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MEMORIA ANUAL 2019

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MEMORIA

ANUAL

2019

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2 Memoria CORPAC S.A. 2019

CONTENIDO

Contenido DIRECTORIO ................................................................................................................................... 3

PLANA EJECUTIVA.......................................................................................................................... 4

INFORMACIÓN GENERAL .............................................................................................................. 5

FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS.................................................................................................... 7

PLAN ESTRATÉGICO ....................................................................................................................... 8

CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO .............................................................................. 9

CONVENIO DE GESTIÓN .............................................................................................................. 10

DESARROLLO ORGANIZACIONAL ................................................................................................. 11

RECURSOS HUMANOS ................................................................................................................. 12

TRÁFICO AEROCOMERCIAL ......................................................................................................... 15

GESTIÓN TÉCNICO OPERACIONAL ............................................................................................... 18

GESTIÓN DE SISTEMAS RELACIONADOS CON LA SEGURIDAD OPERACIONAL ............................ 21

GESTIÓN COMERCIAL .................................................................................................................. 24

GESTIÓN FINANCIERA.................................................................................................................. 25

GASTOS DE CAPITAL .................................................................................................................... 27

TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN ............................................................................................ 34

OTROS ASPECTOS DE GESTIÓN ................................................................................................... 35

DICTAMEN DE LOS AUDITORES EXTERNOS ................................................................................. 36

INFORMACIÓN ESTADÍSTICA ....................................................................................................... 45

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Memoria CORPAC S.A. 2019

DIRECTORIO

Sr. José Luis Chirinos Chirinos (Hasta 18.01.19)

Sr. Jorge Antonio Apoloni Quispe

(Desde 24.01.19 hasta 04.06.19) 1/

Sr. Jorge Ernesto Arévalo Sánchez

(Desde 08.08.19 hasta 04.10.19) 1/

Sr. Jorge Antonio Salinas Cerreño

(Desde 22.12.19) 1/

PRESIDENTE DE

DIRECTORIO

Sr. Alejandro Chang Chiang (Hasta 28.08.19)

Sr. Andrés Jochamowitz Stafford (Hasta 20.03.19)

Sra. María Lila Iwasaki Cauti (Hasta 13.08.19)

Sra. Patricia Balbuena Palacios

(Desde 23.03.19 hasta 28.08.19) 1/

Sra. Patricia Cristina Carreño Ferré

(Desde 28.03.15) 1/

Sr. Juan Carlos Pavic Moreno

(Desde 26.09.19) 1/

Sr. Javier Enrique Ramírez Guillén

(Desde 26.09.19) 1/

Sr. Jorge Ernesto Arévalo Sánchez

(Desde 22.12.19) 1/

DIRECTORES

1/ Las fechas de designación corresponden a la publicación en el diario oficial El Peruano.

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PLANA EJECUTIVA

FUNCIONARIO CARGO

Sr. Iván Besich Ponze (Hasta 06.09.19)

Sr. Ramón Yrigoyen Yrigoyen (e) (Desde 07.09.19 hasta 17.12.19)

Sr. Jorge Luis Chávez Cateriano (Desde 18.12.19)

GERENTE GENERAL

Sra. Ericka De La Roca Macchiavello (e) SECRETARÍA DEL DIRECTORIO

Sr. José Alberto Mercado Mere JEFE DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Sr. Carlos Bohórquez Castellares GERENTE CENTRAL DE NAVEGACIÓN AÉREA

Sr. Jorge Ráez Ancaya GERENTE DE OPERACIONES AERONÁUTICAS

Sr. Antonino Márquez Rondón GERENTE DE TECNOLOGÍA AERONÁUTICA

Sr. Ramón Yrigoyen Yrigoyen (Hasta 25.12.19)

Sra. Elia Robles Narcizo (e) (Desde 26.12.19)

GERENTE CENTRAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Sr. Víctor Pacheco Postigo (Hasta 01.05.19)

Sra. Elena Castillo Briones (e) (Desde 02.05.19 hasta 01.12.19)

Sr. Constante Gastañudi Torres (Desde 02.12.19)

GERENTE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y

COMUNICACIONES

Sra. Elia Robles Narcizo (Hasta 25.12.19)

Sr. Miguel Ángel Moreno Ramírez (e) (Desde 26.12.19)

GERENTE DE FINANZAS

Sra. Patricia Vargas Rotta GERENTE DE LOGÍSTICA

Sra. Silvia Miranda Bonifaz GERENTE DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Sr. Wilder Medina Medina GERENTE CENTRAL DE AEROPUERTOS

Sr. Juan Carlos Crovetto Luna (e) GERENTE DE GESTIÓN AEROPORTUARIA

Sr. Jorge Matos Izquierdo GERENTE DEL ARPTO. INTERNACIONAL DEL CUSCO

Sr. Ignacio Delgado Bracesco GERENTE DE PLANEAMIENTO Y DESARROLLO

Sra. Ericka De La Roca Macchiavello GERENTE DE ASUNTOS JURÍDICOS

Sr. Freddy Núñez Munarriz GERENTE DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA

SEGURIDAD OPERACIONAL

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Memoria CORPAC S.A. 2019

INFORMACIÓN GENERAL

Mediante Decreto Supremo promulgado el 25 de junio de 1943, se creó como una Empresa

Pública, la Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial CORPAC S.A.,

transformándose en el año 1981, en una Empresa de propiedad exclusiva del Estado, sujeta

al régimen Legal de las personas jurídicas de derecho privado y organizada como una

Sociedad Mercantil a través del Decreto Legislativo No. 99.

CORPAC S.A. se rige por la Ley de Actividad Empresarial del Estado, por la Ley General de

Sociedades y por su Estatuto Social.

MANDATO SOCIAL

Asimismo, la sociedad podrá dedicarse a cualesquiera otras actividades afines conexas y/o

complementarias a su Objeto Social, que sean compatibles con las Sociedades Anónimas y

asociarse con otras entidades para tal fin, observando las disposiciones legales vigentes,

previa aprobación de la Junta General de Accionistas.

Operar, equipar y conservar aeropuertos comerciales abiertos al tránsito

aéreo, incluyendo las dependencias, servicios, instalaciones y equipos

requeridos por la técnica aeronáutica, de acuerdo con las normas

internacionales reconocidas por el Estado Peruano y las disposiciones legales

y reglamentarias referentes al funcionamiento de los aeropuertos y sus

servicios.

Establecer, administrar, operar y conservar los servicios de ayuda a la

aeronavegación, radiocomunicaciones aeronáuticas y demás servicios

técnicos necesarios para la seguridad de las operaciones aéreas en el país.

Establecer sistemas apropiados e idóneos de comunicación requeridos para

regular y controlar el tráfico aéreo de sobrevuelo.

Financiar y/o ejecutar proyectos de construcción y remodelación de

infraestructura aeroportuaria, conforme al plan de inversión que establezca el

Ministerio de Transportes y Comunicaciones.

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Memoria CORPAC S.A. 2019

A través de la Ley de Aeronáutica Civil Nº 27261 del 10.05.00 y su Reglamento, se establece

que la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) es el organismo responsable del

suministro de los servicios de tránsito aéreo. En virtud de esta norma, mediante R.D. Nº 156-

2000-MTC/15.16, R.D. Nº 021-2001-MTC/15.16, R.D. Nº 119-2006-MTC/12 y R.D. Nº 235-

2013-MTC/12, se delegó a CORPAC S.A. las funciones de establecer, administrar, operar y

conservar los servicios de ayudas a la aeronavegación, radiocomunicaciones aeronáuticas y

control de tránsito aéreo.

Al cierre del año 2019, los aeródromos comerciales que se encuentran bajo la

administración de CORPAC S.A, en virtud de la delegación efectuada por la Dirección General

de Aeronáutica Civil (DGAC), ascienden a 28 a nivel nacional. Adicionalmente, se mantiene

la administración del Aeropuerto de Andahuaylas, concesionado al sector privado y aún

pendiente de transferencia por problemática de terrenos.

En virtud de las normas vigentes, CORPAC S.A. viene brindando a nivel nacional, los servicios

de ayudas a la aeronavegación, radiocomunicaciones y de control del tránsito aéreo; por

cuanto estos servicios están reservados al Estado Peruano.

ACCIONARIADO

El titular del 100% de las acciones de CORPAC S.A. es FONAFE, en representación del Estado

Peruano. Asimismo, de acuerdo a los registros contables al cierre del ejercicio 2019, las

acciones de CORPAC S.A. tienen la siguiente composición:

CLASE “B”

Cantidad de acciones

Valor S/

31,729,031 31,729,031

10%

CLASE “A”

Cantidad de acciones

Valor S/

285,561,290 285,561,290

90%

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Memoria CORPAC S.A. 2019

FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS

Nuestra Misión

“Gestionar los Servicios de Navegación Aérea y

Aeroportuarios con seguridad, eficiencia y calidad”

Nuestra Visión

“Ser líder en la gestión y provisión de los Servicios de

Navegación Aérea y Aeroportuarios en Sudamérica”

Nuestros Valores

Excelencia

en el

servicio

Compromiso

Integridad

Innovación

Seguridad

Nuestros Ejes Estratégicos

Seguridad Operacional

Calidad de Servicios

Eficiencia en la Gestión

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Memoria CORPAC S.A. 2019

PLAN ESTRATÉGICO

El Plan Estratégico 2017-2021, comprende un total de siete (07) objetivos estratégicos y

once (11) indicadores de gestión, agrupados de acuerdo a las perspectivas: Financiera (03),

Clientes (02), Procesos (04) y Aprendizaje (02). Al cierre del año 2019, el referido Plan

registró un nivel de cumplimiento ponderado de 107.5%.

Evaluación del Plan Estratégico 2017-2021 al cierre del año 2019

Objetivo Estratégico Indicador Unidad de

Medida

Meta

2019

Ejecución

2019

Nivel de

Cumplimiento

(%)

Fin

an

cie

ra Asegurar la

sostenibilidad

económico-

financiera de la

Empresa

EBITDA MM S/ 121.06 134.31 110.9

ROE % 6.39 6.31 98.7

Ejecución de

Inversiones FBK % 100.00 90.80 90.8

Clie

nte

s

Optimizar la

calidad

Nivel de satisfacción

de clientes - compañías

aéreas

% 88.00 90.00 102.3

Nivel de satisfacción de

usuarios de los

servicios aeroportuarios

% 65.00 74.50 114.6

Pro

ce

so

s

Optimizar la

seguridad

operacional en los

servicios de Control

de Tránsito Aéreo

Incidentes relacionados

con los servicios de

Control de Tránsito

Aéreo (indicador de

reducción)

Ratio Anual 0.20 0.06 120.0 1/

Mejorar la

seguridad

operacional en los

servicios

aeroportuarios

Incidencias

relacionadas con los

servicios del aeródromo

Cusco (indicador de

reducción)

Ratio Anual 0.13 0.08 120.0 1/

Fortalecer el control

de la gestión

empresarial

Grado de

Implementación del

Código del Buen

Gobierno Corporativo

% 54.00 55.45 102.7

Mejorar los

sistemas de

Tecnología de

Información y

Comunicaciones

Optimización de la

digitalización,

virtualización e

integración de la

plataforma TIC

Sistemas

Implementados 6.00 6.00 100.0

Ap

ren

diz

aje

Fortalecer la gestión

del comportamiento

organizacional en la

Empresa

Índice de clima laboral % 56.00 69.00 120.0 1/

Nivel de

Implementación y

Gestión de Etapas del

Modelo de Evaluación

de Desempeño

Número 16 16 100.0

TOTAL (%) 107.5

1/ Se registró un nivel de cumplimiento del 120.0%, nivel máximo autorizado por FONAFE, en caso se supere dicho nivel de

ejecución.

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Memoria CORPAC S.A. 2019

CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

El Código de Buen Gobierno Corporativo para las Empresas bajo el ámbito de FONAFE,

representa un referente ordenado e integral de las mejores prácticas de desempeño

empresarial, cuya aplicación es obligatoria y progresiva.

El referido Código está compuesto por 6 secciones que involucran un total de 34 principios,

los cuales se encuentran basados en la promoción del desarrollo y la competitividad

empresarial.

Los resultados de la evaluación del Código de Buen Gobierno Corporativo de CORPAC S.A. al

cierre del año 2019, utilizando la Metodología para el Monitoreo de la Implementación del

Código, posteriormente validados por FONAFE, refleja un avance en su implementación

global del 55.45% y un nivel de madurez de 2, tal como se aprecia en el cuadro siguiente:

Evaluación de Implementación del CBGC 2019

Sección Nombre Puntaje

Máximo

Puntaje

obtenido

2019 1/

Sección I Objetivos de CORPAC S.A. 6.00 6.00

Sección II Marco Jurídico de CORPAC S.A. 14.00 7.75

Sección III Derechos de Propiedad 58.00 19.00

Sección IV El Directorio y la Gerencia 128.00 78.15

Sección V Política de Riesgos y Código de Ética 10.00 7.00

Sección VI Transparencia y divulgación de información 30.00 18.50

Total 246.00 136.40

Nivel de cumplimiento (%) 100.00 55.45

Nivel de madurez 4 2

1/ Resultado de la validación efectuada por FONAFE.

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Memoria CORPAC S.A. 2019

CONVENIO DE GESTIÓN

El 29.03.19 se suscribió el Convenio de Gestión 2019 entre FONAFE y CORPAC S.A.,

orientado a promover el uso de herramientas de gestión basadas en resultados, que

permitan medir el alcance de objetivos, tanto de interés para la empresa como para el

accionista, según los principios de eficacia, eficiencia y calidad. El referido Convenio propone

el otorgamiento de un bono al personal, por alcanzar los objetivos e indicadores planteados,

cuyo cumplimiento es controlado a través de “Tableros de Control” - Balanced Scorecard

(BSC) y validado por los Auditores Externos, siendo el resultado alcanzado por nuestra

empresa al cierre del año 2019, el 100.05%.

BSC – CORPAC S.A. / Base de Convenio de Gestión

Indicadores Peso Unidades Meta

2019

Ejecución

2019

Nivel de

cumplim.

Result.

BSC (%)

PERSPECTIVA FINANCIERA 25.0% 24.8%

FI 1 EBITDA 13.0% MM S/ 126.00 134.31 106.6 13.9%

FI 2 ROE 12.0% % 6.90 6.31 91.4 11.0%

PERSPECTIVA DE GRUPOS DE INTERÉS 21.0% 21.6%

GI 1 Grado de madurez de la RSC 5.0% N° 14.00 14.00 100.0 5.0%

GI 2 Cump. del rol social misional –

Incidencias relacionadas con los

servicios del Aeródromo de Cusco

6.0% % 0.09 0.08 106.8 6.4%

GI 3 Nivel de satisfacción de clientes –

Servicios Aeroportuarios

5.0% % 70.80 74.50 105.2 5.3%

GI 4 Nivel de satisfacción de clientes –

Servicios de Navegación Aérea

5.0% % 92.00 90.00 97.8 4.9%

PERSPECTIVA DE CALIDAD Y PROCESOS 40.0% 39.5%

PR 1 Grado de implementación del CBGC 5.0% % 58.00 55.45 95.6 4.8%

PR 2 Grado de madurez del SCI 5.0% N° 3.10 2.93 94.5 4.7%

PR 3 Eficiencia administrativa 11.0% % 10.30 10.62 96.9 10.7%

PR 4 Ejecución de inversiones FBK 12.0% % 100.00 90.83 90.8 10.9%

PR 5 Cumplimiento de calidad operativa –

Incidentes relacionados con los

Servicios Control de Tránsito Aéreo

7.0% N° 0.18 0.06 120.0 1/ 8.4%

PERSPECTIVA DE GESTIÓN HUMANA 14.0% 14.2%

AC 1 Nivel de implementación y gestión de

componentes del modelo de gestión

corporativo de recursos humanos

7.0% % 88.00 90.58 102.9 7.2%

AC 2 Nivel de implementación y gestión de

etapas del modelo de evaluación de

desempeño

7.0% N° 16.00 16.00 100.0 7.0%

100.0% 100.05%

1/ Nivel de cumplimiento efectivo de 120.0% (cota máxima), cuando los resultados superen los objetivos inicialmente definidos.

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Memoria CORPAC S.A. 2019

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

En el marco del proceso de fortalecimiento del desarrollo organizacional, la Alta Dirección de

CORPAC S.A. durante el ejercicio 2019, efectuó la aprobación e implementación del

Reglamento de Organización y Funciones, en concordancia a la Estructura Orgánica vigente.

Adicionalmente, se aprobaron los Manuales de Organización y Funciones, así como los

documentos normativos de los componentes del modelo de gestión corporativo de recursos

humanos requeridos por FONAFE, entre otros documentos de gestión, que regulan las

diversas actividades de la empresa.

La Corporación se encuentra en gestión de desarrollo de un nuevo diseño organizacional

bajo un enfoque basado en procesos (estratégicos, operativos y de soporte) y mejora

continua, que permitirá lograr una organización eficaz y eficiente orientada a la seguridad

operacional en la gestión aeronáutica y al logro de los objetivos del Estado en el marco del

desarrollo y la integración de los pueblos a través del transporte aéreo.

Aprobado mediante Acuerdo de

Directorio N°001-2346-2016

del 11.10.2016. Ratificado por

Acuerdo de Directorio N° 003-

2369-2017 del 08.08.2017

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RECURSOS HUMANOS

Al cierre del año 2019, el personal en planilla de CORPAC S.A. ascendió a un total de 1,516

colaboradores a nivel nacional, constituidos por:

Asimismo, dicha cifra representa un incremento del 0.93% en comparación con el año

anterior, atribuido principalmente al ingreso de Ejecutivos, Controladores de Tránsito Aéreo,

Funcionarios, Operacionales y Profesionales.

Comparativo 2018/2019

Colaboradores Años

2018 2019

Ejecutivos 15 15

Funcionarios 96 88

Controladores de Tránsito Aéreo 282 281

Operacionales 351 372

Profesionales 185 199

Técnicos 329 333

Administrativos 244 228

Sujeto a Modalidad 0 0

Total 1,502 1,516

Durante el año 2019, la gestión de recursos humanos se orientó a la optimización de

actividades en materia de desarrollo de personal y diagnóstico para la mejora del ambiente

laboral, habiéndose otorgado especial énfasis a los siguientes aspectos:

- Diagnóstico de la situación actual del ambiente laboral a través de encuestas y

focus group dirigido a todo el personal.

- Elaboración de planes de acción para la reducción de brechas entre el ambiente

laboral actual y el deseado.

- Aprobación de los planes de acción para la reducción de brechas entre el

ambiente laboral actual y el deseado.

1,201 139 176 0

PERMANENTES MANDATO

JUDICIAL

MEDIDA CAUTELAR

(LEY N°27803) PLAZO FIJO

CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

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Memoria CORPAC S.A. 2019

- Formulación de objetivos, los cuales serán considerados dentro de la Evaluación

de Desempeño por Competencias, los mismos que estarán alineados al Modelo

de Gestión Humana Corporativa de FONAFE.

- Proceso de inducción al personal ingresante, en aplicación a los indicadores de

gestión determinados por FONAFE.

- Formulación e implementación de una plataforma de atracción y selección de

personal, el cual permitirá que los postulantes participen vía on line en las

convocatorias tanto internas como externas.

En lo concerniente al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), se

ejecutaron las siguientes acciones principales:

- Actualización de la Directiva que rige los procesos del PAMF, que incluye mayores

beneficios a los afiliados.

- Suscripción de contratos con diversas clínicas en Lima y provincias: Clínica Providencia,

CEDOMUH, Clínica Vesalio, Dental Ríe, Clínica Amazónica y Clínica Esmedic.

- Implementación del Archivo Periférico del PAMF.

- Diversas campañas de salud.

CAPACITACIÓN

Con el propósito de mejorar las competencias del personal técnico-operativo y administrativo

de la Empresa, se desarrollaron eventos de formación, capacitación y especialización

aeronáutica, dictados en el Centro de Instrucción de Aviación Civil (CIAC) y sedes de

provincias, obteniéndose los siguientes resultados:

1,207 87%

Trabajadores

capacitados Cobertura

GESTIÓN POR EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS

INDUCCIÓN DE PERSONAL

ATRACCIÓN Y SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO

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Memoria CORPAC S.A. 2019

Entre las principales actividades realizadas se señalan las siguientes:

- XXVI Curso Básico de Control de Tránsito Aéreo, (23 participantes) concluido en el mes de

abril, habiéndose completado un total de 1,345 horas lectivas.

- XXVII Curso Básico de Control de Tránsito Aéreo, (14 participantes) concluido en el mes

de julio, habiéndose completado un total de 1,355 horas lectivas.

- XXVIII y XXIX Cursos Básicos de Control de Tránsito Aéreo (47 participantes) iniciado en el

mes de julio.

Los mencionados cursos, se orientan a la atención gradual del requerimiento formulado por

la Gerencia Central de Navegación Aérea (GCNA), para el cierre de brecha del personal

técnico-operacional.

Asimismo, se desarrollaron diversos cursos dirigidos a los colaboradores de CORPAC S.A.:

- Programa de Instrucción Anual para el personal ATSEP, iniciado en el mes de setiembre,

orientado a proporcionar conocimientos técnicos aeronáuticos sobre los servicios CNS.

- Cursos de capacitación en los servicios de: Información de Vuelo de Aeródromo (AFIS),

Información Aeronáutica (AIS), Comunicaciones y Meteorología (COM/MET) y ATSEP;

desarrollados a través del Sistema de Teleconferencia y dirigidas a los colaboradores de

las sedes de provincias.

- Cursos de actualización para instructores, desarrollados en los meses de enero y marzo,

con el objetivo de reforzar las competencias y técnicas de enseñanza.

- Diversos cursos de actualización, dirigidos a los colaboradores que brindan los servicios

de: Información Aeronáutica, Tránsito Aéreo, Meteorología, ATSEP, AVSEC, SMS, etc.

XXVII Curso Básico de Control de Tránsito Aéreo

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Memoria CORPAC S.A. 2019

TRÁFICO AEROCOMERCIAL

En el año 2019, el país cuenta con 19 aeropuertos concesionados (incluido Andahuaylas

aún pendiente de transferencia) y 28 administrados por CORPAC S.A., los cuales contribuyen

a conectar el país a nivel nacional e internacional y cuyo impulso tiene un impacto directo en

la economía nacional y el desarrollo del país.

Aeropuertos concesionados y administrados por CORPAC S.A.

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Memoria CORPAC S.A. 2019

MOVIMIENTO GENERAL AEROPORTUARIO

El transporte aéreo nacional e internacional

en los aeropuertos y aeródromos que

pertenecen a la Red Aerocomercial ascendió a

502,220 operaciones, 40,025,533 pasajeros

y 311,709 TM. de carga.

Movimiento General Aeroportuario 2019

Descripción Operaciones Pasajeros Carga (TM.)

2019 2018 % 2019 2018 % 2019 2018 %

Total General 502,220 485,355 ▲3.5 40,025,533 37,265,413 ▲7.4 311,709 320,095 ▼2.6

Nacional 415,988 401,216 ▲3.7 27,660,702 25,405,759 ▲8.9 53,293 49,386 ▲7.9

Internacional 86,232 84,139 ▲2.5 12,364,831 11,859,654 ▲4.3 258,416 270,708 ▼4.5

CORPAC S.A. 502,220 485,355 ▲3.5 4,761,504 4,537,198 ▲ 4.9 3,095 2,178 ▲42.1

Nacional 415,988 401,216 ▲3.7 4,615,927 4,420,533 ▲ 4.4 3,095 2,178 ▲42.1

Internacional 86,232 84,139 ▲2.5 145,577 116,665 ▲24.8 0 0 ▲ 0.0

Privados 35,264,029 32,728,215 ▲7.7 308,613 317,917 ▼2.9

Nacional 23,044,775 20,985,226 ▲9.8 50,198 47,208 ▲6.3

Internacional 12,219,254 11,742,989 ▲4.1 258,416 270,708 ▼4.5

Nota: Comprende información de vuelos regulares, no regulares, aviación general y militares.

Incluye entradas y salidas.

Fuente: Propia y DGAC.

El comportamiento del tráfico aéreo nacional, experimentó un crecimiento del 3.7% en

operaciones, del 8.9% en el movimiento de pasajeros y del 7.9% en el volumen de carga

transportada. Dicho comportamiento, se caracterizó por el ingreso de la compañía low cost

Sky Airlines, la reanudación de vuelos en el Aeropuerto de Ilo, así como el incremento de

rutas y frecuencias por parte de las compañías aéreas nacionales.

En lo concerniente al tráfico aéreo internacional, se registró un crecimiento del 2.5% en

operaciones, del 4.3% en el movimiento de pasajeros y una disminución del 4.5% en el

volumen de carga transportada. Los resultados registrados se explican principalmente, por

la implementación de nuevas rutas desde el interior del país, entre las que destacan las

operadas por las compañías Jet Smart (Arequipa-Santiago de Chile y Trujillo-Santiago de

Chile), Latam (Cusco-La Paz) y Amaszonas (Cusco-Santa Cruz). Asimismo, se ha registrado la

ampliación de rutas y el incremento de frecuencias hacia destinos de la región.

Operaciones ▲ 3.5

Pasajeros ▲ 7.4

Carga ▼ 2.6

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Memoria CORPAC S.A. 2019

Evolución del Movimiento Aeroportuario 2015-2019

Se han registrado en el último quinquenio, resultados positivos a nivel del movimiento de

operaciones y pasajeros, destacando en el año 2019 el mejoramiento de la conectividad del

país y la oferta de los servicios aéreos hacia los usuarios.

PRODUCCIÓN DE SERVICIOS

A nivel de Producción de Servicios, se observa un crecimiento favorable en el año 2019 de

los servicios brindados por la empresa, destacándose, entre otros, el crecimiento del servicio

a los pasajeros en los terminales (Tarifa Unificada Uso de Aeropuerto: 21.6% internacional

provincias y 6.5% nacional). En torno al crecimiento del TUUA internacional provincias, éste

se deriva del incremento de pasajeros internacionales en el Aeropuerto del Cusco, a raíz del

incremento de frecuencias y rutas.

Producción de Servicios

Servicios Unidad de Medida Ejecución

Var. % 2019 2018

Tráfico y estacionamiento Operac. Internacional 84,077 82,524 ▲ 1.9

Tráfico y estacionamiento Operac. Nacional 196,787 198,541 ▼ 0.9

Servicio Navegación Aérea en ruta Km. Volado Nacional 91,386,145 85,363,796 ▲ 7.1

Servicio Navegación Aérea en ruta Km. Volado Internacional 81,605,395 81,356,969 ▲ 0.3

Servicio Navegación Aérea en ruta Km. Sobrevuelo 45,472,172 45,962,376 ▼ 1.1

Servicio Aproximación Operac. Nac e Internac. 129,144 121,029 ▲ 6.7

Tarifa Unificada Uso de Arpto. Tickets Internac. Prov. 73,909 60,761 ▲ 21.6

Tarifa Unificada Uso de Arpto. Tickets Nac. Prov. 2,270,802 2,132,521 ▲ 6.5

Carga y descarga TM. Nac. e Internac. 3,095 2,178 ▲ 42.1

Nota: El servicio de Tráfico y estacionamiento, comprende las operaciones del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez y de los

aeropuertos administrados por CORPAC S.A. que pertenecen a la Red Aerocomercial, sin incluir las operaciones militares.

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Memoria CORPAC S.A. 2019

GESTIÓN TÉCNICO OPERACIONAL

La empresa orientó sus acciones al mejoramiento del nivel de seguridad operacional de los

servicios de navegación aérea en el territorio nacional, así como de los servicios y

facilitaciones brindadas en los aeropuertos y aeródromos bajo su administración.

SERVICIOS A LA NAVEGACIÓN AÉREA

Con relación a las Normas y Procedimientos Aeronáuticos, se prosiguió la labor de

elaboración y/o revisión de los procedimientos de vuelo en diversos aeropuertos, orientados

a mejorar la seguridad operacional en la gestión de tránsito aéreo, lográndose en el ejercicio,

la elaboración de los procedimientos VOR/DME para el Aeropuerto de Chachapoyas.

Asimismo, se implantaron nuevas rutas RNAV, de acuerdo a los resultados de la reunión

ATS/RO/10. Adicionalmente, se completaron los trabajos para el cambio de la Declinación

Magnética en la designación de las pistas de aterrizaje de los aeropuertos a nivel nacional,

como es el caso de Lima, en que se modificó la Pista 15 por la Pista 16.

Respecto a los Servicios de Tránsito Aéreo, la OACI efectuó en el mes de setiembre una

inspección y evaluación simulada a los servicios de tránsito aéreo por personal a cargo del

Sistema Regional de Cooperación para la Vigilancia de la Seguridad Operacional, la cual

abarcó las distintas actividades para confirmar el cumplimiento de las normas de seguridad

de la aviación, aplicables a CORPAC S.A. como proveedor de servicios de tránsito aéreo. Entre

los aspectos que fueron revisados por la OACI, con resultados satisfactorios, resalta la

protección de las instalaciones de radioayudas, torres de control y Centro de Control ACC, la

respuesta a actos de interferencias ilícita, ciberseguridad, instrucción, entre otros.

Centro de control del

Aeropuerto Internacional Jorge Chávez

Sistema Awos operativo en el

Aeropuerto de Chiclayo

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Memoria CORPAC S.A. 2019

En lo concerniente a los Servicios de Comunicaciones, se obtuvo en el mes de mayo el enlace

directo mediante el Sistema AMHS, entre los Centros de Comunicaciones AMHS de Lima y

los de Buenos Aires (Argentina) y La Paz (Bolivia), que permite un intercambio de datos

(mensajes aeronáuticos) más seguro y confiable en beneficio de la navegación aérea.

Con relación a los Servicios de Meteorología, la operación en el mes de abril de 02 servidores

de alta disponibilidad para los sistemas de procesamiento meteorológico, ha permitido

optimizar la ejecución operacional del modelo numérico de la atmósfera WRF aplicado a los

aeródromos principales, y que a mediano plazo permitirán realizar pronósticos de variables

MET de nivel medios y bajos, en cumplimiento a las exigencias de la Organización de Aviación

Civil Internacional (OACI) y de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC).

Respecto a los Servicios de Información Aeronáutica, se logró en el mes de mayo, el

mantenimiento del alcance de la Certificación del Sistema de Gestión de la Calidad ISO

9001:2015, a los Servicios de Información Aeronáutica, conjuntamente con los Servicios de

Meteorología Aeronáutica y de Comunicaciones Fijas Aeronáuticas AMHS/AFTN,

centralizados en Lima, cumpliéndose con los estándares internacionales de calidad.

SERVICIOS AEROPORTUARIOS

Se prosiguió en el ejercicio, el proceso de mejoramiento de los servicios en las sedes bajo

administración de la empresa, que han permitido incrementar las facilidades y confort a los

pasajeros y usuarios en general. Al respecto, se adquirieron equipos para uso aeroportuario

y se efectuó el mantenimiento de las instalaciones aeroportuarias, así como de ambientes

de uso de CORPAC S.A. en los aeropuertos concesionados.

En lo concerniente al Aeropuerto del Cusco, se instalaron 02 máquinas de rayos X para el

control de equipajes, se reubicaron y configuraron los monitores de información de vuelos

FIDS y se adquirieron equipos diversos de terminal.

Al nivel del mantenimiento de instalaciones, se efectuó la ampliación del área verde en la

zona de ingreso peatonal. Asimismo, se habilitaron servicios higiénicos en la plataforma

bravo, se amplió el portón vehicular de ingreso a la plataforma (pv2), se habilitó el comedor

para la base SEI y se efectuó el pintado de diversas zonas del terminal.

Reubicación, instalación y configuración

de monitores de información de vuelos – FIDS

Pintado de paredes y muros

del edificio principal

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Memoria CORPAC S.A. 2019

Respecto a las otras sedes de provincias, se destaca el inicio de operación de 09 modernos

vehículos de rescate SEI en los Aeropuertos de Andahuaylas, Atalaya, Chimbote, Ilo, Jaén,

Juanjuí, Mazamari, Nasca y Rioja, así como de 09 pórticos detectores de metal en las sedes

de Andahuaylas, Atalaya, Huánuco, Ilo, Jauja, Juanjuí, Jaén, Nasca y Tingo María.

Adicionalmente, se adquirieron equipos diversos para uso en los terminales, lográndose

incrementar el nivel de servicio brindado en sus instalaciones

En lo concerniente al mantenimiento de edificaciones, se efectuó en diversas sedes, el

pintado de instalaciones, así como mejoras en veredas y en las playas de estacionamiento.

Asimismo, se realizó el mantenimiento de áreas administrativas en aeropuertos

concesionados.

Respecto a los pavimentos, se destaca en el periodo, la conclusión de las obras realizadas

en el Aeropuerto de Ilo, que comprendió el parchado, tratamiento de grietas y fisuras, sellado

asfáltico y señalización del área de movimiento de aeronaves. Adicionalmente, se efectuó el

roce de vegetación y limpieza de drenaje en diversas sedes de provincias.

Pórticos detectores de metal en

diversas sedes aeroportuarias

Optimización y rehabilitación de pista de

aterrizaje en el Aeropuerto de Ilo

En lo concerniente a los Comités de Seguridad en las sedes a cargo de CORPAC S.A., se

desarrollaron simulacros de accidentes de aeronaves, amenazas de bomba, sismos,

interferencia ilícita e incendios estructurales, entre otros, que ha permitido constatar la

capacidad de respuesta de los aeropuertos y de los organismos de ayuda mutua locales.

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Memoria CORPAC S.A. 2019

GESTIÓN DE SISTEMAS RELACIONADOS

CON LA SEGURIDAD OPERACIONAL

GESTIÓN DE LA SEGURIDAD OPERACIONAL

Se destaca en el año 2019, el desarrollo de las siguientes acciones principales:

- Organización de talleres de Gestión de Riesgos y cursos para el fortalecimiento de

procesos de competencia operacional, en el mes de mayo

- Evaluación de peligros y gestión de riesgos a la Navegación Aérea en los aeródromos de

Piura, Pucallpa, Tarapoto y Cajamarca, así como la evaluación de peligros por reubicación

de caseta del Sistema ILS del Aeropuerto de Chiclayo, en el mes de junio.

- Gestión para la instalación de cámaras de audio y video vigilancia en el área de maniobras

y pista de aterrizaje del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez.

- Realización de talleres de capacitación en Safety Management System (SMS) a nivel

nacional, para su implantación y optimización. Asimismo, se desarrolló el curso de

capacitación en ISO 31000, en el mes de julio.

- Organización del Taller para la Gestión de Riesgos de Fatiga en el Air Traffic Control (ATC),

dirigido al personal operacional, en el mes de setiembre.

- Desarrollo de inspecciones en 14 aeropuertos y aeródromos administrados por CORPAC

S.A., de las zonas en el extremo de pista para soporte de aeronaves.

- Instalación del sistema SIRSO en dependencias ATS y COM/MET.

- Reducción del número de incidentes ATS, lográndose un ratio de 0.06, inferior a la meta

trazada de 0.20, situación que refleja el buen desempeño del personal de los Servicios

de Tránsito Aéreo a nivel nacional.

Evolución del Indicador Tasa de Incidentes ATS 2015-2019

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Memoria CORPAC S.A. 2019

GESTIÓN DE LA CALIDAD

Durante el periodo 2019, la empresa otorgó especial énfasis a la implementación,

mantenimiento, certificación y recertificación de los procesos del sistema de gestión de la

calidad bajo la norma ISO 9001:2015.

Al respecto, se obtuvieron los siguientes logros principales:

- Ejecución de auditorías, llevadas a cabo por auditores del Área de Gestión de Calidad:

o Sistema de Gestión de Calidad SGC, dirigidas a los procesos AIS/MET/COM del

Aeropuerto Internacional Jorge Chávez y sedes aeroportuarias de provincias.

o Servicios Especializados Aeronáuticos en el Aeropuerto de Cusco.

o Auditorías de cumplimiento normativo (RAP 311), dirigidas a las dependencias de

Control de Tránsito Aéreo ATC de diversas sedes aeroportuarias.

- Desarrollo del Plan de Trabajo para la Implementación del Sistema de Gestión de Calidad

al proceso de Sistemas de Navegación Aérea 2019-2020, que comprende: cursos,

talleres, entrenamiento y las gestiones para la certificación correspondiente.

- Organización de charlas y talleres de Sistemas de Gestión de la Calidad bajo la Norma

ISO 9001:2015, dirigido a Funcionarios, Equipo de Calidad y colaboradores del Área de

Sistemas de Navegación Aérea y del Observatorio Meteorológico de Lima.

- Gestión para el desarrollo de capacitaciones externas facilitadas por la empresa Lloyd’s

Register y el Instituto de la Calidad PUCP, dirigidas al personal de los servicios de

Navegación Aérea.

- Recertificación del Sistema de Gestión de la Calidad de CORPAC S.A. ISO 9001:2015, a

los procesos de los servicios de Meteorología Aeronáutica, Información Aeronáutica y

Comunicaciones Fijas Aeronáuticas.

Ejecución de Auditorías

Organización de charlas y talleres

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Memoria CORPAC S.A. 2019

GESTIÓN AMBIENTAL EN AEROPUERTOS

La gestión ambiental en aeropuertos, comprende la implementación de planes y programas

orientados a: la protección ambiental en relación al manejo de aspectos ambientales que

generan las actividades aeroportuarias y de navegación aérea, la gestión del control de

peligros y riesgos ambientales, la realización de estudios ambientales y, la capacitación y

sensibilización en aspectos ambientales y control del riesgo por fauna, dirigidos a los

colaboradores de la empresa y a las comunidades del entorno aeroportuario.

En lo concerniente a la protección ambiental, se realizaron las siguientes actividades:

- Implementación de planes de manejo de residuos en los aeropuertos y gestión de

residuos peligrosos en la Sede Central.

- Ejecución de campañas de capacitación y sensibilización de comunidades y usuarios,

acerca de las normas que regulan y restringen el uso del plástico y envases descartables.

- Emisión de la Directiva Medidas de Ecoeficiencia en CORPAC S.A., cuya aplicación se ha

iniciado a través de actividades de sensibilización y capacitación al personal y usuarios.

Con respecto a la gestión del riesgo por fauna, se efectuaron:

- Actividades permanentes de vigilancia y control del peligro de fauna.

- Implementación del Plan para Control de Fauna del Aeródromo y el funcionamiento del

Comité para Control de Fauna del Aeródromo.

- Promoción de la participación activa de la comunidad en la erradicación de los focos

atractivos para la fauna ubicados los alrededores del aeropuerto, lo cual pone en riesgo

las operaciones de las aeronaves.

- Firma e implementación de la Carta Acuerdo entre CORPAC S.A. y el SERFOR-CUSCO, para

prevenir y evitar el tráfico ilícito de fauna silvestre por el aeropuerto.

Integrantes del Comité para control de fauna en el Aeródromo de Mazamari

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Memoria CORPAC S.A. 2019

GESTIÓN COMERCIAL

Se desarrollaron acciones orientadas a mejorar la explotación y efectividad comercial en los

aeropuertos administrados por la empresa, con la finalidad de incrementar los ingresos

comerciales y ofrecer nuevos negocios en sus instalaciones. A continuación, se detallan las

principales acciones ejecutadas por la empresa en las diversas sedes aeroportuarias:

Aeropuerto de Cusco

- Incremento de la demanda de pasajeros por el ingreso

de la compañía Sky Airlines.

- Incremento de ingresos por el arrendamiento de

counters y depósitos.

- Suscripción de nuevos contratos de acceso a rampa.

Aeropuerto de Ilo

- Inicio de vuelos por parte de la compañía Latam con

un promedio de 3 vuelos semanales, situación que

permite el incremento de ingresos comerciales.

Aeropuerto de Huánuco

- Proceso de selección de un nuevo arrendatario para la

implementación de un restaurante, mejorando el

servicio e incrementando la renta mensual en 16%.

- Instalación de equipos: Sistema Integrado de TUUA y

Pórtico detector de metales.

Aeropuerto de Jaén

- Incremento de la demanda de pasajeros.

- Arrendamiento de espacio para panel publicitario.

- Incremento de la tarifa del módulo snack y bebidas.

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Memoria CORPAC S.A. 2019

GESTIÓN FINANCIERA

La empresa registró en el ejercicio 2019, una ganancia neta (después del impuesto a las

ganancias) de S/57,831,881, monto que refleja una disminución del 11.5% respecto a la

ganancia obtenida en el año 2018 de S/65,310,810; tal como se aprecia a continuación:

Estado de Resultados Integrales

(En Soles)

Rubros Años Variación

2019 2018 (En Soles)

Ventas Netas 280,699,416 262,301,146 18,398,270

Otros Ingresos Operacionales 149,673,941 140,456,145 9,217,796

Ingresos de Actividades Ordinarias 430,373,357 402,757,291 27,616,066

Costo de Ventas Operacionales -322,395,370 -292,041,908 -30,353,462

Ganancia Bruta 107,977,987 110,715,383 -2,737,396

Gasto de Administración -45,719,289 -46,121,029 401,740

Otros Ingresos y Gastos 18,472,703 22,982,010 -4,509,307

Ganancia (Perdidas) Operativas 80,731,401 87,576,364 -6,844,963

Ingresos Financieros 10,135,886 10,116,025 19,861

Diferencia de Cambio (Ganancias) 2,523,843 3,375,272 -851,429

Gastos Financieros -492,420 -475,981 -16,439

Diferencia de Cambio (Pérdidas) -8,378,296 -3,636,576 -4,741,720

Resultado antes de Impuesto a las Ganancias 84,520,414 96,955,104 -12,434,690

Impuesto a las Ganancias Corrientes -32,833,512 -35,336,807 2,503,295

Impuesto a las Ganancias Diferido 6,144,979 3,692,513 2,452,466

Resultado Integral Total del Ejercicio, Neto del

Impuesto a las Ganancias 57,831,881 65,310,810 -7,478,929

La evolución de la ganancia obtenida por la empresa en los últimos cinco años, se refleja en

el cuadro siguiente:

Resultados Económicos 2015-2019

Entre los principales eventos que determinaron el resultado obtenido en el año 2019, se

señalan los siguientes:

- Incremento en los ingresos de las actividades ordinarias en 6.9% respecto al año 2018,

debido al crecimiento del movimiento aerocomercial, lo cual determinó un incremento del

7.0% en las ventas netas y del 6.6% en el rubro otros ingresos operacionales.

- Reducción de la ganancia bruta en 2.5% en comparación con el año anterior, a raíz del

crecimiento de los costos de venta operacionales de 10.4%, el cual es superior al

incremento de los ingresos de 6.9%.

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Memoria CORPAC S.A. 2019

- Reducción de la ganancia operativa en 7.8% respecto al año 2018, debido a la

disminución de la ganancia bruta en 2.5% y del rubro otros ingresos operativos en 19.6%.

- Reducción del tipo de cambio del Dólar Americano, moneda utilizada para la facturación

y cobranza de la mayoría de servicios que brinda la empresa. Al respecto, el tipo de

cambio de venta interbancario disminuyó de S/ 3.379 registrado al cierre del año 2018

a S/ 3.317 al finalizar el año 2019.

- Reducción del resultado antes del impuesto a las ganancias en 12.8% en comparación

con el año 2018, debido principalmente a la reducción de la ganancia operativa en 7.8%

y al incremento de las pérdidas por diferencia de tipo de cambio en 130.4%, entre otros.

- Reducción en el año 2019 del impuesto a las ganancias, a raíz de la disminución del

resultado integral del ejercicio, antes del referido impuesto.

Los fondos disponibles de la empresa ascendieron al finalizar el año 2019 a un monto total

de S/ 286.75 MM, recursos que permitirán afrontar la ejecución de los Gastos de Capital

programados por CORPAC S.A. Estos fondos incluyen las transferencias financieras

efectuadas en el marco del D.U. 006-2018, de S/ 33,000,000 (D.S. Nº 170-2018-EF) en el

año 2018 y de S/ 28,098,852.67 (R.M. Nº 1046-2019 MTC/01) en el año 2019, para el

financiamiento de inversiones en los Aeropuertos de Cusco, Ilo y Moquegua.

La empresa, en cumplimiento a la Política de Dividendos aprobada mediante Resolución de

Dirección Ejecutiva N°027-2014/DE-FONAFE, transfirió a dicha entidad en el mes de abril,

un monto total de S/58,779,729, por concepto de utilidad distribuible del año 2018.

Los niveles de liquidez, capital de trabajo y solvencia, comparativamente con el año 2018,

se reflejan a continuación:

Niveles de Liquidez, Capital de Trabajo y Solvencia

Índices Ejecución Variación

% 31.12.19 31.12.18

LIQUIDEZ

Activo Corriente/Pasivo Corriente (En %)

418.3 278.8 ▲ 50.0 %

CAPITAL DE TRABAJO

(Millones de S/)

252.4 239.6 ▲ 5.3 %

SOLVENCIA

Pasivo/Patrimonio (En %)

19.4 20.7 ▼ 6.4 %

En el cuadro anterior, se aprecia que, en comparación con el año anterior, se registró un

incremento en los índices de liquidez y capital de trabajo, así como una reducción en el índice

de solvencia, este último como consecuencia principalmente del incremento del patrimonio.

En torno a la evolución durante el periodo 2015-2019 de los indicadores ganancia o pérdida

operativa, margen de ventas, ROA, ROE y EBITDA, se refleja una disminución en el año 2019,

debido a la reducción de las ganancias neta y operativa. Respecto a los gastos administrativos,

se han reducido por la menor ejecución de éstos frente al incremento de los ingresos.

Evolución de Indicadores (2015-2019)

Índices Unidad de

medida 2015 2016 2017 2018 2019

Ganancia o pérdida operativa MM S/ 71.5 97.3 90.1 87.6 80.7

Margen de ventas % 20.6 17.3 15.6 16.2 13.4

Gastos administrativos % 10.8 10.5 12.4 11.5 10.6

ROA % 7.4 7.1 6.6 6.3 5.3

ROE % 8.8 8.3 7.5 7.6 6.3

EBITDA MM S/ 108.5 133.0 124.3 140.4 134.3

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Memoria CORPAC S.A. 2019

GASTOS DE CAPITAL

Se prosiguió en el ejercicio el desarrollo del proceso de modernización de los sistemas y

equipos utilizados para la prestación de servicios, así como el desarrollo de obras de

infraestructura aeroportuaria, con la finalidad de incrementar el nivel de seguridad

operacional y la calidad de los servicios brindados.

Al respecto, los Gastos de Capital de la empresa registraron en el año 2019 una ejecución

global de S/ 79,514,459, cifra que representa el 90.8% del monto total del presupuesto

ascendente a S/ 87,543,029.

En el marco del proceso de reestructuración de las inversiones de la empresa, para su

adecuación a las normas que rigen el Sistema de Programación Multianual y Gestión de

Inversiones Invierte.pe, no se trazaron proyectos para el año 2019, orientándose los

recursos a la ejecución de los Gastos de Capital no ligado a Proyectos. El resumen de la

ejecución obtenida se aprecia en el siguiente cuadro:

Resumen de Ejecución de Gastos de Capital en el ejercicio 2019

(En Soles)

Descripción

Presupuesto

Modificado

2019

2019

Programado Ejecutado % Ejecución

Proyectos de Inversión 0 0 0 0.0

Gastos de capital no ligados

a Proyectos

87,543,029 87,543,029 79,514,459 90.8

TOTAL 87,543,029 87,543,029 79,514,459 90.8

La ejecución de los Gastos de Capital registrada en el periodo 2015-2019, se observa en el

gráfico siguiente, en el cual se aprecia que la ejecución del año 2019, es la segunda más

alta obtenida en el referido periodo:

Evolución de Gastos de Capital de CORPAC S.A. (2015-2019)

(En miles de Soles)

El detalle de la ejecución presupuestal de Gastos de Capital registrada en el año 2019, al

nivel de partidas genéricas, se aprecia en el siguiente cuadro:

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Memoria CORPAC S.A. 2019

Ejecución de Gastos de Capital en el Ejercicio 2019

(En miles de Soles)

Descripción Ejecución

2019

A. PROYECTOS DE INVERSIÓN

B. GASTOS DE CAPITAL NO LIGADOS A PROYECTOS

1. Equipos de Comunicaciones

2. Equipo de Electricidad

3. Equipos de Radioayudas

4. Equipos de Grupos Electrógenos

5. Sistema VHF-AA y Medios de Transmisión

6. Equipos de Terminal Aeropuertos de Provincias

7. Equipos de Seguridad

8. Equipos de Salvamento y Extinción de Incendios

9. Equipos de Informática

10. Equipos de Meteorología

11. Sistema de Vigilancia Aérea

12. Torre de Control Móvil

13. Renovación y Acondicionamiento del Sistema Eléctrico de

la Sede Central y Cusco.

14. Cercos perimétricos

15. Inversiones Convenio de Cooperación Institucional CORPAC

S.A. – MTC (D.U. - 006-2018)

16. Repotenciación de la Red de Radares Secundarios

17. Otras inversiones

0

79,514.5

2,004.6

2,769.6

269.0

893.2

14.0

573.0

268.0

16,425.7

13,036.0

39.1

1,057.1

48.7

35,747.3

0.0

128.9

3,632.3

2,609.8

TOTAL 79,514.5

Entre las principales acciones realizadas y logros obtenidos, se señalan, los siguientes:

Proyectos de Inversión

No se programaron proyectos de inversión en el año 2019. En torno a los estudios de pre-

inversión, se encuentran en desarrollo los estudios del Proyecto “Sistema de Navegación

Aérea de la 2da. Pista del Aeropuerto Jorge Chávez”, en coordinación con Lima Airport

Partners, operador del referido aeropuerto, y con la Dirección General de Aeronáutica Civil

(DGAC) del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC).

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Memoria CORPAC S.A. 2019

Se efectuó la recepción e instalación de 05 Tx y Rx HF

Dual para las estaciones de radiocomunicaciones de

Lima (Santa Rosa y Chillón). Asimismo, se adquirieron 11

sistemas duales de grabación/ reproducción para el

servicio aeronáutico de aeropuertos de provincias, a ser

recibidos en el año 2020. Adicionalmente, en el marco del

Convenio suscrito con la Organización de Aviación Civil

Internacional (OACI) para los procesos de selección de

equipos, se adjudicó el proceso de 13 Tx/Rx VHF 10W,

encontrándose en actual desarrollo los procesos para la provisión de 88 sistemas duales

Tx/Rx VHF 50W, 21 sistemas simples Tx/Rx VHF 50W y 44 radioenlaces digitales, cuya

ejecución contractual está prevista para el año 2020.

Equipo de Comunicaciones

Se adquirieron e instalaron en el ejercicio, 02 sistemas

indicadores de pendiente de aproximación de precisión

(PAPI) en los Aeropuertos de Anta-Huaraz e Ilo, equipos de

aire acondicionado para áreas operativas y

administrativas, así como letreros de señalización vertical

CAT I en los Aeropuertos de Tacna y Pisco.

Adicionalmente, se suscribió el contrato para la

instalación de letreros de señalización vertical iluminados

para el Aeropuerto Jorge Chávez, a ejecutarse en el año

2020. En torno a las obras, se culminó la implementación

del suministro eléctrico comercial de la sub-estación del Aeródromo de Mazamari,

encontrándose en ejecución contractual, el suministro eléctrico comercial de la Estación

Radar Primario del Aeropuerto Jorge Chávez, que culminará en el año 2020.

Equipo de Electricidad

Se encuentra en ejecución contractual el mejoramiento del sistema VOR/DME de la

Estación de Las Salinas, mediante el aprovechamiento de sistema similar desactivado

de la Estación de Asia, cuya conclusión está prevista para el año 2020. En torno a los

ensayos en tierra a los sistemas de ayudas a la aeronavegación, se adquirieron 02

equipos analizadores de señales ILS/VOR, habiéndose adjudicado un equipo portable,

a recepcionarse en el 2020.

Equipo de Radioayudas

Gastos de Capital no Ligado a Proyectos

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Memoria CORPAC S.A. 2019

Se adquirieron e instalaron 09 pórticos detectores de metal

en sedes de provincias. Adicionalmente, se encuentra en

ejecución contractual, la provisión de 02 máquinas de

rayos X y equipos de comunicaciones – radio transceptores,

a ser recepcionados por la empresa en el año 2020.

Equipos de Seguridad

Se efectuó la recepción de 09 modernos vehículos de

rescate SEI, adquiridos por la empresa (US$ 7’766,500),

los cuales fueron asignados para su operación a los

Aeropuertos de Andahuaylas, Atalaya, Chimbote, Ilo, Jaén,

Juanjui, Mazamari, Nasca y Rioja. Adicionalmente, se

efectuó la adquisición de trajes de protección de

mercancías peligrosas y de trajes de aproximación del

personal bombero.

Equipos de Salvamento y Extinción de Incendios

Se culminó la instalación de grupos electrógenos en el

Aeródromo de Mazamari (02) y en la Estación VOR de

Siguas - Arequipa (02). Adicionalmente, se adjudicó en el

ejercicio, la provisión de grupos electrógenos para el

Aeropuerto de Nasca (02) y para la Estación Cerro Mirador

– Tarapoto (02), cuya instalación se realizará en el año

2020.

Equipo de Grupos Electrógenos

Se culminó la instalación de 02 sistemas integrales TUUA

en los Aeropuertos de Jauja y Huánuco. Asimismo, se

adjudicó la provisión de butacas y coches porta equipajes

para los Aeropuertos de Andahuaylas, Jaén y Huánuco, a

ser recepcionados en el año 2020.

Equipos de Terminal Aeropuertos de Provincias

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Memoria CORPAC S.A. 2019

Se culminó en el ejercicio, la renovación de la Red LAN del

Aeropuerto del Cusco, en reemplazo de la red anterior que

tenía más de 17 años de antigüedad y que no cubría todas

las áreas del mencionado aeropuerto. Adicionalmente, se

efectuó en el periodo, la adquisición de servidores

operacionales, monitores para Workstation y el pago de

Licencias de Microsoft Agreement.

Equipos de Informática

En el marco del Convenio suscrito con la Organización de Aviación Civil Internacional

(OACI) para los procesos de selección de equipos, se adjudicó el proceso para la

reposición de 03 Sistemas AWOS de los aeropuertos de Cusco, Iquitos y Arequipa, cuya

ejecución contractual está prevista para el 2020. Adicionalmente, la empresa adquirió

10 torres frangibles o mástiles, a ser instalados en Estaciones Meteorológicas del país.

Equipos de Meteorología

Se adquirieron e instalaron 04 monitores 24” Bright Display

para la torre de control del Aeropuerto Jorge Chávez y 05

monitores 2K X 2K ATC para el Centro de Control de Lima

(ACC).

Sistema de Vigilancia Aérea

Se efectuó la recepción de 02 torres de control móvil

adquiridas por la empresa (US$ 2’339,350),

encontrándose en fase final los trámites para la

conformidad de su instalación y el pago correspondiente al

proveedor. Dicha inversión permitirá asegurar la

continuidad de los servicios ATS, en caso que no sea

posible la utilización de las torres actuales.

Torre de Control Móvil

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Memoria CORPAC S.A. 2019

Se culminó la ejecución contractual (S/ 88,685,990.30) de

la renovación de sistemas eléctricos en media y baja

tensión en la Sede Central y en el Aeropuerto del Cusco,

que ha permitido renovar e implementar un sistema

eléctrico acorde a las necesidades actuales y futuras de los

usuarios del sistema de aeronavegación, mayor eficiencia

en la gestión de tránsito aéreo, así como el control entre el

Centro de Control SCADA y las subestaciones.

Renovación y Acondicionamiento del Sistema Eléctrico

de la Sede Central y Aeropuerto del Cusco

Se suscribió contrato para la provisión de 02 sistemas de luces de balizamiento portátil

para emergencias en aeropuertos de la zona norte y sur (S/ 6’250,000), cuya ejecución

está prevista para el año 2020. Asimismo, se suscribió un Convenio Específico con la

Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) para el proceso de selección de un

sistema interface para grabación y reproducción del Centro de Control y torre de control

del Aeropuerto Jorge Chávez, estando programado su ejecución para el año 2020.

Adicionalmente, se desarrollaron los estudios del sistema de navegación aérea para la

segunda pista del Aeropuerto Jorge Chávez, así como estudios de ingeniería, entre otros.

Otras Inversiones

Se recepcionó 01 vehículo de rescate SEI para el

Aeropuerto de Moquegua, encontrándose en fase

final los trámites para la conformidad y pago de

dicha inversión. En torno a las obras programadas,

se adjudicó la construcción del cerco perimétrico de

la sede del Cusco, así como la torre de control y la

estación SEI de Ilo, a ejecutarse en el 2020.

Asimismo, se encuentra en desarrollo el proceso de

adjudicación de la construcción de la vía perimetral

interna y la elaboración del expediente técnico de la

remodelación del terminal de pasajeros de Cusco.

Inversiones del Convenio de Cooperación Institucional

CORPAC S.A. – MTC (D.U.-006-2018)

Se encuentra en ejecución contractual (US$

8’724,674.03) la repotenciación de la red de

radares secundarios de vigilancia para el servicio de

control de tránsito aéreo en el espacio aéreo del

Perú. Dicha inversión, que incorpora los avances

tecnológicos en radar y la funcionalidad de ADS-B,

concluirá en el año 2020.

Repotenciación de la Red de Radares

Secundarios

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Memoria CORPAC S.A. 2019

PROYECTO DE SEGUNDA PISTA DEL

AEROPUERTO INTERNACIONAL JORGE CHÁVEZ

En el mes de abril, se suscribió el Convenio Específico “Proyecto PER19801 Procesos

preparatorios para la habilitación de la segunda pista del Aeropuerto Internacional Jorge

Chávez” a fin de facilitar la implementación del Proyecto Segunda Pista, habiéndose

posteriormente realizado los estudios del Concepto Operacional (CONOPS), para el trabajo

operativo en el Area Terminal de Lima para la ampliación de la segunda pista.

El CONOPS determinó el requerimiento de Sistemas y Equipos a ser utilizados para atender

la ampliación del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez donde se brindará el servicio de

control de tránsito aéreo con dos pistas paralelas con operaciones simultáneas e

independientes.

En base a los informes de los expertos de OACI y CORPAC se elaboró la relación de equipos

y sistemas para la Torre de Control, Centro de Control y Campo de Vuelos, siendo remitida a

OACI en diciembre del 2019 para la elaboración de las Especificaciones Técnicas y Estudio

de Mercado que permitan su adquisición. El CONOPS, también definió el requerimiento de

capacitación de personal operativo.

Área de ampliación del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez

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Memoria CORPAC S.A. 2019

TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

Las tecnologías de la Información y Comunicaciones vienen reflejando una permanente

evolución, convirtiéndose en una herramienta de competitividad, que permite disminuir la

complejidad de las organizaciones, contribuyendo a la eficiencia de los procesos y brindando

un valor agregado a sus servicios. Sobre el particular, las principales acciones desarrolladas

por la empresa durante el año 2019, alineadas al Plan Estratégico vigente, son las siguientes:

- Renovación de la Red LAN (Red de Área Local) del Aeropuerto del Cusco, en reemplazo

de la red que tenía 17 años de antigüedad y que no cubría todas las áreas del mencionado

aeropuerto. Con dicha renovación se logró:

o Equipamiento de última tecnología, que permite alta capacidad de ancho de banda de

40 GE, lográndose cubrir los servicios actuales y futuros en materia de TIC

operacionales aeronáuticos y administrativos en la mencionada sede.

o Ampliación de cobertura a los edificios administrativos y a los espacios en donde se

brinda el servicio operacional aeronáutico, tales como anemómetro, AWOS, ayudas

luminosas, bomberos SEI y meteorología entre otros.

o Los nodos cuentan con sistemas de protección (pozos a tierra, energía estabilizada,

pararrayos, UPS), sistema de cableado estructurado y un sistema de gestión y

monitoreo que permite visualizar el funcionamiento de la Red.

- Implementación del sistema de gestión de postulantes, que permite gestionar el proceso

de postulación de convocatorias externas, ante la publicación de un determinado curso.

- Implementación del sistema de generación de carpetas de vuelo, que permite generar

carpetas meteorológicas necesarias para las aerolíneas, las cuales contienen imágenes

satelitales, cartas de viento, temperatura, pronósticos meteorológicos, imágenes de

condiciones significantes e información de perfil vertical.

- Implementación del sistema de cartas de garantía, que permite gestionar las cartas de

garantía de los afiliados de CORPAC S.A. con las diferentes clínicas a nivel nacional.

Asimismo, el sistema permitirá notificar a los afiliados a nivel nacional, del estado del

proceso de las cartas de garantía.

- Adicionalmente, la empresa implementó en el ejercicio los siguientes sistemas:

o Sistema que integra la información para la gestión del personal operativo.

o Sistema de Respaldo a MESSIR.

Nodos de Comunicaciones en el Aeropuerto de Cusco

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Memoria CORPAC S.A. 2019

OTROS ASPECTOS DE GESTIÓN

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

- Implementación del Programa Operativo de

Responsabilidad Social Corporativa (RSC) 2019.

- Desarrollo de talleres de capacitación y

sensibilización en RSC, contando con la

participación activa de la Sede Central, las

sedes aeroportuarias que CORPAC S.A.

administra y las comunidades, sobre temas de

voluntariado, Sistema de Alerta Temprana (SAT)

y habilidades blandas.

- Obtención del Premio a la Responsabilidad

Social Corporación FONAFE 2019.

LOGÍSTICA

- Convocatoria de 91 procesos que representa el 98.29% del monto total programado en

el Plan Anual de Contrataciones (PAC) del año 2019, los mismos que incluyen

procedimientos de: Licitaciones Públicas, Adjudicaciones Simplificadas, Procedimientos

de Contratación por Encargo, Contratos Internacionales y Contrataciones Directas.

LEGAL

- La empresa logró evitar el pago de S/ 12,834,363.41 como consecuencia de la defensa

ejercida en los procesos judiciales (civil y laboral) y procedimientos administrativos.

Asimismo, se logró en el periodo la recuperación de S/ 20,576.14 y $ 88,423.31.

IMAGEN INSTITUCIONAL

- Publicación permanente en la página Web de la empresa, de información de carácter

financiera, presupuestal, gastos de capital, logística y de personal, entre otros aspectos,

en cumplimiento de las normas vigentes de transparencia en la gestión de las empresas.

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Memoria CORPAC S.A. 2019

DICTAMEN DE LOS AUDITORES EXTERNOS

DICTAMEN DE LOS AUDITORES EXTERNOS

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44 Memoria CORPAC S.A. 2019

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Memoria CORPAC S.A. 2019

INFORMACIÓN ESTADÍSTICA

INFORMACIÓN ESTADÍSTICA

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46 Memoria CORPAC S.A. 2019

Movimiento General Aeroportuario

en Aeropuertos y Aeródromos de la Red Aerocomercial (2000-2019)

Año

Nacional Internacional Total General

Operaciones Pasajeros Carga (TM) Operaciones Pasajeros Carga (TM) Operaciones Pasajeros Carga (TM)

E / S E / S E / S E / S E / S E / S E / S E / S E / S

2000 185,448 5,282,352 50,796 28,679 2,296,387 89,485 214,127 7,578,739 140,281

2001 175,740 4,830,600 44,194 31,025 2,309,010 99,143 206,765 7,139,610 143,337

2002 170,853 4,402,387 40,294 30,437 2,310,241 108,797 201,290 6,712,628 149,091

2003 170,202 4,587,748 35,877 28,821 2,362,969 133,460 199,023 6,950,717 169,337

2004 179,259 5,088,083 37,251 31,356 2,633,090 136,385 210,615 7,721,173 173,636

2005 180,542 5,513,179 39,520 32,813 3,046,996 156,200 213,355 8,560,175 195,720

2006 197,359 5,993,026 46,243 32,375 3,197,045 170,566 229,734 9,190,071 216,809

2007 218,278 7,440,783 47,464 39,820 3,898,453 193,791 258,098 11,339,236 241,254

2008 227,949 8,150,907 58,545 44,550 4,516,164 197,528 272,499 12,667,071 256,073

2009 233,928 8,554,355 50,608 47,331 4,812,549 204,091 281,259 13,366,904 254,699

2010 258,093 10,914,323 60,003 50,046 5,031,641 231,911 308,139 15,945,964 291,915

2011 263,817 12,316,523 60,646 57,867 5,749,209 250,129 321,684 18,065,732 310,774

2012 293,670 14,355,054 59,449 61,663 6,787,002 275,879 355,333 21,142,056 335,329

2013 299,128 16,506,112 60,124 62,923 7,500,717 291,962 362,051 24,006,829 352,086

2014 305,223 17,796,636 55,608 66,094 7,728,108 305,623 371,317 25,524,744 361,231

2015 329,482 19,886,187 54,860 69,079 8,212,058 307,844 398,561 28,098,245 362,704

2016 341,283 21,608,607 49,534 73,346 9,054,938 289,170 414,629 30,663,545 338,704

2017 398,835 23,419,451 52,842 79,642 10,950,053 278,125 478,477 34,369,504 330,967

2018 401,216 25,405,759 49,386 84,139 11,859,654 270,708 485,355 37,265,413 320,095

2019 415,988 27,660,702 53,293 86,232 12,364,831 258,416 502,220 40,025,533 311,709

Nota: Comprende información de vuelos regulares, no regulares, aviación general y militares

Se consideran las entradas y salidas efectuadas en aeropuertos concesionados y administrados por CORPAC S.A. que pertenecen a la Red Aerocomercial.

Fuente: Propia y DGAC.

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47

Memoria CORPAC S.A. 2019

Evolución del Movimiento General Aeroportuario en vuelos nacionales e internacionales 2015-2019

(variación anual %)

Operaciones ▲ 3.5 Carga ▼ 2.6 Pasajeros ▲ 7.4

2019 2019 2019

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48

Memoria CORPAC S.A. 2019

Movimiento General Aeroportuario 2019

Aeropuerto/

Aeródromo Operaciones Pasajeros Carga (Kg.)

Andahuaylas 60 86 70

Anta Huaraz 305 1,037 220

Arequipa 15,551 1,974,420 1,486,927

Atalaya 2,570 24,302 800,213

Ayacucho 3,486 280,652 189,620

Cajamarca 4,132 462,001 629,530

Cusco 33,657 3,760,592 1,736,322

Chachapoyas 1,348 21,525 87,501

Chiclayo 9,572 664,194 705,351

Chimbote 1,042 0 0

Huánuco 1,340 48,116 239,359

Ilo 2,274 32,622 0

Iquitos 12,749 1,167,702 10,317,818

Jaén 2,170 283,672 0

Jauja 2,762 228,423 11,501

Juanjui 158 0 0

Juliaca 4,018 461,177 895,742

Lima 117,356 13,218,146 27,894,637

Mazamari 5,696 57 0

Nasca 37,488 194,999 0

Pisco 79,230 9,702 5,288

Piura 13,953 1,131,485 1,565,667

Pucallpa 21,532 712,014 1,905,138

Puerto Maldonado 3,645 336,726 701,261

Rioja 162 143 0

Rodríguez de Mendoza 10 14 0

Saposoa 74 0 0

Tacna 4,269 478,765 935,457

Talara 2,353 318,969 3,328

Tarapoto 13,182 905,294 1,902,314

Tingo Maria 983 24,368 151,678

Tocache 166 753 0

Trujillo 10,956 645,400 666,938

Tumbes 2,001 255,566 305,044

Yurimaguas 5,738 17,780 155,967

Total Nacional 415,988 27,660,702 53,292,891

Arequipa 195 16,400 1,909

Cusco 2,117 145,577 0

Chiclayo 269 14,504 0

Iquitos 236 0 30,556

Juliaca 20 0 0

Lima 82,150 12,184,596 258,383,161

Pisco 592 466 0

Piura 152 0 0

Pucallpa 18 0 0

Puerto Maldonado 16 37 0

Tacna 69 0 0

Talara 4 16 0

Trujillo 132 3,097 0

Tumbes 262 138 0

Total Internacional 86,232 12,364,831 258,415,626

Total General 502,220 40,025,533 311,708,517

Nota: Comprende información de vuelos regulares, no regulares, aviación general y militares.

Se consideran las entradas y salidas efectuadas en aeropuertos concesionados y administrados por

CORPAC S.A. que pertenecen a la Red Aerocomercial.

Fuente: Propia y DGAC.

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49 Memoria CORPAC S.A. 2019

Evolución Comparativa del Movimiento General Aeroportuario 2019/2018

Nota: Comprende información de vuelos regulares, no regulares, aviación general y militares.

Se consideran las entradas y salidas efectuadas en aeropuertos concesionados y administrados por CORPAC S.A. que pertenecen a la Red Aerocomercial.

Fuente: Propia y DGAC.

Var. %

2018 2019 (19/18)

Nacional 401,216 415,988 3.7

Internacional 84,139 86,232 2.5

Total 485,355 502,220 3.5

Acum. Ene - Dic (E/S)

Movimiento General de Operaciones

OperacionesVar. %

2018 2019 (19/18)

Nacional 25,405,759 27,660,702 8.9

Internacional 11,859,654 12,364,831 4.3

Total 37,265,413 40,025,533 7.4

Acum. Ene - Dic (E/S)

Movimiento General de Pasajeros

PasajerosVar. %

2018 2019 (19/18)

Nacional 49,386 53,293 7.9

Internacional 270,708 258,416 -4.5

Total 320,095 311,709 -2.6

CargaAcum. Ene - Dic (E/S)

Movimiento General de Carga (TM.)

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50

Memoria CORPAC S.A. 2019

Principales compañías aéreas regulares que operaron en el 2019 en el Perú

Aerolínea Desde

NACIONAL

Star Perú Abril 1998

Latam Julio 1999

Avianca Octubre 1999

Peruvian Airlines 1/ Octubre 2009

Viva Air Mayo 2017

Sky Airlines Abril 2019

INTERNACIONAL

Aerolíneas Argentinas 1953

KLM 1954

Avianca 2/ 1957

Iberia 1963

American Airlines 1990

Copa Airlines 1994

Aero México Abril 1996

Delta Airlines Julio 1998

Latam 3/ Noviembre 1999

Air Canada Noviembre 2004

Spirit Airlines Junio 2007

Sky Airlines Noviembre 2010

Aerolane Mayo 2010

Air Europa Febrero 2010

United Airlines Febrero 2011

Air France Julio 2011

Amaszonas Agosto 2012

Tame Noviembre 2012

Jet Blue Airways Noviembre 2013

Transportes Aéreos del Mercosur Setiembre 2014

Viva Air Diciembre 2014

Interjet Mayo 2016

British Airways Mayo 2016

Plus Ultra Junio 2016

Avior Airlines Abril 2017

Jet Smart Diciembre 2017

Nota: Sólo se consideran compañías aéreas regulares.

1/ Vuelos suspendidos.

2/ Avianca integra las compañías Avianca, Taca, Lacsa y Aerogal.

3/ LATAM está conformada por Lan, TAM y sus filiales.

Fuente: Propia.

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51

Memoria CORPAC S.A. 2019

Operaciones Pasajeros Carga

ANDAHUAYLAS 2010 1,220 13,965 17.7 9.5 16.1 100.02011 975 23,230 29.9 -20.1 66.3 100.02012 1,126 35,088 38.5 15.5 51.0 28.92013 1,060 30,983 23.6 -5.9 -11.7 -38.72014 781 19,390 10.5 -26.3 -37.4 -55.32015 749 19,099 15.4 -4.1 -1.5 45.72016 518 12,809 10.9 -30.8 -32.9 -28.92017 348 8,337 4.4 -32.8 -34.9 -59.72018 284 8,490 3.7 -18.4 1.8 -15.62019 60 86 0.1 -78.9 -99.0 -98.1

ATALAYA 2010 1,981 9,962 397.0 17.9 14.6 29.82011 2,226 13,084 427.0 12.4 31.3 7.62012 2,152 14,014 79.4 -3.3 7.1 -81.42013 2,109 13,847 82.8 -2.0 -1.2 4.42014 2,095 13,100 43.1 -0.7 -5.4 -48.02015 2,086 14,838 58.0 -0.4 13.3 34.62016 2,195 16,268 80.5 5.2 9.6 38.92017 2,310 19,489 83.5 5.2 19.8 3.72018 2,508 23,839 57.0 8.6 22.3 -31.82019 2,570 24,302 800.2 2.5 1.9 1,304.7

CUSCO 2010 20,463 1,447,280 2,675.0 16.4 12.3 23.52011 21,929 1,679,411 2,493.7 7.2 16.0 -6.82012 25,625 1,925,472 2,422.4 16.9 14.7 -2.92013 26,996 2,308,110 2,352.3 5.4 19.9 -2.92014 27,544 2,485,859 2,217.6 2.0 7.7 -5.72015 33,090 2,889,206 1,977.6 20.1 16.2 -10.82016 35,204 3,209,153 1,727.5 6.4 11.1 -12.62017 34,701 3,379,618 1,860.6 -1.4 5.3 7.72018 37,316 3,763,300 1,730.8 7.5 11.4 -7.02019 35,774 3,906,169 1,736.3 -4.1 3.8 0.3

CHIMBOTE 2010 440 2,036 6.2 0.0 -5.1 0.02011 371 1,377 6.2 -15.7 -32.4 0.52012 338 1,180 1.1 -8.9 -14.3 -82.12013 271 369 0.5 -19.8 -68.7 -57.52014 226 1,068 0.4 -16.6 189.4 -19.12015 744 875 1.0 229.2 -18.1 150.02016 810 186 0.0 8.9 -78.7 -100.02017 1,190 4,801 0.4 46.9 2,481.2 0.02018 1,014 0 0.0 -14.8 -100.0 -100.02019 1,042 0 0.0 2.8 0.0 0.0

HUANUCO 2010 1,603 22,708 0.0 26.5 91.3 0.02011 1,231 33,392 33.2 -23.2 47.0 0.02012 1,601 50,257 29.6 30.1 50.5 -11.02013 1,560 55,180 49.8 -2.6 9.8 68.32014 1,749 62,461 50.8 12.1 13.2 2.02015 2,412 78,353 41.8 37.9 25.4 -17.72016 2,321 95,694 55.3 -3.8 22.1 32.42017 2,286 119,861 78.4 -1.5 25.3 41.62018 1,964 102,080 76.8 -14.1 -14.8 -2.02019 1,340 48,116 239.4 -31.8 -52.9 211.7

ILO 2010 692 223 0.0 -11.1 15.5 0.02011 1,025 2,461 0.7 48.1 1,003.6 0.02012 1,455 566 0.7 42.0 -77.0 1.42013 867 241 0.0 -40.4 -57.4 -100.02014 1,856 231 0.0 114.1 -4.1 0.02015 1,777 222 0.2 -4.3 -3.9 0.02016 3,157 604 0.0 77.7 172.1 -96.82017 1,343 3,594 0.0 -57.5 495.0 -80.02018 928 100 0.0 -30.9 -97.2 -100.02019 2,274 32,622 0.0 145.0 32,522.0 0.0

Aeropuerto/

AeródromoAño

Movimiento General Aeroportuario

en Aeropuertos y Aeródromos administrados por CORPAC S.A. (2010-2019)

Variación ( % )Carga (Tn.)PasajerosOperaciones

Page 54: 20193 Memoria CORPAC S.A. 2019 DIRECTORIO P Sr. José Luis Chirinos Chirinos (Hasta 18.01.19) Sr. Jorge Antonio Apoloni Quispe (Desde 24.01.19 hasta 04.06.19) 1/ Sr. Jorge Ernesto

52

Memoria CORPAC S.A. 2019

Operaciones Pasajeros Carga

JAÉN 2010 195 28 0.5 -40.7 -75.4 -53.82011 161 125 1.4 -17.4 346.4 163.72012 135 81 0.6 -16.1 -35.2 -60.02013 200 34 0.1 48.1 -58.0 -81.32014 306 45 0.2 53.0 32.4 126.72015 167 18 0.1 -45.4 -60.0 -79.02016 247 24,546 0.1 47.9 136,266.7 60.02017 976 121,023 0.0 295.1 393.0 -100.02018 1,403 168,107 0.0 43.8 38.9 0.02019 2,170 283,672 0.0 54.7 68.7 0.0

JAUJA 2010 1,644 11,162 2.4 31.3 23.9 -26.62011 1,327 14,404 1.5 -19.3 29.0 -35.52012 1,714 23,346 4.3 29.2 62.1 177.92013 2,039 29,828 8.7 19.0 27.8 101.32014 2,227 39,360 2.9 9.2 32.0 -66.52015 2,559 51,727 6.0 14.9 31.4 106.22016 2,916 61,965 30.9 14.0 19.8 417.22017 3,417 187,356 45.8 17.2 202.4 48.02018 3,512 229,807 34.5 2.8 22.7 -24.72019 2,762 228,423 11.5 -21.4 -0.6 -66.6

JUANJUI 2010 94 26 0.0 -6.0 -40.9 0.02011 86 14 0.0 -8.5 -46.2 0.02012 38 37 0.2 -55.8 164.3 0.02013 91 80 0.0 139.5 116.2 -99.52014 20 0 0.0 -78.0 -100.0 -100.02015 48 16 0.0 140.0 0.0 0.02016 36 2 0.0 -25.0 -87.5 0.02017 142 1 0.0 294.4 -50.0 0.02018 76 16 0.0 -46.5 1,500.0 0.02019 158 0 0.0 107.9 -100.0 0.0

MAZAMARI 2010 3,132 12 0.0 70.0 -99.3 -100.02011 2,766 46 0.0 -11.7 283.3 0.02012 3,992 202 1.9 44.3 339.1 100.02013 3,176 67 0.5 -20.4 -66.8 -75.72014 4,692 110 1.3 47.7 64.2 182.42015 4,511 1,025 0.6 -3.9 831.8 -55.12016 5,052 348 0.6 12.0 -66.0 5.92017 5,228 381 3.0 3.5 9.5 380.02018 4,494 106 0.0 -14.0 -72.2 -100.02019 5,696 57 0.0 26.7 -46.2 0.0

NASCA 2010 38,474 188,070 0.0 -22.8 -12.1 0.02011 32,170 169,216 0.0 -16.4 -10.0 0.02012 38,216 173,888 0.0 18.8 2.8 0.02013 34,944 167,053 0.0 -8.6 -3.9 0.02014 34,647 157,233 1.5 -0.8 -5.9 0.02015 37,191 166,801 0.1 7.3 6.1 -92.22016 37,716 171,668 0.0 1.4 2.9 -100.02017 38,111 174,993 0.0 1.0 1.9 0.02018 40,290 193,589 0.0 5.7 10.6 0.02019 37,488 194,999 0.0 -7.0 0.7 0.0

RIOJA 2010 8 31 0.0 -27.3 -51.6 0.02011 15 107 1.2 87.5 245.2 100.02012 5 35 0.0 -66.7 -67.3 -100.02013 0 0 0.0 -100.0 -100.0 0.02014 0 0 0.0 0.0 0.0 0.02015 0 0 0.0 0.0 0.0 0.02016 0 0 0.0 0.0 0.0 0.02017 74 1,537 0.3 0.0 0.0 0.02018 120 4,972 0.3 62.2 223.5 -17.42019 162 143 0.0 35.0 -97.1 -100.0

Aeropuerto/

AeródromoAño

Variación ( % )Carga (Tn.)PasajerosOperaciones

Page 55: 20193 Memoria CORPAC S.A. 2019 DIRECTORIO P Sr. José Luis Chirinos Chirinos (Hasta 18.01.19) Sr. Jorge Antonio Apoloni Quispe (Desde 24.01.19 hasta 04.06.19) 1/ Sr. Jorge Ernesto

53

Memoria CORPAC S.A. 2019

Nota: Comprende información de vuelos regulares, no regulares, aviación general y militares.

Se consideran las entradas y salidas efectuadas en los aeropuertos y aeródromos administrados por CORPAC S.A. que pertenecen

a la Red Aerocomercial.

Fuente: Propia y DGAC.

Operaciones Pasajeros Carga

ROD.MENDOZA 2010 39 880 0.0 50.0 56.3 0.02011 36 716 0.0 -7.7 -18.6 0.02012 6 85 0.0 -83.3 -88.1 0.02013 52 135 0.0 766.7 58.8 0.02014 32 327 0.0 -38.5 142.2 0.02015 9 0 0.0 -71.9 -100.0 0.02016 2 27 0.0 -77.8 0.0 0.02017 58 360 0.0 2,800.0 1,233.3 0.02018 18 594 0.0 -69.0 65.0 0.02019 10 14 0.0 -44.4 -97.6 0.0

SAPOSOA 2010 0 0 0.0 0.0 0.0 0.02011 0 0 0.0 0.0 0.0 0.02012 2 1 0.0 0.0 0.0 0.02013 0 0 0.0 -100.0 -100.0 0.02014 2 0 0.0 0.0 0.0 0.02015 0 0 0.0 -100.0 0.0 0.02016 0 0 0.0 0.0 0.0 0.02017 0 0 0.0 0.0 0.0 0.02018 6 0 0.0 0.0 0.0 0.02019 74 0 0.0 1,133.3 0.0 0.0

TINGO MARIA 2010 8,908 120 0.0 129.3 -78.5 0.02011 4,246 431 4.4 -52.3 259.2 100.02012 11,250 6,020 21.0 165.0 1,296.8 376.12013 8,162 16,352 5.8 -27.4 171.6 -72.22014 1,888 21,162 1.3 -76.9 29.4 -78.02015 3,292 26,485 3.5 74.4 25.2 171.42016 1,233 20,429 2.0 -62.5 -22.9 -43.72017 1,012 19,050 0.3 -17.9 -6.8 -86.02018 998 21,559 83.1 -1.4 13.2 30,161.52019 983 24,368 151.7 -1.5 13.0 82.5

TOCACHE 2010 181 97 0.0 24.0 21.3 0.02011 72 89 0.0 -60.2 -8.2 0.02012 30 19 0.0 -58.3 -78.7 0.02013 20 43 0.2 -33.3 126.3 0.02014 58 6 0.1 190.0 -86.0 -51.92015 2 1 0.0 -96.6 -83.3 -100.02016 2 0 0.0 0.0 -100.0 0.02017 80 310 0.0 3,900.0 0.0 0.02018 232 1,083 0.4 190.0 249.4 0.02019 166 753 0.0 -28.4 -30.5 -100.0

YURIMAGUAS 2010 1,987 5,507 0.0 8.4 13.9 0.02011 1,352 3,808 0.0 -32.0 -30.9 0.02012 2,286 6,768 53.9 69.1 77.7 100.02013 3,235 10,016 82.7 41.5 48.0 53.32014 4,775 16,643 124.6 47.6 66.2 50.82015 5,703 28,157 249.8 19.4 69.2 100.42016 4,492 20,002 273.8 -21.2 -29.0 9.62017 4,410 17,943 173.7 -1.8 -10.3 -36.52018 5,451 19,556 191.6 23.6 9.0 10.32019 5,738 17,780 156.0 5.3 -9.1 -18.6

TOTAL GENERAL 2010 81,061 1,702,107 3,098.7 -1.3 9.5 23.12011 69,988 1,941,911 2,999.2 -13.7 14.1 -3.22012 89,971 2,237,059 2,653.6 28.6 15.2 -11.52013 84,782 2,632,338 2,606.9 -5.8 17.7 -1.82014 82,898 2,816,995 2,454.4 -2.2 7.0 -5.92015 94,340 3,276,823 2,353.9 13.8 16.3 -4.12016 95,901 3,633,701 2,181.7 1.7 10.9 -7.32017 95,686 4,058,654 2,250.5 -0.2 11.7 3.12018 100,614 4,537,198 2,178.1 5.2 11.8 -3.22019 98,467 4,761,504 3,095.1 -2.1 4.9 42.1

Aeropuerto/

AeródromoAño

Variación ( % )Carga (Tn.)PasajerosOperaciones

Page 56: 20193 Memoria CORPAC S.A. 2019 DIRECTORIO P Sr. José Luis Chirinos Chirinos (Hasta 18.01.19) Sr. Jorge Antonio Apoloni Quispe (Desde 24.01.19 hasta 04.06.19) 1/ Sr. Jorge Ernesto

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Memoria CORPAC S.A. 2019

Movimiento Aeroportuario en Aeropuertos y

Aeródromos administrados por CORPAC S.A. (2010-2019)

OPERACIONES

PASAJEROS

CARGA