El Departamento de Santander est situado al noreste del pas en la regin andina, Limita por el Norte con los departamentos de Cesar y Norte de Santander, por el Este y por el Sur con el departamento de Boyac y por el Oeste con el ro Magdalena que lo

ADMINISTRACIN DE INVENTARIOSTRABAJO COLABORATIVO N 1Presentado por: Edinson GalindoJenny Paola Garca Macas Maritza Carvajal Ral Gabriel RodrguezTutor: Cesar Figueredo.Universidad Nacional Abierta y a Distancia332572_60 Administracin De Inventarios05 de Abril de 2010INTRODUCCION

La administracin de inventario implica la determinacin de la cantidad de inventario que deber mantenerse, la fecha en que debern colocarse los pedidos y las cantidades de unidades a ordenar.

Adems se centra en cuatro aspectos bsicos; como los son: el nmero de unidades que debern producirse en un momento determinado, en qu momento debe producirse el inventario, que articulo merece atencin especial, y podemos protegernos de los cambios en los costos de los artculos en inventario. De esta manera podemos sealar que la administracin de inventario consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener la operacin al costo ms bajo posible.

Siendo primordial dentro de un proceso de produccin ya que existen diversos procedimientos que nos va a garantizar como empresa, lograr la satisfaccin para llegar a obtener un nivel ptimo de produccin.Objetivos Definir, Aplicar y Analizar conceptos de Aspectos generales de la administracin

Retroalimentar y recrear el modelo, teniendo en cuenta que las circunstancias del entorno Interpretacin de los resultados

DESARROLLO DE LOS PROBLEMAS Y EJERCICIOS1. Una compaa vende un producto X a una tasa constante de 280 libras anuales. El producto se compra a 2.40 pesos por libra. La compaa estima que le cuesta 45 pesos colocar un pedido entre papelera y hojas de trabajo, y que los costos de mantener el inventario se basan en una tasa anual de inters del 20%.

a) Calcular la cantidad ptima de pedido para el producto X.

D = 280 Libras/anual

C1 = $2,40 Libra

C2 = $45 pedido

C3 = 20% inters tasa anual

2 C2 D

Q* = C3 2*45*280

Q* = 20%

25.200

Q* = 20%

Q* = 126.000

Q* = 354,96 Libras= 355 Libras Aprx.

b) Cul es el tiempo entre pedidos?

Q

t = D

355 Libras

t = 280 Libras anual

t = 1,27 al ao

c) Cul es el costo anual de inventario?

Para conocer el costo anual de inventario es necesario hallar tambin el nmero de pedidos por ao.

D

N = Q

280 Libras / anuales

N = 355 Libras

N = 0,78873 pedido anual = Aproximando sera 01 pedido por ao.

CA = C1 D+C2D+C3Q

Q 2

CA = ($2,40 Libra*280 Libras*12 meses/ao)+($45pedido*0,79 pedidos /anuales)+(20%*(355 unidad))

2

CA = 684 + 35,55 + 35,50

CA = $755 /Ao

2. Qumicos XY produce una sustancia para prados, se pueden producir 10000 libras diarias de esa sustancia. La demanda anual es de 600000 libras por ao. El costo fijo de preparar una corrida de produccin es de 1500 pesos y el costo variable de produccin es de 3.5 pesos por libra. La empresa usa una tasa de inters del 22% anual, para tener en cuenta el costo de capital, y los costos de almacenamiento ascienden al 12 % del valor del producto. Suponga que hay 250 das hbiles al ao.

a) Cul es el tamao ptimo de corrida de produccin para esta sustancia?

D = 10.000 libras diarias = 3.600.000 anuales

R = 600.000 libras al ao.

C1= $1.500

C2= $3,5 por libra.

C3= 12% del valor del producto = $330

C4= 22% anual tasa inters.

2*3,5*3.6000.000 330+0.22

Q* = 330 (1-(10.000/600.000) 0.22

25.200.000 1.501

Q* = 324,39

Q* = 116.604

Q* = 341,47 Libras b) Qu proporcin de cada ciclo corresponde a tiempo de solo produccin, y cul es el tiempo de produccin y consumo?

Im = Q 1 D

R

Im = 341,47 1 10.000

600.000

Im = 341,47 * 0,983

Im = 335,67

T1 = Im

R-D

T1 = 335,67

600.000-10.000

T1 = 0.00057 aos = (0.00057*250) = 0.14 Das de prod.

T2 = Im

D

T2 = 335,67

10.000

T2 = 0,034 aos = (0,034*250) = 8.5 das c) Cul es el costo promedio anual del inventario?

CA = C1 D + C2 D + C3 Q

Q 2

CA = 1.500*3.600.000+3,5*3.600.000+330*600.000*341,47

341,47 2

CA = 3. La empresa Poco espacio debe comprar dos artculos valijas y bolsos,

Estos tienen los siguientes costos asociados.

ProductoDemandaCosto de ordenCosto de compra% de seguros, impuestosUnidades almacenadaspor unidad desuperficie

valijas1500 v/mes$500150 $/valija2%/mes10 v/m2

bolsos2000 b/mes$500100 $/bolso4%/mes15 b/m2

Determinar los lotes ptimos y el CTA considerando que el espacio mximo

Para su almacenamiento es de 90 m2.

Modelo para varios artculos con limitaciones de almacenamiento

3.1 lotes ptimos

D1: 1500 valijas

D2: 2000 bolsos

C1: 500

C2: 500

C31: 2/30= 0.07

C32: 4/30= 0.13

Q 1= = 4629 unidades de valijas al mes

Q2 = = 3.922 unidades de bolsos al mes

3.2 CTA

CA = C2 + C3 CA= 500* 1500/4629+ 0.07* 4629/2

CA1= 322

CA2 = 500*2000/3922+0.13*3922/2

CA2 = 509.8

3.3 ESPACIO QUE OCUPA LA MERCANCIA

Q1= 4.269 (10m2) = 46.290

Q2= 3922(15m2) = 58.834

1. Una papaelera vende al menudeo los artculos de la siguiente lista:Cdigo de ProductoDemandaGanancia

Pro 13870$40

Pro 21550$125

Pro 3875$450

Pro 42050$1250

Pro 5575$685

Pro 67000$100

Pro 71285$350

Pro 81900$1500

Precio venta 2382 852 3604 1337 3660 3092 6510 54951. Una empresa necesita de cierto producto X para su proceso de produccin, para la compra de este artculo debe optar por uno de de tres proveedores. El proveedor A le vende el artculo a 250 pesos por unidad, independientemente de la cantidad pedida. El proveedor B le vende cada unidad a 2400 pesos pero no recibe pedidos menores de 3000 unidades, y el proveedor C vende cada unidad a 2300 pesos, pero no acepta pedidos menores a 4000 unidades.Suponga que el costo de preparacin del pedido es de 10000 pesos y que el consumo anual es de 20000 unidades. Suponga una tasa de inters anual del 20 % para el clculo del costo de mantener el inventario.a. Proveedor:

El proveedor que debe utilizar la empresa es el A, ya que ofrece su producto a $ 250 y no tiene lmite de pedido.Tamao del pedido:

b. Valor ptimo de los costos del inventario

CONCLUSIONESEl manejo de los inventarios es sin lugar a dudas un elemento importante, para el buen desarrollo de la empresa, si este no se efecta correctamente la posibilidad de tener problemas de abastecimiento o mayores costos es muy alta, es por esto que permanentemente se deben estar revisando los normas para su manejo dentro de la compaa, siendo conscientes de que estamos en una realidad donde lo nico constante es el cambio y que si no somos consecuentes con esta realidad la posibilidad de dejar de ser competitivo y salir del mercado es muy alta.Tener conocimiento y ser conscientes sobre la importancia de la administracin de inventarios, podemos desarrollar habilidades para dar una buena solucin a los problemas que se nos presenten en la vida diaria sobre el tema de los inventarios.

La administracin de inventarios nos concede las pautas necesarias para observar si las decisiones a tomar son las ms correctas con el fin de lograr nuestros propsitos.

El buen uso de la administracin de inventarios permite obtener el xito propuesto por cualquier entidad y estar a la vanguardia de las exigencias del mundo actual, siendo competitivos a nivel internacional.

BIBLIOGRAFIA http://es.wikipedia.org Mdulo de Administracin de Inventarios, 2010