El Sur . Concepción . Chile . 29 de abril de 2017

• PROYECTOSBiobío apuesta por decidir sobre sus recursos.

• EMPRENDEDORESMás de tres mil 500 personas fueron apoyados en el la Región.

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Programa aumenta la competitividad a través de diez sectores estratéticos.

• “TRANSFORMA”

Aniversario Corfo

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““

El fortalecimiento de atribuciones ha sido un gran anhelo de las regiones, algo que ya

se encuentra en marcha gra-cias al proyecto de descentra-lización y traspaso de compe-tencias al Gobierno Regional actualmente en discusión y que en la Región del Biobío evidencia sus primeros avan-ces en el ámbito del fomento productivo, a través de la puesta en marcha del Comité Desarrollo Productivo Biobío.

Este Comité constituye una nueva organización con enfo-que regional que ejecutará po-líticas de fomento productivo

en base a objetivos y estrate-gias de los Gobiernos Regio-nales que, en la región del Bio-bío, integra el accionar y po-tencial de Corfo, Innova Bío Bío y Sercotec, y que cuenta con la �gura de un consejo di-rectivo que asigna los recur-sos y que está compuesto por representantes del Gobierno Regional, del mundo empre-sarial y de la academia.

Además de las 31 líneas des-centralizadas disponibles todo el año o a través de convocato-rias, el Comité continúa como agencia ejecutora de progra-mas del Fondo de Innovación para la Competitividad (FIC)

del Gobierno Regional, herra-mientas a las que pueden su-marse nuevos canales de apo-yo de acuerdo a las necesidades detectadas por esta nueva ins-titucionalidad regional.

Esta iniciativa responde a un anhelo ciudadano profun-do y de larga data que vendrá, a largo plazo, a romper las ine-quidades territoriales, punto clave para reactivar la econo-mía, y que considera un rol es-tratégico de este Comité al de-cidir sobre las herramientas de apoyo que deba tener la re-gión según las necesidades es-pecí�cas de las provincias que la componen.

Juan Mardones, director ejecutivo del Comité Desarr ollo Productivo Biobío.

Nos corresponde Nos corresponde Nos corresponde Nos corresponde un rol de primera un rol de primera un rol de primera un rol de primera línea, que nos va a línea, que nos va a línea, que nos va a línea, que nos va a permitir conocer permitir conocer permitir conocer permitir conocer las fortalezas y las fortalezas y las fortalezas y las fortalezas y debilidades de debilidades de debilidades de debilidades de este nuevo modelo,este nuevo modelo,este nuevo modelo,este nuevo modelo, para generar la para generar la para generar la para generar la base de acción base de acción base de acción base de acción futura del Gobiernofutura del Gobiernofutura del Gobiernofutura del Gobierno en este campo”.en este campo”.en este campo”.en este campo”.

2 ANIVERSARIO CORFO

Aspiramos a Aspiramos a Aspiramos a Aspiramos a que Biobío tome que Biobío tome que Biobío tome que Biobío tome sus propias sus propias sus propias sus propias decisiones decisiones decisiones decisiones económicas, económicas, económicas, económicas, de inversión, de inversión, de inversión, de inversión, creatividad, creatividad, creatividad, creatividad, emprendimiento emprendimiento emprendimiento emprendimiento e innovación”.e innovación”.e innovación”.e innovación”.

Desde diciembre de 2015, la Región del Biobío se en cuentra ejecutando un proceso piloto de descentralización e n el ámbito del fomento productivo, a través de una comisión as ignadora de recursos y la integración de instituciones como Corfo, Sercotec e Innova Bío Bío.

La Región apuesta por decidir sobre sus recursos

Rodrigo Martínez, presidente del Consejo Directivo.

En su primer año de f u n c i o n a m i e n t o , más de 3.500 em-prendedores fueron

apoyados en el marco del Comité de Desarrollo Pro-ductivo Biobío y ejecutados más de 12 mil 400 millones de pesos que se quedaron en la Región.

Al respecto, Juan Mardo-nes, director ejecutivo de la entidad, señaló que “el Go-bierno está impulsando la agenda de descentralización más ambiciosa de las últimas décadas, en la que Biobío la li-dera en este ámbito dando cuenta de una región capaz. Por primera vez en la historia se cuenta con más capacidad de decisión sobre recursos en

fomento productivo -oportu-nidad y responsabilidad de tomar decisiones propias-, respondiendo de mejor for-ma a las necesidades de la zo-na. De hecho, Biobío logró un aumento en 2016 de 400% en recursos decididos regionalmente”, sostuvo.

El Consejo Directivo, inte-grado por representantes lo-cales del mundo académico, empresarial y sector público, ya aprobó las primeras mo-di�caciones y creación de lí-neas e instrumentos para es-te 2017. Dichos instrumen-tos, apuntan a asegurar ma-yor pertinencia y equidad te-rritorial a los mecanismos de postulación para las pymes regionales.

CONCURSOS 2017 En total son 31 programas

descentralizados disponibles a través del Comité en distin-tos periodos del año o venta-nilla abierta, con un presu-puesto 2017 de $9.325.674.00, cifra a la que se proyecta sumar más de 4 mil millones de pesos provenien-tes de programas nacionales de Corfo que se ejecutarían en la región. Por ello, podría-mos alcanzar los 13 mil mi-llones de pesos.

Uno de los programas que está abierto hasta el 03 de ma-yo es el Programa de Apoyo a la Inversión Productiva, IPRO, este año enfocado en los sec-tores Turismo, Agroindustria e Industria Secundaria de la

Madera. También está en eta-pa de postulación un concur-so inédito en la región: el Sub-sidio de Asignación �exible para Desafíos de Innovación Regional, focalizado en las provincias de Arauco, Biobío y Ñuble, además de sectores estratégicos como Salud, Lo-gístico y Social, sumado a un Desafío para mujeres.

Todo el detalle de los pro-gramas está www.fomento-biobio.cl en donde también se postula en línea.

EMPRENDEDORES DESTACADOS En el marco de la entrega

del Balance 2016 del Piloto, seis pymes regionales fueron reconocidas por el Gobierno

por su contribución al em-prendimiento y la innova-ción de Biobío. Estos Fueron:

Daniela Cartes, de BabyCu: Tienda de ropa y accesorios para bebés hecha a base de cobre. La emprendedora reci-bió apoyo a través del Progra-ma Regional de Apoyo al Em-prendimiento PRAE

Felipe Neira, de Vinos Ban-dido Neira: La Viña de Neira tiene una producción de vi-nos gourmet desarrollados en el Valle del Itata donde destaca la presencia de Vinos Patrimoniales. Vinos de Nei-ra participa en el Nodo Ex-portador de Vinos y es parte del programa Abordaje a Co-lombia que busca abrir un es-pacio físico de venta de vinos

y productos gourmet en di-cho destino.

Carmen Gloria Cáceres, de Sirrope Gourmet: Es un clási-co aderezo realizado en base a frutas que la emprendedora busca rescatar y que es pro-ducido por ella misma desde el Valle Polcura en Tucapel, Provincia de Biobío. Recibió apoyo del fondo Capital Abe-ja de Sercotec.

Carolina Salazar, de Flor Esencia: Flor Esencia es un emprendimiento que desa-rrollo de aceites esenciales or-gánicos de origen vegetal 100% naturales, extraídos desde especies locales nati-vas, endémicas y exóticas de origen chileno. El proyecto fue apoyado por línea Capital Emprendimiento Innovador.

Patricia de Bernardi, de Cho-colates orgánicos Roggen-dorf: La línea de chocolates orgánicos para exportación al mercado asiático de Roggendorf, fue una Iniciati-va apoyada por instrumento Habilitantes de Innovación para la Pyme Regional.

Manuel Acosta, de ChilEmu Productos: Productos gastro-nómicos y cosméticos a base de emú realizados desde Chi-llán, Provincia de Ñuble. Apo-yado por Capital Semilla de Sercotec y por el programa Promoción y Canales de Co-mercialización.

El Comité de Desarrollo Productivo realizó un balance de su gestión 2016 como primer Piloto de Descentralización Productiva y anunció recursos para el presente año.

3ANIVERSARIO CORFO

Más de 3.500 emprendedores fueron apoyados con instrumentos descentralizados en Biobío

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4 ANIVERSARIO CORFO

La Universidad de Concepción dis-pone de políticas institucionales cuyo objetivo es apoyar a los in-vestigadores des-de la concepción de la idea, hasta que el producto o servicio pueda lle-gar a la sociedad.

UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN

Para que inventos UdeC como una planta de nano�ltración para potabilizar agua de mar, un sistema de �jación de pró-

tesis dental inferior o aceite de se-milla de pino para combatir la obe-sidad, puedan estar hoy mejorando la vida de las personas, fue necesario que los investigadores detrás de es-tos proyectos siguieran un impor-tante procedimiento apoyados por la Universidad.

La Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo es la encargada de co-ordinar el proceso de investigación en todas sus etapas. Para esto, el Dr. Carlos González Correa, Vicerrector de Investigación y Desarrollo, ex-plica que “contamos con un equipo humano dedicado al apoyo a toda la cadena de la creación, desde la pos-tulación y gestión de proyectos has-ta la protección de las ideas a través de la Unidad de Propiedad Intelec-

tual, el potenciamiento de nuevos emprendimientos y creación de em-presas a través de la incubadora In-cubaUdeC, y la transferencia para el uso efectivo de estos nuevos saberes a través de la O�cina de Transferen-cia y Licenciamiento”.

Además, se cuenta con el Progra-ma de Fomento y Desarrollo del Emprendimiento EMPRENDO, en-focado a universitarios, el Centro de Extensionismo en Manufactura (http://www.cetudec.cl/), para apo-yo a las pymes, y el Centro de Desa-rrollo de Negocios de Los Ángeles, entre otras iniciativas.

“Muchas de estas unidades son po-sibles gracias a la participación de Corfo, que se ha constituido en una de las instituciones que cumple un rol fundamental en el apoyo a nues-tra labor como Vicerrectoría de In-vestigación y Desarrollo”, explicó el Dr. González.

Programa Emprendo: Fomentar el emprendimiento desde la formaciónEl Programa de Fortalecimiento y Desarrollo del Em-

prendimiento (EMPRENDO) desarrolla un programa de formación a nivel de pregrado que es único en las uni-versidades chilenas. Tiene como objetivo formar profe-sionales capaces de generar intraemprendimiento en em-presas e instituciones, o generar emprendimientos pro-pios en cualquier ámbito.

Creado en el año 2006, EMPRENDO actualmente dicta un Diplomado para Formadores en Emprendimiento e Innovación destinado a preparar a los profesores del sis-tema escolar y a académicos de instituciones de educa-ción superior y desarrolla una consultoría destinada a asegurar la inserción del emprendimiento y la innova-ción en las mallas curriculares del CFT Lota Arauco.

Corfo ha apoyado diversas iniciativas desarrolladas por el Programa EMPRENDO, destacando el curso “Desper-tando el Emprendimiento a Edad Temprana”, en el año 2016, un curso semestral que, en dos versiones, permitió trabajar con profesores y estudiantes de 11 liceos de la co-muna para insertar el emprendimiento y la innovación en los establecimientos escolares.

http://emprendo.udec.cl/ 41-2207282

Un ecosistema al servicio del desarrollo y la innovación

La Revista I+D+i es editada semes-tralmente por la Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo y se puede revisar en www.udec.cl/vrid.

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5ANIVERSARIO CORFO

IncubaUdeC: Impulsando las ideas emprendedorasIncubaUdeC, es la Platafor-

ma de Negocios Tecnológi-cos de la Universidad de Concepción. Con 15 años de experiencia en materia de emprendimiento e innova-ción, ha tenido como mi-sión impulsar emprendi-mientos tecnológicos con alto potencial de crecimien-to, a través de una platafor-ma de servicios que agrega valor a sus ideas de negocios.

Promueve el trabajo en equipo, una oferta de valor

integral, pensada en las ne-cesidades de sus emprendi-mientos, teniendo la moti-vación de ser una organiza-ción dinámica a través de un trabajo coordinado y en conjunto que logre las ex-pectativas y negocios espe-rados por los emprendedo-res, además de potenciar la vinculación con el mundo.

IncubaUdeC es patrocina-dor de líneas de �nancia-miento de Corfo. En los últi-mos 3 años ha apoyado a 331

emprendedores que se han adjudicado fondos públicos, principalmente de Capital Semilla y Programa Regio-nal de Apoyo al Emprendi-miento (PRAE). En este últi-mo programa fue líder en la adjudicación 2016, con más del 40% de los proyectos de Biobío, con apertura de ope-raciones en Maule, Antofa-gasta, Los Ríos y Aysén.

www.incubaudec.cl incuba@udec.cl 41-2207060

La O�cina de Transferencia y Licenciamiento (OTL UdeC) se crea en el año 2012 con el apo-yo de Corfo, para promover en-tre la comunidad universitaria la transferencia de la propiedad intelectual de la UdeC a terce-ros capaces de transformarla en nuevos productos y servicios, de manera de contribuir al de-sarrollo económico y social.

Desde entonces ha trabajado en consolidar un equipo de tra-bajo y validar modelos de cola-boración con empresas. Apoya directamente la formulación de Contratos Tecnológicos pa-ra la Innovación y Vouchers de

Innovación de Corfo, como una forma de promover las ca-pacidades de I+D de la universi-dad así como la vinculación de investigadores y empresas en torno a desafíos tecnológicos.

Asimismo, trabaja colabora-tivamente con empresas inte-resadas en tecnologías UdeC en la presentación de propues-tas a las líneas del Programa In-novación Tecnológica Empre-sarial de Corfo, en particular las líneas de Prototipos y Vali-dación y Empaquetamiento de Innovaciones, como una for-ma de apoyar los procesos de transferencia tecnológica. Ac-

tualmente, administra 16 con-tratos de licencia vigentes, 5 de los cuales se materializaron el año 2016.

Participa activamente, junto a otras 10 universidades y 2 centros de I+D, en el hub de transferencia tecnológica An-des Paci�c Technology Access (APTA), estructura altamente especializada que permita co-nectar la I+D aplicada que rea-lizan los investigadores de la UdeC con mercados interna-cionales.

http://otludec.cl/ otl@udec.cl 41-2207263

Unidad de Propiedad Intelectual: Protección de la innovación

En la Universidad de Concepción, el or-ganismo encargado de gestionar el proceso de patentamiento es la Unidad de Propie-dad Intelectual. Está compuesto por un equipo multidisciplinario experto y líder en el área, que presta servicios a reparticio-nes universitarias y a terceros, en materias relativas a la protección de la propiedad in-dustrial e intelectual, así como en el co-mercio de los derechos que de ella deriven.

Las patentes son una herramienta jurídi-ca que incentiva la innovación porque otorgan un derecho de exclusividad para

utilizar las tecnologías protegidas por sí o a través de terceros licenciatarios. Además, al patentar, se reconoce expresamente a quien es el creador o inventor, atribuyén-dole el derecho de paternidad respecto de su obra.

La Universidad de Concepción es la úni-ca con un sistema de “patent in house”, lo que signi�ca que el servicio de identi�car y proteger los activos intangibles lo realiza una unidad interna, eliminando la necesi-dad de externalizar esta actividad. La Uni-dad de Propiedad Intelectual de la UdeC es

la institución chilena con el mayor núme-ro de patentes, responsable de redactar y tramitar 291 solicitudes de patentes a la fe-cha, tanto de titularidad de la UdeC como de particulares a quienes se les presta ser-vicios como agente de PI. Además, la UdeC posee el más alto índice de concesión de patentes solicitadas con 127 patentes na-cionales concedidas a la fecha (114 paten-tes UdeC y 13 patentes particulares).

www.udec.cl/upi upi@udec.cl 41-204437

O�cina de Transferencia y Licenciamiento: El paso �nal para llegar a la sociedad

El programa Transfor-ma tiene el desafío de mejorar la competiti-vidad de la economía a

través del desarrollo de diez sectores estratégicos. Su selec-ción, así como la hoja de ruta de cada uno de ellos, se ha rea-lizado con la participación de diversos actores del mundo público, privado, social y aca-démico. A nivel nacional son 37 programas y Biobío está presente en cuatro de ellos.

Dichos programas contaron con un presupuesto de $662.000.000 para la ejecu-ción de su primera etapa de le-vantamiento de brechas y di-seño de hojas de rutas. Ade-más, se han creado 6 proyec-tos asociativos y cinco proyec-tos sectoriales en el marco de estos programas que conti-núan consolidándose.

TRANSFORMA INDUSTRIA DE LA MADERA DE ALTO VALOR El programa dirigido a

pymes madereras incluye a las regiones del Maule, Biobío, La Araucanía y Los Ríos y tie-ne por objetivo desarrollar una Industria Secundaria de la Madera con foco en la ela-boración de productos de ca-lidad orientado, entre otros, al mercado de la construc-ción. Uno de los grandes desa-fíos al año 2025 es aumentar en 30% las exportaciones de las pymes madereras.

Según el presidente del pro-grama, Aldo Cerda, el sector debe alcanzar su potencial de

creación de valor, con particu-lar énfasis en los problemas de abastecimiento de madera, aumento de la productividad de la industria primaria de procesamiento –fundamental para la competitividad de la PYME maderera-, y diversi�-cación de los mercados de des-tino de la producción forestal, con un énfasis particular en la penetración de la madera co-mo un material preferente de construcción en Chile.

Cerda sostuvo además que “estamos en presencia de un cambio histórico. Hay mucha discusión y apasionamiento en los debates, pero eso mues-tra a un sector vivo y deman-dante, no pasivo y jugado en su destino a los resultados de

otros procesos que no contro-la. Es tarea de todos nutrir y cuidar este proceso”.

TRANSFORMA LOGÍSTICO MESO REGIONAL La industria exportadora de

la meso región Maule-Los La-gos, que representa 20% de la exportaciones nacionales y el 15,7 % del PIB nacional, está perdiendo competitividad frente a sus competidores na-turales: Nueva Zelanda y Aus-tralia. En los últimos 10 años Chile cayó 10 lugares en el in-dicador Logistic Perfomance Index (LPI), lo que signi�ca que los costos logísticos pue-den llegar a aumentar en 30%, en comparación a los

países señalados. La logística interna es un

freno del desarrollo de la ca-pacidad exportadora de la re-gión y ante esta problemática nace el programa, cuyas di-rectrices fueron realizadas tras 22 talleres a lo largo de la meso región, con participa-ción de 420 personas, donde se detectaron brechas impor-tantes en infraestructura, en tecnologías aplicadas, fallas de coordinación en la gestión logística, fallas de mercado en los eslabones de las cadenas logísticas, carencia de capital humano especializado en lo-gística, y de�ciente relación de la logística con la comuni-dad y el medio ambiente.

Por lo tanto, “el desafío es no

sólo perfeccionar la platafor-ma logística habilitante para desarrollar la industria expor-tadora, sino además, desarro-llar el conocimiento y de ca-pital humano avanzado, para exportar servicios ingeniería y soluciones tecnológicas en logística de alto valor agrega-do”, señaló Cristian Fernan-dez, coordinador de Corfo del Programa.

TRANSFORMA TURISMO ARAUCO Este programa regional sur-

ge del compromiso de la Pre-sidenta Michelle Bachelet de fomentar el crecimiento, la in-novación y la productividad de varios sectores económi-cos. Por ello Corfo impulsa

una política de Programas Es-tratégicos de Especialización Inteligente para la Competiti-vidad, en todo el país, que hoy tienen el nombre Transforma.

“Es acá donde aparece el Pro-grama Estratégico del Territo-rio Arauco, el que debe estar alineado con las grandes pro-puestas de los otros, a �n de avanzar en conjunto hacia la generación de un turismo sustentable para Chile y que en nuestro Territorio cuenta con el sólido respaldo del Pro-grama Zonas de Rezago que es quien �nancia el programa”, explica Iván Pérez, gerente de Transforma Turismo Arauco.

Señala además que el objeti-vo del plan, es consolidar el Territorio Arauco a través de una oferta de productos seg-mentados, con el liderazgo de una acción público-privada que incorpora a comunidad, academia y a representantes indígenas en su Consejo Di-rectivo, además de una carte-ra de proyectos de inversión y de líneas estratégicas en el ámbito indígena lafkenche, marítimo cultural, patrimo-nial carbonífero y de patri-monio ferroviario.

“Por primera vez en la histo-ria del turismo, el Destino Arauco cuenta con una he-rramienta de plani�cación estratégica, y una hoja de ru-ta elaborada con la asistencia de la Universidad de Cam-bridge y los recursos aporta-dos por Programa de Rezago para una operación de tres años”, asegura Pérez.

6 ANIVERSARIO CORFO

Programa Transforma en Biobío

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7ANIVERSARIO CORFO

Orientados a detectar brechas en los procesos produ ctivos y a buscar la forma más e�ciente de abordarlas, aplicando ingeni ería y soluciones que lleven a sacar el mayor provecho a las instalacione s existentes.

V eintiún empresas impactadas directa-mente es el resulta-do del primer año

de trabajo del equipo profe-sional del Centro de Exten-sionismo Tecnológico en Manufactura Cetma, que ini-ció su trabajo en diciembre de 2015, al alero de la Uni-versidad de Concepción y con el apoyo de CORFO.

Viña Männle y Comercial Guivar son dos empresas que -con el apoyo del cetma- han visto mejoras en proce-sos y ahorros en sus costos, al

aplicar las soluciones plan-teadas por este equipo de profesionales.

En el caso de Comercial Guivar de Coelemu, una em-presa dedicada a la manufac-tura en madera, su propieta-rio Humberto Vargas, expli-có que el primer acercamien-to se produjo, pues deseaban iniciar una línea de produc-ción de pellets, pero que lue-go de las primeras visitas los profesionales notaron que era necesario abordar el pro-blema del gasto energético. “Nosotros no tenemos la tec-

nología que tienen los inge-nieros del cetma y ellos con su conocimiento e instru-mentos nos están ayudando a mejorar nuestros procesos y en especial a hacer más e�-ciente el uso de energía”, dijo.

Las restricciones producto del incremento de tarifas eléctricas era un gran pro-blema para Martin y Hein-rich Männle de Viña Männ-le, pues solo podían utilizar sus máquinas en horario diurno, es decir, hasta las 6 de la tarde. Esto causaba re-trasos en la producción viti-

vinícola y ope-rar más allá del horario señala-do representaba aumentos de costos de la energía y mul-tas. Tras visitar la planta, los profesionales del cetma, eva-luaron la situación y propu-sieron el uso de un genera-dor en el horario de restric-ción que se activara 15 mi-nutos antes del limite de las 6 de la tarde. Martin Männle señaló que no solo ha sido una buena medida para re-ducir costos por multas y ta-rifas más elevadas, sino que

han podido aumentar su productividad al incremen-tar el numero de horas de vi-ni�cación, envasado y eti-quetado.

Jose Antonio Carrasco, di-rector ejecutivo del cetma, recordó que el centro orienta su trabajo a las pymes de los sectores de manufactura en madera y agroindustrial, a través de la evaluación, diag-nóstico, diseño de pilotos.

Y recordó que, aunque el

extensionismo no es un con-cepto muy conocido en Chi-le, hoy con los centros como cetma, proporcionan la opor-tunidad para que las pymes puedan aprovechar el cono-cimiento y la capacidad de profesionales altamente ca-pacitados, debido a que se trata de proyectos �nancia-dos por CORFO, lo que ga-rantiza que los valores de las prestaciones se adecuen a la realidad de las pymes.

Profesionales al servicio de las pymes

CENTRO DE EXTENSIONISMO TECNOLOGICO EN MANUFACTURA