3º ENCUENTRO DE EXPERTOS EN SEGURIDAD Y SALUD LABORAL SEVILLA 10 DE NOVIEMBRE 2011
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3º ENCUENTRO DE EXPERTOS EN SEGURIDAD Y SALUD LABORAL SEVILLA 10 DE NOVIEMBRE 2011
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3º ENCUENTRO DE EXPERTOS EN SEGURIDAD Y SALUD LABORAL SEVILLA 10 DE NOVIEMBRE 2011. Rentabilidad Preventiva Optimización de la Gestión y Evaluación de Los Riesgos Laborales. La Rentabilidad en Prevención. Los costes en Prevención son cuantificables e identificables. DIFICULTADES. - PowerPoint PPT Presentation
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3º ENCUENTRO DE EXPERTOSEN SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
SEVILLA 10 DE NOVIEMBRE 2011
La Rentabilidad en PrevenciónLa Rentabilidad en PrevenciónLa Rentabilidad en PrevenciónLa Rentabilidad en Prevención
DIFICULTADESDIFICULTADES
• Los costes se cuantifican explícitamente.• Los ingresos de forma implícita
• Los costes se cuantifican explícitamente.• Los ingresos de forma implícita
Los costes en Prevención son cuantificables e identificables.Los costes en Prevención son cuantificables e identificables.
La no-prevención. Presenta dificultades de identificación con la misma claridad
La no-prevención. Presenta dificultades de identificación con la misma claridad
Naturaleza no monetariaNaturaleza no monetaria
ACTIVO INTANGIBLEACTIVO INTANGIBLE
IdentificableIdentificable
Controlable por la empresaControlable por la empresa
Fuente probable de beneficios futuros para la empresaFuente probable de beneficios futuros para la empresa
La Rentabilidad en PrevenciónLa Rentabilidad en PrevenciónLa Rentabilidad en PrevenciónLa Rentabilidad en Prevención
Valorar la inversión de recursosValorar la inversión de recursos
VALORACIÓN DE INTANGIBLES
VALORACIÓN DE INTANGIBLES
Valorar la eficacia en la ejecución de las actividadesValorar la eficacia en la ejecución de las actividades
Capacidad de comunicación interna y externa de resultados de la actividadCapacidad de comunicación interna y externa de resultados de la actividad
La Rentabilidad en PrevenciónLa Rentabilidad en PrevenciónLa Rentabilidad en PrevenciónLa Rentabilidad en Prevención
CONTINGENCIAS PROFESIONALES 2009
Mas de 2 millones de cuentas de cotización
• En 400.000 se ha causado una contingencia profesional
700.000 AT con baja 16.767 EEPP
• 7.270 reconocimientos de IP por AT, EEPP
Fuente: Bases de datos Contingencias Profesionales de la SS (18-04-11)
RENTABILIDAD DE LA PREVENCIÓNRENTABILIDAD DE LA PREVENCIÓN
• La Dirección La Dirección • La Dirección La Dirección
• El Rigor Técnico.El Rigor Técnico.• Asesoramiento y apoyoAsesoramiento y apoyo
• El Rigor Técnico.El Rigor Técnico.• Asesoramiento y apoyoAsesoramiento y apoyo
• Consideraciones en la ejecuciónConsideraciones en la ejecución• Consideraciones en la ejecuciónConsideraciones en la ejecución
ASPECTOS ORGANIZATIVOS
ASPECTOS ORGANIZATIVOS
ASPECTOSTÉCNICOS
ASPECTOSTÉCNICOS
ACTUACIÓNACTUACIÓN
Actuaciones ante cambios en la fase de diseño y proyecto Actuaciones ante cambios en la fase de diseño y proyecto
RENTABILIDAD EN PREVENCIÓNRENTABILIDAD EN PREVENCIÓN RENTABILIDAD EN PREVENCIÓNRENTABILIDAD EN PREVENCIÓN
LA DIRECCIÓNLA DIRECCIÓN
Asumir responsabilidades y reconocer y apoyar a los profesionales de la PRL Asumir responsabilidades y reconocer y apoyar a los profesionales de la PRL
Trasladar a las unidades de la empresa el papel de los profesionales de la PRLTrasladar a las unidades de la empresa el papel de los profesionales de la PRL
LÍNEAS
Gestión y ejecución de aquellas actividades reservadas por su carácter especializado
Asesoramiento y apoyo a responsables y trabajadores
Rigor Técnico
Capacidad de promover la integración de la salud y seguridad en la empresa
+
La Rentabilidad en PrevenciónLa Rentabilidad en PrevenciónLa Rentabilidad en PrevenciónLa Rentabilidad en Prevención
Aplicación de los principios de la evaluación Aplicación de los principios de la evaluación
RENTABILIDAD EN PREVENCIÓNRENTABILIDAD EN PREVENCIÓN RENTABILIDAD EN PREVENCIÓNRENTABILIDAD EN PREVENCIÓN
ASPECTOS TÉCNICOSASPECTOS TÉCNICOS
Estrategia de Evaluación.Estrategia de Evaluación.
Rigor científico en la actuaciónRigor científico en la actuación
Planificar la EVR a partir de un análisis de necesidades y con la participación de todos los implicados
Planificar la EVR a partir de un análisis de necesidades y con la participación de todos los implicados
RENTABILIDAD EN PREVENCIÓNRENTABILIDAD EN PREVENCIÓN RENTABILIDAD EN PREVENCIÓNRENTABILIDAD EN PREVENCIÓN
ACTUACIONESACTUACIONES
Aplicar metodologías escalonadas de identificación y EVR en f(complejidad y posibilidades)
Aplicar metodologías escalonadas de identificación y EVR en f(complejidad y posibilidades)
Completar la EVR considerando aspectos de la gestión y organización del trabajo que pueda condicionar la exposición
Completar la EVR considerando aspectos de la gestión y organización del trabajo que pueda condicionar la exposición
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
La evaluación es un medio que requiere para alcanzar su fin, la La evaluación es un medio que requiere para alcanzar su fin, la implantación, seguimiento y control de actuaciones. implantación, seguimiento y control de actuaciones.
La evaluación es un medio que requiere para alcanzar su fin, la La evaluación es un medio que requiere para alcanzar su fin, la implantación, seguimiento y control de actuaciones. implantación, seguimiento y control de actuaciones.
Debe ser una actividad en la cual deben participar desde la fase Debe ser una actividad en la cual deben participar desde la fase inicial todos los agentes implicados (expertos, mandos y inicial todos los agentes implicados (expertos, mandos y
trabajadores)trabajadores)
Debe ser una actividad en la cual deben participar desde la fase Debe ser una actividad en la cual deben participar desde la fase inicial todos los agentes implicados (expertos, mandos y inicial todos los agentes implicados (expertos, mandos y
trabajadores)trabajadores)
El abordaje de la estrategia de evaluación, su metodología y la El abordaje de la estrategia de evaluación, su metodología y la implicación de la estructura organizativa, debe constituir un implicación de la estructura organizativa, debe constituir un
elemento clave de una gestión preventiva de éxitoelemento clave de una gestión preventiva de éxito
El abordaje de la estrategia de evaluación, su metodología y la El abordaje de la estrategia de evaluación, su metodología y la implicación de la estructura organizativa, debe constituir un implicación de la estructura organizativa, debe constituir un
elemento clave de una gestión preventiva de éxitoelemento clave de una gestión preventiva de éxito
10 de noviembre de 2011 10 de noviembre de 2011
Ponente:D. Antonio Rodríguez de Prada. [email protected] de Dirección del INSHT.
Ponente:D. Antonio Rodríguez de Prada. [email protected] de Dirección del INSHT.
Graciaspor su atención
