Relaciones con la Poblacin, Municipios y Fuerza Laboral en Minera y Energa Felipe CantuariasVice-Presidente, Asuntos CorporativosCompaa Minera Antamina S.A.Noviembre, 2001

Contribuciones de la MineraTodos sabemos que la minera moderna es una industria excitante y generadora de riquezas que con frecuencia ha dado como resultado mejoras en infraestructura bsica que pueden ser convertidas en un mayor desarrollo econmico local.Al mismo tiempo protege el ambiente, la salud y la seguridad.

Sin embargo...La actuacin de la industria parece no estar sincronizada con las expectativas de la poblacin en relacin a sus responsabilidades sociales.Sus beneficios para el desarrollo no son ampliamente comprendidos; quizs no han sido lgica y suficientemente compartidos.Las empresas mineras podramos eliminar esas barreras estando dispuestos a asumir un enfoque para dirigir proactivamente nuestras operaciones aplicando polticas de responsabilidad social.

Responsabilidad Social (RS): un concepto en marchaResponsabilidad Social Estrategia Empresarial

Asume nociones de responsabilidad con el entorno:

Involucra tanto a la comunidad interna como a la externa de las organizaciones.

Significa una filosofa de compromiso con el desarrollo sostenible.

No es filantropa. Es una estrategia empresarial.

Es una fuerte tendencia global que procura prcticas sociales y ambientales positivas. Hay un creciente poder del individuo que se organiza en defensa de sus derechos y del futuro. Realidad ineludible.

Hay una reduccin del rol del Estado en las economas y una mayor preponderancia del sector privado.Por qu comprometerse con actividades de RS?

Por qu comprometerse con actividades de RS?Es una buena inversin en el largo plazo porque facilitan relaciones armoniosas con el entorno y permiten una Licencia Social para operar.

Previenen situaciones de conflicto y economizan gastos implcitos en las crisis.

Obstculos ms Frecuentes en contra de la Responsiblidad SocialResistencia por parte de los gerentes y funcionarios de empresas que no estn al tanto de la variedad de stakeholders involucrados y de los beneficios de aplicar esta estrategia.

Falta de confianza de los stakeholders y de los trabajadores sobre el uso de los fondos en actividades que no se relacionan con la produccin de la empresa.

Demandas excesivas por parte de los lderes locales que buscan que las compaas reemplacen al rol del Estado.

ONGs activas en la implementacin de programas sociales que no cuentan ni con la participacin ni con el consentimiento de los stakeholders, generan obstculos.Obstculos ms Frecuentes en Contra de la Responsabilidad Social

Antamina: un caso singularSocios de CMA suscriben cdigos internacionales de conducta social.CMA promueve desde el inicio (etapa de construccin) prcticas sociales responsables:- Concepto de Licencia Social- Concepto de Reporte a tres niveles.- Consulta popular y compromiso con los actores (stakeholders)

Responsabilidades de la Minera: Necesidad de una Licencia Social para operarLa empresa y el empresario deben asumir un rol responsable ante la comunidad.La Licencia Social constituye un requisito indispensable para hacer factible la actividad productiva Obtener una Licencia Social: Un requisito tico.Asegura relacin armoniosa con el entorno, no conflictos.Facilita condiciones para la produccin: Beneficios para todos.Es una inversin rentable.

Inversin SocialRetos Socio - AmbientalesAdquisicin de tierrasDerechos de AguaPrograma de viviendaEmpleoCompensacinInversin Social Estrategia deEstandars para Sub-ContratistasContaminacinOperacionesSaludEducacinCompras LocalesNegociosDesarrollo

Impacto FinancieroDecisiones de interface de los sociosDecisiones OperativasImpacto en Futuros ContratosRelaciones GubernamentalesPercepcin Pblica del NegocioSeguridad del ProyectoMarketing/ VentasImpacto en el valor de las accionesFinanciamiento

Cdigo de Responsabilidad Social AntaminaEl respeto al individuo, a su cultura y a sus costumbres.El compromiso de integrar sus objetivos con los objetivos locales, regionales y nacionales.Reconocer a las comunidades de la zona, as como a la poblacin en general y a sus autoridades como interlocutores vlidos, para mantener un proceso permanente de comunicacin y consulta, yComprometerse con el desarrollo econmico y social sostenible en el tiempo, de las comunidades.

3 Balances: triple bottom line CMA busca reportar anualmente a tres niveles mediante:

Balance Econmico - FinancieroBalance Ambiente - Seguridad - SaludBalance Social

Qu implica esta nueva visin?Consulta permanente con los Pblicos Relacionados (stakeholders).Involucramiento y participacin de los stakeholders.Transparencia y respeto.Reporte y validacin.

Estado: Infraestructura, legislacin y promocin econmica para reducir costos y promover el acceso a los mercados. ONGs: Canalizan la ayuda proveniente de agencias Internacionales de Cooperacin y generan modelos de desarrollo. Agencias Internacionales de Cooperacin: Priorizan programas y canalizan los recursos hacia las ONGs o hacia Antamina. Comunidad: Ser un agente activo de su propio desarrollo. Municipalidad: Armonizar, proporcionar recursos para trabajos complementarios ejecutados por el Estado. Empresas Privadas: Liderar el proceso, asumir su direccin, cubrir los riesgos iniciales de inversin y determinar las oportunidades de desarrollo.

Roles de los stakeholders

La comunidad lidera su desarrollo. Se busca cambio de actitud.La consulta popular, herramienta de trabajo.Mesa de concertacin CMA: Rene a todos los agentes de desarrollo. CMA, un facilitador.La comunidad aprob plan y presupuesto, y monitorea su cumplimiento.Los programas los ejecutan otras instituciones, ONGs, etc.

Contamos con comites de medio ambiente en San Marcos y en Huarmey constituidos por la comunidad con apoyo de CMA.

Estrategias de Desarrollo Comunitario

Desarrollo Comunitario

Principios de los programasEvitar todo tipo de paternalismo.

Suministrar herramientas para desarrollo individual y colectivo.

Convocar esfuerzos del Gobierno y de organizaciones.

Complementar, y no reemplazar, las acciones del gobierno.

Respetar la cultura, costumbres y los valores locales.

Objetivos macro de los programasElevar la calidad de vida mejorando la educacin y la salud.

Mejorar las actividades agropecuarias y ganaderas.

Promocin de la pequea empresa.

Apoyar actividades culturales.

Cmo se miden los resultados de la Responsabilidad Social Creemos que existen cinco mecanismos de medicin: 1. Partnership 2. Involucramiento / Participacin 3. Monitoreo 4. Reporte / Validacin Balance 5. Paz Social / Proyecto Sostenible

Lecciones Aprendidas Comportarse de manera responsable desde el primer da. Mantener un proceso de consulta con los miembros de las comunidades y con los stakeholders claves; as podremos obtener experiencias de parte de ellos. Construir confianza.Promover el involucramiento de las comunidades y de los stakeholders fomentando as lazos con socios gestores.La estrategia debe considerar la creacin de planes que perduren incluso despus del cierre la mina.

# 1 en Responsabilidad Social Premio a la Responsabilidad Social SASE / Per 2021 / Universidad del Pacfico (1999).

CMA, segunda en el ranking nacional (2000).

CMA, primera en el ranking en cuanto a su entorno externo (2000).

Como Conclusin:Una adecuada poltica de Responsabilidad Social permite darle sostenibilidad al negocio incrementando de esa manera la rentabilidad y la aceptacin de la empresa.

*Para nosotros, la Responsabilidad Social es un compromiso que constituye parte de nuestros objetivos estratgicos, destinado a propiciar un positivo impacto de nuestras operaciones en el entorno, con nfasis en el desarrollo sostenible.

Como explicar luego, esto se distancia de conceptos asistencialistas y paternalistas, y tiene que ver con profundos cambios en la mentalidad no slo de los empresarios sino de la propia comunidad respecto al progreso y al uso de los recursos naturales.

*No se trata de una moda pasajera, sino de una fuerte tendencia que se nutre de varios factores:1.- Debido a la globalizacin hay una interrelacin muy grande a nivel planetario que facilita un control social de las formas de produccin: debemos emplear las prcticas ms modernas y humanas en cuanto al control ambiental y relaciones con la sociedad. Malas prcticas sociales pueden afectar la reputacin internacional, en consecuencia, impactar las ventas.2.- El individuo tiene un creciente poder y se organiza a travs de instituciones de consumidores o grupos de inters para velar por sus derechos; stos incluyen el acceso a una vida digna y un ambiente saludable.3.- El Estado ha reducido su presencia en la produccin y, en consecuencia, el sector privado asume mayores responsabilidades frente a la sociedad.

*4.- Es una buena inversin porque propicia relaciones estables y positivas en el tiempo con las comunidades del entorno, con los pblicos relacionados (o stakeholders).

5.- Previene situaciones de conflicto que afecten las operaciones de produccin e impacten negativamente los resultados de la gestin.*Social Responsibility, for being a new trend, faces a number of difficulties. For example:- Resistance by businessmen and the companies highest-ranking managers who are not familiar with the new relations with the external world. They dont have enough information about this subject and believe that the external world is made up of only suppliers and customers. Its a mistake: we are surrounded by different publics that judge our behavior and value our role in society. - The companys shareholders and even the personnel show distrust as they fear that investing in external publics means distracting the companys resources towards something that is not related to production. They fear that the company could show smaller profitability levels, or that they could have less possibilities of receiving a salary raise, less training, or less profit sharing.

*- Confusion exists between local authorities and leaders, and communities in general. They believe that companies replace the State and, therefore, should deal with all their problems, beginning with unemployment and extreme poverty.

- Some NGOs are showing a misunderstood activism; they are pressing for social action, almost always isolated actions, that are not even validated by the stakeholders, without the co-participation of government entities.*- El compromiso de reportar los resultados de la gestin empresarial no slo en trminos econmico-financieros, sino tambin en los aspectos ambientales y sociales. Antamina, ha producido su propio Balance de la Gestin Social- ao 2000.

- La necesidad de promover consultas con la poblacin e integrarnos empresa y comunidad, en proyectos de desarrollo sostenible.***But, How a mining company could become a sustainable company?. The first thing is to start to manage the company with attention to the triple bottom line. Without performance measurement, we are unable to manage a process or a business. We can measure the economic and environmental effects for both, the company and communities, so we need to learn how to measure our social effects.

The best strategy for this, is to seek for stakeholders engagement in an open and transparent process of consultation and communication. This strategy should include the following:

Behave responsibly from the outset. This is also very important for all the people involved in exploration activities. The Exploration Department has an important role because they are usually the first representatives of the company that the communities meet. To them, I would urge you to remember what all of our parents says to us: you only have one chance to make a good first impression.

This includes respect for the culture, values and traditions of the local communities