3c Empresa 7edici³n

download 3c Empresa 7edici³n

of 81

  • date post

    28-Mar-2016
  • Category

    Documents

  • view

    229
  • download

    7

Embed Size (px)

description

Revista de artículos de investigación sobre empresa y ciencias sociales.

Transcript of 3c Empresa 7edici³n

  • 1

    Revista de investigacin

    Editada por rea de Innovacin y Desarrollo, S.L.

  • 2

    Revista de investigacin

    Editada por rea de Innovacin y Desarrollo, S.L.

    3c Empresa, investigacin y pensamiento

    crtico

    Tirada nacional e internacional

    Periodicidad mensual

    Artculos revisados por el mtodo de

    evaluacin por pares de doble ciego.

    ISSN: 2254-3376

    N de Depsito Legal: A 268 - 2012

    Editorial: rea de Innovacin y Desarrollo, S.L.

    Empresa de transferencia del conocimiento al

    sector empresarial.

    Alcoy, Alicante (Espaa)

    C/ Santa Rosa 15, n 3

    Tel: 965522821

  • 3

    Revista de investigacin

    Editada por rea de Innovacin y Desarrollo, S.L.

    NORMATIVA DE PUBLICACIN

    Los artculos, que sern inditos, tendrn una extensin mxima de 3.500 palabras, incluyendo notas a pie de pgina y bibliografa, aunque se apreciarn extensiones ms breves. No deber utilizarse un nmero excesivo de referencias bibliogrficas. El resumen no exceder de 200 palabras.

    El ttulo del artculo deber estar expresado tanto en castellano como en ingls.

    Los artculos debern estar escritos en castellano.

    Cada artculo deber ir precedido de un pequeo resumen, en castellano e ingls, y de cinco palabras clave en ambos idiomas. Adems se incorporar la clasificacin del trabajo conforme a los descriptores utilizados por el Journal Economic Literature.

    Se valorar la inclusin de cuadros y grficos que apoyen las tesis desarrolladas en el artculo.

    Deber aparecer el nombre del autor/es en la primera hoja, junto a su titulacin acadmica oficial y la universidad, institucin o empresa en la que presten sus servicios.

    Las referencias irn al final del artculo bajo el epgrafe Referencias bibliogrficas, ordenadas alfabticamente por autores y de acuerdo con el siguiente orden: nombre (en minsculas) del autor o autores, iniciales de los apellidos, ao de publicacin (entre parntesis y distinguiendo a, b, c, en caso de que el mismo autor tenga ms de una obra citada en el mismo ao), ttulo del artculo (entre comillas) y ttulo de la revista a la que pertenece el artculo (en cursiva o subrayado).

    No se admitirn artculos con errores ortogrficos. Los contenidos de los artculos deben ser cuidadosamente ledos y revisados antes de su envo, tanto por el autor como por un amigo o colega crtico.

    Los originales estarn editados electrnicamente en formato "Word" o compatible y a color.

    Las imgines de la publicacin se enviarn en formato jpg.

    La revista se reserva la posibilidad de editar y corregir los artculos, incluso de separar y recuadrar determinadas porciones del texto particularmente relevantes o llamativas, respetando siempre el espritu del original.

    Se debe evitar utilizar un lenguaje de corte excesivamente especializado, en beneficio de una ms fcil comprensin de las ideas expuestas y en la medida de lo posible, el abuso en la utilizacin de lenguaje y funciones matemticas.

    Los autores debern ceder los derechos de publicacin de los artculos a REA DE INNOVACIN Y DESARROLLO, S.L.

  • 4

    Revista de investigacin

    Editada por rea de Innovacin y Desarrollo, S.L.

    ARTCULOS:

    LA GESTIN DEL TIEMPO COMO HABILIDAD DIRECTIVA .......................................... 6

    Time management as management skill...6

    Ana Mengual Recuerda, David Jurez Varn, Francisca Sempere Ripoll, Alejandro Rodrguez

    Villalobos

    INFORME MOTIVADO COMO HERRAMIENTA PARA LA APLICACIN DE

    DEDUCCIONES FISCALES POR I+D+i ....................................................................... 31

    Motivated report as a tool for the implementation of tax deductions for r+d+i.31

    Luis F. Va Francs, Mnica Garca Cant

    HACIA UNA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL: LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA Y

    DE CONOCIMIENTO .............................................................................................. 45

    New business culture: technology and knowledge transfer ......45

    Ana Isabel Prez Molina

    CONCURSO DE ACREEDORES Y RECUPERACIN DE LA EMPRESA EN CRISIS.

    POSIBILIDADES Y ALTERNATIVAS DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LAS EMPRESAS DE

    ECONOMIA SOCIAL ............................................................................................................... 61

    Bankruptcy and corporate restructuring. possibilities and

    alternative......61

    Carmen Pastor Sempere

    SUMARIO

  • 5

    Revista de investigacin

    Editada por rea de Innovacin y Desarrollo, S.L.

  • Revista de investigacin

    Editada por rea de Innovacin y Desarrollo, S.L.

    LA GESTIN DEL TIEMPO COMO

    HABILIDAD DIRECTIVA

    TIME MANAGEMENT AS MANAGEMENT SKILL

    Ana Mengual Recuerda1

    David Jurez Varn 2

    Francisca Sempere Ripoll 3

    Alejandro Rodrguez Villalobos4

    1. Ingeniero en Organizacin Industrial. Diploma de Estudios Avanzados

    (programa del dpto. de ingeniera Textil y Papelera). Automatizacin,

    Reingeniera e Integracin de Sistemas, S.L.

    2. Ingeniero en Organizacin Industrial. Doctor en Ingeniera (programa del dpto.

    de ingeniera Mecnica y Materiales). Universidad Politcnica de Valencia.

    3. Ingeniero en Organizacin Industrial. Doctor en Ingeniera (programa del dpto.

    de Organizacin de Empresas). Universidad Politcnica de Valencia.

    4. Ingeniero en Organizacin Industrial. Doctor en Ingeniera (programa del dpto.

    de Organizacin de Empresas). Universidad Politcnica de Valencia.

    Envo: 31-07-2012

    Aceptacin: 10 -08-2012

    Publicacin: 05-10-2012

  • LA G

    ESTI

    N

    DEL

    TIE

    MP

    O C

    OM

    O H

    AB

    ILID

    AD

    DIR

    ECTI

    VA

    7

    RESUMEN

    El presente trabajo analiza la gestin del tiempo desde la perspectiva de las habilidades

    directivas, buscando reconocer la necesidad de fijarse unos objetivos y trabajar

    proactivamente para su consecucin, identificar la importancia de establecer prioridades,

    conocer herramientas de priorizacin, planificacin y programacin y aprender tcnicas

    para reducir los efectos negativos de las causas de prdida de tiempo.

    ABSTRACT

    This paper analyzes time management from the perspective of management skills, seeking

    to recognize the need to set goals and work proactively to achieve them, identify the

    importance of setting priorities, know tools for prioritizing, planning and programming, and

    learn techniques to reduce the negative effects of the loss of time causes.

    PALABRAS CLAVE

    Habilidades directivas, gestin del Tiempo, recursos humanos, direccin, comunicacin

    interna.

    KEYWORDS

    Management skills, time Management, human Resources, management, internal

    Communication.

  • LA G

    ESTI

    N

    DEL

    TIE

    MP

    O C

    OM

    O H

    AB

    ILID

    AD

    DIR

    ECTI

    VA

    8

    INTRODUCCIN

    El tiempo es uno de los recursos ms importantes de los que se dispone. Otros recursos

    son: la informacin, las personas, el dinero, etc. Si se hace un uso inteligente de todos los

    recursos, salvo el del tiempo, no se logra sacar el mximo provecho de ninguno de ellos. Si

    se consigue controlar el tiempo adecuadamente, se estar aprovechando al mximo y se

    podr, asimismo, sacar el mayor partido posible a los otros recursos. Esto hace del tiempo

    el recurso ms valioso.

    Las experiencias personales con respecto al tiempo llevan a la siguiente conclusin: no se

    tiene suficiente tiempo, pero la realidad es que todo el mundo tiene todo el tiempo

    disponible: 24 horas por da.

    Por tanto, el problema no es tanto la falta de tiempo, sino el uso que se hace de l.

    Comprender esto es el primer paso en el desafo de aprender a gestionar bien el tiempo y,

    por tanto, a cada uno.

    La mala gestin del tiempo hace que:

    Se est atrapado en el da a da.

    Se pierden de vista los objetivos.

    Se hacen cosas poco importantes.

    Se cometen errores por precipitacin.

    Se est tenso.

    Las respuestas habituales ante la falta de tiempo son:

    Trabajar ms horas.

    Trabajar ms deprisa.

    Pensar en que lo haga otra persona.

    Posponer las tareas a realizar.

    Y las consecuencias de esta falta de tiempo llevan a:

    Realizar jornadas demasiado largas.

    Estar estresado:

    Disminuyendo la capacidad intelectual.

    Acarreando problemas de salud.

    Teniendo sentimientos de frustracin.

    Cometer errores

  • LA G

    ESTI

    N

    DEL

    TIE

    MP

    O C

    OM

    O H

    AB

    ILID

    AD

    DIR

    ECTI

    VA

    9

    LA GESTIN DEL TIEMPO

    Gestionar el tiempo significa dominar el propio tiempo y trabajo, en lugar de ser dominado

    por ellos. Es una de las claves para alcanzar los objetivos y metas propuestos.

    La gestin del tiempo es una herramienta de management que permite manejar y disponer

    plenamente del tiempo de trabajo, evitando en lo posible toda interrupcin que no aporte

    nada a los objetivos de la organizacin.

    El gestor se ha de formular: Cul es la mejor manera de usar su tiempo en este momento?

    Y la respuesta adecuada debe de ser Seleccionar la mejor inversin que se puede hacer en

    cada momento con su tiempo

    El tiempo hay que gestionarlo de manera que los horarios acerquen a donde se quiere

    llegar y a quien se quiere ser. Consiste en dar a las acciones una coherencia nos permita

    acercarse a la me