CALIFICACION DE DESEMPEÑO

La calificación nos permite juzgar sobre las cualidades del individuo como trabajador, por ello podemos conocer la forma en que éste desempeña su trabajo.

DEFINICION

Permite condiciones de medición del potencial humano.Permite el tratamiento de los Recursos Humanos como un recurso básico de la empresa cuya actividad puede desarrollarse indefinidamente.Da oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la empresa.

OBJETIVOS

BENEFICIOS

Para el Jefe:

Proporciona medidas y disposiciones orientadas a mejorar el comportamiento de los subordinados.Evaluar el desempeño y comportamiento de los subordinados con base a un sistema de medición.

Para el Trabajador:

Conocer las reglas del juego.Conocer las expectativas de su jefe a cerca de su desempeño.Adquiere condiciones para hacer autoevaluaciones y autocríticas.

BENEFICIOS

Para la Empresa:

Estar en condiciones de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo.Identifica a los trabajadores que necesitan reciclaje y/o perfeccionamiento.

BENEFICIOS

QUIENES CALIFICAN O EVALUAN A LOS TRABAJADORES

Jefe inmediatoSupervisoresComité de evaluación (conformado por miembros de la Dirección, del Departamento de Recursos Humanos y trabajadores sindicalizados)

Es un sistema de remuneración por rendimiento en donde se toma en cuenta la eficiencia con la que el individuo trabaja.

SALARIO

INCENTIVO

Es una cantidad adicional al salario que obtiene el trabajador por el esfuerzo extra en forma individual. Los incentivos son premios o recompensas que se otorgan al trabajador en función de la cantidad y calidad del esfuerzo que dedica a su trabajo.

.

BENEFICIOS

Aumenta el volumen de producción.Mejora su nivel de vida

Aquellos trabajos en que exista rapidez de máquina y que el trabajador no pueda tener influencia alguna sobre ella y sobre la producción, en consecuencia.Cuando existen demasiadas interrupciones de trabajo.Donde la calidad del producto en un aspecto muy importante que cuidar.Donde el trabajo sea peligroso y con demasiado riesgo

LIMITACIONES

Elaborar un análisis de puesto (donde usted labora), su contenido deberá tener:

1.Encabezado.2.Descripción genérica y descripción especifica (contemplando actividades diarias, semanales, mensuales etc.)3.Especificaciones de puesto, incluyendo como mínimo los factores: habilidades, responsabilidades, esfuerzo y condiciones de trabajo.4.Perfil del puesto.