3-Conv30Nacional-PrimerInformedeEvaluacion-2docierre.xls

FONDO EMPRENDERCONVOCATORIA NACIONAL No. 30

PRESUPUESTO: $10.000.000.000,oo

PRIMER INFORME DE EVALUACIÓN

SEGUNDO CIERRE

21-NOVIEMBRE-2013 (11:59 P.M.)

Consec Departamento

1 34335 Quibdó Chocó SENA - Choco

2 42475 CANSFIL Bogotá Bogotá D.C

3 42852 Roldanillo Valle del Cauca (INTEP)

4 43359 Cali Valle del Cauca uniquindio

5 43539 PEOPLE SPORT Soacha

6 43856 Bahía Solano Chocó SENA - Choco

7 44704 RECTI - INGENIERIA Neiva Huila SENA - Huila

8 44922 Chiquinquirá Boyacá

9 44962 Celeste Secret Medellín Antioquia ceipa

10 45101 Control Tire Bogotá Bogotá D.C Unisabana

Id Plan de Negocios

Nombre Plan de Negocios

Nombre Ciudad

Nombre Institución

Nombre Unidad

CONSERVAS DEL ATRATO

Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad

SENA - Distrito Capital

Centro de Gestión Industrial

Planta de procesamiento de residuos plasticos reciclados reciplax

INSTITUTO DE EDUCACION TECNICA PROFESIONAL DE ROLDANILLO VALLE

CONSTRUCTORA VALLE DEL PACIFICO

Universidad del Quindío

SENA - Cundinamarca

Centro Industrial y de Desarrollo Empresarial de Soacha

CHORIZO DE PESCADO EL CACIQUE


Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios

RESTAURANTE BUFFET SHALOM

SENA - Cundinamarca

Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial

Fundación Universitaria CEIPA

Universidad de La Sabana

11 45875 FITNESS RUB. SAS San Vicente Antioquia

12 45900 Cartagena Bolívar

13 45951 Pinchote Santander

14 46089 María La Baja Bolívar

15 46143 AG ANIMATION STUDIO Valledupar Cesar SENA - Cesar

16 46155 Bogotá Bogotá D.C

17 46186 THEOBROMA GOURMET Medellín Antioquia

18 46439 Barranquilla Atlántico

19 46474 BONNISSIMA SAS Rionegro Antioquia

20 46511 Palmira Valle del Cauca SENA - Valle

21 46628 LOMALAC AZUFRAL Túquerres Nariño SENA - Nariño

22 46648 Puerto Rico Caquetá Uniamazonía

23 46659 Antioquia

SENA - Antioquia

Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo

ENLACES PSICOLOGOS & CONSULTORES SAS

SENA - Bolívar

Centro para la Industria Petroquímica

AGROINDUSTRIA DE LA GRANJA

SENA - Santander

Centro Agroturistico

PISCICOLA ECOMOJARRA DE MAMPUJAN

SENA - Bolívar

Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario

Centro de Operación y Mantenimiento Minero

CENTRO DE ACONDICIONAMIENTO FÍSICO Y DEPORTIVO DE ALTA TECNOLOGÍA ZEES


Centro de Gestión y Fortalecimiento Socio-empresarial

SENA - Antioquia

Centro de Comercio

Fibras y Plasticos del Atlantico

SENA - Atlántico

Centro de Comercio y Servicios

SENA - Antioquia

Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo

CENTRO DE CAPACITACIONES FERONA

Centro de Biotecnología Industrial

Centro Sur Colombiano de Logística Internacional

GANADERIA LA GRAN AMAZONIA

Universidad de La Amazonía

SALSA TABASCO VULCAN S.A.S

Santafé De Antioquia

SENA - Antioquia

Centro de los Recursos Naturales Renovables La Salada

24 46965 Cauca

25 47205 Vital Food Santa Marta Magdalena


27 47308 SOCIAL CONSULTORES Valledupar Cesar SENA - Cesar

28 47325 Chimá Córdoba


30 47483 Popayán Cauca SENA - Cauca

31 47497 griegos spa Bogotá Bogotá D.C

32 47524 KARIBEÑA DRINK Montería Córdoba

33 47554 REAC Santa Marta Magdalena

34 47591 Empresa el Maporal Arauca Arauca SENA - Meta

35 47619 Andalucía Valle del Cauca SENA - Valle

36 47648 TECNOVIDA SAS Ipiales Nariño SENA - Nariño

CAMERA PRODUCCIONES

Santander De Quilichao

Institucion Universitaria Tecnologica de Comfacauca

COMFACAUCA

SENA - Magdalena

Centro Acuicola y Agroinsdustrial de Gaira

CYD PRODUCCIONES S.A.S.


Centro de Servicios Financieros

Centro de Operación y Mantenimiento Minero

HATO LECHERO DE LEON S.A.S.

SENA - Córdoba

Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir

Watch Dog System Security


Centro de Diseño y Metrología

ARMO CONSTRUCCIONES ARQUITECTURA MODULAR


SENA - Cundinamarca


SENA - Córdoba

Centro de Comercio, Industria y Turismo de Cordoba

SENA - Magdalena

Centro Acuicola y Agroinsdustrial de Gaira

Centro Agroindustrial del Meta

ORNAMENTAL FISHCOL S.A.S.

Centro Latinoamericano de Especies Menores



38 47760 Leticia Amazonas

39 47789 CARNES BAQUEANO´S Villavicencio Meta SENA - Meta

40 47881 JUICE BREAK Bogotá Bogotá D.C

41 47887 AJI SOW S.A.S. Montelíbano Córdoba

42 47964 Gómez Marroquinería Cúcuta


44 48064 CACHAMAS LEITOS San Cayetano

45 48154 Cúcuta

46 48250 Policarpa Nariño SENA - Nariño

47 48293 Pitalito Huila SENA - Huila

48 48295 Villavieja Huila SENA - Huila

49 48327 Filandia Quindio

Carnicos Y embutidos R.R

SENA - Cundinamarca


GASTRONOMIA Y COCTELERIA AMAZONICA

SENA - Amazonas

Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas

Centro Agroindustrial del Meta

UNIEMPRESARIAL

Corporación Universitaria Empresarial Alexander Von Humboldt

SENA - Córdoba


Norte de Santander

SENA - Norte de Santander


Laboratorio Interactivo Multi Medial


Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de la Información

Norte de Santander


Centro Atención Sector Agropecuario

Fomento y extensión de la Avicultura en el Corregimiento de Carmen de Tonchalá,

Norte de Santander



PRODUCCION DE ALMIDON AGRIO DE YUCA - PROAYUCOR

Centro Internacional de Producción Limpia - Lope

MANOS CREATIVAS S.A.S

Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano

HOSTAL TATACOA DESERT S.A.S


PLATANO ORGANICO LA NUEVA ESPERANZA

SENA - Quindío

Centro Agroindustrial

50 48372 Villavieja Huila SENA - Huila

51 48403 Medellín Antioquia

52 48430 Yopal Casanare


54 48712 RECICLAR TULUA S.A.S Tuluá Valle del Cauca SENA - Valle

55 48742 ConstruAluminios Armenia Quindio

56 48867 Valledupar Cesar Valledupar

57 48872 SYSTEMTECH S.A.S. Medellín Antioquia

58 49014 Rivera Huila SENA - Huila


60 49067 Valle del Cauca SENA - Valle


62 49097 Peleteria y Fabrica MSJ Bogotá Bogotá D.C

EL RINCÓN DEL CABRITO


ESQUEMAS Y POLARIZADOS E.D. S.A.S.

SENA - Antioquia

Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada

GANADERIA CAYENA S.A.S

SENA - Casanare

Centro Agroindustrial y de Fortalecimiento Empresarial de Casanare

SENDERO SECRETOS Y SABERES DE LA SELVA S.S.S.

SENA - Amazonas



SENA - Quindío

Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción

Catalogos Interactivos ·D

Universidad Popular del Cesar

SENA - Antioquia

Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda

Cafecao Cosmetics S.A.S


ALANDRA DISEÑO INFANTIL

SENA - Bolívar

Centro para la Industria Petroquímica

SOMOS CONDUCTOR S.A.S.

Guadalajara De Buga

Centro Agropecuario de Buga

REFRESCOS TROPICALES TIO HERNAN

SENA - Bolívar

Centro Agroempresarial y Minero


Centro de Tecnologías del Transporte


64 49110 creaciones danymar Bogotá Bogotá D.C

65 49129 Barbosa Santander

66 49131 La Belleza Santander

67 49136 BEQA Bogotá Bogotá D.C

68 49144 INTEMINAS S.A.S Sogamoso Boyacá Centro Minero


70 49165 Samacá Boyacá Centro Minero


72 49197 ALCOR-CUEROS S.A.S Pasto Nariño SENA - Nariño

73 49200 RECICLADORA MOBIUS Montería Córdoba

74 49225 JUDICIAL Medellín Antioquia UDEM

75 49226 Ibagué Tolima SENA - Tolima

Proverse de Carnes Finas





CLINICA VETERINARIA FUTUAGRO

SENA - Santander

Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente

TROPICAL FRUIT LA BELLEZA

SENA - Santander




SENA - Boyacá

CREACION DE UNA SALA DE VIDEO JUEGOS



MATERIALES PARA CONSTRUCCION LA BATEA

SENA - Boyacá

FISHTECH PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE MOJARRA


Centro de Gestión Administrativa


SENA - Córdoba


Universidad de Medellín

Recuperación y Procesamiento de Pet en la ciudad de Ibagué

Centro de Industria y Construcción

76 49227 BE COLORS Bogotá Bogotá D.C

77 49234 Herrán


79 49281 Cundinamarca

80 49320 Pupiales Nariño SENA - Nariño

81 49326 Tuluá Valle del Cauca SENA - Valle

82 49356 El Amanecer SAS Samaná Caldas SENA - Caldas

83 49368 Planeta Rica Córdoba

84 49375 CERVECERIA TAYRONA Bogotá Bogotá D.C

85 49376 AxA Tecnología S.A.S Calarca Quindio

86 49452 Restaurante Disco Show Popayán Cauca SENA - Cauca

87 49458 ALTERNA SOL San Andrés



Centro de Materiales y Ensayos

FOMENTO Y COMERCIALIZACION DE LA TRUCHA (ARCOIRIS), EN LA FINCA EL JORDAN, VERED

Norte de Santander



Respiradores Ergonomicos

SENA - Antioquia

Centro de Servicios de Salud

AGROPECUARIA LA ESPERANZA S.A.S

Quebradanegra

SENA - Cundinamarca


TALLER DE MECANICA, Y DE DISEÑO Y FABRICACION DE REMOLQUES PARA MOTOCICLETAS


RECUPLAST TULUA IF S.A.S


Centro Pecuario y Agroempresarial

PATILLAS DEL NORTE S.A.S.

SENA - Córdoba




SENA - Quindío

Centro de Comercio, Industria y Turismo


Archipiélago de San Andrés

SENA - San Andrés

Centro de Formación Turistica, Gente de Mar y de Servicios

RIZOMA GESTORES CULTURALES



89 49469 CAFÉ COROZAL SAS Gigante Huila SENA - Huila

90 49473 Popayán Cauca SENA - Cauca

91 49484 NUTRIPIÑA SAS Dagua Valle del Cauca SENA - Valle


93 49535 APIARIO LAS CAMELIAS Caicedonia Valle del Cauca SENA - Valle

94 49578 Totoró Cauca ucauca


96 49646 PANGA Bogotá Bogotá D.C


98 49738 Mahates Bolívar


100 49753 Cali Valle del Cauca SENA - Valle

101 49755 RODVI COLLECTION SAS Bogotá Bogotá D.C

Centro de Formación Agroindustrial

CASSATAS POSTRES S.A.S

Centro Agropecuario


SELVA Y RIO RESTAURANTE TEMÁTICO

SENA - Amazonas



Producción de leche bajo sistema silvopastoril

Universidad del Cauca

GRANJA INTEGRAL EL SINAY SAS




NACIONAL DE SOLDADURAS ESPECIALES



ESTACION PISCICOLA LOS VETERANOS

SENA - Bolívar


Centro Familiar de Arte Terapia -CENFARTE-



EL BUEN SABOR DEL CAMPO

Centro de Gestión Tecnológica de Servicios




103 49842 Cúcuta

104 49850 Algeciras Huila SENA - Huila

105 49853 MI RINCÓN CLUB Bogotá Bogotá D.C

106 49861 DISEÑOS RIO Barbosa Santander

107 49865 EL CORRAL DEL LLANO Nariño SENA - Nariño

108 49889 San Cayetano Cundinamarca

109 49893 IWOKA Choachí Cundinamarca

110 49895 GALPÓN EL NIDAL Aguachica Cesar SENA - Cesar


112 49902 PROCERCAR Polonuevo Atlántico


114 49915 Montería Córdoba

Distribuidora de productos del Huila-DIPROHUILA SAS


Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de la InformaciónMONTAJE DE UNA

PLANTA DESHIDRATADORA DE PIÑA CON EMPAQUE AL VACIO

Norte de Santander



Empresa El Porvenir S.A.S



Centro Nacional de Hoteleria, Turismo y Alimentos

SENA - Santander


El Tablón De Gómez


AGRICOLA CASA BLANCA


Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones

SENA - Cundinamarca

Centro de Desarrollo Agroempresarial

Centro Agroempresarial

Centro de Robotica para Niños. ROBOTIKIDS

SENA - Atlántico

Centro Nacional Colombo Alemán

SENA - Atlántico

Centro Para el Desarrollo Agroecologico y Agroindustrial

NUTRAFRUT SENA - Antioquia

Centro Nacional Textil

HUEVOS CRIOLLIZADOS S.A.S.

SENA - Córdoba


115 49974 VRIL DISEÑO Ipiales Nariño SENA - Nariño

116 49995 Carlos Ariza Diseñador Barranquilla Atlántico

117 50021 HATO TERRANOVA Florencia Caquetá Uniamazonía

118 50023 Vitalplant Medellín Antioquia

119 50033 El Doncello Caquetá Uniamazonía

120 50042 VIA LACTEA S.A.S. Buenaventura Valle del Cauca SENA - Valle

121 50045 Galeria S.E.A. Bogotá Bogotá D.C

122 50047 CODORPIN Altamira Huila SENA - Huila

123 50078 FRUTOS DEL SOL Sogamoso Boyacá

124 50087 SABIMAX S.A.S Armenia Quindio


126 50130 Incoelectronica Ibagué Tolima SENA - Tolima

127 50159 MUSICFOOD Ipiales Nariño SENA - Nariño


SENA - Atlántico

Centro Nacional Colombo Alemán


SENA - Antioquia


GANADERÍA LAS JUANAS


Centro Náutico Pesquero de Buenaventura


Centro de Gestión y Fortalecimiento Socio-empresarialCentro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila

SENA - Boyacá

Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial

SENA - Quindío


PARRILLA FUSION COLOMBO ARGENTINA





128 50200 Jamundí Valle del Cauca SENA - Valle

129 50224 XILICON MULTIUSOS Buenaventura Valle del Cauca SENA - Valle

130 50248 Neiva Huila SENA - Huila

131 50253 SELEC Miranda Cauca SENA - Cauca

132 50258 Café El Diamante Colombia Huila SENA - Huila

133 50283 Tello Huila SENA - Huila

134 50309 CAFE EL BALSO S.A.S Campoalegre Huila SENA - Huila

135 50327 Acevedo Huila SENA - Huila



138 50390 TECNOTEJO Bogotá Bogotá D.C

139 50401 P.C.ESTEVIA Bolívar Valle del Cauca SENA - Valle

140 50419 FEEDGAN Puerto Tejada Cauca

Recolectar de Colombia S.A.S

Centro de Biotecnología Industrial


Afilados y Mantenimientos Técnicos del Sur Colombiano “AFILASSUR S.A.S.”


Centro de Teleinformática y Producción Industrial


PANADERIA Y PASTELERIA LA DICHA DEL SABOR



CAFE ESPECIAL SAN LUIS SAS

Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano

Comida a Domicilio-Chefmenù



Colombia International technological Institute - CITITECH

SENA - Atlántico





Institucion Universitaria Tecnologica de Comfacauca

COMFACAUCA

141 50433 ARTESANIAS LUNA Cómbita Boyacá Centro Minero

142 50440 Barbosa Santander

143 50441 COLPITAHAYA Albania Santander

144 50462 PITAHAYAS EL SAMAN Algeciras Huila SENA - Huila

145 50473 kreol Santander

146 50496 MANOS UNIDAS Consaca Nariño SENA - Nariño


148 50502 EL SANATORIO Bogotá Bogotá D.C

149 50508 ELVIRA SAS Pasto Nariño SENA - Nariño

150 50518 La Salina Casanare

151 50523 estudios topograficos Ibagué Tolima SENA - Tolima


153 50535 SampuéS Sucre

SENA - Boyacá

Huevos semicriollos LA GUADALUPANA

SENA - Santander


SENA - Santander



Barrancabermeja

SENA - Santander

Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico


Acuallanos del Oriente S.A.S

SENA - Casanare





piscifactoria royal de casanare s.a.s

SENA - Casanare


Centro de comercio y servicios

EFECTOS ESPECIALES COLOMBIA


Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones

IMPLEMENTACION DE UNA EMPRESA GANADERA DOBLE PROPOSITO EN EL M/PIO DE SAMPUES

Corporacio Universitaria del Caribe - CECAR

CORPORACION CECAR

154 50546 Montenegro Quindio uniquindio

155 50551 Avicola Saludable Aguazul Casanare

156 50556 DELIFRUTAS LLANO-CAS Yopal Casanare

157 50559 Chía Cundinamarca



160 50593 SociKnow Bogotá Bogotá D.C UNIANDES

161 50605 Bikos Restaurante Bar Medellín Antioquia

162 50620 ANA TERESA VEGA Medellín Antioquia

163 50636 AgroLaureles Antioquia

164 50641 LIXCO Bello Antioquia UDEM

165 50648 Bucaramanga Santander

166 50663 COCINADORADA SAS Bogotá Bogotá D.C

POLLOS DEL CAMPO S.A.S.

Universidad del Quindío

SENA - Casanare


SENA - Casanare


FORMANDO TRADICION ORAL

SENA - Cundinamarca


POLLO SEMICAMPESINO DEL CASANARE

SENA - Casanare


OPERADOR LOGISTICO OPELOGIC SOLUTIONS



Universidad de Los Andes

SENA - Antioquia


SENA - Antioquia

Centro del Diseño y Manufactura del Cuero

Santafé De Antioquia

SENA - Antioquia

Complejo Tecnológico Turístico y Agroindustrial del Occidente Antioqueño

Universidad de Medellín

Impanato Apanados de Santander

SENA - Santander

Centro de Servicios Empresariales y Turísticos



167 50664 Córdoba

168 50667 Direct English Pereira Risaralda

169 50694 S.T.A.R.S. CAFE Bogotá Bogotá D.C

170 50700 PORCINOS DEL BAUDO Alto Baudo Chocó SENA - Choco

171 50706 CARDIO FITNESS TIME Valle del Cauca SENA - Valle

172 50719 AGUACATE SUPERIOR Tello Huila SENA - Huila

173 50742 Villa De Leyva Boyacá

174 50763 San Pedro Valle del Cauca SENA - Valle

175 50767 ECO AMBIENTE Sabanalarga Atlántico

176 50773 VIRTUAL CENTER San Andrés

177 50778 LACTEOS CHANU Chinú Córdoba


179 50839 Montería Córdoba

PISCICOLA LA ESMERALDA

San AndréS Sotavento

SENA - Córdoba


SENA - Risaralda



Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de la InformaciónCentro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad

Guadalajara De Buga



TRUCHAS LLANO BLANCO

SENA - Boyacá

Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial

Productos Carnicos SUKARNE


SENA - Atlántico



SENA - San Andrés


SENA - Córdoba


S&S SATISFACCIÓN Y SOSTENIBILIDAD



DIGITAL SIGNAGE ENTERPRISE

SENA - Córdoba


180 50848 GUILLED RAMOS S.A.S San Andrés

181 50857 FREDCAR Bogotá Bogotá D.C

182 50861 BOZA SHOES Bucaramanga Santander

183 50870 + Verde Cali Valle del Cauca USC

184 50871 Global Net Marketing Cali Valle del Cauca USC

185 50872 OINOKI Medellín Antioquia

186 50880 LE COZY Medellín Antioquia

187 50881 Ganaderia SION María La Baja Bolívar

188 50900 YOGO - PLUSS Villeta Cundinamarca

189 50904 ARKIFLEX Armenia Quindio

190 50905 MATEX Armenia Quindio

191 50915 EL CACHICAMO Bogotá Bogotá D.C

192 50921 Guateque Boyacá Centro Minero


SENA - San Andrés




SENA - Santander

Centro Industrial del Diseño y la Manufactura

Universidad Santiago de Cali

Universidad Santiago de Cali

SENA - Antioquia

Centro de Servicios y Gestion Empresarial

SENA - Antioquia

Centro del Diseño y Manufactura del Cuero

SENA - Bolívar

Centro Agroempresarial y Minero

SENA - Cundinamarca


SENA - Quindío


SENA - Quindío




Fábrica de artesanías La Guatecana S.A.S.

SENA - Boyacá

193 50922 ODONTOLIMA MOVIL Ibagué Tolima SENA - Tolima

194 50926 Vege - Fruit Ibagué Tolima SENA - Tolima

195 50932 Caquetá SENA - Huila


197 50935 Fontibón Bogotá D.C

198 50936 ECOBLOCK Yopal Casanare

199 50937 TOTAL FITNESS SAS Tuluá Valle del Cauca SENA - Valle

200 50944 Magdalena

201 50958 Santa Lucía Atlántico

202 50962 Calamar Bolívar

203 50963 caña fresh Neiva Huila SENA - Huila

204 50981 GANA2PRO SAS Paicol Huila SENA - Huila

205 50989 D´LIRIO CAFE Cali Valle del Cauca SENA - Valle

Centro de comercio y servicios

Centro Agropecuario la Granja

AGUACATES LA ESPERANZA SAS

San Vicente Del Caguán


Cuturnicola Mr. Huevo pelado

Centro Agropecuario la Granja

FAST & AESY IMPORT S.A.S



SENA - Casanare

Centro Agroindustrial y de Fortalecimiento Empresarial de CasanareCentro Latinoamericano de Especies Menores

una flor exotica del caribe 1

Zona Bananera

SENA - Magdalena

Centro de Logística y Promoción Ecoturistica del Magdalena

GANADERIA PROVIDENCA

SENA - Atlántico


PRODUCION DE TILAPIA ROJA EN SISTEMA BPPA Y SEMI-FLOC BACTERIANO

SENA - Bolívar



Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila


206 50997 ANTOJITOS DE BETTY Cali Valle del Cauca SENA - Valle

207 50998 Geo Project Solutions Cali Valle del Cauca SENA - Valle

208 51011 San Martín Cesar SENA - Cesar

209 51016 RAYUELA Cartagena Bolívar

210 51025 Armenia Quindio

211 51037 AVICOLA EL CHORRILLO Cereté Córdoba



214 51049 SANJUANITO S.A.S Pitalito Huila SENA - Huila

215 51060 BLOQUES CARIBE Barranquilla Atlántico


217 51079 Fusagasugá Cundinamarca

218 51146 WPC PELLETS Cali Valle del Cauca SENA - Valle


Centro de la Construcción

Porcicultura Aguas Lindas

Centro Agroempresarial

SENA - Bolívar


SALA DE BELLEZA PURPURA

SENA - Quindío

Centro de Comercio, Industria y Turismo

SENA - Córdoba


DATACAR CONECTATE A TU VEHICULO

TECNO PARQUE CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA TECNOLOGÍAS DE LA INFORMA


JOYERÍA Y ACCESORIOS YICETH RICO


TECNO PARQUE CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACentro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano

SENA - Atlántico

Centro Industrial y de Aviación

SISTEMA DE GESTION Y ADMINISTRACION DE PARQUEADEROS



COLEGIO CAMPESTRE ATENEA

SENA - Cundinamarca

Centro Agroecológico y Empresarial

Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria -ASTIN

219 51148 Cali Valle del Cauca SENA - Valle


221 51156 CiéNaga Magdalena

222 51167 REINO DESIGN GROUP Cali Valle del Cauca SENA - Valle

223 51203 Delicias del sinù Lorica Córdoba

224 51212 NUTRINAL Valle del Cauca SENA - Valle

225 51217 Cabrera Cundinamarca

226 51225 Pafams Medellín Antioquia

227 51233 PASTELERIA BELA Leticia Amazonas

228 51245 Chachagüí Nariño UDENAR

229 51269 3 Studio Bogotá Bogotá D.C

230 51273 San Bernardo Cundinamarca


DEL PACÍFICO, ALIMENTOS PROCESADOS

Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria -ASTIN

CERVECERIA ARTESANAL CACHACA


Centro Nacional de Hoteleria, Turismo y Alimentos

PRODUCCION DE POLLO DE ENGORDE Y GALLINAS PONEDORAS ECOLOGICAS EN CIENGAGA MAGD.

SENA - Magdalena


Centro de Diseño Tecnológico Industrial

SENA - Córdoba


Guadalajara De Buga


Levante y ceba de ganado

SENA - Cundinamarca


SENA - Antioquia


SENA - Amazonas


RESTAURANTE CAMINO DEL SABOR S.A.S

Universidad de Nariño



Produccion y procesamiento de leche de cabra Aprisco Macaracuay

SENA - Cundinamarca


VIDRIOS Y ALUMINIOS ALCAR

SENA - Antioquia

Centro para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción

232 51291 Argelia Cauca SENA - Cauca


234 51304 Pasca Cundinamarca

235 51314 PUBLICACIONES EMFAE Bucaramanga Santander

236 51317 Fusagasugá Cundinamarca

237 51322 Vitalidad Club Barranquilla Atlántico

238 51334 TRECE DISEÑO S.A.S Pasto Nariño UDENAR

239 51335 Hato San Fernando Fusagasugá Cundinamarca

240 51365 Santa Marta Magdalena

241 51373 PORCINOS VERDES Yopal Casanare

242 51375 HIDROTECNOLOGIAS Yopal Casanare

243 51376 GABEPO Medellín Antioquia

244 51377 Tauramena Casanare

NUEVO SONIDO 1A DEL CAUCA

Centro de Teleinformática y Producción Industrial

POLLOS EL SABOR CAMPESINO



AGROPRODUCTOS DE LAMONTAÑA

SENA - Cundinamarca


SENA - Santander

Centro de Servicios Empresariales y Turísticos

Tostadora de Cafe Damaya

SENA - Cundinamarca


Fundación Universidad del Norte

Fundación Universidad del Norte

Universidad de Nariño

SENA - Cundinamarca


www.santamartaonline.com.co

SENA - Magdalena


SENA - Casanare


SENA - Casanare


SENA - Antioquia

Centro para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción

FABRICA DE CHOCOLATE DE MI TIERRA

SENA - Casanare


245 51380 Sibaté Cundinamarca

246 51384 BIOMO BIKES Bogotá Bogotá D.C

247 51385 Ipiales Nariño SENA - Nariño

248 51386 Hato Corozal Casanare

249 51395 APIS VIDA El Rosal Cundinamarca

250 51397 INDARGOM SERVICE Chía Cundinamarca

251 51398 PRÁCTIKO Zipaquirá Cundinamarca

252 51400 Chía Cundinamarca

253 51403 COLOMBIAN SERVICES Pereira Risaralda

254 51410 MACHUPICHU CUY"S Sandoná Nariño SENA - Nariño

255 51413 KORA Pereira Risaralda

256 51415 BOLECOL Risaralda

257 51425 Suesca Cundinamarca

PARQUE AGROPEDAGÓGICO LA AURORA

SENA - Cundinamarca




INSTITUTO TECNICO LABORAL BILINGÜE INTELAB


SERVITECA COROZAL MOTOS

SENA - Casanare


SENA - Cundinamarca


SENA - Cundinamarca


SENA - Cundinamarca


COMPAÑIA COLOMBIANA DE FRUTA NATURAL N&F

SENA - Cundinamarca


SENA - Risaralda

Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial


SENA - Risaralda


Dosquebradas

SENA - Risaralda


RESTAURANTE TURISUESCA

SENA - Cundinamarca


258 51426 CEBART Albán Cundinamarca

259 51429 Pereira Risaralda

260 51431 ECO-TIRES S.A.S Montería Córdoba

261 51432 Pandi Cundinamarca

262 51439 WEB-MARKET Chía Cundinamarca

263 51441 Biofish Piscifactoria Garzón Huila SENA - Huila


265 51448 3DS ESPACIOS Medellín Antioquia

266 51452 BEEHIVE-PHARMA Pereira Risaralda

267 51454 Arbeláez Cundinamarca

268 51461 PROSINGULAR SAS Pereira Risaralda

269 51465 DATIX La Mesa Cundinamarca

270 51466 DICREA DESIGN Pereira Risaralda

SENA - Cundinamarca

Centro de Biotecnología Agropecuaria

ORIENS Consultores en Salud Ambiental

SENA - Risaralda


SENA - Córdoba


GRANJA PISCICOLA METAENSE

SENA - Cundinamarca


SENA - Cundinamarca


Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila

PRODUCTOS CHACHALIS


SENA - Antioquia

Centro Tecnológico del Mobiliario

SENA - Risaralda


AGROPECUARIA SUPER PIG

SENA - Cundinamarca


SENA - Risaralda


SENA - Cundinamarca


SENA - Risaralda


271 51471 BANANO SAN JOSE SAS Neiva Huila SENA - Huila

272 51472 Galletas Pan y Sabor Santa María Huila SENA - Huila

273 51475 SPEAK-IT INSTITUTE Garzón Huila SENA - Huila


275 51480 ACTION-MEDIA Pereira Risaralda

276 51484 ESFAIRA S.A.S Risaralda

277 51487 MEKANIKUS Pereira Risaralda

278 51490 TIC MOVIL Bogotá Bogotá D.C

279 51491 GREEN HOUSE Tuluá Valle del Cauca SENA - Valle

280 51494 Algeciras Huila SENA - Huila

281 51496 FERRE-ASESORIAS FK22 Neiva Huila SENA - Huila


283 51498 GANADERIA OSORIO Tarqui Huila SENA - Huila




JARDIN INFANTIL MENTES ACTIVAS



SENA - Risaralda


Dosquebradas

SENA - Risaralda


SENA - Risaralda





INVERNADERO CHARRY S.A.S



ESCUELA DEPORTIVA LOS CAMPEONES



284 51500 Los Patios

285 51502 SAMAIRA LUFFA SAS Candelaria Valle del Cauca SENA - Valle

286 51504 ATÓN S.A.S. Neiva Huila SENA - Huila

287 51505 VEO Y COMPRO.COM Bogotá Bogotá D.C

288 51508 MORENA MIA S.A.S. Medellín Antioquia

289 51509 PROBIOTEC SAS Armenia Quindio

290 51515 Ganadería San Martín Suaza Huila SENA - Huila

291 51516 NUTRIPIG SAS La Victoria Valle del Cauca SENA - Valle

292 51524 Pueblo Nuevo Córdoba

293 51525 21 GRADOS Armenia Quindio


295 51528 Palermo Huila SENA - Huila

296 51529 HARBOR 1922 Santander

Produccion y comercializacion de carne madura en el municipio de Los Patios Nort

Norte de Santander







SENA - Antioquia

Centro Tecnológico del Mobiliario

SENA - Quindío

Centro para el Desarrollo Tecnológico de la ConstrucciónCentro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del HuilaCentro Latinoamericano de Especies Menores

DELICIAS PULPIMIX S.A.S

SENA - Córdoba


SENA - Quindío


PANADERIA BOLIVAR SAS


RESTAURANTE CAMPESTRE LOS ARRIEROS SAS


Barrancabermeja

SENA - Santander

Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico

297 51531 MatGreen La Estrella Antioquia

298 51533 ALLPEST Armenia Quindio

299 51534 Salento Quindio

300 51535 GRANJA LARGA VIDA Palmira Valle del Cauca SENA - Valle

301 51537 DECOFIBRAS Risaralda

302 51539 RVD+ARQUITECTURA Buenaventura Valle del Cauca SENA - Valle

303 51540 Miranda Cauca SENA - Cauca

304 51543 TENTACAO Risaralda

305 51544 Caquetá

306 51546 Quimbaya Quindio

307 51549 Productos SaludMax Pereira Risaralda


309 51555 MOBILECO Pereira Risaralda

SENA - Antioquia

Centro de los Recursos Naturales Renovables La Salada

SENA - Quindío


LACTEOS VALLE DEL COCORA AYRSHIRE

SENA - Quindío



Dosquebradas

SENA - Risaralda



FINCA CAFETERA LA PAULINA


Dosquebradas

SENA - Risaralda


EMPRESA GANADERA EL VENTILADOR

San Vicente Del Caguán

SENA - Caquetá

Centro Tecnológico de la Amazonia

ACUICOLA BUENOS AIRES

SENA - Quindío


SENA - Risaralda


CENTRO DE CONFECCIONES DEL CARIBE CECOCAR

SENA - Atlántico


SENA - Risaralda


310 51557 Armenia Quindio

311 51558 EL ESFUERZO Jamundí Valle del Cauca SENA - Valle

312 51566 Palermo Huila SENA - Huila


314 51568 Ecodiseño Atlántico

315 51571 HORTALIZAS VIDA SANA Miranda Cauca SENA - Cauca

316 51574 Nanotech Huila Neiva Huila SENA - Huila

317 51586 Quibdó Chocó SENA - Choco

CONSTRUCCIONES ING-ELITE

SENA - Quindío



PISCÍCOLA TILAPEZ S.A.S


IM IMAGINE ACCESORIOS


Puerto Colombia

SENA - Atlántico




REFRIAIRE DEL PACIFICO


FONDO EMPRENDERCONVOCATORIA NACIONAL No. 30

PRESUPUESTO: $10.000.000.000,oo

PRIMER INFORME DE EVALUACIÓN

SEGUNDO CIERRE

21-NOVIEMBRE-2013 (11:59 P.M.)

Nombre Sector Nombre SubSector Concepto

72 72

180 0

180 0

175 Construcción 0

141 0

155 0

162 0

135 0

180 179

180 180

Recursos Solicitados (SMMLV)

Fecha Formalización (MM-DD-AAAA)

Valor Recomendado

(smmlv)

10/21/2013 11:40:00 PM

Industrias Manufactureras

Elaboración De Otros Productos Alimenticios NCP

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios (CONSERVAS DEL ATRATO No. 34335), teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) Los aspectos generales: La emprendedora tiene experiencia en el negocio, lo realiza de manera informal y tiene unas ventas de 200 unidades mensuales, los objetivos planteados tiene variables de ventas, rentabilidad, empleos, unidades de producción, que sirven para seguimiento del plan de negocios, el equipo de trabajo propuesto es adecuado, se identifica dentro del plan de negocios la experiencia, perfil y funciones de cada cargo; 2) En el componente comercial: no existe competencia directa, existen algunos sustitutos enlatados de otra variedad de pescado como atún y sardinas y estos aspectos son identificados en el plan de negocios. Se presenta con claridad el comportamiento de la demanda, se estimó el consumo de 3 unidades per cápita al mes. Se presenta cartas de intención de compras de supermercados locales y se ha participado en ferias con gran acogida de parte de los clientes. Se identifican estrategias de lmercado, que van desde la identificación de los clientes, utilización de material publicitario y servicio postventa. El perfil del cliente identificado es Jóvenes - adultos, de ambos sexo, situados entre los 26 y 45 años; cabe destacar el 10% de compradores de edad entre los 18 a 25 años. Los clientes adquieren el producto porque es otra alternativa de consumo de pescado que es innovadora y saludable. El canal de distribución es a través: Fabrica-Distribuidor-Consumidor final, la distribución se realizará con micro y mini mercados ubicados en Quibdó. Se tiene los proveedores de los diferentes insumos y materias primas con condiciones de compra de manera individual para cada uno. La política de cartera es adecuada para manejar liquidez en la empresa. Se muestra el programa de ventas para cada producto identificando cantidades y precios. Se estimaron las unidades de venta de antipasto de bagre y doncella de manera mensual, con una etapa improductiva de dos meses. En los aspectos técnicos: Se presenta con detalles los requerimientos de insumos, materias primas y operarios para la producción de los antipastos, se presenta el proceso de producción identificando tiempos para cada actividad, el plan de inversión se presenta con detalle identificando cantidades y especificaciones técnicas de los equipos para producir los antipastos. Se presenta el plan de producción anual identificando un inventario pequeño para cada producto, siendo coherente con el negocio, se realizó una estimación detallada de la capacidad instalada que responde con la programación de ventas. 4) Organizacionalmente se destaca: que existe claridad para determinar los requisitos para la constitución de una SAS y los permisos sanitarios necesarios para su funcionamiento y se define un tiempo para el desarrollo de estos trámites, los cargos proyectados son adecuados para el modelo negocio en términos de costos, perfiles, experiencia y funciones, se destaca que existe relación entre número de operarios y la capacidad instalada. 5) Los aspectos financieros: el flujo de caja proyectado es sostenible financieramente y el plan de financiamiento es adecuado para la operación del negocio. Adicionalmente se destaca: a) Las ventas para el primer año se proyectan en $84.048.000; b) Se crearán 5 empleos, la emprendedora realizará labores de Gerente con dedicación de tiempo completo c) Se aprueba 72 SMLV repartidos de la siguiente manera (Maquinaria, equipo y herramientas $13.565.000; Muebles y enseres $770.000; Equipo de oficina $2.100.000; Adecuaciones $6.000.000; Gastos legalización de la empresa $3.605.500; Capital de trabajo $16.403.500) d) La emprendedora realizará un aporte de $2.000.000 e) Se conformará una SAS f) Es necesario detallar el plan operativo para determinar los momentos de contratación del personal, montaje de la maquinaria y equipos, programar el lanzamiento de los productos y realizar la programación presupuestal y operativo para el año g) El aspecto innovador es la creación de conservas de pescado de otras variedades diferentes a las existentes en el mercado, lo cual se considera con calificación medio i) Es el aspecto con menor calificación es el técnico.

10/21/2013 3:03:00 PM


Fabricación De Partes, Piezas Y Accesorios (Autopartes) Para Vehículos Automotores y para sus Motores

Señores emprendedores del plan de negocios 42475 Cansfil, Ventas primer año $ 224.347.842. Total inversión fija $140.187.000; Analizada la información de plan de negocios presentada en la plataforma del FONDO EMPRENDER, los anexos y las respuestas del emprendedor a las preguntas formuladas en el proceso de evaluación, se concluye que el proyecto es NO VIABLE; las principales razones son: 1) Aspectos generales; En cuanto a la justificación, la complementariedad y los beneficios que se pueden obtener con la implementación y operación del nuevo negocio con las mini cadenas, cadenas y clústeres no se mencionan cuáles pueden ser estos aportes a estas; Aspectos comerciales; se habla de una etapa improductiva de dos meses que podría ser mas, mientras se posiciona los productos en el mercado y se den las estrategias que se están planteando en el proyecto; por ende se debe analizar la proyección de ventas y ajustarla a un esquema más equilibrado ya que es un proyecto iniciando; 3)Aspectos Financieros-Valor SMLV 180; En el modulo de finanzas las cifras incluidas son: Aporte emprendedores $ 40.060.000, Inversión Fija es de $ 71.400.000 y en capital de trabajo de $ 28.327.000 para un total de inversión de $ 139.787.000; el modelo financiero solo se incluye en el flujo de inversión para evaluación $ 97.063.119: estos dos rubros deben corresponder ya que la inversión incluye los aportes de los emprendedores y los aportes de fondo emprender y el flujo debe ser evaluado sobre una inversión total para que se establezca el retorno y los indicadores reales del proyecto, es importante mencionar que bajo estos parámetros el proyecto es insostenible financieramente: por tanto deben sensibilizar el modelo con la inversión total para establecer los niveles de ventas necesarios o se disminuya la inversión inicial para buscar un esquema más acorde en ventas del año 1; así mismo el margen bruto promedio es del 40% aproximado en los cinco años de proyección; es importante analizar y sensibilizar si no se genera ese margen podría afectar la operacionalidad del proyecto; de otra parte, en capital de trabajo solicitado es de $ 28.327.000 el cual debe garantizarse a través de la eficiencia del ciclo de caja; por esto las ventas proyectadas deben esta ajustadas a la inversión en capital de trabajo; dado lo anterior se invita al emprendedor sensibilizar los parámetros de proyección para que el proyecto sea viable financieramente; de tal forma se sugiere arreglar el modelo financiero y lo solicitado en estas conclusiones; se invita al emprendedor a realizar los ajustes respectivos y presentar el proyecto ajustado

10/21/2013 8:29:00 AM


Fabricación De Formas Básicas De Plástico

NO ACREDITADO: Señores emprendedores y asesor, el plan de negocios Nº 42852 Planta de procesamiento de residuos plásticos reciclados reciplax, no puede pasar a la etapa de evaluación, toda vez que no cumple con los requisitos mínimos exigidos en el numeral 1.5 QUIENES SE PUEDEN PRESENTAR: "(...) La presentación de un plan de negocio podrá realizarse de manera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrán que estar compuestas mayoritariamente por aprendices; el resto de la asociación podrá integrarse con los demás beneficiarios de que trata el artículo 2º del acuerdo 004 de 2009 y Acuerdo 007 de 2011, por el cual se modifica el acuerdo 004 de 2009(...)"Por lo tanto, como ninguno de los emprendedores cumple con la condición de aprendiz (Entiéndase aprendiz como: estudiante activo, NO graduado del Sena u otra institución de educación superior); el proyecto no podrá ser evaluado.

10/21/2013 5:20:00 PM

Construcción De Edificaciones Para Uso Residencial

Señores emprendedor y asesor del plan de negocios N° 43359, denominado CONSTRUCTORA VALLE DEL PACIFICO, presentado al segundo corte de la convocatoria 30 del Fondo Emprender, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, y sus anexos, y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocios es NO VIABLE. El plan de negocios es presentado por un emprendedor que propone la conformación de una empresa bajo la forma jurídica de SAS que ofrecerá servicios de "construcción de edificaciones y obras civiles al sector público y privado". El plan de negocios propone ventas por $341.750.100, para el primer año de operación de la empresa y para su puesta en marcha solicita al Fondo Emprender recursos por 175 SMMLV de 2013. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera NO viable son: i) En aspectos generales: Los objetivos específicos planteados en el plan de negocios no se encuentran enmarcados en un horizonte de tiempo específico y hacen referencia a políticas de administración como son la reinversión de utilidades y la optimización del servicio al cliente sin que se constituyan en objetivos a alcanzar en la ejecución del proyecto; en las responsabilidades de los cargos definidos dentro de la estructura organizacional propuesta se observa la ausencia de responsabilidades de carácter comercial, respecto a lo cual en las aclaraciones presentadas en la fase de evaluación se indicó que hay actividades que se realizarán en la medida en que la empresa crezca; el resumen ejecutivo incluido en el plan de negocios carece de elementos que permitan al lector formarse una idea completa del plan de negocios propuesto, no se detallan las inversiones a realizar con los recursos solicitados al Fondo Emprender, no se especifican las dimensiones del nicho de mercado a atender y carece de especificaciones sobre la logística de operación que permitan al lector entender el modelo de negocio propuesto. ii) En aspectos comerciales: La definición del producto o servicio a vender no es clara, el producto se especifica como "Edificación y obra de infraestructura civil" sin definir atributos del mismo ni unidad de medida que se convierta en un referente frente al mercado; para el ingreso al mercado el plan de negocios propone una estrategia de precio rebajado en el 10%, estrategia que deteriora el margen de la empresa e incide sobre la rentabilidad de ventas futuras; el plan de negocios define como su mercado objetivo al sector público, la empresa privada y las personas naturales "cuando así lo ameriten", sin presentar información explícita sobre motivaciones y razones de compra de los clientes que conforman cada uno de los 3 segmentos de su mercado objetivo; se recomienda revisar y ajustar la definición del mercado objetivo para facilitar la definición de estrategias y acciones de carácter comercial; no es clara la exposición que el plan de negocios realiza de los canales de aprovisionamiento, toda vez que hace referencia a la distancia que hay de la finca a los proveedores y establece un lugar de almacenamiento para los empaques y máquinas, cuya aplicación no compete al tipo de negocio propuesto ni a las inversiones en equipos que se realizarán. iii) En aspectos técnicos: La definición del producto o servicio a vender no es clara, el producto se especifica como "Edificación y obra de infraestructura civil" sin definir atributos del mismo ni unidad de medida que se convierta en un referente para la definición de la ficha técnica y de los procesos de producción; el plan de negocios presenta una ficha técnica con baja estructuración, correspondiente a una construcción no especificada; considera el evaluador que debe realizarse una revisión de la definición del producto o productos a vender y a partir de esa definición reestructurar la ficha técnica diseñándola por unidad de producto; el plan de negocios presenta 2 flujogramas de procesos que carecen de especificaciones de tiempos y responsables de las actividades definidas; no se presentan en el plan de negocios elementos que permitan evaluar la capacidad instalada frente a la demanda proyectada. iv) En aspectos organizacionales: El modelo de negocio propuesto no es claro, no se presenta información concreta sobre la oferta de servicios, en razón de ello no hay claridad sobre las actividades y recursos claves para la prestación de los servicios por lo que no se cuenta con elementos para evaluar la correspondencia entre la estructura organizacional propuesta y el modelo de negocio planteado. v) En aspectos financieros: El plan de negocios no especifica claramente las inversiones a cubrir con los recursos solicitados al Fondo Emprender; en el plan financiero anexo al plan de negocios, el emprendedor tasa sus expectativas de rentabilidad en el 2%, tasa que resulta baja frente a propuestas del mercado financiero que presentan riesgos más bajos y controlados. vi) En aspectos ambientales: El plan de negocios analiza el impacto del proyecto considerando la generación de empleo directo e indirecto; no realiza planteamiento ni establece programas para el manejo de residuos de obra, factor que se considera importante frente a la responsabilidad ambiental de una empresa de construcción. El aspecto con mayores oportunidades de mejora en la formulación del plan de negocio es el Técnico. Plan de negocios NO viable técnicamente.

10/21/2013 7:39:00 PM


Otras Industrias Manufactureras NCP

NO ACREDITADO: Señores emprendedores y asesor; el plan de negocios Nº 43539 PEOPLE SPORT no puede pasar a la etapa de evaluación toda vez que, no cumple con los requisitos mínimos exigidos en la convocatoria. El numeral 1.5 indica, QUIENES SE PUEDEN PRESENTAR: "(...) La presentación de un plan de negocio podrá realizarse de manera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrán que estar compuestas mayoritariamente por aprendices; el resto de la asociación podrá integrarse con los demás beneficiarios de que trata el artículo 2º del acuerdo 004 de 2009 y Acuerdo 007 de 2011, por el cual se modifica el acuerdo 004 de 2009(...)"Por lo tanto, como ninguno de los emprendedores cumple con la condición de aprendiz (Entiéndase aprendiz como: estudiante activo, NO graduado del Sena u otra institución de educación superior); el proyecto no podrá ser evaluado.

10/21/2013 11:50:00 PM


Producción, Transformación Y Conservación De Carne Y Derivados Cárnicos

Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios No 43856. CHORIZO DE PESCADO EL CACIQUE. Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Generales: Aunque la idea de negocio constituye un emprendimiento y se encuentra justificada como alternativa para generar empleo y desarrollo de la región; se considera que cumple con los antecedentes, pero dentro de la definición de objetivos; se observa que existen contradicciones en su planteamiento ya que se habla de la generación de 10 empleos, pero dentro del plan se desarrollan 6 soluciones. Adicionalmente se plantea cierta ventaja del producto frente a productos de igual presentación y mayor costo, pero con orígenes de materia prima diferente, es decir con productos como Chorizos de carne de cerdo, salchichas, Pollo etc. productos que en la zona son completamente distintos a lo que normalmente se consume en la región, ya que allí el pescado de mar es más barato. El pescado de mar como competencia no se tiene en cuenta dentro del análisis de mercado, no se tiene en cuenta sus diferentes presentaciones y precios. Se considera que el plan cumple con la justificación del proyecto y resumen ejecutivo; 2) Dentro de los aspectos comerciales se cumple con la caracterización del producto, también se presentan las estrategias y garantías de comercialización del producto; sin embargo en la identificación del mercado objetivo, no hay claridad sobre las características del comprador y requerimientos que impone sobre el producto. Como debilidad se plantea, que en el estudio de mercado se habla del poco posicionamiento en el mercado, por ser un producto nuevo, y entra en contradicciones al afirmar que se está consumiendo, que es usado como alimento en los hogares, restaurantes y hoteles, en diferentes formas de preparación, como picadas, y para acompañar loncheras de niños mayores de 2 años, entre otros. Es decir que si el producto se está consumiendo, el estudio de mercado se debe orientar a recopilar información dentro de productos similares en presentación, tamaño, canales de distribución, precios y materias primas etc. Por el alto consumo de pescado en la zona, se debe determinar la preferencia por productos cárnicos elaborados a base de carne de res, cerdo, pollo que guardan una diferencia en el sabor frente al pescado preparado de diferentes maneras. Se encuentra que en el estudio de mercado que se presenta en los anexos, los resultados de la encuesta evidencian una inconsistencia en las respuestas 6 y 7, donde se debe separar el número de veces que se consume el producto, y la cantidad a consumir al mes. En cuanto el precio, el manejo dado en la encuesta condiciona la respuesta de los encuestados al ofrecer alternativas agrupadas en rangos, para los cuales, en la mayoría de respuestas se selecciona el menor valor, y con base a este dato se propone la producción y venta de chorizo, generando una proyección errada. No se explora la posibilidad de ofrecer el producto en un mercado localizado en alguna zona del interior del país donde el sabor resulte novedoso, ya sea para que se determine la potencialidad del mismo ante una mayor demanda que la local, o para que se descarte dicha posibilidad; 3) Dentro de los aspectos técnicos se observa que se cumple para con la caracterización técnica del producto, pero dentro de la definición del proceso de producción a implementar e índices técnicos, se considera que no se cumple ya que en la industria de embutidos las materias primas (carnes) que se utilizan no son de primera calidad, las carnes usadas en esta industrias son catalogadas como de segunda, o de bajo consumo directo y sin algún tipo de procesamiento, como en el caso de chorizo de cerdo donde se llegan a usar los brazos y ciertos cortes de las piernas. En este sentido, para este proceso se propone usar como materia prima el lomo de atún, que se considera como carne de primera debido al costo y difícil consecución de la misma. Otro factor que no se considera es la posibilidad de aprovisionamiento de un pescado que sirva de reemplazo o alternativa a la materia prima principal, para responder a dificultades de abastecimiento. Se presenta un diagrama de la planta pero sin los flujos de procesos que den indicio de que la producción cumple con los fases necesarias, y la forma como éstas son llevadas a cabo; se puede observar varias puntos críticos como la puerta que comunica entre la oficina y el área de recepción de la materia prima; el área de proceso (zona limpia, zona de empaque, almacenamiento y de insumos) debe estar separada a las áreas de desperdicios, baño, lavandería y de mantenimiento, para evitar la contaminación cruzada del producto; 4) Como aspectos organizacionales se encuentra que hay claridad sobre procesos para trámites y requisitos legales para la puesta en marcha de la empresa, y sobre tiempo requerido para los requisitos de legalización. En cuanto a los compromisos institucionales privados y públicos, si bien se nombran entidades tales como Sena y otras regionales, no se aportan evidencias de acuerdos o preacuerdos que faciliten la comercialización o faciliten su implementación. Para la parte de la organización empresarial propuesta existen inconsistencias ya que dentro de los objetivos se plantea la generación de 6 cargos, para llevar a cabo con éxito el plan se necesita un valor de $22.906.000 para pago de los mismos en el primer año y en los aportes se solicita el valor de $7.570.662 situación que pone en riesgo la financiación de la mano de obra en más del 50 %; 5) Dentro de los aspectos financieros se considera que hay buena identificación y valoración de los requerimientos en equipamientos y materiales y suministros. A pesar de ello los equipos están sobredimensionados, ya que se solicita un cuarto de congelación del que no se tiene ninguna información técnica. Adicionalmente se solicitan dos congeladores dentro del plan, pero no se contempla el riesgo de dificultades en el suministro de energía eléctrica y su mitigación mediante la compra de una planta de generación de energía. Debido a las consideraciones de tipo comercial se considera que no hay suficiente seguridad sobre el cumplimiento del presupuesto de ingresos de operación, debido a que las ventas proyectadas están desvirtuadas; 7) No se contempla manejo del medio ambiente, y no se tiene en cuenta el manejo de los efluentes de acuerdo a la normatividad vigente, se deben tener en cuenta las ultimas reglamentaciones ambientales, de la misma manera no se evidencian los costos de la implementación del manejo ambiental, se plantea el entierro de los despojos (huesos y cabeza) del pescado, para lo cual necesitaría de un terreno muy grande y además esta disposición de desechos no está permitida. Se solicitan al Fondo Emprender recursos por 155 smmlv.

10/21/2013 10:40:00 PM

Comercio Al Por Mayor Y Al Por Menor, Reparación De Vehículos Automotores, Motocicletas, Efectos Personales Y Enseres Domesticos

Mantenimiento Y Reparación De Vehículos Automotores

Señores emprendedores y asesores del PLAN DE NEGOCIO No. 44704, NOMBRE DEL PROYECTO; RECTI-INGENIERIA, PROYECTO NO VIABLE, Ventas primer año $ 131.260.000; Total inversión fija $ 95.490.000.; Analizada la información de plan de negocios presentada en la plataforma del FONDO EMPRENDER, los anexos y las respuestas del emprendedor a las preguntas formuladas en el proceso de evaluación, se concluye que el proyecto es NO VIABLE; las principales razones son: 1-Aspectos Generales; En la justificación está basada en la experiencia del emprendedor y afirmación de que la industria en la zona del Huila va a la baja y muy lenta marcha; no se hace referencia a cadenas ni mini cadenas productivas y clúster ni a las posibilidades del mercado con los TLCs; Es importante analizar la competencia y el mercado, porque cada vez permite en mayor escala la trasferencia de tecnología lo que implica que los procesos industriales son cambiantes, así mismo los precios de los automotores nuevos cada vez son menores, por ende el mercado de vehículos usados son más económicos lo que implica buscar productos complementarios y alternos ; 2- Aspectos organizacionales; No se plantean instrumentos de gestión para garantizar la implementación y seguimiento del negocio; no hay preacuerdos comerciales que beneficien comercialmente el proyecto 3- Aspectos Financieros-Valor SMLV 162; Al analizar el modelo financiero no se incluye los días cuentas por cobrar que como se menciona en el proyecto es de 45 días; esto implica que como el pago de proveedores es de contado el ciclo de caja del negocio es de 45 días; también en el proyecto se mencionan que los insumos se abastecerán de los proveedores mensualmente, mientras en las respuestas a las preguntas se menciona 4 veces al año; Dado lo mencionado anteriormente la estrategia del capital de trabajo neto operativo del proyecto implica una alta rotación de efectivo para poder cumplir con las obligaciones de capital de trabajo del proyecto, teniendo que recurrir a financiaciones adicionales que no se contemplan en el proyecto; De otra parte el presupuesto de capital de trabajo que es menos de $ 5MM es un poco bajo para poder sostener la rotación de las ventas del año 1 de $ 131 MM y un incremento en el año 2 del 27% en las ventas; Por ende los flujos de evaluación no alcanzan a cubrir la inversión inicial en el horizonte del proyecto

10/21/2013 9:05:00 AM

Hoteles Y Restaurantes

Expendio, Por Autoservicio, De Comidas Preparadas En Restaurantes

Señor emprendedor (a) y asesor (a) del Plan de Negocios RESTAURANTE BUFFET SHALOM No.44922, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: GENERALES. 1)Los objetivos son claros pero no fueron medidos técnicamente en los aspectos comerciales, técnicos y organizacionales, para ser realizables en el período de análisis propuesto y justificar una ventas por $ 225.5 millones para el primer año. COMERCIALES. 2) No se identificaron los mecanismos para el lanzamiento de los productos y garantizar su inserción comercial, porque el cuestionario de una encuesta realizada no permite determinar una oportunidad de mercado, con una competencia directa de cerca de 32 restaurantes. 3) No se identificaron las motivaciones y expectativas de los consumidores con respecto a la aceptación por un restaurante tipo buffet, en donde no se atendería con meseros y se seleccionará la comida en samovares. Esta expectativa no fue consultada en la encuesta. TECNICOS. 4) No hay claridad en las actividades y tiempos para el proceso de preparación de los alimentos, la organización del personal en la cocina y la atención de los clientes en los samovares, para disponer el servicio de 53 almuerzos, 13 platos a la carta y 22 desayunos, diariamente. 5) No se informa sobre la capacidad de los 20 samovares y no se identifica el tamaño de la cocina y la secuencia lógica para la preparación de los alimentos. 6) No se demuestran los tiempos de las tareas en la preparación de los diferentes alimentos, de acuerdo a la labor del Chef y dos auxiliares de cocina, para definir el tamaño del negocio en función de su producción diaria o semanal. ORGANIZACIONALES. 7) No hay claridad sobre el proceso y la totalidad de los requisitos legales para implementar la empresa, como inscripción de la misma a una administradora de riesgos profesionales, inscripción de empleados a salud, etc. No se registran los tiempos para el cumplimiento de los requisitos legales. El aspecto más débilmente presentado fue el técnico. La emprendedora solicita 135 SMLMV

10/21/2013 11:07:00 PM


Comercio Al Por Menor De Prendas De Vestir Y Sus Accesorios (Incluye Artículos De Piel)

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 44962 Celeste Secret, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE: El Plan de Negocios tiene un adecuado cubrimiento de sus aspectos generales, comerciales y financieros, así como de los elementos técnicos y organizacionales que lo conforman. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Considerando que la idea negocio inicia a partir de la experiencia de la emprendedora en la venta de ropa intima para mujer en mercados regionales y apartados, y que la definición del e-commerce como su canal de venta ha permitido a Celeste Secret ser una empresa en operación desde hace un año y medio, se observa que a partir de dicho contexto se estructura una encuesta que analiza de forma adecuada el mercado objetivo que atiende; mujeres modernas interesadas en comprar ropa intima por internet, que entre otros aspectos, facilita ofrecer unos objetivos claros, pertinentes y medibles que pueden ser implementados con un equipo de trabajo que define sus funciones de manera complementaria. Todo ello se concreta en una justificación robusta y concreta de la idea negocio en el resumen ejecutivo; 2) ASPECTOS COMERCIALES: Éstos se presentan de manera adecuada y cubren satisfactoriamente los criterios de evaluación. En ese sentido la definición del producto establece los patrones de compra de las mujeres, lo que ha permitido encontrar un canal de entrega diferente, pero complementario, al de envíos por correo; envío y pago contra entrega por mensajería motorizada. Igualmente, la empresa identifica que actúa en un sector de gran competencia pero define bien su estrategia de mercado; se vale de lo más destacable de empresas de gran perfil, como Leonisa, mientras que toma los precios bajos de almacenes de alcance más popular que son más económicos pero sin presencia en internet; combinando y concretando los atributos más promocionados de cada uno de ellos en el e-commerce. El mercado objetivo se define a partir de una encuesta adecuadamente estructurada y enfocada a conocer las necesidades y condiciones de compra del sector a atender. En consideración a dicho análisis del mercado y a las tendencias de crecimiento del e-commerce enunciadas se realiza una proyección de ventas con crecimientos en unidades vendidas del 30% para el primer año y de 20% para cada uno de los años subsecuentes; este tipo de crecimiento exponencial está asociado a start-ups (empresas de gran innovación con corta edad, crecimientos significativos con gran relación riesgo vs. expectativa de rentabilidad); 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Considerando la definición y conceptualización del producto (e-commerce) se establece que los aspectos técnicos más relevantes de la venta de ropa interior para mujer en internet presentan un cubrimiento satisfactorio el cual se consolida en un flujograma de procesos que considera actividades, tiempos y responsables, entre otros elementos, por lo que se pueden desarrollar indicadores de gestión y producción. Los equipos, herramientas e insumos se describan en detalle. En conclusión se puede llegar a un programa de producción. El flujograma de actividades que da soporte al desarrollo del algoritmo para la plataforma, en particular lo relacionado en la interacción plataforma cliente, debe ser avalado por el Asesor del SENA. 4) (ASPECTOS ORGANIZACIONALES): Se establece una organización coherente entre los perfiles de la planta de personal y las estrategias resultantes de la DOFA que facilitarán la ejecución del proyecto. El proyecto cuenta con el apoyo institucional del SENA y del programa de emprendimiento de Medellín. Tiene claros aspectos para su constitución y operación como lo son la cámara de comercio y la DIAN. 5) ASPECTO FINANCIERO: El plan de inversión y financiación previsto es claro y completo, de él se proyectan estados financieros que permiten analizar la operación de la empresa y establecer la rentabilidad y sostenibilidad del flujo de caja proyectado; 6) ASPECTO AMBIENTAL; Tiene un impacto ambiental positivo ya que elimina la impresión de catálogos físicos, contribuyendo a disminuir la tala de bosques y la contaminación. Se prevé la disposición de desechos. a) Ventas del primer año; $COP416.772.000, b) Número de empleos; Se ofrece generar un total de 8 empleos directos el primer año, así: i) Auxiliar de bodega y empaque; ii) Auxiliar de servicio al cliente; iii) Contador; iv) Gerente; v) Jefe de bodega y empaque; vi) Jefe Ventas y servicio al cliente; vii) Secretaria Auxiliar Contable y viii) Técnico en multimedia y marketing. c) Valor aprobado total en SMMLV: 179, bajo los siguientes rubros: Muebles y enceres 3.628.600; Maquinaria, Equipos y herramientas 62.057.100; Servicios públicos e internet 2.300.000; Aseo y cafetería 250.000; Arriendo 4.000.000; Seguros y gastos financieros 970.000; Pago de nomina 21.364.800; Mantenimiento de equipos 600.000; Honorarios del contador 1.750.000; Publicidad propaganda y promoción 8.600.000; d) el cambio en el valor aprobado vs presupuestado por el emprendedor; se debe a un ajuste en el valor de la nómina: i) e) Valor de aporte esperado que debe realizar el emprendedor para realizar el cierre financiero en pesos y SMLV: COP $33.501.710 y 56,83 respectivamente; f) Tipo de empresa a conformar: S.A.S.; g) Recomendaciones para el Plan Operativo: El plan operativo que presenta el emprendedor se debe respetar para hacer el seguimiento a la ejecución del Plan de Negocios, cualquier modificación que se deba hacer por fuerza mayor deberá ser aprobada por un Asesor del SENA: i) Todo desembolso debe ser aprobado y ejecutado contra orden de compra debidamente aceptada por el proveedor; ii) se deben desarrollar objetivos específicos por cada área de operación con sus respectivos indicadores de gestión y resultado; iii) Se debe presentar, previamente a cualquier desembolso, una lista corta de posibles proveedores y las condiciones comerciales, técnicas y de calidad de la operación prevista; iv) Debe haber un acuerdo escrito entre Celeste Secret y Quimart S.A.S. de hacer una entrega “llave en mano” por los COP $50.000.000,00 ofertados la plataforma; v) El flujograma de actividades que da soporte al desarrollo del algoritmo para la plataforma, en particular la relacionado en la interacción plataforma cliente, debe ser avalado por el Asesor del SENA; vi) Atendiendo el comentario del Plan de Negocios referente a que “la gente quiere mayor descripción y mayor detalle a la hora de apreciar la prenda así como una asesoría integral en la compra” se recomienda evaluar la idea de crear un máquina personalizado “avatar” que facilite al cliente incluir sus medidas, color de piel, ojos etc. para que se pueda personalizar más la venta; h) Aspecto Innovador; desarrollo del e-commerce; i) Aspecto más débil: Organizacional.

10/21/2013 9:35:00 AM

Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones

Otras Actividades Complementarias Del Transporte

Señores emprendedora y asesor del plan de negocios N° 45101, denominado CONTROL TIRE, presentado al segundo corte de la convocatoria 30, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, y sus anexos, y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocios es VIABLE técnica y financieramente. El plan de negocios es presentado por una emprendedora que propone la conformación de una empresa bajo la forma jurídica de SAS que prestará servicios de mantenimiento preventivo y correctivo de llantas a domicilio, ofrecido a empresas de transporte de carga y pasajeros en la ciudad de Bogotá y zonas aledañas. El plan de negocios propone ventas por $189.230.000 para el primer año de operación de la empresa y para su puesta en marcha solicita al Fondo Emprender recursos por 180 SMMLV de 2013. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera viable son: i) En aspectos generales: el plan de negocios presenta claramente la justificación y antecedentes del proyecto y plantea objetivos con metas cuantificables, medibles y realizables. ii) En aspectos comerciales: el plan de negocios identifica claramente su mercado objetivo y lo cuantifica siguiendo un procedimiento lógico, ordenado y de acuerdo al comportamiento del mercado para este tipo de servicios; el plan de negocios define la venta directa como el canal de ventas y establece precios de venta siguiendo procedimientos técnicamente válidos, soportados en los precios que se manejan en el mercado objetivo del plan propuesto. iii) En aspectos técnicos: el plan de negocios presenta claridad en la definición de las características de los servicios a prestar y presenta información clara y precisa sobre las actividades a realizar para la prestación de los servicios de alineaciones, reparaciones menores, rotaciones, reesculturados y montajes y desmontajes. iv) En aspectos organizacionales, el plan de negocios define claramente la forma jurídica de la empresa propuesta y la estructura organizacional propuesta responde al modelo de negocio planteado. v) En aspectos financieros: el plan de negocios presenta proyecciones financieras a 5 años y clasifica correctamente las inversiones indicando el aporte que realizará el emprendedor. vi) En aspectos ambientales: el plan de negocios presenta con claridad los beneficios ambientales del servicio a prestar mediante el mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo que alarga la vida útil de las llantas en un 25%, especificando que en los procesos de prestación de servicios planteados no se generan residuos sólidos que afecten el medio ambiente. El evaluador realizó sus proyecciones financieras sensibilizándolas al volumen de ventas, encontrando que con un presupuesto de ventas de $116.944.000 para el primer año, equivalente al 60% del valor considerado por la emprendedora, el proyecto es financieramente sostenible, siempre que la emprendedora realice un aporte mínimo de $72 millones, $27 millones de los cuales estarán conformados por un vehículo y un computador y los restante $45 millones en efectivo; sumas que se encuentran dentro de las previsiones del plan operativo donde se presentan aportes de la emprendedora por $110.428.000. Se recomienda la asignación de recursos del Fondo Emprender hasta por 180 SMMLV de 2013, equivalentes a $106.110.000, que se distribuyen así: $79.130.760 para maquinaria y equipos, $26.979.240 para capital de trabajo (pago de nómina, servicios, arrendamientos y materias primas durante los tres primeros meses de operación). Una vez definido el inicio de operaciones, la emprendedora deberá revisar y ajustar el plan operativo actualizando el valor de los aportes de ella y de los aportes del Fondo Emprender. El plan de negocios presenta oportunidades de mejora en su formulación en aspectos relacionados con: i) Definición de responsabilidades en relación con la gerente y el jefe técnico comercial dada la relación padre hija que se presenta, ii) definición de estrategias y actividades de presentación de la empresa para su ingreso al mercado, iii) especificación de consumos de costos por unidad de producción ya que el evaluador debió tomar como costos unitarios los definidos en las proyecciones financieras del emprendedor. El aspecto con mayores oportunidades de mejora en la formulación del plan de negocio es el financiero. El plan de negocios propone una estructura organizacional conformada por 11 cargos que permiten la generación de empleos así: Gerente, Jefe técnico Comercial, 4 operarios, 1 supervisor, 1 técnico alineador, 1 secretaria, 1 auxiliar de ventas, Contador. De acuerdo con las aclaraciones presentadas en la fase de evaluación, el aspecto innovador del plan de negocios está dado por la información recopilada y los informes de gestión actualizados que podrán ser consultados por los clientes en tiempo real a través de la página Web, innovación que el evaluador considera media por ser fácilmente replicable. Plan de negocios VIABLE técnicamente y financieramente.

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99 Pesca 0

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85 Educación Educación No Formal 93

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10/21/2013 12:12:00 PM

Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales

Otras Actividades De Servicios N.C.P.

Señoras emprendedora y asesora del Plan de Negocios No.45875 denominado FITNESS RUB S.A.S. Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE, por las siguientes razones: 1. Aspecto General: a) se conocen las tendencias del mercado, pero no hay análisis técnico que lo sustente. b) El proyecto no presenta claridad en la presentación de los contenidos generales del Plan de Negocios; c) la estructura organizacional es inadecuada para las actividades que plantea desarrollar; d) la estructura financiera presenta inconsistencias. -2. Aspecto Comercial: a) No presenta estacionalidad en la oferta de servicios, es un servicio que presenta alta competencia, la frecuencia de recompra no está bien determinada; b) No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta de los productos; c) No hay claridad sobre el mercado objetivo de hombres y mujeres entre 13 y 65 años, con ingresos medio alto, de todos los estratos; no hay un estudio técnico que sustente las motivaciones y expectativas de los clientes; d) No evalúa canales para el aprovisionamiento de insumos y materias primas, ni las condiciones comerciales que ofrece el mercado; -3. Aspecto Técnico: en cuanto a las instalaciones, no aporta información de su micro localización, ni plano de distribución; -4. Aspecto Organizacional: a) No menciona tiempos para obtener licencias, permisos para el funcionamiento del negocio; b) No aporta evidencia de alianzas o compromisos puntuales con entidades públicas o privadas; c) La estructura organizacional presenta inconsistencias para operar el negocio. -5 Aspecto Financieros: Presenta presupuesto de ingresos por periodos mensuales, sin embargo pierde coherencia y consistencia con el módulo de mercado, por cuanto las cifras no tiene sustentación técnica. -6. Aspecto Ambiental: Informa sobre una adecuada disposición de los residuos. Aspecto mas Débil: Comercial.

10/21/2013 4:53:00 PM

Servicios Sociales Y De Salud

Actividades De Apoyo Terapéutico

Señora emprendedora y asesora del Plan de Negocios No.45900 - denominado ENLACES PSICOLOGOS & CONSULTORES SAS. Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE por las siguientes razones: 1. Aspecto General: La idea de negocio es clara, la emprendedora tiene conocimientos y ha desempeñado funciones relacionadas con la actividad de la empresa propuesta; sin embargo, la información del plan, no es suficiente para validar la objetividad de los objetivos relacionados con unidades de ventas, participación en el mercado. 2. Aspecto Comercial. El análisis de mercado, refiere la evolución y crecimiento de la industria de la consultoría en general; aporta cifras de salud mental, referente inicial para definir el mercado potencial. Para establecer el mercado meta, toma cifras de fuentes secundarias (número de pymes x actividad), y valida la oportunidad de mercado aplicando una encuesta a Pymes, de determinados sectores; y define un porcentaje de participación. Sin embargo, ese porcentaje no tiene justificación técnica, debido a que la encuesta presenta información relacionada con los servicios y la intención de compra; y deja de lado, aspectos fundamentales para validar la demanda y el tamaño del mercado meta, para poder luego, justificar técnicamente la participación de mercado que desea, aterrizada a las condiciones del mismo, en relación y balance entre la demanda y la capacidad de oferta. Las deficiencias encontradas en la encuesta aplicada: Ninguna de las preguntas va encaminada a identificar: a. Porcentaje de trabajadores directos de la empresa, temporales, para establecer la responsabilidad de condiciones pre-ocupacionales de los empleados. b. De sus trabajadores qué porcentaje de trabajadores han presentado trastornos de comportamiento, en periodos de tiempo determinado. c. Qué porcentaje de los trabajadores identificados con necesidad de Terapia psicológica, es detectada y remitida directamente por la empresa (base de mercado para Terapias). d. Si previo a contratar a sus trabajadores utiliza o no los servicios de las ARP (ARL), encargada de realizar evaluaciones médicas ocupacionales, de acuerdo con la Resolución 2346 de 2007, Capitulo II Art. 4. “Evaluaciones médicas preocupacionales o de preingreso”, que se realizan para determinar la condiciones de salud física, mental y social del trabajador antes de su contratación, así como los riesgos psicosociales, Resoluciones 2646 de 2008 y 1356 de 2013. e. Si estaría dispuesto a pagar adicionalmente por servicios para la selección de personal con entrevista clínica. f. A qué Entidad administradora de riegos profesionales (hoy, laborales) está afiliada la empresa. g. Qué porcentaje del presupuesto de empresa, tienen asignado para este tipo de servicios, adicional al pago de ARP, que valide la intención de compra. El análisis de mercado termina siendo insuficiente, inclusive para identificar el canal más adecuado para comercializar los servicios de su oferta. Se recomienda ver si el canal más adecuado para los servicios de Enlaces Psicologos & Consultores son directamente las Pymes o, es a través de las ARL, IPS, o EPS, Instituciones de Salud Ocupacional. Es importante incluir la tabulación de la encuesta donde se validan otros aspectos técnicos de mercado. 3. Aspecto Técnico. No es claro porque en los planos designa una sala para niños cuando el segmento a atender son adultos trabajadores. Presenta cotizaciones completas relacionadas con instrumental y demás herramientas de diagnóstico a utilizar. Aporta flujos de proceso de atención por servicio, sin embargo, para prestar el servicio es necesario contar con la Licencia en Salud Ocupacional, Resolución 2346 de 2007, “el empleador podrá contratar con Instituciones de Salud Ocupacional o EPS con medicina de trabajo, o con médicos especialistas en medicina de trabajo/salud ocupacional, con licencia. 4. Aspecto Organizacional. Presenta una estrategia organizacional documentada en términos de oportunidades y amenazas, debilidades y fortalezas. Define cargos, perfiles, experiencia, funciones. Se sugiere incluir instrumentos de gestión y líneas de acción claras para garantizar la implementación y operación del negocio. 5. Aspectos financiero. Los estados financieros pierden coherencia en consonancia con el análisis de mercado y la proyección de ventas. Los servicios tienen un canal de comercialización más corto (baja intermediación), sin embargo, el tiempo de inserción, desarrollo y maduración del mercado es más largo, dada la naturaleza de los mismos. La emprendedora no tomó en consideración éstas diferencias para proyectar las unidades y ventas por servicio, por lo que se concluyen sobreestimadas y poco realistas. Se sugiere proyectar ingresos a partir del sexto (6) mes. 6. Aspecto Ambiental. No requiere una política ambiental porque no hay efectos negativos en los servicios que componen su oferta. Aspecto a fortalecer: Comercial. Tenga en cuenta que al analizar el mercado con las consideraciones aquí expuestas, todo el plan es susceptible de ajuste.

10/21/2013 11:41:00 AM



NO ACREDITADO: Señor (a) emprendedor y asesor, el plan de negocios Nº 45951 AGROINDUSTRIA LA GRANJA no puede ser acreditado toda vez que, no envió los documentos a tiempo para dar inicio al proceso de acreditación y evaluación. Estos fueron recibidos en FONADE el día 29 de octubre del 2013 bajo el número de radicado 2013-430-077813-2. Incumpliendo el cronograma establecido en los términos de la convocatoria: " (…)Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles siguientes a la fecha de haber sido avalado el plan de negocios por el jefe de la unidad de emprendimiento(…)”. El plazo máximo para recibir documentos venció el 28 de octubre del 2013.

10/21/2013 6:20:00 PM

Pesca Y Cultivo De Peces En Criaderos Y Granjas Piscícolas

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 46089 - PISCICOLA ECOMOJARRA DE MAMPUJAN -. teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio NO es VIABLE. Las principales razones son: ASPECTOS GENERALES: En el análisis de mercado hace referencia a que según su estudio de mercado puede concluir que hay una necesidad de pescado orgánico sin que en las encuestas se haya hecho esa pregunta o alguna otra que permita llegar a esa conclusión. De igual manera plantea en el documento la producción alimento a base de yuca, maíz y otros elementos de los cuales no identifica proveedor y no explica el cómo determina el volumen de inclusión en la dieta. El concepto del negocio no es claro, en cuanto plantea volúmenes de venta en kg sin tener en cuenta la relación de peso que debe existir con el peso que identifica como peso final del proceso de engorde las mermas por evisceración y el número de alevinos iniciales en el proceso. ASPECTOS COMERCIALES: Se presenta un formato de carta de intención que no contiene datos de la negociación. No se presentan en el documento y sus anexos, argumentos suficientes que dejan ver que se han identificado los canales de aprovisionamiento. ASPECTOS TÉCNICOS: No se presentan cotizaciones de los insumos requeridos. Plantea como insumo de la dieta Harina de sangre, harina de pescado, harina de martarraton, harina de yuca y soya sin que se determinen las cantidades que requiere durante el proceso y sin que presente una estrategia de aprovisionamiento de ellas. Los cálculos de la dinámica de conversión de alevinos en kilos de producto final es confusa ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Se identifica el proceso de legalización de la empresa y se ajustan los procesos a la normatividad vigente. Se edificaron los tiempos de legalización, así como los trámites de obtención de licencias. La estructura organizacional se encuentra sobredimensionada porque está compuesta por 7 cargos (Contador Público, Gerente Administrativo y comercial, Jefe Tecnico y Operativo, Operario de Alimentos, Operario de Estanque, Operario de Procesamiento, Mano de Obra directa), lo cual se ve representado en una nómina elevada de $ 50.796.638 anual. ASPECTO FINANCIERO: La idea de negocio desde el principio se muestra inconsistente, esto es porque en los costos de producción establecidos en la plataforma refleja que comprará 20.754 alevinos, con los cuales esperará lograr una producción de 20.754 kilos en cada uno delos años producción. El modelo financiero se encuentra proyectado con estos costos establecidos en la plataforma lo que genera inconsistencias en el desarrollo de los estados financieros estimados. ASPECTO AMBIENTAL: El proyecto propone un plan de manejo ambiental que contiene la identificación del agente contaminante, el recurso afectado, impacto causado, la labor o actividad mitigadora, pero no el resultado esperado de la implementación de esta actividad, ni los costos de la implementación de la actividad mitigadora y un indicador de resultados de este ejercicio. ASPECTO MÁS DÉBIL: financiero. TIPO DE EMPRESA: S.A.S

10/21/2013 3:58:00 PM

Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler

Otras Actividades De Informática

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 46143 - AG ANIMATION STUDIO, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1. ASPECTOS GENERALES: A) El emprendedor es tecnólogo en animación 3D egresado del SENA. B) Los Objetivos claros, cuantificables, medibles y realizables en el periodo de análisis propuesto. C) Los perfiles, formación académica y experiencia de los integrantes del equipo de trabajo presentan la complementariedad necesaria para desarrollar el plan de negocio, pero es necesario reforzar la estructura con un Auxiliar que realice actividades de soporte de los procesos empresariales. D) La animación 3D y Realidad Aumentada es un nuevo concepto tecnológico que se puede encaminar hacia la realización de productos publicitarios e informativos para empresas y entidades que desean acercarse a sus clientes de una manera más inmersiva e interactiva con sus productos y su información. E) En Valledupar existe una oferta limita e informal de servicios de valor agregado en TI. 2. ASPECTOS COMERCIALES: A) Tiene claridad de las restricciones desde el punto de vista del consumo. B) El producto no tiene competencia directa formal en el departamento de Valledupar. C) El plan de negocio presenta elementos que permiten conocer el comportamiento de la demanda. D) Define con claridad el producto a vender. E) Los productos se dirigen a un amplio mercado, en el que potencialmente todas las empresas pueden requerir alguno o algunos de los productos ofertados. F) Mediante encuesta determinó las motivaciones y expectativas de los clientes. G) Usará la venta directa, a través de visitas a los clientes, apoyadas con catálogos y demos que permitan conocer los productos. H) Aporta información preliminar para el aprovisionamiento y aporta cotizaciones que permiten conocer condiciones comerciales ofrecidas por los proveedores. H) Las ventas se recaudan de contado. En respuestas al evaluador aporta información que permite conocer la forma como estima las ventas y la estimación de venta mensual. 3. ASPECTOS TECNICO: A) describe los servicios y los requerimientos de insumos, materias primas y mano de obra para asegurar el proceso de producción y por ende las características de los servicios. B) Define el proceso de producción, en cuanto a actividades, tareas y tiempos para generar los productos o servicios, pero no aporta elementos que permitan validar el tiempo necesario para la ejecución de cada una de las actividades previstas. C) Determina las cantidades y especificaciones técnicas de los equipos, herramientas e instalaciones requeridas para generar los servicios y aporta ofertas comerciales que permiten validarlas. D) La producción se sujeta a las proyecciones de ventas. E) El recurso humano encargado de la producción de los productos y servicios, de acuerdo con los tiempos estimados para producir cada servicio es suficiente para atender sin inconvenientes las ventas proyectadas. F) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: A) Define los procesos y requisitos legales para implementar y operar el negocio, siendo necesario que establezca el tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalización de la empresa. B) Aporta carta de TECNOPARQUE confirmando el apoyo al plan de negocios. C) Posee cartas de intención de publicistas para generar alianzas, D) Respecto de los acuerdos con asociaciones empresariales (Camara de Comercio, Fenalco, Acopi entre otras) para ofrecer servicios a sus asociados, no aporta información del proceso que seguirá para logarlos, tampoco informa cuáles son las bases generales que se propondrán. 5. ASPECTOS FINANCIEROS: A) Presenta el plan de inversión y financiamiento, en forma clara y completa e identifica las fuentes de recursos. B) Los estados financieros básicos proyectados corresponde al tipo de negocio que se propone adelantar, siendo necesario realizar ajustes a las cifras base para que los resultados correspondan al escenario probable en que se desempeñará el proyecto. C) Los costos propuestos se basan en tiempos de desarrollo básicamente derivados del criterio del emprendedor, quien deberá liderar y controlar el proceso productivo de manera que se ajusten los tiempos de desarrollo de cada actividad a los tiempos propuestos estándar estimados. D) El presupuesto de ingresos se basa en trifas de ADGORA, para lograr los volúmenes de venta esperados, será necesario brindar a los clientes descuentos que generen un precio atractivo estrategia que facilitará la inserción de la empresa y sus servicios. E) Las expectativas de rentabilidad del emprendedor del 35% es inusual, asimismo, la TIR del 48,3%, estos retornos corresponden a un escenario de precios altos y bajos gastos operacionales de administración y ventas. Teniendo en cuenta el potencial de negocio en el proceso de evaluación financiera se aplicó un descuento al precio del 7%, se incrementó el ingreso del representante comercial al SMLV, se incluyó en la estructura un auxiliar de procesos y se ajustaron los gastos generales, obteniendo una tasas de terno del 20% y un valor presente neto de $6.668.432 con tasa de descuento del 18%. 6. ASPECTOS MEDIO AMBIENTALES: Los impactos ambientales del plan de negocios son poco notorios y la estrategia de reducción de impresos propuesta contribuye a la protección del medio ambiente. 7. RESUMEN DE LA EVALUACIÒN: A) Ventas del primer año, aplicado el descuento del 7% sobre el precio de venta $ $ 97.975.500; B) Número de empleos: El emprendedor propone crear 6 empleos, para garantizar el éxito de todos los procesos empresariales se debe crear un empleo adicional bajo la denominación de auxiliar de procesos; C) Valor aprobado total 131 SMMLV, es decir $ 77.224.500, discriminado así: EQUIPOS: Computadores, Tablet, Tablero Interactivo Pantalla 60", Blackberry Z10, Iphone 5, Impresora Laser Hp A Color Mini Ploter Hp, Tabla Digitalizadora Wacom Bamboo Create Cth670l, Kinect (Xbox 360 Slim), Licencia 3dsmax 2012, Licencia Software Realidad Aumentada $ 44.858.766; MUEBLES Y ENSERES: Recepcion Completa, Kit De Oficina, Escritorio, Silla, Atención, Al Usuario, Aire Acondicionado, Silla Taden,,$ 4.810.000; CAPITAL DE TRABAJO: Recursos Para 3 Meses De Mano De Obra Directa $ 12.627.669, Capacitación Costo De 4*1000 Arrendamientos Publicidad Reparaciones Y Mantenimiento Seguros Servicios Públicos Suministros De Oficina Teléfono E Internet $ 4.734.440, Personal administrativo $ 10.193.625; D) El cambio del valor aprobado vs presupuestado por el emprendedor, obedece a la estimación de recursos para ajustar capital de trabajo a las necesidades de la empresa durante sus primeros meses de operación; E) Valor de aporte esperado que debe realizar el emprendedor para realizar el cierre financiero en pesos $9.375.000, es decir 15,90 SMLV; f) Tipo de empresa a conformar: SAS; g) Recomendaciones para el Plan Operativo: Completar el plan operativo incluyendo todas las erogaciones del primer año de actividad, Incluir en la política de precios descuento comercial para motiva la compra por parte del cliente, Ajustar las proyecciones financieras reconociendo como retribución al asesor comercial el SMLV unto con todos los pagos de ley, vincular un axilar de procesos a la estructura organizacional, controlar los tiempos de proceso para hacer cumplir los tiempos estándar propuestos para cada producto o servicio; h) Aspecto Innovador: Acercar a las empresas la animación 3D y Realidad Aumentada para la realización de productos publicitarios e informativos logrando un mejor impacto de sus comunicaciones con los clientes; y, i) Aspecto más débil FINANCIERO.

10/21/2013 7:58:00 PM


Otras Actividades Relacionadas Con La Salud Humana

Señor emprendedor y asesoras del Plan de Negocios CENTRO DE ACONDICIONAMIENTO FISICO Y DEPORTIVO DE ALTA TECNOLOGIA ZEES, No.46155, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: GENERALES. 1) Los objetivos son claros pero no fueron medidos técnicamente en los aspectos comerciales, técnicos y organizacionales, para ser realizables en el período de análisis propuesto. COMERCIALES. 2) Los servicios de actividad física sistemática, presentan restricciones desde el punto de vista de la condición individual y se haría valoración por parte de un entrenador de planta, pero no se contempla valoración médica previa al ingreso. 3) No se identifican mecanismos para el lanzamiento de los servicios y garantizar la inserción comercial porque el cuestionario de la encuesta realizada, no determina claramente las posibilidades de asistir al gimnasio al 76% que no asiste por falta de tiempo, por falta de dinero o porque no le interesa. 4) No se definió si los gimnasios de la competencia, a los que asiste el 24% restante, cumplen con sus expectativas. 5) No se identificaron claramente las motivaciones y expectativas de los posibles clientes porque el cuestionario de la encuesta no determina una oportunidad de mercado y no se pregunto por ejemplo sobre las ventajas o desventajas de los servicios que ofrece la competencia y si se prefiere los videojuegos caseros para realizar actividad física. 6) La encuesta no permite diferenciar las motivaciones del 24% que asiste al gimnasio y del 76% que no asiste. 7) La estimación de la cantidad de servicios a vender se estimó con base en la importancia de cada plan. Esta forma de cálculo no sustenta la proyección de ventas. TECNICOS. 8) No hay claridad en los requerimientos de mano de obra directa porque no se describe y justifica la actividad de un entrenador, controlando la actividad de 24 personas en programas personalizados. 9) No hay claridad en las actividades del proceso de prestación de los servicios, porque no se evidencian los tiempos y la forma como un entrenador guía el proceso de entrenamiento, valoraciones de ingreso, controla frecuencia cardiaca, respiratoria, ubicación postural a cerca de 24 personas por hora, utilizando máquinas para ejercicio cardiovascular, pesas y videojuegos. 10) No hay justificación para la cantidad de equipo a adquirir, de acuerdo al número de personas y la cantidad de servicios proyectados en el plan de negocios. 11) No se precisó el tamaño de las instalaciones requeridas. 12) No hay bases que relacionen el número de personas orientadas por un entrenador y el equipo necesario, para definir el tamaño del negocio en función de la cantidad de servicios por unidad de tiempo. ORGANIZACIONALES. 13) No hay información sobre el proceso, condiciones para este tipo de negocio y los requisitos legales para implementar la empresa, como afiliación a salud, pensiones, etc. 14) No se registran los tiempos para el cumplimiento de los mismos requisitos legales. El aspecto más débilmente presentado fue el técnico. El emprendedor solicita 116 SMLMV.

10/21/2013 7:21:00 PM


Otros Tipos De Expendio NCP De Alimentos Preparados

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios THEOBROMA GOURMET No. 46186 teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES; No define objetivos concretos y medibles, dado que presenta los objetivos en términos de rangos no en un valor especifico. De acuerdo con el contenido y las respuestas al evaluador no existe certeza de ubicar un sitio disponible en el Centro Comercial Santafé o en otro Centro Comercial con las características requeridas por el plan de negocios y que se pueda arrendar por cinco años. 2) ASPECTOS COMERCIALES; La proyección de ventas incluye las líneas de bebidas, línea de confitería, línea de panificación y línea de heladería y postres. Sin embargo el concepto de negocio incluye una línea adicional de servicios como una forma creativa de generar ingresos, está formada por desayunos gourmet theobroma, talleres de pintura en chocolate, talleres de preparación y exhibiciones culturales; adicionalmente presenta diagrama de proceso para las líneas de bebidas calientes, bebidas frías y productos maquilados por terceros. De acuerdo con lo anterior, los ingresos proyectados no incluyen toda la oferta líneas, productos y servicios de la tienda. Define el mercado objetivo sin considerar los visitantes de cada centro comercial y el comportamiento de los mismos considerando el sitio donde plantea ubicar las tiendas. La encuesta indaga sobre lugares de consumo más no sobre motivaciones y expectativas de consumo de las líneas de productos y servicios en los centros comerciales de Medellín. La proyección de ventas no incluye la totalidad de productos y servicios descritos en el contenido del plan de negocios. Los precios estimados para las líneas de productos relacionadas en la proyección de ventas son superiores a los valores máximos a pagar presentados en los resultados de la investigación de mercados, este es el caso de la línea de confitería donde la proyección de ventas relaciona como precio $24.000 y de acuerdo con la investigación de mercados los precios máximos a pagar son $10.000. 3) ASPECTOS TÉCNICOS; No considera el manejo de inventarios de materias primas, producto en proceso y producto terminado, considerando que plantea fabricar directamente el 30% de los productos y 70% los adquiere en el mercado. El contenido y las respuestas a las aclaraciones no justifican las adecuaciones por $17.000.000. En el contenido se adicionan productos que no están incluidos en los costos de producción. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES; No existe certeza del número de cargos y empleos que se generan, dado que anexa un organigrama que incluye los siguientes cargos: gerente, asesor contable, jefe de producción, asesor de servicio (experto en preparación y decoración de bebidas), operario (experto en chocolatería) y operario (experto en procesamiento de alimentos y control de calidad); sin embargo el contenido relaciona los cargos: Nivel ejecutivo gerente; Nivel administrativo Jefe de producción; Nivel operativo Operarios de producción y meseros, personal ocasional baristas, catadores, artistas, creativos etc.; y Estaff Contador.5) ASPECTO FINANCIERO. El formato financiero no contempla variables macroeconómicas. No incluye la remuneración del barista que se menciona como trabajador temporal. Incluye costos de mano de obra en todas las líneas de productos aunque contempla remuneración fija para los cargos de operario y operario de servicio. No es claro cómo se hará el abastecimiento de los productos donde los compra y cada cuánto. No se analiza la rotación de inventarios y de cartera. Presenta altos gastos de arriendo por valor de $ 14.000.000 anual, que hacen que se incrementen los costos fijos del negocio. Considerando que algunos precios superan el valor a pagar por los encuestados, la proyección de ingresos no corresponde a la realidad. 6) ASPECTO AMBIENTAL. 7) Ventas en el primer año por $ 112.500.000. 8) Número de empleos seis. 9) Valor solicitado 180 SMLV, Valor aprobado cero SMLV. 10) Plantea innovación en el concepto del negocio. 11) Empresa a formar S.A.S. 12) Aspectos más débiles comercial y organizacional.

10/21/2013 10:23:00 PM


Fabricación De Formas Básicas De Plástico

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 46439 - Fibras y Plasticos del Atlantico, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos Generales: No se presentan los perfiles requeridos por los cargos planteados en la estructura organizacional, por lo cual no se puede evaluar son complementariedad. 2) Aspectos Comerciales: El plan de ventas proyectado no presenta estacionalidades ni se mencionan hechos representativos como la temporada de vacaciones. No se realiza un análisis a profundidad de la competencia que abastece el mercado objetivo, analizando variables como: capacidad de abastecimiento, formas de pago, tiempos de entrega, servicio posventa, distancia a los mercados, rendimientos, nivel tecnológico utilizado y garantías ofrecidas entre otras. No se definen específicamente las necesidades y expectativas del mercado establecido. No se mencionan las variables para la selección de proveedores ni la metodología a utilizar para el proceso de selección. No se detallan los canales de comercialización utilizados actualmente en el sector. En el tercer año de proyección se observa un incremento en el volumen de ventas del 16%, siendo alto para el sector sin mayor justificación, dado que en la información relacionada por el emprendedor se menciona un 6,6% promedio de crecimiento para el sector del plástico según el DANE. 3) Aspectos técnicos: No se presentan los soportes de los valores incluidos en las inversiones de maquinaria y equipos. No se presenta el dimensionamiento de la infraestructura necesaria ni se establecen los requerimientos necesarios de la misma. El plan de producción se presenta a un horizonte de 5 años, pero el tercer año presenta diferencias significativas respecto al plan de ventas proyectado, encontrandose un 8% por debajo. 4) Aspectos organizacionales: Se realizará la constitución como una empresa de tipo Sociedad de Acciones Simplificada, no se especifican todos lo procesos requeridos para formalizar y colocar en marcha la sociedad. No se especifican los tiempos requeridos para cumplir los requisitos de legalización. No se relacionan procesos requeridos como por ejemplo diligenciar el Formulario del RUT para la inscripción ante la DIAN y diligenciar el formato de solicitud de registro de libros contables ante la cámara de comercio. 5) Aspectos Financieros: Dentro de los recursos solicitados al Fondo Emprender por el emprendedor se incluyen valores para adecuaciones ($28,4 millones) que sobrepasan las políticas establecidas por los términos de la convocatoria (20% del total de los recursos). Los costos de mano de obra y materias primas de la proyección ($95,0 millones) no coincide con la información suministrada en los módulos de operación (materia prima por $56,0 millones incluyendo IVA) y de organización M.O ($40,0 millones). Los ingresos plasmados en la proyección financiera no coinciden con los datos presentados en el plan de ventas del módulo de mercados. Por ejemplo en el segundo año proyectado los ingresos del modelo financiero se encuentran en $332,2 millones mientras en el módulo de mercado se encuentran en $315,1 millones y en el tercer año el modelo financiero se encuentra en $362,7 millones y en el módulo de mercado se encuentra en $375,4 millones. Aunque se presentan los estados financieros (Balance General, Flujo de Caja y Estado de Resultados) proyectados a 5 años, la información consignada en ellos es el producto de datos que presentan diferencias respecto a la información del plan de negocios, por lo tanto no reflejan lo que el emprendedor planteó en los diferentes módulos de la plataforma, tal como se explicó en los items anteriores. 6) Medio Ambiente: Se adjunta la guia ambiental del sector plástico, pero el emprendedor no presenta el análisis de los impactos ambientales puntuales generados por el proceso productivo ni las medidas específicas de mitigación que se utilizarían. El emprendedor solicita recursos al fondo emprender por 180 SMMLV. El aspecto más débil del plan de negocios es el financiero. Se recomienda complementar el proyecto y presentarlo en próximas convocatorias.

10/21/2013 10:56:00 AM


Elaboración De Productos De Panadería

Señores emprendedores y asesores del PLAN DE NEGOCIO No. 46474, NOMBRE DEL PROYECTO; BONNISSIMA SAS, PROYECTO NO VIABLE, Ventas primer año $ 71.040.000; Total inversión fija $ 94.639.000; Analizada la información de plan de negocios presentada en la plataforma del FONDO EMPRENDER, los anexos y las respuestas del emprendedor a las preguntas formuladas en el proceso de evaluación, se concluye que el proyecto es NO VIABLE; las principales razones son: 1-Aspectos comerciales; El 75% de las ventas son de contado y el 25% a crédito estimando 30 días de plazo; para sustentar esta hipótesis se debe invertir en publicidad y en solidas estrategias de posicionamiento, para que el nicho de mercado especifico, conozca el producto; así mismo se le va a vender a los hipermercados y supermercados y ellos manejos plazo superiores de pago el cual deben analizarse; El nicho de mercado escogido por el proyecto que es el estrato 3,4,5,6 su propensión a comprar es en grandes supermercados, donde también encuentra mucha gama de importados de productos similares; Por tanto Es importante profundizar en la competencia y sus ventajas en capital y posicionamiento del mercado; También analizar la búsqueda de alianzas o acuerdos para fortalecer el ancla comercial del proyecto; La justificación está basada en el conocimiento del negocio del emprendedor, y el consumo de los productos congelados; no se profundiza en la relación con las mini cadenas productivas y clústeres; Dentro del análisis de mercado no se establecieron las preferencias del consumidor y sus motivaciones 2- Aspectos organizacionales; No se plantean instrumentos de gestión para garantizar la implementación y seguimiento del negocio; n 3- Aspectos Financieros-Valor SMLV 150; El margen bruto promedio del proyecto de los 5 años es del 53%, el cual puede convertirse en un riesgo para la operacionalidad del negocio en caso de que no se diera en los 5 años de proyección; El ciclo de caja aproximado es de 25 días el cual debe ser financiado con la generación interna de caja planteada en plan de negocios; si no se dan los supuestos y variables planteadas se podría incurrir en necesidades de caja que tendrían que ser cubiertas por el emprendedor o buscar financiaciones adicionales para que el negocio siga operando ; El proyecto es intensivo en inversión en capital de trabajo permanente por tanto el ciclo operacional y de caja debe estar ajustado a las riesgos de liquidez que pueden presentarse en la operación del negocio; de otra parte en el modelo financiero no se incluyo en la inversión total el aporte de los emprendedores para poder establecer la real inversión y por consiguiente la evaluación financiera con el total de la inversión

10/21/2013 10:12:00 PM

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 46511 Centro de Capacitaciones FERONA, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1. A nivel general, se demuestra conocimientos y experiencia suficiente del equipo de conferencistas para capacitar en temas empresariales y de cursos de actualización en gestión, así como la experiencia del emprendedor en manejar logística y operativamente el negocio; 2. A nivel comercial, el emprendedor ha identificado unos canales de comercialización a través de convenios que le han proporcionado la idoneidad logística, operativa y de conceptos para prestar el servicio, lo que indica que tiene clientes consolidados e infraestructura física en desarrollo que obliga a expandir el negocio; 3. A nivel técnico tiene definidos los insumos y materias primas suficientes que permitan garantizar una asimilación metodológica, y la metodología del constructivismo a través del estudio de casos le permite garantizar el aprendizaje de los clientes individuales y empresariales; 4. A nivel organizacional, cuenta con un equipo administrativo que le permite tener una fuerza de ventas fuerte que alcance el nivel de ventas estimado, y cuenta con un equipo de formadores y conferencistas idóneo para llevar a cabo la prestación de servicios, además tiene en cuenta toda la reglamentación jurídica para un establecimiento de formación empresarial. 5. A nivel financiero, presenta información de ingresos y gastos coherente con la naturaleza del negocio, sin embargo se sugiere al emprendedor hacer una revisión del nivel de gasto proyectado, ya que puede ser muy bajo respecto a las verdaderas necesidades operativas del proyecto, es importante que considere la caja que se necesita para soportar la operación así no se presenten ingresos y que se vea reflejada en el requerimiento de capital de trabajo. 6. A nivel ambiental, se contemplan estrategias de reciclaje y protocolo de basura, así como de no afectación de la norma de la Alcaldía de Palmira por posible contaminación visual. El plan de negocio tiene las siguientes características: A) Ventas por el primer año por valor de $112’000.000.oo B) Generación de 5 empleos, cuatro de ellos fijos y uno por honorarios, adicionalmente del trabajo generado para conferencistas. C) Se recomiendan 93 SMMLV de 2013, representados en inversiones fijas por valor de $27’909.600.oo para maquinaria y equipo (video-beam, computadores, filmadora, greca, dispensador de agua), muebles y enseres (sillas y mesas para el auditorio) y adecuaciones; y capital de trabajo para el primer año por valor de $26’913.900.oo para nómina, arriendo, servicios públicos, póliza de riesgos y mezcla de mercadeo. D) Se recomiendan 8 SMMLV adicionales para publicidad y mercadeo, y para el pago de los artistas en el evento de lanzamiento. E) El emprendedor aporta $7’247.302.oo equivalente a 12 SMMLV de 2013 en capital de trabajo para gastos administrativos y los honorarios del contador, otros elementos del equipo de oficina y de dotación del auditorio. F) La empresa consolidada es un sociedad por acciones simplificadas-SAS- formalizada en agosto de 2013. G) Las recomendaciones para el plan operativo son: procurar por la ejecución de los rubros a los que se ha comprometido el emprendedor y los recomendados por el Fondo para los siguientes 6 meses, atender el pago de prestaciones sociales y el cumplimiento en el mes 5 para operaciones a plena capacidad instalada. H) La innovación está basada en una oferta de actualizaciones según los cambios en el régimen laboral y tributario en la ciudad de Palmira para ofrecerlo a las empresas-cliente. I) El aspecto más débil es el área comercial por cuanto aún el perfil del cliente final segmentado por edades y ocupaciones no está definido y éste debería estar en concordancia con los valores agregados a ofrecer en las capacitaciones. Se recomienda además diseñar los contenidos metodológicos de cada capacitación y de cada diplomado a manera de “syllabus” para el cliente final y que permita observar la coherencia de la metodología con los resultados de las capacitaciones, también se recomienda desarrollar una encuesta de seguimiento que califique la relación costo-beneficio bajo rangos de precio más acordes con los de la competencia, y finalmente atender las verdaderas necesidades de efectivo para mantener las operaciones del flujo de caja cuando existan meses sin facturación.

10/21/2013 6:13:00 PM


Elaboración De Productos Lácteos

NO ACREDITADO: Señores emprendedores y asesor, el plan de negocios Nº 46628 LOMALAC AZUFRAL no puede ser acreditado toda vez que, no envió los documentos a tiempo para dar inicio al proceso de acreditación y evaluación. Estos fueron recibidos en FONADE el día 30 de octubre del 2013 bajo el número de radicado 2013-430-078169-2. Incumpliendo el cronograma establecido en los términos de la convocatoria: "(...) Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles siguientes a la fecha de haber sido avalado el plan de negocios por el jefe de la unidad de emprendimiento(...)”. El plazo máximo para recibir documentos venció el 28 de octubre del 2013.

10/21/2013 10:47:00 PM

Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura

Actividades De Servicios, Agrícolas Y Ganaderos, Excepto Las Actividades Veterinarias

NO ACREDITADO: Señores emprendedores y asesor; el plan de negocios Nº 46648 GANADERIA LA GRAN AMAZONIA no puede pasar a la etapa de evaluación, toda vez que no cumple con los requisitos mínimos exigidos en el numeral 1.5 QUIENES SE PUEDEN PRESENTAR: "(...)La presentación de un plan de negocio podrá realizarse de manera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrán que estar compuestas mayoritariamente por aprendices; el resto de la asociación podrá integrarse con los demás beneficiarios de que trata el artículo 2º del acuerdo 004 de 2009 y Acuerdo 007 de 2011, por el cual se modifica el acuerdo 004 de 2009(...)"Por lo tanto, como ninguno de los emprendedores cumple con la condición de aprendiz (Entiéndase aprendiz como: estudiante activo, NO graduado del Sena u otra institución de educación superior); el proyecto no podrá ser evaluado.

10/21/2013 11:49:00 PM


Elaboración De Alimentos Compuestos Principalmente De Frutas, Legumbres Y Hortalizas

Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios (SALSA TABASCO VULCAN S.A.S No. 46659), teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, como de los anexos presentados, ya que no se recibió en el tiempo establecido las respuestas a las aclaraciones solicitadas, se concluye que el plan de negocio No es VIABLE. Las principales razones son: 1) (aspectos generales), en la información presentada se evidencio que el emprendedor tiene las competencias necesarias para implementar el negocio, ya que demuestra tener una formación pertinente a la actividad de la cadena productiva del ají (producción primaria y transformación). Se mostró que tiene experiencia en la actividad de la línea de producción de salsa de ají por lo menos en la estandarización de la formula según lo afirma en el plan, porque no se reporta ningún tipo de producción de esta salsa para el mercado, aunque fuera de afirmar que tiene la estandarización de la formula no se evidencio qué otras actividades relacionadas con la producción de salsas ha ejecutado el emprendedor, en dónde ni cuándo, si presenta información de actividades relacionadas con el cultivo. En cuanto al equipo de trabajo propuesto, este mostró, que tiene pertinencia y complementariedad en los perfiles, formación no fue clara la experiencia en esta línea de producción, el equipo está integrado por un representante legal, un contador, un jefe de planta, 2 operarios y un vendedor, evidenciando ser el apropiado para operar el negocio; 2 (Aspectos comerciales), se proponen unas ventas de $109.487.714 para el primer año de producción, montos que pueden presentar dificultad parta su obtención, teniendo en cuenta que el producto debe entrar a competir con productos ya posesionados en el mercado, pero con una baja tradición en el consumo de este producto a nivel nacional. No se presentó una clara definición y estimación de cuál era la demanda insatisfecha o la que se pretendía cubrir con la producción de la empresa, ya que los datos de 18.700 unidades mensuales no muestran que se haya tenido en cuenta la oferta de productos sustitutos o de otras mercas que ya existen en el mercado objetivo; no se describe una estrategia de mercadeo que asegure un lanzamiento exitoso del producto y una inserción de este al mercado y lograr consolidarse en él, no se presenta información de que se hayan identificado las motivaciones y expectativas que tendrían estos potenciales clientes para comprarle el producto a la empresa y no seguir comprándole a los proveedores actuales; no se hace una descripción clara ni sustentada de cómo se maneja actualmente la comercialización de este producto en la zona donde se tendrá el mercado objetivo y canal de comercialización se está utilizando; no se presenta una justificación especifica de cómo se manejara el sistema de ventas, y si el mismo de 15 días de cartera será el apropiado dada las características de los potenciales clientes; no es claro cómo se determinó el programa de ventas de 992 unidades de cada salsa, como se llegó a este volumen por periodo; no se describió si con solo la producción de ají del emprendedor se mantendrá el suministro ´de materia prima para la producción de salsa o qué tanta producción debe ser adquirida a los productores locales; los demás subcomponentes descritos presentaron información aceptable; 3. (Aspectos técnicos), la información presentada fue consistente y clara en la mayoría de sus subcomponentes, pero no se presenta información consistente de cómo se estimó el tamaño del negocio, de la capacidad instalada y la forma como se va dando utilización a la misma , y si los equipos podrían diversificar su utilización en temporadas de baja producción de salsa de ají tabasco, no se evidenció un proceso innovador significativo ya que este tipo de productos ya se tiene en el mercado, tampoco fue claro si se tiene el conocimiento de que en el local propuesto se puede utilizar para este tipo de actividades (no hay claridad del uso del suelo en esta zona); 4. (Aspectos organizacionales), se presentó información clara sobre qué tipo de organización se constituirá, se describen los requisitos y procesos que deben cumplirse para su legalización, como para la obtención de los registros de producto, más no para iniciar operaciones la empresa permisos para comenzar a operar en el local arrendado, fue clara la estimación del tiempo que dichos tramites demorarán, se presenta una descripción aceptable de la estructura organizacional la cual está acorde a las necesidades de la empresa, definida por un representante legal, un contador, un jefe de planta, 2 operarios, pero no se especificó si con este equipo se lograría obtener los registros para el producto; 5. (Aspectos financieros), Se plantea una rentabilidad mínima del 18% por parte del emprendedor, el proyecto está generando una rentabilidad de 19%, muy cercana a la mínima esperada, por lo tanto presenta una alta sensibilidad frente a una disminución de precios o incremento de costos; se presentan los estados financieros proyectados, generando indicadores financieros aceptables; en la estimación del presupuesto de egresos de operación, se presenta claridad en la determinación de sus costos unitarios de producción los cuales generan una margen de contribución del 56% en promedio; en la estimación del presupuesto de ingresos, presenta claridad en la determinación de su precio base de proyección, mediante el análisis de precios del mercados, competencia, históricos y costos. Se plantea un incremento del 3% de acuerdo a la inflación, una rotación de cartera de 15 días, no se presenta claridad en cómo se determinó las producciones de cada producto y en cada periodo de acuerdo con la capacidad de producción y el mercado. No se plantea incrementos anuales de producción.; 6. (Aspecto ambiental) El plan de negocios se planteó se basa en el uso adecuado del agua, optimizando el uso de esta, haciendo recircular esta en los procesos de lavado que tienen por objeto remover residuos o elementos contaminantes de los productos, equipos fabricantes, suelos, etc; en el plan de negocios se están solicitando una cofinanciación de 163 smmlv. Las razones de inconsistencia, de cada subcomponente de los aspectos comercial, técnicos y financieros del plan, donde se identificó la mayor debilidad en el componente financiero, determinaron que en la evaluación se concluyera con la NO VIABILIDAD del plan de negocios, por lo que no se recomienda su financiación por parte del Fondo Emprender.

179 0

126 0

76 0

78 78

168 168

160 0

134 Construcción 0

144 144

141 0

177 0

158 0

180 Pesca 0

180 0

10/21/2013 11:02:00 PM


Actividades De Radio Y Televisión

NO ACREDITADO: Señor emprendedor y asesor, el plan de negocios Nº 46965 CAMERA PRODUCCIONES no puede pasar a la etapa de evaluación toda vez que, no subsanó de manera completa el requerimiento solicitado por el acreditador dentro de la fecha otorgada: “(…)Estimado emprendedor, para poder acreditar su negocio es importante que envíe todos los documentos COMPLETOS. Por favor allegue los anexos 1,2,3 fotocopia de la cédula y certificación de estudios dentro del plazo otorgado; de lo contrario su plan de negocios no podrá pasar a la etapa de evaluación. (…)” Por lo tanto, como el anexo no llegó corregido en los tiempos establecidos a las instalaciones de FONADE, el proyecto no se acreditó.

10/21/2013 11:22:00 PM



Señora emprendedora y asesores del Plan de Negocios 47205 - Vital Food, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. ASPECTOS GENERALES: Las respuestas de la emprendedora no solucionan satisfactoriamente todos los interrogantes planteados, además aporta información adicional que no puede ser tenida en cuenta para la evaluación por ser extemporánea respecto del cierre de la convocatoria. B) Los objetivos están mal planteados, por ejemplo, “Montar una empresa productora de alimentos de panificación saludable (Torta sin Azúcar – Chesecake – Pan para Diabéticos), que produzca y comercialice anualmente 8.424 unidades de productos”, la inconsistencia se genera en que la información del proyecto plantea crecimiento anual de ventas por lo tanto la meta propuesta solo se ajusta a las cifras del primer año. C) La generación de aproximadamente 3 empleos indirectos, no corresponde a los resultados del proyecto, porque en las respuestas la emprendedora claramente informa que los empleos ya están creados porque corresponden a las nóminas de los proveedores de bienes y servicios. 2. ASPECTOS COMERCIALES: A) En el análisis de mercado excluye a las empresas que a nivel nacional producen productos de panadería y repostería dietaría. B) El análisis del sector se apoya en cifras y datos del año 2006, en lugar de usar cifras y datos actualizados al año 2012 y 2013. C) No aporta plena información de volúmenes de compra y condiciones de negociación para distribución a través de alimenticios Lekaj y Desayunos Sweet Day. D) Ofrecerá la posibilidad de pago postventa, para que clientes con poca capacidad de pago puedan, pero no establece las condiciones que exigirá a los clientes para otorgamiento de crédito, cómo recaudará la cartera y cómo enfrentará los casos de mora en el pago. 3. ASPECTOS TÉCNICOS: A) Propone contratar a una experta en nutrición para dictar charlas en empresas y eps, pero no determina tiempo, contenido, material, proceso para realizar la programación de las charlas ni costo asociado. B) No determina claramente cómo manejará las devoluciones de producto. C) Para la bodega no determina con precisión los requerimientos que debe cumplir, en cuanto a infraestructura, área, exigencias de BPM y demás condiciones que le permitan operar sin ningún contratiempo, igual ocurre en con el local del punto de venta. D) No informa claramente, cuál es el inmueble seleccionado, cual es estado actual y qué obras de adecuación debe realizar. E) No define el proceso de abastecimiento, compras y selección de proveedores. F) No determina la capacidad máxima de producción por unidad de tiempo que logrará con los equipos que desea adquirir y el personal que propone contratar. 4. ASPECTOS ORGANIACIONALES: A) En aspectos legales no hace referencia a la licencia de INVIMA de BPM para la planta de producción, al registro sanitario de los productos para poderlos comercializar a través del canal comercial o distribuidores, ni la licencia de funcionamiento. b) En las estrategias de mercadeo establece 3 empleos: vendedor(a) a domicilio y dos vendedores(as) de mostrador, pero en estructura organizacional y en el organigrama del anexo 11, solo contempla una vendedora de mostrador, situación que genera confusión respecto de la verdadera estructura organizacional. C) No determina puntualmente las condiciones de contratación del mensajero repartidor y cómo se movilizará. 5. ASPECTOS FINANCIEROS: A) Presenta los requerimientos de inversión en activos fijos y aporta elementos que permiten validar la pertinencia del presupuesto frente a la realidad. B) No aporta información para determinar las obras de adecuación de la planta de producción ni del local comercial donde funcionará el punto de venta. C) La rentabilidad calculada en las proyecciones financieras no corresponden a las bases de cálculo aportadas por la emprendedora en la información del proyecto. El desajuste lo genera el uso de ingresos incrementados en más del 17%, estimación de ingresos a precios corrientes mientras que los gastos se valoran a precios constantes, y uso de costos que solamente representan el 21% del valor establecido en la plataforma del fondo emprender. D) Los estados financieros proyectados son inconsistentes porque realiza simultáneamente para diferente rubros proyecciones a precios constantes y proyecciones a precios corrientes. E) La caracterización de los costos en la plataforma del fondo emprender, no corresponde a los criterios y técnica contable, toda vez que considera la mano de obra dentro de la cuenta de insumos. F) Los salarios de los cargos administrativos son inferiores al SMLV, además los gastos operacionales encuentran subvalorados porque fueron proyectados a precios corrientes mientras que las demás partidas se proyectaron a precios corrientes. Además los costos totales usados en las proyecciones solamente equivalen al 21% de los costos reportados en la información de la plataforma del fondo emprender. G) Los ingresos por ventas utilizados para las proyecciones financieras a partir del segundo año de operación se encuentran acrecentados en más del 17% con respecto a los ingresos anunciados en la plataforma del fondo emprender, básicamente este desfase lo genera un incremento superior al 47% del precio unitario de la torta sin azúcar. H. el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación no es sostenible. 6. ASPECTO AMBIENTAL: No determina en los procesos acciones concretas que minimicen el impacto ambiental, y en algunos casos no hace referencia al tema, por ejemplo, con las devoluciones de producto por parte de los clientes. Reconociendo que existen deficiencias en todos los aspectos, se determina que las mayores debilidades se encuentran en los aspectos financieros.

10/21/2013 11:38:00 PM



Señores emprendedores y asesores del CYD PRODUCCIONES S.A.S. – 47270, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. A pesar que el proyecto presenta un satisfactorio cubrimiento de los aspectos generales, comerciales, organizacionales y financieros requiere un mayor desarrollo en los aspectos técnicos. Las principales razones son: 1) Aspectos Generales: A partir de los amplios antecedentes vivenciales y de organización de eventos para la tribu rockera de los emprendedores se definen objetivos específicos pertinentes y medibles, los cuales se ven factibles de ser implementados dada la amplia formación empresarial que han obtenido del SENA. En cuanto a la justificación del proyecto, ésta se explica a partir de las políticas del CONPES cultural y de la originalidad de integrar tres servicios; alquiler de sonido y back line, Organización de eventos y sala de ensayos, para las diferentes tendencias underground; 2) Aspectos Comerciales: Considerando una adecuada caracterización de los tres servicios a ofrecer se evidencian tendencias de consumo y la competencia que hay en él sector musical y de eventos. De otra parte, con base a la amplia experiencia en la organización de eventos se explican las estrategias para desarrollar e implementar la idea negocio, para lo cual se cuenta con diversas cartas de intención. Todo esto se logra debido a la satisfactoria caracterización de cada uno de los subsectores underground (góticos, blackeros, etc) a atender; definición desde la cual se parte para analizar las motivaciones y necesidades del género social en el que se desenvuelven; 3) Aspectos Técnicos: Este es un aspecto central sobre el que se argumenta la No Viabilidad. Aquí, aunque se presenta una descripción técnica de los servicios a ofrecer y se identifican y cuantifican los equipos e instalaciones que se requieren para implementar el Plan de Negocios, se establece la ausencia de tiempos, responsables y de algunas tareas subyacentes a las actividades por producto. Lo cual impide concretar en un flujograma (actividad, tarea, responsable, equipos, tiempos, etc.) Ejemplo: "Hacer el respectivo trámite…" debe ser una tarea con información específica y detallada (responsables, ante cuál entidad, tiempo para su logro, etc.). Desarrollando el aspecto de los eventos quedan aspectos pendientes como las horas / días que toma hacer u organizar un concierto, la cantidad de recursos técnicos, humanos y logísticos que se requiere. El aspecto "diseño de la publicidad..." requiere ser terminado con la contratación o impresión de las misma. "Ejecución del concierto y excelente manejo logístico" es un elemento central que requiere explicar cómo será el manejo logístico para que sea excelente. En conclusión, es importante establecer tareas y responsables por cada proceso, así como acudir al uso de un flujograma y manejar los conceptos de macro y micro procesos (¿Cuántos conciertos puede hacer al mes, considerando el tiempo que toma cada actividad para la presentación?); 4) Aspectos organizacionales: Este es otro de los aspectos centrales sobre los que se argumenta la No Viabilidad, que se explica por la ausencia de tiempos por actividad para montar un evento, el cual no permite establecer la certeza de lograrlos en los periodos mensuales que se presentan. El cuadro que se presenta de producción por tiempos no es pertinente. Ya que solo presenta cantidades de asistentes y no cuanto tiempo toma convocar a estos asistentes a un concierto (¿Cuántos conciertos puede hacer al mes, considerando el tiempo que toma cada actividad para la presentación final?). En cuanto a la estructura organizacional funcional se presenta el perfil, funciones y requerimientos de cada integrante del equipo de trabajo, el cual encuentra en la matriz DOFA una base estratégica que considera las principales variables que condicionan la acción empresarial. Se recomienda organizar el análisis desde variables como la capacidad directiva, el recurso humano, financiero y tecnológico disponible, en las fortalezas y debilidades. En las oportunidades y amenazas bajo factores geográficos, económicos, competitivos, sociales, políticos y tecnológicos. De otra parte, se presentan en detalle los diferentes procesos que permiten la constitución y operación legal de la empresa, quedando pendiente de ellos la determinación de los tiempos para su ejecución. Este es un emprendimiento que cuenta con el apoyo del SENA y que presenta diferentes cartas de bandas y personas de la tribu rockera con intenciones de contratar sus servicios; 5) Aspecto financiero: El plan de inversión y financiación previsto es claro y completo, de él se proyectan estados financieros que permiten analizar la operación de la empresa y establecer la rentabilidad y sostenibilidad del flujo de caja proyectado. Es importante precisar que dicha sostenibilidad está condicionada a poder determinar los tiempos que requiere montar cada concierto (50% de los ingresos) para poder confirmar la correlación entre la organización prevista en el plan de producción frente al plan de ventas que se ofrece; 6) Aspecto ambiental: Se ofrecen campañas de reciclaje como el reutilizar la papelería que sobra en las oficinas y cumplir con las normas referentes a los decibeles máximos permitidos. a) Aspecto más débil: Técnico. Se sugiere hacer los ajustes que se desprenden de la presente evaluación; en particular los técnicos y organizacionales y proceder a una nueva presentación ante el Fondo.

10/21/2013 5:48:00 PM


Actividades De Apoyo Diagnostico

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 47308 - SOCIAL CONSULTORES, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: Los emprendedores acreditan estudios como Ingenieros de Alimentos, con experiencia en la aplicación de sistemas de gestión de calidad enfocada a las industrias lácteas, bebidas alcohólicas, servicios de alimentación escolar, estudios de canastas alimentarias y consultorías en seguridad y salud en el trabajo. El objetivo general y los objetivos específicos abarcan todos los componentes del plan de negocios, son claros y plantean indicadores para su medición durante la ejecución del proyecto. El proyecto se justifica a partir de la dinámica que ha venido presentado el sector de las empresas de servicios, en particular de consultoría. Se presenta información reciente a nivel mundial, nacional y regional en el departamento del Cesar. El resumen ejecutivo expone con claridad los contenidos generales del plan de negocios, desde el concepto de negocio, el potencial del mercado en cifras, las inversiones requeridas y los resultados financieros del proyecto. 2) Aspectos comerciales: La descripción del concepto de los servicios es completa y sustentada en fichas técnicas descriptivas de cada servicio que permiten tener una idea de lo que se estaría ofreciendo al cliente. El emprendedor realiza un adecuado análisis de la competencia, pues reseña las empresas de consultoría regional, estima un nivel de ventas y describe sus servicios y tarifas. En comparación de ellas presenta sus factores diferenciadores como lo es ofrecer un nuevo servicio. Se plantea tener un líder del área comercial encargada de planificar, establecer y dirigir estrategias encaminadas a la promoción de la firma y la comercialización de los servicios. Se establecerían alianzas con otras empresas consultoras, agremiaciones, asociaciones nacionales o regionales. Se adjuntan cartas de intención de empresas para tomar los servicios y cotizaciones de los servicios de publicidad y mezcla de mercados. Para identificar el mercado objetivo, el perfil del cliente y sus motivaciones se realizó una investigación de mercados a través de una encuesta a personas jurídicas, información que se plantea será utilizada como los primeros contactos para iniciar la gestión comercial. Los resultados de la investigación permiten identificar motivaciones y expectativas de servicios que los potenciales clientes requieren para sus empresas. Se tiene claridad en el canal de comercialización a emplear, el cual sería directo con los potenciales clientes. Así mismo, se cuenta con el acceso a los consultores expertos en las diferentes áreas, para prestar los servicios de consultoría. La proyección de ventas se soporta en los cálculos de capacidad instalada y crecimiento en función al comportamiento del sector. Se presenta información de los servicios y tarifas de la competencia. 3) Aspectos técnicos: El plan de negocios muestra el detalle de los gastos de personal necesario para prestar los servicios y se soporta en función a la estacionalidad que se presenta, particularmente en el primer trimestre del año. La descripción del proceso pues se presenta la metodología para realizar la consultoría incluyendo la iniciación, el diagnóstico, la aplicación de herramientas estadísticas para cada uno de los servicios. Hay claridad en el número de herramientas y equipos necesarios para emprender el proyecto. Se relacionan equipos de computo y muebles y enseres con sus respectivas cotizaciones. Se describe la distribución espacial de las áreas de trabajo en las instalaciones donde operaría la empresa y se presenta una carta de intención de arriendo de oficinas. Hay claridad de la prestación de servicios por unidad de tiempo pues los costos de honorarios están en función a horas de consultoría y a la estacionalidad que se presenta en la demanda, principalmente en el primer trimestre del año. 4) Aspectos organizacionales: Se relacionan los pasos a cumplir para legalizar la empresa, que identifican como Sociedad por Acciones Simplificadas y se establecen los tiempos para cumplirlos. En la estructura organizacional se relaciona que existiría personal en el área de administración, en el área de consultoría y en el área comercial. Se presentan las funciones y los perfiles para los cargos propuestos. El modelo presentado plantea adecuadamente líneas jerárquicas para desarrollar los diferentes procesos de la organización. El costo de la estructura es razonable al nivel de operaciones y a la carga de funciones y responsabilidades. La nómina directa vinculada a la empresa tiene el reconocimiento de la carga prestacional. 5) Aspecto financiero: El emprendedor presenta los estados financieros de manera clara y coherente con la información registrada en las pestañas de costos y gastos. El periodo de proyección es adecuado. La información consignada en el módulo de operación con respecto al plan de compras permite identificar los costos unitarios y es coherente con la información presentada en el presupuesto de producción de servicios. 6) Aspectos ambientales: El emprendedor describe los principales impactos ambientales ocasionados por el proyecto y las principales acciones para mitigarlos. El valor de las ventas del primer año a las que se compromete el emprendedor es de $76.076.552 sin incluir IVA. El plan de negocios contempla la generación de 6 empleos directos. Se propone la creación de una Sociedad por Acciones Simplificada. El emprendedor solicita recursos al fondo emprender por 78 SMMLV. Valor aprobado total de 78 SMMLV. Su detalle se aplica en los siguientes rubros: Remodelación y/o Adecuación de instalaciones: $2.121.990; equipo de oficina: $6.173.900; Muebles y enseres $2.043.000; nómina consultores $11.000.000; publicidad: $7.410.000, personal administración: $12.301.960; arriendos: $4.200.000 y papelería: $730.150. El emprendedor plantea un aporte por valor de $400.000, que está constituido por aportes en especie efectivo para la puesta en marcha del proyecto. El plan operativo presenta adecuadamente el cronograma de ejecución de los recursos del Fondo Emprender y los recursos propios durante el primer año de operación. El componente innovador se sustenta en la oferta de un nuevo servicio de consultoría orientada al campo de la calidad e inocuidad alimentaria. El aspecto más débil del plan de negocios es el comercial, ante el crecimiento de la oferta de servicios en la región, para lo cual se recomienda desarrollar un plan de mercadeo que segmente y perfile las empresas para iniciar la gestión comercial.

10/21/2013 7:34:00 PM


Cría Especializada De Ganado Vacuno

Señor emprendedor y asesores del Plan Nº. 47325 HATO LECHERO DE LEON S.A.S, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: El proyecto se presenta para la creación de una empresa ganadera doble propósito en el municipio de Chima Córdoba, en predio en comodato a largo plazo con área de 35 hectáreas con buen potencial para la producción de pastos y forrajes, el emprendedor certifica formación como Administrador de Empresas con conocimientos y experiencia en manejo de ganado doble propósito. 2) ASPECTOS COMERCIALES: La leche será comercializada con la procesadora de lácteos regional. Aporta carta de intención de compra de la mencionada empresa. Los terneros se venderán a comerciantes ganaderos locales directamente en el predio. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Se cuenta con un predio de 35 hectáreas con buen potencial para la producción, con disponibilidad de agua con el fin de optimizar el uso de los recursos productivos se propone rotación de praderas y suministro de pasto de corte con riego. Se presenta un plan de manejo para el hato constituido por 46 vientres tipo cebú comercial o Girolando o F1 cebú por europeo que sustenta una meta de producción de leche día de 6 litros en el largo plazo. Como aporte de innovación se presenta la implementación del sistema de pastoreo rotacional con arreglo silvopastoril y suplementación en verano. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: La estructura organizacional planteada por el emprendedor resulta bien determinada para la realización de las actividades de la empresa. Se generan 6 empleos de la siguiente forma: gerente emprendedor, asesor contable, veterinario y 3 jornaleros. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se realizó la simulación en el modelo financiero, se utilizaron parámetros técnicos en producción y se ajustaron los costos de materias primas e insumos, el ejercicio presenta rentabilidad en sus años de proyección. El flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación es sostenible, se establece una meta de ventas por $76.662.000 en razón a que las ventas proyectadas por el emprendedor para el primer año asume un promedio de leche inferior a 6 litros el cual es muy pesimista dado que el establecimiento del arreglo silvopastoril ya está iniciado y se cuenta con disponibilidad de forrajes de buena calidad. Solicita 168 smmlv. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Desarrollará un proyecto ganadero implementando las Buenas prácticas ganaderas y reciclando materia orgánica en el mismo predio elaborando abono para los pastos. La principal deficiencia está en el aspecto Técnico. Número de empleos generados 6. Se recomiendan 168 SMMLV, conforme a la solicitud del emprendedor. Los recursos del Fondo Emprender se distribuyen de la siguiente manera: maquinaria, equipos y herramientas $540.000; semovientes y material vegetal $69.089.000; nomina $19.111.994, muebles $984.000, insumos para la producción $7.716.776. gastos administración $1.594.230. Se conformará una sociedad por acciones simplificada. Se condiciona a la verificación previa a cualquier desembolso por parte del interventor de la existencia de la base forrajera propuesta suficiente para sostener el hato de 30 vientres por adquirir y 12 aportadas por el emprendedor para toda época del año. Para la implementación del Plan de Negocios la interventoría validará la reglamentación del uso del suelo del predio en el que se ejecutará el negocio.

10/21/2013 10:41:00 PM



Señor emprendedor y asesor del Plan de Negocios No.47436 - denominado WATCH DOG SYSTEM SECURITY. Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE por las siguientes razones: 1. Aspecto General: a. El emprendedor tiene claridad frente a los trámites, costos, requisitos para legalizar la sociedad a conformar. Una SOCIEDAD ANONIMA SIMPLIFICADA (SAS). Sin estimar la mención del tiempo requerido para legalización, trámites de licencias y/o permisos, para el funcionamiento del negocio. b. El Emprendedor tiene claro los compromisos que adquiere con el FONDO. Sin mencionar alianzas o convenios que faciliten la organización e implementación del Negocio. c. El proyecto no es claro en la presentación de los contenidos generales del Plan de Negocios, debido a que la estructura organizacional se considera insuficiente para el desarrollo de las actividades que debe realizar la empresa, por que no contempla quien desarrolla el manejo de oficina y recepción, además, para el proceso de instalación una sola persona puede ser insuficiente, hasta en los casos de instalaciones consideradas pequeñas. 2. Aspecto Comercial. a. No identificó el mercado objetivo con sus motivaciones y expectativas, realizó un análisis insuficiente de la competencia directa e indirecta, sin conocer su posición real en el mercado, sin tener claridad sobre las estrategias que se deben implementar, para posicionarse y ganar mercado de sus competidores. b. No se realizó un estudio de mercados con justificación técnica (encuestas y tabulaciones), para realizar su intención de oferta y demanda. c. El Emprendedor aporta información nueva (a partir de las respuestas a las tareas asignadas), referente a encuestas, que no es tomada en cuenta. 3. Aspecto Técnico: No aporta información concreta, relacionada con la micro localización del negocio, características y condiciones locativas que permita realizar un análisis objetivo, frente a las necesidades y requerimientos para el desarrollo del negocio. 4. Aspecto Organizacional: a. El emprendedor tienen claridad frente a los trámites costos, requisitos para legalizar la sociedad a conformar. Una SOCIEDAD ANONIMA SIMPLIFICADA (SAS). Sin estimar la mención del tiempo requerido para legalización, trámites de licencias y/o permisos, para el funcionamiento del negocio. b. La estructura organizacional se considera insuficiente para el desarrollo de las actividades que debe realizar la empresa, no contempla quien desarrolla el manejo de oficina y recepción, además, para el proceso de instalación, una sola persona puede ser insuficiente, hasta en los casos de instalaciones consideradas pequeñas. 5. Aspecto Financiero: Los estados financieros pierden coherencia en consonancia con el análisis de mercado y la proyección de ventas, el emprendedor no tomó en consideración éstas diferencias para proyectar las unidades y ventas por producto, por lo que se concluyen sobreestimadas y poco realistas. 6. ASPECTO AMBIENTAL: Cumpliría de la legislación vigente en materia ambiental sobre residuos sólidos, ley 9 de 1979 artículos 22-35. - Aspecto mas Débil: Comercial.

10/21/2013 10:34:00 PM


Señores emprendedor y asesor del plan de negocios N° 47483, denominado ARMO CONSTRUCCIONES ARQUITECTURA MODULAR, presentado al segundo corte de la convocatoria 30 del Fondo Emprender, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, y sus anexos, y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocios NO es viable técnicamente. El plan de negocios es presentado por un emprendedor que propone la conformación de una empresa bajo la forma jurídica de SAS, que se dedicaría a la fabricación de placas para vivienda prefabricada y a la venta e instalación de viviendas prefabricadas dirigidas a los estratos 3, 4 y 5 en la ciudad de Popayán - Cauca y su alrededores. El emprendedor ha desarrollado la actividad a nivel informal, con la cual el plan de negocios indica que en la actualidad está construyendo viviendas que suman 693 metros cuadrados generando ingresos por ventas por valor de $ 205.141.200. El plan de negocios propone ventas por $209.310.188, para el primer año de operación de la empresa y para su puesta en marcha solicita al Fondo Emprender recursos por 134 SMMLV de 2013. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera NO viable son: i) En aspectos comerciales: No se especifica claramente en el plan de negocios cómo se realizará el evento de presentación de la empresa al mercado ni se establece la logística para el sorteo de 3 tablets que se indica se realizará entre los asistentes a las reuniones iniciales de presentación del proyecto; el plan de negocios no presenta información sobre los productos que adquirirá a los proveedores referidos en las estrategias de aprovisionamiento ni sobre los criterios de selección de los 2 proveedores; tampoco se establecen en el plan de negocios los criterios de selección para otros proveedores como proveedores de fungibles y eléctricos, chapas, hierro, pintura y otros acabados. El plan de negocios no presenta claridad en la definición de la política de cartera, aunque se indica que la empresa tendrá una rotación de cartera de 90 días, se presenta como forma de pago 50% como anticipo, 40% a la entrega y 10% una vez recibida la vivienda, indicándose que el tiempo promedio de entrega es de 20 días, lo cual no da lugar a la rotación de 90 días planteada. ii) En aspectos técnicos: Se observan vacíos en la definición de los productos propuestos, el plan de negocios hace referencia a la asesoría y/o cimentación por parte de la empresa propuesta, sin embargo estos servicios no se ven reflejados en el plan de ventas propuesto; la ficha técnica que se incluye en el plan de negocios carece de especificaciones sobre las dimensiones posibles de las viviendas (en metros cuadrados), las condiciones de acometidas y cimentación para la instalación de la vivienda, las facilidades ofrecidas para cada vivienda en función del metraje (habitaciones, baños, salones, etc.), tiempo de instalación, condiciones de trasporte ni mano de obra requerida; el plan de producción que se presenta en el plan de negocios propone la producción de un número de unidades inferior al número de unidades que se proyecta vender; el plan de negocios indica de forma explícita que la capacidad instalada propuesta le permitiría armar 20 casas al año sin presentar un plan de ampliación de planta que le permita fabricar e instalar el número de casas que se proyecta vender a partir del tercer año de operación cuando se superan las 20 casas que constituyen el límite de la capacidad instalada. iii) En aspectos organizacionales: El plan de negocios propone la conformación de la empresa bajo la forma jurídica de SAS, con un capital suscrito y pagado de $1.000.000, según se indica en el documento privado de constitución que se anexa, valor que no corresponde con el valor de los aportes referido en el capítulo de Finanzas donde se indica que el emprendedor aportará $9.619.850 en especie. iv) En aspectos financieros: Los costos de materia prima presentados en el capítulo costos de producción no se encuentran respaldados por documentos que los soporten, por ejemplo cantidad de cemento por metro cuadrado de láminas para construcción, valor del metro de teja y cantidad a utilizar por tipo de casa, etc.; el presupuesto de ingresos incluido en el plan financiero refleja las proyecciones de ventas presentadas en el módulo comercial, sin embargo no es consistente con las especificaciones de capacidad instalada que realiza el plan de negocios, según las cuales las proyecciones de ventas exigirían una ampliación de capacidad instalada que no se contempla en el plan de negocios. v) En aspectos ambientales: El plan de negocios indica que no genera impacto negativo sobre el medio ambiente ya que los desechos de concreto son utilizados como relleno para mejorar el terreno por donde circulan volquetas y camiones sin especificar a qué terreno se hace referencia ni bajo qué protocolos se realiza esta disposición de los desechos; el plan de negocios no realiza precisiones sobre manejo de residuos de elementos metálicos, pinturas y otros materiales utilizados. El aspecto con mayores oportunidades de mejora en la formulación del plan de negocio es el Técnico. Plan de negocios NO viable técnicamente.

10/21/2013 10:23:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 47497 – GRIEGOS SPA que propone ventas para el primer periodo anual de $68.070.662, e inversiones de $84.888.000, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es viable, las principales razones son: 1) De acuerdo a los aspectos generales: Las tendencias del consumo han promovido de manera increíble todos los negocios que contribuyen a mejorar la apariencia física, la explosión de la demanda en Colombia y el mundo de servicios y productos de bienestar; salud y belleza, objetivos claros, cuantificables, medibles realizables dentro del plan de negocio, los perfiles de los cargos, su formación técnica y experiencia se complementan para el funcionamiento del negocio, la fortaleza del equipo de trabajo se basa en la versatilidad operativa que tiene de acuerdo con las funciones descritas en el plan de negocio para cada cargo y se apoya en la formación de la emprendedora como esteticista, la justificación hace claridad en la relación que tiene el plan de negocio con el sector de la estética, se referencia la creciente demanda de servicios por parte de los hombres, quienes en la actualidad se preocupan aún más por cuidar y mejorar su apariencia física, el resumen ejecutivo es claro frente a la presentación del modelo de negocio, mercado objetivo, organización y estructura financiera, 2) De acuerdo a los aspectos comerciales: el plan de negocio es claro acerca de los servicios que va a vender y el canal de distribución que utilizará, los mecanismos, promoción, y comercialización de los servicios que ofrecerá, como estrategias de mercado se proyectan: la estrategia de distribución es de canal directo Canal directo de distribución, estrategias de promoción, de comunicación y de servicio como: página web, redes sociales, bonos, tarjetas de presentación, aviso publicitario, evento de lanzamiento, descuentos por convenios con empresas, bonos a personal del spa por ventas, servicio pre y post-venta como encuestas de satisfacción, buzón de sugerencias en la página WEB, benchmarking y bio-seguridad, el mercado objetivo está conformado por población masculina entre los 29-49 años de estratos 4,5, 6, pertenecientes a la localidad de Usaquén y se realiza una proyección de ventas con los precios y cantidades a cinco años, 3) De acuerdo a los aspectos Técnicos: el plan de negocio presenta claridad frente a la descripción de los servicios que proyecta comercializar, se efectúa una completa descripción de las características físico-químicas de los servicios a prestar y se tiene claridad de los insumos, mano de obra requerida y equipos para la prestación de los servicios, en el proceso de producción se tienen en cuenta actividades, tareas y tiempos para general los servicios para los próximos 5 años, 4) De acuerdo a los aspectos financieros es viable, debido a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación es sostenible, lo anterior se debe fundamentalmente a la baja sensibilidad al cumplimiento de metas de ventas, 5) De acuerdo a los aspectos organizacionales: 6 empleos directos así: Administradora, contador, médico, 2 esteticistas, recepcionista Estructura organizacional adecuada para implementar el plan de negocio, los procesos y requisitos legales para la implementación del negocio se describen correctamente. Sin embargo el tiempo que tomará tramitarlos no se toma en cuenta, las instituciones que apoyan la constitución del negocio son: SENA FONDOEMPPRENDER, se define con claridad el modelo y estructura organizacional para operar el negocio, planteando líneas de acción para la implementación del mismo, 6) A nivel de medio ambiente la empresa plantea implementar un Plan de Gestión Integral de Residuos sólidos hospitalarios, 7) El aspecto más débil del proyecto es el organizacional, 8) Su aspecto innovador esta dado en la prestación del servicio al mercado masculino, 9) Sobre el plan operativo se realizan las siguientes recomendaciones: Como compromisos se deben tener en cuenta que el primer mes de operación se deberá registrar la marca ante la superintendencia de industria y comercio, realizar los procesos de afiliación a todas las prestaciones sociales de los contratos fijos de trabajo establecidos en el proyecto y asegurar todos los equipos comprados para el inicio operacional de la empresa, adicionalmente se debe adquirir una póliza de seguros de cubrimiento a terceros,10) El Aporte del emprendedor de acuerdo a su plan de negocio es de $6.352.080 para el funcionamiento inicial del negocio, 11) Salarios recomendados aprobados 144(SMMLV) del año 2013, por un valor de $84.888.000 Ochenta y cuatro millones ochocientos ochenta y ocho mil pesos m/cte, correspondientes a: Inversiones Fijas:, Maquinaria y equipo $46,950,000, Representados En Lupa 3 Dioptrías Con Luz, Radio Frecuencia Dermocell, Pl, Microdermoabrasión, Cavitación Living Stetic, Vacunterapia, Gimnasia Pasiva, Carboxiterapia, Vapor Ozono, Ultrasonido, Olla Chocolaterapia Y Piedras, Equipo de oficina $2.865.000 representado en Computador, impresora, teléfono, Adecuaciones $9,630,000, Muebles y enseres $7,450,000, representados en Sillas, camillas, dispensadores, sala, Capital de Trabajo: Legalización, $1.050.000, Evento de lanzamiento $2,330,000 y Nómina para 3 meses por valor de $ 14.613.000.

10/21/2013 4:52:00 PM


Elaboración De Bebidas No Alcohólicas, Producción De Aguas Minerales

Señor emprendedor y asesor del Plan de Negocios 47524, denominado KARIBEÑA DRINK, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE técnica y financieramente. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera no viable son: 1) Aspectos Generales: La justificación del proyecto no presenta consideración de mincadenas productivas ni tendencias del sector o la industria respecto al entorno geográfico en el que se propone implementar la empresa; por su parte, aunque el resumen ejecutivo presentado se ajusta a la estructura de la plataforma del Fondo Emprender, la información contenida en este aparte no permite soportar los cálculos y consideraciones técnicas que llevaron a determinar el tamaño de mercado que se espera atender; 2) Aspectos Comerciales: No se cuenta con un análisis del mercado a atender, pese a que el emprendedor manifiesta en una parte que lleva un año vendiendo y en las respuesta indica que lleva más de un año operando, no se cuenta con una estrategia de comercialización fuerte que permita garantizar cumplir con las ventas que se propone. El negocio actualmente vende, y se presenta un periodo improductivo, el cual no es claro para el evaluador. Se presentan cartas de intención, pero estas no mencionan la cantidad posible a comprar. No se evidencia con claridad y precisión como fue determinado el precio, si bien se menciona que es inferior al de la competencia, no se establece como fue calculado 3) Aspectos Técnicos: La ficha técnicas que presentan el plan de negocios no contiene identificación de operaciones, tiempos y requerimientos infraestructurales y horas-hombre, tampoco se presentan las características sensoriales, organolépticoas del producto. En términos de definición de requerimientos infraestructurales y técnicos (maquinarias, equipos, instalaciones) el plan de negocios no precisa el criterio para su cuantificación; por su parte, las capacidades de producción citadas en la descripción del proceso es general, no se tienen en cuenta actividades de control de calidad, tampoco se tienen en cuenta actividades que demuestren el cumplimiento del decreto 3075 de 1996 relacionado con las BPM, no contempla las actividades de comercialización y distribución. No se presenta un plan de producción que permita conocerse la dinámica por periodos de proyección y si se cuenta con inventarios o no 4) Aspectos Organizacionales: Aunque en los objetivos específicos se menciona que se contará con el permiso ante el INVIMA, en el componente organizacional no se especifica los pasos, y tramites requeridos para tramitarse el concepto y/o el registro el documento ante el INVIMA, como tampoco los tiempos que tardará este requisito legal indispensable para la venta del producto. 5) Aspectos Financieros: No se presentó la información que permitiera identificar la estructura de los costos con los que adelantaron las proyecciones financieras. Se indica que se tienen 2 operarios, incluidos en los gastos fijos, y también fueron registrados como un costo variable. Aspectos Ambientales: El plan de negocios contempla el impacto sobre el medio ambiente indicando que la empresa separarar los residuos sólidos y líquidos. El componente más débil es el técnico. Plan de negocios NO VIABLE técnicamente y financieramente. Para la puesta en marcha de la empresa propuesta el plan de negocios solicita al Fondo Emprender recursos por 141 SMMLV de 2013.

10/21/2013 11:15:00 PM


Comercio Al Por Mayor De Desperdicios O Desechos Industriales Y Material Para Reciclaje

NO ACREDITADO: Señor emprendedor y asesor; el plan de negocios Nº 47554 REAC no pudo pasar a la etapa de evaluación toda vez que, no se recibieron documentos del proyecto durante las fechas habilitadas para el proceso; por este motivo el plan de negocios fue no acreditado

10/18/2013 8:02:00 AM


Comercio Al Por Mayor De Productos Alimenticios Procesados, Excepto Café Trillado

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 47591 - Empresa el Maporal, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos comerciales: No se aprecia ninguna estacionalidad en las ventas ni se especifican variables que pueden afectar como temporadas de vacaciones y periodos de cosecha de la materia prima. Se presenta el listado de la competencia local de productos sustitutos y de la competencia directa fuera del departamento, sin profundizar en datos como precios de venta (directa), logística de distribución utilizada, canales de distribución utilizados, garantías ofrecidas, formas de pago manejadas, mercado objetivo y tiempos de entrega. No se presenta evidencia de los acercamientos comerciales ni de las intenciones de compra mencionadas en el plan de negocios. La emprendedora no presenta una clara diferencia entre los clientes y los consumidores, puesto que se menciona en el perfil del consumidor los establecimientos comerciales. Adicionalmente no se presenta una segmentación de mercado que permita identificar el mercado objetivo de los consumidores a los cuales se llegaría. Se aplicó una encuesta que no midió las necesidades y expectativas de los consumidores, al igual que se no se evidencia la aceptación del producto en las condiciones establecidas en el plan de negocios propuesto. Si bien se identifican los proveedores a utilizar y se mencionan las variables para la selección de proveedores, no se aprecian las calificaciones de las mismas realizadas para el proceso de selección. No se describen los actuales canales de comercialización utilizados en el mercado pues no se establece los más utilizados, la logística necesaria y los costos asociados. Los crecimientos en los volúmenes de ventas se consideran altos (25% anual) respecto a los crecimientos del sector (9,4% según el la encuesta nacional manufacturera del DANE) y el precio de venta no se soporta adecuadamente, especialmente desde el análisis de la competencia dado que no se analiza esta variable a profundidad, pues no se presentan los precios, lo cual no permite establecer su competitividad. 2) Aspectos técnicos: La descripción del proceso no especifica los responsables de las actividades ni los tiempos específicos de cada tarea para dimensionar la utilización de la capacidad instalada y la distribución de las cargas de trabajo de los diferentes empleados. No se presenta diagrama de balance de masas que permita identificar los requerimientos de los diferentes materias primas e insumos y los subproductos o desperdicio obtenidos en las actividades del proceso. No se presentan las cotizaciones relativas al nevecon horizontal, los escabilderos, el moldeador y la maquina codificadora, por su parte la mesa de trabajo se encuentra cotizada en casi el doble del valor ($1.150.000 Vs $2.097.000) y el molino de granos se encuentra un 25% más costoso en la cotización ($1.600.000 Vs $2.019.000). Se establece un área de 45 m2 para la operación de los procesos y las áreas planteadas, lo cual parece ser poco, no se presenta un plano a escala que permita dimensionar otra conclusión. 3) Aspectos organizacionales: Se establecen los trámites necesarios para la constitución y puesta en marcha de la sociedad por acciones simplificada planteada, pero no se cuantifican los tiempos específicos que requiere cada trámite. Los costos calculados a la estructura organizacional se encuentran subvalorados dado que se está descontando las deducciones que se le realizan al empleado por salud y pensiones. La emprendedora solicita recursos al fondo emprender por 158 SMMLV. El aspecto más débil del plan de negocios es el comercial. Se recomienda complementar el proyecto y presentarlo en próximas convocatorias.

10/21/2013 11:54:00 PM


NO ACREDITADO: Señor(a) Emprendedor y asesor, el plan de negocios Nº 47619 ORNAMENTAL FISHCOL S.A.S. no puede pasar a la etapa de evaluación toda vez que, el emprendedor no subsanó de manera indicada el requerimiento realizado por el acreditador. El documento enviado correspondiente al anexo 1 llego con firma en fotocopia y digital por parte del subdirector del SENA. Por lo tanto, cómo uno de los requisitos fundamentales es entregar dicha documentación original para que tenga validez, el plan de negocios no se pudo acreditar.

10/21/2013 6:06:00 PM


Producción Agrícola En Unidades No Especializadas

NO ACREDITADO: Señor emprendedor y asesor, el plan de negocios Nº 47648 TECNOVIDA SAS no puede ser acreditado toda vez que, no envió los documentos a tiempo para dar inicio al proceso de acreditación y evaluación. Estos fueron recibidos en FONADE el día 30 de octubre del 2013 bajo el número de radicado 2013-430-078169-2. Incumpliendo el cronograma establecido en los términos de la convocatoria: "(...) Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles siguientes a la fecha de haber sido avalado el plan de negocios por el jefe de la unidad de emprendimiento(...)”. El plazo máximo para recibir documentos venció el 28 de octubre del 2013.

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10/21/2013 6:13:00 PM



Señora emprendedora y asesores del Plan de Negocios No.47675 - Cárnicos Y embutidos R.R, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) La emprendedora tiene capacitación en producción y comercialización de productos agroindustriales. La experiencia la basa en producción de embutidos durante los días de navidad. Los objetivos los diseña de manera general, no los cuantifica para facilitar su seguimiento y evaluación durante la ejecución del plan. No tiene en cuenta el objetivo ambiental, su impacto y tampoco acciones para su mitigación. Cita como mercado para sus productos al municipio de Soacha, Sibaté y la ciudad de Bogotá atendiendo en sus primeras etapas las localidades de Kennedy y Bosa, y sin embargo en la justificación menciona solo las localidades de Bosa y Kennedy. Adjunta una serie de estudios generales sobre cárnicos, pero no se sabe cuál es el objetivo de estos y tampoco cuál la utilidad real y practica para el plan, pues de estos no hay evidencia que se haya tomado información para complementar el estudio de mercado u otros aspectos del plan. La justificación del plan se hace de manera general mencionando el mercado a atender, que son dos localidades de la Ciudad de Bogotá. No hay evidencia concreta de un modelo negocio definido. 2) Dice que va a consolidar una red de clientes de micro empresas de venta de comidas rápidas en Soacha y la ciudad de Bogotá, pero sin razón alguna, la encuesta la dirige solo a personas naturales y no da espacio a preguntas para los distribuidores directos. En el análisis de mercado define su nicho de mercado estableciendo nuevamente que son micro empresas dedicadas a la venta de comidas rápidas, pero no se hizo el estudio para identificar la intención de estas de adquirir los productos, así como las condiciones comerciales de precio, forma de pago, cantidades, frecuencias y calidad, entre otros. Adjunta cartas de intención, y ninguna está en la relación de los negocios que identifica en la zona de influencia de su negocio. Describe un perfil de cliente, pero no hay un soporte técnico para su identificación. No hay claridad por la falta de identidad del mercado y el tamaño. Se hace un estudio basado en 16 encuestas hacia el consumidor final, pero su cliente serán los puntos de comidas rápidas. Adicionalmente, la muestra de población, 16 personas, es mínima para representar y determinar un mercado en necesidades y tamaño, en una población de las localidades de Bosa y Ciudad Kennedy, la cual es poco representativa y no da garantía para un estudio base adecuado que permita definir el tamaño de su mercado, igualmente, las preguntas 1 y 2 se hacen en un contexto general, y sin embargo se toman como aceptación de sus productos, lo cual es engañoso para definir el gusto por sus productos, a no ser que haya ofrecido una degustación, aspecto este que no se menciona. No se conoce el procedimiento para determinar las cantidades a producir por cada uno de sus productos; no adjuntó los estudios con los que identificó su cliente, sus características y costumbres de consumo. La encuesta no hace identificación de frecuencia de consumo de los productos por parte de los encuestados, no se relaciona el procedimiento para definir el tamaño de la muestra. Basa parte de su análisis de mercado en un estudio realizado en la sabana de Bogotá, lo cual es apropiado, sin embargo, no desarrolla lo correspondiente para definir e identificar su mercado para las localidades y municipios objeto de su plan. En el análisis de la competencia, no se realizó análisis del costo de producción y precios de los productos frente a la competencia; no se observa una identificación de productos sustitutos, entre otros aspecto a tener en cuenta. No se conocen los precios de la competencia, y tampoco la forma técnica con la que determinó los precios de venta para no correr el riesgo de quedar fuera del mercado. En la respuesta menciona que lo hizo por la experiencia y conocimiento que tiene del mercado, aspecto que aunque es aceptable, no contiene el soporte de análisis realizado por el emprendedor. 3) Se definen estrategias de mercadeo para los productos, las cuales van dirigidas a un mercado no identificado en el estudio realizado, por lo tanto no aplican para dar a conocer y penetrar adecuadamente sus productos en el mercado. En la estrategia de precios define un precio sugerido y un precio para una línea económica, cifras estas que no se reflejan en los valores registrados para los cálculos del modelo financiero ni para las proyecciones de venta. Así mismo, no se hace diferencia entre los precios al por mayor para los puntos de comidas rápidas y las ventas en el punto de fábrica al por menor. En la mezcla de mercadeo no se cuantifica el rubro de distribución ocasionado por los desplazamientos en moto y/o del administrador. No plantea acciones para impulsar y promocionar su negocio y tampoco asigna un rubro para gastos de venta durante el tiempo del plan, aspecto delicado si se tiene en cuenta que es un negocio nuevo que requiere de un lanzamiento, promociones de degustación, 2x1, fechas especiales, entre otras. La estrategia de aprovisionamiento no hace mención a la forma de adquisición de la materia prima principal como son las carnes, sus características, cantidades y calidades. 4) En la justificación de proyección de ventas no se hace mención a la modalidad de operación del negocio, donde, según el cuadro de ventas, se inicia con dos productos, para a partir del segundo año incrementar a cinco, esto sin ningún estudio técnico de mercado, además de no presentar las cifras base para calcular los incrementos año tras año de cantidades de producto y precios. No hay soporte de la información con la cual se determinó la política de ventas de contado y cartera a 30 días a partir del segundo año; y tampoco se diseñó la política de inventarios de materia prima, productos en proceso y terminados. 5) No se especifica el tipo de sociedad que conformaría, cual su legislación vigente que regule la actividad económica y la comercialización de los Productos, entre otros. En la respuesta dice que se establecerá como Persona natural comerciante, sin definir si es SAS, Ltda o Anónima. Presenta una carta de intención de arriendo de un local, donde no se discriminan aspectos como valor del canon mensual, tiempo de arrendamiento en años, condiciones de adecuaciones y remodelaciones, además de otras condiciones que rigen los contratos de arrendamiento. 6) En aspectos financieros, las cifras de costos de producción de la plataforma no coinciden con los registrados en el modelo financiero. No hay un soporte técnico para el cálculo de los costos unitarios de mano de obra y materia prima, así como de los gastos administrativos. No se registran los valores de la mezcla de mercadeo y tampoco el aporte que la emprendedora registra. De acuerdo con las cifras de inversión, el total del plan es de $31.333.400, equivalente a 53.15 SMMLV, y solo se solicitan 45 SMMLV. 7) El plan presenta debilidades, principalmente en aspectos de mercado, lo cual afecta directamente las proyecciones de mercadeo, producción y ventas, y no permite que se pueda realizar una evaluación financiera que determine la sostenibilidad o no del plan de negocio. 8) En las respuestas, la emprendedora, no aclara y tampoco precisa los cuestionamientos hechos, registra alguna información que debió incluir en la formulación, sin embargo justifica aspectos importantes de mercadeo en su experiencia, pero no se presentan soportes de análisis técnico a estas consideraciones. Debe aclarar que tipo de sociedad va a implementar y precisar el aspecto ambiental, tanto en su impacto como en la mitigación, así como complementar el plan de acuerdo a lo solicitado en cada uno de los ítems de la formulación, teniendo en cuenta el tipo de negocio a crear. Una vez realizados los ajustes, puede volver a presentar el plan a las convocatorias del fondo si así lo desea la emprendedora.

10/21/2013 10:30:00 PM


Expendio A La Mesa De Comidas Preparadas, En Restaurantes

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 47760 - GASTRONOMIA Y COCTELERIA AMAZONICA, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) En los aspectos generales, el emprendedor identifica la necesidad de la creación de establecimientos que promuevan las actividades turísticas que impulsen el desarrollo cultural y económico del municipio de Leticia, que soluciona a través de la creación del Restaurante Sabor Amazónico. En adición, resalta la importancia de ser parte del Plan de Desarrollo Turístico del Departamento del Amazonas, planteado en la justificación del plan de negocios que muestra ser clara y medible. Por su parte, el emprendedor acredita formación profesional en administración financiera y afirma tener 10 años de experiencia laboral en diferentes restaurantes de la región dando así un soporte al conocimiento necesario para el desarrollo del negocio planteado. 2) En los aspectos comerciales, se identifican las principales materias primas, condiciones de manejo y los procesos de producción alusivos a las máquinas utilizadas para su elaboración respectiva, mencionando los periodos de estacionalidad en el plan de producción. Frente a la competencia, el emprendedor afirma que si bien existen empresas que pueden representar una amenaza directa a los productos ofrecidos en su portafolio, ninguno de los establecimientos identificados como competencia presenta una propuesta de cocina étnica que resalte la identidad cultural local. Es pertinente que el emprendedor desarrolle y actualice periódicamente estrategias corporativas que permitan mitigar el riesgo a la alta competencia propia del sector de restaurantes. Por su parte, se contemplan estrategias de promoción y mercadeo efectivas, como las alianzas y convenios con diferentes agencias de viaje, hoteles, residencias, taxistas, guías y operadores turísticos y la implementación dela tarjeta Cliente Frecuente. Sin embargo, después de realizada la valoración financiera se pudo determinar que la estrategia de comisiones y descuentos sobre el 10% de las ventas no es sostenible para una empresa en crecimiento y si muy perjudicial para los márgenes de ganancia teniendo en cuenta el alto impacto de los gastos de personal y compras de materia prima que se tienen. Se debe ajustar el porcentaje a un máximo del 6% (5% comisión, 1% descuentos) para evitar se presenten problemas con el cubrimiento de los gastos mínimos de operación. Finalmente, se presentan políticas de cartera coherentes al sector de servicios de restaurante, estableciendo, que la forma de recolección de cartera será 100% de contado y un programa de que muestra el aprovisionamiento de los insumos y materias primas, la ubicación y forma de pago de los proveedores. No obstante, es necesario adicionar a la ficha de materias primas e insumos la frecuencia con que se realizará el aprovisionamiento. En adición, el pago a los proveedores no puede ser a todos de contado, ya que no es eficiente para una empresa en crecimiento y si muy perjudicial para la liquidez necesaria para cumplir con el capital de trabajo operativo. Debido al alto impacto que tiene el costo de materias primas en el presupuesto de costo de ventas, se recomienda adoptar políticas de pago a proveedores más acordes a la industria de restaurantes, buscando convenios o compromisos de descuento con dichos proveedores por pronto pago o volumen de compras. 3) En los aspectos técnicos, el plan de negocios identifica todos los equipos necesarios para el montaje del restaurante presentando claramente las marcas, referencias y especificaciones técnicas de todos los equipos al igual que la cotización de cada uno de ellos. Por su parte, presenta un programa de producción periódico, en donde se define el número de unidades que se venden por mes para cada menú propuesto, pero no hay proyección de devoluciones o desperdicios. Se recomienda entonces al emprendedor adicionar en el plan de producción los desperdicios y devoluciones en los pedidos, con el fin de cuantificar las pérdidas esperadas y buscar estrategias que busquen reducirlas periodo a periodo. 4) En los aspectos organizacionales, el emprendedor plantea los pasos y trámites legales para llevar a cabo la constitución de la empresa Restaurante Sabor Amazónico como Sociedad por Acciones Simplificadas sin embargo, si bien se presenta el marco jurídico por el que están regidos los restaurantes, no se contemplan los permisos a nivel local para el montaje del restaurante. Se recomienda al emprendedor desarrollar la planeación y adopción de los requisitos legales de trámites y licencias requeridos a nivel local para la puesta en marcha del restaurante. Por su parte, se presenta un equipo de trabajo con complementariedad de los perfiles y nivel de jerarquía entre estos, no obstante, no se incluye la experiencia mínima requerida. Es pertinente que el emprendedor revise la estructura organizacional y haga referencia que sólo 4 de los cargos se definirán por contrato directo (administrador, chef, auxiliar de cocina y mesero 1) y los 3 restantes por contratación indirecta (relacionista, mesero 2 y contador). 5) En los aspectos Financieros, se plantea un presupuesto de ingresos, costos y gastos periódico coherente con el mercado potencial y debidamente sustentado por el estudio de mercado realizado. Sin embargo, se hace necesario restructurar el presupuesto de gastos operacionales, haciendo el ajuste sobre el gasto de ventas representado por las estrategias comerciales enmarcadas anteriormente con el fin de mejorar los márgenes de utilidad y permitir que el proyecto sea financieramente viable. Se planean ventas para el primer año por $ 158.724.000, la generación de 4 empleos directos y tres indirectos. El evaluador aprueba la financiación por 169 SMMLV ($99.625.000), distribuidos de la siguiente manera: $ 12.379.500 (21 SMMLV) para inversiones en Remodelación y/o Adecuación de instalaciones, $22.401.000 (38 SMMLV) para inversiones en maquinaria, equipos y herramientas, $ 22.401.000 (38 SMMLV) para la inversión en muebles y enseres y equipo de oficina, $ 5.305.500 (9 SMMLV) para la inversión en equipo de cómputo y oficina, y $37.138.500 (63 SMMLV) restantes para financiar el capital de trabajo requerido para el desarrollo del restaurante en los 3 meses de implementación del negocio. El emprendedor no hará aportes. El plan de negocios indica que la empresa se constituirá como sociedad por acciones simplificadas dedicada al servicio de restaurante ofreciendo platos con ingredientes típicos de la región amazónica, bajo un ambiente temático de la cultura local como componente innovador que rescata y resalta la identidad cultural del Amazonas. Como aspecto innovador se destaca el aporte intelectual del emprendedor en la elaboración de las 40 recetas estándar y 25 cocteles parte del menú ofrecido por el restaurante. En adición se rescata el hecho que es un proyecto que busca apoyar el fortalecimiento de la gastronomía tradicional promoviendo el desarrollo turístico de la región. El aspecto más débil es el financiero. Se recomienda al emprendedor adoptar cada una de las recomendaciones realizadas por el evaluador para contribuir en un mejor desarrollo operativo del plan de negocio.

10/17/2013 3:23:00 PM


Comercio Al Por Menor De Carnes (Incluye Aves De Corral), Productos Carnicos, Pescados Y Productos de Mar, En Establecimientos Especializados

Señores emprendedores del plan de negocios 47789, Carnes Baqueano’s, Ventas primer año $ 660.993.214 Total inversión fija $ 68.096150; Analizada la información de plan de negocios presentada en la plataforma del FONDO EMPRENDER, los anexos y las respuestas del emprendedor a las preguntas formuladas en el proceso de evaluación, se concluye que el proyecto es NO VIABLE; las principales razones son; 1-Aspectos Generales; Al leer el plan de negocios este es muy interesante, sin embargo es importante tener en cuenta que para el tipo de mercado que se va a tender no está acostumbrado a coger el producto empacado al vacío por la sensación de no ser un producto fresco, por tanto puede ser un poco más complicado el conseguir este mercado; también es necesario tener en cuenta que el precio del producto empacado es un poco superior al normal esto también influye al momento de la compra especialmente en estratos medios; Al analizar el equipo de trabajo se puede concluir que la emprendedora ha realizado cursos en el SENA relacionados con la naturaleza del negocio, , en cuanto al resto del equipo de trabajo, no en todos los cargos se menciona cual debe ser su formación académica, tampoco cual debe ser la experiencia mínima exigida para cada cargo, en cuanto a la emprendedora se dice que tiene experiencia en esta clase de negocios pero no la específica, tampoco se adjunta documentos o información que pueda corroborar el tiempo de la misma; los contenidos del plan de negocios están en general bien concebidos, se debe profundizar las estrategias de promoción; a pesar de mencionar que se realizarían descuentos y rebajas por ejemplo otorgar $1.000 por kilo a los minoristas, no se registra valor por este concepto en el plan financiero lo cual va a afectar la rentabilidad del negocio, ya que no se registran valores en el rubro de rebajas o descuentos; 2-Aspectos Comerciales; En el proyecto se debe profundizar en las estrategias para la inserción comercial profundizar las estrategias de promoción, no se mencionan la relación y los beneficios que se pueden generar con las mini cadenas, cadenas productivas y clústeres; 3-Aspectos Técnicos; En el plan de negocios se detalla los procesos de producción de empaque al vacío tanto para la carne de res como para la carne de pollo, pero queda faltando los tiempos que se requieren para cada una de las etapas de los procesos; 4-Aspectos Organizacionales; Al estudiar el plan de negocios se puede concluir que mencionan algunos de los requisitos, licencias y permisos necesarios para iniciar y poner en funcionamiento la empresa, pero quedan faltando el concepto favorable de uso del suelo por parte de Planeación del Municipio, el certificado de higiene y sanidad de la Secretaría Distrital de Salud, el certificado de Bomberos entre otros; tampoco se determinaron los tiempos probables para la obtención de cada uno ellos; En el plan de negocios no se presentan compromisos o alianzas de entidades públicas o privadas que intervengan para la aprobación y el funcionamiento del negocio, no se presentan cartas, contratos, alianzas, convenios que puedan favorecer la implementación y operación del negocio; no se evidencian instrumentos de gestión para medir la evolución de la empresa en el tiempo; 5-; Aspectos financieros; Valor en SMLV 180; El emprendedor plantea con el esquema de negocio una rentabilidad del 18%, sin embargo al correr el modelo financiero esta rentabilidad está por debajo; Analizando los costos y gastos descritos en el modelo financiero, se puede concluir que son elevados para el tamaño de negocio propuesto, lo que ocasiona que el flujo de caja descontado sea insuficiente para cubrir la inversión inicial en el periodo de cinco años presupuestados en el modelo financiero; se invita al emprendedor a realizar los ajustes respectivos y presentar nuevamente el plan de negocios ya que puede ser interesante para ser financiado por el Fondo Emprender.

10/21/2013 10:52:00 PM



Señores emprendedores del plan de negocios 47881 Juicebreak, Ventas primer año $ 630.439.500; Total inversión fija $ 110.080.293; Analizada la información de plan de negocios presentada en la plataforma del FONDO EMPRENDER, los anexos y las respuestas del emprendedor a las preguntas formuladas en el proceso de evaluación, se concluye que el proyecto es NO VIABLE; las principales razones son; 1-Aspectos Generales; El proyecto en general está bien planteado sin embargo para cumplir con el nivel de ventas presupuestado deben estar posicionados los productos dentro del mercado y eso lleva un tiempo para fidelizar los clientes y las ventas se empiezan a generarse de acuerdo a lo presupuestado; por tanto es importante establecer claramente en costos de capital de trabajo, el tiempo de posicionamiento en el mercado; Se establecen un gran variedad de productos para el inicio del proyecto es importante establecer si la mezcla de todos estos producto son fáciles de posicionar en el mercado y en la mente de los consumidores; dado el mercado a abarcar es importante buscar anclas comerciales, no se adjuntaron cartas de intención que podrían ayudar a determinar la posibilidad de venta de sus productos entendiendo que son productos nuevos que se debe posicionar y así se puede dimensionar el potencial de clientes;por tanto es importante profundizar en la competencia y en los productos sustitutos y complementarios 2-Aspectos Comerciales; No se mencionan si existen niveles de estacionalidad en las ventas anuales; En el proyecto no mencionan un plan de lanzamiento del producto importante para comunicar la apertura del negocio y hacer conocer sus productos al mercado que se quiere abarcar; no se profundiza en la relación con las mini cadenas productivas y clústeres; 3-Aspectos Técnicos; Al observar los requerimientos de los insumos y materias prima no se definen la mano de obra directa e indirecta que se requieren en cada una de las fases del proceso de los alimentos; 4-Aspectos Organizacionales; Analizando la información suministrada se puede observar que describen los procesos, requisitos, sin embargo no se determinaron los tiempos probables para la obtención de cada uno ellos; 5-; Aspectos financieros 180 SMLMV; Analizando el modelo financiero y las estructura de las proyecciones para que se genere las ventas presupuestadas para el año 1 $ 630 MM con la inversión inicial planteada $ 110 MM de los cuales solo $ 28 MM es capital de trabajo y un ciclo de caja de 0 días, los presupuestos de unidades a vender debe cumplirse sin margen de error lo que implicaría un riesgo financiero para el proyecto y por ende en su operacionalidad; dado lo anterior los indicadores de evaluación financiera no son congruentes para un proyecto que inicia; 6. Aspectos ambientales: es importante profundizar en el plan de manejo ambiental ; se invita al emprendedor a realizar los ajustes respectivos y presentar nuevamente el plan de negocios ya que puede ser interesante para ser financiado por el Fondo Emprender

10/21/2013 11:51:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 47887 – AJI SOW SAS; teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: El proponente define objetivos parciales de producción y empleos, sin precisar los ciclos productivos de acuerdo al periodo vegetativo del ají; se requiere completar la definición de indicadores de metas de producción, empleos, ingresos, rentabilidad, tecnologías, calidades de productos para cada ciclo productivo de ají, con especificación de tiempos de logro de los indicadores. Se requiere mayor información de la conformación de la cadena productiva integrada por proveedores de insumos, productores, asociaciones de productores, comercializadores en la región, presencia de procesadores e industriales que transforman el ají en alimentos para consumo humano; se requiere precisar las ventajas económicas y comerciales del ají en la región. 2) Aspectos comerciales: No presenta información de la competencia en volúmenes, calidades de productos; sin información de cifras del comportamiento de la demanda y oferta del ají en la región. En la propuesta el proponente menciona precios de lanzamiento de $1900 el kilogramo de ají y los clientes están dispuestos a pagarlo a $2.300 el kilogramo; se requiere precisar este valor. Se recomienda especificar tiempos de transporte del producto hasta su entrega al cliente y consumidor final, estado de las vías, tiempos de recolección, tiempo de almacenaje, tratamientos en post cosecha para entrega de calidad de producto. Se requiere especificar estrategias de aprovisionamiento de equipos de riego, herramientas, insumos de calidad certificada para producir la calidad de ají orgánico esperado. Identifica como canales de venta directa PRODUCTOR – CONSUMIDOR sin fundamentarlo adecuadamente en la propuesta, dado que el canal que señala es PRODUCTOR – INTERMEDIARIO; PRODUCTOR – COMERCIALIZADOR MAYORISTA Y MINORISTA – CONSUMIDOR; es necesario dar coherencia en este aspecto. Se requiere precisar volúmenes de producto para cada destino o canal de mercadeo propuesto, dado que en Análisis del sector menciona que el 70% de la producción es para mercado local y en análisis del mercado menciona que es el 35%. No define estrategias de aprovisionamiento de insumos, materias primas. No describe los actuales canales de comercialización de ají. 3) Aspectos técnicos: No describe las características de color del producto y grado de maduración al punto de cosecha, peso por fruto, dureza, tratamientos en post cosecha y de conservación del ají para su presentación y entrega al cliente. Se requiere completar información de requerimientos de insumos, materias primas, mano de obra para cada ciclo productivo de ají topito. Se requiere precisión y especificación técnica, secuencia lógica, en la descripción de las actividades del proceso productivo con especificación de la metodología y tecnologías a aplicar en el riego, control fitosanitario, BPA, producción ecológica. Se requiere claridad en la valoración de equipos, herramientas e instalaciones; se requiere especificar las referencias técnicas, cuantificación de requerimientos por ciclo productivo y por unidad de producto obtenido. Se requiere fundamentar técnicamente el programa de producción mediante una programación de siembras escalonadas que permita obtener la proyección de producción mensual propuesta y adquirir los ingresos por ventas propuestos, en función de unidades y volúmenes de producción por unidad de tiempo o ciclo productivo. 4) Aspectos organizacionales: La propuesta requiere establecer los costos notariales para crear la empresa y operar el negocio; si va a comercializar ají con logo y marca de la empresa se requiere especificar el cumplimiento de registro de marcas, sello de producto y cumplimientos ante entidades como INVIMA, Min. agricultura, registro de cultivo ante el ICA. 5) Aspectos financieros: Se requiere completar la información de la inversión con gastos relacionados con la aplicación de la tecnología propuesta, aplicación de BPA, aplicación de MIPE, producción ecológica para obtener producto orgánico; que requieren gastos adicionales en inversiones, registros ante el ICA, INVIMA, que no se tienen en cuenta en la propuesta. No es claro como realiza la cancelación de los costos de cámara de comercio para crear la empresa y operar el negocio. Los estados financieros se construyen a partir de información incompleta en los ingresos por ventas y en la inversión inicial. Se requiere establecer los costos para cada ciclo productivo con el fin de conocer la rentabilidad de cada ciclo y la totalidad de inversiones requeridas conforme al proceso productivo que se va a realizar. Los gastos de nómina no considera aportes obligatorias en términos de contratación laboral como lo son salud y pensiones; es requisito indispensable cumplir con la legislación laboral en cuanto a contratación. En la proyección de ingresos por ventas se requiere tener en cuenta los descuentos y rebajas en el precio del ají para los clientes fijos y puntuales en el pago, tal como se propone en las estrategias de promoción de las ventas. El proponente debe dar claridad a la destinación de los recursos de contrapartida por valor de $5´310.000 y separarlos del monto solicitado al FONDO EMPRENDER. 6) Aspectos ambientales: Se requiere precisar medidas de manejo ambiental enfocadas a la reutilización de residuos provenientes del proceso productivo, en cultivos de ají, para minimizar riesgos de contaminación y diseminación de enfermedades causantes por agentes fungosos. Se requiere fundamentar la descripción del proceso productivo la aplicación de medidas de BPA, MIPE, fertiriego por goteo, agricultura ecológica. Se requiere definir el cumplimiento normativo para presentar marca de producto con sello de calidad y registro del cultivo ante el ICA. a) Aspecto más débil: Dado que los objetivos enfocan producir ají topito con fertiriego por goteo, BPA, MIPE, producción más limpia, agricultura ecológica, sin fundamentarlo técnicamente en la propuesta, el componente de mayores debilidades es el Técnico; el emprendedor proponente solicita recursos al FONDO EMPRENDER por monto de 107 smmlv, incluyendo en este monto el aporte del proponente.

10/21/2013 7:15:00 AM



Señora emprendedora y asesor Plan de Negocios 47964 - Gómez Marroquinería, que plantea ventas para el año 1 por $140.400.000, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) La emprendedora tiene estudios como tecnóloga en diseño de calzado y marroquinería. Los objetivos los define de manera adecuada para permitir su seguimiento y evaluación durante la ejecución. Su equipo de trabajo lo determina de acuerdo al tamaño y actividades de la empresa. Se describe el perfil por cargo y tiempos de mano de obra. La justificación del plan se enfoca desde las tendencias del mercado, el conocimiento de la emprendedora y la oportunidad de crear empresa, generar empleo y lanzar un producto innovador al mercado. 2) Conoce el producto a producir y vender, es de consumo final, la competencia y la demanda son normales, sin restricciones de consumo. Se evidencian acciones para la generación de acuerdos comerciales. Define acciones para lanzamiento de su producto en el mercado. Define el perfil, costumbres y motivaciones de consumo de los clientes a través de la realización de un estudio basado en encuestas tabuladas cuyas conclusiones fueron un insumo primordial para definir los precios del producto y el tamaño del mercado conformado por empresa industriales. Describe la forma de comercializar sus productos, detallando los canales. Conoce los proveedores, con sus condiciones comerciales. Se hace estudio del sector teniendo en cuenta aspectos de tendencia de la industria marroquinera, mercado de importaciones y exportaciones y su proyección. Identifica y cuantifica la competencia con productos, costos y precios para comercializar, así como la ubicación respecto de su negocio. Las estrategias de mercadeo y su costeo son adecuados para el mercado y empresa a implementar, define acciones para lanzamiento de su producto en el mercado. Identifica los proveedores de los elementos técnicos que requiere para la producción, así como las materias primas y suministros. Se establece ventas de contado. Se presenta plan de ventas por producto y cantidades mes y año, y precio por producto. 3) Describe sus productos relacionando sus características. Identifica los requerimientos de materia prima, insumos y mano de obra necesaria. Dentro del proceso de producción se discriminan las acciones de Operación y tiempo estándar por actividad y totales. Adjunta diagrama de flujo de procesos y diagrama de fases de proceso. El programa de producción se presenta por unidad proyectado por mes y año. Las cifras se soportan en las conclusiones del estudio de mercado y la capacidad de producción. 4) La emprendedora conforma su equipo de trabajo de 6 empleos, acorde con las necesidades técnicas y operativas de personal y tamaño del negocio, conoce el trámite, tiempos y costos para crear su empresa. Los costos de personal están estimados teniendo en cuenta el mercado laboral y las norma legales de empleo. Menciona al SENA como apoyo durante el proceso de recolección de información y formulación del plan. Presenta pre acuerdos comerciales. 5) El plan contiene la información clara y confiable para realizar los cálculos de rentabilidad y sostenibilidad. Las proyecciones de ingresos y costos se basan en los resultados del estudio de mercado. Define inversiones fijas, capital de trabajo y aporte de la emprendedora en efectivo. Los resultados del flujo de caja dan soporte a la sostenibilidad del plan. 6) Considera establecer un manejo de los retazos que se generan en el proceso de Producción transformándolos en otros usos que en este caso sirven para relleno y apliques del empaque del producto. Estará comprometida con el ambiente creando políticas de reciclaje para la conservación del medio ambiente teniendo un control de desechos por tipo: Papel, Orgánicos, Plásticos. Limpieza y desinfección diaria en la cual el personal deberá realizar la limpieza del respectivo espacio utilizado. El aspecto débil se observa en lo financiero al no definir política de inventarios. El valor agregado de innovación está en el modelo innovador con diseño anatómico como lo es la manga carnaza-camisero en una sola pieza y que se convierte en parte de la dotación que brindan las empresas en un producto diferencial como elementos de seguridad industrial. ya que en el mercado esta prenda se oferta en dos unidades separadas. El desarrollo tecnológico que lo diferencia de la competencia es el uso de tecnología en la elaboración de la prenda manga carnaza-camisero como lo es el uso de la maquina láser–cortadora que además hace grabados, aporta acabados con precisión y un óptimo rendimiento de materia prima principal, que incluso permite incluir como parte de la prenda un valor agregado que es el bolso tula de carnaza y dril para proteger el producto. Es un plan presentado ordenado técnica y financieramente. Se recomienda otorgar los 126 SMMLV por valor de $74.277.000 para Maquinaria, Equipos y herramientas $36.872.793, muebles y enseres $4.242.000, gastos administrativos $3.663.400, salarios $12.860.991, materia prima e insumos $15.987.816, gastos de puesta en marcha $650.000. La emprendedora aporta $900.000 en efectivo. Tipo de empresa a crear: SAS.

10/21/2013 4:20:00 PM


Otras Actividades Empresariales NCP

Señores emprendedor y asesora del plan de negocios N° 48038, denominado LABORATORIO INTEREACTIVO MULTI MEDIAL, presentado al segundo corte de la convocatoria 30 del Fondo Emprender, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, y sus anexos, y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocios es VIABLE técnica y financieramente. El plan de negocios es presentado por un emprendedor que propone la conformación una empresa bajo la forma jurídica de SAS que desarrollará procesos de de comunicación audiovisual e interactiva, integrando Projection Mapping, audio 3D y componentes interactivos. El plan de negocios propone ventas por $140.000.000 para el primer año de operación de la empresa y para su puesta en marcha solicita al Fondo Emprender recursos por 180 SMMLV de 2013. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera viable son: i) En aspectos generales: La relación de la formación del emprendedor con el proyecto propuesto, la definición clara y cuantificada de objetivos, la complementariedad del equipo de trabajo definido. ii) En aspectos comerciales: La definición de estrategias claras y enfocadas al mercado objetivo propuesto, la clara definición del mercado objetivo y la traducción de las investigaciones realizadas en metas de operación a nivel comercial. iii) En aspectos técnicos: El plan de negocios presenta fichas técnicas de cada servicio que pos sus contenidos se constituyen en la base para la definición interna de procesos y pueden apoyar procesos de carácter comercial, se presenta claridad en los requerimientos de equipos para la prestación de los servicios propuestos. iv) En aspectos organizacionales: El plan de negocios presenta información general sobre gestiones a realizar ante entidades como la DIAN, Sayco y Acimpro y define tiempos de respuesta de la Cámara de Comercio, el modelo de negocio propuesto es claro y la estructura organizacional propuesta responde al mismo. v) En aspectos financieros: El plan de negocios presenta claridad en la clasificación de las inversiones y las proyecciones financieras contemplan los ingresos, costos y gastos definidos en el plan de negocios. Se recomienda la asignación de recursos del Fondo Emprender hasta por 180 SMMLV de 2013, equivalentes a $106.110.000, que se distribuyen así: $800.000 para muebles y enseres; $63.899.000 para maquinaria y equipos, $37.611.000 para capital de trabajo; $3.800.000 para gastos de publicidad. Las proyecciones financieras realizadas por el evaluador consideran un aporte del emprendedor por $33.802.353, teniendo en cuenta que la convocatoria a la que fue presentado el proyecto no financia participación en ferias por lo que el aporte propuesto por el emprendedor por $31.802353 deberá incrementarse en $2.000.000 en efectivo. El aspecto con mayores oportunidades de mejora en la formulación del plan de negocio es el técnico, respecto al cual se recomienda revisar las unidades en que se expresa el plan de producción, las cuales deben ser unidades enteras considerando el tipo de negocio propuesto y definir el área en metros cuadrados requerida para la operación de la empresa. El plan operativo debe ajustarse incluyendo los primeros 12 meses de operación del proyecto, ya que en plataforma solo se presentan 7 meses. El plan de negocios propone una estructura organizacional conformada por 7 cargos así: Gerente (emprendedor), 1 Gestor Comercial, 1 Ingeniero de sonido, 1 Diseñador gráfico, 2 técnicos en animación 3D y el Contador. De acuerdo con las aclaraciones presentadas en la fase de evaluación el aspecto innovador del plan de negocios se basa en la Instalación Multimedia Interactiva incluyendo Video mapping, Audio 3D e interactividad como alto dada la utilización de interactividad lo que diferencia el proyecto propuesto de la competencia, innovación que el evaluador considera de grado medio por ser replicable rápidamente . Plan de negocios VIABLE técnicamente y financieramente.

10/20/2013 6:48:00 PM


Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios CACHAMAS LEITOS CÓDIGO 48064, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES El plan de negocio presenta multiples inconsistencias técnicas mediante subestimación del costo del alimento, operativas y organizacionales mediante falta de soportes de idoneidad del emprendedor para desarrollar proyectos relacionados con el plan de negocio, que generan incertidumbre e indicadores financieros no sostenibles. 2) ASPECTOS COMERCIALES No se contemplan acciones de agregación de valor que permita mejorar los precios de venta (Como por ejemplo mediante sistemas de empaque para mejorar la presentación, ahumado, curado, entre otros), lo cual sumado a la alta presencia de competidores en la zona, puede afectar el cumplimiento de las metas comerciales propuestas. 3) ASPECTOS TÉCNICOS A pesar que a nivel productivo se muestra claridad y coherencia al analizar algunos indicadores técnicos como FCA (1,4), densidad de siembra (4 peces/m2), duración del ciclo productivo (4 meses), se considera que la implementación de 6 estanques para una actividad en la que el ciclo total dura 4 meses generaría subutilización de los espacios productivos. El alimento balanceado ha sido valorado a un costo que corresponde al 58% aprox. del valor real lo cual puede afectar negativamente la tasa de rentabilidad y la sostenibilidad de la empresa. El emprendedor no presenta información suficiente que permita establecer las características técnicas de los insumos claves en el proceso productivo como género y especie de los alevinos, marca, fase y análisis nutricional del balanceado a emplear, entre otros. De igual forma, la cotización de servicios como el de construcción de estanques no permite establecer si los estanques a construir serán suficientes en número e idóneos para el manejo hidráulico del proyecto. No se posee información sobre la cantidad de agua requerida por el proyecto ni la legalidad del uso del recurso. Se sugiere al emprendedor aclarar bajo qué condiciones se desarrollará el procesamiento de los peces en el marco del cumplimiento del decreto 3075 de 1997. Finalmente, al parecer no se tienen en cuenta las pérdidas por proceso, lo cual puede generar sobreestimación de los ingresos 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES A pesar que se presenta el organigrama del plan de negocio propuesto y a que se considera correcta la cuantificación de personal participante en la fase de ejecución, el emprendedor no presenta soportes que permitan establecer su experiencia, conocimiento e idoneidad para adelantar la actividad productiva. 5) ASPECTOS FINANCIEROS El plan de inversión no se muestra desagregado de tal forma que se permita establecer el uso adecuado de los recursos por rubro. La única fuente de información disponible son las cotizaciones para contrastar el costeo adecuado del producto. Se hallan inconsistencias con relación al precio del alimento balanceado (Subestimado), la cantidad contemplada genera un FCA de 1,3 (Inconsistente con el 1,4 propuesto)y el número de peces a adquirir que no refleja las metas productivas propuestas (Propone adquirir 25320 unidades cuando el plan estimaba 26664). A pesar que presenta los estados financieros del plan de negocio propuesto, se considera que puede existir afectación de los mismos si se tiene en cuenta que el alimento balanceado ha sido valorado a un costo que corresponde al 58% aprox. del valor real. Este hecho se considera grave porque puede afectar la tasa de rentabilidad, los balances y la sostenibilidad de la empresa. Existe alto grado de inconsistencia en el presupuesto porque los insumos requeridos no han sido costeados correctamente. Esto afecta financieramente al plan de negocio. 6) Como aspectos ambientales se encuentra que utilizará como alimento para las cachamas, los desechos del proceso de eviscerado. Esto puede generar reducción de la calidad del agua de cultivo, proliferación de malos olores y/o enfermedades. Se requiere realizar procesos de tratamiento de las visceras antes de ser suministradas a los peces de cultivo. El aspecto más débil del plan de negocios es el financiero. Se solicitan al Fondo Emprender recursos equivalentes a 57 smmlv.

10/20/2013 6:50:00 PM


Cría Especializada De Aves De Corral

Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 48154 FOMENTO Y EXTENSIÓN DE LA AVICULTURA EN EL CORREGIMIENTO DE CARMEN DE TONCHALA. Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone un plantel avícola con adecuada determinación en su estructura de costos, se cuenta con un predio previamente diagnosticado para establecer el negocio, finca en arriendo que incluye infraestructura en galpones para adecuar como aporte del emprendedor quien ha recibido capacitación del SENA en el tema. 2) ASPECTOS COMERCIALES: Proyecta ventas año 1 por $88.830.000. Se define un mercado con mayorista colocador de pollo ubicado en la zona de Cúcuta Norte de Santander. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Se cuenta con un predio en arriendo del cual se debe garantizar el cumplimiento de la resolución 1183 de 2010 del ICA, esta es una innovación en manejo sanitario de las aves .Se conocen las variables productivas como aumento de peso e índice de conversión alimenticia asociada a la edad del lote de aves, consumo de alimento diario y costos actuales para la región . 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Se proponen 3 cargos con valor de $29,647,440.00, alto para el tamaño de los lotes de pollo a manejar, se ajustan en el proceso de evaluación .5) ASPECTO FINANCIERO: Se presentan proyecciones de producción y ventas bien establecidas con costos y precios de venta actualizados para la zona de Norte de Santander. se establecen nuevas metas de ventas por $85.285.006, con los ajustes de costos de producción el análisis financiero muestra sostenibilidad del negocio.) ASPECTO AMBIENTAL: Se define un manejo apropiado para prevenir el impacto ambiental generado con uso y reciclaje de materia orgánica y adecuada disposición final de mortalidades y empaques. La principal deficiencia en la formulación es el modulo técnico. Se recomiendan los 54 SMLV solicitados para ejecutarse así: Muebles y enseres $2.070.000, Maquinaria y equipo $6.743.000, Materias primas concentrado y pollitos de un día $16.258.281, Gastos de administración $1.730.000, Gastos de personal $5.031.719. Se generan 4 soluciones de empleo. Debe registrarse el plantel avícola ante el ICA. Para la implementación del Plan de Negocios la interventoría validará la reglamentación del uso del suelo del predio en el que se ejecutará el negocio. Confirmar plan de alimentación que permita garantizar un valor agregado del producto por diferenciación hacia calidad tipo campesino preferiblemente con ingredientes naturales que le permita integrarse a un nicho de mercado que viene creciendo en participación.

10/21/2013 6:03:00 PM


Elaboración De Almidones Y De Productos Derivados Del Almidón

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios Nº 48250, denominado PRODUCCION DE ALMIDON AGRIO DE YUCA – PROAYUCOR, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocio es VIABLE técnica y financieramente. El plan de negocios fue presentado a la convocatoria 30 segundo cierre, solicita recursos al FONDO EMPRENDER por $105´520.500 y propone la conformación de una SAS que realizará actividades de Distribución y Comercialización de almidón de yuca agrio el cual es un producto intermedio; es decir, es materia prima de la industria de la panificación; llegando así al mercado institucional e industrial comercializándolo a través de dos canales; directo e indirecto; el directo lo harán con el equipo de vendedores a las panaderías identificadas en la Ciudad de Pasto; y en Cali y Popayán a través de distribuidores mayoristas, proponiendo ventas de $236´160.000 para el primer año de operación. Se recomienda la asignación de recursos del Fondo Emprender hasta por $105.520.500 equivalentes a 179 SMMLV de 2013, distribuidos así: inversiones fijas hasta $67´700.000, capital de trabajo para el primer año de operación hasta $37´820.500, gastos preoperativos hasta $12´465.500. Se condiciona el desembolso de los recursos a: 1) 3 meses de capital de trabajo, en salario de gerente salario auxiliar administrativo, arriendos, seguros, servicios de contabilidad, servicios bancarios, servicios de oficina 2) Gastos de puesta en marcha, mezcla de mercado, gastos de legalización, permisos, tramites. El emprendedor deberá aportar $8´000.000 para las adecuaciones que se necesitan para el cumplimiento del requerimiento ambiental y de la planta para su funcionamiento. La empresa generara 7 empleos incluyendo el emprendedor quien será el gerente de la empresa. El componente innovador esta dado en el almidón agrio yuca el cual es fermentado en condiciones controladas obteniendo un excelente producto con altas cualidades organolépticas deseadas en la panificación. El 9 de Noviembre se solicitaron aclaraciones las cuales fueron respondidas en el tiempo establecido y consideradas para la presente evaluación. Se considera un emprendimiento de innovación de grado medio. El evaluador considera que el proyecto presentado atiende a un emprendimiento de oportunidad. el plan de negocios es la tercera ves que se presenta sin embargo se observa que anteriores convocatorias el plan era presentado por tres emprendedores y en esta oportunidad es presentado por tan solo uno de ellos. Se recomienda ajustar los costos variables, específicamente por el nivel d e rendimiento que presenta en la obtención del producto final, así como ser muy cuidadoso en la implementación d ella estrategia comercial toda ves que del éxito de esta depende el cumplimiento del volumen d eventos y por ende la viabilidad financiera del plan de negocios. Observa el evaluador que no hay diferencia en el valor aprobado sin embargo hay diferencias en la clasificación de conceptos. Plan de negocios VIABLE técnica y financieramente.

10/21/2013 9:19:00 PM


Tejedura De Productos Textiles

Señor emprendedor y asesor Plan de Negocios 48293 - MANOS CREATIVAS SAS, que plantea ventas para el año 1 por $77.760.000, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) La emprendedora cuenta con una unidad productiva donde desde hace tres años y actualmente elabora sus productos. Tiene capacitación en producción de artesanías en tejido manual con materiales alternativos, así como otros cursos inherentes a su actividad. Los objetivos los define de manera adecuada, cuantificándolos para permitir su seguimiento y evaluación durante la ejecución. Su equipo de trabajo lo define de acuerdo al tamaño y actividades de la empresa. Se describen las funciones y características del cargo. La justificación del plan se enfoca desde la experiencia de la emprendedora y la aceptación que han tenido sus productos dentro de los clientes institucionales y personales. Así mismo, se plantea la oportunidad de formalizarse como empresa y generar empleo en la población. 2) Conoce los productos a vender, son de consumo final, la competencia y la demanda son normales, los meses identificados como estacionarios para ventas altas se computan con los que no lo son y proyecta la producción de manera uniforme para los años del plan, no hay restricciones de consumo. Se evidencian acciones claras para la generación de acuerdos comerciales. Define actividades para el impulso de su producto en el mercado, mencionando estrategias definidas para su promoción como convenios y acuerdos con clientes actuales y respaldados con cartas de intención comerciales. La emprendedora conoce su mercado y el comportamiento de los clientes, lo que le permite definir e identificar más claramente su perfil y costumbres de consumo. Ha establecido un nicho de mercado equivalente al 10% de la demanda existente especialmente en el municipio de Pitalito a través de convenios y alianzas que ha realizado con boutiques, almacenes de ropa de alta costura, diseñadores de moda, artesanos comerciantes y ASHUARTE con quien en la actualidad cuenta con una alianza estratégica. Se estimó este nicho de mercado resaltando épocas del año como semana Santa, Mayo mes de madres, Junio y Julio Festividades San Pedro en el Huila, Noviembre mes de ferias, artesanías y caballos y Navidad en Diciembre, lo cual se convirtió en un insumo primordial para definir precios de los productos, tamaño del mercado y la ubicación geográfica del negocio. Describe de manera clara como será la comercialización de sus productos, detallando los canales. Conoce los proveedores, con sus condiciones comerciales, calidades y precios. Se hace un estudio del sector teniendo en cuenta aspectos del comportamiento internacional, nacional y local, así como su tendencia y proyección. Identifica y cuantifica la competencia con productos y precios para comercializar, así como la ubicación respecto de su negocio. Las estrategias de mercadeo y su costeo son adecuados para el mercado y empresa a implementar. Identifica los proveedores de los elementos técnicos que requiere para la producción, así como las materias primas y suministros. Se manejará una política de cartera de 15 días solo para clientes especiales, distribuidores minoristas, mayoristas y convenios. Se presenta plan de ventas por producto y cantidades mes y año, y precios por producto. 3) Hace una descripción sus productos detallando sus características. Identifica requerimientos de materia prima, insumos y mano de obra necesaria. Describe y relaciona de manera simple los pasos para fabricar sus productos, no define tiempos. El programa de producción presenta por unidad proyectado por mes y año. Las cifras se soportan en el conocimiento y estudio de mercado, la capacidad de producción y la capacidad instalada. 4) La emprendedora conforma su equipo de trabajo de 4 empleos, acorde con las necesidades técnicas y operativas de personal y tamaño del negocio, se presenta su planta de empleo y costos según el tamaño de las actividades, se hace definición de responsabilidades y dependencia jerárquica. Los costos de personal están estimados teniendo en cuenta el mercado laboral y las norma legales de empleo. Relaciona el trámite y requisitos para implementar el negocio. Identifica el convenio con confecámaras para la creación de empresas, lo cual no le genera costos. Está apoyado por el Sena Regional en el proceso de asesoría para la Formulación del Plan de negocios. Adjunta varias cartas de intención comerciales de empresas y entidades con las cuales se viene trabajando. 5) El plan contiene la información clara y confiable para realizar los cálculos de sostenibilidad. Las proyecciones de ingresos y costos se basan en los resultados del estudio de mercado. Define inversiones fijas, capital de trabajo y aporte en herramienta. Los resultados del flujo de caja dan soporte a la sostenibilidad del plan. 6) Para el manejo y mitigación del impacto ambiental se plantea el aprovechamiento de fibras naturales de acuerdo con la normatividad establecida para estos residuos, además de las medidas mínimas de aseo para la conservación del medio ambiente. El manejo ambiental que se proyecta generar se basa en el uso de fibras, hilos y tejidos elaborados a partir de la fibra de plátano, fibra de fique y de arroz elaboradas por artesanos del municipio de San Agustín, vinculándolos a la industria de la moda especialmente para acabados, extraídos en la Zona por miembros de la asociación de artesanos del sur del Huila, generando así un buen uso de la biodiversidad en una técnica reconocida en crochet. El aspecto débil se observa en lo técnico. El valor de innovación se observa en que es un plan que se encuentra enmarcado y clasificado como de Talla Mundial. Hace parte de los mercados verdes de la región y el país clasificándose en la línea de Ecoproductos industriales que son productos o servicios con valores agregados que no influyen negativamente un impacto ambiental. Implementa la utilización de maquinaria industrial para minimizar el costo de producción, muebles y enseres que permita ofrecer calidad, eficiencia, elegancia y complacencia en los productos ofertados. Es un plan presentado ordenado técnica y financieramente. Se recomienda otorgar los 76 SMMLV por valor de $44.802.000 para Maquinaria, Equipos y herramientas $13.454.880, muebles y enseres $5.370.000, Adecuación del local $2.494.000, materia prima e insumos $7.347.800, nómina $8.082.696, publicidad $1.650.000, gastos de ventas $1.455.000, gastos administrativos $4.947.624. El emprendedor aporta $3.000.000 representado en herramientas. Tipo de empresa a crear: SAS.

10/21/2013 7:02:00 PM


Alojamiento En Hoteles, Hostales Y Apartahoteles

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 48295 - Hostal Tatacoa Desert S.A.S teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones por las que se ha considerado No viable son las siguientes: 1. En cuanto a los aspectos generales, la principal debilidad es que el equipo de trabajo no esta debidamente integrado al modelo de negocio. Se define un equipo de dos cocineras que no esta debidamente relacionado con el proceso de producción al no plantearse actividades y tiempos como pueden ser los horarios de restaurante en el hostal. Igualmente dentro de los objetivos se define en el plan de negocios 4 empleos directos y 1 indirecto pero la estructura organizacional cuenta con dos cocineras, 1 barman, 1 persona de servicios generales, 1 gerente general y 1 contador. Aunado a este punto, en todos los cargos excepto el gerente general se hace una contratación por prestación de servicios aun cuando los perfiles de las cocineras y la persona de servicios generales plantean un horario de trabajo, una subordinación y un sueldo lo que se constituye en un contrato de trabajo con todas las prestaciones de ley. Por ultimo, en el plan de negocios se plantea que el hijo del emprendedor será el apoyo en el tema de astroturismo con la adquisición del telescopio pero no se desarrolla este perfil ni sus actividades a lo largo del plan de negocios y su costeo. Además, se presenta información errada ya que en la estructura organizacional se plantea como parte de las funciones de la persona de la limpieza ser la responsable del asado y horneado de las carnes y guarniciones de asados lo que no es coherente con la información del plan de negocios. 2. En cuanto a los aspectos comerciales, las encuestas no son concluyentes y se presentan inconsistencias en cuanto a la estacionalidad para la prestación de los servicios. Por un lado se afirma que las épocas de mayor generación de ingresos son los meses de diciembre y semana santa pero las encuestas reflejan que los turistas prefieren épocas diferentes en el año. La mayor debilidad del plan de negocios en materia comercial es que no hay un estudio de mercado que defina un nicho de mercado especializado como pueden ser las personas interesadas por los temas astronómicos en especial cuyos gustos y motivaciones son claramente diferenciables de otro tipo de turistas. Al no definirse un nicho de mercado no hay una caracterización del tipo de cliente por estrato socioeconómico, edad promedio, diferente a si son nacionales, extranjeros o huilenses como lo plantea el emprendedor. La definición de 500 turistas que visitan semanalmente el Desierto debe contrastarse a través de estadísticas que brinde el municipio de Villavieja así como sustentarlo a través información secundaria como pueden ser agencias de viaje, las propias posadas de los alrededores y en especial enfocándose a la comunidad interesada en la astronomía como un elemento clave. De igual forma, el plan de negocios no es claro frente a las instituciones privadas y públicas con quienes el emprendedor ha tenido una relación comercial. Por un lado se afirma que han sido clientes y en otros apartes del plan de negocios se plantea la existencia de ellos como parte de la estrategia comercial para incentivar el desarrollo de negocio. En este sentido debe profundizarse en ese aspecto identificando si son posibles clientes a que instituciones se van a enfocar, con que estrategias comerciales concretas, cómo pueden atender al personal de estas instituciones, como es la segmentación de dichas instituciones, entre otros factores. Este tipo de instituciones puede ser un nicho de mercado interesante pero debe desarrollarse paralelamente una investigación de mercados concreta a la que puede ser para el turista común. Además, si los clientes son este tipo de instituciones, debe modificarse la forma como se recauda cartera ya que las ventas de contado no podrían hacerse como lo plantea el emprendedor porque este es otro tipo de cliente diferente al turísta interesado en el astroturismo. Sumado a lo anterior, las estrategias de comercialización deben enfocarse directamente al nicho de mercado para hacerlas suficientemente atractivas y segmentarse de manera correcta. Se plantean estrategias como pautas radiales, una valla, la utilización de redes sociales, entre otras, pero deben ser mayores los esfuerzos y la innovación en las mismas con el ánimo de llegar a esos nichos de mercado específicos como puede ser haciendo publicidad en revistas científicas, generando acuerdos con observatorios astronómicos particulares como puede ser el de Villavieja, asistiendo a las conferencias o simposios donde el tema central es la astronomía, entre otros factores. La proporción de los gastos de publicidad es bajo para el nivel de ventas propuesto. Si bien el emprendedor define un anexo con dos cartas de intención de la Universidad del Huila estos no se encuentran dentro del plan de negocios. Por otro lado, comercialmente las motivaciones y expectativas de los clientes no se han identificado concretamente. Posee el emprendedor dos ventajas competitivas sobre la competencia como pueden ser la utilización de carpas climatizadas con celdas fotovoltaicas y el propio medio ambiente para apreciar las constelaciones y las lluvias de meteoros. En este sentido el plan de negocios se queda únicamente en la compra del telescopio pero no hay ningún indicio por parte del hijo del emprendedor que tiene experticia en turismo y en temas astronómicos, de motivar e incentivar el plan de visitar al desierto de la Tatacoa mediante recorridos definidos, charlas especializadas, convenios para ir a visitar al observatorio astronómico y otros. Además, la utilización de las celdas fotovoltaicas en las carpas puede ser un factor atrayente para un nicho de mercado que aprecie el contacto con la naturaleza de una manera responsable lo que tampoco se explora. Por último, en materia del aprovisionamiento de bienes, este no se ha definido de forma específica en el plan de negocios. Para esto es importante definir cuales son los comerciantes que van a brindar los alimentos, que tipo de alimentos, la condiciones particulares de negociación con cada uno de ellos, si existe algún tipo de descuento por las compras al por mayor en el supermercado de Villavieja, cuales son los costos indirectos y como se hace esa entrega de los alimentos y bajo qué condiciones de calidad. Lo mismo debe realizarse para los equipos dentro de lo cual es importante y le da mayor fortaleza al plan de negocios anexar las cotizaciones como se hizo por ejemplo con las adecuaciones requeridas. 3. En cuanto a los aspectos técnicos la debilidad se encuentra en el proceso de producción en la medida en que debe profundizarse mucho más, en especial para el tema del restaurante y la capacidad instalada del mismo. Si bien es cierto que el emprendedor presenta en el plan de negocios un cuadro de la capacidad instalada de la empresa, éste debe desglosarse de manera clara de forma que se pueda identificar la participación la mano de obra directa dentro del negocio. La contratación de un barman debe justificarse mejor ya que las funciones podrían en cierta medida ser suplidas como función de una de las cocineras. Asimismo, deben plantearse índices técnicos propios del proceso de producción y no de manera general como lo está en el plan de negocios, en especial para la manipulación de los alimentos ya que un manejo inadecuado tiene repercusiones graves en la salud para los huéspedes. Por último, el proceso de producción debe tener en cuenta las herramientas necesarias para el mismo. Se entiende que el hostal cuenta ya con una cocina, sin embargo teniendo en cuenta que se va a incrementar el número de huéspedes es necesario contemplar no solo adecuaciones distintas a las de las carpas sino la adquisición de muebles y enseres como ollas, cuchillos, cubiertos así como baterías sanitarias adicionales y espacios para parqueaderos de vehículos. Se ha hecho énfasis en el plan de negocios de la adquisición de una trampa de grasas para la cocina pero tienen que tenerse en cuenta también factores propios de la dotación y ampliación del negocio mismo. El proceso de prestación de los servicios también es muy importante en el astroturismo de manera que el telescopio sea parte integrante del desarrollo del proyecto y no quede simplemente como una compra sin sentido. Lo mismo debe hacerse con la proyección de películas a través del video beam de manera consecuente con toda una política de atención al cliente y satisfacción de sus necesidades. 4. En cuanto a los aspectos organizacionales la debilidad está en que no hay un equipo de trabajo sólido para respaldar el nivel de ventas propuesto. Se presentan las inconsistencias mencionadas anteriormente en los aspectos generales y hay una subvaloración de los gastos operacionales para soportar el modelo de negocio en especial en los gastos de ventas por 600 mil pesos y de servicios públicos. Es necesario indicar que no se presentan acuerdos con entidades públicas y privadas diferentes a la del operador turístico que pudieran fortalecer el desarrollo del negocio. Teniendo en cuenta que el emprendedor es el único con un registro de turismo debería buscar gestionar acuerdos a través del ministerio de industria y comercio, la propia alcaldía de Villavieja, los observatorios para fortalecer el plan de negocios. No presenta el emprendedor apoyo por parte de las propias entidades con las que ha tenido relaciones comerciales y el acuerdo con el operador turístico no es concreto definiendo objetivos que fortalezcan comercialmente el negocio y permitan lograr el cumplimiento de las ventas propuestas. Por ultimo en materia organizacional, si bien la instalación de carpas no tiene dificultad para su implementación, es necesario verificar los permisos y regulaciones de la Alcaldía para el montaje de las carpas y la regulación adicional del uso de los suelos aun cuando sea una obra nueva de muy baja envergadura. 5. En materia financiera hay una debilidad al contemplar los costos de personal para las cocineras como prestación de servicios sin tener en cuenta la inclusión de las prestaciones sociales del caso ya que se constituye para este tipo de personal un contrato de trabajo según la normatividad. Se presenta por ende una subvaloración de los costos y se afectan las proyecciones financieras. Por ultimo financieramente al incrementar los costos y de manera bastante conservadora el estado de resultados del evaluador muestra una utilidad que no compensa la tasa mínima a la que aspira el emprendedor. La incorporación de costos adicionales como la necesidad de incorporar mano de obra extra teniendo en cuenta el guía de astroturismo por ejemplo o el incremento de la materia prima arrojaría una utilidad negativa que no compensaría las necesidades del negocio y especialmente el requerimiento de dinero para la inversión. Aun cuando la casa del emprendedor sirve como posada, debería asignársele un costo por el desgaste y uso de las instalaciones dentro del proyecto que no se ha tenido en cuenta. La debilidad del plan esta en que no se garantiza el proceso de producción de los alimentos, en que debe mejorarse y segmentarse mejor el estudio de mercados y ser mucho mas concreto en el aprovisionamiento de los insumos y las maquinarias a lo cual no responde un equipo de trabajo detallado y analizado con la seriedad del caso. El aspecto más débilmente planteado es el organizacional.

10/21/2013 10:40:00 PM


Producción Agrícola NCP En Unidades Especializadas

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 48327 denominado PLATANO ORGANICO LA NUEVA ESPERANZA, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) La información presentada en antecedentes y justificación aportan datos relevante de la cadena y del sector permitiendo la puesta en marcha del plan de negocios sobre las cuales se soportan las estrategias diseñadas. El emprendedor realizó una adecuada gestión comercial logrando acuerdos comerciales con algunos compradores de la región, asegurando de esta manera la compra de los productos propuestos en el plan de negocios. 2) A nivel de mercados se desarrolló un estudio y entrevistas a compradores (se adjuntan tres), sobre las cuales se desarrollaron algunas de las estrategias de mercado, sin embargo es importante se relacione la ficha técnica. La información consignada en el plan de negocios evidencia una estrategia de distribución con la venta indirecta del plátano, frijol y ahuyama a un intermediario denominado AGRIQUIN, AGROINDUSTRIAL DEL QUINDÍO COOPERATIVA cliente mayorista del cual se anexa carta de intención de compra. A su vez la venta de los colinos se encuentra soportada con cartas de intención de compra presentándose una venta directa del mismo a los agricultores de la región. Para el desarrollo de la estrategia de precios se estimó el valor de venta usando el método de mínimos cuadrados, una vez estimados se ubicaron en las cartas de intención de compra. A su vez es de resaltar que se desarrolló un análisis de la competencia, incluyendo el precio de venta de los mismos, considerándose adecuada para establecer el grado de competitividad de la empresa en comparación con su competencia aportando así a la sostenibilidad del negocio; en la estrategia de promoción se precisa la garantía de calidad del producto ofrecida a los clientes, se menciona un precio de lanzamiento y se resalta que el producto es orgánico; la estrategia de comunicación evidencia el uso de stickers en las manos de plátano, uso de material publicitario en AGRIQUIN, marketing digital y una página web, además se espera que el emprendedor realice visitas para impulsar, dar a conocer su producto y hacer los contactos con los comercializadores mayoristas, sin embargo es necesario diseñar eventos de lanzamiento que permitan la correcta inserción de la empresa en el mercado, al igual que garantizar que el producto ofrecido es orgánico se cuente con el certificado que lo catalogue como tal pues sobre esta se estima las motivaciones de los clientes para la compra del producto; y la estrategia de servicio indica que se basa en la garantía de los productos y de los contratos de comercialización del plátano que se tendrán con los diferentes clientes, se cumplirán con rigurosidad, siendo oportuno complementar esta información describiendo de manera detallada como se espera llevar a cabo cada una de estas actividades y los costos que tendría su desarrollo. Se describe en alguna medida la relación y las condiciones que se esperan cumplir con dos proveedores. 3) La descripción de las características propias de cada producto se relaciona en la información aportada en el plan de negocios. El área destinada de 5.5 hectáreas y las condiciones agro climatológicas de la finca donde se desarrollara la actividad productiva permiten el correcto desenvolvimiento del proyecto. Los procesos de producción se describen adecuadamente mencionando las labores culturales, tiempos y jornales incluyendo procesos de comercialización, empaque y embalaje, al igual que se describen la obtención de algunos insumos orgánicos usados para el control fitosanitario y de fertilización. Los equipos y herramientas empleados en el desarrollo de las labores cultures de los cultivos se describen en el proyecto a través de las cotizaciones aportadas, sin embargo es necesario aportar mayor información en relación al sistema de riego por micro goteo definido en los objetivos específicos, pues no se describe como se espera usar teniendo en cuenta que los cultivos se esperan desarrollar de manera asociada en un área de 5.5 hectáreas. Los requerimientos de insumos y mano de obra directa e indirecta son mencionados en el plan de negocio asegurando el proceso de producción. 4) La estructura organizacional propuesta por el emprendedor es apropiada para el desarrollo del plan de negocios presentado a Fondo Emprender. El equipo de trabajo propuesto en el organigrama se conforma por: Un administrador, un contador, un agrónomo, un mayordomo y mano de obra equivalente a 1106 jornales (aproximadamente 4 empleos al año). Se describen las funciones y perfiles del equipo de trabajo considerándose idóneos para el desarrollo del plan de negocios. Los trámites de legalización no se consideran acordes en cuanto a tiempo, así mismo se presentan debilidades en cuanto a las certificaciones, pues estas expiraron y son necesarias para garantizar que el producto cumpla con la denominación de orgánico y se cumple con la reglamentación del ICA para la venta de material vegetal. 5) El emprendedor presentan de manera clara el plan de inversión, financiamiento y capital de trabajo. El presupuesto presentando de manera anual es coherente con el módulo de mercado y la capacidad real de producción, con lo que se garantizan las ventas trazadas. Los costos de producción son acordes, sin embargo es necesario incluir en los gastos administrativos los costos de arriendo. Se sugiere incluir los costos en el manejo de inventarios e insumos. La estructura financiera se considera acorde con el tipo de empresa a constituirse. Se incluyen gastos de distribución. Es necesario tener en cuenta la etapa improductiva considerándose que puede ser de tres a nueve meses y no de dos como se plantea en el modelo financiero. 6) Ambientalmente se observa el uso de técnicas de producción ecológica que respeten el medio ambiente utilizando productos biodegradables para fertilizar y con fungicidas e insecticidas biológicos enriquecer el suelo y hacer del cultivo de plátano un producto rentable, productivo y sostenible a través del tiempo. 7) Las ventas del primer año son de $209.520.000 (según plan de negocios). 8) Se espera la generación de ocho empleos. 9) Los recursos solicitados ascienden a 180 SMMLV, representados en: Capital de trabajo: $51.208.800; Construcciones y Edificios: $21.000.000; Maquinaria y Equipo de Operación: $4.011.000; Muebles y Enseres: $2.330.000; Planta e instalaciones $20.000; Cultivos Permanentes: $27.540.200. 10) En los recursos de financiación solicitados no se incluyeron algunos aspectos relacionados con inventarios. 11) El valor de aporte esperado que debe realizar el emprendedor para realizar el cierre financiero es de $2.632.150 (4 SMMLV) representados en Almacigo para siembra: $526.000, y estación pos cosecha: $2.106.149. 12) La empresa a conformar es una Sociedad de Acciones Simplificadas SAS.; 13) En el plan operativo es necesario garantizar la renovación del certificado orgánico para plátano y del certificado del ICA para la venta de material vegetal. En cuanto al personal que hace parte del equipo de trabajo se deben garantizar los ocho empleos que se esperan generar, y que se verifique el plan de inversión en relación a los recursos solicitados, 14) El valor agregado en la propuesta es la venta de productos orgánicos. 15) El aspecto más débil del plan de negocio es el técnico. 16) Recomendación: La presente evaluación del plan de negocios se desarrolló teniendo en cuenta la información y documentos aportados por el emprendedor, por ende es necesario valorar el grado de avance de la idea de negocio para ser considerada como un emprendimiento o un fortalecimiento, pues la misma se viene desarrollando hace dos años por el emprendedor en esta finca, sin tener claro si los cultivos de plátano ya se encuentran establecidos, y cuál es su edad y estado fitosanitario, lo que afectaría los recursos de financiación. Además se indica en el plan de producción ventas de plátano desde el segundo mes del primer año, pero al ser un cultivo perenne la primera cosecha desde la siembra debería obtenerse en el primer año al noveno o decimoprimer mes.

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10/21/2013 7:04:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 48372 – EL RINCON DEL CABRITO S.A.S teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones por las que se ha considerado No viable son las siguientes: 1. En cuanto a los aspectos generales, el elemento más débil hace referencia a que el equipo de trabajo no esta debidamente incorporado al modelo de negocio. Se propone un equipo de trabajo conformado por 4 puestos directos y 1 indirecto, encabezado por el gerente general, 1 cocinera, 1 auxiliar de cocina, 1 parrillero y el contador. Simultáneamente el modelo de negocio propuesto determina 2 puntos de venta. El primero ubicado en el pueblo, el cual será utilizado como fábrica para producir los productos derivados de la leche de cabra y ser también un punto de venta abierto al público. El segundo ubicado en la vereda de Cuzco en el cual será un punto abierto al público donde se venderán los productos elaborados en el punto del pueblo y se prestará el servicio de restaurante con el asado de cabrito. Por lo tanto se plantea un modelo de negocios que abarca la etapa de fabricación y producción, distribución y comercialización, administración y financiera. En este orden de ideas si se habla de la etapa de fabricación y producción se requerirá de una o varias persona que se encargue de los procesos de producción de los dulces típicos (panelitas, cocadas y arequipe) y de los quesos, cuyos tiempos de elaboración suman 11 horas si se elabora un producto tras otro, si se quisiera optimizar tiempo se podría por ejemplo tener líneas de producción para cada producto lo que implicaría la incorporación de uno o dos integrantes más al área (auxiliares de cocina) que apoyen los procesos de elaboración de los productos. Posteriormente, en cuanto a los procesos de distribución y comercialización, el punto del pueblo requerirá de una persona que se encargue de atender a los clientes desarrollando actividades como la toma y entrega de pedidos, limpieza de las mesas y lugar de trabajo, recibir el debido pago y entregar el cambio. Posteriormente, se necesitará de otra persona que se encargue de abastecer el punto de venta de la vereda del Cuzco llevando los productos ya elaborados. Allí en el punto de venta de la vereda se requerirá igualmente de otra persona que elabore el asado de cabrito (parrillero) y un auxiliar de apoyo (1 mesero) que atienda a los clientes, lleve a la mesas sus pedidos, limpie los espacios de trabajo, reciba el dinero y preste un servicio puntual y de calidad. En cuanto el área de administración y financiera esta respaldada por el gerente y el contador. Es decir que en el proceso anteriormente descrito se necesitaran 8 personas para que sea acorde el modelo de negocio planteado con la formación de los integrantes del equipo de trabajo. 2. En los aspectos comerciales, hay debilidad en cuanto a que no existe una coherencia en la información suministrada con las proyecciones de venta y programa de producción. Se plantea que existen periodos de mayor demanda turística en temporadas de Semana Santa, vacaciones de mitad de año, en el mes de diciembre, mes de enero y en la semana de receso escolar; sin embargo, esta estacionalidad no se tiene en cuenta al realizar las proyecciones de venta, puesto que los niveles de ingresos generados serian mayores en estos periodos al incrementar la demanda de los productos, posteriormente el programa de unidades de producción en estos meses incrementaría proporcionalmente a las ventas, aumentando el requerimiento de materias primas, insumos, mano de obra, unidades producidas, etc. Igualmente, esta falencia se debe a la falta de información y estudio en cuanto a la cifras de incremento de la demanda en estos periodos. Asimismo, el acuerdo comercial con TATACOA EXOTICA no es garantía que los niveles de ventas propuestos sean alcanzados puesto no está sustentado en datos cuantitativos que sean acordes a los objetivos de ventas proyectados. Debería buscarse nuevos acuerdos comerciales con terceros que permitan llegar a su mercado objetivo. Por ejemplo, si son la única empresa que produce dulces típicos y quesos en la región, tendrían una ventaja competitiva fuerte ya que podrían distribuirlos a los demás restaurantes, hoteles, tiendas o negocio de dulces de la región para que estos vendan sus productos en sus negocios, logrando de esta manera que sus productos tengan un reconocimiento en el mercado y lleguen de una manera indirecta a su mercado objetivo. Adicionalmente, se plantean estrategias como pautas radiales, una valla, la utilización de redes sociales, entre otras, pero estas estrategias de publicidad deben ser más fuertes con el animo de llegar al nicho de mercado propuesto; por ejemplo hacer publicaciones en revistas gastronómicas de la región o a nivel nacional, guías turísticas, inscripción en páginas Web donde se ofrecen empresas que elaboran y venden productos típicos de las regiones de Colombia o participación en ferias gastronómicas nacionales que permitan dar a conocer sus productos. Además, las encuestas realizadas no definen la preferencia de sus productos. Se podría incorporar un espacio en donde se pueda saber la opinión de la gente frente a los productos que actualmente elabora la unidad productiva, logrando de esta manera identificar gustos o preferencia en alguno de los productos existentes, concentrando sus esfuerzos en la elaboración de éste o éstos, y basando un programa de ventas y producción más acorde con la realidad y teniendo en cuenta la percepción que tienen sus clientes. Por último, no se analizan las condiciones comerciales con los proveedores de insumos y materias primas. Esto es importante porque permite identificar descuentos por pronto pago, plazos de crédito, aprovisionamiento de insumos o materias primas, comparación de precios entre proveedores, fechas y formas de entrega que se alineen con el proceso de producción de la empresa. Igualmente es relevante que la empresa identifique por ejemplo cual va a ser su principal proveedor de leche, si este cumple con los mínimos exigidos de salubridad para la recolección de la misma, transporte, procesos de esterilización, etc. Siendo éste un punto importante si la empresa desea obtener una certificación en sus procesos de elaboración de productos por parte del INVIMA. 3. En cuanto a los elementos técnicos, la debilidad se presenta en que se define un proceso de producción de manera general y artesanal, lo describen de la manera como actualmente se elaboran los productos en la unidad productiva, no siendo estos acorde con un proceso de producción tecnificado e industrializado que contemple estándares de calidad, que les permita obtener la certificación del INVIMA en los procesos de producción de cada producto. Puesto que no se contempla actividades y tareas, tiempo, medidas exactas de materia prima, utensilios debidamente esterilizados, manejo de residuos, limpieza del espacio de trabajo y del personal que interviene en el proceso, requerimientos de las instalaciones de la planta de producción y la capacidad instalada de la misma. Igualmente, si las adecuaciones de ésta requieren ciertas medidas, enchapes, áreas diferenciadas para cada línea de producción, desagües, un espacio de conservación de materias primas, otro para la esterilización de los utensilios, señalización de los espacios, etc. Además estos procesos no son sustentados en indicadores técnicos que puedan medir la eficiencia, optimización de tiempo y costos, utilización y reutilización de materias primas, sinergias de procesos, entre otros. Por ultimo, no se hace referencia a qué se va a hacer con el subproducto que sale del proceso de la elaboración del queso como lo es el suero y que puede ser un residuo que sin una destinación específica afecte a la comunidad. 4. En los aspectos organizacionales, la debilidad se presenta en que los requerimientos exigidos por el INVIMA para otorgar la certificación se explican de una manera general y no de forma especifica y concreta para la naturaleza del negocio. No se tiene en cuenta si debe realizarse un montaje diferenciable en la planta para la elaboración de cada producto, si la mano de obra directa debe utilizar guantes, tapabocas, batas o delantales de plástico, si en la planta debe existir algún tipo de señalización de las áreas de trabajo, entradas, salidas, si debe tener un extintor en caso de emergencia, si el piso o paredes deben tener un material o pintura especifica, etc. Adicionalmente, es importante que se tenga en cuenta que la certificación que otorga el INVIMA es para cada producto y su respectivo proceso de producción, y no agrupar la elaboración de arequipe, cocadas y panelitas en un solo rubro “dulces” como se está haciendo en el plan de negocios. Asimismo, en el plan de negocios no se presenta información de compromiso con instituciones públicas que permitan facilitar la organización de la empresa, se contemplan programas de desarrollo de la región más no se muestra alianzas por ejemplo con el municipio de Villavieja, que ayuden al desarrollo del negocio. Por ultimo, en cuanto a la organización empresarial no se está costeada debidamente por dos razones: 1. No existe justificación para que el personal que interviene en la elaboración de los productos tenga un contrato por prestación de servicio, pues hay que tener en cuenta que ellos deben cumplir un horario de 8 horas, más las horas extras que se requieran, igualmente existe una subordinación y deben cumplir funciones y tareas especificas, lo cual implicaría un contrato de trabajo directo con estas personas. 2. El modelo de negocios propone 2 puntos de venta, por lo tanto es necesario que el equipo de trabajo sea mayor para que sea acorde con el modelo de negocio, como se especifico en los aspectos generales. Esto también implicaría un reconocimiento de un mayor salario y prestaciones sociales, es decir se debe modificar el programa de costos y gastos, y posteriormente el de ventas. 5. En materia Financiera, la debilidad se encuentra en que los presupuestos de costo, gasto e ingresos no son acordes con la naturaleza del negocio. No se presenta un plan completo de inversión ya que el valor que se debe pagar al INVIMA para las certificaciones de los procesos asciende a $15.000.000 ya que son $3.750.000 por los 4 procesos de los productos (Arequipe, panelitas, cocadas y quesos) que se desean certificar; igualmente, la inversión para las adecuaciones de la planta es mayor a los $2.000.000 presupuestados puesto que se deben montar las instalaciones idóneas para producir los productos, diferenciando las líneas de producción. En las proyecciones de venta y el programa de costos no se tiene en cuenta el tipo de estacionalidad por periodo antes mencionado, alejando los datos obtenidos en el modelo financiero de la realidad y del comportamiento del negocio. En cuanto a los gastos no se están teniendo en cuenta las prestaciones sociales de los empleados y sí se incorporan los nuevos integrantes en el equipo de trabajo, se modificarían los estados financieros, siendo estos más acordes con el modelo de negocio propuesto. El aspecto más débilmente planteado es el organizacional.

10/21/2013 8:16:00 PM


Arte, Diseño Y Composición

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 48403 denominado ESQUEMAS Y POLARIZADOS E.D. S.A.S. , teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1). La estructura general del plan de negocios se considera adecuada, indicándose actividades previas a la puesta en marcha del plan de negocios, como es un estudio de mercados, encuestas, cartas de intención de compra, cotizaciones, entre otros que permiten evidenciar la claridad del emprendedor frente a la idea de negocios propuesta. Los objetivos se encuentran cuantificados y siendo medibles y realizables durante el tiempo de ejecución de la propuesta. 2) La información consignada en el plan de negocios indica que la estrategia de distribución se basara en manejar ventas en el punto de venta donde actualmente se desarrolla la actividad económica manejándose en este caso de manera individual y para el mercado institucional se contara con una vendedora, estrategia que podría favorecer la consecución de las metas trazadas en las ventas. La estrategia de precios se desarrolló basada en el costo de los materiales, consumo de energía y la mano de obra, al igual que se tuvo en cuenta los precios de la competencia y la capacidad adquisitiva de los clientes, estando relacionados con los lineamientos del proyecto y señalándose que los precios que se esperan manejar están acordes a los precios del mercado lo cual les permite ser competitivos y sostenibles en el tiempo. No se estableció estrategia de promoción, siendo necesaria la misma para garantizar una mayor penetración en el mercado, recomendándose actividades tales como eventos de lanzamiento y participación en ferias, entre otros. La estrategia de comunicación se basa en el uso de redes sociales, videos en YouTube, tarjetas de presentación, una página web, comunicación telefónica con atención permanente, bases de datos con el correo electrónico de los clientes para enviarles boletines y recordatorios con las bondades del producto, pendones, marcar los trabajos con el nombre de la empresa, además del uso de publicidad en el punto donde se llevan a cabo las instalaciones, los cuales se encuentran adecuadamente costeados y cuantificados. La estrategia de servicio se basa en ofrecer bebidas a los clientes, material pop y garantizar la calidad del servicio, a pesar de ello, la descripción detallada de cómo se esperan desarrollar estas actividades teniendo aspectos tales como periodicidad, seguimiento, evaluación, autocontrol, entre otros, permitirá al largo plazo fidelizar a los clientes e identificar sus necesidades. 3) El lugar donde se espera desarrollar la actividad productiva se identifica claramente en el plan de negocios, a su vez su capacidad instalada y sus dimensiones. Se indican los procedimientos para la prestación del servicio, los tiempos, los responsables, equipos usados en cada etapa, entre otros, al igual se describen las condiciones técnicas de algunos equipos y maquinaria. Se presenta una política de inventarios que facilita la operación del negocio y a su vez la capacidad de prestar un servicio de calidad y oportuno. Es necesario describir en su totalidad los equipos y maquinaria solicitados, toda vez que se deben relacionar con los procesos productivos y determinar si son adecuados o no para el modelo de negocio propuesto. Los productos y servicios se describen correctamente en el plan de negocios. 4) La estructura organizacional propuesta por el emprendedor resulta apropiada para el desarrollo del plan de negocios presentado a Fondo Emprender. Se establece la generación de cinco empleos (5) empleos de la siguiente forma: un administrador, dos operarios, una vendedora y un contador, identificándose las funciones de cada uno en el marco del proyecto, su perfil y dedicación. 5) La formación del emprendedor es acorde con el modelo de negocios. Los insumos, mano de obra y equipos necesarios para la producción y prestación del servicio de polarizados se relacionan adecuadamente en la información suministrada, además los equipos como la impresora se encuentran descritos y costeados por medio de las cotizaciones aportadas. El plan de inversión, financiamiento y capital de trabajo es acordemente presentado por el emprendedor. El programa de producción se relaciona con la capacidad instalada de la empresa al igual que con las ventas. Los costos de producción y los gastos administrativos son acordes. Es recomendable indicar los costos generados por el manejo de inventarios e insumos. 6) Respecto al impacto ambiental se indica el trabajo con tintas eco-solventes, contaminando menos que las solventes, además de utilizar en lo mayor posible material, reciclado, para aprovechar al máximo cada metro de vinilo. 7) Las ventas del primer año son de $134.820.400 (según plan de negocios). 8) Se espera la generación de cinco empleos directos. 9) Los recursos solicitados ascienden a 144 SMMLV, representados en: Capital de trabajo: $43.238.201, Maquinaria, Equipos y herramientas $41.249.799; Muebles y enceres $400.000. 10) Los recursos de puesta en marcha y costos administrativos no fueron ingresados en el plan de negocios por tanto se ubican como capital de trabajo para tener claridad sobre los recursos y montos a financiar. 11) Los aportes por parte del emprendedor ascienden a $5,400,000 (9 SMMLV), representados en muebles y equipos. 12) La empresa a conformar es una Sociedad de Acciones Simplificadas SAS.; 13) En el plan operativo es necesario garantizar la legalización de la empresa y el contrato escrito de arrendamiento del local. En relación del equipo de trabajo se deben garantizar los cinco empleos proyectados a crearse y sostenerse en el marco del proyecto y la revisión del plan de inversión en relación a los recursos solicitados. 14) La innovación del servicio es que se espera diseñar un aplicativo móvil para que los clientes simulen diseños intuitivos para sus vehículos. 15) Aspecto más débil es el Comercial. 16) Recomendación: Es necesario evaluar el grado de desarrollo de la idea de negocio pues la misma ya se viene realizando por el emprendedor desde hace cuatro años.

10/21/2013 11:52:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 48430 - GANADERÍA CAYENA S.A.S, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio NO es VIABLE. Las principales razones son: ASPECTOS GENERALES: Se propone un sistema de semiestabulación sin que este tema se desarrolle, al igual se comenta el uso de lombricultura sin que se determine el número de camas o el volumen de residuos a tratar con el sistema. Los vacíos de orden técnico son significativos en cuanto al establecimiento de la base forrajera y capacidad producir el forraje suficiente para el mantenimiento de los animales. En la presentación de actividades de revisión de literatura y soporte documental para la parte técnica se mencionan tecnologías como el Sistema pastoril y el Pastoreo voisin, sin embargo los aportes presentados no se usaron para la formulación del negocio. ASPECTOS COMERCIALES: Se establece el perfil del consumidor final para cada uno de los productos pero de los clientes que le comprarán sus productos; es a ellos a quienes se debió identificar y conocer sus características. ASPECTOS TÉCNICOS: Se presentan las leyes de pastoreo Voisin sin que ellas se apliquen en la planeación del manejo de praderas para determinar los periodos de ocupación y descanso de los potreros. No explica como obtendrá 210 ton de forraje con las que espera cubrir el 40 % de la ración del hato sin que el volumen total de esa ración total del hato se haya determinado. No presentan los costos de la construcción del silo ni los costos de los insumos requeridos en el proceso. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: El proceso de constitución y legalización de la empresa está claramente definido. Los tiempos de legalización y los trámites de obtención de licencias están bien definidos. ASPECTO FINANCIERO: El emprendedor presenta el plan de inversiones de forma adecuada, tanto en maquinaria, muebles, semovientes y adecuaciones, sin embargo no especifica cómo será el financiamiento del capital del trabajo, en particular el rubro de suplementación alimentaria y gastos de constitución de la empresa. ASPECTO AMBIENTAL: El documento contempla la implantación de un plan de manejo ambiental diseñado para mitigar el alto impacto ambiental causado por rumiantes. ASPECTO MÁS DÉBIL: técnico. TIPO DE EMPRESA: S.A.S

10/21/2013 9:07:00 PM


Otras Actividades De Esparcimiento

Señor emprendedor y asesor Plan de Negocios 48485 - SENDERO SECRETOS Y SABERES DE LA SELVA S.S.S., que plantea ventas para el año 1 por $74.446.500, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) El emprendedor se encuentra vinculado al sector turismo desde hace más de ocho años, es tecnólogo en guianza turística, evaluador de competencias laborales turísticas, ecoturismo y turismo de aventura. Los objetivos los diseña de acuerdo a tipo de negocio, se cuantifican lo cual permite el seguimiento durante la ejecución del plan. Su equipo de trabajo lo define de acuerdo al tamaño y actividades de la empresa. Se describen las funciones y características del cargo, identificando claramente las competencias para manejo de grupo y seguridad en actividades ecológicas. La justificación del plan se enfoca desde la experiencia y el amplio conocimiento, que tiene el emprendedor sobre turismo y las actividades que propone explotar dentro del plan de negocios, y el permanente incremento de turistas y visitantes a la ciudad de Leticia, se justifica la capacidad y preparación para sacar adelante la empresa a crear, conformando una base de colaboradores conocedores de las competencias necesarias para operar los diferentes productos a prestar. 2) Conoce los servicio a vender, son de consumo final, la competencia es baja y la demanda es normal, los meses identificados como estacionarios para ventas altas se tienen en cuenta dentro de los respectivos meses dentro del plan de producción de los años proyectados, no hay restricciones de uso de los servicio. Se evidencian acciones claras para la generación de acuerdos comerciales. Adjunta cartas de intención de alianzas con hoteles, agencias de viaje y demás operadores turísticos de la ciudad de Leticia. Define actividades para el impulso de su producto en el mercado. El emprendedor conoce su mercado y el comportamiento de los clientes, lo que le permite definir e identificar claramente su perfil y costumbres de consumo. Hace un estudio basado en datos y estadísticas provenientes de la autoridad turística de la ciudad de Leticia y del MinCIT las cuales detallan ampliamente el comportamiento y evolución de la afluencia de turistas a esta ciudad. Lo anterior le permite determina su mercado y realizar alianzas con los demás operadores para su gestión comercial. Describe de manera clara como será la comercialización de sus productos, detallando los canales. Los proveedores son para elementos de uso y apoyo a la prestación de servicios. Se hace un estudio del sector teniendo en cuenta aspectos de comportamiento a nivel mundial, nacional y local, relaciona indices estadísticos sobre la evolución del turismo en el mundo y en países emergentes, además de la proyección en el mediano y largo plazo. Identifica y cuantifica la competencia con sus servicios y precios, así como la ubicación respecto de su negocio. Las estrategias de mercadeo y su costeo son adecuados para el mercado y empresa a implementar. Identifica proveedores de los elementos técnicos que requiere para la prestación de los servicios, así como los elementos de apoyo y seguridad. Se manejará una política de venta de contado por las características del servicio. Se presenta plan de ventas por servicio y cantidades mes y año, y precios de estos. 3) Hace una descripción de sus productos detallando sus características. Describe en detalle los procedimientos para prestas cada uno de los servicio, definiendo tiempos por cada uno y puntualizando sobre la temática y dando las respectivas instrucciones de cuidado y comportamiento a los grupos beneficiados con el servicio. Define el tamaño mínimo y máximo de los grupos, de lo cual depende la duración de las actividades. El programa de producción se presenta por unidad proyectado por mes y año. Las cifras se soportan en el conocimiento y estudio de mercado, la capacidad de producción detallada, en anexo, por horas días y meses. 4) El emprendedor conforma su equipo de trabajo de 4 empleos, Administrador, contador, 2 guías instructor, acorde con las necesidades técnicas y operativas de personal y tamaño del negocio, se presenta definición de responsabilidades, competencias laborales y dependencia jerárquica en el organigrama. Los costos de personal están estimados teniendo en cuenta el mercado laboral y las norma legales de empleo. Relaciona el trámite y requisitos para implementar el negocio. Define costos y tiempos para constituir la empresa. Está apoyado por el Sena Regional en el proceso de asesoría para la Formulación del Plan de negocios. 5) El plan contiene información clara y confiable para realizar los cálculos de sostenibilidad. Las proyecciones de ingresos y costos se basan en los resultados del estudio de mercado. Define inversiones fijas, capital de trabajo y aporte del emprendedor en herramientas, montaje de plataformas escalada en árbol y canopy, y terreno. Los resultados del flujo de caja dan soporte a la sostenibilidad del plan. 6) Se Busca trabajar bajo el concepto de desarrollo humano sostenible, donde la preservación y el cuidado de la naturaleza será un pilar fundamental de la EMPRESA. Si proyectos como este no se llevan a cabo, las condiciones ambientales seguirán en detrimento y la presión sobre los recursos será aún mayor. El sistema actual de manejo del turismo deja pocos beneficios a las comunidades locales, con lo cual el proyecto contribuiría enormemente al desarrollo local en forma sostenible. El emprendedor tiene un gran compromiso ambiental, lucha constantemente por el cuidado del medio ambiente, las 5 hectáreas que aporta al plan de negocios las tiene destinadas como reserva, no hay tala, ni permite la caza, por el contrario, hace parte grupos ecológicos RAFA, y le entregan animales para liberación en la reserva. El aspecto débil se observa en lo organizacional. El componente innovador del presente proyecto está estructurado en innovación en el servicio e innovación en el proceso: Respecto a la innovación en el servicio, está representada en que el sendero permite que el turista ecológico tenga contacto directo con la selva amazónica y sus ecosistemas, se recree en vivo mediante sensaciones generadas por el ecosistema selvático de la región, las estaciones selváticas y la escalda en árbol; y la innovación en el proceso está representada en cada una de las estaciones temáticas que tienen guiones preestablecidos en el que los guías turísticos brindarán información del ecosistema visitado y generarán actividades para cada estación. Es un plan presentado con información precisa en sus aspectos de formulación, ordenado técnica y financieramente. Se recomienda otorgar los 69 SMMLV por valor de $40.675.500 para muebles y enseres $1.032.000, Adecuaciones de instalaciones $9.203.600, equipo de oficina $1.345.000, nómina $16.829.210, arriendo $3.600.000, seguros $1.242.000, plan celular $735.000, jornales $570.000, contador $1.062.573, volantes, portafolios y tarjetas $800.000, lanzamiento $375.000, página internet $2.500.000, suministros de oficina $450.000, puesta en marcha $528.940. Se hace ajuste en el rubro de arrendamientos para completar el número de salarios solicitados, ya que el valor solicitado no es exacto con los 69 SMMLV solicitados por el emprendedor. El emprendedor aporta $35.065.600 representados en herramientas, montaje de plataformas escalada en árbol y canopy, y terreno. Tipo de empresa a crear: Persona natural unipersonal con establecimiento de comercio. A lo anterior, se recomienda que el emprendedor legalice la actividad empresarial de acuerdo a la normatividad mercantil colombiana, y teniendo en cuenta las condiciones exigidas por el fondo emprender dentro de la convocatoria. Se recomienda, desarrollar el plan de inversiones de acuerdo a lo planteado por el emprendedor en el plan operativo para el primer año, ejecutando las actividades operativas definidas para el éxito del negocio.

10/21/2013 10:17:00 PM


Comercio Al Por Mayor De Desperdicios O Desechos Industriales Y Material Para Reciclaje

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 48712 - RECICLAR TULUA S.A.S., teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE, así: A partir de un satisfactorio cubrimiento de los aspectos generales, comerciales técnicos, organizacionales y financieros, se establece la viabilidad del proyecto. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: Considerando que la idea negocio ha sido estudiada y evaluada a lo largo de 2 años dado el conocimiento del emprendedor como ingeniero y participe en el sector se establecen objetivos pertinentes y susceptibles de ser medidos. En cuanto al equipo de trabajo se establecen sus principales funciones y están alineadas con el análisis DOFA. Estos elementos de análisis encuentran su posibilidad operativa a través de un estudio del entorno que se concretiza en cartas de intención de aprovisionamiento y de compra; 2) Aspectos comerciales: A partir de una satisfactoria definición de los servicios y productos a ofrecer, que establece a los productos de reciclaje como de consumo constante, se analiza a la competencia en términos de precios y características generales lo que permite desarrollar unas estrategias de aprovisionamiento y venta que de manera anticipada facilitaron compromisos escritos del mercado objetivo. Los canales de comercialización son directos: los clientes compran en punto de fábrica, las políticas de pago son a 8 y 15 días; 3) Aspectos técnicos: A partir de la definición del producto y servicio de reciclaje en términos físicos y de condiciones requeridas para su procesamiento, cada uno de los aspectos técnicos de su proceso de recepción, selección, compactación y entrega se presenta un cubrimiento satisfactorio que es resumido en un flujograma de procesos (actividades, tiempos, responsables, etc.) de los cuales se pueden desarrollar indicadores de gestión y producción. De manera complementaria se presentan las maquinarias, herramientas e insumos, pudiéndose establecer un programa de producción.; 4) Aspectos Organizacionales: Se establece la descripción del proceso de constitución de la empresa y los trámites para cumplir con sus deberes fiscales y para con el personal de trabajo. Se incluyen los tiempos estimados para su obtención. Igualmente se determinan las instituciones que han presentado apoyo en la formulación del proyecto. De otra parte, se establece la sostenibilidad financiera de la organización y el modelo de negocio. El negocio, que operará bajo una estructura organizacional funcional y plana, presenta una debilidad subsanable entorno a las condiciones internas y factores endógenos que requieren un mayor análisis. La matriz DOFA solo analiza una debilidad (aprovisionamiento limitado) y dos amenazas (competencia y fidelización); aquí es importante involucrar elementos internos de análisis relacionados con, por ejemplo, una estructura organizativa nueva, el desarrollo de un sistema de calidad o accidentes laborales, problemas con la calidad. Mientras que en las amenazas involucrar otros aspectos como seguridad, regulación o incentivos desfavorables; 5) Aspecto financiero: El plan de inversión y financiación previsto es claro y completo, de él se proyectan estados financieros que permiten analizar la operación de la empresa y establecer la rentabilidad y sostenibilidad del flujo de caja proyectado; 6) Aspecto Ambiental: El Plan de Negocios implica la reducción del impacto ambiental en la disposición de residuos sólidos en las calles y en los rellenos sanitarios. a) Ventas del primer año: COP299.145.600; b) Número de empleos: 6 empleos de la siguiente forma: i) Un gerente técnico y administrativo; ii) cuatro empleados de pesaje, clasificación y embalaje; y iii) un contador.; c) Valor aprobado total en SMMLV: 163, bajo los siguientes rubros: maquinaria, equipos y herramientas 37.394.053; muebles y enceres 2.870.400; remodelación y/o adecuación de instalaciones 11.960.000; constitución y legalización de la empresa 520.000; mano de obra, materia prima e insumos 39.315.375; pago de salarios administrativos 3.051.072; papelería y útiles de oficina 41.600; publicidad 624.000; pago de servicios bancarios 62.400; pago de servicios públicos 249.600; d) El cambio del valor aprobado vs presupuestado por el emprendedor obedece a dos aspectos: el primero en razón a que se presentan rubros repetidos (maquinaria y adecuaciones) y el segundo respecto a los arrendamientos que pagará el proyecto, ya que la propiedad es de carácter familiar del emprendedor y no se considera necesario cubrir este rubro; e) Valor de aporte esperado que debe realizar el emprendedor para realizar el cierre financiero en pesos y SMLV: Cero (COP0,00); f) Tipo de empresa a conformar: Sociedad por Acciones Simplificada (SAS); g) como recomendación se dejan los siguientes aspecto: i) Se debe fortalecer la matriz DOFA. Solo se evidencia una debilidad (aprovisionamiento limitado) y dos amenazas (competencia y fidelización). Aquí es importante involucrar aspectos internos relacionados con, por ejemplo, una estructura organizativa nueva, el desarrollo de un sistema de calidad o accidentes laborales. En las amenazas involucrar otros aspectos como seguridad. Las condiciones internas y factores endógenos requieren un mayor análisis. h) Aspecto Innovador: Reutilización de desechos industriales; y, i) Aspecto más débil: Organizacional.

10/21/2013 9:20:00 PM

Instalación De Vidrios Y Ventanas

Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios 48742 - ConstruAluminios. Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1. ASPECTOS GENERALES: A) El emprendedor es tecnólogo del SENA en DESARROLLO GRÁFICO DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN, posee más de tres años de experiencia en labores de Corte de Vidrio e Instalación de Ventanería, en el área de gestión comercial con constructoras e ingenieros y actualmente se encuentra vinculado a empresa constructora como delineante de arquitectura. B) Los objetivos claros, cuantificables, medibles y realizables en el periodo de análisis propuesto. C) El sector de la construcción presenta una dinámica favorable en Armenia y el volumen de construcciones nuevas adelantado por empresas constructoras demandará una importante cantidad de Ventanería del tipo que se propone fabricar e instalar CONSTRUALUMINIOS. 2. ASPECTOS COMERCIALES: A) El emprendedor ha contactado a varias constructoras y ha evidenciado las restricciones de precio, calidad y volumen de los requerimientos. B) Determina a sus competidores siendo necesario que los analizarlos con más profundidad de manera que los pueda enfrentar de manera apropiada y con éxito. C) Identifica los mecanismos para el lanzamiento del producto y aporta información que permite suponer que son suficientes para facilitar la inserción comercial del producto. D) Define con claridad del perfil del cliente, determinando que su grupo objetivo son las empresas constructoras de armenia. E) Ha identificado las principales motivaciones y expectativas de los clientes respecto de precio, calidad y oportunidad en la entrega de los productos. F) Realizará la venta directa mediante visita a las constructoras, apoyado en el uso de herramientas de promoción, comunicación y servicio al cliente. G) Las ventas están soportadas sobre oportunidades concretas de mercado. 3. ASPECTOS TÉCNICOS: A) Presenta fichas descriptivas de los productos determinando las características físicas de cada producto. B) Determina con suficiente claridad los requerimientos de insumos, materias primas y mano de obra para asegurar el proceso de producción y por ende las características del producto. C) En el proceso de producción establece las actividades, tareas y tiempos para producir e instalar las ventanas. D) Determina las cantidades y especificaciones técnicas de los equipos, herramientas e instalaciones requeridas para producir la Ventanería y aporta elementos que permiten validar sus características. E) Proyecta el comportamiento de la producción con base en el pronóstico de ventas. 4. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: A) Determina los procesos y requisitos legales para implementar y operar el negocio, asimismo, establece el tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalización de la empresa. B) La organización, estructura y modelo empresarial previsto para la implementación del negocio tiene un costo razonable frente al volumen de las operaciones del negocio. 5. ASPECTOS FINANCIEROS: A) Presenta el plan de inversión y financiamiento, identificando fuente de recursos, siendo conveniente determinar en detalle a que componen el capital de trabajo estimado en $43.584.429. B) Es posible lograr las expectativas de rentabilidad que espera el emprendedor del negocio, siendo conveniente revisar en detalle el componente de gastos operacionales, de manera que las cifras de las proyecciones se ajusten incluyendo partidas que están subvaloradas como los seguros, los gastos por servicios financieros, los suministros de oficina y mantenimiento de las instalaciones. C) Los estados financieros básicos proyectados se ajustan a las condiciones en que normalmente deberá operar la empresa. D) Los costos de producción por unidad son coherente con el consumo de materiales, mano de obra e insumos, igualmente ocurre con el estimado de costos de instalación. E) La rotación de inventarios utilizada para las proyecciones financieras debe precisarse, ajustándola a los tiempos de entrega prometidos por los proveedores. G) El presupuesto de ingresos se ajusta a las ventas, siendo necesario precisar la forma como adelantará la cobranza para garantizar el cumplimiento por parte de los contratistas de las condiciones de pago. 6. ASPECTOS MEDIO AMBIENTALES: Determina cómo manejará los impactos ambientales del plan de negocio y el proceso que adelantará para ajustarse a normas internacionales de calidad y manejo del medio ambiente. 7. RESUMEN FINAL DE LA EVALUACIÓN: A) Ventas del primer sin IVA $267.758.780; B) Número de empleos generados: seis (6) directos y Uno (1) indirecto; C) Valor aprobado total 172 SMMLV ($ 101.394.000): Maquinaria, Equipos y herramientas $20.700.000; Muebles y Enseres $400.000; Equipo de oficina $1.550.000; Gasto Operacionales $17.711.552; Inventario $42.942.760; Mano de Obra $16.139.688; Remodelación y/o Adecuación de instalaciones $1.500.000; Gastos de constitución $450.000; D) El cambio del valor aprobado por concepto vs presupuestado por el emprendedor, obedece al balance de recursos y reclasificación de partidas; E) No se requiere de aporte del emprendedor para realizar el cierre financiero; F) Tipo de empresa a conformar es una SAS; G) Recomendaciones para el Plan Operativo: Completar el plan operativo considerando todas las erogaciones que efectuará durante el primer año, Implementar las medidas de mitigación detalladas en el concepto final y recomendación del evaluador, referente a riesgo operacional, riesgo de mercado y riesgo financiero; H) Aspecto Innovador, uso de vidrio flotado de diferentes colores y texturas el cual reduce la penetración de los rayos UV eliminando más de un 66% de esta luz, reducción del 47% de calor evitando el uso de ventiladores y aires acondicionados que elevan el consumo de energía; I) Aspecto más débil es el financiero.

10/21/2013 9:08:00 PM


Servicios Relacionados Con Las Telecomunicaciones

NO ACREDITADO: Señores emprendedores y asesor; el plan de negocios Nº 48867 Catálogos Interactivos •D no pudo pasar a la etapa de evaluación toda vez que, de acuerdo con los términos de referencia de la convocatoria, se estable: 1.5.QUIENES PUEDEN PARTICIPAR: “(…)Estudiantes que hayan concluido materias, dentro de los últimos doce (12) meses, de un programa de educación superior - primer pregrado, reconocido por el Estado de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las complementen, modifiquen o adicionen(…)”. Por lo anterior, se pudo determinar que los emprendedores que presentaron el proyecto, no cumplen con este requisito por haber terminado materias hace más de 12 meses.

10/18/2013 9:17:00 AM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 48872 - SYSTEMTECH S.A.S., teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) aspectos generales: el objetivo de disminuir en 80% el uso de papel en las empresas clientes por la implementación de software es un objetivo difícil de medir y verificar, La información presentada en el resumen ejecutivo no es completa ni está acorde a lo presentado en el plan de negocios, los objetivos difieren, siendo la meta de ventas diferente en más de $33 millones, las horas de ingenierías inferiores en 610 horas/año y no presentando el resumen de las inversiones requeridas; 2) aspectos comerciales: presenta una estacionalidad atípica, las proyecciones de ventas son superiores en los meses del año 1, descienden al año 2 y a partir de ahí continúan aumentando de forma constante, se trata de un producto con una alta competencia en el mercado interno y externo, que compite con los software comerciales y con otras empresas de desarrollo de software, se plantea una estrategia de mercado online que no permitiría segmentar la audiencia para que se componga por tomadores de decisiones en las empresas objetivo y no por público en general que no tenga ni sea de interés para el plan de negocio, no se define un sector objetivo ni se segmenta de ninguna forma, lo que dificultará su inserción comercial toda vez que la especialización es la estrategia que podría darle mayores frutos al poder hacer desarrollos incrementales y apalancarse en sus clientes para penetrar a sus respectivos competidores o cadena de valor, las cifras del estudio de mercado no coinciden o no son razonables toda vez que las respuestas a pregunta cerrada de filtro: ¿Considera que su empresa necesita algún tipo de software a la medida? obtuvieron 16 respuestas positivas de 30 posibles y posteriormente se registran 23 respuestas que fijan sus necesidades de software a la medida entre 1 y 2 proyectos al año, por lo que los resultados de la encuesta no son fiables, adicional, si la tabulación de la encuesta sigue el mismo orden las respuestas positivas no coinciden en posiciones; 3) aspectos técnicos: El plan de negocios no presenta características puntuales de un producto definido debido a que propone realizar software a la medida, a cambio de esto se describen unas condiciones generales, lenguajes de programación, metodologías de trabajo que se emplearían en el desarrollo del software de los clientes, por lo anterior no existe una proyección de requerimientos que pueda asegurar la bondad del servicio, el software final podría cumplir sus requerimientos funcionales o no cumplirlos sin depender de las horas invertidas en su desarrollo, el comportamiento futuro de la producción sigue el comportamiento estacional atípico en que las cantidades de ventas bajan para el año 2 y a partir de ese punto empiezan a crecer nuevamente, adicionalmente no se analiza el límite de horas a desarrollar con el tamaño actual ni la cantidad tope que se puede desarrollar en horas efectivas/día/persona frente al crecimiento de los últimos años proyectados; 4) aspectos organizacionales: No se plantean alianzas, el uso de servicios de gremios ni de entidades aseguradoras de la calidad u otro tipo de mecanismos que favorezcan la operación del negocio; 5) aspecto financiero: El presupuesto de ingresos presentado está basado en las proyecciones de ventas que ya se ha analizado no están plenamente justificadas en el estudio de mercados propuesto. ¿Cómo pueden definir las empresas del segmento objetivo si la solución a sus necesidades es un software libre, un software propietario o a la medida?, ¿cómo pueden definir si las estimaciones de horas de un software a la medida son correctas para negociar con el emprendedor?; El aspecto más débil del plan de negocios es el comercial, en la definición del producto y sus características concretas, de las proyecciones de mercado y segmentación de los clientes.

10/21/2013 9:15:00 PM


Fabricación De Jabones Y Detergentes, Preparados Para Limpiar Y Pulir, Perfumes Y Preparados de Tocador

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 49014, denominado CAFECAO COSMETICS S.A.S, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocio es VIABLE técnica y financieramente. El plan de negocios fue presentado a la convocatoria 30 tercer corte, solicita recursos al FONDO EMPRENDER por $87.835.500 y propone la conformación de una SAS que realizará actividades de transformación y comercialización de pproductos cosméticos a base de café estará ubicada en Rivera Huila, ofreciendo al mercado crema facial en presentación de 45 gramos y jabón líquido de 240 ml. Bálsamo labial 5.2 grm, gel antibacterial x 120 ml, gel para cabello x 500 ml, crema chocoterapia 1000 grm., propone ventas de $106.292.700 para el primer año de operación. Los aspectos más relevantes son: 1) Aspectos generales: La experiencia y la complementariedad del equipo de trabajo es clara, se presenta información relacionada con la justificación que permite dar a conocer las actividades hechas a la fecha con el proyecto . 2) Aspectos comerciales: Se adelantó un estudio de mercado que permite valorar que hubo un acercamiento que permitió conocer las características del mismo y cuantificar el nicho del mercado al cual se espera dirigir el producto; 3) Aspectos técnicos: Se presenta un proceso de producción claro, con tiempos de duración, se identifican los requerimientos necesarios par la puesta en marcha del proyecto suministrando las características de cada aspecto, se presentaron carta de intención de centros de estética, consideradas necesarias por el tipo de mercado objetivo al que se quiere llegar ; 4) Aspectos organizacionales: En el plan de se presenta información clara respecto a los pasos, trámites y permisos para poner en marcha el proyecto; se considera un costo razonable respeto a la estructura organizacional propuesta. 5) Aspecto Financiero: Se cuenta con una estructura clara del precio, donde se asociaron los costos fijos y variables del proyecto. Se recomienda la asignación de recursos del Fondo Emprender hasta por $80.761.200, equivalentes a 137 SMMLV de 2013, distribuidos así: inversiones fijas y diferidas hasta $39.629.100, capital de trabajo para el primer año de operación hasta $120.239.000, gastos preoperativos hasta $20.893.000. Recomendaciones para la implementación del plan de negocios: i) Diseño de una estrategia de selección de proveedores. ii) Plan de acción, donde se evidencien los permisos y tiempos que tarda todo el proceso de legalización, en particular el INVIMA, y el análisis físico químico y sensorial iii) Certificado de uso de suelo, donde se especifique el uso permitido para el desarrollo de este tipo de actividades. iv) presentación del plan de manejo de residuos sólidos y líquidos que contempla las actividades donde se generen y las actividades de mitigación. v) El aspecto con menos fortalezas en la formulación del plan de negocios fue el técnico. El plan de negocios propone la creación de 5 cargos así: dos operarios, Un gerente, un Jefe de producción, un ingeniero químico el cual se recomienda sea contratado para asesorías puntuales por honorarios, un contador. El componente innovador, lo aclara la emprendedora en las aclaraciones y es la utilización del productos naturales para la elaboración de productos cosméticos. La diferencia entre el valor de los recursos solicitados y el monto aprobado obedece a 2 variables: 1) La inclusión de los operarios, el jefe de producción a los gastos administrativos del proyecto y no como un costo directo como lo indicaba la emprendedora. 2) El ajuste de salarios de cada uno de los participantes; Observa el evaluador que parte de la diferencia en el valor aprobado corresponden a clasificación de conceptos. Plan de negocios VIABLE técnica y financieramente.

10/21/2013 6:24:00 PM


Fabricación De Otros Artículos Textiles NCP

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 49031 - ALANDRA DISEÑO INFANTIL, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos Generales: Es un proyecto bien estructurado, que presenta unas debilidades en ciertas áreas de la organización propuesta, lo que no permite dar la viabilidad del mismo; 2) Aspectos Comerciales; Se resalta el estudio de mercado realizado, existe claridad del perfil del cliente al que se le quiere llegar (mujeres con rango de edad entre los 18 y 39 años de los estratos 3, 4, 5 y 6 de la ciudad de Cartagena), cuales son las expectativas del mismo frente al producto, muestra los niveles de estacionalidad durante los diferentes meses del año. Se conoce la competencia directa del producto. Por otro lado se plantea la estrategia de lanzamiento a través de la utilización de herramientas virtuales y redes sociales, medios que se utiliza actualmente y se consideran efectivos para la inserción. Se adjuntan cartas preferenciales de precio con diferentes proveedores y acuerdos de compra con clientes establecidos, lo que da respaldo y sostenibilidad durante el arranque del proyecto. Plantea un canal de distribución de venta directa y otro alterno el cual se considera que es una de las debilidades encontradas, ya que a pesar de ser una oportunidad de crecer el negocio a través de otros distribuidores, se perdería la esencia del mismo ya que se plantea como la oportunidad que tiene un cliente de diseñar un producto de acuerdo a sus gustos y necesidades, pero utilizando este canal de distribución alterno se perdería el contacto directo con el cliente, lo que haría perder la esencia del negocio. Por otro lado no se describen los canales de comercialización que tiene la competencia y cual es la estrategia de aprovechamiento por parte de la emprendedora para penetrar el mercado con un canal de distribución innovador. 3) Aspectos Técnicos: La emprendedora describe el producto con claridad determinando las especificaciones de acabado, requerimiento de insumos, el tipo de tela, adornos y observaciones específicas que requiere cada uno. Se anexa el proceso productivo descrito por producto, las etapas de desarrollo y las personas que intervienen en cada etapa del proceso. Se plantean los tiempos requeridos para el programa de producción, los cuales se consideran que no se encuentran ajustados a la realidad, ya que de acuerdo al programa de producción adjunto, y al realizar los cálculos de tiempos solo da para la producción de dos de los productos que conforman las 5 lineas, concluyendo que existe una sobreestimación de las unidades de proyectadas; 4) Aspectos Organizacionales; Se conformará una SAS. Dentro de la estructura organizacional se plantea la generación de 7 empleos, los cuales se consideran insuficientes si se dejará el programa de producción planteado, ya que como se menciona anteriormente no se alcanza a producir lo estimado en la semana. Por otros lado, si se considera tener en cuenta el canal de distribución alterno, debe haber una persona dedicada a visitar clientes, que en este caso se sugiere inicialmente que lo realice el gerente mientras se consolida el negocio, para después dedicarse al tema del diseño del cual es especialista.5) Aspecto Financiero: Las cifras se consideran poco confiables, ya que los tiempos de producción y la mano de obra requerida para el funcionamiento no se ajusta a la realidad del negocio y puede ser insuficiente. Los salarios propuestos por el emprendedor para cada uno de los cargos mencionados se consideran que no están ajustados a la realidad del mercado por el requerimiento del perfil que hace y la experiencia que debe tener cada empleado. Se considera que las ventas estas sobre estimadas y los precios de venta altos para utilizar canales de distribución alternos ya que esto encarecería aún mas el producto; y, 6) Aspecto ambiental: Se plantea el programa de mitigación de impActo ambiental lo cual se considera importante para la apertura de mercados futuros ya que muchos de los posibles clientes pueden basar parte de su compra en que tan responsable es el proveedor en el plan de manejo ambiental y de responsabilidad social. Debe indicarse claramente lo siguiente: a) Aspecto más débil: Técnico y Financiero

10/21/2013 11:31:00 PM



Señora emprendedora y asesores del Plan de Negocios 49067 - SOMOS CONDUCTOR S.A.S., teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. ASPECTOS GENERALES: A) Las respuestas de la emprendedora no aclara plena ni satisfactoriamente los interrogantes formulados. B) A lo largo del plan de negocios para varios de los cargos utiliza diferentes denominaciones, condición que genera confusión y dificulta el análisis de la complementariedad de los cargos. 2. ASPECTOS COMERCIALES: A) En el análisis del sector no realizó la descripción de las diversas entidades que participan en el sector transporte, como son el ministerio del transporte, la superintendencia, las empresas prestadoras de servicio de transporte, las empresas prestadoras de servicios para automotores (servitecas, talleres), servicios complementarios y centros de apoyo, escuelas de enseñanzas, comercializadores de vehículos, ensambladoras, importadoras de vehículos y compañías aseguradoras. B) Para el mercado nacional no realizó el análisis de los principales oferentes de servicios complementarios para el transporte terrestre y la normativa que les cobija. C) Sin una justificación expresa, para los clientes del segmento laboral excluye a personas menores de 35 años, a las personas solteras y a los pertenecientes a estrato superior al 4, asimismo para los clientes del segmento moto excluye a personas mayores de 30 años de todo tipo y a los jóvenes que no son aventureros. D) En el análisis de competencia no determinó para cada competidor cantidad de clientes posee a nivel nacional y en Buga; Nivel de ingresos o de facturación anual; Promesa básica para el nivel de servicio, p.e. atención inmediata; Sucursales a nivel nacional; Estrategias de mercadeo; Esquema de ventas; Herramientas de apoyo para la venta y la operación; Funcionalidades de su página WEB, y demás elementos que permitan conocer en detalle la competencia que enfrentará. E) No aporta una justificación suficientemente fuerte para sustentar que su precio ($240.500, $360.750 y $481.000 para los paquetes pre pagados Tarjera Roll Moto, Tarjeta Roll Carro y Tarjeta Roll Laboral respectivamente), sea muy superior a los precios de los competidores que oscilan entre 180.000 y 280.000. F) No aporta suficiente información respecto del modelo de otorgamiento de crédito, manejo de la cartera y gestión de cobranzas. G) No aporta suficiente información para sustentar los volúmenes de venta en los diferentes periodos del año. 3. ASPECTOS OPERACIONALES: A) No determina claramente si el call center pertenece a la empresa o es contratado con un proveedor, además no determina cuántas estaciones lo compondrán, número de operadoras, infraestructura que lo soporta, software y hardware poseerá, servicios que prestará, integración con las demás áreas funcionales y operativas de la empresa, plan de telecomunicaciones tendrá para atender de menara gratuita a los clientes, y costos de operación. B) No posee evidencias concretas que permitan validar del interés empresas de salud, educación, hogar, recreación, turismo y transporte, para garantizar que participarán en su modelo de negocio. C) No define el proceso que implementará para materializar acuerdos con empresas para formar la red de beneficios que ofrecerá a los clientes. D) No especifica la forma como estimará cuantos profesionales vinculará para la prestación de los servicios de gestiones ante autoridades de tránsito, asesorías contables, jurídicas y técnicas, capacitaciones sobre formación vial y asistencia en emergencia técnica leve. E) No determina condiciones, alcance ni costos de la contratación de servicios profesionales, tampoco aporta ofertas comerciales y económicas de manera que se pueda validar en que consiste los servicios que contratará. F) Para el plan de producción mensual, no hay claridad de los criterios, bases de cálculo mediante las que determina el número de servicios por mes y las cantidades de servicios asistenciales, asesorías, capacitaciones, gestiones y asistencia técnica. 4. ASPECTOS ORGANIZCIONALES: A) No determina a que corresponde la partida de $1,500.000, destinada a Registros, Marcas y Patentes. B) No establece una estrategia organizacional que garantice la atención de los clientes en caso de emergencia y prestación de servicios de apoyo cuando se encuentren fuera del departamento del valle, ni determina el costo asociado. C) No es claro el modelo empresarial que usará para garantizar el servicio de call center, ni el costo asociado. D) No hay claridad de cómo se absorben los costos asociados a las prestación de los servicios asistenciales 5. ASPECTOS FINANCIEROS: A) No determina completa ni claramente los activos que requiere, ni aportar elementos que permitan validar la pertinencia de los presupuestos de inversión. B) Propone “Del total de las ventas anuales, el 60% se enfoca a ventas de crédito y el otro 40% al contado, con una política de cartera de 30 días de plazo.”, pero no aporta suficiente información para sustentar la composición de ventas propuesta. C) No se evidencia en los estados de resultados los costos de los servicios asistenciales, asesorías, capacitaciones, gestiones y asistencia técnica, partida que para el primer año según los datos aportados del archivo de soporte financiero, al multiplicar el costo unitario por el número de servicios, asciende a $131.766.102. D) Contempla únicamente pago en las cajas de la empresa en lugar de usar medios tecnológicos como pagos on line (PSE) y pago en sucursales bancarias o centros de recaudo. E) Por las deficiencias en la estructuración del plan de negocios el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación no es sostenible. Considerando las múltiples deficiencias presentes en los aspectos vitales del proyecto, se concluye que las mayores debilidades se encuentran en los aspectos Organizacionales.

10/21/2013 4:57:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 49081 - REFRESCOS TROPICALES TIO HERNAN, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio NO es VIABLE. Las principales razones son: ASPECTOS GENERALES: El negocio propuesto plantea introducir en el mercado una bebida refrescante que tendrá alta competencia y sin embargo propone un precio más elevado que cualquier otro producto del mercado lo que puede limitar su introducción al mercado la información y revisión de datos relacionados con la actividad, sirvió de base para la formulación del proyecto y diseñar la estrategia de puesta en marcha del proyecto productivo. ASPECTOS COMERCIALES: hay una competencia significativa en la región de influencia del negocio. No se presentan cartas de intención de compra en las que definen volúmenes y precios. La Proyección de ventas se presentó con precios demasiado altos teniendo en cuenta los precios de los productos sustitutos. ASPECTOS TÉCNICOS: Se describió de manera amplia y detallada el proceso de producción, determinando áreas y su destinación en el proceso, actividades y tiempos de ejecución, la secuencia propuesta para su desarrollo esta descrita de una manera lógica ajustada a los estándares del sector. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: El proceso de constitución y legalización de la empresa está claramente definido. Los tiempos de legalización y los trámites de obtención de licencias están bien definidos. ASPECTO FINANCIERO: Aunque presenta un presupuesto de ingresos por período se puede determinar que éstos están muy por encima de la realidad del mercado. El equipo evaluador desarrolló un estudio y en éste se investigaron diferentes precios del litro de limonada de coco que se encuentran hoy día en el mercado y se concluyó que existen productos con precios muy inferiores a los propuestos en el proyecto. IMPACTO AMBIENTAL: se propone un manejo ambiental mínimo suficiente dada la categoría del negocio. ASPECTO MÁS DÉBIL: financiero. TIPO DE EMPRESA: S.A.S

10/21/2013 3:34:00 PM


Fabricación De Artículos De Plástico NCP

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 49097, denominado Peletería y Fabrica MSJ, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es No Viable. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: no cuenta con objetivos cuantificables y medibles, ; 2) Aspectos comerciales: No hay claridad en la demanda del producto una vez esta no fue identificada en cantidades a comprar por parte del mercado objetivo, aunque el plan describe un perfil del consumidor con una ubicación geográfica ubicada en Bogotá, las cartas de intención de compra hacen parte de empresas ubicadas en la Doncella- Caqueta, Así mismo, aunque se presentan cartas de intención de compra estas está enfocadas solo a un producto, no se presentan cartas de intención de compra de los otros 3 productos los cuales constituyen el 46% de los ingresos.; 3) Aspectos técnicos: no se describen los procesos de comercialización de los productos que no se fabrican en la empresa, ni se describen los tiempos por actividad que permita establecer capacidad instalada, no se presentan las especificaciones técnicas de la maquinaria y equipos solicitados de manera que se pueda determinar la capacidad instalada;no se describen los requerimientos en metros cuadrados para la adecuada operación del negocio; 4) Aspectos organizacionales: No se contemplan convenios u otros mecanismos que favorezcan la operación del negocio; la proyección de la nómina fue realizada con sueldos inferiores a los establecidos como salario mínimo para el 2013; 5) Aspecto financiero: el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación no es sostenible. El aspecto más débil es el técnico

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Actividad Pecuaria No Especializada

NO ACREDITADO: Señor (a) emprendedor y asesor, el plan de negocios Nº 49099 Proverse de Carnes Finas no puede pasar a la etapa de evaluación toda vez que, no cumplió con el requerimiento solicitado por el acreditador dentro del plazo otorgado: “(…) con el fin de continuar con el proceso de acreditación, necesitamos que nos envíe nuevamente con firmas originales el anexo No.2 toda vez que, no se relaciona el lugar de expedición de la cedula. Recuerde que el subsane lo debe hacer mediante correo certificado y dentro de los plazos otorgados (…)” Por lo tanto el proyecto no se acreditó.

10/21/2013 3:25:00 PM


Fabricación De Otros Artículos Textiles NCP

Señores emprendedores y asesores del 49110 - Creaciones Danymar, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. El plan de negocios presenta unos aspectos generales con un cubrimiento satisfactorio de las variables evaluadas. Los aspectos comerciales, pese a tener un resultado positivo, requieren ser reforzados. Los aspectos centrales que determinaron la no viabilidad del proyecto se centraron en lo técnico, organizacional y financiero. Las razones son: 1) Aspectos generales: La emprendedora tiene actualmente en operación la unidad económica de lencería para el hogar aunado al estudio que adelanta en el SENA para preparación y estructuración de unidades productivas a mipymes. Los objetivos específicos que se ofrecen son pertinentes a la operación de la empresa. Del equipo de trabajo se establece la cantidad y las funciones básicas de cada cargo, aunque se recomienda organizar y complementar con formación, experiencia, cualidades y habilidades requeridas y conocimientos básicos mínimos, entre otros. La oportunidad comercial de negocio se presenta desde la oportunidad que implica la firma del tratado de libre comercio con USA, así como aspectos que hacen atractivo al país y al sector textil. Aunado a la tradición familiar de trabajar en el sector textil; 2) Aspectos Comerciales: Las variables positivas de este aspecto se centran en la determinación de las estacionalidades de consumo (picos en navidad), la adecuada definición del producto a vender (cubrelechos dobles, sencillo e infantil, cortinas y sabanas dobles), los resultados de las gestiones en la consecución de cartas de intención de compras, así como de los mecanismos para promocionar los productos a través de descuentos por volumen de compras, promociones, publicidad con volantes, relaciones públicas-referidos y el marketing uno a uno en las visitas a los puntos de venta y la actuación dentro del sector Textil de Confecciones del Antonio Nariño como punto de operación del emprendimiento. Siguiendo con los aspectos positivos se identifica como opera su canal de comercialización (Unidad Productiva – mayorista – minorista – cliente) y de aprovisionamiento (se presentan políticas de pago a 30 días o 50% en la entrega y el 50% restante a 30 días. Descuentos por volúmenes del 2% y despacho en punto de fábrica). Los elementos que requieren ser reforzados son los asociados al poco análisis que merece el consumidor final: La ama de casa que compra la lencería. El comportamiento del consumidor final no se analiza pues no se analizan cuáles son los factores que determinan su compra, tampoco la forma como se establecen los diseños a ser presentados a los intermediarios (¿Cómo se determina que diseño vender o cual no?) en este aspecto aunque también se prevé la ayuda de una diseñador gráfico (¿Por qué no uno textil?) que se encargará de personalizar los diseños que el cliente prefiera no se presentan sus costos. Este elemento se ve ejemplificado en las poco analizadas motivaciones del cliente cuando se dice que "El interés de los mayoristas al comprar nuestros productos es que pueden satisfacer todas las expectativas de sus clientes (detallistas)" sin que se definan cuales son dichas expectativas; 3) Aspectos técnicos: Este es un factor de no viabilidad. La definición de las características técnicas del producto, que establece la cantidad de insumos y maquinas a usar por producto, no contempla la mano de obra directa e indirecta para asegurar el procesos de producción, y no se detallan, en la proyección de los costos de producción, ni los precios ni las cantidades a comprar por unidad de producción. De otra parte, el flujograma que se presenta explica el proceso común a los productos a fabricar sin que se especifique por cada producto. En él se establecen las actividades y tareas generales de producción, así como el sistema de calidad, pero no se determinan tiempos ni empleados responsables de las tareas, ni las maquinas involucradas en cada actividad del proceso por lo cual no se pueden desarrollar indicadores de gestión y producción, por lo que no se puede llegar a un programa de producción; 4) Aspectos Organizacionales: Aunque se presentan las entidades donde debe realizar todo el proceso de constitución empresarial, no se presentan los trámites ante las autoridades locales ni se prevén gastos de constitución. Tampoco se consideran los tiempos que demandan cada uno de estos trámites. De otra parte, la organización y modelo empresarial no tiene un costo razonable frente al volumen de las operaciones del negocio. Se evidencia un desbalance en los márgenes de utilidad previstos; 5) Aspecto financiero: El plan de inversión y financiación previsto no está completo: No se discrimina cada uno de los insumos que se requieren para elaborar los productos, no se establece el costo del profesional en diseño. No hay un rubro de reparaciones y mantenimiento, ni de seguros, ni de internet y suministros de oficina. Con todo y ello el resultado del análisis financiero establece la no sostenibilidad del flujo de caja proyectado para el proyecto; y, 6) Aspecto ambiental: Se prevé cumplir las regulaciones ambientales aplicables, sin que se especifiquen cuales. a) Aspecto más débil: Técnico.

10/21/2013 11:39:00 AM


Actividad Mixta (Agrícola Y Pecuaria)

Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios: No 49129. CLINICA VERINARIA FUTUAGRO. Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Generales: Aunque la idea de negocio constituye un emprendimiento y se encuentra justificada como alternativa para generar empleo y desarrollo de la región; se considera que el presente plan de negocio cumple con los antecedentes, pero para la de definición de objetivos se considera que existen inconsistencias ya que dentro de la formulación de los objetivos se habla de la generación de 4 empleos directos, pero dentro del plan se desarrollan 5 cargos. En las respuestas a las aclaraciones se dice que realmente son 4 cargos los que se generan, ya que el cargo de administrador es ejercido también por el veterinario, pero presenta doble asignación salarial, por $ 1´000.000. Dentro de Equipo de trabajo, se considera que no cumple, debido a que no se contempla la complementariedad en los perfiles del personal, formación académica y experiencia a los integrantes del plantel a excepción de la del médico veterinario. Se considera que cumple Para la Justificación del Proyecto , así como para el Resumen Ejecutivo. 2) Dentro de los aspectos comerciales; para la caracterización del producto no se describe de manera clara la demanda de los productos en cuanto a los niveles de estacionalidad, ni su frecuencia de recompra. Si bien se presentan encuestas, el análisis de las mismas no reflejan de manera adecuada el comportamiento del mercado objetivo, ya que el tamaño de la muestra se considera muy poco representativo, menos del 2%, con respecto al tamaño de la población. Dentro del sondeo del mercado no se tiene en cuenta la competencia, número de establecimientos, distancias, horario de atención. Para con las estrategias y garantías de comercialización del producto se considera que cumple satisfactoriamente. Con la identificación del mercado objetivo cumple y con la identificación y evaluación de canales de comercialización. También cumple para con la proyección de ventas. 3) En aspectos técnicos, se considera que realiza una buena caracterización técnica del producto o servicio. Para la definición del proceso de producción se considera como falencia el hecho de no tener un sitio previsto para desarrollar el presente plan de negocios, y por lo tanto la definición de áreas y tamaño propuesto de la empresa no se contempla. Se considera que cumple con identificación y valoración de los requerimientos en equipamiento, y para el programa de producción. 4) En cuanto a los aspectos organizacionales, se cumple para con los análisis en los trámites y requisitos legales para la puesta en marcha, también cumple para con los compromisos institucionales, pero para la organización empresarial propuesta se considera que no cumple, debido a las inconsistencias ya descritas. También se encuentra que los costos de mano de obra para el año 1 ascienden a $ 28´350.000, pero solo se solicitan al fondo $ 3´600.000, para el pago del Administrador y del Contador solamente para los 3 primeros meses; sin tener en cuenta la solicitud de recursos para el pago del Auxiliar, ni para el pago del Peluquero; es decir que se quedaría sin financiación más del 70% del pago de la mano de obra del presente plan de negocios; 4) En cuanto a los aspectos organizacionales, se cumple para con los análisis en los trámites y requisitos legales para la puesta en marcha, se considera que no cumple para con los compromisos institucionales ya que no contempla alianzas para facilitar la organización de la empresa ni la operación del negocio. Para la organización empresarial propuesta se considera que no cumple, debido a las inconsistencias encontradas ya explicadas. 5) En los aspectos financieros se cumple para con la cuantificación de la inversión requerida, también en cuanto a expectativas de rentabilidad, también cumple para con los estados financieros, pero con el presupuesto de costos de operación se observa que se solicita financiación para adecuaciones por valor de $ 10´000.000, pero debido a que no se tiene sitio previsto para la operación del negocio, estos costos se ven incrementados sin justificación aparente. Se cumple para el presupuesto de ingresos de operación. 6) Para el aspecto Medio Ambiental se considera que no se tiene en cuenta un plan de manejo en cuanto al posible impacto que se puede ocasionar con la operación del negocio. No se hace referencia al manejo y separación de desechos en la fuente ni del manejo adecuado de desechos biológicos y efluentes. El componente más débil es el organizacional. Se solicitan al Fondo Emprender recursos por 148 s.m.l.v.

10/21/2013 11:57:00 AM



Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios (TROPICAL FRUIT LA BELLEZA No. 49131), teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, como de los anexos presentados, ya que no se recibió respuesta en el tiempo establecido a las aclaraciones solicitadas, se concluye que el plan de negocio No es VIABLE. Las principales razones son: 1) (aspectos generales), en la información presentada no se evidencio que el emprendedor haya realizado actividades previas directamente relacionadas con este cultivo, si muestra una formación apropiada y pertinente con el plan propuesto, pero no se describió ninguna actividad como prácticas de estudio que hayan sido realizadas en los procesos de formación y que estén directamente relacionadas con el cultivo del lulo, por lo tanto no se evidencio que el emprendedor tenga experiencia en el manejo de esta línea de producción; en cuanto al equipo de trabajo propuesto, este mostró, complementariedad en los perfiles, formación, pero no se evidencio experiencia para operar el negocio, su composición está dada por gerente, un contador, un agrónomo y operarios, pero donde se propone que el agrónomo seria del Sena y que estaría encargado de realizar la asistencia técnica al cultivo, situación que pone en alto riesgo el éxito del negocio dada las limitaciones de tiempo que tienen estos funcionarios para dedicarle a un solo proyecto, y donde se requiere con urgencia y de forma permanente esta asistencia técnica dada el tamaño del área a establecer en lulo (8 ha), tampoco se tuvo claridad sobre las bondades, beneficios y vocación de la zona donde se planea ejecutar el proyecto; 2 (Aspectos comerciales), se proponen unas ventas de $43,989,000.para el primer periodo de iniciado el negocio, monto de ingresos que es factible obtener dada la cantidad de hectáreas a establecer, y que la producción alcanza a ser de 4 meses, no se realizó un análisis de la situación del mercado de este producto tanto por demanda como de oferta para identificar si existía una demanda insatisfecha que sería la que cubriría el negocio, se describieron los perfiles, capacidad de compra, pero no la trayectoria, ni la periodicidad de compra de estos potenciales clientes, ni las motivaciones que estos tendrían para comprarle a la empresa, no se presentó claridad en como se viene realizando la comercialización de este producto en la zona donde se tendrá el mercado objetivo, ni que canales de comercialización se están utilizando para la venta del lulo en la zona, el programa de ventas se presenta para todo el periodo anual sin detallar cómo será el comportamiento por un periodo menor como es lo que se presenta en este tipo de cultivos (mensual como mínimo); 3. (Aspectos técnicos), la información presentada mostro inconsistencias en algunos de sus subcomponentes, en especial porque no se describió la forma como se determinó el tamaño del negocio para que fuera de 8 ha, y donde no se mostró como se haría el manejo técnico de este cultivo que es de un alto riesgo por la facilidad como puede ser atacado por enfermedades y en un área tan amplia, no se describió los requerimientos de adecuaciones locativas, sin haberse explicado si es que ya se cuenta con esta disponibilidad para el manejo de insumos, herramientas y la pos cosecha, no se sustenta de manera clara como se debe renovar el cultivo cuando se obtienen esas altas producciones, y no es claro como con un nivel de innovación como el propuesto solo se logra un incremento en productividad apenas del 20%, si se afirma que los que se quiere es cerrar la brecha de 15- 20 Tn/ha, pero los resultados del negocio apenas alcanza las 12 tn/ha; 4. (Aspectos organizacionales), se presentó información clara sobre qué tipo de organización a constituir, se describen los requisitos y procesos que deben cumplirse para su legalización, fue clara la estimación del tiempo que dichos tramites demoraran, pero no se planteó la necesidad de permisos para el uso del agua, se presenta una estructura organizacional apropiada en perfiles, pero no en la forma de disponer del recurso para el negocio, como es el caso del agrónomo que se debe depender de una entidad externa, lo cual genera un alto riesgo dada la cantidad de área a establecer; 5. (Aspectos financieros), la información financiera presentó resultados favorables en la mayoría de sus subcomponentes, pero se plantea unos valores de producción, sin ningún sustento técnico que soporte su cálculo, es decir la capacidad de producción del cultivo, productividad por área o por árbol, etc.; 6. (Aspecto ambiental) El plan de negocios que se disminuiría el impacto ambiental negativo, pues suelos usados para la ganadería extensiva, se usarían en cultivos, aplicando buenas prácticas agrícolas BPA, donde los diferentes procesos respetarían el ecosistema presente en la región y lo fortalecería a mediano y largo plazo con la disminución de la erosión y emisiones de gases contaminantes; en el plan de negocios se están solicitando una cofinanciación de 106 smmlv. Las razones de inconsistencia, de cada subcomponente de los aspectos generales, comerciales, técnicos, del plan, donde se identificó la mayor debilidad en el componente técnico, determinaron que en la evaluación se concluyera con la NO VIABILIDAD del plan de negocios, por lo que no se recomienda su financiación por parte del Fondo Emprender.

10/21/2013 9:41:00 PM

Servicio De Educación Laboral Especial

Señores emprendedor y asesor del plan de negocios N° 49136, denominado BEQA, presentado al segundo corte de la convocatoria 30 del Fondo Emprender, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, y sus anexos, y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocios NO es viable técnicamente. El plan de negocios es presentado por un emprendedor que propone la conformación de una empresa bajo la forma jurídica de SAS que ofrecerá al mercado servicios de software para facilitar mejoras en el sector educativo; la empresa estará ubicada en Bogotá. El plan de negocios propone ventas por $160.000.000, para el primer año de operación de la empresa y para su puesta en marcha solicita al Fondo Emprender recursos por 180 SMMLV de 2013. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera NO viable son: i) En aspectos generales: No se observa la definición de funciones de carácter comercial y de responsabilidades sobre metas de ventas. ii) En aspectos comerciales: No se identifican en el plan de negocios elementos de recompra del software ya que se plantea como una licencia sin definición de vigencias de uso, ni condiciones de mantenimiento; para el ingreso al mercado el plan de negocios propone la realización de un coctel dirigido a representantes del sector educativo, empresarial y ONG's sin definir estrategias de seguimiento a las acciones comerciales que se realicen en el evento; no se presenta información documentada en el plan de negocios en referencia a las motivaciones o intenciones de compra del producto propuesto por parte del mercado objetivo el plan de negocios no presenta análisis de proveedores de software, equipos y muebles ni define criterios para la selección de los mismos; las proyecciones de ventas en unidades anuales parten de un supuesto frente al mercado objetivo sin obedecer a una estimación técnica de la demanda y sin contar con medición de la intención de compra por parte del mercado objetivo; el plan de negocios no se presenta el procedimiento seguido para la definición de precios de venta. iii) En aspectos técnicos: La ficha técnica del producto carece de información sobre software en que se desarrolla la aplicación, requisitos tecnológicos con que deben cumplir el comprador y los usuarios de la aplicación, vigencia de la licencia que se entrega al comprador - usuario de la aplicación, vigencia del servicio de soporte postventa que se ofrece, por lo que la información contenida en la ficha técnica resulta incompleta para ser utilizada como soporte comercial o como soporte para el mantenimiento del producto; ni la ficha técnica ni los flujogramas de procesos que se anexan al plan de negocios ofrecen información sobre la mano de obra comprometida en la optimización - desarrollo de la aplicación ni en su instalación y servicio postventa; el plan de negocios no establece tiempos, responsables ni equipos requeridos para cada macroactividad definida en el flujograma de macroprocesos, en el cual se observa la ausencia de actividades de instalación de la aplicación y capacitación a los administradores en cada plantel educativo; el plan de producción que se incluye en el plan de negocios hace referencia al desarrollo, ingeniería y venta del producto BigBrother, sin guardar relación con el plan de ventas, en un servicio de licenciamiento como el propuesto el plan de producción debe corresponder con el plan de ventas del bien generador de los ingresos, la producción del software es un proceso anterior que debe estar concluido antes de iniciar el proceso de comercialización. iv) En aspectos organizacionales: Aunque la estructura organizacional propuesta es clara se observa la ausencia de definición de responsabilidades sobre ventas; se observa un desbalance entre el sueldo propuesto para el Gerente (emprendedor) por $1.658.260 y el sueldo propuesto para el Analista de negocios (subordinado del Gerente) por $2.142.830, diferencia que no es clara frente a las funciones propuestas para cada cargo y a las responsabilidades de carácter legal de cada uno. v) En aspectos financieros: Los costos definidos como Costos de producción en el capítulo Operación Costos de Producción y que corresponden a Costos Fijos, según las definiciones de gastos que se realizan en el capítulo Organización - Costos administrativos, son tratados como costos variables de producción en las proyecciones financieras anexas al plan de negocios. El aspecto con mayores oportunidades de mejora en la formulación del plan de negocio es el Técnico. Plan de negocios NO viable técnicamente.

10/20/2013 3:37:00 PM

Explotación De Minas Y Canteras

Extracción Y Aglomeración De Hulla (Carbón De Piedra)

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 49144 - INTEMINAS S.A.S, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. ASPECTOS GENERALES: A) Las respuestas de la emprendedora a las dudas planteadas no logran absolverlas plenamente y en algunos casos evidencian en mayor medida las debilidades del plan de negocios. B) Para cuatro de los objetivos establece meta para únicamente para el primer año, sin informar cuales son las metas para todos los años de horizonte de análisis del proyecto. C) Para el objetivo "Contribuir con las normas de higiene y seguridad industrial, así como en la mejora de condiciones laborales más óptimas para el sector de la minería, a través de la inertización de las minas" no establece meta ni determina cómo medirá o evidenciará el logro del objetivo. D) Existe la necesidad de crear ambientes de trabajo seguras en las minas de explotación de carbón, pero los propietarios y empresarios dedicados a la explotación económica de las minas no realizan inversiones en medidas de mitigación del riesgo de explosión de la mina, esta barrera limita en gran medida el desarrollo del proyecto y la venta del servicio, planteando el reto de cambiar una cultura que está fuertemente arraigada. E) La experiencia de la emprendedora en el área de recursos humanos de una empresa del sector no se relaciona con el núcleo del negocio, debilidad que se evidencia en la forma como está estructurado el proyecto en su fase técnica. 2. ASPECTOS COMECIALES: A) El análisis de la encuesta aportado por la emprendedora posee errores de interpretación de la tabulación de la encuesta, además no aportó las respuestas de cada encuestado a cada una de las preguntas, hecho que impide realizar estudios cruzados de las respuestas para validar su consistencia y generar conclusiones que permitan inferir el posible comportamiento de la demanda. B) En Boyacá hay 600 títulos mineros de carbón y cerca de 5.000 bocaminas en 42 municipios, pero en el plan no determina la cantidad de títulos mineros y bocaminas en cada municipio, ni cuántas de las bocaminas corresponden a explotación sin título minero, características que pueden servir para segmentar la demanda y determinar el potencial de negocio. C) La carta de intención de Minería Apta Ltda, claramente indica que el cliente no tiene aún claro el tamaños de su demanda; en la información aportada no establece cual es el proceso para establecer acuerdos comerciales, ni presenta el modelo de oferta comercial, ni determina el modelo de venta. D) Enuncia las estrategias de mercadeo sin establecer en detalle como ejecutará cada una de ellas, situación que genera incertidumbre respecto del impacto y real apoyo a la inserción de la empresa y el producto. E) No aporta el proceso de abastecimiento para el aprovisionamiento de bienes y servicios, y no aporta el análisis de las condiciones comerciales bajo las cuales se comprarán insumos. F) Estima el volumen de venta con base en la capacidad de producción que logra con dos operarios y trabajo de 24 horas/día, y un estimado de 40 M2 por mina, sin que esta área provenga de un estudio del tamaño de los túneles. G) Establece una meta de venta mensual que es el promedio de lo que espera vender en el año, sin indicar por qué considera que no habrá estacionalidad de la demanda. H) El precio establecido no se valida frente al impacto del gasto de inertización en los márgenes de la explotación de la mina de carbón, siendo necesario establecerlo de manera que se tengan argumentos basados en la relación beneficio costos con miras a rebatir objeciones de los clientes y convencerlo de tomar la decisión de inertizar sus minas. 3. ASPECTOS TÉCNICOS: A) Describe algunas de las características del producto-servicio, pero no determina el espesor de la capa de material aplicada sobre las paredes de la mina, el peso por metro cuadrado, la resistencia mecánica, la vida útil de la inertización, ni establece porque condición físico-química se produce la inertización de la mina. B) "la gran mayoría del polvo de carbón presente en las minas es explosivo y por lo tanto requiere de inertización con caliza (principalmente) en porcentajes mayores al 60%" en el plan de negocio ni en las respuestas al evaluador se da claridad respecto de qué significa el porcentaje citado, tampoco establece cómo se determina este porcentaje y qué representa para los aspectos técnicos del proyecto. C) el proceso productivo no determinó tiempos requeridos para cada actividad que se debe ejecutar; tampoco establece el responsable, las herramientas, las máquinas, los equipos que debe utilizar y controles que debe aplicar. D) Aporta lista de requerimientos, pero no determina marca, modelo, referencia ni características técnicas; mediante las cotizaciones aportadas es parcial pero no totalmente posible determinar las características de todos los equipos, por ejemplo la banda transportadora y el molino. E) La información que aporta respecto de las sede o instalaciones en que funcionará la empresa es insuficiente, el anexo denominado distribución en planta no permite conocer cuál será el área total utilizada, el espacio en destinado a cada uno de los colaboradores y la ubicación de muebles, maquinas, equipos, zonas de procesos, áreas de almacenamiento, servicios de apoyo y servicios sanitarios. F) No aporta suficiente información para estimar la capacidad instalada que logra con las máquinas, equipos y personal que se vinculará al proceso.4. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: A) No estableció el proceso que debe seguir para lograr la realización de las charlas informativas, no posee evidencia que permita validar el iteres de las entidades gubernamentales y no gubernamentales por participar en estas charlas. B) No aportó información respecto de las actividades realizadas para obtener el apoyo de gubernamentales y no gubernamentales. C) No es claro el modelo de contratación de los operarios, la respuesta de la emprendedora frente a la oferta de realizar servicios durante las 24 horas del día genera incertidumbre respecto del cumplimiento de la legislación laboral, el pago de remuneración reconociendo horas extras y recargos nocturnos. D) La estructura no contempla un funcionario que se encargue de realizar actividades de soporte para los procesos Comerciales, Operativos, administrativos, financieros y que se encargue de las labores de oficina apoyando a la gerencia y garantizando que las demás funcionarios de la empresa puedan dedicarse a realizar las actividades propias de sus cargos. 5. ASPECTOS FINANCIEROS: La inversión no está plenamente sustentada ni caracterizada, B) Los estados financieros no corresponden a los escenarios más probables en que se desarrollará el negocio, porque los ingresos no están claramente soportados, La liquidación de los costos de mano de obra no incluyen todos los conceptos laborales, los gastos de personal no contemplan cargos que son necesarios para la adecuada operación de la empresa. C) Los costos no están debidamente sustentados, no aporta elementos que permitan validar el consumo de mano de obra o tiempo requerido para ejecutar cada una de las actividades que el proceso demanda. D) La deficiencia en estructuración y soporte de inversión, ingresos, costos, gastos, conduce que el flujo de caja no sea sostenible. 6. ASPECTO MEDIO AMBIENTAL: En impacto ambiental no determinó para el proceso productivo las medidas de protección a las personas del área operativa y medidas de protección al medio ambiente. Existiendo deficiencias en todos los componentes del plan, se anota que las mayores debilidad se presentan en los aspectos técnicos.

10/21/2013 11:23:00 AM


Fabricación De Otros Tipos De Maquinaria De Uso Especial NCP

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 49152 - CREACION DE UNA SALA DE VIDEO JUEGOS, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio no es viable las principales razones son: 1) De acuerdo a los aspectos organizacionales, teniendo en cuenta que se pretende colocar un establecimiento que presta el servicio de videojuegos, no se encuentra en el plan de negocio en la parte donde se debe indicar los aspectos legales, todos los procesos, permisos, requisitos y trámites legales de acuerdo a la Ley 1554 del 9 de julio de 2012, que es la norma que regula este tipo de establecimientos, como por ejemplo el permiso de suelo, la obtención del certificado de capacitación en la identificación y manejo de jugadores patológicos y el permiso de funcionamiento expedido por la alcaldía local entre otros, todos estos permisos, trámites deben ser descritos de manera inicial dentro plan de negocio, , 2) De igual manera no se establecen los tiempos requeridos para cumplir con todos los requisitos de legalización de la empresa, y permisos para el funcionamiento del negocio, 3) El plan de negocio no presenta ningún plan de mitigación ambiental, 4) Como aspectos positivos del plan de negocio se relacionan los siguientes: A nivel de aspectos Generales: El plan de negocio presenta estudios de mercado y del sector de los videojuegos y de la competencia para determinar la viabilidad de la oportunidad de negocio, los objetivos son claros, cuantificables y medibles, se determina generar 4 empleos que se determinan de la siguiente forma: Administrador, Contador, Atención al cliente y Marketing y publicidad, pero es indispensable que una de las personas del equipo de trabajo tenga el certificado de capacitación en la identificación y manejo de jugadores patológicos, de acuerdo a la Ley 1554 del 9 de julio de 2012, que es la norma que regula este tipo de establecimientos. La justificación hace claridad en la relación que tiene el plan de negocio con el sector de las industrias culturales, subsector de los videojuegos, 5) A nivel de los aspectos comerciales: Se tiene claridad acerca de los mecanismos, promoción, y comercialización del servicio que ofrecerá, el mercado objetivo de la empresa, determinado de la siguiente manera: Se piensa cubrir la zona 15 Antonio Nariño de Bogotá, la cual cuenta con 23.357 personas entre 14 y 24 años de estratos 2 y 3, El canal de distribución es directo, se realiza una proyección de ventas con los precios y cantidades a cinco años, 6) De acuerdo a los aspectos técnicos, el plan de negocio presenta claridad frente a la descripción del servicio que proyecta comercializar y los requerimientos, herramientas y mano obra para asegurar la producción del mismo, 7) Financieramente es viable, debido a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación es sostenible. Lo anterior se debe fundamentalmente a la baja sensibilidad al cumplimiento de metas de ventas, 8) El aspecto más débil del proyecto es el organizacional, 9) Entendiendo que las anteriores observaciones pueden ser superadas lo invitamos a realizar las correcciones pertinentes, y volver a presentar el plan de negocio a las convocatorias de Fondo Emprender.

10/20/2013 2:24:00 PM

Explotación De Minas Y Canteras

Extracción De Arenas Y Gravas Silíceas

Señores emprendedores del plan de negocios 49165 Materiales para la construcción la Batea, Ventas primer año $ 144.000.000 Total inversión fija $ 89.700.000; Analizada la información de plan de negocios presentada en la plataforma del FONDO EMPRENDER, los anexos y las respuestas del emprendedor a las preguntas formuladas en el proceso de evaluación, se concluye que el proyecto es NO VIABLE; las principales razones son; 1-Aspectos Generales; El proyecto en general está bien presentado pero se debe profundizar las estrategias de promoción, además se mencionan elementos de publicidad pero no se desarrollan estrategias para lograr atraer al mercado objetivo; faltan incluir algunos gastos en el modelo financiero tales como servicios públicos, telefonía, internet, seguros entre otros los cuales van a afectar la rentabilidad del negocio; En el plan de negocios se definieron objetivos sin fecha de realización, por tanto no son realizables en el tiempo, adicional algunos de estos no son medibles por tanto no se pueden tener en cuenta como objetivos a cumplir en el tiempo por la nueva empresa que se constituiría; En cuanto a la justificación del proyecto, su relación y los efectos positivos que puede generar este negocio con las mini cadenas, cadena productivas y clústeres no se definen el proyecto presentado; en cuanto a la formación del equipo de trabajo solo se tiene información de un curso de formación de servicios en labores mineras del SENA que fue aprobado por el emprendedor; 2-Aspectos Comerciales; Al leer las funciones de los ocho cargos que conforman el organigrama de la compañía, no se especifica quien es la persona encargada de las tareas comerciales incluyendo quien realizaría las visitas de contacto con los clientes potenciales; En el proyecto no se menciona un evento de lanzamiento o mecanismo que pueden facilitar la penetración inicial del mercado; En el proyecto no se definan cuáles son los canales de comercialización que trabaja actualmente el sector los cuales deben ser estudiados para determinar cuáles son sus bondades y aprovechar algunos de sus aspectos; 3-Aspectos Técnicos; El proceso de producción está definido en dos fases la cuales están descritas , sin embargo no se especifica los tiempos que se requieren por cada una de las etapas y las personas que intervienen en las mismas; 4-Aspectos Organizacionales; Analizando la información suministrada se puede observar que describen los procesos, requisitos, licencias y permisos necesarios para iniciar y poner en funcionamiento la nueva empresa, sin embargo no se determinaron los tiempos probables para la obtención de cada uno ellos esta información es valiosa porque puede afectar el inicio de un proyecto y por ende la rentabilidad del mismo en el tiempo; En el proyecto no se presentan cartas, alianzas, preacuerdos o acuerdos que generen compromisos con instituciones públicas o privadas que ayuden a facilitar la creación, organización e implementación del negocio; 5-; Aspectos financieros; Valor en SMLV 161; Analizando el modelo financiero se puede deducir que faltan incluir algunos gastos mensuales tales como servicios, telefonía, internet, seguros que van a afectar la rentabilidad del negocio, estos y otros costos que están formulados están incidiendo en la rentabilidad del proyecto y el flujo de caja descontado no cubre la inversión inicial en el tiempo proyectado del modelo financiero; se invita al emprendedor a realizar los ajustes respectivos y presentar nuevamente el plan de negocios ya que puede ser interesante para ser financiado por el Fondo Emprender.

10/21/2013 11:30:00 PM


Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios No 49189 - FISHTECH PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE MOJARRA. Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Generales: Aunque la idea de negocio constituye un emprendimiento y se encuentra justificada como alternativa para generar empleo y desarrollo de la región; se considera que el presente plan de negocios cumple con los antecedentes, también cumple para la de definición de objetivos, y para la justificación del Proyecto; 2) Dentro de los aspectos comerciales; se cumple para la caracterización del producto; también cumple para con las estrategias y garantías de comercialización del producto. Se cumple con la identificación del mercado objetivo, cumple con la identificación y evaluación de canales de comercialización. Pero con la proyección de ventas, si bien de se habla de producción de 7000 unidades de cachama de 500 grs al año 1, y de 7000 unidades de Sábalo, de 500 grs al año 1; se considera que es difícil que se obtengan esos pesos esperados, ya que solo se está teniendo en cuenta el requerimiento alimenticio para la tilapia. Es decir, que de las tres especies del policultivo, la cachama y el sábalo son consideradas como marginales o secundarias y no se les suministra el alimento balanceado necesario para su adecuado crecimiento. No se considera dentro del muestreo periódico el ajuste alimenticio por biomasa de las tres especies; sino solamente se tiene en cuenta la necesidad nutricional de la especie principal, que para este caso, es la tialpia. 3) Dentro de los aspectos técnicos se observa que se cumple para con la caracterización técnica del producto o servicio, pero dentro de la definición del proceso de producción no se establece de manera clara qué tipo de alevinos de Actinopterygii (Sabalo), se van a sembrar, no se tiene en cuenta el suministro de estos alevinos, sus ganancias de peso, conversión alimenticia, ni su manejo en general; ya que como se dijo en proyección de ventas todo el paquete tecnológico de producción está orientado hacia el manejo de la tialpia. Para el programa de producción se considera que las ventas se sobreestiman por lo dicho en proyección de ventas, ya que las dos especies secundarias, cachama y sábalo ocupan el 20% de los ingresos por ventas, y se considera que no alcanzan a llegar a los pesos esperados, afectando sensiblemente los ingresos proyectados; 4) En cuanto a los aspectos organizacionales, se cumple para con los análisis en los trámites y requisitos legales para la puesta en marcha, pero se considera que no se tiene en cuenta el permiso de la AUNAP, quien es la Autoridad Nacional en Pesca y Acuicultura. Se considera que cumple con los compromisos institucionales privados y públicos; pero con la parte de la organización empresarial propuesta existen inconsistencias ya que el valor total para la mano de obra al primer año es de $ $47.136.000,00 (basico) , pero en aportes solamente solicita $ 6´374.790. Es decir que se corre el riesgo que se quede sin financiación parte de la mano de obra administrativa y la mano de obra operativa del presente plan de negocios. En síntesis es difícil que con los recursos solicitados se puedan cubrir todos los gastos de mano de obra del presente plan de negocios; 5) En los aspectos financieros se cumple para con la cuantificación de la inversión requerida, también en cuanto a expectativas de rentabilidad, con la presentación de los estados financiero y con el presupuesto de costos de operación; pero para el presupuesto de ingresos de operación se considera que las ventas totales están desvirtuadas debido a lo anotado en los aspectos comerciales; 6) Para el manejo del medio ambiente, si bien dentro de información subida a la plataforma se habla de la innovación, con respecto al uso de bacterias probióticas para reducir el tiempo de ciclo del pez cultivado, no se incluyen los costos asociados ni se describe el manejo de las mismas. También se describe la construcción de una laguna de oxidación, pero no se dimensiona su tamaño, ni los tiempos de retención de fluidos. El componente más débil es el técnico. Se solicitan al Fondo Emprender recursos por 171 s.m.l.v.

10/21/2013 9:35:00 PM


Fabricación De Prendas De Vestir, Excepto Prendas De Piel.

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios ALCOR CUEROS No.49197, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES; El emprendedor manifiesta en sus respuestas tener grandes debilidades en los aspectos comercial, financiero y administrativo, por lo que plantea la contratación de un Administrador, sin embargo no define el perfil requerido para el cargo generando un riesgo en la ejecución del plan, el contenido se limita a enumerar las funciones a realizar, generando altos riesgos en la ejecución. 2) ASPECTOS COMERCIALES; La encuesta presentada no contiene los elementos que permitan identificar el perfil del cliente, el método indicado por el emprendedor en sus respuestas no es válido considerando que cada encuesta debe estar perfectamente identificada e incluir datos fundamentales para conocer el perfil del cliente. Considerando que no se presentan los resultados de tabulación a todas las preguntas incluidas en la encuesta al consumidor final y que no se realizó una investigación a los canales de comercialización para identificar sus necesidades, expectativas, frecuencia de compra, costumbres comerciales entre otros temas, no es posible asegurar que la proyección de ventas y los ingresos planteados no corresponden a la realidad del negocio. En la mezcla de mercadeo presenta estrategias que no tienen recursos para su realización como la participación en ferias especializadas, donde aparte de los costos de inscripción requiere de otros recursos como personal, muestras, elementos publicitarios, entre otros. Plantea la utilización de código de barras lo cual no es consistente con los canales de boutiques que propone como medio de distribución, se aclara al emprendedor que el código de barras se emplea para productos que se distribuyen en supermercados u otros canales de consumo masivo. El evento de lanzamiento no presenta cual es el público objetivo, en las respuestas al evaluador el emprendedor menciona ”instituciones que han apoyado directa e indirectamente para el desarrollo del plan de negocio” sin mencionar clientes y distribuidores quienes son fundamentales en el éxito de la empresa. 3) ASPECTOS TÉCNICOS; El contenido no relaciona una política de inventarios, devoluciones, manejo de garantías, cantidad mínima de pedido y rotación de producto, que asegure la disponibilidad de producto de acuerdo con las necesidades del mercado y la estrategia de dejar el producto en consignación que no se refleja en la programación de producción solamente se limita establecer los días de rotación de inventarios. El flujo de proceso no presenta los recursos y tiempos de producción necesarios en cada etapa, adicionalmente la información no permite establecer la capacidad productiva y la utilización de la misma en el periodo de proyección. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES. No hay consistencia en el número total de cargos a generar en el área productiva considerando que en los objetivos relaciona tres (diseñador de moda, operario de patronaje y corte, y operario de confección); sin embargo el contenido relaciona cuatro (diseñador de moda, operario de corte, operario de patronaje y operario de confección). El cargo de Administrador no es considerado dentro del presupuesto registrado en la plataforma. No existe definición de perfil de los cargos requeridos en términos de formación y experiencia, que le permitan a la empresa cumplir idóneamente su actividad así como realizar la selección de personal, el contenido se limita a enumerar las funciones que desarrollará cada cargo. No contempla aspectos laborales como ARP, AFP y seguridad industrial.5) ASPECTO FINANCIERO. No existe consistencia en el valor esperado de ingresos dado que el contenido menciona $115.500.000 mientras que la proyección de ventas registra $105.210.000; La política de cartera relacionada como pago de contado no es consistente con la figura de consignación de productos en los canales de distribución. La mezcla de mercado hace mención a recursos para un aviso externo por $300.000 sin embargo no menciona la existencia de un punto de venta, por lo que éste recurso no es requerido. No contempla aspectos tributarios. El contenido registrado en la plataforma no presupuesta recursos para pagar el cargo de Administrador. 6) ASPECTO AMBIENTAL. Enuncia la realización de un plan de mitigación y buen manejo de sus desechos sin embargo no establece recursos para el mismo. 7) Ventas en el primer año por $ 105.201.000. 8) Número de empleos cinco. 9) Valor solicitado 107 SMLV, Valor aprobado cero SMLV. 10) No se evidencia innovación en el contenido presentado. 11) Empresa a formar S.A.S. 12) Aspecto más débil comercial.

10/21/2013 3:04:00 PM



Señor emprendedor y asesor Plan de Negocios 49200 - RECICLADORA MOBIUS, que plantea ventas para el año 1 por $230.423.400, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) El emprendedor es Técnico en manejo industrial de residuos sólidos, pertenece a la población desplazada, y en la actualidad adelanta estudios universitarios de X Semestre de Administración de Empresas y de VIII Semestre de Contaduría Pública. Los objetivos los define de manera adecuada, cuantificándolos para permitir su seguimiento y evaluación durante la ejecución. Su equipo de trabajo lo define de acuerdo al tamaño y actividades del negocio. Se describen las funciones y características del cargo. La justificación del plan se enfoca teniendo como puntos vista la investigación académica respecto del manejo de residuos sólidos, la capacitación técnica y profesional con la que cuenta, así como la oportunidad que se presenta de crear su empresa y contribuir con la generación de empleo y la mitigación del impacto de los residuos sobre el ambiente. 2) Conoce los productos a vender, son de consumo intermedio, la competencia y la demanda son normales, no hay restricciones de consumo. Se evidencian acciones claras para la generación de acuerdos comerciales. Define actividades para el impulso de su producto en el mercado, mencionando estrategias definidas para su promoción como convenios y acuerdos con clientes privados y de entidades educativas, respaldados con cartas de intención comerciales y/o convenios. El emprendedor conoce su mercado y el comportamiento de los clientes, lo que le permite definir e identificar su perfil y costumbres de consumo. Ha establecido un nicho de mercado basado en el potencial de clientes existentes, de los cuales determinó atender la demanda de los que le extendieron cartas de intención de compra de la producción total de sus producto, respetando sus niveles y capacidad de producción, siendo esto un aspecto importante para definir precios de productos, tamaño del mercado y ubicación geográfica del negocio. Describe de manera clara como será la comercialización de sus productos, detallando los canales. Conoce los proveedores, con sus condiciones comerciales y precios. Se hace un estudio del sector teniendo en cuenta aspectos de comportamiento a nivel mundial y nacional, relaciona indicadores de impactos que se generan de parte de la industria, además de la tendencia y proyección en el mediano corto y mediano plazo. Identifica y cuantifica la competencia con sus productos y precios para comercializar, así como la ubicación respecto de su negocio. Las estrategias de mercadeo y su costeo son adecuados para el mercado y empresa a implementar. Identifica los proveedores de los elementos técnicos que requiere para la producción, así como las materias primas y suministros. Por la misma dinámica del mercado de la industria del reciclaje todas las ventas se realizarán de contado. Se presenta plan de ventas por producto y cantidades mes y año, y precios por producto. 3) Hace una descripción de sus productos detallando sus características. Identifica requerimientos de materia prima, insumos y mano de obra necesaria. Describe de manera clara los pasos de los procesos en que se incurre para generar sus productos. Adjunta Diagrama de Flujo de los Procesos del Reciclaje y Comercialización de Residuos Industriales. El programa de producción se presenta por unidad proyectado por mes y año. Las cifras se soportan en el conocimiento y estudio de mercado, la capacidad de producción, la capacidad instalada y el punto de equilibrio. 4) El emprendedor conforma su equipo de trabajo de 6 empleos, acorde con las necesidades técnicas y operativas de personal y tamaño del negocio, se presenta definición de responsabilidades y dependencia jerárquica en el organigrama. Los costos de personal están estimados teniendo en cuenta el mercado laboral y las norma legales de empleo. Relaciona el trámite y requisitos para implementar el negocio. No define costos y tiempos para constituir la empresa. Está apoyado por el Sena de la Regional en el proceso de Formulación del Plan de negocios. Adjunta varias cartas de intención comerciales de empresas interesadas en comprar toda su producción. 5) El plan contiene información clara y confiable para realizar los cálculos de rentabilidad y sostenibilidad. Las proyecciones de ingresos y costos se basan en los resultados del estudio de mercado. Define inversiones fijas, capital de trabajo y aporte de emprendedor en efectivo. Los resultados del flujo de caja dan soporte a la sostenibilidad del plan. 6) Las bondades ambientales del proyecto están enmarcadas en su capacidad de contribuir a la preservación y conservación de los recursos naturales, el mejoramiento del medio ambiente, permitiendo el reingreso de materiales que se convertirán en nuevas materias primas dentro de la cadena de producción, las cuales estarán dirigidas a satisfacer las necesidades de los industriales, comerciantes y consumidores en general. Reduciendo así la cantidad de residuos sólidos que irían a la disposición final. El aspecto débil se observa en lo organizacional. El valor agregado de innovación se da en la utilización de maquinaria de compactación que permitirá optimizar los proceso de embalaje y transporte, reduciendo de manera considerablemente los volúmenes y tiempo de cargue y descargue. Además, mediante la debida clasificación, separación, esterilización, almacenamiento y manejo integral de los residuos sólidos, estos procesos garantizan que los productos cumplan con las especificaciones técnico-científicas requeridas. Es un plan presentado de manera completa en sus diferentes aspectos de formulación, ordenado técnica y financieramente. Se recomienda otorgar los 180 SMMLV por valor de $106.110.000 para Maquinaria, Equipos y herramientas $38.800.000, muebles y enseres $3.935.000, Adecuaciones de oficina de administración $1.600.000, arriendo $10.000.000, materias primas $28.803.364, insumos de oficina $110.277, mezcla de mercadeo $900.000, seguros $500.000, teléfono e internet $350.000, nómina $21.111.359. El emprendedor aporta $560.000 representados en efectivo. Tipo de empresa a crear: SAS.

10/21/2013 10:02:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 49225 - JUDICIAL, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. ASPECTOS GENERALES: A) Las respuestas del emprendedor no logran absolver de manera clara, completa y suficiente las dudas formuladas. B) Para los objetivos principales no estableció de manera explícita la meta concreta que deberá lograr, plazo para su ejecución, forma como medirá, evaluará y controlará el logro de los objetivos. C) El proyecto presentado por un solo emprendedor, fue elaborado por dos emprendedores, pero en la información aportada no establece quiénes son los autores del plan de negocios, no determina las bases del acuerdo privado que se realizó respecto a los derechos de autor del emprendedor que no figura en registrado, no establece los beneficios que recibirá cada uno de los emprendedores en caso que el fondo emprender otorgue recursos para ejecución del proyecto. 2. ASPECTOS COMERCIALES: A) No establece concretamente cuáles son los laboratorios que le apoyarán, qué servicios le prestarán, cuál es el costo de cada servicio, tampoco aporta evidencias como ofertas comerciales, cartas de interés o documento marco de las alianzas, que permitan validar lo afirmado. B) No determina las funcionalidades que tendrá la página WEB y cómo se integrará a las operaciones de la empresa para apoyarlas y generar alto impacto frente a los clientes; empresas contactadas para recibir propuestas y realizar el proceso de selección objetiva; ofertas recibidas, términos y alcance de cada una de ellas en cuanto a los servicios que prestará; Condiciones económicas y comerciales ofertadas y tiempo propuesto por el proveedor para el desarrollo y puesta en operación de la página. C) No aporta elementos que permitan validar que Fiscalía, CTI y Policía están dispuesto a pagar por cada servicio la tarifa establecida por la empresa. D) En el establecimiento de la demanda establecer que 6 de cada 10 hombres (149.131) y 4 de cada 10 mujeres (129.156) son potencialmente activos para cometer delitos o estar incursos en ellos de forma colateral, sin determinar cuál es la fuente de la que se extracta esta información, en las respuestas al evaluador aporta la fuente, al validarla se aprecian las tasas de muerte pero no las tasas de propensión a cometer delitos. E) En el análisis de la competencia omite a los auxiliares de la justicia; el argumento aportado en las respuestas del emprendedor no es suficiente para sustentar la omisión. F) En las estrategias de mercadeo y en el anexo No.3 no establece las actividades previas a la visita al cliente y que le permiten a la empresa identificar, ubicar y contactar al cliente potencial con miras a concertar la visita (preventa), tampoco determina las actividades posteriores a la venta, (posventa). F) Aunque aporta información teórica, en la estrategia de precio no determina claramente el margen bruto de comercialización de cada servicio. H) Siendo conveniente, en las estrategias de mercadeo, no desarrolla actividades enfocadas al trabajo con las agremiaciones determinando las actividades necesarias para recibir su apoyo con miras a la inserción comercial de la empresa y el modelo de negocio. 3. ASPECTOS OPERACIONALES: A) En la descripción del proceso no determinó los equipos requeridos, los tiempos de ejecución de cada tarea y Los controles que se deben aplicar para lograr el éxito de cada una de las actividades y en consecuencia del servicio. B) En necesidades y requerimientos no establece para cada elemento marca, modelo, referencia, valor unitario, proveedor y condiciones comerciales para la compra. C) En el plan de producción afirma “no aplica, ya que una vez el servicio sea solicitado, será ejecutado por una sola vez, de acuerdo a las necesidades y condiciones del cliente”, lo anterior sin tener en cuenta que el plan de producción está atado a los pronósticos de venta, que el plan de compras está supeditado al plan operativo, razones por las que si aplica y si es posible determinarlo. D) Las labores de peritazgo e investigación se contrataran por prestación de servicios de acuerdo a las necesidades de la empresa, pero no se establece puntualmente quiénes son los proveedores, cuál fue el proceso objetivo mediante el cual los preseleccionó, tampoco aporta ofertas comerciales o cotizaciones en la que se aprecien las condiciones comerciales y las tarifas de cada uno de los servicios de peritazgo. E) No determina claramente cuáles son los requerimientos que de cumplir el inmueble donde funcionará la empresa y a que corresponde en detalle las obras de adecuación, siendo necesario establecer estas características toda vez que en la sede se almacenarán arma, municiones, explosivos y otros elementos que ameritan unas instalaciones apropiadas y especiales. 4. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: A) No determina claramente a qué corresponden las partidas Diplomado PN establecida en $1,600.000 y Permisos y Licencias $6,000.000. B) No establece las condiciones de contratación de los profesionales que proveerán servicios a la empresa. 5. ASPECTOS FINANCIEROS: A) La información aportada no permite determinar la pertinencia y validez de los presupuestos de inversión para compra de activos, ni los gastos diferidos. B) Equivocadamente afirma que no corre riesgos, pues el 50% de adelanto cubre mínimamente los gastos del servicio, al no pagar el cliente el otro 50% no se perdería nada, esta afirmación desconoce que dentro de la teoría contable los dineros que la empresa factura y que el cliente no paga se deben contabilizar como cuentas por cobrar, es decir deudores, y que en el caso de que el cliente no pague la empresa debe generar una provisión, es decir un gasto con cargo al estado de resultados (PYG), es en este registro contable que la empresa genera la pérdida. Cabe anotar que en el anexo 7 modelo financiero, la empresa según se observa que el costo de venta es mayor al 50% de los ingresos, además que la empresa en el primer año, en la situación ideal de recoger el 100% de la cartera genera pérdidas de $68.114.549. C) Respecto de los costos y gastos, el proyecto no se determinan los criterios y cálculos para estimar transporte, los gastos de viaje, los servicios de telefonía e internet necesario para ejecutar los servicios, en las respuestas del emprendedor afirma que éstos se incluyen en la tarifa de los colaboradores indirectos, situación que no se puede validar toda vez que no aporta ofertas comerciales, cotizaciones o cualquier elementos que permita conocer los términos de la negociación. D) Por las deficiencias que presenta los aspectos fundamentales del proyecto, el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación no es sostenible. 6, ASPECTOS MEDIO AMBIENTALES: No establece en el proceso de producción las acciones necesarias para mitigar el impacto de las operaciones que generan o potencialmente puede generar un impacto negativo sobre el medio ambiente, como por ejemplo, la manipulación y el uso de explosivos. Teniendo en cuenta que todos los componentes del plan de negocios presentan deficiencias, se concluye que las mayores debilidades se encuentran en los aspectos comerciales.

10/21/2013 11:10:00 PM


Fabricación De Plásticos En Formas Primarias

Señores emprendedores y asesores del 49226 - Recuperación y Procesamiento de Pet en la ciudad de Ibagué teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE, así: El Plan de Negocios presenta un adecuado cubrimiento de los aspectos evaluados. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Considerando los antecedentes que vinculan al emprendedor con el sector de reciclaje (PET triturado) y una aceptable definición de objetivos; susceptibles de ser medidos a través de indicadores y que éstos se complementan con una adecuada descripción general de los perfiles del equipo de trabajo; alineados con las estrategias resultantes de la DOFA se genera una positiva justificación basada en la oportunidad de negocio dada la experiencia del emprendedor y el estudio aplicado a la ciudad de Ibagué; 2) ASPECTOS COMERCIALES: A partir de la adecuada caracterización técnica y comercial del PET triturado (flakes) se establece una satisfactoria estrategia de promoción y venta directa entre empresa – cliente que se anticipa con una carta de intención así como con encuestas a posibles clientes. Como parte del manejo empresarial el Gerente adelantará visitas comerciales en el 50% de su tiempo; ocupando el resto de tiempo en actividades administrativas. Las motivaciones del mercado objetivo, localizado en Bogotá, están definidas en torno a la calidad, el precio y la puntualidad de la entrega (a costo del Plan de Inversión). En consecuencia las ventas proyectadas se presentan factibles de ser ejecutadas dado el estudio adelantado; 3) ASPECTOS TÉCNICOS: A partir de la definición técnica del Pet triturado (flakes) cada uno de los aspectos técnicos de su producción presenta un cubrimiento satisfactorio que se ve complementado con un flujograma de procesos de los cuales se pueden desarrollar indicadores de gestión y producción. Las maquinarias, herramientas e insumos se presentan en detalle. Concretándose así un programa de producción; 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Considerando la positiva definición de los trámites, requisitos y tiempos necesarios para poner en marcha el Plan de Negocios y el apoyo de entidades como el SENA y la Alcaldía de Ibagué, así como la acertada organización empresarial para ejecutar el proyecto; la cual alinea los objetivos misionales de los cargos con la estrategia de la empresa, se encuentra un costo del modelo empresarial que permiten la generación de créditos. Encontrándose así una organización apta para iniciar la operación de la empresa; 5) ASPECTO FINANCIERO: El plan de inversión y financiación previsto es claro y completo, de él se proyectan estados financieros que permiten analizar la operación de la empresa y establecer la rentabilidad y sostenibilidad del flujo de caja proyectado; 6) ASPECTO AMBIENTAL: Se presenta una tabla de impacto ambiental y un análisis del impacto positivo del proceso de reciclaje. 7) Ventas del primer año: COP $234.900.000; 8) Número de empleos: 6, así: Gerente, Contador; Supervisor de planta y tres (3) operarios; 9) Valor aprobado total en SMMLV: 162, bajo los siguientes rubros: Maquinaria 57.578.290; Adecuaciones 4.000.000; Muebles, Enseres y Equipos de Oficina 3.010.000; Estrategias de Mercado y Comunicación 1.730.000; Mano de obra 7.892.470; Gastos administrativos 8.688.240; Materia Prima 12.600.000; el cambio del valor aprobado vs presupuestado por el emprendedor se asocia con el capital de trabajo ya que el cálculo del monto solicitado al fondo emprender para los dos (2) meses de funcionamiento (por gastos administrativos) no guardan proporción con el promedio base de los gastos de funcionamiento ofrecidos en el Plan de Negocios ni con los obtenidos producto de la evaluación del proyecto; 10) Aporte del emprendedor COP0,00 equivalente a 0,00 SMMLV; 11) Tipo de empresa a conformar: S.A.S.; 12) Aspecto Innovador; reciclaje de PET para su reutilización industrial; 14) Aspecto más débil: Comercial.

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Acabado De Productos Textiles No Producidos En La Misma Unidad De Producción

Señores emprendedores y asesores del 49227 - BE COLORS, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. La adecuada presentación y análisis de los aspectos generales y comerciales no encuentran en los aspectos técnicos y organizacionales un desarrollo que permitan dar la viabilidad al Plan de Negocios. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: A partir de los antecedentes que evidencian la operación de la unidad económica desde hace más de 12 meses y de una adecuada definición de objetivos; abarcan aspectos sociales, económicos y medioambientales susceptibles de ser medidos a través de indicadores, se establece una adecuada descripción general de los perfiles del equipo de trabajo. La justificación del emprendimiento se centra en una ubicación geográfica (nororiente de Bogotá), cerca al mercado objetivo, con el propósito de evitar desplazamientos a zonas especializadas pero distantes. Lográndose una presentación satisfactoria de los aspectos generales; 2) ASPECTOS COMERCIALES: Considerando una definición del producto desde el promedio de prendas que compran los colombianos y una presentación de las estacionalidades de compra y de un análisis de la competencia en términos de precios, debilidades y fortalezas se establece para el lanzamiento del producto el uso de material POP y estrategias BTL con eventos en diferentes puntos de la localidad: aspecto enfocado a transeúntes, no a empresas y profesionales independientes (parte de su mercado objetivo). La comercialización será directa y exclusiva asesorando y atendiendo de forma personalizada en el punto de venta, se prevé el uso de Facebook de manera complementaría. Se presenta un adecuado análisis de proveedores que incluye políticas de pago. En cuanto al recaudo de cartera será pago contra entrega y para trabajos de mayor dimensión se manejará anticipo del 50% para dar inicio del servicio y el otro 50% contra entrega. Encontrándose una adecuada presentación del aspecto comercial; 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Este es un aspecto de no viabilidad. Considerando la definición técnica del producto, proceso de sellado de imagen o logo, que es descrito en forma tal que se expone el conocimiento de cada técnica usada por parte de la emprendedora, se presenta una lista de los requerimientos en equipos e insumos que no son presentados dentro del flujograma de producción, al igual que los funcionarios responsables de cada actividad, lo cual evita, por ejemplo, desarrollar indicadores de productividad por empleado o máquina, y aunque se prevé un local en Usaquén de 35 m2, según respuesta de la emprendedora, no se explica la distribución que tendrá. De otra parte, La explicación de cómo se determinará la capacidad de producción presenta inconsistencias; los cálculos se hacen incluyendo fines de semana (sin el respectivo recargo por horas extras) y, de otra parte, no se proyecta el plan de producción para todos los 5 años. Por lo que no es factible establecer un plan de producción; 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Este es un aspecto de no viabilidad. Pese a que organizacionalmente se presenta un organigrama de índole circular que ubica al cliente como vector del negocio y que se establece la definición de cada puesto de trabajo y una DOFA que presenta las principales variables que condicionan la operación del negocio con sus respectivas estrategias resultantes, el Plan de Negocios no presenta el tiempo que requiere para lograr su constitución y permisos de funcionamiento, ni una adecuada presentación de los costos por la ausencia de un plan de producción que complemente al plan de negocios.; 5) ASPECTO FINANCIERO: No se presenta un plan de producción a 5 años que desarrolle la capacidad de producción ofrecida, por lo que el plan de inversión y financiación previsto no es claro. La explicación de cómo se determina la capacidad de producción presenta inconsistencias; los cálculos se hacen incluyendo fines de semana, sin el respectivo recargo por horas extras, entre otros aspectos. Bajo esta consideración, se proyectan estados financieros que no permiten analizar la operación de la empresa y establecer la rentabilidad y sostenibilidad del flujo de caja proyectado de manera parcial, por lo que deben ser reconsiderados; 6) ASPECTO AMBIENTAL: A través del diseño de productos reskts se establece una reutilización útil de cortes; 7) Aspecto más débil. Técnico. El presente proyecto presenta un estado importante de desarrollo. Al respecto, se sugiere hacer los ajustes que se desprenden de la presente evaluación y proceder a una nueva presentación ante el Fondo.

10/20/2013 6:51:00 PM


Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios No 49234. FOMENTO Y COMERCIALIZACION DE LA TRUCHA (RCOIRIS), EN LA FICA EL JORDAN. Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Generales: la idea de negocio constituye un emprendimiento y se encuentra justificada como alternativa para generar empleo y desarrollo de la región. Se considera que el presente plan de negocio cumple con los antecedentes, definición de objetivos, equipo de trabajo, justificación del proyecto y resumen ejecutivo. 2) En aspectos comerciales se considera que se presenta de forma adecuada la caracterización del producto, así como las estrategias y garantías de comercialización del producto. Con la identificación del mercado objetivo cumple, con la identificación y evaluación de canales de comercialización, y con la proyección de ventas, 3) )En Aspectos Técnicos, se considera que cumple para la caracterización técnica del producto o servicio, la definición del proceso de producción, cumple para con la valoración en equipamientos en materiales y suministros, y con el programa de producción 4) En cuanto a los aspectos organizacionales, se cumple para con los análisis en los trámites y requisitos legales para la puesta en marcha, también cumple para con los compromisos institucionales, pero para la organización empresarial propuesta se considera que hay debilidades debido a que, si bien la estructura organizacional propuesta y su tamaño se pueden considerar adecuados para el adecuado funcionamiento del presente plan de negocios, se considera que es muy alto el costo de la mano de obra total. Este costo ocupa el 89 % de los costos totales. Es decir que se solicita al Fondo Emprender $ 33.575.980, y el costo total de mano de obra al año 1 es de $ 29´652.810; este costo incluye los salarios del Gerente, Contador y Operario; 5) Frente a los aspectos financieros se cumple para con la cuantificación de la inversión requerida, también en cuanto a expectativas de rentabilidad, también cumple para con los estados financieros, pero para el presupuesto de costos de operación se considera que no cumple por lo expuesto en los aspectos organizacionales. Ahora bien, si al costo de la mano de obra señalado en los aspectos organizacionales se le suma el costo para el alimento de las truchas, para un ciclo productivo por valor de $ 1.700.000, se quedarían sin financiación los rubros para remodelación de instalaciones, maquinaria y equipos y otros, ya que estos rubros suman $10.340.000. Este costo tan elevado de la mano de obra hace que se afecta el flujo de caja proyectado con lo cual su sostenibilidad se pone en riesgo, y el comportamiento de la rentabilidad obtenida se afecta de manera negativa; 5) Para el aspecto Medio Ambiental, dentro del plan se nombra la implementación de 10 camas para la producción de lombriz roja californiana que a la vez sirve de alimentación para los peces, pero dicho proceso no se describe ni tampoco el costo que conlleva. El componente más débil es el organizacional. Se solicitan al Fondo Emprender recursos por 57 s.m.l.v.

10/21/2013 10:20:00 PM



Señor emprendedor y asesor del Plan de Negocios No.49264 - denominado RESPIRADORES ERGONOMICOS. Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE por las siguientes razones: 1. Aspecto General: a. No aporta información concreta, relacionada con la micro localización del negocio, características y condiciones locativas que permita realizar un análisis objetivo, frente a las necesidades y requerimientos para el desarrollo del negocio. b. No hay evidencias de estudios técnicos referentes a las ofertas en el mercado sobre el servicio de maquila. 2. Aspecto Comercial: a. No identificó el mercado objetivo con sus motivaciones y expectativas, realizó un análisis insuficiente de la competencia directa e indirecta, sin conocer su posición real en el mercado, sin tener claridad sobre las estrategias que se deben implementar, para posicionarse y ganar mercado de sus competidores. b. No se realizó un estudio de mercados con justificación técnica (encuestas y tabulaciones), para realizar su intención de oferta y demanda. 3. Aspecto Técnico: a. Su propuesta de valor e innovación: desarrollar un respirador ergonómico, pierde validez, debido a que en el mercado la gran mayoría de los respiradores son ergonómicos. b. No contempla dotaciones de Ley, teniendo en cuenta que en las funciones del mensajero, está repartir pedidos a los Clientes; en respuestas menciona que las asume el emprendedor sin que esto se vea reflejado en el plan operativo. 4. Aspecto Organizacional: El Fondo Emprender apoya las iniciativas de los Emprendedores financiando el Capital Semilla necesario, donde los salarios deben estar dentro del marco de la Ley, para el arranque de una empresa, sin que estos, se conviertan en sobre costos que mengüen los beneficios del proyecto, por excesivos costos fijos, se recomienda una asignación entre $1.200,000 y $1.500.000, en su primera etapa; una vez el negocio comience a rentar el Emprendedor podrá asignarse el sueldo que desee. 5. Aspecto Financiero: Las proyecciones de ventas presentadas en el proyecto, no tienen fundamentación técnica ni correspondencia directa con el análisis de mercado 6. Aspecto Ambiental: Es positivo que busquen reducir la dependencia de materiales derivados del petróleo, en sus procesos de producción. Aspecto mas Débil: Comercial.

10/21/2013 5:58:00 PM



Señor emprendedor y asesor del Plan No.49281 AGROPECUARIA LA ESPERANZA SAS, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone el manejo de una ganadería de doble propósito en zona de Quebrada Negra, Cundinamarca, con vocación agropecuaria diferente al sector propuesto en el plan, principalmente dedicada a la actividad panelera sin presencia de comercio de leche y sin procesadoras puesto que no se cuenta con rutas recolectoras del producto en la zona. 2) ASPECTOS COMERCIALES:Se propone la venta de leche cruda al comercio local sin tener en cuenta que actualmente esta siendo aprovisionada por distribuidores de leche en bolsa con un mercado ya consolidado y con leche pasteurizada . 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Se plantea el manejo de alimentación del ganado con el uso de forraje verde hidropónico FVH para lo cual se solicitan recursos de adecuación de instalaciones por $8.275.000 que hacen parte de un total solicitado en el plan operativo por $22.064.500 para este rubro estando por encima del 20% máximo del total solicitado permitido por el reglamento del Fondo Emprender . Se menciona la disponibilidad de tres predios que suman entre todos 38 hectáreas que podrían ser aptos para el manejo de otros sistemas de alimentación más eficientes ya probados y definidos como sistemas autosotenibles como el caso de establecimiento de silvopasturas que no se desarrollan adecuadamente en este plan y que son la tendencia de la industria que busca generar toda la alimentación del ganado en el mismo predio a un menor costo y sin depender de notorios insumos externos.4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Se proponen 6 cargos con presupuesto año 1 de $23.934.000, al modelo financiero ingresa valores que se encuentran por encima de los requeridos para un hato de 15 vacas de cría y que afectarían los rendimientos del ejercicio productivo . 5) ASPECTO FINANCIERO: Inicialmente no se presenta el modelo financiero sino las tablas de calculo de costos . Se recibe en las aclaraciones como anexo el modelo financiero como nueva información. Se sobreestiman los ingresos partiendo de estimación de producciones promedio entre 12 - 15 litros de leche año cuando el promedio de producción para el tipo de ganado en la zona y en el país es cercana a los 8 litros. Adicionalmente el periodo improductivo inicial definido en 30 días resultaría insuficiente para las adecuaciones y adaptación del ganado, por tanto la producción real del año uno es menor a los 11 meses estimados en las proyecciones presentadas en el plan. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Se plantea el uso de las excretas recolectadas del establo para el abonamiento de los pastos .La principal deficiencia en formulación es de carácter técnico.

10/21/2013 6:52:00 PM


Comercio, Mantenimiento Y Reparación De Motocicletas Y De Sus Partes, Piezas Y Accesorios

NO ACREDITADO: Señores emprendedores y asesor, el plan de negocios Nº 49320 TALLER DE MECANICA Y DE DISEÑO Y FABRICACION DE REMOLQUES PARA MOTOCICLETAS no puede ser acreditado toda vez que, no envió los documentos a tiempo para dar inicio al proceso de acreditación y evaluación. Estos fueron recibidos en FONADE el día 30 de octubre del 2013 bajo el número de radicado 2013-430-078169-2. Incumpliendo el cronograma establecido en los términos de la convocatoria: "(...) Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles siguientes a la fecha de haber sido avalado el plan de negocios por el jefe de la unidad de emprendimiento(...)”. El plazo máximo para recibir documentos venció el 28 de octubre del 2013.

10/21/2013 10:57:00 PM


Reciclaje De Desperdicios Y Desechos No Metálicos

Señores emprendedores y asesores del 49326 RECUPLAST TULUA IF S.A.S., teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: La inadecuada definición de los aspectos técnicos, organizacionales y financieros. Los aspectos generales y comerciales presentan un adecuado cubrimiento. A continuación se presentan los respectivos argumentos. 1) Aspectos generales: Considerando los antecedentes de la emprendedora en el sector de reciclaje y una definición de objetivos pertinente que contemplan los aspectos sociales, económicos y empresariales, que son susceptibles de ser medidos con indicadores, se encuentra que se alinean con una descripción general del equipo de trabajo cuya definición de responsabilidades establece su capacidad de implementarlos. Aspectos que se concretizan en una justificación basada en las grandes cantidades de desperdicios que hay aun en Colombia para reciclar los desechos plásticos. Lo que le da un cuerpo robusto a la idea negocio que se evalúa; 2) Aspectos comerciales: Este aspecto cubre satisfactoriamente cada uno de los factores a evaluar. De él se establece que es un bien demandado de manera constante por un sector dinámico (crecimiento en los últimos años del 7%). La demanda se concretiza a través de diferentes cartas de intención de compra. Igualmente se observan cartas de intención de proveedores. Todo ello producto de la implementación de una de las diferentes estrategias comerciales: visitas comerciales con tarjetas de presentación. Así se logra establecer una proyección de ventas acordes con los resultados del estudio de mercado referenciado, pero que se ve condicionado por una sobreestimación de la capacidad de producción; 3) Aspectos Técnicos: Es uno de los factores que determinan la no viabilidad del Plan de Negocios. Aunque se parte de una definición aceptable de los productos a ofrecer, y el proceso de producción establece en cada una de las actividades las maquinas, funcionarios, y tiempos respectivos, se evidencia en la distribución en planta una subestimación de los espacios asignados a las maquinas ya que algunas de ellas exceden el tamaño de 1,5 m2. De otra parte, no se presentan las herramientas que se pueden necesitar para la operación y mantenimiento del negocio (engrasadora, juegos de destornilladores, llave inglesa, etc.). En cuanto al programa de producción, la base de su proyección presenta una inconsistencia: Se proyecta una producción y venta total de 421200 kilos año (360 días), es decir 1170 kilos por día, mientras que la separación y selección manual es de 1000 kilos día, encontrándose aquí una diferencia en el plan de producción ya que hay una diferencia de 170 kilos/día que la selección manual no podría procesar que, a pesar de ello, se consideran en el plan de producción y ventas. Así, en este aspecto se concluye que aunque se parte de una definición satisfactoria del producto y que cada uno de los aspectos del proceso de producción presenta un cubrimiento adecuado en el flujograma de procesos (actividades, tiempos, responsables, etc.) y que de ellos se pueden establecer indicadores de gestión y producción, hay elementos que afectarían la operación al no preverse herramientas de mantenimiento y establecerse una producción que sobrepasa las capacidades de procesamiento definidas en el plan de negocios; 4) Aspectos organizacionales: Este es otro aspecto que determina la no viabilidad del proyecto, ya que aunque se establece las entidades ante las cuales se deben realizar los trámites de constitución y responsabilidad tributaria así como los municipales, no se enuncian las actividades que ello implica, ni los tiempos que demanda su implementación. Se desestiman trámites ante la DIAN y los de vinculación laboral (salud, pensión, etc.). En cuanto al costo de la organización y modelo empresarial se establece una deficiencia en el plan de inversión al no considerar los aportes de la emprendedora dentro del plan de inversión (activos totales) afectando la sostenibilidad del Plan de Negocios. De otra parte se concluye que las variables y estrategias resultantes de la matriz DOFA son pertinentes al entorno externo e interno de la empresa. Sin embargo, en las estrategias resultantes llama la atención que "Proponer estrategias de mercadeo por parte del área comercial que permitan la obtención de nuevos clientes" sea una estrategia resultante, este aspecto es algo que debe estar ya plenamente desarrollado en el Plan de Negocios. En cuanto a la estructura organizacional , se definen los perfiles y las funciones de cada uno de los puestos de trabajo de manera general; responsabilidades básicas y otras funciones. El organigrama es piramidal y recarga el nivel de reporte al Jefe de Producción de quien dependen los 4 operarios; 5) Aspecto Financiero: Este es el último elemento de no viabilidad del Plan de Negocios. Al no contemplarse el aporte que hace la emprendedora dentro del total del plan de inversión y/o activos totales se toman una inversión incompleta para la evaluación financiera del proyecto, que al ser ajustada compromete la rentabilidad y sostenibilidad del Proyecto; 6) Aspecto Ambiental: Se presentan las diferentes instituciones municipales con las cuales interactuara para manejar los materiales reciclados y los desechos no susceptibles de procesamiento. 7) Aspecto más débil: Técnico.

10/21/2013 8:03:00 AM



NO ACREDITADO: Señor(a) emprendedor y asesor; el plan de negocios Nº 49356 El Amanecer SAS no pudo pasar a la etapa de evaluación toda vez que, no se recibieron documentos del proyecto durante las fechas habilitadas para el proceso; por este motivo el plan de negocios fue no acreditado.

10/21/2013 3:54:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios PATILLAS DEL NORTE S.A.S N°49368, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: El plan presenta amplia y claramente los objetivos y metas que se esperan lograr durante el periodo de vida del proyecto, en relación al componente comercial se presenta como mercado objetivo los intermediarios regionales, no se presenta ninguna innovación. De otra parte, no se relaciona el equipo de trabajo que llevara a cabo la materialización del proyecto, solamente se relaciona el emprendedor y los perfiles deseables al momento de iniciar el desarrollo del proyecto. El resumen ejecutivo presentado es claro y completo, sin embargo llama la atención la proyección de rendimientos esperados el cual es muy optimista, generando distorsión en los ingresos y directamente a la estructura financiera en general. 2) Aspectos Comerciales: el plan presenta como único canal el tradicional, definido por ventas realizadas a intermediarios de la región, aspecto que pone en riesgo la sostenibilidad del negocio dado que este canal se caracteriza por la alta volatilidad e inestabilidad en los precios de compra. Por lo anterior, es determinante que se realice diversificación de canales, otro aspecto de importancia es el interés por parte del emprendedor en implementar sistemas de aseguramiento de la calidad en el marco de la buenas prácticas agrícolas a la luz de la norma técnica colombiana NTC 5400, norma de naturaleza privada que es administrada por el ICONTEC, en ese sentido, es de resaltar que no se precisa el valor agregado que se alcanza por la implementación de este sistema de calidad y su relación con el mercado. Vale la pena resaltar que no se identifican aspectos innovadores en la propuesta. 3) Aspectos Técnicos: El Plan describe las características propias del cultivo, aspectos como preparación del terreno, riego y siembra, sin embargo es débil en la identificación de los problemas fitosanitarios que son recurrentes en la región y las diferentes estrategias de manejo integrado conforme lo definen los protocolos de Buenas Prácticas Agrícolas, lo que deja ver la poca experticia del emprendedor en el direccionamiento del proceso de implementación del sistema de calidad propuesto. El emprendedor no relaciona detalladamente las prácticas culturales que se realizaran en el sistema productivo, las cuales hacen parte de los procesos de manejo integrado 4) Aspectos Organizacionales: se evidencia análisis en los trámites y requisitos legales para la puesta en marcha de la empresa. Adicionalmente al considerar que se presenta la implementación de un sistema de aseguramiento de la calidad como es el caso de las BPA`s, no es visible en la propuesta la manera como se realizará la implementación del sistema, los responsables, los procesos, los protocolos y el personal experto de apoyo, aspectos que garantizaran el éxito en la implementación del mismo; el emprendedor no contempla en el plan los tiempos para los procesos de legalización de la empresa y de trámites ambientales, no se relaciona información puntual sobre los compromisos institucionales adquiridos para facilitar la conformación de la empresa e implementación del negocio. 5) Aspectos Financieros: El presupuesto presentado permite identificar los costos por unidad, costos totales correspondientes a mano de obra, insumos, maquinaria y herramientas, inversiones, capital de trabajo requerido, y las respectivas fuentes de financiación, sin embargo como se identificaron debilidades en el aspecto técnico atribuidas a los altos ingresos y a la falta de inclusión de actividades para la implementación de los sistemas de calidad se desvirtúa la propuesta financiera. 6) Aspecto Ambiental: El emprendedor presenta muy someramente la estrategia de manejo ambiental la cual se plantea de manera muy general y no presenta las actividades específicas de prevención, control y mitigación de los impactos ambientales que se pueden presentar a los recursos agua, suelo, aire y biodiversidad. El aspecto más débil que se identificó en el presente plan de negocios corresponde a la parte técnica. El plan de negocios solicita recursos al fondo emprender por un valor equivalentes a 181 SMLV.

10/21/2013 3:04:00 PM


Elaboración De Bebidas Fermentadas No Destiladas

Señores emprendedores del plan de negocios 49375 Cervecería Tayrona, Ventas primer año $ 138.752.000; Total inversión fija $ 59.460.000; Analizada la información de plan de negocios presentada en la plataforma del FONDO EMPRENDER, los anexos y las respuestas del emprendedor a las preguntas formuladas en el proceso de evaluación, se concluye que el proyecto es NO VIABLE; las principales razones son; 1-Aspectos Generales; El proyecto en general está bien planteado sin embargo se deben profundizar las estrategias de mercadeo y comerciales, ya que al no tener puntos de venta directos los bares, los pub y los restaurantes se vuelven sus vendedores; por tanto se deben diseñar estrategias con los dueños de estos establecimientos para que les vendan, eso incluyen cual sería la motivación para que ellos les vendan entendiendo que sería un producto nuevo y que tienen actualmente en sus establecimientos otros ya posicionados; Al analizar el equipo de trabajo se mencionan que serán ocho personas las que lo integren, pero no se definieron perfiles, experiencia mínima, la formación académica, tampoco se adjunta la experiencia de las personas que conformaran el equipo de trabajo, solo se informa de la experiencia del emprendedor; En cuanto a la justificación, la complementariedad y los beneficios que se pueden obtener con la implementación y operación del nuevo negocio con las mini cadenas, cadenas y clústeres no se mencionan cuáles pueden ser estos aportes a las mismas; no se adjuntaron cartas de intención de posibles compradores que podrían ayudar a determinar la posibilidad de venta de sus productos entendiendo que es un producto nuevo que se debe posicionar y así se puede dimensionar el potencial de clientes; 2-Aspectos Comerciales; No se mencionan si existen niveles de estacionalidad en las ventas anuales; tampoco cual puede ser el comportamiento o la frecuencia de recompra de los consumidores, estos factores deben conocerse y estudiarse para determinar la producción en ciertos meses y evitar quedar altos en inventarios o lo contario; En el proyecto se no mencionan un plan de lanzamiento del producto importante para comunicar la apertura del negocio y hacer conocer sus productos al mercado que se quiere abarcar; tampoco se evidencian cartas, alianzas, preacuerdos o acuerdos que faciliten la venta de los productos; En el proyecto no se mencionan los actuales canales de distribución que maneja el sector en general los cuales deben estudiarse especialmente los que consideran que pueden ser su mayor competencia; 3-Aspectos Técnicos; Al observar los requerimientos de los insumos y materias primas se mencionan para cada una de los dos cervezas que se producirían que serían la roja y la rubia, pero no se definen en el proceso presentado para cada una de las dos cervezas los ingredientes principales tales como la maltosa, el lúpulo y la levadura en que etapas se adicionan, tampoco se definen la mano de obra directa e indirecta que se requieren en cada una de las fases del proceso; 4-Aspectos Organizacionales; Analizando la información suministrada se puede observar que describen los procesos, requisitos, licencias y permisos necesarios para iniciar y poner en funcionamiento la planta y la producción de la nueva empresa, sin embargo no se determinaron los tiempos probables para la obtención de cada uno ellos, los cuales puede retrasar la iniciación de un proyecto y afectar la rentabilidad del mismo en el tiempo; 5-; Aspectos financieros; Analizando el modelo financiero se puede observar que la rentabilidad no es la adecuada con la estructura de costos y gastos, lo cual influye para cubrir la inversión inicial en el periodo proyectado de cinco años en el modelo financiero presentado; Valor en SMLV 180; es importante aclarar y profundizar algunos de los aspectos incluidos en estas conclusiones, ya que estos pueden afectar en pequeña o gran proporción al proyecto presentado; se invita al emprendedor a realizar los ajustes respectivos y presentar nuevamente el plan de negocios ya que puede ser interesante para ser financiado por el Fondo Emprender.

10/21/2013 9:52:00 PM


Comercio Al Por Menor De Productos Diversos NCP, En Establecimientos Especializados

Señores emprendedores del plan de negocios 49376 AxA Tecnología SAS, Ventas primer año $ 163.900.000; Total inversión fija $ 24.765.300; Analizada la información de plan de negocios presentada en la plataforma del FONDO EMPRENDER, los anexos y las respuestas del emprendedor a las preguntas formuladas en el proceso de evaluación, se concluye que el proyecto es VIABLE; las principales razones son; 1-Aspectos Generales; El proyecto en general está bien estructurado sin embargo se debe profundizar en las estrategias de comunicación solo se están mencionando las herramientas que se utilizarían para realizar la comunicación; se comenta que los precios de los servicios son iguales a la competencia esto puede ser una desventaja ya que es muy difícil competir con negocios informales y con mayor trayectoria en el mercado; Al analizar el equipo de trabajo tenemos que el emprendedor es tecnólogo en mantenimiento electrónico e instrumental industrial del Sena Quindío y tiene experiencia de un año en un negocio de venta y reparación de celulares; Liliana Patricia Hurtado es tecnóloga en terapia recreativa, María Alejandra Ramírez es técnica profesional en Operaciones comerciales (SENA) y administración en recursos humanos del SENA tiene experiencia en ventas, mercadeo y servicio al cliente y Hernán Darío Bueno, está actualmente estudiando Ingeniería de sistemas en la universidad del Quindío, cursa sexto semestre cuenta con experiencia como técnico en reparación de equipos celulares y asesoría comercial, por tanto el equipo de trabajo tiene experiencia en los cargos que van a desempeñar; Se deben aclarar y profundizar un poco más las estrategias comerciales y detallar las ventajas que tendrían los detallistas para comprarles a AxA Tecnología teniendo en cuenta que los proveedores son los mismos; se menciona que tendrá servicio autorizado de Samsung, Apple, Black Berry, sin embargo estas firmas exigen exclusividad por tanto no podrían ser autorizados al mismo tiempo por Apple y Samsung lo que disminuiría su mercado objetivo, por tanto se debe revisar cual es el que más conviene a la nueva compañía; 2-Aspectos Comerciales; En el plan de negocios se detalla perfectamente la caracterización de los productos y servicios que se prestarían; se adjuntan los meses en los cuales existen niveles estacionalidad en las ventas en el año con lo cual se debe trabajar en estrategias de mercadeo y comerciales para mantener esos meses de baja demanda; se establece que los clientes que se atenderán son básicamente, personas naturales que se acerquen al punto de atención de AxA Tecnología y los negocios informales que también trabajan en la venta de accesorios y repuestos para celulares a los cuales se les venderán por cantidades superiores a ocho unidades; se establecen los canales de comercialización que trabajara la nueva empresa, sin embargo se deben estudiar cuales son lo que manejan el sector para conocer la competencia como se mueve en este aspecto;3-Aspectos Técnicos; En el plan de negocios se realiza una descripción de las características de los accesorios y repuestos que se ofrecerían y los procesos de atención y venta de sus diferentes productos, la mano de obra que se necesitaría y los tiempos que requiere por persona para las diferentes etapas; 4-Aspectos Organizacionales; Analizando la información suministrada en el proyecto se puede concluir que se mencionan los permisos y licencias necesarios para la aprobación, implementación y operación del negocio, también se especifican las entidades que los expiden y los tiempos que puede requerirse para obtener estos requisitos; 5-; Aspectos financieros; Valor en SMLV 138; El plan de inversión presentado especifica los requerimientos de maquinaria, herramientas, equipos, muebles y enseres que se necesitan para operar la empresa, con las especificaciones técnicas y los precios de mercado, además se especifican las fuentes de los recursos; Analizando el modelo presentado se observa que los costos son razonables para el nivel de ventas propuesto, el flujo de caja del proyecto es adecuado y permitirá cumpliéndose los parámetros establecidos generar las utilidades adecuadas para cubrir los recursos del fondo emprender.

10/21/2013 7:29:00 PM



Señor emprendedor y asesor del Plan de Negocios No.49452 - denominado RESTAURANTE DISCO SHOW. Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE por las siguientes razones: 1. Aspecto General: Los contenidos del Plan de Negocios presenta algunas inconsistencias: parece tener clara la idea de negocio, sin embargo, incluye nuevos segmentos y servicios que no ha cuantificado, su mercado objetivo, no estima la participación del mercado natural, lo anterior hace que el plan pierda coherencia y consistencia frente los demás módulos. 2. Aspecto Comercial: No define estacionalidad en la oferta de servicios. Los servicios ofertados presentan alta competencia, teniendo en cuenta el análisis hecho por el Emprendedor. Con un segmento de mercado muy diverso, sin claridad respecto de la justificación de un estrato otro, de un servicio a otro. Se desconoce cuál es la participación de la competencia. No aporta acuerdos comerciales o cartas de intención. Aunque informa sobre expectativas y motivaciones de los Clientes, producto de la encuesta aplicada; se desconoce si las personas encuestadas corresponden a su mercado natural que para este tipo de negocios, se estima en un 80%. No analiza ni evalúa los canales de comercialización para el aprovisionamiento de materias primas e insumos ni analiza las condiciones comerciales bajo las cuales se compran. Aporta un plan de ventas, por mes, por año que a juicio del evaluador, requiere una segmentación más precisa y afinación de las estrategias de mercado para cumplir las metas proyectadas. 3. Aspecto Técnico: a. Aporta la descripción general de las características de productos que componen su oferta, no detalla valores únicos y diferenciales de la oferta actual en cuanto a variedad de menús. Por ejemplo se desconoce el proceso de preparación de los menús como platos especiales que permitan establecer con claridad los requerimientos de insumos, materias primas y mano de obra. b. Aporta flujo de procesos, con información para las actividades en general, sin embargo, la información es insuficiente para determinar tiempo y movimientos en preparación de algún menú que compone su oferta, conocimiento y control de la cadena de frio y los riesgos que se producen al romperla. c. Adicional al proceso de asepsia, debe implementar la norma BPM, y adecuados procesos de almacenamiento bajo la norma PDPF (primero dentro, primero fuera), así como procesos de vigilancia y seguimiento al mantenimiento de maquinaria, herramientas y utensilios del restaurante. Para la discoteca, compra y vende licor. Es importante asegurarse de la procedencia de los mismos, diferenciar entre adulteración y falsificación de licor. d. La información que aporta respecto de las proyecciones de ventas permite definir el tamaño del negocio en función de las diversas actividades que plantean ejecutar en el negocio; sin que sea convincente porque se desconoce cuál será la carta de menús a ofertar. No es lo mismo un arroz, que una paella, un arroz a la valenciana, en lo relacionado con insumos, recursos, tiempos, etc. 4. Aspecto Organizacional. a. Aunque el emprendedor tiene claro los trámites costos, requisitos para legalizar la sociedad a conformar, no hace mención al tiempo requerido para la legalización. b. No contempla ningún tipo de alianzas. c. La información que aporta es imprecisa para determinar si modelo empresarial previsto para la implementación del negocio tiene un costo razonable frente al volumen de las operaciones del negocio, porque presenta inconsistencias. Contempla dos (2) meseros para atender 15 mesas cada uno, 60 almuerzos cada media hora, que a juicio del emprendedor es insuficiente. Pero resulta robusta si se trata de atender 20 desayunos y 48 servicios entre almuerzos y cenas diarias. Así, la estructura organizacional se considera ambigua. Se pierde claridad en el modelo y estructura organizacional, donde no se plantea instrumentos de gestión y líneas de acción claras para garantizar la implementación y operación del negocio. 5. Aspecto Financiero: a. El plan permite identificar al Fondo Emprender como fuente de financiación para el 100% de las inversiones requeridas, sin embargo no incluye los recursos necesarios para el evento de lanzamiento. b. Presenta los estados financieros básicos para los primeros 3 años, aportando anexos que complementan o amplían la información tanto de costos y gastos mensuales y anuales; sin embargo, las cifras de ventas pierden coherencia porque registra MO en Gastos administrativos y contempla salarios que por los horarios destinados a cada servicio, estarían por debajo de un SMMLV. Y deja de realizar otros registros como el evento de lanzamiento. c. El plan presenta detalladamente los ingresos por ventas de contado por producto ofertado, de manera mensual, semestral y anual, sin que haya sido validado de manera suficiente. El plan deja de ser sostenible porque no registra MO y sobrecarga los costos administrativos, lo que desvirtúa los costos reales de producción. 6. Aspecto Ambiental: Tratándose de un negocio que manipula alimentos, no contempla una política de manejo de residuos, ni las normas de BPM, PEPS, ni registro INVIMA. No menciona ni describe una política de manejo ambiental ni la estrategia para desplegarla. Es importante que el emprendedor plantee y describa una política de manejo ambiental y la estrategia para desplegarla para reducir el impacto ambiental. Aspecto más débil: Técnico.

10/21/2013 6:14:00 PM

Suministro De Electricidad, Gas Y Agua

Generación, Captación Y Distribución De Energía Eléctrica

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No 49458 denominado ALTERNA SOL, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: Los perfiles definidos por el emprendedor no incluyen ninguno con experiencia en el diseño o mantenimiento puntual de aires acondicionados, la justificación del proyecto describe el sector de la generación de energía no hace referencia al sector de los aires acondicionados en el que operaría la empresa propuesta ; 2) aspectos comerciales: El plan de negocio no analiza la recompra de servicios por parte de los clientes ya existentes en términos de los mantenimientos por fuera del periodo de garantía, no se propone la realización de alianzas o acuerdos con proveedores del sector de aires acondicionados convencionales para facilitar la inserción comercial del negocio, los mecanismos de lanzamiento están planteados desde la comunicación publicitaria y no desde una segmentación o plan de venta directa a ciertos clientes para la penetración del mercado, no se trata de un plan para un producto masivo sino especializado, las expectativas del cliente con respecto al precio de la solución son presentadas de forma parcial mediante unas conclusiones del plan de negocios, pero no se presentan las expectativas puntuales de precio del producto y no son relacionadas con las proyecciones de ventas en precio/cantidad, el plan de negocios no presenta los canales de comercialización del sector de aires acondicionados en el archipiélago que es potencial competencia o producto complementario/sustituto; 3) aspectos técnicos: No se hace ninguna referencia al diseño de los equipos a proveer en términos de las cargas, eficiencias y consumos eléctricos vs. las áreas a enfriar y las temperaturas de trabajo, en el proceso no se tienen en cuenta los tiempos de análisis del sistema a convertir y diseño de la propuesta, no puede generalizarse para todo tamaño (KW) de aire que 1 panel del tamaño propuesto alcanzará un % nominal de ahorro por generación de energía, en el las especificaciones técnicas no se presentan de forma detallada las condiciones de almacenamiento de paneles solares en unidades de almacenamiento (estivas/estantes, etc.); 4) aspectos organizacionales: No contemplan alianzas u otros mecanismos que favorezcan la operación del negocio y podrían llevarse a cabo con compañías del sector de aires acondicionados convencionales, no se contempla la contratación de un cargo así sea a nivel asesor que cuente con la experiencia en el diseño de aires acondicionados y que pueda llevar a cabo la tarea no asignada del diseño del sistema de aire acondicionado teniendo en cuenta índices técnicos.; 5) aspecto financiero: en las condiciones de No viabilidad técnicas actuales no se puede analizar el aspecto financiero, se sugiere replantear las condiciones expuestas anteriormente y volver a analizar la viabilidad financiera del plan de negocio; y, 6) aspecto ambiental El plan de negocio tiene un impacto positivo sobre el medio ambiente al remplazar energía eléctrica generada a través de combustibles fósiles a) Aspectos más débiles: el comercial al no analizar el sector en el que operará el plan de negocios que no es la generación eléctrica sino los aires acondicionados y el técnico al no plantear dentro de las funciones de los cargos creados el diseño de los sistemas de aire acondicionado en términos técnicos de consumo, áreas y eficiencias.

10/21/2013 11:39:00 PM


Actividades De Organizaciones Profesionales

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No.49462 Rizoma Gestores Culturales, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. A nivel general, no hay claridad respecto al verdadero mercado objetivo de clientes individuales y clientes empresariales, la cobertura estimada de artistas en los indicadores, 160, es sobreestimada para el inicio de operaciones con respecto al nivel de ventas, 78 asesorías. 2. A nivel comercial, no hay un estudio de mercado que permita visualizar el perfil y las expectativas de los clientes compradores de obras de arte, y la encuesta anexa faltó por tabular las últimas 6 preguntas de las 16 realizadas, además la pregunta 1 separa la danza de las artes escénicas, lo que afecta el segmento de medición; igualmente, no hay garantías de competitividad ni recompra, pues la diferencia entre el trabajo de la competencia (galerías, gestores culturales, corredores de arte) no es clara y no tiene en cuenta el trabajo que vienen haciendo en formación y gestión de proyectos las universidades y el sector público de manera gratuita a muchos artistas en todo el país. 3. A nivel técnico, no hay una definición clara que perita diferenciar los servicios de fomento de los de asesorías y gestión de proyectos y los diagramas de Gannt, aunque orientan el tiempo de ejecución no alcanzan a dar a entender los protocolos de transporte de las piezas ni la relación de las actividades del proceso operativo con lo solicitado en necesidades y requerimientos. 4. A nivel organizacional, los costos estimados para la mezcla de mercadeo son muy altos y en especial cuando el sólo evento Spotlight cubre el 44% del presupuesto de la mezcla. 5. A nivel financiero, los estados financieros se construyen a partir de información deficiente en la proyección de ingresos, costos e inversión porque: La proyección de ingresos no tiene el adecuado soporte en el módulo de mercado, la proyección de costos no contempla costos de materia prima, si bien se presenta un proyecto de prestación de servicios no se debe olvidar que siempre hay costos asociados a la adecuada prestación del mismo como material de trabajo y transportes a la casa del cliente, y en la inversión, no se presenta información que permita cuantificar el requerimiento de capital de trabajo necesario para mantener la operación normal del negocio que se representa en la rotación del inventario, el cual no hace referencia exclusiva a la materia prima, como por ejemplo, el stock mínimo de obras de arte a disposición del cliente avaluadas en pesos y en unidades tangibles. 6. A nivel ambiental, no hay ninguna referencia respecto a cómo este plan de negocio le puede aportar a la protección del ambiente o medidas de promoción del mismo. El aspecto más débil del plan de negocio es el área financiera, los salarios solicitados fueron 150 SMMLV. Se recomienda al emprendedor que se actualice con respecto a los verdaderos servicios que ofrece la competencia y el precio que ofrecen o las comisiones exigidas, y entender con una investigación de mercado el verdadero interés que buscan los compradores de arte, y que evidencia la realidad de su nivel de ingresos y preferencias de compra, también se sugiere reformular la estrategia de precios que incluya el IVA (se le recuerda que la compra-venta de artes plásticas sí incluye este impuesto), y expandir el mercado de artistas más allá de los de las escuelas de arte en la muestra de investigación y obtener por medio de ésta la percepción de los artistas con respecto a firmar un posible contrato de representación. También se le recomienda reformular el modelo financiero y tener en cuenta la estimación de los que es un costo y un gasto y atender las indicaciones del manual de diligenciamiento.

108 106

135 0

180 0

180 0

150 0

180 0

138 0

180 180

166 0

150 Pesca 0

165 0

104 0

163 0

10/21/2013 5:50:00 PM


Producción Especializada Del Café

Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios (CAFÉ COROZAL SAS No. 49469), teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, como de las respuestas recibidas a las aclaraciones solicitadas y los anexos presentados, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) (aspectos generales), en la información presentada se evidencio que el emprendedor tiene experiencia en el manejo y cultivo de café, ya que actualmente tiene instalado un cultivo de café caturra que está próximo a ser renovado, pero que afirma el emprendedor ha sido la base de sustento familiar, adicionalmente ha venido adquiriendo los conocimientos necesarios relacionados con la actividad cafetera a través de la formación recibida en el Sena, en cuanto a los cultivos instalados y las actividades que se realizan en el predio, se recomienda a la interventoría realizar la verificación en campo de la existencia de estos cultivos y quien ha estado al frente de ellos en los últimos 3 años. En cuanto al equipo de trabajo que propone, el mismo mostró que existe pertinencia con el plan propuesto, su conformación está basada en un gerente, un asesor técnico, un contador, y operarios para la etapa improductiva, la cual se considera adecuada para operar el negocio en lo administrativo, técnico y financiero; se describieron de manera acertada cuales serían las bondades y beneficios que generaría este plan de negocios para ser instalado en esta zona del municipio de Gigante; 2 (Aspectos comerciales), se proponen unas ventas de $ 108.691.000 para el primer año de producción, monto que puede presentar alguna dificultad para obtenerse ya que se está proponiendo un volumen de producción por mata de 820 gms café pergamino seco para el primer año de producción, lo que por lo general no se obtiene sino a partir del 2° año de producción, la descripción de los demás subcomponentes del componente comercial mostraron claridad y consistencia, donde se evidencio un amplio conocimiento del mercado del producto en la zona, para lo cual se anexo varias carta de intenciones de compra de compradores reconocidos como Coocentral, se describe quienes serán los proveedores de los bienes y servicios, que ofertan cual es el sistema de compra y donde están localizados, en cuanto a la información de soporte de cómo se defino el precio de venta esta presento claridad en cómo se estimo el mismo, en general el componente mostro claridad en cómo se comercializara el producto; 3. (Aspectos técnicos), la información presentada fue consistente y clara en la mayoría de sus subcomponentes, pero se deja la inquietud si realmente es necesario y se justifica la compra del sistema de riego para este cultivo por un monto de $11.798.400, si el nivel de precipitación de las zona es de aproximadamente 2.000 ml/año, no fue sustentada técnicamente la determinación del tamaño del negocio de 5 ha, pues el solo el hecho de disponer de la tierra no es factor suficiente para establecer esta área de cultivo, los demás subcomponentes mostraron claridad y consistencia en su información, pero se consideró que la estimación jornales para el rubro de conservación de suelos y otras actividades culturales se esta duplicando, monto que fue l ajustados; 4. (Aspectos organizacionales), se presentó información clara sobre qué tipo de organización será la que se constituirá, se describen los requisitos y procesos que deben cumplirse para su legalización, y se defino el tiempo estimado que dichos tramites demoran para tener lista la empresa para iniciar operaciones 10 días aproximadamente, se presenta una definición acertada de la estructura organizacional la cual está acorde a las necesidades de la empresa, donde se evidencio que existe complementariedad en los perfiles y formación académica para operar la empresa, los demás subcomponentes mostraron una descripción apropiada; 5. (Aspectos financieros), se presenta claridad en la determinación de sus inversiones iniciales y sus fuentes de financiación, en especial para la inversión fija y de capital de trabajo; se presenta un estimativo de rentabilidad aceptable; se presentan los estados financieros proyectados, generando indicadores financieros aceptables y flujo de caja sostenible; en la estimación del presupuesto de egresos de operación, se presenta claridad en la determinación de sus costos unitarios de producción, los cuales generan márgenes de contribución aceptables del 39%, suficientes para soportar sus costos y gastos fijos operacionales; en la estimación del presupuesto de ingresos, se presenta claridad en la determinación de su precio base de proyección de $4.820/kg de cps, el cual fue calculado de acuerdo con sus costos, punto de equilibrio e histórico sel mercado 2012; Se presenta claridad en la determinación de sus producciones por periodo. 6. (Aspecto ambiental) El plan de negocios plantea dando cumplimiento a la política ambiental que consiste en “Cumplir con las normas colombianas para el mejoramiento continuo y el control del impacto ambiental producido por la cosecha de café, produciendo cero contaminaciones ambientales, cero contaminaciones a las aguas, cero quemas dentro de la finca, siembra y repoblamiento arbóreo para la conservación de la avifauna.”; en cuanto a los aspectos del plan que se consideran INNOVADORES, se propone la utilización del sistema de riego por goteo para el cultivo de café, las BPA, y el establecimiento del plan ambiental, procesos que muestra un nivel de innovación aceptable; El negocio del cultivo de café en esta zona hace parte del desarrollo productivo definido para el departamento del Huila y en especial para este municipio de Gigante, es claro que hace parte de las posibilidad de mejoramiento ambiental y generación de ingresos del Plan Nacional desarrollo “prosperidad para todos” locomotoras para la prosperidad sector cafetero; Estas razones determinaron que en la evaluación se concluyera con la VIABILIDAD del plan de negocios; se esperan mínimo genera 6 empleos directos en los primeros 24 meses; se recomienda al Fondo Emprender apoyar su cofinanciación en un monto de 106 smmlv de los 108 inicialmente solicitados, con los cuales le permite al emprendedor cubrir todos los costos y gastos que demanda la instalación y mantenimiento del cultivo por los primeros 24 meses hasta iniciar producción y comercialización del producto, este monto de recursos está distribuido de la siguiente forma: para inversiones fijas (adecuaciones $6.330.600, sistema de riego $11.798.400 y una ahoyadora mecánica $1.000.000); instalación y mantenimiento del cultivo $ 39.277.000, monto que se ajustó en $1.179.000 correspondiente al rubro de conservación de suelos y otras labores culturales, lo que determina una inversión total de $ 58.406.000; en capital de trabajo ( gastos pre operativos por $4.081.000 para contador, publicidad, legalización de la empresa, papelería, dotación), para un total de capital de trabajo recomendado de $4.081.000, tal como se había solicitado. En este caso se recomienda el 98% de los recursos solicitados, equivalentes a $62.487.000, monto a financiar por parte del Fondo Emprender. El emprendedor plantea un aporte de $319.057 para el cierre financiero equivalente a 1 smmlv que serán destinados a cofinanciar la compra de insumos; el tipo de empresa que se constituirá será una SAS; como punto final se recomienda al emprendedor complementar y ajustar en el plan operativo para el primer año; adquirir algún tipo de seguros si fuere necesario y definir el diseño del plan operativo para el segundo año de operaciones del negocio. Para la implementación del Plan de Negocios la interventoría validará la reglamentación del uso del suelo del predio en el que se ejecutará el negocio.

10/21/2013 7:55:00 PM


Expendio, A La Mesa, De Comidas Preparadas En Cafeterías

Señor emprendedor (a) y asesor del Plan de Negocios CASSATAS POSTRES S.A.S No.49473, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: GENERALES. 1) Los objetivos son claros pero no fueron definidos para ser realizables en el período de análisis propuesto y respaldar una ventas de $ 132.8 millones para el primer año, según se describe a continuación en los aspectos comerciales, técnicos y organizacionales. COMERCIALES. 2) No hay una identificación clara de los mecanismos para el lanzamiento de los productos y garantizar su inserción comercial porque no se definieron los gastos por arrendamiento para cada uno de los puntos móviles en lugares de alto tránsito peatonal y la regulación y permisos con las entidades públicas o privadas. 3) No se identificaron las motivaciones y expectativas de los posibles consumidores, porque no se analizó una muestra del mercado objetivo, en los sectores de la ciudad en donde se ubicarían el punto fijo y los móviles. 4) El cuestionario de la encuesta no permite establecer una oportunidad en el mercado y conocer por ejemplo lo que aceptan o rechazan los consumidores de la competencia. 5) No se identificó la capacidad productiva e instalaciones de los dos proveedores para definir el cumplimiento de las buenas prácticas de manufactura y condiciones técnicas para llevar a cabo el contrato de maquila. 6) No se registraron los canales de comercialización que utiliza la competencia como tampoco los precios que manejan en el mercado. 7) No se establecieron las posibles ventas en los puntos móviles, de acuerdo a un estudio de mercado. 8) No se informa el porqué se utilizó el 0.7% para proyectar las ventas, sin tener en cuenta la competencia. TÉCNICOS. 9) No se informó sobre el proceso y tiempos para el recibo de los productos, entrega al repartidor y tiempos de distribución con las condiciones de refrigeración. 10) No hay información sobre las características y especificaciones técnicas de las góndolas, parasoles y kiosco. 11) No se concretó la capacidad productiva del proveedor y su capacidad de suministro. 12) No se determinó la capacidad de distribución y capacidad de ventas en el punto fijo y móviles, para definir el tamaño del negocio en función de las ventas diarias o mensuales. ORGANIZACIONALES. 13) No se menciona el proceso y la totalidad de los requisitos legales para implementar la empresa, como por ejemplo inscripción de los empleados al sistema de salud y pensiones, etc. 14) No se registran los tiempos necesarios para el trámite de los mismos requisitos legales. FINANCIEROS. 15) No se identificó la capacidad de producción del proveedor y la capacidad de distribución y ventas para los puntos móviles. El aspecto más débilmente planteado fue el comercial. La emprendedora solicita 135 SMLMV.

10/21/2013 10:20:00 PM


Producción Especializada De Frutas, Nueces, Plantas Bebestibles Y Especias

NO ACREDITADO: Señores emprendedores y asesor; el plan de negocios Nº 49484 NUTRIPIÑA SAS no puede pasar a la etapa de evaluación, toda vez que no cumple con los requisitos mínimos exigidos en la convocatoria. El numeral 1.5 QUIENES SE PUEDEN PRESENTAR indica: "(...) La presentación de un plan de negocio podrá realizarse de manera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrán que estar compuestas mayoritariamente por aprendices; el resto de la asociación podrá integrarse con los demás beneficiarios de que trata el artículo 2º del acuerdo 004 de 2009 y Acuerdo 007 de 2011, por el cual se modifica el acuerdo 004 de 2009(...)"Por lo tanto, como ninguno de los emprendedores cumple con la condición de aprendiz (Entiéndase aprendiz como: estudiante activo, NO graduado del Sena u otra institución de educación superior); el proyecto no pudo ser evaluado.

10/21/2013 6:33:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 49487 Selva y Río Restaurante Temático, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) En cuanto a los aspectos generales, los objetivos planteados no son medibles ni cuantificables ya que el emprendedor no establece cifras puntuales de ventas ni los plazos en que espera alcanzar dichos objetivos. Por ejemplo, en el objetivo 7 donde se plantea "ofrecer una carta variada e innovadora que satisfaga las expectativas de los diferentes clientes objetivo" el evaluador recomienda que se mencionen cifras y datos puntuales para así poder definir cuando el objetivo haya sido cumplido o no, por ejemplo redactando el objetivo de la siguiente manera: "Diseñar durante el primer año de operación un menú que comprenda 30 recetas estándar con sus respectivos postres y 25 tipos de bebida a modo de contar con una oferta variada para los clientes". 2) En los aspectos comerciales, el plan de negocio contempla varias soluciones para asegurar el ingreso del producto al mercado, sin embargo, el evaluador recomienda que a la estructura organizacional se le adicione una persona encargada del manejo de promoción y mercadeo, teniendo en cuenta la gran importancia que se le da a este ámbito en el plan de negocios. Por lo anterior, el evaluador considera que la efectividad de los mecanismos de lanzamiento del producto no será la adecuada teniendo en cuenta la debilidad de la estructura organizacional en este aspecto. En cuanto al presupuesto designado para la promoción, el evaluador considera que el presupuesto de promoción planteado en el plan de negocio no es el suficiente para soportar el nivel de ventas planteado. Tan solo $5.320.000 son destinados a la promoción para alcanzar un nivel de ventas de más de 141 millones de pesos, lo que correspondería a menos del 4% destinado a promoción y mercadeo; vincular un relacionista público y de mercado colocaría estos gastos en promoción en un nivel más coherente con el nivel de ventas propuesto. Del mismo modo, en el estudio de mercado se identifican las expectativas de los consumidores respecto a los productos que se esperan ofrecer y la segmentación de la población objetivo teniendo en cuenta el nivel socioeconómico, salario, profesión y nivel de estudios. Sin embargo, en la parte de análisis de mercado el emprendedor menciona la tabulación de los datos obtenidos en la encuesta pero no los incluye en el plan de negocio ni en los anexos. El evaluador recomienda al emprendedor que presente esta información ya que puede sustentar las cifras y resultados presentados en el estudio de mercado. Finalmente, en el plan de negocios no se determinó a profundidad las políticas de aprovisionamiento de los insumos para llevar a cabo la preparación de los platos. Se necesita definir proveedores potenciales, sitios y frecuencia de compras de los insumos, políticas de descuento por pronto pago, índices de calidad de los productos y garantías para así darle solidez al plan de producción planteado teniendo en cuenta que su estrategia de precios esta basada en adquirir la materia prima en los períodos de mayor abundancia, vale aclarar que se presentan en los anexos formatos para evaluar la calidad de la materia prima recibida, sin embargo, se mencionan unos criterios generales de calidad como "envase", "color", "olor" pero no se mencionan cuales serán los rangos aceptables para que la materia prima cumpla con cada criterio de calidad. 3) En los aspectos técnicos el emprendedor presentó un plan de producción con los pasos definidos, sin embargo, no especificó los tiempos asociados a cada uno de los pasos, las personas involucradas, ni las tareas asignadas a cada uno de los que intervienen en el proceso de producción. Además, no se especificó la capacidad instalada, siendo todo lo anterior vital para determinar si el negocio cumplirá con sus metas de producción que garanticen el nivel de ventas propuesto en el plan de negocios. Por otro lado, si bien se menciona una ubicación potencial para la localización del establecimiento, no se hace mención de puntos de parqueaderos y adecuaciones concretas en el local, asimismo se anexa el decreto 3075 de 1997 que hace referencia a las normas sanitarias y las adecuaciones que se deben efectuar para cumplirlas y se establece un presupuesto de $8.000.000 pero no se especifica como este será distribuido en las diferentes adecuaciones que se le deben hacer a las instalaciones del local a modo de cumplir con estas normas. 4) Respecto a los aspectos organizacionales, se contemplan en el plan de negocios los costos de arranque como lo son los permisos a nivel local para el montaje y operación del restaurante, los permisos del uso del suelo, certificados de bomberos, así como la normatividad vigente en materia de salubridad y acondicionamiento de los espacios de trabajo cumpliendo normas fitosanitarias, sin embargo se encontraron inconsistencias en la información presentada entre el plan de negocios y los anexos. Lo anterior porque en el anexo de gastos de arranque presentado se muestran 5 rubros diferentes y en cambio, en la tabla presentada en el plan de negocios, sólo se contemplan 2 rubros "registro mercantil" y "permisos y licencias". Para efectos de la evaluación se tuvieron en cuenta los datos suministrados en el anexo ya que en ambos casos la suma total era de $2.000.000 en gastos de arranque. De cualquier manera, el evaluador recomienda al emprendedor corregir estas inconsistencias entre el plan de negocio y lo anexos presentados. Se plantea el decreto 3075 pero debe llevarse esa información a actividades concisas para desarrollar en el plan de negocios y su posterior ejecución. Del mismo modo, el emprendedor no presenta información puntual sobre compromisos con instituciones públicas o privadas para asistir al desarrollo del proyecto. El evaluador recomienda que se busque la realización de cartas de intención con las instituciones nombradas en el plan de negocios para así asegurar un apoyo por parte de estas en caso de que el proyecto se logre desarrollar. 5) En materia financiera, se concluye que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación no es sostenible. Lo anterior se debe a que el evaluador encontró falencias en la estimación de los gastos, especialmente los administrativos y en los costos de mano de obra. En cuanto a los gastos administrativos el emprendedor estima una suma de $36.256.277 incluyendo el salario del administrador pero al introducir los valores de nómina en el modelo del evaluador sólo en el salario del administrador se arroja una cifra de $24.481.546; el monto restante de menos de 12 millones es insuficiente para cubrir los otros rubros incluidos en el cuadro de gastos administrativos presentado en el plan de negocios que dan como total $29.320.000 si contar los salarios del administrador ni los honorarios del contador. Igualmente, el evaluador considera que los ingresos operacionales son insuficientes para la sostenibilidad del negocio, ya que la utilidad neta final es negativa para todos los años hasta el año 8 en el modelo utilizado por el evaluador. Lo anterior ocurre debido a la inclusión en el modelo para la evaluación hay gastos que no se habían tomado en cuenta en el modelo del emprendedor, especialmente en la parte operacional. Asimismo, se identifican los montos requeridos para la inversión en maquinaria y equipos, instalaciones, insumos y capital de trabajo y se presenta la forma en que se va a distribuir la financiación entre los recursos solicitados al Fondo Emprender y los aportes que hará la emprendedora. Sin embargo, en los datos suministrados hay inconsistencias en cuanto a las cifras presentadas en el plan de negocios; en el resumen de las inversiones requeridas se presenta una tabla con los diferentes rubros a los que se asignarán los recursos solicitados: "plantas e instalaciones", "muebles y enseres", "capital de trabajo", "gastos de puesta en marcha" etc. El evaluador, al sumar todos estos valores obtuvo un resultado $119.405.860, cifra mayor a los recursos solicitados al Fondo Emprender sumados al aporte de la emprendedora que da un total de $113.775.218. Lo anterior se debe a que se encontró una doble contabilización del inventario inicial de materia prima para el primer año. Este aparece en la tabla de gastos de puesta en marcha presentada en el plan de negocios con un valor de $9.961.703 bajo el rubro "inventario inicial de materia prima" y posteriormente aparece por segunda vez en la tabla de inversiones requerida bajo el rubro "capital de trabajo" pero esta vez con un valor de $9.745.860. Este valor anterior es el que aparece consignado en los estados financieros pero bajo la cuenta denominada "inventario de materia prima". El evaluador recomienda corregir estas inconsistencias y valores diferentes presentados en la información suministrada en el plan de negocios y los estados financieros. Por las causas anteriores, el aspecto más débil del plan de negocio es el Financiero.

10/21/2013 10:19:00 PM


Caza Ordinaria Y Mediante Trampas Y Repoblación De Animales De Caza, Incluso Actividades de Servicios Conexas

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios Apiario Las Camelias No 49535, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales; No hay observaciones desfavorables en este aspecto. 2) Aspectos comerciales; Sin embargo hay que tener en cuenta que existe mayor demanda de los productos en épocas de invierno por su uso en el tratamiento de enfermedades respiratorias. Se presenta un análisis de los consumidores finales acerca de las necesidades que cubren con los productos apícolas, sin embargo no se hace un análisis acerca de las expectativas, zonas de compra, forma de compra y destino que dan a estos productos los clientes que se plantea tendría el proyecto, como las acopiadores mayoristas. Hay tres intenciones de compra (Distriapícola, Apiario Emmanuel San Rafael y Teos Comercializadora) que presentan diferencias apreciables en el precio del propóleo con respecto al valor que se plantea en el plan de negocios. Aunque se indican los proveedores de los núcleos de abejas y la maquinaria y equipos de manera precisa, no se precisan las condiciones de pago y la posibilidad de descuentos por compras de contado o por volumen. Se muestra el programa de ventas mensual, siendo este igual para todos los meses de cada uno de los años, lo cual no está respaldado con la estimación de la capacidad de acuerdo con un plan de producción en el que se consideren estacionalidades generadas por condiciones climáticas y ocurrencia de la floración de las especies vegetales. Los precios de los productos no corresponden a la realidad del mercado, ya que aun cuando se encuentran cercanos a los valores indicados en las intenciones de compra (para dos de los tres productos), no corresponde a los precios reales que maneja el mercado mayorista en especial el precio del propóleo expresado en las intenciones de compra que es el doble a lo manifestado por la emprendedora. 3) Aspectos técnicos; Aunque se especifican los tiempos de las actividades en términos de horas hombre (mano de obra) en el proceso y se respalda con la vinculación de 3 operarios para las diferentes actividades de mantenimiento y cosecha de los productos, no se indica la frecuencia de estas actividades durante el año que permita establecer en términos anuales las necesidades reales de mano de obra directa. Aunque los volúmenes de producción se basan en un porcentaje del consumo potencial del mercado de las tres empresas, no se expone el volumen de los tres productos que cada uno de los apiarios puede aportar de acuerdo con su capacidad de producción en el cual se consideren las variaciones que se propicien anualmente por las condiciones climáticas y de floración propias de la región. No hay evidencia que permita comparar la producción estimada por colmena del proyecto con respecto a los promedios que se obtienen en climas cálidos en Colombia para los diferentes productos. Se indican un incremento de la producción por del 8% por colmena, respaldado en la utilización del material genético, repoblamiento de colmenas y siembra de cultivos transitorios, sin embargo no se presenta evidencia documentaria que permita respaldar este incremento. No se indica la estimación mensual de jornales a contratar con los operarios. 4) Aspectos organizacionales; Esta estructura presenta un leve sobredimensionamiento motivado en parte por la falta de una estimación rigurosa de las horas hombre requeridas para las actividades operativas. De otra parte en razón al tamaño de la empresa la emprendedora puede asumir, además de sus actividades administrativas y comerciales algunas gestiones en la parte operativa la consecuente reducción de costos por personal. 5) Aspecto financiero; Los precios de venta de los tres productos determinados por la emprendedora difieren de las cartas de intención en lo que al precio del propóleo se refiere y de algunas consultas realizadas con empresas del sector. Desde el punto de vista financiero los flujos de caja proyectados del plan de negocios no alcanzan los niveles mínimos de sostenibilidad financiera exigidos por el Fondo Emprender. Los indicadores de resultado se ubican por debajo de los criterios de decisión tomando como base una tasa de descuento del 10%. 6) Aspecto ambiental; No hay observaciones desfavorables en este aspecto. Aspecto más débil; el financiero. Crédito solicitado equivalente a 156 SMMLV.

10/21/2013 10:01:00 AM



Señor emprendedor y asesor del Plan No.49578 PRODUCCIÓN DE LECHE BAJO SISTEMA SILVOPASTORIL, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone el manejo de una ganadería especializada de leche en el municipio de Totoró Cauca en predio familiar de área reducida. 2) ASPECTOS COMERCIALES: se menciona la comercialización con empresas procesadoras de nivel nacional presentes en el departamento del Cauca. No se aporta evidencia de gestiones realizadas por la emprendedora para concretar la comercialización de su producto. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: No se cuenta con una base forrajera adecuada y segura para el inicio de un hato conformado por 20 vacas Normando o Holstein o Jersey en un predio de área reducida de 5 hectáreas que requiere adecuación de un sistema silvopastoril con periodo de establecimiento de un año aproximado como se menciona en el texto del plan 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Se proponen 6 cargos , para personal administrativo dos cargos por $27.317.244 y mano de obra ingresados al modelo financiero por $31.578.786 valores que se encuentran por encima de los requeridos para un hato de 20 vacas de cría y que afectarían los rendimientos del ejercicio productivo. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se sobrestiman los ingresos a partir de una producción de leche de 17 litros vaca día cuando el promedio nacional con manejo de pasturas está cercano a los 12 litros vaca día. Adicionalmente para mantener estos niveles altos de producción se requiere como lo presupuestan en el plan un importante valor de compra de alimento balanceado, práctica que no coincide con la tendencia de la industria de generar los alimentos del ganado a partir de forrajes producidos en la misma finca con menor costo respecto al del alimento exógeno, garantizando así la sostenibilidad del sistema productivo. Solicita 180 SMLV. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Se plantea establecer un sistema silvopastoril ambientalmente favorable para mejorar las condiciones del suelo del predio .La principal deficiencia en la formulación es de carácter técnico.

10/21/2013 11:39:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 49585 GRANJA INTEGRAL EL SINAY SAS, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: El plan se propone para la creación de una granja integral para la explotación de ponedoras y vacas lecheras en el municipio de Tuluá en predio de propiedad familiar. 2) ASPECTOS COMERCIALES: Se menciona mercado local en el corregimiento de La Marina Valle del Cauca y Tuluá. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: No profundiza en el manejo de las variables técnicas de producción de aves y producción de leche con ganado especializado. No se presenta una propuesta técnica claramente desarrollada y sustentada que permita dar como posible la realización de la actividad ganadera especializada en predio con limitada capacidad productiva y un área de 2,5 hectáreas. La información sobre las actividades consideradas para la realización de la explotación lechera son insuficientes principalmente las referentes al establecimiento y manejo sostenible de la base alimenticia, según la escasa información se establece que no se cuenta con suficiente dotación de forrajes , no se tiene claridad en los periodos de ocupación y descanso de las praderas que indiquen posibilidades de recuperación de los mismos para poder garantizar el abastecimiento de alimento para el hato en todas las épocas del año de manera constante y que aseguren un volumen de producción de leche de 20 litros diarios por vaca, este promedio de alta producción solo se obtiene con suplementación estratégica altamente energética y balanceada en proteínas que no se precisa ni se presupuesta concretamente en el plan propuesto. Con respecto a las condiciones de bioseguridad en las instalaciones para la granja avícola realiza su proyección sin tener en cuenta la la resolución ICA 1183 de 2010, según plano de distribución de planta, no se cuenta con unidad sanitaria independiente y específica para la explotación avícola, sistemas de desinfección de vehículos, sitios para higienización de gallinaza, sitio para elaboración del alimento. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES:Se proponen 6 cargos por valor de $47,181,894.00, monto que resulta alto para los requerimientos de personal para manejo de 1000 gallinas y 5 vacas de cría, este valor afectaría los rendimientos económicos del negocio. No se presupuesta la contratación de asistencia veterinaria de carácter obligatorio para recibir la certificación como granja avícola biosegura. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se realizó la simulación en el modelo financiero ajustando los datos aportados por el emprendedor, el flujo de caja esperado de la idea de negocio en la evaluación realizada no es sostenible, es negativo y no permite al negocio tener recursos para el pago de obligaciones. En el modelo financiero presentado por la emprendedora no se ingresan la totalidad de los costos presupuestados año 1,por ejemplo los gastos de personal que en las tablas de costos se presentan en $47.181.894 pero solo se ingresan costos de mano de obra por $3.518.044. Solicita 138 smlv. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Se maneja adecuadamente la transformación de la materia orgánica en abonos para el mismo predio. La principal deficiencia está en aspectos técnicos.

10/21/2013 11:09:00 PM


Actividades Teatrales Y Musicales Y Otras Actividades Artísticas

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 49646 – PANGA que propone ventas para el primer periodo anual de $288.840.000, e inversiones de $106.110.000, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es viable, las principales razones son: 1) De acuerdo a los aspectos generales: Los antecedentes hacen referencia a la formación y experiencia del emprendedor, tendencias actuales del mercado cultural colombiano e internacional, relación con la industria cultural, rescate de las tradiciones culturales colombianas, objetivos claros, cuantificables, medibles realizables dentro del plan de negocio, los perfiles de los cargos, su formación profesional y experiencia se complementan para el funcionamiento del negocio, se generarán 6 empleos directos así: Gerente, coordinador artístico, coordinador gerencial, contador, secretaria, operador logístico y de producción. Estructura organizacional acorde con el plan de negocio, la fortaleza del equipo de trabajo se basa en la versatilidad operativa que tiene de acuerdo con las funciones descritas en el plan de negocio para cada cargo y se apoya en la formación del emprendedor en el área cultural, la justificación hace claridad en la relación que tiene el plan de negocio con el sector de la cultura, en cuanto a la experiencia con el turismo en Bogotá se ha recibido una opinión generalizada por parte de turistas extranjeros, sobre la carencia de espacios que ofrezcan un acercamiento a expresiones culturales colombianas, a los que les gustaría un lugar donde puedan acercarse e interactuar más directamente, el resumen ejecutivo es claro frente a la presentación del modelo de negocio, mercado objetivo, organización y estructura financiera, 2) De acuerdo a los aspectos comerciales: el plan de negocio es claro acerca de los servicios que va a vender y el canal de distribución que utilizará, los mecanismos, promoción, y comercialización de los servicios que ofrecerá, como estrategias de mercado se proyectan: Canal directo de distribución, estrategias de distribución como montaje de los eventos donde el cliente lo requiera, promoción como lanzamiento, obsequio de souvenir a los clientes, descuento del 15% a los clientes que vengan de empresas que tengan alianzas estratégicas con PANGA, 10% para operadores turísticos; estrategias de comunicación como de comunicación como: página web, redes sociales, mailing, freepress, publicidad en medios radiales y audiovisuales, portafolio digital, presencia en catálogos de operadores turísticos, tarjetas de presentación, aviso publicitario, evento de lanzamiento, descuentos por convenios con empresas. Servicio pre y post-venta como llamada post-venta, video del servicio, actualizaciones del servicio a clientes frecuentes, el mercado objetivo está conformado por El Mercado Objetivo está conformado por 993 agencias de turismo en Bogotá que desean presentar a sus clientes un portafolio de servicios culturales Se estimaron los precios y cantidades que se venderán mensualmente por 5 años, se pagará de 50% a la hora de contratar el servicio y 50% una vez concluido el evento, 3) De acuerdo a los aspectos Técnicos: se efectúa una completa descripción de las características técnicas y artísticas de los servicios a prestar y se tiene claridad de los insumos, mano de obra requerida y equipos para la prestación de los servicios, en el proceso de producción se tienen en cuenta actividades, tareas y tiempos para general los servicios, se describen apropiadamente las cantidades y especificaciones técnicas de los equipos, personal, logística e instalaciones requeridas para la prestación del servicio, en el proceso de producción se tienen en cuenta actividades, tareas y tiempos para general los servicios para los próximos 3 años, 4) De acuerdo a los aspectos financieros es viable, debido a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación es sostenible. Lo anterior se debe fundamentalmente a la baja sensibilidad al cumplimiento de metas de ventas, 5) De acuerdo a los aspectos organizacionales: los procesos y requisitos legales para la implementación del negocio se describen correctamente, sí como el tiempo que tomará tramitarlos, las instituciones que apoyan la constitución del negocio son: SENA, Instituto Distrital de Turismo, Instituto Distrital de las Artes, Secretaria de Cultura, recreación y Deporte, Observatorio de Turismo, Cámara de Comercio de Bogotá, Anato, Buró de convenciones, Se define con claridad el modelo y estructura organizacional para operar el negocio, planteando líneas de acción para la implementación del mismo, 6) A nivel de medio ambiente la empresa plantea realizar el debido proceso para que la corporación obtenga la Certificación Internacional ISO 20121 de Eventos Sostenibles que incluye el cumplimiento de requisitos ambientales, dentro de los que están el manejo integral de residuos sólidos, la mitigación de ruido y vibraciones, la reducción de contaminación visual, el consumo responsable de agua y energía, el manejo de vertimiento de aguas residuales y sanitarias, 7) El aspecto más débil del proyecto es el organizacional, 8) Su aspecto innovador esta dado en producir eventos productos artesanales, discografía y videos de festividades y paisajes colombianos permitiendo a turistas colombianos y extranjeros conocer la creatividad y calidad de diversas expresiones colombianas, 9) Sobre el plan operativo se realizan las siguientes recomendaciones: Como compromisos se deben tener en cuenta que el primer mes de operación se deberá registrar la marca ante la superintendencia de industria y comercio, realizar los procesos de afiliación a todas las prestaciones sociales de los contratos fijos de trabajo establecidos en el proyecto y asegurar todos los equipos comprados para el inicio operacional de la empresa, 10) El Aporte del emprendedor de acuerdo a su plan de negocio es de $10.000.000 representados en 2 computadores, 2 juegos de gaitas y tambores 1 juego de música de marimba Instrumentos percusión menor, material preexistente, fotografía, video, audio recopilado por el emprendedor, loza de Barro artesanal, Juego de 20 platos hondos, 20 platos planos, 40 pocillos y 15 atuendos, 11) Salarios recomendados aprobados 180(SMMLV) del año 2013, por un valor de $106.110.000 Ciento seis millones ciento diez mil pesos m/cte, correspondientes a: Inversiones Fijas: Maquinaria y equipos $28.110.000 Sistema Ampliifación de sonido, Sistema VideoBeam, Impresora laser multifunción, Coputadores portátiles, Elementos de cocina, Muebles y enseres $30.100.000 Puesto de Bebidas, Puesto gastronomía, Barras expositoras, Exhibidor Artresanía, Sillas y bancas, mesas de madera, Exhibidores Fotografía, Menaje artesanal, muebles para oficina, Impresiones de Fotografía gran tamaño, Artesanía Capital de trabajo: Mezcla de mercadeo $6.240.000 diseño de imagen, pagina web, papelería, evento de lanzamiento, video promocional, Gastos de constitución de PANGA $3.275.000, Canon de arrendamiento, pago de servicios públicos, teléfono e internet de los primeros 6 meses de funcionamiento $20.500.000, Nómina generados durante los primeros meses de funcionamiento $17.885.000.

10/21/2013 5:16:00 PM


Tratamiento Y Revestimiento De Metales, Trabajos De Ingeniería Mecánica En General Realizados a Cambio de una Retribución o por contrata

Señores emprendedores y asesores del PLAN DE NEGOCIO No. 49681, NOMBRE DEL PROYECTO; Nacional de Soldaduras, PROYECTO NO VIABLE, Ventas primer año $ 130.000.000; Total inversión fija $ 106.580.595; Analizada la información de plan de negocios presentada en la plataforma del FONDO EMPRENDER, los anexos y las respuestas del emprendedor a las preguntas formuladas en el proceso de evaluación, se concluye que el proyecto es NO VIABLE; las principales razones son: 1-Aspectos comerciales; La justificación del proyecto se basa en la experiencia en el sector y en estar establecidos en la zona de Fontibon, no se profundiza en las relación con mini cadenas productivas y clústeres; De acuerdo a lo que se menciona se trabajará buscar 2000 servicios año trabajando 6 días a la semana y 8 horas día es decir a full capacidad instalada; es importante profundizar y sensibilizar que pasaría si no se genera ese volumen de servicios, dado factores como la competencia y los procesos de transferencia de tecnología que permanentemente están en constante evolución; También es de relevancia analizar los productos sustitutos y servicios complementarios existentes; La soldadura está amarrada al consumo del acero; por tanto es relevante de analizar el impacto de los TLCS en cual grandes multinacionales pueden entrar o hacer alianzas con empresas Colombianas; con gran pulmón financiero y coger la mayor participación del mercado 2- Aspectos organizacionales; No se plantean instrumentos de gestión para garantizar la implementación y seguimiento del negocio; se mencionan en las respuestas que hay cartas de intención pero no se anexan, no se establecen preacuerdos comerciales como ancla comercial del proyecto 3- Aspectos Financieros-Valor SMLV 166; El margen bruto promedio del proyecto de los 5 años es del 61%, el cual puede convertirse en un riesgo para la operacionalidad del negocio en caso de que no se diera en los 5 años de proyección; por tal motivo se deben analizar escenarios para sensibilizar, dado que si no se cumplen con todos los supuestos y más en los márgenes del negocio, podrían generar problemas financieros en caso de que no se cumplieran y por ende la generación interna de caja; Así mismo las ventas son de contado y los pagos de proveedores son de contado; por tal motivo las variables del ciclo de caja son muy estrechos y cualquier desfase en las variables pueden generar problemas de capital de trabajo, lo que implicaría salir a buscar recursos adicionales que no se contemplan en el proyecto

10/21/2013 6:21:00 PM


Señor emprendedor, plan de negocio No.49738. ESTACION PISCICOLA LOS VETERANOS. Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son 1) Generales: Aunque la idea de negocio constituye un emprendimiento y se encuentra justificada como alternativa para generar empleo y desarrollo de la región; se considera que el plan de negocio cumple con los antecedentes, con la de definición de objetivos, Sin embargo para el equipo de trabajo, se considera que no cumple pues no anexa los perfiles de los todos los cargos a generar, solamente el del gerente y del operario. No se tienen en cuenta las funciones a realizar en cada cargo, tipos de contrato, duración del contrato. Se habla de la generación de 10 empleos indirectos, pero no se determina qué tipo de funciones realizarán, ni el monto y fuente para su financiación. No se presenta organigrama anexo para poder determinar las relaciones jerárquicas y competencias de los cargos a crear. Para la Justificación Proyecto se considera que cumple, así como en el Resumen Ejecutivo. 2) Dentro de los aspectos comerciales; para la caracterización del producto no se describe de manera clara la demanda del producto en cuanto a los niveles de estacionalidad, ni su frecuencia de recompra. Si bien se presenta un formato de encuesta, ésta no detalla el tipo de producto que se quiere comercializar, que para este caso es la tilapia roja. Tampoco se presenta un análisis de mercado que permita identificar el nivel de estacionalidad. La relación con la competencia es solamente nombrada pero no se adjunta información sobre precios y cantidades ofrecidas por la competencia. Esta información es decisiva por la ubicación del plan ya que en la zona de Mahates se comercializan diferentes variedades de peces, a precios módicos que no son tenidos en cuenta en el presente plan de negocios. Para estrategias y garantías de comercialización del producto se considera que no cumple ya que no presenta mecanismos para el lanzamiento del producto. Se considera que con la identificación del mercado objetivo cumple, y con la identificación y evaluación de canales de comercialización. Pero para con la proyección de ventas, en las cantidades que se venderán por periodo, se considera que estas se verán disminuidas, ya que existen falencias en la parte del manejo alimenticio de los peces.3) Dentro de los aspectos técnicos se considera que cumple con la caracterización técnica del producto o servicio, pero dentro de la definición del proceso de producción se considera que no cumple ya que para el manejo alimenticio de la tilapia no se tienen en cuenta aspectos básicos, tales como densidades de siembra, conversiones alimenticias, ganancias diarias de peso, ajustes de la dieta según muestreos periódicos de acuerdo al peso, análisis fisicoquímicos periódicos del agua tales como temperatura, oxígeno disuelto, P.h, turbidez. Si bien se anexa un diagrama, con la descripción del proceso, en este no se detalla tamaño de los peces a sembrar, ni los tiempos esperados de engorde acuerdo a las ganancias de peso obtenidas. No se adjuntan tablas de alimentación según etapa, ni los costos asociados al proceso alimenticio. Dentro del proceso productivo se habla de tecnología BIOFLOC (BFT por sus siglas en ingles), como técnica para el tratamiento de aguas servidas, pero no se describe dicho proceso a implementar ni los costos asociados. No se describe el proceso de alimentación, cantidades de comida etc. No se tiene en cuenta la capacidad de los estanques en metros cúbicos, ni flujos o necesidades de agua en especial para épocas secas. Dentro de la valoración en equipamientos en materiales y suministros, se encuentra que no cumple ya que se contempla el uso de geomembrana para cubrir los estanques a construir, pero no se incluye este costo dentro de los suministros. No cumple para con el programa de producción por la fallas encontradas en el proceso técnico que hacen que se desvirtúen las proyecciones; 4) En cuanto a los aspectos organizacionales, se cumple para con los análisis en los trámites y requisitos legales para la puesta en marcha, también cumple para con los compromisos institucionales, pero para la organización empresarial propuesta se considera que no cumple, debido a las inconsistencias encontradas, ya explicadas. 5) En los aspectos financieros se cumple para con la cuantificación de la inversión requerida, también en cuanto a expectativas de rentabilidad, también cumple para con los estados financieros. Sin embargo el presupuesto de costos de operación no permite identificar adecuadamente los costos por unidad debido a la gran incidencia del costo de alimentación dentro de los costos totales, el cual no se detalla adecuadamente dentro del plan de negocios. Para el presupuesto de ingresos de operación, se considera que su proyección pierde validez toda vez que se puede retrasar el crecimiento y las ganancias de peso de los peces debido a las fallas de tipo técnico encontradas en el proceso de alimentación. 6) Para el aspecto medioambiental, se considera que no cumple, ya que dentro del plan se nombra la tecnología BIOFLOC, pero no se describe cómo se implementará el proceso ni sus costos asociados. Ante el mecanismo se solicitud de aclaraciones no se obtuvo respuesta por parte del emprendedor a las inquietudes solicitadas. El componente más débil es el técnico. Se solicitan al Fondo Emprender recursos por 150 s.m.l.v.

10/21/2013 3:41:00 PM


Actividades De Otras Asociaciones N.C.P.

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No.49745 Centro Familiar de Arte Terapia CENFARTE, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. A nivel general, el objetivo general que concrete la razón de ser de la empresa se extiende hacia la prestación de los servicios, dispersando la idea concreta de la misión empresarial, y no hay perfiles definidos para todo el equipo de apoyo psicológico y de actividades de terapia ocupacional. 2. A nivel comercial, la investigación de mercado no alcanza a determinar las verdaderas expectativas y necesidades del adulto mayor en torno a la intención de compra o toma de la oferta de servicios planteados, pues no mide expectativas ni motivaciones, sólo los problemas del diagnóstico del adulto mayor; aunque se presentan cartas de intención de conocer los servicios, éstas no indican intenciones de compra según el precio ofertado y no es claro en las respuestas por qué un miembro de la estructura organizacional es firmante de una de estas cartas. Aunque las fundaciones son parte de la economía solidaria, no se alcanza a entender el por qué CENFARTE deba hacer su promoción en la feria del sector solidario y no en otros espacios de mayor afluencia del target de mercado de adultos mayores. 3. A nivel técnico, las fichas técnicas de los anexos no están lo suficientemente detalladas en actividades, clasificación de cantidad de talleres ocupacionales al año según servicio correspondiente, infraestructura necesaria y tiempo de prestación de los mismos que se relacione además con el tipo de recurso humano que corresponde a la estructura organizacional planteada, esto hace que lo requerido en necesidades de insumos y equipos no guarde relación con los procesos operativos de cada servicio y por las respuestas enviadas, no se puede determinar si la sede está en condiciones de prestar los servicios. 4. A nivel organizacional, no hay un manual de funciones por cargos a proveer que permita determinar cuál es la verdadera estructura organizacional del plan de negocio, según información expuesta en el documento y en la plataforma, pues se indican dos estructuras diferentes. Los costos de la mezcla de mercadeo como distribución, precio, promoción y comunicación, no están detallados por actividades puntuales que permitan entender los costos totales y no se ha definido de manera adecuada el rol del señor Telésforo Rubio en el plan de negocio ni en las respuestas. 5. A nivel financiero, los estados financieros son deficientes porque se construyen a partir de un estado de resultados que presenta información incompleta en los gastos ya que no considera los costos asociados a los aportes de salud y pensión, la nómina está subestimada y pone en riesgo la viabilidad del proyecto debido a que la generación de caja no es suficiente en el tiempo. 6. A nivel ambiental, no hay detalles de la ficha técnica del taller de cultivo orgánico, su localización y procedimientos que indiquen que se usará la educación ambiental y la terapia ocupacional para atender al adulto mayor. El aspecto más débil del plan de negocio es el área organizacional, los salarios solicitados fueron 165 SMMLV. Se recomienda a la emprendedora realizar fichas técnicas que indiquen la cantidad de talleres ocupacionales en el año por temática, indicar los protocolos de gimnasia y danza para adulto mayor, las condiciones mínimas necesarias para el cultivo orgánico, y la capacidad instalada de la organización para comprender si hay que hacer adecuaciones o ya están listos para operar. También se deben ampliar las fichas técnicas en cuanto a la duración de tiempo de los servicios. Definir la estructura organizacional para la prestación adecuada de los servicios y la mano de obra real por cada taller, así como un mayor detalle de la mezcla de mercadeo por cada elemento necesario de cada estrategia de comunicación, promoción y servicio.

10/21/2013 10:17:00 AM



NO ACREDITADO: Señores emprendedores y asesor; el plan de negocios Nº 49753 EL BUEN SABOR DEL CAMPO no puede pasar a la etapa de evaluación, toda vez que no cumple con los requisitos mínimos exigidos en el numeral 1.5 QUIENES SE PUEDEN PRESENTAR: "(...)La presentación de un plan de negocio podrá realizarse de manera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrán que estar compuestas mayoritariamente por aprendices; el resto de la asociación podrá integrarse con los demás beneficiarios de que trata el artículo 2º del acuerdo 004 de 2009 y Acuerdo 007 de 2011, por el cual se modifica el acuerdo 004 de 2009(...)"Por lo tanto, como ninguno de los emprendedores cumple con la condición de aprendiz (Entiéndase aprendiz como: estudiante activo, NO graduado del Sena u otra institución de educación superior); el proyecto no podrá ser evaluado.

10/21/2013 7:47:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 49755 - RODVI COLLECTION SAS, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos Generales: .Se consideran que los objetivos no son todos medibles ni cuantificables durante un periodo de tiempo, se mencionan objetivos sociales, ambientales,tecnológicos y económicos, muchos de ellos enfocados hacia la tendencia de mercado pero no aterrizados a la realidad de la empresa y su periodo de arranque. Por otro lado no se puede determinar si los cargos propuestos presentan complementariedad en el equipo ya que no se definen los perfiles de todos los integrantes de la estructura planteada. ; 2) Aspectos Comerciales: Se observa que el emprendedor conoce el producto que va a vender, define el perfil del cliente y lo respalda con un estudio de mercado coherente y preciso, donde se identifican las motivaciones del consumidor para adquirir un producto de este tipo. Por otro lado se queda corto en la definición de la competencia, ya que se determinan únicamente dos competidores lo que no es coherente con el mercado existente para este tipo de productos, no hace mención del canal de distribución que estos utilizan para hacer llegar su producto al consumidor. Las proyecciones de ventas se consideran poco reales ya que se determina una cantidad igual en ventas para los diferentes tipos de productos, no se tiene claridad del costo de las diferentes referencias que se anexan y no se explica por que solo se hace proyección de solamente una para cada uno de los tipos de producto. 3) Aspectos Técnicos: Se describen las especificaciones técnicas de la prenda, composición, material, especificaciones técnicas de medidas, insumos, materiales y accesorios. Se tiene claridad de los insumos y materia prima necesaria para su producción. No se determina los tiempos de producción, ni las personas que intervienen en cada etapa del proceso. Se anexa información despues de haber sido solicitada lo que se considera como adicional y no puede tenerse en cuenta ya que debía haberse incluido inicialmente. ; 4) Aspectos Organizacionales; Se conformará una sociedad tipos SAS, se tiene claridad de los trámites y requisitos necesarios para la conStitución de la empresa, no hay claridad en los tiempos y se considera que el modelo de negocio le falta fortalecer su estructura propuesta ademas de las cifras incluidas. No se plantean líneas de gestión claras que favorezcan la operatividad del negocio. 5) Aspecto Financiero: A pesar de incluir un modelo financiero viable, se considera que la inconsistencia de las cifras no respaldan los resultados obtenidos. Es necesario que se verifique este tipo de información ya que es uno de los pilares fundamentales que disminuyen el riesgo durante la puesta en marcha del negocio.; y, 6) Aspecto ambiental: Se proponen objetivos ambientales pero no se concreta un programa real que se acomode a la realidad de la empresa y cual podría ser su aporte para este tipo de impacto. Debe indicarse claramente lo siguiente: a) Aspecto más débil: Organizacional, Técnico.

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10/21/2013 12:43:00 PM


Comercio Al Por Mayor De Productos Alimenticios Procesados, Excepto Café Trillado

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios Distribuidora de productos del Huila-DIPROHUILA SAS No. 49761, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) En los aspectos generales: El plan de negocios no presenta antecedentes previos que tengan relación directa con la actividad comercial de alimentos. No es clara la estructura organizacional, aunque la Gerente tiene experiencia comercial, la magnitud del negocio implica tener cargos que se encargue de la dirección de los vendedores, operario de almacenamiento y bodega. 2) En los aspectos comerciales: No se realiza ningún análisis de la estacionalidad del producto, especialmente incremento de ventas en épocas de celebraciones nacionales. Se tiene identificado un proveedor de las achiras, sin embargo es un riesgo este proveedor por que no cuenta con las condiciones técnicas para operar de acuerdo al INVIMA por lo que no puede garantizar la calidad del producto requerido, en este sentido no se presenta una estrategia de aprovisionamiento clara para la operación del negocio. 3) En los aspectos técnicos existen varias debilidades tales como: Se tiene plantea una descripción de las características del producto pero no se tiene una ficha técnica definida, cual deberá ir impresa en el empaque del producto, la que se presenta en el plan de negocios no cumple con los requisitos mínimos. El proceso que realiza el negocio es comercializar achiras, a pesar que se identifica el volumen de achiras a comercializar, no se establece mano de obra para atender funciones varias derivadas del proceso de bodega y almacenamiento. El proceso de producción diseñado no da claridad si es para producir y vender una unidad, una docena o una caja, no se establece un tiempo para cada actividad y no es posible identificar la magnitud del servicio a desarrollar. Existe confusión en la valoración de la inversión inicial referente a la maquinaria y equipo, pues se considera dentro este rubro la maquila de empaque, lo que se entiende es un servicio que se contrata, por lo que debería considerarse como parte de los costos unitarios. No se identifica equipos, herramientas y adecuaciones mínimas de bodegaje que son necesarios para el mantener alimentos. No se muestra una programación de producción, que aunque va ligado a la proyección de ventas, es necesario tener claridad frente al nivel de inventarios del producto y rotación del mismo y es necesario tener claridad si existe capacidad instalada en el centro de distribución para almacenar la totalidad de las ventas proyectadas. 4) En los aspectos organizacionales: Se presenta con claridad los procesos y requisitos legales para legalizar una SAS. Sin embargo no se identifica los requisitos sanitarios mínimos exigible por la ley para la operación de un centro de distribución. Se define un tiempo de dos meses como improductivos pero no se define con detalle tiempo para cumplir con cada trámite. El modelo de negocio no es claro, existen funciones gerenciales, administrativas, almacenamiento, comerciales en un solo cargo para manejar un volumen significativo de producto. Hace falta una persona en operario en bodega y almacenamiento y una gerencia comercial dedicada al componente de mercadeo. Si los proveedores deben garantizar calidad no debería pagarse un rubro de control de calidad pagado por el distribuidor, ni el registro sanitario para los proveedores. Estas inconsistencias en el plan de negocios afectan los costos de operación del mismo y la estructura organizacional de la empresa. 5) En los aspectos financieros: existe discrepancias entre el modelo financiero y el plan de negocios presentado en rubros como publicidad, inversión inicial y tiempo improductivo. Adicionalmente las falencias presentadas en el componente técnico y organizacional afectan la fidelidad de las cifras del modelo financiero. El aspecto técnico es el más débil.

10/20/2013 6:52:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 49842 – MONTAJE DE UNA PLANTA DESHIDRATADORA DE PIÑA CON EMPAQUE AL VACÍO; teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: Se requiere completar la formulación de objetivos de empleos por ciclos de producción, calidad de producto, tecnologías, certificaciones y registros de calidad, con sus respectivos indicadores de logro de metas a corto, mediano y largo plazo; aunque la estructura organizacional propuesta es adecuada, se requiere precisar los perfiles de los cargos, tiempos de dedicación de cada uno de ellos a las actividades del negocio y a la empresa. Se requiere especificar las ventajas comerciales, vinculación del negocio a la cadena productiva de frutas en la ciudad de Cúcuta y en el departamento del norte de Santander. 2) Aspectos comerciales: La propuesta no cuenta con estudio de mercado que establezca la demanda de piña deshidratada al vacío, no menciona restricciones para el consumo; se requiere la aplicación de registros ante el INVIMA para obtener código de barras para comercializar alimentos empacados al vacío con su marca respectiva; se requiere registro para obtener sello de producto ecológico. Se requiere realizar selección de piña fresca para realizar el tratamiento de empaque al vacío. No define estacionalidad de la producción; no define con cifras la demanda de volúmenes de producto; no identifica en forma específica mecanismos para el lanzamiento de la piña deshidratada y garantizar la inserción del producto elaborado en el mercado potencial seleccionado de la ciudad de San José de Cúcuta. No presenta claridad respecto al suministro de materias primas, insumos, bienes y servicios para desarrollar el proceso transformador de fruta fresca de piña en piña deshidratada cortada en rodajas y empacada al vacío. Presenta programa de ventas semestrales sin precisar metodologías y tecnologías de transformación de fruta a aplicar. Se requiere justificar la proyección de ventas mensuales, bimensuales, trimestrales, definir ciclos de producción y volúmenes de ventas por ciclo. No presenta claridad como es la formación del precio de la bolsa de piña deshidratada de 500 gramos a $2.500 la unidad, no es claro como se presenta el producto, su empaque. 3) Aspectos técnicos: Se requiere completar la descripción de las referencias técnicas de las materias primas, insumos, mano de obra especializada para desarrollar las actividades del proceso productivo agroindustrial. Menciona en forma incompleta las actividades del proceso productivo, sin definir los tiempos y responsables, especificaciones técnicas del proceso; se requiere definir las actividades desde el momento de la selección de la materia prima, garantías de aprovisionamiento de insumos, materias primas de calidad para iniciar el proceso agroindustrial y garantizar producto elaborado de calidad. Se requiere completar la descripción técnica y especificaciones de las instalaciones, áreas requeridas, condiciones ambientales, especificaciones técnicas de las herramientas, para desarrollar el proceso productivo. Se requiere establecer ciclo productivo, con los respectivos volúmenes de producción, unidades de producto por cada ciclo productivo, unidades de producto en tiempo definido. El programa de producción no presenta soporte técnico. 4) Aspectos organizacionales: La propuesta organizacional requiere precisar los perfiles de los cargos, tiempos de dedicación de cada uno de ellos a las actividades del negocio y a la empresa. Se requiere completar las funciones enfocando las actividades agroindustriales a desarrollar. 5) Aspectos financieros: No se presenta información que permita cuantificar la caja necesaria para mantener la normal operación del negocio y la caja que exige la el ciclo operativo del negocio representado en la rotación de inventarios. La proyección de ingresos por ventas de producto presenta diferencia en el modelo financiero - estado de resultados P&G y en el proyecto; para el primer año se presenta una diferencia de $4´500.000, para el segundo año la diferencia es de $4´961.250, para el año 3 de $5´469.282, para el cuarto año de $6´032.456 y para el año 5 de $6´651.216, siendo siempre superior el valor del proyecto frente al del modelo financiero. La proyección de gastos no considera todos los pagos correspondientes al cumplimiento de la ley en términos de contratación laboral como lo son los aportes a pensiones y salud. Se requiere precisar los valores de ventas de producto de manera que refleje en forma coherente la utilidad operacional y la utilidad neta final del negocio año a año. Se requiere tener en cuenta incluir en la estructura de gastos, los costos de la comercialización del producto. 6) Aspectos ambientales: Se requiere tener en cuenta la aplicación de medidas ambientales enfocadas al manejo de residuos provenientes del proceso de pelado de la piña, aprovechamiento de residuos del proceso; medidas de higiene, calidad del proceso y del producto; es necesario aplicar selección de materias primas, BPM, tener en cuenta las normas ICONTEC - INVIMA relacionadas con el empaque, presentación, rotulado, sellos para la comercialización de bolsas de rodajas de piña empacadas al vacío, con los respectivos costos de la certificación, registros, trámites. a) Aspecto más débil: Técnico, debido a que no describe con precisión el producto, ni define con claridad las actividades del proceso a desarrollar ni las especificaciones técnicas de los equipos a utilizar; el emprendedor proponente solicita recursos al FONDO EMPRENDER por monto de 54 smmlv.

10/21/2013 8:26:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios Empresa el PORVENIR S.A.S. No 49850, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: Se presenta de manera clara los antecedentes, objetivos y metas que se esperan realizar en el horizonte de vida del proyecto. De otra parte la justificación del plan de negocios se soporta sobre oportunidades de acceso a los mercados debido a la alta demanda del aguacate Hass por las propiedades funcionales que tiene este alimento y los crecientes hábitos de consumo a nivel nacional, lo cual es altamente resaltado por el emprendedor en el plan. 2) Aspectos Comerciales: Se realiza una suficiente descripción del producto y una amplia caracterización del mercado tanto al nivel internacional como nacional y regional, se señalan los actuales y potenciales competidores al nivel local y nacional, resaltando las oportunidades de comercialización del producto y su alta demanda. De otra parte cuenta con cartas de compromiso de compra del producto identificado los canales de comercialización los cuales son el mercado mayorista y el de grandes superficies las estrategias de comercialización planteadas resultan pertinentes al tipo de producto y al canal de comercialización identificado. 3) Aspectos Técnicos: Se presenta con claridad los requerimientos de insumos, materias primas y mano de obra que se necesitan para asegurar la producción de aguacate Hass. Se presenta de manera completa los procesos de producción, actividades, tareas y tiempos, especificando los equipos, herramientas e instalaciones requeridas. Se cuenta con un programa de producción y se define el tamaño del negocio en función de la producción. De otra parte, es de resaltar que el diseño del proyecto productivo relaciona los rendimientos y la productividad que resultan ser coherentes con el tamaño y la localización del proyecto. La propuesta técnica se encuentra acorde con los procesos de implementación de buenas prácticas agrícolas tanto en los aspectos fitosanitarios fertilización y demás prácticas culturales relacionadas. Respecto a los procesos de cosecha y poscosecha se detallan las actividades que se deben realizar acordes con el tipo de cultivo. 4) Aspectos organizacionales: Se plantea la generación de tres empleos directos: un representante legal, un asesor contable y financiero y un asesor técnico así como 925 jornales, la estructura permite lograr un desarrollo adecuado del proyecto toda vez que se logran roles de tipo gerencial, comercial, técnico, financiero y administrativo. Los perfiles propuestos para cada cargo y las funciones a desempeñar permiten un desarrollo adecuado y suficiente del proyecto. El emprendedor presenta conocimiento sobre los procesos jurídicos de conformación de la empresa. 5) Aspectos Financieros: Se presenta la estructura de costos del proyecto, inversiones, capital de trabajo requerido, y las respectivas fuentes de financiación. Se define que la estructura financiera es sostenible para el horizonte de tiempo de cinco años que se planteó. 6) Aspecto Ambiental: Este proyecto se encuentra enmarcado en los principios de la producción sostenible de alimentos, regida por las buenas prácticas agrícolas, es de resaltar el interés por hacer un uso eficiente del recurso hídrico a través de la implementación de sistema de riego por goteo, de otra parte la propuesta contempla la implementación de un manejo integrado de plagas, enfermedades y arvenses, lo cual se traduce en la puesta en marcha de diferentes alternativas de control y la reducción en el uso de insumos de síntesis química. Las ventas para el primer año corresponden a $74. 109.599; Se generarán cuatro empleos directos en el desarrollo del proyecto; El valor aprobado total es de 122 SMMLV, equivalente a $71.919.000, de los cuales $6.050.000 corresponde a Gastos Pre operativos, $3.500.000 Adecuación Locativos, $2.000.000 Muebles y Enseres, $10.588.000 Maquinaria y Equipo, $41.412.685 Cultivos Permanentes, $394.000 Manejo Ambiental, $6.175.800 Cartera de Clientes, $1.798.314 Inventario de Mercancía. d) El cambio del valor aprobado con respecto al presupuestado por un monto superior se da para obtener salarios mínimos enteros. En relación al aporte del emprendedor debe realizarlo por un valor de $7.046.950, aportado en material de propagación y especies maderables , equivalente a 12 SMMLV; Se propone la conformación de la empresa como una Sociedad por Acciones Simplificadas; No se presentan recomendaciones para el plan operativo ya que su formulación se considera adecuada y completa, El aspecto innovador lo constituye la implementación de buenas prácticas agrícolas con la siembra de especies forestales, sumado a la implementación de BPA. El aspecto más débil del plan de negocios es el financiero. Es importante que la interventoría verifique el aporte en campo que relaciona el emprendedor, de otra parte para la implementación del Plan de Negocios la interventoría validará la reglamentación del uso del suelo del predio en el que se ejecutará el negocio.

10/21/2013 10:46:00 PM



Señora emprendedora y asesores del Plan de Negocios 49853 - MI RINCÓN CLUB, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: ASPECTOS GENERALES: A) La Emprendedora posee Maestría en educación y realizó encuesta para determinar las características de la demanda. B) En los objetivos específicos solamente contempla los relacionados con generación de empleo y contratación de personal, sin incluir objetivos relacionados con el mercadeo, la operación, los procesos, las finanzas y el medio ambiente. B) En los objetivos específicos solamente contempla los relacionados con generación de empleo y contratación de personal, siendo conveniente incluir objetivos relacionados con el mercadeo, la operación, los procesos, las finanzas y el medio ambiente. C) Los perfiles, formación académica y experiencia de los integrantes del equipo de trabajo son complementarios, y permiten suponer que logrará el normal funcionamiento de la empresa. D) El proyecto está justificado en las necesidades y deseo de los padres de familia del tiempo productivo del tiempo libre de sus hijos y la búsqueda de actividades que les permitan aprender en espacios diferentes a los escolares, para desarrollo de la personalidad, exploración y conocimiento del mundo. E) El perfil de la emprendedora es adecuado para desarrollar el plan de negocio. 2. ASPECTOS COMERCIALES: A) Reconoce las restricciones para el consumo del producto. B) Define con claridad el producto a vender. C) Las estrategias de mercadeo aportarán para la inserción comercial de la empresa y sus productos. D) Determina con claridad el perfil del cliente y de los consumidores. E) Conoce las motivaciones y expectativas de los clientes y consumidores. F) El principal canal es la venta directa. G) Identificó el canal para el aprovisionamiento de bienes y servicios, siendo conveniente formalizar el manual de compras y selección de proveedores. Describe a grandes rasgos los canales de comercialización del sector. G) Las ventas se realizan de contado, con incentivo de descuentos para el pago, y uso de medios electrónicos de pago. H) Presenta el programa de ventas y aporta los criterios para fijar los volúmenes por periodo. I) Estima los precios con base en criterios objetivos como precios de competencia, márgenes y costos. 3. ASPETOS TÉCNICOS: A) Determina con claridad los requerimientos de insumos, materias primas y mano de obra directa e indirecta para asegurar el proceso de producción y la prestación de servicios. B) Establece claramente el proceso de producción y de prestación de servicios, en cuanto a actividades, tareas y tiempos. C) Identifica las cantidades y especificaciones técnicas de los equipos, herramientas, muebles, enseres e instalaciones requeridas para desarrollar los procesos productivos y generación de servicios. D) Estima el comportamiento futuro de la producción por periodo. 4. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: A) Determina procesos y requisitos legales para implementar y operar el negocio, además establece el tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalización de la empresa. B) La cámara de Comercio de Bogotá apoya el proceso de formalización de la idea de negocio. C) Contempla alianzas con SURA y EL TIEMPO, mecanismos que favorecerán la operación del negocio. D) La organización propuesta es apropiada para el modelo de negocio, pero el sistema de contratación de los prestadores de los servicios no garantiza la continuidad de la operación, ni la generación de los servicios, porque supone que no habrá subordinación al patrono. 5. ASPECTOS FINANCIEROS: A) Presenta el plan de inversión y financiamiento, en forma calar completa e identifica las fuente de recursos. Es necesario que la emprendedora recalcule su aporte, toda vez que su estimación aparentemente incluyó la generación interna. B) Los estados financieros proyectados se ajustan al modelo de negocio y la cifras son consistentes con los criterios plateados en el plan de negocios. C) Los ingresos presupuestados son apropiados a la demanda, el potencial de negocio y se basan en precios que pueden ser competitivos en el mercado. D) el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación es sostenible. 6. ASPECTOS MEDIO AMBIENTALES: Determina acciones concretas dentro de os procesos productivos y el esquema de negocio para promover acciones de protección al medio amiente. 7. RESUMEN DE LA EVALUACIÓN: A) Ventas del primer año $224.890.000; b) Número de empleos (6) seis; C) Valor aprobado total en 180 SMMLV, es decir $106.110.000, distribuidos así: Muebles y enceres $21.169.646; Maquinaria, Equipos y herramientas $56.471.705; Adecuaciones de planta, Pisos de madera y Baños $4.231.635; Gasto operacional $2.453.677; Mezcla de mercado $4.361.712; Mano de obra directa, materia prima y mano de obra indirecta $16.000.000; Registro de marca y empresa $1.421.625; D) Se aprueban los recursos solicitados, se distribuyen de acuerdo con las necesidades de inversión y operación; E) Valor de aporte esperado que debe realizar la emprendedora para realizar el cierre financiero $28.311.754, es decir $48,03 SMLV; F) Conformará una SAS ; G) Recomendaciones: Complementar el Plan Operativo con todas las erogaciones del primer año, Implementar las medidas de mitigación para los riesgos relacionados en la evaluación del proyecto e implementar los indicadores de gestión propuestos en la evaluación, h) Aspecto Innovador enfrentar al niño a juegos en un entorno diseñado especialmente para desarrollar sus competencias sociales y afectivas, aplicando el concepto de edu-entretenimiento. i) Aspecto más débil Organizacional.

10/21/2013 10:34:00 AM



Señor emprendedor y asesor Plan de Negocios 49861 - DISEÑOS RÍO, que plantea ventas para el año 1 por $72.750.000, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) La emprendedora cuenta con amplia formación en confecciones y experiencia en esta industria de tres años. Está certificada por el SENA en Alta costura, patronaje y confección de pijamas, trazo y corte en confección de faldas y ropa deportiva, diseño de chaquetas femeninas y patronaje y desarrollo de modelos para chaquetas de cuero. Los objetivos los define de manera adecuada, cuantificándolos para permitir su seguimiento y evaluación durante la ejecución. Su equipo de trabajo lo define de acuerdo al tamaño y actividades de la empresa. Se describen funciones y características del cargo. La justificación del plan se hace considerando la demanda del mercado que se presenta en el municipio por ser centro de provincia en la región. Igualmente, la oportunidad de la emprendedora de tecnificar su unidad operativa para incrementar su producción y generar empleo entre la población. 2) Conoce los productos a vender son de consumo final, la competencia y la demanda son normales, no hay restricciones de consumo. No hay evidencia de acciones para alcanzar acuerdos que impulsen su negocio. Define actividades para el impulso de su producto en el mercado, mencionando estrategias adecuadas para su promoción e inserción en el mercado. La emprendedora conoce su mercado y el comportamiento del cliente, facilitándole identificar más claramente su perfil y costumbres de consumo. Realiza encuestas para determinar la aceptación de sus productos, la frecuencia de compra y precios que estarían dispuestos pagar los clientes, además de los valores de mercado, ha establecido un nicho de mercado y una participación en el mismo inferior al 2% de la demanda existente. Lo anterior fue un insumo importante para definir precios de los productos, tamaño del mercado y la ubicación geográfica del negocio. Describe la manera como será la comercialización de sus productos, detallando los canales. Conoce los proveedores, con condiciones, calidades y precios. Se hace un estudio del sector teniendo en cuenta aspectos del comportamiento internacional, nacional y local del mercado textil, así como su tendencia y proyección tecnológica. Identifica la competencia con productos y precios para comercializar, así como la ubicación respecto de su negocio. Las estrategias de mercadeo y su costeo son adecuados para el mercado y empresa a implementar. Identifica los proveedores de los elementos técnicos que requiere para la producción, así como las materias primas y suministros. Tendrá una política de cartera orientada a motivar las ventas, consistente en plazo a 30 días fecha de factura, respaldada por una factura-pagaré. Se presenta plan de ventas por producto y cantidades mes y año, y precios por producto. 3) Hace una descripción de sus productos: Blusas, legis y conjuntos deportivos, detallando sus características. Identifica requerimientos de materia prima, insumos y mano de obra. Describe los procesos de fabricación por actividades definiendo tiempos. Adjunta flujograma de procesos. El programa de producción se presenta por unidad proyectando por mes y año. Las cifras se soportan en el conocimiento y estudio de mercado y la capacidad de producción. 4) La emprendedora conforma su equipo de trabajo de 4 empleos, acorde con las necesidades técnicas y operativas de personal y tamaño del negocio, se presenta su planta de empleo y costos según el tamaño de las actividades, se hace definición de responsabilidades y dependencia jerárquica. Los costos de personal están estimados teniendo en cuenta el mercado laboral y las norma legales de empleo. Relaciona el trámite y requisitos para implementar el negocio. Identifica costos y tiempos. El proyecto cuenta con el apoyo, asesoría y acompañamiento en el fortalecimiento empresarial del Servicio nacional de Aprendizaje - SENA. 5) El plan contiene la información confiable para los cálculos de sostenibilidad. Las proyecciones de ingresos y costos se basan en los resultados del estudio de mercado. Define inversiones fijas, capital de trabajo y aporte en efectivo. Los resultados del flujo de caja dan soporte a la sostenibilidad del plan. 6) Se tendrá respeto por el medio ambiente al realizar buenas practicas ambientales con procedimientos que permitan reciclar los desperdicios de las materias primas y hacer uso de maquinaria y equipos con óptimos sistemas de funcionamiento que no permitan el consumo inadecuado de energía, es una empresa que no presenta emisiones ni vertimientos contaminantes. El aspecto débil se observa en lo comercial. El valor agregado de innovación está en la propuesta innovadora del proyecto de diseñar prendas de uso casual adornadas con pedrería y estampados a partir de aplicación de técnicas de transfer mediante laminas pre diseñadas. Es un plan presentado ordenado técnica y financieramente. La emprendedora solicita 36 SMMLV, los cuales serán destinados a compra de maquinaria para tecnificar su unidad productiva, dejando de solicitar lo correspondiente a capital de trabajo para gastos de puesta en marcha, mezcla de mercadeo, materia prima y nómina operativa para los meses dos y tres mientras recupera su cartera que la plantea a 30 días. Por lo anteriormente comentado, se recomienda otorgar 53 SMMLV por valor de $31.243.500 para Maquinaria, Equipos y herramientas $19.120.000, muebles y enseres $2.260.000, materia prima e insumos $4.027.780, nómina de producción $3.765.720, gastos legales $120.000, gastos de ventas $1.950.000. La emprendedora aporta $5.000.000 en efectivo. Tipo de empresa a crear: SAS.

10/21/2013 5:50:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 49865 - EL CORRAL DEL LLANO, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio NO es VIABLE. Las principales razones son: ASPECTOS GENERALES: Se propone el establecimiento de un plantel de pollo de engorde con sin adecuada determinación en su estructura de costos, principalmente los materias primas que se encuentran subestimados para el primer año. Adicionalmente se solicitan parcialmente equipos para realizar sacrificio en el predio sin cumplir con la normatividad vigente resolución 4287 de 2007 de Min protección. No presenta un plan de manejo ambiental que esté acorde con la normatividad tanto en las condiciones de la planta de sacrificio como en la disposición de los residuos. ASPECTOS COMERCIALES: No se cuenta con un estudio de mercado que determine la demanda de cada una de las líneas productivas, el comportamiento del consumidor y las expectativas del mismo en relación a cada línea de productos. En las proyecciones de ventas se incrementan los volúmenes de producción año a año sin tener en cuenta el área disponible de los galpones. Los precios estimados de venta están dentro de los parámetros del mercado regional. ASPECTOS TÉCNICOS: Se describe el proceso de producción, actividades y tiempos de ejecución, sin embargo no establece un plan de producción que indique el número de lotes que salen al año, cuanto es la merma por sacrificio de los pollos y que porcentaje de la producción se destina para pollo ahumado y para pollo en canal. ASPECTOS ORGANIZACIONALES El proceso de constitución y legalización de la empresa está claramente definido. Los tiempos de legalización y los trámites de obtención de licencias están bien definidos. ASPECTO FINANCIERO: El valor solicitado de adecuaciones supera el 20% del valor solicitado a Fondoemprender. No es claro cómo se va a realizar el transporte del pollo en canal y los costos relacionados con el mismo, no menciona si el medio de transporte cuenta con las especificaciones de vehículos isotérmicos con unidad de frío como lo exige la resolución 2505 de 2004 de Min transporte para que puedan mantener la cadena de frío durante todo el proceso hasta la entrega del producto y poder así garantizar la inocuidad del producto que vende al consumidor. ASPECTO AMBIENTAL: En el proyecto no se menciona la normatividad contenida en la resolución 2008000714 Registro INVIMA Plantas de sacrificio donde se especifica que para las nuevas plantas de sacrificio se debe solicitar inscripción previa a su funcionamiento y autorización sanitaria la cual exige el cumplimiento de las condiciones contenidas en el decreto 1500 de 2007 y la resolución 4287 de 2007. No se presenta un plan de manejo ambiental directamente relacionado con la planta de beneficio y el tratamiento de los desechos del sacrificio y el cumplimiento de la normatividad sanitaria vigente para este tipo de instalaciones. ASPECTO MÁS DÉBIL: Ambiental. TIPO DE EMPRESA: S.A.S

10/21/2013 5:40:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 49889 AGRICOLA CASA BLANCA, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: Se presenta de manera clara los antecedentes, objetivos y metas que se esperan realizar en el horizonte de vida del proyecto. De otra parte, en la justificación del proyecto no se abordan mercados diferentes al convencional mercado mayorista de Bogotá. De otra parte se menciona como equipo de trabajo al emprendedor y al administrador de finca y se relaciona la experiencia del emprendedor principalmente en cultivos como café, frutales y hortalizas en general. El resumen ejecutivo presentado es claro en cuanto a la presentación de los objetivos generales del plan, estructura organizacional, personal vinculado y estructura financiera. 2) Aspectos Comerciales: En este punto se relaciona como único canal el mercado mayorista, canal que tiene como característica la no discriminación de proveedores por atributos de calidad, para este caso puntual productos producidos bajo esquemas de BPA y de bajo impacto ambiental. Adicionalmente es de resaltar que este canal define el precio de acuerdo a la disponibilidad del producto en el mercado a la fecha de entrega del mismo, aspecto que genera gran incertidumbre respecto a la garantía de sostenibilidad del proyecto para los productores. Vale la pena resaltar que no se identifica aspectos innovadores en la propuesta, tanto en lo técnico como en lo comercial, toda vez que el canal propuesto es el canal tradicional. 3) Aspectos Técnicos: El emprendedor no presenta la certificación de uso de suelo, no señala el origen del material de propagación que utilizara en la primera siembra, este aspecto es de importancia dadas la exigencias y disposiciones de la autoridad sanitaria nacional. Se requiere contar con material que provenga de vivero debidamente certificados por el ICA, ya en la siguientes siembras resulta aplicable la descripción presentada por el emprendedor. No se realiza una descripción detallada de las actividades de preparación de suelos, tipo de labranza, aperos a utilizar, se realiza una descripción muy general que no deja ver la experticia del emprendedor en el direccionamiento de este tipo de actividades. Es de resaltar que el plan de manejo fitosanitario no incluye los principales problemas que se presentan en la región y sobre el sistema de producción propuesta en términos de plagas y enfermedades y a partir del cual se debió desarrollar o plantear las estrategias de manejo integrado conforme lo definen los protocolos de Buenas Prácticas Agrícolas. El emprendedor no relaciona las prácticas culturales que se realizaran en el sistema productivo, tipo de podas, frecuencia de realización, actividades que para este tipo de cultivos semiperennes son vitales para lograr el adecuado desarrollo del cultivo, llenado de frutos y como estrategia de manejo fitosanitario, no se cuenta con una planificación detallada de actividades en el tiempo y diferentes tareas para lograr la generación del producto, no se cuenta con una descripción detallada de los equipos y herramientas en términos de las especificaciones técnicas . 4) Aspectos organizacionales: No se contempla en el esquema organizacional la participación de asistencia técnica especializada, la cual es absolutamente indispensable para el logro exitoso del proyecto, más aun por la dimensión del proyecto presentado. Adicionalmente al considerar que se presenta la implementación de un sistema de aseguramiento de la calidad como es el caso de las BPA, no es visible en la propuesta la manera como se realizara la implementación del sistema, los responsables, procesos, protocolos y personal experto de apoyo, aspectos que garantizan el éxito en la implementación del mismo, el emprendedor no relaciona los requisitos legales propios de la actividad productiva tales como los tramites de concesión (de ser necesario), certificado uso de suelos, no se contempla en el plan los tiempos para los procesos de legalización de la empresa y de trámites ambientales, no se relación información puntual sobre los compromisos institucionales adquiridos para facilitar la conformación de la empresa e implementación del negocio, contempla alianzas con actores comunitarios mas no son claros los beneficios en la operación del negocio, si bien es cierto se relaciona que la asistencia técnica será brindada por la UMATA, es importante incluir la asistencia técnica en la estructura de costos para garantizar el éxito del proyecto; 5) Aspectos Financieros: El presupuesto presentado permite identificar los costos por unidad, costos totales correspondientes a mano de obra, insumos, maquinaria y herramientas, inversiones, capital de trabajo requerido, y las respectivas fuentes de financiación. Sin embargo se identifica que el flujo de caja es insostenible para el horizonte de tiempo planteado, esto obedece al precio propuesto debido al canal que se va a utilizar el cual presenta alta variabilidad en los precios que este tipo de intermediario está dispuesto a ofrecer, de otra parte, al realizar siembras escalonadas no se explica por qué el valor de costos unitarios para insumos, materia prima y mano de obra es tan diferente entre el año 1 y el 3 toda vez que en ambos se realizan siembras nuevas. Al no haber evidencia de realización de actividades de implementación de BPA los costos asociados no están contabilizados, igualmente los costos de la asistencia técnica no se contemplaron en la estructura considerándose que se requiere el pago de asistencia técnica debido a la dimensión del proyecto. 6) Aspecto Ambiental: El emprendedor presenta la intención de realizar una intervención que garantice bajos impactos ambientales, a través de la aplicación de los principios de las buenas prácticas agrícolas, actividades como manejo integrado, implementación de manejo biológico y prácticas culturales y la implementación de un plan de gestión ambiental con especial énfasis al manejo de residuos sólidos y líquidos. Sin embargo, la estrategia de manejo ambiental se deja planteada de manera muy general y no se presenta las actividades específicas de prevención, control y mitigación de los impactos ambientales que se pueden presentar a los recursos agua, suelo, aire y biodiversidad. De otra parte no se hace mención a las actividades pre proyecto relacionadas con permisos de uso de aguas y certificación de uso de suelo, constituyéndose estos aspectos de la mayor importancia en la toma decisiones para iniciar la implementación de un proceso productivo. El aspecto más débil que se identificó en el presente plan de negocios corresponde a la parte técnica. El plan de negocios solicita recursos al fondo emprender por un valor equivalentes a 64 SMLV.

10/21/2013 3:01:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios IWOKA No 49893, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: se presentan de manera clara los antecedentes, objetivos y metas que se esperan realizar en el horizonte de vida del proyecto. De otra parte la justificación del plan de negocios se soporta sobre importantes oportunidad de acceso a los mercados dándole valor agregado a los productos gourmet planteados a través de los atributos de valor ambiental y de inocuidad; 2) Aspectos Comerciales: se realiza una suficiente descripción del producto y una amplia caracterización del mercado tanto al nivel internacional como nacional y regional, se señala los actuales y potenciales competidores al nivel local haciendo énfasis en los productores de estas especies en sistemas productivos orgánicos. De otra parte se realiza una presentación del canal de comercialización seleccionado “Restaurantes” presentando claramente las ventajas y posibilidades de acceso a los mismos; 3) Aspectos Técnicos: Se presenta con claridad los requerimientos de insumos, materias primas y mano de obra que se necesitan para asegurar la producción de Zanahoria Baby, Zucchini y Guisantes. Se presenta de manera completa los procesos de producción, actividades, tareas y tiempos, especificando los equipos, herramientas e instalaciones requeridas. Se cuenta con un programa de producción y se define claramente el tamaño del negocio en función de la producción; 4) Aspectos organizacionales: Se establece la generación de cuatro empleos de la siguiente forma: un gerente, un supervisor de producción, un contador, y un operario, el equipo de trabajo descrito permite desarrollar adecuadamente el proyecto ya que contempla la ejecución de roles de tipo empresarial, comercial y técnico, existiendo la suficiente complementariedad entre los cargos. Los perfiles propuestos para cada cargo y las funciones a desempeñar permiten un desarrollo adecuado y suficiente del proyecto. El emprendedor presenta conocimiento sobre los trámites y requisitos legales para la conformación y puesta en marcha de la empresa, así como una óptima organización empresarial. 5) Aspectos Financieros: Se presenta claramente la estructura de costos del proyecto, las inversiones necesarias en cuanto a maquinaria equipos y herramientas y material vegetal, así mismo hay claridad sobre el capital de trabajo requerido, y las respectivas fuentes de financiación. Se define que la estructura financiera es sostenible para el horizonte de tiempo de cinco años que se plantea; 6) Aspecto Ambiental: Este proyecto se encuentra enmarcado en los principios de la producción sostenible de alimentos, regida por las buenas prácticas agrícolas, es de resaltar el interés por hacer un uso eficiente del recurso hídrico a través de la implementación de sistema de riego por goteo, de otra parte la propuesta contempla la implementación de un manejo integrado de plagas, enfermedades y arvenses, lo cual se traduce en la puesta en marcha de diferentes alternativas de control y la reducción en el uso de insumos de síntesis química. Las ventas para el primer año corresponden a $66.699.999; Se generarán cuatro empleos directos en el desarrollo del proyecto; El valor aprobado total es de 105 smmlv, de los cuales $3.596.500 corresponden a inversión en maquinaria equipos y herramientas, $40.000 para la compra de una mesa pos-cosecha, $5.180.508 para compra de semillas de los vegetales, $8.000.000 para un sistema de riego, $7.025.835 corresponden a los costos directos del año uno representados en materias primas para los tres cultivos, $9.706.675 correspondientes a la mano de obra directa requerida para 10 meses de trabajo para los tres cultivos, $7.551.000 correspondientes 138 jornales para los tres cultivos año uno, $20.797.000 corresponden a gastos administrativos representados en puesta en marcha del proyecto, salario del administrador, supervisor y contador, además de gastos de constitución de la empresa. El cambio del valor aprobado con respecto al presupuestado por un monto superior se da en el rubro de costos directos insumos requeridos, en atención al ajuste para obtener cifras enteras en los salarios mínimos aprobados. Para el cierre financiero el aporte del emprendedor debe hacerse por un valor de $310.000 equivalentes a 0,52 SMMLV, destinados a publicidad, papelería y registro mercantil; se propone la conformación de la empresa como una Sociedad por Acciones Simplificadas; no se presentan recomendaciones para el plan operativo ya que su formulación se considera adecuada y completa. El aspecto innovador lo constituye la propuesta de sembrar especies gourmet con valor agregado ambiental, y el nicho de mercado que ha sido seleccionado diferente a los canales convencionales de producción. Durante el proceso de producción se pretende utilizar en cada cultivo una innovación tecnológica; en guisante se presenta como innovación tecnológica un sistema de tutorado diferente al empleado tradicionalmente, el cual emplea como sistema de soporte una malla plástica la cual reduce la cantidad de mano de obra requerida para dicha labor. Tanto en zanahoria baby como en Zucchini se implementará un sistema de fertilización eficiente que permitirá obtener óptimos rendimientos. El aspecto más débil del plan de negocios es el organizacional. Resulta importante que la interventoría verifique la adecuada implementación de los protocolos técnicos propuestos por el equipo de trabajo. Para la implementación del Plan de Negocios la interventoría validará la reglamentación del uso del suelo del predio en el que se ejecutará el negocio.

10/21/2013 5:01:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 49895 GALPÓN EL NIDAL. Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: No hay adecuada planeación previa del negocio, no se aporta suficiente información sobre el predio a utilizar, los costos de producción se subestiman, principalmente los correspondientes al alimento requerido para el manejo del plantel con posturas técnicamente aceptables. No se reciben respuestas a las aclaraciones solicitadas, por tanto se asume que el emprendedor ha desistido del proceso de evaluación. 2) ASPECTOS COMERCIALES: Proyecta ventas año 1 por $158.730.000. Se mencionan ventas con comercio local de Aguachica, Cesar. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: No menciona en el plan de negocios las características físicas del predio: área total, área destinada al proyecto, fuentes de agua, infraestructura y su estado actual, vías de acceso. No se presenta información precisa sobre un predio a utilizar ni se describe en detalle la infraestructura y condiciones climáticas necesarias para el manejo de 3000 aves de postura que permita garantizar el cumplimiento de la resolución 1183 de 2010 del ICA referente a la bioseguridad del plantel avícola y del proceso productivo. Se subestima el valor de recursos necesarios para compra de alimento de las aves. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Se estima una estructura organizacional con gerente emprendedor, operario de campo, mayordomo y asesor contable con un valor de $35.857.440 que representa un alto costo para el tamaño del plantel avícola de 3000 gallinas y que afectaría los rendimientos del ejercicio. No se inscribió en el equipo asesor a un Zootecnista o Veterinario, teniendo en cuenta que los integrantes del equipo inscrito no tienen formación específica en el sector avícola de postura o sector pecuario. No se incluyó en la estructura organizacional la asesoría de un Veterinario exigida por la resolución 1183 de 2010 del ICA.5) ASPECTO FINANCIERO: Se presentan proyecciones de producción sobreestimadas sin un adecuado soporte en costos de alimentación. La evaluación no presenta sostenibilidad financiera del negocio.6) ASPECTO AMBIENTAL: No se define un manejo apropiado para prevenir el impacto ambiental generado .La principal deficiencia es de tipo técnico.

10/21/2013 8:17:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 49896 - Centro de Robótica para Niños. ROBOTIKIDS, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio no es viable las principales razones son: 1) Teniendo en cuenta que el objeto principal de los servicios del plan de negocio es de educación, es decir plantean la creación de una empresa de educación informal, no se describieron todos los procesos, permisos, requisitos y trámites legales de acuerdo al decreto No. 4904 de diciembre 16 de 2009, Capítulo V Numeral 5.8, donde se decretan normas para la educación informal, en este decreto se determina ¨Para su ofrecimiento deben cumplir con lo establecido en el artículo 47 del Decreto Ley 2150 de 1995. Que establece: Artículo 47. Requisitos Especiales, los establecimientos deberán: Cumplir con todas las normas referentes al uso del suelo, intensidad auditiva, horario, ubicación y destinación expedidas por la entidad competente del respectivo municipio, cumplir con las condiciones sanitarias según el caso descritas por la ley, Cumplir con las normas vigentes en materia de seguridad, con el único propósito de garantizar la seguridad y salubridad públicas, 2) No se establecen los tiempos requeridos para cumplir con todos los requisitos de legalización de la empresa, y permisos para el funcionamiento del negocio, 3) Financieramente no es viable, debido a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación no es sostenible. Lo anterior se debe a que los incrementos en el valor de los ingresos por ventas proyectados en el modelo financiero enviado pasan de $89.150.000 en el año 1 a $126.290.000 en el año 2 , lo que significa un incremento de 41.66%, lo que No se considera un incremento acorde con las perspectivas de crecimiento sectorial y de la economía como un todo, 4) Dentro del plan de negocio debe quedar registrado que la empresa genera la expedición de una constancia de asistencia para los participantes de los mismos, de acuerdo a lo que determina el decreto 2888 de 2007, de igual manera se debe especificar que toda promoción que se realice, respecto de esta modalidad deberá indicar claramente que se trata de educación informal y que no conduce a título alguno o certificado de aptitud ocupacional, para que los receptores de esta publicidad tengan claridad al respecto, 5) A nivel comercial no se tiene claridad dentro del plan de negocio presentado inicialmente el canal Indirecto de comercialización que se termina proyectando cuando presta sus servicios a través de intermediarios como lo son los colegios y que se debe describir claramente con sus correspondientes cifras de porcentajes relacionadas de manera inicial dentro del plan de negocio, dado que no se acepta información adicional en las respuestas a las solicitudes de aclaraciones, 6) Como aspectos positivos del plan de negocio se relacionan los siguientes: A nivel de aspectos Generales: El plan de negocio presenta estudios de mercado y del sector de la ciencia y la tecnología en Colombia y américa Latina y la educación en Colombia para determinar la viabilidad de la oportunidad de negocio, los objetivos son claros, cuantificables y medibles, en la estructura organizacional se determinan 6 empleos acordes con el plan de negocio propuesto que se determinan de la siguiente forma: Gerente Operativo Financiero, 3 Docentes orientadoras, Contador y Secretaria, la fortaleza del equipo de trabajo se basa en la versatilidad operativa que tiene de acuerdo con las funciones descritas en el plan de negocio para cada cargo. Se apoya en la preparación profesional de la emprendedora como Magister en Telemática y Telecomunicaciones de la Universidad del Norte. La justificación hace claridad en la relación que tiene el plan de negocio con el sector de la ciencia y la tecnología, 7) A nivel de los aspectos comerciales: Se tiene claridad acerca de los mecanismos, promoción del servicio que ofrecerá, el mercado objetivo de la empresa, determinado de la siguiente manera: Los niños comprendidos entre los 6 a 12 años de edad, pertenecientes a los colegios no oficiales ubicados en los estratos 3, 4, 5 y 6 de la ciudad de Barranquilla, se realiza una proyección de ventas con los precios y cantidades a cinco años, 8) De acuerdo a los aspectos técnicos, el plan de negocio presenta claridad frente a la descripción del servicio que proyecta comercializar y los requerimientos, herramientas y mano obra para asegurar la producción del mismo, 9) El aspecto más débil del proyecto es el organizacional, 10) Entendiendo que las anteriores observaciones pueden ser superadas lo invitamos a realizar las correcciones pertinentes, y volver a presentar el plan de negocio a las convocatorias de Fondo Emprender.

10/21/2013 11:00:00 PM


Cría Especializada De Ganado Porcino

Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 49902 PROCERCAR, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone el establecimiento de un plantel porcino con ciclo completo sin información precisa sobre la planta física requerida para el desarrollo del negocio. 2) ASPECTOS COMERCIALES: Se establece una meta de ventas de $95.196.800 para el primer año de operación no verificables en su logro pues no se aporta un estudio de mercado que permita revisar información precisa sobre la oferta y demanda de carne de cerdo en la zona, no se precisan cuantos proveedores existen, precios actuales, frecuencia de entrega entre otros que permitan definir como posibles en su logro las metas de ventas establecidas principalmente desde el año 2 en adelante. Se solicitan aclaraciones con respuestas no satisfactorias porque no se aclara cual es el área que se destinara en la producción y cuál es el estado actual de las instalaciones. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Las proyecciones de producción están sobreestimadas, al proponer un ciclo completo, sin especificar la condición productiva, peso y edad de las reproductoras solicitadas para poder determinar el ciclo productivo a realizar. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Se proponen 3 cargos con valores adecuados al tamaño de la piara a manejar. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se subestiman los costos de alimentación, especialmente para el primer año, por otro lado no se realiza una adecuada clasificación dentro del modelo financiero para el rubro de pie de cría ya que no se relaciona como inversión al inicio del periodo. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Se mencionan las prácticas recomendadas para la mitigación y el control del impacto ambiental generado por la explotación porcina. La principal deficiencia está en el componente técnico.

10/21/2013 11:50:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios NUTRAFRUT 49905 teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales; El emprendedor se apoya en su experiencia de 8 meses en una empresa de producción de pasabocas a base de cereales y frituras y durante 4 meses en una empresa de deshidratación de banano, en su formación Ingeniería Agropecuaria, título obtenido durante el año 2.013 y en sus asesores que son profesionales en Administración de Empresas y en Ingeniería Agropecuaria, con experiencia en la asesoría de proyectos y en el área comercial; Los objetivos que se plantean son claros, expresan la finalidad de la empresa en cuanto al área productiva se refiere, estos objetivos son medibles y están adecuadamente cuantificados, 2) Aspectos comerciales; Se tiene claridad en cuanto a los productos a ofrecer al mercado. Se apoyó en un buen estudio de mercado realizado mediante encuestas. Se plantean estrategias como degustaciones, el énfasis de las cualidades naturales de los productos y la entrega de unidades adicionales por la compra. Respecto a las motivaciones y expectativas de compra de los posibles clientes se contó con un amplio estudio tanto en fuentes secundarias, como de manera directa a consumidores nacionales, donde se encuentra en alto grado de preferencia el hecho que se trate de snacks naturales. 3) Aspectos técnicos; Se presenta una adecuada descripción de las características físicas de los productos. Se tiene gran claridad en cuanto a los insumos y materias primas requeridas para la producción de cada uno de los productos; se indican los tiempos de los procesos. Se define con claridad los 3 diferentes procesos de los respectivos productos. Se define con precisión los utensilios, los equipos y maquinaria requerida en la empresa para la producción de los 3 productos indicados, se indican con detalle las especificaciones de las principales maquinarias. Las producciones a alcanzar se encuentran dentro de los rangos de la capacidad instalada de la empresa. 4) Aspectos Organizacionales; Se indica que en el proyecto se pondría en práctica la Norma HACCP y la ISO 22000 y se contará con el registro INVIMA para los diferentes productos. Se indican de manera general los programas exigidos para el cumplimiento de las BPM en cuanto a limpieza y desinfección, manejo de residuos entre otros. Se aclaran las exigencias de normatividades internacionales para la introducción de los productos en mercados como el Estadoudinense y el Europeo, especificando el costo de los mismos. Se indican el procedimiento para la constitución de la empresa, con sus tiempos y costos. Se indica que cuenta con el apoyo de organizaciones como Zeiky, Proexport, Fundación INTAL que ofrecen apoyo a emprendedores o empresas en su desarrollo empresarial y comercial. La estructura organizacional es la adecuada para el tamaño y el tipo de empresa. 5) Aspecto Financiero: El costo del proyecto estará debidamente financiado con recursos que le otorgue el Fondo Emprender y un aporte del emprendedor que complementa la totalidad de la inversión. El proyecto es VIABLE financieramente, debido a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación es sostenible. Lo anterior considerando que los flujos de caja incluyen la totalidad de las inversiones requeridas en el proyecto la suma de $112.889.582 millones. De este valor el emprendedor solicita la suma de $106.11 millones equivalente a 180 smmlv, de tal manera que el emprendedor aportaría la suma de $6.779.582 es decir el 6% del valor del proyecto. El flujo de caja indica que el proyecto puede reducir el precio de su producto en un 3% sin que pierda su carácter de sostenibilidad financiera. 6) Aspecto ambiental; El proyecto plantea el cuidado del medio ambiente mediante un programa de manejo de residuos sólidos y efluentes que implementaría, como parte de las acciones para cumplir con las exigencias de la Buenas Prácticas de Manufactura. a) Ventas del primer año $207.3 millones; b) Número de empleos a generar 13 de los cuales 5 son administrativos y 8 son operativos; c) Valor aprobado total es de 180 SMMLV. La asignación de los recursos aprobados por el Fondo Emprender deberán ser destinados para la compra de maquinaria y equipo por valor de $67.527.500, para capital de trabajo la suma de $32.184.082 y para inversiones diferidas la suma de $6.378.000 para un total de $106.11 millones.; d) Se aprobó por un valor adicional en $19,522 debido al ajuste al número entero de SMMLV, debido a que el emprendedor solicitaba $106.090.478 (179.96 SMML) y el monto se ajustó a los 180 smmlv ($106.11 millones) e) Valor de aporte esperado que debe realizar el emprendedor para realizar el cierre financiero es de $6.779.582 equivalente a 11.5 SMLV; f) El tipo de empresa a conformar es una Sociedad Anónima Simplificada g) Aspecto Innovador; la maquinaria y equipo utilizado en el proceso permitirá ofrecer un producto innovador por su presentación y combinación de alimentos naturales h) Aspecto más débil el técnico.

10/21/2013 9:28:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 49915 HUEVOS CRIOLLIZADOS SAS. Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone el establecimiento de un plantel de ponedoras con raza especializada sin adecuada planeación previa de la infraestructura requerida ni en su determinación de la estructura de costos, principalmente los correspondientes a la alimentación. 2) ASPECTOS COMERCIALES: Proyecta ventas año 1 por $156.000.000 para el mercado de Montería sin aportar en su estudio de mercado estadísticas verificables sobre oferta y demanda de huevo comercial normal y de huevo criollizado en Montería. No definen cuantos proveedores existen, que precios manejan, condiciones comerciales, cual es la demanda de huevos criollizado con un precio de venta de $433 frente a los precios del producto sustituto correspondiente al huevo comercial que según boletín SIPSA N° 69 de Octubre 11 de 2013 se cotizo en Montería para huevo rojo tipo B a $189, tipo A: $196 y AA a $207, menor valor que incide en la decisión final de compra del producto por parte del consumidor. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: No se describe concretamente el predio donde desarrollaría el proyecto: área total, área destinada a los galpones, depósito, vestier, unidad sanitaria, accesos vehiculares entre otros, fuentes de agua, infraestructura actual y su estado, vías de acceso, tipo de uso, no adjunta documento de comodato o arriendo o certificado de tradición y libertad. No es posible determinar si es posible cumplir en su totalidad con las especificaciones de planta física exigidas para garantizar las condiciones de bio seguridad del proyecto según la resolución 1183 de 2010 del ICA. No se aportan dietas balanceadas teniendo en cuenta los requerimientos nutricionales de este tipo de aves especializadas. No se presentan claramente sus costos por ingrediente y por kilo de alimento a suministrar para poder garantizar los índices de postura propuestos. Se propone para el año 1 un porcentaje de postura del 50% que no se justifica en aves de alta postura de razas especializadas pues se estarían sub alimentando y sub utilizando, implicando ineficiencia económica en el ejercicio productivo. Se sobreestima el precio del huevo en $433 unidad en un mercado que aunque existe para huevo diferenciado criollizado no es masivo o de alta participación. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Se proponen 6 cargos con valor de $36,084,516.00 que están por encima de los requerimientos de personal para el manejo de 3000 gallinas de postura, afectarían los rendimientos económicos del negocio. La asesoría veterinaria de carácter obligatorio según normatividad vigente se contempla dentro de la estructura organizacional como un apoyo técnico aportado de manera gratuita por el SENA pero no se cuantifica su costo el cual debe ser asumido por la empresa pasado el tiempo del acompañamiento inicial. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se presentan proyecciones de producción y ventas sobre estimadas en un mercado que esta siendo atendido por huevo no criollizado pero de menor precio y alta aceptación por parte del consumidor, esto implica una menor y lenta inserción comercial con productos diferenciados como el que se propone. La evaluación no presenta sostenibilidad financiera del negocio.6) ASPECTO AMBIENTAL: Se define un manejo apropiado para prevenir el impacto ambiental generado con uso y reciclaje de materia orgánica como abono gallinaza. La principal deficiencia en la formulación es el modulo técnico.

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10/21/2013 10:45:00 PM


Fabricación De Otros Productos De Madera, Fabricación De Artículos De Corcho, Cesteria y Esparteria

NO ACREDITADO: Señores emprendedores y asesor, el plan de negocios Nº 49974 VRIL DISEÑO no puede ser acreditado toda vez que, no envió los documentos a tiempo para dar inicio al proceso de acreditación y evaluación. Estos fueron recibidos en FONADE el día 30 de octubre del 2013 bajo el número de radicado 2013-430-078169-2. Incumpliendo el cronograma establecido en los términos de la convocatoria: "(...) Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles siguientes a la fecha de haber sido avalado el plan de negocios por el jefe de la unidad de emprendimiento(...)”. El plazo máximo para recibir documentos venció el 28 de octubre del 2013.

10/21/2013 10:47:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios plan 49995-Carlos Ariza Diseñador. Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1-Aspecto general. a) Respondió las inquietudes asignadas por el evaluador, 3 días después de la fecha limite; por ser extemporáneas, no fueron tenidas en cuenta. b) El plan requiere menor cantidad de recursos para capital de trabajo; el tiempo máximo de financiación para este tipo de negocios es: gastos administrativos y mano obra 3 meses, materias primas máximo un mes; porque en este sector se acostumbra a trabajar con el 50% de anticipo sobre el valor del trabajo y el otro 50% contra entrega. 2-Aspecto comercial. a) los productos están dirigidos a centros comerciales, bares, restaurantes, sin identificar claramente el perfil de sus clientes; es decir condiciones socioeconómicas, clientes que se identifiquen con los diseños de Carlos Ariza diseñador, que cuenten con el presupuesto, y que requieran los servicios, entre otras variables a tener en cuenta. b) no aporta información con respecto al movimiento inmobiliario, en donde se pueda observar la apertura centros comerciales y nuevos negocios. En este punto hace referencia, que el mercado es bastante amplio, y la competencia muy reñida; sin precisar cifras que muestren el comportamiento del sector, en años recientes, tendencia, y con base en ello calcular su participación en el mercado. c) falta de claridad con respecto al punto de equilibrio. Este indicador, es donde los ingresos operacionales, son iguales a los egresos, donde el negocio no presenta perdidas ni ganancias. Sin embargo en el anexo costos unitarios punto de equilibrio, no se encuentra información correspondiente a este concepto. d) No hay análisis de la competencia con respecto a precio, técnicas utilizadas, tiempo en el mercado, inversiones, ventas, número de empleados, entre otras variables a tener en cuenta. 3-Aspecto técnico. a) no es clara la forma técnica, como calcula el consumo de los servicios públicos. En el caso del consumo de energía, se realiza de acuerdo al consumo en vatios/hora de cada máquina o equipo, por su costo, de acuerdo a la tarifa del lugar donde esté ubicado el negocio. El agua en M3, de acuerdo al número de personas y el uso industrial, ej. Para el lavado de productos o materiales. b) no presenta diagramas de flujo de producción con tiempos, actividades, herramientas y responsables; para poder evaluar necesidades de mano de obra, métodos de trabajo y uso de la maquinaria y herramienta. c) Menciona utilizar las mejores materias primas existentes en el mercado; sin precisar los criterios para su selección y el de proveedores. 4- Aspecto organizacional. En términos generales corresponde al modelo de negocio, pero falta mayor especificación, en cuanto a los perfiles de los colaboradores, para conformar el equipo de trabajo, y la forma como el emprendedor distribuye el tiempo entre la parte comercial y la coordinación de producción. 5-Aspectos financieros. a) no registra los gastos de administración en el modelo financiero; al hacer los respectivos ajustes, el plan resulta financieramente no viable. 6- Aspecto ambiental: El plan señala el cumplimiento de las normas legales vigentes para este tipo de negocios; sin embargo no hace referencia a las normas y planes específicos, que le corresponden al negocio propuesto y que aplicara; para ello es importante revisar las normas ISO 14000/01. Aspecto de mayor debilidad. El aspecto comercial.

10/21/2013 10:40:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 50021, HATO TERRANOVA; Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone el desarrollo productivo de una ganadería bovina de doble propósito con vientres F1 tipo cebú comercial por europeo o tipo gyrolando para ser manejadas mediante sistema silvopastoril en franjas y de rotación de praderas de pastos naturales y mejorados implementando el sistema rotacional. EL emprendedor tiene formación profesional como Veterinario Zootecnista. Conoce el manejo del ganado bovino, además cuenta con experiencia en este tipo de actividad ganadera y tiene acceso a predio de tipo familar. 2) ASPECTOS COMERCIALES: Se facilita la comercialización de leche con procesadoras regionales o multinacional presente en la región, los destetos se comercializan directamente con ganaderos de la región de Florencia Caquetá. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Hay adecuado manejo de la estructura de costos para el caso de materias primas requeridas, dentro de las cuales se incluye el valor del alimento y del mantenimiento de forrajes. Se cuenta con predio de 53 hectáreas de propiedad familiar para su adecuación y conformación de una base forrajera silvopastoril, este manejo es una innovación del proceso productivo que permite mejorar las condiciones del suelo y del predio 4) ASPECTO ORGANIZACIONAL: La estructura organizacional presentada por el emprendedor se ajusta y se establece desde la evaluación la generación de 4 soluciones de empleo así: gerente emprendedor, jefe de producción, jornales de apoyo y contador. Se estiman costos de personal proporcionalmente al tamaño del negocio. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se realizó la simulación en el modelo financiero se ajustaron los costos de producción y se utilizaron parámetros técnicos para ganado bovino de cría y doble propósito, el ejercicio presenta rentabilidad en sus años de proyección, el flujo de caja esperado de la idea de negocio en la evaluación realizada es sostenible y permite al negocio tener recursos para el pago de obligaciones. Se define una nueva meta de ventas por $41.280.000. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Se propone un manejo ambiental favorable con reciclaje de materia orgánica generada en el mismo predio y siembra de árboles forrajeros que favorecen la recuperación y mejora de suelos . La principal deficiencia en la formulación es organizacional. Se recomiendan los 141 SMLV solicitados para ser asignados así: Nómina $5.100.894, semovientes $74.000.000, maquinaria y equipo $3.000.000, alimentación novillos, semillas, material vegetal, abonos$1.018.566. Se generan 4 soluciones de empleo. La innovación se determina en el establecimiento de modelos silvopastoril con rotación de potreros . Se recomienda al interventor verificar la existencia de la base forrajera propuesta previamente a cualquier desembolso para la compra de 28 vacas tipo F1 cebú por europeo o sus cruces y un toro reproductor tipo Gyr. Verificar que se cumpla con la reglamentación de uso del suelo en el predio Santa Helena, ubicado en La vereda Sinaí, Morelia Caquetá. Protocolizar documento de uso del predio de 53 hectáreas en su totalidad y a largo plazo. Inscribir el plantel bovino ante el ICA. Verificar factura de compra de ganado. Se conformará una sociedad por acciones simplificada.

10/21/2013 10:35:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios Vitaplant No. 50023, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales; En la definición de los objetivos no se incluye el volumen de ventas y producción para todo el tiempo total de evaluación del proyecto. En el resumen ejecutivo se presentan algunas diferencias en la clasificación y valor de algunos rubros relacionados con las inversiones a realizar en el proyecto. 2) Aspectos comerciales; Se plantea que existe una demanda constante de plántulas, sin embargo no se indican las estacionalidades que se puedan presentar en la demanda de los plántulas. 3) Aspectos técnicos; Falto aclarar el tiempo que se requiere para que las plántulas alcancen su tamaño adecuado para venta y el trasplante para los diferentes productos, en especial los frutales y forestales. No se describen con detalles las operaciones para efecto de estimar la mano de obra directa requerida, ni los tiempos, ni la productividad que tendría un operario al realizarlas. A pesar de describir las necesidades de Equipos y herramientas no se evidencia una coincidencia en las cifras presentadas en el modelo de la plataforma y en los anexos generados. 4) Aspectos organizacionales; no hay observaciones desfavorables en este aspecto. 5) Aspecto financiero; A pesar de presentar unos indicadores de resultado favorables desde el punto de vista de la rentabilidad del proyecto, las cifras que sirvieron de base para los estados financieros y los flujos de caja no tienen la confiabilidad debido a que hay algunos rubros de inversión en capital de trabajo y en preoperativos que no ofrecen la claridad suficiente y hace que en la estimación del costo del proyecto las cifras no sean coincidentes entre los anexos, el estudio y el modelo financiero colocado en la plataforma. Los costos de administración y de ventas expresados en los anexos no guardan coincidencia con la información registrada en el modelo financiero colocado en la plataforma. 6) Aspecto ambiental; no hay observaciones desfavorables en este aspecto. Aspecto más débil El financiero. Se solicitó al Fondo un crédito equivalente a 180 SMMLV. Se recomienda a la emprendedora reestructurar completamente la información financiera del proyecto para que en una próxima convocatoria pueda someter su plan de negocio a estudio de aprobación.

10/21/2013 10:36:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50033 GANADERÍA LAS JUANAS , teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio NO es VIABLE. Las principales razones son: ASPECTOS GENERALES: Para la formulación del proyecto se debió hacer una revisión mas completa y detallada de los sistema de cálculo de la base forrajera dado que el sistema planteado es de semiestabulación. El sistema propuesto plantea la semiestabulacion del ganado para lo que no se determinan con claridad los aforos de las produccion de las praderas en terminos de kg de Forraje verde por ha, teniendo en cuenta que plantea el uso de diferente especies. estos datos son de gran valor para la proyeccion de la capacidad de sostenimiento de los animales propuestos. Se solicitaron aclaraciones al respecto que no fueron resueltas de manera aceptable para concluir que el emprendedor no tiene claro el tema . ASPECTOS COMERCIALES: No se presenta información acerca de la caracterización de los consumidores potenciales que defina su perfil. Se omitió hacer referencia a las motivaciones y expectativas que generan el consumo del producto. ASPECTOS TÉCNICOS: Los forrajes son la materia fundamental prima del proyecto y en el documento estudiado NO se hace una estimación de la base forrajera y de los demás elementos que constituyen la ración, además no se tienen en determinan los volumenes de los forrajes en el diseño de la estrategia de alimentación Las estrategias de alimentación no garantizan la sostenibilidad del volumen de animales propuestos en tanto que no toman como referencia los requerimientos de forraje de acuerdo al estado de desarrollo de los animales. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Los costos del modelo empresarial son moderados y no afectan la sostenibilidad del proyecto ni afectan sus resultados económicos. ASPECTO FINANCIERO: El emprendedor NO presenta el plan de inversión de forma ordenada y coherente, esto es porque los valores de inversión en semovientes, maquinaria y equipo y aportes del emprendedor son diferentes en lo establecido en la plataforma, en el modelo financiero adjunto y la respuesta de tareas. No existe uniformidad en los montos solicitados a Fondo Emprender. ASPECTO AMBIENTAL: El documento NO contempla la implantación de un plan de manejo ambiental diseñado para mitigar el alto impacto ambiental causado por rumiantes. ASPECTO MÁS DÉBIL: Técnico. TIPO DE EMPRESA: S.A.S

10/21/2013 10:44:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50042 - VIA LACTEA S.A.S., teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: Los objetivos específicos no son suficientes para hacer un adecuado seguimiento a todos los componentes del plan de negocio particularmente en lo relacionado con calidad de la producción, satisfacción del cliente e impacto ambiental. 2) Aspectos comerciales: Las cartas de intención presentadas no reflejan un nivel de demanda suficiente que soporte garantizar la comercialización del nivel de producción propuesto. Se presenta una estrategia de realizar alianzas con instituciones educativas sin presentar avances en su gestión. No se define como se garantizaría la cadena de frío en la estrategia de Free lance con personas naturales. No hay claridad en la estrategia del punto de venta, toda que no se define si se ubicaría en la planta, ni cuáles serían sus costos de personal para atenderlo, adecuaciones y mantenimiento. Una de las conclusiones de la investigación de mercados permite identificar que el precio del yogurt supera las expectativas de los consumidores, toda vez que el 50% de los encuestados manifiesta comprar un yogurt de 200ml por debajo de $700, mientras que el precio propuesto en el proyecto para el tercero comercializador es del $960 por unidad de 200cc. La política de recaudo de cartera del 70% de contado y 30% a crédito con un plazo de 15 días no es consistente con un producto sin reconocimiento comercial que requiere varios días de rotación inventarios. El proyecto tiene desventajas competitivas de alto impacto frente a la competencia, que por un lado gozan de marcas posicionadas en el mercado y por otro, estas empresas recogen y reemplazan los inventarios vencidos de los tenderos. 3) Aspectos técnicos: No hay claridad en el empleo de la mano de obra, pues en el componente de costos de producción se presentan hasta cuatro operarios, mientras que en la estructura organizacional se mencionan solo dos, un jefe de producción y calidad y un auxiliar de producción. Se asigna un presupuesto de $1.000.000 para adecuaciones sin detallar en qué consistirían las mismas, el cual se considera subestimado teniendo en cuenta que debe realizarse el montaje de toda una planta y garantizar la inocuidad de los procesos, toda vez que se producirá un bien con destino al consumo humano. 4) Aspectos organizacionales: La estructura organizacional es clara, sin embargo, el equipo comercial, pese a desarrollar funciones que generan vínculo laboral, se contrataría por servicios. El costo de la estructura organizacional no está acorde a las funciones y responsabilidades planteadas, pues tanto el personal de producción como los asesores comerciales no alcanzarían a devengar un salario mínimo y no incluyen las prestaciones sociales y seguridad social. 5) Aspecto financiero: La información registrada en los formatos financieros no concuerda con lo suministrado en los diferentes componentes del plan de negocios, particularmente en los gastos de personal. El plan de negocios presenta un rubro de gastos de transporte de $250.000 mensuales, el cual no se soporta con cotizaciones, siendo un rubro importante en la composición del costo. Además, el mismo no se incluye en las proyecciones financieras, lo que genera una subestimación del costo. El precio del yogurt puede representar un riesgo de alto impacto en la generación de ingresos y movimiento del inventario en los comercializadores, toda vez que supera las expectativas del 50% de los encuestados. El emprendedor solicita recursos al fondo emprender por 123 SMMLV. El aspecto más débil del plan de negocios es el comercial. Se recomienda complementar el proyecto y presentarlo en próximas convocatorias.

10/21/2013 8:01:00 PM


Actividades Teatrales Y Musicales Y Otras Actividades Artísticas

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No.50045 Galería SEA – Sistema de Exhibición Ambiental-, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. A nivel general, los objetivos planteados son extensos para entender que el plan de negocio pueda dar cumplimiento a todos, al salirse de su objeto social principal, indicando que incluirá charlas de sensibilización para el SENA. 2. A nivel comercial las investigaciones de mercado no tienen una relación entre las preguntas planteadas y las preguntas como aparecen redactadas en los gráficos de resultados, además de estar incompletas en el análisis, y aun así con las respuestas recibidas no se alcanza a dimensionar el perfil completo de los clientes porque falta más información sobre el tipo de empresas y su segmentación y las verdaderas intenciones de compra. 3. A nivel técnico, los estimados de venta están mal calculados al incluir un precio de servicio con el IVA y el otro sin IVA. 4. A nivel organizacional el emprendedor confunde el arriendo de un local para prestar actividades artísticas exentas del IVA, con el pago por un servicio que la empresa presta, y según la Ley que él mismo cita, la 1607 de 2012, los servicios propuestos sí se deben facturar con IVA, y según la descripción del servicio, la empresa patrocinadora de un artista no es la que paga el arriendo, sino el servicio. Se observa además que no se incluye en plataforma el curador ni su salario u honorarios promedio mensual. 5. A nivel financiero la proyección de costos presenta una estructura deficiente ya que no se presenta información que permita identificar y cuantificar el costo por unidades para cada uno de los servicios ofertados en sus dos componentes, mano de obra y materia prima, si bien se presta un servicio, toda prestación de servicios tiene un costo asociado a insumos, por otra parte No se presenta información que permita cuantificar el requerimiento de capital de trabajo necesario para mantener la normal operación del negocio. Datos tales como la rotación de inventarios, particularmente en proceso son de gran utilidad para este cálculo y no incurrir en una sobreestimación de la capacidad de generación de caja. 6. A nivel ambiental, aunque la idea de fortalecer la identidad ambiental es clara en el proceso operativo de la galería, se hubieran podido desarrollar mejor otros temas relacionados como el reciclaje o la inclusión de exposiciones ambientales. El aspecto más débil del plan de negocio es el área financiera, los salarios solicitados fueron 145 SMMLV. Hay fallas que deben ser corregidas, por tanto, se le recomienda al emprendedor establecer unas investigaciones de mercado que realmente permitan identificar un perfil de cliente individual y uno empresarial, sus verdaderas motivaciones y expectativas cuando se realiza la compra de obras de arte. Es importante la comprensión respecto a que los servicios a prestar son gravados con el IVA, y que el arriendo es un costo fijo independiente de la prestación o no de los servicios. Es necesario incluir todos los cargos a generar en plataforma y tener en cuenta los pagos en seguridad social si no habrá honorarios. La idea del negocio es innovadora y con potencial para seguir mejorando y obtener una viabilidad, pero las fallas presentadas se ven directamente reflejadas en el modelo financiero y toda la información de costos, gastos, y precios de los servicios deben coincidir tanto el plan de negocio y en el modelo financiero, en especial las referentes al stock por inventarios y los precios antes de IVA en el modelo financiero. Para terminar, se recomienda darle mayor atención a la digitación general del documento, pues la incoherencia en el escrito se verá igualmente reflejada en todo el plan de negocio, por lo que se invita a mantener las ideas principales, los valores agregados y revisar toda la redacción, y que además las cifras muestren coherencia y uniformidad en todo el documento.

10/21/2013 10:49:00 PM



NO ACREDITADO:Señor(a) emprendedor y asesor, el plan de negocios Nº 50047 CODORPIN no puede pasar a la etapa de evaluación toda vez que, no cumple con los requisitos mínimos exigidos en el numeral 1.5 QUIENES SE PUEDEN PRESENTAR: “(…)Técnico Profesional, Tecnólogo o Profesional Universitario, cuyo título haya sido obtenido durante los últimos 60 meses, de un programa de educación superior reconocido por el estado de conformidad con las leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las complementen o adicionen (…)” Por lo tanto, el proyecto no fue acreditado.

10/21/2013 3:01:00 PM



Señores emprendedor (a) y asesor (a) del Plan de Negocios FRUTOS DEL SOL No.50078,teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: ASPECTOS GENERALES. 1)Los objetivos son claros porque fueron medidos para ser realizables en el período de análisis propuesto. 2) Se encontró la necesidad que tienen los consumidores por adquirir una pulpa de fruta con mejor calidad, presentación, precio. COMERCIALES. 3) Se precisaron mecanismos para el lanzamiento del producto y garantizar su inserción comercial. 4) Se registran canales de comercialización para el aprovisionamiento de materia prima y sus condiciones comerciales. 5) Se describen los canales de comercialización utilizados por la competencia. TECNICOS. 6) Hay claridad en los requerimientos de insumos, materias primas y mano de obra directa e indirecta, para asegurar el proceso de producción. 7) Hay claridad en el proceso de producción, en cuanto a actividades y tiempos para generar la pulpa de fruta. 8) Hay claridad en las cantidades, especificaciones técnicas de los equipos e instalaciones requeridas. 9) Hay claridad en la forma como se producirá la pulpa de fruta y se define el tamaño del negocio en función de la capacidad máxima de almacenamiento en el cuarto frio y en la mano de obra directa. ORGANIZACIONALES. 10) Se requiere completar la información sobre el proceso y la totalidad de los requisitos legales para implementar la empresa, como afiliación de los empleados a salud, pensiones, etc. 11) Se requiere precisar los tiempos de cada uno de los requisitos para su cumplimiento. 12) El modelo empresarial previsto tiene un costo razonable frente al volumen de sus operaciones. FINANCIEROS. 13) Se presenta el plan de inversión y se identifica la fuente de recursos en el Fondo Emprender y en aporte del emprendedor. MEDIO AMBIENTE. 14) Se contempla el manejo del medio ambiente al manifestarse que los desechos de fruta, serán entregados a otra empresa para ser utilizados como abono orgánico y se reutilizará el papel. Se presupuestan una ventas por $ 147.4 millones para el primer año. Se generarán seis empleos ( incluido el Contador). El valor aprobado es de 158 SMLMV., destinados a : Inversión fija $ 57.930.000 Capital de trabajo $ 23.781.000 y Gastos de puesta en marcha $ 11.430.000. - La diferencia entre el valor solicitado y el valor aprobado, resulta de: mano de obra-dos meses $ 3.507.876 y no $ 3.525.120. En los gastos de puesta en marcha se retira sueldo gerente, contador, arriendo, plan celular, papelería y servicios, porque estos gastos están siendo financiados en gastos administrativos. Además, se financia los gastos de empaque para dos meses y no para un año. El aporte del emprendedor corresponde a 21 SMLMV equivalente a $ 12.370.000 y está representado en maquinaria y equipo. Se conformará una sociedad por acciones simplificadas SAS. Con respecto al plan operativo, no requiere ajustes. El aspecto innovador se refiere a que se elaborará una pulpa de fruta con adición de vitamina C, libre de conservantes y saborizantes artificiales. El aspecto más débil fue el organizacional.

10/21/2013 10:17:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No 50087 denominado SABIMAX SAS, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1). La estructura general del plan de negocios se considera adecuada en base a las metas propuestas y a los objetivos trazados, aportando información relevante del sector y del mercado, identificándose una oportunidad de negocio basada en una demanda insatisfecha y una diversificación en los usos del cultivo de la sábila. La propuesta está acompañada de acuerdos comerciales que favorecen la gestión comercial, al igual que una carta a nivel institucional que da garantía del apoyo que se recibe por parte de la administración local. 2) El canal de distribución identificado en la propuesta es canal indirecto con la venta a intermediarios (se adjuntan cartas de intención de compra) los cuales se encargan de desarrollar los procesos agroindustriales y comercializarlo como insumo o como producto transformado para llegar al consumidor final. En relación al desarrollo de las estrategias encontramos que el precio se fijó teniendo en cuenta los costos de producción y se analizó los precios de la competencia, estableciendo un menor precio, con lo que se podría favorecer la sostenibilidad del negocio. No se estableció estrategia de promoción, considerándose necesario establecerla, como un evento de lanzamiento toda vez que se busca la inserción en el mercado de la empresa y sus productos, pues es nueva en el mercado. A nivel de estrategia de comunicación se estableció, los siguientes medios para comunicar la marca, diseño de logotipo, tarjetas de presentación, avisos en lona banner ubicados en el cultivo y una página web, estimándose como acordes dados los alcances esperados por el emprendedor en el marco del proyecto. La estrategia de servicio se desprende del cumplimiento de los plazos de entrega, condiciones y presentación pactados con los clientes, a pesar de ello, la descripción detallada de cómo se esperan desarrollar estas actividades teniendo aspectos tales como periodicidad, seguimiento, evaluación, autocontrol, entre otros, permitirá al largo plazo fidelizar a los clientes identificar sus necesidades. Es necesario describir a los proveedores y establecer la política para su manejo buscando así garantizar un adecuado suministro de insumos y una relación duradera. 3) Las hojas de sábila producto del plan de negocios se encuentra descrito física y químicamente en la información aportada en el marco del plan de negocios. Los insumos, mano de obra y equipos necesarios para la producción de hojas de sábila se relacionan adecuadamente en la información suministrada, además los equipos como es el sistema de riego se encuentran descritos y costeados por medio de las cotizaciones aportadas. El desarrollo y las labores culturales del cultivo se encuentran enunciados relacionando los tiempos y jornales usados en cada etapa, a pesar de ello, se requiere profundizar en la descripción de cada una de las etapas y labores culturales que podrían afectar los rendimientos del cultivo. Las condiciones agroclimáticas se aprecian como adecuadas para la ejecución del plan de negocios. 4) La estructura organizacional propuesta por el emprendedor es apropiada para el desarrollo del plan de negocios presentado a Fondo Emprender. El equipo de trabajo propuesto en el organigrama se conforma por: El equipo de trabajo propuesto en el organigrama se conforma por: Un Gerente, un contador, un agrónomo, un coordinador operativo y mano de obra equivalente a 1041 jornales. Se describen las funciones y perfiles del equipo de trabajo considerándose acordes para el desarrollo del plan de negocios. Los trámites de legalización se consideran acordes en cuanto a tiempo, los documentos y requisitos para legalizar la empresa. 5) El componente financiero presenta una deficiencia en relación al número de lotes a manejarse, pues se relacionan las ventas de cuatro lotes, pero en algunos apartes del proyecto se mencionan cinco, siendo preciso verificar dicha información. A pesar de ello, y basándose en el supuesto que son cuatro lotes como se menciona en las respuestas del emprendedor, se considera que el plan de inversión, financiamiento y capital de trabajo es acorde con el modelo de negocio propuesto. La información aportada en el presupuesto anualmente se validad con el programa de producción y de ventas, teniendo en cuenta el área planteada de 35 hectáreas para la producción de hoja de sábila. Los costos de producción y los gastos administrativos son acordes. Es recomendable indicar los costos generados por el manejo de inventarios e insumos. 6) Ambientalmente se indica la implementación de un manejo ambiental del cultivo mediante las BPA. 7) Las ventas del primer año son de $87.960.400 (según plan de negocios). 8) Se espera la generación de ocho empleos. 9) Los recursos solicitados ascienden a 160 SMMLV, representados en: Capital de trabajo: $48.491.750; Remodelación y/o Adecuación de instalaciones: $12.600.000; Maquinaria, Equipos y herramientas: $9.228.250; Semovientes y material Vegetal: $24.000.000. 10) El recurso costos administrativos no fueron ingresados en el plan de negocios, ubicándose como capital de trabajo. 11) El valor de aporte esperado que debe realizar el emprendedor para realizar el cierre financiero es de $2.100.000 (4 SMMLV) representados en tres meses de arriendo. 12) La empresa a conformar es una Sociedad de Acciones Simplificadas SAS.; 13) En el plan operativo es necesario garantizar el lote de cultivo que se espera establecer, que se generen los ocho empleos y se revise el plan de inversión en relación a los recursos solicitados 14) El valor agregado es la venta de un producto que presenta una alta demanda. 15) Aspecto más débil es el técnico. 16) Recomendación: La presente evaluación del plan de negocios se desarrolló teniendo en cuenta la información y documentos aportados por el emprendedor, para lo cual es necesario, revisar el número de lotes que se encuentran establecidos, pues se observa que dicha actividad se viene ejecutando desde hace un año y que se presentan diferencias entre la información suministrada en los apartes “Estado de desarrollo” y “Objetivos”, indicándose en el primero que se cuentan con tres lotes y se solicitan recursos para el establecimiento de un cuarto, pero en el segundo se solicitan para el establecimiento de un quinto lote, información que se exhibe nuevamente en el esquema de producción, lo cual genera incongruencias, pues no se identifica si están establecidos o no, lo que afectaría los recursos de financiación. Igualmente en la información consignada en el plan de negocios que “Ademas y como parte del objetivo de innovación de proyecto, se propone el desarrollo del diseño experimental, para lo cual el dia 23 de mayo de 2013, el Sena Regional Quindío nos hace entrega de la semilla (300 hijuelos) e insumos, para llevar a cabo el proceso experimental, aclarando que los costs son asumidos por el Sena” siendo necesario evaluar si los cultivos hacen parte de un proceso de investigación, como también el papel que juega en SENA en el presente plan de negocios. Finalmente es necesario formalizar mediante un contrato las condiciones del terreno donde se está desarrollando la actividad productiva.

10/21/2013 10:02:00 PM



NO ACREDITADO: Señor emprendedor y asesor, el plan de negocios Nº 50120 PARRILLA FUSION COLOMBO ARGENTINA no puede ser acreditado toda vez que, no envió los documentos a tiempo para dar inicio al proceso de acreditación y evaluación. Estos fueron recibidos en FONADE el día 29 de octubre del 2013 bajo el número de radicado 2013-430-077931-2. Incumpliendo el cronograma establecido en los términos de la convocatoria: "(...) Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles siguientes a la fecha de haber sido avalado el plan de negocios por el jefe de la unidad de emprendimiento(...)”. El plazo máximo para recibir documentos venció el 28 de octubre del 2013.

10/21/2013 10:34:00 PM


Actividades De Impresión

Señores emprendedor y asesor del plan de negocios N° 50130, denominado INCOELECTRONICA, presentado al segundo corte de la convocatoria 30 del Fondo Emprender, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, y sus anexos, y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocios NO es viable técnicamente. El plan de negocios es presentado por un emprendedor que indica que la empresa fue registrada en Cámara de Comercio en febrero de 2013, como una sociedad por acciones simplificada, aunque en el capítulo organizacional del plan de negocios se indica que la constitución de la empresa tomará un mes y la consulta en el RUE muestra que la empresa fue registrada en la Cámara de Comercio de Ibagué el 17 de enero de 2013. La empresa se dedica a la asesoría, acompañamiento y fabricación de prototipos electrónicos. El plan de negocios propone ventas por $46.851.975, para el primer año de operación de la empresa y para su puesta en marcha solicita al Fondo Emprender recursos por 92 SMMLV de 2013. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera NO viable son: i) En aspectos generales: Los objetivos propuestos en el plan de negocios carecen de definición de un plazo para su logro y presenta objetivos que deberían haberse cumplido en la fase de formulación y en el tiempo de operación que tiene la empresa como son por ejemplo la estructuración de "un plan de mercadeo que permita penetrar por lo menos el 70% de los nichos de mercado" y "planear una adecuada estructura financiera"; las justificación presentada en el plan de negocios sobre la necesidad de crear la empresa en Ibagué es de carácter cualitativo, no se encuentra documentada. ii) En aspectos comerciales: El plan de negocios tiene dos segmentos de mercado claramente diferenciados, sin embargo el análisis de las encuestas presentado en el plan de negocios solo hace referencia al mercado de estudiantes y no se presenta la ficha técnica ni el análisis de las conclusiones de la encuesta practicada a las empresas; definiendo el perfil del cliente solo para el mercado de estudiantes; los precios establecidos en las proyecciones de ventas son inferiores a los propuestos en la definición de políticas de precios. iii) En aspectos técnicos: Las fichas técnicas no presentan información concreta sobre duración de los procesos y actividades a realizar para la prestación de los servicios ofrecidos, no se presentan protocolos de almacenamiento de materias primas ni procesos de control de calidad, elementos que se consideran claves en el modelo de negocio propuesto; el análisis de capacidad instalada considerando el tiempo requerido para la prestación de cada servicio propuesto y el número de unidades de venta proyectadas para cada servicio muestra que la capacidad instalada es insuficiente para atender la demanda proyectada, toda vez que se requerirían 7.357 horas de producción para el primer año y si la capacidad de producción está dada por la disponibilidad del Emprendedor y del Pasante de Diseño no se daría abasto para atender la demanda, esto sin considerar que el gerente debe atender actividades adicionales a las operativas; la estimación de la capacidad instalada con los elementos que se presentan explícitamente en el capítulo nicho de mercado ratifica y hace más crítica la insuficiencia en la capacidad instalada. iv) En aspectos organizacionales: Considerando la capacidad instalada requerida para la prestación de los servicios propuestos, la estructura organizacional propuesta resulta insuficiente. v) En aspectos financieros: Las proyecciones financieras anexas al plan de negocios no incluyen el aporte del emprendedor en los activos de la empresa consideración que debe incluirse en todos los proyectos, y particularmente en el proyecto de una empresa que ya se encuentra en funcionamiento; los gastos de operación incluidos en el plan financiero totalizan $10.510.000 para el primer año y decrecen año a año, el valor presupuestado no cubre los gastos de operación incluidos en el capítulo organización - costos administrativos del plan de negocios; la inclusión de los gastos de operación en el plan financiero presentado por el emprendedor haría que el plan de negocios no sea sostenible financieramente. vi) En aspectos ambientales: El plan de negocios no presenta información sobre plan de manejo de residuos de plásticos y electrónicos que se generan en la prestación de los servicios propuestos. El aspecto con mayores oportunidades de mejora en la formulación del plan de negocio es el Comercial. Plan de negocios NO viable técnicamente.

10/21/2013 6:17:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 50159, MUSICFOOD. Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio e NO VIABLE. Las principales razones son: 1. Aspecto general: A) Los emprendedores poseen la preparación académica necesaria para llevar a cabo la puesta en marcha del proyecto, sin embargo no se evidencia experiencia previa relacionada con la actividad que pretenden desarrollar. B) Los objetivos propuestos presentan inconsistencia en la generación de empleo, puesto que no se tienen en cuenta los cargos generados por los servicios de entretenimiento que se van a prestar en el establecimiento. En los objetivos de mercado menciona una participación del 8%, el cual no puede ser verificado porque no da un total de la población esperada y la favorabilidad del mercado respecto a los productos y servicios ofertados. 2. Aspecto Comercial: A) Los emprendedores mencionan cuál es su competencia directa pero no hay claridad respecto a las fortalezas y debilidades de la misma. B) Se habla de un componente innovador que pierde todas sus características puesto que en el mismo documento habla que dichos servicios son prestados por otro establecimiento de la competencia, C) Se menciona como estrategia publicitaria la realización de cuñas en radio y televisión. Es importante incluir cotizaciones en las cuales se identifique el precio por pauta y el precio mensual. D) No mencionan la manera en la cual se van a adquirir las materias primas e insumos y cuales serian los proveedores de las mismas. E) No presenta claridad respecto al mercado objetivo en cifras concretas, lo cual supone una sobrevaloración de los ingresos frente a la realidad del mercado. 3. Aspecto Financiero: A) No se observa un punto de equilibrio definido. B) Aunque presenta estados financieros básicos y un plan detallado de ventas, éstos pierden consistencia y coherencia con el módulo de mercado y la capacidad de producción. Lo anterior deja sin fundamentación técnica las cifras de ingresos y gastos. Se sugiere proyectar las ventas en un escenario conservador e identificar un punto de equilibrio para el primer año de funcionamiento. C) Los resultados de proyección de ventas e indicadores pierden validez por falta de claridad, frente a la metodología utilizada para la determinación de los precios y cantidades servicios posibles de ofrecer, aparte, se evidencia carencia de personal que se encargue del area de entretenimiento, por lo cual no se relacionan salarios ni los puestos necesarios para dar cumplimiento con las metas planteadas. Los resultados de proyección de ventas e indicadores pierden validez por falta de claridad, frente a la metodología utilizada para la determinación de los precios y cantidades servicios posibles de ofrecer, aparte, se evidencia carencia de personal que se encargue del área de entretenimiento, por lo cual no se relacionan salarios ni los puestos necesarios para dar cumplimiento con las metas planteadas 4, Aspecto Técnico: A) No aportan flujos de proceso por producto con tiempos y movimientos que permitan validar los costos, capacidad y demás variables relevantes para la producción. B) Contempla un espacio para el desarrollo del negocio, sin embargo no aporta información acerca de la micro localización, condiciones logísticas, ni acciones adelantadas para conseguir el inmueble que necesita. 5. Aspecto organizacional: a.) La información para definir el modelo y estructura organizacional para operar el negocio es imprecisa, contempla la contratación de personal para el área de cocina pero omite información respecto a personal encargado del área de entretenimiento. b) Debido al volumen de productos y servicios ofrecidos por la empresa, se concluye que la cantidad del personal no es suficiente, razón por la cual el proyecto no cumpliría los objetivos en ventas planteados. 6) Aspecto ambiental: A) enuncia el uso de manual de Buenas Prácticas de Manufactura para el manejo de residuos sólidos. Sin embargo, no presenta información adicional al respecto. Aspecto más débil: Organizacional y técnico. Por los argumentos aquí expresados, el proyecto se considera NO VIABLE.

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10/21/2013 11:00:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios plan No. 50200 - Recolectar de Colombia S.A.S. Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1- Aspecto general. La idea de negocio no es clara, porque no define, la metodología para la determinación de los precios y las estrategias para mitigar, épocas de importación de materia prima virgen, a menor precio del producto recuperado. 2-Aspecto comercial. a) el plan señala en estrategia de precios variaciones estacionales y condiciones externas como entrada de materias primas vírgenes a buenos precios al país, sin embargo, no presenta los comparativos entre los precios, de las materias primas recuperadas y las de las materias primas importadas; tampoco explica los factores tenidos en cuenta y la metodología aplicada para determinar el precio de los productos ofertados. De acuerdo a investigaciones del emprendedor de fuentes primarias, en muchas ocasiones el precio del producto virgen puede ser inferior al del material recuperado; sin embargo el plan no presenta análisis y estrategias de choque, para mitigar dicha situación económica. b) para el aprovisionamiento de materias, aplicó una encuesta a personas de conjuntos residenciales de los estratos 4 y 5 del Municipio Jamundí. En la encuesta, no preguntó la cantidad de residuos plásticos generados por cada hogar (Ej. Diario o semanal) y en qué están representados. Tampoco se encuesta a los administradores de los conjuntos; ellos son quienes deciden, sobre el destino de los residuos depositados en el chut, además se les debía preguntar si aceptan, una recolección parcial de los residuos recuperables; dado que Recolectar de Colombia, únicamente recoge los residuos plásticos. Y quedaría, el papel, cartón y vidrio, electrodomésticos (RAEE), para la recolección por parte de otra empresa o personas, dedicadas a la actividad de recuperación de residuos en la fuente. c) dependencia absoluta de un solo cliente, quien le compraría más del 100% de la producción del primer año. Y quien de acuerdo a los estados financieros publicados en la superintendencia de sociedades, no tiene la capacidad de compra, que le mencionó al emprendedor en la carta de intención comercial. d) no hay análisis sobre la importación de materia prima virgen, en cuanto a precios y cantidades; este sector en realidad, es el competidor más importante para el presente plan. 3-Aspecto técnico. Presenta el flujo grama del proceso de producción, para cada producto; sin tiempos ni responsables, para los procedimientos de molido, lavado y secado, de las materias primas procesadas. Lo cual no permite evaluar las necesidades de mano obra y métodos de trabajo. Tampoco explica el consumo de energía por máquina, watio/hora, para poder determinar de una manera técnica los costos de los servicios públicos. 4- Aspecto organizacional. La estructura organizacional denota, desbalance entre los cargos administrativos y los cargos de producción, teniendo en cuenta que el objetivo del plan es la transformación productos en materias primas. Los sobre costos administrativos, menguan las bondades financieras del proyecto y se tiende a sobre estimar las ventas, para conseguir el punto de equilibrio. 5-Aspectos financieros. Dado que no es clara la metodología utilizada para la fijación de precios, determinación de las cantidades de aprovisionamiento de materia prima, ni la participación en el mercado los resultados e indicadores financieros pierden solidez. 6-Aspecto ambiental: aunque el objetivo del plan es ecológico, no hace referencia a normas específicas y acciones a aplicar. Entre las que podemos citar: fijar un plan con metas y objetivos ambientales. Programa de Control Ambiental, integrado por procesos, prácticas, procedimientos y líneas de responsabilidad (Iso 14001). Tampoco aclara la cantidad, tratamiento o destino final, del agua utilizada en proceso de lavado de los residuos plásticos. Aspecto de mayor debilidad: el aspecto comercial.

10/21/2013 10:49:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 50224 denominado XILICON MULTIUSOS, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1). La producción se llevará a cabo en un lote arrendado de 72 mt2 ubicado en Buenaventura, sin embargo se menciona que se está construyendo una bodega de 48mt2 donde se espera desarrollar la actividad productiva, a pesar de ello según responde a las preguntas realizadas sobre el plan de negocios se aclara por la emprendedora "El nuevo levantamiento de planos, ya se tiene, pero por la restricción que arriba se menciona, de no permitirse enviar o anexar nuevos documentos, no lo enviamos" por tanto el plano adjunto inicialmente ha sufrido modificaciones, lo que no permite validar las características técnicas del lugar, en base a su capacidad instalada, infraestructura, si se respetan las dimensiones propuestas inicialmente y si dicha construcción cumple con los parámetros técnicos para la obtención del registro INVIMA, lo cual no garantiza el logro de los objetivos y las metas trazadas en el plan de negocios. Además el plano adjunto a la propuesta no presenta el área destinada para el punto de venta. 2) La información consignada en el plan de negocios, en base a la estrategia de distribución se puede extraer que se realizara mediante la venta de los productos en la bodega y la otra por distribución en supermercados, tiendas o negocios, ferreterías, a pesar de ello, no hay claridad cómo se esperan manejar las ventas en la bodega, que porcentaje de la producción se destinara para producción, cual para la tienda, persona en atender las ventas en el punto, entre otros aspectos que no permiten identificar como se espera cumplir con las metas trazadas. A su vez, en la estrategia de distribución se menciona información que no aporta a la comprensión de la misma y que hace parte de otras estrategias. La estrategia de precios se basó en la siguiente formula PV= Costos unitarios totales + Margen de utilidad, indicando un rango de precios que maneja la competencia, a pesar de ello no se mencionan los precios de los competidores y los mismos no tienen IVA, pues esto afecta la proyección financiera del plan de negocios. En la estrategia de promoción se mencionan dos eventos de lanzamiento en almacenes Olímpica y La 14, adjuntando las cartas por las cuales el centro regional del SENA solicita el espacio para el desarrollo de dichas actividades, además se menciona la entrega de tarjetas de presentación, estimándose como adecuadas teniendo en cuenta el modelo de negocio propuesto. La estrategia de comunicación se basa en el uso de propagandas en la televisión local y en la radio, al igual que la entrega de volantes en los puntos de venta y un aviso externo en la bodega, se consideran pertinentes siempre y cuando se hayan costeado correctamente. La estrategia de servicios se basa en un buzón de sugerencias y fidelización de clientes, lo cual debe detallarse y describirse en base a los procedimientos que se esperan realizar para dar cumplimiento a los mismos y garantizar la calidad en el servicio postventa. Es recomendable en el desarrollo de las estrategias, definir actividades puntuales que puedan ser realizables, medibles y de fácil comprensión. Es recomendable definir claramente el mercado objetivo del plan de negocios, que para este caso son los supermercados, las tiendas y las ferreterías, más no las amas de casa, empleadas domésticas y madres ejecutivas, pues estas son las consumidoras finales. 3) La información consignada en el proyecto permite establecer los procesos de producción y tiempos, para el desarrollo del producto en sus dos presentaciones, al igual que se indican algunas especificaciones técnicas de los equipos y maquinaria solicitados a través de las cotizaciones. Las instalaciones requeridas para el desarrollo de la actividad productiva no se encuentra construidas, además según se menciona por el emprendedor han presentado modificaciones en base a la información presentada inicialmente, por tanto no hay claridad en las condiciones técnicas del lugar para la fabricación de los productos. 4) Los tiempos y los documentos para la legalización de la empresa son necesarios, al igual que los trámites, requisitos y documentos para la obtención del registro INVIMA. La estructura organizacional propuesta por el emprendedor se considera suficiente para lograr las metas trazadas. Se presenta un organigrama conformado por cuatro (4) cargos: Un gerente, un contador y dos operarios, indicándose las funciones, perfil y rol dentro del proyecto. 5) Es necesario describir a los proveedores y establecer la política para su manejo buscando así garantizar un adecuado suministro de insumos. Al igual es necesario incluir una política de manejo de inventarios de producto terminado. Los gastos administrativos deben ser coherentes tanto en el modelo financiero como en la información aportada en el aplicativo, como se observa unos gastos anuales de $190,000 pero en el modelo financiero ascienden a $5,384,244 siendo necesario ser coherentes entre los dos, de igual manera sucede con los gastos de distribución en el aplicativo.6) El impacto ambiental, es positivo, ya que en el proceso productivo, no se generan grandes cantidades de residuos, ni mucho menos, residuos u desechos peligrosos, que atenten contra el sistema o el medio ambiente. 7). Aspecto más débil: Técnico.

10/21/2013 9:46:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50248 - Afilados y Mantenimientos Técnicos del Sur Colombiano “AFILASSUR S.A.S.”, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1. ASPECTOS GENERALES: A) el plan de negocios fue presentado como trabajo de grado en la especialización de Administración Financiera que la emprendedora culminó en la Universidad EAN, en convenio con la Universidad Sur Colombiana. B) Los objetivos son claros, cuantificables, medibles y realizables en el periodo de análisis propuesto. C) La Región Sur Colombiana no cuenta con un centro especializado en el servicio de mantenimiento y afilado técnico de herramientas de corte industrial, por lo que la mayor parte de las empresas envían a otras ciudades sus herramientas de corte para el mantenimiento, incrementando los tiempos y costos de producción, y una mínima parte de las empresas restantes desechan sus herramientas o les realizan mantenimiento rudimentario. D) La emprendedora posee experiencia porque trabajó en la empresa familiar AFILATOL, con sede en Ibagué, que se dedica a prestar servicio de afilado. 2. ASPECTOS COMERCIALES: A) Determina parcialmente las restricciones desde el punto de vista del consumo. Determina la estacionalidad de la demanda. B) El comportamiento de la demanda fue analizado mediante encuesta que aporta información sobre las expectativas de los clientes respecto del tipo de servicio que requieren, y la frecuencia del consumo. C) expone claramente el servicio que venderá. D) Identifica mecanismos para el lanzamiento del producto y las estrategias de mercadeo propuestas apoyan la inserción comercial del servicio. E) El análisis del sector identifica todas las empresas que se relacionan con el uso de máquinas de corte, excluyendo al sector minero y petrolero, porque inicialmente el plan de negocio no está en capacidad de atender las exigencias de esta demanda. F) Establece su relación con proveedores y define de forma general el proceso de abastecimiento. G) El mercado objetivo son 564 empresas industriales y manufactureras ubicadas en la ciudad de Neiva, H) Mediante encuesta determinó las motivaciones y expectativas de los clientes. I) Usará un punto de venta y servicio a domicilio al cliente. J) Identifica el canal de aprovisionamiento de insumos y materiales, debe precisar descuentos y proceso para materializar las alianzas estrategias con proveedores. K) Las ventas de servicios serán de contado y a crédito con un plazo máximo de 10 días a empresas que estrictamente lo necesiten previo análisis del cliente, es necesario determinar metodología para otorgar crédito y recaudar la cartera. L) Estima el volumen de ventas por año, siendo conveniente realizar el presupuesto de ventas mensuales de acuerdo con la estacionalidad de la demanda. K) Plantea claramente la estrategia para determinará precios. 3. ASPECTOS TÉCNICOS: A) Describe las características de los servicios. B) Plantea los requerimientos de insumos, materias primas y mano de obra para asegurar el proceso de producción y las características del servicio. C) Plantea el proceso de producción general y el proceso particular para cada servicio determinando actividades, tareas y tiempos. D) Claramente determina las cantidades y especificaciones técnicas de los equipos, herramientas e instalaciones requeridas para producir el servicio. E) Determinar el total de servicios que ejecutará de acuerdo con las ventas esperadas. 4. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: A) Determina los procesos y requisitos legales para implementar y operar el negocio. Establece el tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalización de la empresa, y tramite de licencias y/o permisos para el funcionamiento. B) Contempla alianzas con los proveedores, siendo necesario establecer el proceso que permita de manera estructurada concretar acuerdos que impulsen la venta del servicio. C) Para los cargos de Gerente, Asistente Administrativa, Operario, Contador y Asesor comercial, define línea de mando, responsabilidad, perfil, formación, experiencia y funciones, logrando una estructura organizacional apropiada para el normal desarrollo de los procesos requeridos para el buen funcionamiento de la empresa. D) La organización y modelo empresarial previsto para la implementación del negocio tiene un costo razonable frente al volumen de las operaciones del negocio. 5. ASPECTOS FINANCIEROS: A) Presenta el plan de inversión y financiamiento, en forma calar completa e identificando fuente de recursos. B) Los estados financieros proyectados se ajustan al modelo de negocio y las condiciones generales en que funcionará la empresa. C) EL componente de costos se debe revisar en detalle con base en la estacionalidad de la demanda para determinar en cada uno de los sesenta meses de operación la necesidad de operar en horas extras o turnos adicionales. D) Respecto de los gastos de operación deben ajustarse las partidas siguientes: Salarios de Gerente y Asistente Administrativo porque en la plataforma del fondo emprender solo contemplan el salario base, Seguros para amparar todo riesgo daño material de las máquinas y equipos, Servicios públicos y Suministros de oficina. E) Los ingresos por periodo están debidamente soportados, con precios competitivos frente a los competidores a nivel nacional, siendo posible realizar un pequeño ajuste de manera que se puedan atender satisfactoriamente todos los gastos y costos del negocio generando el retorno esperado la emprendedora. F) Es posible lograr rentabilidad esperada por la emprendedora, de acuerdo con el análisis de sensibilidad realizado en el proceso de evaluación, en el que se ajustaron gastos operacionales a valores de mercado y precio de venta unitario en el 2%.6. ASPECTOS MEDIO AMBIENTALES: Plantea a nivel general la estrategia para manejo de residuos, siendo necesario precisar en las actividades de cada uno de los procesos productivos la forma como se recaudarán los desechos y residuos sólidos y líquidos, y la forma como se prepararan y almacenarán para ser entregados a las empresas que se encargarán de su disposición final. 7. RESUMEN FINAL DE LA EVALUACION: A) Ventas del primer año antes de IVA $73.260.000 $73.260.000; B) Número de empleos generados (6); C) Valor Aprobado Total 180 SMMLV, es decir $106.110.000, distribuidos asi: Maquinaria, Equipos y Herramientas $88.361.227; Muebles y Enseres $4.500.000; Inventario De Materia Prima $899.189; Costo De Producción $2.035.000; Remodelación y/o Adecuación De Instalaciones $3.000.000; Gastos operación $7.314.584; D) Justifica el cambio de la asignación reclasificación de partidas y balance para garantizar la inversión y un balance en los conceptos de capital de trabajo y gastos del primer año de operación; E) Valor de aporte esperado que debe realizar el emprendedor para realizar el cierre financiero es $11.060.416, equivalente a 18,8 SMLV; F) La empresa a conformar es una SAS; G) Recomendaciones para el Plan Operativo: Ajustar el plan operativo incluyendo todas las erogaciones que realizará la empresa durante el primer año de operación; Implementar el control de riesgos Operativo, Comercial, financiero y ambiental de acuerdo con lo establecido en concepto de evaluación, asimismo, implementar los indicadores de gestión y cumplimiento propuestos; H) Aspecto Innovador el afiliado técnico con maquinaria y procesos especializada es un negocio nuevo en la Neiva y su zona de influencia; y, i) Aspecto más débil es el financiero.

10/21/2013 8:27:00 PM

Trabajos De Electricidad

Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios No.50253 SELEC, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. ASPECTOS GENERALES: Los objetivos generales y específicos consignados en el plan se refieren a actividades necesarias para la implantación del plan, no describe clara y puntualmente las estrategias que utilizará para lograrlos. Tampoco se incluye ninguno a desarrollar en el largo plazo. 2. ASPECTOS COMERCIALES: A) El emprendedor no expone gestión alguna para la realización de acuerdos y preacuerdos comerciales que permitan dar alguna seguridad para la venta de los servicios. B) El negocio plantea ventas de sus servicios de instalación de redes eléctricas a viviendas en el municipio de Miranda pero no presenta un análisis del sector, de su crecimiento, ni del número y características de las viviendas ya construidas, ni de las viviendas nuevas. C) No aporta elementos para justificar claramente los cálculos de ventas. D) Para la determinación de los precios de cada servicio no realizó un sondeo de precios en el mercado. E) En el análisis de la competencia no aportó cifras y datos referentes a los volúmenes de ventas, identificación de sus principales clientes, el personal con que cuenta para realizar los trabajos, máquinas, herramientas y equipos que disponen para realizar los servicios y demás datos que permitan conocer claramente a la competencia que enfrentaran. F) No presenta el estudio de comportamiento y expectativas de la demanda. 3. ASPECTOS TÉCNICOS: A) El plan presenta un cuadro de necesidades y requerimientos en equipos y maquinaria, pero no incluye cotizaciones, ofertas comerciales ni especificaciones técnicas de los equipos e insumos para precisar los elementos que se propone adquirir y validar los presupuestos, costos o precios. B) No presenta información de quienes serán los proveedores de los equipos y los insumos, ni condiciones para su compra. C) No anexa certificaciones que permitan validar su experiencia. D) No aporte el plano de distribución con las cotas para delimitación de las áreas tanto operativas como administrativas. Tampoco se cuenta con información sobre el contrato de arrendamiento que permita validar los costos., ni presenta cotización y descripción de las obras de adecuación del local donde funcionará la empresa. 4. ASPECTOS ORGANIZACIONALES. Propone que el gerente desarrolle adicional a las funciones y actividades propias de su cargo, se encargue de labores administrativas y operativas de apoyo, necesarias para el desarrollo del negocio, sin tener en cuenta que no dispondrá del tiempo necesario para desarrollar simultáneamente los dos roles, siendo más apropiado incluir en la organización un auxiliar que realiza las actividades de soporte comercial, operativo, administrativo y financiero. 5) ASPECTOS FINANCIEROS: A) Las proyecciones financieras deben ajustarse incluyendo el sueldo del auxiliar. B) El modelo financiero debe revisarse y ajustarse en su totalidad para que los costos se ajusten a las necesidades y condiciones del negocio. C) De la forma como se encuentra presentado y sustentado el plan de negocio no existen elementos que garanticen el logro de la rentabilidad esperada por el emprendedor. D) El flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación, por las deficiencias en estructuración no es sostenible. 6) ASPECTOS AMBIENTALES El emprendimiento no genera efectos graves sobre el medio ambiente, pero no desarrolla una estrategia para mitigar los impactos que puedan tener sus actividades entre las que se cuenta el plan de manejo de los desechos y residuos generados con ocasión de la realización de los servicios. Teniendo en cuenta que todos los aspectos presentan importantes deficiencias se concluye que la mayor debilidad se encuentra en los aspectos financieros.

10/21/2013 11:09:00 PM



Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios (Café El Diamante No. 50258), teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, como de las respuestas recibidas a las aclaraciones solicitadas y los anexos presentados, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) (aspectos generales), en la información presentada se evidencio que la emprendedora ha venido adquiriendo los conocimientos requeridos relacionados con la actividad cafetera a través de la formación recibida en el Sena en los 3 cursos realizados, no se evidencia experiencia concreta que haya estado al frente del manejo de los cultivos de la finca, y apenas hasta ahora se muestra que ha establecido un cultivo de 1|/2 ha de café castillo que apenas tiene 6 meses según lo afirma la emprendedora, por lo tanto se recomienda a la interventoría realizar la verificación en campo de la existencia de este cultivo , de los cultivos viejos de café caturra y si realmente la emprendedora ha sido la que ha estado administrando estas actividades en los últimos 3 años. En cuanto al equipo de trabajo que propone, el mismo mostró que existe pertinencia con el plan propuesto, su conformación está basada en un gerente, un asesor técnico, un contador, y operarios para la etapa improductiva, la cual se considera apenas apropiada siempre y cuando sea la emprendedora la que sete al frente del cultivo en su manejo técnico ya que afirma tener las capacidades para ello, y por lo tanto se podrá operar el negocio tanto en lo administrativo, técnico y financiero como se requiere; se describieron de manera acertada cuales serían las bondades y beneficios que generaría este plan de negocios para ser instalado en esta zona del municipio de Colombia; 2 (Aspectos comerciales), se proponen unas ventas de $ 79.321.000 para el primer año de producción, monto que puede ser obtenido , ya que se está proponiendo un volumen de producción por mata de 710 gms café pergamino seco para el primer año de producción, lo que puede lograrse de acuerdo a la tecnología a implementar para el manejo del cultivo, la descripción de los demás subcomponentes del componente comercial mostraron claridad y consistencia, donde se evidencio un conocimiento apropiado del mercado del producto en la zona, para lo cual se anexo carta de intenciones de compra de compradores reconocidos como Cadefihuila, se describe quienes serán los proveedores de los bienes y servicios, que ofertan cual es el sistema de compra y donde están localizados, en cuanto a la información de soporte de cómo se defino el precio de venta esta presento claridad en cómo se estimó el mismo, en general el componente mostro claridad en cómo se comercializara el producto y se hará el aprovisionamiento; 3. (Aspectos técnicos), la información presentada fue consistente y clara en la mayoría de sus subcomponentes, evidenciando conocimiento de los requerimientos , tecnología, y equipamiento necesario para operar el negocio, no fue sustentada técnicamente la determinación del tamaño del negocio de 4 ha, los demás subcomponentes mostraron claridad y consistencia en su información, pero se consideró que la estimación jornales para el rubro de conservación de suelos y otras actividades culturales se esta duplicando, monto que fue l ajustados; 4. (Aspectos organizacionales), se presentó información clara sobre qué tipo de organización será la que se constituirá, se describen los requisitos y procesos que deben cumplirse para su legalización, y se defino el tiempo estimado que dichos tramites demoran para tener lista la empresa para iniciar operaciones 10 días aproximadamente, se presenta una definición acertada de la estructura organizacional la cual está acorde a las necesidades de la empresa, donde se evidencio que existe complementariedad en los perfiles y formación académica para operar la empresa, pero no fue clara la experiencia de las emprendedora en esta actividad, los demás subcomponentes mostraron una descripción apropiada; 5. (Aspectos financieros), se presenta claridad en la determinación de sus inversiones iniciales y sus fuentes de financiación, en especial para la inversión fija y de capital de trabajo; se presenta un estimativo de rentabilidad aceptable; se presentan los estados financieros proyectados, generando indicadores financieros aceptables y flujo de caja sostenible; en la estimación del presupuesto de egresos de operación, se presenta claridad en la determinación de sus costos unitarios de producción, los cuales generan márgenes de contribución aceptables, suficientes para soportar sus costos y gastos fijos operacionales; en la estimación del presupuesto de ingresos, se presenta claridad en la determinación de su precio base de proyección de $4.900/kg de cps, el cual fue calculado de acuerdo con sus costos, punto de equilibrio e histórico del mercado 2012; Se presenta claridad en la determinación de sus producciones por periodo. 6. (Aspecto ambiental) El plan de negocios plantea que la implementación de técnicas de buenas prácticas agrícolas se van a mejorar los suelos, conservar recursos naturales, aprovechar los residuos de la cosecha transformándolos en abono orgánico para el mismo cultivo; en cuanto a los aspectos del plan que se consideran INNOVADORES, se propone la utilización del sistema Belcosub,la aplicación de las BPA, y el establecimiento del plan ambiental, procesos que muestra un nivel de innovación aceptable; El negocio del cultivo de café en esta zona hace parte del desarrollo productivo definido para el departamento del Huila y en especial para este municipio de Colombia, es claro que hace parte de las posibilidad de mejoramiento ambiental y generación de ingresos del Plan Nacional desarrollo “prosperidad para todos” locomotoras para la prosperidad sector cafetero; Estas razones determinaron que en la evaluación se concluyera con la VIABILIDAD del plan de negocios; se esperan mínimo genera 5 empleos directos en los primeros 24 meses; se recomienda al Fondo Emprender apoyar su cofinanciación en un monto de 101 smmlv de los 105 inicialmente solicitados, con los cuales le permite a la emprendedora cubrir todos los costos y gastos que demanda la instalación y mantenimiento del cultivo por los primeros 24 meses hasta iniciar producción y comercialización del producto, este monto de recursos está distribuido de la siguiente forma: para inversiones fijas (adecuaciones $8.000.000, sistema belcosub $7.500.000, 2 fumigadoras $480.000, 1 Fumigadora a motor $1.400.000, guadañadora $1.000.000, Herramientas varias $360.000; 1 computador $1.900.000); instalación y mantenimiento del cultivo $ 33.669.500, monto que se ajustó en $965.847correspondiente al rubro de conservación de suelos y otras labores culturales, lo que determina una inversión total de $54.309.500; en capital de trabajo ( gastos pre operativos por $5.230.000 para contador, publicidad, legalización de la empresa, papelería, dotación y arrendamiento), para un total de capital de trabajo recomendado de $5.230.000, tal como se había solicitado. En este caso se recomienda el 96% de los recursos solicitados, equivalentes a $59.539.500, monto a financiar por parte del Fondo Emprender. La emprendedora plantea un aporte de $861.890 para el cierre financiero equivalente a 1 smmlv que serán destinados a cofinanciar el plan ambiental; el tipo de empresa que se constituirá será una SAS; como punto final se recomienda a la emprendedora complementar y ajustar en el plan operativo para el primer año; adquirir algún tipo de seguros si fuere necesario y definir el diseño del plan operativo para el segundo año de operaciones del negocio. Para la implementación del Plan de Negocios la interventoría validará la reglamentación del uso del suelo del predio en el que se ejecutará el negocio.

10/21/2013 6:51:00 PM



Señores emprendedores y asesores del 50283 - PANADERÍA Y PASTELERÍA LA DICHA DEL SABOR, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES; El emprendimiento presenta unos antecedentes (la unidad productiva está en operación) que permiten definir, a través de sus principales variables, objetivos específicos pertinentes y cuantificables. Los cuales puede alcanzar con el equipo de trabajo propuesto dada la oportunidad de negocio que justifica el emprendimiento: actualmente quien quiera un pastel frío debe dirigirse al casco urbano del municipio de Tello el cual se encuentra a 1 hora (vía destapada). El proyecto pretende evitar ese tiempo de traslado. 2) ASPECTOS COMERCIALES; A partir del establecimiento de una unidad productiva que se transformará en cafetería con servicio a la mesa, se establecen incrementos en ventas dada la nueva línea de productos (torta fría) y al uso de nuevos equipos (Horno giratorio) que permitirán garantizar la calidad. En complemento, y pese a que se determina que es un negocio con alta rotación de empresas se establece un análisis de la competencia desde el punto de vista de cubrimiento de sectores del mercado local que evidencia una oportunidad comercial para cada uno de los productos que vende y venderá la Panadería (tortas frías), los cuales serán promovidos a través de radio y volantes. La identificación del mercado objetivo se hace en referencia al cubrimiento geográfico y los gustos de cada población evaluada. De esta manera se puede establecer una proyección en ventas soportadas en un adecuado estudio de mercado. 3) ASPECTOS TÉCNICOS; A partir de una satisfactoria definición de los tipos de panes a ofrecer (pan aliñado; mojicón aliñado; luisas; tortas frías y bebidas: gaseosas y jugos naturales) que consideran cada uno de los aspectos del proceso de panificación, se logra evidenciar una completa descripción del proceso que incluye tiempos y cantidades estándar, entre otros aspectos, por lo que se pueden establecer indicadores de gestión y producción. Las maquinas (horno giratorio) y demás utensilios son elementos centrales para mejorar la calidad y productividad de la unidad productiva. Estableciéndose de esta manera un programa de producción acorde con las proyecciones de ventas. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES; Aunque se presentan todos los trámites y costos, tanto legales como técnicos, que se deben considerar para la operación de la empresa, no se tiene claridad del tiempo requerido para cumplir con ellos. De otra parte, se establece que la a unidad productiva en operación proyecta generar utilidades bajo un modelo de negocio claro y sostenible: venta de pan y pastelería en un punto céntrico de la inspección de San Andrés Tello (Municipio de Tello - Huila), donde se localiza la mayor concentración de población, con un equipo de trabajo que tiene sus funciones alineadas con las estrategias DOFA, por lo que organizacionalmente se considera factible el Plan de Negocios. 5) ASPECTO FINANCIERO: El plan de inversión y financiación previsto es claro y completo, de él se proyectan estados financieros que permiten analizar la operación de la panadería y establecer la rentabilidad y sostenibilidad del flujo de caja proyectado.; 6) ASPECTO AMBIENTAL: La panadería cumplirá con todo lo exigido salud departamental en cuanto a las instalaciones y manejo de los alimentos (decreto 3075 de 1997 - el proceso se basa en la revisión de las instalaciones, salubridad y manipulación de alimentos). a) Ventas del primer año; 52.893.000 b) Número de empleos; 3 así: i) un Panadero, ii) un Gerente y iii) un Contador c) Valor aprobado total en SMMLV; 69, bajo los siguientes rubros: Remodelación y/o Adecuación de instalaciones 1.500.000; Maquinaria, Equipos y herramientas 30.870.000; Muebles y enceres 1.040.000; Gastos de puesta en marcha 6.436.904; Materia prima 828.596; d) Justificación del cambio del valor aprobado vs presupuestado por el emprendedor; Se ha ajustado el valor de materia prima a la unidad más cercana y se descartan los ítems de productos terminados y en proceso ya que son consecuencia del proceso de producción; e) Valor de aporte esperado que debe realizar el emprendedor para realizar el cierre financiero en pesos y SMLV; 114.070 y 0,19 respectivamente; f) Tipo de empresa a conformar; S.A.S, g) Se recomienda fortalecer las recetas, aplicándolas rigurosamente, para así mantener una calidad del producto homogénea; h) Aspecto Innovador; La introducción de horno giratorio que mejora la productividad y calidad de los productos; i) Aspecto más débil: Organizacional.

10/21/2013 11:53:00 PM



Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios (CAFE EL BALSO S.A.S No. 50309), teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, como de las respuestas recibidas a las aclaraciones solicitadas y los anexos presentados, se concluye que el plan de negocio No es VIABLE. Las principales razones son: 1) (aspectos generales), en la información presentada se evidencio que el emprendedor tiene las competencias necesarias para implementar el negocio, ya que muestra que tiene una formación pertinente, evidencia experiencia en la actividad cafetera. En cuanto al equipo de trabajo propuesto, este mostró, que tiene pertinencia y complementariedad en los perfiles, formación y experiencia y que está integrado por un gerente, un contador, un asesor técnico y operarios, el cual se considera apropiado para operar el negocio, la zona se evidencia que tiene las condiciones requeridas para la implementación de este plan de negocios; 2 (Aspectos comerciales), se proponen unas ventas de $ 97,843,200 en la información financiera pero en el resumen del proyecto se presentan unas cifras diferentes como es de $ 101.337.600. para el primer año de producción, montos que pueden dificultarse su obtención, ya que se esta proponiendo desde un inicio una producción promedio por planta de 840 gms de café pergamino seco que es difícil obtenerse en el primer año de producción y que supera el promedio que se tiene en la zona en esta actividad, con contadas excepciones pero no en el primer año de, los demás subcomponentes descritos presentaron información aceptable y favorable en especial se evidencio experiencia y un amplio conocimiento del mercado del producto en la zona y de la forma como se hará el aprovisionamiento de los bienes y servicios que demanda el proceso productivo, la información de cómo se estimó el precio de venta no fue clara, solo se hace referencia de que el precio se toma con base en lo que define la federación y la bolsa de New york, si haber tenido en cuenta la tendencia de los precios históricos del mercado actual, los costos de producción y el margen de utilidad esperado , por lo que se considera su estimación limitada técnicamente , ya que este análisis no fue evidenciado en el plan de negocios; 3. (Aspectos técnicos), la información presentada fue consistente y clara en la mayoría de sus subcomponentes, pero se presenta información que sobre pasa los costos de mano de obra que se tiene para la zona para la misma cantidad de ha en aproximadamente un 17% lo hace que no se tenga consistencia en la estimación de las inversiones requeridas para la etapa improductiva, donde se propone el uso de 827 jornales para establecer y manejar 4 ha, donde se ha tenido para planes de negocios de 5 ha un promedio de 750 jornales, evidenciando una sobrestimación en este rubro, los demás subcomponentes mostraron claridad y consistencia en su información; 4. (Aspectos organizacionales), se presentó información clara sobre qué tipo de organización será la que se constituirá, se describen los requisitos y procesos que deben cumplirse para su legalización, fue clara la estimación del tiempo que dichos tramites demoraran, se presenta una definición aceptable de la estructura organizacional la cual está acorde a las necesidades de la empresa, definida por un gerente, un asesor contable, un asesor técnico y operarios, la cual resulta apropiada para operar la empresa, los demás subcomponentes mostraron claridad en su formulación; 5. (Aspectos financieros), No se presenta total claridad en la determinación de sus inversiones iniciales durante su etapa improductiva, se plantea una cantidad de jornales superiores para el tamaño del negocio planteado (4ha), sobrestimando las necesidades de recursos de inversión; se presenta un estimativo de rentabilidad aceptable; se presentan los estados financieros proyectados, generando indicadores financieros aceptables, pero donde se presentaron datos de ventas inconsistentes; en la estimación del presupuesto de egresos de operación, se presenta claridad en la determinación de sus costos unitarios de producción los cuales generan una margen de contribución del 39% en promedio; en la estimación del presupuesto de ingresos, no se presenta claridad cómo se determinó el precio base de proyección de $5.200/kg cps, se menciona que realiza de acuerdo a la cotización de la bolsa de NY dependiendo del dólar, sin embargo no se realiza un cálculo para su determinación a través de metodologías tales como tendencia del precio histórico, precios del mercado, costos, punto de equilibrio, etc. Presenta unas producciones altas en los primeros periodos de producción, alcanzando una producción por planta de 840gr, la cual se alcanza en el segundo o tercer año de producción, pero no en el primero como se está proponiendo; 6. (Aspecto ambiental) El plan de negocios no se planteó inicialmente que en la ejecución del negocio se genere algún impacto al medio ambiente o a los recursos naturales, en las respuestas a las aclaraciones se presentó información adicional nueva ya que no se estaba solicitando que se ampliara o adicionara, pregunta “Porque no se describieron cuáles serían los efectos y las acciones de mitigación de estos que se planean realizar, y porque no fueron planteadas en el plan de negocios? ” por lo tanto esta información se considera nueva a lo inicialmente descrito en el plan de negocios; en el plan de negocios se están solicitando una cofinanciación de 103 smmlv. Las razones de inconsistencia, de cada subcomponente de los aspectos técnicos, y financieros del plan, donde se identificó la mayor debilidad en el componente aspectos financieros, determinaron que en la evaluación se concluyera con la NO VIABILIDAD del plan de negocios, por lo que no se recomienda su financiación por parte del Fondo Emprender..

10/21/2013 10:54:00 PM



Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios (CAFE ESPECIAL SAN LUIS SAS No. 50327), teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, como de las respuestas recibidas a las aclaraciones solicitadas y los anexos presentados, se concluye que el plan de negocio No es VIABLE. Las principales razones son: 1) (aspectos generales), en la información presentada se evidencio que la emprendedora tiene las competencias necesarias para implementar el negocio, ya que muestra que tiene una formación pertinente a la actividad cafetera, se mostró que tiene experiencia en la actividad cafetera, aunque la misma no se evidencio si en la administración o directamente en la instalación y manejo de los cultivos. En cuanto al equipo de trabajo propuesto, este mostró, que tiene pertinencia y complementariedad en los perfiles, formación y experiencia el cual está integrado por un gerente, un contador, un asesor técnico y operarios, evidenciando ser el apropiado para operar el negocio; 2 (Aspectos comerciales), se proponen unas ventas de $57,115,500 para el primer año de producción, montos que pueden ser factibles su obtención, ya que se está proponiendo desde un inicio una producción promedio por planta de 780 gms de café pergamino seco por mata que de acuerdo a la tecnología a aplicar es factible obtenerse en el primer año de producción, estando ajustado a lo que se obtiene en promedio en cultivos altamente tecnificados, los demás subcomponentes descritos presentaron información aceptable y favorable en especial se evidencio experiencia y un amplio conocimiento del mercado del producto en la zona y de la forma como se hará el aprovisionamiento de los bienes y servicios que demanda el proceso productivo, la información de cómo se estimó el precio de venta no mostro total claridad, solo se hace referencia de que el precio se toma con base en los precios históricos, pero los mismos no son consistentes ya que el precio tomado esta por encima del precio de los últimos meses, no se evidencia que se haya tenido en cuenta la tendencia de los precios históricos del mercado actual, los costos de producción y el margen de utilidad esperado, ni tampoco el punto de equilibrio, por lo que se considera su estimación limitada técnicamente; 3. (Aspectos técnicos), la información presentada fue consistente y clara en la mayoría de sus subcomponentes, pero se presenta información sobrestimada de los costos de mano de obra directa ( operarios –jornales) para el periodo improductivo, el cual debe ser de 24 meses dada la altitud a la que se encuentra el predio 1.450 msnm, donde se estimaron una cantidad de jornales de 714 para instalar y mantener 2.5 ha, superando en aproximadamente un 40% de lo que se tiene en promedio para cultivos similares en la zona , por lo que en la evaluación se consideró que estos datos no están justificados ni sustentados, los cuales determinan que no se tenga consistencia en la estimación de las inversiones requeridas para la etapa improductiva, ya que en otros planes para instalar y manejar cultivos de 5 ha con un promedio de 750 jornales, evidenciándose una sobrestimación en este rubro; tampoco fue consistencia la solicitud de recursos para la adquisición de una fumigadora estacionaria con motor por $1.900.000, superando el máximo solicitado para este mismo equipo de $1.400.000, tampoco fue clara la determinación del tamaño del negocio, el cual no fue sustentado técnicamente sino solo se basó en la disponibilidad de tierra, los demás subcomponentes mostraron claridad y consistencia en su información; 4. (Aspectos organizacionales), se presentó información clara sobre qué tipo de organización será la que se constituirá, se describen los requisitos y procesos que deben cumplirse para su legalización, fue clara la estimación del tiempo que dichos tramites demoraran, se presenta una definición aceptable de la estructura organizacional la cual está acorde a las necesidades de la empresa, definida por un gerente, un asesor contable, un asesor técnico y operarios ( estos representados en jornales sobrestimados), la cual resulta apropiada para operar la empresa; 5. (Aspectos financieros), No se presenta total claridad en la determinación de sus inversiones y fuentes de financiación; se plantea una inversión total de $51.2 millones, de los cuales de acuerdo al plan operativo se solicita el 100%, sin embargo en el anexo estructura de costos se plantea que se solicita al Fondo Emprender $48.2 presentando incoherencia en el valor solicitado; igualmente no se presenta claridad ni detalle en los aportes del emprendedor. Se plantea durante los 30 meses de introducción (6 de germinador y 24 de establecimiento y mantenimiento) 714 jornales, que para un cultivo de esta área 2.5 ha y a una altura de 1.450 snm se requerirá menos jornales y menor tiempo de inicio de producción, lo que generaría aproximadamente unos 450 jornales y 24 meses improductivos; por lo tanto la inversión sería menor a la planteada; Se plantea una rentabilidad mínima de 18%; el proyecto genera una tasa de retorno de 26%, sin embargo teniendo en cuenta la poca claridad en la estimación del precio y en sus inversiones iniciales y fuentes de financiación, afectaría negativamente este resultado financiero; se presentan los estados financieros proyectados, generando indicadores financieros aceptables; en la estimación del presupuesto de egresos de operación, se presenta claridad en la determinación de sus costos unitarios de producción los cuales generan una margen de contribución del 45% en promedio; en la estimación del presupuesto de ingresos, sin embargo en la determinación de su precio base de proyección no se tuvo en cuenta otros factores como los costos, punto de equilibrio, etc, además en su cálculo se incluye la prima cafetera, incrementando su precio base. Se presenta claridad en la determinación de sus producciones, las cuales presentan coherencia con su capacidad de producción; 6. (Aspecto ambiental) El plan de negocios se planteó el uso de EM y del sistema Belcosub, como del aprovechamiento de residuos para abonos orgánicos; en el plan de negocios se están solicitando una cofinanciación de 87 smmlv. Las razones de inconsistencia, de cada subcomponente de los aspectos técnicos y financieros del plan, donde se identificó la mayor debilidad en el componente financiero, determinaron que en la evaluación se concluyera con la NO VIABILIDAD del plan de negocios, por lo que no se recomienda su financiación por parte del Fondo Emprender.

10/21/2013 3:46:00 PM



Señores emprendedor y asesor del Plan de Negocios 50358 - Comida a Domicilio-Chefmenú, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) aspectos generales: el resumen ejecutivo no relaciona la organización propuesta con sus cargos y funciones principales; 2) aspectos comerciales: no se desarrolla ninguna estrategia de fidelización ni acciones para aumentar la recompra por lo que requeriría la consecución de nuevos compradores de forma permanente, en concepto del evaluador las metas de ventas requieren una conversión demasiado alta del tráfico total de visitas, el emprendedor propone como política no tener cartera pero dado que parte de los pagos se recibe mensualmente en la práctica es conveniente desarrollar una política de gestión de cartera; 3) aspectos técnicos: el diseño prototipo de la página disponible durante la evaluación carece de un espacio para el buscador y de diseños de las subsecciones de cada restaurante y así es limitado lo que se puede analizar sobre la experiencia de usuario. 4 aspectos organizacionales: En concepto del evaluador las asignaciones salariales propuestas en 1.2 SMLV para cargos profesionales de 3 años de experiencia no son competitivas para atraer al personal indicado; el aspecto más débil del plan de negocios es la falta de un desarrollo de embudo de ventas para determinar el nivel de tráfico deseado y de ahí las inversiones necesarias en publicidad online, sin esto es difícil administrar los resultados en visitas totales, visitas recurrentes, tiempo en página, conversiones, CPC y CPA final por cada fuente de tráfico.

10/21/2013 10:34:00 PM

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No.50370 Colombia International Technological Institute CITITECH, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. A nivel general, no hay un mercado aún definido y está por hacerse, el plan de negocio requiere que ya esté bien segmentado el mercado de estudiantes de idiomas. 2. A nivel comercial, no es clara la recompra ni la estacionalidad de los servicios y no está lo anterior indicado en los convenios para que estén diseñados a la medida que los estudiantes obtengan toda su formación obligatoria en idiomas con la futura institución. 3. A nivel técnico no está la metodología conectada con los procesos operativos que relacionen el uso de la tecnología con la formación en idiomas, los anexos no alcanzan a cubrir esta expectativa. 4. A nivel organizacional, el comodato no es claro sobre si permite las adecuaciones y no es claro entonces la solicitud de arriendo por dos meses. 5. A nivel financiero, tiene fallas en la proyección de ingresos la cual es inconsistente, se presenta una diferencia de $14’969.864 pesos en el periodo proyectado al comparar los datos del plan de negocios con el modelo financiero del emprendedor. La proyección del costo no considera la totalidad de asociados a materia prima que permiten la adecuada presentación de un servicio educativo, por ejemplo, se compran tableros y no se considera el costo de los elementos para escribir al no tener una descripción adecuada del uso tecnológico ,porque si hay contemplados tableros de vidrio. Por último, el valor de inversión requerida no es consistente, se presenta una diferencia de $7’710.000 al comparar los datos presentados en el plan de negocios con los del modelo financiero del emprendedor, no se presenta información que permita cuantificar el requerimiento de capital de trabajo necesario para mantener la normal operación 6. A nivel ambiental, no hay formulación de planes de conservación y protección ambiental, y el argumento de la reconstrucción de fachada no es aún seguro pues es un comodato y no hay garantías aún para que la Arquidiócesis lo autorice. El aspecto más débil del plan de negocio es el área financiera, los salarios solicitados fueron 180 SMMLV. Se recomienda al emprendedor, mantener las fichas técnicas con las que cuenta para la descripción de los cursos, pero realizar un proceso operativo de cada uno que indique la relación de la metodología con el uso de recursos tecnológicos como la “pocketboard”, lo cual no se encuentra definido su uso junto con otras tecnologías propuestas; se le sugiere diligenciar el modelo financiero con la misma información que consigna en el plan de negocio, estos datos deben ser únicos. Finalmente, deberá hacer una segmentación del mercado más adecuada según los convenios, y según la metodología, pues no es lo mismo el aprendizaje metodológico de un niño al de un adulto.

10/21/2013 4:26:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50390 - TECNOTEJO, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: El emprendedor cuenta con formación profesional en Negocios Internacionales, ha venido trabajando previamente en el desarrollo del plan de negocios y ha participado en diferentes convocatorias a nivel nacional, reflejando un alto conocimiento del producto. Se definen y cuantifican objetivos relacionados con la generación de empleo, el uso de la pólvora, participación en ferias y proceso de franquicia. Se presentan los perfiles y funciones a desempeñar por los cargos que componen el equipo de trabajo observando su complementariedad para la ejecución del plan de negocios. Se realiza un breve análisis del sector entretenimiento en Colombia y su estadística. El emprendedor presenta experiencia previa y se han realizado pruebas del producto en diferentes eventos en Bogotá. Se presenta claridad en el contenido del resumen ejecutivo relacionado con el concepto del negocio, el potencial del mercado, ventajas competitivas, inversiones y fuentes de financiación, proyección de ventas, rentabilidad y resultados financieros. 2) Aspectos comerciales: Se presenta estacionalidad en las ventas, los picos en el consumo son marcados por las temporadas de vacaciones y fechas especiales de celebración en familia. Se realiza el estudio de la competencia estudiando variables relevantes como precio, localización, garantía, tiempo de despacho, etc. Se establece un periodo de recompra en función al nivel de servicio recibido de 2 a 3 veces por año para el punto de venta y para corporativos cada vez que se abra una nueva sede. El bien y servicio establecidos en el plan de negocios está orientado a ser de consumo directo. El emprendedor relaciona visitas realizadas a diferentes cajas de compensación donde ha ofrecido el producto, donde manifiesta se han interesado pero desean ver en acción el tecnotejo. Las estrategia sutilizadas para el lanzamiento y promoción del producto y el servicio consiste en: entrega de bonos de regalo, elaboración de videos, construcción de página web, participación en ferias, instalación de aviso, distribución de volantes, elaboración de tarjetas de presentación y visitas a empresas, lo cual permite establecer que son actividades razonables para la captación del mercado definido. El perfil de los consumidores son hombres y mujeres de 18 a 32 años de estrato 3 en adelante que trabajan y desean tener una actividad distinta de recreación, esparcimiento u ocio. Lo clientes corporativos fueron definidos como cajas de compensación familiar y clubes que cuenten con un espacio de 30 m2 para instalar una pista de TECNOTEJO y quieran brindar una nueva alternativa de entretenimiento familiar a sus clientes. En el mercado objetivo se menciona haber identificado algunos problemas tales como el excesivo peso de los tejos, la utilización de greda o plastilina que lo hace sucio para muchas personas, las instalaciones donde actualmente se practica no están acorde a las tendencias nacionales y global de sofisticación, lo cual se solucionaría con la propuesta del emprendedor. Se plantea realizar comercialización directa tanto a los clientes corporativos como a los clientes de punto de contacto. Se realiza el análisis aprovisionamiento especificando las variables relevantes para la selección de los proveedores, su localización y la frecuencia y forma de pago trabajada. Los canales de comercialización utilizados actualmente son puntos propios con exhibición de los productos, páginas de internet y comercializadoras de marcas internacionales de juegos ya conocidos. La forma de pago establecida en el punto de entretenimiento es en efectivo y el pago de las entidades es de 30 y 60 días. Se presenta el plan de ventas mensual proyectado a 3 años. Los precios de venta son competitivos comparados con otras actividades relacionadas en el estudio de competencia, por su parte los volúmenes establecidos para las ventas no se soportan adecuadamente desde la investigación de mercado relacionada, dado que no se realiza ninguna pregunta relacionada con este aspecto. 3) Aspectos técnicos: El plan de negocios presenta la ficha técnica con las principales características físicas de los productos. Se presenta claridad en los requerimientos de mano de obra, insumos y materias primas para la elaboración del producto. Se presentan los requerimientos de maquinaria y equipo necesarios para la fabricación de las cápsulas y se cuenta con la experiencia de haber realizado previamente el proceso de producción. Se presenta la distribución del local de atención al público y el punto de fábrica. Se presenta el plan de producción, correspondiendo a la misma información suministrada en el plan de ventas estimado del módulo de mercados. 4) Aspectos organizacionales: Se presentan los procesos requeridos para la constitución y puesta en marcha de la sociedad por acciones simplificada. Se estima 1 semana para cumplir con los trámite requeridos. El plan de negocios no requiere compromisos institucionales ni alianzas específicas para su ejecución. Se plantea la siguiente estructura organizacional: 1 director, 1 contador, 1 auxiliar administrativo, 2 vendedores, 1 jefe de producción, 1 auxiliar de producción. Se definen manuales de funciones y perfiles de cargos para la estructura propuesta. 5) Aspecto financiero: Se presenta claridad en los requerimientos de financiación total del plan den negocios por $121,3 millones, para cubrir inversiones fijas por $31,0 millones, preoperativos por $460.000 y capital de trabajo por $89,8 millones, de los cuales el emprendedor aportaría $15,2 millones y el Fondo Emprender $106,1 millones. Se presenta la información proyectada a 5 años concerniente al Balance general, Estado de resultados y Flujo de caja, siendo un tiempo razonable para el sector en el que se enmarca el plan de negocios. Se presentan los ingresos proyectados a 5 años siendo coherentes con la información del módulo de mercado. 6) Aspectos ambientales: El proceso productivo no genera impacto ambiental representativo y la aplicación del plan de negocios disminuye la contaminación auditiva y las partículas generadas por la pólvora. El valor de las ventas del primer año a las que se compromete el emprendedor es de $231.140.000 sin incluir IVA. El plan de negocios contempla la generación de 7 empleos directos. Se propone la creación de una Sociedad por Acciones Simplificada (SAS). El emprendedor solicita recursos al fondo emprender por 180 SMMLV. Valor aprobado total de 180 SMMLV. Su detalle se aplica en los siguientes rubros: Remodelación y/o Adecuación de instalaciones: $1.700.000; Maquinaria y equipos: $7.451.000; Muebles y enseres $10.700.000; Equipo de oficina: $570.000; materia prima $19.297.000; nómina administrativa y operativa $33.200.000; Gastos de mercadeo: $5.012.000, Gastos de administración: $28.180.000. El emprendedor plantea un aporte por valor de $15.245.000, que está constituido por aportes en especie ($13.605.000) y en dinero ($1.640.000). El plan operativo presentado por el emprendedor se ajusta en el rubro de nómina dado que se planteaban unas remuneraciones bajas respecto a las tarifas del mercado y las legales. El componente innovador se sustenta en la creación de un nuevo producto que no existe en el mercado con materiales innovadores, seguros y resistentes que permitirá atraer la atención de las familias colombianas, creando una diferenciación con el tejo tradicional, generando la inclusión de mujeres y niños en esta modalidad del tejo. El aspecto más débil del plan de negocios es el técnico.

10/21/2013 8:58:00 PM


Producción Agrícola NCP En Unidades Especializadas

NO ACREDITADO:Señor(a) emprendedor y asesor; el plan de negocios Nº 50401 P.C.ESTEVIA no pudo pasar a la etapa de evaluación toda vez que, no se recibieron documentos del proyecto durante las fechas habilitadas para el proceso; por este motivo el plan de negocios fue no acreditado.

10/21/2013 10:50:00 PM



NO ACREDITADO:Señor emprendedor y asesor; el plan de negocios Nº 50419 FEEDGAN no pudo pasar a la etapa de evaluación toda vez que, no se recibieron documentos del proyecto durante las fechas habilitadas para el proceso; por este motivo el plan de negocios fue no acreditado.

80 0

80 0

106 0

138 0

180 0

75 0

175 Pesca 0

150 0

165 0

165 0

180 Construcción 0

180 0

80 0

10/20/2013 1:52:00 PM


Tejedura De Productos Textiles

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50433 - ARTESANIAS LUNA, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos Generales: El proyecto se menciona como una gran oportunidad de ofrecer un producto que representa la cultura y tradición del municipio. Pero se observa que el planteamiento de los objetivos no da confiabilidad al proyecto ya que son mencionado de forma generalizada, sin medición alguna y sin proyección realizable a través del tiempo.; 2) Aspectos Comerciales; La emprendedora enfoca el estudio de mercado a las expectativas que tiene los distribuidores de sus productos, pero no hace referencia a las necesidades y motivaciones que tiene el consumidor final, lo que da un resultado erróneo a la hora de analizar el segmento del mercado al que dirige dicha encuesta. Por otro tiene claridad del comportamiento del producto y su nivel de estacionalidad en algunos meses del año lo que le permite utilizar estrategias favorables para fortalecer su proyecto. Conoce la competencia que elabora productos similares y los identifica dentro de la región. Por otro lado se considera que puede haber un mejoramiento en la estrategia de lanzamiento ya que unicamente se menciona a través de visitas a los diferentes distribuidores pero se recomienda utilizar otro tipo de herramientas que no son tradicionales y que pueden hacer un efecto significativo para dar a conocer el producto. Se adjuntan cartas de intención de compra de los diferentes productos por parte de la alcadía del municipio, las demás no son tenidas en cuenta ya que presentan el mismo formato y no hay un sello o membrete que respalde dicha solicitud. La emprendedora no menciona con claridad su canal de distribución ya que lo plantea como directo, cuando en realidad lo hará a través de diferentes empresas dedicadas a la comercialización de artesanías tradicionales de la región. Finalmente plantea la proyección de ventas a un periodo estimado de 5 años lo que le da una idea general del comportamiento del negocio.3) Aspectos Técnicos: La emprendedora describe con claridad los tres tipos de ruanas que producirá determinando el tamaño, peso, medidas, material e insumos necesarios para la efectiva producción del bien. Hace referencia a los requerimientos de insumos, materia prima y mano de obra necesaria para la elaboración del producto. No se menciona con claridad el tamaño de la planta para justificar el valor solicitado para las adecuaciones. Se plantea la proyección de la producción en unidades anuales, pero se estima que las cifras pierden confiabilidad ya que no se detalla el proceso por producto, en donde se mencione el el tiempo de cada etapa, quienes intervienen en dicho proceso debido a que los productos descritos tienen ciertas características de diseño y decoración. 4) Aspectos Organizacionales; Se conformará una empresa tipo SAS. Dentro de los requisitos y tramites legales para la constitución de la empresa se tiene claridad del proceso pero no menciona el tiempo que le llevará la expedición de cada uno de estos documentos. Dentro del modelo financiero se plantean los gastos de arranque los cuales son considerados erróneos ya que se tienen en cuenta a partir del año 1 y no del año 0 como debe ser previsto. Por otro lado plantea una estructura conformada por 5 personas en cabeza de la emprendedora que en este caso desempeñara el cargo de Gerente, un contador y tres operarios que se encargarán de la parte operativa. Se considera que la planta de producción propuesta es insuficiente para las unidades de producción proyectadas, se debe revisar si se disminuyen para el primer año o si es mas rentable la contratación de otra persona para desempeñar algunas labores y cumplir con las metas propuestas. , 5. Aspecto Financiero: A pesar de contar con un modelo financiero viable, se debe tener en cuenta que la disminución o la falta de cumplimiento de ventas propuestas en las unidades vendidas afecta la viabilidad del negocio. Por lo tanto se considera que el emprendedor debe proyectar su modelo a partir de unidades mínimas de producción y no sobre estimar su capacidad productiva ya que este es un producto con poco frecuencia de re compra y además posee alta competencia a nivel de la región. Debe revisar los tiempos para la realización de cada producto y con esto ajustar las proyecciones de producción. y 6) Aspecto ambiental:La emprendedora plantea un programa de producción amigable con el medio ambiente a través de procesos productivos limpios y poco contaminantes. Finalmente se considera que :a) Aspecto más débil: Comercial y Financiero.

10/21/2013 3:22:00 PM



Señor emprendedor y asesores del Plan Nº 50440 HUEVOS SEMICRIOLLOS LA GUADALUPANA., teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se trata del establecimiento de una granja avícola productora de huevos de gallina en el municipio de Barbosa Santander. Propone para la realización de la idea de negocio un predio en calidad de arriendo del cual no se precisa si cuenta con galpón o con instalaciones requeridas para el funcionamiento bio seguro del plantel conforme a lo especificado en la resolución ICA 1183 de 2010 y por lo tanto requiere alta inversión en infraestructura. Se solicitan aclaraciones, no se reciben respuestas, se asume un desistimiento del proceso. 2) ASPECTOS COMERCIALES: No se presenta dentro del estudio de mercado información que permita conocer como establecieron las metas de ventas propuestas, no se precisa que estadísticas verificables se revisaron sobre oferta y demanda de huevo comercial normal y de huevo criollizado en Barbosa Santander. Cuantos proveedores existen, que precios manejan, condiciones comerciales, cual es la demanda de huevos criollizado y como determinó su precio de venta de $240 frente a los precios del producto sustituto correspondiente al huevo comercial que según boletín SIPSA N° 69 de Octubre 11 de 2013 se cotizo en Bucaramanga el huevo rojo tipo B a $165, tipo A: $183. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: No se aportan dietas balanceadas de acuerdo con las necesidades nutricionales de la especie utilizando tablas NRC, que permita verificar la condición de huevos semi criollos. No presento la formulación de dietas balanceadas avaladas por Zootecnista y separados para las fases propuestas de postura. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES Se propone una estructura organizacional con tres cargos con costos aceptables para el tamaño del plantel de aves de 2000 ponedoras . 5) ASPECTO FINANCIERO: Se realizó la simulación en el modelo financiero con los datos suministrados en el plan de negocios el flujo de caja esperado de la idea de negocio en la evaluación realizada no es sostenible, es negativo y no permite al negocio tener recursos para el pago de obligaciones. El rubro de importancia esencial como es la compra de las gallinas, solo se incluye por parte de la emprendedora en el modelo del plan de negocios en el año cero, en el modelo final de evaluación al incluirse estos costos de compra de las aves año por año por ser materia prima, el negocio no es rentable, los costos de materias primas están por debajo de los presentados por el sector. Solicita 80 smlv. 6) ASPECTO AMBIENTAL: La actividad no genera alto impacto ambiental. Se menciona reciclaje de materia orgánica como gallinaza. La principal deficiencia esta en aspectos técnicos.

10/21/2013 6:55:00 PM



NO ACREDITADO: Señor emprendedor y asesor, el plan de negocios Nº 50441 COLPITAHAYA no puede pasar a la etapa de evaluación toda vez que, no se subsanó de manera correcta el requerimiento realizado por el acreditar; por esta razón el proyecto no fue acreditado.

10/21/2013 5:40:00 PM



Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios 50462 PITAHAYAS EL SAMAN; teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Dentro de los aspectos generales se encuentra que los objetivos no son claros ya que a lo largo de la presentación del plan de negocios no se determina la metodología para poder llegar a ellos y se confunden con actividades para las cuales no se fijan plazos de cumplimiento y sin posibilidad de ser cuantificados. Por ejemplo, en lo que tiene que ver con el objetivo de contar con las BPA en el sistema productivo, no existe un plan de implementación, un cronograma, una metodología para su implementación, ni se establece su control y seguimiento, con lo cual no se cumple el objetivo señalado; 2) Dentro de los aspectos comerciales no se plantea la metodología para poder extender la producción a lo largo del año. Los ingresos para el plan de negocios dependen exclusivamente del precio obtenidos en épocas de cosecha, donde existe mayor oferta del producto. Esta situación hace que estos precios disminuyan aumentando el riesgo para el flujo de caja soportado sobre la venta de la fruta. No se tiene en cuenta una estrategia que permita poder acceder a otros mercados o líneas de comercialización diferentes al canal tradicional que se plantea, con lo cual se pierde la posibilidad de obtener mejores condiciones para la venta del producto. No plantea aprovechar el valor agregado del producto final, con lo que se conseguirían otro tipo de clientes potenciales para la fruta o subproductos, que reconozcan dicho valor agregado. No tiene en cuenta la oferta del producto que proviene de otras regiones o de pequeños productores ubicados en la región que definitivamente aportan fruta al mercado e inciden en el precio finalmente obtenido para las posibles ventas; 3) Dentro de los aspectos técnicos se presentan proyecciones de producción sobreestimadas para los periodos de duración del proyecto con el agravante de no contar un plan de manejo agronómico detallado que demuestre que se puede llegar a obtener promedios altos de producción como se están proyectando, por esta razón los rendimientos por planta y por ende por ha se reducen al 60% de los presentados en el plan de negocios para cada año de duración del proyecto . No existe un plan de manejo dirigido a la consecución y aumento de la calidad a través de los periodos de duración del proyecto aumentando paulatinamente la calidad extra y disminuyendo la calidad segundas. Lo cual incide en el precio que se reconocerá por esta calidad. No existe un plan de manejo fitosanitario que guarde concordancia con la implementación en BPA para disminuir paulatinamente la incidencia y severidad de hongos y plagas que siempre van a estar presentes en el sistema productivo, y que aumenta el riesgo para la consecución de los promedios y calidades en la producción. Esta situación afecta el flujo de caja a través de los periodos de duración del proyecto. No posee un plan de manejo para el material de propagación o plántulas lo cual es determinante en el establecimiento de un buen cultivo. Se considera que no se cumple con la identificación y valoración de los requerimientos en insumos como fertilizantes solubles y no solubles, pues no es claro si solo va a utilizar fertirriego o edáficas cada 45- 50 días. Lo mismo ocurre con los agroquímicos pues sin un plan de monitoreo para el estrés hídrico y fitosanitario, se convertiría en un manejo tipo calendario lo cual disminuye productividad y calidad del producto aumentando las perdidas; 4) En cuanto a los aspectos organizacionales se cumple con los tramites y requisitos legales para la puesta en marcha del plan de negocios con los compromisos institucionales privados y públicos igualmente la organización empresarial se ajusta a los requerimientos establecidos dentro de la normatividad existente para este tipo de proyectos. 5) En cuanto a los aspectos financieros, el flujo de caja no es sostenible a través de los periodos ya que las proyecciones de ventas están soportadas en una productividad sobreestimada para la cual no se plantea un manejo agronómico para poder obtenerla. Los ingresos se basan en unos precios de ventas de fruta los cuales dependen exclusivamente de la estacionalidad en el mercado debida a épocas de cosecha. Al no presentarse una estrategia de ventas fuerte y agresiva que garantice la inserción del producto en el mercado bajo condiciones ventajosas, se pone en riesgo la viabilidad financiera del proyecto; 6) Para el manejo del plan ambiental solo se hace referencia la norma del ICA No NTC 5400 mediante la cual se implementan las BPA pero dentro del plan de negocios no se evidencia la estrategia ni el manejo apropiado para poderlas implementar, hacerles control y seguimiento a través de los diferentes procesos involucrados en el sistema de producción tales como consecución del material de producción, preparación del suelo, establecimiento del cultivo, manejo del cultivo (riego, sanidad, podas, manejo de residuos, etc.), cosecha y pos cosecha . No hace claridad sobre cómo va a disminuir la erosión, y aumentar la humedad del suelo. El aspecto más débil del plan de negocios es el financiero Se solicitan al fondo emprender recursos por 138 smmlv.

10/21/2013 10:56:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 50473 KREOL. Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone el establecimiento de un plantel de gallinas ponedoras con raza especializada sin adecuada planeación previa de la infraestructura requerida ni en su determinación de la estructura de costos, caracterizando el producto como huevo orgánico condición que no es demostrable sin contar con un proceso de certificación, esta condición de orgánico que normalmente le otorga un mayor valor al producto no influye en el precio propuesto en este plan de $160 unidad, igual o menor a las actuales cotizaciones de huevo no orgánico o normal . 2) ASPECTOS COMERCIALES: Proyecta ventas año 1 por $194.880.000 para el mercado de Barrancabermeja Santander, no se aporta en su estudio de mercado estadísticas verificables sobre oferta y demanda de huevo comercial normal y de huevo orgánico. No definen cuantos proveedores existen, que precios manejan, condiciones comerciales, cual es la demanda de huevos orgánicos. quien los certifica. Con un precio de venta de $160 no presenta diferencia de precio siendo un huevo orgánico frente a los precios del producto sustituto correspondiente al huevo comercial que según boletín SIPSA N° 69 de Octubre 11 de 2013 se cotizo en Bucaramanga para huevo rojo tipo B a $165, tipo A: $170, por tanto no existiría diferencia en producir un huevo con características de orgánico versus un huevo comercial, cuando el primero busca obtener un precio diferencial más favorable en el mercado. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: No se describe concretamente el predio donde desarrollaría el proyecto: área total, área destinada a los galpones, depósito, vestier, unidad sanitaria, accesos vehiculares entre otros, fuentes de agua, infraestructura actual y su estado, vías de acceso, tipo de uso, no adjunta documento de comodato o arriendo o certificado de tradición y libertad. No es posible determinar si es posible cumplir en su totalidad con las especificaciones de planta física exigidas para garantizar las condiciones de bio seguridad del proyecto según la resolución 1183 de 2010 del ICA. No se aportan dietas balanceadas de acuerdo con las necesidades nutricionales de la especie utilizando tablas NRC, que permita verificar las raciones alimenticias propuestas su porcentaje de ingredientes, costos por unidad de producto, costo de la dieta final, aportes energéticos y protéticos, balance mineral y vitamínico requeridos por aves especializadas como las que se propone adquirir. No presento la formulación de dietas balanceadas con los ingredientes mencionados como ahuyama, cilantro, cebolla, maíz, papa, yuca que deberían venir avaladas por Zootecnista y separados para las fases de recibo de pollas y postura para poder garantizar los índices de postura propuestos. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Se proponen 5 cargos con valor de $51.979.460 que están por encima de los requerimientos de personal para el manejo de 8000 gallinas de postura, afectarían los rendimientos económicos del negocio. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se presentan proyecciones de producción con subestimación notoria de costos de producción principalmente los referentes al alimento de las aves., por esta razón las proyecciones sobre estiman los rendimientos económicos ingresos del plantel avícola. con los ajustes en la estructura de costos, la evaluación no presenta sostenibilidad financiera del negocio.6) ASPECTO AMBIENTAL: Se menciona reutilización de materia orgánica como abono gallinaza. La principal deficiencia en la formulación es el modulo técnico.

10/21/2013 5:53:00 PM


Confección De Artículos Con Materiales Textiles No Producidos En La Misma Unidad, Excepto Prendas de Vestir

NO ACREDITADO: Señor emprendedor y asesor; el plan de negocios Nº 50496 MANOS UNIDAS no puede pasar a la etapa de evaluación toda vez que, la emprendedora envió los documentos de acreditación errados con el ID de plan de negocios que no le correspondía; el acreditador le solicitó nuevamente la documentación para continuar con el proceso pero, los anexos 1,2,3 no fueron enviados en el tiempo indicado; por lo tanto el proyecto no pasó la etapa de acreditación.

10/21/2013 1:38:00 PM


Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios: No 50501. Acuallanos del Oriente S.A.S Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1)Generales: Aunque la idea de negocio constituye un emprendimiento y se encuentra justificada como alternativa para generar empleo y desarrollo de la región; se considera que el presente plan de negocio cumple con los antecedentes, pero para la de definición de objetivos se considera que existen inconsistencias ya que se pretende la creación de 5 cargos; pero dentro de plan se nombran 6 cargos. En las respuestas a esta inquietud se aclara que existió un error de digitación, pero para el cargo que se adiciona como empleo indirecto, no se tiene en cuenta el salario a pagar ni el tipo de contrato. No se tiene en cuenta la duración del mismo. Tampoco se tiene en cuenta dentro del organigrama de la empresa, qué funciones va a ejercer ni el perfil deseado. De esta manera se compromete la asignación de recursos de hasta 180 s.m.l.v. Dentro de Equipo de trabajo, se considera que no cumple por lo expuesto anteriormente. Para la Justificación Proyecto se considera que cumple, así como en el Resumen Ejecutivo. 2) Dentro de los aspectos comerciales, para la caracterización del producto no se describe de manera clara la demanda del producto en cuanto a los niveles de estacionalidad, ni su frecuencia de recompra, no se presentan encuestas. Para con las estrategias y garantías de comercialización del producto considera que cumple. Con la identificación del mercado objetivo cumple, y con la identificación y evaluación de canales de comercialización. Pero para con la proyección de ventas, se considera que las cantidades que se venderán por periodo se verán disminuidas, ya que existen falencias en la parte del manejo alimenticio de los peces. 3)En Aspectos Técnicos, se considera que cumple para la caracterización técnica del producto o servicio, pero dentro de la definición del proceso de producción se considera que existen inconsistencias de tipo práctico en cuanto al manejo que se propone dar a la alimentación, ya que se pretende suplementar con hojas de bore y yuca. Para el suministro de este suplemento se propone reemplazar en un 30% el alimento concentrado para disminuir costos, pero no se tiene en cuenta un balanceo de la ración en sus componentes nutricionales principales, tales como proteína, energía, fibra, materia seca, etc. Si bien se tienen en cuenta los costos de siembra de una hectárea de yuca, y de una hectárea de bore, no se tienen en cuenta las producciones de materia verde o materia seca de los cultivos a sembrar, para poder dimensionar cuánta materia verde se necesita para suministrar a los peces. No se tiene en cuenta en qué forma se va a suministrar ya que se puede incluir de forma verde o seca, o en forma de harina. Cada una de estas formas de suministro involucra un procesamiento diferente y unos costos asociados que influyen de manera directa en la rentabilidad del presente plan de negocios. No se habla de densidades de siembra, o número de plantas por hectárea, tipo de recolección de materia verde, distancia del cultivo a los estanques, factores que hacen que esta labor incremente de manera notable el uso de la mano de obra operativa. Es decir, se considera que al suministrar un complemento alimenticio sin el debido balanceo de la ración en su totalidad, se corre el riesgo de que los peces no obtengan las ganancias de peso esperadas, y así, afectar de manera negativa la conversión alimenticia y por lo tanto se afectan los ingresos y las proyecciones de venta esperadas. Se considera que la valoración de los requerimientos en equipamiento está bien definida, pero el programa de producción se vería afectado de manera negativa por lo expuesto en la valoración técnica. Si bien se habla de algunos parámetros técnicos, no se describe con que periodicidad se harán análisis fisicoquímicos de agua tales como temperatura, oxígeno disuelto, P.H, turbidez, etc. 4) En cuanto a los aspectos organizacionales, se cumple para con los análisis en los trámites y requisitos legales para la puesta en marcha, también cumple para con los compromisos institucionales, pero para la organización empresarial propuesta se considera que no cumple, debido a las inconsistencias encontradas en torno a la contratación del cargo indirecto, ya explicadas. 5) En los aspectos financieros se cumple para con la cuantificación de la inversión requerida, también en cuanto a expectativas de rentabilidad, también cumple para con los estados financieros, y para con el presupuesto de costos de operación; pero para el presupuesto de ingresos de operación, se considera que su proyección pierde validez toda vez que se puede retrasar el crecimiento y las ganancias de peso de los peces, debidos al suministro en fresco de hojas de yuca y bore. 6) Para el manejo medioambiental, dentro del plan se nombra la utilización de bacterias Benéficas y microorganismos eficientes; como mejoradores de las condiciones del suelo y como recicladores de los desechos sólidos, pero no se describe el proceso mediante el cual se manejarán, ni se mencionan los costos relacionados con la utilización de bacterias. El componente más débil es el técnico. Se solicitan al Fondo Emprender recursos por 175 s.m.l.v.

10/21/2013 4:51:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50502 - EL SANATORIO, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: Algunos de los objetivos específicos no son claros ni cuantificables en el horizonte de evaluación, como los expuestos en el tema ambiental, cultural y de innovación. Sin embargo, existen otros específicos que resultan claros, medibles y que abarcan todos los componentes del plan de negocios, que permitirían realizar un adecuado seguimiento al desarrollo del proyecto. El proyecto no se justifica adecuadamente, pues muestra de manera muy general el desempeño del sector en el contexto internacional y nacional. La información del sector es limitada, pues solo se presentan cifras puntuales con fechas desactualizadas, como en el caso del nivel de ventas a nivel mundial a corte del año 2005 y el desempeño de la industria creativa en Europa a corte del año 2003. No se presentan series históricas actualizadas que permitan identificar crecimientos, tendencias y coyunturas del sector. 2) Aspectos comerciales: No se plantean acuerdos comerciales a través de canales de comercialización externos que permitan una comercialización masiva de los productos, limitando la generación de ingresos a la venta al detal, evidenciando alto riesgo para alcanzar la comercialización de los volúmenes propuestos. El plan de negocios no describe los canales de comercialización que permita identificar alternativas a la venta directa al detal. La política de recaudo de cartera sería de contado al cliente directo que compra en el punto de venta o vía Internet. No se manejan inventarios en consignación en canales externos, ni políticas de crédito para posibles intermediarios con acceso a mercados de mayor población. El programa de ventas es mensual y refleja una estacionalidad en función a las épocas del año. El presupuesto de ventas de $154 millones durante los 9 meses del primer año, se considera elevado, teniendo en cuenta que en la actualidad su nivel de facturación es de $2.5 millones mensuales y 10 estudiantes, lo que implicaría un crecimiento del 584%, el cual no se soporta en estrategias comerciales que garanticen los volumen propuestos. 3) Aspectos organizacionales: El plan de negocios no especifica los tiempos necesarios para cumplir con los requisitos de ley hasta lograr la formalización de la empresa. No hay claridad en los cargos propuestos, mientras en los objetivos específicos se plantean los cargos de Realizador audiovisual, artista plástico y diseñador gráfico, en los gastos de nómina se incluye un gestor cultural, un ceramista y un diseñador de cerámica. 5) Aspecto financiero: La información registrada en los formatos financieros no concuerda con lo suministrado en los diferentes componentes del plan de negocios, particularmente en los costos de fabricación, los cuales en los formatos financieros se presupuestan en $10.8 millones sin especificar ningún detalle de los mismos en los diferentes componentes del plan de negocios. Los gastos de ventas presentados en la mezcla de mercados suman $21.3 millones anuales, mientras que en los formatos financieros se presupuestan en $31 millones anuales. El plan de ingresos supera en un 584%el nivel actual de ventas, sin que las estrategias comerciales planteadas permitan soportar un crecimiento del volumen, al limitar la generación de ingresos a la venta al detal en el propio punto de venta o vía internet. El emprendedor solicita recursos al fondo emprender por 150 SMMLV. El aspecto más débil del plan de negocios es el comercial. Se recomienda complementar el proyecto y presentarlo en próximas convocatorias.

10/21/2013 7:25:00 PM


Producción Especializada De Hortalizas Y Legumbres

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 50508 – ELVIRA SAS; teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: Presenta objetivos de producción, empleos, tecnologías, sin especificar los tiempos de logro de cada uno de los indicadores de metas; por lo tanto se requiere precisar tiempos de logro de indicadores de metas. Se requiere completar la formulación del manual de funciones, especificar los perfiles y tiempos de dedicación de cada cargo a las actividades de la empresa. Se recomienda fortalecer la vinculación del negocio a los diferentes eslabones de proveedores, productores, transformadores, consumidores de hortalizas en Pasto e Ipiales. 2) Aspectos comerciales: No menciona información de la estacionalidad de la producción de plántulas de hortalizas en la región. No menciona competidores locales de los productos, no define con cifras los volúmenes de la demanda de plántulas de hortalizas en el mercado local seleccionado a intervenir. No defina con claridad las estrategias y mecanismos de transporte de las plántulas para su distribución a los clientes, no menciona cumplimiento de permisos para movilización de material vegetal, registros ante el ICA. Las motivaciones y expectativas de compra de las plántulas requieren mayor precisión en cuanto a volúmenes en tiempos, precios y calidad de productos. Se requiere precisión y claridad respecto a los canales de comercialización, dado que el proponente mezcla información pertinente a la comercialización de plántulas de hortalizas con la comercialización de hortalizas en la Plaza de mercado de San Juan de Pasto. Se requiere información de canales directos de venta de plántulas de hortalizas a los productores de hortalizas asociados. No describe los canales de mercadeo para el aprovisionamiento de insumos orgánicos de calidad para obtener la calidad de plántulas propuestas. 3) Aspectos técnicos: Se requiere especificar las características físicas de cada uno de las plántulas a producir, su clasificación taxonómica, fisiología, ciclo vegetativo, tiempos en vitrina para su comercialización, altura de las plantas, tratamientos orgánicos aplicados en su obtención. Se requiere completar a información de insumos orgánicos, materiales, mano de obra por ciclo productivo y para cada producto, las propiedades y ventajas de los productos a comercializar. Presenta información insuficiente de las actividades del proceso productivo de plántulas de hortalizas en invernadero; se requiere completar con datos de tecnologías en sistema de riego e instalaciones, planes de fertilización, MIPE, BPA, BPM, enfoque de producto orgánico. Se requiere precisar tiempos, responsables de las tareas de producción en invernadero. Se requiere completar la información de equipos, referencias técnicas del sistema de riego semi automatizado, instalaciones del invernadero, herramientas con sus respectivas especificaciones técnicas, mangueras, cintas, equipos para control de la temperatura, humedad, luminosidad, etc.; no soporta la proyección de producción mediante un adecuado plan de siembras escalonadas que permita obtener la producción propuesta; se requiere justificación técnica del plan de producción propuesto. 4) Aspectos organizacionales: Es necesario completar la información de los trámites a realizar ante la Cámara de Comercio, la DIAN, el ICA para crear la empresa, operar el negocio y comercializar plántulas de hortalizas de calidad certificadas con aplicación de BPA, cumpliendo con la exigencia de la dirección técnica del proyecto de comercialización de plantas de hortalizas, por parte del ICA. La propuesta organizacional resulta no recomendable para operar el negocio; se recomienda unificar los cargos de gerente y administrador financiero asignando funciones a un solo cargo para disminuir los costos por nómina. Se recomienda contar con un asistente técnico que exige el ICA para establecer la empresa productora de plántulas de hortalizas para su comercialización legal, con registro del ICA. Se requiere completar la formulación del manual de funciones, especificar los perfiles y tiempos de dedicación de cada cargo a las actividades de la empresa. 5) Aspectos financieros: En los datos de inversión inicial no se presenta con claridad los requerimientos de inversión en equipos por valor de $25´118.000; y en inversiones del modelo financiero por $50´236.000; por lo anterior se requiere mayor coherencia en los datos. Los estados financieros no son confiables, se construyen a partir de información inconsistente en los requerimientos de inversión, específicamente en la inversión en maquinaria y equipos; en la nómina se requiere tener en cuenta el costo de vincular un agrónomo asistente técnico. Se requiere corregir inconsistencias en los gastos de nómina, caso como el del gerente, que en costos administrativos de la propuesta los establece en $9´600.00 más $4´992.000 y en respuestas a preguntas formuladas al emprendedor los establece en $14´880.000. Se requiere dar coherencia a todos los gastos de nómina y otros gastos en la propuesta, en respuestas a dudas de la evaluación y en el modelo financiero. La proyección de ingresos carece del adecuado soporte en el módulo de mercado. 6) Aspectos ambientales: No presenta aplicación de medidas de manejo ambiental enfocadas a mitigar efectos negativos generados por residuos del proceso productivo, uso de aguas de riego. No menciona el cumplimiento normativo del ICA referente a la comercialización de plántulas de hortalizas para su distribución legal, con la dirección técnica de un profesional idóneo que actúa como asistente técnico; a) Aspecto más débil: Técnico; el emprendedor proponente solicita recursos al FONDO EMPRENDER por monto de 165 smmlv.

10/21/2013 1:44:00 PM


Cría Especializada De Otros Animales NCP Y La Obtención De Sus Productos

Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 50518 PISCIFACTORIA ROYAL DEL CASANARE S.A.S, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone el establecimiento de una explotación acuícola para engorde de trucha Arco Iris ubicada en predio de propiedad del emprendedor denominado Finca Royal ubicada en La Salina Casanare. El precio de venta se encuentra por encima del precio del mercado nacional. Se solicitaron aclaraciones al plan de negocios donde se confirma este valor de venta del kilo del producto. 2) ASPECTOS COMERCIALES: En el modelo financiero año 1 se determina un precio de venta de $27.840 kilo de filete de trucha. Valor que se encuentra por encima del promedio del mercado, según boletín SIPSA N°69, del 11 de Octubre de 2013, el kilo de trucha corte mariposa se cotizo en plazas mayoristas entre $10.800 y $11.167 puesto en Bogotá en Central de Abastos y Paloquemao, plazas que son representativas y constituyen referencia de precios del producto a nivel nacional, por tanto el valor de venta del plan de negocios no corresponde con la tendencia del mercado y los ingresos del proyecto se encuentra sobre estimados. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Se presenta información sobre la planta física por adecuar, presenta un valor de $15.000.000 para este rubro que se incluye en el formato financiero. No se aporta concesión de uso de aguas superficiales. No envío cotización de los alevinos que proyecta comprar especificando cantidad y precio de los mismos. Los costos de materias primas que ingresa al modelo financiero por $8.625.872 son menores a los valores solicitados en el plan operativo para alimento por $25.515.000 y $9.000.000 para alevinos, no presenta estas mismas cifras en el análisis financiero por lo que se presenta subestimación de costos de producción en el modelo financiero aportado en el plan. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Propone la creación de 5 empleos que presupuesta para el año 1 en $37.200.000 pero presenta menores montos para mano de obra año 1 por $3.400.000 y de administración y ventas por $21.900.000 en el modelo financiero. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se sobre estiman las ventas a partir de un precio de $ 27.840 kilo de filete de trucha el cual se encuentra en un 50% o más por encima del promedio del mercado nacional para el kilo de trucha mariposa, adicionalmente se subestiman costos como el de alimentación. Solicita 165 smlv. 6) ASPECTO AMBIENTAL: No se aporta concesión de uso de aguas superficiales ni de vertimientos de aguas usadas expedido por la autoridad ambiental de la zona. Se mencionan acciones de mitigación del posible impacto ambiental generado con la explotación acuícola. La principal deficiencia en la formulación es técnica.

10/21/2013 9:22:00 AM

Trabajos De Preparación De Terrenos Para Obras Civiles

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50523 - estudios topográficos, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. ASPECTOS GENERALES: A) Las respuestas del emprendedor no absuelven completa y satisfactoriamente los interrogantes planteados. B) Los objetivos están inadecuadamente planteados y mal formulados, por ejemplo contempla “Realizar el diseño de la estructura organizacional, procedimientos y equipos necesarios de alta tecnología, para poder realizar los estudios de topografía y batimetría de forma precisa y con calidad”, elementos se deben determinar en la estructuración del proyecto y que deben definirse antes de presentarlo a evaluación. 2. ASPECTOS COMERCIALES: A) En el análisis de mercado afirma “El proyecto se desenvuelve es un mercado oligopólico ya que existen tres oferentes del servicio y 885 empresas que requieren el servicio”, pero no determina concretamente a que competidores se refiere. B) Para la competencia no incluyó características cuantitativas que permitan una comparación objetiva de las empresas competidoras, como por ejemplo, ventas anuales, cantidad de personas vinculadas y número de servicios que realizó en los dos últimos años, tampoco determinó quienes son las principales clientes de cada competidor. C) No posee evidencias que sustenten el estimado de participación en el mercado de las empresas competidoras CAD TOPOGRAFIA, TSI TOPOGRAFIA, ABC TOPOGRAFIA. D) NO hay plena congruencia entre el mercado objeto (283 empresas relacionadas con la construcción) y el segmento de mercado en el que incluye sector Agropecuario, Minería, Industria, Construcción y Servicios Públicos. E) La estimación de necesidades por cliente o consumo de servicio en número de días por mes se efectúa mediante un promedio simple que conlleva a que el resultado no sea pertinente. El Caso concreto lo ejemplariza el emprendedor en su respuesta a las preguntas formuladas citando el caso de los servicios requeridos por el cliente TGI, empresa transportadora de Gas Natural, que dentro del programa de mantenimiento, requiere estudios Topográficos y Batimétricos a los cruces subfluviales con duración aproximadamente 4 meses, lo que en el cálculo realizado representa el 13 días en promedio por mes, pero que operativamente implica la disposición exclusiva y no concurrente del servicio a este cliente con servicios a otros clientes. F) En las estrategias de mercadeo se limitó a nombrarlas sin aportar detalles concretos de cómo las desarrollará para que aporten al éxito de la empresa que se propone crear. G) No aporta información referente a la página web, funcionalidades, servicios que prestará al desarrollo comercial y operacional de la empresa, proveedores que se han consultado para el desarrollo u ofertas comerciales que se posea para contratar el desarrollo, tiempo de desarrollo y demás aspectos que permitan evaluar la conveniencia y el impacto de este recurso el desarrollo de la empresa. H) En política de cartera no establece como actuara en caso de mora en el pago por parte de los clientes. I) No determina con base en que criterios y bases de cálculo estableció el volumen de venta por producto para cada mes. 3. ASPECTOS OPERACIONALES: A) Para el proceso determinó las actividades generales, pero no determinó para cada una de esas actividades cómo se debe desarrollar, tiempo de ejecución, responsable, controles que se deben implementar, equipos e insumos que demanda. B) Para los cargos de la estructura organizacional, no determina el perfil, las responsabilidades y la experiencia requerida, además la relación de funciones para cada cargo es muy limitada. C) En infraestructura no determina claramente los equipos que se propone adquirir, la especificación de marca, modelo, referencia, proveedor, valor unitario y condiciones comerciales, situación que impide determinar la pertinencia del presupuesto de inversión. 4. ASPECTOS ORGANZACIONALES: A) No aporta elementos que permitan evidenciar apoyo de entidades que favorezcan el desarrollo de la actividad empresarial. B) Según se aclara en la respuestas del emprendedor, la contratación de empleados para la parte Operativa, será por Prestación de Servicio por tiempo de duración del servicio, exigiéndole el pago por recursos propios de las prestaciones sociales, pero no deja en claro como manejará la seguridad industrial, los riesgos laborales, los accidentes de trabajo y la responsabilidad de la empresa en casos de materialización del riesgo que afecte a los trabajadores. C) El pago proyectado en la plataforma para el Jefe administrativo es inferior al ingreso salarial y cargas de ley correspondiente al SMLV. 5. ASPECTOS FINANCIEROS: A) No aporta toda la información necesaria para validar el presupuesto de inversión. B) No determina en que partidas específicas se ejecutará los presupuestos de adecuaciones y por tal situación es imposible determinar la validez del presupuesto. C) La estimación de ingresos no se encuentra plenamente sustentada. D) el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación no es sostenible. 6. ASPECTOS MEDIO AMBENTALES: En los procesos no determina las medidas de control y estrategias aplicará para garantizar que no se genere daño ambiental. Finalmente se concluye que las mayores debilidades se presentan en los Aspectos comerciales.

10/21/2013 5:43:00 PM


Actividades De Radio Y Televisión

Señores emprendedora y asesor del plan de negocios N° 50533, denominado EFECTOS ESPECIALES COLOMBIA, presentado al segundo corte de la convocatoria 30 del Fondo Emprender, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, y sus anexos, y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocios NO es viable técnicamente. El plan de negocios es presentado por una emprendedora que propone la conformación de una empresa bajo la forma jurídica de SAS que tendrá por objeto la comercialización de servicios / efectos especiales “directos” activados por medio de un software que se instala en unas consolas; los efectos especiales son para atender las industrias del cine, la publicidad y la televisión. La empresa operará en la ciudad de Bogotá. El plan de negocios propone ventas por $58.978.188, para el primer año de operación de la empresa y para su puesta en marcha solicita al Fondo Emprender recursos por 180 SMMLV de 2013. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera NO viable son: i) En aspectos generales: El resumen ejecutivo contenido en el plan de negocios remite a anexos para complementar información, perdiendo su objetivo de presentar en un solo documento de corta extensión la idea completa del plan de negocios. ii) En aspectos comerciales: Aunque el plan de negocios indica que en la fase de introducción utilizará estrategias para captar clientes, no se especifica cuáles serán estas estrategias por lo que el evaluador considera que el plan de negocios no propone acciones específicas que soporten la gestión comercial para el ingreso de la empresa propuesta al mercado. Las políticas de venta de contado que se proponen no se encuentran validadas con el mercado por lo que pueden apartarse de las prácticas del sector empresarial. iii) En aspectos técnicos: El plan de negocios no presenta fichas técnicas de los servicios "efectos especiales" a vender, aunque estos responden a la demanda específica del cliente, deben existir unos rangos de valores en términos de duración, intensidad del sonido, requisitos de equipos complementarios, etc., entre los que se mueve la oferta de la empresa propuesta; la ficha técnica que se presenta en el Anexo G muestra el esquema de funcionamiento de las consolas pero carece de información esquemática sobre las condiciones de prestación de los servicios propuestos, que son los generadores de ingresos para la empresa. iv) En aspectos organizacionales: El plan de negocios propone la conformación de una empresa bajo la forma jurídica de SAS, haciendo referencia a la "futura adhesión" del Fondo Emprender "en pro del desarrollo del sector agropecuario", afirmación no documentada y que no guarda relación con el proyecto propuesto; el plan de negocios no presenta información sobre gestiones ante la DIAN ni cumplimiento de normas de seguridad social; se recomienda revisar la forma de contratación de la secretaria y del Técnico de Diseño, ya que se indica que la secretaria trabajará solamente 6 meses con contrato a término indefinido y que el técnico de diseño trabajará solamente 6 meses, siendo quien tiene a cargo todo el proceso de desarrollo; se observa desbalance en las asignaciones mensuales para los cargos propuestos ya que se presenta un salario de $900.000 para la emprendedora, quien se desempeñará como Gerente y una asignación de $2.166.667 (por prestación de servicios) para el Técnico de Diseños. v) En aspectos financieros: el plan de negocios no considera gastos de puesta en marcha de la empresa propuesta; el capítulo Costos de operación del plan de negocios establece proyecciones de costos de mano de obra variable que no son claros frente a la estructura de la nómina que tiene carácter fijo; el aspecto con mayores oportunidades de mejora en la formulación del plan de negocio es el Técnico. Plan de negocios NO viable técnicamente.

10/17/2013 11:54:00 AM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50535 - IMPLEMENTACION DE UNA EMPRESA GANADERA DOBLE PROPOSITO EN EL M/PIO DE SAMPUES, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio NO es VIABLE. Las principales razones son: ASPECTOS GENERALES: El emprendedor debió hacer una revisión más profunda de los conceptos técnicos que tienen con que ver el manejo de ganado semistabulado que requiere gran exactitud en la oferta de alimentos. Uno de los objetivos es suscribir contratos de comercialización tanto para carne como para leche con empresas que identifica sin embargo esos contratos no hacen parte del documento. Se menciona el establecimiento de un sistema de contabilidad ganadero sencillo que no se describe o se menciona sus bases. ASPECTOS COMERCIALES: No se presentan cotizaciones para insumos y equipos requeridos y tampoco se identifican las condiciones de negociación o los proveedores. ASPECTOS TÉCNICOS: El proceso de producción parte de la estimación de lactancia de 360 días que no tiene soporte en parámetros de reproducción, que debieron ser cuantificados En la estructura de la estrategia de alimentación menciona el sorgo pero no estima volúmenes de suministro, tampoco se hace referencia a las cantidades de BMN que suministra en la ración diaria. Propone el uso de proteínas sobre pasantes en forma de follaje sin identificar cual será el follaje que las aporta y cual el volumen de consumo y la forma de producción del mismo, No hay soporte del cálculo de los periodos de ocupación y descanso de los potreros. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: El proceso de constitución y legalización de la empresa está claramente definido. Los tiempos de legalización y los trámites de obtención de licencias están bien definidos ASPECTO FINANCIERO: El emprendedor NO presenta el plan de inversión de forma ordenada y coherente, no existe coherencia en la inversión requerida para la ejecución del negocio, en el modelo financiero muestra que es $79.020.800, y en la plataforma que es $14.340.700. No hay uniformidad en la clasificación contable de las vacas, en una parte lo considera como materia prima y en otra como semoviente. ASPECTO AMBIENTAL: El documento NO contempla la implantación de un plan de manejo ambiental diseñado para mitigar el alto impacto ambiental causado por rumiantes. ASPECTO MÁS DÉBIL: financiero. TIPO DE EMPRESA: S.A.S

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10/18/2013 3:38:00 PM



Señor emprendedor y asesores del Plan Nº 50546 POLLOS DEL CAMPO S.A.S., teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se trata del establecimiento de una granja avícola productora de pollo de engorde y distribución directa al consumidor a ubicarse en el municipio de Montenegro Quindío. Propone para la realización de la idea de negocio un predio en calidad de arriendo el cual no identifica y que no cuenta con galpón ni cuenta tampoco con otras instalaciones requeridas para el funcionamiento bio seguro del plantel conforme a lo especificado en la resolución ICA 1183 de 2010 y por lo tanto requiere alta inversión en infraestructura. 2) ASPECTOS COMERCIALES: Se propone la venta y distribución directa del producto con ventas año 1 por $406.831.950 y año 2 de $666.075.000. No se aporta un estudio de mercado técnicamente realizado que permita a partir del análisis de estadísticas verificables de oferta y demanda de carne de pollo en el municipio de Montenegro, establecer unas metas objetivas de ventas en un mercado como el del eje cafetero que está siendo atendido por grandes empresas productoras consolidadas en el mercado, las cuales garantizan la inocuidad del producto al contar con mantenimiento de la cadena de frío en todo momento. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: En el plan no se presentan con claridad las pautas de manejo para 46.944 aves de engorde. Requiere construir galpones para el alojamiento de las aves y otras instalaciones necesarias como la unidad sanitaria independiente y las zonas de higienización de gallinaza, adecuar bodegas, oficina, etc., de acuerdo con las orientaciones ICA en la resolución 1183 de 2010, para lo cual solicita en el plan operativo un valor de $44.000.000 superior al 20% del total solicitado, excediendo el monto máximo para este rubro según el reglamento operativo del Fondo Emprender. Se propone la distribución de los 46.944 pollos sacrificados, enteros o despresados en una moto que aporta el emprendedor en caja de icopor o vidrio, este método de transporte no cumple con la resolución N°2505 de 2004 de Min trasporte que reglamenta el transporte de carnes para alimentación humana en vehículos especializados iso térmicos con unidad de frío incorporada para garantizar la calidad del producto mediante mantenimiento de la cadena de frío. No se presentan presupuestos ni especificaciones técnicas ni sanitarias aceptables para el punto de venta a establecer. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: La estructura organizacional requiere ser ajustada pues no se contempla la contratación de asistencia técnica veterinaria de obligatorio cumplimiento según resolución ICA 1183 de 2010. Se proponen 6 cargos por $69.552.000, monto que afectaría por su alto valor, los rendimientos del negocio. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se realizó la simulación en el modelo financiero con los datos suministrados en el plan de negocios el flujo de caja esperado de la idea de negocio en la evaluación realizada no es sostenible, es negativo y no permite al negocio tener recursos para el pago de obligaciones. Se subestiman los costos de materias primas y no se incluyen con claridad los de operación del punto de venta y distribución del producto. Solicita 180 smlv. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Se anexa guía de manejo del impacto ambiental. La principal deficiencia esta en aspectos técnico.

10/21/2013 11:48:00 PM



NO ACREDITADO: Señores emprendedores y asesor, el plan de negocios Nº 50551 Avicola Saludable no puede pasar a la etapa de evaluación toda vez que, no cumple con los requisitos mínimos exigidos en la convocatoria. El numeral 1.5 indica, QUIENES SE PUEDEN PRESENTAR: "(...)La presentación de un plan de negocio podrá realizarse de manera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrán que estar compuestas mayoritariamente por aprendices; el resto de la asociación podrá integrarse con los demás beneficiarios de que trata el artículo 2º del acuerdo 004 de 2009 y Acuerdo 007 de 2011, por el cual se modifica el acuerdo 004 de 2009(...)"Por lo tanto, como ninguno de los emprendedores cumple con la condición de aprendiz (Entiéndase aprendiz como: estudiante activo, NO graduado del Sena u otra institución de educación superior); el proyecto no podrá ser evaluado.

10/21/2013 11:45:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios Delifrutas Llano – Cas No. 50556, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales; En los objetivos no se cuantifican los aspectos de producción y ventas, el mercado objetivo y los canales de comercialización; a pesar de cuantificar el número de empleos no existen otros objetivos de carácter cuantitativo. 2) Aspectos comerciales; No se presenta un análisis de la frecuencia de compra de los consumidores, aspecto que no fue tenido en cuenta en la sencilla encuesta que se indica se realizó a 300 personas. Aunque resulta evidente la clase de consumo del producto no se menciona de manera expresa esta característica en el estudio. No se presentan con claridad las diferentes estrategias que se utilizarían para el lanzamiento del producto, pues se plantean de manera muy general, sin estar adecuadamente especificadas, en cuanto a acciones, cantidades, lugares y tipo de clientes a los que estarían dirigidas, para poder afirmar que tendrían el efecto deseado de lograr ventas efectivas y posicionarse en el mercado. No se aportan evidencias de compra de los posibles canales de distribución que se usarían para soportar en parte la estimación en volumen de ventas que se indica se tendría. La distribución de las pulpas se harían en motocicleta, con lo cual no se podría asegurar la condición de congelamiento de los productos sobre todo en el clima de Yopal, con lo cual no se cumpliría con la normatividad en cuanto al transporte de alimentos (decreto 3075 del 97), a la cual se hace referencia en el plan de negocio, pero que en realidad no se evidencia el proceso a aplicar específicamente para su cumplimiento. Aunque se menciona que el mercado objetivo es la población del Núcleo Urbano II, de la ciudad de Yopal, no se presenta ningún tipo de segmentación, asumiendo que toda la población serían posibles clientes. Además no se evidencia un enfoque puntual en las estrategias de mercadeo. No hay profundidad en el estudio realizado sobre la preferencia del mercado por el consumo de pulpa de fruta sobre otras presentaciones y bebidas, así como tampoco sobre las preferencias sobre algún tipo de marca, el lugar de compra, el precio a pagar. Aunque se menciona la venta directa a consumidores, supermercados, tiendas y heladerías especializadas en jugos, y punto de venta, falta profundidad en el análisis específico de cada uno de estos canales, solo se presenta el nombre de algunos establecimientos, no se ha evaluado la cantidad que podrían estar interesados en comprar ni la frecuencia de compra, no se contempló en la parte financiera los costos inherentes al punto de venta. No hay completa claridad referente a la compra de materias primas, ya que en el plan de negocio se ha indicado que se realizaría la compra directamente a los productores, sin embargo no se contempla los costos de transporte por la compra de estas pequeñas cantidades de fruta, así como tampoco se indican mecanismos de control de calidad sobre la misma; de otra parte no hay claridad y especificidad respecto de las condiciones de almacenamiento de estas materias primas altamente perecibles, sobre todo en condiciones de clima cálido. Para el primer año se debe considerar que inicialmente las ventas van aumentando gradualmente mes a mes. Se plantean incrementos en el volumen de ventas constantes del 25% anual, sin una justificación válida. No se soporta adecuadamente las ventas a realizar, más aun cuando se indica que el mercado objetivo está alrededor de 5.000 personas habitantes del Núcleo Urbano II. No se presenta un análisis del precio de venta, el cual debió haber contemplado los costos de producción y los precios de la competencia, Se menciona que tendrán un IVA por el empaque utilizado y no se consideró su efecto en el precio del producto al público lo que supondría una modificación en el precio al público. 3) Aspectos técnicos; Aunque se indican los tiempos de las diferentes actividades y la cantidad de fruta procesada, no hay claridad en cuanto a los rendimientos de las diferentes frutas, así como tampoco se indican el cálculo de las necesidades de mano de obra en el proceso; No se plantean puntos de control de calidad en el proceso. No se explica la reducción de materia inicial por el retiro en los procesos de cáscaras y semillas, tampoco se indica en el proceso la mano de obra requerida para realizar este proceso; en todas las actividades no se menciona la maquinaria y utensilios adicionales requeridos en la actividad o en la manipulación y desplazamientos de la materia prima y los desechos. Tampoco se indican las condiciones del ambiente en que se deben realizar en cuanto a humedad y temperatura para asegurar que el producto obtenido cumpla con las características de calidad exigidas para un producto alimenticio como el propuesto en el proyecto. No se señalan puntos y describen críticos y de control de calidad en el proceso. Aun cuando se presentan las diferentes máquinas y equipos que se requieren para desarrollar el proceso de trasformación de la fruta propuesta, no hay claridad en cuanto a las especificaciones requeridas de estos equipos en especial lo concerniente a la capacidad de producción de cada uno de ellos, de manera que la línea de producción estuviese balanceada y de otra parte se pudiera establecer de manera adecuada la capacidad de producción de la planta propuesta. En lo referente a las instalaciones no hay claridad en cuanto a las exigencias de distribución, normas de higiene y sanidad en lo concerniente a áreas de trabajo y condiciones físicas de la planta, de otra parte no se contempló que la normatividad exige que la planta de producción de alimentos debe estar separada de cualquier tipo de vivienda, como lo propone la emprendedora. El plan de producción planteado no considera el efecto de los inventarios que se deben prever cuando se menciona que las frutas que se encuentren en épocas de cosecha se conservarán para otros meses del año de baja producción. De tener en cuenta un nivel de inventarios no se refleja en los planes de ventas y en el programa de producción. No se indican tamaños de los lotes. 4) Aspectos organizacionales; Aunque se menciona que debe regirse por las normas del Decreto 3075 de 1997 y del INVIMA no presenta las exigencias específicas normativas en cuanto a procedimientos e instalaciones para pretender obtener el registro INVIMA, no se indica el tipo de registro requerido, ni el costo ni los tiempos para pretender alcanzar dicho permiso. No hay claridad en cuanto al procedimiento ordenado, costos ni tiempos para realizar el proceso de constitución de la empresa, a pesar que se solicitó su aclaración en las preguntas realizadas. No se presentan alianzas, convenios o contratos, o intenciones de compra que llegasen a favorecer la operación del negocio. No se detallan la línea de mando, las funciones y responsabilidades que tiene cada cargo. A pesar de haber solicitado los perfiles para los diferentes cargos no se presentó una respuesta adecuada a esta requisición. No hay claridad en quien haría las entregas en la motocicleta y quien sería el responsable de las ventas. 5) Aspecto financiero; En el plan de negocio se plantea una inversión en capital de trabajo por un total de $19.07 millones para "pago de nómina" y "Capital de trabajo" $7.07 millones cuyos valores no están sustentados 6) Aspecto ambiental; Referente al impacto ambiental se indica que se realizaran diferentes acciones, pero no se presenta una estrategias desarrollada y descrita para el manejo de residuos de la empresa, que contemple acciones reales enfocadas a la protección del medio ambiente y al manejo de residuos orgánicos que se generarían en el proceso, y cuyo manejo debió haberse tratado de manera detallada, en razón a la gran cantidad de desechos que la actividad de esta empresa podría estar manejando. Aspecto más débil: Técnico. Solicitó un crédito por 180 SMMLV

10/21/2013 10:21:00 PM

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No.50559 Formando Tradición Oral, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. A nivel general, la propuesta de la emprendedora corresponde a un proyecto de recuperación y mejora de la condición de la salud oral de las comunidades indígenas con eje transversal en la cultura, pero no a un plan de negocio para el desarrollo de Colombian Dentist, y en eso difiere eldocumento presentado. Un plan de negocio busca la creación de una empresa con un paquete fijo de servicios y productos, pensado en el largo plazo, que sería Colombian Dentist, pero las actividades permanentes de la empresa no se desarrollaron. Un proyecto es una propuesta de trabajo que busca resolver un problema en el corto plazo (normalmente un año), como lo es el documento que llegó al equipo evaluador, y que debería tener un inicio y un fin, con una probable recontratación por parte del cliente estatal. El inconveniente con Formando Tradición Oral, es que una vez termine el proyecto en cinco años, no hay indicios de qué se hará después, ni qué otros servicios ofrecerá, que es lo usual en un plan de negocio. Aun así, falta una mejor relación entre lo étnico, lo lingüístico y la salud oral. 2. A nivel comercial, no hay estrategias de mercadeo que se traduzcan en acciones concretas para entender una mezcla de mercadeo que busque promocionar la venta del libro al comprador institucional, excepto por la página web, y no hay un estudio de investigación y diagnóstico que indique las condiciones de la salud oral de la población a beneficiar ni de sus expectativas en torno al proyecto. 3. A nivel técnico no hay detalles sobre los contenidos del libro que permitan la comprensión, relevancia y pertinencia del proyecto, ni desarrollo de la aplicación de la metodología MiNATOH o cómo se darán los contenidos a través del aprendizaje expansivo, propuesto por la emprendedora, tampoco hay una relación clara de las necesidades y requerimientos para la edición del libro. Realmente no hay solicitud de equipos de materia prima e insumos para operar en el largo plazo, exclusivamente la mano de obra. 4. A nivel organizacional, no es claro qué tipo de personería jurídica tendrá Colombian Dentist ni cómo se conectarán con otros clientes distintos al sector público para darle operatividad a la venta tanto de libros como de talleres. 5. A nivel financiero, los estados financieros son deficientes, se construyen a partir de un estado de resultados con una estructura poco confiable debido a deficiencias en el costo ya que no se presentan costos de mano de obra por producto/servicio ofertado, la proyección de gastos no es coherente en cuanto a la magnitud de las cifras, las cuales decrecen sustancialmente en el tiempo; por otra parte, no se presenta información que permita cuantificar el requerimiento de capital de trabajo necesario para mantener la normal operación del negocio, datos como los de la rotación de inventarios, principalmente en los procesos son muy útiles para hacer esta estimación que no es exclusiva de negocios con un producto como generador de ingreso. 6. A nivel ambiental resta por dar más detalle de cómo la salud oral está relacionada con la protección y conservación de hábitos saludables a través de la metodología propuesta. El aspecto más débil del plan de negocio es el área técnica, los salarios solicitados fueron 150 SMMLV. Se recomienda a la emprendedora que la creación de una personería jurídica para realizar un proyecto no es absolutamente necesaria, pues con el hecho que ella sea directora y ejecutora del mismo con su equipo de trabajo, se puede ejecutar la propuesta por medio de otra organización de confianza ya consolidada y con la experiencia requerida en las diferentes convocatorias para proyectos. Esta idea como está propuesta, que conecta el cuidado de la salud oral desde una perspectiva de etnoeducación, y con efectos en la recuperación y desarrollo de nuestras comunidades indígenas, reúne las características de un proyecto y no de un plan de negocio ajustado a las convocatorias de Fondo Emprender. Se le sugiere finalmente, ampliar más el programa de actividades en servicios de largo plazo de Colombian Dentist como un negocio, y detallar la cantidad de dinero necesario según cada rubro de actividad y la descripción más amplia de la metodología, así como optar para el Fondo por la creación de una organización dedicada a prestar servicios odontológicos y/o educativos, hasta alcanzar la experiencia y el capital necesarios para que a futuro, pueda ejecutar proyectos.

10/21/2013 11:40:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 50563 POLLO SEMICAMPESINO DEL CASANARE. Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone el establecimiento de un plantel de pollo de engorde con raza especializada tipo Cook y Roos sin adecuada determinación en su estructura de costos, principalmente los materias primas que se encuentran subestimados. Adicionalmente se solicitan parcialmente equipos para realizar sacrificio en el predio sin cumplir con la normatividad vigente resolución 4287 de 2007 de Min protección. 2) ASPECTOS COMERCIALES: Proyecta ventas año 1 por $114.384.000. Se define un mercado con restaurantes, asaderos, tiendas de barrio, supermercados, y público en general de la población de Yopal Casanare sin clarificar si los equipos de transporte que aportan como camioneta y moto cuentan con las especificaciones de vehículos isotérmicos con unidad de frío como lo exige la resolución 2505 de 2004 de Min transporte es decir que puedan mantener la cadena de frío durante todo el proceso hasta la entrega del producto y poder así garantizar la inocuidad del producto que vende al consumidor. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Las condiciones del lote mencionado para el desarrollo del plan no garantizan el cumplimiento de la resolución 1183 de 2010 del ICA, el sacrificio propuesto en el predio no cumple con la reglamentación sanitaria vigente mencionada para esta actividad. Se presupuesta la compra de maíz y hortalizas pero no se aportan dietas balanceadas teniendo en cuenta los requerimientos nutricionales de la especie que demuestren su eficiencia productiva y económica. En sus aclaraciones el emprendedor manifiesta que solicitará registro INVIMA con posterioridad al inicio de operaciones y que sacrificará en el mismo predio productor haciendo evidente el desconocimiento de la normatividad contenida en la resolución 2008000714 Registro INVIMA Plantas de sacrificio donde se especifica que para las nuevas plantas de sacrificio se debe solicitar inscripción previa a su funcionamiento y autorización sanitaria la cual exige el cumplimiento de las condiciones contenidas en el decreto 1500 de 2007 y la resolución 4287 de 2007, las cuales no se mencionan en el proyecto. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Se estima una estructura organizacional con 5 cargos por valor año 1 de $32.400.000 valor superior al promedio requerido para el manejo de lotes de 2100 pollos. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se presentan proyecciones de producción y ventas donde los costos de materias primas y de procesos como el de sacrificio y distribución están subestimados. La evaluación no presenta sostenibilidad financiera del negocio. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Se define un manejo apropiado para prevenir el impacto ambiental generado con uso y reciclaje de materia orgánica para uso como abono gallinaza y como sustrato para lombricultivo, sin embargo no se presenta un plan de manejo ambiental directamente relacionado con la planta de beneficio y el tratamiento de los desechos del sacrificio y el cumplimiento de la normatividad sanitaria vigente para este tipo de instalaciones. La principal deficiencia en la formulación es el modulo técnico.

10/21/2013 6:50:00 PM



Señores emprendedor y asesores del plan de negocios N° 50569, denominado OPERADOR LOGÍSTICO OPELOGIC SOLUTIONS, presentado al segundo corte de la convocatoria 30 del Fondo Emprender, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, y sus anexos, y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocios NO es viable técnicamente. El plan de negocios es presentado por un emprendedor que propone la conformación de una empresa bajo la forma jurídica de SAS que se dedicará a la prestación de servicios como operador logístico en comercio exterior dirigidos a las empresas mipymes (micro, pequeñas y mediana empresa) de la ciudad de Bogotá. El plan de negocios propone ventas por $132.000.000, para el primer año de operación de la empresa y para su puesta en marcha solicita al Fondo Emprender recursos por 180 SMMLV de 2013. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera NO viable son: i) En aspectos comerciales: El mercado en el que la empresa operará es un mercado altamente competido y no se observan estrategias comerciales fuertes y diferenciadas que contribuyan a vencer las barreras de entrada constituidas por operadores de amplia trayectoria, fortaleza financiera y posicionamiento en el mercado; en el plan de negocios no se presenta información concluyente sobre las motivaciones de compra de la población encuestada; aunque el plan de negocios indica como política el no otorgamiento de crédito, el plan financiero anexo al plan de negocios propone un periodo de recaudo de 30 días observándose falta de claridad en las políticas definidas. ii) En aspectos técnicos: Aunque el plan de negocios realiza la descripción general de los procesos y el flujograma para el servicio en general, no define la logística de prestación de servicios para cada uno de los 5 servicios especificados, los cuales tienen niveles de complejidad distintos; iii) En aspectos organizacionales: El plan de negocios no presenta estimación de los tiempos necesarios para cumplir con los requisitos de legalización; aunque el plan de negocios es propuesto por un solo emprendedor en el capítulo Constitución de Empresas y Aspectos Legales se indica que la sociedad estaría constituida por una asamblea de accionistas compuesta por los tres socios de la empresa, en las aclaraciones presentadas en la fase de evaluación se indica que hay 2 socios adicionales que recibirán préstamo del socio capitalista para completar sus aportes, préstamo que devolverán con las utilidades de la empresa, sin embargo estos socios no están inscritos en la plataforma del Fondo Emprender, la participación de socios no registrados como beneficiarios de los recursos enfrenta a la empresa y a los socios a riesgos de carácter legal y financiero; se recomienda aclarar la participación de cada socio y asegurar que todos los socios que participen en el capital de la empresa estén registrados en la plataforma del Fondo Emprender; se observa que la asignación salarial del Gerente es igual a la de los coordinadores comercial y logístico, lo que desvirtúa la relación de subordinación de los 2 coordinadores frente al Gerente. iv) En aspectos financieros: El plan de negocios plantea aportes del emprendedor por valor de $10.000.000 en el capítulo Finanzas - Ingresos - Fuentes de Financiación, indicando que provienen de los ahorros realizados entre él y sus compañeros del SENA, sin especificar la participación que los otros socios aportantes de capital tendrán en el negocio planteado. El aspecto con mayores oportunidades de mejora en la formulación del plan de negocio es el comercial. Plan de negocios NO viable técnicamente.

10/21/2013 2:31:00 PM

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50593 - SOCIKNOW, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) aspectos generales: el resumen ejecutivo no presenta información de la estructura organizacional planteada, funciones, cargos o procesos; 2) aspectos comerciales: se presentan restricciones de consumo por estacionalidad y con el fin de no analizarla los ingresos se presentan por trimestre y semestre, no se analiza la deserción de los usuarios o su cambio natural por el término de su periodo de estudios y la forma de adquirir nuevos usuarios para compensar el neto de usuarios registrados, el modelo de monteización del tráfico no se soporta en estudios de mercados toda vez que la única encuesta presentada se aplicó a los usuarios finales y la venta de servicios se hace a la IES y a empresas comerciales, no se exponen gestiones ni preacuerdos comerciales que faciliten la venta de los servicios de la compañía, no se analiza quiénes son los tomadores de decisiones de las IES y las empresas ni sus motivaciones o expectativas, uno de los paquetes incluye el seguimiento a notas pero no se preguntó a una muestra representativa de tomadores de decisiones en IES si ya tienen un software para dicha función; 3) aspectos técnicos: no se presenta un cronograma de recopilación de información o calendario editorial con contenidos que inviten al visitante a registrarse y que le permitan alcanzar viralidad; 4) aspectos organizacionales: los cargos propuestos exceden los topes fijados para planes de negocio de fondo emprender, con asignaciones de 5''000.000 para el emprendedor y 4''000.000 para dos cargos más; 5) aspecto financiero: Se presenta un plan de financiamiento basado en el flujo de caja, donde el aporte del fondo emprender sería un medio de financiación de los gastos generales de la operación y los ingresos operacionales financiarían los gastos restantes, pero de acuerdo con esas proyecciones habría un excedente de caja del año 1, por lo que la financiación no estaría justifcada, no se presentan los estados financieros básicos, solo aporta unas conclusiones financieras proyectadas a 2 años, el presupuesto de costos presentado para el año 1 no presenta los costos de los cargos propuestos para los tres socios de la compañía, por lo que su estado de resultados no es fiable, al margen de que no sea pagado en efectivo por efectos de la contabilidad de partida doble y causación debería generarse un costo o gasto que cruce con una cuenta de pasivo o patrimonio y así se tendrían los estados financieros sin distorsiones de flujo de caja. El aspecto más débil del plan de negocio es el financiero, a pesar de haberse recibido en el proceso de evaluación y a manera de aclaraciones las tablas utilizadas para las conclusiones financieras presentadas a la fecha de cierre de convocatoria la información en la plataforma no permitía el análisis de las cifras presentadas, al respecto es válido aclarar que no es requisito utilizar los formatos del Fondo Emprender pero que la información presentada debe tener como mínimo las mismas condiciones de trazabilidad de datos y cálculo y nivel de detalle o completitud.

10/21/2013 2:21:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50605 - Bikos Restaurante Bar, que propone ventas para el primer periodo anual de $239.403.600, e inversiones de $106.110.000, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es viable, las principales razones son: 1) De acuerdo a los aspectos generales: El proyecto presenta un análisis del sector de restaurantes a nivel local, regional y nacional, estudio de mercado por medio de encuestas y de la competencia, para determinar la viabilidad de la oportunidad de negocio. Los objetivos son claros, cuantificables y medibles. En la estructura organizacional se determina generar 9 empleos acordes con el plan de negocio propuesto, que se proyectan de la siguiente forma: 1 Gerente (Administrador), 1 Cocinero principal (CHEF), 1 Barman, 1 Auxiliar de cocina, 1. Supernumerario cocina y mesa, 2 Meseros, 1. Aseador(a) y 1.Contador, la fortaleza del equipo de trabajo se basa en la versatilidad operativa que tiene de acuerdo con las funciones descritas en el plan de negocio para cada cargo y se apoya en los procesos de formación como Administrador de Empresas del emprendedor. La justificación hace claridad en la relación que tiene el plan de negocio con el sector de gastronomía, restaurante y bares. El resumen ejecutivo es claro frente a la presentación del modelo de negocio, mercado objetivo, organización y estructura financiera, 2) De acuerdo a los aspectos comerciales: El plan de negocio es claro acerca de los productos que va a vender y el canal de distribución que utilizará, los mecanismos, promoción, y comercialización de los productos que ofrecerá, como estrategias de mercado se proyectan: La estrategia de distribución es de canal directo, los servicios de educación se ofrecerán al público de forma directa, como estrategias de precios se estima tener precios por debajo de la competencia, como estrategias de promoción se proyectan diversos programas en el restaurante de acuerdo a los días de la semana, como estrategias de comunicación se plantea implementar página web, trabajo en redes sociales, aviso, menús impresos, pendones y publicidad en radio. El mercado objetivo está conformado por los habitantes hombres y mujeres de la comuna 11 de la ciudad de Medellín pertenecientes a los estratos 4, 5,6 del sector laureles y estadio que salen a comer por fuera del hogar en restaurantes y que corresponden a 76.455 personas y se realiza una proyección de ventas con los precios y cantidades a cinco años, 3) De acuerdo a los aspectos Técnicos: El plan de negocio presenta claridad frente a la descripción de los productos que proyecta comercializar, se describen los procesos de producción de los productos que se pretende ofertar de manera clara y ordenada, 4) De acuerdo a los aspectos financieros es viable, debido a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación es sostenible. Lo anterior se debe a la coherencia en los planteamientos financieros del proyecto., 5) De acuerdo a los aspectos organizacionales: Se tiene claridad acerca del procedimiento y requisitos legales para implementar la sociedad, se determina como organismos de apoyo se proyectan a Fondo Emprender del SENA, Fundación INCYDE, Corporación Tour Gastronómico, El proyecto plantea ubicar la empresa en la ciudad de Medellín Departamento de Antioquia, con naturaleza jurídica S.A.S. y su tamaño es acorde con el plan de negocio propuesto, 6) A nivel de medio ambiente La empresa plantea la implementación de prácticas ecológicas que traen consigo beneficios ambientales y económicos y que fortalece la competitividad y permite una mayor sostenibilidad para el proyecto, 7) El aspecto más débil del proyecto es el Organizacional, 8) Su aspecto innovador esta dado en la producción de nuevos productos. 9) Sobre el plan operativo se realizan las siguientes recomendaciones: Como compromisos se deben tener en cuenta que el primer mes de operación se deberá registrar la marca ante la superintendencia de industria y comercio, realizar los procesos de afiliación a todas las prestaciones sociales de los contratos fijos de trabajo establecidos en el proyecto y asegurar todos los equipos comprados para el inicio operacional de la empresa, adicionalmente se debe adquirir una póliza de seguros de cubrimiento a terceros, 10) El Aporte del emprendedor de acuerdo a su plan de negocio es de $19,390.00 correspondientes a dotación requerida para los empleados, publicidad a partir del segundo mes de operación, aporte de suscripción de televisión por cable a partir del 3er mes, aporte del servicio de eventos musicales para el primer año de operación, 11) Salarios recomendados aprobados 180(SMMLV) del año 2013, por un valor de $106.110.000 Ciento seis millones ciento diez mil pesos m/cte, correspondientes a: Inversiones Fijas, Maquinaria, Equipos y herramientas por valor de $22.000.000 representados en: Caja registradora General, Teléfono General, Computador Lenovo Z480 CORE I5 Lenovo Impresora Epson L355, Cocina Industrial con horno, plancha mod 73 Joserrago, Asador barbacoa modelo Joserrago , Freidora Mod 25 Joserrago, Horno Microondas MOD NE 1054F Joserrago, $11.000.000 representados en: Olla calentador de sopas mod 81388 Joserrago , Olla Arrocera Mod 37560 Joserrago, Lavaplatos doble Mod 707 Joserrago Carro plástico de servicio Mod 87210 Joserrago licuadora Comercial HBB 908 Joserrago Mesa de trabajo congelador, $11.309.000 representados en: Nevera vertical INPVE 39 FR Joserrago , Vajilla de 16 piezas Joserrago Ollas y baterías de cocina Joserrago, Juego de chuchillos de cocina Joserrago, campana extractora Joserrago, Utensilios de Bar x 60 Joserrago, Televisor 42P General, Equipo de Sonido, Muebles y enceres $16.450.000 representados en Sillas para el restaurante, escritorio, Sillones, Barra de bar General. Remodelación y/o Adecuación de instalaciones por valor de $3.150.000, Capital de Trabajo representado en Materia prima por valor de $10.668.340 Costo de la materia prima para la preparación de los alimentos y de las bebidas producidas en el restaurante, Nómina por valor de $8.848.160, arriendo del local $ 15.000.000, Servicios públicos $2.000.000, Publicidad, $4.104.000 volantes, afiches, cuñas radiales, y avisos de prensa, Gastos de legalización, incluyendo Sayco y Acimpro $1.580.500

10/21/2013 8:19:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios ANA TERESA VEGA No.50620, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES; No existe coherencia en las cifras presentadas de unidades y precios de venta en la plataforma, formato financiero y hoja de cálculo, por lo cual no hay certeza sobre la veracidad de la proyección de ingresos presentada. El resumen ejecutivo no hace mención de las estrategias de mercadeo, aprovisionamiento, estructura organizacional y figura de legalización. Se evidencian errores en la información que la emprendedora en sus respuestas considera errores de digitación pero que afectan la veracidad del contenido. 2) ASPECTOS COMERCIALES; Las necesidades y requerimientos del consumidor final no se encuentran soportados con el contenido presentado dado que anexa tres modelos de encuesta para el consumidor final, donde existen diferencias en el número y contenido de las preguntadas ya que incluyen 6, 7 y 10 preguntas. El perfil del mercado objetivo no se identifica con los modelos de encuestas presentados, considerado que no incluyen preguntas que permitan identificar las “Mujeres con un estilo casual- formal. Mujeres activas, trabajadoras o no, pero siempre con especial atención en su forma de vestir y sus accesorios. Mujeres a las que les gusta estar a la moda. Innovar, explorar nuevas formas y texturas”. Se realiza una investigación de mercados sobre productos con diseños y materiales desconocidos para la persona encuestada, como lo menciona la emprendedora “el tema étnico no es todavía entendido como moda contemporánea. Creo que deben de ver físicamente los productos para entender”. De acuerdo a lo anterior no existe certeza de la demanda presentada por lo que las proyecciones de ventas están construidas sobre información no confiable. 3) ASPECTOS TÉCNICOS; Plantea realizar en la empresa algunos de las operaciones del proceso productivo, sin embargo no anexa una programación de producción de los mismos, se limita a indicar que utilizará maquila. Se evidencia una sub utilización de la máquina de corte láser, considerando la baja demanda de productos y la poca certeza que se tiene del nivel de aceptación de los mismos No se evidencia la programación de inventarios en los canales de comercialización, en la maquila y en la empresa. La emprendedora no hace mención a la capacidad de producción de la empresa maquiladora por lo cual se evidencia un riesgo en la capacidad productiva y compromiso con la empresa.4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES. El cargo de Jefe de producción no se justifica considerando que no se desarrollará totalmente la actividad productiva, tiene solo una persona de la empresa a cargo y que según las aclaraciones de la emprendedora” esta persona también tendrá a su cargo dirigir el Taller Maquilador en términos de asegurarnos de que haya una manufactura perfecta, entregas a tiempo y un precio justo” lo que significa asumir funciones y costos de mano de obra de la empresa maquiladora. No contempla aspectos laborales como ARP, AFP y seguridad industrial. No existe información que permita evidenciar la calidad, valor y vida útil de la maquinaria y equipo aportada por la emprendedora. 5) ASPECTO FINANCIERO. No incluye recursos para la totalidad de las estrategias de mercadeo planteas, tal es el caso de participación en las ferias especializadas de Bogotá y Medellín así como recursos para los eventos de lanzamiento de las colecciones, entre otros. El formato financiero presentado por la emprendedora no contempla los gastos de mano de obra administrativa. Plantea financiar mano de obra de la empresa maquiladora con recursos financieros y humanos de su unidad productiva. Existen rubros que no se incluyen en el plan de negocios y que van a ser financiados por la emprendedora como “servicios bancarios, reparaciones, y mantenimiento y seguros”, en consideración a lo anterior no se contempla la totalidad de los recursos necesarios .6) ASPECTO AMBIENTAL. Plantea el uso de desperdicios de producción para la fabricación de artículos decorativos para las piezas. 7) Ventas en el primer año por $ 134.382.171. 8) Número de empleos directos cuatro. 9) Valor solicitado 103 SMLV, Valor aprobado cero SMLV. 10) No se evidencia innovación en el contenido presentado. 11) Empresa a formar S.A.S. 12) Aspectos más débiles productivo y comercial.

10/21/2013 10:20:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50636 denominado AgroLaureles, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1). La propuesta presenta deficiencias en sus aspectos generales tales como sus objetivos, considerándose en algunos casos sobredimensionados, como es el objetivo "Lograr una participación del 50% del mercado local" sin justificarse como se llega a dicho porcentaje, además a pesar de indicar objetivos relacionados con la implementación de BPA no se mencionan actividades específicas en el plan de negocios entorno al cumplimiento de las mismas, por tanto no se consideran medibles ni realizables, siendo recomendable aportar información que permita evaluar cómo se cuantifican los objetivos. El equipo de trabajo se describe de manera parcial, limitando la correcta comprensión en las personas encargadas del componente de ventas y financiero, pues no se describe el perfil, profesión, ni las actividades a desarrollar por los mismos, considerándose necesario ser coherentes en cuanto a la información aportada en el organigrama y la descripción del equipo de trabajo. 2) La información consignada en el plan de negocios evidencia una estrategia de distribución con la venta directa a minoristas, considerándose adecuado para las ventas propuestas y relacionado con las cartas de intención de compra adjuntas, a pesar de ello es necesario la descripción detallada de los mismos; La estrategia de precio señala que fue tomada del comportamiento del histórico de precios del SIPSA, sin embargo en la misma no se menciona como se diseñó, si se tomaron en cuenta los precios de la competencia, que formula se aplica para la obtención del mismo, si es un precio rentable, si se genera algún valor agregado por implementar BPA, que permitiría evaluar si la estrategia es sostenible en el tiempo; La estrategia de promoción menciona visitas comerciales obsequiando muestras de producto, trato preferencial con clientes con altos volúmenes de pedido y mencionar el uso de BPA en los cultivos; sin embrago es necesario precisar la persona encargada en realizar dicha actividad e incluir eventos de lanzamiento que favorezcan la inserción en el mercado de la empresa; en la estrategia de comunicación se manejara etiquetas, tarjetas de presentación y papelería, al igual que una relación con los clientes de forma telefónica, vía e-mail y personal, y que los pagos sean efectivos unas vez entregado el pedido, lo cual debe ser debidamente costeado en la mezcla de mercados; y la estrategia de servicio se plantea la filosofía de “entregar el producto en el lugar y tiempo que el cliente lo necesita”, servicio postventa a través de llamadas y manejo de bases de datos de clientes, sin embargo es necesario describir en detalle cómo se esperan desarrollar dichas actividades, periodicidad y evaluar la filosofía planeada en cuanto a gastos de distribución. La política de cartera no menciona cómo se espera manejar para el plan de negocio, sino menciona las particularidades de su manejo en el sector, siendo necesario precisar para el caso puntual la política a implementar en el plan de negocios. 3) La propuesta permite identificar el producto a comercializar, su estacionalidad, características físicas y el proceso productivo del mismo. No se presentan las características de los equipos y maquinaria técnicos solicitados (relacionados particularmente con el sistema de riego), al igual que cotizaciones de los mismos para evaluar su racionalidad frente a la solicitud de los recursos, además es imperioso integrarlos en el proceso productivo y mencionar las actividades relacionadas con la implementación de BPA. 4) La forma legal empleada es una empresa SAS, presentando información de los procesos y requisitos legales para implementar y operar el negocio, sin embargo no se estiman los tiempos para formalizar y legalizar la empresa, así como la documentación necesaria. La estructura organizacional propuesta por el emprendedor no se considera acorde entre la descripción del equipo de trabajo y el organigrama propuesto, siendo necesario en el mismo definir los perfiles de las personas encargadas del componente financiero y de las ventas del producto, ya que dependiendo de la información que se aporte se puede definir si son idóneos para las actividades a desarrollar dentro del marco del plan de negocios, además esto puede afectar los gastos administrativos. Es recomendable indicar el tipo de colaboración recibida por los organismos de apoyo y preferiblemente documentarlos. 5) La estructura financiera se considera acorde con el tipo de empresa a constituirse. Se incluyen gastos de distribución. Los canales para el aprovisionamiento de bienes o servicios por parte de los proveedores no se identifican en el plan de negocios, al igual que el manejo de inventarios de insumos, ni describe a los proveedores. Es necesario tener en cuenta la etapa improductiva considerándose que puede ser de tres meses y no de seis como se plantea en el modelo financiero. 6) A nivel ambiental, se espera trabajar en curvas a nivel para evitar la erosión y con otras tecnologías que ayuden a mitigar el al impacto ambiental. 7). Aspecto más débil: Mercado.

10/21/2013 8:06:00 PM



NO ACREDITADO: Señor emprendedor y asesor; el plan de negocios Nº 50641 LIXCO no puede pasar a la etapa de evaluación toda vez que, El emprendedor ESTEBAN LOPEZ DE MESA AGUILAR no cumple con los requisitos para ser beneficiario establecido en el numeral 1.5 de los términos de referencia de la convocatoria No. 30: " (...) Técnico Profesional, Tecnólogo o Profesional Universitario, cuyo título haya sido obtenido durante los últimos 60 meses, de un programa de educación superior reconocido por el estado de conformidad con las leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las complementen o adicionen.(...)"; toda vez que con la copia del diploma del título de ingeniero electrónico otorgado por la Universidad Nacional de Colombia, se evidencia que éste se confirió el 19 de septiembre de 2008 y a la fecha de aval del plan de negocios (10/21/2013) han transcurrido más de 60 meses desde la obtención del título, por lo tanto este plan no puede pasar a la siguiente etapa de evaluación.

10/21/2013 5:58:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios Impanato Apanados No 50648, de Santander,, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales; En la definición de los objetivos no se presenta la cuantificación de la producción e ingresos por ventas para el periodo de evaluación del proyecto. No se indica la ubicación de la empresa ni se especifica los canales de distribución a emplear. 2) Aspectos comerciales; No se aportan evidencias de acuerdos o preacuerdos comerciales, así como tampoco se presentó una base de datos con información amplia y detallada de los dos canales de distribución que indica trabajará inicialmente: pequeños y medianos supermercados, tiendas de barrio y restaurantes y negocios de comidas rápidas. No se analizó las expectativas y necesidades de compra del otro segmento de mercado a trabajar, restaurantes y establecimientos de comidas rápidas. No se utilizaron los resultados de la encuesta para escoger zonas en los cuales se iniciaría la comercialización de los productos, planteando solo una distribución en clientes directos como supermercados, tiendas de barrio, pero de manera generalizada. No se analizaron las expectativas y necesidades de compra del otro segmento de mercado a trabajar, restaurantes y establecimientos de comidas rápidas. Preguntas relacionadas con la precisión de la encuesta de mercados no fueron atendidas por el emprendedor. No se plantean áreas específicas para comercializar. Se pretende abarcar toda la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana, lo cual encarecerá los costos de distribución con la problemática mayor de pretender hacer la distribución sin los adecuados equipos de conservación. No se analiza las condiciones de calidad y entrega de los insumos. 3) Aspectos técnicos; Aunque se indican los tiempos de producción y se ha determinado que un solo operario podría realizar toda la producción, no se indica de manera adecuada las necesidades de mano de obra en los procesos. No hay claridad en cuanto a la cantidad de producto que se procesaría en los tiempos indicados en el estudio. No se especifican las actividades de recepción de materias primas, limpieza y registros de control. No hay explicación sobre el tamaño y la frecuencia de los lotes en los que se trabajaría. En cuanto a la maquinaria y equipo faltó clarificar las especificaciones técnicas de los mismos. No se presentaron las cotizaciones de los mismos. No hay claridad en cuanto a las instalaciones requeridas ya que se mencionan de manera general sus requerimientos de acuerdo a la norma. Hace falta claridad en cuanto a la distribución de la planta y la localización de la maquinaria y áreas de operación. No se presenta ninguna alternativa real sobre el predio con el objeto de evidenciar las condiciones de espacio, vías de acceso, servicios públicos y permisividad de acuerdo al POT de Bucaramanga. En razón a que la producción se realizará por lotes no hay claridad sobre el nivel de inventarios y el manejo que le darían a los lotes de producción generados. Aunque se indica la capacidad instalada de la planta, no se establece de manera cómo fue calculada ni se hace referencia a los cuellos de botella que se podrían presentar en el proceso. 4) Aspectos organizacionales; No se presenta con claridad todos los procedimientos para la constitución de la empresa, así como tampoco están establecidos sus tiempos y costos. Falta definir con mayor claridad el procedimiento del registro INVIMA, los documentos a presentar las principales exigencias de dicha institución para poder otorgar el registro y los costos específicos, los tiempos requeridos en dichas gestiones. 5) Aspecto financiero: El emprendedor había estimado inicialmente un costo total por la suma de $103 millones pero al revisar la documentación y el estudio se observó que la inversión se colocaría en la suma de $107.25 millones De esta manera este costo se distribuye asi: $40.8 millones corresponden a inversión fija, $54.26 millones a capital de trabajo y $12.18 millones a inversión diferida. El emprendedor había solicitado la suma de $99.02 millones equivalente a 168 smmlv. El saldo lo cubría con aportes propios. 6) Aspecto ambiental. Se indica que la empresa a conformar realizará un adecuado manejo de los residuos sólidos, más sin embargo no se indica el tipo de residuos que se generarían así como tampoco una estimación de su cantidad, y tampoco se presenta un Plan de manejo de residuos y acciones específicas en cuento al manejo de los mismos. Aspecto más débil: El técnico. Solicitó un crédito equivalente a 168 smmlv. El emprendedor no respondió a las preguntas realizadas por el evaluador por lo cual se considera que no está interesados en continuar con el proceso de evaluación de su plan de negocio.

10/21/2013 3:10:00 PM



Señora emprendedora y asesor Plan de Negocios No.50663 - COCINADORADA SAS, que plantea ventas para año 1 por $334.550.600, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1. Es un proyecto bien estructurado, sustentado y formulado, con cifras bien trabajadas y presupuestadas, además las respuestas dadas a las preguntas formuladas certifican la calidad del plan. 2. La emprendedora posee la formación académica, la experiencia y los conocimientos de los productos a ofrecer lo que se refleja en la formulación del proyecto. Los objetivos se presentan de forma clara, medible y se ven realizables, diseña objetivos de tipo económico y laboral definiendo cifras como punto de meta para su alcance. El equipo de trabajo se define de acuerdo a los fines que se persiguen, se plantea crear 6 cargos: gerente general, gerente de producción, panadero, auxiliar de cocina, y dos meseros. Se evidencia que el equipo es adecuado para sacar adelante el plan, se muestran los requisitos académicos y de experiencia que se requieren para cada cargo así como las funciones de estos. 2. Los estudios sobre el sector, la competencia y el mercado son acertados, garantizando la calidad de los presupuestos y la proyección de los estados financieros. Se tiene en cuenta el nivel de estacionalidad del negocio, la competencia es alta en cuanto a restaurantes, pero con las características de Cocinadorada hay pocos en la zona de influencia. Los servicios y productos son de alta demanda, además de conocerlos, se diseñaron bien. El nicho de mercado se determina de acuerdo con la ubicación del restaurante, y este se estima en el Sector del Chico-Lago, donde predominan las empresas ubicadas en los rangos (sectores) medio, alto y medio alto. Los costos de los productos a vender, bebidas, Plato Fuerte, Desayunos, Postres y Domicilios, son razonables y ajustados al sector. Se presentan las fichas técnicas y los procesos de producción de manera detallada incluyendo gastos fijos, costos de producción proveedores de materia prima, inventarios y el diagrama de flujo con cada uno de los pasos del proceso y el tiempo de duración de los mismos. Se detallan las necesidades y requerimientos así como la infraestructura con sus correspondientes costos. Se presentó el plan de producción para los cinco años. Los productos y servicios se conocen en cuanto a sus componentes, cantidades a utilizar y los procesos de elaboración. Las diferentes estrategias se diseñan de acuerdo con los resultados de los estudios y los objetivos a realizar incluyendo el de aprovisionamiento. Dice que hará alianzas, pero no presenta cartas de compromiso. Contempla evento de lanzamiento donde se invitarán medios de comunicación y revistas reconocidas, a los cuales se les darán productos del restaurante y vinos de los proveedores para que luego puedan hacer notas del lugar y lo den a conocer en medios. Se estudio y definió el perfil de cliente, sus características, gustos y preferencias así como el mercado objetivo. Se hizo encuestas de satisfacción que aportaron los insumos necesarios para definir el mercado en tamaño y proyección, precios y demanda. El servicio se prestará en el local del restaurante y a domicilio. La estrategia de aprovisionamiento informa sobre los proveedores condiciones y precios. Los otros restaurantes de la zona tiene los mismos canales de comercialización. Las ventas serán de contado por las características del negocio, se hace proyección de ventas a cinco años con base en cantidades y precios. 3. Enumera las leyes y normas que regulan las empresas tipo SAS y los establecimientos de comida. Informa sobre los trámites y requisitos. Cita entidades de apoyo como Sena, Universidad Eafit, Instituto Mausi Sebess en Argentina, Cámara Comercio de Bogotá, DIAN, Curadurías Urbanas de Bogotá, Hospital de Chapinero, Cuerpo de Bomberos de Chapinero y Acodrés que han participado en la formulación del plan, tanto con información como en asesoría. Los costos y presupuestos se hacen con base en el mercado, la competencia y la producción determinando acertadamente las cantidades a producir y vender y por ende los ingresos lo cual garantiza la confiabilidad de los estados financieros. Define inversiones fijas, capital de trabajo y aportes de las emprendedora. Los resultados del flujo de caja dan soporte a la sostenibilidad del plan. 4. Se realizarán actividades que ayuden a la preservación del medio ambiente y que evite el calentamiento global, tales como la utilización de empaques amigables con el ambiente. Esto, no solo tendrá un impacto ambiental, sino también social y económico, ya que se generará empleo a miles de recicladores que no tienen un trabajo estable, y que logran conseguir un trabajo formal en empresas recicladoras que se dedican a hacer este tipo de materiales. 5. Como aspectos innovadores la emprendedora presenta los procesos y las recetas. Se recomienda otorgar 179 SMMLV, por un valor de $105.520.500 SMMLV distribuidos así: remodelaciones $7.000.000, maquinaria equipo y herramientas $45.900.000, muebles y enseres $8.895.530, planta e instalaciones $7.685.000, equipo de almacenamiento $1.566.000, capital de trabajo $34.469.970. La emprendedora aporta $13.500.000 en arrendamientos. El punto débil está en lo organizacional, pues no define alianzas que favorezcan la operación del negocio. Tipo de empresa a crear: SAS.

132 Pesca 0


150 0

92 92

116 0

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180 Pesca 0

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180 0

10/21/2013 9:31:00 PM


Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50664 - PISCICOLA LA ESMERALDA, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio NO es VIABLE. Las principales razones son: ASPECTOS GENERALES: La empresa se dedica a la producción y Comercialización de carne de Cachama Hibrida (Colossoma spp) a nivel semi-intensivo, en el municipio de Tuchin (Córdoba). ASPECTOS COMERCIALES: La producción se venderá en supertiendas, expendios de carne, plazas de mercado públicos y comerciantes locales de la zona para lo cual anexa cartas de intención de compra. Se plantea la construcción de 12 estanques con área 1650 mts 2 cada uno, para tener una producción mensual de 2000 kg mensuales, sin embargo no describe si el predio en el que va a desarrollar cuenta con el área disponible para llevar a cabo el negocio. Por otro lado presenta incrementos del 10% en los volúmenes de producción sin realizar construcciones adicionales y/o inversiones aireadores. ASPECTOS TÉCNICOS: Se describen las condiciones de la especie a cultivar, los tiempos de duración de cada etapa de desarrollo y las actividades de manejo. Presenta inconsistencias en el cálculo de la alimentación, tanto así que son más elevados los costos de los alevinos que los mismos costos de alimentación. No estima costos de enhielado para el transporte del producto. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Se identifica el proceso de legalización de la empresa y se ajustan los procesos a la normatividad vigente. Se edificaron los tiempos de legalización, así como los trámites de obtención de licencias. ASPECTO FINANCIERO: No es posible determinar si se cuenta con la infraestructura necesaria para alcanzar los volúmenes de producción propuestos. Las cifras del cálculo de alimentación son inconsistentes y con la cantidad que se plantea suministrar de alimento no es posible alcanzar los pesos finales propuestos. ASPECTO AMBIENTAL: Dentro del plan de manejo ambiental no se describe la sala de eviscerado y como se hará el manejo de disposición de residuos. ASPECTO MÁS DÉBIL: tecnico. TIPO DE EMPRESA: S.A.S

10/21/2013 6:17:00 PM

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios50667 - Direct English, que propone ventas para el primer periodo anual de $82.796.000, e inversiones de $74.866.500, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es viable, las principales razones son: 1) De acuerdo a los aspectos generales: El proyecto presenta un análisis del sector de la educación en inglés, estudio de mercado y de la competencia, para determinar la viabilidad de la oportunidad de negocio. En la estructura organizacional se determina generar 4 empleos acordes con el plan de negocio propuesto, que se proyectan de la siguiente forma: Director General, Asistente Administrativo, Coordinador Académico y Profesor, la fortaleza del equipo de trabajo se basa en la versatilidad operativa que tiene de acuerdo con las funciones descritas en el plan de negocio para cada cargo y se apoya en la formación de la emprendedora como licenciada en comunicación e informática educativa de la Universidad Tecnológica de Pereira. La justificación hace claridad en la relación que tiene el plan de negocio con el sector de servicios, comunales y personales en educación tecnológica en Inglés. El resumen ejecutivo es claro frente a la presentación del modelo de negocio, mercado objetivo, organización y estructura financiera, 2) De acuerdo a los aspectos comerciales: El plan de negocio es claro acerca de los servicios que va a vender y el canal de distribución que utilizará, los mecanismos, promoción, y comercialización de los servicios que ofrecerá, como estrategias de mercado se proyectan: La estrategia de distribución es de canal directo, los servicios de educación en inglés ofrecerán al público de forma directa, como estrategias de promoción se proyectan visitas empresariales, concursos de referidos, como estrategias de comunicación se plantea implementar, página web, tarjetas de presentación, trabajo en redes sociales, aviso, diseño de imagen corporativa, portafolios, banners, como estrategia de servicio se proyecta generar encuestas de satisfacción de los servicios. El mercado objetivo de Direct English está representado en personas de los municipios de Pereira y Dosquebradas en el departamento de Risaralda que se encuentren entre los 20 y 55 años de edad y que pertenezcan a los estratos socioeconómicos 4, 5 y 6 y se realiza una proyección de ventas con los precios y cantidades a cinco años, 3) De acuerdo a los aspectos Técnicos: El plan de negocio presenta claridad frente a la descripción de los servicios que proyecta comercializar, se describen los procesos de producción de los servicios que se pretende ofertar de manera clara y ordenada, 4) De acuerdo a los aspectos financieros es viable, debido a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación es sostenible. Lo anterior se debe fundamentalmente a la coherencia en las proyecciones de ventas planteadas así como también a la sensibilidad baja en cumplimiento de los objetivos de ventas para garantizar la viabilidad del proyecto, 5) De acuerdo a los aspectos organizacionales: Se tiene claridad acerca del procedimiento y requisitos legales para implementar la sociedad, se determina como organismos de apoyo al Sena regional Risaralda, cámara de comercio de Pereira, secretaría de educación municipal, Alcaldía de Pereira y Fundación Esperanza, El plan de negocio plantea ubicar la empresa en la ciudad de Pereira, Departamento de Risaralda, con naturaleza jurídica S.A.S. y su tamaño es acorde con el plan de negocio propuesto, 6) A nivel de medio ambiente la empresa plantea reutilizar y reciclar el 100% del papel que se utilice en la empresa para que sea útil para otras actividades, 7) El aspecto más débil del proyecto es el comercial, 8) Su aspecto innovador esta dado en el mejoramiento de un servicio de educación en Inglés por medio de la tecnología, 9) Sobre el plan operativo se realizan las siguientes recomendaciones: Como compromisos se deben tener en cuenta que el primer mes de operación se deberá registrar la marca ante la superintendencia de industria y comercio, realizar los procesos de afiliación a todas las prestaciones sociales de los contratos fijos de trabajo establecidos en el proyecto y asegurar todos los equipos comprados para el inicio operacional de la empresa, adicionalmente se debe adquirir una póliza de seguros de cubrimiento a terceros,10) El Aporte del emprendedor de acuerdo a su plan de negocio es de $6.300.000 para cubrir los seis primeros meses de arrendamiento y servicios públicos de la empresa, 11) Salarios recomendados aprobados 127(SMMLV) del año 2013, por un valor de $74.866.500 Setenta y cuatro millones ochocientos sesenta y seis mil quinientos pesos m/cte, correspondientes a: Inversiones Fijas, Maquinaria, Equipos y herramientas por valor de $29.252.616 representados en Equipos de audio teatro en casa para salones de clase, Televisores para salones de clase, Plataforma Virtual de estudio, Dispensador de agua, Soportes de pared para televisores y sistemas de audio. Muebles y enceres $8.970.000 representados en: Escritorios para oficina, Archivadores, Sillas universitarias, Sillas de oficina y Mesa de junta. Remodelación y/o Adecuación de instalaciones por valor de $10.800.000 representados en Sistema de seguridad, Decoración (Vinilos – Pintura, Equipo de Primeros Auxilios y Emergencias, Adecuación para seguridad del edificio (rejas, puertas), Canecas Ecológicas, Señalización, Separación de espacios (G plag) y Adecuación Terraza espacio de estudio. Equipo de oficina y comunicación por valor de $4.910.000 representados en Computadoras de oficina, Teléfonos de oficina, Proyector, Repetidores de señal de internet, impresora láser e impresora Tinta continua, Capital de trabajo para el primer año de operación representado en director general $7.500.000, asistente administrativo, $869.405, Contador $1.411.848, publicidad mezcla mercado por valor de $8.200.000 representados folletos publicitarios, aviso publicitario, diseño imagen corporativa, rediseño página web, redes sociales, tarjetas de presentación, tablets concurso, nómina de operario $782.631 , Licencias de operación $1.500.000 y Gastos de constitución $670.000.

10/21/2013 2:23:00 PM



Señores emprendedores del plan de negocios 50694 Stars Café, Ventas primer año $ 239.357.100 Total inversión fija $ 39.745.400; Analizada la información de plan de negocios presentada en la plataforma del FONDO EMPRENDER, los anexos y las respuestas del emprendedor a las preguntas formuladas en el proceso de evaluación, se concluye que el proyecto es NO VIABLE; las principales razones son; 1-Aspectos Generales; El proyecto en general está bien formulado, sin embargo se menciona que la gran diferencia de la creación que tendría este café es la comunidad Otaku, sin embargo el estudio de mercado se dirige a los turistas y a los universitarios, no se especifica cual es el potencial que se tendría con la comunidad Otaku en Bogotá y con turistas, se debe precisar nuevamente el estudio de mercado, no se definen estrategias de comercialización solo se mencionan los medios para comunicar se debe profundizar en este aspecto; se debe profundizar en la competencia que se tendría dependiendo del sector que se escoja para funcionar y también se debe tener en cuenta los negocios parecidos en tamaño; no está definido en las funciones de los cargos, quien liderará la parte comercial de la nueva empresa, quien realizara el posicionamiento y comunicación del negocio al público ya sea a través de internet o con otros medios publicitarios, una persona debe liderar estas labores que son primordiales para traer público, tampoco se definieron estrategias de precios solo se mencionan cuáles son los precios de los productos; se debe profundizar en general en las estrategias comerciales; 2-Aspectos Comerciales; En el proyecto no se especifica una estrategia de lanzamiento del Café solo se menciona un medio de comunicación que sería a través de internet; no se adjuntan cartas, acuerdos, preacuerdos comerciales que pueden ayudar a la venta de los productos y servicios que tendría la nueva empresa; 3-Aspectos Técnicos; Los procesos descritos en el plan de negocios se describen las etapas y actividades para cada uno de los tres frentes de servicios de la nueva empresa, en el frente de eventos no se describe las actividades de facturación no se sabe cuándo se cobra, se detallan algunos tiempos que se requieren en cada una de las etapas de los tres procesos, pero faltan algunas de las mismas se deben detallar todas; 4-Aspectos Organizacionales; Analizando el proyecto presentado se puede concluir que mencionan algunos de los requisitos, licencias y permisos necesarios para iniciar, implementar y operar la empresa, tales como la constitución de la compañía, pero quedan faltando el concepto favorable de uso del suelo por parte de Planeación del Municipio, el certificado de higiene y sanidad de la Secretaría Distrital de Salud y el certificado de Bomberos entre otros; tampoco se determinaron los tiempos probables para la obtención de cada uno ellos; no se presentan compromisos o alianzas de entidades públicas o privadas que intervengan para la aprobación y el funcionamiento del negocio, no se presentan cartas, contratos, alianzas, convenios que puedan favorecer la implementación y operación del negocio; tampoco se evidencian instrumentos de gestión para medir la evolución de la empresa en el tiempo; 5-; Aspectos financieros; Valor en SMLV 150; Al proyectar el modelo financiero se puede concluir que el flujo de caja descontado no es suficiente para cubrir la inversión inicial en los cinco años presupuestados en el plan de negocios; se invita al emprendedor a realizar los ajustes respectivos y presentar nuevamente el plan de negocios ya que puede ser interesante para ser financiado por el Fondo Emprender.

10/21/2013 11:17:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 50700 PORCINOS DEL BAUDO, Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone el desarrollo productivo de un plantel porcino de cría de ciclo completo con alimento balanceado comercial suplementado con productos y subproductos de fácil consecución en la zona como bore, maíz, caña, papa china, popocho, Felipita, nacedero. Se cuenta con predio en arriendo a largo plazo. El emprendedor tiene capacitación del SENA en el tema de ganado porcino con experiencia en este tipo de actividad 2) ASPECTOS COMERCIALES: proyecta ventas año 1 por $44.800.000, se comercializa en el mercado Alto Baudo Choco. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Hay adecuado manejo de la estructura de costos para el caso de materias primas requeridas, dentro de las cuales se incluye el valor de alimento balanceado y los suplementos de subproductos de la zona los cuales son innovación en el manejo alimenticio. 4) ASPECTO ORGANIZACIONAL: Se presupuestan $35.304.960 para gastos de personal año 1 valor que se ajustan en el proceso de evaluación. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se estiman los ingresos del negocio con ventas de cerdos de ceba con 80 kilos de peso vivo con razas especializadas y mejoradas genéticamente. Se ajustan las proyecciones de ventas y se establece una meta de ventas de $32.232.971. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Se propone un manejo ambiental favorable con reciclaje de materia orgánica generada en el mismo predio. La principal deficiencia en la formulación es de tipo técnico. Se recomiendan los 92 SMLV solicitados para ser asignados así: nómina $9.960.869, semovientes $17.500.000, adecuaciones $8.846800, muebles y enseres $1.380.184, insumos para la producción $12.625.643,gastos administrativos $2.460.000, maquinaria, equipos y herramientas $1.630.504. Se generan 5 soluciones de empleo. La innovación se determina en el modelo de manejo tecnificado con uso de alimentación suplementaria con subproductos de la región Chocoana con una buena diversidad lo cual hace más eficiente el ejercicio productivo con uso de razas especializadas mejoradas genéticamente. Inscribir el plantel porcino ante el ICA. La principal deficiencia de la formulación está en el componente organizacional. Se conformará una sociedad por acciones simplificada. Para la implementación del Plan de Negocios la interventoría validará la reglamentación del uso del suelo del predio en el que se ejecutará el negocio.

10/21/2013 10:02:00 PM


Actividades Deportivas

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50706 - CARDIO FITNESS TIME, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) En los aspectos generales, si bien los objetivos son generales, no se desarrollan estrategias concretas que permitan hacer que estos objetivos sean realizables en el desarrollo del plan de negocios. Este es el caso de obtener una tasa interna de retorno del 26,09% y utilidades para el primer año por $7.271.135. Al realizar la valoración financiera se determinó que el proyecto no es sustentable por fallas en el presupuesto de gasto de personal que deben ser replanteadas y corregidas. Es necesario tener en cuenta que los salarios de los empleos que se esperan generar bajo contrato directo deben calcularse con el salario mínimo legal más prestaciones, por lo cual implican un alto impacto en el presupuesto de los gastos operacionales y el costo de la mano de obra directa. El segundo, tiene relación con el objetivo de “cambiar la cultura y la mentalidad de la población bugueña”. Dicho objetivo es difícilmente medible y cuantificable, por lo cual se recomienda al emprendedor enfocarlo hacia la participación de mercado a la que se quiere llegar para el primer año y precisar el crecimiento que se espera esta tendrá con base en una investigación de mercados.Igualmente, se presenta un equipo de trabajo deficiente. La debilidad principal del equipo de trabajo se presenta en su definición. Por un lado, es necesario incluir dentro del manual de funciones los cargos mencionados como “sicóloga y gineco-obstetra” así como también determinar su impacto en el presupuesto de gastos de personal. Por el otro lado, es necesario evaluar el número de cargos que ya se contemplan en el plan de negocio y encontrar el equilibrio con los que se incluirán.Es prioritario tener una persona dentro del equipo que se encargue de la limpieza del local y de mantener condiciones mínimas de higiene al tratarse de madres lactantes y niños. Adicionalmente, si bien se presentan perfiles académicos y experiencia requerida no se contemplan los aportes, ni tiempos dentro del proceso de producción de cada uno de los instructores y demás empleados. De igual manera se presenta un resumen ejecutivo poco estructurado que no cuenta con la definición del mercado objetivo, ni la organización o estructura financiera de la empresa. 2) En los aspectos comerciales, aunque se muestra claridad en el portafolio de servicios a ofrecer no se analizan las restricciones desde el punto de vista del consumidor, ni reconoce el nivel de estacionalidad en los programas de producción y ventas. Es necesario que se incluyan las estacionalidades y restricciones al consumo dentro del presupuesto de servicios a producir y a vender para determinar el nivel de ingresos y dar validez a los crecimientos de la proyección de ventas planteada. Por el otro, al ser un servicio con tal alto grado de competitividad se deben buscar estrategias comerciales más agresivas que garanticen la incursión exitosa del centro de entrenamiento. Por ejemplo, es necesario un evento de lanzamiento del servicio en donde se inviten tanto a clientes potenciales como a instituciones de salud con las que se pueda crear convenios de apoyo. En adición, no hay un mercado objetivo definido. Si bien se habla de que el proyecto está dirigido a la población bugueña con edades entre 4 y 10 años, y mayores de 14 años, no se analizan los índices demográficos del municipio, ni se establece un nicho de mercado que sustente la proyección de servicios a vender. Se hace necesario determinar el mercado objetivo y la participación a lograr dentro de este, para determinar el nicho de mercado por estratos y condiciones socioeconómicas particulares, entre otros. Por otro lado, se debe justificar la muestra determinada para las encuestas realizadas a través de los datos anteriormente mencionados (mercado objetivo y nicho de mercado) para identificar un mercado potencial claro y concreto. Por ultimo, la estrategia para el establecimientos e los precios para cada uno de los servicios debe definirse con base en valores específicos como pueden ser los costos de mano de obra, los gastos operacionales y los insumos y no unidamente por lo que las madres gestantes están dispuestos a pagar. 3) En los aspectos técnicos, no se definen con suficiencia la capacidad instalada específica del gimnasio dejando sin validez el plan de producción propuesto por el plan de negocios. Además, es necesario incluir en el proceso de producción los tiempos y encargados de cada tarea a desarrollar, lo cual permite determinar la capacidad instalada real que sustenta los niveles de ventas presentados, e implementar índices técnicos y de salubridad alrededor de la producción y prestación del servicio, con el fin de evaluar la eficiencia de estos. De igual forma, se requiere de una ficha técnica que describa las cantidades y especificaciones técnicas de cada equipo y herramienta que se utilizará en las máquinas así como las cotizaciones formales de cada uno de los equipos y muebles requeridos para la prestación del servicio que aunque no son causal de negación del plan, lo fortalecen. 4) Los aspectos organizacionales, son la parte más débil del plan de negocio. Por un lado, es necesario incluir un cronograma de operación que permita contemplar el tiempo requerido para cumplir con los requisitos legales y de puesta en marcha de la empresa. Segundo, si bien se contempla el apoyo del SENA, Fondo Emprender y Fonade en el desarrollo y la presentación del presente proyecto, no se contemplan alianzas o convenios con instituciones públicas o privadas que favorezcan la puesta en marcha del negocio. Por ejemplo alianzas con las instituciones de salud que incentiven los programas deportivos como los ofrecidos en el portafolio de servicios del plan de negocio. Finalmente, se presenta una estructura organizacional inadecuada, en cuanto no se cumple con las condiciones del equipo de trabajo anteriormente descritas. En suma, es necesario considerar un perfil de empleado que se encargue del aseo y mantenimiento de las instalaciones, debido al tipo de clientes que se espera tener como madres gestantes y niños, e incluir funciones de tipo comercial dentro del perfil del gerente con el fin de lograr el nivel de ventas planteado. 5). En los aspectos financieros, las proyecciones de ventas y costos no se encuentran debidamente sustentados. Por un lado, es necesario presentar la justificación de los precios de lanzamiento, de los diferentes servicios, a través del análisis de los costos unitarios de mano de obra e insumos comparándolos con el margen de utilidad que se espera de cada uno. Por su parte, es necesario determinar la forma de pago de cada uno de los empleos que se esperan generar, teniendo en cuenta que si se hace a través de contrato directo no se podrá pagar menos que el salario mínimo vigente más el factor prestacional. El aspecto más débilmente planteado es el Organizacional.

10/21/2013 5:42:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios AGUACATE SUPERIOR N°50719, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: Se considera que el plan cumple adecuadamente con la presentación de antecedentes, definición clara de objetivos y metas que se esperan realizar en el horizonte de vida del proyecto. En la justificación del proyecto no se abordan mercados diferentes al convencional, mercado mayorista de Neiva y Bogotá. De otra parte se menciona un equipo de trabajo apropiado para el desarrollo del plan, sin embargo el emprendedor no presenta experiencia en el cultivo de aguacate. El resumen ejecutivo presentado es claro en cuanto a la presentación de los objetivos generales del plan, estructura organizacional, personal vinculado y estructura financiera. 2) Aspectos Comerciales: el plan no presenta estrategias contundentes para hacerle contrapeso a los competidores, ya que el aguacate es un producto que tiene alta competencia a nivel externo e interno, en términos de mezcla de mercadeo es necesario diversificar las estrategias de promoción; con respecto a la identificación del mercado objetivo se presenta poca información que muestre el perfil de los clientes o consumidores previstos por la empresa, en cuanto a los canales de comercialización se relaciona como único canal el mercado mayorista, canal que tiene como característica la no discriminación de proveedores por atributos de calidad, para este caso puntual productos producidos bajo esquemas de BPA`s y de bajo impacto ambiental no tendrían la diferenciación esperada. Adicionalmente es de resaltar que este canal define el precio de acuerdo a la disponibilidad del producto en el mercado, a la fecha de entrega del mismo, mientras que el plan propone que el producto sea diferenciado, ya que tiene valor agregado por ser cultivado de forma tecnificada y con BPA`s. Vale la pena resaltar que no se identifican aspectos innovadores en la propuesta, tanto en lo técnico como en lo comercial. 3) Aspectos Técnicos: El Plan no describe de manera detallada las características propias del cultivo, así como la estrategia de manejo integrado, no incluye los principales problemas fitosanitarios que se presentan en la región a partir del cual se debió desarrollar o plantear las estrategias de manejo integrado conforme lo definen los protocolos de Buenas Prácticas Agrícolas, lo que deja ver la poca experticia del emprendedor en el direccionamiento de este tipo de cultivo y sistema de calidad. El emprendedor no relaciona las prácticas culturales que se realizaran en el sistema productivo, tipo de podas, frecuencia de realización, actividades que para este tipo de cultivo son vitales para lograr su adecuado desarrollo, no se cuenta con una planificación detallada de actividades en el tiempo y diferentes tareas para lograr la generación del producto, al igual que con una descripción detallada de equipos y herramientas en términos de las especificaciones técnicas, así mismo no se presenta información detallada acerca de las adecuaciones locativas requeridas. 4) Aspectos Organizacionales: se evidencia análisis en los trámites y requisitos legales para la puesta en marcha de la empresa, así como una suficiente organización empresarial propuesta para implementar y operar el proyecto. Adicionalmente al considerar que se presenta la implementación de un sistema de aseguramiento de la calidad como es el caso de las BPA`s, no es visible en la propuesta la manera como se realizará la implementación del sistema, los responsables, los procesos, los protocolos y el personal experto de apoyo, aspectos que garantizaran el éxito en la implementación del mismo; el emprendedor no contempla en el plan los tiempos para los procesos de legalización de la empresa y de trámites ambientales, no se relaciona información puntual sobre los compromisos institucionales adquiridos para facilitar la conformación de la empresa e implementación del negocio. 5) Aspectos Financieros: El presupuesto presentado permite identificar los costos por unidad, costos totales correspondientes a mano de obra, insumos, maquinaria y herramientas, inversiones, capital de trabajo requerido, y las respectivas fuentes de financiación, sin embargo como se identificaron debilidades en el aspecto técnico atribuidas a la falta de inclusión de actividades para la implementación de los sistemas de calidad propuestos se desvirtúa la propuesta financiera. 6) Aspecto Ambiental: El emprendedor presenta muy someramente la estrategia de manejo ambiental la cual se plantea de manera muy general y no presenta las actividades específicas de prevención, control y mitigación de los impactos ambientales que se pueden presentar a los recursos agua, suelo, aire y biodiversidad. El aspecto más débil que se identificó en el presente plan de negocios corresponde a la parte técnica. El plan de negocios solicita recursos al fondo emprender por un valor equivalentes a 127 SMLV.

10/21/2013 5:24:00 PM


NO ACREDITADO: Señores emprendedores y asesor, el plan de negocios Nº 50742 TRUCHAS LLANO BLANCO no puede pasar a la etapa de evaluación toda vez que, no cumple con los requisitos mínimos exigidos en la convocatoria. El numeral 1.5 indica, QUIENES SE PUEDEN PRESENTAR: "(...)La presentación de un plan de negocio podrá realizarse de manera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrán que estar compuestas mayoritariamente por aprendices; el resto de la asociación podrá integrarse con los demás beneficiarios de que trata el artículo 2º del acuerdo 004 de 2009 y Acuerdo 007 de 2011, por el cual se modifica el acuerdo 004 de 2009(...)"Por lo tanto, como ninguno de los emprendedores cumple con la condición de aprendiz (Entiéndase aprendiz como: estudiante activo, NO graduado del Sena u otra institución de educación superior); el proyecto no podrá ser evaluado.

10/21/2013 10:15:00 PM



NO ACREDITADO: Señores emprendedores y asesor, el plan de negocios Nº 50763 Productos Carnicos SUKARNE no puede pasar a la etapa de evaluación toda vez que, no cumple con los requisitos mínimos exigidos en la convocatoria. El numeral 1.5 indica, QUIENES SE PUEDEN PRESENTAR: "(...)La presentación de un plan de negocio podrá realizarse de manera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrán que estar compuestas mayoritariamente por aprendices; el resto de la asociación podrá integrarse con los demás beneficiarios de que trata el artículo 2º del acuerdo 004 de 2009 y Acuerdo 007 de 2011, por el cual se modifica el acuerdo 004 de 2009(...)"Por lo tanto, como ninguno de los emprendedores cumple con la condición de aprendiz (Entiéndase aprendiz como: estudiante activo, NO graduado del Sena u otra institución de educación superior); el proyecto no podrá ser evaluado.

10/21/2013 10:31:00 PM


Reciclaje De Desperdicios Y Desechos No Metálicos

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50767 - ECO AMBIENTE, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos Generales: No se adjuntan los perfiles requeridos para el equipo de trabajo propuesto, por lo tanto no se puede validar la complementariedad de los mismos. 2) Aspectos Comerciales: No se manejan estacionalidades, ni se analizan históricos que permitan establecer variables que generen comportamiento cíclicos, se debe analizar el mercado del plástico al cual se va a atender y los usos de los productos para establecer los comportamientos de los volúmenes demandados. No se hace un análisis a profundidad de la competencia que abastece el mercado objetivo, analizando variables como: capacidad de abastecimiento, formas de pago, tiempos de entrega, servicio posventa, precios de venta, rendimientos y garantías ofrecidas entre otras con el fin de identificar claramente los diferenciales competitivos y establecer estrategias en aquellas que la competencia sea más fuerte. No se realizó una investigación sobre una muestra representativa para el segmento de empresas dedicadas a la elaboración de productos plásticos en la ciudad de Barranquilla (grandes, medianas y pequeñas empresas del area Metropolitana de Barranquilla dedicadas a la elaboración de productos plásticos en sus diferentes líneasy pequeñas empresas acopiadoras de material reciclado, con proceso de molido y peletizado tal como fue definido en el mercado objetivo), dado que solo se encuestaron 10 empresas, adicionalmente en la encuesta realizada no se indagó acerca de las motivaciones o necesidades. No se realiza un análisis a profundidad de los proveedores de materias primas e insumos, tampoco se establece la metodología del proceso de selección a realizar ni las variables a calificar. No se estudia a profundidad los canales de comercialización actualmente utilizados en el mercado para establecer la forma en la cual se maneja la comercialización del plástico, cuales tienen mayor aceptación, las ventajas y desventajas y los costos asociados. No se realiza un análisis histórico de precios que permita establecer comportamientos específicos, el volumen de ventas se mantiene estático desde el primer mes de operaciones sin contemplar una curva de penetración en el mercado ni crecimientos una vez se posicione en el mercado. 3) Aspectos técnicos: Se presenta la descripción general del proceso y los tiempos que requiere cada uno de ellos pero no se relacionan los responsables de ejecutarlos para identificar las cargas de trabajo, ni se presentan los flujos de volúmen a transformar para cuantificar desperdicios y utilización de capacidad de las diferentes máquinas. 4) Aspectos organizacionales: Se constituirá una Socieda por acciones simplificada SAS, se mencionan los beneficios de este tipo de sociedades pero no se presentan todos los procesos y requisitos legales que se deben cumplir para la formalización y puesta en marcha de la sociedad como por ejemplo el registro del RUT, la resolución de facturación, el registro de libros contables y afiliación de empleados a seguridad social. No se relacionan los tiempos necesarios para llevar a cabo cada uno de los trámites requeridos. Se presentan las funciones pero no se adjuntan los perfiles requeridos para ocupar los cargos planteados. El operario de moldeado y armado y el operario en producción 1 tienen un ingreso promedio inferior a 1 SMMLV. 5) Aspectos Financieros: No se presupuestaron inversiones en mueble y enseres requeridos para la correcta operación del plan de negocios. Los costos de operación se encuentran subvalorados dado que los costos de mano de obra de 2 operarios se encuentran por debajo de 1 salario mínimo. No se cuantificaron gastos relacionados con la operación de la empresa como: seguros, elementos de aseo y cafetería, útile, papelería y fotocopias, renovación de matrícula mercantil y gastos bancarios. Las ventas proyectadas no se soportan adecuadamente, el volumen de ventas se mantiene constante desde el primer mes de proyección y no se estima ningún cambio para ingresar al mercado y una vez se posicione. El emprendedor solicita recursos al fondo emprender por 178 SMMLV. El aspecto más débil del plan de negocios es el organizacional. Se recomienda complementar el proyecto y presentarlo en próximas convocatorias.

10/21/2013 6:16:00 PM

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No.50773 Virtual Center, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) En términos generales, no hay claridad durante la lectura del documento, anexos y respuestas, sobre indicadores reales que no se contradigan entre sí como los salarios, estudiantes por tutor, horas contratadas de tutores y el tiempo de enseñanza entre tutor y estudiante; y debe haber información financiera y del cliente final del servicio de enseñanza virtual de inglés más precisa en los indicadores del resumen ejecutivo. 2) En el área comercial, no hay una definición precisa del cliente final porque en las respuestas se indican estudiantes de bachillerato, pero no hay una información respecto a sus preferencias por el servicio ni del otro intermediario que, además de los contact centers, serían los colegios. Tampoco es clara la estacionalidad de los servicios sobre en qué meses dela ño un cliente demandaría más el servicio, como las vacaciones, por ejemplo. 3) En lo técnico, faltan los contenidos que complementan la información de las temáticas de los distintos niveles ofrecidos de inglés, sólo es claro para el nivel A1. La descripción de las actividades por tiempos de duración, indican 40 minutos de contacto entre tutor y usuario y no hay relación entre esto con la oferta por horas. 4) En la parte organizacional, los costos del salario del supervisor y el gerente superan los 2,5 SMMLV establecidos como el tope salarial de Fondo Emprender, y algunos tutores se indica que serán contratados por 6 o 4 horas, cuando anteriormente se indica que son ocho horas. El costo de la mezcla de mercadeo tiene una estimación baja respecto a lo que significa hacer promoción de los servicios en ferias y visitas a contact centers de varias ciudades del país. 5) Desde lo financiero, los estados financieros son deficientes, porque se construyen a partir de información con estructura y soporte débiles en los ingresos, el costo y la inversión. Y en cuanto a los ingresos, no tienen el adecuado soporte en el módulo de mercado, la estructura del costos es deficiente y la prestación de servicios no sólo debe contemplar costo de mano de obra ya que está asociada a la adecuada prestación del servicio, y se asocia un costo de insumos que debe ser valorizado y en la inversión no se presenta información que permita cuantificar el requerimiento de capital de trabajo necesario para mantener la normal operación del negocio, como por ejemplo la información sobre la rotación de inventarios que no es exclusiva de los costos de materia prima. El aspecto más débil del plan de negocio es el área financiera, los salarios solicitados fueron 180 SMMLV. Se recomienda a la emprendedora, hacer una revisión general del plan de negocio y sus anexos, pues hay indicadores contradictorios en el mismo y en las respuestas recibidas como el nivel de salarios, las horas/hombre a contratar, la cantidad de usuarios por tutor, y el tiempo que interactúan juntos, la información debe ser única y debe coincidir en el plan de negocio, la plataforma de inversiones, costos y gastos, y el modelo financiero. Se recomienda además hacer una revisión general a la metodología, servicio por servicio, según nivel de inglés del marco común europeo, precisar que las 150 horas tengan sus correspondientes semanas dentro del año para garantizar 5500 servicios en el primer año y la verdadera cantidad de alumnos por tutor, y a su vez, todo esto soportado de manera coherente por tiempos en el proceso operativo y de experiencia del cliente. Si es posible, se debe indicar cuántos de estos servicios corresponderían por cada nivel de inglés.

10/21/2013 3:59:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50778 - LACTEOS CHANU, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos Generales: La emprendedora no respondió las preguntas realizadas el 8 de Noviembre de 2013, lo cual se considera que se desiste del proyecto. Dentro del análisis realizado y con la información existente dentro del plan se concluye que dentro de los objetivos le falta aterrizar un poco mas sus proyecciones y ajustarlas a la realidad, ya que no se puede identificar un horizonte claro hacia donde se dirigirá la empresa lo que conlleva a incrementar los riesgos para la puesta en marcha. Dentro del equipo de trabajo, se relaciona a grandes rasgos las funciones que se deben desempeñar en cada cargo, se considera que falta información, por que no se puede determinar si el equipo de trabajo se complementa. ; 2) Aspectos Comerciales: No se hace referencia al nivel de estacionalidad que el producto puede presentar, la competencia se determina a grandes rasgos pero no se respalda con un adecuado estudio y teniendo en cuenta ademas empresas pequeñas con marcas reconocidas dentro del mercado. Por otro lado se considera que por la experiencia y conocimiento que tiene la emprendedora se puede comprobar que conoce el producto que va a vender. La emprendedora no tiene en cuenta un estrategia de lanzamiento que le permita acercarse al cliente mostrando las bondades del producto y los beneficios que tiene para la salud. Por otro lado menciona que su distribución la hara directamente a un cliente que ya tiene identificado y que el restante de la producción la ubicará en tiendas y supermercados. No tiene en cuenta los costos de distribución ya que menciona que son cero, lo cual en caso de acordar algún tipo de negociación con un supermercado, se puede llegar a incurrir en gastos adicionales por no haber sido tenidos en cuenta desde el principio. 3) Aspectos Técnicos: La emprendedora describe las especificaciones técnicas de su producto, donde se incluye descripción, elaboración, composición, presentaciones, empaques y vida útil del producto. Se relacionan los insumos y materia prima para su elaboración, así como las herramientas y maquinaría necesaria para la producción. No se tiene claridad de la programación que se plantea de producción ya que se proyecta de forma constante durante todos los meses sin observar ninguna variación, lo que se aleja de la realidad ya que este es un producto de consumo frecuente y pueden existir picos en la demanda del mismo. Otra de las debilidades encontradas no se tiene claridad de los tiempos de producción, lo que no soporta las cantidades que son proyectadas dentro del proyecto que permitan determinar si se puede o no cumplir con la meta propuesta. ; 4) Aspectos Organizacionales; Se hace relación a lo que significa conformar una SAS, se determinan los requisitos para su constitución pero no se tienen en cuenta los documentos y permisos adicionales que se requieren para poner a funcionar el proyecto. No se establecen tiempos, como tampoco se tienen en cuenta los gastos de arranque dentro del modelo financiero. Se considera que al modelo de negocio planteado le falta mayor análisis para su puesta en marcha, no se identifica claramente el segmento al que se quiere dirigir, cuales son las motivaciones de compra de l consumidor, entre otros aspectos que se consideran relevantes para tener fortalecimiento en el arranque del negocio. En cuanto a la estructura organizacional, a pesar de ser mencionada, no se determina con claridad los perfiles que se requieren para desempeñar las diferentes funciones dentro de la empresa. 5) Aspecto Financiero: A pesar de ser un negocio financieramente viable como lo plantea la emprendedora, se identifica una inconsistencia en algunas cifras que hacen que el modelo propuesto pierda confiabilidad y por lo tanto no se ajuste a la realidad del mercado.; y, 6) Aspecto ambiental: La emprendedora no plantea dentro de su modelo el impacto que puede generar su empresa en el medio ambiente, es importante que se tenga en cuenta ya que los mercados actuales exigen que se tengan esta serie de políticas internas dentro de la organización para poder cerrar negocios. Debe indicarse claramente lo siguiente: a) Aspecto más débil: Comercial, Técnico.

10/21/2013 11:35:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50789 - S&S SATISFACCIÓN Y SOSTENIBILIDAD, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. ASPECTOS GENALES: A) Las respuestas de los emprendedores no absuelven plenamente los interrogantes formulados. B) En general para los objetivos no estableció metas específicas correspondientes a cada uno de los años comprendidos en el periodo 2014 – 2018. C) Respecto del objetivo “Ser referente en la implementación del Teletrabajo, donde se incremente la productividad, se facilite la movilidad, incentivemos la descongestión vehicular y protección del medio ambiente; así como favorecer la conciliación de la vida personal, laboral y familiar.” No indica meta, plazo para alcanzarla, forma como medirá y controlará el logro de este objetivo. D) Los emprendedores no poseen experiencia concreta en programas enfocados a empresas constructoras, tampoco han realizado un piloto o una prueba para determinar la efectividad del programa de motivación que se proponen comercializar. 2. ASPECTOS COMERCIALES: A) En el análisis del sector no aportó la descripción de Cajas de Compensación familiar. B) Para la encuesta aplicada, no determinó la metodología aplicada, no especificó cómo determinó el tamaño de la muestra, además aplicar la herramienta solo a 30 personas genera resultados que son solo una primera aproximación para describir las características de todos los obreros de la industria de la construcción que laboran en Bogotá. 3. ASPECTOS OPERACIONALES: A) Para la Página web y administración de correo contempla una inversión de $10.500.000, pero no determina en detalle cómo se integra la página al modelo de negocio y al desarrollo empresarial, cuáles son las funcionalidades, características, recursos, cronograma de desarrollo de la página, proveedores analizados para tomar la decisión, propuestas o cualquier otra evidencia que permita validar la pertinencia de este presupuesto. B) En el proceso no determina tiempo, responsable y requerimientos para desarrollar cada acción. C) En la descripción de los servicios no aporta información de las dinámicas que realizarán, no describe en qué consiste cada una de ellas, no especifica cómo se ejecuta y cuál es el tiempo estimado para cada paso de cada una de las dinámicas. D) No aportó cotización o la oferta con detalle de productos, precio y condiciones de negociación ofrecidos por las panaderías o empresas seleccionadas para el suministro del pan, tortas, postres y demás alimentos que se incluyan en el servicio, situación que impide validar los costos del servicio y determinar el margen de comercialización. E) No determina con la infraestructura y el personal que se propone cuál es la capacidad instalada de la empresa, y cómo manejará los desbordes de ventas frente a capacidad instalada. F) No determina cual es el proceso de contratación y de compras que se adelantará en la empresa para garantizar una selección objetiva en las mejores condiciones de costo y beneficio. G) No determina como otorgará crédito, como administrará la cartera seleccionará y cómo realizará la cobranza. 4. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: A) Propone obtener el patrocinio de “CEMENTERAS: ARGOS, HOLCIM y CEMEX, pero no posee evidencias del interés de éstas empresas por participar en su modelo de negocio y realizar algún tipo de alianza. B) En la estructura organizacional contempla el cargo de asistente administrativa y en el organigrama no lo incluye, de acuerdo con las respuestas de los emprendedores el cargo de la ‘asistente administrativa’ es el mismo cargo que aparece en el organigrama como ‘coordinador de operaciones’. 5. ASPECTOS FINANCIEROS: A) En el anexo de necesidades y requerimientos contempla “Leasing”, que de acuerdo con las respuestas corresponde a un vehículo de transporte, necesario para transportar y repartir los productos comestibles (panes, tortas, ponqués y postres) que se entregan en las obras, pero no aportó detalles del marca, modelo, referencia y valor del activo; intermediario financiero, plazo del contrato, tasa, y valor de rescate. B) La falta de información respecto del contrato de leasing, en especial la línea por la cual se tomará, es decir, Leasing operacional o Leasing financiero, conduce a que no se pueda confirmar en los estados financieros proyectados el impacto en activos y pasivos. C) Los costos proyectados no pueden ser validados por falta de soportes que permitan validar los precios unitarios valore totales. D) Las deficiencias en la estructuración del plan de negocios conllevan a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación se evalué como no sostenible. Advirtiendo que existen deficiencias en varios de los componentes del proyecto, se concluye que las mayores debilidades se presentan en los aspectos operacionales.

10/21/2013 2:57:00 PM


Otros Servicios De Telecomunicaciones

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50839 - DIGITAL SIGNAGE ENTERPRISE de la ciudad de Montería, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio NO VIABLE. Las principales razones para declarar su inviabilidad son: 1) Aspectos generales: Los objetivos están diferenciados y son claros, no obstante, no relacionan indicadores o forma de medición y seguimiento; 2) Aspectos comerciales: El Plan de Negocios 50839 - DIGITAL SIGNAGE ENTERPRISE con ventas para el primer año de operación por valor de COP$129.180.000 no identifica el tipo de servicio a vender. En los estudios realizados no identifica con propiedad la frecuencia de re-compra del servicio. No presenta una proyección de ventas que muestre las cantidades que se venderán por periodo (meses, o trimestres, o semestres) y que identifique claramente el uso de criterios de proyección como el consumo promedio de cada cliente en el año, los espacios publicitarios disponibles mencionados como capacidad instalada, y la estacionalidad relacionada en el módulo de mercado; 3) Aspectos técnicos: Éste es el aspecto más débil del Plan de Negocios. No se describe apropiadamente la ficha técnica de cada servicio prestado (pauta). Cómo soporte a dicha sección se adjunta la ficha técnica de los equipos, sin embargo la razón social de la idea de negocio no es vender equipos sino servicios publicitarios. No existe claridad en los requerimientos específicos por servicio para asegurar la prestación de cada uno. No se diferencian por cada servicio las actividades necesarias para su prestación y sus correspondientes tiempos promedio de acuerdo al flujograma de procesos. No se evidencia la consideración de un tiempo promedio de diseño de las pautas, y si de acuerdo a éste, la disposición de un solo diseñador para el proyecto sería suficiente. No existe claridad en el tamaño inicial del negocio para cumplir con el programa de producción (prestación del servicio); 4) Aspectos organizacionales: No hay observaciones para éste módulo; 5) Aspecto financiero: No se diligencia apropiadamente la sección de capital de trabajo. De acuerdo a lo registrado en plataforma, el presupuesto no permite identificar costos por unidad desagregados por concepto. No es posible evaluar el presupuesto de ingresos de operación por periodo respecto a su coherencia con las proyecciones de ventas y la capacidad real de producción. No es posible determinar la fiabilidad de las proyecciones de ventas del modelo financiero y por ende, la sostenibilidad del flujo de caja. Las secciones de "análisis de mercado" y "programa de producción" presentan incoherencias respecto a la demanda efectiva determinada para los servicios, los datos utilizados para la proyección son considerablemente mayores que los determinados en el módulo comercial. El análisis de sensibilidad del modelo financiero arroja que se deben cumplir más del ochenta por ciento de las ventas proyectadas para lograr resultados financieros positivos, de modo que es de vital importancia soportar con mayor suficiencia las proyecciones comerciales; y, 6) Aspecto Ambiental: No hay observaciones para éste módulo. a) Aspecto más débil: Técnico. b) Recomendaciones: Dado que la empresa prestará servicios, el programa de producción corresponde a la proyección de unidades vendidas. Sustentando con mayor profundidad dicha sección de acuerdo a los parámetros ya mencionados allí, además de las observaciones realizadas para el módulo técnico, se soportaría de mejor forma lo considerado para las proyecciones de ventas y se podría verificar la fiabilidad de los resultados financieros. El proyecto presenta un estado importante de desarrollo. Al respecto, se sugiere hacer los ajustes que se desprenden de la presente evaluación y proceder a una nueva presentación ante el Fondo.

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10/21/2013 5:22:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 50848 Guilled Ramos “Más Artística”, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1. A nivel general, se demostró que el producto le apunta a un sector tradicional de venta de souvenirs para la isla pero imprimiéndole un concepto de arraigo hacia la identidad cultural de la isla sin tener que utilizar materias primas o mercancías de importación, que genera empleo a la comunidad nativa. 2. A nivel comercial, se han identificado estrategias de mercadeo y de distribución que se conjugan con las dinámicas del sector artesanal y cultural de cara al turista, pero también de cara a un mercado nacional a través de ferias y exposiciones para cuando pueda haber caída en la población turística. 3. A nivel técnico, se cuenta con fichas técnicas detalladas por horas/hombre, y por tiempos y cargos responsables para dar a entender el nivel de producción y la capacidad instalada, se han identificado proveedores dentro de la isla y ciclos de distribución para pedido de materias primas. 4. A nivel organizacional, se contempla la realización de los trámites de los permisos básicos para entrar en operaciones en el área turística y ambiental a través de una personería jurídica tipo sociedad simplificada por acciones –SAS-. 5. A nivel financiero, la proyección de costos permite identificar los costos unitarios y es coherente con el presupuesto de ventas sin embargo es importante evaluar la necesidades generadas por el ciclo operativo el negocio ya que no se presenta información que permita cuantificar el requerimiento de capital de trabajo necesario para mantener la normal operación del negocio, datos como la rotación de inventario (que no hace única y exclusivamente referencia a productos) es un dato que permite hacer la estimación y no incurrir en una sobrevaloración de la capacidad de generación de caja. 6. A nivel ambiental, se cuenta con el yeso tipo escayola que no tiene afectaciones al ambiente, junto con el trámite de la licencia ante la entidad Coralina. El plan de negocio tiene las siguientes características: A) Ventas por el primer año por valor de $142’800.000.oo B) Generación de 5 empleos, dos de ellos para la comunidad identificada con tarjeta OCCRE. C) Se recomiendan 115 SMMLV de 2013, representados en inversiones fijas por valor de $34’248.000.oo para maquinaria y equipo (horno cerámico, moldes, matrices, compresor, aire acondicionado, computador, pinceles y brochas, muebles y enseres (sillas escritorios, archivador, estanterías); y capital de trabajo para el primer año por valor de $33’097.500.oo para nómina, arriendo y materias primas. D) Se recomiendan 1 SMMLV adicional a lo solicitado para cubrir el gasto de una póliza multirriesgo, necesaria debido al uso del horno. E) La emprendedora aporta $2’021.500.oo equivalente a 3,5 SMMLV de 2013 para los gastos de puesta en marcha. F) El tipo de empresa a crear es una sociedad por acciones simplificadas –SAS-. G) Las recomendaciones para el plan operativo son: atender la rotación del inventario en tiempos de inactividad de la empresa y que permanentemente se atienda el tema de actualización de los registros ambientales y de turismo. H) La innovación de este plan de negocio está en darle un soporte cultural respecto a la verdadera identidad isleña sobre el producto, en medio de un escenario comercial que está acostumbrado a la promoción y venta de souvenirs cuyas materias primas provienen de fuera de la isla. I) El aspecto más débil es el área financiera. Se recomienda a la emprendedora el realizar flujos de caja que permitan visibilizar las cantidades de reales de costos, gastos y entradas por ingresos, y que incluya la rotación de inventario, se debe apoyar del contador para esta labor, también se sugiere el fortalecer la temática de la identidad isleña en el material PoP de manera creativa como valor agregado del souvenir.

10/21/2013 4:14:00 PM


Otros Tipos De Transporte No Regular De Pasajeros NCP

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios FREDCAR No. 50857, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: A pesar que se menciona la experiencia en el negocio de mantenimiento de motocicletas no se incluye información acerca del tamaño actual del negocio, sus debilidades, la capacidad instalada, y su forma de funcionamiento. Se recomienda hacer énfasis en la capacitación y experiencia del equipo de trabajo. Uno de los objetivos del plan de negocio plantea ventas superiores a $89 millones mientras en la proyección de ingresos por ventas se totaliza una cifra inferior lo cual pone en duda el cumplimiento de este objetivo. No se desarrolla en el plan de negocio el objetivo de capacitación a la comunidad que mencionan los emprendedores. La estructura organizacional no se presenta de forma completa con las funciones, requerimientos de experiencia y capacitación de cada uno de los cargos propuestos lo cual no permite evaluar la complementariedad de los perfiles de los integrantes del equipo de trabajo. No se hace relación del plan de negocio con cadenas, mini cadenas productivas o clúster del sector. Las cifras mencionadas no se validan con la fuente respectiva. Se recomienda incluir la información presentada como respuesta a las preguntas del evaluador al cuerpo del plan de negocio. Es importante hacer énfasis en la formación del equipo de trabajo y su relación con la oportunidad y modelo de negocio. 2) Aspectos comerciales: No se realiza un análisis de la competencia interna y externa que tiene el servicio incluyendo información de otros aspectos adicionales al precio como calidad de los servicios, instalaciones, debilidades, servicio al cliente, entre otros. El plan de negocios no presenta claridad respecto del comportamiento de la demanda del servicio como por ejemplo la frecuencia de cada servicio. Se recomienda incluir los resultados de la encuesta de mercado que se menciona en el plan de negocio. Es necesario aclarar la estrategia de obsequiar servicios adicionales respecto a las condiciones para acceder a estos y el costo de los mismos. No se evidencia el perfil de los clientes en el plan de negocio. Asimismo, no se han identificado sus motivaciones y expectativas frente a cada uno de los servicios que se esperan ofrecer. No se realizó la descripción de los actuales canales de comercialización de los servicios a ofrecer. De igual manera no se evalúan los canales de aprovisionamiento de bienes y servicios necesarios para el funcionamiento del negocio. 3) Aspectos técnicos: No se realiza la descripción de los servicios ofrecidos en cuanto a insumos, mano de obra, materias primas, entre otros. A pesar de la multimarcas de las motocicletas que se pueden atender es importante establecer algunas características generales para determinar un inventario mínimo de materiales requerido para atender los servicios. Debido a que no se describen los servicios no se conoce el tiempo requerido para cada uno de los servicios que se esperan ofrecer en el negocio. A pesar que se adjuntan las cotizaciones no se describen las características y especificaciones técnicas de los equipos, herramientas, e instalaciones requeridas para el correcto funcionamiento del negocio. Se recomienda incluir la información de las instalaciones que el emprendedor menciona en las respuestas a las preguntas del evaluador en el plan de negocio. Por otro lado, no es claro el tiempo requerido para cada servicio lo cual no permite validar el tamaño del negocio y la capacidad instalada para cumplir con las ventas estimadas. 4) Aspectos organizacionales: Los emprendedores mencionan la constitución de una sociedad pero no especifican el tipo de sociedad. No se define el tiempo requerido para cumplir con los requisitos legales. No se define con claridad el perfil de cada cargo propuesto en la estructura organizacional. Es importante mejorar la descripción de las actividades y tareas de cada cargo y los requerimientos de experiencia y capacitación. 5) Aspecto financiero: el plan de negocio no presenta información clara sobre los costos de las herramientas y equipos ya que se menciona un rubro general de $25 millones sin determinar las inversiones específicas de este valor. Es necesario desagregar los rubros generales de las inversiones del plan de negocio. El plan de negocio no incluye la política de inventarios pese a que la naturaleza del negocio requiera de mantener insumos y materias primas que garanticen la prestación de los servicios. Las preguntas del aspecto financiero no fueron respondidas por los emprendedores. Y 6) Aspecto ambiental: A pesar que se mencionan algunas medidas para el manejo de residuos del negocio de aceites y otros, no se incluyen inversiones o actividades en el plan de negocio para la realización de las mismas. El emprendedor no respondió la pregunta del aspecto ambiental realizada por el evaluador. Los aspectos generales fueron evaluados como los más débiles del plan de negocio. El aspecto innovador consiste en la prestación del servicio de mantenimiento y reparación de motocicletas utilizando la implementación de la Administración de la Relación con los Clientes, mediante un sistema de gestión de base de datos; esta innovación se determinó como de baja calificación.

10/21/2013 11:48:00 PM


Fabricación De Calzado De Cuero Y Piel, Con Cualquier Tipo De Suela, Excepto El Calzado Deportivo

Señor emprendedor (a) y asesor del Plan de Negocios BOZA SHOES No.50861, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: GENERALES. 1) Los objetivos son claros pero no fueron medidos técnicamente en los aspectos comerciales, técnicos, organizacionales y financieros, para ser realizables y justificar unas ventas por $ 383.5 millones, para el primer año. COMERCIALES. 2) No se identifican los mecanismos para el lanzamiento de los productos y garantizar su inserción comercial porque no hay bases técnicas para justificar el porcentaje utilizado como participación en un mercado altamente competitivo. 3) Se identificó la aceptación por los zapatos con dos diseños en uno, pero el cuestionario de la encuesta no permite concluir una participación en el mercado, ya que no se preguntó sobre lo que aceptan o rechazan de la competencia, si estarían de acuerdo con los materiales, calidad del producto, comodidad y precio para ese tipo de zapato. 4) No se estudio el mercado de Floridablanca, Piedecuesta y Girón. 5) Se identifican los canales de comercialización para el aprovisionamiento de insumos y materias primas, pero no se precisan condiciones comerciales para los diferentes proveedores. TECNICOS. 6) Se describe el proceso de producción para zapatos y bolsos, pero no se registran los tiempos de las actividades desde el diseño hasta el empaque. 7) No se mencionan las especificaciones técnicas de la máquina troqueladora mecánica y la máquina desbastadora. 8) No se informa sobre el tamaño de las instalaciones y no se registra en el plano, la organización del punto de venta. 9) No hay información sobre la forma como se fabricarán las sandalias y los bolsos, para definir el tamaño del negocio en función de la producción diaria o mensual. ORGANIZACIONALES. 10) No se menciona el proceso y la totalidad de los requisitos legales para implementar la empresa como certificación bomberos, certificado de higiene y sanidad, etc. 11) No se mencionan los tiempos requeridos para cumplir con los requisitos legales de implementación. FINANCIEROS. 12) Se presenta el plan de inversión y financiamiento con valores diferentes en la información entre los anexos y los módulos operación-infraestructura y finanzas-egresos. El aspecto más débilmente planteado fue el técnico. La emprendedora solicita 180 SMLMV.

10/21/2013 7:34:00 PM


Eliminación de Desperdicios Y Aguas Residuales, Saneamiento Y Actividades Similares

NO ACREDITADO: Señor emprendedor y asesor, el plan de negocios Nº 50870 +VERDE no puede ser acreditado toda vez que, no envió los documentos a tiempo para dar inicio al proceso de acreditación y evaluación. Estos fueron recibidos en FONADE el día 29 de octubre del 2013 bajo el número de radicado 2013-430-077823-2. Incumpliendo el cronograma establecido en los términos de la convocatoria: "(...) Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles siguientes a la fecha de haber sido avalado el plan de negocios por el jefe de la unidad de emprendimiento(...)”. El plazo máximo para recibir documentos venció el 28 de octubre del 2013.

10/21/2013 7:46:00 PM



NO ACREDITADO:Señor emprendedor y asesor; el plan de negocios Nº 50871 Global Net Marketing no pudo pasar a la etapa de evaluación toda vez que, no se recibieron documentos del proyecto durante las fechas habilitadas para el proceso; por este motivo el plan de negocios fue no acreditado.

10/20/2013 2:35:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios OINOKI, Plan N. 50872, cuyas ventas en el primer año ascienden a $167.568.900, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) En los aspectos generales: Se han planteado objetivos claros, cuantificables y medibles en el tiempo de análisis propuesto, el equipo de trabajo presenta complementariedad en sus perfiles, el plan de negocio es completo en el desarrollo de cada uno de sus aspectos producto de una investigación y análisis de mercados y competencia completa; se ha elaborado el Modelo Canvas por medio del cual se puede evidenciar total claridad acerca del modelo de negocio y la propuesta de valor que se desea implementar en el mercado de comidas en la ciudad y su Área Metropolitana; 2) En los aspectos comerciales: el modelo de negocio a implementar es diferenciador en su propuesta gastronómica, presentado un menú variado y saludable, donde los clientes pueden escoger que tendrá su caja de almuerzo o comida. Además puede realizar sus pedidos por medio del aplicativo móvil, la página web o las redes sociales. El modelo de negocio es claro en cuanto a las alianzas a realizar con las empresas ubicadas dentro de las comunas donde se ha enfocado el proyecto inicialmente. Se ha realizado un respecto estudio de mercado para identificar las motivaciones y expectativas de los clientes; 3) En los aspectos técnicos: El plan es claro en cuanto al proceso productivo, las tareas, tiempos de cocción de alimentos, así como los horarios de trabajo. Se tiene claridad acerca de los requerimientos en maquinaria, equipos, materias primas e insumos para garantizar la obtención de productos de calidad; 4) En los aspectos organizacionales: Se ha definido claramente la estructura organizacional, la cual está conformada por un gerente (será el emprendedor y su tiempo de dedicación es completo), un jefe de cocina, dos auxiliares de cocina, un agente de pedidos, un domiciliario y los honorarios de un contador. La empresa se constituirá como una Sociedad por Acciones Simplificada. La estructura organizacional propuesta responde a las necesidades y requerimientos de la empresa en su parte administrativa, comercial y operativa. El tipo de contratación es fija para 6 cargos y 1 contador por honorarios; 5) En el aspecto financiero: Se ha realizado una proyección de ventas acorde al modulo de mercado. El plan es claro en cuanto a presupuesto de costos, identificándose los costos unitarios de materias primas e insumos requeridos para la elaboración de cada componente que integra la caja de almuerzo o comida; 6) En el aspecto ambiental: La empresa manejara empaques reciclables; 7) Se recomienda un aporte de $95.499.000 equivalentes a 162 SMLV del año 2013 distribuidos de la siguiente manera, un aporte de $43.866.317 en inversiones fijas: $1.500.000 para las adecuaciones del local según lo requiere salubridad, $35.000.000 para maquinaria, equipos y herramientas (Equipo de cocina $8.246.000, electrodomésticos $183.000, hornos, mesas y estructuras $24.953.000, ollas, utensilios de cocina $792.000, instrumentos de medición $43.000, contenedores $553.000, seguridad industrial $230.000); $2.703.760 para muebles y enseres (Escritorio doble $625.240, escritorio en L $672.800, sillas $272.600, archivador $773.720, lockers $359.400); $4.662.557 para equipo de cómputo y comunicación (computador $2.295.147, tablet $1.099.900, teléfonos $478.800, impresora $269.900, caja registradora y comandas $518.810); un aporte de 51.632.683 para capital de trabajo: $9.360.000 para el pago de la nómina, $8.572.000 para marketing, $3.600.000 para arriendo, $450.000 para el pago de servicios públicos, $15.458.612 para materia prima e insumos, $274.071 para gastos de aseo, $2.668.000 para el sistema de administración de inventarios, pedidos y base datos de clientes, $9.000.000 desarrollo de la página web y el aplicativo móvil, siendo estos los aspectos claves para el funcionamiento de la empresa, seguros $1.250.000, $1.000.000 para el registro en Cámara de comercio y de la marca; el emprendedor manifiesta un aporte de $3.000.000 equivalentes a 5 SMLV de 2013 para la adquisición de la moto para realizar los respectivos domicilios; 8) El emprendedor ha realizado el respectivo modelo Canvas, donde el aspecto innovador de su negocio recae en dos aspectos, el primero tiene que ver con los medios a través de los cuales las personas pueden realizar el pedido de sus alimentos y el segundo tiene que ver con la variedad de productos saludables entre los cuales pueden elegir los consumidores, se considera medio el grado de innovación; 9) El aspecto con menor puntuación es el comercial; 10) Se recomienda el desarrollo del plan operativo para el año dos.

10/21/2013 8:20:00 PM


Fabricación De Calzado Deportivo, Incluso El Moldeado

Señor emprendedor y asesor del Plan de Negocios No. 50880 denominado LE COZY, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspecto General: No se identifica y cuantifican las tendencias del mercado en especial lo relacionado con la importación y contrabando de zapatos y su incidencia en las proyecciones del proyecto. 2) Aspecto Comercial: a) No es coherente la información que presenta el emprendedor, teniendo en cuenta el consumo de zapatos per cápita en Colombia, incluidas todas las categorías: de 2.2 pares al año. El emprendedor argumenta que del total del gasto en zapatos, las mujeres gastan el 36% en zapatos tenis y en el caso de los hombres el 41%. Es decir, tomando como promedio un 40% para el gasto entre hombres y mujeres en zapatos tenis, de los 2.2 pares comprados al año solo 0.88 pares serían zapatos tenis y no 3 como argumenta el emprendedor. Todo lo anterior afecta los cálculos del mercado del emprendedor basados en este dato de consumo per cápita de 3 pares de zapatos tenis, sobredimensionando el mercado y afectando las proyecciones de venta. b) No se identifica de manera específica el segmento del mercado objetivo, potencialmente interesado en estos productos, teniendo en cuenta su ubicación en la ciudad, estrato, capacidad de compra, etc. Se parte de la base de un mercado global de Medellín ubicado en estratos 3, 4 y 5, con unos perfiles generales. c) Por otro lado el emprendedor no cuantifica la incidencia en la demanda el proyecto de los altos volúmenes de contrabando, la falsificación de marcas y las importaciones de Panamá y China, estimuladas por la revaluación. d) No identifica y analiza las condiciones comerciales bajo las cuales se compran insumos y materias primas, por ejemplo: descuentos por pronto pago, condiciones crediticias, etc. 3) Aspectos Técnicos: El Plan de Negocios propone arrendar un establecimiento que servirá de punto de venta y de lugar para la confección de los zapatos tenis. Establece los tiempos de producción de una unidad pero no los relaciona con el plan de producción donde identifique con claridad los requerimientos del área de trabajo, su capacidad instalada y productiva. Parte del proceso lo hará con maquila. 4) Aspecto Financiero: a) No se identifica un presupuesto específico para el proceso maquila. b) Para la distribución con los almacenes no tuvo en cuenta los márgenes de intermediación, por lo que el precio de venta es el mismo para todos los canales, promediando los precios de venta sin tener en cuenta cuál sería el precio final para el consumidor adicionando este margen de intermediación. En el caso de los vendedores plantea comisiones de venta. 5) Aspecto Organizacional: a) No se presenta información puntual de compromisos de entidades públicas o privadas para facilitar la organización de la empresa y la implementación del negocio, a través de alianzas, convenios o contratos. b) No es claro si esta estructura de producción es coherente frente al volumen de operaciones, al no tener un estudio de tiempos y movimientos para determinar los rendimientos por operario y su relación con los operarios mencionados. 6) Aspecto Ambiental: El emprendedor relaciona algunas acciones generales del manejo ambiental, como reducir el consumo de energía, reducir el consumo de agua, reducir la generación de residuos, etc. Identifica sus posibles impactos y de acuerdo a esto plantea un plan de manejo específico, con medidas de prevención, control y mitigación. Aspecto más débil el Comercial.

10/21/2013 4:46:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50881 - Ganadería SION , teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio NO es VIABLE. Las principales razones son: ASPECTOS GENERALES: El proyecto presentado descuido el aspecto técnico al no identificar los parámetros productivos con que se desarrolla el flujo de población y asume un único parámetro de lactancia de 11 meses sin que este se vincule a los demás parámetros reproductivos de natalidad, periodo seco, intervalo entre partos y días abiertos que son los indicadores reproductivos que definen al flujo poblacional. ASPECTOS COMERCIALES: Para la proyección de ventas se asumen parámetros técnicos muy altos como considerar que todas las vacas están en lactancia durante 330 días con lo que resultan sobrestimadas las cantidades de leche y terneros a vender. ASPECTOS TÉCNICOS: Tanto en el documento original como en las respuestas a las tareas el emprendedor pone en evidencia su desconocimiento de los parámetros reproductivos con los que se hace la proyección de una población de ganado bovino, asumiendo tasa de natalidad del 100 % y periodos de lactancia demasiado largos. Los sistemas de alimentación son vinculados al uso de ensilaje sin que se determinen las cantidades que usará de el, al igual que de los BMN y sin determinar los costos de o sistemas de producción y omitiendo identificar el material forrajero que ensilará y el tipo de ensilaje a desarrollar. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: El documento no hace referencia a como instituciones públicas o privadas tomaran acciones que faciliten el desarrollo del negocio. ASPECTO FINANCIERO: Los estados financieros se encuentran sobredimensionados debido al cálculo de parámetros técnicos claves para determinar la producción, demasiado optimistas, que arrojan resultados inconsistentes con el tipo de industria que se está proyectando. ASPECTO AMBIENTAL: El documento NO contempla la implantación de un plan de manejo ambiental diseñado para mitigar el alto impacto ambiental causado por rumiantes. ASPECTO MÁS DÉBIL: técnico TIPO DE EMPRESA: S.A.S

10/21/2013 5:54:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios YOGO PLUSS No.50900, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES; } Los objetivos del plan de negocio no incluyen todos los productos presentados en la proyección de ventas, tal es el caso de la mantequilla, generado dudas sobre el desarrollo de éste producto. El contenido presentado incluye estudios a nivel nacional sin hacer mención específica a la oportunidad de negocio en la zona de cobertura de la empresa establecida como Villeta y la Región del Gualiva. 2) ASPECTOS COMERCIALES; No se evidencia la realización de un estudio de mercados que hace parte de los aspectos contemplados en los términos de referencia de la convocatoria. No define y cuantifica claramente el mercado objetivo, solo se limita a hacer una enumeración de puntos de distribución en Villeta. No presenta información relativa a las necesidades y expectativas del consumidor y distribuidor de la zona, así como su frecuencia de compra, forma de presentación y empaque requerido, precio máximo a pagar, costumbres comerciales entre otras variables. Las estrategias de mercado están construidas sobre información no válida por lo que su efectividad para alcanzar los objetivos de ingresos se pone en duda.El emprendedor asume que todo el producto que elabora se consume, lo que no corresponde a la realidad de ésta actividad económica. 3) ASPECTOS TÉCNICOS; Aunque no define envase para la mantequilla, en el plan de compras incluye envases para la totalidad de unidades de productos a fabricar y comercializar. No se evidencia conocimiento de los requisitos técnicos del producto como la vigencia del registro Invima, periodo de vencimiento y pruebas de calidad. No toda la maquinaria y equipo requerida para el proceso productivo posee especificaciones técnicas, como la envasadora y selladora semiautomática. No se encuentra la relación entre el empaque por litros y libras con el empaque más utilizado en Colombia por el consumidor final para éste tipo de productos. No define claramente la temperatura de conservación de cada producto y el tiempo de vencimiento del mismo, así como el manejo de inventarios, mermas, reposición por vencimiento, frecuencia y forma de entrega, inventarios entre otros aspectos que requieren ser considerados en el proceso productivo. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES. No hace mención de los trámites, entidades, costos y tiempos requeridos en el proceso de legalización. No hace mención al cumplimiento de normas tributarias. No anexa organigrama. No presenta el perfil de cada cargo, en términos de nivel educativo y experiencia, por lo que no es posible validar si los cargos previstos son los adecuados para las necesidades de la empresa. La totalidad de la mano de obra del plan de negocios tiene una remuneración fija, lo que le quita competitividad a los costos de la empresa. 5) ASPECTO FINANCIERO. Existen diferencias en los valores de aportes del emprendedor, clasificación de la mano de obra entre otros datos registrados en el formato financiero y en la plataforma. Los ingresos proyectados no corresponden a la realidad de la empresa en un mercado tan competido y del cual no se tiene certeza de éxito. Contempla recursos para el registro Invima para los tres productos durante todos los años del proyecto. 6) ASPECTO AMBIENTAL. Plantea la implementación del registro Invima y buenas prácticas de manufactura. 7) Ventas en el primer año por $ 114.565.000. 8) Número de empleos directos cuatro. 9) Valor solicitado 145 SMLV, Valor aprobado cero SMLV. 10) La innovación se realiza en producto al incluir la panela dentro de los ingredientes de la avena y el yogurt 11) Empresa a formar S.A.S. 12) Aspecto más débil comercial.

10/21/2013 9:15:00 PM

Otros Trabajos De Terminación Y Acabado

Señores emprendedora y asesor del plan de negocios N° 50904, denominado ARKIFLEX, presentado al segundo corte de la convocatoria 30 del Fondo Emprender, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, y sus anexos, y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocios NO es viable técnicamente. El plan de negocios es presentado por una emprendedora que propone la conformación de una empresa bajo la forma jurídica de SAS que prestará servicios de desarrollo gráfico y elaboración de maquetas profesionales en la ciudad de Armenia - Quindío. El plan de negocios propone ventas por $166.188.660, para el primer año de operación de la empresa y para su puesta en marcha solicita al Fondo Emprender recursos por 178 SMMLV de 2013. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera NO viable son: i) En aspectos generales: El resumen ejecutivo contenido en el plan de negocios no permite al lector formase una idea completa del proyecto propuesto, toda vez que lo remite a anexos para consultar información básica como las proyecciones de ventas y las inversiones a realizar; el resumen ejecutivo no presenta información sobre el potencial del mercado. ii) En aspectos comerciales: El plan de negocios no define estrategias comerciales diferenciadas para la fase de ingreso de la empresa al mercado; aunque el anexo 12 del plan de negocios presenta un cuadro que establece proveedores para los diferentes equipos y materiales necesarios para la prestación de los servicios, el plan de negocios no realiza el análisis de las condiciones ofrecidas por los diferentes proveedores ni establece el proceso seguido para su selección; el plan de negocios no establece estrategias de ventas diferenciadas para los 3 tipos de mercado que manejará (estudiantes, arquitectos, constructoras); el plan financiero no refleja las consideraciones que sobre recaudo de cartera presenta el plan de negocios en función de cada producto a vender; se recomienda documentar estas precisiones y establecer condiciones de los clientes para el otorgamiento de crédito; las proyecciones de ventas en unidades no responden a un procedimiento técnico para estimación de la demanda y se indica que se espera uniformidad durante el año, desconociendo el impacto que las temporadas de vacaciones pueden tener sobre el consumo que realizan los estudiantes. iii) En aspectos técnicos: La información presentada en el plan de negocios, incluidos los anexos 15 y 15.1 no ofrece información sobre detalle de actividades de los procesos necesarios para la prestación de cada uno de los servicios propuestos, por lo que el plan de negocios no ofrece elementos que permitan definir índices técnicos para la ejecución de actividades; no se presentan especificaciones técnicas particulares de las herramientas de trabajo propuestas, las cuales son determinantes del monto de las inversiones; el plan de negocios presenta como anexo un plano de distribución de planta sin dimensiones que permite establecer el área de trabajo propuesta; el plan de negocios indica que el plan de producción se encuentra en el Anexo 17, documento que no se encontró en la plataforma del Fondo Emprender; no se cuenta con elementos que permitan establecer la capacidad de prestación de servicios instalada. iv) En aspectos organizacionales: El plan de negocios no presenta información sobre inclusión de subsidio de trasporte, prestaciones sociales y gastos de seguridad social para ninguno de los cargos planteados; se observa la ausencia de un perfil contable que pueda certificar los estados financieros de la empresa. v) En aspectos financieros: En el capítulo infraestructura y en capítulo finanzas se presentan inversiones en activos fijos por $51.726.000, cifra que difiere de la totalización del detalle presentado en el anexo 16, cuya suma asciende a $52.726.000; el capítulo Finanzas presenta inversiones fijas por $58.726.000, gastos de puesta en macha $400.000 y gastos de capital de trabajo por $7.227.000, componentes que totalizan $66.353.000, valor inferior a los recursos solicitados al Fondo Emprender, los cuales ascienden a $104.931.000 (178 SMMLV); así mismo el valor de los aportes del Fondo Emprender que se registra en el plan operativo ($77.877.558) presenta diferencias con el valor solicitado; los costos de materia prima que se presentan en el capítulo Operación - Costos de operación totalizan $33.281.680 para el primer año de operación, no siendo clara la diferencia que se presenta con la información registrada en el plan financiero según el cual el costo de materia prima para el primer año totaliza $28.908.000. vi) En aspectos ambientales: En el capítulo Impacto, el plan de negocios indica que el proyecto propuesto genera contaminación auditiva sin proponer acciones para su mitigación; el plan de negocios no considera acciones para el manejo de residuos sólidos que se generan por la actividad de elaboración de maquetas. El aspecto con mayores oportunidades de mejora en la formulación del plan de negocio es el Técnico. Plan de negocios NO viable técnicamente.

10/21/2013 9:12:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios Matex y No. 50905, cuyas ventas el primer año ascienden a $163.654.125, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) En los aspectos generales: Los objetivos son claros, cuantificables y medibles en el tiempo de análisis propuesto; la emprendedora cuenta con conocimientos técnicos y administrativos que facilitaran la implementación del negocio; la justificación del proyecto expone los aspectos más relevantes en torno al sector de las confecciones a nivel nacional y local; 2) En los aspectos comerciales: La emprendedora ha realizado gestiones de acercamientos con personas y empresas identificadas como clientes potenciales; la idea a mediano plazo consiste en contar en el respectivo Registro Único de Proponente y participar en licitaciones con entidades de carácter público; para el conocimiento del perfil del cliente e identificación de sus motivaciones y expectativas se ha realizado una encuesta a 10 empresas o instituciones locales, anexo al plan de negocio se presentan los resultados de dicha encuesta; 3) En el aspecto técnico: se expone de manera clara y precisa cada uno de los requerimiento de insumos, materias primas y mano de obra necesarios para la elaboración de cada una de las prendas; se tiene conocimiento acerca del tiempo requerido en cada tarea a realizar por parte de las operarias; la empresa cuenta con una capacidad instalada de 300 prendas al mes, teniendo cuenta el recurso humano y la maquinaria contemplada; se han adelantado gestiones como la visita a algunas empresas, quienes han manifestado el interés de adquirir las dotaciones de la empresa Matex; 4) En el aspecto organizacional: La empresa contará con un gerente (quien será la emprendedora y su tiempo de dedicación es completo), una asistente administrativo y de ventas, tres operarias y los honorarios de un contador. Es una estructura adecuada que responde a las necesidades de la empresa en la parte operativa, administrativa y de ventas; el costo de la estructura organizacional propuesto es razonable frente al volumen de operaciones que proyecta la empresa; la empresa generará seis cargos de trabajo, cinco de ellos son fijos y uno por honorarios; la forma jurídica bajo la cual se constituirá la empresa será una Sociedad por Acciones Simplifica; 5) En el aspecto financiero: Se presenta un presupuesto de ingresos por mes, el cual se ha establecido con base en el modulo de mercado y la capacidad real de producción de la empresa; el presupuesto permite identificar claramente los costos unitarios en cuanto a materia prima, insumos y mano de obra directa para la elaboración de cada paquete de dotaciones, este presupuesto es coherente con el presupuesto de ventas; 6) En el aspecto ambiental: La empresa implementará programas para el desarrollo sostenible (reciclaje, selección de residuos y manejo de desechos textiles) y programas BPM (Buenas prácticas de manufactura); 7) Se recomienda un aporte de $91.372.500 equivalentes a 155 SMLV del año 2013 distribuidos en inversiones fijas y capital de trabajo, como se muestra a continuación: un aporte de $39.000.000 para inversiones fijas: $3 millones para las adecuaciones de la planta de producción, $30.300.000 para maquinaria, equipos y herramientas (Impresora, taladro, cortadora de orillos y vertical, fileteadora, maquina plana, ojaladora, bordadora, plancha, fusionadora, fileteadora, presilladora, maquina plana dos agujas), $2.700.000 para muebles y enseres (escritorio, módulos de trabajo, sillas, mesa para corte, sillas adicionales, mesa planchado, estanterías, burros para ganchos, archivador), $3.000.000 para equipo de cómputo y comunicación (Computador, impresora, tablet); Un aporte de 52.372.500 para capital de trabajo: $15.552.980 para el pago de la nómina de cuatro meses de operación, $4.000.000 para arrendamiento para cuatro meses, $ 31.974.920 para Inventario de Materia prima e insumos para 60 días, $844.600 para el pago de servicios públicos para 3 meses; la emprendedora manifiesta realizar un aporte de $5.750.000, equivalentes a 10 SMLV del año 2013 para otras maquinas y gastos. Es relevante mencionar que no se ha realizado ningún variante respecto a la solicitud de la emprendedora solicita dentro del plan de negocio, ya que en el mismo se manifiesta el requerimiento de los $39 millones para inversiones fijas y $52 millones para capital de trabajo, el único cambio realizado corresponde a la separación del rubro de equipo de cómputo dentro de los activos fijos; 8) Se recomienda dentro del plan operativo incluir el tema de las adecuaciones, la compra de la materia prima, y el respectivo seguro, así como la realización del plan para el año dos. 9) El aspecto innovador del plan de negocio recae en tres aspectos: asesoría de imagen como valor agregado al producto, uso de materias con tecnología y telas Pet y la implementación y puesta en marcha de un sistema de costos abc, el cual es un proceso para administrar las actividades y procesos del negocio para la toma de decisiones estratégicas y operacionales, se considera con grado medio; el aspecto con menor puntuación fue el comercial.

10/21/2013 3:06:00 PM


Actividades De Organizaciones Empresariales Y De Empleadores

Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios 50915 - EL CACHICAMO. Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. ASPECTOS GENERALES: A) La empresa fue creada en febrero de 2013 pero no aporta información del resultado comercial, operacional y financiero que ha logrado en el presente año, tampoco aportó el estado de resultados del período febrero a septiembre de 2013, y el balance general al corte de septiembre 30 de 2013, de manera que no se puedan evidenciar los resultados de la gestión y el estado actual de la empresa. B) En la estructura organizacional establece los cargos pero no definió el perfil, la experiencia, las responsabilidades, las principales funciones y actividades que debe ejecutar cada funcionario, razón por la que no se pide establecer la complementariedad del equipo de trabajo. C) No informa a la fecha qué personas se encuentran vinculadas a la empresa con contrato laboral y con contrato de prestación de servicios. 2. ASPECTOS COMERCIALES: A) No aporta información referente a las condiciones y restricciones de contratación de las empresas de exploración y explotación de hidrocarburos. B) Para las 50 empresas competidoras no aporta información de equipos e infraestructura que poseen, personal vinculado, productos o servicios, volumen de ventas (número de estudios realizados por año), cubrimiento geográfico y sucursales, precios o tarifas, y demás elementos que permitan reconocer de manera objetiva sus principales fortalezas y debilidades. C) Basado en el conocimiento y experticia del emprendedor se estima el tamaño del mercado, pero no estima la demanda por cliente, tampoco aporta documentos, estudios o elementos de carácter técnico que permitan soportar y evidenciar la cantidad de servicios que el mercado demanda. D) Plantea ofrecer sus servicios exclusivamente a las empresas dedicadas a la exploración y explotación de hidrocarburos, pero las cartas y documentos anexos correspondientes a procesos de contratación en los que participa actualmente corresponden a otro tipo de clientes y actividades de consultoría. E) No establece estrategia de promoción, situación que limitará impedirá promover el servicio y la empresa a nivel del cliente, condición que reduce y retrasa su inserción en el mercado. F) No determina proceso de aprovisionamiento. G) El Anexo A.9 del entorno competitivo solamente presenta una lista de empresas con tres datos descriptivos de sus características, información que está registrada en 3 páginas de un total de 34 que posee el documento. H) La empresa no tiene trayectoria en el mercado, la información de experiencia aportada en el plan de negocios corresponden a un pequeño número de proyectos, situación por la cual no existen elementos para sustentar que logrará en el primer año ventas de $592.431.500. I) Los precios se estima con base en consumos de mano de obra que no están plenamente sustentados. 3. ASPECTOS TÉCNICOS: A) No aporta información suficiente de los procesos de producción de cada servicio para determina los requerimientos de insumos y mano de obra especializada. B) Respecto del SIMGA Vd1 Sistema integrado para el monitoreo y la gestión ambiental, no determina concretamente: Tipo de plataforma a que se refiere y las bases funcionales sobre las que se construirá; Operación de cada uno de los cuatro módulos y sus funcionalidades; Herramientas usadas para la programación; Plan de sistemas con que se desarrollará este proyecto y cronograma de actividades; Personas o empresas seleccionadas para adelantar este desarrollo; Costos del desarrollo y financiación; Desarrollo de interfaces para adaptarlo la plataforma a las necesidades y retos específicos de cada cliente. C) En el costo de cada servicio plantea consumos de mano de obra, pero no describe en detalle las actividades que desarrolla cada profesional, tampoco aporta información de parámetros, criterios y evidencias concretas que permitan validar la pertinencia del tiempo estimado. D) No aporta información de cantidades y especificaciones técnicas de los equipos, herramientas e instalaciones requeridas para que la empresa opere y realice los servicios ofertados. E) Determina cantidad de productos a vender, pero no determina cómo se desarrollará la plataforma SIMGA Vd1 Sistema integrado para el monitoreo y la gestión ambiental. F) Por deficiencia en la determinación de actividades y roles de los profesionales que participaran en la prestación de cada servicio no es posible determina la capacidad instalada ni el tamaño del negocio. 4. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: A) No presenta información puntual de los compromisos de instituciones públicas o privadas para facilitar la organización de la empresa y la implementación del negocio. B) No aporta elementos que permitan conocer que alianzas, convenios, contratos, u otros mecanismos que favorezcan la operación del negocio. C) En la estructura organizacional establece los cargos pero no determina el perfil, la experiencia, las responsabilidades, las principales funciones y actividades que debe ejecutar cada funcionario, bien sea del equipo base o del equipos de apoyo. D) Define la estructura organizacional, pero no es clara la forma como desarrollará la plataforma SIGMA. 5. ASPECTOS FINANCIEROS: A) En la plataforma del fondo emprender no contempla inversión en activos fijos, en cambio presenta este rubro como capital de trabajo. B) No aporta detalles que permitan determinar marcas, modelos, referencias y precio, de manera que no se puede determinar ni validar los activos que requiere la empresa. C) La empresa destinará quince millones de pesos ($15’000.000) para el plan de imagen corporativa, pero no determina en detalle las actividades y erogaciones contempladas en esta partida. D) En aportes del emprendedor no tiene en cuenta el patrimonio de la empresa recién constituida. E) Las expectativas de rentabilidad y de retorno del emprendedor no se lograrán por deficiencias en las estructuraciones de la inversión, los ingresos, costos y gastos. F) Los estados financieros proyectados no corresponden a las condiciones en que deberá desarrollarse el negocio. Por ejemplo, el ingreso salarial del ingeniero de sistemas es inferior al SMLV; En los estados financieros proyectados figuran inversiones en activos fijos de $10.000.000, $10.000.000, $15.000.000, $10.000.000 y $20.000.000, del año 1 al 5, qué no fueron tenidas en cuenta en los planteamientos del proyecto. G) En gastos administrativos no contempla Cargos por servicios bancarios, seguros ni servicios públicos, tampoco determina a qué corresponde el gasto software teletrabajo. H) Respecto de los gastos operacionales no determina claramente a qué conceptos corresponde del años 1 al 5, el presupuesto para la Publicidad ($26.500.000; $27.295.000; $28.113.850; $28.957.270 y $29.825.980). I) El presupuesto de ingresos es muy optimista para una empresa sin trayectoria en el mercado, con escasa experiencia comprobable, que debe competir en un mercado en el que existen fuertes competidores. 6. ASPECTOS MEDIO AMBIENTALES: Aporta una idea general para el manejo del impacto ambiental, pero no determina cuáles son las acciones propias a desarrollar en sus procesos de prestación de servicios y que deben puntualizarse para que se eviten impactos negativos sobre el medio ambiente. Teniendo en cuenta que todos los aspectos del proyecto presentan importantes deficiencias, se concluye la mayor debilidad se presenta en los aspectos técnicos.

10/20/2013 9:37:00 AM


Fabricación De Otros Productos De Madera, Fabricación De Artículos De Corcho, Cesteria y Esparteria

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50921 - Fábrica de artesanías La Guatecana S.A.S., teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos Generales: El emprendedor plantea diferentes objetivos pero solo cuantifica la generación de empleos, por lo tanto no se puede verificar el cumplimiento de ventas esperadas, rentabilidad proyectada, impuestos generados, entre otros. El resumen ejecutivo presenta claramente el concepto del negocio y el potencial de mercado en cifras, pero no se muestra la proyección de ventas esperada y las inversiones presentadas no concuerdan con la información de los módulos operativo, financiero y organizacional. Puesto que la inversiones en activos fijos del resumen ejecutivo se encuentran en $32,69 millones y las presentadas en el módulo operativo se encuentran en $32,49 millones; por otro lado la mano de obra del periodo improductivo de los gastos de administración suma $3,48 millones y en el resumen ejecutivo se presentan $8,65 millones, en el módulo de finanzas se solicitan 90 SMMLV pero según el resumen ejecutivo son solamente 86,7 SMMLV teniendo en cuanta el aporte del emprendedor. 2) Aspectos Comerciales: A pesar de mencionar periodos en los cuales las ventas se incrementan debido a las temporadas de vacaciones, ésto no fue simulado en el plan de ventas. No se presenta un análisis a profundidad de la competencia que abastece el mercado objetivo, analizando variables como: capacidad de abastecimiento, formas de pago, tiempos de entrega, servicio posventa, distancia a los mercados, rendimientos y garantías ofrecidas entre otras. El emprendedor no hace referencia a la frecuencia de recompra del bien por parte de los clientes y de los consumidores. No se realiza el análisis detallado de los canales de aprovisionamiento ni el proceso de selección que se utiliza para su escogencia final. No se describen ni analizan los actuales canales de comercialización utilizados por el mercado, estableciendo los más utilizados, la logística necesaria y los costos asociados a su utilización. Los volúmenes de venta no son soportados adecuadamente debido a que se basan en una encuesta que presenta inconsistencias en los resultados presentados, como por ejemplo en la respuesta 1 (tiene proveedor de artesanías de madera?) se obtuvieron 45 respuestas afirmativas y en la respuesta a la pregunta 3 (Está satisfecho con su proveedor actual de artesanías en madera?) se obtuvieron 69 respuestas afirmativas, lo cual no es congruente dado que solo 45 encuestados tenían proveedor. 3) Aspectos técnicos: Se presenta una descripción general del proceso productivo, utilizando el mismo diagrama de operaciones para los 2 productos a obtener, se establecen los tiempos requeridos para ejecutar las actividades, pero no se establecen las diferencias existentes entre los tiempos necesarios para cada producto, ya que son diferentes y en su proceso no se realizan todas las piezas iguales, no se establecen los responsables de ejecutar cada actividad. Se soportan los valores de la inversiones requeridas pero no se incluye el costo de transporte e instalación. No se presenta un diagrama que permita identificar la distribución de planta y los requerimientos de la misma. El certificado de uso de suelo anexo, establece que es para uso residencial y no industrial. 4) Aspectos organizacionales: Se consituirá una Sociedad por Acciones Simplificada, el plan de negocios plantea los tramites que se deben realizar para la constitución y puesta en marcha de la sociedad, pero no se especifican los tiempos que requiere cada proceso para ser superado. No se evidencia una clara diferenciación en la remuneración de acuerdo al nivel de responsabilidades asignadas a cada cargo, tal como sucede con el Jefe de producción y el operario que tienen el mismo salario. El costo de mano de obra asignado a los productos no es consistente con una contratación de tiempo completo de los 2 cargos que participan en este proceso, puesto que se observa un costo de $7,5 millones para el primer año (9 meses) y el costo real de tiempo completo para 2 cargos con el salario mínimo es de $16,9 millones. 5) Aspectos financieros: El plan de negocios menciona una inversión total del proyecto de $53.1 millones, financiado en su totalidad por el Fondo emprender, pero en el módulo financiero se menciona un aporte del emprendedor por $2 millones que no se refleja en la proyección financiera. Se plantea la utilización de los recursos en inversiones fijas ($32.5 millones), preoperativos ($1.8 millones) y el capital de trabajo difiere entre la información del módulo de finanzas ($19.9 millones) y la información del resumen ejecutivo ($20.4 millones). Los costos de operación de materia prima y mano de obra mostrados en la proyección financiera ($19.2 millones) presentan una diferencia cercana al 3,6% repecto a los costos del módulo de operación ($19.9). Se presentan los estados financieros proyectados a 5 años, pero la información resultante se ve afectada por las diferencias encontradas entre los costos y gastos de los módulos de operación y organizacional, con la proyección financiera realizada. El emprendedor solicita recursos al fondo emprender por 90 SMMLV. El aspecto más débil del plan de negocios es el financiero. Se recomienda complementar el proyecto y presentarlo en próximas convocatorias.

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10/21/2013 9:32:00 AM


Actividades De La Practica Odontológica

Señora emprendedora y asesor del Plan de Negocios No. 50922 denominado ODONTOLIMA MOVIL, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: a) En la justificación no hay suficiente claridad de la necesidad del servicio propuesto, de manera específica no es claro si las personas estarían dispuestas a pagar por servicios que les cubre su plan obligatorio de salud. b) Se hace un análisis del sector a nivel nacional y Bogotá, no se incluye información referente a la zona de influencia del proyecto y del contexto local; 2) Aspectos Comerciales: a) No hay un análisis detallado de la competencia, se identifica pero no se caracteriza en cuanto a sus debilidades y fortalezas. b) No se identifican los precios de esta competencia, se tienen como referencia los precios de ley. c) No se identifica cuál es la facturación estimada de la competencia, cuál es la cuota del mercado que tiene esta y frente a esta cuál es la participación de la empresa. d) Se identifican los barrios que hacen parte de la comuna 9 de Ibagué, y se establece un perfil de los potenciales usuarios, pero no se relaciona la información consolidada de las encuestas para evaluar las características del mercado meta del proyecto; 3) Aspectos técnicos: a) No se tiene un plan operativo detallado en cuanto a las actividades para la implementación y la ejecución del proyecto. b) En las fichas técnicas define el tiempo y responsable que requiere cada servicio odontológico. No consolida por mes los tiempos totales de estos servicios, para determinar la capacidad de prestación de estos servicios, de acuerdo a los recursos planteados; 4) Aspecto Financiero: El flujo de caja es sostenible. Sin embargo la rentabilidad del proyecto no responde con las expectativas de la emprendedora de acuerdo al modelo financiero ajustado; 5) Aspecto Ambiental: Se identifica el tipo de recipiente de acuerdo al desecho generado, no se identifican ni caracterizan posibles impactos ambientales. Se toma como referencia un documento de bioseguridad de Bogotá, sin identificar como es la disposición y manejo de estos desechos generados por la operación del consultorio MÓVIL, de acuerdo a la normatividad y los recursos de las entidades locales. Aspecto más débil el comercial.

10/21/2013 8:40:00 PM



Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios (Vege - Fruit No. 50926), teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, las respuestas a las aclaraciones solicitadas y los anexos del plan, con lo cual se concluye que este plan de negocios NO es VIABLE. El plan de negocios continúo presentando inconsistencias, en algunos de sus componentes, como, fue en el componente técnico y financiero básicamente, que no permitieron concluir con una evaluación favorable. Las principales razones son: 1) (aspectos generales), de acuerdo a la información presentada donde se plantea que el emprendedor ha venido realizando labores de asistencia técnica y acompañamiento para la Secretaria de Desarrollo rural de Ibagué, y que laboro para la empresa surtí fruver, lo que le ha permitido obtener experiencia como ingeniero Industrial en especial en proceso agroindustriales o de transformación, no se evidencio de manera concreta que se hubiesen realizado actividades previa directamente relacionada con los cultivos propuestos, pues solo se evidencia la realización del diplomado hortofrutícola, pero de acuerdo a la formación de ingeniero agroindustrial y de presentar información de actividades realizadas relacionadas con la actividad agrícola y agroindustrial en la zona, se considera que el emprendedor tiene las competencias necesarias para la implementación del plan de negocios, en cuanto a la conformación de equipo de trabajo este se considera aceptable para operar el negocio tanto en la parte de cultivos como en la planta de producción, aunque no fue claro quién sería el responsable técnico del proceso productivo para en la producción de las pulpas de fruta, que le permitiera obtener los registros INVIMA requeridos, en general los aspectos generales fueron acertados; 2. (Aspectos comerciales), se proponen unas ventas de $ 37.321.196 para el 1° año de iniciado la producción, monto que puede ser factible su obtención, teniendo en cuenta que se aspira obtener producción de granadilla, gulupa, frijol como productos primarios y pulpa de fruta como producto transformado, en los últimos 3 o 4 meses del primer año básicamente; en cuanto a los subcomponentes del componente comercial, se considera en general aceptable, pero se presenta información inconsistente en lo relacionado con la demanda que se tiene actualmente en la zona donde se tendrá el mercado objetivo, en especial de cuál es la demanda insatisfecha que se estaría planeando cubrir con la producción de la empresa, ya que en la información presentada solo se analizó la información de las ha cultivadas a nivel del Tolima, pero no se hizo ninguna referencia a la oferta que se tiene de otros departamentos que surten el mercado de Ibagué y Bogotá que es donde se tendrá el mercado objetivo, se plantea que el 40% de la producción de granadilla y gulupa se comercializara con comercializadoras internacionales, pero no se evidencia documento que soporte que se realizó gestión alguna con estos potenciales clientes, ya que solo se evidencia el mercado de clientes locales, no se muestra claridad de que las ventas sean al contado ( 7 días) si los clientes son supermercados, fruver y plazas y que estos tengan esta política de pago, los demás subcomponentes se presentó información favorable; 3. (Aspectos técnicos), la información presentada evidencio consistencia y claridad parcialmente, no evidencio claridad en algunos aspectos técnicos básicos como es que se plantea que se aplicaran las BPA en los cultivos, pero se esta proponiendo la siembra de frijol intercalado con granadilla y gulupa en el primer año de iniciado el negocio, situación que técnicamente no es favorable y que de acuerdo a la información de Fenalce, agronet, Corpoica, CCI, no se evidencia que este sistema de cultivo haya sido implementado en alguna zona y que el mismo haya dado resultados favorables, tampoco es claro que en el manejo de los cultivos con BPA se plantee la instalación del cultivo de frijol cargamanto por 4 años consecutivos en la misma área, pero una de las exigencias de las BPA es que se tenga rotación de cultivos ( transitorios), tampoco se pudo evaluar las condiciones agroclimáticas que posee el predio Finca, La Florida Villa Paty, en cuanto altura sobre el nivel del mar, topografía ( pendientes), que son fundamentales para determinar las condiciones apropiadas para establecer estos cultivos, no se pudo evaluar la pertinencia del uso del suelo tanto para la instalación de estos cultivos como para el montaje y operación de la planta de producción de pulpa de frutas; no fue consiste la forma como se determinó el tamaño ni del cultivo ni de la planta de procesamiento para pulpas, esta última no muestra una justificación clara de porque se requiere una maquinaria que puede procesar en 8 horas toda la producción que se tendría para el año, sin que se evidencie un uso apropiado y eficiente de dicho equipamiento; 4. (Aspectos organizacionales), la información presentada mostro claridad y consistencia en la mayoría de los sub componentes, como fueron los procesos y requisitos para la legalización de la empresa, tiempos requeridos para la legalización y obtención de registros de producto, la estructura organizacional se considera apropiada excepto porque no se evidencia una descripción especifica de quien será el responsable técnico del proceso productivo de los cultivos y de la planta de producción de pulpas, esta última que le permita obtener el registro INVIMA requerido; 5. (Aspectos financieros), En la determinación de sus inversiones iniciales y en sus fuentes de financiación, se plantea una inversión inicial total de $106 millones, de los cuales se solicita al Fondo Emprender $99,7 millones; de los cuales se destinan para inversiones fijas $66.2 millones y para capital de trabajo por $33.5 millones; sin embargo no se presenta detalle frente a estos últimos rubros de inversión, generando incertidumbre en los periodos y aplicación en detalle de cada uno; se presenta un estimativo de rentabilidad aceptable 10%, inferior a la que genera el negocio; se presentan los estados financieros proyectados, presentando coherencia frente a la mayoría de los aspectos financieros evaluados; en la estimación del presupuesto de egresos de operación, no se presenta claridad en sus costos de producción, se plantea unos costos de insumos bajos frente a los demás costos de producción, presenta altos costos fijos operacionales, no se presenta claridad ni detalle de sus costos indirectos de fabricación; lo anterior genera incertidumbre en los resultados financieros planteados; Se presenta claridad en la definición de los precios de venta para cada producto, se plantea con claridad las unidades a producir por periodo de acuerdo a las líneas de producción definidas y a su capacidad de producción; 6. (Aspecto ambiental) el proyecto plantea que se aplicaran los parámetros establecidos por las buenas prácticas agrícolas (BPA), lo cual evidencia un resultado enmarcado en producciones limpio y sostenible, obtenidas sin causar daño al medio ambiente, en el caso de la pulpa de fruta se aplicara parámetros basados en las buenas prácticas de manufactura (BPM); en el plan de negocios se están solicitando una cofinanciación de 169 smmlv. Las razones de inconsistencia y falta de claridad en algunos componentes, como fue en este caso , en los aspectos técnico y financiero del plan, donde se identificó la mayor debilidad en el componente financiero, determinándose que en la evaluación se concluyera con la NO VIABILIDAD del plan de negocios, por lo que no se recomienda su financiación por parte del Fondo Emprender.

10/21/2013 5:36:00 PM



Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios (AGUACATES LA ESPERANZA SAS No. 50932), teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, como de las respuestas recibidas a las aclaraciones solicitadas y los anexos presentados, se concluye que el plan de negocio No es VIABLE. Las principales razones son: 1) (aspectos generales), en la información presentada se evidencio que el emprendedor tiene las competencias necesarias para implementar el negocio, ya que muestra que tiene una formación pertinente, evidencia experiencia en la actividad de acuerdo a la información presentada de que tiene instalados actualmente 225 árboles de aguacate de 2 años aproximadamente. En cuanto al equipo de trabajo propuesto, este mostró, que tiene pertinencia y complementariedad en los perfiles, formación, no fue clara la experiencia en el manejo de estos cultivos, integrado por un gerente, un contador, un asesor técnico, un asistente administrativo y operarios, se presenta información contradictoria el sentido que no es clara la justificación del cargo de asistente, se afirma en las aclaraciones que este será para la etapa productiva, pero en la estimación de costos se hace desde el inicio del negocio, la zona se evidencia que tiene las condiciones agroclimáticas requeridas para la implementación de este plan de negocios; 2 (Aspectos comerciales), se proponen unas ventas de $ $65.886.000, para el primer año de producción sostenible que sería a partir del 5 año de instalado el cultivo, o sea después de los 48 meses de iniciado el negocio, situación que limitaría el seguimiento y control al plan en su ejecución, en cuanto al análisis de la demanda a cubrir no se presentó información sustentada que muestre que es lo que requiere el mercado y con base en esta estimación se determinó que se requería un área de 2 ha de cultivo, se presentan contradicciones deel comportamiento de producción en la zona, ya que se dice que existen 10 ha en balsillas y unas 20 ha en el playón, “que son zonas conocidas como productoras de Hass con cerca de 14 Toneladas por Hectáreas, y hace falta aguacate Hass para enviar al mercado”, afirmación que no tiene ningún soporte estadístico, tampoco es claro porque se habla de producción en la zona para un mercado que está solicitando más, si se afirma que las 10 ha tiene en promedio de un año de instaladas ósea que no existe producción para ofertar al mercado, en cuanto a las cartas de intención de compra se presentan de 2 comercializadores locales German Ortiz y Ernesto Trujillo, pero según la información del plan de negocios se plantea es que las “Cartas de intención de compra :Con este propósito se han realizado contactos comerciales con las empresas Fruver Cubillos de la ciudad de Neiva y la Asociación de Productores de Aguacate del Retiro Antioquia ASOPROARE para lo cual se cuenta con cartas de intención de compra”, situación que no es coherente con lo que se plantea en las aclaraciones; en cuanto a cómo se maneja actualmente la comercialización de este producto que canales se utilizan se respondió es como se va hacer la comercialización del producto de la empresa a futuro, en cuanto a la información de proveedores no se solicitó adicionar información si no explicar “Porque no se describieron cuáles serían los canales de comercialización que se utilizarían para el aprovisionamiento de los bienes y servicios que demanda el negocio”, por lo que la información incluida en las aclaraciones se considera nueva a lo inicialmente presentado en el plan, tampoco se presenta soporte técnico de cómo se estimaron las cantidades a comercializar por cada categoría y en cada periodo, no se presentó claridad suficiente en la estimación del precio de venta los datos de la estrategia de precios no muestra realmente como se determinó los precios de $2.550, $2.10º0 y $1.550, respectivamente , no se realizó un sustento de cómo ha sido el comportamiento de los precios del mercado, ni cuál es el margen de utilidad esperado, en general el componente comercial mostro limitaciones y falta de profundidad en su análisis; 3. (Aspectos técnicos), la información presentada fue consistente en la mayoría de sus subcomponentes, pero se presenta información que no fue sustentada técnicamente en la definición de los requerimientos de equipos, maquinaria y herramientas en especial porque no se presenta un soporte técnico de porqué ser requiere un sistema de riego si se plantea que la zona tiene un alto nivel de precipitaciones, y que este riego se utilizaría poco, tampoco fue claro la forma como se determinó el comportamiento de la producción en cuanto cantidades por categoría, no es claro cómo se llegó a estas determinaciones de volúmenes; 4. (Aspectos organizacionales), se presentó información clara sobre qué tipo de organización será la que se constituirá, se describen los requisitos y procesos que deben cumplirse para su legalización, fue clara la estimación del tiempo que dichos tramites demoran 10 días, información adicional, se presenta una definición aceptable de la estructura organizacional, siempre y cuando el asistente administrativo corresponda para el periodo de producción y no para el periodo improductivo, los demás subcomponentes mostraron claridad en su formulación; 5. (Aspectos financieros), Se presenta claridad en la mayoría de los subcomponentes, excepto en la estimación del presupuesto de ingresos de operación, su precio base de proyección se determinó de acuerdo a sus costos y punto de equilibrio, sin embargo no se sustenta el análisis de precios históricos que se menciona, por lo tanto no es posible determinar los precios del mercado, se presenta claridad en la determinación de sus producciones por periodo, de acuerdo a su capacidad de producción, sin embargo no se presenta claridad en cómo se determinaron los porcentajes de producción de primera, de segunda y de tercera; 6. (Aspecto ambiental) El plan de negocios plantea que mediante la aplicación de las Buenas Prácticas Agrícolas BPA e implementando del Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades MIPE. En el plan de negocios se están solicitando una cofinanciación de 80 smmlv. Las razones de inconsistencia, de cada subcomponente de los aspectos comerciales, y técnicos del plan, donde se identificó la mayor debilidad en el componente aspectos comerciales, determinaron que en la evaluación se concluyera con la NO VIABILIDAD del plan de negocios, por lo que no se recomienda su financiación por parte del Fondo Emprender.

10/21/2013 8:50:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 50934 COTURNICOLA MR HUEVO PELADO. Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone el establecimiento de un plantel de codornices de postura con raza especializada tipo F1 Coreana con adecuada determinación en su estructura de costos, la emprendedora es Veterinaria Zootecnista cuenta con un predio en arriendo que incluye infraestructura productiva para adecuar. 2) ASPECTOS COMERCIALES: Proyecta ventas año 1 por $90.290.259. Se define un mercado con mayoristas, grandes superficies y negocios de comidas rápidas de Ibagué Tolima, aporta cartas de intención de compra. Se ajusta el mercado objetivo en su participación final por producto a obtener con un 20% huevo cocido y 80% huevo crudo. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Se cuenta con conocimiento y experiencia en el manejo de un plantel coturnicola, debe garantizar el cumplimiento de la resolución 1183 de 2010 del ICA, se conocen las variables productivas como mortalidad, conversión alimenticia asociada a la edad del lote de aves, consumo de alimento diario y costos actuales para la región. Se establecen buenas prácticas de manejo para garantizar la bio seguridad del proceso productivo avícola, este manejo de una explotación certificada sanitariamente es una innovación en la zona junto con la incursión en el mercado de huevos cocidos empacados al vacío. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Se estima una estructura organizacional con gerente-veterinario, operario, 2 jornaleros de apoyo en producción , jornales de apoyo en ventas y asesor contable. .5) ASPECTO FINANCIERO: Se presentan proyecciones de producción y ventas bien establecidas, los costos de materias primas están actualizados para la zona de Ibagué Tolima. La evaluación presenta sostenibilidad financiera del negocio. Se establecen nuevas metas de ventas por $89.696.222.6) ASPECTO AMBIENTAL: Se define un manejo apropiado para prevenir el impacto ambiental generado con uso y reciclaje de materia orgánica para venta como abono codornaza y adecuada disposición final de mortalidades y empaques. La principal deficiencia en la formulación es el modulo mercado por la necesidad consolidar el mercado de huevo cocido. Se recomiendan los 154 SMLV solicitados para ejecutarse así: Nómina $10.787.500; insumos para la producción $28.500.000; adecuaciones $10.570.000; maquinaria y equipo $32.709.000; muebles y enseres $1.264.000; gastos de administración $6.952.500. Se generan 6 soluciones de empleo. Debe registrarse el plantel avícola ante el ICA. Se conformará una sociedad por acciones simplificada. Para la implementación del Plan de Negocios la interventoría validará la reglamentación del uso del suelo del predio en el que se ejecutará el negocio.

10/21/2013 9:42:00 PM


Comercio Al Por Mayor De Maquinaria Y Equipo Para La Agricultura, Minería, Construccion Y La Industria

Señores emprendedores del plan de negocios 50935 Fast & Easy Imports SAS, Ventas primer año $ 191.914.396 Total inversión fija $ 8.000.000; Analizada la información de plan de negocios presentada en la plataforma del FONDO EMPRENDER, los anexos y las respuestas del emprendedor a las preguntas formuladas en el proceso de evaluación, se concluye que el proyecto es NO VIABLE; las principales razones son; 1-Aspectos Generales; El plan de negocios en general está bien presentado, sin embargo se debe profundizar las estrategias de distribución planteadas ya que no es claro cuáles serían las que trabajarían ya que solamente se detallan que son las estrategias y sus elementos en general; además se debe profundizar las estrategias de precio ya que se menciona en general los costos y los valores de venta, pero no se presenta ninguna estrategia precisa; tampoco se presentan estrategias de comunicación se definen solamente los medios; teniendo en cuenta la pregunta que se realizó para conseguir nuevos clientes, la estrategia para conseguirlos no puede estar basada en que se tiene una marca propia y por tanto se otorga garantía, ya que los competidores organizados también ofrecen garantía de sus productos y estar representados por marcas internacionales muy conocidas, por tanto se debe ampliar con otras estrategias que puede ayudar a complementar la mencionada tales como precios, promociones, servicios adicionales entre otras, se debe ampliar esta estrategia; 2-Aspectos Comerciales; En el proyecto no se especifica un programa, un plan o un evento de lanzamiento del producto, tampoco se profundiza la relación y los beneficios que se pueden obtener con el nuevo negocio y las mini cadenas, cadenas productivas y clústeres; 3-Aspectos Técnicos; En el plan de negocios se menciona la descripción de las características físicas de los cinco líneas de productos que se van a importar y comercializar, no se detallan la mano de obra directa e indirecta que se requiere para cumplir con las etapas del proceso descrito en el proyecto tampoco los tiempos que se requieren por cada una de ellas; 4-Aspectos Organizacionales; Al observar la información suministrada en el plan de negocios se concluye que se menciona el tipo de sociedad que se constituirá, faltando describir otros permisos y trámites necesarios tales como consulta de uso de suelo, permiso de bomberos y seguridad del establecimiento entre otros, tampoco se mencionan los tiempos que puede requerirse para obtener estos permisos o tramites estos son importantes porque pueden retrasar la iniciación del proyecto; Analizando la información presentada en el proyecto se enuncian algunas de las entidades que intervienen en la constitución, implementación y operación de la empresa, sin embargo no se presenta soportes de los compromisos de las mismas para facilitar estos procesos, no se adjuntan convenios, alianzas, contratos u otros mecanismos que puedan colaborar en crear e implementar el negocio; no se evidencian instrumentos de gestión para garantizar el normal desarrollo de la nueva compañía y el control de las metas propuestas; 5. Valor en SMLV 150; los aspectos contemplados son importantes para iniciar un proyecto ya que pueden incidir en el éxito del mismo; se invita al emprendedor a realizar los ajustes respectivos y presentar nuevamente el plan de negocios ya que puede ser interesante para ser financiado por el Fondo Emprender.

10/21/2013 11:37:00 PM


Fabricación De Artículos De Hormigón, Cemento Y Yeso

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios Ecoblock, No.50936, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y debido a que no se encontraron respuestas en la plataforma el día 14 de noviembre a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) En los aspectos generales: Los objetivos no están expresado de manera cuantificables, por tanto no son medibles en el tiempo de análisis propuesto; el resumen ejecutivo presenta discrepancias con la información contenida en el resto del plan, específicamente lo que tiene que ver con el resumen de las inversiones requeridas y proyección de venta y rentabilidad, donde se expone vender un número de unidades y un valor muy diferentes a las incluidas en la sección "Proyección de Ventas" del plan y el modelo financiero; 2) En los aspectos comerciales: Se evidencia alta competencia local; es un producto cuya demanda está estrechamente relacionada a los ciclos del sector de la construcción, sin embargo, no se evidencia un análisis acerca de los posibles periodos de estacionalidad que pueda presentar el producto y su respectivo plan de acción frente a los mismos, teniendo en cuenta que la empresa maneja un solo producto; no se han identificado claramente las motivaciones y expectativas de los clientes, ya que no se evidencia o anexan encuestas que permitan apreciar dichos aspectos por parte de las personas identificadas como clientes potenciales; en el plan de negocio no se presenta claramente cuál será la política de cartera que se manejará teniendo en cuenta que se entablará relación con empresas de construcción, ferreterías y clientes particulares; se muestra el programa de ventas del Ekoblock, pero este presenta discrepancias en la información que se suministra a lo largo del plan, es así como en la sección "Proyección de ventas" y en el modelo financiero se expone la venta de 440.000 unidades a un precio de $1.300 para el primer año de operaciones, en otro apartado del plan se describe que se venderán 150.000 unidades a un precio de $2.100 para ese mismo primer año; 3) En los aspectos técnicos: Hay claridad en cuanto a los requerimientos de materia prima e insumos, más de no de la mano de obra directa, ya que en la proyección de costos de producción falto incluir el valor correspondiente a los "operarios adicionales", por tanto no es posible calcular el valor de los operarios adicionales por unidad de bloque producida; en la descripción del proceso productivo falta incluir los tiempos requeridos en cada tarea para obtener el bloque final; 4) En los aspectos organizacionales: El costo del modelo empresarial y organizacional no es claro, en la medida que no se cuantifica uno de los cargos en la nómina comercial o de ventas, ni se incluye el valor para los operarios adicionales; la falta de claridad en este aspecto no permite tener claridad acerca de cuantos empleos generará la empresa; 5) En el aspecto financiero: El plan de inversión no es claro en la sección Finanzas: "Aportes de los emprendedores" se menciona un valor de $91.818.030, mientras que en el Resumen Ejecutivo: "Resumen de las inversiones requeridas" dice que el total de la inversión que aporta el emprendedor es de $66.114.355. De igual forma dentro del plan de negocio no se incluyó en Infraestructura el resumen de las inversiones en activos fijos, sino que se presenta como un formato anexo, donde se presenta otro valor diferente aportado por el emprendedor ($57.543.532); 6) El emprendedor expone que el aspecto innovador del proyecto es la inclusión de materiales reciclables como materia prima para la elaboración del Ekoblock; el aspecto con menor puntuación corresponde al organizacional.

10/21/2013 11:10:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 50937 denominado TOTAL FITNESS SAS, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspecto General: Establece objetivos específicos de generación de empleo en el tiempo como: 7 empleos directos y 10 indirectos durante los cinco primeros años de operación. Lo que no se ve reflejado en los presupuestos de operación. 2) Aspecto Comercial: a) No es clara la justificación del mercado objetivo, no se identifica en campo con información primaria, vía encuestas, el perfil de los consumidores: ¨LAS PERSONAS¨, en cuanto a preguntas como: frecuencia de uso, disposición y precio dispuestos a pagar por el servicio, horas y lugar de preferencia para usar el servicio, rangos de edades de los potenciales usuarios, nivel adquisitivo, etc. Además de toda la información que permita identificar y cuantificar su mercado final ¨LAS PERSONAS¨ no las empresas. El emprendedor no incluye esta información. Para justificar su mercado parte de información general de las tendencias del sector, sin una encuesta que le ayude a analizar el posible tamaño del mercado de su oferta, la ubicación de su gimnasio y el precio óptimo de sus productos, entre otros. b) De la misma forma se subestima la competencia, en cuanto al análisis de las empresas competidoras, en temas como: análisis del costo del servicio frente a la competencia; análisis de productos sustitutos; análisis de precios de venta del servicio y el de la competencia; imagen de la competencia ante los clientes; segmento al cual esta dirigida la competencia; entre otros. c) Teniendo en cuenta lo anterior, el emprendedor identifica un mercado meta, como porcentaje de un mercado potencial, sin segmentar, ni relacionar datos que corroboren la intención de tomar este servicio por parte del usuario final: las personas que trabajan en cada uno de estas fábricas, oficinas, etc. d) De acuerdo a lo anterior si los intermediarios para llegar a sus usuarios finales, son las entidades de Tuluá, el emprendedor debería haber profundizado en cómo es el modelo de negocio y su relación con estas entidades, en cuanto a: márgenes de intermediación, formas de pago y recaudo, descuentos por nómina, convenios especiales, etc. 3) Aspecto Financiero: a) De acuerdo al análisis financiero, teniendo en cuenta la nómina planteada (7 empleos) y los costos y precios unitarios, para el primer año del proyecto el flujo de caja no es sostenible y el punto de equilibrio es negativo. Lo que concluye que hay un desbalance entre los ingresos proyectados y los costos de la nómina, estando esta sobredimensionada. b) Para el primer año con la operación de 9 meses del proyecto (3 meses de etapa improductiva) los recursos presupuestados para la operación año $ 5.281.802 no cubren 1 salario mínimo mensual, frente a una nómina de 4 personas que plantea el emprendedor en el área operativa, 2 fijos y 2 medio tiempo. Los recursos solicitados de $ 106.106.278 corresponden a 180 salarios mínimos y de acuerdo a la convocatoria necesita generar para este monto mínimo 6 empleos directos frente a 4 directos de acuerdo al análisis de los presupuestos, 3 en el área administrativa y 1 en la operativa. 4) Aspecto Organizacional: El costo de la nómina operativa no es proporcional con los ingresos generados por el proyecto, no hay un estudio de tiempos que demuestre la coherencia de los cargos solicitados con las actividades a realizar. Además no es claro si el salario mínimo es coherente para el perfil de profesionales que necesita como: licenciados en educación y nutricionista. Hay un desbalance entre los ingresos proyectados y los costos de la nómina, estando esta sobredimensionada. 5) Aspecto Ambiental: La empresa realizará un plan de control ambiental, en pro de disminuir la contaminación por generación de residuos y desechos durante la prestación del servicio, dado que no se produce ningún producto, no se realiza planes de manejo ambiental, pero los centros de acondicionamiento son productores de diversos residuos fruto del consumo de bebidas, alimentos, también los producidos por los diferentes sitios como: oficinas, baños, entre otros. Aspecto más débil el comercial.

10/17/2013 9:44:00 PM


Producción Especializada De Flor De Corte Bajo Cubierta Y Al Aire Libre

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 50944– UNA FLOR EXÓTICA DEL CARIBE 1; teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: Los objetivos de producción, empleos, que requieren ser complementados con otras metas en relación a duración del ciclo productivo, empleos y producción por cada ciclo productivo, calidad, tecnologías, rendimientos, rentabilidad, siempre enfocando el ciclo productivo. 2) Aspectos comerciales: No define con cifras la demanda de las diferentes variedades de heliconias de parte de los clientes; no cuantifica esta demanda ni su comportamiento con cifras. Se requiere precisar distancias de transporte, tiempos de entrega de las heliconias a los diferentes clientes; por no ser un producto de primera necesidad se requiere precisar las estrategias de comunicación para divulgación de la existencia de la empresa y oferta de calidades del producto, promoción para aumentar ventas y garantizar la inserción del producto en el mercado objetivo seleccionado; se requiere aplicar estrategias de comunicación con medidas precisas en tiempos, cantidades. Se requiere especificar como se provee de las 13 variedades de rizomas de heliconias a cultivar, si la finca La Heliana y la Floristería Liz le abastecen estas 13 variedades, en cuanto tiempo, distancias, garantías de calidad, certificaciones. No identifica motivaciones de compra de determinadas variedades de heliconias de parte de los consumidores, tiempos de recompra. No evalúa ni describe los canales de mercadeo a aplicar para la distribución de las heliconias. Se recomienda establecer ciclos de mercadeo por periodos definidos con su respectivo soporte técnico hasta lograr el incremento de las ventas propuesto. 3) Aspectos técnicos: No diferencia las características fisiológicas, ciclos vegetativos, condiciones de cultivo de cada una de las 13 variedades de heliconias a cultivar; no precisa aspectos técnicos del proceso productivo como son la aplicación de BPA y algunos parámetros técnicos relacionados con la aplicación de riegos, diseño del sistema de siembra con su respectivo sombrío, instalaciones de cultivo y bodegas para manejo de post cosecha, polisombras, área de manejo de sustratos, insumos, herramientas, mezclas de fertilizantes. Se recomienda establecer ciclos de producción por parcelas, variedades, con escalonamiento gradual de siembras hasta lograr las 4 hectáreas de cultivo propuestas como soporte del programa de producción. 4) Aspectos organizacionales: Presenta información parcial de perfiles, funciones que deben ser complementadas con asignación de tiempos de desempeño para cada uno de los cargos propuestos en la estructura organizacional. La organización empresarial propuesta requiere aplicar una recomendación para optimizar la operatividad y costos; esta recomendación se refiere a la fusión inicial, durante la fase de implementación del negocio, de los cargos de gerente y jefe de mercadeo, con el fin de optimizar el gasto de nómina por lo menos en esta fase de implementación. 5) Aspectos financieros: Los proponentes presentan plan de inversiones y financiamiento que debe ser ajustado en tiempos de acuerdo a las recomendaciones de escalonamiento de siembras y de producción, aspecto que modifica la inversión diferida. La recomendación de fusionar cargos para optimizar gastos de nómina requiere ajustes en el capital de trabajo. El proponente debe verificar la inclusión de costos de instalaciones; Los estados financieros deben ser precisados de acuerdo a la información específica de cada variedad de heliconia a sembrar, dado que los ciclos son diferentes para las 13 variedades de heliconias. El proponente debe especificar la aplicación de variedades de ciclos vegetativos con iniciación de producciones en el mes siete de trasplantadas. El presupuesto de ingresos requiere precisión en inversiones de maquinaria y equipos, dado que en el proyecto menciona $5´030.000 y en el modelo financiero $6´145.500, presentándose una diferencia de $1´115.500. Se recomienda establecer ciclos mensuales de operación una vez establecido el cultivo. 6) Aspectos ambientales: Aunque contempla la aplicación de medidas de manejo de residuos del proceso productivo, se recomienda se formule un plan de reutilización de residuos en la elaboración de lombricompost para la aplicación de abonos en el proceso productivo; a) Aspecto más débil: Técnico; el emprendedor proponente solicita recursos al FONDO EMPRENDER por monto de 123 smmlv.

9/27/2013 9:53:00 PM



Señor emprendedor y asesores del Plan Nº. 50958 GANADERÍA PROVIDENCIA, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: El proyecto se presenta para la creación de una empresa ganadera doble propósito en el municipio de Suan Atlántico, se trata de la reactivación de un predio afectado por la ola invernal de 2010 ya adecuado y apto para la ganadería en 15 hectáreas para su uso. La emprendedora certifica formación como Ingeniera Industrial con conocimientos y experiencia en manejo de ganado doble propósito. 2) ASPECTOS COMERCIALES: La leche será comercializada con la procesadora de lácteos regional. Los terneros destetos se venderán a comerciantes ganaderos locales directamente en el predio. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Se cuenta con un predio de 15 hectáreas con buen potencial para la producción, con disponibilidad de agua con el fin de optimizar el uso de los recursos productivos se propone rotación de praderas y suministro de pasto de corte con riego. Se presenta un plan de manejo para el hato constituido por 15 vientres tipo cebú comercial o Girolando o F1 cebú por europeo que aporta la emprendedora y 15 por adquirir que sustentan una meta de producción de leche día de 10 litros en el largo plazo. Como aporte de innovación se presenta la implementación del sistema de pastoreo rotacional y suplementación en verano con pasturas de corte y leguminosas arbóreas propias de la zona de Suan Atlántico. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: La estructura organizacional presentada por la emprendedora resulta adecuada para la realización de las actividades de la empresa, contempla la generación de 6 soluciones de empleo de la siguiente forma: gerente emprendedora, mayordomo, 2 jornaleros, asesores técnico y contable. Se conformará una sociedad por acciones simplificada, menciona aspectos legales a tener en cuenta para su perfeccionamiento.. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se realizó la simulación en el modelo financiero, se utilizaron parámetros técnicos en producción y se ajustaron los costos de materias primas e insumos, el ejercicio presenta rentabilidad en sus años de proyección. El flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación es sostenible, se establece una meta de ventas por $67.560.000. Solicita 152 smmlv. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Desarrollará un proyecto ganadero implementando las Buenas prácticas ganaderas y reciclando materia orgánica en el mismo predio elaborando abono para los pastos, adicionalmente se recupera un predio afectado por pasadas inundaciones. La principal deficiencia está en el aspecto Técnico. Número de empleos generados 6. Se recomiendan 152 SMMLV, conforme a la solicitud del emprendedor. Los recursos del Fondo Emprender se distribuyen de la siguiente manera: maquinaria, equipos y herramientas $6.400.000; semovientes y material vegetal $48.000.000; nomina $18.529.637, muebles $2.100.000, insumos para la producción $7.074.363, adecuaciones $7.500.000. Se conformará una sociedad por acciones simplificada. Se condiciona a la verificación previa a cualquier desembolso por parte del interventor de la existencia de la base forrajera propuesta suficiente para sostener el hato de 30 vientres por adquirir y 12 aportadas por el emprendedor para toda época del año. Para la implementación del Plan de Negocios la interventoría validará la reglamentación del uso del suelo del predio en el que se ejecutará el negocio.

10/21/2013 11:00:00 PM


Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios PRODUCCIÓN DE TILAPIA ROJA EN SISTEMA BPPA Y SEMI-FLOC BACTERIANO CÓDIGO 50962, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES En general, el plan de negocio presenta serias fallas a nivel técnico (Subestimación de las tasas y el costo de alimentación para un sistema semi-intensivo de producción en el que no se justifica la sobrefertilización del sistema y su efecto sobre la reducción de la dependencia de balanceado), financiero (Subestimación de los costos del alimento balanceado, del que no se presentan cotizaciones que permitan establecer la adecuada estructuración de los costos por este concepto, en el modelo financiero no se incluyen los costos de los insumos por lo que los indicadores financieros modelados no corresponden a la realidad financiera del plan de negocio propuesto), ambiental (Se considera lesivo y contradictorio el uso de elementos altamente tóxicos como el tiguvón, diquat, methil paratión y antibióticos en el marco del desarrollo de un proyecto con características de aprovechamiento de microorganismos acuáticos), comercial (El producto se comercializará sin agregación de valor y sin realizar procesos mínimos como evisceración, lo cual se considera que riesgoso debido a que no se cuenta con los elementos mínimos para preservar el producto durante el ciclo comercial) y organizativo (Se sobreestima la mano de obra requerida para el proyecto teniendo en cuenta el grado de intensividad del mismo, el ritmo productivo y el sistema de comercialización).2) ASPECTOS COMERCIALES El plan de negocio no aplica un método específico para caracterizar el mercado ni para proyectar la tasa de demanda potencial del bien producido. En los anexos no se evidencia la elaboración de estudios de mercado que permitan viabilizar la propuesta en este item. El esquema de aprovisionamiento y comercialización es inexistente en el plan de negocio. No se adjuntan cotizaciones de los insumos y productos contemplados para fomentar la producción de las tilapias. El plan de comercialización propuesto no permite explotar ni maximizar el precio del producto final, lo cual sitúa a la empresa en una posición poco competitiva dentro del contexto regional. 3) ASPECTOS TÉCNICOS A pesar que se describe el producto final, el documento ofrece poca información sobre las características especificas del manejo del sistema productivo, adición de fertilizantes, manejo de pesticidas, fomento de la proliferación de flocs bacterianos, uso de sistemas de aireación suplementarios, entre otros. En realidad, se considera que el sistema propuesto es más bien un sistema tradicional semi-intensivo de producción de tilapia roja de cultivos autótrofos con uso de prebióticos. Se considera que el alimento contemplado para llevar a cabo la producción del primer año está subestimado y subvalorado, lo cual afecta negativamente el estado financiero de la empresa. El FCA propuesto es de 1,245 que es difícil de obtener bajo un esquema productivo semiintensivo sin aireación. No se contemplan tasas de mortalidad, lo cual evidencia la falta de conocimiento en el tema propuesto. El programa de producción propuesto es inexacto y generaliza en aspectos críticos como la implementación del sistema floc-microbiano, la optimización del uso del alimento, las características del producto final, las perdidas por mortalidad y eventual procesamiento, entre otros. Se estima una duración del ciclo productivo de 6 meses, lo cual se considera ideal y normal para un sistema de producción tradicional 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES A nivel organizativo, se sobreestima la mano de obra requerida para el proyecto teniendo en cuenta el grado de intensividad del mismo, el ritmo productivo y el sistema de comercialización. Se estima que si el emprendedor tuviera experiencia en el área marco del citado proyecto, podría realizar las labores contempladas para la contratación de un técnico adicional. De igual forma, las características del sistema productivo permiten establecer que con un operario se pueden realizar prácticas rutinarias de manejo. 5)ASPECTOS FINANCIEROS El emprendedor no presenta en documento anexo cotizaciones que permitan establecer el nivel de actualización de los costos de producción y establecimiento del sistema productivo, tampoco adjunta un documento en el que se especifica la fuente de recursos para la puesta en marcha del plan de negocio. No se establecen algunas características importantes de los insumos. El balance y el P y G presentados poseen elementos inconsistentes generados por la sobreestimación de la mano de obra en el proyecto, la subestimación de los precios del alimento requerido para llevar a cabo la operación productiva y por los bajos precios de venta proyectados. El presupuesto presentado permite identificar los costos por unidad, sin embargo, se considera que estas están subestimados debido a que no se sustenta la forma en que el sistema de suplementación alimenticio permitiría reducir los costos por este concepto. Por otro lado, algunos costos operativos como la mano de obra y la falta de inclusión del precio de los insumos en el costo unitario en la herramienta financiera, generan reducción en la tasa de rentabilidad. 6) ASPECTOS AMBIENTALES El uso de pesticidas puede afectar el equilibrio biótico en ecosistemas acuáticos. No es justificable el uso de antibióticos y plaguicidas con posible efecto residual en sistemas de producción acuícola, debido a que existen múltiples estudios que concluyen los efectos nocivos de los mismos sobre el ambiente. En sistemas productivos que pretenden promover el crecimiento de microorganismos benéficos se considera aún más crítico el uso de estos elementos. De igual forma, la carencia de elementos para mantener la cadena de frío durante del proceso de comercialización de pescado pueden generar problemas de salud pública. El aspecto más débil del plan de negocios es el técnico. Se solicitan al Fondo Emprender recursos equivalentes a 150 smmlv.

10/21/2013 10:39:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 50963 – CAÑAFRESH; teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: Los objetivos de producción, empleos, deben ser ampliados a otras variables como cumplimiento de calidad, aplicación de técnicas, procesos, definiendo tiempos o periodos de producción, estableciendo ciclos productivos para mayor control y operatividad del proceso productivo y comercial; en el equipo de trabajo no menciona los tres vendedores relacionados en anexos con carta de intención de participar con las ventas, encargados de la distribución del producto; se requiere revisar la estructura empresarial propuesta definiendo perfiles, tiempos de dedicación, funciones para cada cargo. No sustenta suficientemente la ejecución del negocio, sus ventajas económicas y comerciales en la región; no define como se realiza la vinculación del negocio a la cadena productiva de caña de azúcar en la región, relación con proveedores, comercializadores. 2) Aspectos comerciales: No presenta información precisa del producto, ni del tipo de empaque, tratamientos aplicados y cumplimiento de calidad. No presenta información de la competencia local que presenta el producto. No define con cifras la demanda del producto en el mercado objetivo seleccionado. Se requiere especificar y precisar las estrategias para el lanzamiento del producto y lograr la inserción en el mercado. No define ni describe canales de aprovisionamiento de insumos, materias primas. No describe los canales de mercadeo a aplicar para la venta del producto. Presenta proyección de ventas mensuales a partir del mes 4 del primer año, con ventas de $175´675.500 en el primer año; se requiere revisar esta meta dado que se presenta un periodo de 3 meses de planeación, preparación, que es improductivo. 3) Aspectos técnicos: No describe las características físicas, químicas, organolépticas y nutricionales del producto a comercializar; se requiere especificar técnicamente los requerimientos de condiciones ambientales, equipos, materias primas, insumos, mano de obra requeridos por ciclo productivo. No describe técnicamente las actividades del proceso productivo, se limita a mencionar actividades generales sin ninguna secuencia lógica, sin metodología ni enfoque técnico del proceso de transformación de caña de azúcar en trozos de caña refrigerados y empacados al vacío para su venta como pasa bocas. Se requiere precisar las referencias técnicas de equipos, herramientas, instalaciones requeridas para desarrollar el proceso de trozado, corte, empaque al vacío, conservación, refrigeración de caña de azúcar para la venta como pasa bocas. Presenta programa de producción iniciando en el mes 4 de inicio del proyecto, sin definir técnicamente ciclos de producción, sin precisar tiempos de las actividades a ejecutar, sin definir responsables ni especificaciones técnicas del proceso. 4) Aspectos organizacionales: Se requiere completar la información de los trámites, requisitos y gestiones a realizar ante la cámara de comercio, DIAN para operar el negocio y cumplimientos de calidad de productos empacados al vacío para consumo humano. Se requiere revisar la estructura propuesta definiendo perfiles, tiempos de dedicación, funciones para cada cargo de la estructura empresarial propuesta. Se requiere indicar si el equipo de vendedores ambulantes sera contratado directamente por la empresa, el tipo de contratación a aplicar y la forma de pago. 5) Aspectos financieros: No hay consistencia en el monto solicitado al Fondo emprender, mientras en el Plan Operativo este valor es de $77,169,327 en el Formato Financiero se indica un valor de $68,210,000. Los estados financieros son deficientes porque el estado de resultados se construye a partir de unos ingresos y costos sin soporte suficiente. La estructura de costos operativos, particularmente los de nómina, no contemplan una estructura coherente con las necesidades del proyecto, es necesario replantear el número de cargos y los niveles salariales de cada uno de ellos con cumplimiento de la legislación laboral respecto a afiliaciones a salud y pensión. Se presentan Gastos de administración por valor de $44,172,000 los cuales se encuentran sobreestimados de acuerdo al tipo de negocio. La proyección de ingresos no tiene el adecuado soporte en el módulo de mercado; ni en el módulo de producción y organización empresarial para desarrollar el negocio. 6) Aspectos ambientales: La propuesta no contempla medidas de manejo de residuos provenientes del proceso productivo y comercial; se requiere aplicar BPM en el proceso. Es necesario garantizar el cumplimiento de normas de calidad para la venta de refrescos empacados al vacío y distribuirlos con nueva marca, para consumo humano; a) Aspecto más débil: Técnico; no describe en forma clara las actividades del proceso de transformación de los refrescos a comercializar. El emprendedor proponente solicita recursos al FONDO EMPRENDER por monto de 132 smmlv.

10/21/2013 8:58:00 PM



NO ACREDITADO: Señores emprendedores y asesor; el plan de negocios Nº 50981 GANA2PRO SAS no puede pasar a la etapa de evaluación, toda vez que no cumple con los requisitos mínimos exigidos en el numeral 1.5 QUIENES SE PUEDEN PRESENTAR: "(...)La presentación de un plan de negocio podrá realizarse de manera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrán que estar compuestas mayoritariamente por aprendices; el resto de la asociación podrá integrarse con los demás beneficiarios de que trata el artículo 2º del acuerdo 004 de 2009 y Acuerdo 007 de 2011, por el cual se modifica el acuerdo 004 de 2009(...)"Por lo tanto, como ninguno de los emprendedores cumple con la condición de aprendiz (Entiéndase aprendiz como: estudiante activo, NO graduado del Sena u otra institución de educación superior); el proyecto no podrá ser evaluado.

10/18/2013 10:29:00 AM


Elaboración De Otros Derivados Del Café

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 50989, denominado D`LIRIO CAFÉ, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocio es VIABLE técnica y financieramente. El plan de negocios fue presentado a la convocatoria 30 segundo corte, solicita recursos al FONDO EMPRENDER por $69´561.000 y propone la conformación de una SAS que realizará actividades de transformación y comercialización de cafés especiales de origen Colombiano, bebidas preparadas a base de café espresso y otros métodos de filtrado caseros, brindará capacitaciones dirigidas a aficionados y emprendedores, para ello se montara una planta de producción de café tostado y molido, producto dirigido al mercado institucional, y el montaje de un café como sitio donde se ofrecerá el cafe recién preparado en la ciudad Santiago de Cali. La emprendedora aportara $1´955.582, representados en equipos y utensilios y dinero en efectivo para compra de jarra acero inoxidable 20 onzas. La empresa generara 5 empleos. El componente innovador esta dado en las capacitaciones que se ofrecerán, trasmitiendo el conocimiento al consumidor, acerca de la cadena productiva del café, igualmente las jornadas de cata, y show de baristas en el punto de venta, se pretende transmitir una experiencia vivencial al consumidor e incentivar su consumo. propone ventas de $89´757.804 para el primer año de operación. Se recomienda la asignación de recursos del Fondo Emprender hasta por $65.435.500 equivalentes a 111 SMMLV de 2011, distribuidos así: inversiones fijas hasta $46.069.500, capital de trabajo para el primer año de operación hasta $12.710.000, gastos diferidos hasta $6.665.000. Se condiciona el desembolso de los recursos a: i) Diseño de una estrategia de selección de proveedores, donde se incluyan posibles proveedores del plátano. ii) Plan de acción, donde se evidencien los permisos y tiempos que tarda todo el proceso productivo iii) Certificado de uso de suelo, donde se especifique el uso permitido para el desarrollo de este tipo de actividades. iii) presentación del plan de manejo de residuos sólidos y líquidos que contempla las actividades donde se generen y las actividades de mitigación. El aspecto con menos fortalezas en la formulación del plan de negocios es el financiero. El plan de negocios propone la creación de 5 cargos así: dos operarios, un vendedor, un administrador, un contador. El evaluador considera que el proyecto presentado atiende a un emprendimiento de oportunidad. La diferencia entre el valor de los recursos solicitados y el monto aprobado obedece a 3 variables: 1) la sumatoria del valor de la maquinaria y equipo, adecuaciones locativas y muebles y enseres es menor que la sumatoria realizada por el evaluador 2) la consideración de materia prima como un gasto de puesta en marcha 3) las consideraciones de seguros por el emprendedor como un gasto de arranque, y el evaluador las consideró como un gasto anual de administración; 4) La solicitud de 3 meses de honorarios para el administrador -representante legal como capital de trabajo, y el evaluador, incluyó el salario del administrador en la nómina del negocio. observa el evaluador que parte de la diferencia en el valor aprobado corresponden a clasificación de conceptos. Plan de negocios VIABLE técnica y financieramente.

112 0

171 Construcción 0

115 115


58 0

150 150

136 0

140 0

144 0

180 0

180 0

180 Educación 0

180 0

10/21/2013 10:14:00 AM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios ANTOJITOS DE BETTY No.50997, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES; El contenido presentado no hace mención al objetivo de realizar al año una campaña de tipo social en la Casa Hogar Emmanuel. No hay certeza de los ingresos considerando que la investigación de mercados realizada no contempla todos los productos registrados en la proyección de ventas como la línea de pan blanco tradicional. 2) ASPECTOS COMERCIALES; No existe certeza de la demanda de la totalidad de líneas productivas considerando que la encuesta no los incluye, tal es el caso del pan blanco. El contenido menciona comportamientos del consumidor que no están soportadas con la información recolectada en las encuestas. No se definen las motivaciones y expectativas del consumidor en relación a cada línea de productos. 3) ASPECTOS TÉCNICOS; No presenta especificadores técnicas para todos los equipos, herramientas e instalaciones requeridas. El programa de producción presenta la proyección de ventas. No hace mención del proceso de producción a seguir con el pan que se vende. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES; Define claramente la estructura organizacional de la empresa indicando sus líneas de mando sin embargo no define claramente cual es la función de la esposa del emprendedor en la actividad productiva. 5) ASPECTO FINANCIERO; Contempla rubros no cofinanciables por el Fondo Emprender que corresponde a vehículos, tal es el caso de triciclos y escabilareros para triciclos. No existe consistencia en los rubros presentados en el formato financiero y los incluidos en la plataforma, tal es el caso de construcciones y edificios junto con muebles y enseres.6) ASPECTO AMBIENTAL; Plantea convertir los productos no vendidos y residuos en subproductos como tortas de pan y harina para apanar 7) Ventas en el primer año por $ 80.175.000. 8) Número de empleos cuatro. 9) Valor solicitado 112 SMLV, Valor aprobado cero SMLV. 10) No se evidencia innovación. 11) Empresa a formar S.A.S. 12) Aspectos más débiles comercial y financiero.

10/21/2013 7:07:00 PM

Trabajos De Preparación De Terrenos Para Obras Civiles

NO ACREDITADO: Señores emprendedores y asesor; el plan de negocios Nº 50998 Geo Project Solutions no puede pasar a la etapa de evaluación, toda vez que no cumple con los requisitos mínimos exigidos en el numeral 1.5 QUIENES SE PUEDEN PRESENTAR: "(...) La presentación de un plan de negocio podrá realizarse de manera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrán que estar compuestas mayoritariamente por aprendices; el resto de la asociación podrá integrarse con los demás beneficiarios de que trata el artículo 2º del acuerdo 004 de 2009 y Acuerdo 007 de 2011, por el cual se modifica el acuerdo 004 de 2009(...)"Por lo tanto, como ninguno de los emprendedores cumple con la condición de aprendiz (Entiéndase aprendiz como: estudiante activo, NO graduado del Sena u otra institución de educación superior); el proyecto no podrá ser evaluado.

10/21/2013 4:56:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 51011 PORCICULTURA AGUAS LINDAS, Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone el desarrollo productivo de un plantel porcino de cría de ciclo completo con alimento balanceado comercial suplementado con productos y subproductos de fácil consecución en la zona como la torta de palmiste y maíz. Se cuenta con predio en arriendo a largo plazo. El emprendedor tiene capacitación del SENA en el tema de ganado porcino con experiencia en este tipo de actividad 2) ASPECTOS COMERCIALES: proyecta ventas año 1 por $64.800.000, se comercializa en el mercado San Martín Cesar. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Hay adecuado manejo de la estructura de costos para el caso de materias primas requeridas, dentro de las cuales se incluye el valor de alimento balanceado y los suplementos de subproductos de la zona los cuales son innovación en el manejo alimenticio. 4) ASPECTO ORGANIZACIONAL: Se proponen 5 cargos por $35.304.960 valor que se ajusta en el proceso de evaluación. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se estiman los ingresos del negocio con ventas de cerdos de ceba con 100 kilos de peso vivo con razas especializadas y mejoradas genéticamente. Se ajustan las proyecciones de ventas y se establece una meta de ventas de $69.000.000. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Se propone un manejo ambiental favorable con reciclaje de materia orgánica generada en el mismo predio. La principal deficiencia en la formulación es de tipo técnico. Se recomiendan los 115 SMLV solicitados para ser asignados así: nómina $7.400.000, semovientes $21.600.000, adecuaciones $12.000.000, muebles $1.800.000, alimentación $16.085.433, otros costos indirectos $670.000, administración $2.451.667.Maquinaria y equipo $5.785.000 Se generan 4 soluciones de empleo. La innovación se determina en el modelo de manejo tecnificado con uso de alimentación suplementaria con subproductos de la región lo cual hace más eficiente el ejercicio productivo con uso de razas especializadas mejoradas genéticamente. Inscribir el plantel porcino ante el ICA. La principal deficiencia de la formulación está en el componente técnico. Se conformará una sociedad por acciones simplificada.

10/21/2013 10:14:00 PM

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51016 - RAYUELA que propone ventas para el primer periodo anual de $115.200.000, e inversiones de $73.098.000, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es viable, las principales razones son: 1) De acuerdo a los aspectos generales: El proyecto presenta un análisis del sector de la educación infantil, estudio de mercado y de la competencia, para determinar la viabilidad de la oportunidad de negocio. Los objetivos son claros, cuantificables y medibles. En la estructura organizacional se determina generar 6 empleos acordes con el plan de negocio propuesto, que se proyectan de la siguiente forma: Un director, tres docentes de tutorías lúdicas de acompañamiento cotidiano, un auxiliar del director y un contador, la fortaleza del equipo de trabajo se basa en la versatilidad operativa que tiene de acuerdo con las funciones descritas en el plan de negocio para cada cargo y se apoya en la formación de la emprendedora como Maestra en Artes Plásticas. La justificación hace claridad en la relación que tiene el plan de negocio con el sector de la educación infantil. El resumen ejecutivo es claro frente a la presentación del modelo de negocio, mercado objetivo, organización y estructura financiera, 2) De acuerdo a los aspectos comerciales: El plan de negocio es claro acerca de los servicios que va a vender y el canal de distribución que utilizará, los mecanismos, promoción, y comercialización de los servicios que ofrecerá, como estrategias de mercado se proyectan: La estrategia de distribución es de canal directo, los servicios de educación en tutorías se ofrecerán al público de forma directa, como estrategias de promoción se proyectan rifas, dos por uno, como estrategias de comunicación se plantea implementar página web, trabajo en redes sociales, aviso, diseño de imagen corporativa, folletos y flayers. El mercado objetivo lo conforman las familias pertenecientes a los estratos 3 y 4 de la ciudad de Cartagena, con hijos entre los 5 y 10 años de edad y se realiza una proyección de ventas con los precios y cantidades a cinco años, 3) De acuerdo a los aspectos Técnicos: El plan de negocio presenta claridad frente a la descripción de los servicios que proyecta comercializar, se describen los procesos de producción de los servicios que se pretende ofertar de manera clara y ordenada, 4) De acuerdo a los aspectos financieros es viable, debido a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación es sostenible. Lo anterior se debe a la coherencia en los planteamientos financieros del proyecto., 5) De acuerdo a los aspectos organizacionales: Se tiene claridad acerca del procedimiento y requisitos legales para implementar la sociedad, se determina como organismos de apoyo al SENA, Fondoemprender, Cámara de Comercio de Cartagena y Alcaldía de Cartagena. El proyecto plantea ubicar la empresa en la ciudad de Cartagena Departamento de Bolívar, con naturaleza jurídica S.A.S. y su tamaño es acorde con el plan de negocio propuesto., 6) A nivel de medio ambiente la empresa plantea impulsará la campaña “El Medio Ambiente en Mi Empresa” basada en el ahorro y reciclaje de todos los materiales posibles, realizando prácticas amigables con la implementación de detergentes orgánicos y biodegradables al momento de hacer la limpieza, e implementaremos sistemas de auditoria en el consumo de energía, 7) El aspecto más débil del proyecto es el Técnico, 8) Su aspecto innovador esta dado en el mejoramiento de un servicio ya existente por medio de la tecnología. 9) Sobre el plan operativo se realizan las siguientes recomendaciones: Como compromisos se deben tener en cuenta que el primer mes de operación se deberá registrar la marca ante la superintendencia de industria y comercio, realizar los procesos de afiliación a todas las prestaciones sociales de los contratos fijos de trabajo establecidos en el proyecto y asegurar todos los equipos comprados para el inicio operacional de la empresa, adicionalmente se debe adquirir una póliza de seguros de cubrimiento a terceros,10) El Aporte del emprendedor de acuerdo a su plan de negocio es de $1.300.000 representados en aportes en libros para la biblioteca del centro didáctico de tareas dirigidas, 11) Salarios recomendados aprobados 124(SMMLV) del año 2013, por un valor de $73.098.000 Setenta y cuatro millones ochocientos sesenta y seis mil quinientos pesos m/cte, correspondientes a: Inversiones Fijas, Maquinaria, Equipos y herramientas por valor de $14.179.500 representados en Tableros Acrílico, Tablero información, Televisores HD Panasonic 42", DVD Sony DVP-sr320, Teatro en casa LG, Impresora Samsung multifuncional laser con fax, computador escritorio INTE c13, Computador portatil lenovo core 3G 400, $10.000.000 representados en Cámara fotográfica Canon 16 Mp 16xZ, Aire acondicionado LG 18000 BTU 220v, Mini split inverter 12000BTU LG, Pasto sintético futbol por metro cuadrado, Piso vinilo rompecabezas, Extractor aire, cortina enrollable, $10.000.000 representados en estantería biblioteca, Mesa computador, cajonero organizador, lámparas fluorecentes T5 2x28 w, ventilador industrial, sillas de trabajo para tareas dirigidas, soportes televisor, silla radar colores, Nintendo Wii 4 controles, futbol mesa, video Beam Epson, Muebles y enseres por valor de $2.465.900 representados en Sillas de gerencia, Sillas auxiliar, sofá de espera, Escritorio de gerencia, Archivadores, Canecas para reciclaje por juego de tres, Caneca para salón, Bolsa de colores para canastas de reciclaje paquete, Bombillos ahorradores paquete por seis, Adecuaciones por valor de $2.406.700, Equipo de oficina por valor de $1.598.000 representado en Computador de mesa PC Smart PDK CD 1901S Intel Celeron, Teléfono inalámbrico, dispensador de agua fría y Capital de trabajo representado en seguro contra todo riesgo por valor de $ 1.040.520, costo de los materiales utilizados en cada tutoría lúdica por 4 meses $7.000.320, gastos de administración, incluido los salarios administrativos por 4 meses por valor de $ 16.115.872, publicidad por valor de $2.590.900, horas pagadas a los docentes de acuerdo a la ventas esperadas por 4 meses $5.119.872 y Permisos, licencias y gastos notariales por valor de $580.416

10/21/2013 9:48:00 PM


Peluquería Y Otros Tratamientos De Belleza

Señoras emprendedora y asesora del plan de negocios N° 51025, denominado SALA DE BELLEZA PURPURA, presentado al segundo corte de la convocatoria 30 del Fondo Emprender, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, y sus anexos, y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocios NO es viable técnicamente. El plan de negocios es presentado por una emprendedora que propone la conformación una empresa bajo la forma jurídica de SAS que prestaría servicios de estética/cosmética ornamental y comercializaría insumos y herramientas básicas de salas de belleza, dirigidos a población de la comuna 3 de la ciudad de Armenia - Quindío. El plan de negocios propone ventas por $49.377.793, para el primer año de operación de la empresa y para su puesta en marcha solicita al Fondo Emprender recursos por 58 SMMLV de 2013. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera NO viable son: i) En aspectos generales: El resumen ejecutivo presentado en el plan de negocios carece de información sobre el potencial del mercado del negocio propuesto y remite a anexos para revisar la información de proyecciones de ventas, por la información que contiene es insuficiente para que el lector se forme una idea completa del proyecto propuesto. ii) En aspectos comerciales: Las consideraciones sobre el mercado objetivo no incluyen las 80 estilistas hacia quienes están dirigidos los servicios de comercialización que representan cerca del 15% de las ventas proyectadas para el primer año de operación de la empresa propuesta; no se presenta el análisis realizado para la definición de proveedores, no se establecen elementos de evaluación de los mismos, ni se definen periodos de aprovisionamiento de los diferentes insumos. iii) En aspectos técnicos: Se observa solicitud de equipos cuya utilización en el desarrollo del proyecto propuesto no es clara, considerando que el negocio se manejará en la sala de la casa de la emprendedora, tal es el caso de 2 televisores LCD y 2 Tablets, cuyo uso no se especifica en el plan de negocios. iv) En aspectos organizacionales: Se observa subestimación de gastos de administración al no contemplar el valor del arrendamiento del local, la utilización de un local de propiedad de la emprendedora tiene un costo de oportunidad al no poder utilizar el local para otros fines, incluido el arrendamiento a un tercero, siendo ese valor de arriendo el que debe considerarse para efectos de la evaluación del proyecto. v) En aspectos financieros: El plan de negocios no presenta proyecciones de estados financieros; el anexo Formato financiero muestra proyecciones de ingresos pero no incluye estado financieros proyectados (Balance, Estado de Resultados y Flujo de Caja); el plan de negocios presenta un plan de ventas detallado en unidades anuales, el cual concluye con una proyección de ingresos que no corresponde a la multiplicación de las unidades a vender por los precios unitarios. El aspecto con mayores oportunidades de mejora en la formulación del plan de negocio es el Comercial. Plan de negocios NO viable técnicamente.

10/21/2013 9:25:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 51037 AVICOLA EL CHORRILLO. Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone el establecimiento de un plantel de gallinas ponedoras con raza especializada tipo Brown con adecuada determinación en su estructura de costos, el emprendedora ha recibido capacitación del SENA cuenta con un predio propio que incluye infraestructura de galpones para adecuar. 2) ASPECTOS COMERCIALES: Proyecta ventas año 1 por $171.263.250. Se define un mercado con mayoristas y minoristas de los municipios de Cerete y Montería en Córdoba, buscando aprovechar las características otorgadas al producto como huevo criollizado. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Se cuenta con conocimiento y experiencia en el manejo de un plantel avícola de postura, debe garantizar el cumplimiento de la resolución 1183 de 2010 del ICA, se conocen las variables productivas como mortalidad, conversión alimenticia asociada a la edad del lote de aves, consumo de alimento diario y porcentaje de postura y costos actuales para la región. Se cuenta con acompañamiento y seguimiento por parte del SENA se debe continuar proceso de certificación de la granja por parte del ICA como bio segura, este manejo de una explotación certificada sanitariamente es una innovación en la zona. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Se estima una estructura organizacional con gerente emprendedor, 2 jornaleros, apoyo en ventas, asesor técnico y asesor contable. Con la evaluación se ajustan los costos de personal administrativo y operativo .5) ASPECTO FINANCIERO: Se presentan proyecciones de producción y ventas bien establecidas, los costos de materias primas están actualizados para la zona de Cereté en Córdoba. La evaluación presenta sostenibilidad financiera del negocio. Se establecen nuevas metas de ventas por $147.609.000.6) ASPECTO AMBIENTAL: Se define un manejo apropiado para prevenir el impacto ambiental generado con uso y reciclaje de materia orgánica para venta como abono gallinaza y adecuada disposición final de mortalidades y empaques. La principal deficiencia en la formulación es el modulo técnico. Se recomiendan los 150 SMLV solicitados para ejecutarse así: Gastos de personal $6.102.636, materias primas $13.733.964, adecuaciones $13.000.000, maquinaria y equipo $7.470.000, muebles oficina $980.000, empaques $450.000, gallinas $45.000.000, sanidad $608.400, administrativos $1.080.000. Se generan 6 soluciones de empleo. Debe registrarse el plantel avícola ante el ICA. Se conformará una sociedad por acciones simplificada. Para la implementación del Plan de Negocios la interventoría validará la reglamentación del uso del suelo del predio en el que se ejecutará el negocio.

10/21/2013 11:15:00 PM


Comercio De Partes, Piezas (Autopartes) Y Accesorios (Lujos) Para Vehículos Automotores

Señores emprendedor y asesor del plan de negocios N° 51041, denominado DATACAR CONECTATE A TU VEHICULO, presentado al segundo corte de la convocatoria 30 del Fondo Emprender, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, y sus anexos, y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocios NO es viable técnicamente. El plan de negocios es presentado por un emprendedor que propone la conformación de una empresa bajo la forma jurídica de SAS que ofrecerá al mercado el ensamble y comercialización de productos electrónicos para el sector automotriz que ofrecerán a los clientes la posibilidad de monitorear y analizar en tiempo real la emisiones de CO2, los consumos de gasolina, los costos por trayecto, los recorridos, el estado del vehículo, etc. gracias a la combinación de hardware y software desarrollados por la empresa propuesta. El plan de negocios propone ventas por $188.739.000, para el primer año de operación de la empresa y para su puesta en marcha solicita al Fondo Emprender recursos por 136 SMMLV de 2013. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera NO viable son: i) En aspectos comerciales: El plan de negocios no presenta estrategias comerciales diferenciadas para la fase de ingreso de la empresa al mercado; ii) En aspectos técnicos: El software necesario para operar los servicios Monitoreo B2B y Aseguradoras B2B solo se encuentra desarrollado en un 45%, por lo que generación de los ingresos asociados a este software resulta incierta, facturación que representa el 22% de las proyecciones de ventas para el primer año; así mismo se encuentra en estado de prototipo con desarrollo del 90% el producto Datacar SD, elemento que imprime incertidumbre sobre otro 38,4% de las ventas proyectadas para el primer año; el plan de negocios no se presentan flujogramas de operación ni protocolos de servicio para los servicios B2B (Monitoreo y Aseguradoras) por lo que no se dispone de elementos que definan la logística de prestación del servicio y que permitan definir indicadores de actividad; el plan de negocios no define elementos que establezcan la capacidad instalada para la prestación de servicios B2B; iii) En aspectos financieros: La ausencia de definición de procesos logísticos para la prestación de los servicios B2B (Monitoreo y Aseguradoras) no permite establecer ni analizar los costos de producción de estos servicios; en el plan financiero se presentan costos de materia prima que no corresponden con los especificados en el capítulo de costos de producción; las proyecciones de ventas que se presentan en el plan de negocios totalizan $200.742.000 para el primer año, mientras las que se presentan en el plan financiero totalizan $188.739.000, observándose una diferencia no explicada en el plan de negocios. El aspecto con mayores oportunidades de mejora en la formulación del plan de negocio es el Técnico. Considerando los elementos innovadores del plan de negocios y la experiencia del emprendedor en el medio, se recomienda trabajar sobre las oportunidades de mejora observadas y presentar el plan de negocios a una nueva convocatoria del Fondo Emprender. Plan de negocios NO viable técnicamente.

10/21/2013 11:23:00 PM


Comercio Al Por Mayor De Otros Productos Intermedios NCP

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51046 - JOYERÍA Y ACCESORIOS YICETH RICO, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos Generales: Dentro de los objetivos se observa que existen diferentes resultados deseados los cuales se consideran poco medibles y realizables de acuerdo con lo planteado. Se tiene una justificación clara del por que realizar el proyecto y como antecedente el conocimiento y experiencia que tiene la emprendedora en este sector. ; 2) Aspectos Comerciales; Se detalla la estrategia de lanzamiento de los productos a través de herramientas virtuales como lo son la página web y las redes sociales, por otro lado se anexan cartas de cotizaciones para los diferentes productos, lo cual se considera una oportunidad para captar nuevos clientes, pero no son tenidas en cuenta como acuerdos comerciales ya que no se expone el compromiso del cliente en la adquisición del alguno de los productos. Los productos están bien definidos y se tiene claridad del segmento al que se va a dirigir, es producto lujoso lo cual tiene una baja frecuencia de compra. Se realiza una encuesta que se considera confiable para la determinación del mercado objetivo. Se reconoce la competencia, los servicios que presta y los productos que comercializa, además de tener claridad de sus canales de distribución. Se considera que la estimación promedio de unidades a vender establecidas por la emprendedora no se acercan a la realidad ya que agrupa diferentes productos, que tienen diferentes diseños y materiales, lo cual no deja ver la realidad del negocio y perdería consistencia la relación dada en el modelo financiero. 3) Aspectos Técnicos: Se anexa la ficha técnica de los diferentes joyas que se van a realizar, el proceso no se describe por producto sino a nivel general lo cual no permite determinar los tiempos totales por producto ya que como se mencionó anteriormente tienen un diseño diferentes y requerimiento de insumos y materiales distintos. 4) Aspectos Organizacionales; Se conformará una empresa tipo SAS. Dentro de los requisitos y tramites legales para la constitución de la empresa se listan aquellos que son considerados pre operativos. Por otro lado plantea una estructura conformada por 4 personas en cabeza de la emprendedora que en este caso desempeñara el cargo de Gerente, un asesor financiero y contable, un gestor comercial y un joyero. Se considera que a pesar de tercerizar algunos procesos en la elaboración de los productos, la planta de producción propuesta es insuficiente para las unidades de producción proyectadas, pues se plantea que el gerente hará de joyero, comercial y administrador, lo que sobrecarga el puesto de trabajo. Se recomienda replantear esta estructura, fortaleciendo el proceso productivo, y la gestión comercial. 5. Aspecto Financiero: La inconsistencia en algunas cifras en el área de producción, costos entre otros no permite dar la correcta viabilidad financiera ya que no se estiman correctamente algunos gastos que deben ser tenidos en cuenta dentro del planteamiento de la operación como lo son los gastos de iniciación. Además la sobrecarga del puesto de trabajo llevará a correr el riesgo en el incumplimiento de las metas propuestas. y 6) Aspecto ambiental: La emprendedora plantea la realización y promulgación de un programa ambiental que favorece su estado ya que por ser un proyecto de talla internacional algunos compradores pueden exigir este tipo de políticas aplicadas dentro de su organización. Finalmente se considera que el Aspecto más débil es el Técnico y Financiero.

10/21/2013 9:07:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios SAN JUANITO S.A S. No.51049, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos Generales; No existe consistencia y coherencia en la información presentada en esta versión del plan de negocios, tema que fue aceptado por la emprendedora en sus respuestas. El contenido menciona que realizó ajustes a su plan de negocios de acuerdo con los resultados de la anterior evaluación, sin embargo se encuentran inconsistencias en la información registrada en la plataforma, formato financiero y documentos anexos tal es el caso de gastos de ventas primera temporada, en el texto del sistema indica $11.640.000, en el formato financiero y archivo proyección final sanjuanito modificado $9.640.000 y en la plataforma registra $5.640.000. No hay consistencia en las cifras de los ingresos y unidades para el primer año, por ejemplo en los objetivos plantea $ 85.181.209 mientras que la proyección de ventas indica $79.374.000. No existe certeza de los ingresos planteados dado que no se considera incluir en la investigación al consumidor solo se incluye el decisor de compra, esto afecta todos los productos y servicios ofrecidos especialmente el servicio Entrada Casa de Muñecas, considerando que no presenta información del consumidor (niñas) en relación con sus necesidades y expectativas que asegure la frecuencia de visita, por cuanto no fueron consultadas para identificar sus gustos y preferencias en el diseño y temáticas de juegos. 2) ASPECTOS COMERCIALES; La investigación de mercados contempla al decisor de compra de la región pero no aporta información del consumidor final y de los turistas, que son grupos fundamentales a considerar para éste tipo de actividad productiva. Las estrategias de mercadeo se enfocan hacia los meses de mayor actividad turística, sin embargo no se evidencian acciones enfocadas hacia el consumidor (niñas) y la decisor de compra que permitan asegurar un flujo de ingresos permanente. Existe la duda respecto a las encuestas realizadas, dado que se generaron once preguntas pero solo aparecen tabuladas y respondidas diez. Los documentos anexos Centro Comercial San Antonio Plaza y Gestión Parque Arqueológico de San Agustín - Punto de Exhibición dentro del Parque evidencian gestión comercial de la asesora del proyecto del Sena más no de la emprendedora. No existe consistencia en el mercado objetivo, considerando que presenta información diferente en Análisis de Mercado “Madres de niñas entre los 2 y los 12 años (consumidoras directas) de los 20 colegios privados del municipio de Pitalito – Huila. Grados: Preescolar dinero provenga del padre, la madre es quien busca, mide y decide” y Análisis Dofa que menciona “mercado objetivo (niños y turistas) “3) Aspectos Técnicos; No existe certeza de utilizar la capacidad instalada de 10 niñas por hora en la casa de muñecas considerando que no existe certeza de la demanda, dado que no incluye dentro de la investigación de mercado al consumidor final. El plan de producción y formato financiero no consideran el manejo de inventarios de materia prima, producto en proceso y producto final. No define condiciones y elementos de seguridad para las niñas en la casa de muñecas. Existe riesgo en la atención de la demanda y la disponibilidad de mano de obra para producción considerando que los meses de julio, agosto y septiembre la empresa no realiza actividades. La emprendedora no menciona formación y experiencia en el manejo de niños, lo cual es un riesgo para las actividades a desarrollar en la casa de muñecas. 4) Aspectos Organizacionales; Dentro de las estrategias planteadas para trabajar las debilidades considera los elementos vallas exteriores móviles, pendones y pasacalles que no son incluidos en el presupuesto de mezcla de mercadeo, por lo cual no se tienen contemplados recursos para ejecutar esta estrategia. La estrategia definida para trabajar las amenazas indica “Identificación y análisis del mercado objetivo (niños y turistas) para proyectar los productos a escenarios o canales eficientes y eficaces para su venta (colegios, entidades privadas y públicas, alcaldías, gobernación, tiendas artesanales); se desarrolla a través de la promoción y telemercadeo”, esto confirma que la emprendedora no tiene claramente definido su mercado objetivo y desconoce el comportamiento de niños y turistas que son sus consumidores potenciales. El contenido presentado no define quien asume la función comercial durante todo el año considerando que contempla la contratación del Auxiliar de mercadeo por prestación de servicios en la temporada de enero a junio. 5) Aspecto Financiero; Solicita recursos no indispensables para el proceso productivo, tal es el caso de la cafetera y el televisor para la casa de muñecas (dado que plantea un formato de salón de juegos mas no una sala de televisión). No existe coherencia en a información financiera registrada y soportada con el contenido del plan, tal es el caso de gastos de ventas, adecuación de infraestructura, mejoramiento de la cocina entre otros. Contempla los rubros de servicios públicos y arriendo compartidos entre la vivienda de la emprendedora y la empresa, lo cual no cofinanciable con recursos del Fondo Emprender que solo incluye rubros directamente relacionados con la empresa y no con la vivienda del emprendedor 6) Aspecto Ambiental, Menciona algunos aspectos relacionados con suelo, agua, aire y seguridad que afectan la salud de los trabajadores con medidas básicas de mitigación. 7) Ventas en el primer año por $ 79.734.000. 8) Número de empleos ocho. 9) Valor solicitado 144 SMLV, Valor aprobado cero SMLV. 10) Como aspecto innovador fomenta la cultura huilense en las niñas. 11) Empresa a formar S.A.S. 12) Aspecto más débil comercial.

10/21/2013 11:55:00 PM


Fabricación De Artículos De Hormigón, Cemento Y Yeso

Señor emprendedor (a) y asesora del Plan de Negocios BLOQUES CARIBE No.51060, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: GENERALES. 1)Los objetivos son claros pero no fueron medidos técnicamente en los aspectos comerciales y organizacionales, para ser realizables en el período de análisis propuesto y justificar unas ventas por $ 193.2 millones para el primer año. 2) No hay un estudio técnico de mercado que permita justificar el porcentaje utilizado como participación en el mismo. COMERCIALES. 3) No se identificaron los mecanismos para el lanzamiento del producto y garantizar su inserción comercial, porque no se consultó a una muestra representativa de las 250 constructoras de la ciudad, para obtener un porcentaje de aceptación. 4) No se identificaron las motivaciones y expectativas de las empresas constructoras, para conocer su respuesta sobre las ventajas y desventajas de los ladrillos fabricados por la competencia y la posible aceptación del ladrillo a fabricarse con la implementación del plan de negocios. ORGANIZACIONALES. 5) No se identifica el proceso para cumplir con los requisitos legales de legalización de la empresa. 6) No se mencionan los tiempos para el cumplimiento de los requisitos de legalización. El aspecto más débilmente presentado fue el organizacional. El emprendedor solicita 180 SMLMV.

10/21/2013 11:20:00 AM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51072, denominado Sistema de Gestión y Administración de parqueaderos, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es No Viable. Las principales razones son: 1) aspectos generales: los objetivos planteados no permiten la medición y cumplimiento de los mismos en el periodo planteado; 2) Aspectos comerciales: No hay claridad en la demanda del producto pues el tamaño de la muestra de estudio realizado no es significativa, no se muestra un análisis de competencia externo, no se presentan acuerdos comerciales que favorezcan la operación, no hay una descripción del perfil los clientes de manera que permita una adecuada segmentación del mercado, no se analizaron los canales de comercialización para el aprovisionamiento de los insumos, no se plantea la política de cartera para los clientes; 3) Aspectos técnicos: no se determinan los tiempos por actividad que permita establecer capacidad de la empresa para responder a la demanda, ni los tiempos requeridos por los servicios tercerizados, no hay claridad en los requerimientos de equipos y heramientas pues se listan equipos, herramientas y licencias de software especializado que no son costeados; 4) Aspectos organizacionales: no hay claridad en el numero de empleos a generar ni los costos y tipos de contratación de los mismos; 5) Aspecto financiero: se presentan requerimientos que no son costeados. El aspecto más debil es el técnico.

10/21/2013 8:50:00 PM

Establecimientos Que Prestan El Servicio De Educación Básica (Primaria y Secund) y Media

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No.51079 Colegio Campestre Bilingüe Atenea, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. A nivel general los objetivos no son medibles ni cuantificables y se confunde la misión social del colegio con el objetivo general, sólo es claro el número de cupos a generar y grados a proveer, no se indica en los perfiles ni las funciones del equipo de trabajo el nivel de inglés requerido según el marco común europeo para impartir una enseñanza bilingüe. 2. A nivel comercial, no hay una medición del target de mercado que indique que la oferta de servicios y el valor agregado justifican el precio a pagar, no basta sólo con la firma de carta de intención de padres de familia, el estudiante es un sujeto activo de derechos y es pertinente medir su percepción en torno al programa curricular propuesto con sus valores agregados a través de una encuesta o algunas entrevistas; el valor de la pensión aparece en el programa de ventas cobrado una sola vez por semestre y no varias veces en el transcurso de 10 meses académicos. 3. A nivel técnico, no hay fichas de descripción de cada servicio por cada grado académico, es decir, que no hay manera de conocer las metodologías que involucren los valores agregados que se ofrecen de educación ambiental, nuevas tecnologías y bilingüismo. 4. A nivel organizacional, no hay claridad con el tipo de personería jurídica que se creará, no hay claridad de la estructura organizacional que indique cuántos cargos por separado de la planta docente y planta administrativa se generarán, y los costos de mercadeo son altos en la medida en que las impulsadoras son un recursos costoso cuando el uso de nuevas tecnologías y otros recursos son igualmente efectivos. 5. Desde lo financiero, la proyección del gasto presenta deficiencia en la magnitud de las cifras, estos valores exceden de manera importante la proyección de ingresos, la proyección de costos no permite identificar el costo por unidad de servicio. La proyección de ingresos presenta una inconsistencia en los valores presentados porque al comparar la información en el plan de negocios con la del modelo financiero del emprendedor la diferencia en el acumulado de ventas es de $170’115.000, por otra parte, en ambos casos se hace una proyección de manera estable en el tiempo desconociendo así el valor del dinero en el tiempo, y por último, el valor de inversión inicial presentado en el plan de negocios no coincide con el valor presentado en el modelo financiero del emprendedor, se presenta una diferencia de $1’607.000. 6. En cuanto lo ambiental, al no tener fichas técnicas de desarrollo de los servicios de educación, no es claro el componente ambiental en el plan de negocio ni cómo representaría un valor agregado en la enseñanza para la ciudad. El aspecto más débil del plan de negocio es el área organizacional, los salarios solicitados fueron 180 SMMLV. Se recomienda al emprendedor, diseñar descripciones adecuadas de cada estructura curricular propuesta por grado académico, diseñar un esquema operativo de prestación de servicios y bajo qué metodologías o técnicas se enseña el idioma inglés y demás áreas curriculares para indicar que son bilingües y que justifique el uso de la Tablet para cada estudiante. Deberá realizar un diligenciamiento adecuado del modelo financiero donde se incluyan los meses pagados de pensión, no sobrepasar el valor del 10% de la matrícula y rediseñar las estrategias de mercadeo para bajar los costos, así como una medición más acertada de la preferencia de los padres de familia y estudiantes por el nuevo colegio.

10/17/2013 8:36:00 AM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51146 - WPC PELLETS, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos Generales: No se aprecian los perfiles requeridos para los diferentes cargos, razón por la cual no se puede evaluar la complementariedad de los mismos. 2) Aspectos Comerciales:No se mencionan periodos estacionales en ventas ni se analizan variables que generen comportamiento cíclicos, para lo cual se debe realizar un estudio del mercado del plástico al cual se va a atender y los usos de los productos para establecer los comportamientos de los volúmenes demandados teniendo en cuenta fechas como vacaciones o temporadas climáticas (plástico en láminas para cultivos). No se realiza un análisis a profundidad de la competencia que abastece el mercado objetivo como Propilco, Termoplast o Colpolimeros Ltda, analizando variables para cada competidor como: capacidad de abastecimiento, formas de pago, tiempos de entrega, servicio posventa, precios de venta, rendimientos y garantías ofrecidas entre otras. Si bien se presenta el listado de posibles proveedores y se presentan las condiciones generales de pago, no se evidencian las variables a ser evaluadas en el momento de seleccionar los proveedores finales para la fibra vegetal, los aditivos y especialmente el plástico reciclado, dado que estos son quienes influenciaran directamente en los resultados financieros de la empresa, tampoco se presenta la metodología de calificación de variables (precio, calidad, forma de pago, garantías ofrecidas, volúmenes, tiempos de respuesta, localización, etc) a utilizar. No se realiza un análisis ni la descripción de los canales de comercialización utilizados actualmente por el sector en el mercado. Al análisis de precios le hace falta una tendencia histórica para analizar comportamientos, comparativos con precios internacionales y nacionales, no se aprecia la aceptación por parte del mercado al ser un producto compuesto entre plástico reciclado y fibra vegetal, pues no se aprecian pruebas aplicadas en productos, ni encuestas que validen una decisión de compra. El volumen de ventas del primer año presenta una incongruencia respecto al volumen de ventas proyectado para los otros años, puesto que se finaliza con ventas superiores a las logradas en los meses de los siguientes años. El crecimiento en volumen ventas proyectado es en promedio el 9% y no presenta un soporte estadístico o referencia de mercado que lo justifique, dado que el crecimiento promedio del sector es del 6,6% anual. 3) Aspectos técnicos: Se relacionan las necesidades y requerimientos de insumos, materias primas y servicios que requiere el proceso productivo para la obtención de plástico compuesto en pelets, pero la mano de obra costeada no incuye la totalidad de la carga prestacional dado que se calcula únicamente el 30.54% sin incluir sin incluir vacaciones, primas legales ni pagos a caja de compensación. No se soportan los valores de las adecuaciones a realizar en la infraestructura, pues solo se aprecia un único valor por $12 millones sin especificar por los diferentes rubros (pintura, techos, nivelaciones, hidraulico, eléctrico, gas), ni las condiciones requeridas para el correcto funcionamiento de la maquinaria (energía trifásica, altura mínima, vías de acceso, logística de cargue y descrague). No se especifican los requerimientos de la peletizadora (servicio a contratar con terceros) ni se establecen standares de calidad ni métodos de supervisión y control del proceso. No se incluye el Iva de la mauinaria y equipo a comprar. 4) Aspectos organizacionales: El plan de negocios plantea alianza con los proveedores de materias primas recicladas pero no se anexan evidencias que soporten esta condición. Los costos planteados para la estructura organizacional planteada se encuentran subvalorados al no incluir la totalidad de la carga prestacional. 5) Aspectos Financieros: Las inversiones en maquinaria y equipo se encuentran subvaloradas dado que en los recursos solicitados al Fondo Emprender no se cuantificó el IVA correspondiente a estas compras, el cual sumaría cerca de $9 millones y por ende los recursos planteados para financiar el plan de negocios no serían suficientes para la adquisición (Esto es independiente a que posteriormente dicho monto se recupere vía impuestos descontables). Se presentan el Balance general, el Flujo de caja y el Estado de resultados proyectados a 5 años, siendo tiempo suficiente para evaluar financieramente un proyecto del sector propuesto, pero los resultados presentados no corresponden a la realidad proyectada del plan de negocios porque los costos de mano de obra se encuentran subvalorados dado que se utilizó una carga prestacional del 30.54% sin incluir vacaciones, primas ni caja de compensación y los ingresos proyectados en el plan de ventas incluyen el IVA, razón por la cual se encuentran sobrevalorados, puesto que este recurso debe pagarse al estado y no forma parte de los ingresos de la empresa. 6) Medio Ambiente: No se realiza el análisis y presentación de los impactos ambientales generados en el proceso productivo con las respectivas medidas de mitigación. La emprendedora solicita recursos al fondo emprender por 180 SMMLV. El aspecto más débil del plan de negocios es el financiero. Se recomienda complementar el proyecto y presentarlo en próximas convocatorias.

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10/21/2013 9:52:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios Nº 51148 DEL PACÍFICO, ALIMENTOS PROCESADOS, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) en los aspectos comerciales; a pesar de adjuntar tres cartas de intención de compra, estas no tienen precio de compra y la sumatoria de los tres no justifican en parte el volumen de ventas proyectado. El perfil del cliente, esta definido por los grandes almacenes de cadena, supermercados y distribuidores mayoristas, quienes serán los encargados de la venta y la distribución del producto al cliente o consumidor final. Para este mercado se debe tener en cuenta principalmente, las políticas que cada organización maneje y regirse a las condiciones de compra de cada establecimiento; sin embargo las condiciones de comercialización los almacenes de cadena son muy especificas y exigentes en los costos las cuales no se conocen y no se tienen experiencia de comercialización con ellos. Se tendrá un único canal de comercialización, el canal institucional; sin embargo no se describen las diferentes actividades y procedimientos que describen y garantizan el aprovisionamiento de los productos; tampoco se describen la condicione comerciales de compra de materia primas e insumos. 2) en los aspectos técnicos; Se anexan fichas técnicas de los tres productos, las cuales si bien describen los productos en sus características físicas, no la describen en sus características fisicoquímicas, microbiológicas, que por ser productos alimenticios, toman mucha relevancia, así mismo es importante para garantizar la calidad final de los productos que se comercializaran las condiciones fisicoquímicas de las materias primas, como las variables pH, grados BRIX, entre otros; condiciones que no se describen en el plan de negocios. El proceso de producción propuesto es general, no se tiene en cuenta balances de materia, esquema de producción, si es bajo pedido o por cochadas, donde además se puedan manejar inventarios por acumulación. A pesar de anexar diagrama de procesos con tiempos y movimientos, hay actividades que no se describen claramente como por ejemplo las actividades de cocción no se describen la temperaturas y tiempos de la misma, igualmente no es clara las temperaturas de almacenamiento, tampoco se aclara para la producción de jaleas las necesidades en cantidades mínimas de adición de pectina y acido cítrico y bajo que norma se desarrollaran los productos finales. Se identifican y se listan los requerimientos de equipos, materiales y suministros, sin embargo se considera que para la producción de jaleas se deben garantizar los niveles de sólidos solubles los cuales se miden en grados BRIX por medio de un refractómetro, equipo que no es tenido en cuenta por el emprendedor, lo que se considera importante para garantizar la calidad de los productos. El plan de negocios anexa un plan de producción a cinco años basado en las ventas; en unidades por producto. sin embargo no tienen en cuenta inventarios de aprovisionamiento ni acumulación por temporadas o cartera pendiente. 3) en los aspectos organizacionales; El plan de negocios no presenta información clara sobre instituciones que lo han apoyado para la formulación del plan de negocios; se contará con el apoyo de comunidad SENA y madres cabeza de hogar para la producción de los productos. No se contemplan alianzas para favorecer la puesta en marcha del proyecto. 4) financieramente, no se realiza un análisis de costos variables que demuestre la rentabilidad de los productos, y donde se evidencie el rendimiento por fruta teniendo en cuenta los desperdicios por cascaras, pepas o fibra o productos en mal estado que no se utilizan. El 8 de Noviembre se solicitaron aclaraciones las cuales fueron respondidas en el tiempo establecido y consideradas para la presente evaluación. la innovación descrita esta en la industrialización de frutas exoticas. Se considera un emprendimiento de innovación de grado medio. El evaluador considera que el proyecto presentado atiende a un emprendimiento de oportunidad. Plan de negocios NO VIABLE técnica y financieramente.

10/21/2013 10:22:00 PM



Señores emprendedores del plan de negocios 51153 Cervecería Artesanal Cachaca, Ventas primer año $ 191.517.000; Total inversión fija $ 132.287.287; Analizada la información de plan de negocios presentada en la plataforma del FONDO EMPRENDER, los anexos y las respuestas del emprendedor a las preguntas formuladas en el proceso de evaluación, se concluye que el proyecto es NO VIABLE; las principales razones son; 1-Aspectos Generales; El proyecto en general está bien estructurado, sin embargo se deben profundizar las estrategias de mercadeo y comerciales, ya que al no tener puntos de venta directos, los bares, hoteles y los restaurantes se vuelven los vendedores directos; por tanto es importante analizar estrategias con los dueños de estos establecimientos para que los productos de la cervecería los vendan, eso incluyen cual sería la motivación para que ellos vendan los productos de la cervecería artesanal cachaca, entendiendo que sería un producto nuevo y que tienen actualmente en esos establecimientos otros ya posicionados; Analizando el personal que es de seis personas, no se analiza la experiencia de las personas que conformaran el equipo de trabajo; En cuanto a la justificación, la complementariedad y los beneficios que se pueden obtener con la implementación y operación del nuevo negocio con las mini cadenas, cadenas y clústeres no se mencionan cuáles pueden ser estos aportes a estas; 2-Aspectos Comerciales; No se profundiza si existen niveles de estacionalidad en las ventas anuales; tampoco cual puede ser el comportamiento o la frecuencia de recompra de los consumidores, estos factores deben conocerse y estudiarse para determinar la producción en ciertos meses y optimizar el manejo de inventarios en materia prima y producto terminado; Se mencionan estrategias de publicidad del proyecto pero dentro de los gastos no hay un presupuesto de publicidad de manera anual; En el proyecto no se mencionan los actuales canales de distribución que maneja el sector en general los cuales deben estudiarse especialmente los que consideran que pueden ser su mayor competencia; 3-Aspectos Técnicos; Al observar los requerimientos de los insumos y materias primas se mencionan para cada una de los tres productos, no se definen la mano de obra directa e indirecta que se requieren en cada una de las fases del proceso; 4-Aspectos Organizacionales; Analizando la información suministrada se puede observar que describen los procesos, requisitos, licencias y permisos necesarios para iniciar y poner en funcionamiento la planta y la producción de la nueva empresa, sin embargo no se determinaron los tiempos probables para la obtención de cada uno ellos, los cuales puede retrasar la iniciación de un proyecto y afectar la rentabilidad del mismo en el tiempo; No se plantean instrumentos de gestión para garantizar la implementación y seguimiento del negocio; 5-; Aspectos financieros; Valor en SMLV 180; La rentabilidad bruta promedio de los 5 años es del 60% lo que implica que si no se cumplen con las variables de precios, costos de materia prima, costos indirectos de fabricación entre otros, implicaría un riesgo financiero para el proyecto y por en la operación del negocio y en los estándares financieros que se requieren; por tanto se puede observar que la rentabilidad no es la adecuada con la estructura de costos y gastos; de otro lado la inversión diferida no se incluyó dentro del valor de la inversión total; Aspectos Ambientales: Es importante profundizar en el esquema del plan de manejo ambiental; es importante aclarar y profundizar algunos de los aspectos incluidos en estas conclusiones, ya que estos pueden afectar en pequeña o gran proporción al proyecto presentado se invita al emprendedor a realizar los ajustes respectivos y presentar nuevamente el plan de negocios ya que puede ser interesante para ser financiado por el Fondo Emprender

10/21/2013 11:25:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 51156 PRODUCCIÓN DE POLLO DE ENGORDE Y GALLINAS PONEDORAS ECOLOGICAS. Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: No hay adecuada planeación previa del negocio, no se aporta suficiente información sobre el predio a utilizar, los costos de producción se subestiman, principalmente los correspondientes al alimento requerido para el levante puesto que se cotizan aves de una semana de vida y el manejo del plantel con posturas. 2) ASPECTOS COMERCIALES: Proyecta ventas año 1 por $58.544.000. Se mencionan ventas con comercio local de Ciénaga Magdalena. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Inicialmente no menciona en el plan de negocios las características físicas del predio: área total, área destinada al proyecto, fuentes de agua, infraestructura y su estado actual, vías de acceso.No se presenta información precisa sobre un predio a utilizar ni se describe en detalle la infraestructura y condiciones necesarias para el manejo de 1000 aves de postura que permita garantizar el cumplimiento de la resolución 1183 de 2010 del ICA referente a la bioseguridad del plantel avícola y del proceso productivo. Las respuesta confirma que se trataría de un terreno de 2 hectáreas sin ninguna dotación de planta física para adecuar. Se subestima el valor de recursos necesarios para compra de alimento de las aves para la etapa de cría y levante hasta las 16 semanas y la sucesiva etapa de postura. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Se estima una estructura organizacional con un costo de mano de obra directa por $20.844.000 y de personal de administración por $12.822.124 , estos valores representan un alto costo para el tamaño del plantel avícola de 1000 gallinas y afectaría los rendimientos del ejercicio. No se presenta con claridad la inscripción en el equipo asesor de un Zootecnista o Veterinario, se incluyó en la estructura organizacional la asesoría de un Veterinario pero no se le asignan presupuesto en las tablas de gastos de personal. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se presentan proyecciones de producción sin un adecuado soporte en costos de alimentación. La evaluación no presenta sostenibilidad financiera del negocio. Solicita 68 smlv. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Se menciona reciclaje de insumos orgánicos. La principal deficiencia es de tipo técnico.

10/21/2013 7:59:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios REINO DESIGN GROUP No. 51167, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: se presentan las actividades previas realizadas por el emprendedor que tienen relación con el plan de negocio presentado. Se destaca la estrategia comercial que ha venido trabajando el emprendedor a través de las redes sociales. En cuanto a los objetivos del plan son claros, cuantificables, y realizables durante el periodo de tiempo proyectado para el negocio. 2) Aspectos comerciales: El plan de negocio presenta información primaria y secundaria que permite identificar entre otros aspectos la frecuencia de compra y la demanda de los clientes potenciales. El producto presenta estacionalidad durante los meses de junio y diciembre lo cual se tiene en cuenta en las proyecciones realizadas por el emprendedor. Se presenta un análisis de la competencia acorde al modelo de negocio y coherente con las tendencias del sector textil. Para el lanzamiento del producto se emplearan las redes sociales, un Mini- Showroom privado, impresos y motivadores de compras como botones, manillas, entre otros. No se aporta evidencia de acuerdos, pre acuerdos comerciales o cartas de intención de compra del producto ofrecido. Por otro lado, el perfil del cliente es claro y permite identificar las motivaciones y expectativas que esperan como consumidores para la compra del producto. Para la comercialización de los productos se utilizará un punto de venta directa además de medios digitales para ventas a cualquier destino y con opción de pago en línea. Sin embargo, falta un mejor análisis del canal de aprovisionamiento de insumos y materia prima tomando en cuenta la dependencia de proveedores de camisetas para la realización del producto final. El plan de negocio presenta claridad respecto a los canales actuales de comercialización que operan en el mercado. 3) Aspectos técnicos: el plan de negocio describe los productos que va ofrecer la empresa al mercado teniendo en cuenta los requerimientos de insumos, materia prima y mano de obra necesarios para su elaboración. Se incluyen las cantidades y especificaciones de las herramientas, maquinas e instalaciones requeridas para producir los productos propuestos. El programa de ventas alcanza los $80.775.000 pesos durante el primer año de operación del negocio. De igual manera se muestra el comportamiento futuro de la producción proyectada a cinco años. 4) Aspectos organizacionales: la estructura organizacional tiene un costo razonable y es coherente con la proyección de ingresos por ventas y el modelo de negocio propuesto. 5) Aspecto financiero: el plan de inversión y financiamiento está completo y permite identificar la fuente de los recursos necesarios para la operación den negocio. Además se presenta el presupuesto de ingresos por mes y proyectado a cinco años de acuerdo a la naturaleza del negocio propuesto. El flujo de caja del proyecto es sostenible en el periodo proyectado por el emprendedor. Y 6) Aspecto ambiental: el proyecto plantea el uso de materias primas e insumos amigables con el medio ambiente para la fabricación de las prendas. El valor aprobado es de $48.339.000 equivalentes a 82 SMLV distribuidos en los siguientes rubros: Maquinaria, equipos, y herramientas $19.108.000; muebles y enceres $2.457.700; remodelación y adecuación de instalaciones $800.000; capital de trabajo $25.973.300. El valor aprobado es inferior al valor solicitado ya que el emprendedor repite rubros del capital de trabajo en las inversiones de muebles y enceres así como también algunos de ellos como la inversión en terrenos ($500.000) no se justifica en el plan de negocio. Se conformará una empresa por sociedad por acciones simplificada. La estructura organizacional está compuesta por un gerente de tiempo completo el cual sería el emprendedor, un asesor comercial de tiempo completo, un operario de tiempo completo y un contador de tiempo parcial para un total de cuatro empleos. Como recomendaciones para el plan operativo es importante la participación en eventos de exposiciones para la promoción de los productos a vender. Se recomienda gestionar acuerdos comerciales con otros almacenes o distribuidores de artículos textiles. Por otro lado es indispensable mantener en funcionamiento las diferentes plataformas web y de redes sociales. Se puede realizar una alianza con una empresa transportadora para la rápida entrega de los productos. Finalmente, se recomienda hacer uso de los seguros necesarios para disminuir la vulnerabilidad del negocio frente a situaciones adversas. El aspecto innovador es la fabricación de camisetas desarrolladas con la metodología de diseño emocional e innovación en marketing contando con un sitio web adaptativo; el aspecto innovador se calificó en la categoría medio. Los aspectos generales fueron los de menor calificación en el plan de negocio.

10/21/2013 11:14:00 AM



NO ACREDITADO: Señores emprendedores y asesor; el plan de negocios Nº 51203 Delicias del sinù no puede pasar a la etapa de evaluación, toda vez que no cumple con los requisitos mínimos exigidos en el numeral 1.5 QUIENES SE PUEDEN PRESENTAR: "(...) La presentación de un plan de negocio podrá realizarse de manera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrán que estar compuestas mayoritariamente por aprendices; el resto de la asociación podrá integrarse con los demás beneficiarios de que trata el artículo 2º del acuerdo 004 de 2009 y Acuerdo 007 de 2011, por el cual se modifica el acuerdo 004 de 2009(...)"Por lo tanto, como ninguno de los emprendedores cumple con la condición de aprendiz (Entiéndase aprendiz como: estudiante activo, NO graduado del Sena u otra institución de educación superior); el proyecto no podrá ser evaluado.

10/21/2013 11:04:00 PM


Elaboración De Alimentos Preparados Para Animales

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51212 - NUTRINAL, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio NO es VIABLE. Las principales razones son: ASPECTOS GENERALES: Se propone un negocio que tiene en el mercado un alto grado de competencia y una alta dominancia de la oferta por marcas de gran prestancia y tradición en la industria con estándares de calidad superiores, aspectos que no son tenidos en cuenta en el estudio de mercado y que debieron ser determinantes en la estructuración de un plan de mercado para la introducción del producto que motiva el proyecto. Las labores de investigación de mercados nos son lo suficientemente solidas y técnicas para tomar la decisión de indicar un negocio de tan alto grado de competencia en el mercado. ASPECTOS COMERCIALES: Para algunos de los productos la estacionalidad restringe los consumos, circunstancia que no es tenida en cuenta para identificar una estrategia que mitigue la reducción de las ventas. ASPECTOS TÉCNICOS: Se identifica en la propuesta el aprovechamiento de residuos orgánicos provenientes de plantas de procesamiento de frutas y procesadores de camarones de la ciudad de Buenaventura pero se omite la vinculación de ellos en el plan de compras y en la identificación de proveedores. No se establecen parámetros de calidad mínimos para el recibo de las materia primas que garanticen la calidad del producto final. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: El documento no hace referencia a como instituciones públicas o privadas tomaran acciones que faciliten el desarrollo del negocio. No se hace referencia a que la operación del negocio sea favorecida por alianzas con terceros. ASPECTO FINANCIERO: El emprendedor aunque presenta para el primer año, un plan de inversión y financiamiento de manera completa y ordenada, en la plataforma establece unos crecimientos sustanciales los cuales no se muestran soportados por futuras inversiones a adquirir. Los estados financieros se encuentran inconsistentes, debido a los múltiples factores que están incidiendo en un desarrollo desfavorable del flujo de ingresos y egresos planteados. Éstos son la falta de consideración en los aumentos de capacidad instalada dado los crecimientos de producción esperados y las diferencias en lo expresado entre el modelo financiero y la plataforma en cuanto a los gastos de puesta en marcha y las cantidades a producir. ASPECTO AMBIENTAL: Puedo establecerse que el proyecto no propone un plan de manejo ambiental que contenga la identificación del agente contaminante, el recurso afectado, el impacto causado, la actividad mitigadora, el resultado esperado de la implementación de esta actividad, los tiempos de aplicación de la mitigación y un indicador de resultados de este ejercicio así como los costos la implementación del plan. ASPECTO MÁS DÉBIL: Técnico financiero

10/21/2013 4:33:00 PM



Señor emprendedor y asesores del Plan Nº. 51217 LEVANTE Y CEBA DE GANADO, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone el desarrollo de una ganadería de ceba bovina en predio denominado La palma ubicado en Cabrera , la emprendedora y capacitación en producción pecuaria del SENA 2) ASPECTOS COMERCIALES: Se cuenta con la comercialización de los novillos directamente en el predio con colocador mayorista de ganado de ceba presente en la región de cabrera Cundinamarca.3) ASPECTOS TÉCNICOS: Los costos y las variables de producción como el promedio de aumento de peso día, conversión alimenticia, carga animal por hectárea están bien determinados para las condiciones de la zona propuesta. La alimentación propone como innovación pastoreo racional en pradera de pasto Kikuyo (pennisetum clandestinum) en asocio con trébol rojo gigante (trifolium pratense), se suplementarán con sales minerales diariamente haciendo uso de saladero inteligente, dentro de las prácticas sanitarias se incluye la vacunación contra fiebre aftosa y enfermedades clostridiales, la vermifugación del ganado que se realizará cada tres meses teniendo en cuenta el tiempo de retiro al momento de la venta para el faenado. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: La estructura organizacional planteada por el emprendedor resulta sobreestimada para la realización de las actividades de la empresa y se ajustan en el proceso de evaluación. Se generan 4 empleos de la siguiente forma: gerente emprendedor, asesor contable, operario, jornaleros de campo. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se realizó la simulación en el modelo financiero, se utilizaron parámetros técnicos en producción y se ajustaron los costos de materias primas e insumos, el ejercicio presenta rentabilidad en sus años de proyección. El flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación es sostenible, se establece una meta de ventas por $61.920.000. Solicita 124 smlv. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Desarrollará un proyecto ganadero de ceba bovina, con rotación de praderas aplicando las Buenas Prácticas Ganaderas (BPG). La principal deficiencia está en el aspecto organizacional al presupuestar un valor de gastos de personal, mano de obra año 1 por $29.782.000 que resultaría alto para el tamaño de los lotes de novillos a manejar de 30 semovientes. Número de empleos generados 4. Se recomiendan 124 SMMLV, Los recursos se distribuyen de la siguiente forma: Gastos de personal $17.905.500, Semovientes $34.720.000, adecuaciones $4.255.800, maquinaria equipo $4.189.000, insumos y alimentación ganado $4.535.200, establecimiento cultivos forrajeros $2.100.000, administración $5.300.000. Se conformará una sociedad por acciones simplificada. Se condiciona a la verificación previa a cualquier desembolso por parte del interventor de la existencia de la base forrajera propuesta suficiente para sostener 40 novillos tipo Normando en toda época del año. Para la implementación del Plan de Negocios la interventoría validará la reglamentación del uso del suelo del predio en el que se ejecutará el negocio.

10/21/2013 12:07:00 PM



Señores Emprendedores y asesor del Plan de Negocios No.51225 denominado PAFAMS, Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE por las siguientes razones: 1. Aspecto General: Los objetivos propuestos son claros, concretos, no pueden ser cuantificables y/o medibles, debido a la falta de procedimientos técnicos para determinar el mercado objetivo; en consecuencia las proyecciones de ventas presentan valores que no son acordes a la realidad del mercado, haciendo que los valores de los estados financieros no estén acordes a la realidad. 2. Aspecto Comercial: a. No presenta estacionalidad en la proyección del servicio ofertado. El servicio por ser especializado (dirigido a sordos) no presenta alta competencia. No se menciona frecuencia de recompra. b. No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta del servicio. 3. Aspecto Técnico: Hay claridad sobre las cantidades y especificaciones técnicas de los equipos, como así también de los implementos a utilizar, en cada uno de las sesiones y/o ejercicios que se ejecutan dentro del servicio. En cuanto a las instalaciones, no aportan información sobre el plano de distribución del local donde se ejecutarán los procesos para el servicio ofertado. 4. Aspecto Organizacional: a. No menciona tiempos para obtener trámites de licencias y/o permisos para el funcionamiento del negocio. b. No aporta evidencia de alianzas o compromisos puntuales con entidades públicas o privadas. c. Se define con claridad el modelo de negocio, sin embargo su estructura organizacional, es insuficiente para operar el negocio, debido a, que presentan información de la contratación parcial de los intérpretes, personal clave en la ejecución de los procesos. 5. Aspecto Financiero: 6. Aspecto Ambiental: En la presentación del Proyecto, No menciona manejo del medio ambiente. Aspecto mas Débil: Aspecto Organizacional.



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51233 - PASTELERIA BELA, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos Generales: A pesar de establecer unos objetivos para el negocio, se considera que deben ser ajustados a la realidad de la operación, además las cifras no son consistentes con la información incluida dentro del proyecto. Por otro lado se considera que el resumen ejecutivo esta incompleto ya que no se incluye dentro de este las inversiones y necesidades requeridas para darse una idea general del negocio. ; 2) Aspectos Comerciales ;El emprendedor realiza un estudio de mercado donde identifica las motivaciones y expectativas del cliente frente a la adquisición del producto, a pesar de esa identificación no hay una descripción clara del perfil del cliente como resultado de la encuesta realizada. Las estrategias de mercadeo son mencionadas de forma teórica pero no son aterrizadas a la realidad del negocio, no hay una estrategia clara de definición de precios, se considera que las ventas están sobrestimadas para el periodo de arranque del proyecto, además que no existe confiabilidad ya que no son coherentes dentro del plan propuesto. 3) Aspectos Técnicos: Se mencionan las especificaciones técnicas de los productos, dentro del flujo grama de procesos se identifican los tiempos y las personas que intervienen en cada etapa, se relacionan las necesidades y requerimientos para el montaje del negocio. ; 4) Aspectos Organizacionales; Se conformará una SAS. Dentro de la estructura se considera que hay funciones similares entre los cargos, dentro del flujograma se observa que hay pocas intervenciones del administrador y del mesero dentro de los procesos, lo cual se considera que para el nivel de producción programado habría una sobrecarga en alguno de los empleados. Se recomienda ajustar las operaciones para incrementar la eficiencia del negocio. 5) Aspecto Financiero: Se le informa al emprendedor que la información adicional no es tenida en cuenta para la evaluación, por lo tanto se toma en cuenta el modelo financiero que se encuentra desde su inicio en plataforma, sobre este se puede concluir que las cifras son inconsistentes y que no reflejan la realidad del proyecto propuesto, a pesar de ser viable financieramente. 6) Aspecto ambiental: Se mencionan dentro de los objetivos la mitigación para este tipo de impactos, por otro lado se relaciona información acerca de requisitos de ley que no son tomados en cuenta como aspecto ambiental. Se considera necesario implementar alguna política que se ajuste al proyecto y que favorezca realmente el entorno. Aspecto más débil: Organizacional, Financiero y Comercial

10/21/2013 4:24:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51245 - RESTAURANTE CAMINO DEL SABOR S.A.S, que propone ventas para el primer periodo anual de $185.660.460, e inversiones de $70.740.000, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es viable, las principales razones son: 1) De acuerdo a los aspectos generales: El proyecto presenta un análisis del sector de restaurantes a nivel local, regional y nacional, estudio de mercado por medio de encuestas y de la competencia, para determinar la viabilidad de la oportunidad de negocio. Los objetivos son claros, cuantificables y medibles. En la estructura organizacional se determina generar 8 empleos acordes con el plan de negocio propuesto, que se proyectan de la siguiente forma: Gerente, repartidor, contador, Chef, 2 Meseros, Barman y auxiliar de cocina la fortaleza del equipo de trabajo se basa en la versatilidad operativa que tiene de acuerdo con las funciones descritas en el plan de negocio para cada cargo y se apoya en los procesos de formación como Administrador de Empresas del emprendedor. La justificación hace claridad en la relación que tiene el plan de negocio con el sector de la hotelería y el turismo subsector de restaurantes. El resumen ejecutivo es claro frente a la presentación del modelo de negocio, mercado objetivo, organización y estructura financiera, 2) De acuerdo a los aspectos comerciales: El plan de negocio es claro acerca de los productos que va a vender y el canal de distribución que utilizará, los mecanismos, promoción, y comercialización de los productos que ofrecerá, como estrategias de mercado se proyectan: La estrategia de distribución es de canal directo, los servicios de educación se ofrecerán al público de forma directa, como estrategias de promoción se proyecta realizar un evento de lanzamiento como estrategias de comunicación se plantea implementar AVISO, tarjetas de presentación, volantes, voz a voz, pendones, publicidad en instituciones públicas y privadas de la región. Para determinar el mercado objetivo se tuvo en cuenta las familias que poseen fincas y casas en conjuntos recreacionales en el municipio de Chachagüi Nariño, las cuales son oriundas de la ciudad de Pasto y que pertenecen a los estratos 3,4 y 5, con buen poder adquisitivo y se realiza una proyección de ventas con los precios y cantidades a cinco años, 3) De acuerdo a los aspectos Técnicos: El plan de negocio presenta claridad frente a la descripción de los productos que proyecta comercializar, se describen los procesos de producción de los productos que se pretende ofertar de manera clara y ordenada, 4) De acuerdo a los aspectos financieros es viable, debido a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación es sostenible. Lo anterior se debe a la coherencia en los planteamientos financieros del proyecto, 5) De acuerdo a los aspectos organizacionales: Se tiene claridad acerca del procedimiento y requisitos legales para implementar la sociedad, se determina como organismos de apoyo alSENA, Fondoemprender, el proyecto plantea ubicar la empresa en el municipio de Chachagüi Departamento de Nariño, con naturaleza jurídica S.A.S. y su tamaño es acorde con el plan de negocio propuesto, 6) A nivel de medio ambiente la empresa plantea desarrollar programas tales como manejo de residuos sólidos y materias primas e insumos, este último con el fin de no generar desperdicios y desechos por el mal uso, 7) El aspecto más débil del proyecto es el Organizacional, 8) Su aspecto innovador esta dado en la diversificación de productos y servicios de la empresa, 9) Sobre el plan operativo se realizan las siguientes recomendaciones: Como compromisos se deben tener en cuenta que el primer mes de operación se deberá registrar la marca ante la superintendencia de industria y comercio, realizar los procesos de afiliación a todas las prestaciones sociales de los contratos fijos de trabajo establecidos en el proyecto y asegurar todos los equipos comprados para el inicio operacional de la empresa, adicionalmente se debe adquirir una póliza de seguros de cubrimiento a terceros,10) El Aporte del emprendedor de acuerdo a su plan de negocio es de $31.122.700 representados en equipos y muebles y adecuaciones realizadas, 11) Salarios recomendados aprobados 120(SMMLV) del año 2013, por un valor de $70.740.000 Setenta millones setecientos cuarenta mil quinientos pesos m/cte, correspondientes a: Inversiones Fijas, Maquinaria, Equipos y herramientas por valor de $23.880.000 representados en Menaje restaurante, Barra bar con taburetes, mesas y sillas pub irlandes, Estufa industrial, Horno. $23.880.000, representados en lanchas y parrillas industriales, purificador de agua bar, Menaje bar, Enfriador, enfriador para carnes, cajón térmico para repartir comidas, Remodelación y/o Adecuación de instalaciones por valor de $10.487.500, Capital de Trabajo representado en Materia prima por valor de $ 4.500.000, Nómina $ 4.598.000, Publicidad $ 1.215.529, Arriendo y servicios $1.483.971, Legalización$695.000. La diferencia entre los rubros colocados en los aportes por el proponente y los recomendados según el plan de negocio se debe a que el proponente incluye dentro de los rubros, su aporte como emprendedor representado en equipos y muebles y adecuaciones adicionales según su plan de negocio.

10/21/2013 7:46:00 PM


Otros Trabajos De Edición

NO ACREDITADO: Señores emprendedores y asesor; el plan de negocios Nº 51269 3 Studio no puede pasar a la etapa de evaluación, toda vez que no cumple con los requisitos mínimos exigidos en el numeral 1.5 QUIENES SE PUEDEN PRESENTAR: "(...) La presentación de un plan de negocio podrá realizarse de manera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrán que estar compuestas mayoritariamente por aprendices; el resto de la asociación podrá integrarse con los demás beneficiarios de que trata el artículo 2º del acuerdo 004 de 2009 y Acuerdo 007 de 2011, por el cual se modifica el acuerdo 004 de 2009(...)"Por lo tanto, como ninguno de los emprendedores cumple con la condición de aprendiz (Entiéndase aprendiz como: estudiante activo, NO graduado del Sena u otra institución de educación superior); el proyecto no podrá ser evaluado.

10/21/2013 4:21:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51273 - Producción y procesamiento de leche de cabra Aprisco Macaracuay, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio NO es VIABLE. Las principales razones son: ASPECTOS GENERALES: En la descripción de los procesos se omite determinar los rendimientos de conversión de leche en cada uno de los productos lo que genera la incertidumbre sobre si la leche producida será suficiente para la obtención de los productos finales. ASPECTOS COMERCIALES: La Proyección de ventas se presento asumiendo la obtención de dos partos al año lo que según las cifras presentadas en el documento y las respuestas a tareas no es posible Las cantidades estimadas de venta resultan sobrestimadas dado que se sobrestima el numero de lactancias. ASPECTOS TÉCNICOS: Se asume una fertilidad de 100 % que resulta demasiado alta. Los planteamientos de los sistemas de alimentación no estiman consumos de forraje ni estima volúmenes de producción de forrajes ni identifica el pasto que cultivara para la alimentación de los animales Menciona unos insumos para suplementar pero no estima cantidades de consumo o suministro. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: El proceso de constitución y legalización de la empresa está claramente definido. Los tiempos de legalización y los trámites de obtención de licencias están bien definidos. ASPECTO FINANCIERO: No hay claridad de las cantidades a obtener, debido a que parte de supuestos técnicos poco confiables, adicionalmente, no hay claridad de cómo será el proceso de reproducción del 2º parto en adelante, todo esto conlleva a que no se pueda identificar claramente cómo serán los flujos poblaciones en función de la producción esperada. ASPECTO AMBIENTAL: no se presenta un plan de manejo ambiental. ASPECTO MÁS DÉBIL: técnico . TIPO DE EMPRESA: S.A.S

10/21/2013 9:51:00 PM

Instalación De Vidrios Y Ventanas

Señores emprendedor (a) y asesor (a) del Plan de Negocios VIDRIOS Y ALUMINIOS ALCAR No.51279.,teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: ASPECTOS GENERALES. 1) Los objetivos son claros, medibles y realizables para el período propuesto, al plantearse una diversificación de productos y aumentar su competitividad en el mercado, utilizando tecnología que disminuye los tiempos de instalación de los productos. COMERCIALES. 2) Se expone gestión para la realización de preacuerdos o acuerdos comerciales, mediante la propuesta presentada al Hotel Intercontinental de Medellín, para el cambio de toda su ventanería. 3) Se identifican mecanismos para el lanzamiento de los productos y garantizar su inserción comercial, mediante utilización de tecnología que disminuye tiempos de instalación de las ventanas termo acústicas, las cuales, ahorran energía y el vidrio fotovoltaico que aprovecha la energía solar y complementa el uso de energía eléctrica. 4) Se plantean alianzas estratégicas y convenios para mejorar las nuevas líneas de productos.5) Se identifica el canal de comercialización directo para la venta de los productos, mediante las instalaciones de la empresa, página web, redes sociales y visita a empresas del sector de la construcción. 6) Se identifican los canales de comercialización para el aprovisionamiento de materia prima, pero no se analizan las condiciones comerciales para el caso de los perfiles koncept y thermik, vidrios fotovoltaicos, pérgolas y domos. 7) Se describen los actuales canales de comercialización manejados por la competencia. TECNICOS. 8) Se efectuó descripción de las características físicas de los productos. 9) Hay claridad en los requerimientos de insumos, materias primas y mano de obra directa e indirecta para asegurar el proceso de producción. 10) Hay claridad en las actividades de instalación y sus tiempos, con la utilización de un software que servirá para el despiece y cálculo del material necesario para producción y ensamble de ventanas y puertas. 11) Hay claridad sobre las cantidades y especificaciones técnicas de los equipos e instalaciones requeridas. 12) No se realizaron cálculos de capacidad de instalación, para definir el tamaño del negocio en función de la cantidad de instalaciones diarias o mensuales. ORGANIZACIONALES. 13) La empresa se constituyó en noviembre 19 de 2012, como una sociedad por acciones simplificadas SAS., afilia a sus trabajadores a salud, pensión y ARP. y suministra equipos de protección personal. 14) El negocio contempla alianzas con ALUMINA, empresa líder en aluminio en Colombia y la empresa Voltum, para construir las ventanas con vidrios fotovoltaicos. 15) El modelo empresarial previsto tiene un costo razonable frente al volumen de sus operaciones. FINANCIEROS. 16) Se presenta un presupuesto anual de ingresos no coherente con el módulo de mercado, por la falta de un estudio técnico del mismo. Sin embargo, la empresa ya ha tenido aceptación con la instalación de ventanas termo acústicas, afianzándose como una de las primeras proveedoras de este tipo de productos, en la ciudad. MEDIO AMBIENTE. 17) Se contempla el manejo del medio ambiente al manifestarse que los vidrios fotovoltaicos que se instalarán, aprovechan la energía del sol y la convierten en energía eléctrica. 18) Se cumpliría con las exigencias del protocolo de Kyoto, para reducir las emisiones de dióxido de carbono, gas metano y óxido nitroso. Las ventas proyectadas para el primer año ascienden a $ 260.5 millones. Se generarán seis empleos directos. El monto aprobado es de 136 SMLMV. Para financiar inversión fija por $ 60.698.098 y capital de trabajo (incluido mezcla de mercadeo) por $ 19.451.036 El cambio de valor aprobado con referencia al solicitado se refiere a : mano de obra directa para un mes $ 3.164.388 y no $ 8.514.623 al utilizarse la remuneración mensual descrita en aparte de la información, para instaladores y ensambladores, mas auxilio de transporte y un ajuste para aproximar el monto de salarios mínimos aprobados. El aporte de la emprendedora corresponde a dinero por $ 9.840.600 para gastos administrativos y maquinaria y equipo más un escritorio valorado en $ 300.000.,para un total de $ 10.140.600 equivalentes a 17.2 SMLMV. La empresa fue constituida en noviembre de 2012 como sociedad por acciones simplificada SAS. Con respecto al plan operativo en los dos primeros meses del primer año, se realizaría la adquisición de maquinaria y equipos, muebles y enseres con la inversión en mezcla de mercadeo, para iniciar operaciones a partir del tercer mes. El aspecto innovador se refiere a la instalación de ventanas termo acústicas y con vidrios fotovoltaicos. El aspecto más débilmente planteado fue el comercial.

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10/21/2013 10:48:00 PM


Alquiler De Otros Tipos De Maquinaria Y Equipo NCP

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51291 - NUEVO SONIDO 1A DEL CAUCA de la ciudad de Argelia, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio NO ES VIABLE. Las principales razones para declarar la inviabilidad son: 1) Aspectos generales: No queda claro como se realizará el seguimiento al cumplimiento de los objetivos, no se establecen indicadores de medición. Las cifras relacionadas en el resumen de inversiones requeridas del resumen ejecutivo difieren de lo relacionado en el plan operativo, no existe claridad en este aspecto; 2) Aspectos comerciales: Este es el aspecto más débil del proyecto. El Plan de negocios 51291 - NUEVO SONIDO 1A DEL CAUCA con ventas proyectadas para el primer año de operación por valor de COP$ 106.600.000 no relaciona en plataforma la frecuencia de recompra del servicio, ni evidencia en las proyecciones de ventas la consideración de la estacionalidad del negocio mencionada. No se profundiza en la descripción del cliente y sus expectativas en el módulo de mercado. No se muestra el programa de ventas de bienes y servicios por unidad de tiempo. Además de los parámetros de proyección, la justificación de proyecciones de ventas no expone con suficiencia la estimación de ventas base para el año 1 del horizonte; 3) Aspectos técnicos: No existe una descripción clara de los tiempos promedio de prestación de cada servicio de acuerdo al flujograma de actividades. No existe una descripción suficiente de la oferta del servicio (capacidad instalada) por unidad de tiempo en función de la demanda proyectada; 4) Aspectos organizacionales: No existe profundidad en la descripción de funciones de la estructura organizacional. No se evidencian funciones de tipo comercial en ninguno de los cargos y/o un área de ventas. No existe profundidad en la descripción de la estructura organizacional prevista para operar el negocio; 5) Aspecto financiero: El Plan de Negocios 51291 - NUEVO SONIDO 1A DEL CAUCA no presenta un presupuesto de ingresos por periodos en el año desagregado. El Plan de Negocios no es viable financieramente, debido a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación no es sostenible. Realizado un análisis de sensibilidad a las estimaciones financieras se observa que existe una alta dependencia del éxito del proyecto a las ventas del servicio 1 (Sonido con equipo completo y monitoreo) ya que una disminución menor a las estimaciones de ventas de este servicio produce resultados negativos; y, 6) Aspecto ambiental: No se evidencia compromiso de manejo ambiental ni objetivo específico relacionado. a) Aspecto más débil: Aspecto Comercial. b) Recomendación: Se requiere sustentar con mayor profundidad las estimaciones realizadas para las proyecciones de ventas y el plan de producción, incluyendo una descripción en una periodicidad menor a un año en la que se exponga la forma en cómo se programa la atención de eventos específicos en el año (ej. estacionalidad relacionada en las cartas de intención de compra y días de demanda identificada en el municipio de Argelia) en función de la capacidad instalada de la empresa. El presente proyecto demuestra un estado importante de desarrollo. Al respecto, se sugiere hacer los ajustes que se desprenden de la presente evaluación y proceder a una nueva presentación ante el Fondo.

10/21/2013 11:57:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 51293 POLLO EL SABOR CAMPESINO. Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone el establecimiento de un plantel de pollo de engorde con raza especializada tipo Roos sin adecuada determinación en su estructura de costos, principalmente los correspondientes a las materias primas y entre estos el rubro de alimentación, se encuentran subestimados. 2) ASPECTOS COMERCIALES: Proyecta ventas año 1 por $240.000.000. Se define un mercado con mayoristas de Bogotá . 3) ASPECTOS TÉCNICOS: No se precisan las condiciones del predio mencionado para el desarrollo del plan, no es posible determinar si garantizan el cumplimiento de la resolución 1183 de 2010 del ICA. Las cuatro divisiones propuestas para cada galpón implica el manejo de aves de diferentes edades en el mismo sitio, este manejo no es sanitaria ni técnicamente aceptable ni tampoco cumple con la mencionada resolución del ICA que busca condiciones de bioseguridad para todo plantel avícola. No se aportan dietas balanceadas de acuerdo con las necesidades nutricionales de la especie utilizando tablas NRC, que permita verificar las raciones alimenticias propuestas su porcentaje de ingredientes, costos por unidad de producto, costo de la dieta final, aportes energéticos y protéticos, balance mineral y vitamínico requeridos por aves especializadas como las que se propone adquirir. No presento la formulación de dietas balanceadas con los ingredientes mencionados como concentrado y vegetales que deberían venir avaladas por Zootecnista y separados para las diferentes fases del engorde. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Se estima una estructura organizacional con 7 cargos por valor año 1 de $66.117.000, aunque se menciona la asesoría del Veterinario, no se presupuesta su costo en las tablas de presupuestos de personal. La estructura organizacional debe contemplar la asistencia técnica veterinaria de carácter obligatorio establecido como requisito en la resolución ICA 1183 de 2010, dicho requerimiento no puede ser de tipo provisional como es el caso del acompañamiento técnico que presta el SENA de forma gratuita durante la fase de implementación de la idea de negocio. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se presentan proyecciones de producción y ventas donde los costos de materias primas están subestimados. La evaluación no presenta sostenibilidad financiera del negocio. Solicita 180 smlv. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Se menciona reciclaje de materia orgánica para uso como abono. La principal deficiencia en la formulación es el modulo técnico.

10/21/2013 7:25:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios Agroproductos de la Montaña, No. 51304, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales; Los objetivos no están adecuadamente planteados, no se indica en ellos la ubicación exacta ni la extensión del cultivo, no se indican las proyecciones de producción y ventas para el periodo de evaluación del proyecto, no se especifica el tipo de empleos a generar, así como tampoco hace especificidad en cuento al objetivo ambiental, el cual no se encuentra cuantificado ni especificado. 2) Aspectos comerciales; Aunque se evidencia que tiene asegurada la comercialización de toda la producción, las proyecciones de ventas se ven afectadas por su dependencia de los niveles de producción que no tienen un adecuado sustento técnico en las cifras presentadas. El precio propuesto en el estudio de $2.700 por kilogramo (valor obtenido de los costos más un margen de utilidad), no considera el análisis que debe realizarse con base en el precio del mercado de acuerdo a la temporada, el mercado y a la calidad misma del producto. En la carta de intención emitida por el intermediario no se determina las condiciones de precio a pagar y forma de pago. No se presenta un análisis histórico de precios. 3) Aspectos técnicos; No se indicaron las características para la clasificación de la uchuva de calidad de exportación, nacional o rechazo; aspecto importante en la definición del precio. Aunque en el modelo “excel base de costos para proyección” se mencionan las actividades no se evidencia relación con la aplicación de los respectivos costos y la estimación de las necesidades de mano de obra.. Se hace mención a las actividades mensuales, recursos y responsable pero no se evidencia que los costos de estos procesos estén relacionados con una estructura de costos y su efecto en los estados financieros. No se indican necesidades de mano de obra en las diferentes actividades. La proyección no es consecuente ya que el ciclo productivo de la uchuva es de 18 meses, y se planteó en el primer año toda la producción del ciclo. Si se toma en cuenta la producción de las 4 Ha intercaladas se tendría en los 5 años 270.000 Kg frente a 310.000 indicados en la plataforma. Pero no hay claridad de como sería y hasta donde la financiación de los cultivos, pues desde el mes 6 habría ingresos por ventas del primer lote. La información no se presenta ordenada y existen discrepancias entre lo que se indica en la plataforma, en el anexo de Excel, las cotizaciones y las respuestas presentadas, entre otras el rubro por arriendo. 4) Aspectos organizacionales; No se indica el procedimiento en forma ordenada de las diferentes gestiones que se han de realizar para la constitución legal de la empresa, así como tampoco se indican las instituciones ante las que se realizan, los costos y tiempos de los mismos. Se indica que dentro de las exigencias de las empresas exportadoras de frutas, el mercado previsto para la empresa, requieren de la Certificación Global GAP, sin embargo no se hace referencia del procedimiento para lograr esta certificación, de las exigencias y costos de la misma, las entidades ante las cuales se realizaría, simplemente indicando que la empresa de la alianza productiva ofrecería la asesoría en este sentido. En la estructura organizacional propuesta, el administrador estaría subutilizado, pues la venta ya estaría asegurada y el producto sería recogido en la finca, además al ser una pequeña empresa las actividades administrativas son mínimas, por lo cual podría asumir las funciones del Administrador operativo. No hay claridad respecto de la cantidad de obreros, y de porque se plantea en el plan operativo jornaleros diferentes para las actividades de cosecha. No hay por tanto claridad en cuanto al modelo y tamaño de la estructura organizacional, no se plantean con claridad instrumentos de gestión y control por parte de la administración. 5) Aspecto financiero: Se menciona que el costo del proyecto se coloca en la suma de $113.940.000 discriminada así: $13.5 millones corresponden a inversión fija. La cual se encuentra dividida en los grandes rubros de maquinaria, muebles, equipo de oficina y de transporte pero sin entrar en los detalles de su composición. Además las cotizaciones que adjunta para respaldar esta información no son legibles en su totalidad. Para capital de trabajo se mencionan entre otros materia prima ($33.79 millones), mano de obra ($33.15 millones), otros costos de fabricación ($8 millones), gastos de Administración ($14.76 millones) y gastos de ventas ($1.3 millones) sin el respaldo de su cálculos debido a que en el modelo de Excel el valor no hace referencia a ningún detalle adicional y aunque el emprendedor respondió a la explicación de las cifras del capital de trabajo no se detalla el cálculo de cada rubro. Por último se encuentran las adecuaciones por valor de $9.42 millones. En el estudio hay un costo de entutorado por $7.98 millones que no se evidencia en la hoja de Excel. Es difícil determinar el costo del proyecto ya que no se encuentra un orden e interrelaciones de las cifras y los cálculos presentados tanto en el archivo de Excel como los datos suministrado en el estudio. 6) Aspecto ambiental; No hay observaciones desfavorables en este aspecto. Aspecto más débil el técnico. Solicitó un crédito equivalente a 180 smmlv

10/21/2013 5:35:00 PM



Señor emprendedor y asesor del Plan de Negocios PUBLICACIONES EMFAE No.51314, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: GENERALES. 1) Los objetivos son claros pero no fueron medidos técnicamente en los aspectos comerciales, técnicos y organizacionales, para justificar unas ventas por $ 118 millones, para el primer año. COMERCIALES. 2) Se determinó un comportamiento de la demanda de publicidad en volantes y tarjetas de presentación pero no se identificó el comportamiento de la demanda de publicidad digital en pequeñas empresas. 3) Los mecanismos para el lanzamiento de los servicios no garantizan su inserción comercial, porque el 90% de las personas entrevistas consideran entre medianamente efectiva y efectiva el resultado de la publicidad que han utilizado como voz a voz y la ofrecida por la competencia como volantes, periódicos y tarjetas de presentación. 4) Se encontró que un 14.45% de las personas entrevistas no invierte en publicidad y se consideró demanda insatisfecha, pero no se consultó a ese porcentaje de negocios, sobre la aceptación del servicio integral de publicidad. 5) No se identificaron las motivaciones y expectativas de los clientes, porque no se menciona en la encuesta el servicio digital y no se pregunto sobre lo que aceptan o rechazan de la competencia. 6) Se identifican los canales de comercialización para el aprovisionamiento de papel y servicio de internet, pero no se analizan sus condiciones comerciales. 7) Se identificaron los canales de comercialización de tres empresas de la competencia, pero no se cuantificaron y analizaron los canales de comercialización de un número representativo, de las agencias de publicidad y litografías, ubicadas en el área metropolitana de Bucaramanga que venden sus servicios al mercado objetivo. TECNICOS. 8) No hay exactitud en los tiempos del proceso de producción, porque se consideraría insuficiente el tiempo de media hora, que necesitaría el Desarrollador Gráfico para encuadernado, refilado y corte de piezas publicitarias de ocho paquetes de servicio. 9) No se conocen los tiempos para revisión y contestación por parte del cliente y tiempos de impresión en las litografías 10) No se registra justificación para la utilización de la guillotina hidráulica, valorada en $ 14.5 millones, frente a la cotización presentada por $ 2.4 millones para la guillotina manual de 50 cm de luz. 11) No hay precisión para definir el tamaño del negocio en función de la cantidad de servicios diarios, porque no se conoce el tiempo de impresión de los ocho paquetes de publicidad integral. ORGANIZACIONALES. 12) No se registra el proceso y la totalidad de los requisitos legales para implementar la empresa, como la verificación de la disponibilidad del nombre en Cámara de Comercio, obtención certificado de bomberos, etc. 13) No se precisan los tiempos necesarios para el total de requisitos en dicha implementación. El aspecto más débilmente planteado fue el comercial. El emprendedor solicita 143 SMLMV.

10/21/2013 7:33:00 PM


Tostion Y Molienda Del Café

Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios (Tostadora de Café Damaya No. 51317 -), teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, como de la de las respuestas a las aclaraciones solicitadas y los anexos presentados, se concluye que el plan de negocio No es VIABLE. Las principales razones son: 1) (aspectos generales), en la información presentada no se evidencio que el emprendedor haya realizado actividades previas concretas que estén directamente relacionadas con el plan de negocios, ya que solo se menciona que se han procesado 2@ de café, que es volumen mínimo como proceso piloto para evaluar las bondades del negocio a implementar, no se evidencio como se comercializo esta producción en donde y que ingresos se recibieron por la misma, si se muestra que el emprendedor tiene una formación relacionada directamente con la actividad cafetera como es la de Ingeniero agrónomo, que le facilita realizar actividades en las diferentes fases del proceso productivo, por lo que se considera que por formación esta si sería pertinente al plan propuesto. En cuanto al equipo de trabajo propuesto, este no mostró, complementariedad en los perfiles, formación y experiencia para operar el negocio, su composición está dada por gerente, un contador, y operarios, sin que el mimos evidencie que cumple los requerimientos para la obtención de los registros del producto, ni tampoco es claro quien asume la responsabilidad técnica del proceso productivo, se tuvo claridad sobre las bondades, beneficios y vocación de la zona donde se planea ejecutar el proyecto; 2 (Aspectos comerciales), se proponen unas ventas de $61,600,000e, cifras que pueden generar dificultad para obtenerse, teniendo en cuenta que este producto café tostado molido y empacado tiene una alta competencia y se debe desarrollar unas estrategias de comercialización agresivas que le permitan quitarle mercado a las marcas ya posesionadas en este, no se realizó un análisis de la situación del mercado de este producto tanto por demanda como de oferta, para identificar si existía una demanda insatisfecha que sería la que cubriría el negocio, ya que solo se menciona que en la zona se tiene un consumo de 3.000 libras diarias sin que esta cifra este sustentada, no fue clara la definición de mecanismos para el lanzamiento e inserción del producto al mercado y hacer conocer la empresa y generar su consolidación, no se describieron los perfiles, trayectoria, capacidad de compra ni motivaciones de los potenciales clientes que estarían interesados en el producto, no se presentó claridad en cómo se determinó el programa de ventas por periodo, no es justificable porque 1.100 libras mensuales constantes por todo el periodo si se afirma “se determinó el tamaño en metas mensuales de 1.100 libras al ser esta una cantidad que nos permite un crecimiento sostenible” pero se deja las mismas cantidades los siguientes meses, no fue clara ni sustentada la definición de los precios de venta, lo que determina que en general que este componente le falto mayor análisis; 3. (Aspectos técnicos), la información presentada fue inconsistente y limitada en algunos de los subcomponentes, no se describió de forma secuencial y completa las actividades y tiempos que se requieren para obtener el producto terminado y listo para ser entregado al mercado, se presentó información nueva en las aclaraciones que no se había incluido en el plan inicialmente, no fue clara la descripción de las adecuaciones y si con estas se cumple lo establecido en la normatividad decreto 3570, tampoco fue claro el programa de producción por periodo y la definición del tamaño del negocio; 4. (Aspectos organizacionales), se presentó información acertada sobre qué tipo de organización se va a constituir, se describen los requisitos y procesos que deben cumplirse para su legalización, fue clara la estimación del tiempo que dichos tramites demoraran, pero no se planteó los requisitos que deben cumplirse para la obtención de los permisos para la operación de la planta como la obtención de los registros de producto, se presenta una estructura organizacional que no muestra consistencia ni pertinencia con las necesidades de la empresa, ya que no se describieron los perfiles de los cargos, ni se evidencio quien asume la responsabilidad técnica del proceso productivo para la obtención del registro INVIMA; 5. (Aspectos financieros), No se presenta claridad ni consistencia en la información para evaluar cada uno de los subcomponentes, no se presenta total claridad en la determinación de sus inversiones iniciales, no se plantea un detalle de las mismas en cuanto a sueldos, empaques y materia prima, no se presenta coherencia frente a lo solicitados y lo planteado en el plan de negocios, ya que en costos de puesta en marcha se plantea una inversión de $82.9 millones y se solicita al Fondo $87.9 millones; se presenta los estados financieros proyectados a 5 años, sin embargo no presenta claridad ni coherencia frente al plan de negocios, generando incertidumbre y alto riesgo en su ejecución y sostenibilidad del flujo de caja; no se presenta claridad en la determinación de sus costos de producción, se plantea en el modelo financiero unos costos menores a los proyectados en el plan de negocios en la hoja de costos de producción, afectando los resultados financieros del proyecto, no se presenta detalle de los rubros que contienen los costos indirectos de fabricación; dentro de los gastos administrativos no se incluyen servicio telefónico, internet y seguros, no se presenta claridad en cómo se determinó el precio base de proyección de $7.000, se plasma unos costos unitarios directos, sin embargo no se tienen en cuenta el cálculo de punto de equilibro, sus costos administrativos y de ventas, no se presenta claridad en cómo se llegó a determinar los volúmenes de venta, no se plantea una capacidad de producción de la planta; 6. (Aspecto ambiental) El plan de negocios no plantea un manejo ambiental específico para la operación de la planta, se plantea “La instalación y operación de la planta tostadora de café no contribuye en ningún aspecto en contaminantes auditivos, visuales ni ambientales con un impacto considerable que amerite planes de mitigación, no con esto decimos que este proceso no lleve consigo algunas emisiones de vapores que no son nocivas pero que en algún momento incomodarían por el fuerte pero agradable aroma del café; en el plan de negocios se están solicitando una cofinanciación de 149 smmlv. Las razones de inconsistencia, de cada subcomponente de los aspectos generales, comerciales, técnicos, organizacionales y financieros del plan, donde se identificó la mayor debilidad en el componente financiero, determinaron que en la evaluación se concluyera con la NO VIABILIDAD del plan de negocios, por lo que no se recomienda su financiación por parte del Fondo Emprender.

10/21/2013 4:49:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No.51322 Vitalidad Club, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. A nivel general, falta mayor preparación a todo el equipo en temas de trabajo con adulto mayor alrededor de la atención de emergencias, y uno de los cargos indica que no se requiere experiencia. 2. A nivel comercial, no es posible determinar la estacionalidad de los servicios, cuando éstos están dados por paquete vendido y no por usuario que compra el servicio, por lo que no se puede determinar en qué meses del año los clientes compran más o menos. 3. A nivel técnico, no hay tiempos de duración de las actividades en los procesos técnicos y el abastecimiento de las salas de la sede no está completo alrededor de insumos como libros, revistas y películas. 4. Desde lo organizacional, el gerente tiene una asignación salarial por encima del tope de2,5 SMMLV de Fondo Emprender para un emprendimiento, y el subgerente presta servicios duales incluyendo el de contador, cuando la Ley 1258 de 2008 dice que debe ser independiente; y como empresa comercial SAS no puede cobrar membresías, pues no hace parte del sector asociado y solidario, y los Decretos 1228 de 1995 y 407 de 1996 son claros en indicar que los clubes sociales y deportivos son sin ánimo de lucro. 5. A nivel financiero, no es financieramente viable, Los estados financieros son deficientes, se construyen a partir de información inconsistente en las ventas y deficiente en la inversión Se presenta una diferencia 4.962.087 de pesos en los datos presentados en el modelo financiero comparados con la del plan de negocios por ultimo, No se presenta información que permita cuantificar el requerimiento de capital de trabajo necesario para mantener la normal operación del negocio, la rotación de inventarios, particularmente inventario en proceso permite cuantificar la caja necesaria para soportar el ciclo operativo del negocio 6. Desde lo ambiental, no se desarrolla la estrategia de mitigación mencionada y no hay protocolos para el servicio turístico ni para el turista. El aspecto más débil del plan de negocio es el área organizacional, los salarios solicitados fueron 180 SMMLV. Se recomienda al emprendedor que rediseñe las labores del subgerente y tenga un contador independiente y se ajuste al esquema de salarios de Fondo Emprender, además, si desea continuar prestando los servicios propuestos hacia club social, debe entonces cambiar la personería jurídica hacia una entidad sin ánimo de lucro dentro de las múltiples opciones de la economía solidaria, o de lo contrario, continuar como SAS pero ofreciendo los diferentes servicios de la sede con una tarifa única sin cobrar membresías.

10/21/2013 4:17:00 PM


Fabricación De Joyas Y De Artículos Conexos

Señores emprendedor y asesores del plan de negocios N° 51334, denominado TRECE DISEÑO S.A.S., presentado al segundo corte de la convocatoria 30 del Fondo Emprender, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, y sus anexos, y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocios NO es viable técnicamente. El plan de negocios es presentado por un emprendedor que propone la conformación una empresa bajo la forma jurídica de SAS dedicada al diseño, fabricación y comercialización de bisutería fina elaborada con material cerámico, apliques en vidrio y cuero recuperado, en la ciudad de Pasto Nariño. El plan de negocios propone ventas por $122.567.000, para el primer año de operación de la empresa y para su puesta en marcha solicita al Fondo Emprender recursos por 100 SMMLV de 2013. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera NO viable son: i) En aspectos Generales: La dirección de la empresa no estará a cargo del emprendedor situación que dificulta el ejercicio de las responsabilidades y obligaciones derivadas de ser el aportante del capital con que opera la empresa cuando el propietario debe ser el subordinado jerárquicamente de un tercero. ii) En aspectos comerciales: El plan de negocios no presenta consideraciones sobre estacionalidad en las ventas, las cuales en función del producto propuesto se presentan en temporadas navideñas y festividades del día de la madre y amor y amistad; el plan de negocios no presenta la ficha técnica, el formato ni la tabulación de la encuesta a partir de la cual se realizan inferencias sobre intención de compra de los productos ofrecidos; no se presenta evaluación de proveedores ni se definen políticas de selección, administración de los mismos; las proyecciones de ventas en unidades no atiende a una estimación técnica de la demanda. iii) En aspectos técnicos: El plan de negocios no plantea el manejo de inventarios de materia prima e insumos ni el manejo de inventarios para asegurar la rotación del producto en el punto de venta. iv) En aspectos organizacionales: Aunque la estructura organizacional es clara, el evaluador observa que hay un desbalance en las asignaciones salariales toda vez que la vendedora tendrá un salario fijo superior al del Gerente y al del Emprendedor, lo que desvirtúa la estructura jerárquica establecida y no ofrece elementos que incentiven el esfuerzo de venta, la cual está afectada adicionalmente por la posición de dependencia del emprendedor de un Gerente ajeno a la estructura de capital de la empresa. v) En aspectos financieros: El plan de negocios no presenta claridad en los recursos solicitados al Fondo Emprender, ya que a pesar de solicitar 100 SMMLV de 2013 ($58.950.000) en el anexo necesidades y requerimientos se detalla la solicitud de recursos al Fondo Emprender por $54.586.666. El aspecto con mayores oportunidades de mejora en la formulación del plan de negocio es el organizacional. Plan de negocios NO viable técnicamente.

10/21/2013 8:54:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios Hato San Fernando No. 51335, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales; En la definición de los objetivos no se incluye aspectos fundamentales como la ubicación y el tamaño del proyecto. Además solo se hace referencia a la venta de la leche y no se explica el proceso y destino de las crías. 2) Aspectos comerciales; El programa de ventas se presenta de manera mensual, teniendo producción desde el primer mes, pues se indica que el ganado se compra en producción, lo cual es válido siempre y cuando se tengan preparado el establecimiento de pastos de corte y forrajes. De otra parte se estima la productividad promedio diaria de un bovino hembra en 13 litros de leche, sin considerar que anualmente no se puede afirmar que son permanentes durante 12 meses, cuando el ciclo productivo este tipo de ganado tiene al menos 4 meses de no producción de leche. El precio estimado de la leche en $995 no es el que actualmente se está pagando en la zona estimado en aproximadamente $850 el litro, más si la venta se realiza a través de un intermediarios para poder llegar al comercializador final. Se indica que se paga de contado, aun cuando lo usual que pagan los intermediarios en realidad es cada 15 días. De otra parte no se ha considerado los ingresos que se obtendrían por la venta de las crías obtenidas 3) Aspectos técnicos; No se hizo referencia alguna a las crías obtenidas de las vacas. Se presenta con claridad cuál sería la dieta a suministrar a los animales, considerándose en total como en 12% de su peso vivo, pero sin haber presentado ninguna evidencia que justifique de manera técnica la forma como la dieta propuesta cubriría las necesidades proteínicas y energéticas para este ganado lechero, donde sus requerimientos son altos al pretender lograr niveles de producción como los propuestos. En esta dieta se menciona y se contempla el suministro y el costo de producir los pastos de corte, forrajes y ensilajes, pero no se justifica adecuadamente el detalle de la obtención de estos costos. No hay claridad en como con una estimación de 480 jornales se pueda cubrir todo el trabajo de la finca y alimentación de los animales. Aunque se indican las actividades generales del manejo de los animales, no se contemplaron actividades alternativas y necesarias para el desarrollo del paquete tecnológico propuesto como: siembra de pastos de corte, corte, acarreo y picado de los mismos, siembra de maíz para ensilaje y todas las acciones de su elaboración. En la descripción de las actividades que se presentan no se indican la frecuencia con que se realizan lo cual no permite que se presente de manera adecuada y ordenada el proceso de producción, tampoco se indican los tiempos de realización y las necesidades de mano de obra de todas las actividades. Solo se tuvo en cuenta el equipo de ordeño dentro de los equipos requeridos. No se contempló el equipo o requerimientos para el acarreo y picado de pastos de corte, así como para la elaboración del ensilaje. Falta definir con mayor claridad el sistema de rotación de potreros y el adecuado suministro de alimento a los animales, pues se presentan contradicciones al indicar que se cuentan con 60 potreros para el pastoreo de los animales, pero el tiempo entre pastadas es diferente. No se contempló que para el desarrollo de la tecnología a utilizar se debe considerar el tiempo necesario para las actividades previas como siembra de pastos de corte y forrajes, además del maíz para el ensilaje. De otra parte la producción anual está sobre estimada ya que se contempla la producción diaria de leche por vaca en 13 litros que está dentro de los niveles pero considerando una producción permanente durante todo el año, sin haber contemplado el periodo de no producción que es de 4 meses. Aunque el emprendedor menciona que habrá 2 vacas secas de 22 que conforman el hato, no es suficiente este factor de reducción si se compara con total de 4 meses de no producción de 12 meses al año. 4) Aspectos organizacionales; No se hace al registro de la finca ante el ICA para BPG. No se indican de manera correcta y ordenada todos los trámites para la constitución legal de la empresa, donde se indiquen las gestiones e instituciones en las que se realizan los trámites de constitución, así como tampoco los tiempos y costos de los mismos. 5) El proyecto es NO VIABLE financieramente, debido a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación no es sostenible. Lo anterior, considerando que los ingresos presentados por el emprendedor a un precio inicial de $995 el litro de leche, se ajustó en el modelo del evaluador a un nivel de $850 el cual se ajusta a las condiciones de comercialización de la zona del proyecto. En este sentido los flujos de caja que sirvieron de base para determinar la viabilidad financiera se vieron reducidos. De otra parte el emprendedor no consideró el ingreso adicional que podría haber obtenido por la venta de las crías lo cual hubiera contribuido en un mejoramiento a los flujos de caja. 6) Aspecto ambiental; el proyecto solo se plantea que se suministrarían pastos de corte, botón de oro, leucadena, cayeno, mas no se ofrecen indicaciones precisas y cuantificadas acerca de la plantación de árboles, que caracteriza el sistema silvopastoril, así como tampoco se indica el proceso dado al manejo del estiércol como abono. No se indican las actividades específicas y cuantificadas para la promoción de estos sistemas con los productores de la región. Aspecto más débil; el técnico. Solicitan un crédito al Fondo Emprender por una suma equivalente a 147 smmlv.

10/21/2013 4:16:00 PM


Actividades De Organizaciones Profesionales

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51365 - wwwsantamartaonline.com, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) aspectos generales: El resumen ejecutivo no presenta la estructura organizacional propuesta, cargos o empleos a generar y perfiles; 2) aspectos comerciales: la cantidad de publicidad que propone incluir en su página principal y secciones puede deteriorar la experiencia del usuario por el tiempo de carga y por la cantidad de información presentada, la publicidad Online planteada es insuficiente para atraer nuevos visitantes únicos cada mes para que el costo por miles para los anunciantes sea atractivo; 3) aspectos técnicos: a la fecha de evaluación (16-Nov-13 8:31pm) no estaba disponible el demo en esa URL. Por lo anterior no es posible emitir un concepto sobre la viabilidad para el diseño de contar con los 40 espacios publicitarios enunciados en el apartado comercial. 4) aspectos organizacionales: En cuanto a los requerimientos para generar y mantener un tráfico el plan de negocios no describe el proceso editorial organizado mediante el cual va generar contenidos atractivos para los turistas y el tiempo dedicado a esta actividad por los cargos existentes que pueden llevarlo a cabo; 5) aspecto financiero: Se presenta un presupuesto de ingresos en el periodo, pero está basado en la expectativa de 40 banners o espacios publicitarios para la página. En el modelo financiero cargado por el emprendedor en la plataforma se cambian los nombres de producto, para el modelo financiero de evaluación se usaron los mismos nombres, haciendo el supuesto que se trata de un error de transcripción y que obedecen a los mismos productos expuestos en el apartado comercial del plan de negocios. El Aspecto más débil del plan de negocio es la generación de tráfico para que el costo por miles ofrecido a los anunciantes sea competitivo.

10/21/2013 11:32:00 PM



NO ACREDITADO: Señores emprendedores y asesor, el plan de negocios Nº 51373 PORCINOS VERDES no puede pasar a la etapa de evaluación toda vez que, no cumple con los requisitos mínimos exigidos en la convocatoria. El numeral 1.5 indica, QUIENES SE PUEDEN PRESENTAR: "(...)La presentación de un plan de negocio podrá realizarse de manera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrán que estar compuestas mayoritariamente por aprendices; el resto de la asociación podrá integrarse con los demás beneficiarios de que trata el artículo 2º del acuerdo 004 de 2009 y Acuerdo 007 de 2011, por el cual se modifica el acuerdo 004 de 2009(...)" Por lo tanto, como ninguno de los emprendedores cumple con la condición de aprendiz (Entiéndase aprendiz como: estudiante activo, NO graduado del Sena u otra institución de educación superior); el proyecto no podrá ser evaluado.

10/21/2013 11:54:00 PM


Eliminación de Desperdicios Y Aguas Residuales, Saneamiento Y Actividades Similares

Señora emprendedora y asesores del Plan de Negocios 51375 HIDROTECNOLOGIAS, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. ASPECTOS GENERALES: A) Las respuestas a las preguntas formuladas no absuelven plena ni satisfactoriamente los cuestionamientos formulados. B) No establece metas concretas para los cinco primeros objetivos y el último de ellos, periodo en que deben cumplirse, tampoco determina como medirá y controlará el logro de los objetivos. C) Los datos que describen la problemática del agua potable y el saneamiento básico no corresponden a periodos recientes es decir años 2013 y 2012 y en su lugar describen la situación en la primera década del siglo XXI, hecho que resta valor a la justificación del plan de negocios. 2. APECTOS COMERCIALES: A) En el análisis de competencia, para cada competidor no aportó información cuantitativa respecto de volumen de venta en cantidad de producto y en dinero, cantidad de clientes que posee, volumen de venta por cliente, tamaño y capacidad de la planta de producción. B) El emprendedor afirma que el proyecto se está enfocando para el Estado, pero no aporta evidencia emitida por gobernación del Casanare y las alcaldías Municipales del Departamento de Casanare validando su interés en realizar éstos acuerdos y disponer recursos específicos para adquirir los productos a HIDROTECNOLOGÍAS. C) En las estrategias de mercadeo no determinó el proceso de venta identificando las actividades que debe ejecutar antes, durante y después de la venta para cada uno de los cuatro tipos de clientes objetivos que manejará, es decir, gobernación, alcaldías, empresas petroleras o clientes institucionales, y propietarios de fincas. D) Sin razón de peso excluye del mercado objetivo Juntas de Acción Comunal, instituciones educativas, conjuntos residenciales y en general personas que requieran sus productos. E) Para las ventas a crédito no aportó los criterios y el proceso que utilizará para aprobación, manejo de cartera y cobranza. F) Estableció el número de productos vendidos en cada uno de los 36 meses de horizonte de análisis con base en una expectativa personal, sin soporte de metodología técnica que permita algún grado de certeza al presupuesto de venta. G) No aporta información que permita conocer cuál es el estimado de ventas por cada uno de los clientes objetivo. 3. ASPECTOS OPERACIONALES: A) dentro de la descripción del producto no aportó plano que permita conocer gráficamente sus detalles, características y dimensiones. B) No determinó cuál es la política de inventario que aplicará, el nivel de inventario que almacenará de cada producto, el sistema de almacenamiento, las medidas de administración, ni los controles. C) No determinó las características del inmueble donde funcionará la empresa, la distribución de la planta física, la infraestructura con que debe contar, ni las obras de adecuación. D) No contempla dentro de los requerimientos el software contable y las herramientas tecnológicas para manejo de inventarios. E) No aporta la tabla discriminada con los biodigestores a adquirir por la empresa, situación que impide en parte validar los costos. 4. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: A) No se evidencia la posibilidad de que el proveedor Rotoplast considere a HIDROTECNOLOGÍAS como distribuidor de sus productos, de manera que las condiciones comerciales de la negociación favorezca su modelo de negocio. B) Aunque plantea dentro de los procesos de servicio al cliente actividades para conductor, éste cargo no se encuentra en el organigrama ni es tenido en cuenta dentro de la generación de empleo, la razón que sustenta esta inconsistencia según las respuestas de la emprendedora es un error de denominación, toda vez las labores del conductor serán ejecutadas por el operario, pero en la descripción del cargo operario no se encuentra establecida de manera explícita dicha función, además esta explicación no es plenamente congruente con la respuesta en la que afirma que el vehículo de reparto será alquilado. C) Propone vincular a la secretaria y el asesor comercial mediante contrato de prestación de servicio, decisión inconveniente que potencialmente acarreará demandas laborales y daño patrimonial para HIDROTECNOLOGÍAS. D) Contempla pagos al personal de salarios inferiores al salario mínimo legal, sin informar la estrategia de contratación que sustente esta decisión; En las respuestas la emprendedora afirma que contratará pasantes del SENA. 5. ASPECTOS FINANCIEROS: A) No aportó el archivo con las proyecciones financieras. B) En la determinación del ingreso no se incluye el descuento del 15% por compras superiores a $ 3.000.000 durante el primer mes de operación. B) Proyecta costos anuales administrativos a precios constantes mientras que los ingresos son proyectados a precios corrientes, situación que desfigura las proyecciones financieras y los cálculos de rentabilidad y retorno del proyecto. C) El flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación no es sostenible. 6. ASPECTOS MEDIO AMBIENTALES: En el impacto económico, regional, social y ambiental hace énfasis en el sector avícola, sin que el contenido central del plan de negocio se enfoque a la producción de aves, huevos, o transformación de la gallinaza. Teniendo en cuenta que todos los aspectos del plan de negocios poseen deficiencias, se considera que el aspecto con las mayores debilidades es el Comercial.

10/16/2013 8:35:00 PM


Construcción Y Reparación De Embarcaciones De Recreo Y De Deporte

Señores emprendedores y asesores del PLAN DE NEGOCIO No. 51376, NOMBRE DEL PROYECTO; GABEPO, PROYECTO NO VIABLE, Ventas primer año $ 146.865.000; Total inversión fija $ 156.356.311; Analizada la información de plan de negocios presentada en la plataforma del FONDO EMPRENDER, los anexos y las respuestas del emprendedor a las preguntas formuladas en el proceso de evaluación, se concluye que el proyecto es NO VIABLE; las principales razones son: 1-Aspectos comerciales; Es importante profundizar en la competencia ya que los que se mencionan en el proyecto son empresas de trayectoria con capital, que están posicionadas en el mercado desde hace buen tiempo; También analizar la búsqueda de alianzas o acuerdos como base estructural para el crecimiento del proyecto 2- Aspectos organizacionales; No se plantean instrumentos de gestión para garantizar la implementación y seguimiento del negocio; no se establecen preacuerdos comerciales como ancla comercial del proyecto 3- Aspectos Financieros-Valor SMLV 166; El margen bruto promedio del proyecto de los 5 años es del 44%, el cual puede convertirse en un riesgo para la operacionalidad del negocio en caso de que no se diera en los 5 años de proyección; por tal motivo se deben analizar escenarios para sensibilizar, dado que si no se cumplen con todos los supuestos podrían generar problemas de generación interna de caja ; El ciclo de caja es de 90 días dado que a los proveedores externos se paga en el momento de la solicitud del material y 60 días en la construcción; este es financiado inicialmente con el anticipo y no se menciona pólizas de cumplimiento para el solicitante del producto; Dado lo anterior si no se cumplen con todos los supuestos y variables del proyecto podrían generarse necesidades de capital de trabajo adicionales que no se contemplan en el proyecto; el negocio se crece en la medida que se logre el posicionamiento en el mercado por tanto el presupuesto de publicidad de $ 890 M es insuficiente para buscar niveles de venta en el primer año de $ 146 MM y para el segundo año de $ 226 MM con un presupuesto de publicidad de $ 925M ; El proyecto es intensivo en inversión en capital de trabajo permanente por tanto el ciclo operacional y de caja debe estar ajustado a las riesgos de liquidez que pueden presentarse en la operación del negocio

10/21/2013 11:30:00 PM


Elaboración De Cacao, Chocolate Y Productos De Confitería

NO ACREDITADO: Señor (es) emprendedor y asesor, el plan de negocios Nº 51377 FABRICA DE CHOCOLATE DE MI TIERRA no puede pasar a la etapa de evaluación toda vez que, no subsanó de manera completa el requerimiento solicitado por el acreditador dentro de la fecha otorgada: “(…) Estimado emprendedor, el anexo 1 deben enviarlo con la información correcta y firmas originales toda vez que, usted ya se encuentra graduado y su etapa electiva no culminó el día 10/13/2012. (…)” Por lo tanto, como el anexo no llegó corregido en los tiempos establecidos a las instalaciones de FONADE, el proyecto no se acreditó.

178 0

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171 Educación 0

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10/21/2013 2:19:00 PM


Servicios Sociales Sin Alojamiento

Señores emprendedores y asesores del 51380 - PARQUE AGROPEDAGÓGICO LA AURORA, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE, así: Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Considerando que no se presentan actividades previas que tengan relación con el Plan de Negocios propuesto y que los objetivos que se presentan, pese a ser coherentes, son de carácter general y dejan entrever vacíos en el plan de negocios cuando se dice "Establecer y dar a conocer nuestras políticas empresariales…" o "Consolidar durante el primer semestre un portafolio de productos" lo cual debe ser un aspecto central del Plan de Negocios y que del equipo de trabajo no se presente información, se establece que el proyecto presenta deficiencias en su concepción. 2) ASPECTOS COMERCIALES: El servicio de turismo de naturaleza ofrecido tiene una alta competencia, más de 15 en la ciudad-región, adolece de una buena definición: inicialmente se presenta con un enfoque de turismo de naturaleza centrado en el ecoturismo y turismo rural, para posteriormente definir actividades más centradas en el aventurismo (canoping) adicionando servicios (restaurantes, caballos, estaciones pedagógicas, aventura, etc.). Todo en 4 hectáreas y media sin presentar su distribución. Las estrategias de penetración no se concretan en un medio idóneo para su implementación, la imprecisa definición del servicio afecta este aspecto, pues las agencias de viajes son un medio más enfocado a turismo nacional e internacional y no para turismo pedagógico (colegios) o para personas de la ciudad-región (mercado objetivo), siendo éste un enfoque que puede desviar recursos. Respecto al mercado objetivo quedan interrogantes: ¿cuáles colegios en específico; públicos y/o privados? ¿Cada cuánto hacen salidas pedagógicas? ¿Cuál es su presupuesto? 3) ASPECTOS TÉCNICOS: A partir de la imprecisa definición de los servicios; se presentan vacíos como los relacionados con los contenidos del servicio de turismo escolar taller ¿Qué valor agregado se le da al Colegio dentro de su proceso educativo? ¿Qué relación hay entre el turismo de aventura planteado y las necesidades pedagógicas del colegio? De otra parte, no se establece la distribución física de cada una de las más de 40 estaciones pedagógicas / atracciones que conforman a La Aurora. El proceso de prestación del servicio, que describe cómo será implementado a nivel de actividades, no incluye tiempos ni responsables que permitan cuantificar el tiempo efectivo de prestación vs cantidad de turistas a atender. El proceso implícito al objetivo de auto-sostenibilidad para la manutención de los animales del parque no es explicado, comprometiendo así la sostenibilidad de un programa de producción. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: Considerando la deficiente descripción de los trámites y requisitos que se requieren para poner en funcionamiento al Parque y la ausencia de alianzas u otros mecanismos que favorezcan la operación del negocio, y que el modelo de negocio requiere concretar más la definición de los servicios frente al mercado para perfilar de mejor manera las estrategias y medios para atacar el nicho de mercado. Adicionado a un organigrama de carácter piramidal y a tres niveles que podría dificultar la relación control - delegación que requiere la operación del negocio, más unas estrategias de la DOFA que no encuentran en los puestos de trabajo unos perfiles que faciliten la implementación de sus lineamientos, se establece una debilidad organizacional para ejecutar el proyecto. 5) ASPECTO FINANCIERO: El plan de inversión y financiación previsto es claro y completo, de él se proyectan estados financieros que permiten analizar la operación de la empresa y establecer la rentabilidad y sostenibilidad del flujo de caja proyectado. La sostenibilidad queda supeditada a la verificación del plan de producción. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Entre otras actividades, se conservarán las áreas de bosque alto andino y las forestales por medio de la educación sobre la importancia de estos ecosistemas. Aspecto más débil. Organizacional.

10/21/2013 8:42:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51384 - BIOMO BIKES, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos Generales: No se presentan los perfiles ni las funciones de los cargos planteados, por lo tanto no se puede evaluar su complementariedad en la operación de la empresa. El resumen ejecutivo no presenta claramente las inversiones necesarias para ejecutar el plan de negocios, igualmente el potencial de mercado no se soporta claramente dado que se presentan 3 cifras (MERCADO POTENCIAL: 8000 Personas, MERCADO REAL: 374 Personas y DEMANDA MENSUAL: 11 Bicicletas/mes) sin explicar su cálculo y sus fuentes. 2) Aspectos Comerciales: No se plantean periodos de estacionalidad en las ventas ni se analizan variables que los puedan generar como las temporadas de lluvia y las temporadas de vacaciones. Se presenta una relación de productores de bicicletas de bambú a nivel mundial pero no se analiza a profundidad la competencia nacional, no se estudian variables importantes como: forma de pago, garantias ofrecidas, volumen de ventas, nivel de tecnología que posee, tiempo de despacho, capacidad de inventarios, servicio al cliente ofrecido, canales de comercialización utilizados. No se presentan acercamientos claros y contundentes con el mercado objetivo que permitan visualizar la aceptación de las condiciones comerciales en las que se ofrecen los productos. Si bien se establece a Bicicleteria el triunfo, a Bogotá Fixed y a Bambú y Guaduas de Colombia como principales proveedores, no se sustentan las condiciones en las cuales se realizarían las negociaciones, ni se evidencia la metodología utilizada en para la selección, tampoco se explican las variables evaluadas para su escogencia. No se realiza un análisis ni la descripción de los canales de comercialización utilizados actualmente en el mercado. Se plantean incrementos en el volumen ventas del orden del 20% sin presentar una clara justificación del mismo, dado que es un mercado muy especializado, no masivo, donde los viajes en bicicleta en Bogotá ha presentado crecimientos cercanos al 8% anual, por su parte el precio de venta no presenta soporte de aceptación por parte del mercado definido. 3) Aspectos técnicos: La información suministrada en los módulos operativo y organizacional relativa a los costos de mano de obra, materia prima e insumos, no coincide con los datos expuestos en la proyección financiera, razón por la cual no se puede identificar claramente los requerimientos para la elaboración del producto, adicionalmente varios de los insumos listados en el módulo de mercado aparecen con valor de cero, como por ejemplo Caña manubrio ruta, Mangos tt, Mangos ruta, Sillín ruta y Coraza o llanta ruta. No se aprecian cotizaciones de la fibra de carbono y otros componentes, no se soportan los valores presupuestados para los muebles y enseres ni para la remodelación. No se presenta la distribución del espacio físico para realizar la producción y venta (diagrama de distribución en planta). No se presenta la capacidad instalada ni la respectiva utilización proyectada en función de la mano de obra contratada y la maquinaria disponible. 4) Aspectos organizacionales: Se presentan algunas características propias de las sociedades por acciones simplificadas pero no se presentan todos los procesos y requisitos legales que se deben cumplir para la formalización y puesta en marcha de la sociedad como por ejemplo el registro del RUT, la resolución de facturación, el registro de libros contables y afiliación de empleados a seguridad social. Tampoco se relacionan los tiempos necesarios para llevar a cabo cada uno de ellos. 5) Aspectos Financieros: Los costos de producción de la proyección financiera no presentan coherencia con la información suministrada en el módulo de operación y de organización. Por ejemplo en el año 2 en la proyección se encuentra $179,2 millones y en el módulo de operación se aprecian $103 millones de materia prima y la suma de los cargos (incluyendo el nuevo operario presupuestado para este año) es de $44,2 millones, lo cual no concuerda. Adicionalmente se encuentran rubros necesarios para la construcción de los productos con costo de cero en el módulo de operación. Se presentan los estados financieros proyectados a 5 años (balance General, Estado de Resultados, Flujo de Caja), los cuales presentan las incongruencias mencionadas anterioremente en los datos de los costos de materia prima y mano de obra, por lo tanto los resultados obtenidos no reflejan la realidad del plan de negocios. 6) Medio Ambiente: No se presentan los impactos ambientales generados en el proceso productivo y las respectivas medidas de mitigación. La emprendedora solicita recursos al fondo emprender por 180 SMMLV. El aspecto más débil del plan de negocios es el técnico. Se recomienda complementar el proyecto y presentarlo en próximas convocatorias.

10/21/2013 6:11:00 PM

Servicio De Educación Laboral Especial

NO ACREDITADO: Señor emprendedor y asesor, el plan de negocios Nº 51385 INSTITUTO TECNICO LABORAL BILINGÜE INTELAB no puede ser acreditado toda vez que, no envió los documentos a tiempo para dar inicio al proceso de acreditación y evaluación. Estos fueron recibidos en FONADE el día 30 de octubre del 2013 bajo el número de radicado 2013-430-078169-2. Incumpliendo el cronograma establecido en los términos de la convocatoria: "(...) Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles siguientes a la fecha de haber sido avalado el plan de negocios por el jefe de la unidad de emprendimiento(..)”. El plazo máximo para recibir documentos venció el 28 de octubre del 2013.

10/21/2013 11:21:00 PM


Comercio, Mantenimiento Y Reparación De Motocicletas Y De Sus Partes, Piezas Y Accesorios

Señora emprendedora y asesor del Plan de Negocios No.51386 - SERVITECA COROZAL MOTOS, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. El plan se presenta sin la suficiente sustentación, con estudios deficientes y faltos de profundidad en cuanto al sector, la competencia y el mercado, esto se evidencia en las respuestas dadas a las preguntas que se formularon a la emprendedora. No se determinan objetivos económicos. No se mencionan los antecedentes del proyecto. No se hizo el estudio acerca del desarrollo tecnológico e industrial del sector máximo cuando se pretende abarcar el 100% del mercado. 2. Análisis del mercado: no se adjuntó la tabulación de las encuestas, no se estableció el perfil del cliente, no se elaboró un diagnóstico de la estructura actual del mercado; La emprendedora dice textualmente” El mercado potencial lo encontramos en cerca del 20% adicional del total de motos del municipio lo cual corresponde a cerca de 400 vehículos; a los que se les puede brindar un mejor servicio,…” en el municipio según se menciona hay 2.224 motos, por lo que hay inconsistencia en la determinación de dicho mercado, No se estableció el mercado objetivo, que es la base para proyectar las cifras del plan. Las diferentes estrategias se presentan de manera incompleta y no hay estrategia de aprovisionamiento. 3. Se menosprecia a la competencia y al fijar el nicho del mercado no se da participación a Corozal Motos. 4. Las fichas técnicas que se presentan no corresponden a los servicios que se pretende vender sino a otros que pueden formar parte de estos y no se especifican las características de los servicios. La descripción del proceso solo enumera los pasos a seguir y de manera generalizada, pero no describe la forma en que estos se llevaran a cabo, además debía hacerse un proceso para cada uno de los cinco servicios a prestar, lo cual no se hizo, no se dan los tiempos que requiere cada paso. 5. Las necesidades, requerimiento, infraestructura y costos de producción están incompletos, quedando sus presupuestos sub valuados. 6. Estructura organizacional: Solo se mencionan los cargos, se mencionan los anexos 7 y 9 pero estos no corresponden a la información solicitada. El manual de funciones que se adjunta solo tiene el formato pero sin ningún contenido; lo que no permite evaluar si el equipo de trabajo es el adecuado. No se informa cuáles son las normas y leyes que regulan a las empresas tipo SAS; no se dan los tiempos de duración de los pasos a seguir para constituirla. 7. Hay inconsistencias en cuanto a la cifra que se presenta como aportes de la emprendedora. En los objetivos y en otras partes del proyecto se menciona que la empresa requiere de 4 meses para estar lista y empezar a producir y sin embargo plantea capital de trabajo para un mes desconociendo el costo de las actividades del proceso de implementación del negocio, no incluye ítems como gastos operacionales, remodelaciones ni servicios públicos, materias primas, servicios públicos, adecuaciones, arrendamientos y los de la mezcla de mercadeo. 8. Solicita recursos por 150 SMMLV equivalentes a $88.425.000, pero de acuerdo con las cifras de inversión, gastos de arranque, capital de trabajo y aporte de la emprendedora, las necesidades de financiación totalizan $73.938.912. Los presupuestos y costos que se proyectan están incompletos ya que se dejaron por fuera ítems básicos para el buen desarrollo del proyecto lo que hace que los estados financieros que se presentan no sean confiables para realizar una evaluación que permita determinar la sostenibilidad del plan. Lo anterior deja ver claramente que el proyecto no es viable, por lo que se recomienda a la emprendedora que haga los ajustes teniendo en cuenta las observaciones y concepto del evaluador y si lo desea, vuelva a presentar el plan al fondo.

10/21/2013 7:25:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51395 denominado APIS VIDA, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1). La propuesta presenta deficiencias en sus aspectos generales tales como las actividades previas a la puesta en marcha del plan de negocios mencionándose el desarrollo de una encuesta a clientes potenciales y la consecución de las cartas de intención de compra, sin embargo, no se aporta información referente a la ficha técnica de la encuesta (población, ubicación, cantidad, etc) y las cartas carecen de información relevante en relación a los compromisos que se esperan adquirir, solo se mencionan sus datos y las posibles cantidades y frecuencia a comprar de cada producto, para de esta manera evaluar la relación entre las partes. Los objetivos en su mayoría se encuentran descritos de manera cualitativa, sin ser claros como se esperan cumplir, medir y si son realizables con la puesta en marcha del plan de negocios. El equipo de trabajo se describe de manera parcial, limitando la correcta comprensión en las personas encargadas del componente de ventas, pues no se describe el perfil, profesión, ni las actividades a desarrollar por los mismos, considerándose necesario ser coherentes en cuanto a la información aportada en el organigrama y la descripción del equipo de trabajo. 2) La distribución de los productos se espera hacer a través de tiendas naturistas con la venta directa a los mismos, a pesar de ello no se menciona el punto de venta, ni las características del mismo, ni el porcentaje de ventas se espera manejar, recomendándose indicar las características del punto de venta y su necesidad frente a los objetivos trazados en el plan de negocios. Para el desarrollo de la estrategia de precios, se realizó un análisis competitivo de precios, lo cual permitió concluir que la oferta no cubre la demanda que presenta el mercado, sin embargo a pesar de ello, no se presentan los precios de la competencia factor relevante pues permite identificar si se manejan precios competitivos y sostenibles en el tiempo, además deben aportarse herramientas que permitan identificar como se obtuvo el precio y que estrategia se espera diseñar; para la estrategia de promoción se plantea entregara de producto adicional, participación en ferias donde se harán degustación, envío de muestras de producto a tiendas a clientes y se menciona un punto de venta en la localidad de Kennedy, siendo necesario que dichas actividades se costeen correctamente en la mezcla de mercados pues los gastos de representación, gastos de viajes y otros, no aportan a la sostenibilidad del negocio, pues no se han definido metas específicas, o la necesidad de los traslados, hasta que el producto se posesione en el mercado definido, además es necesario precisar a qué ferias se espera participar y es recomendable plantear un evento de lanzamiento; a nivel de la estrategia de comunicación se espera entregar material publicitario (etiquetas, brouchure, tarjetas de presentación, pagina web, pendones) al igual que unirá a alguna asociación apícola, lo cual no se encuentra costeado correctamente ; y la estrategia de servicio se basa en garantizar un producto de calidad, atención amable con el cliente, atender sus necesidades, entre otras actividades, pero esto no garantiza un correcto servicio postventa pues no es claro como se espera llegar a dichos parámetros, siendo necesario describirlos y tener en cuenta factores como posibles devoluciones de producto, para comprender como se esperan manejar este tipo de situaciones. 3) La propuesta permite identificar el producto a comercializar, su estacionalidad, características físicas y el proceso productivo del mismo. La información técnica permite identificar las actividades para desarrollar los productos, al igual que menciona algunas características de los equipos solicitados a través de las cotizaciones aportadas, sin embargo en el mismo no es claro los tiempos, responsables y equipos y/o maquinaria usados en cada etapa de fabricación y producción, además las instalaciones requeridas para el desarrollo de la actividad económica no se describen, sin ser clara la capacidad instalada y si la infraestructura cumpliría con los requisitos del INVIMA para otorgar el registro sanitario, limitando la comprensión en el programa de producción. 4). La forma legal empleada es una empresa SAS, sin embargo no se presenta información tal como los procesos, requisitos legales y documentos para formalizar y legalizar la empresa, así como lo necesario para la obtención del registro sanitario INVIMA. La estructura organizacional propuesta por el emprendedor no se considera acorde entre la descripción del equipo de trabajo y el organigrama propuesto, siendo necesario en el mismo definir los perfiles, funciones y experiencia, ya que dependiendo de la información que se aporte se puede definir si son idóneos para las actividades a desarrollar dentro del marco del plan de negocios, además esto puede afectar los gastos administrativos, pues se recomienda incluir una persona encargada de vender los productos en el punto de venta. Es recomendable indicar el tipo de colaboración recibida por los organismos de apoyo y preferiblemente documentarlos. 5) Los costos de producción son acordes con el modelo de negocio planteado, sin embargo los gatos de distribución presentan diferencias en el plan de negocios, pues en la estrategia de distribución se indica que el valor será de $3,960,000, pero en los costos administrativos el valor es de $600,000, anuales para ambos casos, menguando la bondad del negocio. Los canales para el aprovisionamiento de bienes o servicios por parte de los proveedores no se identifican en el plan de negocios, al igual que el manejo de inventarios de insumos y producto terminado, al igual que una descripción de los proveedores. 6) A nivel ambiental, el sistema de producción apícola favorece la polinización en flores ya sean comerciales o nativas, promoviendo reproducción de plantas, generación de frutos, proliferación de árboles y dispersión de semillas, como también la regeneración de nacederos de agua. 7). Aspecto más débil: Mercado.

10/21/2013 11:45:00 PM


Fabricación De Maquinaria Agropecuaria Y Forestal

NO ACREDITADO:Señor emprendedor y asesor; el plan de negocios Nº 51397 INDARGOM SERVICE no puede pasar a evaluación toda vez que, no cumple con los requisitos mínimos exigidos en el numeral 1.5 QUIENES SE PUEDEN PRESENTAR: "(...) Estudiantes que hayan concluido materias, dentro de los últimos doce (12) meses, de un programa de educación superior - primer pregrado, reconocido por el Estado de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las complementen, modifiquen o adicionen (…)” ; como el emprendedor ya culminó materias y aun no se ha graduado, no se pudo acreditar el proyecto.

10/21/2013 11:00:00 PM



Señores emprendedores y asesores del plan de negocios 51398, denominado PRÁCTIKO, el día 8 de Noviembre de 2013 se solicitaron aclaraciones, las cuales fueron atendidas dentro del plazo establecido y consideradas en esta evaluación, así como la información suministrada en el plan de negocios y los anexos, concluyendo que el plan de negocio es NO viable técnicamente. El plan de negocios fue presentado a la convocatoria 30 del Fondo Emprender, hace una solicitud al fondo de $89,604,000.00, propone la conformación de una empresa que se dedicará a la producción y comercialización de papa prefrita congelada y frutas deshidratadas. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera no viable son: I) Aspectos Generales: La justificación del proyecto no presenta suficiente información sobre el comportamiento de mincadenas productivas ni tendencias del sector o la industria respecto al entorno geográfico en el que se propone implementar la empresa; por su parte, aunque el resumen ejecutivo presentado se ajusta a la estructura de la plataforma del Fondo Emprender, la información contenida en este aparte no permite soportar los cálculos y consideraciones técnicas que llevaron a determinar el tamaño de mercado que se espera atender; II) Aspectos Comerciales: el plan de negocios realiza estimaciones de ventas; sin que presente claridad de la consideración de ventas en punto de fabrica y ventas realizadas por los vendedores, el plan de negocios identifica su mercado objetivo a todos los locales de comidas rápidas, supermercados y expendedores que ofrezcan productos relacionados con el área ya sea como acompañamiento de platos o un producto que funcione como snack (fruta deshidratada) en la sabana Norte de Bogotá, sin embargo no se presenta potencial de mercado en cifras para mayor claridad de lo que se pretende hacer, se define como elemento diferencial la incursión en el mercado de frutas deshidratadas que es poco competido en la región, además de la implementación de tecnologías ahorradoras de energía, como lo mas relevante del negocio propuesto, a juicio del evaluador se considera que es un componente innovador de nivel bajo; Adicionalmente, aunque el Plan de negocios define unas estrategias comerciales, no queda claridad sobre la implementación de las mismas y los costos de cada una, no se define una estrategia de incursión o penetración fuerte como lo puede ser un evento de lanzamiento que logre dar a conocer la empresa y sus productos; no se identifican las estrategias de aprovisionamiento y las condiciones de negociación con los proveedores de materias primas e insumos. III) Aspectos Técnicos: No se presentan fichas técnicas de cada producto contemplando características, tiempos y requerimientos infraestructurales y horas-hombre. En términos de definición de requerimientos infraestructurales y técnicos (maquinarias, equipos, instalaciones) el plan de negocios no precisa el criterio para su cuantificación, se presenta un plan de producción que no permite ver la relación con la información en las proyecciones en ventas, toda vez que en la descripción del proceso esta realizada solo para el año 1 y las proyecciones de ventas están a un horizonte a 5 años; no se suministra información sobre la microlocalización exacta del negocio y plano arquitectónico de la empresa donde se especifiquen las áreas requeridas para la puesta en marcha de la empresa propuesta que permitan conocer el tamaño y capacidad productiva propuesta. IV) Aspectos Organizacionales: El plan de negocios no presenta información clara y suficiente sobre los requerimientos legales para la constitución de este tipo de empresa, no hay estimaciones en costos y tiempos de cada tramite, la información entregada es general y no da claridad en el proceso de legalización. V) Aspectos Financieros: VI) Aspectos Ambientales: El plan de negocios contempla el impacto sobre el medio ambiente indicando que la empresa cumplirá con el decreto 2674 de 2013 donde se especifican todas las características físicas que debe tener la empresa para cumplir en el aspecto sanitario, ambiental y social, sin embargo no se detallan acciones a realizar que logren minimizar el impacto que pueda generar la empresa. El aspecto más débil en la formulación del plan de negocios es el componente técnico. Plan de negocios NO viable técnicamente.

10/21/2013 11:28:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios Compañía Colombiana de Frutas Natural N&F No 51400, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales; No se indica la experiencia previa de la emprendedora, bien sea en negocios similares al propuesto o en otra tipo de empresas. Los objetivos no se encuentran bien planteados, no son claros, no son medibles, no están cuantificados, no describen condiciones como el lugar de funcionamiento de la empresa, las producciones y ventas en el periodo de evaluación, los empleos generados, así como tampoco el mercado al que se pretende llegar. En la justificación del proyecto no se plantea un requerimiento o conclusión acerca de un análisis de mercado realizado en el plan de negocio, así como tampoco la relación con cadenas productivas u oferta de fruta en el país. 2) Aspectos comerciales; No se presenta ningún tipo de acuerdo comercial, ni con la empresa que realizaría la distribución, ni con las entidades estatales donde estarían los consumidores con las cuales se indica en las ventajas competitivas que se tendrían autorizaciones: No se presenta la cotización por parte de la empresa de distribución Marathon, y que en lo indicado en la plataforma, cobraría $6.000.000 mensuales ($250.000 por día), cifra no sustentada documentariamente para el desarrollo de las actividades de transporte diario desde Chía y la ubicación de 20 puntos de venta con sus mercaderistas; por lo que no hay claridad sobre los mecanismos adecuados para poder ofrecer realmente los productos en las condiciones señaladas. En cuanto a los puntos de venta ubicados dentro de las instalaciones de las instituciones no hay evidencia documentaria que indiquen las entidades que garanticen la estrategia de mercadeo. No se especifica de que constarían estos puntos de venta ambulante, solo que su ubicación y recolección lo haría con una empresa especializada en logística, y que incluiría los equipos, la mercaderista y los productos, para 20 puntos de venta por un valor de $6.000.000 mensuales. No hay claridad en cuanto a los proveedores, pues solo se indica que las compras se realizarían en Abastos, o bien a asociaciones de productores, pero no hay especificaciones, no se indican las condiciones de compra en cuanto a descuentos, forma de pago, calidad de las frutas, tampoco se indican estrategias de compra en cuanto a temporadas de baja o alta oferta. No hay claridad en cuanto al incremento en el volumen de ventas que del primero al segundo año sería del 85%. 3) Aspectos técnicos; No se indica el destino de la fruta o jugos que no fuesen vendidos el mismo día. No hay claridad en cuanto a los insumos, ya que aun cuando se ha hecho referencia a que solo se trata de fruta fresca, sin ningún tipo de aditivos, no se especifica el rendimiento en los diferentes tipos de fruta, el tipo de empaque, así como tampoco hay referencias acerca de la cantidad de mano de obra requerida para el procesamiento de una determinada cantidad de fruta. No hay claridad en el proceso a seguirse para el alistamiento de los productos. No se indican los diferentes tiempos para cada una de las actividades del proceso, solo se plantea de manera general y no soportado en pruebas previas, que la producción global por día es de 2.000 unidades, sin especificar en qué tipos de productos. A pesar de no ser un proceso de la empresa, debería indicarse la logística de la empresa de distribución, para poder exponer la posibilidad del establecimiento simultaneo de 20 diferentes puntos de venta en diferentes lugares de la capital del país en tempranas horas de la mañana. No hay claridad en cuanto a que tipo y que cantidad de maquinaria o equipos se requieren; no se describen; solo se presenta un total en el presupuesto por maquinaria y equipo por $37.072.000. Se indica que la producción se realizaría entre las 3 a 5 de la mañana, pero no se incluyó en los costos el valor adicional para la logística de transporte de los empleados. Se indica que habría producción y ventas desde el primer mes sin haber contemplado una etapa preoperativa del negocio. De acuerdo al plan de ventas en el año 2 se estaría sobrepasando la capacidad de producción de la planta indicada en 2.000 unidades por día. Al respecto no se explica la manera como se va a responder con este aumento desde el punto de vista operativo. 4) Aspectos organizacionales; Esta estructura organizacional esta sobrestimada en cargos desde el punto de vista administrativo. La estructura organizacional se presenta de manera muy general, sin hacer descripción amplia de las funciones y responsabilidades de los diferentes cargos, no se indica quien sería el encargado de realizar las gestiones en las entidades estatales. No se ha contemplado en los costos las prestaciones sociales de los empleados administrativos directamente contratados con la empresa, pues se aclaró que los operarios son de medio tiempo. No se indica en esta estructura una persona con perfil para el manejo del área técnica de procesos. 5) Aspecto financiero; Aunque los flujos de caja permiten establecer que los indicadores de rentabilidad se mantienen dentro de los niveles de viabilidad financiera se presentan algunas inconsistencias que le restan confiabilidad a los resultados obtenidos como: No existe unicidad en el valor de los recursos solicitados al Fondo Emprender. El emprendedor plantea financiar el 100% del costo total del proyecto por la suma de $97.7 millones con recursos del Fondo, sin embargo en el estudio plantea una financiación de $87.4 millones. En la discriminación de los aportes solicitados al Fondo en la plataforma, se registra la cifra de $ 19.091.667,00 la cual no corresponde a ninguno de los valores mencionados anteriormente. No se evidencia la inclusión del costo de la logística de los empleados mencionada en la respuesta del emprendedor. No se hace mención al manejo de los inventarios de materias primas que no se puedan procesar el mismo día de adquisición. 6) Aspecto ambiental; Aunque se indica que los desperdicios (cáscaras y semillas) que se producirían en los procesos de producción de esta empresa serían vendidos a productores de confituras, abonos o fertilizantes del municipio, o a viveros locales, no se evidencia documentariamente el tipo de empresas que estarían dispuestas en recibir este tipo de desechos, y que realmente los puedan procesar, así como tampoco se indican las condiciones en las cuales se entregarían y las cantidades que se generarían. Aspecto más débil: el Técnico. Solicita financiación por una suma equivalente a 148 smmlv.

10/21/2013 11:45:00 AM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 51403 – COLOMBIAN SERVICES teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio NO ES VIABLE. Las principales razones son: 1. En cuanto a los aspectos generales, algunos de los objetivos no plantean la información suficiente para ser específicos y otros se encuentran sobredimensionados, por ejemplo la realización de ventas para el quinto año por un valor de 1.441 millones de pesos. 2. En cuanto a los aspectos comerciales, el plan de negocio describe los servicios en función de los planes requeridos (oro y plata), pero no se contemplan factores diferenciadores como el área o los metros cuadrados de las diferentes viviendas a atender, lo cual incide directamente sobre el tiempo invertido en cada prestación del servicio. Adicionalmente, es un negocio que tiene mucha competencia a nivel informal y la investigación de las fuerzas del mercado debe estudiarse mas a fondo con el ánimo de incorporar un valor agregado teniendo en cuenta las estadísticas nacionales mas recientes. La proyección de ventas se encuentra sobreestimada, presentando aumentos de año a año superiores al 100% y que no se encuentran sustentados en la investigación de mercados. 3. En cuanto a los aspectos técnicos, si bien se describe la prestación del servicio, no hay claridad sobre la forma en la que se transportarán las herramientas y los insumos necesarios para la prestación del mismo. Dentro de los requerimientos y necesidades se establece la compra de un baúl para moto, donde se especifica que se guardarán los implementos de trabajo de los especialistas de aseo; sin embargo, no se establece en ningún momento que la moto sea un requerimiento ni un aporte del emprendedor, así mismo no se contemplan sus gastos a nivel de mantenimiento y transporte. En cuanto al equipamiento necesario para el establecimiento de la lavandería, se plantean la mayoría de las máquinas requeridas, sin embargo no se contemplan extractores de vapor y humedad necesarios para su buen funcionamiento y mantenimiento de la calidad del aire en este espacio de trabajo así como del manejo residual del juzgado que puede afectar al medio ambiente. No se contemplan seguros frente a eventos como robos en las diferentes casas por parte del personal contratado, de igual forma tampoco se plantean mecanismos que ayuden a garantizar la idoneidad del personal en el proceso de contratación, ni mecanismos que ayuden a evitar los robos en las viviendas atendidas, el cual es uno de los principales riesgos al prestar dicho servicio. Se plantea además la capacitación de los empleados, pero no se describe que clase de capacitación, ni el costo, ni el objetivo, ni la intensidad de las mismas. 4. En cuantos a los aspectos organizacionales y aunque se establece una organización empresarial de acuerdo con el potencial del proyecto, no se realiza una discriminación adecuada de los salarios acorde con los cargos y los diferentes niveles de responsabilidad. Igualmente, no se hace referencia a trámites para el montaje de la lavandería y los requisitos para implementarlo en una zona de la ciudad. 5. Aunado a los anterio y financieramente, la carga de nómina inicial de los operarios es demasiado alta en razón a la cantidad de operarios contratados desde un inicio, lo cual afecta las bondades financieras del negocio en su totalidad. El aspecto más débilmente planteado es el financiero y organizacional.

10/21/2013 7:26:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 51410 MACHUPICHU CUYS, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone el establecimiento de un plantel de cría de cuyes de la especie Cavia porcellus con acceso a predio de tipo familiar y establecimiento de cultivos forrajeros con uso de jaulas y comederos tecnificados . 2) ASPECTOS COMERCIALES: Se establece una meta de ventas de Cuy en píe por $91.350.000 para el primer año de operación. se presentan cartas de intención de compra de asaderos ubicados en Pasto Nariño donde se cuenta con buena demanda del producto por la importancia cultural de consumo de la especie. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: La innovación se presenta en el uso de jaulas que garantizan un mejor manejo de los animales respecto a los modelos extensivos tradicionales. El uso de comederos y de cultivos de forrajes destinados a la alimentación favorece la elaboración de dietas balanceadas sobre lo cual el emprendedor tiene formación profesional y existe el desarrollo experimental de estas soportadas por estudios realizados en la Universidad de Nariño 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: La estructura organizacional propuesta por el emprendedora resulta apropiada para el desarrollo del plan de negocios presentado a Fondo Emprender. Se establece la generación de 4 empleos de la siguiente forma: administrador, contador, jefe e producción, ayudante, 5) ASPECTO FINANCIERO: Solicita 138 smlv. se presentan proyecciones de producción y ventas bien establecidas. Como resultado del análisis de avaluación se establece una meta de ventas para el primer año de $76.785.654. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Se recicla materia orgánica en el predio como abono del banco forrajero. La principal deficiencia esta en el componente mercado. Se recomiendan los 138 SMLV para distribuir así: Adecuaciones $8.300.000, semovientes $11.550.000, maquinaria y equipo $24.668.000, nómina $15.326.767, administración $3.520.000. Para la implementación del Plan de Negocios la interventoría validará la reglamentación del uso del suelo del predio en el que se ejecutará el negocio.

10/21/2013 10:24:00 AM


Fabricación De Artículos De Viaje, Bolsos De Mano, Y Artículos Similares Elaborados en Cuero; Fabricación de Articulos de Talabarteria

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51413 - KORA, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos Generales: Es un proyecto bien estructurado, se conoce el mercado y el producto a vender, pero esto presenta una serie de debilidades que se consideran relevantes y por lo tanto deben ser corregidas por parte de la emprendedora para minimizar riesgos durante la puesta en marcha del negocio; 2) Aspectos Comerciales; Se realiza un estudio de mercado pero no se hace relación al tamaño de la muestra lo que no da confiabilidad a los resultados propuestos, a pesar de ser incluidos dentro de las respuestas, no son tenidos en cuenta por ser información adicional que debería estar incluida dentro del proyecto. El segmento para distribuir su producto se encuentra plenamente identificado pero se observa que se incluye un valor por transporte de mercancía, donde no se determina para que tipo de cantidades, ciudades y medios de transporte a utilizar, lo que no respalda el valor relacionado dentro del proyecto. Por otro lado se determinan las expectativas que tiene el consumidor frente al producto, se tiene claridad de los niveles de estacionalidad lo que permite planificar y realizar estrategias para minimizar los impactos que estos puedan generar. Se adjuntan cartas de intención de compra lo que da respaldo al proyecto. 3) Aspectos Técnicos: La emprendedora describe el producto con claridad determinando las especificaciones de acabado, colores y requerimiento de insumos. Se anexa el proceso productivo descrito de forma general, desde la concepción de la idea hasta la entrega a la comunidad. Se considera que se debió anexar el flujograma de proceso completo donde se precisen detalles de tiempos y definición de responsables alrededor de cada etapa del proceso. Los tiempos de producción no se encuentran ajustados a la realidad planteada el proyecto, ya que se estimó la producción sobre 100 unidades en promedio y no sobre la producción mencionada dentro del plan de negocio; 4) Aspectos Organizacionales; Se conformará una SAS. Dentro de la estructura organizacional se plantea la generación de 5 empleos, los cuales se consideran insuficientes, ya que se considera que debe haber un fortalecimiento en la parte operativa una vez se tenga un nivel alto de demanda. 5) Aspecto Financiero: La inconsistencia de las cifras dan poca confiabilidad al modelo, la emprendedora duplica los aportes en el modelo financiero (incluye los aportes en maquinaria y equipo, y después los relaciona como capital socios). Por otro lado se considera que por ser un artículo costoso, se debe generar una proyección de ventas ajustada en lo posible a la realidad, ya que a pesar de los resultados obtenidos en las encuestas, las personas no adquieren este tipo de productos con alta frecuencia, viendo además que existen marcas con mayor reconocimiento de marca y oferta de precios de adquisición favorables; y, 6) Aspecto ambiental: Se plantea el programa de mitigación de impacto ambiental lo cual se considera importante para la apertura de mercados futuros ya que muchos de los posibles clientes pueden basar parte de su compra en que tan responsable es el proveedor en el plan de manejo ambiental y de responsabilidad social. Debe indicarse claramente lo siguiente: a) Aspecto más débil: Comercial y Técnico

10/21/2013 6:58:00 PM


Elaboración De Productos Derivados Del Petróleo, Fuera De Refinería

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51415 - BOLECOL, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos Comerciales:No se plantean periodos de estacionalidad en la ventas ni se analizan variables que los puedan generar, dado que es un mercado que tiene una relación directa con el comercio, se debería concentrar un mayor volumen de venta en el segundo semestre de cada año debido al comportamiento de consumo presentado en Colombia. Se anexan 15 cartas de intención de compra especialmente de miscelaneas y estanquillos, pero en ninunga carta de intención se presenta interés por las referencia basura y película, lo cual genera una incertumbre importante respecto a la venta de dichos productos. Se presenta el listado de posibles proveedores y las condiciones generales de pago, pero no se evidencian las variables a ser evaluadas en el momento de seleccionar los proveedores finales ni la metodología de calificación a utilizar, dado que son un factor crítico de éxito para el negocio de los plásticos a partir de materiales recuperados. El volumen de ventas del primer año presenta una incongruencia respecto al volumen de ventas proyectado para los otros años, puesto que el primer año finaliza con ventas superiores (mes 12 del año 1 con 8.299 kg) a las logradas en los meses de los siguientes años (año 2: 5.072 Kg, año 3: 5.580 y año 4: 6.139 kilos). 2) Aspectos técnicos: No se logran identificar claramente los requerimientos dado que todos los insumos y materias primas presentan un consumo unitario de 1 para cada kilo de producción y el costo de mano de obra no coincide con la estructura propuesta en el "anexo b4 ficha completa", dado que en el módulo de operación se presenta los costos por un valor de $18 millones y en el anexo mencionado la remuneración de los 9 meses de operación de los operarios y el jefe de producción suman $25,6 millones. Se realiza la descripción del proceso preoperativo, operativo y posoperativo, estableciendo los tiempos de producción, pero no se relacionan los responsables de ejecutar las actividades para así determinar cargas de trabajo y utilización de la mano de obra. No se realiza un plano a escala que permita identificar el flujo del proceso y la distribución de los espacios. 3) Aspectos organizacionales: El plan de negocios no es del todo claro con la estructura organizacional a utilizar dado que en los objetivos específicos se plantea crear 5 empleos directos: 1 Gerente General, 1 Jefe de Ventas, 1 Jefe de Producción, 1 Auxiliar de Producto terminado y 1 Operario de Producto en Proceso, y por otro lado, en el anexo "b4 ficha completa" se plantean los siguientes cargos adicionales a los ya mencionados: 1 Asistente de Gerencia y 1 Auxiliar de producción, adicionalmente en esta última estructura el Jefe de ventas ya no se contempla y el Gerente presenta una remuneración diferente ($1.3 millones en el anexo Vs $1,2 millones en el módulo de organización). Se presentan las funciones y los perfiles de los diferentes cargos. Se plantea una remuneración inferior al salario mínimo legal para el jefe de ventas y para el operario de producto terminado. 4) Aspectos Financieros: El plan de ventas proyectado a cinco años es coherente con la información presentada en el módulo de mercado pero conserva la incongruencia de mostrar un volumen de ventas significativo en los últimos 3 meses del primer año, para posteriormente disminuirlo en los meses siguientes sin sustentar dicho comportamiento. La emprendedora solicita recursos al fondo emprender por 156 SMMLV. El aspecto más débil del plan de negocios es el técnico. Se recomienda complementar el proyecto y presentarlo en próximas convocatorias.

10/21/2013 10:09:00 PM



NO ACREDITADO: Señor emprendedor y asesor; el plan de negocios Nº 51425 RESTAURANTE TURISUESCA no puede pasar a la etapa de evaluación, toda vez que no subsanó de manera correcta el requerimiento solicitado por el área de acreditación. El acreditador le solicitó que enviara mediante correo electrónico una certificación dónde indicara que había culminado la etapa electiva toda vez que, los documentos allegados no certificaban dicha condición; el emprendedor no subsanó de manera correcta dentro de los plazos otorgados, y no se pudo acreditar el proyecto.

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90 Pesca 0

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134 Pesca 0

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87 Construcción 0

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10/21/2013 8:32:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 51426 CEBART, Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Hay adecuada planeación del negocio. Se propone el desarrollo productivo de un plantel porcino de cría de ciclo completo con alimento balanceado comercial, se cuenta con predio en arriendo adecuado para este tipo de actividad y con instalaciones para mejorar. La emprendedora tienen capacitación del SENA como técnica ambiental con experiencia en este tipo de actividad ganadera porcina 2) ASPECTOS COMERCIALES: proyecta ventas año 1 por $213.600.000, se comercializa en el mercado mayorista de Bogotá por la cercanía del plantel productivo. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Hay adecuado manejo de la estructura de costos para el caso de materias primas requeridas, dentro de las cuales se incluye el valor de alimento balanceado. La emprendedora tiene una experiencia productiva previa que viene realizando en esta actividad. 4) ASPECTO ORGANIZACIONAL: La estructura organizacional propuesta por la emprendedora resulta adecuada para el tipo de negocio a desarrollar. Se establece la generación de 6 soluciones de empleo : gerente emprendedora, 3 operarios jornaleros, contador y veterinario. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se estiman los ingresos del negocio con ventas de cerdos de ceba con 100 kilos de peso vivo con razas especializadas y mejoradas genéticamente. Se ajustan las proyecciones de ventas y se establece una meta de ventas de $193.758.468 por ajustes en el periodo improductivo inicial y en el tamaño de camada viable. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Se propone un manejo ambiental favorable con reciclaje de materia orgánica generada en el mismo predio. La principal deficiencia en la formulación es de tipo técnico. Se recomiendan los 180 SMLV solicitados para ser asignados así: nómina $8.415.625, semovientes $38.775.000, adecuaciones $10.945.970, muebles $1.169.000, alimentación $34.503.105, otros costos indirectos $12.301.300. Se generan 6 soluciones de empleo. La innovación se determina en el modelo de manejo tecnificado con lo cual se hace más eficiente el ejercicio productivo con uso de razas especializadas mejoradas genéticamente. Inscribir el plantel porcino ante el ICA. La principal deficiencia de la formulación está en el componente técnico. Se conformará una sociedad por acciones simplificada.

10/21/2013 10:35:00 AM



Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios 51429 - ORIENS Consultores en Salud Ambiental. Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. ASPECTOS GENERALES: a) Algunos de los objetivos descritos no cumplen con los requisitos de ser: cuantificables, medibles y realizables en el periodo de tiempo propuesto. b) No plantea ni desarrolla clara y puntualmente estrategias que podría utilizar para lograr todas las metas propuestas. c) La complementariedad de los perfiles académicos y de experiencia del equipo de trabajo no se pueden avaluar al no contar con la información pertinente; no se incluyeron las hojas de vida del equipo de trabajo, No aporta datos respecto de las personas que vinculará para desarrollar cada cargo. d) La justificación no es clara en la relación con cadenas, mini cadenas productivas y clúster, así como tendencias del mercado. 2) ASPECTOS COMERCIALES: a) No se tiene las restricciones que presenta el servicio. b) No se presenta análisis de competencia ni del comportamiento de la demanda. c) El emprendedor no expone la gestión para la realización de acuerdos comerciales para la venta del producto o servicio, y garantizar su inserción comercial. d) No se analiza la relación del emprendimiento con las cadenas, mini cadenas productivas y clústeres. e) No se identifican los canales de comercialización para el aprovisionamiento de bienes y servicios ni se analizan las condiciones comerciales bajo las cuales se compra insumos y materias primas. f) Se menciona que el arriendo del sitio para funcionamiento del negocio es de un millón de pesos pero no aporta elementos que permitan validar el canon. Adicionalmente el tamaño del inmueble no incluye un espacio para el depósito de los reactivos, insumos y equipos necesarios. i) En el plan afirma “En el caso de presentarse alguna duda con respecto a la normatividad sanitaria y/o de alimentos los contratistas y/o funcionarios de las entidades nacionales como ICA, IMVIMA y territoriales como Secretarias de salud pueden brindar asesoría a los clientes con respecto al cumplimiento de la misma” pero no incluye en el estudio las estrategias que utilizará para competir con servicio oficial. j) No presenta los métodos de cálculo con los cuales se efectuaron las proyecciones de ventas, de manera que no se pueden validar éstos presupuestos. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: a) No se presenta la caracterización técnica del servicio. b) En el plan no define con claridad las especificaciones técnicas de los equipos, no se presentan las cotizaciones, ni define claramente los proveedores de manera que no se pueden validar los presupuestos de inversión. c) El plan no contempla la adquisición de elementos de seguridad industrial para sus instalaciones como extintores, equipos de primeros auxilios y señalización. d) No tiene programa para el manejo de inventarios, ni medidas de control de los mismos a pesar que efectuará provisiones de insumos para un año.4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES. El plano de distribución de la oficina se presentó con un área de 15 metros, para ubicación de tres escritorios y un baño, faltó incluir el depósito de los insumos y equipo que utiliza la empresa para su normal funcionamiento. 5) ASPECTOS FINANCIEROS: a) Los estados financieros proyectados se presentan pero las fallas del estudio de mercado al no contar con métodos de cálculo que les den certeza a los ingresos genera resultados inciertos. b) El plan de inversiones se presenta sin definir con claridad el origen de los recursos. c) El presupuesto de costos por las falencias de las bases de cálculo no es confiable. d) No se presenta política de inventarios. e) La dotación para la prestación del servicio de consultoría consistirá en uniformes de presentación de los profesionales y elementos necesarios de seguridad industrial, pero en el plan no se logra identificar en que rubro se incluyeron estos costos. f) No se encuentran documentos o cotizaciones que justifiquen los costos administrativos que en general son muy bajos ej. Los arriendos que se incluyeron sólo $ 2.400.000 manuales y servicios de vigilancia $ 675.000. 6) ASPECTOS AMBIENTALES: Se contemplan planes de Manejo de desechos, Limpieza y desinfección diaria y cumplimiento de la norma que regula la actividad de laboratorio, pero no anexó el manual de procedimientos. Finalmente teniendo en cuenta que todos los componentes del proyecto presentan deficiencias, se concluye que la mayor debilidad se presenta en los aspectos Comerciales.

10/21/2013 9:23:00 PM


Fabricación De Otros Productos De Caucho NCP

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51431 - ECO-TIRES S.A.S, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: Los objetivos específicos no permiten identificar claramente los indicadores para medir su cumplimiento y realizar seguimiento durante la ejecución del proyecto, particularmente en cuanto a la medición de la mitigación del impacto ambiental, mejoramiento de la calidad de vida de la población vulnerable del departamento de Córdoba, fortalecimiento de las asociaciones y agremiaciones de recicladores e implementación del programa de recolección de llantas usadas. 2) Aspectos comerciales: La descripción del concepto del producto es completa para el producto principal pero carece de información para los subproductos. El emprendedor adjunta nueva información sobre los mismos en las respuestas al evaluador, sin embargo, de acuerdo con los términos de referencia del Fondo Emprender, las preguntas tienen como fin aclarar y no completar la información del plan de negocio, por lo que no puede ser tenida en cuenta al presentarse posterior al cierre de la convocatoria. No se presenta con claridad el comportamiento de la demanda del producto, pues se excluye un análisis histórico y de las perspectivas de crecimiento en construcción y mantenimiento de vías. En cuanto a la materia prima, se limita a información puntual para años particulares sin presentar información histórica que permita identificar la tendencia en el sector de llantas, factor importante para determinar la capacidad de oferta y nivel de competencia. No se exponen los mecanismos concretos para la gestión comercial, no se presentan los posibles compradores regionales, ni las estrategias para contactarles y administrar la base de datos. No se presentan estrategias de lanzamiento para dar a conocer la empresa y su producto. Se define una estrategia para promocionar el producto a través de un descuento del 10% para compras superiores a una tonelada, pero no se cuantifica su impacto financiero en las proyecciones. Se presupuesta la creación de una página web y manejo de redes pero no se asignan responsables ni se costea su mantenimiento. No se presenta el detalle del presupuesto de la mezcla de mercadeo, el cual solo se relaciona en las proyecciones financieras sin ningún soporte para su estimación. No se realizó una investigación de mercados para identificar las motivaciones y expectativas de los potenciales clientes. No hay claridad en el abastecimiento de la materia prima, la cual sería proveída por recicladores, productores de llantas o reciclada directamente, sin embargo no hay certeza que la misma sea entregada a la empresa pues no se presentan información sobre los posibles proveedores y sus condiciones comerciales, ni la logística y costos para realizar la recolección propia. La proyección de ventas no se soporta con los cálculos que se emplearon en su estimación. No hay un análisis de las tendencias y comportamiento de los precios que permita comparar las tendencias y coyunturas con los precios propuestos. El plan de ingresos no tiene en cuenta una curva de penetración en el mercado ni política de cartera, pese a tratarse de un producto nuevo sin reconocimiento comercial y cuyos principales clientes, ante el volumen de sus operaciones, emplean políticas de cartera a crédito. 3) Aspectos técnicos: El plan de negocios no muestra los costos de las llantas de desecho, materia prima del proyecto, se asume un costo cero a pesar que se requieren costos logísticos para su aprovisionamiento directo, o costos de compra cuando es proveída por terceros. No se presenta el proceso de aprovisionamiento de materia prima, particularmente si se tiene en cuenta que dentro de las actividades reseñadas en el plan de negocio se establece el aprovisionamiento con recolección propia de las llantas de desecho. No se presentan los tiempos de las operaciones del proceso de producción. No se presentan los procesos complementarios de los subproductos. No hay claridad en el número de herramientas y equipos necesarios para emprender el proyecto, particularmente en los aspectos relacionados con las inversiones, pues en el componente de Infraestructura se relaciona una inversión de $48 millones, mientras que en el resumen ejecutivo se plantean $53.9 millones sin incluir el rubro de terrenos. 4) Aspectos organizacionales: No se presenta información sobre permiso y disponibilidad de uso de suelos para la ubicación de la planta de producción ni los permisos ambientales requeridos. El emprendedor adjunta nueva información al respecto en las respuestas al evaluador, las cuales de acuerdo a los términos de referencia del Fondo Emprender no pueden ser tenidas en cuenta al ser presentadas posterior a la fecha de cierre de la convocatoria. El costo presupuestado para la estructura organizacional no está acorde al nivel de operaciones, particularmente en el área de producción, pues los tres cargos propuestos, pese a ser requeridos de tiempo completo, no alcanzan la remuneración de un salario mínimo y además no cuentan con las prestaciones de ley ni seguridad social. 5) Aspecto financiero: No se presenta la información detallada de las inversiones por máquinas ni la descripción de las adecuaciones a realizar. La información presentada de inversiones en el rubro de Infraestructura por $48 millones difiere de la presentada en la tabla de Inversiones del Resumen Ejecutivo por $53.9 millones excluyendo terrenos, y además no se detalla en el Plan Operativo. La información consignada en los formatos financieros sobre los Gastos de Administración por $68.6 millones en el primer año, no es consistente con la registrada en el componente de Costos administrativos donde se registran $54.9 millones en el primer año, y al incluir nómina administrativa durante los 8 meses de operación del primer año, ascendería a $83.7 millones, excluyendo el cargo comercial que se asigna al rubro de gastos de ventas. La información consignada en el módulo de operación con respecto al plan de compras no permite identificar los costos unitarios de todos los componentes del costo, pues no se detallan los requerimientos de energía y agua para el proceso en función al volumen de producción, sino que se presupuestan como un costo fijo sin soportar su estimación. El emprendedores solicita recursos al fondo emprender por 180 SMMLV. El aspecto más débil del plan de negocios es el comercial. Se recomienda complementar el proyecto y presentarlo en próximas convocatorias.

10/21/2013 8:25:00 PM


Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios GRANJA PISCICOLA METAENSE CÓDIGO 51432, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES Algunos objetivos no son realizables debido a que con la información suministrada no se argumenta la fuente sostenible de materias primas no convencionales como sustitutos del balanceado ó los mecanismos puntuales para cumplir con la normatividad de buenas prácticas acuícolas. 2) ASPECTOS COMERCIALES El producto a ofrecer posee un bajo nivel de agregación de valor (Selección por tallas, empaque especializado, incremento del precio por cadena de frío). Existe falta de claridad sobre las características comerciales de la cachama a ofrecer. El bajo desarrollo tecnológico del proyecto impide la participación de la empresa en nichos de mercado más competitivos. Los precios proyectados del producto están sub-valorados razón por la cual pueden afectar el estado financiero del plan de negocio. No se muestran estrategias claras de comercialización, ni se adjuntan compromisos comerciales que permitan dar claridad sobre el esquema comercial definido. El precio del producto se ha estimado con base en la valoración que hacen los integrantes del mercado objetivo seleccionado por el emprendedor, los cuales buscan reducir al máximo el precio pagado al productor y maximizar el precio de venta al consumidor. El canal de aprovisionamiento de insumos para el caso del alimento es bastante desventajoso porque corresponde a tiendas agrícolas que revenden el balanceado. No se especifica la marca ni las condiciones comerciales ofertadas por el proveedor para este caso. Es posible que al contactar al fabricante, el emprendedor pueda obtener mejores y mayores beneficios. No se constituyen alianzas comerciales claves para reducir los costos de producción ni de operación. El costo de transporte del producto terminado es alto y afecta la rentabilidad del negocio. 3) ASPECTOS TÉCNICOS El plan de negocio cita el uso de recursos alimenticios propios de la región como Guayaba, plátano, entre otros, pero no cita las cantidades a suministrar ni la sostenibilidad de este sistema suplementario en el tiempo para asegurar que el alimento solicitado podrá generar el producto final deseado (Peces procesados de 500 gramos). El FCA generado con el alimento balanceado contemplado es de 1,074, que se considera poco realizable si se tiene en cuenta las altas densidades de siembra propuestas para el desarrollo del proyecto. El plan de negocio no especifica con claridad el sistema de manejo de de las dos especies en policultivo teniendo en cuenta que una de ellas es foránea y la otra es un híbrido proveniente de dos cuencas diferentes a la que surtirá el sistema hídrico. No se aprecian los mecanismos para aplicar la Resolución INCODER 2424 de 2009 para aseguramiento de BPPA en sistemas de producción como el propuesto. Las densidades de siembra son ligeramente altas si se tiene en cuenta que en la carta de intención de venta del predio productivo se afirma que el sistema puede surtirse de nacederos que aportan hasta 1,16 lts/seg. Este valor contraviene la proyección de manejar recambio diario del 30% por unidad productiva, caso en el cual requeriría un caudal permanente de 10,4 lts/seg. que no se justifican en los anexos por parte del emprendedor. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES El documento presenta algunos trámites legales para constituir la empresa, de igual forma, contempla las acciones requeridas para obtener concesión de aguas. Sin embargo, no estipula la necesidad de obtener permiso de cultivo ante la AUNAP, lo cual se considera muy negativo si se tiene en cuenta la condición de especie foránea de la tilapia roja y de híbrido por fuera de su cuenca de la cachama. Se evidencia inconsistencia entre la información presentada a lo largo del plan de negocio y anexos como el organigrama; Se contempla la participación de un profesional en Zootecnia para desempeñar labores que puede realizar el emprendedor. Se considera que el plan de negocio contempla exceso de mano de obra para el volumen de producción descrito (1 operario de tiempo completo y 2 auxiliares mediante pago por jornal).5) ASPECTOS FINANCIEROS el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación no es sostenible. Los indicadores de resultado TIR (-7,74%) y VPN (-30.561.238) se ubican por debajo del criterio de decisión, tomando como referencia una tasa de descuento de 12%. 6) ASPECTOS AMBIENTALES El documento no presenta un plan de manejo adecuado para las dos especies (Una foránea y un híbrido) para dar cumplimiento a las directrices dadas en la resolución INCODER 2424 de 2009. No se establece el estado de avance en las gestiones de concesión de aguas ni se identifica la fuente de abasto. Existe inconsistencias entre el caudal ofrecido por la fuente y el requerimiento para generar la tasa de recambio proyectada para cada unidad productiva. El aspecto más débil del plan de negocios es el comercial. Se solicitan al Fondo Emprender recursos equivalentes a 90 smmlv.

10/21/2013 11:32:00 PM


Comercio Al Por Menor, En Establecimientos No Especializados, Con Surtido Compuesto Principalmente de Alimentos (Viveres en Gral), Bebidas Y Tabaco

Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios 51439 - WEB-MARKET. Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. ASPECTOS GENERALES: A) Para ninguno de los objetivos determinó metas, plazos para alcanzarlas y forma como medirá y controlará su logro. B) No presentó la descripción de cargos determinando, perfil, experiencia, responsabilidades y funciones, de manera que no se puede validar la complementariedad y suficiencia de la planta de personal. C) No se aprecia en la estructuración del plan de negocios ni en los datos aportados la plena capacidad y competencia del emprendedor para desarrollar el proyecto. 2. ASPECTOS COMERCIALES: A) No aporta elementos relacionados con las restricciones desde el punto de vista del consumo. B) La comercialización de productos de consumo hogar tiene alta competencia que no fue analizada a profundidad. C) No presenta claridad respecto del comportamiento de la demanda de los hogares de Chía. D) Solo determina las categorías de productos a comercializar sin profundizar en productos específicos, marcas ni referencias. E) Las estrategias de mercadeo propuestas solamente expresan una idea general sin detalle que permitan conocer claramente cómo las desarrollará, de la manera como están expuestas es poco probable la inserción comercial de la empresa y el modelo de negocio. F) No identifica su relación con la cadena productiva ni caracteriza a los agentes de su mercado, la falta de información respecto de los proveedores de bienes y servicios es una debilidad mayor toda vez que el negocio planteado es en esencia la distribución de productos de consumo masivo. G) No identifica las motivaciones y expectativas de los clientes y consumidores, solo cita que en encuestas que se han realizado, se ve reflejado el interés de las personas por hacer sus compras a través del internet, pero no determina ni identifica a que encuestas hace referencia. H) No determina para los competidores cantidad de clientes, pedidos, volumen de venta, tiempo de entrega, funcionalidades de la página, proveedores, tiempo de entrega y demás elementos que permitan conocerlos en detalle y determinar el nivel de competencia que representan. I) No determinó claramente cuál será la herramienta que usará para los pagos en línea, y cuál es su impacto económico, no considera el pago con tarjetas de crédito ni su impacto económico. J) No determina los productos específicos que venderá o referencias que comercializará, además no establece el volumen de ventas mensual. K) No define claramente la política para fijar precios, ni el margen bruto general que aplicará inicialmente. L) Plantea que otorgará descuentos y beneficios a los clientes, pero la información aportada no es suficiente para determinar el impacto de cada uno de ellos ni la forma como se aplicarán. 3. ASPECTOS TÉCNICOS: A) No aportó el listado de los productos que comercializará, ni el costo y ni el precio de venta de cada uno de ellos. B) No contempla todos los requerimientos de insumos, materias primas y mano de obra directa e indirecta para asegurar el proceso de producción y la calidad del servicio. C) Para el proceso de producción solo nombra los principales componentes, sin establecer en detalle el responsable, las actividades, tareas, y tiempos para generar el servicio. D) No contempla todos los activos que debe poseer la empresa para operar y ser competitiva. E) No determina las características funcionales, de diseño ni técnicas de la página web, de manera que no puede garantizar que los clientes puedan interactuar libremente ni tampoco que soporta alto volumen de transacciones, sin riesgo a colapsos en la página. F) El anexo "plan de compras" presenta para cada categoría de producto una lista de algunos de los elementos que la constituyen y dos cifras, "Precio al público" y "precio WEB-MARKET", pero no determina para cada artículo marca, referencia, costo, cantidad de producto, de manera que no se puede determinar a que corresponden las cifras aportadas. G) No aporta cotizaciones, ofertas ni elemento alguno para poder conocer quiénes serán los proveedores y las condiciones de comerciales y operacionales de las eventuales negociaciones. H) No determina el volumen de venta de cada artículo ni el número total de pedidos para cada uno de los treinta y seis (36) meses del horizonte de análisis. I) No aporta información del sistema de almacenamiento, es decir tipo de estanterías, cuartos fríos y elementos para transporte de materiales que usará. J) No aporta información del software para manejo y control de inventarios. K) No aporta información de cómo manejará el proceso de compra y cómo realizará la estimación de la compra, por lo tanto no hay claridad de cómo producirá el servicio. 4. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: A) No aporta información de los procesos y requisitos legales para implementar y operar el negocio, tampoco establece el tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalización de la empresa, y obtener las licencias y/o permisos para el funcionamiento del negocio. B) No presenta información puntual de los compromisos de instituciones públicas o privadas para facilitar la organización de la empresa y la implementación del negocio. C) No contempla alianzas, convenios, contratos, u otros mecanismos que favorezcan la operación del negocio, siendo necesario contar con el concurso de los proveedores para el éxito del modelo negocio. D) Por las carencias y deficiencias de la información que sustenta el plan de negocios, las cifras de costos y gastos no corresponden a la realidad que enfrentará el proyecto en caso de ejecutarse. 5. ASPECTOS FINANCIEROS: A) La inversión no se encuentra sustentada, no contempla todos los activos fijos ni el capital de trabajo que debe poseer la empresa para operar y ser competitiva, esta situación conlleva a que la financiación tampoco esté bien dimensionada. B) Las deficiencias que presenta el plan de negocios conllevan a que no exista posibilidad de que se logren un flujo de caja sostenible. C) Los estados financieros proyectados no corresponden a las condiciones, restricciones y necesidades del plan de negocios, además las cifras de las proyecciones y de la plataforma no son consistentes, por ejemplo, el valor de las ventas de las proyecciones financieras no corresponden a los valores de las ventas propuestas en la plataforma del fondo emprender. D) No aporta información de marca, referencia y precio de compra de los artículos que comercializará, tampoco determina el volumen de venta por cada referencia o artículo, lo anterior conduce a que no se pueda establecer el costo de ventas. E) La escasa información aportada respecto de los procesos, activos de soporte y descripción de cargos imposibilita determinar los gastos operacionales de administración y de ventas. F) No determinó claramente cuál será la herramienta que usará para los pagos en línea ni su impacto económico, elementos vitales toda vez que propone realizar todo el recaudo por este medio. 6. ASPECTOS MEDIO AMBIENTALES: En la estrategia ambiental no determina cómo realizará la disposición final de los productos perecederos que no se vendan antes de su fecha de expiración o cuando no sean aptos para la comercialización y consumo humano. Finalmente se concluye que existiendo grandes deficiencias en todos los componentes la mayor debilidad se presenta en los aspectos técnicos.

10/21/2013 10:55:00 PM


Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios BIOFISH PISCIFACTORIA CÓDIGO 51441, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES En general, el proyecto presenta fallas a nivel técnico porque no contempla la adquisición de elementos claves como sistemas de aireación y difusión para sustentar las altísimas densidades de siembra. De igual forma, los parámetros zootécnicos enunciados (FCA 1.8; Mortalidad 3%; densidad de siembra 25 peces/m3) en la sección de parámetros técnicos especiales no son consistentes con la naturaleza técnica del proyecto. A nivel financiero, el plan de negocio subestima los costos de administración del proyecto debido a que en el plan financiero los valora por $11.552.500, cuando en realidad son cercanos a $27.792.000. A nivel organizativo se percibe sobreestimación de la mano de obra empleada para llevar a cabo el proceso productivo.2) ASPECTOS COMERCIALES De acuerdo al plan de negocio se establece que no se tiene claridad en el sistema de procesamiento, la tasa de rendimiento en canal. No se menciona el sitio donde se desarrollará el proceso, razón por la cual se considera que existe poco nivel de agregación de valor en el producto final. No se muestra un plan de comercialización claro y definido que permita caracterizar el consumo regional. 3) ASPECTOS TÉCNICOS Se proyecta la producción y comercialización de peces de 510 gramos de peso, sin embargo, no se contemplan pérdidas por procesamiento, lo cual puede generar variaciones en los ingresos proyectados ó en la duración del ciclo productivo. A nivel organizativo se percibe sobreestimación de la mano de obra empleada para llevar a cabo el proceso productivo y subestimación de los costos administrativos del proyecto. Los parámetros zootécnicos enunciados (FCA 1.8; Mortalidad 3%; densidad de siembra 25 peces/m3) en la sección de parámetros técnicos especiales no son consistentes con la naturaleza técnica del proyecto, debido a que de acuerdo a los costos de adquisición de alimento balanceado se calcula un FCA de 1.0. Se estima que la tasa de mortalidad puede ser superior al 10% bajo el esquema productivo propuesto de 128 peces por metro cúbico. No contempla la adquisición de elementos claves como sistemas de aireación y difusión para sustentar las altísimas densidades de siembra. El documento no describe detalles técnicos de estos elementos ni el número requerido para llevar a cabo el ciclo productivo. A pesar que se muestra el programa de producción de forma clara, se considera que con la información suministrada no es posible garantizar su cumplimiento, debido a que se omite información técnica fundamental. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES Se percibe una sobreestimación del personal requerido para adelantar la actividad propuesta. La participación de dos profesionales (Gerente y MVZ) y de tres operarios no calificados (Mayordomo, operario y vigilante) producen un incremento no justificable de los costos de mano de obra. 5) ASPECTOS FINANCIEROS El balance y el P y G presentados poseen elementos inconsistentes generados por la sobreestimación de la mano de obra en el proyecto y la subestimación de los costos administrativos requerido para llevar a cabo la operación productiva. El presupuesto presentado permite identificar los costos por unidad, sin embargo, se considera que estas están subestimados debido a que no se sustenta la forma en que el sistema de suplementación alimenticio permitiría reducir los costos por este concepto, ni contempla los costos de implementación y operación del sistema de aireación requerido. Por otro lado, algunos costos operativos como la mano de obra pueden generar reducción en la tasa de rentabilidad. ASPECTOS AMBIENTALES El plan de negocio no contempla labores de procesamiento, los costos derivados de dicha actividad ni describe las instalaciones donde se desarrollará dicho proceso. No plantea acciones para contribuir al manejo ético de peces bajo un sistema super-intensivo de producción a densidades de 128 peces/m3. El aspecto más débil del plan de negocios es el técnico. Se solicitan al Fondo Emprender recursos equivalentes a 134 smmlv.

10/21/2013 9:12:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios PRODUCTOS CHACHALIS No.51445, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES; Considerando que se desconoce el comportamiento de compra del consumidor final frente al producto, en relación con parámetros y frecuencia de consumo, necesidades y expectativas, el contenido presentado se limita a información sobre el canal de comercialización (tiendas o cooperativas escolares de los colegios privados de la ciudad de Neiva), se concluye que no se tiene certeza del logro de los ingresos planteados. La emprendedora tiene formación como Tecnólogo en Gestión Bancaria y Entidades Financieras, no evidencia formación en el tema de procesamiento de alimentos y experiencia en la actividad comercial, lo que puede representar un riesgo para el desarrollo de la actividad. 2) ASPECTOS COMERCIALES; Plantea como mercado objetivo el mismo canal de comercialización “tiendas o cooperativas escolares de los colegios privados de la ciudad de Neiva”. No se contemplan recursos para las estrategias de mercadeo que la empresa realizara en cada uno de los años proyectados. Aunque define como canal de comercialización las tiendas y cooperativas, el presupuesto de mercadeo contempla recursos para el desarrollo de un punto de venta que no es considerado dentro de la estrategia, tal es el caso del aviso en Panaflex con estructura metálica e instalación. 3) ASPECTOS TÉCNICOS; No especifica los tiempos y recursos requeridos por cada una las operaciones del proceso productivo que justifique las inversiones consignadas en el contenido y permitan identificar claramente su capacidad de producción. Existen diferencias en el valor de las adecuaciones requeridas entre la cotización, valor del formato financiero y el valor presentado en la plataforma. Presenta como programa de producción las mismas cifras de la proyección de ventas en periodos anuales. No se evidencia el manejo de recambios de producto que se describen en el contenido. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES. Presenta una estructura funcional básica que permita el funcionamiento de la empresa, sin embargo plantea que el vendedor diseñará las estrategias para comercializar el producto, tema que debe ser asumido por la gerencia, considerando que es un tema vital para el logro de las ventas planteadas. 5) ASPECTO FINANCIERO. La información registrada en la plataforma no contempla presupuesto de publicidad o mercadeo para los cinco años. No existe consistencia en las cifras del presupuesto de mercadeo registrada en la plataforma, en el contenido del plan de negocios y en el formato financiero. En la proyección de gastos de administración para los cinco años no contempla el presupuesto necesario, tal es el caso del arriendo, donde la respuesta dada al evaluador no concuerda con la información registrada en la plataforma. No es claro a que corresponde los costos indirectos de fabricación. Presenta altos gastos de administración que se incrementan año a año 6) ASPECTO AMBIENTAL. Plantean acciones básicas de reciclaje para materiales no degradables, así como el uso de desperdicios degradables para consumo animal y ahorro de agua. 7) Ventas en el primer año por $ 68.850.000. 8) Número de empleos tres. 9) Valor solicitado 67 SMLV, Valor aprobado cero SMLV. 10) No se evidencia innovación. 11) Empresa a formar S.A.S. 12) Aspecto más débil comercial.

10/21/2013 5:14:00 PM

Otros Trabajos De Acondicionamiento

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51448, denominado 3ds Espacios, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es No Viable. Las principales razones son: 1) no se puede determinar la complementariedad de los perfiles; 2) Aspectos comerciales: No hay claridad en la demanda del producto pues el tamaño de la muestra de estudio realizado no es significativa, no se muestra un análisis de competencia del servicio de diseño de mobiliario el cual constituye el 55% de las ventas, no se presentan acuerdos comerciales que favorezcan la operación, no hay una descripción del perfil de todos los clientes; 3) Aspectos técnicos: no se describen los procesos de comercialización del servicio de manejo de cuentas, no se determinan los tiempos por actividad que permita establecer capacidad de la empresa para responder a la demanda;4) Aspectos organizacionales: No se contemplan convenios u otros mecanismos que favorezcan la operación del negocio, no hay claridad en el numero de empleos a generar ni los costos de los mismos; 5) Aspecto financiero: el presupuesto de costos no contempla el servicio de la empresa contable ni el cargo de jefe de diseño. El aspecto más débil es el comercial.

10/21/2013 5:50:00 PM


Fabricación De Productos Farmacéuticos, Sustancias Químicas Medicinales Y Productos Botánicos

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51452, denominado BEEHIVE PHARMA, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocio es VIABLE técnica y financieramente. El plan de negocios fue presentado a la convocatoria 30 segundo cierre, solicita recursos al FONDO EMPRENDER por $76.635.000 y propone la conformación de una SAS que realizará actividades de Distribucion y Comercializacion de productos derivados de la colmena para uso médico en el Municipio de Pereira Risaralda, ofreciendo al mercado 5 productos, clasificados en dos líneas: línea nutricional (cápsulas con materias primas como: propóleos, jalea real, polen, embriones de abejas además de productos como nutrientes vitaminas y minerales) y línea farmacéutica (Apitoxina, propóleos y compuestos homeopáticos), los cuales se comercializará con vendedores y el mismo gerente, contarán con un punto de venta, llegando a los médicos de Pereira y sus al rededores, las cuales constituyen su mercado objetivo, proponiendo ventas de $127.710.000 para el primer año de operación. Se recomienda la asignación de recursos del Fondo Emprender hasta por $80.761.500 equivalentes a 137 SMMLV de 2013, distribuidos así: inversiones fijas hasta $21.719.000, capital de trabajo para el primer año de operación hasta $19.852.500, gastos diferidos hasta $7.400.000, gastos preoperativos hasta $31.790.000. Los aspectos más relevantes fueron: 1) Aspectos generales: El emprendedor cuenta con amplia experiencia en las actividades del proyecto, en especial la comercialización de productos farmacéuticos, Se presentan objetivos claros con respecto a ventas, empleo, indicadores financieros. 2) Aspectos comerciales: El emprendedor a realizado estudios e investigaciones de mercado, que le permite presentar información relacionada con el mercado objetivo, las expectativas y motivaciones de compra, presentan una estrategia clara y acorde con la dinámica del sector y a este tipo de negocios; 3) Aspectos técnicos: Aunque presentan fichas téncias generales, suministran información que permite conocer las características fisico químicas del producto, se recomienda mejorar las fichas una vez se realicen los análisis físico químicos de cada producto ; 4) Aspectos organizacionales: Se presenta una estructura clara, con costos razonables, hay claridad en los trámites para legalizar y se estima presupuesto para cada trámite; 5) Aspecto Financiero: Tienen claridad respecto a los costos que se genera en cuanto a mano de obra y materia prima. Se presentan flujos financieros estables, con la información suministrada por el emprendedor y 6) Aspecto Ambientales: Se tienen en cuenta acciones de mitigación para los posibles acciones de contaminación medioambiental que se generen. Se recomienda para la implementación lo siguiente: i) Diseño de una estrategia de selección de proveedores, donde se incluyan posibles proveedores y el ya identificado "Asociación de apicultores de Balboa". ii) Presentar un plan de acción, donde se evidencien los permisos y tiempos que tarda todo el proceso de legalización, en particular los que tardan los registros ante el INVIMA. El aspecto con menos fortalezas en la formulación del plan de negocios es el técnico. El plan de negocios propone la creación de 4 cargos así: Un Gerente, Un vendedor, Un vendedor (operario), Un contador. El componente innovador, lo aclara la emprendedora en las aclaraciones y es la utilización del polen de la colmena en usos medicinales. El evaluador considera que el proyecto presentado atiende a un emprendimiento de oportunidad. La diferencia entre el valor de los recursos solicitados y el monto aprobado obedece a 2 variables: 1) El presupuesto de la mezcla de mercado, el cual está soportado y se hace necesario para la puesta en marcha, es diferente al valor registrado por la emprendedora a la hora de hacer los cálculos. 2) Los resultados de distribución de capital de trabajo, considerando 3 meses de periodo improductivo. Observa el evaluador que parte de la diferencia en el valor aprobado corresponden a clasificación de conceptos. Plan de negocios VIABLE técnica y financieramente.

10/21/2013 9:20:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 51454 AGROPECUARIA SUPER PIG, Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone el desarrollo productivo de un plantel porcino de levante y ceba para ser manejado mediante sistema tecnificado con concentrado comercial en predio en arriendo a largo plazo adecuado para este tipo de actividad y con instalaciones para mejorar. El emprendedor tiene formación como Veterinario Zootecnista. 2) ASPECTOS COMERCIALES: Se proyecta la comercialización de los animales de ceba en el mismo municipio o en mercado mayorista de Bogotá. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Hay adecuado manejo de la estructura de costos para el caso de materias primas requeridas, dentro de las cuales se incluye el valor de alimento balanceado se cotizan los lechones de razas especializadas. 4) ASPECTO FINANCIERO: Se estiman los ingresos del negocio con ventas de cerdos en pie de 100 kilos con uso de cruces de razas especializadas . Se ajustan las proyecciones de ventas y se establece una meta de ventas de $2498.773.000. 5) ASPECTO ORGANIZACIONAL: Se establece una estructura organizacional con gerente emprendedor, asesor contable, operario de campo y jornaleros de apoyo operacional, se estiman costos de mano de obra año 1 por $25.988.010 que se ajustan en proceso de evaluación. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Se propone un manejo ambiental favorable con reciclaje de materia orgánica generada en el mismo predio y adecuada disposición final de aguas servidas y empaques. La principal deficiencia en la formulación es de tipo organizacional al ajustar costos de mano de obra. Se recomiendan los 143 SMLV solicitados para ser asignados así: nómina $9.600.000, semovientes $22.500.000, adecuaciones $10.000.000, maquinaria y equipo $750.000, alimentación $28.447.700, insumos $980.800, gastos administrativos $10.320.000, transporte $200.000 Software $1.500.000. Se generan 4 soluciones de empleo. La innovación se determina en el modelo de manejo tecnificado y uso de razas especializadas mejoradas genéticamente con mayor eficiencia en el ejercicio productivo. Verificar que se cumpla con la reglamentación de uso del suelo en el predio Porcícola Las Delicias, Arbeláez Cundinamarca. Inscribir el plantel porcino ante el ICA. La principal deficiencia de la formulación está en el componente organizacional.

10/21/2013 4:48:00 PM



Señor emprendedor y asesor del Plan de Negocios PROSINGULAR SAS, Plan No. 51461, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos comerciales: a) Aunque se anexa un acuerdo comercial con la empresa Crisaltex, el emprendedor no expone posibles estrategias comerciales que le permita adquirir nuevos clientes, lo que le genera un alto riesgo a la empresa al depender solo de un cliente, el cual contará con un alto poder de negociación y podrá establecer las condiciones comerciales que más le favorezcan 2) Aspectos técnicos: a. No se definen con claridad y coherencia los requerimientos de materias primas y mano de obra, pues no coinciden los costos unitarios expuestos en el modelo financiero del emprendedor, con los consumos unitarios y plan de compras expuesto en el plan de negocios. b. Se presenta los requerimientos de los equipos, y herramientas requeridas para prestar el servicio de maquila, sin embargo, no se puede determinar si éstos son coherentes con la capacidad instalada requerida para cumplir con el plan de producción, pues no se define la capacidad instalada de cada máquina y de la línea de producción. El análisis de capacidad instalada, se basa solo en los minutos hora hombre requeridos Vs disponibles. c) Se define la forma como se producirá los productos y los tiempos requeridos para cada uno, sin embargo no se puede determinar la coherencia de la capacidad instalada con el tamaño del negocio. 3) Aspectos organizacionales: a) se expone que la empresa ya fue conformada el 8 de julio del 2013, sin embargo no se define si ya cumple con todos los requisitos legales para el establecimiento del negocio, o si aún se requieren trámites adicionales que impliquen tiempo para cumplir con los mismos. 4) Aspectos financieros: a) Los costos unitarios del modelo financiero del emprendedor, no son coherentes con el plan de compras y los consumos unitarios expuestos en el plan de negocios. b) El costo unitario de mano de obra expuesto en el modelo financiero del emprendedor, disminuye durante el año 2, lo cual no es coherente, pues las unidades de servicio de maquila incrementan. c) Se expone que su cliente Crisaltex pagará a 30 días y en el futuro podría tenerse clientes que paguen entre 30 y 90 días, sin embargo, en el modelo financiero solo se incluye el 1% como provisión de cuentas por cobrar. d) No se contempla el capital de trabajo que requiere la empresa para el funcionamiento del modelo de negocio propuesto. 5) El aspecto más débil de la evaluación es el Técnico.

10/21/2013 8:26:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios DATIX No 51465, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales; Los objetivos no son medibles ni se presentan cuantificados. No se indica la producción y ventas para el periodo a analizar, los productos a ofrecer, el lugar de producción, ni los mercados potenciales a atender. No se evidencia una clara identificación y presentación de la cadena de producción y comercialización que se usaría para todos los productos, y de la cual hace parte el proyecto. 2) Aspectos comerciales; No se presenta un adecuado estudio de mercado. Se indica que como resultado de un sondeo entre los consumidores apícolas de la ciudad de Bogotá se obtuvo la información por la preferencia acerca de los lugares para la adquisición de los productos, pero no se presentó segmentación alguna del mercado. Se menciona que toda la población de Bogotá podría considerarse como clientes, no se indagó acerca de los consumos o conocimiento de los productos y su frecuencia de compra, así como tampoco se presenta un estudio directo sobre las opiniones de los canales de distribución. No hay claridad sobre las acciones específicas a realizar para dar a conocer la empresa y sus productos, las cuales deberían estar planteadas en un plan de mercadeo que incluya zonas de trabajo, datos de posibles clientes, programación de visitas, cuantificación de las estrategias de promoción a desarrollar, responsable de las actividades. No se planteó una estratificación o sectorización para la distribución, bien sea por estratos o por sectores en la ciudad de Bogotá. Falto analizar perfiles y posibilidades de compra de consumidores, que permitan un mejor enfoque de las estrategias de distribución y mercadeo. No se hace referencia al tipo de laboratorios que estarían interesados en los cristales de apitoxina, ni la forma de realizar su comercialización. Aunque se indica el nombre de los proveedores no se señalan las condiciones de compra en cuanto a condiciones de crédito o descuento, ni las cantidades y frecuencia estimadas en las que se comprarían los empaques y embalajes. Los precios de venta planteados no están justificados. En el caso de la apitoxina el proyecto estima un valor de $80.000 el gramo, mientras que un acopiador mayorista lo paga en $55.000. Por otra parte, en el evento de ser ofrecido directamente a los laboratorios se puede lograr un precio diferente. 3) Aspectos técnicos; En la descripción del proceso productivo no se indican los insumos requeridos, ni los tiempos y las necesidades de mano de obra que intervienen en dichos procesos que permita ver la productividad por operario y por maquina en los casos que se requiera. Aunque se presenta el proceso productivo, falta señalar los insumos requeridos, el tipo y cantidad de operarios, el tiempo y productividad de cada actividad. No hay referencia a las plagas y enfermedades que pueden atacar las colmenas y las actividades preventivas. No se realiza descripción del área y condiciones de las instalaciones donde se realizaría el procesamiento y empaque de los productos. 4) Aspectos organizacionales; Aunque se menciona el procedimiento para la constitución legal de la empresa, no se indican de manera puntual los tiempos y costos de las mismas. 5) Aspecto financiero Es preciso aclarar que existen diferencias entre los documentos aportados por el emprendedor para la evaluación del plan de negocios, en lo que se refiere a la inversión en capital de trabajo, presentando una diferencia de este rubro de $5.310.880 que no fue posible dilucidar. Los estados financieros presentados en el modelo financiero del emprendedor colocado en la plataforma se encuentran incompletos ya que no registran la totalidad de la inversión requerida el inicio del proyecto. 6) Aspecto ambiental; no se presentan elementos desfavorables en este aspecto. Aspecto más débil; el técnico. Solicitó un crédito equivalente a 180 smmlv.

10/21/2013 11:56:00 AM



Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios DICREA DESIGN No.51466, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: GENERALES. 1) Los objetivos son claros pero no fueron medidos para ser realizables en el período de análisis propuesto y respaldar una ventas de $ 190.5 millones para el primer año, según se describe a continuación en los aspectos comerciales, técnicos y organizacionales. COMERCIALES. 2) Los mecanismos para el lanzamiento de los servicios y garantizar inserción comercial, no están sustentados en razón a que no se demuestra, el porqué se utiliza el 4.64% como porcentaje para estimar las ventas proyectadas, sin tener en cuenta la participación de la competencia. 3) No se identificaron claramente las motivaciones y expectativas de los posibles clientes, porque el cuestionario de la encuesta no permite establecer una participación en el mercado, conociendo por ejemplo los aspectos que aceptan o rechazan de la competencia. TECNICOS. 4) No hay claridad en requerimientos de mano de obra directa, por que la capacidad productiva de un operario y el jefe de producción, alcanza para la producción de madera terminada y arquitectura liviana en el primer año. A partir del segundo año se necesita aumentar la mano de obra directa y esta contratación no se contempló en el plan de negocios. 5) No hay claridad en el proceso de producción, dado que el cursograma analítico considera un tiempo de 50 minutos para la terminación de un metro de madera o arquitectura liviana y en el cálculo de capacidad productiva se menciona un tiempo diferente de 1.04 horas. 6) Para el diseño emocional la capacidad productiva menciona un tiempo de 0.45 horas ( 17.7 servicios por día) y el cursograma analítico registra 15 horas para un servicio, desde el diálogo con el cliente hasta el diseño. 7) No hay información sobre las especificaciones técnicas de la máquina CNC IAC 6090 y su eficiencia para menores tiempos del proceso. 8) Hay claridad en la ubicación y distribución de la planta, oficina y sala de ventas pero no se informó sobre el tamaño de las instalaciones. 9) No hay exactitud en los cálculos de capacidad productiva con un operario, el jefe de producción y utilización de la máquina 6090, para definir el tamaño del negocio en función de la capacidad productiva diaria o mensual. ORGANIZACIONALES. 10) No se informó sobre el proceso y la totalidad de los requisitos legales para implementar la empresa, como por ejemplo inscripción de los empleados al sistema de salud y pensiones, etc. 11) No se registran los tiempos requeridos para cumplir con los requisitos legales. FINANCIEROS. 12) Según los cálculos de capacidad productiva, las ventas proyectadas estarían por encima de los 369.2 servicios mensuales con la labor de un operario y el jefe de producción. El aspecto más débilmente planteado fue el técnico. El emprendedor solicita 150 SMLMV.

144 0

74 0


180 Educación Educación Preescolar 0


169 169

142 0

85 0

180 Construcción 0

100 101

176 0

97 0

138 111

10/21/2013 5:29:00 PM


Producción Especializada De Banano

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios BANANO SAN JOSE S.A.S N°51471, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1)Aspectos generales: En su parte inicial, el Plan de Negocios presentado al Fondo Emprender plantea adecuadamente los objetivos y metas que se esperan realizar en el horizonte de vida del proyecto, sin embargo se evidencian reiteradas inconsistencia en la información relacionadas con el objeto de creación de la empresa Banano San José S.A.S. donde se relaciona que su objetivo es la producción de banano variedad Valery y en algunos apartes del documento se presenta que el propósito es la producción de granadilla y se cambia frecuentemente el nombre de la empresa inicialmente inscrita. 2) En relación al aspecto comercial, el documento presentado hace referencia al cultivo de la granadilla, presentándose una inconsistencia estructural en el documento. En la justificación y antecedentes del proyecto específicamente en análisis del mercado se encuentran inconsistencias ya que en varios de los ítems del plan de negocio se hace referencia al cultivo y producción de Granadilla y no al Banano variedad Valery, la comercialización se presenta para ser realizada con intermediarios de la región. En el resumen ejecutivo se continúan presentando las inconsistencia en la información se hace énfasis en el sistema productivo de granadilla no al banano que es el producto presentado en la propuesta. 3) Aspectos Comerciales: Todos los estudios de tipo comercial presentan como objeto de estudio el producto banano y en algunos apartes cambia abruptamente a granadilla 4) Aspectos Técnicos: El plan de manejo agronómico inicia con banano presentando temas como preparación de suelos, plan de producción, y demás aspectos, no incluye los principales problemas fitosanitarios que se presentan en la región a partir del cual se debió desarrollar o plantear las estrategias de manejo integrado conforme lo definen los protocolos de Buenas Prácticas Agrícolas, lo que deja ver la poca experticia del emprendedor en el direccionamiento de este tipo de cultivo. 4) Aspectos Organizacionales: se evidencia análisis en los trámites y requisitos legales para la puesta en marcha de la empresa, el análisis estratégico del componente organizacional está referido al cultivo dela granadilla no al banano. Adicionalmente al considerar que se presenta la implementación de un sistema de aseguramiento de la calidad como es el caso de las BPA`s, no es visible en la propuesta la manera como se realizará la implementación del sistema, los responsables, los procesos, los protocolos y el personal experto de apoyo, aspectos que garantizaran el éxito en la implementación del mismo; el emprendedor no contempla en el plan los tiempos para los procesos de legalización de la empresa y de trámites ambientales, no se relaciona información puntual sobre los compromisos institucionales adquiridos para facilitar la conformación de la empresa e implementación del negocio. 5) Aspectos Financieros: El presupuesto presentado permite identificar los costos por unidad, costos totales correspondientes a mano de obra, insumos, maquinaria y herramientas, inversiones, capital de trabajo requerido, y las respectivas fuentes de financiación, sin embargo como se identificaron debilidades estructurales en el componente técnico pierde total validez la información presentada. 6) Aspecto Ambiental: El emprendedor presenta muy someramente la estrategia de manejo ambiental la cual se plantea de manera muy general y no presenta las actividades específicas de prevención, control y mitigación de los impactos ambientales que se pueden presentar a los recursos agua, suelo, aire y biodiversidad. El aspecto más débil que se identificó en el presente plan de negocios corresponde a la parte técnica. El plan de negocios solicita recursos al fondo emprender por un valor equivalentes a 144 SMLV.

10/21/2013 6:03:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios GALLETAS PAN Y SABOR No.51472, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES; Presenta inconsistencias en la meta de utilidad que generan falsas expectativas sobre los resultados de la empresa. El contenido presenta información contradictoria respecto a la creación de un nuevo punto de venta, ante lo cual la emprendedora aclara que se trata del mismo punto que funciona en el mismo sitio desde hace 10 años de manera informal, sin embargo solicita recursos que aparentemente renuevan los activos del negocio o son para un punto de venta, tal es el caso de la caja registradora, las mesas con sillas y las vitrinas, entre otros. Por lo anterior los rubros solicitados no corresponden a capital semilla que es un requisito establecido en los términos de la convocatoria. 2) ASPECTOS COMERCIALES; La investigación de mercados no incluye el estudio de las necesidades, expectativas, formas de compra, costumbres comerciales, nivel de aceptación del producto entre otra información de las tiendas de barrio que corresponden a uno de sus canales de comercialización. La emprendedora menciona sus respuestas que el negocio viene trabajando con las 34 tiendas, sin embargo no aporta información que evidencie la aceptación del cambio en la figura jurídica a implementar que afectará el proceso de facturación, entre otros temas. Aunque menciona la existencia de vínculos comerciales no es posible validarlos dado que no aporta las cartas de intención de compra sino anexa un formato vacio. No define la contribución del punto de venta en el logro de los ingresos proyectados. Relaciona precios para cada uno de los productos incluidos en el portafolio, sin embargo dada la unidad de medida de las cantidades relacionadas, los precios mencionados corresponden al distribuidor, por lo que no se presentan precios al consumidor final que visitará la panadería. Dada la tradición y reconocimiento del local el evento de lanzamiento no se considera necesario. No existe consistencia en los valores presentados en la mezcla de mercadeo, la plataforma y en el formato financiero. 3) ASPECTOS TÉCNICOS; No hace mención a la duración del producto. No incluye tiempos, actividades, responsables y recursos que justifiquen cada uno de los elementos solicitados y permitan evidenciar la capacidad real de la empresa. No presenta información sobre los activos actuales del negocio que viene funcionado desde hace 10 años. El programa de producción presentado asume que todo lo producido se venderá el mismo día y que no existen pérdidas por no venta del producto. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES. No hace mención de los trámites, entidades, costos y tiempos requeridos en el proceso de legalización. No hace mención al cumplimiento de normas tributarias, laborales y sanitarias que aplican a la actividad económica. Presenta una estructura funcional básica, sin embargo dado que se trata de una panadería se requiere que exista por lo menos un cargo adicional para atención al público de forma permanente, considerando que la administradora realizará actividades de venta a las tiendas distribuidoras y que el panadero entrega pedidos en su tiempo no productivo. 5) ASPECTO FINANCIERO. En el primer año contempla dos veces el valor de los recursos, es decir presupuesta algunos rubros durante 15 meses, tal es el caso del contador. En el presupuesto no se contemplan pérdidas de producto y recursos para el transporte requerido para entregas a las tiendas de barrio. Los ingresos proyectados no son reales dado que se presentan valores diferentes en el contenido sobre el número de unidades a producir y vender de cada producto, adicionalmente no contempla la reacción de la competencia lo que afecta el comportamiento en el mercado. No se evidencia conocimiento del canal de tiendas por lo que los ingresos proyectados no corresponden a la realidad. 6) ASPECTO AMBIENTAL. Plantea la implementación de puntos ecológicos para el reciclaje de residuos sólidos. No hace mención al manejo que dará a los productos no vendidos. 7) Ventas en el primer año por $ 65.347.040. 8) Número de empleos tres. 9) Valor solicitado 74 SMLV, Valor aprobado cero SMLV. 10) No se evidencia innovación. 11) Empresa a formar S.A.S. 12) Aspecto más débil comercial.

10/21/2013 11:55:00 PM

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51475 - SPEAK-IT INSTITUTE, que propone ventas para el primer periodo anual de $138.400.000, e inversiones de $101.983.500 , teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es viable, las principales razones son: 1) De acuerdo a los aspectos generales: El proyecto presenta un análisis del sector de la educación del inglés como lengua extranjera a nivel nacional, estudio de mercado por medio de encuestas y de la competencia, para determinar la viabilidad de la oportunidad de negocio. Los objetivos son claros, cuantificables y medibles. En la estructura organizacional se determina generar 6 empleos acordes con el plan de negocio propuesto, que se proyectan de la siguiente forma: Gerente, secretaria, contador y 3 docentes de aula, la fortaleza del equipo de trabajo se basa en la versatilidad operativa que tiene de acuerdo con las funciones descritas en el plan de negocio para cada cargo y se apoya en los procesos de formación como Licenciada en Educación Humanidades Lengua extranjera Inglés de la emprendedora. La justificación hace claridad en la relación que tiene el plan de negocio con el sector de la educación como lengua extranjera. El resumen ejecutivo es claro frente a la presentación del modelo de negocio, mercado objetivo, organización y estructura financiera, 2) De acuerdo a los aspectos comerciales: El plan de negocio es claro acerca de los servicios que va a vender y el canal de distribución que utilizará, los mecanismos, promoción, y comercialización de los servicios que ofrecerá, como estrategias de mercado se proyectan: La estrategia de distribución es de canal directo, los servicios de educación se ofrecerán al público de forma directa, como estrategia de precio se proyecta colocar los precios por debajo de la competencia, como estrategias de promoción se establecen tarjetas de presentación, volantes, pendón, pasacalles, valla, cuñas radiales, publicidad tv sur, teléfono e internet. Se realizó una encuesta en los establecimiento públicos y privados del municipio de Garzón con el fin de determinar el grado de interés de en adquirir los productos que plantea ofrecer SPEAKIT-INSTITUTE, y se determinó que el 66.58% de la población está interesada, con base en la población (9.071 Estudiantes), manifiestan la intención de adquirir los servicios de Speak-it 6.039 estudiantes, y se realiza una proyección de ventas con los precios y cantidades a cinco años, 3) De acuerdo a los aspectos Técnicos: El plan de negocio presenta claridad frente a la descripción de los servicios que proyecta comercializar, se describen los procesos de producción de los servicios que se pretende ofertar de manera clara y ordenada, 4) De acuerdo a los aspectos financieros es viable, debido a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación es sostenible. Lo anterior se debe a la coherencia en los planteamientos financieros del proyecto, 5) De acuerdo a los aspectos organizacionales: Se tiene claridad acerca del procedimiento y requisitos legales para implementar la sociedad, se determina como organismos de apoyo al Fondo Emprender del SENA, FONADE y Secretaria Departamental de Educación. El proyecto plantea ubicar la empresa en el municipio de Garzón Departamento del Huila, con naturaleza jurídica S.A.S. y su tamaño es acorde con el plan de negocio propuesto, 6) A nivel de medio ambiente la empresa plantea minimizar el impacto ambiental que genera esta actividad en el uso excesivo de papel, a través de la implementación de las herramientas que nos brindan las TIC facilitando la interacción social y el uso eficiente del tiempo, dentro de los parámetros del Marco Común Europeo. 7) El aspecto más débil del proyecto es el Organizacional, 8) Su aspecto innovador esta dado en el mejoramiento de un servicio de educación en Inglés por medio de la tecnología, 9) Sobre el plan operativo se realizan las siguientes recomendaciones: Como compromisos se deben tener en cuenta que el primer mes de operación se deberá registrar la marca ante la superintendencia de industria y comercio, realizar los procesos de afiliación a todas las prestaciones sociales de los contratos fijos de trabajo establecidos en el proyecto y asegurar todos los equipos comprados para el inicio operacional de la empresa, adicionalmente se debe adquirir una póliza de seguros de cubrimiento a terceros,10) El Aporte del emprendedor de acuerdo a su plan de negocio es de $1.699.9100 representados en Sillas Universitarias, Tablero Acrílico y gastos de permisos, 11) Salarios recomendados aprobados 173 (SMMLV) del año 2013, por un valor de $101.983.500 Ciento un millones novecientos ochenta y tres mil quinientos pesos m/cte, correspondientes a: Inversiones Fijas, Maquinaria, Equipos y herramientas por valor de $30.093.000 representados en Equipo de computación, diademas, Cámaras (Web cam), Speakers, Televisores HD, proyector, tabletsGrabadoras, Cámara digital, $ 10.698.750 representados en Libros de lectura , Material didáctico (Rompecabezas), Material didáctico (Sopa de letras), Material didáctico (Flash Card), Material didáctico (Juegos de memoria), $ 7.670 700 representados en Unidad sanitaria, Aire acondicionado, Puertas, Tableros, Extensores de red wifi (Router), Muebles y enceres $21.215 800 representados en Sillas Universitarias, escritorio profesor, Estantes para biblioteca, Silla sin brazos, escritorios para portátil, Sillas individuales, Adecuaciones por valor de $ 12.000.000 Capital de Trabajo representados en Nómina, asesor contable y docentes de aula $ 16.716.160, Papelería Oficina Servicios Públicos, Internet y mantenimiento $1.540.000 y publicidad por valor de $2.049.090

10/21/2013 8:54:00 PM

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No.51476 Jardín Infantil Mentes Creativas, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. A nivel general, los objetivos planteados de tipo social, alrededor del sedentarismo, desarrollo de la personalidad y los derechos fundamentales, no son de medibles ni cuantificables así como lo relacionado con hábitos de vida saludable. 2. A nivel comercial, no se indica estacionalidad para los servicios adicionales, los cuales pueden variar según disponibilidad de los padres, y no se indica el recaudo de matrícula ni el recaudo de los servicios. 3. A nivel técnico, la descripción de los servicios y el proceso operativo es insuficiente para determinar cómo serán aplicados los valores agregados en torno a la formación educativa desde lo corporal y la educación física. 4. Desde lo organizacional, los costos de arriendo estimados estarían superando por metro cuadrado el 1% del valor comercial según la cantidad de metros cuadrados requeridos (100mt2), algunas asignaciones en el costo de los cargos de la estructura organizacional no se indican si son honorarios o salarios (psicóloga y nutricionista), y los valores asignados para el cargo de aseo no alcanzarían a cubrir el valor por seguridad social. 5. Desde lo financiero, la proyección de costos no es coherente con el presupuesto de ventas en la medida que este presenta inconsistencias, puesto que los datos presentados en el plan de negocios comparados con los datos del modelo financiero del emprendedor, muestran una diferencia de $47''052.620 de pesos, adicionalmente, los requerimientos de inversión, particularmente de capital de trabajo, no son representativos de la realidad del ciclo operativo del negocio que debe ser superior a 30 días, además se contempla un escenarios de apalancamiento con proveedores de 20 días que no permite visualizar la verdadera capacidad de generación de caja. 6. Desde lo ambiental, no hay estrategia de protección o de enseñanza en torno al medio ambiente, pues los procesos técnicos sin completar no permiten indicar qué se impartiría desde la pedagogía constructivista. El aspecto más débil del plan de negocio es el área financiera, los salarios solicitados fueron 180 SMMLV. Se recomienda a la emprendedora diseñar cada ficha técnica de cada servicio donde se pueda entrever el proceso pedagógico, los contenidos y el valor agregado en torno a la educación física y el trabajo corporal. Se recomienda que ajuste el valor de la matrícula según el máximo permitido por la ley, y ajustar la información del plan de negocio para que coincida con el modelo financiero, la información debe ser única.

10/21/2013 5:37:00 PM

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51480 - ACTION-MEDIA que propone ventas para el primer periodo anual de $94.400.000, e inversiones de $80.172.000, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es viable, las principales razones son: 1) De acuerdo a los aspectos generales: El proyecto presenta un análisis del sector de formación audiovisual, estudio de mercado y de la competencia, para determinar la viabilidad de la oportunidad de negocio. Los objetivos son claros, cuantificables y medibles. En la estructura organizacional se determina generar 5 empleos acordes con el plan de negocio propuesto, que se proyectan de la siguiente forma: Director General, Instructor de Producción, Realización de Cine y TV, Instructor en Animación Digital 3D y efectos digitales, la fortaleza del equipo de trabajo se basa en la versatilidad operativa que tiene de acuerdo con las funciones descritas en el plan de negocio para cada cargo y se apoya en los procesos de formación del SENA del emprendedor. La justificación hace claridad en la relación que tiene el plan de negocio con el sector de las industrias culturales, producción audiovisual. El resumen ejecutivo es claro frente a la presentación del modelo de negocio, mercado objetivo, organización y estructura financiera, 2) De acuerdo a los aspectos comerciales: El plan de negocio es claro acerca de los servicios que va a vender y el canal de distribución que utilizará, los mecanismos, promoción, y comercialización de los servicios que ofrecerá, Como estrategias de mercado se proyectan: La estrategia de distribución es de canal directo, los servicios de educación se ofrecerán al público de forma directa, como estrategias de promoción se proyectan Visitas a pueblos aledaños a Pereira para hacer publicidad del centro de formación, tener un agente de ventas de los servicios, sketch publicitario, como estrategias de comunicación se plantea implementar página web, trabajo en redes sociales, volantes, afiches, carteles y publicidad en radio. El evento de lanzamiento se hará en forma virtual, invadiendo las redes sociales con el spot publicitario que se realizara en la demostración de un filminuto de acción, utilizando efectos digitales y animación 3d, involucrando la actuación que se verá reflejada en ella. El mercado objetivo serán: personas entre los 16 a los 45 años aproximadamente, estos son; egresados de colegios para iniciar una formación profesional y los otros, personas que han tenido alguna formación, pero no enfatizada ni muy centrada en el tema y se realiza una proyección de ventas con los precios y cantidades a cinco años, 3) De acuerdo a los aspectos Técnicos: El plan de negocio presenta claridad frente a la descripción de los servicios que proyecta comercializar, se describen los procesos de producción de los servicios que se pretende ofertar de manera clara y ordenada, 4) De acuerdo a los aspectos financieros es viable, debido a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación es sostenible. Lo anterior se debe a la coherencia en los planteamientos financieros del proyecto., 5) De acuerdo a los aspectos organizacionales: Se tiene claridad acerca del procedimiento y requisitos legales para implementar la sociedad, se determina como organismos de apoyo al SENA regional Risaralda, cámara de comercio de Pereira, secretaría de educación municipal, Alcaldía de Pereira, consejo departamental de cinematografia de Risaralda y Ministerio de Cultura. El proyecto plantea ubicar la empresa en la ciudad de Pereira Departamento de Risaralda, con naturaleza jurídica S.A.S. y su tamaño es acorde con el plan de negocio propuesto, 6) A nivel de medio ambiente la empresa plantea contribuir con la disminución del impacto ambiental, no generando residuos tóxicos, ni agentes contaminantes de ningún tipo, se reutilizará la papelería y las basuras generadas comúnmente, serán depositadas en canecas especiales para este fin, disminuyendo la contaminación, 7) El aspecto más débil del proyecto es el Organizacional, 8) Su aspecto innovador esta dado en la formación de los efectos digitales especiales. 9) Sobre el plan operativo se realizan las siguientes recomendaciones: Como compromisos se deben tener en cuenta que el primer mes de operación se deberá registrar la marca ante la superintendencia de industria y comercio, realizar los procesos de afiliación a todas las prestaciones sociales de los contratos fijos de trabajo establecidos en el proyecto y asegurar todos los equipos comprados para el inicio operacional de la empresa, adicionalmente se debe adquirir una póliza de seguros de cubrimiento a terceros,10) El Aporte del emprendedor de acuerdo a su plan de negocio es de $4.000.000 representados en una cámara video y un computador de audio, 11) Salarios recomendados aprobados 136(SMMLV) del año 2013, por un valor de $80.172.000 Ochenta millones ciento setenta y dos mil pesos m/cte, correspondientes a: Inversiones Fijas, Maquinaria y Equipo-Herramientas por valor de $20.000.000 representados en cámara de video y fotográfica 2,5 k de ssd, captura de audio, salida de sdi, estación para transferencia de archivos cámara a pc USB 3,0 lente zoom angula tele canon 18/200 lente 50 mm con auto focus f1.8 matte box, follow focus, $ 10.000.000 representados en soporte de hombro, rod, tripode, filtros y Flex kit de luces de 1500 watt consola, micrófono, caña micrófono, audífonos, memoria y grabadora digital ,cables hdmi hardware potente de dos procesadores de 4 núcleos cada uno, memoria de 32 Gb, disco duro SSD de 250 Gb, fuente de poder de 1000w, $10.000.000 representados en tarjeta gráfica, unidad de blue ray, caja tv LCD de 16" paquete de adobe premiere, video bean de 1080x720 de resolución, sistema de audio de baja potencia disco duro SSD de 250 Gb para guardar archivos de respaldo, exposímetro, $10.775.000 representados en procesador icore 7 hdd de 750 gb ,memoria de 6gb,pantalla de 14", 3D Max paquete de nuke (10 licencias mínimo), "cámaras infrarrojas, trajes, trípodes , extensiones USB, reguladores de voltaje, software ipisoft licenciado, sistema de audio de baja potencia, aire acondicionado, Muebles y enceres $4.115.500 representados en computador portátil, escritorios, sillas recipiente de basuras, impresora y archivador, Remodelación y/o Adecuación de instalaciones $ 4.715.560, Capital de Trabajo representados en Arriendo $1.650.000, servicios públicos $900.000, Nómina $3.000.000, Publicidad y mercadeo $14.240.000, Gastos de legalización de la empresa $775.940

10/21/2013 11:37:00 PM


Fabricación De Artículos Deportivos

Señora emprendedora y asesores del Plan de Negocios ESFAIRA S.A.S, Plan No. 51484, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: a. La emprendedora expone que tuvo experiencia trabajando en la fábrica de balones de fútbol y microfútbol Goldys, que existió en el municipio de Dosquebradas, la cual era una fábrica familiar, y allí conoció el proceso de producción del balón. b. Los objetivos son cuantificables y medibles, lo cual permite hacer seguimiento a la implementación del proyecto. c. Se presenta un equipo de trabajo complementario con experiencia en el negocio propuesto, y con formación que fortalece el modelo. 2) Aspectos Comerciales: a. Se anexan cartas de intención de compra. Se definen mecanismos de lanzamientos de producto que buscan garantizar la inserción en el mercado, como la realización de un evento de lanzamiento en la cancha de fútbol El Gol de la ciudad de Pereira, tener publicidad de exteriores (Pantalla móvil vehicular Led en Pereira, Armenia y Manizales), tener publicidad exteriores (Pantallas led fijas), se tendrá una Pagina web y estrategia de redes sociales. Así mismo como estrategia de promoción se contempla: tener diseño de balones con estampados, y colores del paisaje cultural cafetero colombiano, tener la réplica del diseño del balón del futbol oficial del mundial Brasil 2014, otorgar a clientes un descuento del 5% del valor de la compra para los que realicen pedidos durante los meses 4, 5 y 6 del año. Se patrocinará el torneo de fútbol. b. Se define como mercado objetivo a niños mayores de 13 años, jóvenes y deportistas de estratos económicos 2, 3, 4 y 5 que practican el deporte de futbol y micro futbol por diversión o recreación y competencia. A los cuales se pretende llegar por medio de chacharerías y almacenes deportivos de Pereira- Dosquebradas, Armenia y Manizales. En el estudio exploratorio de mercado se identifican motivaciones y/o expectativas de los posibles clientes y de los consumidores. c. Se plantea con claridad los canales por los cuales se realizarán las ventas. d. No se analizan y evalúan los canales de comercialización para el aprovisionamiento de materias primas e insumos requeridos para el negocio, tampoco se analizan las condiciones comerciales bajo las cuales se compraría esos insumos y materias primas. 3) Aspectos técnicos: a. Se realiza una descripción de las características de los productos, incluyendo ficha técnica de los mismos. No se definen con claridad y coherencia los requerimientos de materias primas e insumos, pues no coinciden los costos unitarios expuestos en el modelo financiero de la emprendedora, con los consumos unitarios y plan de compras expuesto en el plan de negocios. b. Se plantea el proceso de producción para cada producto, exponiendo los tiempos requeridos para la producción de cada producto. C. Se presenta con claridad las cantidades y especificaciones de los equipos, y herramientas requeridas, para cumplir con el plan de producción planteado. d. Se presenta plan de producción, de manera coherente con el plan de ventas. Se define la forma como se producirá los productos y los tiempos requeridos para cada uno, exponiendo la capacidad instalada Vs. la utilizada, determinando así la coherencia con el tamaño del negocio propuesto. 4) Aspectos organizacionales: a. La organización y el modelo empresarial para la implementación del negocio es coherente, con volumen de operaciones definidas. Se define estructura organizacional para operar el negocio. 5) Aspecto financiero: a) Los costos unitarios del modelo financiero de la emprendedora, no son coherentes con el plan de compras y los consumos unitarios expuestos en el plan de negocios, pues, se incluyen costos indirectos de fabricación, cargándolos a los costos unitarios en el plan de negocios, sin embargo en el modelo financiero de la emprendedora éstos se eliminan. 6) Otros: a) Número de empleos: siete (7), el emprendedor será el gerente y su dedicación será de 100%; b) El valor aprobado total es de Noventa y nueve millones seiscientos noventa y dos mil novecientos veintidós ($99.692.922) correspondientes a 169 SMLV para ser invertidos de la siguiente manera: Un total de $63.408.000 en Maquinaria, Equipos y herramientas así: 1 Compresor eléctrico $1.100.000, 1 Troqueladora hidráulica $12.760.000, 1 ENROLLADORA ELECTRICA DE 5 PUESTOS $v7.500.000, 1 REPUJADORA SELLADORA DE ALTA FRECUENCIA $20.880.000, 1 VULCANIZADORA ELECTRICA PARA FÚTBOL $9.000.000, 1 VULCANIZADORABOL ELECTRICA PARA MICRO FUTBOL $9.000.000, 2 MOLDE PARA MICRO FÚTBOL $ 1.400.000, 2 MOLDE PARA FÚTBOL $1.400.000, 1 TABLON PARA TROQUELAR $29.000, 5 METRO DE CONFECCION $ 15.000, 2 PERFORADOR N° 5 $ 6.000, 2 MARTILLO PARA PERFORAR $16.000, 3 BISTURI $6.000, 1 TIJERA METALICA PARA CUERO $ 15.000, 5 TIJERA SENCILLA $ 15.000, 3 GRAMERA DIGITAL $150.000, 1 CRONOMETRO $ 6.000, 2 TUBO ENROLLADOR 3 TUBOS $6.000, 1 PLANCHA DE SERIGRAFIA $ 54.000, 2 CAUCHO POLIURETANO $ 50.000; Un total de $5.167.000 para Muebles y enceres así: 2 ESCRITORIO $400.000, 2 SILLAS GIRATORIAS ADMINISTRATIVAS $ 136.000, 4 SILLAS PARA CLIENTES $ 176.000, 1 ARCHIVADOR $260.000, 2 ESTANTERIAS ADMINISTRATIVAS $210.000, 1 CAFETERA $65.000, 6 CESTAS $450.000, 4 PARRILLAS METALICAS PARA SECADO $ 300.000, 1 MESA DE CORTE $120.000, 1 MESA PARA LATEX $60.000, 3 MESAS AUXILIARES $ 150.000, 5 SILLAS OPERATIVAS PARA PRODUCCION $ 95.000, 2 SILLAS PARA ENROLLADO $ 16.000, 6 ESTANTERIAS OPERATIVAS $ 360.000, 2 PORTATIL $ 2.058.000, 1 IMPRESORA $ 199.000, 4 TELEFONOS $ 112.000. Un total de $4.000.000 para Remodelación y/o Adecuación de instalaciones del local, Un total de $27.117.922 para capital de trabajo año uno, así: $7.200.000 para ARRENDAMIENTO, $1.200.000 para SERVICIOS PUBLICOS, $ 951.305 para JEFE DE PRODUCCION, $4.951.658para GERENTE GENERAL, $6.464.959 para PUBLICIDAD MEZCLA DE MERCADEO, $5.000.000 para Materia prima, $680.000 para Licencias, $670.000 para Gastos de constitución c) El aporte que debe realizar la emprendedora para realizar el cierre financiero es de un millón de pesos $1.000.000 para un total de 2; d) el tipo de empresa a conformar es una Sociedad por Acciones Simplificada ; y, e) se recomienda hacer el plan operativo para el primer año, incluyendo al menos las siguientes actividades: Constitución empresa (Cámara de Comercio y DIAN), 2. Contratación Gerente, 3. Arriendo 4. Adecuaciones del local, 5. Estrategia de lanzamiento del producto, 6. Compra y montaje de maquinaria y equipo, 7. Compra y montaje de muebles y enseres / equipo de oficina, 8. Compra de seguros 9. Contratación personal (operativo / administrativo), 10. Compra de insumos / materias primas, 11. Inicio de Operación, 12. Estrategia de promoción / servicio al cliente, 13 Diseño plan operativo segundo año. e) El aspecto innovador expuesto por la emprendedora es que su producto serán balones de fútbol y microfútbol alusivos al paisaje cultural del Eje Cafetero Colombiano (Pereira, Armenia y Manizales), ya que es catalogado por la UNESCO como patrimonio cultural de la humanidad. El evaluador considera que el nivel de innovación es bajo. b) El aspecto más débil de la evaluación es el Técnico.

10/21/2013 9:12:00 AM


Mantenimiento Y Reparación De Vehículos Automotores

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios plan No. 51487 - MEKANIKUS. Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios plan No. 51487 - MEKANIKUS. Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales son: 1) Aspecto general. La justificación del plan de negocios hace referencia al crecimiento del sector vehículos y especialmente el de motocicletas; pero no hace el comparativo, con el crecimiento paralelo del número de talleres que prestan el servicio de mantenimiento y reparación a estos vehículos. 2) Aspecto comercial: a) en estrategia de precio hace una exposición teórica, sin precisar claramente la metodología utilizada, para fijar los precios para los servicios ofertados; esta estrategia es clave para el ingreso al mercado, porque el sector es bastante sensible a esta variable, dado que los propietarios de motos pertenecen a los estratos 1, 2, 3. Una metodología recomendada es por unidad de tiempo, como lo hacen los concesionarios. Ej. $8.000 la hora, y fijar un costo mínimo para la prestación de cada servicio. La estimación de precios por encima del promedio actual, lo deja por fuera del mercado. b) presenta carta de intención firmada por el representante de la liga de beisbol, la carta no es válida, porque la persona firmante, no puede decidir a qué taller deben llevar las motocicletas, para mantenimiento o reparación, los funcionarios, deportistas o padres familia de los deportistas. c) falta de profundidad en el análisis de la competencia en cuanto a precios que manejan, talleres formales, con algún grado de formalidad e informales. La información refiere a más 60 talleres registrados, con algún tipo de formalidad y 28 calificados como centros de servicio autorizado. d) para validar la idea de negocio entre el público objetivo, realiza una encuesta, con preguntas técnicamente formulas en forma incorrecta, ej. Las preguntas 12. ¿Cómo le parece Motocicletas Serviteca Multimarca MeKaniKus S.A.S? y 13. ¿Qué tanto le gustó el servicio? Si el encuestado todavía no ha recibido el servicio, no puede opinar sobre la calidad del mismo. Tampoco es claro el objetivo de ofrecer obsequios en la encuesta, porque ello distorsiona los resultados, además porque la encuesta pierde objetividad. Si el 37% respondió, que él mismo le hace mantenimiento a su motocicleta, de ahí en adelante solo queda el 63%; sin embargo no aclara que haya descontado ese 37% para las siguientes respuestas. Tampoco descuenta para el cálculo de la demanda y resultados de la encuesta, las motocicletas que por venta reciente se encuentran cubiertas por la garantía de concesionario. e) No diseña estrategias de mercadeo y comunicación, dado que tiene una gran cantidad de competidores que ofrecen el mismo servicio, es importante la implementación de dicha estrategia, porque es la forma de garantizar la inserción en el mercado; sin embargo no se realizó, a pesar de haber sido recomendación del Comité Regional. 3) Aspecto técnico: presenta el flujo grama de prestación de servicios, con información completa, para cada uno de los servicios ofertados; con tiempos, actividades, herramientas y responsables. De acuerdo a ello con la mano de obra disponible, y teniendo en cuanta que no hay claridad sobre el perfil del operario; técnicamente es imposible prestar la cantidad de servicios propuestos. 4) Aspecto organizacional: para atender los servicios técnicos, propone un jefe técnico de servicios y un operario. Los requisitos para el cargo de operario, ser bachiller, preferiblemente con formación técnica; es decir que no es indispensable. Por lo tanto no es clara, la forma de cumplir con la calidad y cantidad de servicios propuestos, con el personal previsto. 5) Aspecto Financiero: dado que no hay claridad con respecto a la estrategia para la fijación de los precios, a las cantidades de servicios posibles de atender, ni a las estrategias de inserción y participación en el mercado, los resultados e indicadores financieros pierden solidez. 6) Aspecto ambiental: presenta en forma clara el majo de residuos sólidos y líquidos, citando las normas ISO 14001, que atañan directamente al negocio. Aspecto de mayor debilidad: el aspecto comercial.

10/21/2013 9:46:00 PM



Señores emprendedor y asesores del plan de negocios N° 51490, denominado TIC MOVIL, presentado al segundo corte de la convocatoria 30 del Fondo Emprender, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, y sus anexos, y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocios NO es viable técnicamente. El plan de negocios es presentado por un emprendedor que tiene constituida la empresa desde julio de 2013 bajo la forma jurídica de SAS siendo él el único socio, la empresa se constituyó con un capital suscrito y pagado de $50 millones, $30 millones en efectivo y $20 millones representados en un vehículo y que prestará los servicios como agente comercial de Movistar, dirigiendo sus servicios a PYMES de Bogotá pertenecientes a los sectores transporte y logística, vigilancia y seguridad; la empresa opera en Bogotá. El plan de negocios propone ventas por $195.787.159, para el primer año de operación de la empresa y para su puesta en marcha solicita al Fondo Emprender recursos por 85 SMMLV de 2013. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera NO viable son: i) En aspectos comerciales: El análisis de la competencia que realiza el plan de negocios se centra en los operadores y no en los agentes existentes en el mercado que se constituyen en la competencia de TIC Móvil. ii) En aspectos técnicos: El plan de negocios no presenta la ficha técnica de los servicios ofrecidos por la empresa al mercado objetivo, donde se especifiquen elementos definidos en la oferta de valor como las visitas, la asesoría, el acompañamiento, etc., según presentación general que realiza en el capítulo Mercado - Concepto del producto o servicio y que se sugiere en el flujograma que se presenta en la página 41 del Anexo Plan de Negocios; el flujograma presentado en la página 41 del Anexo Plan de Negocios carece de información sobre el responsable de cada actividad, los equipos e insumos requeridos para su desarrollo y los tiempos estimados de las actividades definidas o del proceso general que se diagrama; el plan de negocios indica que no presenta plan de producción porque se venden servicios, en la venta de servicios el plan de producción debe hacer referencia a la logística de prestación de servicios, se recomienda elaborar el plan logístico para la prestación de los servicios propuestos; la ausencia de estimaciones de tiempos en los procesos logísticos de prestación del servicio no permite evaluar la correspondencia entre la capacidad instalada definida y las proyecciones de venta presentadas en el módulo comercial. iii) En aspectos financieros: Aunque se presenta la suma de $30 millones como aporte del emprendedor, se observa que los aportes son superiores, toda vez que la empresa se encuentra en marcha y fue constituida con un capital suscrito y pagado de $50.000.000, el cual debe constituir la totalidad de aportes del emprendedor, el plan de negocios solicita recursos para capital de trabajo entre los que incluye la garantía por $30 Millones, garantía que ya fue constituida, según las aclaraciones presentadas por el emprendedor en la fase de evaluación; por las características de la operación, la totalidad de los costos tiene carácter fijo, sin embargo se presentan en el capítulo Operación - Costo de Producción gastos de MOD y nómina imputables al costo de producción como gastos variables, sin que se haga claridad en el plan de negocios sobre esta apreciación; en el plan financiero anexo al plan de negocios se proponen costos variables unitarios para la venta de los 2 servicios propuestos que son diferentes a los establecidos en el capítulo Operación - Costo de producción; se recomienda reclasificar las comisiones y bonificaciones de ventas que se pagan a los asesores y otros miembros de la organización como gastos de ventas. El aspecto con mayores oportunidades de mejora en la formulación del plan de negocio es el Técnico. Plan de negocios NO viable técnicamente.

10/21/2013 10:03:00 PM


Señores emprendedora y asesores del plan de negocios N° 51491, denominado GREEN HOUSE, presentado al segundo corte de la convocatoria 30 del Fondo Emprender, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, y sus anexos, y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocios NO es viable técnicamente. El plan de negocios es presentado por una emprendedora que propone la conformación de una empresa bajo la forma jurídica de SAS que se dedicará al desarrollo de proyectos sostenibles en el sector de la construcción, en el Valle del Cauca. El plan de negocios propone ventas por $413.878.267, para el primer año de operación de la empresa y para su puesta en marcha solicita al Fondo Emprender recursos por 180 SMMLV de 2013. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera NO viable son: ii) En aspectos comerciales: El plan de negocios no presenta información sobre estudios de mercado realizados a la población objetivo y define las proyecciones de venta en unidades como un porcentaje del mercado total, sin especificar la fuente que permite cuantificar el mercado total ni soportar el porcentaje establecido. iii) En aspectos técnicos: Las fichas técnicas contenidas en el plan de negocios que se anexa a la plataforma del Fondo Emprender corresponden a listas de actividades que carecen de información sobre tiempos de entrega, prerrequisitos para inicio de trabajos, tipo de acabados, garantía, mano de obra requerida, etc.; no se anexan flujogramas ni se especifican requerimientos de mano de obra ni requerimientos de maquinaria y equipos para cada uno de los grandes pasos definidos para los procesos de elaboración de cada producto; la carencia de definiciones de tiempos, equipos y mano de obra requerida para cada proceso no permite establecer la capacidad instalada del proyecto propuesto. iv) En aspectos organizacionales: Tanto en la justificación como en los objetivos el plan de negocios indica que se generarán 13 empleos directos y 20 por jornales, no siendo explícitos estos empleos en la estructura de nómina propuesta en la cual se indica que 10 de los 13 empleos corresponden a trabajadores por subcontrato con dedicación parcial, contratados en función de las obras en ejecución, no con relación fija con el proyecto; el plan de negocios es presentado por una emprendedora que laborará con dedicación parcial al proyecto, bajo condiciones de honorarios con una asignación fija de $500.000, según se especifica en la página 57 del plan de negocios que se presenta como anexo a la plataforma, siendo el Gerente un Ingeniero Civil que ha presentado un proyecto similar ante Ventures y otras entidades bajo el nombre de Conhabitat lo que no da claridad respecto a la propiedad del proyecto ni a la participación de la emprendedora en él. v) En aspectos financieros: El presupuesto de costos que se presenta en las proyecciones financieras que se encuentran en plataforma del Fondo Emprender incluyen la nómina de 10 personas de carácter operativo que se definen como empleados directos y que en la página 57 del plan de negocios anexo a la plataforma se indica tendrán una asignación mensual de $19.660.000, con un costo anual total de $51.510.000, sin reflejar la mano de obra por jornales que se indica corresponderán a 20 personas. El aspecto con mayores oportunidades de mejora en la formulación del plan de negocio es el Técnico. Considerando los elementos innovadores del plan de negocios se recomienda aclarar el papel de la emprendedora dentro del proyecto propuesto y la relación del Ingeniero David Díaz Orozco con el proyecto propuesto, profundizar en aspectos técnicos relacionados con la definición de logística de prestación de servicios, revisar el tratamiento sobre aspectos de contratación de personal y presentar el plan de negocios a una nueva convocatoria del Fondo Emprender; se recuerda a la emprendedora que la convocatoria permite realizar la presentación de planes de negocios de forma individual o asociativa. Plan de negocios NO viable técnicamente.

10/21/2013 5:26:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No 51494 denominado INVERNADERO CHARRY S.A.S, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1). La emprendedora evidencia el desarrollo de actividades previas a la puesta en marcha del plan de negocios como lo es la consecución de cartas de intención de compra con lo cual se asegura la compra de la producción, garantizando en parte la sostenibilidad de la idea de negocio. Además se observa un análisis adecuado de la competencia, del mercado y del sector, evidenciando su contextualización con el entorno que rodea la puesta en marcha del proyecto. Los objetivos del plan de negocio se presentan de manera clara, son medibles y realizables, incluyendo entre estos aspectos comerciales, productivos, financieros y socio-ambientales. 2) La distribución del producto del tomate teniendo en cuenta la capacidad instalada y la producción estimada, se espera hacer por medio de la venta directa a tres compradores ubicados en la central mayoristas de la ciudad de Neiva, con los cuales se tienen cartas de intención de compra, con costos de distribución de $144/Kilo los cuales son asumidos por el emprendedor, considerándose que este esquema permite garantizar la sostenibilidad del negocio y garantizar la venta de los productos. La estrategia de precios se desarrolló teniendo en cuenta los costos y gastos causados en el ejercicio de la actividad productiva buscando el punto de equilibrio, así mismo se contemplaron los precios de la competencia, considerándose un precio de lanzamiento de $1.600/kilo que se espera respetar con los comprados y se mencionan estrategias para combatir la guerra de precios, a través del cumplimiento de los pedidos y de su calidad, esperando así fidelizar a los clientes. A nivel promocional se contemplan el Manejo de clientes especiales y el desarrollo de giras técnicas con algunos compradores, no se manejaran descuentos por volumen o por pronto pago, pues se indica que las condiciones de compra ya fueron pactadas, sin embargo es recomendable incluir algún evento de lanzamiento y costear todos los gastos relacionados con el mismo y la giras técnicas. La estrategia de comunicación menciona la participación en ferias, exposiciones y demás actos de concurrencia masiva de clientes, con elementos publicitarios como pendones, tarjetas de presentación, busos y otro material que genere recordación de la empresa, a pesar de ello es necesario precisar qué tipo de eventos se esperan buscar, población objetivo, costos, ubicación y demás variables para evaluar su racionalidad y efectividad en base a los objetivos trazados. La estrategia de servicio se basa en garantizar la calidad del producto al comprador el cual puede considerar si se cumplen con las características o no del producto pactado, al igual que se le dará prioridad el primer año de operación para la venta de los productos, si llegase a presentar escases de producto, no obstante, para mejorar la estrategia de servicio se deben describir y detallar los procedimientos para valorar el servicio postventa, además se deben costear para verificar si son sostenibles económicamente o deben plantearse otras estrategias que no afecten la rentabilidad del negocio, pues dejar que el cliente escoja si compra o no el producto puede ser riesgoso a largo plazo. 3) Los cultivos estarán ubicados en la finca Rancho Quemado, del Municipio de Algeciras, vereda Termopilas, contando con las condiciones y el clima requeridos, altura de 2.100 msnm el terreno, La temperatura promedio del lugar es de 20º C, con una pluviosidad promedio de 1843 mm anuales, la intensidad solar es de 8 horas, el clima es bimodal, topografía plana, y con disponibilidad de agua. El establecimiento de las plantas se llevara a cabo en un área 0,25 hectáreas propiedad del esposo de la emprendedora, adecuándose dos naves las cuales tendrán 3000 plántulas cada uno para un total de 6000 sembradas en hileras dobles de 80 cm de distancia y 50 cm entre plantas. La información técnica presenta de manera general las labores culturales para el manejo del cultivo así como el transporte y embalaje teniendo en cuenta los responsables, costo, jornales y tiempos en cada etapa para producir el bien, sin embargo es necesario evidenciar los aspectos relacionados con las buenas prácticas agrícolas (BPA) que se esperan implementar, aportar cotizaciones de los insumos y herramientas solicitadas, y describir técnica y económicamente los equipos y maquinarias solicitados particularmente el sistema de riego. 4) La estructura organizacional propuesta por el emprendedor es apropiada para el desarrollo del plan de negocios presentado a Fondo Emprender. El equipo de trabajo propuesto en el organigrama se conforma por: El representante legal (administrador), un ingeniero agrónomo (asesor técnico) Un contador, un jefe de producción y dos operarios, describiéndose las funciones, tiempo de dedicación y perfil, considerándose adecuados para el correcto funcionamiento de la idea de negocios. Los trámites de legalización se consideran acordes en cuanto a tiempo, los documentos y requisitos para formalizar la empresa. 5) El presupuesto de ingresos se presenta de manera anual estando coherentes con el módulo de mercado y la capacidad de producción la cual se deriva del área establecida con el cultivo y los rendimientos esperados, generando a su vez que los indicadores financieros TIR y VAN sean positivos. El plan de inversión, financiamiento y capital de trabajo es acorde con el modelo de negocio propuesto. La información aportada en el presupuesto anualmente se validad con el programa de producción y de ventas. Los costos de producción y los gastos administrativos son acordes. Es recomendable indicar los costos generados por el manejo de insumos, al igual que describir a los proveedores y las políticas para el manejo de los mismos. 6) En el componente ambiental se espera ofrecer un tomate bajo ambientes controlados aplicando las BPA mediante el manejo adecuado del cultivo para minimizar la contaminación con agroquímicos, con el fin de lograr la adopción de Prácticas culturales sostenibles durante las fases de establecimiento, fase vegetativa y fase productiva, desde el arranque del proceso productivo. 7) Las ventas del primer año son de $62.400.000 (según plan de negocios). 8) Se espera la generación de cinco empleos. 9) Los recursos solicitados ascienden a 101 SMMLV representados en: Capital de trabajo: $4.090.000; Maquinaria, Equipos y herramientas: $28.039.000; Terrenos: $500.000; Semovientes y material Vegetal: $16.312.500; Remodelación y/o Adecuación de instalaciones: $10.598.000. 10) En el rubro “Semovientes y material Vegetal” se incluyeron insumos, no considerados en la información registrada en el plan de negocios. 11) El valor de aporte esperado que debe realizar el emprendedor para realizar el cierre financiero es de $1.433.600 (3 SMMLV) representados en materiales para la construcción del invernadero. 12) La empresa a conformar es una Sociedad de Acciones Simplificadas SAS.; 13) En el plan operativo es necesario garantizar un contrato donde se especifiquen las condiciones del área en el cual se desarrolla la actividad productiva y se revise el plan de inversión en relación a los recursos solicitados. 14) El valor agregado es la venta de un producto que presenta una alta demanda. 15) Aspecto más débil: Técnico. 16) Recomendación: Describir y detallar el sistema de riego a emplearse en los cultivos, al igual que documentar las condiciones de tenencia del lote donde se espera desarrollar la actividad productiva.

10/21/2013 6:01:00 PM


Comercio Al Por Mayor De Materiales De Construcción, Ferretería Y Vidrio

Señor emprendedor y asesor del Plan de Negocios FERRE-ASESORIAS FK22 No.51496, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: GENERALES. 1)Los objetivos son claros pero no fueron definidos para ser realizables en el período de análisis propuesto y respaldar una ventas de $ 898.4 millones para el primer año, según se describe a continuación en los aspectos comerciales, técnicos y organizacionales. COMERCIALES. 2) No hay información clara sobre el comportamiento de la demanda de los productos, dado que no se precisa en la encuesta realizada, la ocupación de las personas que fueron entrevistadas. 3) No se identifica claramente los mecanismos para el lanzamiento de los productos y garantizar su inserción comercial, porque no se realizó un estudio técnico de mercado, que involucre también un análisis de las necesidades de las firmas constructoras para los proyectos futuros de infraestructura. 4)No se indagaron las motivaciones y expectativas de los clientes, porque la encuesta no identificó la ocupación de las personas entrevistadas, su ubicación, que tanto están satisfechas con el servicio que ofrece la competencia y si han recibido los servicios de asesoría. 5) No se analizó el mercado de las firmas constructoras, de ingeniería y entidades públicas. 6) No se identificaron los canales de comercialización para el aprovisionamiento de los diferentes productos y no se analizaron las condiciones comerciales. 7) No se precisaron los canales de comercialización que utiliza la competencia en el anillo comercial de la ciudad. 8) Las cantidades a vender fueron estimadas con base en las ventas promedio de una ferretería que no utiliza estrategias de mercadeo. Esta forma de estimar las ventas no respalda la proyección, porque no se calculó una participación en el mercado.TECNICOS. 9) No se identificó la persona que realizaría la asesoría integral al cliente y no se precisó el costo de las personas que se reclutarían como revendedores para capacitarlos e influenciar en los clientes. 10) No se identificaron las actividades de atención a los clientes y la repartición de funciones para los dos asesores de ventas, como toma de pedidos, entrega de los productos, recibo del pago, etc. 11) No se cuantificaron los tiempos del programa diario de asesorías a los clientes, como las pautas de diseño, seguimiento, control de utilización de los productos y visita para el comportamiento estable de la obra. 12) No se informó sobre la utilización de las seis vitrinas registradas en el plan de inversión. 13) No hay información sobre la capacidad de almacenamiento de cemento y de los cuatro productos restantes en las estructuras metálicas, para definir el tamaño del negocio en función de la cantidad de almacenamiento y comercialización diaria o mensual. ORGANIZACIONALES. 14) No se registro el proceso y la totalidad de los requisitos legales para implementar la empresa, como obtener concepto favorable uso del suelo en Planeación Distrital, inscribir empleados al sistema de pensiones etc., 15) No se mencionan los tiempos necesarios para el cumplimiento de los requisitos legales. FINANCIEROS. 16) No se registraron cálculos de capacidad de almacenamiento y comercialización. El aspecto más débilmente planteado fue el técnico. El emprendedor solicita 176 SMLMV.

10/21/2013 10:10:00 PM


Actividades Deportivas

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No.51497 Escuela Deportiva Los Campeones, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. A nivel general, no es claro si en los objetivos se hace referencia a la cultura deporte para la formación del estudiante y no se ofrecen indicadores al respecto. 2. Desde lo comercial, no se encontró en los anexos la investigación de mercados que menciona el plan de negocio y que permita dar veracidad a las afirmaciones en torno a las preferencias y motivaciones del cliente por los servicios de la escuela, los indicadores del DANE no alcanzan a entender la intención y motivación reales del mercado de 5 a 19 años. 3. Desde lo técnico, no se desarrolla el componente innovador sobre el seguimiento del menor por parte de los padres de familia a través de la página web y falta hacer una conexión de los procesos metodológicos de las fichas técnicas con el diagrama de flujo de procesos, al no contener este último una relación de tiempos y actividades con cargo responsable. 4. A nivel organizacional, la estructura a pesar de ser coherente con el plan de negocio y el proceso formativo, no está debidamente sustentada en el salario que se ha propuesto para el gerente, pues supera los 2,5 SMMLV que el Fondo tiene como tope, además incluye por aparte su mano de obra como instructor de tenis y es prudente considerar que el cargo de gerente puede ser de tiempo completo en sus funciones. 5. Desde lo financiero, los estados financieros son deficientes porque se construyen a partir de información sin soporte adecuado en ingresos y deficiente en inversión. En cuanto a los ingresos, no tienen el adecuado soporte en el módulo de mercado, la inversión no presenta información que permita cuantificar el requerimiento de capital de trabajo necesario para mantener la normal operación del negocio, y los datos como la rotación de inventarios, que no solo hace referencia a materia prima y/o productos es muy útil para este tipo de estimación, por último el gasto no es representativo de la realidad y por las necesidades de la operación se sugiere al emprendedor revisar y reformular dichos valores y ajustados a la realidad. 6. A nivel ambiental, no hay protocolos de protección al ambiente respecto al mantenimiento de la piscina ni protocolos de reciclaje o manejo de vertimientos en el plan de negocio. El aspecto más débil del plan de negocio es el área financiera, los salarios solicitados fueron 97 SMMLV. Se recomienda al emprendedor, atender la recomendación financiera de revisar los valores del gasto. En cuanto al área técnica es importante que al formular las fichas que describe cada servicio, tengan una coherencia en el estimado de ventas en plataforma, pues la estructura de la competencia indica precios mensuales, pero este plan de negocio no indica pagos por mes, y no se especifica si son por semestre para tomar cada nivel, dada su duración. Como el nivel de iniciación dura apenas unas 22 horas, se sugiere establecer mensualidades y no pagos por todo el año. Finalmente, se sugiere que el cargo de gerente posea una asignación salarial adecuada que le permita desempeñarse tiempo completo, y tener un entrenador aparte para el servicio de tenis.

10/21/2013 9:45:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51498 - GANADERIA OSORIO , teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: Aspectos generales: La información y revisión de datos relacionados con la actividad, sirvió de base para la formulación del proyecto y diseñar la estrategia de puesta en marcha del proyecto productivo. Se presenta un negocio de ganadería de doble propósito en el que los planteamientos técnicos están acordes con la condición ambiental que se describe para el predio y los análisis de mercado periten dar confiabilidad a la sostenibilidad del negocio. Aspectos comerciales: Los volúmenes de producción están afectados por la estacionalidad, aspecto que no fue contemplado para diseñar una estrategia de mitigación del impacto de la estacionalidad en la producción de forrajes y por ende en los volúmenes de producción y los demás indicadores productivos. La Proyección de ventas se presento con ajuste a los parámetros técnicos de producción establecidos para determinar el desarrollo de la población y los volúmenes de producto final. Aspectos técnicos: Se describió de manera amplia y detallada el proceso de producción, determinando áreas y su destinación en el proceso, actividades y tiempos de ejecución, la secuencia propuesta para su desarrollo esta descrita de una manera lógica ajustada a los estándares del sector. Aspectos organizacionales: Los costos del modelo empresarial son moderados y no afectan la sostenibilidad del proyecto ni afectan sus resultados económicos. Aspecto financiero: El emprendedor presenta el plan de inversión y financiamiento de forma ordenada y completa, en donde identifica Semovientes (vacas, toro y materia vegetal), Maquinaria, Adecuaciones, Gastos de Constitución y Capital de trabajo por un total de $68.387.717. Adicionalmente los fondos solicitados a Fondo Emprender junto con los aportes de la emprendedora son coherentes con el número de empleos a generar. Aspecto ambiental: El documento contempla la implementación de un plan de manejo ambiental diseñado para mitigar el alto impacto ambiental causado por rumiantes. Ventas del primer año: $ 37,036,800.00. Número de empleos: 5 . Recursos solicitados al fondo emprender: 138, smlv. Valor aprobado total en SMMLV. 111, especificando por rubros: Maquinaria, Equipos y herramientas $ 10.010.717, Semovientes y material Vegetal $ 53.377.000, Capital de Trabajo $ 2.046.783. Justificación del cambio del valor aprobado vs presupuestado por el emprendedor: Se aprueban los recursos solicitados por emprendedor en la plataforma. Recomendaciones para el Plan Operativo: El emprendedor deberá presentar al menos 3 cotizaciones referidas a las inversiones que realizará. Valor de aporte esperado que debe realizar el emprendedor para realizar el cierre financiero en pesos : 1,179,000.00. Tipo de empresa a conformar: S.A.S. Aspecto Innovador: establecimiento de un sistema Silvopastoril. Aspecto más débil: comercial. Para la implementación del Plan de Negocios la interventora validará la reglamentación del uso del suelo del predio en el que se ejecutará el negocio.

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10/20/2013 6:53:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51500 - Producción y comercialización de carne madura en el municipio de los patios nort, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio NO es VIABLE. Las principales razones son: ASPECTOS GENERALES: El producto propuesto es especial y como tal el estudio de mercado debió ser mas profundo y con mejores soportes para la formulación del proyecto. DEntro de los objetivos propuestos esta: Establecer cultura de consumo de la carne madurada en condiciones sanitarias óptimas en el municipio de Los Patios determinando las ventajas nutricionales y de palatabilidad de esta. Contribuir con el aumento de la productividad de los hatos ganaderos del departamento. Estos dos objetivos no se desarrollan en el documento estudiado. ASPECTOS COMERCIALES: El consumo de carne madurada y empacada al vacio en un municipio con ingresos no tan alto puede no ser alto como pretende en proyecto. Hay una competencia significativa en la región de influencia del negocio, habiendo identificado en el estudio quiénes y cuántos son los competidores actuales así como sus volúmenes de ventas y precios del producto. ASPECTOS TÉCNICOS: Se describió de manera amplia y detallada el proceso de producción, determinando áreas y su destinación en el proceso, actividades y tiempos de ejecución, la secuencia propuesta para su desarrollo esta descrita de una manera lógica ajustada a los estándares del sector. ASPECTOS ORGANIZACIONALES: El proceso de constitución y legalización de la empresa está claramente definido. Los tiempos de legalización y los trámites de obtención de licencias están bien definidos. ASPECTO FINANCIERO: Los estados financieros no se muestran confiables, consecuencia de los vacíos que se encuentran a nivel de estudio de mercado, en donde no logra argumentar claramente si realmente podrá lograr el nivel de ventas estimado, dado la plaza en donde se desenvolverá y el precio establecido. ASPECTO AMBIENTAL: El documento NO contempla la implantación de un plan de manejo ambiental diseñado para mitigar el alto impacto ambiental causado por el negocio El plan de manejo ambiental debe contener: la identificación del agente contaminante, el recurso afectado, impacto causado, la labor o actividad mitigadora, el resultado esperado de la implementación de esta actividad, los tiempos de aplicación de la mitigación, los costos de la implementación de la actividad mitigadora y un indicador de resultados de este ejercicio. ASPECTO MÁS DÉBIL: financiero. TIPO DE EMPRESA: S.A.S

10/21/2013 10:01:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 51502 – SAMAIRA LUFFA SAS; teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: Se requiere completar la formulación de indicadores de metas de logro en los objetivos de producción, calidad, empleos, tecnologías, certificaciones y registros de cultivo, con definición de tiempos precisos para el logro de cada indicador de logro de meta. Se requiere precisar ciclos de producción de acuerdo al ciclo vegetativo del estropajo. Se requiere precisar el número de operarios, jornales requeridos para cada actividad del proceso productivo, completar las funciones de cada cargo con asignación de tiempos de desempeño y precisión de los perfiles. Se requiere fundamentar la justificación del negocio y del producto con datos de demanda del producto, con estrategias de vinculación del negocio a la cadena productiva en la región; se requiere soportar la justificación comercial, económica del negocio, usos del producto en la industria, otros usos, otros destinos y mercados. 2) Aspectos comerciales: No presenta información de la estacionalidad de la producción de estropajo; no presenta claridad respecto a la demanda del producto en la región. Menciona estrategias de lanzamiento que requieren ser precisadas como es el caso de la promoción mediante obsequios, es necesario definir el número, destino, tiempo; número de plegables, número de visitas al cultivo para promover las ventas, tiempo, costo, programación de visitas a los cultivos. No describe los canales de mercadeo a aplicar para la venta del estropajo. La proyección de ingresos por ventas para el primer año por valor de $134´712.000; se requiere revisar esta proyección teniendo en cuenta el periodo improductivo de 7 meses. 3) Aspectos técnicos: Los requerimientos de insumos, materias primas y mano de obra deben ser precisados para cada ciclo productivo; las actividades del proceso productivo deben ser revisadas y ajustadas, complementadas con las tecnologías propuestas en los objetivos, respecto a la aplicación de BPA, producción limpia, registros ICA, certificaciones de calidad ISO. No presenta claridad de los requerimientos de instalaciones, áreas, instalaciones de bodegas, equipos para manejo de post cosecha, beneficio, para el desarrollo del proceso productivo, secado, presentación del estropajo. No soporta técnicamente un adecuado plan de resiembras y renovación de cultivos, escalonamiento de siembras cada año para garantizar la producción propuesta. 4) Aspectos organizacionales: Menciona en objetivos como meta la obtención de registros ante el ICA, certificación de BPA, producto orgánico, cumplimiento de normas ISO, aspectos que no se soportan técnicamente en el cumplimiento de calidad y normativo del proyecto. La organización empresarial requiere algunos ajustes y precisiones enfocados al número de operarios, jornales requeridos para cada actividad del proceso productivo, completar las funciones de cada cargo con asignación de tiempos de desempeño y precisión de los perfiles. Se requiere revisar la justificación del cargo del asistente administrativo para la fase de implementación; se recomienda en esta fase inicial del negocio, fusionar las funciones del asistente administrativo con las del gerente, unificándolas en un solo cargo para mayor eficiencia en el gasto por nómina. 5) Aspectos financieros: Se requiere revisar y ajustar el plan de inversión en lo referente a la nómina mensual y anual, de acuerdo a las recomendaciones de la evaluación del componente organizacional. Se debe clarificar los costos de producción anuales, por ciclo productivo, de acuerdo al ciclo vegetativo del estropajo, estableciendo ciclos de producción para garantizar obtener la permanente producción, ingresos del negocio. El plan de negocios presenta altos gastos de nómina de $63.281.702 para el primer año, los cuales no se encuentran acorde con la estructura organizacional que requiere la empresa. El presupuesto de ingresos por período no presenta adecuado soporte en el componente técnico y operacional del negocio; tampoco presenta soporte en estructura empresarial propuesta. No se indica en qué momento se va a realizar la primera y segunda expansión del negocio. 6) Aspectos ambientales: Los objetivos de la propuesta manifiestan la intención de producir estropajo con aplicación de técnicas orgánicas, BPA, sello verde y la aplicación de un Plan de manejo de residuos sólidos, aspectos que no se evidencian en el cuerpo de la propuesta ni en el manejo ambiental del proyecto. En la descripción del producto menciona aplicar producción limpia, norma ISO sin precisarlos ni soportarlos en el documento. Se requiere complementar la información ambiental en estos aspectos; a) Aspecto más débil: Técnico; el emprendedor proponente solicita recursos al FONDO EMPRENDER por monto de 178 smmlv.

10/21/2013 6:46:00 PM



Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios 51504 ATON S A S. Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. ASPECTOS GENERALES: a) No se encuentra descripción de actividades previas del emprendedor que tengan relación directa con el Plan de negocios bien sea en su formulación o en la puesta en marcha del mismo. b) Los objetivos no son claros, cuantificables, medibles y realizables en el periodo de análisis propuesto. c) La justificación no es clara en la relación con cadenas y mini cadenas productivas. d) La complementariedad de los perfiles académicos y experiencia del equipo de trabajo no se pueden avaluar al no contar con la información pertinente; no se incluyeron las hojas de vida del equipo de trabajo. 2) ASPECTOS COMERCIALES: a) No se tiene claridad de las restricciones del servicio. b) No se presenta análisis de competencia ni del comportamiento de la demanda. c) El emprendedor no expone ninguna gestión para la realización de acuerdos comerciales para la venta del servicio. d) Presenta un programa de ventas pero no estima los precios de venta referenciándolos a los precios de la competencia. e) En el análisis de la competencia no aportó cifras y datos referentes a los volúmenes de ventas; identificación de sus principales clientes, el personal con que cuenta para realizar los trabajos; máquinas, herramientas y equipos que disponen para realizar los servicios, y demás datos que permitan conocer claramente a la competencia que enfrentarán. e) Se menciona el arriendo del sitio para funcionamiento del negocio pero no aporta información respecto del contrato de arrendamiento que permita conocer, estudiar y validar las condiciones actuales del inmueble y el canon de arrendamiento. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: a) No se efectúa una descripción clara de las características del servicio. b) No se conoce como se alimenta la página ni hay claridad sobre los protocolos de manejo, ni de los soportes de la página. c) Los procesos productivos no son muy claros, no se conoce a fondo las actividades, tiempos, tareas y demás actividades que definan la eficiencia de la página. d) No tiene claridad sobre las especificaciones técnicas de los equipos, no aporta información que permita validar los costos. e) No define los proveedores para validar las condiciones comerciales y los precios. 4) ASPECTO ORGANIZACIONALES: a) La información de los compromisos de instituciones públicas o privadas para facilitar la organización de la empresa y la implementación del negocio es muy general y no determina compromisos puntuales y específicos. b) El negocio no contempla alianzas, convenios, contratos, u otros mecanismos que favorezcan su operación. c) En el plan afirma “Proceso de selección. Se reúne el gerente, programador, diseñador y Abogado quienes analizan y evalúan las hojas de vida. (Preselección de hojas de vida, verificación de datos, referencias y el resultado de la entrevista)” No se explica por qué en la estructura organizacional no se incluyen el cargo y los pagos al abogado. 5) ASPECTOS FINANCIERO: a) El plan de inversión y financiamiento no identifica la fuente de los recursos. b) No se explica por qué los sueldos de los empleados que dependen del Gerente son inferiores al salario mínimo legal. c) no se anexan cotizaciones de las adecuaciones del inmueble para validar los costos. d) Las proyecciones financieras deben revisarse para ajustar los costos y gastos a su valor real. e) Al realizar los ajustes pertinentes a los ingresos, costos y gastos el proyecto no genera la rentabilidad ni el retorno esperado por el emprendedor. 6) ASPECTOS AMBIENTALES: El manejo del medio ambiente se define someramente. Finalmente teniendo en cuenta que todos los componentes del proyecto presentan deficiencias, se concluye que la mayor debilidad se presenta en los aspectos Financieros.

10/21/2013 11:49:00 PM


Otros Tipos De Comercio Al Por Menor No Realizado En Establecimientos

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51505 - VEO Y COMPRO .COM, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) aspectos generales: el objetivo de mercado referente a las visitas, que genera los objetivos económicos no es alcanzable en las condiciones propuestas, no se incluye en el resumen ejecutivo la estructura organizacional propuesta, cargos o empleos a generar y perfiles; 2) aspectos comerciales: Se trata de un producto que tiene una alta competencia a nivel nacional e internacional, con inversiones de los grandes grupos económicos del país para consolidar plataformas de comercio electrónico colombianas, de acuerdo con la estimación de tráfico se requieren 1,55 millones de visitas en un año, para un promedio simple de 129mil visitas al mes, si la mitad se generara por visitantes nuevos debería hacer proyecciones de compra de 64.583 clics en promedio por mes, lo que supera sus proyecciones actuales, no se contemplan los estándares y procedimientos de transferencia de datos de inventarios, que se presentaron como respuesta a las solicitudes de aclaración, el programa de venta de productos no está soportado en un estudio de mercado o estadísticas sectoriales, las transacciones para productos con valor entre 1 y 10 millones $ corresponderían al 20% de las transacciones propuestas en volumen y a 59% de las transacciones por monto con respecto al total de las ventas, con un ticket promedio de $2'961.657. ¿cuántas de las personas del mercado objetivo tienen cupo en sus tarjetas de crédito por un valor equivalente y confían suficiente en la seguridad de las compras online para realizar compras por montos equivalentes?, ¿qué productos de liquidación de este orden de magnitud se liquidan orden superior a 7 unidades por mes en el segmento de mercado escogido? 3) aspectos técnicos: Con respecto a la integración de los inventarios y transferencia de datos el plan de negocios no presenta la responsabilidad por la tarea de carga de datos y soporte al comercio, en las aclaraciones se amplió la información al respecto, en el plan de negocios se propone una compra aproximada de 10% del aporte total solicitado al fondo emprender para compra de licencias de software, se sugiere evaluar la posibilidad de contratar una agencia de publicidad y usar software de oficina abierto para liberar este efectivo y destinarlo a la compra de publicidad online que generaría mayor retorno a la compañía, el plan de negocios presenta los tiempos de la actividad de toma de fotos para el cálculo de la capacidad de prestación de servicios, pero no se consideran los tiempos o proyectos de integración con las plataformas de los comercios y qué actividades de prueba de carga y descarga de datos se requieren para que la interface pueda ser utilizada en producción, con respecto a la capacidad de producción la mayor restricción se presenta en el intercambio de los archivos de inventarios toda vez que es muy difícil para la empresa llevarlos en tiempo real y podrían presentarse situaciones donde el bien ofrecido no esté en bodega realmente o tenga problemas y esto podría generar problemas de servicio al cliente; 5) aspecto financiero: las proyecciones de ventas por cada nivel de producto no están sustentadas en estudios de mercado o estándares sectoriales de modo que 60% es generado por compras de alto valor de $1 a $10 millones; el aspecto más débil del plan de negocios es el comercial y las estimaciones de tráfico.

10/21/2013 6:31:00 PM


Reparación De Efectos Personales

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios MORENA MIA S.A.S No.51508, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocio se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Adicionalmente no se recibió respuesta a las aclaraciones solicitadas por el emprendedor Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES; Incluye objetivos que no son cofinanciables con recursos del Fondo Emprender, tal es el caso de capacitación, esto se observa en el objetivo "Capacitar al diseñador en el manejo del software para diseño 3D, para ofrecerle al cliente un producto con óptima calidad, está es calidad superior que la mano del hombre no podría alcanzar sin importar su grado de especialización" 2) ASPECTOS COMERCIALES; Dado que las encuestas se realizaron por internet y no se idéntica el perfil del entrevistado no se puede determinar la validez de los resultados obtenidos, relacionados con el comportamiento del consumidor. La encuesta realizada no permite establecer el perfil del cliente, en términos de ciudad de residencia, ocupación, entre otros, así como no identifica las necesidades y expectativas de los clientes frente a las joyas específicas, como los dijes grandes y pequeños que se incluyen dentro de la proyección de ventas. Plantea ventas de contado, sin definir política de precios y cartera para cada canal punto de venta, almacenes y ventas directas por catálogo. Se limita a desarrollar el canal de punto de venta, sin tener en cuenta los otros canales. No evidencia conocimiento del comportamiento, necesidades y costumbres comerciales de cada canal. La proyección presentada no corresponde a la realidad del negocio considerando que no existe certeza del perfil del encuestado. Plantea ventas de contado, sin definir política de precios y cartera para cada canal. 3) ASPECTOS TÉCNICOS; Todos los productos no presentan ficha técnica. No presenta actividades, tareas y tiempos requeridos en el proceso productivo. No presenta especificaciones técnicas de toda la maquinaria y equipo requerido. No presenta programa de producción en su lugar incluye cifras sin establecer el producto se trata.. No hace mención de inventarios. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES; Considerando que menciona importar maquinaria no hace mención del proceso y tiempos requeridos. No justifica el periodo improductivo de cinco meses. No presenta los perfiles de los cargos requeridos por la empresa en términos de formación y experiencia mínima requerida, solamente se limita a presentar funciones. La emprendedora realizará funciones de diseñador, considerando que no existe claridad del perfil del administrador lo que significa un riesgo para el negocio. 5) ASPECTO FINANCIERO; No hay claridad sobre rubro de auxilio anual de transporte de la vendedora por $2.700.000. No describe ni incluye presupuesto para elementos de seguridad industrial e higiene y seguridad industrial. En la plataforma registra una proyección a tres años, mientras que el formato financiero lo hace a cinco años. Por lo anterior no hay claridad en el periodo de proyección financiera. No existe claridad en el manejo de las comisiones en los costos de producción y en los costos de ventas. No existe coherencia en la asignación de rubros y recursos por ejemplo en los Costos Administrativos Gastos de personal incluye el operario de producción. elementos y valores que incluye dentro del rubro Registro, marcas y patentes por $1.700.000. Presenta rubros con valores no justificados con el contenido presentado, tal es el caso de auxilio de transporte de la vendedora por $2.700.000, el celular por $960.000, los servicios públicos por $7.200.000, los suministros de oficina por $2.400.000 y teléfono e internet por $2.400.000. No existe en los gastos de administración el rubro insumos varios por $1.658.638 y $7.117.748. No destina recursos para implementar su estrategia CRM. La proyección de ventas no refleja una opción real para la empresa en el mercado. 6) ASPECTO AMBIENTAL; La emprendedora plantea la mínima utilización de químicos nocivos para el medio ambiente y para las personas que los manipulan (los trabajadores). Esto va acompañado de una política de adecuada manipulación, neutralización y deshecho.7) Ventas en el primer año por $ 152.847.240. 8) Número de empleos cinco. 9) Valor solicitado 178 SMLV, Valor aprobado cero SMLV. 10) No se evidencia innovación. 11) Empresa a formar Sociedad Anónima Simplificada (S.A.S). 12) Aspectos más débiles comercial y financiero.

10/21/2013 9:00:00 PM


Fabricación De Productos Farmacéuticos, Sustancias Químicas Medicinales Y Productos Botánicos

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51509, denominado PROBIOTEC S.A.S, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE técnicamente. El plan de negocios fue presentado a la convocatoria 30 del fondo emprender, solicita recursos al fondo por $106,110,000 y propone la conformación de una SAS que realizará actividades de producción y comercialización de productos dermocosmeticos, estará ubicada en la ciudad de Armenia Quindio, ofreciendo al mercado 4 productos: Contorno de ojos, protector solar, aclarante facial, hidratante de cara y cuerpo, además del diseño y desarrollo de nuevos productos. Los cuales se comercializará con su fuerza de ventas propia llegando a las tiendas dermocosmeticas y farmacias especializadas en Armenia y ciudades cercanas como Bogotá, Cali y Medellín, las cuales constituyen su mercado objetivo y potencial a futuro, proponiendo ventas de $162.400.000 para el primer año de operación. Las principales razones por las cuales negó la viabilidad del proyecto son: i) Comerciales: Las cartas de intención de compra no presentan coherencia con el mercado objetivo propuesto, a toda vez que estos documentos relacionan empresas que desean contratar el servicio de maquila, donde el mercado objetivo propuesto es 9.882.051 personas en estratos sociales 3,4,5 y 6, lo que dificulta la claridad en el mercado que se espera cubrir, si serán empresas, personas o ambas; no hay claridad en el análisis del mercado objetivo, en el cual se detalle sobre las intenciones y necesidades del cliente las cuales influyen en la decisión de compra, no hay claridad en la definición de una estrategia de selección de proveedores, que contemple condiciones comerciales de la negociación y que garantice el aprovisionamiento en todo momento y le permita a la empresa tener buena velocidad de respuesta para grandes volúmenes de pedidos; las estrategias de mercadeo y distribución contempladas en el plan de negocios se consideran que no darán el suficiente posicionamiento e imagen de la empresa con el fin de ganar mas clientes y aumentar las ventas, no se encuentra en el Plan de Negocios la especificación de estrategias claras de lanzamiento ni de las actividades propuestas para garantizar posicionamiento de la marca y sus productos. ii) Técnicos: las fichas técnicas anexadas no presentan la suficiente información que le permita al evaluador una caracterización técnica de cada producto, donde se contemple información como condiciones de uso, indicaciones y contraindicaciones, materia prima utilizada para su elaboración, entre otras: El proceso productivo detallado en los anexos mediante el flujograma y otros documentos no contempla requerimientos de materia prima e insumos, maquinas y equipos, mano de obra y tiempo de duración de cada actividad en el proceso de elaboración de los productos; no se hace relación al uso de las maquinas y equipos solicitados para la puesta en marcha del negocio, lo cual no permite dimensionar el tamaño propuesto, no se contemplan procesos de mantenimiento preventivo a las maquinas y equipos que se tendrán en la empresa; el plano arquitectónico anexado no detalla áreas de cada espacio relacionado en el documento, no se contemplan zonas de limpieza y desinfección de instrumentos y del personal que ingresa a la planta, no hay espacios para el manejo de los posibles residuos que se generen, no se detallan espacios para la recepción, inspección de la materia prima e insumos que entran los proveedores, se relaciona que estará ubicada en la zona industrial de Armenia Quindio, pero no se da la microlocalización exacta. iii) Organizacional: La información suministrada a lo largo de plan de negocios en cuanto a salarios no coincide con la información subida a plataforma y la información que se da en las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación iv) Medio ambiente: no se hace relación del plan de manejo de residuos sólidos y líquidos que se puedan generar en cada una de las actividades del proceso productivo, solo se hace relación a que se cumplirá con la normas y leyes que rigen este tipo de empresa en Colombia, además del cumplimiento de los principios de ECOCERT con el fin de exportar en un futuro cercano. El aspecto con menos fortalezas en la formulación del plan de negocios es el comercial en cuanto a estrategias claras e impactantes para penetrar el mercado y el técnico en la utilización de maquinas y equipos, definición de caracterización técnica de cada producto, procesos productivos con tiempos y necesidades en maquinas y equipos y mano de obra requerida para cada proceso. El plan de negocios propone la creación de 6 cargos directos así: un gerente comercial y ventas, un asistente administrativo, un jefe de planta y dos operarios. Se considera que se hace necesario contar con personal especializado para el área de ventas ya que con una sola persona no será fácil lograr los objetivos de la empresa, además que será el emprendedor el responsable de esta actividad y no se define quien será el encargado de la parte administrativa del negocio aparte del asistente administrativo. El componente innovador, lo aclara el emprendedor que esta en la implementación de nuevas tecnologías en procesos y productos, la introducción de nuevos métodos de producción y apertura de nuevos mercados; a juicio del evaluador se considera que el plan de negocios presenta un componente innovador con un medio. Luego de revisar toda la documentación anexada, la información relacionada a lo largo del plan de negocios y las aclaraciones recibidas por parte del emprendedor, se considera Plan de negocios NO VIABLE técnicamente.

10/21/2013 10:58:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios Ganadería San Martín No. 51515, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE Las principales razones son: 1) Aspectos generales; El emprendedor tiene una buena formación y experiencia en explotaciones ganaderas por más de 10 años. Es de familia con tradición ganadera. Los objetivos están bien planteados, se encuentran adecuadamente descritos y cuantificados. Cuenta con un asesor que es Médico veterinario y zootecnista, con lo que se conforma un adecuado equipo de trabajo. 2) Aspectos comerciales; Se tiene claridad en cuanto a los productos a vender, siendo de consumo intermedio y de fácil comercialización. Son productos de alta y frecuente demanda, ya que son productos de consumo generalizado a nivel de las familias colombianas y huilenses. Son productos de fácil comercialización donde se trataría con dos clientes, uno para la venta diaria de la totalidad de la leche y otro para la venta de todos los animales destetos que produzca la finca. Se prevé contacto directo con los clientes. Se tiene plena claridad en el mercado objetivo. Sin embargo, faltó profundizar sobre las actividades de estos tipos de clientes, mercados que atienden, volúmenes estimados de venta, para soportar con sustento las cantidades y frecuencias de compra indicadas. Se plantea para la comercialización la venta de la leche a una persona dedicada a la producción de productos derivados lácteos y para los terneros destetos se indica como comprador al señor Roy Armando Andrade, quien es comerciante de ganado en la zona. Se muestra el programa de ventas de manera mensual, siendo este igual al programa de producción, pues en las condiciones presentadas todo lo producido es vendible. Se indican los precios a los que se venderían los productos, estando estos valores indicados en las cartas de intención de compra. 3) Aspectos técnicos; Para la leche se presentan de forma adecuada las características físicas del producto; para los terneros se indica su edad y peso estimado de cruce Jerhol x Jerhol. El proceso productivo a pesar de tener enumeradas las etapas y actividades básicas del proceso, le falta profundidad en la descripción de varias de estas actividades, cual es una parte fundamental del proyecto. No se indican los tiempos de estas actividades ni las frecuencias con que se realizan, así como tampoco se indicaron las labores de manejo sanitario y preventivo para con los animales (aun cuando se tuvieron en cuenta en los costos estos insumos) así como tampoco las actividades de suministro de alimento a los animales, y todo lo que ello conlleva, desde las fertilizaciones hasta el corte, acarreo y picado de pastos de corte y forrajes. El proceso productivo enumera las etapas y actividades básicas del proceso. En el modelo financiero se establecen los requerimientos en términos de costo las materias primas e insumos requeridos para mantener en niveles óptimos la producción lechera en el ganado. Se estiman igualmente las actividades de sanidad y vacunas. El equipo requerido en el proyecto, tiene como componente principal la máquina ordeñadora y cerca eléctrica, además de comederos, bebederos, por lo que se encuentra bien especificadas, aun cuando no se tuvo en cuenta el equipo para el picado del pasto de corte. En cuanto al predio se cuenta con un predio ubicado a 1.100 msnm del cual se tomarían en arriendo 10 Ha, de las cuales inicialmente se requerirían 5 para el mantenimiento de los animales. Aunque no se presentan los aforos de pastos de pradera, pastos de corte y forrajes, en el modelo financiero se estiman los gramos de pastos requeridos para la alimentación del ganado. En el modelo se presenta la estimación de la población de las parcelas en sistema silvopastoril. Se indican en el mismo modelo el establecimiento de los pastos de corte, donde se indican los costos de mano de obra e insumos. 4) Aspectos organizacionales; Se indica de manera adecuada el proceso de constitución legal de la empresa, como los procesos ante la Cámara de Comercio y la DIAN. En el proyecto se indica en los objetivos y resumen que se trabajará con el enfoque de Buenas Prácticas Ganaderas, sin embargo no se hace referencia al registro de la finca ante el ICA. Se indica se cuenta con el apoyo del SENA para la elaboración del plan de negocio, se hace referencia a la FAO, la Secretaria de Agricultura y Minería del Huila y la Asociación de ganaderos del Huila. El modelo organizacional es claro, y se presentan las líneas de mando definidas en el mismo. 5) Aspecto financiero; El proyecto es VIABLE financieramente, debido a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación es sostenible tomando como referencia una tasa de descuento del 10%. Se ha considerado que una reducción en el precio inicial en sus productos hasta del 3% permitiría al proyecto seguir manteniendo su sostenibilidad financiera en caso que el precio del producto en la región se vea abocado a una disminución. De un costo total del proyecto por la suma de $102.97 millones, el emprendedor manifiesta en el estudio financiar el proyecto con recursos del Fondo por un valor de $101.394.000 equivalente a 172 smmlv, sin embargo en la plataforma en la pestaña de "Aportes" solicita la aplicación de un crédito por la suma de 87.223.645 equivalente a 147.96 smmlv. Por esta razón se sugiere la aprobación de una financiación de $87´246.000 equivalente a 148 smmlv por la aproximación al número entero más próximo. 6) Aspecto ambiental; El establecimiento de un sistema silvopastoril es una forma o tecnología que se utilizaría en el proyecto, la cual tiene ventajas sobre sistemas de explotación en pasturas extensivas en cuanto a la conservación y mejoramiento del medio ambiente, pues implica entre otras cosas la siembra de árboles, favoreciendo la fijación de carbono, la producción de oxígeno y el reciclaje de nutrientes. a) Ventas del primer año; $51.128.000 b) Número de empleos generado; 7 c) Valor aprobado 148 SMMLV, distribuidos así: inversión fija $74.321.000, capital de trabajo $10.348.355 e inversión diferida $2.576.645. d) De un costo total del proyecto por la suma de $102.97 millones, el emprendedor manifiesta en el estudio financiar el proyecto con recursos del Fondo por un valor de $101.394.000 equivalente a 172 smmlv, sin embargo en la plataforma en la pestaña de "Aportes" solicita la aplicación de un crédito por la suma de 87.223.645 equivalente a 147.96 smmlv. Por esta razón se sugiere la aprobación de una financiación de $87´246.000 equivalente a 148 smmlv por la aproximación al número entero más próximo e) El emprendedor deberá aportar la suma de $15.732.645 equivalente a 26.69 smmlv f) El tipo de empresa a conformar es la Sociedad Anónima Simplificada g) Aspecto Innovador; Se pretende implementar un hato ganadero de la raza Jerhol como alternativa en cruzamientos genéticos, para la obtención de animales en elgrado 5/8 Holstein + 3/8 Jersey. Se empleará el sistema de ordeño mecánico dos veces al día. Aspecto más débil: El técnico

10/21/2013 11:09:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan Nº 51516 NUTRIPIG SAS, Teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Hay adecuada planeación del negocio. Se propone el desarrollo productivo de un plantel porcino de cría de ciclo completo con alimento balanceado comercial, se cuenta con predio en arriendo adecuado para este tipo de actividad y con instalaciones para mejorar. El emprendedor tienen capacitación del SENA como técnico en producción animal con experiencia en este tipo de actividad ganadera porcina 2) ASPECTOS COMERCIALES: proyecta ventas año 1 por $81.108.720, se comercializa en el mercado mayorista de Victoria Valle y municipios cercanos. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Hay adecuado manejo de la estructura de costos para el caso de materias primas requeridas, dentro de las cuales se incluye el valor de alimento balanceado. 4) ASPECTO ORGANIZACIONAL: La estructura organizacional propuesta por la emprendedora resulta adecuada para el tipo de negocio a desarrollar, se ajustan rubros de personal. Se establece la generación de 6 soluciones de empleo : gerente emprendedora, 3 operarios jornaleros, contador y veterinario. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se estiman los ingresos del negocio con ventas de cerdos de ceba con 98 kilos de peso vivo con razas especializadas y mejoradas genéticamente. Se ajustan las proyecciones de ventas y se establece una meta de ventas de $89.499.467. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Se propone un manejo ambiental favorable con reciclaje de materia orgánica generada en el mismo predio. La principal deficiencia en la formulación es de tipo técnico. Se recomiendan los 180 SMLV solicitados para ser asignados así: nómina $15.915.155, semovientes $22.800.000, adecuaciones $6.950.000, muebles $2.220.000, alimentación $25.901.425, otros costos indirectos $10.223.820, maquinaria y equipo $22.099.600. Se generan 6 soluciones de empleo. La innovación se determina en el modelo de manejo tecnificado con lo cual se hace más eficiente el ejercicio productivo con uso de razas especializadas mejoradas genéticamente. Inscribir el plantel porcino ante el ICA. La principal deficiencia de la formulación está en el componente técnico. Se conformará una sociedad por acciones simplificada. Para la implementación del Plan de Negocios la interventoría validará la reglamentación del uso del suelo del predio en el que se ejecutará el negocio.

10/21/2013 11:20:00 PM



Señor emprendedor y asesor del Plan de Negocios DELICIAS PULPIMIX S.A.S No.51524, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios y los anexos, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: GENERALES. 1) No se presentaron respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador. 2) Los objetivos son claros pero no fueron cuantificados técnicamente para ser realizables en el período de análisis propuesto, dado que no se realizó un estudio de mercado y no se calculó una capacidad de producción. COMERCIALES. 3) No se informa sobre el comportamiento de la demanda de jugos y salsas en los seis municipios del departamento de Córdoba, señalados como mercado objetivo.4) No se identificaron las motivaciones y expectativas de los supermercados, tiendas, restaurantes y población en general. 5) No se analizaron condiciones comerciales para el aprovisionamiento de insumos y materias primas. 6) No se identificaron canales de comercialización para el aprovisionamiento de insumos como vinagre blanco, sorbato de potasio, empaques, etc. 7) El cálculo de las cantidades a vender no tiene en cuenta la participación en el mercado, mediante un estudio técnico del mismo. 8) Hay inconsistencia en la información, debido a que los precios utilizados en los estados financieros proyectados son superiores a los informados en el recuadro estrategias de precios. TECNICOS. 9) No se definió el tipo de contratación del Ingeniero de Alimentos o Ingeniero Agroindustrial como tampoco la jornada laboral para supervisar manipulación materia prima y realizar controles de calidad. 10) No se registraron los tiempos de las actividades del proceso productivo como tampoco la obtención de los productos terminados, a partir de determinada cantidad de fruta y ají. 11) No se registraron especificaciones técnicas de la despulpadora. 12) No se informó sobre el tamaño total de la planta, ubicación e instalación de los equipos, según la secuencia lógica del proceso productivo. 13) No hay información sobre la forma como se elaborarán los dos productos, para definir el tamaño del negocio en función de la cantidad de bolsas diarias o mensuales. ORGANIZACIONALES. 14) No se registro el proceso y los requisitos legales para implementar la empresa. 15) No se mencionan los tiempos necesarios para los mismos requisitos legales. FINANCIEROS. 16) No se registraron cálculos de capacidad real de producción. MEDIO AMBIENTE.17) No se contempla el manejo del medio ambiente, dado que solamente se manifiesta que se evitará la perdida de frutas y hortalizas. El aspecto más débilmente presentado fue el técnico. El emprendedor solicita 120 SMLMV.

10/21/2013 9:04:00 PM



Señor emprendedor y asesor del Plan de Negocios 21 GRADOS, Plan No. 51525, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos Comerciales: a. aunque el emprendedor anexa cotizaciones de algunas materias primas comprar, no evalúa los canales, ni analiza potenciales proveedores y su capacidad para suministrarle las cantidades y calidades requeridas, tampoco evalúa las condiciones comerciales para el abastecimiento de las materias primas e insumos. 2) Aspectos técnicos: a. No se definen con claridad y coherencia los requerimientos de materias primas e insumos para obtener los productos a vender, pues no hay coherencia entre los costos unitarios expuestos en el modelo financiero del emprendedor, con los consumos unitarios y plan de compras expuesto en el plan de negocios. b. Se presenta las cantidades y especificaciones de los equipos, y herramientas requeridas, sin embargo, no se puede determinar si éstas son coherentes con la capacidad instalada requerida para cumplir con el plan de producción, pues expone el emprendedor que “para el desarrollo de las prendas mensuales a producir, y la capacidad instalada dependerá de la prenda que se esté realizando o el estado de producción en el que se encuentre la planta”, es decir, se requiere tener un análisis de métodos y tiempos para obtener con precisión esta información. 3) Aspecto financiero: a) Los costos unitarios del modelo financiero del emprendedor, no son coherentes con el plan de compras y los consumos unitarios expuestos en el plan de negocios. b) No es coherente el valor incluido en el presupuesto como arrendamiento ($1.800.000/año), con el valor solicitado como capital para cuatro meses ($12.000.000). c) El aporte de fondo emprender incluido en la estructura de capital del modelo financiero del emprendedor supera el máximo aporte que otorga la convocatoria. 4) El aspecto más débil de la evaluación es el Técnico.

10/21/2013 7:09:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios PANADERIA BOLIVAR No.551527 teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES; Los objetivos del plan de negocios incluyen la realización de estudios, tales como estudio de mercado, estudio técnico entre otros, por ejemplo “Realizar un estudio técnico, el cual brinde la claridad suficiente en lo concerniente al Producto, cómo elaborarlo, con qué y cuanto se necesita para producirlo”. No hay claridad sobre la antigüedad del negocio dado que en el contenido relaciona un año mientras que en las respuestas la emprendedora hace mención a ocho meses. 2) ASPECTOS COMERCIALES; No cuantifica ni presenta información de necesidades y expectativas de la totalidad del mercado objetivo que corresponde a “ personas y establecimientos de los barrios aledaños al barrio Gaitán y los propios del sector donde está ubicada la panadería Bolívar”, sin embargo solamente presenta información de las personas más no de los establecimientos. No se evidencia conocimiento de las necesidades y expectativas de los “establecimientos”, dado que no hace mención a frecuencia de compra, costumbres comerciales, forma de pago, tamaño de pedido promedio, precios al distribuidor entre otros. Las proyecciones de ventas no consideran estacionalidades, el comportamiento de los establecimientos ni la reacción de la competencia, entre otras variables por lo que se considera que los ingresos proyectados no corresponden a la realidad. 3) ASPECTOS TÉCNICOS; Los costos de producción no contemplan empaques individuales ni empaques para pedidos de los establecimientos. No presenta un programa de producción, en su lugar explica que tiene un periodo improductivo de tres meses y que producirá de acuerdo con el plan de ventas. No hace mención al manejo de productos no vendidos.4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES. Aunque relaciona los procesos para la legalización y el cumplimiento normativo no define los tiempos requeridos. 5) ASPECTO FINANCIERO. Solicita rubros que no sin fundamentales para el proceso productivo, tal es el caso del televisor. La emprendedora menciona que los costos de mano de obra incluidos en los costos de producción corresponden al panadero y auxiliar de panadería, esto no es consistente con la información registrada en la plataforma que contempla su remuneración en los rubros administrativos. No presenta información sobre los activos actuales del negocio y su complementación con las inversiones solicitadas. No existe claridad en el valor del arriendo considerando las aclaraciones realizadas por la emprendedora establecen un valor total que no corresponde a la distribución del rubro incluida en la plataforma y al contrato de arrendamiento anexo. Solicita recursos para gastos de movilización en moto que corresponden a gastos de desplazamiento no financiados por el Fondo Emprender. No se evidencia la existencia de activos fijos sin embargo se solicitan recursos que la panadería ya debe tener considerado que tiene como mínimo ocho meses de funcionamiento y que corresponden por ejemplo a juegos de sillas y mesas, considerando que la emprendedora seguirá funcionando en el mismo punto estos no corresponden a capital semilla. 6) ASPECTO AMBIENTAL. Plantea el uso de módulos ecológicos e incluye presupuesto para su implementación. 7) Ventas en el primer año por $ 100.012.359. 8) Número de empleos directos cuatro. 9) Valor solicitado 130 SMLV, Valor aprobado cero SMLV. 10) La innovación se realiza en producto al ofrecer distintos tipos de panes. 11) Empresa a formar S.A.S. 12) Aspectos más débiles financiero y comercial.

10/21/2013 6:11:00 PM



Señor emprendedor y asesor del Plan de Negocios RESTAURANTE CAMPESTRE LOS ARRIEROS SAS, Plan No. 51528, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: a. Dentro de los objetivos específicos se plantea que se debe adelantar un estudio de tiempos y movimientos, durante los 3 primeros meses, a fin de establecer los estándares para la atención y la preparación de los platos, en las mejores condiciones, lo cual no es coherente, pues el proceso y los tiempos requeridos debían evaluarse previamente para sustentar el plan de negocios presentado, pues son determinantes para definir el tamaño del negocio, los requerimientos y la capacidad instalada a obtener y por lo tanto la determinación de la capacidad de producción y proyección de ventas. 2) Aspectos comerciales: a. Aunque el emprendedor expone que su estrategia de promoción está orientada a realizar alianzas estratégicas con otras empresas, crear paquetes especiales, realizar un evento de inauguración y atender clientes especiales, no define realmente cómo realizará estas actividades ni presenta con claridad el impacto que se espera de las mismas para la inserción y posicionamiento de la empresa en el mercado, lo cual es un riesgo importante ya que el emprendedor espera competir en un mercado con muchos oferentes ya posicionados en el mercado. b. No define claramente su mezcla de mercadeo ni el presupuesto asignado. C. El emprendedor plantea su análisis de mercado bajo variables y supuestos macro económicos y aunque anexa una encuesta de mercado y su tabulación, en campo a posibles consumidores, ésta no se analiza ni es utilizada como soporte para las proyecciones de ventas realizadas ni para definir posibles estrategias hacia el mercado objetivo. 2) Aspectos técnicos: a. No se definen con claridad y coherencia los requerimientos de materias primas y mano de obra, pues no coinciden los costos unitarios expuestos en el modelo financiero del emprendedor, con los consumos unitarios y plan de compras expuesto en el plan de negocios. b. No se puede determinar la coherencia de la capacidad instalada con el tamaño del negocio, teniendo en cuenta que no se exponen información relevante como los tiempos requeridos por actividad en cada etapa del proceso de producción de cada unidad de producto, ni se define a capacidad de los equipos requeridos. 4) Aspectos organizacionales: a. No se puede definir si la estructura organizacional es coherente con el tamaño del negocio, pues no se cuenta con la información para evaluar capacidad instalada. 5) Aspectos financieros: a. Los costos unitarios, los gastos administrativos y de ventas no guardan coherencia entre lo expuesto en el modelo financiero del emprendedor, anexos y plan de negocios, b. Aunque se expone información sobre los requerimientos financieros que tiene el proyecto, estos no se incluye dentro del modelo financiero del emprendedor, lo cual no permite poder evaluar realmente la viabilidad financiera del mismo. 6) Aspectos ambientales: a. Aunque el emprendedor expone que el impacto ambiental será positivo y está reflejado en una política clara y responsable en el manejo de los desechos generados por el restaurante, reciclaje de metal, papel y plásticos entregando estos elementos a organizaciones que den la correcta disposición, mantenimiento de jardines, siembra de especies nativas de la zona, cuidado de la naturaleza y de los nacimientos de agua con que cuenta el restaurante, esto no se evidencia en lo expuesto en el plan de negocios, ni se incluyen actividades ni presupuesto que permita sustentar esta política. 7) El aspecto más débil de la evaluación es el Comercial.

10/21/2013 11:54:00 PM



Señor emprendedor y asesor Plan de Negocios 51529 - HARBOR 1922, que plantea ventas para el año 1 por $266.946.000, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) El emprendedor tiene estudios como Ingeniero industrial, así como capacitación en áreas inherentes a proyectos y calidad, entre otros, dictados por el SENA, según registra en su hoja de vida y certificaciones. Actualmente elabora bebidas a base de cebada en cantidades pequeñas para un círculo también pequeño de clientes. Los objetivos los define de manera adecuada, cuantificándolos para permitir su seguimiento y evaluación durante la ejecución, dentro de estos plantea generar ventas por encima del 20% del punto de equilibrio. Su equipo de trabajo lo define de acuerdo al tamaño y actividades de la empresa. Se describe el perfil por cargo y tiempos de mano de obra. Determina características de formación y capacitación, además de las funciones por cargo. La justificación del plan se enfoca desde la idea que en un principio nace como respuesta a un nicho desatendido, conformado por aquellos que constantemente buscan algo diferente y a la inquietud de formar un negocio como resultado de la experiencia de elaborar bebidas a base de cebada en cantidades pequeñas y por pedidos para algunos clientes, pero la idea no es solo la cerveza, sino conformarla con algo innovador como el maridaje que esta puede generar con la gastronomía. 2) Conoce los productos y el servicio a vender, identifica las especificaciones y características, aplicación y uso de los producto y el servicio, son de consumo final, la competencia y la demanda son normales, y sin restricciones de consumo. Se evidencian acciones concretas y concisas para la generación de acuerdos comerciales. Define acciones para lanzamiento de su producto en el mercado, definiendo estrategias de distribución, precio, comunicación, promoción y servicio para impulsar el negocio: Habrá punto de venta cuya atención se hará a través de asesores gastronómicos, cata y degustaciones, especialmente con las bebidas gourmet a base de cebada, y se utilizarán pasacalles, volantes y vallas publicitarias. Define el perfil, costumbres y motivaciones de consumo de los clientes a través de la realización de un amplio estudio de mercado basado métodos de observación, grupos focales y encuestas tabuladas cuyas conclusiones fueron un insumo primordial para definir los precios de los productos y tamaño del mercado y la ubicación geográfica del negocio. Describe de manera clara como será la comercialización de sus productos y servicio, identifica y detalla los canales por cada producto y servicio. Conoce los proveedores, con sus condiciones comerciales, calidades, precios y beneficios ofrecidos. Se hace un estudio del sector teniendo en cuenta aspectos del comportamiento nacional y local, de tendencia y proyección, así como del desarrollo tecnológico presentado en la industria gastronómica y cervecera. Identifica y cuantifica la competencia detallando productos y precios para comercializar, así como la ubicación respecto de su negocio. Las estrategias de mercadeo y su costeo son adecuados para el mercado y empresa a implementar. Identifica los proveedores de los elementos técnicos que requiere para la producción, así como las materias primas y suministros. Por los tipos de productos se establecen ventas de contado. Se presenta plan de ventas por producto y cantidades día, mes y año, y precios definidos por producto. 3) Hace una amplia descripción detallada de las características físicas de sus productos. Identifica requerimientos de materia prima, insumos y mano de obra necesaria. Se describe clara y ampliamente cada uno de las actividades requeridas para la producción de los productos y la prestación del servicio. Se definen tiempos y se diseñan diagramas de operación individuales. El programa de producción se presenta por unidad proyectado por día, mes y año. Las cifras se soportan en las conclusiones de los métodos utilizados para el estudio de mercado y la capacidad de producción, el punto de equilibrio y la capacidad instalada. 4) El emprendedor conforma su equipo de trabajo de 7 empleos directos: Gerente, contador, ingeniero de producción, jefe de cocina, auxiliar de cocina, asesor gastronómico, bartender, hostess, acorde con las necesidades técnicas y operativas de personal y tamaño del negocio, se presenta definición de responsabilidades y dependencia jerárquica en el organigrama. Los costos de personal están estimados teniendo en cuenta el mercado laboral y las norma legales de empleo. Relaciona el trámite y requisitos para implementar el negocio. Conoce el tipo de licencias y registros que requiere como la del Invima y demás permisos municipales. Define costos pero no los tiempos para constituir la empresa. Está apoyado por el Sena Regional de Barrancabermeja en el proceso de asesoría para la Formulación del Plan de negocios. Por el tipo de negocio no requieres de cartas de intención o pre acuerdos comerciales. 5) El plan contiene la información clara y confiable para realizar los cálculos de rentabilidad y sostenibilidad. Las proyecciones de ingresos y costos se basan en los resultados del estudio de mercado. Define inversiones fijas, capital de trabajo y aporte en maquinaria y equipo para operar el negocio. Los resultados del flujo de caja dan soporte a la sostenibilidad del plan. 6) Plantea hacer uso eficiente de los recursos y operando bajo la normativa BPM se garantizará que el impacto negativo hacia el medio ambiente sea el mínimo posible. Ejemplo de ello será el ajuste de la producción para satisfacer la demanda de manera que no se incurra en despilfarros que generen gran cantidad de residuos y su destinación para fertilizante ecológico, elaboración de alimento, entre otros. El aspecto débil se observa en lo organizacional. El valor agregado de innovación se da en la producción de la bebida a base de cebada gourmet dentro del establecimiento, lo que permite al cliente observar su proceso productivo, lo que facilita incentivar la creación de una cultura gastronómica enfocada hacia el concepto del maridaje. El talento humano podría considerarse como componente de innovación; ya que se trata de generar una completa y única experiencia gastronómica hacia el consumidor, a través de asesoría para destacar el perfil de bebida que mejor se ajuste a los platos diseñados. En cuanto a la tecnología, se contará con un software llamado Brew Mate que facilita el diseño y gestión de las recetas para definir los perfiles de la bebida gourmet. Es un plan presentado de manera completa en sus diferentes aspectos de formulación, ordenado técnica y financieramente. Se recomienda otorgar los 180 SMMLV por valor de $106.110.000 para Maquinaria, Equipos y herramientas $50.017.640, muebles y enseres $14.090.000, Adecuación local en áreas de cocina, producción y social $5.000.000, arriendos $9.000.000, materia prima e insumos $15.231.304, nómina $7.550.633, servicios públicos $3.000.000, gastos legales $500.000, publicidad $1.720.423. El emprendedor aporta $7.995.450 representado en maquinaria y equipo. El plan de trabajo debe realizarse de cuerdo el plan operativo y las proyecciones resultantes del estudio de mercado. Tipo de empresa a crear: SAS.

180 180

0 0

180 0

170 0

177 Construcción 0

91 0

45 0

77 0

180 145

167 Pesca 0

176 0

180 0

158 0

10/21/2013 11:00:00 PM


Fabricación De Otros Productos De Caucho NCP

Señor emprendedor y asesor Plan de Negocios 51531 - MatGreen, que plantea ventas para el año 1 por $294.975.000, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) El emprendedor tiene formación profesional de Ingeniero Mecánico, realizó un método de recuperación del caucho a través de la realización, durante un periodo de un año y medio, de diferentes ensayos para obtener láminas conformadas de caucho reciclado con el objetivo de alcanzar buenas propiedades químicas, mecánicas, térmicas y acústicas. Por las bondades del material, se decidió aplicarlo inicialmente para pisos ya que se puede implementar tanto para tráfico liviano y tráfico pesado. Los objetivos los define de manera adecuada, cuantificándolos para permitir su seguimiento y evaluación durante la ejecución. Su equipo de trabajo lo define de acuerdo al tamaño y actividades del negocio. Describe el perfil por cargo y determina características y funciones por cargo. La justificación del plan se enfoca desde aspectos de la ductibilidad de los materiales de caucho y el inadecuado tratamiento que se le da a las llantas desechadas, así como la oportunidad que se presenta para transformarla en elementos útiles para industria y oficinas, entre otros, y de gran valor agregado como son las láminas para pisos. 2) Conoce el producto a vender, es de consumo final, competencia y demanda normales, sin restricciones de consumo. Se evidencian acciones precisas para la generación de acuerdos comerciales. Por el tipo de producto, no requiere de lanzamiento, sin embargo diseña estrategias para llegar al cliente. Para su promoción entrega muestras para que el cliente palpe y conozca el producto. Define el perfil, costumbres y motivaciones de consumo de los clientes a través de la realización de un amplio estudio de mercado basado en entrevistas no estructuradas, para conocer las necesidades en cuanto a pisos y superficies, y opiniones frente a la revalorización del caucho y sus posibles usos en esas aplicaciones, se tuvo cercanía con los clientes potenciales de la empresa; esta se realizó por medio de entrevistas directas, llamadas telefónicas y correo electrónico, algunas de estas simplemente suministraron información sobre el consumo en especial de pisos y el interés en implementar productos innovadores en sus edificaciones, en otras se evidenció el interés en el producto con las cartas de intención de compra. Las conclusiones de este estudio fueron un insumo importante para definir el precio del producto, tamaño del mercado y ubicación geográfica del negocio. Describe de manera clara como será la comercialización de su producto, detallando los canales. Conoce los proveedores, con sus condiciones comerciales, calidades, precios y beneficios ofrecidos. Se hace un estudio del sector teniendo en cuenta aspectos del comportamiento de producción a nivel mundial y nacional, relacionando los indicadores de concentración de la industria del caucho, además de la tendencia y proyección del mercado. Identifica y cuantifica la competencia con productos y precios para comercializar, así como la ubicación respecto de su negocio. Las estrategias de mercadeo y su costeo son adecuados para el mercado y empresa a implementar. Identifica los proveedores de los elementos técnicos que requiere para la producción, así como las materias primas y suministros. En las ventas, para personas naturales se exigirá el pago del 50% al momento de hacer el pedido y el resto contra entrega, si la entrega es inmediata el pago será de contado. Para personas jurídicas se hará un estudio crediticio de este, para poder otorgar crédito, con plazo de 30 días a partir de la entrega del producto. Se presenta plan de ventas por cantidades mes y año, y precios por producto. 3) Hace una completa descripción del producto relacionando y detallando sus características. Identifica requerimientos de materia prima, insumos y mano de obra necesaria. Se describe clara y ampliamente cada uno de las actividades requeridas para la producción del producto. Adjunta diagrama de flujo del proceso. El programa de producción se presenta por unidad proyectado por mes y año. Las cifras se soportan en las conclusiones del método utilizado para el estudio de mercado y la capacidad de producción, el punto de equilibrio y la capacidad instalada. 4) El emprendedor conforma su equipo de trabajo de 6 empleos, acorde con las necesidades técnicas y operativas de personal y tamaño del negocio, se presenta definición de responsabilidades y dependencia jerárquica en el organigrama. Los costos de personal están estimados teniendo en cuenta el mercado laboral y las norma legales de empleo. Relaciona el trámite y requisitos para implementar el negocio. Define costos y tiempos para constituir la empresa. Está apoyado por el Sena - Centro La Salada, Universidad Pontificia Bolivariana, e IMPLEJOY, empresa dedicada al diseño y fabricación de maquinaria industrial. Adjunta cartas de intención comerciales. 5) El plan contiene la información clara y confiable para realizar los cálculos de sostenibilidad. Las proyecciones de ingresos y costos se basan en los resultados del estudio de mercado. Define inversiones fijas, capital de trabajo y aporte de emprendedor en maquinaria, equipo de oficina y efectivo. Los resultados del flujo de caja dan soporte a la sostenibilidad del plan. 6) Plantea que Contribuirá a la disminución del impacto ambiental aprovechando un 13,91% de material no conforme (látex) y un 0,0034% de caucho en desuso (llanta) para el primer año de producción, de acuerdo a la capacidad de producción de la empresa teniendo en cuenta que los primeros 3 meses son improductivos y a la materia prima disponible según el IDU (Instituto de Desarrollo Urbano), se produce 18.861 toneladas por año provenientes de llantas de las cuales solo se aprovecha o reutiliza aproximadamente el 30%. El aspecto débil se observa en la parte de aprovisionamiento de materias primas. El valor agregado de innovación se da en que la materia prima en su totalidad es reciclada de fuentes Nacionales, lo que permite obtener precios competitivos con los productos importados. Desde las características propias del material se destaca la combinación de colores, formas, olores, acabados superficiales y diferentes durezas. Los pisos pueden ser utilizados como aislantes acústicos y térmicos, pisos anti derrape para evitar resbalones y amortiguar golpes. Es un plan presentado de manera completa en sus diferentes aspectos de formulación, ordenado técnica y financieramente. Se recomienda otorgar los 180 SMMLV por valor de $106.110.000 para Maquinaria, Equipos y herramientas $56.410.000, muebles y enseres $1.330.000, Adecuación de Bodega y Sala de Ventas $2.400.000, Licencia de funcionamiento $500.000, Registro cámara de comercio $500.000, insumos $11.807.892, Mano de obra directa $3.585.567, Costos Indirectos de Fabricación $713.000, Mano de obra Administrativa $8.101.261, Gastos administrativos $18.663.700, Gastos de venta (publicidad) $2.098.580. Se presenta cambio en el valor solicitado para insumos que inicialmente fue por $12.925.425, pero por ajustes al número de salarios exactos se bajó a $11.807.892. Se recomienda que la aplicación de las inversiones se realice teniendo en cuenta la discriminación del plan operativo. El emprendedor aporta $38.387.533 representados en maquinaria, equipo de oficina y efectivo. Tipo de empresa a crear: SAS.

10/21/2013 10:15:00 PM


Otros Servicios Conexos NCP

Señores emprendedor y asesor del plan de negocios N° 51533, denominado ALLPEST, presentado al segundo corte de la convocatoria 30 del Fondo Emprender, teniendo en cuenta la información suministrada en el plan de negocios, y sus anexos, y las respuestas a las aclaraciones solicitadas por el evaluador en la fase de evaluación, se concluye que el plan de negocios NO es viable técnicamente. El plan de negocios es presentado por un emprendedor que propone la conformación de una empresa bajo la forma jurídica de SAS que ofrecerá servicios de manejo integral de plagas urbanas a nivel comercial y residencial en las ciudades de Armenia y Calarcá - Quindío. El plan de negocios propone ventas por $126.450.000, para el primer año de operación de la empresa, aunque no especifica el número de SMMLV que solicita como aporte al Fondo Emprender, la suma de las inversiones propuestas en el capítulo financiero del plan de negocios totaliza $52.749.286, equivalente a 89 SMMLV de 2013. Las principales razones por las que el plan de negocios se considera NO viable son: i) En aspectos comerciales: Aunque se plantean varias estrategias de carácter comercial, el plan de negocios no presenta información sobre estrategias diferenciadas para la fase de ingreso al mercado. ii) En aspectos técnicos: La ficha técnica presentada en el plan de negocios es de carácter general careciendo de información específica aplicable a cada servicio propuesto, condiciones de aplicación, responsable de la aplicación y duración estimada de la aplicación por unidad de servicio; los flujogramas presentados no hacen precisión sobre tiempos de las actividades definidas, equipos específicos a utilizar ni tipo de químicos e insumos a utilizar, por lo que no se dispone de elementos que permitan implementar indicadores de gestión de producción o definir alertas sobre actividades en procesos específicos; no se incluyen en los flujogramas las actividades de seguimiento y servicio postventa; el plan de negocios no presenta información sobre la logística de desplazamiento de los equipos de las instalaciones de la empresa al lugar de prestación de los servicios; el plan de producción anexo al plan de negocios presenta inconsistencias en el número de unidades a procesar frente al plan de ventas para el servicio de control residencial, mientras el plan de ventas proyecta ventas de 180 unidades durante el primer año de operación el plan de producción proyecta la atención e 135 servicios en el mismo periodo. iii) En aspectos organizacionales: El plan de negocios no presenta claridad sobre gestiones a realizar ante las autoridades de carácter sanitario para la constitución y autorización de funcionamiento de la empresa propuesta ni sobre el tiempo que estas gestiones pueden tomar. iv) En aspectos financieros: No hay claridad en la estimación de costos de producción, toda vez que el presupuesto de costos de producción que se presenta en el plan financiero anexo al plan de negocios difiere del presupuesto de costos de producción que se presenta en el capítulo Operación - costos de producción, tanto a nivel de materia prima como a nivel de mano de obra. El aspecto con mayores oportunidades de mejora en la formulación del plan de negocio es el Técnico. Plan de negocios NO viable técnicamente.

10/21/2013 11:58:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51534 - LACTEOS VALLE DEL COCORA AYRSHIRE, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos Generales: Dentro del proyecto, se hace mención de la tradición con que cuenta el emprendedor en el sector de lácteos, lo que favorece el desempeño en este tipo de industrias, donde plantea un objetivo general claro y varios específicos, no obstante algunos de los establecidos, se considera no son medibles ni cuantificables lo que no le permitirá al emprendedor estimar un horizonte de proyección claro donde se puedan plantear metas que sean alcanzables en un periodo de tiempo.; 2) Aspectos Comerciales: Dentro de estos aspectos se destaca el estudio y análisis realizado por el emprendedor donde se determina con un tamaño de la muestra específico quienes son sus compradores, cuáles son sus motivaciones de compra y que se espera del producto. Tiene claridad además de la competencia, sus canales de distribución y los precios que manejan, lo que le da una ventaja para poder fijar los precios en la empresa. Conoce las tendencias del mercado y del sector. Se encuentra como debilidad los gastos de distribución que no son tenidos en cuenta por el emprendedor ya que estos se consideran de vital importancia pues con el paso del tiempo pueden transformarse las negociaciones de adquisición del producto y no puede haber una variabilidad en precios tan notable por la falta de inclusión de este rubro dentro del proyecto. Se plantea una estrategia de lanzamiento definida y se utilizan las redes sociales para promocionar su producto. 3) Aspectos Técnicos: El emprendedor describe las especificaciones técnicas de su producto, donde se incluye presentaciones, composición, conservación, entre otros. Se relacionan los insumos y materia prima para su elaboración, así como las herramientas y maquinaría necesaria para la producción aunque sin especificaciones técnicas. No hay claridad de los tiempos que se manejan para los diferentes tipos de producto, como tampoco las personas que intervienen en cada etapa del proceso, lo que no permite visualizar la proyección planteada por el emprendedor dentro del modelo financiero. ; 4) Aspectos Organizacionales; No se hace relación al tipo de sociedad que se va a constituir, se anexa un certificado de cámara de comercio donde se menciona que será una pequeña empresa, no se determinan los requisitos para su constitución y los tiempos que se anexan en el formato de respuestas dadas a las preguntas del evaluador se dice que serán de 12 meses lo cual no se considera coherente. 5) Aspecto Financiero: A pesar de proponer un negocio financieramente viable, se considera que no se han tenido en cuenta algunos costos que son necesarios y que puedes dar una variación en el modelo a la hora de incluirlos dentro de una proyección. El emprendedor solicita 319,09 smmlv, los cuales están fuera del tope de cofinanciación establecido dentro de los términos de referencia ya que solo se financian hasta 180 smlv.; y, 6) Aspecto ambiental: Existe un compromiso por parte del emprendedor en el manejo de un programa de políticas ambientales dentro de la empresa. Debe indicarse claramente lo siguiente: a) Aspecto más débil: Organizacional, Técnico.

10/21/2013 11:24:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51535 denominado GRANJA LARGA VIDA, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1). La estructura del plan de negocios presenta deficiencias en relación a los objetivos específicos trazados indicándose primeramente que su mercado objetivo son cuatro supermercados con nombre propio, peso solamente se adjunta la carta de intención de compra de uno solo, desvirtuando la gestión comercial efectuada, de igual manera en los objetivos se indica que se espera comercializar un producto limpio u orgánico pero no se aportan labores culturales concretas dentro del plan de producción para el logro de dicho objetivo. El resumen del proyecto señala tablas de información en cada aparte solicitado, sin argumentarse los datos allí plasmados y la manera concreta como se espera llegar a las metas trazadas. 2) La información consignada en el plan de negocios evidencia una estrategia de distribución con la venta directa a mayoristas, costeándose un valor de transporte por tonelada de $20.000, considerándose un costo razonable frente a la cantidad transportada. En relación a la estrategia de precios, se tuvieron en cuenta los costos y gastos unitarios que se generan en su producción, se indica que el precio de venta en agosto del tomata larga vida de 1.100/Kilo según el SIPSA y se menciona un sondeo telefónico de precios a los competidores, a pesar de ello, los precios de la competencia no son presentados en la información suministrada, lo cual limita comprender si el precio establecido es acorde, además es de resaltar que independiente del sistema de producción empleado (invernadero plástico, a campo abierto u otro sistema), desde que siembre tomate u otras hortalizas, es competencia de la empresa. En la estrategia de promoción se indica el fomento de charlas con productores y comercializadores a nivel regional y nacional, para promocionar el consumo del tomate, búsqueda de encuentros con asociaciones de productores a nivel regional y nacional, búsqueda de apoyo de gremios del sector agrícola, y espacios en foros y ferias del sector agrícola, actividades que no se encuentran costeadas en la mezcla de mercados, no se precisa cuales eventos son, su periodicidad, resultados esperados en la participación de las mimas, entre otras que permitirían considerarla como realizable en el marco del proyecto, por tanto es recomendable precisar dicha información o plantear un evento de lanzamiento que favorezca la inserción de la empresa en el mercado. Para la estrategia de comunicación se espera hacer uso de las redes sociales, el uso de correo electrónico y pendones en eventos de sector. La estrategia de servicio evidencia que será tenida en cuenta la puntualidad, la calidad, y responsabilidad a la hora de la entrega del producto al cliente final, sin ser claros los procedimientos para garantizar el correcto desempeño de la estrategia y si se cumplen las expectativas de los clientes frente a la compra de los productos. El mercado objetivo identifica cuatro supermercados para la venta de los productos, pero revisando la información suministrada solo se adjunta la carta de intención de compra de uno, además no se mencionan las motivaciones o expectativas de los mismos para la compra de los productos, recomendándose incluirlas en el plan de negocios. Definir correctamente el número de supermercados con los cuales se tienen relaciones comerciales que se encuentren documentadas, de lo contrario esto no aporta al desarrollo del proyecto y al logro de las metas. 3) La propuesta permite identificar el producto a comercializar, su estacionalidad y características físicas. Las labores culturales para la producción de tomate larga vida bajo invernadero con malla anti trips se describen de manera general desde la siembra hasta el empaque, sin presentarse información relevante del transporte, tiempos, responsables, como se relaciona el equipo solicitado en cada etapa, jornales, además del componente técnico diferenciador en base al control fitosanitario, formula de fertirriego, implementación de BPA y el manejo como tal del invernadero por ser una tecnología diferente a la convencional. Las características técnicas de los equipos y maquinaria se describen técnicamente a través de las cotizaciones aportadas, sin embargo es recomendable relacionarlos con las labores culturales y etapas de producción del cultivo, particularmente el sistema de riego y el manejo e instalación de los invernaderos. 4) La forma legal empleada es una empresa SAS, presentando información de los procesos y requisitos legales para implementar y operar el negocio, sin embargo no se estiman los tiempos para formalizar y legalizar la empresa, así como la documentación necesaria. El equipo de trabajo propuesto en el organigrama se conforma por: Un administrador, un contador, asistente técnico de producción, asistente técnico de control biológico y dos operarios. Se presentan las funciones y el perfil de los mismos, considerándose acorde a las necesidades planteadas en el modelo de negocio. Es recomendable indicar el tipo de colaboración recibida por los organismos de apoyo y preferiblemente documentarlos. La matriz DOFA debe abordar aspectos técnicos, comerciales, finaiceros, mercadeo, entre otros. 5) Los costos de producción son acordes con el modelo de negocio planteado, sin embargo en cuanto a la nominada presentada, se considera que la carga prestacional mengua a la sostenibilidad del negocio, siendo necesario evaluar el tipo de vinculación de los mismos. Se incluyen gastos de distribución. Los canales para el aprovisionamiento de bienes o servicios por parte de los proveedores no se identifican en el plan de negocios, al igual que su descripción y como se espera hacer el manejo de inventarios de insumos. La política de cartera define dos maneras de recaudo, pago de contado o a 15 días, sin embargo es necesario describir y precisar por que se escogería una u otra modalidad, pues no hay claridad de esto en el plan de negocios. Es necesario aportar los costos de producción por lote. 6) A nivel ambiental, se espera reducir el uso de agroquímicos en el cultivo, para disminuir la contaminación del suelo, cuerpos de agua y medio ambiente; y mejorar la calidad de vida de los operarios, de las poblaciones aledañas y de los consumidores. 7). Aspecto más débil: Mercado.

10/21/2013 9:19:00 PM

Otros Trabajos De Terminación Y Acabado

Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios DECOFIBRAS No.51537, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: GENERALES. 1) Los objetivos son claros pero no hay bases que demuestren un 2% de participación del mercado potencial. 2) Los objetivos no fueron cuantificados técnicamente en los aspectos comerciales y técnicos, para respaldar una ventas por $ 190.4 millones para el primer año. COMERCIALES. 3) No se demostró una participación en el mercado, mediante un estudio técnico del mismo. 4) No se identificaron claramente las expectativas y motivaciones de los consumidores, dado que el cuestionario de la encuesta realizada a 27 constructoras no determina una oportunidad de mercado al no preguntarse y analizarse las preferencias por lo que produce la competencia, como los lavamanos y mesones en cerámica y granito, puertas en madera o aglomerado, mesones en mármol, etc. 5) No se consultó el mercado de almacenes especializados y propietarios de vivienda, considerados dentro de la comercialización. 6) No hay descripción de los canales de comercialización, utilizados por la competencia que se encuentra en otras ciudades del país y que podrían distribuir sus productos en Pereira y Dosquebradas, a través de almacenes especializados. TECNICOS. 7) No se informó sobre el proceso y tiempos para la preparación de los moldes, teniendo en cuenta los planos, modelo a escala y las 12 horas de espera para evitar la contracción del molde. 8) Faltó incluir dentro de los cálculos de capacidad instalada los tiempos del proceso para la fabricación de los moldes. 9) No se demostró mediante el cursograma analítico para cada producto, cómo se necesitaría por ejemplo 2.50 horas para fabricar un lavamanos y 4 horas para una puerta. 10) No se registra en el diagrama de proceso o cursograma analítico, la intervención de los equipos como el compresor, bomba de vacío, inversor y la inyectora RTM Light, cuya tecnología optimizaría el uso de mano de obra. ORGANIZACIONALES. 11) No se registra la totalidad de los tiempos de los requisitos legales, como por ejemplo el tiempo para certificado de bomberos y notificación a Planeación Distrital. FINANCIEROS. 12) La capacidad real de producción no tuvo en cuenta el proceso y los tiempos para la construcción de los moldes. El aspecto más débilmente planteado fue el técnico. El emprendedor solicita 177 SMLMV.

10/21/2013 10:01:00 PM


Actividades De Arquitectura E Ingeniería Y Actividades Conexas De Asesoramiento Tecnico

NO ACREDITADO: Señores emprendedores y asesor; el plan de negocios Nº 51539 RVD+ARQUITECTURA no puede pasar a la etapa de evaluación, toda vez que no cumple con los requisitos mínimos exigidos en el numeral 1.5 QUIENES SE PUEDEN PRESENTAR: "(...) La presentación de un plan de negocio podrá realizarse de manera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrán que estar compuestas mayoritariamente por aprendices; el resto de la asociación podrá integrarse con los demás beneficiarios de que trata el artículo 2º del acuerdo 004 de 2009 y Acuerdo 007 de 2011, por el cual se modifica el acuerdo 004 de 2009(...)"Por lo tanto, como ninguno de los emprendedores cumple con la condición de aprendiz (Entiéndase aprendiz como: estudiante activo, NO graduado del Sena u otra institución de educación superior); el proyecto no podrá ser evaluado.

10/21/2013 11:25:00 PM


Comercio Al Por Menor De Otros Productos Alimenticios NCP, En Establecimientos Especializados

Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios (FINCA CAFETERA LA PAULINA No. 51540), teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, como de las respuestas recibidas a las aclaraciones solicitadas y los anexos presentados, se concluye que el plan de negocio No es VIABLE. Las principales razones son: 1) (aspectos generales), en la información presentada se evidencio que la emprendedora tiene las competencias necesarias para implementar el negocio, ya que muestra que tiene una formación pertinente, evidencia experiencia en la actividad de acuerdo a la información presentada de que tiene instalados actualmente unos 8.100 árboles de café de 2 años aproximadamente. En cuanto al equipo de trabajo propuesto, este mostró, que tiene pertinencia y complementariedad en los perfiles, formación, y experiencia en el manejo de estos cultivos, integrado por un gerente, un contador, un asesor técnico, y operarios, mostrando ser el apropiado parta operar el negocio en sus di8ferentes áreas, la zona se evidencia que tiene las condiciones agroclimáticas requeridas para la implementación de este plan de negocios; 2 (Aspectos comerciales), se proponen unas ventas de $ 35.386.650, para el año 1 de la estimación de ingresos sin aclarar si estos ingresos corresponden a lo que genera todo el cultivo que se tiene 8.100 plantas actuales y las 2.000 que se aspira instalar, por lo tanto esta información no es consistente con el plan propuesto; en la información no se presenta claridad en que se haya analizado el comportamiento de la demanda de este producto en la zona, y que tanto de esta el plan de negocio esperaría cubrir con la producción a obtener, no fue clara la información sobre como se realiza actualmente la comercialización de este producto en la zona, se presentan unas cifras de recolección de 40 arrobas/ semana, en la cosecha y en la traviesa 16/semana, pero se afirma que el café apenas tiene 18 meses de instalado, por lo tanto no se tendría producción plena como se esta indicando “Actualmente cuento con 8.100 plantas de café, de las cuales 8.000 tiene una edad de 18 meses y las 100 restantes, 4 meses”, por lo tanto la información es inconsistente y poca clara, no se presenta soporte técnico de cómo se estimaron las cantidades a comercializar por periodo a partir de cuándo se tiene producción y está a que cultivos corresponde, en cuanto a la definición del precio de $3.450/kg se plantea que los precios se tomó con base en lo definido por bolsa de New york, y los precios históricos del mercado, pero no se evidencia que se hayan realizado una estimación teniendo en cuenta los costos de producción y margen de utilidad no se realizó un sustento de cómo ha sido el comportamiento de los precios del mercado, ni cuál es el margen de utilidad esperado, en general el componente comercial mostro limitaciones y falta de profundidad en su análisis; 3. (Aspectos técnicos), la información presentada fue consistente en la mayoría de sus subcomponentes, pero no se presentó claridad en como seria el comportamiento de la producción a que corresponde la misma de 10.257 kg anuales, y desde cuando se tendrá este nivel de producción, tampoco fue consistente la información en donde se instalaran las 2.000 plantas nuevas, ya que lo que se plantea de densidades de 9,500 plantas por ha, puede ser un factor de alto nivel de complicación y de costos para su sostenimiento, y no se conoce donde se tiene estos cafetales y en qué estado se encuentran; 4. (Aspectos organizacionales), se presentó información clara sobre qué tipo de organización será la que se constituirá, se describen los requisitos y procesos que deben cumplirse para su legalización y el tiempo que dichos tramites demoran, se presenta una definición aceptable de la estructura organizacional para operar la empresa, los demás subcomponentes mostraron claridad en su formulación; 5. (Aspectos financieros), No se presenta claridad en la mayoría de los subcomponentes, como es el caso de la estimación de la inversión, que no se presenta total claridad en su estimación, se plantea dentro de remodelación y/o adecuaciones e instalaciones 40 jornales para limpieza de terreno y siembra del café por $1 millón, sin embargo en capital de trabajo se plantea $3.3 millones en mano de obra directa, duplicando los requerimientos de inversión, igualmente, no se presenta detalle de las inversiones especialmente en capital de trabajo. Las inversiones presentadas en el plan de negocios no coinciden con las proyectadas dentro del modelo financiero anexo por parte de la emprendedora, afectando sus resultados financieros en flujo de caja; tampoco se evidencio consistencia en la estimación del presupuesto de ingresos de operación, el precio estimado presenta coherencia con el plan de mercados, se determina un precio de $3.450/kg, algo conservador, el cual se determinó de acuerdo a los precios históricos del mercado, pero no se tuvieron en cuenta otros parámetros técnicos básicos. No se presenta claridad en la determinación de sus producciones, mediante un sustento técnico de su cálculo, para determinar su capacidad de producción; 6. (Aspecto ambiental) El plan de negocios plantea el proyecto está orientado a la producción de café bajo producción limpia, donde el uso de agroquímicos es limitado y el proceso permite la optimización y preservación de las fuentes de agua, aplicación de abonos utilizados son producto del proceso del café (cascarilla para la elaboración de compost). En el plan de negocios se están solicitando una cofinanciación de 45 smmlv. Las razones de inconsistencia, de cada subcomponente de los aspectos comercial, financiero, donde se identificó la mayor debilidad en el componente financiero, determinaron que en la evaluación se concluyera con la NO VIABILIDAD del plan de negocios, por lo que no se recomienda su financiación por parte del Fondo Emprender.

10/21/2013 12:12:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51543 - TENTACAO, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos Generales: Se definen con claridad los objetivos, lo que permite ver un horizonte claro y con resultados concretos. Se mencionan los requisitos necesarios para todos los cargos lo que permite determinar que el equipo propuesto se complementa pero se considera que es insuficiente para las metas establecidas. 2) Aspectos Comerciales: Se tiene claridad del producto que se va a vender, se conoce la competencia y las motivaciones del consumidor final respaldado por un estudio de mercado profundo que permite identificar algunos aspectos. Se considera que hay una debilidad en el canal de distribución ya que se considera que a pesar de tener la posibilidad de comercializar su producto a través de la página web, se debe fortalecer más la relación con el canal alterno planteado de los grandes distribuidores, ya que no se han establecido preacuerdos comerciales que acrediten la relación y el interés por tener dentro de su almacén los productos propuestos, lo cual puede afectar las proyecciones planteadas y correr el riesgo de no cumplir con los indicadores estimados. 3) Aspectos Técnicos: El emprendedor describe las especificaciones técnicas de la prenda, composición, material, talla, insumos, empaque, materiales y accesorios. Se tiene claridad de los insumos y materia prima necesaria para su producción, se mencionan los tiempos de producción y se determina con claridad la capacidad instalada para el desarrollo de la actividad. ; 4) Aspectos Organizacionales; Se conformará una sociedad tipos SAS, se considera que la estructura organizacional planteada es deficiente frente al volumen de producción y ventas propuesto, El modelo de negocio no plantea líneas de gestión claras que favorezcan la viabilidad del mismo. 5) Aspecto Financiero: A pesar de incluir un modelo financiero viable, se considera que la deficiencia en el planteamiento de la estructura así como la inconsistencia de las cifras no respaldan los resultados obtenidos. Es necesario que se replanteen, algunas condiciones, se mejore la estructura y se ajusten las ventas y la producción a la realidad del negocio para minimizar riesgo durante la operación; y, 6) Aspecto ambiental: Se menciona la intención de desarrollar políticas, pero no se aterriza a la realidad del negocio. Debe indicarse claramente lo siguiente: a) Aspecto más débil: Organizacional.

10/21/2013 3:25:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios N 51544 EMPRESA GANADERA EL VENTILADOR, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: Aspectos generales: El modelo de producción presentado contiene argumentos técnicos y comerciales sólidos que permiten realizar un ejercicio financiero adecuado ajustado a los márgenes del sector. Sin embargo en el proyecto no se detalla de manera amplia el usos del biodigestor como estrategia de mitigación del impacto ambiental, por lo que el emprendedor como requisito previo para el desembolso de los recursos asignados deberá presentar un diseño y presupuesto detallado para construcción del biodigestor así como una estrategia de uso, que incluya indicadores, en la que se refleje el grado de mitigación esperado para el impacto ambiental. Se hace referencia a los objetivos generales y específicos del proyecto presentando ellos una alta posibilidad de ser realizables dada la estructura planteada para desarrollar el negocio y se desarrollan de manera amplia en el texto del proyecto presentado con prácticas sencillas que se adaptan a la oferta ambiental del predio. Aspectos comerciales: La Proyección de ventas se presentó con ajuste a los parámetros técnicos de producción establecidos para determinar el desarrollo de la población y los volúmenes de producto final. Las cantidades estimadas de venta resultan ajustadas a la dinámica del proceso productivo. Los precios estimados de venta están dentro de los parámetros del mercado regional. Aspectos técnicos: Se describió de manera amplia y detallada el proceso de producción, determinando áreas y su destinación en el proceso, actividades y tiempos de ejecución, la secuencia propuesta para su desarrollo esta descrita de una manera lógica ajustada a los estándares del sector. El documento presenta flujos población por periodos definidos con parámetros productivos ajustados a la realidad, se hace referencia al área que se utilizará, capacidad de carga, las instalaciones requeridas pero los incrementos de peso utilizados para los ejercicios financieros están sobrestimados. Aspectos organizacionales: El proceso de constitución y legalización de la empresa está claramente definido. Los tiempos de legalización y los trámites de obtención de licencias están bien definidos. Aspecto financiero: El emprendedor presenta el plan de inversión y financiamiento de forma ordenada y completa, en donde identifica Semovientes (vacas, toro y materia vegetal), Maquinaria, Adecuaciones, Gastos de Constitución y Capital de trabajo por un total de $128.353.046. Adicionalmente los fondos solicitados a Fondo Emprender junto con los aportes de la emprendedora son coherentes con el número de empleos a generar. Aspecto ambiental: El documento propone el uso de un biodigestor como apoyo al manejo ambiental diseñado para mitigar el alto impacto causado por la explotación. Ventas del primer año: $ 37,036,800.00. Número de empleos: 6. Recursos solicitados al fondo emprender: 180 smlv, Valor aprobado total en SMMLV 150, distribuidos en los siguientes rubros: Maquinaria, Equipos y herramientas $ 13.630.000, Planta e instalaciones $ 4.750.000 Semovientes y material Vegetal $ 63.000.000, nomina $ 3.000.000, insumos $1.060.000. Se ajustan los aportes de acuerdo a la capacidad real de generación de empleo. Tipo de empresa a conformar: S.A.S. Aspecto Innovador: no identificado. Aspecto más débil: comercial. Para la implementación del Plan de Negocios la interventoría validará la reglamentación del uso del suelo del predio en el que se ejecutará el negocio

10/21/2013 10:11:00 PM


Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios ACUICOLA BUENOS AIRES CÓDIGO 51546, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES El plan de negocio presenta múltiples inconsistencias técnicas (Sobrevaloración del número de peces requeridos para ofertar un kilo de producto final y elevada densidad de siembra no compatible con el sistema productivo descrito), operativas y organizacionales (Sobreestimación de la mano de obra requerida para la puesta en marcha del proyecto y falta de soportes que certifiquen experiencia del emprendedor) que generan incertidumbre e indicadores financieros no sostenibles. 2) ASPECTOS COMERCIALES En los anexos no se hallan compromisos ni acuerdos comerciales que permitan establecer el destino de la producción, por lo que se sugiere desarrollar alianzas que permitan facilitar la venta del producto. 3) ASPECTOS TÉCNICOS El plan de negocio presenta múltiples incoherencias de tipo productivo que dificultan su puesta en marcha: Se calculan factores de requerimiento de peces del orden de 4,68 unidades para producir un Kilo de producto final, lo cual se considera alto y afecta la competitividad de la empresa. En otros soportes presentados se contempla la siembra de 6000 alevinos por estanque productivo para generar 2000 kg de tilapia roja al final del ciclo de 5 meses, lo cual se considera correcto, pero inconsistente con el indicador anteriormente descrito. Al parecer, al final del ciclo productivo se confinarán hasta 53 peces de más de 340 gramos de peso, lo cual es insostenible si no se cuenta con los elementos técnicos suficientes. El emprendedor debe presentar un plan productivo unificado que permita establecer los mecanismos empleados para generar la sustentabilidad del sistema superintensivo propuesto, debe mostrar el esquema de manejo que le permitirá mantener la producción bajo las densidades proyectadas. No describe aspectos importantes inherentes al manejo de grandes cantidades de peces en espacios reducidos, como sistema de alimentación, suministro de oxígeno y mantenimiento del balance de gases, tratamiento de lodos activos, entre otros. No se muestra claridad sobre el uso de elementos claves para sustentar la producción de tilapia a alta densidad (Disposición de los blowers, mangueras difusoras, filtros biológicos y mecánicos, entre otros). Se hallan inconsistencias con relación a la caracterización del producto porque el plan de negocio propone producir peces de 380 gramos de peso vivo, pero afirma vender un producto terminado (Procesado) de 500 gramos. Con la información relacionada en el plan de negocio no es posible determinar las características técnicas de los equipos a emplear, lo cual se considera crítico ante el esquema productivo super-intensivo propuesto. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES El emprendedor no presenta un perfíl asociado al desarrollo de la actividad propuesta en el plan de negocio ni adjunta soportes que permitan establecer el grado de experiencia que se cita en el certificado laboral adjunto. El plan de negocios presenta una proyección sobreestimada de la mano de obra y la organización en torno a la ejecución del proyecto productivo. Se considera que los 922 jornales generados están sobre-estimados debido a que se proyectan por actividades como siembra, sostenimiento, seguimiento, cosecha, procesamiento, las cuales generan costos de mano de obra no justificables. 5) ASPECTOS FINANCIEROS El plan de negocio presenta plan de inversión general agregado que no permite discriminar el costo individual de los equipos, insumos y costos de producción requeridos para la puesta en marcha del proyecto. El flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación no es sostenible. Los indicadores de resultado TIR (2,63) y VPN (-30.186.140) se ubican por debajo del criterio de decisión, tomando como referencia una tasa de descuento de 18%. 6) ASPECTOS AMBIENTALES el emprendedor no detalla la forma en que se hará la disposición de los residuos generados por la actividad productiva. Si bien se reducirán las tasas de descarga de lodos activos a las fuentes hídricas, se desconoce el esquema de manejo de estos lodos una vez son extraídos del sistema de filtración. El aspecto más débil del plan de negocios es el técnico. Se solicitan al Fondo Emprender recursos equivalentes a 167 smmlv.

10/21/2013 8:28:00 PM


Elaboración De Bebidas No Alcohólicas, Producción De Aguas Minerales

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 51549 Productos SaludMax SAS, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) En cuanto a los aspectos generales, el equipo de trabajo que se costea y se menciona durante el desarrollo del plan de negocio no es congruente con lo planteado en los anexos ya que no se encuentra información acerca del salario del jefe de laboratorio generando una inconsistencia en las proyecciones y, de esta manera, afectando las utilidades. Por otro lado, la justificación non es clara frente a la necesidad que desea suplir el producto ya que lo compara con las bebidas energizantes en primera instancia para después mencionar los sueros orales bebibles como productos sustitutos. 2) Frente a los aspectos comerciales, no se mencionan las contraindicaciones del producto lo cual se considera una falencia importante por el tipo de industria al que pertenece la empresa. Asimismo, hay debilidad cuando se suministra la información en los anexos y dentro del plan de trabajo en lo referente al análisis del mercado, el emprendedor expone como está conformado su mercado objetivo y las características del mismo, sin embargo, no existe soporte de ese análisis mediante estudios en la industria farmacéutica que garanticen la aceptación de su producto en el mercado para llegar a esa conclusión que le permite llevar a cabo sus proyecciones. Por otro lado, en la identificación de los canales de comercialización existen debilidades frente al medio que se utilizará para llevar a cabo la distribución del producto en las tres ciudades del Eje Cafetero, el olvidar este factor provoca que los estados financieros pierdan fiabilidad ya que es un costo adicional que afecta el flujo de caja de la compañía. Se considera que el emprendedor no hace un estudio adecuado de su competencia puesto que se plantea una participación de mercado muy optimista al proponer el 33%, esto comparando su producto con Pedialyte e Hidrasol las cuales son marcas reconocidas en el mercado y han obtenido una posición privilegiada en el mismo además de tener el respaldo técnico y comercial de laboratorios farmacéuticos de gran envergadura. 3) En cuanto a lo relacionado con los aspectos técnicos, si bien el emprendedor hace la descripción detallada sobre la capacidad instalada de la compañía, no especifica el tiempo que se destinara a cada uno de los procesos para satisfacer la demanda propuesta según la determinación del mercado objetivo, además el no incluir al jefe de producción en la nómina afecta de manera directa el programa de producción. Por otro lado, no hay claridad acerca de las unidades de mano de obra directa ya que se hace la proyección argumentando que solo se necesita 1 de MOD por producto mas no presenta una medida exacta de este factor. Igualmente, no hay información técnica de laboratorios externos que sustenten las ventajas del producto sin ir en contra de la salud de los consumidores. Este aspecto es fundamental ya que se trata de un producto de consumo tanto para deportistas como para personas que tienen algún tipo de afectación en su salud y que se traduce en una deshidratación por ejemplo. Los análisis de muestras del producto efectivamente sustentados por un laboratorio deben hacerse antes de la elaboración, durante el proceso y después para medir los beneficiosy bioseguridad del producto en el consumidor final. 4) Se puede observar que dentro los aspectos organizacionales, la estructura organizacional es inconsistente al no tener en cuenta a uno de los empleados necesarios para llevar a cabo el proceso de producción y de esta manera se afecta la determinación del costo de la mano de obra directa alterando los estados financieros con sus respectivas proyecciones. Asimismo, no se profundiza en las licencias y permisos diferente del INVIMA que necesita la empresa para poder llevar a cabo su producción, esto es muy importante ya que el producto puede afectar la salud del consumidor al ser este perteneciente a la industria de la salud y lo cual da fortaleza al plan de negocios. Se presentan errores en la definición de los perfiles entre el técnico del mantenimiento y el cargo de asesor comercial así como que no define la experiencia de un químico farmacéutico en una industria tan importante. Por ultimo define dentro de los objetivos la contratación de madres cabeza de familia pero no se identifica dentro de los cargos. 5) Por último, frente a los aspectos financieros se presenta un escenario muy optimista con una tasa interna de retorno elevada, esto, sin embrago, se debe a no se incluyen en los estados financieros los costos pertinentes de personal y lo relacionado con el transporte de los productos a las diferentes ciudades del Eje Cafetero lo cual podría estar sobredimensionando los resultados. Adicionalmente, el evaluador considera que las expectativas del emprendedor giran alrededor de un escenario muy optimista suponiendo una participación del 33% de mercado. El aspecto más débil es el comercial y por lo tanto se le aconseja al emprendedor realizar un estudio de mercado más elaborado teniendo en cuenta las fuerzas de la competencia ya que entrar a competir con productos como Pedialyte e Hidrasol no es tan fácil ya que estos tienen una posición consolidada en el mercado. Es necesario que el emprendedor presente pruebas de laboratorio que soporten la efectividad de su producto y garanticen la seguridad del consumidor para lograr la inserción en el mercado.

10/21/2013 9:12:00 PM



Señora emprendedora y asesores del Plan de Negocios No.51554 - CENTRO DE CONFECCIONES DEL CARIBE CECOCAR, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) No se hace una justificación completa ni clara del por que de su proyecto, dice que la adjunta en anexo, pero este no se encuentra en la pestaña correspondiente. En análisis de mercado dice que adjuntó un anexo llamado Análisis de mercado, sin embargo este no se encuentra adjunto. Por lo anterior, no hay evidencia, dentro del plan de negocio, de la identificación del mercado nacional, no se conoce el mercado objetivo y su justificación, tampoco se hizo la estimación del mercado potencial y del nicho de mercado en tamaño y crecimiento, no se hizo la identificación del perfil del cliente, además de los otros aspectos que se requieren es este análisis. No se registra la base de estudio con la que se definieron las unidades a producir de su servicio. Adjunta un listado de empresas encuestadas, pero no se adjuntaron las encuestas con la respectiva tabulación y conclusiones. Adjunta cartas de intención comerciales, y ninguna, menciona condiciones comerciales como cantidades, periodicidad, frecuencia de pedidos y forma de pago, entre otros. 2) No hay un soporte técnico de estudio que respalde la justificación de la proyección de ventas del servicio de maquila a prestar, además de no sustentar de manera técnica por qué de los incrementos año tras año de las cantidades y precios. Tampoco hay base ni información con la cual se determinó la política de cartera de 60 y 90 días. La estructura organizacional definida no es confiable por las inconsistencias en la determinación del mercado y su tamaño. No se conocen las actividades para definir la planta de personal necesario. 3) El plan presenta debilidad en la identificación de su mercado en tamaño y proyección, pues a pesar que el plan está bien enfocado, no se evidencian los estudios que soportan el mercado potencial y objetivo, y menos su nicho de mercado, así como el perfil del cliente. Lo anterior afecta directamente las proyecciones de producción y ventas, y por ende los estados de costos y resultados, ademas de no permitir definir una planta de personal y tampoco realizar una evaluación financiera confiable que nos deje ver las bondades de los resultados en términos de sostenibilidad del plan. En lo ambiental, se desarrollarán todas las operaciones teniendo en cuenta Tecnologías que sean amigables con el medio ambiente, propender por un desarrollo sostenible con el planeta, será la razón para promocionar en la empresa el uso racional de la energía (maquinaria con motores ahorradores de energía) y del agua, de igual forma se maneján los residuos sólidos con la mayor responsabilidad posible. 4) La emprendedora no da respuesta a las preguntas, solo adjunta un documento con los aspectos de justificación y antecedentes, análisis del sector y análisis del mercado, información que está registrada en la formulación del plan de negocio. Hace algunos comentarios respecto de las preguntas, los cuales no tienen soporte de mercado. Así mismo manifiesta que en la actividad de revisión y aprobación Final de cada módulo por parte del asesor líder el señor William Alberto Molina Guerrero, la cual solo realizó hasta el día 21 de octubre en horas de la tarde fue donde sucedió la eliminación de dichos archivos los cuales son de gran importancia y faltan por completo en los anexos de la plataforma, y que son los que contienen gran parte de los interrogantes hechos por el evaluador. Se le recomienda realizar los ajustes de acuerdo a las observaciones de la evaluación, y volver a presentar el plan, si así lo considera la emprendedora.

10/21/2013 6:34:00 PM


Fabricación De Muebles Para Comercio Y Servicios

Señora emprendedora y asesores del Plan de Negocios MOBILECO, Plan No. 51555, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos comerciales: a. El plan de negocio no presenta claridad respecto del comportamiento de la demanda de los productos a ofrecer, ni analiza la posible frecuencia de compra y recompra. b. No se identifican posibles requerimientos o expectativas de sus posibles clientes que le permita definir estrategias de inserción y posicionamiento. C. Se define un perfil general de los posibles clientes, con un mercado finito de 255 empresas (grandes y medianas) de la ciudad de Pereira que invierten en campañas publicitarias, sin embargo, no se identifica en el análisis de mercado ni en el planteamiento de estrategias comerciales, la posibilidad de crecimiento de la empresa ni la sostenibilidad de la misma. D. No se evidencia posibles acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra. La emprendedora expone que en la encuesta de mercado que realizó, el 97% de las 33 empresas encuestadas respondieron afirmativamente a la pregunta: ¿De existir una empresa la cual fabricara mobiliario para exhibiciones comerciales, basados en materiales reciclables. Usted estaría dispuesto a comprarles?, lo cual no es realmente determinante, para definir la viabilidad comercial de un negocio. e. No se analizan ni evalúan los canales de comercialización para el aprovisionamiento de insumos y materias primas requeridas para la producción de sus productos, tampoco se analizan las condiciones bajo las cuales se realizan las compras de los mismos, exponiendo que gran parte de la materia prima que requiere es reciclada directamente de los proveedores litografías y peleterías de la ciudad de Pereira, lo cual es un riesgo y una limitante de crecimiento para el negocio, pues no hay control sobre la disponibilidad de esa materia prima, dependiendo del volumen comercial de otra industria como lo es las litografías y peleterías. Atendiendo a esta situación, la emprendedora no realizó un análisis de los volúmenes requeridos Vs. la disponibilidad real y la estacionalidad de sus posibles proveedores, tampoco identifica opciones alternativas que permita evidenciar que tiene otros proveedores u otra materia prima sustitutiva. F. Se definen como estrategias de promoción, “utilizar internet, páginas web y redes sociales, grandes superficies e hipermercados, visitas a domicilio, puntos de venta propios, sin definir realmente cuál es la estrategia e impacto esperado, tampoco se incluye el presupuesto requerido para las mismas. 2) Aspectos técnicos: a. No se definen con claridad y coherencia los requerimientos de materias primas y mano de obra, pues no coinciden los costos unitarios expuestos en el modelo financiero de la emprendedora, con los consumos unitarios y plan de compras expuesto en el plan de negocios. b. Se presenta los requerimientos de los equipos, y herramientas requeridas para la producción, sin embargo, no se puede determinar si éstos son coherentes con la capacidad instalada requerida para cumplir con el plan de producción, pues no se define la capacidad instalada de cada máquina y de la línea de producción, solo se expone la de la maquina laser de corte y grabado. El análisis de capacidad instalada, tal como está en el cursograma, se basa solo en los minutos hora hombre requeridos en cada etapa del proceso. c) Se define la forma como se producirá los productos y los tiempos requeridos para cada uno, sin embargo no se puede determinar la coherencia de la capacidad instalada con el tamaño del negocio. 3) Aspectos financieros: a) Los costos unitarios del modelo financiero del emprendedor, no son coherentes con el plan de compras y los consumos unitarios expuestos en el plan de negocios. b) No guarda coherencia los salarios expuestos en el plan de negocios, modelo financiero, y anexos c) No coinciden los gastos administrativos expuesto en el plan de negocios, modelo financiero y anexos. 4) El aspecto más débil de la evaluación es el comercial.

180 Construcción 0

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166 Pesca 0

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10/21/2013 10:21:00 PM


Señor emprendedor y asesor del Plan de Negocios 51557 - CONSTRUCCIONES ING-ELITE, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) aspectos generales: el resumen ejecutivo no presenta la estructura organizacional propuesta, cargos o empleos a generar y perfiles. 2) aspectos comerciales: no se presentan con claridad las eventuales restricciones de consumo de los servicios prestados, las cifras del sector de la construcción presentadas se refieren principalmente a M2 de obras nuevas y el plan de negocios se enfoca en servicios de obras civiles menores y mejoras locativas, servicios habituales para vivienda usada. Es un producto que tiene una alta competencia, en la que no hay barreras de entrada para los nuevos competidores, no se analizan las necesidades de los clientes, frecuencia en que un propietario realiza mejoras a su inmueble ni los tipos más comunes de servicio a prestar, los mecanismos del lanzamiento propuestos mediante la mezcla de mercadeo inicial son muy generales y se enfocan en publicidad masiva e impresión de material publicitario, pero por el servicio ofrecido el plan de negocios debería responder a la pregunta: ¿cómo contactar a la mayor cantidad posible de personas que estén planeando una obra civil al menor costo?, dada la amplitud de la segmentación no se analizan las necesiades del cliente en términos de: ¿cada cuánto realiza remodelaciones?, ¿en qué tipo de inmueble?, ¿cuáles son los servicios más demandados?, las cantidades y precios a vender mes a mes son parte de las proyecciones, pero no se sustentan en estudios que demuestren la aceptación del precio objetivo. 3) aspectos técnicos: se presentan actividades e índices técnicos, sin embargo los cálculos presentados en el apartado de precios están tomados de forma literal de la página web monografías.com (ver: http://www.monografias.com/trabajos75/analisis-precios-unitarios/analisis-precios-unitarios.shtml) con autor Francsico Valera de Venezuela, con respecto a los requerimientos previstos de mano de obra no hacen parte del plan de negocios, a pesar de contar con un presupuesto unitario por unidad de servicio (M2) no se presentan cálculos de tiempos, los equipos y herramientas requeridos para la prestación del servicio se listan en el apartado de herramientas pero no se presentan sus especificaciones, cotizaciones, tamaño y por ende no se puede dar un concepto técnico sobre su capacidad o sobre el espacio en Bodega para su almacenamiento; 4) aspectos organizacionales: algunos de sus servicios de obra civil pueden requerir licencias de construcción y no se presentan en el plan de negocio las consideraciones con respecto a los trámites o costos de dichas licencias, no se hace referencia a los mecanismos y actividades generados por la subcontratación de los maestros de obra como mano de obra para los servicios prestados, su convocatoria, selección, capacitación y liquidación son procesos administrativos permanentes y frecuentes en la estructura planteada y sin embargo no se tienen en cuenta en el plan de negocios; 5) aspecto financiero:El presupuesto presentado presenta los costos por unidad, pero no puede compararse con cifras de producción toda vez que no se presentan los cálculos de costo de mano de obra. El aspecto más débil del plan de negocios es el comercial.

10/21/2013 11:41:00 PM



Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios (EL ESFUERZO No. 51558), teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, como de los anexos presentados, ya que no se recibió respuesta en el tiempo establecido a las aclaraciones solicitadas, se concluye que el plan de negocio No es VIABLE. Las principales razones son: 1) (aspectos generales), en la información presentada no se evidencio que el emprendedor tuviera las competencias necesarias para implementar el negocio, ya que no muestra que tenga una formación pertinente a las actividades propuestas en el plan de negocios, no se mostró que tenga experiencia en alguna de las líneas productivas definidas, ya que ni siquiera en la realización de prácticas de la formación recibida en “TECNICO EN ASESORIA COMERCIAL Y OPERACIONES DE ENTIDADES FINANCIERAS”. En cuanto al equipo de trabajo propuesto, este no mostró, complementariedad en los perfiles, formación y experiencia para operar el negocio, su composición está dada por gerente administrador, un contador, un asesor técnico y operarios, sin que el mimos evidencie ser el apropiado para operar el negocio, tampoco se tuvo claridad sobre las bondades, beneficios y vocación de la zona donde se planea ejecutar el proyecto; 2 (Aspectos comerciales), se proponen unas ventas de $ $44.000.000 en el resumen ejecutivo y en la parte de ingreso de 43 millones, mostrando inconsistencia en las cifras, y dificultad para obtener dichos resultados teniendo en cuenta que estos productos granadilla y lulo su producción inicia es al 10° mes y no al 8° como se está proponiendo, no se realizó un análisis de la situación del mercado de estos productos tanto de demandas como de oferta para identificar si existía una demanda insatisfecha que sería la que cubriría el negocio, no se presentó claridad en la gestión de comercialización realizada por el emprendedor las cartas de intención de compra no definen ni volúmenes a adquirir ni periodicidad ni precio, tampoco fue clara la definición de mecanismos para el lanzamiento e inserción al mercado de los productos a comercializar y hacer conocer la empresa, no se describieron los perfiles, trayectoria, capacidad de compra ni motivaciones de los potenciales clientes que estarían interesados en los productos, no se presentó claridad en el programa de ventas por periodo, no fue clara ni sustentada la definición de los precios de venta, lo que determina que en general este componente le falto mayor profundidad en análisis; 3. (Aspectos técnicos), la información presentada fue inconsistente y limitada en la totalidad de los subcomponentes, no se describió claramente las características técnicas que tendrían los productos para salir al mercado, no se presentó información completa de los requerimientos de insumos, materias primas y mano de obra, el proceso producto no describió la totalidad de actividades requeridas desde la selección del terreno, análisis de suelos, hasta tener los productos listos para ser entregado al comercializador, no fue clara la determinación del equipamiento en especial del sistema de riego, ni de las adecuaciones, tampoco fue claro el programa de producción por periodo y la definición del tamaño del negocio, se careció de una argumentación técnica consistente para cada línea de producción 4. (Aspectos organizacionales), se presentó información clara sobre qué tipo de organización a constituir, se describen los requisitos y procesos que deben cumplirse para su legalización, fue clara la estimación del tiempo que dichos tramites demoraran, pero no se planteó la necesidad de permisos para el uso del agua para riego o como se proveería este insumo, se presenta una estructura organizacional la cual no muestra consistencia ni pertinencia con las necesidades de la empresa, ya que no se describieron los perfiles de los cargos, ni las funciones completas para cada uno de estos; 5. (Aspectos financieros), No se presenta claridad ni consistencia en la información para evaluar cada uno de los subcomponentes, no se presenta total claridad en sus inversiones iniciales, no se detalla la inversión en infraestructura por valor de $15 millones, no se sustenta la compra de 2 motores a gasolina de 6,5 hp, igualmente la compra de sistema de riego por $21.4 millones; no se presenta los estados financieros proyectados a 5 años, sin embargo no son coherentes ni claros frente al plan de negocios, generando incertidumbre en sus resultados financieros y riesgo en la sostenibilidad del flujo de caja; No se presenta claridad ni coherencia en la determinación de sus costos unitarios de producción, en el modelo financiero no plantea costos totales de mano de obra ni de insumos, en el plan de negocios los valores de mano de obra e insumos son incoherentes, superando los ingresos operacionales y los costos planteados en la hoja de trabajo no son coherentes con el plan de negocios, se plantea valores sin ningún cálculo para insumos, presenta unos costos y gastos fijos operacionales altos, que puede ser riesgoso frente una disminución de sus ingresos; no se presenta claridad e como se determinaron los precios base de cada producto, no se sustenta su cálculo de cada uno, simplemente se menciona que se tomaron los precios del mercado, la competencia y sus costos, sin embargo no se sustenta dicha afirmación, no se presenta claridad en la determinación de sus volúmenes de producción, se plantea unos valores sin ningún sustento técnico de su cálculo, no se presenta sustento frente a una disminución o rebajas de su productos en un 20% y 35%, el cual no es coherente con el tipo de negocio planteado; 6. (Aspecto ambiental) El plan de negocios plantea crear programas de ahorro en recursos naturales (como el agua) a través de conservar y aumentar el agua de los 5 nacederos que tiene la finca y la protección de la quebrada la despensa que atraviesa la finca, usando para ello cultivos de guadua y nacedero que permiten aumentar la producción de agua; en el plan de negocios se están solicitando una cofinanciación de 180 smmlv. Las razones de inconsistencia, de cada subcomponente de los aspectos generales, comerciales, técnicos, organizacionales y financieros del plan, donde se identificó la mayor debilidad en el componente financiero, determinaron que en la evaluación se concluyera con la NO VIABILIDAD del plan de negocios, por lo que no se recomienda su financiación por parte del Fondo Emprender.

10/21/2013 11:12:00 PM


Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios No 51566. Piscicola Tilapez. Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Generales: la idea de negocio constituye un emprendimiento y se encuentra justificada como alternativa para generar empleo y desarrollo de la región. Se considera que el presente plan de negocio cumple con los antecedentes, definición de objetivos, equipo de trabajo , Justificación del proyecto y resumen ejecutivo.2) En aspectos comerciales se considera que cumple con la caracterización del producto, para con las estrategias y garantías de comercialización del producto, además realiza la identificación del mercado objetivo, y cumple con la identificación y evaluación de canales de comercialización. Sin embargo, en cuanto a la proyección de ventas, se considera que se presentan inconsistencias en la consecución de reproductores de buena calidad. 3) En Aspectos Técnicos, se considera que cumple para la caracterización técnica del producto o servicio, pero para la definición del proceso de producción, se considera que se tiene poca claridad en cuanto al suministro de reproductores de muy buena calidad. Si bien es cierto que existe una empresa que puede suministrar los reproductores, y que esto se contempla dentro del plan de negocios, también es cierto, que el precio que se incluye dentro del plan es muy bajo con relación al del mercado. En el mercado se consiguen reproductores con rangos de precio cercanos a los $ 15.000, listos para reproducción, pero el precio que se utiliza para la presente proyección es de $ 4.000 por reproductor. Esta diferencia de precio debida a la escasez de reproductores dentro del mercado, hace que las empresas productoras de alevinos críen y levanten sus propios reproductores, hasta llevarlos a un peso óptimo de reproducción; con la consecuente incertidumbre acerca de su calidad, en cuanto a número de alevinos producidos por gramo de reproductor, coloración, rusticidad, resistencia, porcentaje de mortalidad, etc., por lo que la producciones de alevinos se verían reducidas hasta que no se estandarice la producción. Se considera que cumple para con la valoración en equipamientos en materiales y suministros. Con respecto al programa de producción se considera que no cumple debido a lo ya descrito, y al atraso en los tiempos generados por el levante de los reproductores hasta su madurez sexual. 4) En cuanto a los aspectos organizacionales, se cumple para con los análisis en los trámites y requisitos legales para la puesta en marcha, también cumple para con los compromisos institucionales; pero para la organización empresarial propuesta se considera que no cumple, debido a que si bien, la estructura organizacional propuesta y su tamaño se pueden considerar adecuados para el funcionamiento del presente plan de negocios, su costo total al año para la mano de obra generada es de $ 45.354.00, para los seis cargos generados; pero se solicita en aportes, un valor de $ 43.377.500 por concepto de Inversiones diferidas. Este último rubro contempla entre otros, el costo de mano de obra para el pago del gerente por 6 meses, para el pago de la mano de obra operativa por 3 meses y para el contador por 5 meses, por un total de $ 13.238.500; quedando por fuera la financiación para el pago de la mano de obra correspondiente al técnico de producción acuícola y al pago de la mano de obra del asistente técnico. También se considera que existen inconsistencias en cuanto a la contratación del técnico de producción acuícola, ya que en el anexo HOJA DE TRABAJO MODELO FIANCIERO, se registran 48 jornales al año para este cargo, pero no se puede considerar como generación de empleo efectiva, ya que como mínimo se deben contratar 15 jornales al mes, por cargo. De esta forma se compromete la asignación de recursos por 166 s.m.l.v 5) Para el aspecto Medio Ambiental, el proyecto contempla modelos de producción amigables con el medio ambiente, como sistemas de recirculación de agua y técnicas de producción de alevinos como la incubación y la reversión en tanques de geomembrana con jaulas. El componente más débil del plan de negocios es el organizacional. Se solicita al Fondo Emprender recursos por 166 s.m.l.v.

10/21/2013 10:13:00 PM


Fabricación De Artículos De Viaje, Bolsos De Mano Y Artículos Similares, Elaborados en Materiales Sintéticos, Plastico e Imitaciones de Cuero

Señora emprendedora y asesores del Plan de Negocios No.51567 - IM IMAGINE ACCESORIOS, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Los objetivos se diseñan de manera general, no define metas cuantificadas, por lo tanto no son susceptible de medición y seguimiento. 2) Se realizó una encuesta, de la cual no se conocen sus conclusiones, y no se evidencia que haya sido soporte para la identificación del cliente con su perfil y costumbres de consumo, esta solo enfocó hacia el mercado de personas naturales, y sin embargo, en el análisis de mercado se dice que los clientes directos serán aquellos pequeños y medianos comerciantes y que cuenta con 8 almacenes, pero de estos no se registra, dentro del plan, las condiciones comerciales con las cuales se trabajaría, como cantidades demandadas, frecuencia y periodicidad de pedidos, precios de distribuidor y forma de pago entre otros. También se menciona que se dejará en stock los productos ofrecidos por la compañía a almacenes y tiendas de ropa y accesorios, pero tampoco se conoce de qué estudio surgió esta estrategia y cuales son las condiciones comerciales. No hay evidencia dentro del plan de negocio sobre la identificación del mercado objetivo y su justificación, tampoco se hizo la estimación del mercado potencial y del nicho de mercado en tamaño y crecimiento. Por lo tanto, no existe evidencia de con que estudio se definieron las unidades a producir por cada uno de los productos. 3) Se definen acciones de mercadeo de producto, las cuales van dirigidas a un mercado no identificado en tamaño, capacidad de compra y demanda; por lo tanto no aplican para dar a conocer y penetrar adecuadamente sus productos en el mercado: En la estrategia de distribución menciona diferentes canales de venta, pero no se registra la participación de cada uno de ellos dentro del total de las ventas esperadas; en la estrategia de precios no se hace diferencia entre el precio para las ventas a distribuidor (almacenes), en punto de venta, internet y consignación, y en la estrategia de promoción plantea diferentes opciones de impulso a su producto como rebajas por un mes, épocas especiales, descuentos y rebajas de saldos; y sin embargo solo cuantifica lo correspondiente a rifas. En la forma de aprovisionamiento no registra los precios de adquisición de la materia prima y los insumos, las políticas comerciales de los proveedores, así como descuentos por pronto pago si los hay. No se dice y tampoco hay soporte respecto de la manera como se definieron los costos unitarios de producción. 4) En la justificación de proyecciones de ventas dice que se utilizará el método de proyección lineal, lo cual no es lógico por cuanto no hay evidencia de un soporte del tamaño del mercado, ya que según la encuesta, el mercado, son las mujeres de determinado rango de edad, y según el registro en análisis de mercado, son estas, los distribuidores y los pequeños negocios que recibirán el producto en consignación. No se diseña una política de cartera, las ventas serán de contado, aspecto que es contradictorio ya que no se conoce el comportamiento de pago de los distribuidores. No se define política de inventarios, dejando de lado que tendrá punto de venta, mercancía en consignación y ventas por medios electrónicos, modalidades que exigen la tenencia de un stock de inventarios. 5) En los procesos de producción se describen muy superficialmente las actividades, no se definen tiempos por cada una de ellas. El programa de producción no tiene soporte de mercado, las cifras no son confiables por la falta de claridad en el tamaño del mercado. No define política de inventarios, por lo tanto no hay garantía de cumplimiento de ventas y unidades. 6) Dentro de la estructura organizacional, cinco de los seis cargos están dirigidos a actividades administrativas y de ventas, y solo uno a producción, siendo una sola persona insuficiente para abarcar la producción requerida para alcanzar el nivel de ventas esperado, dice que contratará dos operarios a los cuales se les pagará a destajo, y sin embargo no se costea su trabajo dentro de los costos del personal operativo, por lo tanto no se puede contar con ellos porque no se cuantificó su trabajo en las proyecciones de costos. Adicionalmente, la estructura organizacional definida no es confiable por las inconsistencias en la determinación del mercado y su tamaño. 7) En aspectos financieros, los valores relacionados en plataforma–costos de producción no coinciden con los del modelo financiero, tampoco se conoce la base de cálculo para que se originaran las diferencias observadas. En cuanto al monto de la inversión, este aspecto no es claro, solicita 160 SMMLV equivalentes a $94.320.000, las cifras de inversión fija, puesta en marcha y capital de trabajo suman $292.080.684, y para complementar, estas no coinciden con las cifras registradas en el plan operativo. Los resultados del flujo de caja no dan soporte a la sostenibilidad del plan. 8) Es un plan con debilidades de identificación del mercado, se hacen estudios que no son tenidos en cuenta para tomar decisiones dentro del plan, y se diseñan actividades que no son coherentes con las metas del plan de negocio. 9) La señora MARÍA ARACELY GÓMEZ RAMÍREZ, asesora líder del plan de negocio manifiesta que se comunicó con la emprendedora ya que no contestaba las preguntas y ella le dijo que en estos momentos se encuentra trabajando en la ciudad de Yumbo y le queda difícil contestar las preguntas. De todas formas se le recomienda a la emprendedora que realice los ajustes de acuerdo con las observaciones realizadas y si lo desea vuelva a presentar el plan a las convocatorias del fondo.

10/21/2013 11:51:00 PM



Señora emprendedora y asesores del Plan de Negocios No.51568 - Ecodiseño, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) En el análisis de mercado menciona los resultados de una investigación de mercados, basada en encuestas, para el segmento comprendido entre mujeres de estrato 3 y 4 entre los 25 a 50 años, y registra algunas cifras que suponen la consecuencia de esta investigación, pero no se adjunta la encuesta con la respectiva tabulación y sus conclusiones, no se evidencia el perfil del consumidor en aspectos tales como frecuencia y precios de compra, gustos y calidades de prendas, entre otros, no se registra el procedimiento para definir las cantidades a fabricar por cada uno de los productos a vender, no se observa la forma técnica para definir su nicho de mercado en tamaño y crecimiento, pues solo se define la población de mujeres de los estratos 3 y 4, de donde se asume que todas son obesas y adquirirán sus productos, además de no identificar el tamaño del mercado a atender y su participación dentro de este. 2) En la forma de aprovisionamiento no se registran precios de adquisición de materia prima e insumos, condiciones comerciales de los proveedores como descuentos por pronto pago, cantidades, créditos y disponibilidad de los requerimientos de insumos y materiales. 3) No hay soporte para la justificación de las proyecciones de ventas, además no se observa procedimiento técnico que avale los incrementos año tras año de las cantidades y precios. No se sabe por qué dice que no se harán ventas a crédito ni de dónde se deduce está política comercial. No plantea política de inventarios, a pesar que las estrategias que define para alcanzar el nivel de ventas proyectado requiere de un stock permanente, además de necesitar materia prima y mantener la planta en producción. Se relacionan los pasos por actividades para el diseño y confección de las colecciones y los accesorios, se adjunta el Diagrama de flujo. No se discriminan los tiempos por actividades ni total. El programa de producción no tiene soporte de mercado, las cifras no son confiables por la falta de claridad en el tamaño del mercado. No define política de inventarios, por lo tanto no hay garantía de cumplimiento de ventas y unidades. No hay claridad en cuáles son las necesidades de inversión para el proyecto y cual el monto de cofinanciación que solicita, por cuanto en salarios mínimos registra 180, $106.110.000, mientras las necesidades de inversión en plataforma llegan a $97.726.772 equivalentes a 165.78 SMMLV. 4) Especifica el tipo de sociedad que conformará, su legislación vigente que regula la actividad económica y la comercialización, no define tiempos y costos. La estructura organizacional definida no es confiable por las inconsistencias en la determinación del mercado y su tamaño. 5) En aspectos financieros, en el modelo financiero registra costos unitarios de materia prima para el pantalón por $330, siendo el valor calculado en el anexo costos unitarios de $25.037, en otros costos de fabricación solamente registra el promedio unitario de los cinco productos equivalente a $8.341, debiendo haber registrado el resultado de esta cifra multiplicada por las unidades a producir por cada periodo anual. Las cifras registradas en plataforma en la pestaña de costos de producción, no coinciden los costos del modelo financiero. Lo anterior afecta significativamente los resultados financieros de sostenibilidad del plan, lo cual obliga a la emprendedora a revisar sus costos directos e indirectos, así como sus ventas y el tamaño del mercado a incursionar. 6) Se genera impacto ambiental positivo por el consumo de material reciclado en la elaboración de accesorios, además la utilización de insumos y materias primas que requieren ser controlados; sin embargo se considera mínima la afectación a los recursos naturales. Los residuos sólidos generados por la actividad no poseen características peligrosas, los que genere esta actividad se dispondrán con la empresa de servicio de aseo de la ciudad. 7) La emprendedora en las respuestas dice que las cantidades a producir se calcularon de acuerdo a comportamientos del sector y que el nicho lo determinó por datos estadísticos de Distrisalud. Lo anterior genera una inquietud, para que se realizaron las encuestas que menciona, si no se utilizaron para medir el tamaño del mercado y definir el nicho de mercado en tamaño y proyección, entre otros aspectos. Así mismo, se acepta que se presentaron inconvenientes con la plataforma y omisión de anexos e información soporte del plan de negocio.

10/21/2013 11:26:00 PM



Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 51571 – HORTALIZAS VIDA SANA; teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: Se requiere precisar indicadores de logro de metas de producción por ciclo productivo y por cultivo, de calidad, tecnologías, rendimientos, registros, certificaciones, empleos por ciclo productivo y por actividad para cada producto; se requiere precisar los tiempos específicos en meses para el logro de estos indicadores de logro de cada una de las metas establecidas en los objetivos del proyecto. Se requiere completar la formulación del manual de funciones para todos los cargos de la estructura empresarial propuesta. Presenta perfiles, tiempo de dedicación a las actividades del contrato. Se requiere revisar los requerimientos ante el ICA para cumplir con la certificación en BPA y productos orgánicos, tecnologías limpias propuesta en los objetivos del proyecto. 2) Aspectos comerciales: No presenta información de la estacionalidad de la producción; no define ciclos de cosecha de los productos, no establece demanda de los productos con cifras. No especifica mecanismos precisos para el lanzamiento de los productos y lograr la inserción de las hortalizas a los mercados. No define con precisión los volúmenes, calidades, precios y tiempos de recompra por parte de los clientes. No describe los canales de mercadeo a aplicar para la distribución de los productos; se requiere precisión en las referencias técnicas de los insumos, bienes, dado que se proyecta desarrollar productos orgánicos para consumo humano. 3) Aspectos técnicos: La descripción de las actividades del proceso productivo requieren precisión en la metodología, secuencia, especificaciones técnicas empezando por las adecuaciones del terreno, instalación de la cubierta, sistema de riego, manejo en post cosecha de las hortalizas. Se recomienda complementar con otras especificaciones técnicas de materiales, tipos de cobertura, condiciones de temperatura, humedad interna, luminosidad, entre otras variables del manejo agronómico de hortalizas bajo cubierta. Se requiere soportar técnicamente el programa de producción mediante la formulación de un plan de escalonamiento de siembras, rotación de cultivos, para garantizar la producción permanente y continuidad del proyecto a largo plazo. 4) Aspectos organizacionales: No tiene en cuenta trámites de registro ante el ICA para la obtención de Certificaciones de BPA mencionadas en los objetivos. Igualmente se requiere registrar cultivos orgánicos con producción limpia. Se requiere completar la formulación del manual de funciones para todos los cargos de la estructura empresarial propuesta. 5) Aspectos financieros: Se solicitan para adecuaciones recursos por $8,170,000 que representa el 21,71% del total solicitado al FONDO EMPRENDER, porcentaje que supera el 20% permitido por los términos de referenciar. El emprendedor propone obtener productos limpios bajo cubierta con aplicación de BPA, producto orgánico, sin soportarlo adecuadamente en el componente financiero, dado que se requieren inversiones, registros del cultivo ante el ICA, aspecto que no se tiene en cuenta en los costos. Los estados financieros son deficientes, se construyen a partir de información incompleta e incoherente en los ingresos y en los gastos. 6) Aspectos ambientales: La propuesta para producir hortalizas bajo cubierta con aplicación de técnicas orgánicas, BPA, producción limpia, MIPE, requiere registro ante el ICA para su certificación, aspecto que no se tiene en cuenta en los trámites y costos. Se recomienda ampliar la información del sistema de aprovechamiento de residuos de cosecha en la elaboración de compost y enfocar la descripción de las tecnologías propuestas en los objetivos del proyecto; a) Aspecto más débil: Financiero; el emprendedor proponente solicita recursos al FONDO EMPRENDER por monto de 64 smmlv.

10/21/2013 7:11:00 PM


Comercio Al Por Menor De Lubricantes (Aceites, Grasas), Aditivos Y Productos De Limpieza para Vehiculos Automotores

Señor emprendedor y asesores del Plan de Negocios No.51574 - Nanotech Huila, teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Define algunos objetivos proyectando un incremento de ventas, lo cual no aplica por cuanto en sus actividades no está la de comercializar productos, sino vender franquicias operativas y recibir regalías. Igualmente los demás objetivos se enfocan a una empresa comercializadora, y esta no lo es. En el equipo de trabajo plantea Gerente General, Auxiliar administrativo, 3 Telemercaderistas, contador, considerándose que la planta es excesiva si se tienen en cuenta que las actividades a realizar por las 3 telemercaderistas no están definidas dentro de los procesos de la empresa y por consiguiente no hay seguridad en su necesidad. 2) Aunque menciona que venderá productos, tampoco se define claramente cuales son estos productos y tampoco se registran para ofrecer dentro del plan, solo menciona franquicias operativas y regalías. Igualmente, afirma que no tienen competencia en la región, lo cual no tiene sustento de estudio para identificar entre otros aspectos lo concerniente a la demanda, precios y tamaño de mercado; tampoco si presenta si existe algún nivel de estacionalidad en el consumo. Las estrategias no se ajustan al plan, van dirigidas a la venta de las franquicias operativas y a la distribución de los productos, lo cual genera una situación de dualidad que no se entiende por cuanto no definen que productos. No se conoce y tampoco se identifica el mercado ni su perfil y costumbres de consumo. Basa su proyección en un estudio realizado por la casa matriz cuyas cifras son desconocidas y no tienen soporte de ningún estudio. Los canales de comercialización no se ajustan al tipo de productos y servicios, por cuanto no se sabe cual es en sí el tamaño de mercado que permita determinar si estos canales son adecuados o no. En aprovisionamiento no se puede tener claridad, por que dice que va vender productos, pero luego dice que solo recibirá pedidos y los pasa a la casa matriz. Dice que las ventas de los productos son de contado, pero esta afirmación no tiene base de estudio. No hay un mercado definido que sirva de base para hacer una proyección confiable de las ventas. Dice que el proceso para obtener las regalías es a través de la solicitud de productos para la prestación del servicio de las microfranquicias operativas, por tanto la labor a desempeñar por las telemercaderistas es la recepción de los pedidos, verificación de pago y logística de entrega, sin embargo esto no registra en los procedimientos de la empresa. El programa de ventas no tiene base de mercado, la definición de estas se toma sobre un estudio que no se conoce, realizado por la casa matriz. 3) Hace descripción del tipo de franquicias y los beneficios que se adquieren al comprarla, pero no es claro qué requerimientos necesita por cuanto hay una dualidad de productos y servicios que dentro del plan no se determina su participación directa o indirecta en el negocio. En el proceso de comercialización no hay claridad de las actividades a realizar, no se hace precisión y tampoco se describen las tareas para alcanzar la venta de los productos y servicios que menciona en algunas partes del negocio, lo cual no es consistente con los productos que ofrecerá: microfranquicias operativas, obtener regalías del proceso y hacer el procedimiento de compra venta para los franquiciados. En valoración e identificación de equipamiento, no se conocen las cantidades que se requieren, en infraestructura menciona dos mesas de trabajo para cinco empleados: tres que trabajarían medio tiempo y dos tiempo completo, y el contador. Que de acuerdo con la respuesta, significa que una persona no tendría puesto, además de no plantearse elementos de comunicación y equipos de tecnología portátil para la realización de las tareas de las telemercaderistas. El programa de producción no tiene sustento de mercado. No hay claridad de los productos y servicios. 4) Los estados financieros, se presentan en el modelo financiero, sin embargo no tienen soporte de cifras de mercado para su proyección. Los costos de producción se registran en anexo de hoja de trabajo, pero no hay confiabilidad por la falta de claridad en la determinación del mercado, las actividades y tareas del equipo de operaciones. El presupuesto de ingresos, sus cifras no tiene justificación, pues basa las regalías en un supuesto de venta de sus franquiciados que no tiene ningún estudio. 5) Los productos de la franquicia están conceptualizados como mitigadores del impacto negativo que se pueda generar contra el medio, además de poseer elementos no contaminantes. 6) En las respuestas se evidencia que la empresa a crear tendría otras actividades adicionales a las registradas, las cuales se mencionan de manera desordenada y sin llegar a integrarlas dentro de la operación del negocio para así darle claridad y soporte a los objetivos planteados. Adicionalmente, una debilidad sensible es el origen de las cifras que están justificadas en un estudio desconocido.

10/21/2013 11:37:00 PM


Mantenimiento Y Reparación De Maquinaria Y Equipo

Señores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 51586 – REFRIAIRE DEL PACIFICO S.A.S teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones por las que se ha considerado No viable son las siguientes: 1. En cuento a los aspectos generales, la debilidad se presenta en que los objetivos propuestos en el plan de negocio no son claros, cuantificables, medibles ni realizables. El objetivo relacionado con la creación de 5 trabajos directos no son coherentes con los 7 empleos identificados en el desarrollo del plan de negocio, adicionalmente que no se muestran los perfiles de cada uno de los cargos que permita identificar características en cuento a formación académica, experiencia, conocimiento en el manejo de herramientas y equipos necesarios para llevar a cabo cada una de sus funciones. Se determina como factor de innovación la recuperación y reciclaje de las sustancias refrigerantes extraídas de la prestación de los servicios de mantenimiento; sin embargo, a lo largo del proyecto no se identifican y muestran procesos de extracción de estos gases, herramientas necesarias, como se va a manejar su reciclaje, si será entregado a una entidad especializada o se hará un proceso de tratamiento y transformación, destrucción, quemado o reutilización. Posteriormente, el objetivo de lograr para el primer año un volumen de ventas de $155.466.400 no puede ser cuantificable y sustentable ya que no se anexan datos de encuestas, estudios de mercado que permitan identificar nichos de mercado, y no se presenta un modelo financiero con datos que permitan identificar proyecciones de ventas por periodo, reconocimientos de la estacionalidad o los costos inherentes a este modelo de negocio. Adicionalmente, no hay claridad en el mercado objetivo al no identificar un nicho y segmentación de mercado especifico teniendo en cuenta características como estrato, edades, niveles de ingresos, identificación de una zona especifica, etc. 2. En cuanto al aspecto comercial, la debilidad se encuentra en que al no realizarse un estudio de mercado adecuado no se está teniendo en cuenta la estacionalidad de los servicios ofrecidos, no se identifican posibles proveedores, no hay una segmentación del mercado y canales de comercialización. El plan de negocios no contempla periodos de estacionalidad los cuales se reflejan por el aumento y disminución de la demanda en periodos específicos del año como mayor numero de fechas en las que hay tormentas eléctricas, fallas en el fluido, permitiendo así proyectar estrategias comerciales más fuertes en estos meses del año identificables por los niveles altos de demanda y fijando para éstos incrementos en mano de obra, materiales, herramientas y jornadas de trabajo; e igualmente que permita que la proyección de venta se aproxime a la realidad del mercado. No se analizan condiciones comerciales con proveedores que permitan identificar descuentos por pronto pago, modalidades de crédito, disponibilidad y aprovisionamiento de materiales e insumo, acuerdos de entrega y pagos, comparación de precios entre los diferentes proveedores que favorezcan a la empresa, etc. Igualmente no se hace una segmentación del mercado que permita identificar posibles consumidores con características y necesidades comunes, identificando un perfil especifico de cliente basado en características semejantes, poder adquisitivo, motivaciones y expectativas en cuanto a la demanda de los servicios que se desean ofrecer por la empresa. No se especifica el canal de comercialización, se habla de una relación directa con el cliente, pero no se especifica la ubicación del punto de venta, si éste estará localizado en una zona industrial, comercial o residencial. Igualmente la empresa no cuenta con un medio de transporte que permita llevar las herramientas y equipos necesarios para ofrecer el servicio. Se habla de celebrar un contrato con una empresa de transporte más no se especifica cuál va hacer esa empresa, las condiciones de pago, tarifas, tamaños de vehículos, disponibilidad, requerimientos, entre otros. Por último, en materia comercial las estrategias de promoción no son coherentes con el tipo de negocio. EL planteamiento de descuentos para quienes acudan al local en diferentes horas del día o bonos para quienes hagan un mantenimiento preventivo y correctivo no son coherentes debido al tipo de servicio prestado donde es fundamental el arreglo de la maquinaria en el instante en que se produce el daño debido a las condiciones climáticas de la región 3. En los elementos técnicos, la debilidad se encuentra en que no se presenta un proceso de producción de los servicio, especialmente con el de manejo y reciclaje de las sustancias refrigerantes. En las fichas técnicas de los servicios, el plan de negocios no muestra la descripción del proceso para prestar el servicio de la recuperación y reciclaje de las sustancias refrigerantes, el cual permita identificar procedimientos, tiempos, características, requerimientos y necesidades de materias primas e insumos, herramientas, equipos o maquinarias. Igualmente, en los procesos descritos de los otros 4 servicios de mantenimiento no se incorporan tiempos, mano de obra necesaria, tareas y funciones, pasos necesarios para ofrecer un servicio de calidad y eficiente, al igual que tampoco se muestra como será la logística del servicio teniendo en cuenta el transporte de refrigerante y nitrógeno que puede ser perjudicial para la salud. 4. En materia organizacional, la debilidad se relaciona en que el proyectono muestra claridad en el modelo de negocio. En los aspectos legales la información suministrada se muestra de forma general y no se selecciona de toda esta información la que realmente es importante para el tipo de empresa que se va a constituir. Por ejemplo, se propone crear la empresa bajo la modalidad de S.A.S, este tipo de sociedad no requiere ser constituida ante escritura pública sino por documento privado, evitándose de esta manera cualquier gasto notarial. Igualmente, no se tiene en cuenta si el personal operativo requiere de una dotación especifica para que puedan prestar el servicio de mantenimiento, si estos requieren algún tapabocas, guantes, botas con punta de acero o algún tipo de casco, o si requieren de algún permiso, curso o licencia para manejar gases tóxicos resultantes del mantenimiento del aire acondicionado o refrigerante. Adicionalmente no se muestra ningún tipo de alianzas con la gobernación del municipio o con la Unidad Técnica Ozono (UTO) para que faciliten el asesoramiento o capacitación frente al uso, manejo u obligaciones jurídicas relacionadas con el cuidado de la capa de Ozono o el procesamiento de las sustancias refrigerantes no reciclables. Por ultimo, no se anexa un organigrama que ilustre la estructura organizacional de la empresa, que defina cargos, relaciones verticales u horizontales en el equipo de trabajo conformado. 5. En los aspectos financieros, la debilidad se encuentra en que no se anexo el modelo financiero proyectado. No se especifica en la información suministrada por el emprendedor las fuentes de financiación e inversión, que identifique los aportes con recursos propios, tampoco se especifico la tasa mínima de rendimiento esperada del proyecto. Posteriormente, la poca información financiera suministrada en el plan de negocio es incompleta, no se reconoce los gastos de nomina de la totalidad del equipo de trabajo, no se relacionan todos los costos unitarios de materia prima, hay cifras que se presentan en ceros, el cuadro de proyecciones de ventas no incorpora la estacionalidad por periodo, no se presentan estados financieros básicos proyectados, supuestos de proyección, parámetros e indicadores financieros. El aspecto más débil es el financiero por la carencia de los estados financieros proyectados y en materia organizacional.

Viable (Si/No)

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