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Definición
Es una persona con una marcada
determinación a enfrentarse a situaciones
que conllevan un riesgo. En el ámbito
laboral, la palabra emprender significa
aprovechar una oportunidad de negocio y
organizar los recursos necesarios para
llevarla a cabo.
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Las diferencias entre el Emprendedor y el
Empresario
El emprendedor trabaja mucho, el empresario piensa y elabora mucho.
El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmente, elempresario delea y controla resultados.
El emprendedor es muy bueno solucionando problemas, el empresario es muybueno definiendo estrateias y objeti!os, se adeloanta a los problemas.
El emprendedor controla "ue su ente esté todo el d#a trabajando,empresariomide los resultados del trabajo de su ente.
El emprendedor hace muchas cosas,empresario enera mucho !alor.
El emprendedor se rodea de ente trabajadora y sumisa, no tiene tiempopara discutir.
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El empresario se rodea de ente capa$, se debate a fondo cadadecisión.
El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operati!a dela empresa, el empresario est% mirando la empresa, los cambios delmercado y la e!olución del entorno.
El emprendedor premia el esfuer$o, el empresario premia losresultados.
El emprendedor conoce las m%"uinas de su empresa, el empresario
conoce los n&meros de su empresa. El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una
empresa y echarla a rodar, empresario es imprescindible para hacercrecer la empresa una !e$ "ue comen$ó a rodar.
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1.- Todos podemos ser
emprendedores, solo tenemos
que desear serlo
'i bien es cierto "ue los rasos de lapersonalidad del nue!oemprendedor, sus moti!aciones a lahora de embarcarse en un nue!oneocio, la capacidad intelectual of#sica, la formación o e(perienciapre!ia pueden, indudablemente,
influir en el é(ito de la nue!aempresa, no cabe atribuir a estosaspectos un !alor absoluto, niele!arlos a la cateor#a de re"uisitospre!ios e indispensables "ue debanreunirse obliatoriamente parapoder afrontar con perspecti!as un
nue!o neocio.
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2.- Motivaciones de un
emprendedor
Otro de los elementos "uetradicionalmente esobjeto de an%lisis a lahora de estudiar la fiuradel emprendedor es el de
las moti!aciones "uedeterminan la creación dela empresa.
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ichas motivaciones pueden
determinar una actitud yrespuesta diferentes a la hora
de poner en marcha y
desarrollar la actividad
empresarial. Es conveniente
anticipar cuál podrá ser esa
respuesta, al ob!eto de reforzar
potenciales puntos fuertes oprevenir posibles debilidades.
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e forma meramente enunciativa, se se"alan
algunas de las motivaciones típicas del
emprendedor , cada una de ellas con un breve
comentario. Solucionar una situación personal
Crear su propio puesto de trabajo Aumentar el nivel de
renta.
#ermanecer o establecerse en un lugar geográfico del gusto
del emprendedor.
$rear una empresa para ofrecer más o mejoresoportunidades a los descendientes.
Tradición familiar . eber%a valorarse ob!etivamente si el
emprendedor que pretende iniciar la actividad empresarial
satisface los requerimientos personales y materiales
normalmente e&igibles.
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¿Cómo diagnosticar la aptitud y actitud del
nuevo emprendedor?
'na vez descrito, esquemáticamente, el
hipot(tico )perfil ideal) o retrato robot del )perfecto
emprendedor), quedar%a a*n por descubrir el perfil
real del concreto aspirante a empresario. $omo
instrumento de ayuda para el análisis del perfil y la
personalidad del nuevo emprendedor, suelen
ofrecerse cuestionarios de auto-diagnóstico.
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3.- Características del emprendedor'n hipot(tico )retrato robot del emprendedor
ideal) debe servir, antes que nada, para preveniry conocer puntos fuertes y d(biles presentes en
el emprendedor, para elaborar un )diagnóstico)
que haga posible establecer las soluciones
adecuadas +ya sean, formativas o de otro tipo.
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continuación, se se"alan las caracter%sticas de la personalidad, las
habilidades o capacidades ps%quicas o intelectuales y la formación yo
e&periencia previas que más com*nmente citan los e&pertos a la hora de
establecer el )perfil tipo) de un emprendedor. /eguidamente se hace una
mención meramente enunciativa de motivaciones frecuentes y sus
posibles implicaciones en la puesta en marcha y desarrollo de la empresa.
Rasgos de la personalidad)
0 *niciati!a
0 Decisión
0 sunción de riesos
0 -onfian$a
0 -apacidades o aptitudes personales
0 abilidades orani$ati!as y de coordinación
0 daptación a los cambios
0 /idera$o
0 ptitudes neociadoras
0 -ompetiti!idad
0 -apacidad de trabajo
0 Resistencia f#sica
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0 ormación yo e&periencia previas deseables
0 E&periencia empresarial directa o cercana
0 $onocimiento global de una empresa yo desempe"o de tareas en
áreas diferentes de la misma0 ormación espec%fica para la gestión yo puesta en marcha de una
empresa.
0 ormación t(cnica, directiva o en el sector de actividad propio de la
empresa que vaya a constituirse.
