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Las obras, actividades y operaciones de CEL se desarrollan apegadas a la prevención de los impactos negativos al medio ambiente y a fomentar los beneficios ambientales y sociales, así como a la conservación y desarrollo de los recursos naturales en las cuencas de interés hidroeléctrico, contribuyendo a una gestión integral de los Recursos Naturales y del Medio Ambiente en forma sustentable.

De conformidad a lineamientos de Organismos Financieros Internacionales y en cumplimiento con el Artículo 7 de la Ley del Medio Ambiente , desde 1992 CEL cuenta con su Unidad Ambiental dependiente de la Coordinación Técnica, con una estructura especializada y con funciones de supervisar, asesorar, coordinar y dar seguimiento a la política, planes, proyectos, obras y acciones ambientales de la institución; en este contexto, vela porque en la planificación, diseño, construcción y operación de las centrales de generación eléctrica a base de recursos naturales (agua, viento, sol u otros recursos) se incorpore con responsabilidad el componente ambiental, la sustentabilidad, el cumplimiento de la legislación ambiental, las normas ISO 14001 y la coordinación interinstitucional necesaria. Esta Unidad forma parte del Sistema Nacional de Gestión del Medio Ambiente, coordinado por el Ministerio del Medio Ambiente y Recursos Naturales (MARN), de conformidad al Art. 6 de la Ley del Medio Ambiente.

Para lo anterior, se destacan: los Diagnósticos Ambientales y sus Planes de Adecuación Ambiental que permitieron obtener el Permiso Ambiental de operación de cada central hidroeléctrica de CEL; y, los Estudios de Impacto Ambiental y Programas de Manejo Ambiental que permiten obtener el Permiso

Ambiental para la construcción y operación de los nuevos proyectos de CEL.

Adicionalmente, CEL desarrolla su gestión ambiental de conformidad a las normas internacionales ISO 14001, y la seguridad y salud laboral bajo las especificaciones OHSAS 18001, lo cual contribuye a garantizar lo antes dicho, el trabajo por procedimientos y la mejora continua, entre otros.

A continuación se mencionan los principales productos o logros de carácter ambiental, obtenidos en el 2012.

GESTIÓN PARA OBTENCIÓN DE RESOLUCIONES Y PERMISOS AMBIENTALES DE CEL

* Se analizaron 28 proyectos, obras y/o actividades de CEL, de acuerdo a los criterios de categorización del MARN.

* Se remitió al MARN el Formulario Ambiental del proyecto Instalación de un Tanque Superficial para Almacenamiento de Combustible Diesel de 5,000 Galones de Capacidad en el Almacén Central San Ramón y se obtuvo la Resolución MARN-No-17654-266-2012, de No Requerimiento de Estudio de Impacto Ambiental (EsIA).

* Se remitió al MARN el Formulario Ambiental del proyecto Mantenimiento del Canal de Descarga de la CH 15 de Septiembre, se realizó el estudio de flora y fauna acuática en el área del canal y se obtuvo Resolución MARN-No-17541-720-2012, de No requerimiento de EsIA.

GESTIÓN AMBIENTAL

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* Se remitió al MARN el Formulario Ambiental del proyecto Obras de Mitigación para la Estabilización del Estribo Izquierdo de la CH Cerrón Grande y se atendió inspección de técnicos de dicho Ministerio.

* Se remitió al MARN el Formulario Ambiental del proyecto Construcción de Puente Vehicular Sobre el río Aseseco, en central hidroeléctrica Cerrón Grande, se obtuvo la Resolución MARN-No-17829-363-2012, de No Requerimiento de EsIA. Se efectuó el monitoreo y seguimiento de los requerimientos ambientales y de seguridad e higiene ocupacional durante la fase de construcción.* Se remitió al MARN el Formulario Ambiental del proyecto Parque Eólico Metapán: se obtuvo Resolución del MARN de requerimiento de EsIA, y los Términos de Referencia para la elaboración del mismo.

* Se remitió al MARN el Formulario Ambiental del Proyecto Solar Fotovoltaico en la central hidroeléctrica 15 de Septiembre y se obtuvo la Resolución MARN-No-18084-927-2012, de No Requerimiento de EsIA.

* Se remitió al MARN el EsIA del proyecto Expansión de la central hidroeléctrica 5 de Noviembre con la superación de observaciones. Se desarrolló la Consulta Pública, según Art. 25, literal a), de la Ley de Medio Ambiente, se presentó la fianza de cumplimiento ambiental para la etapa de ubicación y construcción del proyecto y se obtuvo el Permiso Ambiental, Resolución MARN No. 12411-843-2012.

* Se remitió al MARN el EsIA del proyecto Línea de Transmisión a 115 kV El Chaparral-15 de Septiembre” con la superación de las segundas observaciones del MARN.

GESTIÓN Y SEGUIMIENTO AMBIENTAL EN INSTALACIONES DE CEL

* Se remitieron al MARN los siguientes informes requeridos por el MARN:

* Octavo Informe de Avance del Programa de Adecuación Ambiental (PAA) de las 4 centrales hidroeléctricas de CEL.

* Informe Operacional de las 4 CH 2011.

* Informe Operacional de los sistemas de tratamiento de aguas residuales de las 4 centrales hidroeléctricas de CEL.

* Informe Operacional de los 3 rellenos sanitarios de CEL.

* Informes semestrales de cumplimiento de medidas ambientales en los sitios de almacenamiento temporal de resid-uos y desechos peligrosos en el Almacén Central San Ramón, y las centrales hidroeléctricas Guajoyo y 15 de Sep-tiembre.

* Se dispuso adecuadamente 316.15 toneladas de desechos sólidos comunes en los tres rellenos sanitarios de CEL localizados en las centrales hidroeléctricas Guajoyo, 5 de Noviembre y 15 de Septiembre. Reciclaje de 6,073.5 libras de plástico y 1,516.9 libras de vidrio.

* Se dio disposición final adecuada, utilizando empresas autorizadas por el MARN, a:

- 26,570 kg de aceite dieléctrico conteniendo menos de 50 ppm de Bifenilos Policlorados (PCB’s).

- 7,500 kg de textiles contaminados con productos químicos y plástico que contuvieron productos químicos.

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* Desarrollo de la contraparte ambiental del proyecto El Chaparral, para el cumplimiento del Programa de Manejo Ambiental y del Permiso Ambiental otorgado por el MARN.

* Se remitió al MARN el Informe anual 2011 de seguimiento de las medidas ambientales del proyecto El Chaparral.

* Se preparó información del seguimiento de las medidas ambientales para presentar a la SIGET y al BCIE.

* Inicio de limpieza y extracción de la vegetación para ejecutar el rescate intensivo de los sitios de interés arqueológico “El Chaparral” y “Casa Quemada” (Proyecto El Chaparral), según Plan de Trabajo autorizado por SECULTURA.

* Fueron producidas 30,000 plantas forestales y frutales en el vivero del Proyecto Hidroeléctrico El Chaparral.

* Se plantó 14 hectáreas en la franja de protección del futuro embalse y se dio mantenimiento a las 78.16 hectáreas plantadas.

- 70 kg de cartuchos y tintas vencidas.

- 35 llantas usadas con un peso de 550 kg.

- 5,318.18 kg de baterías usadas.

* Se recolectó y analizó 116 muestras de aguas residuales, 8 muestras de agua para generación, 88 muestras de agua para uso doméstico, 41 muestras de agua de uso recreativo y 25 muestras de agua envasada, en cumplimiento a la legislación ambiental y de salud vigentes.

- 70 kg de cartuchos y tintas vencidas.

- 35 llantas usadas con un peso de 550 kg.

- 5,318.18 kg de baterías usadas.

* Se recolectó y analizó 116 muestras de aguas residuales, 8 muestras de agua para generación, 88 muestras de agua para uso doméstico, 41 muestras de agua de uso recreativo y 25 muestras de agua envasada, en cumplimiento a la legislación ambiental y de salud vigentes.

* Se realizó la extracción manual de 14.84 ha de jacinto acuático del embalse Cerrón Grande, sumado al desalojado por la apertura de compuertas cuando es necesario hacer descargas de agua.

* Se dio protección conservacionista a 427 hectáreas reforestadas en terrenos propiedad de CEL en las centrales hidroeléctricas.

GESTIÓN Y SEGUIMIENTO AMBIENTAL DEL PROYECTO HIDROELÉCTRICO EL CHAPARRAL

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* Se colaboró con el Consejo Nacional de Energía, CNE, en la contraparte de la Consultoría para elaborar los Lineamientos para el Diseño del Plan de Desarrollo Integral de la Zona Noroccidental de El Salvador, en el cual está incluido el proyecto hidroeléctrico El Cimarrón.

* Se participó en reuniones y/o eventos ambientales en coordinación con Comité Interinstitucional del Humedal Cerrón Grande (CIHCG), Comité Ambiental de Chalatenango (CACH), Comisión Forestal - MAG, Fondo Ambiental de El Salvador (FONAES), Global Water Partnership (GWP) y Mesa Técnica del Comité Interinstitucional para el Fortalecimiento de la Gestión del Recurso Hídrico de la Secretaría Técnica.

* Se dio apoyo al proyecto “Caracterización de la contaminación de los recursos hídricos en la cuenca alta del río Lempa” (RLA/8/045), por medio de toma de muestras de agua del lago de Guija, Laguna de Metapán, Pozo CEL - Guajoyo, Pozo ANDA-San Diego, manantial en Apuzunga y agua lluvia en estación

meteorológica CEL-Guajoyo. Se participó en dos campañas de sondeo geofísico del agua subterránea de los diques de la central hidroeléctrica Guajoyo.

* Se dio apoyo al Grupo Técnico del Comité Interinstitucional de seguimiento ambiental al proyecto minero Cerro Blanco, de Guatemala, coordinado por Cancillería de la República y el MARN.

* Fueron donadas 9,408 plantas forestales y frutales para apoyar actividades de reforestación en la cuenca del río Lempa.

* Se apoyó con insumos (fertilizante, abono orgánico y bolsas) al Comité Interinstitucional del Humedal Cerrón Grande (CIHCG) para la producción de 10,000 plantas en un vivero comunitario en el Cantón Teosinte, municipio de San Francisco Morazán, departamento de Chalatenango.

GESTIÓN Y COOPERACIÓN AMBIENTAL INTERINSTITUCIONAL

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1. INTRODUCCIÓN

Para la ejecución de su plan de trabajo social, CEL contempló siete áreas de acción:

* Salud

* Educación

* Medio Ambiente

* Cultura y Deportes

* Organización Social

* Desarrollo de la Economía Local

* Fortalecimiento Institucional e Infraestructura

La población que se ha beneficiado con la contribución de CEL a través de los programas, proyectos y actividades de Responsabilidad Social durante el año 2012 fue de aproximadamente 68,471 habitantes de las comunidades del área de influencia de las Centrales Hidroeléctricas y Proyecto El Chaparral, la inversión aproximada es de US$440,530.86, monto que se redujo considerablemente de lo presupuestado, debido al cumplimiento del Decreto de Austeridad aplicado a las instituciones gubernamentales, lo que impidió la realización de varias actividades presupuestadas.

2. PROYECTOS Y ACTIVIDADES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

La gestión de la Unidad de Responsabilidad Social de CEL durante el año 2012, considerando los ejes estratégicos enmarcados en la responsabilidad social con la sociedad (Plan Estratégico 2009 – 2014):

2.1. CULTURA

Dada la importancia de los espacios de recreación para una mejor calidad de vida, CEL sostiene su línea de cooperación a los festejos patronales, por lo que, en el mes de agosto, se colaboró con las Municipalidades de Carolina y San Luis de la Reina, proporcionando un día de sano esparcimiento para los niños por medio de un Show Cómico que incluía: música, revienta de piñatas y regalos sorpresa; además la contratación de un grupo musical que amenizó una noche de las fiestas, así mismo se eligió a una señorita que representó a CEL durante los festejos, en el día dedicado a la Institución.

Con estos aportes se colabora en el fortalecimiento de lazos armoniosos y buena voluntad con las municipalidades, proporcionando a sus habitantes momentos de alegría y esparcimiento de forma gratuita.

En el mes de abril, se inauguró la cancha de fútbol rápido y el Aula Virtual construidas en San Antonio del

GESTIÓN SOCIAL

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Mosco, área de influencia del proyecto El Chaparral, ambos proyectos diseñados y ejecutados para ofrecer momentos de esparcimiento y mejoramiento de habilidades intelectuales y deportivas de los jóvenes del municipio.

Se participó en el desarrollo de actividades locales con la Asociación de Tereseños, pobladores que residían en el cantón Santa Teresa, Potonico, Chalatenango, zona inundada con el embalse del Cerrón Grande y que año con año CEL apoya para su actividad de reencuentro.

En el mes de octubre se celebró El Día del Niño, para lo cual se seleccionaron centros educativos por cada zona de influencia de la Comisión, beneficiando aproximadamente a 1,400 niños, a quienes se les

entregó refrigerios, regalos sorpresa, y piñatas.

La población que se benefició directamente con estas actividades fue aproximadamente de 3,700 habitantes y se realizó una erogación de US$10,837.10 con el aporte en jaripeos, grupos musicales, placas de reconocimiento, alimentos, piñatas, dulces y regalos.

2.2 DEPORTES

En el ámbito deportivo se realizó 5 torneos de futbol (3 masculinos y 2 femeninos) con participación de jugadores de los municipios de San Ildefonso, San José Cancasque y Jutiapa, zonas de influencia de las Centrales 15 de Septiembre, 5 de Noviembre y Cerrón Grande respectivamente.

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En cada torneo participarón 8 comunidades, las coordinaciones se realizaron con los ediles locales o con líderes comunales. Además se realizó un proyecto de construcción de una cancha de futbol, que beneficia a la población del Caserío La Guaruma, zona de influencia de la Central 15 de Septiembre.

La población que se beneficia, no solo son los deportistas sino que toda la población de los caseríos involucrados, ya que carecen de actividades de sano esparcimiento, y el futbol es uno de los más grandes aportes de entretenimiento para jóvenes y adultos. Además se estimula la microeconomía local, con la generación de ventas en cada encuentro deportivo.

En general se estima una población beneficiada de más de 5,000 habitantes, con una inversión de US$48,841.39, en donde CEL aportó el monto total para la construcción de la cancha en La Guaruma, así como los uniformes deportivos, trofeos y pago de arbitraje para los torneos.

2.3 FORTALECIMIENTO DE LA ECONOMÍA LOCAL

El objetivo principal es apoyar a familias de escasos recursos económicos en el fortalecimiento de sus capacidades, lo cual permite mejorar la seguridad alimentaria familiar y obtener ingresos adicionales, generados con la venta de los productos derivados, mejorando su calidad de vida.

En este rubro se desarrollarón 11 proyectos, en las 4 centrales y en el proyecto El Chaparral, según detalle:

a) Repoblaciones de alevines: se depositaron 400,000 alevines de tilapia en los 4 embalses.

b) Cinco Proyectos de producción semi-intensiva de tilapia en sistema de jaulas flotantes: desarrollado en los embalses Cerrón Grande , 5 de noviembre, 15 de Septiembre y en lago Guija.

c) Construcción de 63 módulos de gallinas criollas en zonas de influencia: de las 4 centrales y Proyecto El Chaparral.

d) Proyecto de extracción de jacinto acuático: desarrollado en la laguna de Metapán, durante 1 mes.

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e) Proyecto de ahorro energético con cocinas ahorradoras de leña, se entregó 335 cocinas, beneficiando a 332 familias y 3 centros escolares.

f) Fortalecimiento de las capacidades de la ADESCOPGUE para la construcción de 40 canoas, construidas en la zona de influencia de la C.H. Guajoyo.

g) Proyecto de producción de parcelas productivas orgánicas de hortalizas (chile, pepino, cebollín, tomate, chipilín) en macro túneles y con sistema de riego, desarrollado en el Centro de Desarrollo Integral de San Antonio del Mosco, zona de influencia del proyecto El Chaparral.

Para todos ellos, CEL proporcionó la capacitación, materiales de construcción, equipo, insumos (gallinas, alevines, concentrado, fertilizantes naturales, antibióticos, desparasitantes vitaminas), semillas, sistema de riego y la asistencia técnica, para el adecuado desarrollo y óptimos resultados, con el fin principal de que dichos proyectos sean sostenibles.

Además se autorizó una nueva fase de capacitación para promover la especialización de 15 artesanas de tule, sobresalientes del proyecto desarrollado en 2011, el cual incorporó a 50 personas provenientes de las diferentes comunidades de San Antonio del Mosco. En este proyecto se les capacitó para promover y potenciar las habilidades para trabajar el tule, posicionarlas como artesanas locales y generar productos diversificados a través del aprendizaje práctico, buscando fortalecer sus condiciones de vida.

La población directamente beneficiada asciende a 1,741 habitantes, con una inversión de US$92,199.73.

Además, en septiembre de 2012 se autorizó la segunda etapa del proyecto de Elaboración de Artesanías de Tule, en el cual se capacitarón a artesanas provenientes de 5 caseríos de San Antonio del Mosco: El Chilamo, San Marcos, La Chorrera, El Bajío y Santa Rosa. En esta nueva etapa, se están realizando las gestiones de organización y compra de insumos y materiales para la especialización de 15 artesanas sobresalientes del proyecto anterior.

La duración se estima en 4 meses y tendrá un costo de US$3,500.00

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2.4 FORTALECIMIENTO A LA EDUCACIÓN

Como aporte a los centros educativos rurales y de la zona de influencia de CEL, se han mejorado 7 centros escolares y se han construido 6 áreas recreativas. La contribución de CEL en este ámbito es con los materiales de construc-ción, insumos como pintura, puertas, techos, entre otros.

Además se dio continuidad al programa de entrega de paquetes escolares, a los alumnos de los Centros Escolares ubicados en el área de influencia de CEL, un total de 8,000 niños y niñas de 110 centros escolares. El contenido de cada paquete era: 1 mochila, 4 cuadernos, 2 lápices, 1 bolígrafo, 1 sacapuntas, 1 borrador, 1 caja de colores, 1 es-tuche para guardar colores, 1 regla, 1 camiseta, 1 toalla para manos, 1 squeeze (recipiente para agua) y 1 recipiente hermético para comida (sandwichera).

La mayor parte de la población de esta zona del país es de escasos recursos, por lo que este tipo de apoyo les re-sulta oportuno para fomentar la asistencia de sus hijos a sus respectivas escuelas. Se detalla las entregas realizadas en el área de influencia de las Centrales Hidroeléctricas.

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2.6 MEDIO AMBIENTE

Se realizaron 7 actividades en pro del mejoramiento del medio ambiente, capacitaciones sobre manejo de incendios y un proyecto de ahorro energético con la entrega de 335 cocinas ahorradoras de leña, beneficiando a igual número de familias y a un aproximado de 1,675 habitantes.

Se invirtió en este rubro un total de US$52,769.40 y se ha logró la reducción del consumo de leña en más del 50% en las personas que recibieron cocina ahorradora, destacando la importancia del uso de estas tecnologías que no sólo contribuyen a la disminución de la deforestación, sino que aportan un ambiente libre de humo en las viviendas de las usuarias, con el consiguiente beneficio en la salud de sus habitantes, ya que se disminuyen las enfermedades respiratorias.

El monto invertido en este rubro fue de US$9,276.20

Se autorizó el proyecto de Construcción de mini cancha de basquetbol y futbolito rápido en el Centro Escolar El Zacate, de San Antonio de la Cruz, el cual tendrá un costo de US$8,500.00.

Además se apoyó a la comunidad del Caserío El Zacate, del municipio de San Antonio de la Cruz; Chalatenango, con 400 metros de cable para detener la invasión del jacinto acuático en el embalse, ya que impide la libre navegación y la pesca de dichos pobladores.

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2.7 PLAN DE TRASLADO PARA REASENTADOS

Se contrataron los servicios profesionales de la Empresa Consultorías Diversas, S.A. quienes fueron los responsables de presentar tres productos: El Plan de Traslado, La Estrategia de Adjudicación de Viviendas y El Plan de Desarrollo Socioeconómico; estos documentos surgieron de las visitas domiciliares, reuniones participativas y de las recomendaciones de las familias que serán reasentadas en el Complejo Habitacional El Chaparral.

Se realizaron varias reuniones de consulta, convivios y presentaciones a las familias involucradas, quienes expresan su anuencia a reasentarse, siempre y cuando se solucione la situación legal de las viviendas y de las parcelas agrícolas que se les entregarán.

La Comisión redactó un borrador de Decreto, en el año 2011, que fue presentado al Ministerio de Economía para que se promoviera ante la Asamblea Legislativa, en el año 2012, se realizó una presentación a la Asamblea Legislativa sobre lo actuado en el Proyecto y se reiteró la necesidad de sancionar el Decreto Legislativo que permitirá la adjudicación de las viviendas de forma legal. A la fecha el Decreto no ha sido aprobado.

La inversión en estas actividades ha sido de aproximadamente US$33,685.12 que incluyó la consultoría y convivios con familias a reasentar, un total de 24 familias.

2.8 SALUD

Para la ejecución de las actividades y proyectos enmarcados en el rubro Salud, CEL realiza coordinaciones con el Ministerio de Salud y alcaldías locales, para fortalecer las proyecciones de los entes mencionados, en las zonas de interés de CEL.

Entre los proyectos realizados se detallan:

a) Programa de Salud preventiva: consistente en la ejecución de campañas de abatización, limpieza y fumigación, con el fin de optimizar las actividades de saneamiento básico en zonas vulnerables, mejorando así las condiciones de salubridad de los habitantes beneficiados y fortaleciendo la relación proactiva con las comunidades y otras instituciones, en el área de influencia de CEL, como un aporte para disminuir la epidemia del dengue en los municipios aledaños a las Centrales Hidroeléctricas y el Proyecto de El Chaparral. CEL proporcionó los insumos necesarios para el desarrollo de dichas campañas: diesel, gasolina, bombas termonebulizadoras, abate, bolsas para abate, bolsas para campañas de recolección de desechos sólidos, equipo de protección (lámparas, guantes, mascarillas), entre otros.

b) Programa de Salud Bucal: se proporcionó consulta odontológica primaria a niños y adultos, así como un programa especial para señoras embarazadas, en coordinación con los SIBASI de Chalatenango y Santa Ana y las Unidades Familiares de Salud Comunitaria (ECOS) para el desarrollo de las mismas. CEL proporcionó los insumos odontológicos requeridos y el transporte de personal, los SIBASI y ECOS proporcionaron el recurso humano y el equipo. Se atendierón a más de 3,000 personas, beneficiados con limpiezas, extracciones, obturaciones.

c) Campaña médica en Central Hidroeléctrica 5 de Noviembre: en la cual se atendió en consulta médica general, pediátrica y odontológica a un aproximado de 600 habitantes de los caseríos aledaños a dicha central, además se proporcionó medicamento, se coordinó el corte de cabello para todos los asistentes y adicionalmente se organizó un show de payasos para la diversión de los niños.

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d) Campaña médica en coordinación con PNC de Chalatenango, cubriendo a una población de 200 empleados y familiares de los mismos, residentes en la zona de influencia de la C.H. Cerrón Grande. Se colaboró con recurso humano y medicamentos.

e) Campaña Médica en coordinación con 4ª Brigada de Infanteria que se desarrolló en El Paraíso, Chalatenango, cubriendo una población aproximada de 600 habitantes. Se aportó recurso humano, apoyo logístico y medicamentos. f) Se apoyó a los pobladores del bajo Lempa, posterior a la tormenta tropical 12 – E, con la dotación de 1,266 paquetes alimenticios y frazadas. Además,

se entregó juguetes a los niños afectados por dicha tormenta, como parte del acompañamiento que CEL proporcionó a las alcaldías en la emergencia nacional. Cada paquete contenía alimentos no perecederos e insumos de higiene personal, con una dotación para cubrir las necesidades de dos semanas para una familia de más de 4 miembros. Asimismo, se entregó a las alcaldías de Jiquilisco y Usulután, dos bombas termonebulizadoras,2 bombas achicadoras, 500 pares de botas plásticas y 500 pares de guantes para el combate del zancudo.

La población beneficiada en este rubro asciende a más de 20,000 habitantes, con una inversión aproximada de US$103,721.39.

I. COORDINACIONES INTERINSTITUCIONALES

Debido a necesidades observadas y sentidas, en el área de salud, de personas de escasos recursos económicos de la zona, se atendió solicitud del señor Alcalde Municipal de Carolina y de Estanzuelas, y se gestionó con el Club Kiwanis Los Robles, cinco sillas de ruedas para cuatro niños y una persona adulta, todos ellos con diversos diagnósticos que les impedía su desplazamiento de forma independiente.

Se gestionó y entregó las Sillas de Ruedas, en el mes de Octubre.