3er Taller DEL, Córdoba 2011. Medio Ambiente. Felix Mitnik.
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LA RESPUESTA DEL PROGRAMA ANTE CAMBIOS EN EL CONTEXTO DE INTERVENCIÓN: LA CRISIS HÍDRICA Carlos Paz, CÓRDOBA Noviembre 2011
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LA RESPUESTA DEL PROGRAMA ANTE CAMBIOS EN EL CONTEXTO DE INTERVENCIÓN: LA CRISIS HÍDRICA
Carlos Paz,CÓRDOBA
Noviembre 2011
EL COMPONENTE HORTÍCOLA DEL PROGRAMA:
Proyecto Cambio Hortícola Resultados esperados: Calidad e inocuidad alimentaria para la población; productores con mejores ingresos.
Proyecto de creación de un Parque ProductivoResultados esperados: Un espacio verde, productivo y recreativo para la ciudad.
EL CAMBIO EN EL CONTEXTO DE INTERVENCIÓN:• Urbanización descontrolada de la cuenca.
• Sobrepastoreo en la Pampa de Achala.
• Reemplazo de especies nativas por exóticas.
• Reducción del caudal de los ríos.
• Incremento de las áreas abarcadas por incendios.
• Pérdida de materia orgánica del suelo, compactación y erosión (formación de cárcavas y escurrimiento con arrastre de sedimentos).
• Sistema de distribución ineficiente y contaminado.
• Colmatación del dique San Roque.
EL ALCANCE DE LA CRISIS HÍDRICA: ASPECTOS TÉCNICOS
¿ Era viable lograr los resultados que se proponía el Programa en un
contexto signado por una profunda crisis hídrica?
INCIDENCIA DEL NUEVO CONTEXTO:
Analice los factores que incidieron en la
crisis hídrica y responda a las siguientes consignas:
1. Proponer al menos tres acciones que contribuyan a generar remediaciones ambientales en el corto y/o mediano
plazo.
2. Ofrecer al menos tres cursos alternativos de acción que podrían
contribuir a resolver el problema de los productores (desde el marco del
Programa).
Al finalizar, cada grupo contará con 5 minutos para exponer sus reflexiones.
DINÁMICA GRUPAL (I): 20 MINUTOS
El Programa frente
a la Crisis
Hídrica
EL CURSO DE ACCIÓN ELEGIDO DESDE EL PROGRAMA:
1.Los supuestos
2. Los resultados
3. Las evidencias
4. Los retos
LOS SUPUESTOS:
Se requería de soluciones consensuadas
que sólo se pueden generar a partir de la
colaboración institucional y del trabajo
asociativo entre productores.
El Programa, luego de 10 meses de
trabajo en el Cinturón Verde, había
fortalecido el capital social de los grupos
de actores.
LOS RESULTADOS: Acuerdo interinstitucional por la
realización de 10 perforaciones (cada
una abastecerá a grupos del orden de
10 productores).
Ajuste en la conformación de los grupos
asociativos y establecimiento de
acuerdos.
Definición de la localización de las
perforaciones.
Financiamiento de las perforaciones.
Asistencia técnica en la optimización del
uso del recurso: proyecto Riego x Goteo.
ROLES ASUMIDOS
LAS ACCIONES
LA IMPLEMENTACIÓN AVANZA:
LOS RETOS:Promover la reversión de los factores que originaron la crisis hídrica, poniendo en marcha mecanismos que fomenten (entre otros aspectos):
- Reforestación con especies nativas.
- Articulación de normativas de
ordenamiento urbano (y de tratamiento de
efluentes).
- Políticas efectivas de prevención de
incendios.
- Reparación de canales de riego.
- Precio diferenciado del servicio de
provisión de agua (creciente a mayor
consumo).
Valoración grupal de la alternativa elegida desde el programa.
Por favor:
1- Puntualice las fortalezas y debilidades que en opinión de su grupo caracterizan al curso de
acción elegido desde el Programa.
2- Defina algunas acciones orientadas a resolver el problema de gobernanza originado por la
reducida densidad de capital social institucional.
DINÁMICA GRUPAL (II): 20 MINUTOS
Al finalizar, cada grupo contará con 3 minutos para exponer sus
reflexiones.
