marítimas • Renovación de sistemas del Servicio de Extranjeros y Fronteras (Portugal)
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• Revisión final y certificación de aeronavegabilidad del sistema Sostar-X • Entra en servicio el Sistema de Vigilancia Exterior (SIVE) de Almería • Auditoría y elaboración del plan de seguridad lógica de Navantia
6.2.2 SANTA BÁRBARA SISTEMAS, S. A. (ENSB)
Santa Bárbara Sistemas, S.A. (antes Empresa Nacional Santa Bárbara) se
integra desde el 25 de julio de 2001 como unidad de negocio en General
Dynamics Combat System Group, uno de los principales proveedores de sistemas
y servicios de defensa a nivel mundial. Con sede central en Madrid y una plantilla
de mas 2.300 trabajadores en España y Alemania, fabrica una gran variedad de
equipamiento para la defensa. Sus productos han probado su eficacia en medio
centenar de países, incluidas naciones del área OTAN.
Santa Bárbara Sistemas cuenta con cinco líneas de negocio principales:
Vehículos Blindados, que desarrolla y fabrica vehículos blindados sobre ruedas y
cadenas; Vehículos Especiales y Anfibios; Sistemas de Armas Municiones y
Misiles e Investigación y Desarrollo (I+D).
El Plan de desarrollo señala como objetivo estratégico de SBS para el
período 2007-2012 alcanzar un nivel de facturación cercano a los 600 millones de
euros anuales. Contempla la meta de que SBS alcance por si misma y/o mediante
alianzas un nivel de exportación cercano a un tercio de las ventas totales, teniendo
en cuenta que esta transformación de SBS se produce en un sector de la Defensa
Europeo sometido a un fuerte proceso de transición y consolidación.
Dentro del campo de los misiles, Santa Bárbara colabora en
proyectosinternacionales con empresas como Hughes, Euromissile y MATRA. Los
productos principales incluyen el Vehículo Blindado sobre Ruedas Pizarro, el
Blindado Medio sobre Ruedas BMR-2, el Obús 155/52 APU SBT, y el Equipo
Anfibio de Rápido Despliegue M-3, así como pólvoras y explosivos, municiones de
pequeño y mediano calibre, de artillería y para carro de combate, armas ligeras,
sistemas de armas, cadenas, cabezas de guerra, cargas de corte y perforación, y
misilística. Fabrica, así mismo, bajo licencia, el carro de combate Leopardo 2E y el
fusil de asalto H&K G 36 E para el Ejército español.
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Santa Bárbara Sistemas esta integrado en el Grupo Europeo de Sistemas de
Combate Terrestre de General Dynamics (GD ELCS), en el que representa el 60
% por ciento de la facturación de sistemas y un 55 % de la plantilla. En el ámbito
de municiones, pólvoras y armas ligeras, SBS representa el 100 %. GD ELCS esta
constituido por cuatro empresas:MOWAG (Suiza), Steyr (Austria), Santa Bárbara
Sistemas GmbH (Alemania) y Santa Bárbara Sistemas S.A.(España)
6.2.3 INMIZE
La nueva empresa española de tecnología de misiles INMIZE (la antigua
Compañía Española de Misiles) ha quedado constituida después de varios meses
de intensas gestiones en el ámbito de la industria europea de Defensa. La
constitución de una empresa de misiles con la participación de las principales
empresas del sector de Defensa con experiencia y tecnología en este campo de
actividad era una aspiración del Ministerio de Defensa Español.
Los principales accionistas de INMIZE son: Indra, la empresa española de
Tecnologías de la Información, (40%); la compañía europea de sistemas de
misiles MBDA (40%), el constructor y sistemista naval español integrado en SEPI,
Izar (10%) y EADS-CASA, la empresa aeroespacial y de sistemas de defensa,
integrada en el grupo europeo EADS (10%). Las empresas Indra e Izar han unido
sus participaciones.
El objetivo principal de la nueva empresa, cuya sede operativa se encuentra
en las instalaciones de Indra, es ser el centro de excelencia español en los
sistemas de misiles para lo que dispondrá de tecnología propia. El primer contrato
en el que va a participar es el diseño y desarrollo del misil de superioridad aérea
METEOR, que constituye el sistema de armamento de los aviones EF2000,
RAFALE y GRIPEN.
El programa METEOR está financiado por los principales países europeos,
España, Francia, Alemania, Reino Unido, Italia y Suecia, en lo que es una clara
apuesta de los Ministerios de Defensa y de la industria de generar alternativas a
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los sistemas americanos que pueden dificultar la exportación a terceros países de
los aviones anteriormente citados.
De acuerdo con los datos facilitados por fuentes oficiales, está previsto que
estos seis países adquieran más de 2.500 unidades, de las cuales el 10% irán
destinados a los aviones españoles, con un importe superior a los 4.000 millones
de euros. La constitución de INMIZE supone un avance cualitativo importante para
garantizar esta tecnología así como para dar soporte a nuestras Fuerzas
Armadas. La nueva compañía, que reúne las capacidades tecnológicas españolas
en el sector, tendrá además como objetivo la participación en otros proyectos
europeos de misiles con lo que dotará a España de una capacidad industrial que
le permita participar de forma autónoma en el desarrollo de los sistemas de misiles
de nueva generación. Será la referencia industrial española en el campo de los
misiles y de los sistemas de armas guiadas, tanto para los programas españoles
como para los internacionales, y desarrollará un centro de excelencia de
subsistemas y componentes de misiles a nivel europeo. Adicionalmente, se
encargará de la promoción, marketing y venta de los productos de MBDA.
6.2.4 EXPLOSIVOS ALAVESES, S. A. (EXPAL)
El objeto de la empresa Explosivos alaveses s.a., es la investigacion,
desarrollo, fabricacion, manipulacion y comercializacion de productos y material de
defensa, incluidos productos metalurgicos, explosivos y demas elementos como
componentes sistemas y subsistemas.
Facturación total del grupo en 2001: 48 millones de euros, todos en defensa.
Cuenta con 336 empleados.
Factorías EXPAL: Paraje de Ollavarre (Álava) y Madrid (dirección de I+D);
EDB: Páramo de Masa (Burgos); FAEX: Navalmoral de la Mata y El Gordo
(Cáceres); Nueva ECIA: Marquina (Vizcaya).
Las actividades del grupo Explosivos Alaveses abarcan las siguientes áreas:
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• bombas de aviación (programas de bomba penetradora y BME de bomba múltiple de cota baja y alta);
• munición de artillería (tanques) y naval (proyectil 105 AP); • explosivos y pólvoras militares; • desactivación de munición y minas (programa ANGEL de EUREKA); • material de demolición; morteros y granadas; • espoletas de artillería; minas submarinas (programa CAMINA); • cohetes tierra-tierra (prototipos Segovia y MC-2000); • programa NACAREI de nacionalización de cartuchos eyectores. • Además participa en los programas: • BPG 2000 (bomba penetradora contra objetivos de hormigón guiada por
láser), la bomba más potente producida nunca por la industria española. Se han realizado pruebas de este nuevo ingenio en el Campo de Tiro de las Bardenas.
• CAT-70 (cohetes para helicóptero). • SAST (cohetes para artillería). • VT-IR (espoleta de proximidad con sensor de infrarrojos). • SSPAP (proyectiles de 155 de altas prestaciones con unidad base bleed). • ADAR (arma de demolición para ingenieros). • ANGEL-IP (Advanced Global Sistem for Post-Conflict Land Remediation
Integrated Project).
Sus principales clientes son el Ministerio de Defensa español, Santa Bárbara
Sistemas, Defex, Fuerza Aérea India, TDA Armement (Francia), Bélgica, India y
Bofors Defence (Suecia).
EXPAL es la cabecera del Grupo de Defensa de Unión Española de
Explosivos (UEE, propiedad del Grupo Pallas Investment, formado por Swiss
Bank, AGF, Credit Lyonaiss, Elf Aquitaine).
7. REFERENCIAS
• www.boeing.com • www.lockheedmartin.com • ww.missilesandfirecontrol.com • www.thalesgroup.com • www.raytheon.com • www.northropgrumman.com • www.rafael.co.il • www.iai.com.il • www.adi-limited.com
• www.imi-israel.com • www.indra.es • www.gdsbs.com • www.eads.net • www.mbda.net • www.baesystems.com • www.afarmade.es • www.mde.es • www.defense-aerospace.com
55
• www.global-defence.com • ww.missilesandfirecontrol.com • www.antimilitaristas.org • www.defensa.org • www.aia-aerospace.org • www.avibras.com.br • www.denel.co.za • www.libertaddigital.com
• www.toshiba.co.jp • www.mhi.co.jp • www.roxelgroup.com • www.add.re.kr • www.wikipedia.es • www.spacewar.com • www.zonamilitar.com.ar • www.israeli-weapons.com
