31-01-2013 12/02/2013 · /Misterio del Henar Código: AN-FS-P-01-F-05 ACTA SESION COMITÉ FONSECON...

Minlnterior /Misterio del Henar

Código: AN-FS-P-01-F-05

ACTA SESION COMITÉ FONSECON

Versión: 03

Fecha de elaboración: 31-01-2013

Vigente desde: 12/02/2013

COMITÉ EVALUADOR DE FONSECON ACTA No 14 de 2013

En Bogotá D.C. siendo las 2.30 p.m. del 24 de octubre de 2013, en la sala de juntas del despacho del Señor Ministro, se reunió el Comité Evaluador del Fondo Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana — FONSECON, para desarrollar el respectivo orden del día, previa citación de los integrantes del Comité: • • CITADOS

AURELIO IRAGORRI VALENCIA MARIA PAULINA RIVEROS DUEÑAS

CARLOS EDUARDO GÉCHEM S SANDRA P. DEVIA RUIZ

LIFE ARMANDO DELGADO M. MARIA FERNANDA ALVAREZ C.

Ministro del Interior Viceministro para la Participación e Igualdad de Derechos ( E) Viceministro de Relaciones Políticas Secretaria General (E) y Directora de Gobierno y Gestión Territorial Jefe Oficina Asesora Jurídica (E) Subdirectora de Infraestructura Secretaría Técnica del Comité Evaluador

• ORDEN DEL DÍA

I. VERIFICACIÓN DE QUÓRUM. II. INFORME EJECUCION PRESUPUESTAL III. PRESENTACION GENERAL ESTADO ACTUAL FONSECON IV. PLAN ANUAL DE INVERSION

• V. PRESENTACIÓN PROYECTOS DE CENTROS DE INTEGRACION CIUDADANA - CIC VI. PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE SEGURIDAD EN ESTADIO DE NEIVA

HUILA VII. PRESENTACION PROYECTOS VIABLES VIII. ESTUDIO Y APROBACIÓN DE SOLICITUDES DE COFINANCIACIÓN DE PROYECTOS

POR PARTE DEL COMITÉ EVALUADOR - FONSECON IX. PROPOSICIONES Y VARIOS

I. VERIFICACIÓN DE QUÓRUM

El Comité contó con la presencia de:

Ministro del Interior Viceministro para la Participación e Igualdad de Derechos ( E) Secretaria General (E) Directora de Gobierno y Gestión Territorial Subdirectora de Infraestructura Secretaría Técnica del Comité Evaluador

Página 1 de 1714-DS

AURELIO IRAGORRI VALENCIA MARIA PAULINA RIVEROS DUEÑAS

SANDRA PATRICIA DEVIA.

MARIA FERNANDA ALVAREZ C.

Carrera 8 No. 12B - 31 Conmutador 2 42 74 00 www.mininterior.gov.co


Mininterior 1,1111iistado del Inlenor ACTA SESION COMITÉ

FONSECON

Versión: 03



DESCRIPCION VALOR TOTAL

VALOR RESERVA 2012

VALOR EJECUTADO

VALOR POR EJECUTAR

$ 10.056.294.526,24

$ 3.997.051.120,94

$ 6.059.243.405,30

•

II. EJECUCION PRESUPUESTAL

La Secretaría Técnica presenta el avance de la ejecución presupuestal de los recursos del Fondo, por lo cual a continuación se relacionan los cuadros que incluyen dicha información con corte al 24 de Octubre del presente año, con relación a los recursos de esta Vigencia.

A. EJECUCION RECURSOS RESERVA

GRUPO NOMBRE Observaciones COMPROMISO EJECUTADO POR EJECUTAR

ADICIONES 2011

FONPOLICIA - GESTION GENERAL

CONVENIO 278 $ 1.253.295.796,00 $ 1.253.295.795,90 $ 0,10

CONVENIO 282 $ 200.000.000,00 $ 0,00 $ 200.000.000,00

CONVENIO 109 $ 3.486.335.177,48 $ 0,00 $ 3.486.335.177,48

CONVENIO 117 $ 530.733.205,72 $ 0,00 $ 530.733.205,72

1° ADIC. 1° PROR. CONV 278/11

$ 1.575.960.000,00 $ 945.576.000,00 $ 630.384.000,00

PROYECTOS 2012

DISTRITO ESPECIAL INDUSTRIAL Y PORTUARIO DE BARRANQUILLA

031/2012/03/06 $ 2.100.000.000,00 $ 900.000.000,00 $ 1.200.000.000,00

MUNICIPIO DE JERICO CONV. F 61 DE 2012 $ 634.510.109,14 $ 634.510.109,14 $ 0,00

MUNICIPIO DE MISTRATO

COMV. INTER F 66/12 $ 135.000.000,00 $ 135.000.000,00 $ 0,00

VIATICOS SUBATOURS LTDA M336 $ 20.000.000,00 $ 11.144.436,00 $ 8.855.564,00

TOTAL GENERAL $ 9.935.834.288,34 $ 3.879.526.341,04 $ 6.056.307.947,30

B. EJECUCION RECURSOS VIGENCIA 2013

DESCRIPCION VALOR TOTAL

APROPIACION PRESUPUESTAL 157.483.087.319,00

COMPROMISOS PRESUPUESTALES $ 142.831.572.181,62

SALDO POR COMPROMETER $ 14.651.515.137,38

VALOR EJECUTADO $ 82.305.148.612,08

Página 2 de 17


Mininterior Mtnisterio del Interior



Versión: 03



TIPO CONVENIO NOMBRE COMPROMETIDO EJECUTADO POR EJECUTAR

1. TERMINACION PROYECTOS 2010

/

F060-13 TERMINACION-ZAPAYAN

MUNICIPIO DE ZAPAYAN $ 290.500.000 $ 145.250.000 $ 145.250.000

F061-13 TERMINACION-BUCARASICA

MUNICIPIO DE BUCARASICA $ 552.082.577 $ 165.624.773 $ 386.457.804

F062-13 TERMINACION-SUCRE

MUNICIPIO DE SUCRE $ 571.836.358 $ 171.550.907 $ 400.285.451

F063-13 TERMINACION-MONTEBELLO

MUNICIPIO DE MONTEBELLO $ 817.375.876 $ 326.950.350 $ 490.425.526

F115-13 TERMINACION- TURBANA

MUNICIPIO DE TURBANA DEPARTAMENTO DE BOLIVAR $ 686.269.697 $ 205.880.909 $ 480.388.788

F127-13 TERMINACION-SAN ROQUE

MUNICIPIO DE SAN ROQUE $ 211.301.772 $ 84.520.709 $ 126.781.063

F129-13 TERMINACION-ACEVEDO

MUNICIPIO DE ACEVEDO $ 511.576.692 $ 0 $ 511.576.692

SUBTOTAL $ 3.640.942.972 $ 1.099.777.649 $ 2.541.165.323

2. PROYECTOS 2013

F059-13 FORPO SIES FONPOLICIA - GESTION GENERAL

$ 17.851.902.086 $ 17.851.902.086 $ O

F059-13 FORPO SIES -1A ADICION-


$ 9.959.658.324 $ 9.959.658.324 $ O

F116-13 FORPO CUADRANTES


$ 38.558.824.050 $ 19.608.519.569 $ 18.950.304.481

F116-13 FORPO CUADRANTES 1A ADICION


$ 4.516.408.422 $ O $ 4.516.408.422

F122-13 FORPO INFRAESTRUCTURA


$ 27.701.781.645 $ 18.467.854.430 $ 9.233.927.215

F122-13 FORPO INFRAESTRUCTURA 1A ADICION

FONPOLICIA-GESTION GENERAL

$ 1.546.253.811 $ O $ 1.546.253.811

F132-13 BOTE BARIA MAYOR


$ 2.600.974.620 $ O $ 2.600.974.620

F137-13 FORPO SIES FONPOLICIA - GESTION GENERAL

$ 2.949.700.732 $ O $ 2.949.700.732

F138-13 MUNICIPIO DE ILES - CAM -

MUNICIPIO DE ILES $ 297.500.000 $ 0 $ 297.500.000

SUBTOTAL $ 105.983,003.690 $ 65.887.934.409 $ 40.095.061281

/3. PROYECTOS 2012

F064-12 MEGAESTACION YUMBO


$ 4.440.000.000 $ O $ 4.440.000.000

F075-12 FONADE FONDO FINANCIERO DE PROYECTOS DE DESARROLLO FONADE

$ 3.333.300.000 $ O $ 3.333.300.000

F075-12 FONADE 1A ADICION

FONDO FINANCIERO DE PROYECTOS DE DESARROLLO FONADE

$ 20.257.906.029 $ 12.959.254.112 $ 7.298.651.917

SUBTOTAL $ 28.031.206.029 $ 12.959.254.112 $ 15.071.951.917

4. PROYECTOS 2013 SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA

FUNDACION TIEMPO DE JUEGO "TJ"

$ 1.206.364.225 $ 361.909.268 $ 844.454.957

ASOCIACION CON - TEXTO URBANO

$ 988.148.260 $ 296.444.478 $ 691.703.782

FUNDACION COLOMBIANITOS INC

$ 1.437.886.615 $ 431.365.984 $ 1.006.520.631

SUBTOTAL $ 3.632.399.100 $ 1.089.719.730 $ 2.542.679.370

GASTOS ADMINISTRATIVOS

HONORARIOS $ 1.237.583.349 $ 1.022.625.842 $ 214.957.507

CONSTRUDATA $ 310.000 $ 0 $ 310.000

PASAJES $ 187.200.000 $ 148.311.629 $ 38.888.371

VIATICOS $ 118.927.042 $ 97.525.241 $ 21.401.801

SUBTOTAL $ 306.437.042 $ 245.836.870 $ 60.600.172

TOTAL GENERAL $ 142.831.572.182 $ 82.305.148.612 $ 60.526.423.570

Página 3 de 17 1.,as Carrera 8 No. 12B - 31 Conmutador 2 42 74 00 www.mininterior.gov.co

Mininterlor



Versión: 03



III. PRESENTACION GENERAL ESTADO ACTUAL DEL FONDO DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA

LINEAS DE PROYECTOS Y VIGENCIAS FUTURAS

La Subdirectora de Infraestructura presenta como se programaron los recursos en las líneas de proyectos y su respectivo avance, teniendo en cuenta las indicaciones del Comité Evaluador.

U TIPO DE PROYECTO

METAS

CANT 2013 2014 TOTAL

AVANCE PENDIENTE POR ASIGNACION

CANT 2013 2014 TOTAL CANT 2013 2014 TOTAL

A PLAN DE

VIGILANCIA POR 14 43.075 7.438 50.513

CUADRANTES 14 43.075 7.438 50.513 - -

B PROYECTOS DE

MOVILIDAD APOYO POLICIA

66 35.978 - 35.978 66 35.978 - 35.978 - - - -

C CCTV LINEA 123 -

SIES 57 28.001 14.355 42.356 53 27.285 13.830 41.115 4 715 525 1.241

D

PROYECTOS DE SEGURIDAD

ELECTRONICA EN ESTADIOS

2 3.476 1.486 4.962 1 1.402 598 2.000 1 2.074 889 2.962

E ESTACIONES DE POLICIA Y CAIS 14 9.411 14.895 24.306 14 9.411 14.895 24.306 - - - -

F FUERZAS

ARMADAS 3 6.718 4.299 11.017 3 6.718 4.299 11.017 - - - -

G CENTROS

ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES

6 2.113 8.303 10.416 4 1.267 5.066 6.333 - 846 3.237 4.083

H VIVIENDA -

ESTACIONES POLICIA

575 2.410 2.985 - - - - 575 2.410 2.985

I VIVIENDA - PLAN

CUADRANTES 15 1.128 4.514 5.642 13 886 3.546 4.432 2 242 968 1.209

J LINEAS DE

SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

1 3.632 - 3.632 1 3.632 - 3.632 - - -

X CENTROS DE

INTEGRACION CIUDADANA

200 9.472 144.782 154.253 - - - - 200 9.472 144.782 9.472

K TERMINACION DE

PROYECTOS VIGENCIA 2010

5 3.769 - 3.769 5 3.641 3.641 - 128 - 128

L VIGENCIAS

EXPIRADAS * - 284 - 284 - - - - 284 - 284

Página 4 de 17 vi-fh Carrera 8 No. 12B - 31 Conmutador 2 42 74 00 www.mininterior.gov.co

MinInterior



Versión: 03



2

TIPO DE

PROYECTO

ADM IN ISTRACION

METAS

CANT

-

2013

2.078

2014

-

TOTAL

2.078

CANT

-

AVANCE

2013

1.544

2014

-

TOTAL

1.544

CANT

-

PENDIENTE

2013

534

POR ASIGNACION

2014

-

TOTAL

534

1:1 VF 2012 - 7.773 - 7.773 - 7.773 - 7.773 - - -

SALDO 14.870 8.028 22.898

383 157.483 202.482 359.965 174 157.483 57.700 215.183 207 14.870 152.810 22.898 TOTALES

Nota: L. Se encuentra pendiente una presentación por parte del Ministerio de Justicia, referente al pago de Vigencias Expiradas relacionado con un contrato de Seguridad Electrónica Carcelaria financiado con recursos FONSECON.

IV. PLAN ANUAL DE INVERSION

La Secretaría Técnica presenta a continuación el Plan anual de Inversión actualizado, de acuerdo con las decisiones del último Comité.

No. de Actividad / Subactvidad

Relación Actividades / Subactividades Valor Unitario

Actividad / Subactividad

Cantidad

1

Valor Total

Actividad 1

Contratación de Estudios diseños, construcción suministro e implementación de Proyectos que apoyen a la fuerza publica y a la gobernabilidad de los Entes Territoriales o Gubermamentales Componentes de:

- Infraestructura - Movilidad, - Plan Cuadrantes - SIES

Lo anterior incluye cuotas de gerencia o administración a que haya lugar

134.220.319.133 1 134.220.319.133

Actividad 2 Gastos operativos y Apoyo Profesional ( Recursos Humanos, Viaticos y pasajes aereos) 2.044.816.819

1 2.044.816.819

Actividad 3 Seguro contra accidentes que ampara a los Miembros Voluntarios de los Organismos de Socorro -

0 O

Actividad 4 VIGENCIAS FUTURAS COMPROMETIDAS EN EL AÑO 2012 7.883.300.000 1 7.883.300.000

Subactividad n.1 Proyecto de Movilidad del Cesar 3.333.300.000 1 3.333.300.000

Subactividad n.2 Proyecto Mega estación de Yumbo - Valle del Cauca 4.440.000.000 1 4.440.000.000

Subactividad n.3 Pasajes para Supervisar proyectos de FONSECON 110.000.000 1 110.000.000

Actividad 5 Proyectos que apoyan la Seguridad y Convivencia Ciudadana ( Plan decenal de Futbol — Centros de Integración Ciudadana)

13.334.651.367 201 13.334.651.367

VALOR TOTAL 157.483.087.319

Página 5 de 17 1./IN




Versión: 03



Mininterior nISte.10 InIcr

V. PRESENTACIÓN PROYECTOS DE CENTROS DE INTEGRACION CIUDADANA - CIC

A continuación la Directora de Gobierno y Gestión Territorial presenta el Programa de Centros de Integración Ciudadana — CIC su conceptualización, alcance y programa general. Lo anterior considerando que en la sesión del día 2 de octubre se aprobó su concepto general y su arquitectura:

OBJETIVO GENERAL

Construir un modelo de intervención y ocupación física del territorio mediante un escenario de articulación e integración social de actores locales en el cual se desarrollen con carácter preventivo metodologías de convivencia social de carácter cívico, lúdico, pedagógico, cultural y recreativo, en pro del mejoramiento de las relaciones de convivencia, civilidad y cultura ciudadana en la prevención del delito en los municipios del País.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Promover y desarrollar un metodología aplicada para la convivencia, civilidad y prevención social del delito, desde las comunas, barrios y corregimientos municipales actividades culturales, deportivas, recreativas, artísticas, sociales, en torno a los Centros Integrales de Convivencia ciudadana Facilitar a las administraciones municipales instrumentos y recursos técnicos, logísticos, metodológicos y de infraestructura física para la ocupación espacial del territorio en torno a programas de promoción de la Convivencia, la Cultura Ciudadana y la prevención de la violencia intrafamiliar. Integrar a la comunidad barrial en torno al territorio urbano a través de estrategias pedagógicas de civismo social en pro del mejoramiento de la convivencia y la cultura ciudadana, civilidad urbana y convivencia rural. Desarrollar y generar competencias para resolver conflictos a partir de la conformación de redes sociales urbanas y rurales para la integración y articulación local. Estimular la prevención, detección, tratamiento, seguimiento y resolución de conflictos que pudieran surgir en los diferentes municipios. Diseñar e implementar las Estrategias Móviles de Integración Ciudadana, con el fin de hacer presencia institucional, a través del acercamiento de la oferta local en materia de derechos humanos, convivencia y civilidad, brindando orientación y atención a las poblaciones más apartadas del país.

JUSTIFICACION

El modelo de Centros de Integración Ciudadana tiene como finalidad promover la integración social y comunitaria en tomo a estructuras urbanas de participación, (barrismo social, tribus, grupos sociales) con el fin de prevenir la violencia y el delito, a partir de un diseño metodológico de ocupación del físico del territorio, en torno a modelos convivencia social, mediante la conformación de redes sociales de integración que interactúan en torno a escenarios interactivos de paz y convivencia social.

Con base en estas estructuras y escenarios integrales de convivencia, se podrán conformar esquemas de trabajo que integrarán a la comunidad con facilitadores del diálogo y de derechos humanos, así como gestores cívicos de convivencia, asistidos y orientados desde als administraciones municipales.

A partir del Centro de Integración Ciudadana, se plantea un nuevo concepto de civilidad, ciudadanía, participación, integración social y reconocimiento participativo de diferentes actores para la prevención de la violencia y el delito y el mejoramiento de la calidad de vida de la población.

Teniendo en cuenta lo establecido en el Plan de Desarrollo Nacional de Desarrollo "Prosperidad para Todos". En su capítulo V "Consolidación de la Paz". Nos dice que: A. Seguridad - orden público y seguridad ciudadana. 3. Introducción y principios - Seguridad y Convivencia Ciudadana. "La PSCC enfrenta varios desafíos dentro de los cuales cabe señalar: (1) fortalecer el Estado de derecho garantizando el imperio de la ley y la promoción de la cultura ciudadana;... página 399 PND. "Necesitamos empoderar a los ciudadanos en las decisiones y también en las responsabilidades de nuestro desarrollo. En este sentido, la acción cívica y democrática, la asociación privada, y la cultura ciudadana son pilares elementales del buen gobierno.

Sin la participación ciudadana y la formación de capital social, la efectividad y el impacto de las políticas de buen gobierno lideradas desde el sector público alcanzarán tan sólo una fracción de su verdadero potencial". Pág 461 PND. d. Cultura de legalidad y convivencia. "Se busca incrementar el apego y adhesión de los ciudadanos a una cultura ciudadana basada en la apropiación y respeto de las normas de convivencia, que fortalezca el funcionamiento de las instituciones democráticas, el régimen del Estado Social de Derecho y la convivencia ciudadana.

A partir de lo dispuesto en el Plan nacional de Desarrollo ley 1450 de 2011 se dispone que el Gobierno nacional promoverá el desarrollo de programas territoriales que incrementen la eficacia de las sanciones legales y promueva las regulaciones sociales para los

Página 6 de 17


Minlnterior Ministerio del Interior



Versión: 03

Fecha de elaboración: 31-0 1-2 O 13


comportamientos violatorios de las normas; promuevan las prácticas políticas y administrativas basadas en los principios del buen gobierno y la participación ciudadana; utilicen estrategias pedagógicas y educativas para difundir los valores constitucionales y legales; y se articulen con las políticas sociales y las que propenden por el reconocimiento de las diversas identidades". Pag 402 PND.

"Necesitamos empoderar a los ciudadanos en las decisiones y también en las responsabilidades de nuestro desarrollo. En este sentido, la acción cívica y democrática, la asociación privada, y la cultura ciudadana son pilares elementales del buen gobierno. Sin la participación ciudadana y la formación de capital social, la efectividad y el impacto de las políticas de buen gobierno lideradas desde el sector público alcanzarán tan sólo una fracción de su verdadero potencial". Pag 471 PND.

En el Capítulo VII. Soportes transversales de la prosperidad Democrática. A. Buen Gobierno, Participación Ciudadana... b. Lineamientos Estratégicos 3. Participación Ciudadana y Capital Social. 4. Construcción de la Política Nacional de Cultura Ciudadana. Dimensión. Cultura Ciudadana. 8. Gobernabilidad. "Capital social y cultura ciudadana. Se fomentará el diálogo cotidiano sobre principios y valores democráticos como la legalidad, la convivencia, la seguridad y el valor de lo público, posicionándolos en el imaginario colectivo para generar nuevos comportamientos y el respeto a las leyes por convicción personal. Se promoverá el incremento de la participación ciudadana en el ejercicio del control social y político de la gestión pública. El fortalecimiento de esta política a largo plazo implicará un cambio cultural. Se apoyará el fortalecimiento de la organización comunitaria y ciudadana para promover su liderazgo y protagonismo en los procesos democráticos, y de control social".

Por otra parte el Ministerio del Interior, dentro de sus objetivos misionales y en el marco de sus competencias, de acuerdo al Decreto 2893 de 2011, debe "formular, adoptar, dirigir, coordinar y ejecutar la política pública, planes, programas y proyectos en materia de... seguridad y convivencia ciudadana...la cual se desarrollará a través de la institucionalidad que comprende el Sector Administrativo"; asimismo está encargado de Promover y apoyar la generación de infraestructura para la seguridad y convivencia ciudadana en las entidades territoriales."

Adicionalmente, dentro de las funciones del Ministerio del Interior y de FONSECON que definen la ley 1421 de 2010 y el Decreto 2893 de 2011, se encuentran:

• Promover la incorporación del componente de orden público y convivencia ciudadana en los planes de desarrollo regional y local, con el fin de fortalecer la política pública en esta materia y generar condiciones sostenibles de gobemabilidad.

• Asesorar, apoyar y hacer seguimiento a gobernadores y alcaldes en el cumplimiento de sus obligaciones constitucionales y legales en materia de restablecimiento y preservación del orden público y la convivencia ciudadana.2

• Impulsar acciones de corresponsabilidad ciudadana y la cultura ciudadana. • Conformar redes urbanas de paz y connivencia integradas en torno a escenarios interactivos de paz y convivencia

Con base en lo anterior, el Ministerio del Interior a través de Fonsecon en su tarea de promoción, divulgación y prevención, en temas relacionados con la Convivencia y la Cultura ciudadana, desarrollará el presente Proyecto con el cual se pretende brindar herramientas pedagógicas y lúdicas a los jóvenes (mujeres — hombres) para que puedan implementar y desarrollar estrategias a fin de para contrarrestar comportamientos ciudadanos que trasgreden las normas de convivencia ciudadana en los 200 municipios.

Es así como para el progreso de las comunidades cada día toma más relevancia e importancia las acciones que buscan construir ambientes de armonía, prevención y tratamiento de conflictos, bajo la concepción del fortalecimiento del tejido social, a través de la apropiación e interiorización de valores como la cooperación, solidaridad, honestidad, equidad, tolerancia, respeto a la norma, así como la debida participación ciudadana de los habitantes. Es de recordar que uno de los fines del Estado está en asegurar las óptimas condiciones para la construcción de un tejido social armónico para los ciudadanos y el ejercicio de la ciudadanía con miras al fortalecimiento y legitimidad de sus instituciones.

Todo lo anterior, se constituye en el marco normativo que legitima la puesta en marcha de acciones que ayuden a incorporar en las comunidades dinámicas sociales basadas en el respeto por la diferencia y la aceptación del otro como un ser único y valioso, desde una perspectiva en donde el fundamento principal sean los Derechos Humanos.

Es de anotar que según estadísticas registradas a nivel nacional, entre los principales problemas y ejes del conflicto se encuentran los siguientes: trasgresión e incumplimiento de normas, ruidos, chisme, basuras, normas viales, invasión del espacio público, agresiones verbales, psicológicas, físicas y falta de apropiación de normas para la convivencia en el tema ambiental, entre otras.

Es de anotar que la convivencia es la condición de relacionarse con las demás personas a través de una comunicación permanente fundamentada en el afecto, respeto y tolerancia que permita convivir y compartir en armonía con los demás en las diferentes situaciones de la vida. Para que los ciudadanos puedan aplicar estos principios es necesario llevar a cabo Programas con un alto contenido pedagógico, lúdico y formativo lo cual permite generar relaciones afectivas y de convivencia.

Por cultura ciudadana, se entiende un conjunto de programas, proyectos, actividades, acciones, que involucran la participación de los ciudadanos y en esa medida los proyectos que se desarrollan en pro de su mejoramiento han sido creados a fin de adaptar y adoptar mecanismos que permitan el desarrollo de políticas públicas enfocadas a la transformación de comportamientos ciudadanos. La cultura ciudadana se centra en aumentar la capacidad de los ciudadanos a fin de cumplir y cooperar de manera voluntaria, solidaria y en

1 Decreto 2893 de 2011, Articulo 2 numeral 7

2 Ibídem, Articulo 19 numeral 4, 5 y 11 Página 7 de 17 14-4-15


Mintnterior /Mistado del irdee,,



Versión: 03



aumentar la regulación social por medio de la armonización de desarrollos formales (jurídicos) e informales (regulación cultural y moral), todo con el fin de lograr mejorar comportamientos, actitudes de la gente para que sean congruentes con las políticas públicas que se llevan a cabo en una sociedad.

Con base en lo expuesto anteriormente, el Ministerio del Interior en desarrollo y apoyo al mejoramiento de las relaciones de convivencia que viven los municipios ha definido el Presente Programa para su ejecución durante lo corrido del año 2013.

La estrategia a implementar va encaminado a realizar un proceso formativo, cultural, lúdico, recreativo a fin de lograr un cambio y/o mejoramiento del comportamiento de los individuos, el Programa conlleva herramientas para el mejoramiento de la Convivencia, Violencia Intrafamiliar, Cultura Ciudadana, la Participación Ciudadana, Seguridad Ciudadana, con el fin de fortalecer las capacidades organizativas de los líderes juveniles de doscientos (200) municipios participantes del presente Proyecto.

Este modelo de convivencia y civilidad detalla los objetivos, la población objetivo, audiencia, metodología, plazo, duración, temáticas a desarrollar, cronograma, recursos humanos y productos. El proyecto surge como una necesidad para resolver una serie de variables que se encuentran alterando la convivencia y la cultura ciudadana en los municipios, éste se llevará a cabo a través del desarrollo de una serie de estrategias y actividades que conllevan a un proceso de formación de por lo menos 2.000 líderes juveniles (hombres y mujeres) en 200 municipios del País, donde al final se contara con estos jóvenes expertos en temas de Convivencia, Valores, Cultura Ciudadana y Resolución de Conflictos, Violencia Intrafamiliar, con lo cual esperamos lograr que el País cuente con jóvenes que tengan un alto grado de formación para lograr que las personas que estén a su alrededor tengan mayor tolerancia, cuenten con mayores valores ciudadanos, solidaridad, honestidad, hacia los demás y un alto respeto por las instituciones del gobierno.

El proyecto de los Centros Integrados de Convivencia logrará promover la integración que debe primar en los espacios sociales y comunitarios (barrismo social, pandillas, con el fin de realizar procesos de prevención de todo tipo de violencia y delito), se diseñaran escenarios integrales que brinden y faciliten el desarrollo de relaciones de sana convivencia y cultura ciudadana.

A través de estas infraestructuras o escenarios que servirán de puente para la integración de la familia, la sociedad y la comunidad lograremos mejorar las relaciones de convivencia en estos espacios. Así mismo se llevarán a cabo actividades lúdicas, deportivas, culturales y pedagógicas, que integrarán a la familia, la comunidad con facilitadores del diálogo, como son los gestores cívicos de convivencia.

¿QUÉ ES UN CENTRO DE INTEGRACION CIUDADANA?

Es un escenario donde la ciudadanía encuentra una oferta integral de programas relacionados con convivencia y cultura ciudadana, a través del cual se desarrollan actividades de formación pedagógica, lúdica, cultural y deportiva, que conllevan a la prevención de la violencia, respeto a la ley y a los demás, promoción de la cultura ciudadana, comunicación asertiva, esto con el fin de lograr de manera gradual transformaciones en el comportamiento individual y colectivo, contribuyendo en este sentido a la construcción y ejercicio de la ciudadanía, la legitimidad institucional, seguridad y participación ciudadana, logrando que haya una mejor calidad de vida.

Los Centros en su misión, brindarán:

1 Orientación: Entregaremos a la toda la población que se encuentra en el territorio la información correcta frente a los procedimientos y protocolos que deben realizar ante las diferentes Entidades que hacen parte del Estado, para restituir y garantizar sus derechos. Para este propósito, se realizará una alianza estratégica con todos los sectores a nivel nacional y las entidades que públicas y privadas del orden local que ofrecen servicios sociales en los municipios, con el fin de contar con una cartilla virtual actualizada permanentemente y una cartilla física que permita al equipo realizar la orientación integral a cada persona que lo requiera.

2 Promoción: Promover la convivencia pacífica, a través de la interiorización de principios, valores, pautas de crianza y buen trato los cuales son fundamentales para fortalecer los lazos y relaciones entre los individuos, la familia y su entorno. La promoción se realizará en tres sentidos:

• Promover derechos y deberes: a través de programas pedagógicos y lúdicos donde la población sea participe tanto de la creación como de la interpretación de sus derechos y deberes en escenarios públicos de la respectiva zona, con el fin de volverlos protagonistas de sus propias vivencias en el marco de los derechos.

Promoción del buen trato, pautas de crianza, humanización y hospitalidad: Por un lado, en alianza con las instituciones públicas y privadas que han venido trabajando el buen trato durante los últimos años, se construirá un programa pedagógico y lúdico que incluya a cada grupo poblacional, así mismo, entre el Ministerio del Interior y los municipios se construirá un programa de buen trato entre los servidores públicos y hacia la comunidad que acude a las instituciones, con el fin de disminuir la violencia Intrafamiliar y la violencia institucional.

Por otra parte construir la estrategia de humanización "Vacúnese contra el maltrato y el desamor" presenta el desafío de transmitir solidaridad y cercanía del Estado a las víctimas de la violencia, la intolerancia, el irrespeto, el abandono, entre otros, visitando los hospitales, las cárceles, los centros de protección de niños niñas y adolescentes y demás espacios que recepcionan personas que se han visto afectadas por la violencia en cualquiera de sus expresiones.

Por último, con el ánimo de fortalecer la tolerancia en medio de la diferencia en el proceso de post conflicto, se pretende rescatar y visibilizar la identidad colombiana frente a la hospitalidad entre nosotros y para los otros.

Página 8 de 17 lyilh Carrera 8 No. 12B - 31 Conmutador 2 42 74 00 www.mininterior.gov.co


Minlnterior Ministr,:o de! Interior


Versión: 03



• Promoción de buenos hábitos: Dentro del análisis de los lugares de ocurrencia de los hechos violentos y delictivos, se identificó el hogar, el espacio público y los escenarios deportivos, como los espacios en los cuales se concentran estos fenómenos. Razón por la cual la los Centros Móviles de Integración Ciudadana y reconciliación, será el lugar por excelencia, donde se transmitirá y se vivirá el decálogo de convivencia para cada uno de los escenarios descritos.

• Ocupar el territorio y espacio físico de barrios comunas y corregimientos con el liderazgo social y urbano, mediante esquemas organizativos de convivencia urbana y rural.

3. Atención en conflictos Sociales: Las personas que conformen el equipo técnico e interdisciplinario de la Centro de Integración Ciudadana, deben estar capacitadas en el uso de las herramientas metodológicas diseñadas para la resolución de conflictos, con el fin de prevenir la reincidencia de conflictos atendidos; al mismo tiempo, generar alertas de posibles nuevos conflictos en los territorios donde se encuentre ejecutando acciones.

4. Gestión y Direccionamiento: Identificar los fenómenos que suceden en un territorio, sensibilizar y capacitar tanto a funcionarios como a la comunidad de sus derechos y deberes e interiorización del buen trato; no son suficientes si no se identifican las personas y las familias que se encuentran en riesgo y se les realiza un plan de intervención integral para gestionarlo con toda la Institucionalidad que ofrece el Estado.

Oficinas y espacios establecidos por el Programa:

Las oficinas y espacios establecidos por el Programa, deben ser entidades que cuenten con funcionarios asignados y/o nombrados por la Administración Municipal, direccionados por el Secretario del Interior y/o la Secretaría de Desarrollo Social de cada municipio. Cada oficina contará con un módulo para la atención de los servicios por parte de los funcionarios que laborarán en dicho Centro.

• Coordinador del Centro. • Auditorio. • Espacio para actividades culturales, lúdicas y recreativas.

El Centro de Integración Ciudadana, contará también con un espacio para que las Secretarías Municipales y El Coordinador del Centro, programen las actividades a desarrollar en el marco de este escenario.

Adicionalmente con lo expuesto, el Ministerio con el Fin de Complementar el desarrollo de estos programas en los CIC, ha propuesto fortalecer las estrategias móviles así:

Estrategias Móviles de Integración Ciudadana

Las estrategias Móviles de Integración Ciudadana, recorrerán el territorio nacional, haciendo presencia institucional, a través del acercamiento de la oferta local, con el fin de bridar orientación y atención a las poblaciones más apartadas del país, que por diferentes factores, (tiempo, dinero y espacio) no pueden acceder a servicios en convivencia, cultura ciudadana, prevención de la violencia intrafamiliar y entre grupos sociales (tribus urbanas, barrismo social), participación ciudadana, Derechos Humanos, de manera integral y con calidad por parte de las instituciones prestadoras de estos servicios en lo local. Se acondicionarán cinco estrategias móviles de las cuales tres irán por vía terrestre y dos por vía fluvial.

Las acciones que se llevarán a cabo para la implementación de la Estrategia Móvil de Integración Ciudadana serán:

• Coordinar la atención que se llevará a cabo por pate de los funcionarios locales de manera articulada y responsable en temas en convivencia, cultura ciudadana, violencia intrafamiliar, deportes, cultura, medio ambiente, en los municipios seleccionados por la estrategia.

• Realizar estrategias de promoción, divulgación de las Unidades Móviles con el fin de posicionar los temas de Convivencia y Cultura Ciudadana en lo Local.

• Apoyar el desarrollo de actividades pedagógicas, lúdicas, recreativas y culturales que vienen desarrollando las Administraciones Municipales que propendan por el mejoramiento de una sana convivencia.

Página 9 de 17


»Diseño de la Estrategia Móvil

(Programa).

.Elaboración de diagnósticos

participativos en cada Municipio.

. Diseño Estrategia de Comunicaciones y de sensibilización.

«Adecuación Estrategias Móviles.

. implementación de la Estrategia de

sensibilización a las 1 Instituciones del orden local y comunidad en

general.

DISEÑO

SENSIBIU CION

. Elaboración de indicadores

. Elaboración de Protocolos de

atención

. Elaboración de Informes de atención

y gestión

.Implementación de la estrategia

de comunicación.

.Sistematización de la experiencia.

.Análisis y resultados de la

información«



Versión: 03



MinInterior Ministerio del Inlervx

• Formar a los funcionarios Locales para que brinden una atención eficiente y con calidad a los ciudadanos a fin de mejorar las relaciones de convivencia.

Brindar orientación y atención a poblaciones apartadas del País y que sufren alteraciones de orden público y problemáticas generadoras de violencia .

Brindar atención y orientación a los ciudadanos que por razones de tiempo, dinero y espacio no pueden acceder a servicios y propuestas novedosas en convivencia, cultura ciudadana, violencia intrafamiliar, participación y derechos humanos.

Visibilizar el trabajo que realizan los funcionarios públicos locales en temas de convivencia y que van en pro del mejoramiento de las relaciones sociales y la resolución de conflictos con el fin de lograr una mejor calidad de vida para los habitantes.

Promover la divulgación de reglas de convivencia, principios y valores a fin de lograr una sociedad más justa y equilibrada

ESTRATEGIAS

IMPLEMENTACION

. Implementación del Plan de acción.

. Puesta en funcionamiento de dos unidades móviles.

. Diseño e Implementación de software.

• Prueba piloto en dos municipios.

. Realización de Ferias de la convivencia

. Realización de Talleres en convivencia, violencia intrafamiliar, cultura

ciudadana, trabajo en equipo.

SEGUIMIENTO

DIVULGA ION

Criterios de implementación:

Son criterios determinantes para emitir viabilidad social, financiera y jurídica por parte del Ministerio del Interior, para la implementación del Centro de Integración Ciudadana; los siguientes factores:

El municipio debe presentar altos índices de conflictividad social en la zona, presencia de grupos armados al margen de la Ley, escasa presencia en el orden local de programas sociales que ayuden a disminuir los índices de violencia en la zona, altos indices de inseguridad.

cumplir con requisitos jurídicos y financieros establecidos por el Programa, contar con capacidad financiera y voluntad política para el mantenimiento, sostenimiento del Programa, contar con suficientes recursos financieros para asumir los gastos de funcionamiento, gastos generales para el mantenimiento y funcionamiento del inmueble.

BENEFICIOS DEL PROGRAMA:

• Concentra en un solo lugar, espacios y oficinas de la administración municipal que desarrollan programas sociales en beneficio de la comunidad.

• A través del desarrollo de Programas sociales la Administración Municipal reconstruye el tejido social del municipio.

• Beneficia a la comunidad a través del desarrollo de programas lúdicos, recreativos, culturales y deportivos con el fin dar mayor utilidad al tiempo libre de niños, jóvenes y adultos.

• Brinda procesos de formación para la prevención de la violencia intrafamiliar.

• Ofrece programas para el mejoramiento de las relaciones sociales y de convivencia, así como técnicas en negociación de resolución de conflictos.

• Brinda herramientas pedagógicas y lúdicas con el fin de reducir los índices de conflictividad.

Página 10 de 17 , h Carrera 8 No. 12B - 31 Conmutador 2 42 74 00 www.mininterior.gov.co



Versión: 03



Mininterior del lr, error

Desarrolla de la mano con la comunidad programas en cultura ciudadana, a fin de cambiar comportamientos individuales y colectivos.

• Ofrece espacios para la recreación a través del desarrollo de actividades culturales, recreativas, deportivas. • Fomenta en los ciudadanos la convivencia pacífica, así como el mejoramiento de las relaciones de convivencia con miras a tener

una mejor calidad de vida. • Realiza cursos de capacitación y formación en temas como artesanías, plástica, danzas, entre otros.

Requisitos:

• CARTA DE INTENCIÓN PARA SUSCRIBIR EL CONVENIO - Modelo adjunto • CERTIFICADO DE TRADICION Y LIBERTAD DEL LOTE • FOTOCOPIA CEDULA DE CIUDADANIA ALCALDE • ACTA DE POSECION ALCALDE • FACULTADES PARA CONTRATAR ALCALDE • NIT/RUT MUNICIPIO • CERTIFICACION DEL SECRETARIO DE PLANEACION — USO DEL SUELO • PLANOS LOCALIZACION LOTE — Municipio y del entorno cercano con cotas del lote • ANEXO FOTOGRAFICO DEL LOTE

LÍNEAS DE ACCION DEL CENTRO DE INTEGRACIÓN CIUDADANA

• Programa de Recreación (realización de campeonatos, juegos tradicionales, bailes folclóricos, grupos musicales, entre otros). • Programas lúdicos en acción (trabajo de mimos, teatro, zanqueros, arte callejero, entre otros). • Programa de Medio Ambiente, "Conserva y cuida tu entorno", seguridad alimentaria, programas de reciclaje, etc. Programas de

Turismo. "Conoce mi municipio", caminatas ecológicas, senderos ecológicos, historia del municipio para lo cual se capacitarán jóvenes de colegios para que desarrollen esta actividad.

• Programa de Eventos Culturales (Conversatorios, foros, conciertos, poesía, lunadas, entre otras). • Programas de arte y cultura (Realización de manualidades y exposiciones artesanales, pintores, escultores de cada municipio) • Programa de Cultura Ciudadana. • Programa de Violencia Intrafamiliar. • Programa de convivencia, valores, deberes y derechos.

Beneficios del Programa:

• Concentra en un solo lugar, espacios y oficinas de la administración municipal que desarrollan programas sociales en beneficio de la comunidad.

• A través del desarrollo de Programas sociales la Administración Municipal reconstruye el tejido social del municipio. • Beneficia a la comunidad a través del desarrollo de programas lúdicos, recreativos, culturales y deportivos con el fin dar mayor

utilidad al tiempo libre de niños, jóvenes y adultos. • Brinda procesos de formación para la prevención de la violencia intrafamiliar.

• Ofrece programas para el mejoramiento de las relaciones sociales y de convivencia, así como técnicas en negociación de resolución de conflictos.

• Brinda herramientas pedagógicas y lúdicas con el fin de reducir los índices de conflictividad. • Desarrolla de la mano con la comunidad programas en cultura ciudadana, a fin de cambiar comportamientos individuales y

colectivos. • Ofrece espacios para la recreación a través del desarrollo de actividades culturales, recreativas, deportivas. • Fomenta en los ciudadanos la convivencia pacifica, así como el mejoramiento de las relaciones de convivencia con miras a tener

una mejor calidad de vida.

VI. PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE SEGURIDAD EN ESTADIO DE NEIVA -HUILA

La Secretaría Técnica informa que en el acta 5/13 el Comité Evaluador aprobó el desarrollo del proyecto de Seguridad en el Estadio de Neiva; sin embargo el Alcalde de dicho municipio desistió de dicho proyecto, teniendo en cuenta las siguientes justificaciones descritas en su comunicación del día 24 de octubre de 2014:

Página 11 de 17 4




Versión: 03



Mininterior lelanisedio del interior

En atención a la suscripción del Convenio No, F 59 de 2013 entre Municipio de Neiva y el Fondo Rotatorio de la Policia, cuyo objeto consiste en el 'DISEÑO, SUMINISTRO, INSTALACION, 1MPLEMENTACION, PRUEBA, EN SERVICIO, MANTENIMIENTO PREVENTIVO, CORRECTIVO, SOPORTE TECNICO DEL SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIA Y SEGURIDAD SIES — SUBSISTEMA CCTV, PARA EL ESTADO GUILLERMO PLAZAS ALCID DEL MUNICIPIO DE NENA - HUILA", comedidamente nos permitimos informarle que a la fecha el citado convenio no ha terminado su proceso de legalización, y por tanto, no se ha podido suscribir la correspondiente acta de inicio, lo que conlleva a que no se han ejecutado las obligaciones establecidas en el mismo, ni ha habido transferencia de recurso alguno.

Ahora bien, cuando surgió para la Administración Municipal la necesidad de adelantar las obras de adecuación al Estadio Guillermo Plazas Alcid de la ciudad de Neiva, se dio inicio a la consecución de recursos del orden nacional a través de COLDEPORTES, quien inicialmente ofreció una suma cercana a los veinte mil millones ($20,000.000.000) de pesos, suma que posteriormente fue reducida a diez mil millones ($10.000.000.000) de pesos, lo que conllevo a que la Administración Municipal tuviera que disponer de recursos propios y de la financiación del Departamento del Huila para alcanzar la cifra inicialmente proyectada, con el aporte definido por parte de COLDEPORTES, la Gobernación del Departamento del Huila aportarla cinco mil millones ($5.000.000x000) de pesos al proyecto, y el Municipio de

Neiva aportarla los cinco mil millones ($5.000.000.000) de pesos restantes; a la fecha, el Municipio de Neiva cuenta con los cinco mil millones ($5.000.000.000) de pesos provenientes de recursos propios, pero no cuenta aún con el recurso de COLEDPORTES quien se encuentra definiendo lineamientos técnicos y presupuestaba del proyecto, ni contamos aun con los recursos provenientes de la Gobernación del Departamento del Huila toda vez que hasta el mes pasado el mismo fue presentado ante el OCAD departamental y se encuentra realizando el trámite legal pertinente, estas circunstancias puntuales han retrasado el inicio de los procesos contractuales por parte del Municipio para contratar tal obra.

Los plazos del Convenio F — 59 de 2013, inicialmente, se establecieron teniendo en cuenta los procesos administrativos que se debían adelantar para dar inicio a los tramites precontractuales, y en ese sentido, considerábamos, en su oportunidad, que una voz culminada la construcción de le obra podrla darse inicio a la ejecución del convenio, y el Municipio podrla dar cumplimiento a las estipulaciones contractuales en el plazo inicialmente convenido; sin embargo, en la medida en que se han realizado trámites ante COLDEPORTES, dicha entidad ha efectuado una serie de requerimientos de orden técnico, tales como el tema de refuerzos estructurales y camerinos, y de ajustes finales al presupuesto, circunstancia que de igual forma ha retrasado el inicio de las obras, lo cual hace que se afecte, de igual forma, el plazo establecido en el mullicitado convenio.

Pues bien, como quiera que el convenio No, F — 59 tiene un plazo cieno de finalización a Junio de 2014. y los procesos precontractuales del Municipio de Neiva tendienles a contratar las adecuaciones requeridas por parte del Estadio de Fútbol Guillermo Plazas Alcid aun no han comenzado, de una parte por la falta de los recursos necesarios como se explico anteriormente, y por no estar en su totalidad los detalles técnicos finales exigidos por COLDEPORTES. las obras tienen un plazo de ejecución aproximado de ocho (8) meses, y nos encontramos ad portas de un proceso electoral que conlleva la conocida ley de garantlas electorales°, muy seguramente no alcanzaríamos a dar cumplimiento a las obligaciones consignadas en el Convenio. pudiéndose generar un eventual incumplimiento del Municipio frente a las obligaciones del Convenio, el cual no ha se ha presentado, como anteriormente as describió, por negligencia o Unita de voluntad de la entidad territorial — Municipio de Neiva.

Por lo anterior, y reiterando que el convenio F — 59 DE 2013 no se ha terminado de legalizar, y por tanto, no se ha realizado actividad alguna en desarrollo del mismo, solicitamos se estudie la posibilidad de dar terminación bilateral al citado acuerdo de voluntades, para lo cual, la entidad territorial estará atenta a acudir a las citaciones que se realicen para coordinar los términos de la teerninacion, y seguidamente, suscribir los actos administrativos a que haya lugar.

Página 12 de 17




Versión: 03



MinIntedor Ministerio del Ir■hwor

111~00 DI Itifiro.

ALCALDÍA DE NEIVA

Agradeciéndole la atención prestada, quedarnos a la espera de la decisión que adopie el Fondo Rotario de la Policía (rente a la solicitud aquí planteada.

Atentamente,

Alcalde Mundpal de r:.leht a PEDRO HE NAN SUIREZT.

VII. PRESENTACION POR PARTE DE LA SECRETARÍA TÉCNICA DE LOS PROYECTOS VIABLES

La Secretaría Técnica de FONSECON presenta a los integrantes del Comité Evaluador los proyectos viables con corte a 25 de octubre de 2013, de acuerdo con los procedimientos establecidos para tal fin.

Departamento Municipio

BARRANQUILLA -LA PLAYA-

Tipo Proyecto

ESTACION DE POLICIA

Valor Total Proyecto

$ 1.348.454.595

Valor Aportado por Mininterior

$ 987.875.595

`a or • pe a. por la Entidad territorial yto

Gubernamental

$ 360.579.000 1 ATLANTICO

2 ATLANTICO BARRANQUILLA -SANTA

MARIA- ESTACION DE

POLICIA $ 1.221.079.260 $ 892.405.269 $ 328.673.991

3 TOLIMA COELLO ESTACION DE

POLICIA $ 1.567.718.020 $ 1.332.560.337 $ 235.157.683

4 BOYACÁ BATALLON DE ALTA

MONTAÑA BATALLON DE

ALTA MONTAÑA $ 7.578.639.175 $ 6.062.911.340 $ 1.515.727.835

5 BOYACÁ BERBEO MOVILIDAD $ 84.256.000 $ 71.617.600 $ 12.638.400

6 BOYACÁ CALDAS MOVILIDAD $ 84.256.000 $ 71.617.600 $ 12.638.400

7 BOYACÁ CERINZA MOVILIDAD $ 84.940.000 $ 72.199.000 $ 12.741.000

8 BOYACÁ CUITIVA MOVILIDAD $ 84.256.000 $ 71.617.600 $ 12.638.400

9 BOYACÁ LA CAPILLA MOVILIDAD $ 84.256.000 $ 71.617.600 $ 12.638.400

10 BOYACÁ MACANAL MOVILIDAD $ 84.256.000 $ 71.617.600 $ 12.638.400

Página 13 de 17 VA»



Versión: 03

Mininterior r d ,




11

Departamento

BOYACÁ

Municipio

PACHAVITA

Tipo Proyecto

MOVILIDAD


$ 102.542.497


$ 87.161.123

Valor Aportado por la Entidad territorial yto

Gubernamental

$ 15.381.374

12 BOYACÁ RÁQUIRA MOVILIDAD $ 120.828.994 $ 102.704.645 $ 18.124.349

13 BOYACÁ SABOYÁ MOVILIDAD $ 36.572.994 $ 31.087.045 $ 5.485.949

14 BOYACÁ SAN LUIS DE GACENO MOVILIDAD $ 120.828.994 $ 102.704.645 $ 18.124.349

15 BOYACÁ SAN MATEO MOVILIDAD $ 84.256.000 $ 71.617.600 $ 12.638.400

16 BOYACÁ SANTA MARÍA MOVILIDAD $ 84.256.000 $ 71.617.600 $ 12.638.400

17 BOYACÁ SANTANA MOVILIDAD $ 84.940.000 $ 72.199.000 $ 12.741.000

18 BOYACÁ SIACHOQUE MOVILIDAD $ 84.256.000 $ 71.617.600 $ 12.638.400

19 BOYACÁ SOMONDOCO MOVILIDAD $ 84.256.000 $ 71.617.600 $ 12.638.400

20 BOYACÁ SORACÁ MOVILIDAD $ 91.500.000 $ 78.825.000 $ 12.675.000

21 BOYACÁ SUTAMARCHAN MOVILIDAD $ 102.542.497 $ 87.161.123 $ 15.381.374

22 BOYACÁ TOGUI MOVILIDAD $ 120.828.994 $ 102.704.645 $ 18.124.349

23 BOYACÁ TUTA MOVILIDAD $ 102.542.497 $ 87.161.123 $ 15.381.374

24 BOYACÁ VILLA DE LEYVA MOVILIDAD $ 109.718.982 $ 93.261.135 $ 16.457.847

25 CUNDINAMARCA CAJICÁ MOVILIDAD $ 236.649.999 $ 189.320.000 $ 47.329.999

26 CUNDINAMARCA LA MESA MOVILIDAD $ 715.651.000 $ 608.300.350 $ 107.350.650

27 CUNDINAMARCA MADRID MOVILIDAD $ 165.000.000 $ 132.000.000 $ 33.000.000



30 CUNDINAMARCA RICAURTE MOVILIDAD $ 124.012.000 $ 105.410.200 $ 18.601.800

31 CUNDINAMARCA VILLETA MOVILIDAD $ 810.552.800 $ 688.969.880 $ 121.582.920

32 NARIÑO EL ROSARIO MOVILIDAD $ 120.828.994 $ 102.704.645 $ 18.124.349

33 NARIÑO GOBENACIÓN MOVILIDAD $ 4.952.204.516 $ 3.952.204.516 $ 1.000.000.000

34 NARIÑO GUALMATÁN MOVILIDAD $ 84.300.000 $ 71.655.000 $ 12.645.000

35 NARIÑO TUMACO MOVILIDAD $ 1.056.766.664 $ 898.251.664 $ 158.515.000

36 SANTANDER BUCARAMANGA MOVILIDAD $ 1.931.700.000 $ 1.545.360.000 $ 386.340.000

37 SANTANDER CHARTA MOVILIDAD $ 29.000.000 $ 24.500.000 $ 4.500.000

38 SANTANDER GUADALUPE MOVILIDAD $ 84.256.000 $ 71.617.600 $ 12.638.400

39 SANTANDER OCAMONTE MOVILIDAD $ 84.256.000 $ 71.617.600 $ 12.638.400

40 VALLE DEL

CAUCA BOLÍVAR MOVILIDAD $ 51.600.000 $ 43.860.000 $ 7.740.000

41 VALLE DEL

CAUCA EL CERRITO MOVILIDAD $ 157.768.000 $ 134.102.800 $ 23.665.200

Página 14 de 17


Mininterior 1,1Lcor



Versión: 03



Departamento Municipio Tipo Proyecto Valor Total Valor Aportado Proyecto por Mininterior

Valor Aportado por la Entidad territorial ylo

Gubernamental

MAGDALENA SANTA MARTA

PLAN DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES VIVIENDA

$ 435.030.000 $ 348.024.000 $ 87.006.000

111

Depmento

MAGDALENA

Municipio

SANTA MARTA

Tipo Proyecto

PLAN DE VIGILANCIA

COMUNITARIA POR CUADRANTES-

VIVIENDA


$ 435.030.000


$ 348.024.000


Gubernamental

$ 87.006.000

43 ANTIOQUIA AMALFI SIES -CCTV $ 530.001.177 $ 477.001.060 $ 53.000.117

44 ANTIOQUIA CONCORDIA SIES -CCTV $ 528.362.645 $ 475.526.381 $ 52.836.264

45 ANTIOQUIA DON MATIAS SIES -CCTV $ 547.619.470 $ 492.857.523 $ 54.761.947

46 ANTIOQUIA GIRARDOTA SIES -CCTV $ 1.321.775.477 $ 1.057.420.382 $ 264.355.095

47 CUNDINAMARCA CHIPAQUE SIES -CCTV $ 739.417.354 $ 665.475.619 $ 73.941.735

48 CUNDINAMARCA SOPO SIES -CCTV $ 961.269.479 $ 769.015.583 $ 192.253.896

49 SANTANDER SOCORRO SIES -CCTV $ 450.000.000 $ 405.000.000 $ 45.000.000

50 VALLE DEL

CAUCA SANTIAGO DE CALI SIES -CCTV $ 8.000.000.000 $ 6.000.000.000 $ 2.000.000.000

51 SANTANDER BUCARAMANGA SIES -CCTV-

ESTADIO $ 3.524.000.000 $ 2.724.000.000 $ 800.000.000

52 VARIOS

DEPARTAMENTOS ARMADA NACIONAL VEHICULOS $ 2.502.880.000 $ 1.997.792.000 $ 505.088.000

Fuente. Grupo de Planeación y Viabilización

(JULIO CESAR CASTELLANOS)

Los documentos jurídicos, técnicos reposan en cada una de las carpetas de los proyectos, los cuales son puestos a consideración del Comité.

VIII. ESTUDIO Y APROBACIÓN DE SOLICITUDES DE COFINANCIACION POR PARTE DEL COMITÉ EVALUADOR

Página 15 de 17 W


Municip

$ 3.524.000.000 $ 2.724.000.000 BUCARAMANGA SIES -CCTV- ESTADIO SANTANDER



Versión: 03



Minlnterior • td,,isledo del interior


Gubernamental

$ 800.000.000

Valor Total Valor Aportado Proyecto por Mininterior Departamento Tipo Proy

De acuerdo con lo anterior el Comité emite las siguientes indicaciones:

• El Proyecto de Plan de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes para Santa Marta se ejecutará con FORPO a través del convenio F116-2013.

• El Proyecto de Seguridad Electrónica en Estadio de Bucaramanga se ejecute con el Fondo Rotatorio de la Policía a través del Convenio numero 059 / 13, considerando que el Municipio de Neiva — Huila desistió del proyecto, y por lo tanto existen los recursos en dicha entidad (FORPO) para ese proyecto.

IX. PROPOSICIONES Y VARIOS

La Secretaría Técnica informa a los miembros del Comité Evaluador lo siguiente:

• La resolución que actualiza reglamento del Comité Evaluador es la 1684 del 15 de octubre de 2013.

• De acuerdo con lo conversado con la Oficina Asesora de Planeación del Mininterior está pendiente la aprobación de Vigencias Futuras por parte del Ministerio de Hacienda y Crédito Público.

• Los procedimientos para la revisión y viabilización de proyectos fue actualizado de acuerdo con el SIGI y se encuentra publicado en la Pagina Web del Ministerio.

• Actualmente se encuentran radicados en el Ministerio del Interior 267 solicitudes de proyectos de Entidades Territoriales que están interesados en los Centros de Integración Ciudadana

Conforme con lo anterior, el Comité Evaluador solicita lo siguiente:

• Se continúe revisando los proyectos de Centros de Integración Ciudadana conforme a los procedimientos actualizados

• Teniendo en cuenta los bajos avances y en la ejecución de los proyectos que se ejecutan con el Fondo Rotatorio de la Policía, se programe una reunión con el Viceministro de Grupo Social y Empresarial de la Defensa con el fin de que se tomen

Página 16 de 17


No siendo otro el objeto de la presente, y agotado el Orden del Día, se da por terminada la sesión y se suscribe por quienes en ella intervinieron.

LIO IRAGORRI VALENCIA Ministro del Interior

y



Versión: 03



Min nterior m •nr

los correctivos a que haya lugar para mejorar el desarrollo de los proyectos a la vez que la ejecución presupuestal.

• Teniendo en cuenta que la Subdirección Administrativa y Financiera del Mininterior lleva el control del portafolio de recursos de FONSECON y también adelanta las acciones pertinentes para mejorar el recaudo de este Fondo, el Comité Evaluador solicita que para la próxima sesión se presente la programación y actividades desarrolladas referente a este tema.

ARIA PAULINA RI OS DUEÑAS SANDRA PATRICIA DEVIA R. Viceministra para la Participación e Igualdad de Secretaria General (E)

Derechos ( E) Directora de Gobierno y Gestión Territorial

MARIA 1ERNANDA ALVAREZ C. Subdirectora de Infraestructura

Secretaría Técnica - Comité Evaluador

N

Página 17 de 17


31-01-2013 12/02/2013 · /Misterio del Henar Código: AN-FS-P-01-F-05 ACTA SESION COMITÉ FONSECON...

Documents

Transcript of 31-01-2013 12/02/2013 · /Misterio del Henar Código: AN-FS-P-01-F-05 ACTA SESION COMITÉ FONSECON...