FACULTADDE ARQUITECTURA E INGENIERIASESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO: Ingenieria de plantas

TEMA:

Rediseo del diseo de distribucin de plantas de las instalaciones de una empresa que comercializa equipos de bombeo para agua de procesos y residuales

DOCENTE: ING.Dennis Benavende Riveros

INTEGRANTES:Lima Fonseca Jose LuisMontalvo Vera Kassandra JosefinaSilva Pinto Carlos Alberto Valencia Cornejo Diego Gerardo

Arequipa-Peru- 2014

RESUMEN

Elobjetivogeneraldeestetrabajoesobteneruna mejora enladistribucinracional enlaplantadelaempresaenestudio,quebrindeunsoporteefectivo paraelnormal flujodelasoperacionesdesarrolladas,minimizandocostosyactividadesde acarreo y/omanipulacin, asimismoproponermedidasdeseguridad ylograndesespacios adecuadospara elpersonaldelaempresaquepermitaalcanzarlosmximosniveles de productividad,eficaciayeficienciaacordesalosobjetivosyestrategiasdegestin delasoperacionesvigentes.

Estetrabajosedesarrollaentrepartes,unanlisisdelasreasadministrativas y/o oficinas,dadoquemayoritariamente sunegocioescomercializar,unanlisisde sus almacenes abiertosycerradosyunanlisisdelostalleresdelacompaa, dondese realizanactividadescomoelmantenimiento delosequiposdesusclientes,las modificacionesqueserealizanenlasbombasnuevas,entreotros.

Finalmente,sepresentalaevaluacinderesultados, utilizandolosprincipales indicadores degestinparastetipodeprocesos. Seprocedearealizarlas comparacionesdeventajasydesventajasentrelasalternativaspropuestasycontrael escenarioinicial,demaneraquequededemostradalacontribucin devaloren la cadenadesuministrototalaladoptarlamejorpropuesta.

INDICE

INTRODUCCIN1

1. MARCOCONCEPTUAL3

1.1ObjetivosdeunaDistribucinFsica3

1.2 Criteriosdedesempeo3

1.3Tiposdedistribucin4

1.4Metodologa8

2. INFORMACINRELACIONADAALADESCRIPCIN

EMPRESARIAL13

2.1ObjetivoGeneral13

2.2Objetivosespecficos13

2.3Alcances13

2.4AnlisisdelProblema14

2.5DescripcinEmpresarial16

3. ANLISISCONCEPTUAL19

3.1TipodeDistribucin19

3.2PrincipiosBsicos19

3.3TipodeProyecto20

4. ANLISISDEFACTORES22

4.1FactorMaterial22

4.2FactorMaquinaria25

4.3FactorPersona27

4.4FactorEdificio29

4.5FactorMovimientoyFactorEspera31

4.6FactorServicio33

4.7FactordeCambio36

5. ANLISISDELINVENTARIODELOSALMACENES38

5.1ClasificacindeacuerdoalanlisisABC39

5.2DensidaddeAlmacenamiento43

6.DIAGRAMASDEPROCESOSYSERVICIOSDELAEMPRESA COMERCIALIZADORADEBOMBASDEAGUA446.1DiagramadelCiclodelNegocio44

6.2DiagramasdeProcesos Internos45

6.3DiagramadeOperacionesMltipledeServicios48

6.4GrficodeTrayectorias (GT)50

6.5DiagramadeRecorrido (DR)51

6.6TablaRelacionaldeActividades (TRA)52

6.7LayoutdeBloquesUnitarios (LBU)53

7. DIAGRAMASDEOPERACIONESDELTALLER54

7.1DiagramadeOperacionesMltiple (DOPm)54

7.2GrficodeTrayectorias (GT)55

7.3TablaRelacionaldeActividades (TRA)56

7.4LayoutdeBloquesUnitarios (LBU)57

7.5RequerimientodeEspacios-Taller58

7.6ClculosdelosespaciosrequeridosTaller59

7.7Clculosdereadedepsitode residuos einsumos60

8.DIMENSIONAMIENTODELOSALMACENES62

8.1ClculodeRequerimientodealmacenesdeequipos-Actual62

8.2ClculodeRequerimientodealmacenesdeequipos-Futuro63

8.3ClculodeRequerimientodealmacenesderepuestos

ActualyFuturo64

9.DIMENSIONAMIENTODEREASDEOFICINAS65

9.1Requerimientosmnimosderea65

9.2ClculodelasreasdeOficina65

10. DISTRIBUCIONESALTERNATIVAS: VENTAJASYDESVENTAJAS 67

10.1Alternativasventajasydesventajas69

10.2Conclusionesyrecomendaciones72

11. CONCLUSIONESY RECOMENDACIONES76

INTRODUCCIN

Las empresas comercializadorasde bombas industriales, han ido creciendo en los ltimosaos,debidoalbuenmomentoqueestpasandonuestropas,sobretodoen sectorescomoelminero,agroindustrial, saneamientoyactualmenteeltemaecolgico; (plantasdetratamiento).Losconceptos deplanificacindeglobal recursos,gestindela cadenadesuministro yrespuestaeficientealconsumidor seestnincorporando rpidamenteenlasempresasperuanascadavezmasexigentes,enparticularlaempresa en estudio se ha visto en la necesidad de redisear sus procesos, establecer la integracininternadereasysobretodoredisearelespacioqueocupaactualmente paralograrcompetitividadenelmercado.Teniendoencuentaloanterior,losejecutivos delaempresahaniniciadoaccionespara desarrollar ventajadiferencial quelepermitaademsafrontarelactualcontextodecrisis internacional,debidoaqueactualmenteelespacioqueocupallegacasosextremosde estrechezyqueestafectandolaproductividaddelaempresa,lamotivacinyseguridad desupersonal.Esporelloqueenestetrabajotieneporobjetivogeneral.Obteneruna mejora enladistribucin racionalenlaPlantadelaempresa comercializadoradebombasindustriales,yaseapormediodeunaredistribucin,una ampliacin ountraslado,quebrindeunsoporteefectivoparaelnormalflujodelas operacionesdesarrolladas, minimizandocostosyactividadesde acarreoy/o manipulacin,asimismoproponermedidasdeseguridad ylograrespaciosadecuados para elpersonal delaempresa quepermitaalcanzar losmximos nivelesde productividad,eficaciayeficienciaacordesalosobjetivosyestrategiasdegestindelas operacionesvigentes.

Losclculosydiseossehanbasadoen:

AplicacionesdetcnicaspropiasdeladisciplinadelaDistribucindePlanta.

Observacionesymedicionesdirectas.

Informacinproporcionadaporlaempresa.

Estimaciones,conmrgenesdeseguridadparaespaciosyoperacionesno contempladasy/odefinidasporlaempresa.Sugerenciasdelosejecutivosdelaempresa.

CriteriosdeseguridadparaelpersonaldelaPlanta.Paraellogroderesultadoeficienteseaplicarontcnicasyherramientaspropiasde unEstudiodeDistribucin dePlantas.Dichastcnicashansidoadaptadasalcaso especficodelaPlantadelaempresaenestudio,tomandoencuentalasrestriccionesfsicasdelaactualPlanta,edificaciones, ylomsimportante,lanecesidaddemantener espaciossuficientesparaelalmacenamientodelosproductosquecomercializa,ylos Servicios quebrinda(AlquilerdeEquipos): talescomoEquiposdeBombeo,quese caracterizan por el volumen y por la estacionalidad. Finalmente lograr espacios adecuadospara elpersonalAdministrativoquepermitaalcanzarlosmximosnivelesde productividad.

Enelpresentetrabajosemuestra:

Captulo1: ElmarcoconceptualsobrelaDistribucin dePlantas,incluyecriteriosde desempeo,tiposdedistribucinymetodologa.

Captulos2: Informacin relacinadaaladescripcin empresarialdelaempresa comercializadora debombasdeagua;incluyeobjetivos,anlisisdelproblema, identificacinderestricciones,yalcances.

Captulo3: Muestraelanlisisconceptual,donde seidentificaalaempresaporeltipode distribucin, susprincipiosbsicosdedistribucin,eltipodeproyectoaaplicarconsus respectivosobjetivos,yalcances.

Captulo4: Semuestraelanlisisdefactores:material,anlisisPQ,maquinaria,persona, edificio,movimientoespera,servicioycambio.

Captulo5: Serealizaunanlisisdelinventariodesusalmacenes, habindose realizado unaclasificacinABC,desusalmacenesderepuestos,bombasymotores.

Captulo6: Serealizaelmapeodelosprocesosyservicios delaempresa comercializadora debombasdeagua,queincluyeelciclo delnegocio,ysusprocesos internos.Enestemismocaptuloserealizalametodologadedistribucindeoficinas, paradeterminarlarelacindeproximidadentredepartamentos.

Captulo7: Seaplicalametodologadedistribucindeplantasaltallerdemantenimiento yreparacionesdebombasyalosdepsitosdelosresiduoseinsumos.

Captulo8:Serealizaeldimensionamientodelosalmacenesdesusbombasyequipos, delalmacnderepuestos.

Captulo9:Serealizaeldimensionamientodelasoficinasdeacuerdoalasproyecciones futuras.Captulo10:Seplanteanlasalternativas ysecomparanlasventajasydesventajas de cadaunadeellas.

CAPTULO 1.MARCO CONCEPTUAL

1.1. ObjetivosdeunaDistribucinFsica

Entre los objetivos ms importantes de una distribucin fsica, se pueden mencionar:Establecerde formaeconmicala disposicinfsicade centrosde actividaddentro deunainstalacin,talescomo:- Procesos

- Equipos

- reasdetrabajo

- reasdealmacenamiento

Cumplirconlosrequerimientosde

-Diseodelproductoyelvolumendeoperaciones

- Diseodelprocesoysucapacidad

- Calidaddevidalaboral

Decisin de distribucin fsica estrechamente relacionada a la Estrategia de

Operaciones.

1.1.1. EstrategiadePosicionamiento:ConexinEstrategiaCorporativay

DecisionesClavesdeAdministracindeOperaciones

La distribucin de planta, debe ser compatible y a la vez integrador con las estrategiasdeoperacionesylaestrategiacorporativa.Verfigura1.1

1.2.Criteriosdedesempeo

A travs de una adecuada distribucin de planta, podemos obtener ciertos indicadoresdedesempeotalescomo:Niveldeinversinencapital

Requerimientosparaelmanipuleodemateriales

Facilidaddealmacenamiento

Atmsferadelambientedetrabajo

Facilidaddelmantenimientodelequipo

Actitudesdelosempleados

Flexibilidadrequerida

Convenienciadelcliente

Figura1.1VinculacinentrelaEstrategiaCorporativayladeOperaciones

1.3. Tiposdedistribucin

Deacuerdoalafigura1.1,losproductosquesehacen,utilizancomobase,la estrategiadeposicionamiento,talescomo:Orientadaalproceso(Talleres)

Orientadaalproducto(procesosrepetitivosocontinuos)

Posicinfija(Proyectos)

SistemasHbridos

Delaoficina

Delosservicios

Delosalmacenes

1.3.1. Posicinfija

Lacaracterstica principaldeltipodedistribucinporposicinfija,esqueelproductoseencuentraenunaposicinestacionaria,lostrabajadoresyequiposse desplazanalrededordeel,normalmenteexisteunanicaubicacinposibleparael producto.Entrelosproblemascomunes:Espaciolimitadoparalaoperaciones

Dinmicadelasnecesidadesdelosmaterialesentrminosdevolumenytiempo requierebuenaprogramacin(redesPERT/CPM)Unadelasestrategiasmsusadases:

Completarpartesdelproyectofueradellugar

Componentes,elementospre-fabricados

1.3.2.Orientadaalproceso

Orientadaalprocesotieneporobjetivoubicarloscentrosdeactividad,reaso departamentosbuscandominimizarcososde manejodemateriales.Enestecasoladisposicindelosrecursos(empleadosyequipos)estalrededor del proceso,yesapropiadaparaproduccindebajovolumenyvariedadde productos.Setieneunaseriedeventajas,entrelascualespodemos mencionar:-Recursossondepropsitogeneral

-Distribucinesflexibleparaacomodarcambiosenlosproductos

Tambinexistendesventajas,entrelascualespodemosmencionar:

-Altostiemposdeproceso

-Tiemposdepreparacin

-Necesidaddemsespacio

-Manipuleodemateriales

-Dificultaddeplaneamientoycontrol

-Requierepersonalhbil

Ejemplos de procesos, se aplican en imprentas, metalmecnica y grandes restaurantes, entreotros.

1.3.3.Orientadaalproducto

Orientadaalproducto,presentaunadisposicin delosrecursosorganizados alrededordelarutadeunproducto.Esapropiadaparalaproduccin degrandes volmenesypocavariedad,porejemplolneasdefabricacinyensamble.Setieneunaseriedeventajassobredistribucin fsica,entrelascualespodemos

Mencionar:

Mayortasadeproceso

Menoresinventarios

Menos tiempo improductivo por concepto de preparacin y manipuleodematerialesEntreunaseriededesventajas, podemos mencionar:

Mayorriesgoderediseosporcambiodeproductos

Menorflexibilidad

Bajautilizacinderecursosparabajosvolmenes

Caberesaltarlasdiferentestcnicasusadasparaestetipodedistribucin:

-Diagramasdeprecedencia

-Balancedelnea

-Asignacindeltrabajoacentrosparaobtenereloutput deseadoconelmenor nmerodecentros.-Procedimiento

Calculartiempodeciclo (disponibilidad/demanda)

Calcularelnmeromnimode estacin esdetrabajo (tiempo tareas/tiempociclo)Balancearlalnea

Calcularlaeficienciadelnea

1.3.4. SistemasHbridos

Lossistemashbridos tienenporobjetivoaprovecharparaunafamilia deproductos lasventajasdeladistribucinfsicaorientadaalproducto.VerFigura1.2.Enestecasolosrecursossedisponenalrededordelproducto. Tieneunaseriedeventajasentrelascualespodemosmencionar:InventarioreducidodeM.P., P.P.yP.T.

Menormanipuleodemateriales

Ahorrodeespacio

Reduccindecostosdemanodeobra

Mayorutilizacindelequipoymaquinaria

Mayorsatisfaccindelostrabajadores

Menoresrequerimientosdeinversinenequipoymaquinaria

1.3.5. Delosservicios

Ladisposicinglobaldelpatrndeflujoparatodalainstalacinenelcaso deservicios, podemostomarlossiguientescriteriosparaladistribucinGlobal:

Productosdealtademandaenlaperiferiadelainstalacin

Localizacionesprivilegiadasparaproductosdealtomargen

Figura1.2Cluladeuntrabajador

Dispersarlosartculospoderososodominantes

UtilizarlocalizacionesalfinalDelpasillo(granexposicin)

CuidadosaseleccindelaubicacinDeldepartamentolder

Enel casode la distribucindelespacioparavariosproductos, se debemaximizar lautilidadporreadeespacioenelestante, racksoanaqueles.

1.3.6. DeAlmacenes

Ladistribucin delosalmacenes tieneporobjetivoobtenerelbalanceentrelos costosde manipuleoyelespaciodelalmacn.Podemosdefinirlo:reaformalmenteestablecidaparaRecibir,Guardary posteriormenteentregarlosartculosbajosuresponsabilidad.Puedenusarselos mismosmtodosque en D.F. Orientadaal proceso

1.3.7. DeOficinas

Ladistribucin deoficinastieneporobjetivoaprovechar elaumentodela productividad delosempleadosmediantelareduccindeloscostosde comunicacin.Entrelasestrategiasusadasparaladistribucinfsica:Decisionesimportantes

Proximidad

Privacidad

Disposicinalrededordelproceso, delproductoohbrida

Comparacionesentreunaplantaylasoficinas.Ver tabla1.1

Tabla1.1ComparacionesFbricavs.Oficinas

ASPECTOSFBRICAOFICINAS

ProductoArtculosInformacin:Fsica,Papel, Disketes,oral, electrnica

Transportedelproducto(Artculos)equipos,transportadoresy montacargas(Informacin)amano,apie,correo electrnico.

ServiciosGeneralesGas,agua,airecomprimido,alto consumode electricidad, eliminacinde desechos,redesde telfonoy computadorasRedestelefnicas,ydecomputadoras, menorconsumode electricidad,y eliminacinde desechos

Elaboracinpropia

1.4Metodologa

1.4.1. PlaneamientoSistemticodelaDistribucin (PSD)

Esunplansistemticoquenosmuestraunametodologaaseguir,deacuerdoa lacomplejidaddelproducto(s),paradefinirunaopcindedistribucinfsica.Deacuerdoalafigura1.3,elplaneamiento sistemticodeladistribucinse describedelasiguientemanera:

Primerosedebelevantarinformacindelaplanta Deacuerdoalacomplejidaddelosproductosysusdiagramasdeflujos realizamos lo siguiente:a.-Diagrama deflujosimple:sepideobtenerDOP,DAP,DR,luegorealizaruna tabladerelaciones,obtenerundiagramadeproximidades, llevarloaescalay finalmenteaadirpasillos,otrosservicios,entreotrostodoaescala.B.-Diagramadeflujocomplejo:Serealizaundiagramadeoperaciones mltiple, luegounagrficadetrayectorias,luegoobtenerunatablarelacionalyatravs del algoritmode Francisse calculala proximidadentrelas reas,finalmentese aadenotrasservicios,pasillos,entreotrostodoaescala.

Figura1.3PlaneamientoSistemticodelaDistribucin

1.4.2. Diagramadeoperacionesmultiproductos

Una vez que se identificala complejidadde anlisisde flujo, se procedea desarrollarundiagramademultiproductos, conestoaseguramosunflujoefectivodematerial,verFigura1.4.

1.4.3. GrficadeTrayectorias

Sondiagramasqueseutilizancuandolos productoslleganaser demasiadospara clasificarlosdeunmodoconvenienteenalgnpatrndeflujo,encuyocasoel diagramadeprocesodemultiproductosesinadecuado.Laideaprincipalesdeterminarlacantidaddemovimientoentrecadaparejade

Operacionesyreas.VerFigura1.51.4.3. GrficadeTrayectorias

Sondiagramasqueseutilizancuandolos productoslleganaser demasiadospara clasificarlosdeunmodoconvenienteenalgnpatrndeflujo,encuyocasoel diagramadeprocesodemultiproductosesinadecuado.Laideaprincipalesdeterminarlacantidaddemovimientoentrecadaparejade

operacionesyreas.VerFigura1.5

Figura1.5GrficadeTrayectorias

1.4.4. TablarelacionaldeActividadescuantitativas

Las relaciones entre departamentos se pueden registrar usando valores de relacindeproximidadenundiagramaderelaciones. Lasrelacionesentrelas actividadessepuedenexpresarcomoelcostodetransportedematerial, nmeroDetraslado, etc.Verfigura1.6.

VALORES V. RELACIONAL100.1A80.4E52.148.645.5I45.443.440.137.2O28.323.28.3U0

Figura1.6Tabla relacin aldenumerous

1.4.5. TablarelacionaldeActividadescualitativasExpresanlasrelacionesentrelasactividades, mencionando losfactores cualitativosendichasrelaciones.Enestecasosereemplazanlos nmerosdeuna grficadetrayectoria,deacuerdoalvalorrelacional.VerFigura1.7.

Figura1.7TablaRelacionaldeLetras

1.4.6. DiagramaRelacionaldeActividades(DRA)y

Layoutdebloquesunitarios(LBU)

Ilustrademaneraespaciallasrelacionesentrelasreasdelaplanta.VerFigura

1.8.,paraesoutilizaunaescalade proximidad,en funcinde nmerode lneas(4,3, 2,1). Finalmente el LBU, nos muestra en forma fsica como quedara la disposicindelasreasinvolucradas(reasde1m2)

AMP

BA

CD

FE

APT

Figura1.8DiagramaRelacionaldeActividadesyLayoutdeBloquesUnitarios

1.4.7. Diagramarelacionaldeespacios(DRE)

Unavezobtenidoellayoutdebloquesunitariosodiagrama relacional de actividadesyconocidaslasreasdeestas,procedemos adarleun dimensionamientopreliminar,luegoconformarladistribucindeseada,respetando lasproximidades(enestapartenoesnecesariolacolocacindepasillos).Ver Figura1.9.

Figura1.9DiagramaRelacionaldeEspacios

Elaboracinpropia

1.4.8.Diagramageneraldeconjunto(DGC)yPlandetalladodedistribucin

(PDD)

ElDGC,esunaalternativadeDistribucin dePlantaqueconsideraahora dimensionesdelasseccionesylospasillosprincipalesquelasconectan.ElPDD,esunadistribucin yanodeconjunto, sino,esunadistribucin decada actividadperoaldetalle,seconsideranpasillos,servicios,almacenesenproceso, etc.VerFigura1.10.

CAPTULO2.INFORMACINRELACIONADAALADESCRIPCINEMPRESARIAL

2.1ObjetivoGeneralObteneruna mejora enladistribucin racionalenlaPlantadelaempresa comercializadoradebombas deaguadeprocesosyresiduales,yaseapormedio deunaredistribucin,unaampliacinountraslado,quebrindeunsoporteefectivo paraelnormalflujodelasoperacionesdesarrolladas, minimizandocostosy actividadesde acarreoy/omanipulacin, asimismoproponermedidasde seguridad ylograrespaciosadecuadospara elpersonaldelaempresaque permitaalcanzarlosmximosnivelesdeproductividad, eficaciayeficiencia acordesalosobjetivosyestrategiasdegestindelasoperacionesvigentes.

2.2ObjetivosespecficosDeacuerdoalaprimeraevaluacindelaPlanta,realizadaenlavisita,podemos definirlosiguiente:

Disear una distribucin adecuada de la planta que permita mejorar la productividadyelmejordesarrollodelasoperaciones.Brindarunservicioadecuadoencalidadyatencinalosclientes,disponiendo de instalacionesadecuadas.Elevarelgradodesatisfaccindelpersonal,brindndolesserviciosbsicosen formaadecuada,disposicindeoficinasyreasdereunionesydecapacitacin delpersonal.Reducirelriesgoparalasaludyaumentarlaseguridadparalostrabajadores.Se pretendeestudiar aspectosergonmicosquepermitanmejorarlascondicionesde trabajo.

2.3AlcancesElestudioseorientaralamejoradeladistribucinfsicadelasinstalaciones involucradasconlosprocesosdesarrollados enlaactualidad,talqueotorgue mayorcapacidad operativaalnegocio,conlanecesariaflexibilidad ysimplicidad quelaempresacomercializadora debombasdeagua,requiereporseruna empresaencrecimiento.Estoabarcalaevaluacindepropuestasqueincluyenunaampliaciny/oconstruccinenlasinstalacionesactualesy/ounnuevolocal.

Deestamanerasedesarrollarn alternativasyseelegirunadistribucin propuestaquepermita:

-Acortarellead-timedeensambleydeentregadeproductosalosclientes.

-Reducirelmanejodematerialesenelalmacn.

-Adecuarlosespaciosocupadosactualesquepermitanelmejordesarrollodelas operaciones.-Darrecomendacionesparalagestindealmacenestemporalesdeequiposno retiradosatiempoporlosclientes.-Incrementarlacomodidaddesupersonal,brindndolesunespacioadecuado paradesarrollarsutrabajo.Cabedestacarqueeldiseotendrcomoenfoquesbsicos:

-Economizarespaciosutilizandoelprincipiodeespacioscbicos.

-Economizarrecorridosparaasevitarprdidasdetiempoenlasoperaciones.

-Simplificarpatronesytrayectoriasdecirculacin.

-Priorizarproductos crticossegnintensidad deflujofsicoypolticasoperativasy comercialesensualmacn.-CondicionesdeseguridadenPlantayconfortenlospuestosdetrabajo.

-Mnimainversinenloscambiosymejoras.

Esteproyectosloesestudioydiseodeladistribucin,noincluyendolosestudios detecnologas,equipamientos,mtodosdetrabajonideimplantacino implementacin.

2.4AnlisisdelProblema

Aliniciarelproyectonosencontramos contresprincipalesproblemasque presentabalaactualdistribucinde plantadelaempresacomercializadorade bombasdeagua.,porloquenuestroestudiosehacentradoen lasolucinde estostresinconvenientes, vindoseplasmadoenlapropuestafinal,quems adelantesedetalla.Losproblemassonlossiguientes:

Ladistribucinactualdelasoficinasobligaquelasreasfuncionalesguarden distanciasmuyestrechasentres,paraelbuendesenvolvimiento delasmismas debido a que no se encuentran ordenadas, no existe cierta privacidad dejefaturas,ysobretodonosecuentanconlosserviciosadecuados,causandoen

desmedro de esto baja productividad e inadecuada comunicacin entre el personal.

Laempresacomercializadoradebombasdeaguasededicaalosserviciosde mantenimiento, alquileryventadeelectrobombas,seobservaqueeltallerque brindamantenimiento debombas,notieneunaadecuadadistribucindesus operaciones, carecedeelementosbsicosdetrabajoponiendoenriesgoparala seguridaddelpersonalydelaspropiasinstalaciones. Porsupuestonose abastecera enelfuturosilaempresapretendeteneruncrecimientosostenidoy exponencial.

Porultimoexisteunainadecuadadistribucindesusalmacenesproblemayun inadecuadousodelosmismos,seobservaqueexistennumerososlugaresde congestionamiento de productos, obstruyendo pasillos, que impiden una adecuadaaccinde desplazamientos, norespetandoelprincipioseguridady satisfaccinaumentandola probabilidadde cualquieraccidentecausadoporalgn trabajador.

IDENTIFICACIONDERESTRICCIONES

Reales:

Algunos mtodos de trabajos ineficientes, en lo que respecta al rea de almacenamientoyunafaltadeinformacinprecisayordenadaAlgunosmtodosdetrabajosineficientes,enloquerespectaalreadetallery estandarizacindelasoperacionesprincipales.Enlaactualplantasedisponedeunreamuyreducidaparalasoficinas,poresto se planteaun trasladoaun espaciomuchomayordividiendolasreasfuncionales delaempresa.Para el rea de almacn actual, resulta ser imposible soportar el ritmo de almacenamientoactual,yaquerequieredeunamplioespacio,que nolo dispone. Porestoseplanteauntrasladoaunanuevaplanta,sieltamaodelainversines factible,sinosedeberampliarlasinstalacionesactualesreubicandootrasreas.

Ficticias:Lainstalacindeunpozoapruebacontodoslosrequerimientosdelcaso,enun readetrabajoquedeporsnohayespacio.

La adquisicin de un montacargas propio para el buen desempeo de las operacionesdemovimientodemateriales.

CRITERIOSPARAEVALUARALTERNATIVASDESOLUCION

Debido a los problemas que nos enfrentamos, los criterios que bsicamente utilizaremosson:

Quetenganunamayoreficienciadedesplazamientodepersonaladministrativo y operativodelasdiferentes reasdelaempresa, ynorealicenrecorridos innecesariosdebidoalasdistanciasentrereas,ymaldistribuidas.

Que puedanadaptarsefcilmenteanuevosrequerimientosque laempresapueda tener,enespecialconlademanda,yaqueseproyectauncrecimientodeesta,y esmuyimportantepodersatisfacerla.

Queresultesersegura,contandoconunaorganizacinde personalparala prevencin,proteccinyseguridaddelosmismos,ascomodevisitantes,en casodesiniestrosy/opeligrosdiversos.

Quepermitanunamejorsupervisinde lasoperacionesyunaacertadaatencina susclientesinternosy externosporla maneracomollevansuorganizacin, debidoalaaltaexigenciadelmercadoalaempresaporserunodeloslderes.

2.5DescripcinEmpresarial

2.5.1Descripcindelaempresa

Laempresacomercializadora debombasdeaguaesunacompaatrasnacional dedicadaalacomercializacin deequiposdebombeoparaaguasdeprocesoy residuales, bombasdedrenaje,equiposdefiltracin,agitadores,piezasde repuesto, accesorios, servicios de instalacin de equipos y monitorizacin y control,ademsdealquilerdetodotipodebombasyserviciodemantenimiento. LaempresaestlocalizadaenelParqueindustrial Arequipa.

Deacuerdoalainformacinproporcionada porlaempresa,enelanexoA1,nos muestralaestructuraorganizacional delaempresaabasedejerarquas,tpica organizacin deltipoFuncional,debidoalasjerarquasdecadarea,esta informacinayudarparaladistribucindeoficinas.

2.5.2Misin

Brindarunserviciodeequipamientointegral,monitoreoycontrol(automatizacin) paralossectoresdeminera,saneamientoyagroindustriaconlaeficienciaque noscaracteriza.

2.5.3Descripcindelosproductos

Losproductosquebrindalaempresaatravsdelacomercializacin yservicios quebrindasonlossiguientes:a.-Productos

Bombaspequeasymedianasparaaguasresidualesydeproceso:

-Bombasparaaplicacionesconaguasresidualesydeprocesodepequeoy mediodesgaste.-Bombasparaaplicacionesdegrandesgaste

-BombasCentrfugaspequeasymedianas.

-BombasCentrfugasgrandes.

-BombasdeHlice

-BombasdeFlujo

Agitadores

-Agitadorescompacto

-Agitadoresdebajavelocidad

-Agitadosumergible

MonitoreoyControl

-Equiposdesolucionescompletasparalossistemasdebombeoymanejode fluidos.-Equiposdecontrolytelemetra.

Accesorios

-AccesoriosTcnicos:sensoresdenivel,sensoresdelasbombas,redespara monitoreo,celdas.-AccesoriosMecnicos:accesoriosparalosagitadores,vlvuladeflujo.

PiezasdeRepuesto

EstacionesdeBombeo

b.-Servicios

InstalacindeEquiposdeBombeo(insitu)

CapacitacinTcnica

Reparacindeequiposdebombeoymantenimiento

AlquilerdeequiposdeBombeo.

2.5.4Descripcindelosprocesos

Elprocesosedivideenlasiguienteclasificacin:

Losprincipalesprocesosdetrmitedocumentarioytransferenciadeinformacin parapoderrealizarelciclodenegociodelasreasfuncionalesdelaempresase muestranenelanexoA2.

Elprocesodereparacindeequipos,desdelasolicitudhastaeldespachodelos mismos,talcomosemuestraenelanexoA3.

Elprocesodeventadeequiposdebombeoylasrespectivastransformacioneso ajustesmenoresquesehacenalequipo,verelanexoA2.ElprocesodeAlquilerdeBombasparalosdiferentessectorestales:minera, saneamiento(GobiernosMunicipales),elsectorAgroindustria.

CAPTULO3.ANLISISCONCEPTUAL

3.1TipodeDistribucin

Distribucin por proceso: debido a que el ciclo de negocio: servicios generales, ventadeequipos,accesorios yalquilerdebombas,siguenuna secuenciaconavancesyretrocesosensuflujo.

3.2PrincipiosBsicos

Losprincipiosbsicosquesetomaronencuentasonlossiguientes:

IntegracinTotal:Engeneralsehaobservadoenlasinstalacionesde sustalleres,oficinasyalmacenesqueloselementosnoseintegrande maneraarticuladaquenomuestrecomplejidadesensusoperaciones entreellosyquesepuedatrabajardemaneraadecuada ensus instalaciones.Sinembargoenlaplantaexistendos tiposdealmacn(uno de repuestospequeosy el otro de bombas de diferentestamaos, formasypesos),ademsdecontarconuntallerenproceso de reorganizacin.

MnimoRecorrido: SehanobservadoqueexistenRacksmalubicados conmaterialendesusodentrodelalmacn, conlocualsetienenque almacenaren otras ubicaciones los equipos o accesorios correspondientes. Lomismosucedeconlosserviciosinternos,dondeel trabajador debeiraotroserviciohiginico,utilizando mstiempodel necesario.

ptimoFlujo:Sehaobservadoproblemasentrelascomunicaciones de operacionesconventas,estoocasionaidasyvueltasdeunpisoaotro. Sedeseamejorarlasrelacionesentrelasdiferentesreasdetrabajode talmaneraconunaadecuadadistribucin seconseguirunamejor circulacindelosmaterialesydelascomunicaciones.

Utilizacin delEspacioCbico:Sehaobservado, quetantoelalmacn debombasyaccesorios, noestsiendoaprovechadodeltodo,ylo mismosucedeeneltaller,alnotarmaterialesenelsuelo,obstruyendo el pasoadecuadodelospasillos.

Flexibilidad:Sehapodidoobservarladiversidaddematerialesquese ofrecenytambinlosdiferentesserviciosquebrindan,destacando los diferentesproductosylaformacomoseadaptan.Estosequieremejorar y alavezcrecerenformasostenidaparaelao2009.

Laflexibilidad eselprincipioprimordial, pueslaempresaalteneruntipode distribucinporProcesopuedevariarelproductoy/oservicio ajustndosealas especificacionesdelcliente.

3.3TipodeProyecto

RedistribucindelaPlanta

Sepretendemejorarladistribucin deplanta,tomandoencuentatambinla distribucindelasoficinas,con lafinalidaddeconseguiruna mejorutilizacindelos espaciosydisminuirlosriesgosdeaccidentes,

Alcances

Elestudioseorientaralamejoradeladistribucin fsicadelasinstalaciones involucradasconlosprocesosdesarrolladosenlaactualidad,talqueotorguemayor capacidadoperativaalnegocio,conlanecesariaflexibilidadysimplicidadquela empresacomercializadoradebombasdeaguarequiereporserunaempresaen crecimiento. Estoabarcalaevaluacindepropuestasqueincluyenunaampliacin y/oconstruccinenlasinstalacionesactualesy/ounnuevolocal.

De estamanerasedesarrollarnalternativasyseelegirunadistribucinpropuesta quepermita:

-Acortarellead-timedeensambleydeentregadeproductosalosclientes.

-Reducirelmanejodematerialesenelalmacn.

-Adecuarlosespaciosocupadosactualesquepermitanelmejordesarrollodelas operaciones.-Darrecomendacionesparalagestindealmacenestemporalesdeequiposno retiradosatiempoporlosclientes.-Incrementarlacomodidaddesupersonal,brindndolesunespacioadecuado paradesarrollarsutrabajo.Cabedestacarqueeldiseotendrcomoenfoquesbsicos:

-Economizarespaciosutilizandoelprincipiodeespacioscbicos.

-Economizarrecorridosparaasevitarprdidasdetiempoenlasoperaciones.

-Simplificarpatronesytrayectoriasdecirculacin.

-Priorizarproductos crticossegnintensidad deflujofsicoypolticasoperativasy comercialesensualmacn.-CondicionesdeseguridadenPlantayconfortenlospuestosdetrabajo.

-Mnimainversinenloscambiosymejoras.

Esteproyectosloesestudioydiseodeladistribucin,noincluyendolosestudios detecnologas,equipamientos,mtodosdetrabajonideimplantacino implementacin.

Condicionantes

Soncondicionantesdelestudiolossiguientes:

-Los espacios y edificaciones actuales presentan ciertas limitaciones para el rediseodedistribucin deplanta(accesos,materialdeconstruccin, antigedad delasinstalaciones,pilaresytechos,entreotrosaspectos)quesetendrnen consideracinenelestudio.-Dadoelincrementode lacarteracomercialdelnegocio, analizar lafactibilidadde unanuevaplantaotrasladodelocal.-Lacreacindenuevalneasdeservicioy/oproductos.

-Lanecesidaddemayorespacioyaumentarpersonalparaseguircumpliendocon lademandaexistenteyconlatendenciaalcrecimientodelaempresa.

CAPTULO4.ANLISISDEFACTORES

4.1FactorMaterial

4.1.1Descripcindelosproductosquecomercializaeinsumos,variedady cantidad.Productos:Losproductosquecomercializa,laempresacomercializadoradebombasdeagua, sonadquiridosdelosdiferentesproveedores:

FLYGT*SAER

GOULD*BALDOR

LOWARA*FRANKLIN

Laempresacomercializadora debombasdeagua.,ofrececomolneaprincipallos productosFLYGT,perodebidoaqueestdirigidaatressectoresolneasdenegocio talescomo:Minera,SaneamientoyAgroindustria, yasuvezofreceproductosy servicios como:serviciodeinstalacin integrales, ventadeequiposdebombeoy accesoriosyserviciodereparacinyAlquiler;laempresaactualmenteofrecetambin productosdeotrasmarcasdelgrupocorporativo,talcomopodemosverenlatabla4.1

TABLA4.1PRODUCTOSDELAEMPRESACOMERCIALIZADORA

PRODUCTOSMARCAPeso(KG)

Bombaspequeasymedianasdeaguas

residualesFLYGT,LOWARA