274 May Jun 2015

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Ms informacin en http://www.derevistas.com/

Resumen de lo mejor de las revistas de negocios y gerencia Mayo Junio 2015

Business Week

Chile atrae tanta inversin extranjera como Mxico Negocios en Chile http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-05-27/chile-attracts-as-much-foreign-direct-investment-as-mexico

Chile rompi la tendencia en Amrica Latina el ao pasado con un aumento en la inversin extranjera directa (IED), la que atrae casi tanto como Mxico, un pas con siete veces ms poblacin, segn cifras de la CEPAL. Mientras que Mxico recibi US$ 22.800 millones, Chile atrajo a US$ 22.000 millones. El nico pas que recibe ms en Amrica Latina y el Caribe fue Brasil con US$ 62.5 mil millones. La IED en Amrica Latina y el Caribe se redujo 16% a partir de 2013, cuando la inversin en Mxico cay un 49%, mientras que en Brasil se redujo un 2%.

La inversin en Chile, nacin ms rica de la regin, aument 14% durante el mismo perodo, siendo el nico pas importante en Amrica Latina en ver un aumento. Ms ahora se debe trabajar por diversificar la inversin. Las polticas no deben ser diseadas para recuperar el importe que la inversin extranjera directa alcanz en la ltima dcada, sino para atraer aquellas inversiones que contribuyan a la diversificacin productiva. La inversin en Mxico debera despuntar en los prximos aos con la implementacin por el presidente Enrique Pea Nieto de los cambios constitucionales adoptados en 2013 para poner fin a un monopolio estatal de siete dcadas en el petrleo y el gas. El flujo de dinero en Chile aument, aun cuando la economa creci a un ritmo ms lento desde la recesin de 2009, con lderes empresariales culpando a las polticas gubernamentales de desalentar la inversin, pues incluyen impuestos ms altos y planes para ampliar los poderes de los sindicatos corporativos. Atrados por la expansin de la clase media y alta de Chile, Lamborghini inaugur su primera exposicin en 2014, Christie abri su primera sala de subastas de arte fino y Wendy comenz a vender hamburguesas Baconator en la capital, Santiago.

El director del Banco Central de Guatemala condenado mientras la crisis se profundiza Negocios en Guatemala http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-05-27/guatemala-central-bank-head-indicted-for-fraud-as-crisis-deepens

Julio Surez, director del Banco Central de Guatemala, fue acusado de fraude como parte de una investigacin en los contratos adjudicados por el Instituto de Seguridad Social (IGSS), profundizando as una crisis poltica en la mayor economa de Amrica Central. Surez fue acusado, en conjunto con otras 16 personas, a finales de mayo por su papel en la aprobacin de un contrato por 116 millones de quetzales (US$ 15 millones) en servicios de dilisis de sangre otorgados por el IGSS. Esto sucedi mientras el Presidente Otto Prez Molina restructurara su gabinete ministerial y rechazara los llamados a renunciar por parte de manifestantes unos tres meses antes de las elecciones nacionales. Los 17 acusados, entre ellos el director del IGSS y ex ayudante de Prez Molina, Juan de Dios Rodrguez, fueron enviados a prisin a la espera de una audiencia que tomar lugar el 27 de julio. Los fiscales entonces presentarn las pruebas ante un tribunal que decidir si el caso pasa a juicio. Aproximadamente una hora despus de que la denuncia se hiciera pblica, Moody's Investors Service le rebaj sus perspectivas al pas, citando la crisis poltica que dice "ha escalado rpidamente". La empresa mantuvo su calificacin Ba1, que deja la economa de US$ 54 mil millones en la misma categora que Rusia y Portugal.

deRevistas.com Mayo Junio 2015 pgina 2


Ms informacin en http://www.derevistas.com

Vinicio Garca, abogado de Surez, dijo que "el encarcelamiento de mi cliente podra tener graves consecuencias para la economa del pas". La acusacin de Surez adems se produjo un da antes de que el comit de poltica monetaria mantuviera la tasa de inters referencial en 3,5% en relacin con la rebaja que se le efectu desde 4% en febrero.

Brasil y Mxico firman acuerdo de inversin Inversiones http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-05-26/brazil-and-mexico-sign-investment-pact-pledge-more-cooperation

La presidente de Brasil, Dilma Rousseff, y el presidente de Mxico, Enrique Pea Nieto, firmaron un acuerdo de cooperacin financiera e hicieron votos para trabajar mancomunadamente por el crecimiento y la expansin de la clase media en las dos economas ms grandes de Latinoamrica. Rousseff dijo que si bien es cierto que ambas naciones han estrechado lazos en los ltimos aos, Brasil podra hacer mucho ms por invertir en Mxico. La inversin mexicana actual en Brasil es de aproximadamente US$ 23 mil millones al ao, mientras que la inversin brasilea en Mxico es solo US$ 2 mil millones anuales. Ambos presidentes han visto su popularidad caer debido a escndalos polticos, poco crecimiento y la cada de los precios del petrleo. "Este es el inicio de una nueva etapa; un nuevo captulo de la amistada entre nuestras dos naciones", dijo Pea Nieto a Rousseff antes de un brindis con tequila mexicana y chacaca brasilea en el palacio de gobierno de Mxico. "Esta es la oportunidad de fortalecernos mutuamente, empezando por nuestras similitudes". A pesar de que Brasil se convirti en la estrella financiera de Latinoamrica durante buena parte de la ltima dcada gracias a la demanda china por el mineral de hierro y al alza de los precios del crudo; y, asimismo, a pesar de que Pea Nieto se empe en abrir la industria petrolera mexicana a la inversin privada, ambos presidentes estn enfrentando ahora la cada de los precios de las materias primas. Todo esto ha implicado una pronunciada cada de los niveles de aceptacin de ambos.

Las acciones brasileas se desploman a medida que aumenta el pesimismo Negocios en Brasil http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-05-26/worsened-consumer-confidence-in-brazil-sinks-ibovespa-futures

ltimamente, ha habido muchas seales de que Brasil, la mayor economa de Latinoamrica est al borde de una crisis. A esto se le suma ahora una cada muy pronunciada de la confianza de los consumidores. Por tal motivo, Ibovespa acaba de dar un gran tropiezo. Segn la Fundacin Getulio Vargas, una institucin de educacin e investigacin ubicada en Ro de Janeiro, Ibovespa cay de 85.6 en abril a 85.1 en mayo. Y lleg a su punto ms bajo de todos los tiempos en marzo. Segn informacin del banco central, el dficit de cuenta corriente de Brasil es ms grande de lo que se pronostic el mes pasado. El ministro de finanzas de Brasil, Joaquim Levy, est tratando de mejorar la situacin fiscal con el fin de darle un empujn a la confianza de los consumidores. Pero la economa brasilea pareciera destinada a una de las peores contracciones desde 1990. "El panorama econmico brasileo sigue siendo una gran interrogante", seal Ari Santos, experto en finanzas de H. Commcor. "No hay buenas noticias en trminos de crecimiento. Y ya estamos a mitad de ao".

El Peso chileno es la moneda preferida por los inversionistas despus de un 2014 difcil Negocios en Chile http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-05-24/chile-peso-is-traders-top-latin-america-pick-after-rough-2014

El peso chileno se est convirtiendo rpidamente en la estrella de los inversionistas en Latinoamrica, pues la nacin est mostrando seales de que est saliendo de la crisis en la que est sumida la regin. El peso es la moneda que se ha destacado ms este mes. As que los inversionistas extranjeros la tienen en la mira desde hace un tiempo. Esta es toda una sorpresa para una moneda que en 2014 sufri su mayor cada frente al




dlar desde la crisis financiera global. El crecimiento del peso chileno se debe en parte a la creciente expectativa de que el banco central subir las tasas de inters este ao. Por otra parte, Chile es el nico actor econmico de la regin que, segn los analistas, crecer en 2015, lo que sin duda atraer una mayor inversin. "El dinero sigue a los intereses. Si bien es cierto que el crecimiento en el resto de Latinoamrica ser dbil, Chile ya toc fondo", seala Felipe Alarcn, economista de EuroAmerica en Santiago. "Chile se destaca entre la mediocridad". El peso ha aumentado 0.6 por ciento este mes para revalorizarse por primera vez desde noviembre. A finales de la semana termin en 609 por dlar, ms de 5% desde su mayor cada en los ltimos seis aos. Segn EuroAmerica, la moneda puede llegar a 600 por dlar a corto plazo. La moneda chilena se devalu un 13% el ao pasado, lo que aument los costos de importacin y la inflacin por ms de doce meses seguidos.

Entrepreneur

6 mentiras que ensean en las escuelas de negocio Educacin gerencial http://www.entrepreneur.com/article/244552

Los beneficios de obtener un ttulo acadmico en administracin de negocios son mltiples. Pero as como muchos MBAs y sus contrapartes universitarios pueden atestiguar, tambin lo son las mentiras que se imparten all. He aqu lo que un puado de empresarios exitosos tuvo que decir acerca de lo que ellos consideran las ms grandes mentiras perpetuadas por los programas empresariales:

1. Esboce todo primero. A las escuelas de negocio les gusta hacer hincapi en la planificacin (y en la planificacin y en la planificacin). Pero una vez que usted se encuentre de lleno administrando una empresa, incluso el ms mnimo cambio industrial puede deshacer los mejores planes de negocio. Por supuesto, un grado acadmico en administracin de empresas le proporcionar muchas de las herramientas esenciales que se necesitan para llevar adelante un negocio, aunque existen demasiados niveles en los que se estar ajustando constantemente. 2. Usted puede analizar el camino hacia una buena idea. En la escuela de negocios, los datos son los que mandan. Aunque muchos de los egresados han aprendido que no se puede utilizar una hoja de clculo para trazar el camino hacia un producto o servicio ganador. Eso es normalmente lo que le sucede a la mayora de los empresarios. Si se le presenta un problema, usted buscar la manera de solucionarlo. Usted debe estar en contacto con su intuicin y creatividad, porque a menudo ese camino no podr ser razonado con datos. 3. Usted necesitar pagar sus obligaciones. A pesar de lo que los profesores puedan decir, usted no tiene que trabajar en un entorno corporativo antes de iniciar una empresa. En lugar de un pedigr sexy, lo que se necesita para tener xito como fundador es persistencia y coraje. 4. Usted necesitar hacer dinero antes de que pueda disfrutar su pasin. Gane bastante dinero en primer lugar; enfquese en la carrera de sus sueos despus. 5. Usted necesitar recaudar fondos institucionales. Las escuelas de negocio hacen demasiado hincapi en recaudar cantidades considerables de capital mediante inversores angelicales y capitalistas de riesgo. En efecto, la financiacin institucional tiene su lugar en el ciclo de vida de la empresa posteriormente. Pero cuando usted se encuentra en las primeras etapas de la creacin de una empresa, debe centrarse en conocer su mercado, en lo que quieren los clientes (y cunto le pagarn), diferencindose as de los competidores y demostrando su concepto.




6. El trabajo duro es el principal factor del xito. De hecho, este es solo uno de los muchos ingredientes. La presin, las dudas en s mismos e incluso la depresin se encuentran entre los muchos peligros emocionales que experimentan los nuevos fundadores. Por desgracia, tener inversores y empleados en la mezcla sin mencionar a los familiares que habran preferido que usted tuviera "un trabajo de verdad" puede agravar el problema. Mientras que las escuelas de negocio promueven los beneficios del pensamiento nico y la dedicacin, los expertos en bienestar subrayan la importancia de que los empresarios mantengan las formas para relajarse y reducir el estrs.

Cmo lidiar con una confrontacin en el trabajo Recursos Humanos http://www.entrepreneur.com/article/244592

Pensamos que la confrontacin es algo agresivo, pero puede ser algo saludable y fructfero si est marcada por la empata, la calma y el compromiso. Tambin por un punto de hostilidad, pero solo un punto. La confrontacin es de todo o nada, si usted no est comprometido con su total alcance (la preparacin, la conversacin y el seguimiento) entonces no est confrontando, solo est llevando la disensin a lo ms profundo. Es mejor no involucrar a los jefes, que pudieran causar ms problemas que los que resolveran. Si lo que quiere es una solucin creativa, con la que se sienta confortable y que vaya a construir una mejor relacin con su contraparte, necesita hacerlo por s mismo. Y tenga presente que existe la posibilidad de que el supuesto agresor no se d cuenta de que hay realmente un problema y usted deba hacrselo saber. No lo vea como algo difcil, mrelo como la oportunidad de tener una conversacin productiva. Planee lo que va a decir, pero no lo diga como un guion. Hable calmadamente, pero no robticamente, como lo hara si no estuviera enfrentando un tema difcil. Seale la forma en que usted puede estar contribuyendo al problema. Y deje claro que la situacin no gira alrededor de la otra persona, ni alrededor de usted; gira alrededor de la organizacin. Sea claro, pero hgalo con empata. La idea global de cualquier manejo de conflictos es entender por qu la persona est haciendo eso que lo molesta a usted. A menudo usted mismo puede resolver el problema, aprender a tolerarlo o encontrarle la vuelta. Trate de calmarse un poco, respire y chequee sus suposiciones. Trate de ver las cosas desde la perspectiva del otro, pregntese si usted ha jugado algn papel en ese comportamiento ofensivo, si es posible que sus propias acciones hayan contribuido al comportamiento que est objetando. Si as fuera, necesita reconocer su papel. Luego defina el problema, dgalo en voz alta, sea preciso, sin usar palabras como siempre o nunca, ni haga acusaciones directas en la que usted quede como un paranoico. No tenemos la razn. La otra persona tampoco est equivocada, la verdad est en algn lugar intermedio, siempre. No sonra durante una confrontacin, sera es un insulto al tema que se est manejando y a la persona a la que est sonriendo. Confrontar es un asunto serio y debe ser tratado como tal. La ofensa no debe ser destacada, pero tampoco se le debe pasar por arriba. Un toque de incredulidad puede ser altamente efectivo, porque puede choquear a la persona al ver la situacin desde otro punto de vista. Ayudar a la otra persona lo ayuda a solucionar el problema, as que tiene que dispense rpidamente la ofensa y muvase hacia el contenido esencial de la conversacin. Cuando usted est altamente emocional, no es un buen momento para resolver conflictos entre compaeros de trabajo, pues se toman muy malas decisiones, ese no es el momento de intervenir. La explosividad parece ser poderosa, pero solo nos empequeece. Antes de confrontar a alguien, haga un plan. Resuelva sealar cul es el comportamiento ofensivo, por qu es ofensivo y cmo usted piensa que las cosas pudieran cambiar por el bien de los dos si ambos cambian su comportamiento. Primero decida si est lidiando con un choque de personalidades, un choque de egos o un choque de su carrera contra alguien cuyo comportamiento la socava. Entonces proceda. Nunca se confronte por email, pues sugiere que teme la confrontacin, lo que sugiere que usted no est comprometido con su mensaje, que es un poco cobarde y nada merecedor del tipo de respeto que la otra persona debe sentir por usted para poder cambiar su comportamiento a instancias suyas. Diga t infrecuentemente, nunca diga nunca, ni siempre. Porque generalmente no es verdad que lo que sea que hizo lo haga siempre. Esa falsedad daa su autoridad y vuelve flojo su argumento. Y si es verdad que lo hace siempre, entonces usted estar lidiando con un socipata, y esta confrontacin probablemente no resulte en nada bueno.




HBR Blog

Cmo trabajar con personas que no saben trabajar con personas Recursos Humanos

https://hbr.org/2015/05/how-to-work-with-people-who-arent-good-at-working-with-people

Las investigaciones sugieren que la gente con bajo EQ (inteligencia emocional), puede no darse cuenta de cuan importantes son las habilidades de las que carece. Todos somos mejores evaluando el EQ de otros que juzgando el nuestro, sobre todo cuando lo tenemos bajo, porque EQ tambin incluye la capacidad de autoconocerse. Aunque tratar con gente de bajo EQ es poco gratificante (son ms cascarrabias, negativos y errticos que el promedio) muchas veces tendremos que interactuar con ellos y es til tener en mente las siguientes recomendaciones para manejar estas situaciones efectivamente:

- Sea amable. Usted puede convertirse en un agente estabilizante y calmante para la gente con bajo EQ si se esfuerza por actuar con educacin y gentileza en sus interacciones con ellos. Tener bajo EQ es arduo psicolgicamente incluso para los propios individuos que lo tienen. A menudo estn combatiendo a sus demonios internos y cercados por la angustia existencial. No los haga trabajar ms duro an. Haga sus vidas parecer un poco ms simples, seguras y alegres, o al menos, menos ansiosas. - Sea explcito, en particular, evite sutilezas sociales, o ser mal interpretado. La gente con bajo EQ es menos capaz de leer entre lneas y su habilidad para decodificar las intenciones de los dems es particularmente limitada. No son empticos y son ms felices cuando estn solos o interactuando con sus propios pensamientos que con la gente. Las habilidades cognitivas a menudo aumentan a expensas de las habilidades sociales. - Sea racional. El nico antdoto para la emocionalidad es la racionalidad, que comienza con estar consciente de nuestras propias desviaciones, dejarse llevar por los datos y aceptar la posibilidad de que podemos estar equivocados. Los individuos de bajo EQ son muy a menudo presa de sus propias emociones, no trate de manipularlos comprometindolos emocionalmente, gane su confianza siendo la voz de la razn y usando la lgica y no solo podr persuadirlos a corto plazo, sino influenciarlos a largo plazo. - No se ofenda, una de las caractersticas ms comunes de los individuos de bajo EQ es su torpeza. Tienen sensibilidad interpersonal y encuentran duro sentir empata con los otros, por lo que pueden ser polticamente incorrectos o excesivamente directos. El lado bueno es que son transparentes y tienden a decir lo que quieren decir. No se tome las cosas personalmente. Puede encontrar una forma de tratar con ellos y ayudarlos a tratar con usted. Finalmente, recuerde que tener un EQ alto no es siempre una bendicin y no es tampoco el fin del mundo si usted tiene bajo EQ. Hay un lado brillante para el EQ bajo, y un lado oscuro para el EQ alto. Los individuos con EQ bajo son a menudo ms apasionados, creativos y autocrticos que los de EQ alto y estos ltimos pueden ser satisfechos, engredos y excesivamente optimistas. El entusiasmo actual sobre la inteligencia emocional puede oscurecer el hecho de que mucha gente brillante y exitosa, desde Friedrich Nietzsche hasta Steve Jobs, tuvieron bajo EQ (y que esa gente es capaz tambin de relacionarse satisfactoriamente, aun con sus compaeros de trabajo).

Nada ms persuasivo que una nota adhesiva Liderazgo https://hbr.org/2015/05/the-surprising-persuasiveness-of-a-sticky-note

Imagnese que usted realmente necesite convencer a alguien de que haga algo, as como que se le haga seguimiento a una tarea. Usted podra sorprenderse al enterarse de que una de las mejores maneras de conseguir que alguien cumpla con una solicitud es mediante un pequeo matiz que aade un toque personal adjuntar una nota adhesiva. Un brillante conjunto de experimentos conducidos por Randy Garner en la Universidad Estatal Sam Houston demostraron que a) agregar un toque personal y b) hacer que una persona sienta que usted le est pidiendo




un favor (y no solamente cualquier persona), puede generar resultados impresionantes cuando se realiza de manera simultnea. El objetivo de los experimentos de Garner fue ver lo que era necesario para generar el cumplimiento en la realizacin de encuestas que a menudo son muy largas y tediosas por parte de profesores de la universidad con la utilizacin de solamente el correo interno como canal de comunicacin. El factor comodn en estos experimentos fue la utilizacin de notas adhesivas. Durante un experimento, l les envi encuestas a tres grupos distintos de 50 profesores (150 profesores en total). Los tres grupos recibieron tres diferentes solicitudes de la siguiente manera: - El Grupo 1 recibi una encuesta con una nota adhesiva adjunta solicitando el retorno de la encuesta realizada. - El Grupo 2 recibi una encuesta con el mismo mensaje escrito a mano en la carta de presentacin en lugar de una nota adhesiva adjunta. - El Grupo 3 recibi una encuesta con una carta de presentacin, pero sin un mensaje escrito a mano. Qu sucedi? - Grupo 3: un 36% de los profesores devolvi la encuesta. - Grupo 2: un 48% de los profesores devolvi la encuesta. - Grupo 1: un 76% de los profesores devolvi la encuesta. Para generalizar este experimento en otros contextos simplemente es necesario comprender por qu la nota adhesiva ha funcionado tan bien. sta representa muchos poderosos desencadenantes conductuales dentro de un pequeo objeto: sta no coincide con el medio ambiente la nota adhesiva ocupa espacio y luce algo desordenada. El cerebro, por lo tanto, quiere que desaparezca. sta llama la atencin en primer lugar debido a lo que sucede con el Grupo 1. Es difcil de ignorar. Y est personalizada. (Esa es la diferencia entre el Grupo 2 y Grupo 3 dentro del experimento). En definitiva, la nota adhesiva representa a una persona que se comunica con otra persona importante es decir, es casi como si se tratara de un favor o peticin especial, lo que hace que el receptor se sienta importante.

Cuando el jefe viste pantalones de metal Tendencias y futuro https://hbr.org/2015/06/when-your-boss-wears-metal-pants

Durante una conferencia de robtica en 2013, la investigadora de MIT Kate Darling invitaba a los asistentes a jugar con dinosaurios animatrnicos de juguete llamados Pleos, que son casi del tamao de un chihuahueo. Se les indic a los participantes que deban darle un nombre a sus robots e interactuar con ellos. Ellos aprendieron rpidamente que sus Pleos podan comunicarse: los dinosaurios dejaban en claro por medio de gestos y expresiones faciales que les gustaba que los acariciaran y que no les gustaba ser recogidos por la cola. Cmo se puede convencer a su equipo de que confe en la inteligencia artificial? O aceptar a un robot como un miembro, e incluso como un gerente? Si se reemplaza a ese robot, sufrir la moral? Responder a estas preguntas requiere entender cmo los seres humanos trabajarn y se relacionarn con mquinas pensantes. Un creciente cuerpo de investigaciones se encuentra ampliando nuestros conocimientos, proporcionando




informacin fundamental acerca de cmo este tipo de colaboraciones puede realizar el trabajo. Mientras estas mquinas evolucionan desde ser herramientas hasta convertirse en compaeros de trabajo, una cosa es clara: aceptarlas ser ms que una simple cuestin de adoptar nuevas tecnologas. El primer reto en trabajar con mquinas pensantes consiste en reconocer que ellas a menudo saben ms que nosotros. Consideremos este descubrimiento realizado en 2014: unos investigadores de Wharton realizaron una serie de experimentos en los cuales se recompensaba financieramente a los participantes por hacer buenas predicciones, y stos podan hacerlas utilizando su propio juicio o difiriendo con un algoritmo. Por ejemplo, durante un experimento se les mostraron datos de ingresos de un grupo de estudiantes de MBA y se les pidi que estimaran cun bien se haba desempeado cada estudiante durante el programa. La mayora de las personas prefiri utilizar su instinto en lugar de diferir con los estimados del algoritmo. Este fenmeno se denomina "evasin de algoritmos" y ha sido documentado en muchos otros estudios. Ya sea que se est diagnosticando pacientes o prediciendo resultados polticos, la gente siempre prefiere el juicio humano el suyo propio o de alguien ms sobre los algoritmos, y como resultado suelen tomar las peores decisiones. El mensaje para los gerentes de empresas es que ayudar a los seres humanos a que confen en las mquinas pensantes ser algo esencial. Lamentablemente, no basta con mostrarle a las personas cun bien se desempea un algoritmo para que stas confen en l. Cuando los investigadores de Wharton les permitieron a los participantes ver sus estimaciones, las de los algoritmos y las respuestas correctas, stos reconocieron que generalmente al algoritmo le fue mejor. Pero ver los resultados tambin signific ver los errores del algoritmo, lo que afect la confianza. La evasin de algoritmos puede ser incluso ms pronunciada para el trabajo que percibimos ms sofisticado o instintivo que el clculo numrico. Unos investigadores de la Kellogg School y Harvard Business School les pidieron a los trabajadores del sitio de crowdsourcing Mechanical Turk que completaran una serie de tareas; a algunos se les dijo que las tareas requeran de "cognicin" y "razonamiento analtico", mientras que a otros se les dijo que requeran de "sentimiento" y "procesamiento emocional". Entonces se les pregunt a los participantes si sera cmodo para ellos que las mquinas se encargan de este tipo de trabajo. Aquellos que se les haba dicho que el trabajo haba sido de carcter emocional estuvieron mucho ms perturbados por la sugerencia que aquellos que se les haba dicho que tena un carcter analtico. "Pensar es casi como hacer clculos matemticos", concluye Michael Norton de la Harvard Business School, uno de los autores del estudio. "Y est bien que los robots hagan clculos matemticos. Pero no est bien que los robots sientan cosas, porque entonces estn demasiado cerca de la condicin humana".

Evitar las distracciones digitales Tecnologa https://hbr.org/2015/06/conquering-digital-distraction

Todo el da y la noche, en computadoras de mesa, laptops, tabletas y smartphones, estamos siendo bombardeados con tantos mensajes y alertas, y cuando nos vemos tentados a posponer lo que hacemos, las diversiones estn solamente a un clic. Esta cultura de conexin constante toma su cuota, tanto profesional, como personalmente. Perdemos el tiempo, nuestra atencin y energa en informaciones relativamente poco importantes e interacciones, que nos mantienen ocupados, pero que producen poco valor. La gente que regularmente atiende varias corrientes de contenido, no presta atencin, memoriza, o maneja sus tareas tan bien como aquella que se concentra en una sola cosa a la vez. El resultado es la reduccin de la productividad y el compromiso, tanto en la oficina, como en casa. La mayora de las personas est de acuerdo con la solucin: controlar la sobrecarga digital en lugar de permitir que esta nos controle. Dos expertos con soluciones dismiles opinan al respecto. Unidas, sus soluciones ofrecen una til iniciacin en cmo podemos empezar a abordar este enorme y creciente reto. Tome un respiro: Para el psiclogo Larry Rosen, la gente est siempre chequeando sus dispositivos porque temen recibir tarde la nueva informacin, por responder de forma lenta a un email o mensaje de texto, o retrasarse en comentar sobre un posteo de los medios sociales. Aunque nos volteamos hacia la tecnologa para calmar nuestras ansiedades, una sobredosis slo nos exacerba. Limitando el uso de nuestros




dispositivos podemos recuperar nuestra actividad para concentrarnos. Hay tres estrategias y todas implican alejarse de la tecnologa por momentos para volver a ganar concentracin: 1) use principios conductuales para alejarse de sus dispositivos digitales. Chequee todos los modos de comunicacin digital, luego apague todo y silencie su telfono. Ponga una alarma para dentro de 15 minutos y cuando suene dese un minuto para un chequeo tcnico. Repita el proceso y vaya extendiendo ese tiempo de descanso hasta una hora o varias. 2) Tome un descanso de recarga, cada hora y media, especialmente si est haciendo multitareas con la tecnologa, lo que hace que el cerebro est excesivamente activo. Camine 10 minutos por la naturaleza, escuche msica, mire obras de arte, haga ejercicios o medite. 3- Mantenga la tecnologa fuera de su cuarto. Se recomienda abstenerse de ver material digital por una hora antes de ir a dormir. El objetivo es bloquear la liberacin de neurotransmisores que energicen el cerebro y en su lugar promover la produccin de melatonina, la cual le permitir descansar. Combata el fuego con fuego: Para Alexandra Samuel las herramientas digitales existen para facilitar nuestras vidas y usadas correctamente, pueden hacerlo. Apagar no es una solucin factible en la era digital; con tanto trabajo, comunicacin y socializacin que tiene lugar a travs de las pantallas, pocos podemos permitirnos estar desconectados por espacios de tiempo de trabajo significativos (ni las noches y fines de semana). Hay que lograr explotar las herramientas diseadas para hacer que las comunicaciones en lnea sean tan enfocadas y productivas como sea posible. -Abandone el mito de estar sincronizado (la creencia de que usted podr procesar todos sus emails, leer todo lo importante de los medios y mandar posteos significativos a sus contactos de la red sin fallar). Sus metas deben ser clasificar y limitar la informacin que se recibe y racionalizar el trabajo de leer, responder a y compartir lo que importe. La automatizacin no puede eliminar la distraccin digital, pero puede ayudarle a librar la batalla. Los filtros del email, los lectores de noticias, los programadores de posteos y otras herramientas pueden racionalizar significativamente el proceso de decidir qu debe atraer su atencin. Eso lo ayudar a sentirse menos abrumado y ms apto para concentrarse en sus tareas ms importantes, en el trabajo o en la casa, en lnea o fuera de ella.

Inc

10 maneras de empezar una conversacin con cualquiera Networking http://www.inc.com/minda-zetlin/10-foolproof-ways-to-start-a-conversation-with-absolutely-anyone.html

Debe estar claro que los comentarios polticos, ofensas, quejas o chismes no son opciones para iniciar una conversacin. En lugar de eso, acrquese a la persona, hable suavemente y seleccione el iniciador de conversaciones ms adecuado de la siguiente lista. Probablemente, estar conversando en poco tiempo, o al menos, conseguir la informacin de contacto para usarla despus.

1. Comente sobre algo placentero: la comida est deliciosa, vino mucha gente al evento o muy buena la conferencia. Siempre hay algo positivo que decir, encuntrela y dgala. Decir algo negativo es muy riesgoso. 2. Comente sobre el clima: la nica excepcin a la regla de nada negativo. Si se encuentra en medio de una tormenta, ola de calor o algo similar, comentarlo es buena forma de comenzar una conversacin, especialmente por ser una experiencia que ambos estn viviendo. 3. Pida informacin: disculpe, a qu hora comienza la prxima charla? Aun cuando sepa la respuesta, la pregunta es una buena excusa para ponerse a hablar con otra persona. Todos quieren ser de ayuda. 4. Pida ayuda: me puede alcanzar eso? o se me cay el anillo debajo de su mesa, puede chequear? Se trata de otra forma de hacer a alguien sentirse til. Asegrese que lo que pide sea alcanzable sin demasiados inconvenientes. 5. Ofrezca asistencia: no es frecuente que alguien con quien quiera hablar le pida ayuda, pero si ocurre, no pierda la oportunidad de ser til. La persona que escucha le tomar confianza por haber ayudado. Pero tenga cuidado, no sea intrusivo o excesivo.




6. Pida opinin: qu le pareci la conferencia? o qu tal lo que estas tomando? La mayora de la gente, al saber que otros estn interesados en conocer su opinin, estar gustosa de responder. 7. Mencione algn conocido en comn: Tu trabajaste con Rogelio? Yo he trabajado con l en un par de proyectos. Mencionar a alguien conocido le indica a la otra persona que usted es parte de su crculo social extendido. La gente comenzar a pensar que usted es alguien que merece la pena conocer. Pero cuidado: aclare que son conocidos, no mejores amigos; no sea que estn en medio de un pleito legal. 8. Recuerde alguna experiencia compartida: cualquier lugar comn, como ser de la misma ciudad o haber ido a la misma escuela, es buen iniciador de conversaciones, especialmente si lo usar para pedir informacin o consejos. 9. Alabe a quien le escucha: funciona cuando busca qu decirle a una celebridad o a alguien prominente de su empresa o industria. Nunca insultar a nadie si le dice me encanta tu trabajo. Pero hgalo solamente si es un comentario genuino. No adule ni critique. 10. Simplemente presntese: no siempre funcionar, pero si no se le ocurre nada mejor, pruebe con el acercamiento directo. Acrquese, extienda la mano y diga Hola, soy tal y tal, quera simplemente presentarme. Es posible que por el simple hecho de hacerlo, la persona se sienta importante y querr hablarle.

5 maneras de perfeccionar nuestro perfil de LinkedIn Networking http://www.inc.com/jeff-haden/5-ways-to-perfect-your-linkedin-profile.html

Si nuestro perfil de LinkedIn se lee ms como un currculo, estamos cometiendo un gran error, sobre todo si estamos buscando nuevos clientes. A continuacin, cmo hacerle un cambio de imagen a nuestro perfil de LinkedIn con el fin de conseguir los clientes que estamos buscando. 1. Incluir una foto que se vea profesional: esto puede parecer obvio, pero hay muchas personas que ponen fotos casuales, borrosas o demasiado distantes como para que se vea la cara. O, peor an, no ponen foto. Segn las estadsticas de LinkedIn, la probabilidad de que vean nuestro perfil aumenta 14 veces cuando ponemos una foto. 2. Ser autntico: la seccin "resumen" del perfil nos permite ir ms all de nuestra experiencia laboral para contarles a los posibles clientes por qu les conviene trabajar con nosotros. Es importante hablar de la pasin que sentimos por nuestra compaa e industria. Debemos explicar cmo resolvemos los problemas. 3. Imgenes, videos y diapositivas: las imgenes y los videos son un gran complemento para las palabras. Debemos aprovechar que ahora LinkedIn permite incluir recursos visuales en los perfiles. 4. No olvidar la informacin de contacto: debemos asegurarnos de que sea fcil contactarnos. No es necesario que incluyamos una tonelada de enlaces hacia nuestros perfiles de medios sociales. Basta que las personas sepan que estamos disponibles y que es posible contactarnos. 5. Incluir informacin personal... pero no demasiada: los posibles clientes quieren trabajar con personas afines, tanto en lo personal como en lo profesional. Por tanto, es importante incluir algunos detalles, por ejemplo, de nuestro equipo deportivo favorito. La informacin personal permite que el cliente vea la parte humana que hay detrs del profesional.

Este pequeo cambio en nuestra rutina laboral nos har ms felices Desarrollo personal http://www.inc.com/jessica-stillman/this-small-change-to-your-work-routine-will-make-you-happier.html

Un nuevo estudio de 700 personas que trabajan en forma comunal, arroj cifras impresionantes sobre el impacto del trabajo en espacios compartidos, incluyendo:




- 84% se sienten ms comprometidos y motivados cuando co-trabajan - 89% report sentirse ms felices - 83% indic sentirse menos solitarios - 78% report que el co-trabajo les mantiene en mentalmente sanos Son estadsticas contundentes, que sorprendieron incluso a los investigadores. Los resultados son un recordatorio de que unos cambios sencillos en la rutina diaria, incluso un cambio en el lugar de trabajo, puede tener un inmenso impacto en los niveles de felicidad. Se puede, despus de todo, olvidar los cambios drsticos (que igual no puede hacer) hacer unas pequeas mejoras. Claro que no todos los emprendedores e independientes puede beneficiarse de los espacios compartidos. Si tiene una tienda o es dentista, difcilmente podr trabajar en un local comunal de moda. Pero si es un freelancer, o un profesional de la economa del conocimiento cuyo nica restriccin es tener un buen computador y buena conexin a Internet, quizs sea el momento de evaluar desde donde se conectar cada da.

5 seales indiscutibles de que nuestro asesor es un fraude Desarrollo gerencial http://www.inc.com/chris-heivly/5-indisputable-signs-your-advisor-is-a-fraud.html

Los buenos asesores ofrecen buenos consejos. Los malos asesores ofrecen malos consejos. El problema est en saber distinguirlos. A continuacin, cinco seales de que nuestro asesor es un fraude: - Habla antes de escuchar: cmo puede dar consejos si no sabe cul es el problema? Los asesores deben escuchar antes de analizar. Una buena seal es cuando el asesor hace preguntas slidas antes de dar su opinin. - Da consejos de cosas que no conoce: los buenos asesores se ocupan de aquellos problemas en los que tienen experiencia. Los malos asesores se ocupan de cualquier cosa. Si se trata de un asesor financiero, no tiene por qu opinar sobre el diseo de la pgina Web. - Se preocupa por cosas que son irrelevantes: los buenos asesores se ocupan de la estrategia en general, del desarrollo del negocio, de contratar o despedir ciertos empleados, etc. Si el asesor se quiere ocupar de asuntos que nos resultan irrelevantes, es mejor que nos busquemos otro. - Habla sin parar en vez de hacer de gua: el asesor debe formular algunas preguntas que nos permitan tomar una cierta decisin o formarnos una cierta opinin. En la mayora de los casos, el asesor nunca nos dice lo que est pensando. Esto diferencia a los buenos asesores de los malos asesores. - Quiere algo a cambio: a los asesores hay que recompensarlos con acciones que vayan ganando con el tiempo. Sin embargo, hay algunos asesores que quieren recibir un pago por sus consejos. Hay que tener cuidado con estas personas, pues sus intenciones personales suelen nublarles la habilidad de dar buenos consejos.

Qu es una economa circular y por qu nos debe interesar Economa http://www.inc.com/maureen-kline/what-a-circular-economy-is-and-why-you-should-care.html

Solemos pensar en forma lineal. Nacemos, crecemos y morimos. Sacamos recursos del suelo, los convertimos en productos, los usamos y los botamos. Las culturas aborgenes pensaban distinto, en ciclos. Vivan segn la estacin, y honraban la tierra en lugar




de saquearla. Con el mundo acercndose a los 9 mil millones, es hora de pensar circularmente. Es lo que est haciendo Ellen MacArthur, de la marina britnica, con su fundacin: acelerar la transicin a la economa circular, un rediseo a nivel de sistemas que ofrece la oportunidad de aprovechar la innovacin y creatividad para permitir la economa regenerativa. Se trata de poner atencin a la forma cmo manufacturamos, usamos y desechamos todas las cosas fsicas. Cambiar nuestra forma de pensar hacia ciclos para cosas biolgicas (como una banana) y cosas tecnolgicas (como un telfono mvil). En el caso biolgico, lo hacemos crecer con pesticidas y no pensamos en regenerar la tierra. Buena parte se pudre antes de llegar al consumidor. Luego lo desechamos sin procesar. Esto puede mejorar en forma innovadora: extraer alimento para animales del desecho, procesarlo con enzimas para producir ciertos qumicos, etc. En el caso tecnolgico, extraemos minerales de la tierra, los enviamos a otro sitio para ensamblar productos, que son distribuidos y usados. Tan pronto sale un modelo nuevo, y desechamos el viejo sin pensar donde termina. La fundacin nos hace pensar en forma consciente sobre todo el sistema y cmo redisearlo. La idea es crear productos que duren ms, y que puedan arreglarse en lugar de desecharse. Los consumidores necesitan acceso a informacin de servicio, actualizaciones de seguridad y repuestos. Despus de usados, se pueden redistribuir en eBay, de manera que otro lo use. Cuando muere, se puede remanufacturar o usar con otro propsito. Como ltimo recurso, podemos reciclar lo que quede. Actualmente, contamos con las herramientas para hacer la transicin hacia la economa circular, pero nos hace falta la voluntad.

Knowledge @ Wharton

Chile busca restablecer la confianza econmica con un nuevo ministro de Finanzas

Negocios en Chile

http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/chile-busca-restablecer-la-confianza-economica-con-un-nuevo-ministro-de-finanzas/

La presidenta de Chile, Michelle Bachelet, anunci el pasado 11 de mayo una profunda remodelacin de su Gobierno, que afect a nueve ministros. Una de las grandes sorpresas fue la destitucin del ministro de Hacienda, Alberto Arenas, que ser sustituido por el economista Rodrigo Valds. Estos grandes cambios llegan tan slo 14 meses despus de que Bachelet asumiera su segundo mandato y responden al descontento de la ciudadana y a la crisis de confianza poltica que est afectando al pas tras salir a la luz varios escndalos de corrupcin que han salpicado a partidos de la oposicin y a miembros del Ejecutivo. Una encuesta hecha pblica a principios de mayo desvel que el nivel de aprobacin ciudadana al actual gobierno cay hasta un mnimo histrico del 31%, mientras que el rechazo a su gabinete alcanz el 64%. Por si fuera poco, la ciudadana se muestra, adems, descontenta por la situacin econmica del pas, que evoluciona de forma mucho ms modesta de lo esperado.

El PIB de Chile creci un 1,6% en marzo, el avance ms lento desde el mismo mes del ao 2010. Con esta cifra, la actividad econmica se aceler un 2,2% en el primer trimestre del ao, el desempeo ms dbil desde la cada del 3,3% observada en igual perodo de 2009. La economa chilena se encuentra en un periodo de crecimiento lento y una recuperacin bastante modesta. Las proyecciones apuntan a un tasa de en torno al 3% para 2015, a lo que se suma que la inversin privada se encuentra prcticamente congelada. Expertos consideran que el estancamiento de la economa chilena fue un factor importante para que se produjera el




relevo en el ministerio de Hacienda, pues se atribuy al tipo de reformas que el Gobierno envi al Congreso y la forma en que ellas se trabajaron. Por ser la cabeza del equipo econmico, a Arenas se le atribuy la responsabilidad por la desconfianza que se gener respecto de la conduccin econmica del pas. La mayora de los analistas coinciden en sealar que el nuevo nombramiento es un paso en la buena direccin de Bachelet para acercarse al mundo empresarial y generar una mayor confianza en el sector privado del pas y en los mercados. A Valds se le percibe como un con muchas ms redes y conexiones con la empresa privada, lo que permitir desatascar esa relacin congelada con el empresariado y mejorar la sensacin de progreso econmico. Adems, posee experiencia en el mbito pblico y privado lo cual le permitir servir como puente entre estos sectores. Para los economistas, una de los principales retos a los que tendr que enfrentarse ser la recuperacin de la confianza en la economa del pas de los ciudadanos, los agentes sociales y los empresarios, algo clave para que la actividad gane fuerza desde el propio mercado interno y no sea tan dependiente de factores externos como la evolucin del dlar estadounidense, el precio de las materias primas o la inversin extranjera en el pas. El exministro Arenas estaba tratando de reactivar el crecimiento de la economa con una mayor inversin fiscal. El problema al que se enfrentaba el Gobierno era el de mantener sus compromisos de gasto y de equilibrio presupuestario. Al mismo tiempo, se encontraba en plena discusin de una reforma laboral y tena entre manos proyectos de ley que afectarn al marco regulatorio del sector minoristas y de los flujos de inversin extranjera directa. Todo ello mantena una alta incertidumbre sobre la evolucin de los negocios y la economa en general. Los expertos no dudan en sealar que el gran problema al que se enfrentar Valds es la situacin de incertidumbre. La expectativa es si la nueva tripulacin del buque tomar un rumbo distinto al que este lleva actualmente. Avisan que no cambiar nada si las reformas actuales, perjudiciales para el pas, siguen adelante solo que defendidas con caras nuevas.

Es el reshoring de las fbricas americanas un mito? Outsourcing http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/es-el-reshoring-de-las-fabricas-americanas-un-mito/

Numerosas noticias sugieren que las empresas americanas estn llevando sus fbricas de regreso a EEUU, principalmente las que estn en China. Es lo que se llama reshoring y la razn es la siguiente: a medida que el coste de la mano de obra sube en China y en otros mercados emergentes, las ventajas de los bajos salarios disminuyen. Pero una nueva investigacin de Morris Cohen, profesor de Gestin de las Operaciones y de la Informacin de Wharton, y Hau L. Lee, de Stanford, muestra que la realidad es ms complicada. En realidad, hay poco reshoring en EEUU en valores netos, mientras que los movimientos de la cadena de abastecimiento se entrecruzan cada vez ms. En esta entrevista concedida a Knowledge@Wharton, Cohen comenta los principales descubrimientos presentados en Estudio de benchmark de la cadena global de abastecimiento: un anlisis de las decisiones de subcontratacin y de reestructuracin [Global Supply Chain Benchmark Study: An Analysis of Sourcing and Re-structuring Decisions ]. A continuacin, la versin editada de la entrevista. Parece muy claro que las predicciones de reshoring al por mayor a los mercados de EEUU, Canad, Europa, entre otros, no estn teniendo lugar a gran escala, aunque estn ocurriendo. El movimiento en algunas industrias es fuerte. Pero por mayor que sea el nmero de las empresas que estn regresando, hay otras situaciones en que ellas continan en el exterior, por ejemplo, en Asia o en otras partes del mundo. Numerosas empresas estn yendo a China, no tanto porque quieren ahorrar, sino porque quieren tener acceso a aquel mercado enorme. Y la nica manera de tener acceso efectivo al mismo es estar presente all. Sin lugar a dudas est teniendo lugar una ola de reestructuracin, todos los das vemos notas de prensa de empresas diciendo que cambiaron la produccin del pas A al pas B. Eso est sucediendo y va a continuar ocurriendo. Los gobiernos continan presionando a las empresas para que lleven los empleos a sus pases, para que gestionen la actividad all, sin embargo los riesgos no podran ser mayores y los problemas son cada vez ms claros. Creo que ese problema no es que haya desaparecido un da, ya que siempre fue parte de la estrategia




general continuar con nosotros. A medida que observamos el desarrollo de la tecnologa, las diferentes fuerzas de trabajo distribuyndose por diferentes franjas de edad y precios distintos, las empresas tendrn que evaluar, constantemente, sus decisiones y prepararse para ms cambios.

Las empresas espaolas, listas para competir con las de EEUU y Europa en Cuba? Negocios en Cuba http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/las-empresas-espanolas-listas-para-competir-con-las-de-eeuu-y-europa-en-cuba/

El deshielo de las relaciones bilaterales entre EUA y Cuba no solo es una oportunidad para las empresas norteamericanas, sino que tiene muchas aristas en el mapa mundial de la geopoltica y tambin tiene un impacto directo sobre la actividad de las empresas espaolas, a priori mejor posicionadas que las de otros pases por la relacin histrica que une a ambos pases. La gran duda que se plantean los expertos es hasta qu punto el levantamiento del embargo es una oportunidad o un reto para estas compaas, que tendrn que lidiar con una feroz competencia internacional que hasta ahora no exista. En esta batalla por conquistar el mercado cubano, las empresas espaolas no solo tendrn como rivales a las norteamericanas, ya que son muchos los pases que han movido ficha para tomar posiciones. Por ejemplo, a principios de mayo, el presidente de Francia, Franois Hollande, lleg a La Habana rodeado de un squito de empresarios galos. Compaas como el fabricante de bebidas Pernod Ricard, la hotelera Accor, el grupo de telecomunicaciones Orange, la aerolnea de bandera Air France o la cadena de distribucin Carrefour son solo algunos ejemplos de grandes conglomerados dispuestos a hacerse un hueco en territorio cubano. De hecho, se trata de la primera visita oficial de un presidente francs en Cuba en los ltimos 55 aos. Hollande se reuni con el presidente cubano, Ral Castro, y mostr su inters por fomentar el comercio con la isla y poner as fin a una relacin comercial discreta. El ao pasado, el comercio entre ambos pases apenas alcanz los 180 millones de euros (alrededor de US$ 200 millones), una cifra muy alejada de los flujos que, por ejemplo, mantienen otros pases europeos, como Espaa o Italia, con Cuba. En el caso espaol, por ejemplo, supera los 1.000 millones anuales, segn el Icex, la entidad pblica que promociona la internacionalizacin de las empresas del pas. Sin embargo, la visita de la comitiva francesa no ha sido la nica ni la primera que se ha producido en Cuba. De hecho, Espaa fue de los primeros pases en reaccionar tras el anuncio de EUA, y el Gobierno espaol se adelant a sus vecinos europeos organizando un viaje similar un mes antes, en abril. El secretario de Estado de Comercio, Jaime Garca-Legal, aterriz en La Habana acompaado de ms de 40 compaas espaolas que destacan por su presencia internacional, entre las que se encontraban, por ejemplo, Sacyr (construccin), Tcnicas Reunidas (ingeniera), Gestamp (automocin), Elecnor (energa) o Gamesa (renovables). All, los representantes espaoles anunciaron una serie de medidas para favorecer las relaciones comerciales. Por ejemplo, el Banco de Espaa flexibilizar las provisiones exigidas a las entidades financieras que concedan crditos para los proyectos empresariales que se lleven a cabo en Cuba. Tambin se abrirn lneas de financiacin pblica para pymes que quieran desembarcar en la isla. Aunque este tipo de apoyos no han existido hasta ahora, eso no ha evitado que las empresas espaolas cuenten ya con una presencia relevante en el pas caribeo, sobre todo en sectores como el hotelero, energa o telecomunicaciones, adems de otros ejemplos ms emblemticos, como es el caso de Altadis, el antiguo monopolio de tabaco espaol, que lleva dcadas fabricando cigarros en Cuba. Otra gran beneficiada del fin del embargo ser Repsol. La petrolera ya inici prospecciones de gas y petrleo en 2012 y confiaba en localizar yacimientos para extraer hasta 20.000 millones de barriles de crudo. Sin embargo, tuvo que abandonar el proyecto porque su actividad choc con el rechazo frontal de EUA. Ahora, podra volver a retomarlo sin miedo a sanciones. Pero sin duda, el mbito que ms se beneficiar de la medida es el turstico, donde Espaa es lder. Este sector ser el que registrar el mayor crecimiento en Cuba durante los prximos aos y eso supone para Espaa una clara ventaja competitiva. En concreto, esto se refiere al sector turstico y hotelero de alto nivel con la presencia de cadenas como Meli, Iberostar, Roc o Barcel. Aunque los expertos reconocen que se abre un mundo de posibilidades, los retos no son pocos y se augura un camino lento. En opinin del profesor del CEF y la Udima, Juan Fernando Robles, sin duda el desbloqueo




es una oportunidad, porque aunque Espaa en determinados sectores econmicos no tena muy en cuenta el bloqueo, s es cierto que a muchas compaas en la prctica les ha impedido invertir. No obstante, hablamos de un pas pequeo y en muchos aspectos econmicos subdesarrollado y con una burocracia endiablada. No solo es la apertura poltica, los cambios en Cuba han de ser muy profundos para que realmente tanto ellos como los inversores se sientan cmodos en las nuevas relaciones.

Mashable

6 consejos que debemos ignorar a la hora de buscar trabajo Empleo http://mashable.com/2015/05/28/job-search-tips-ignoring/

Est buscando trabajo y sus amigos le han dado algunos consejos bienintencionados. Perfecto! El problema es que nos tomemos estos consejos de manera literal. A continuacin, algunos consejos que nos pueden costar el trabajo de nuestros sueos si los seguimos al pie de la letra:

1. Asumir la iniciativa: est claro que este es un buen consejo. Es de mucha utilidad apelar a nuestra red de contactos, ser creativos, etc. Lamentablemente, este consejo puede ser muy daino; por ejemplo, cuando asumimos que debemos perseguir una oportunidad de trabajo como si furamos perros sabuesos. 2. Es siempre mejor entrevistarse en persona: este consejo es "asumir la iniciativa" a la ensima potencia. Es cierto que en una entrevista en persona podemos hacer contacto visual, conocer a otras personas y ver el lenguaje corporal de quien nos entrevista. Pero si nos ofrecen la oportunidad de entrevistarnos por telfono, es innecesario que insistamos en una entrevista cara a cara. 3. Mostrar nuestro amor por la compaa: s, una manera de mostrar que no estamos hechos para el empleo es ignorar por completo los datos ms conocidos de la organizacin. Si no somos capaces de responder preguntas bsicas sobre la compaa, el gerente de recursos humanos pensar que estamos poco preparados (o que no nos interesa). Sin embargo, tampoco debemos exagerar, pues la situacin puede ponerse un poco incmoda. 4. Todo saldr bien: a veces, pareciera que el antdoto a todos los problemas es dejar que el universo obre su magia. Y, de hecho, hay momentos es lo que debemos llenarnos de paciencia. Pero esto no significa que debemos enviar nuestros materiales y lavarnos las manos. Estamos buscando trabajo. As que si despus de una semana no hemos recibido respuesta, debemos enviar un mensaje electrnico para saber cul es la situacin. 5. Ser uno mismo: es bueno ser autntico. Sin embargo, a veces las personas creen que esto nos permite mostrar nuestro lado menos aseado. 6. Ya nadie lee las cartas de presentacin: qu sucede si nos toca ese legendario gerente que no lee las cartas de presentacin? Nada. Est bien. Pero si seguimos este consejo y luego nos topamos con un gerente que s lee las cartas de presentacin, estaremos en aprietos.

Apple super a Google como la marca ms valiosa del mundo Marcas http://mashable.com/2015/05/27/most-valuable-brands/

Apple ha recobrado su ttulo de la marca ms valiosa del mundo despus de que Google se hiciera con el ttulo brevemente el ao pasado, segn el ranking anual BrandZ compilado por la firma de estudios de mercado Millward Brown. Antes de que el gigante de las bsquedas la desplazara el ao pasado, la compaa Apple disfrut de tres aos seguidos en la cima del ranking. Este ao, la marca Apple aument 67% su valor a unos US$ 247 mil




millones, mientras que el valor de Google aument solo 9% (US$ 174 mil millones). La razn de esta diferencia se debe a que Apple lanz un "reloj inteligente", aparte de que las ventas del iPhone superaron incluso las expectativas de la compaa. En cambio, Google ha tenido problemas con sus anteojos electrnicos, con regulaciones en el extranjero y con unas ganancias menos que lucidas. A pesar de todo esto, Google est de segundo lugar y mucho mejor que casi la mitad de las compaas que estn incluidas en la lista. Con Microsoft e IBM pisndole los talones a Google, los gigantes tecnolgicos dominan los diez primeros puestos de la lista y se pronostica que este ser el caso en el futuro prximo. El sector tecnolgico (valorado en ms de US$ 1 billn) constituye casi un tercio del valor de la lista de las 100 marcas ms valiosas. A continuacin, los primeros diez puestos de la lista con su respectivo valor de marca: 1. Apple: US$ 247 miles de millones 2. Google: US$ 173 miles de millones 3. Microsoft: US$ 116 miles de millones 4. IBM: US$ 94 miles de millones 5. Visa: US$ 92 miles de millones 6. AT&T: US$ 89 miles de millones 7. Verizon: US$ 86 miles de millones 8. Coca-Cola: US$ 84 miles de millones 9. McDonald's: US$ 81 miles de millones 10. Marlboro: US$ 80 miles de millones

Aprender a programar nos puede ayudar a conseguir cualquier trabajo Desarrollo personal http://mashable.com/2015/05/24/learning-code-jobs/

Aprender a programar tiene muchos beneficios. Aparte de lo obvio (como ser capaz de construir una pgina Web), programar nos permite destacarnos a la hora de buscar trabajo, incluso cuando se trata de trabajos que no implican programacin. A continuacin, algunos empleos que no requieren programacin, pero en los que nos destacaremos si sabemos programar. - Escritor tcnico: cuando entendemos aquello de lo que estamos hablando, somos capaces de usar una terminologa ms correcta. Es difcil ser un escritor tcnico cuando no entendemos el tema del que estamos escribiendo. - Diseador de instructivos: se ocupan de disear materiales de aprendizaje. Este trabajo implica comunicar conceptos tcnicos a personas que no conocen la materia. Muchos profesionales de este tipo desarrollan guiones y contenido, pero tambin deben saber cmo se usa un software de e-learning y programar en HTML a la hora de formatear contenido. - Gerente de proyecto: para estos profesionales es vital poder comunicarse con ingenieros, especialistas en calidad, diseadores y otros expertos en reas tcnicas. De hecho, el gerente de proyecto es con frecuencia el eslabn entre el equipo y la alta gerencia. Por tanto, si este profesional es capaz de entender la funcin de cada integrante, ser un mejor gerente de proyecto.




- Gerente de produccin: este profesional tiene que ser capaz de comunicarse con expertos en reas tcnicas. Adems, el gerente de producto suele esquematizar ideas. De modo que, un cierto nivel de conocimientos informticos no le hace dao. - Coordinador de marketing: al igual que la mayora de las carreras, el marketing ya es parte del mundo digital. Algunas reas importantes del marketing, como el SEO, implican programacin en HTML y usar herramientas como Google Analytics. Entender cmo funciona una pgina Web y la Internet es de mucha ayuda.

4 razones injustas por las que no nos han llamado despus de la entrevista de trabajo Empleo http://mashable.com/2015/05/23/job-interview-unfair/

Ser llamado para una entrevista es mucho ms complicado de lo que deba ser. Usted puede hacer todo bien y aun as terminar con nada, o puede ser recomendado por alguien influyente y poner sus pies all sin siquiera estar solicitando el empleo formalmente. Todo est ms lejos de su control de lo que usted quisiera creer. Aqu tenemos cuatro de las razones ms comunes por las que usted puede no ser llamado y, lo que es ms importante, lo que puede hacer respecto a ellas: 1. Usted no conoce a la persona correcta. Esto es al menos parcialmente cierto. Por supuesto, los gerentes de contratacin quieren contratar gente que sepa hacer el trabajo. El problema es que usualmente hay mucha gente que pueda hacerlo. Algunas veces la diferencia consiste en quin hace la introduccin. Esto significa que su red de contactos no solo necesita ser parte de su estrategia de bsqueda de empleo, sino que tiene que ser la parte mayor de su estrategia. Aqu van algunos consejos para iniciarlo. 2. Su currculo no es fcil de revisar. Si un reclutador puede revisar fcilmente su currculo y obtener toda la informacin relevante de l rpidamente es ms probable que usted pueda ser elegido. No importa cun impresionante usted sea si su material de solicitud carece de claridad. Limpie su currculo de lo superfluo y enfquese en los principales puntos que quiere resaltar. 3. Dej fuera informacin relevante. Usted pens que las cosas que dej de poner en su solicitud no afectaran. Frecuentemente, estas cosas (como trabajos irrelevantes o su promedio de notas si es un recin graduado), pudieran daar ms que lo que ayudan. Usted podra accidentalmente estar hacindose lucir peor si hay una brecha de tiempo entre empleos o un espacio vaco colgando al final. Los gerentes de contratacin podran asumir lo peor, cuando la realidad es mucho ms accesible. Incluya lo suficiente para que esto no d lugar a preguntas, entonces use la mejor parte de sus materiales de solicitud en sus habilidades y experiencias ms relevantes. 4. Su nombre es juzgado (ilegalmente). Es ilegal discriminar en base a la raza o el gnero, pero eso no hace que la gente deje de permitir que su subconsciente sesgue sus impresiones sobre los candidatos a un empleo. Algunas veces un nombre es suficiente para lograrlo. No hay mucho que pueda hacer al respecto, pero considrelo como una bala esquivada. No querra trabajar para una compaa que no contrate a alguien en base a su raza o gnero. Estas cosas probablemente no deberan importar, la bsqueda de empleo sera ms equitativa si no importaran, pero la realidad es que s importan. Una vez que sepa qu esperar, su prximo paso es usarlo en su provecho. Buena suerte!

La Internet ha llegado al tope de lo que es gratuito. Es hora de pagar. Internet http://mashable.com/2015/05/23/peak-free-internet/

Desde sus inicios, el contenido gratuito ha prosperado en la Internet, mientras que el contenido pago (noticias, msica, etc.) siempre ha sido un problema. La superautopista de la informacin tiene muy pocas casetas de peaje. Por tal motivo, esta autopista parece ms una comuna hippie donde todos comparten de todo.




Sin embargo, la Internet no sobrevivir si las personas no empiezan a pagar por cosas que cuesta dinero producir y distribuir. Esta es una realidad particularmente dolorosa para las compaas de medios, que debaten el tema con absoluta minuciosidad. Entertainment Weekly empezar a cobrar por el acceso a su contenido en poco tiempo. Este es el mismo caso de Time y otras compaas por el estilo. "Las personas estn empezando a darse cuenta de los lmites de lo que pueden obtener gratuitamente", seala Robert Picard, director de investigaciones de Reuters Institute, de Oxford. "La informacin gratuita es de mala calidad". Actualmente, cerca de 15% de los usuarios de Internet pagan por algn tipo de servicio. Pero este nmero seguir aumentando, pues casi 30% de los usuarios sealan que estn dispuestos a pagar. Nos estamos topando con el final de los servicios gratuitos en la Internet. Es cierto que la informacin gratuita no desaparecer. Pero cada vez hay ms personas dispuestas a pagar. Y esto se debe a varias razones: - Pagos en lnea: gracias a servicios como PayPal y Amazon, hoy en da es completamente seguro usar nuestra tarjeta de crdito en Internet. - Telfonos inteligentes: casi 75% de los adultos en los Estados Unidos tienen un telfono inteligente. - Mayor calidad: est creciendo la demanda de informacin de calidad en la Internet.

6 maneras de desarrollar destrezas profesionales por nuestra cuenta Desarrollo personal http://mashable.com/2015/05/19/build-career-skills/

Algunas compaas ofrecen una serie de facilidades para que el empleado reciba formacin y entrenamiento. Sin embargo, hay compaa que lo dejan todo el manos del empleado. Aunque nuestra compaa no nos pague por cultivar nuevos conocimientos o destrezas, hay varias cosas que podemos hacer para mejorar en nuestro campo profesional. Y, lo mejor de todo, la mayora de estos recursos nos cuestan mucho. 1. Leer (o escuchar) libros, artculos o foros: Leer es fundamental. Sea que leamos blogs o libros, leer marca una diferencia. Por tanto, es importante que invirtamos tiempo en leer contenido que sea educativo. 2. Inscribirse en una organizacin profesional: Las organizaciones profesionales brinda recursos que por lo general pasamos por alto. Casi todas estas organizaciones ofrecen formacin, conferencias y permiten entrar en contacto con otros profesionales de la industria. 3. Asistir a clases: Gracias a la Internet, nunca ha sido tan fcil tomar clases. Hay muchos recursos; por ejemplo, Coursera es una plataforma en lnea para tomar clases dictadas desde las mejores universidades del mundo. Otra opcin es escuchar clases en lnea con iTunes U de Apple. Por otra parte, hay plataformas como Udacity, Udemy, Skillshare y Lynda que ofrecen lecciones cortas sobre casi cualquier tema imaginable. 4. Asistir a eventos: Aunque nuestra compaa no nos pueda brindar formacin, hay compaas que ofrecen este servicio. Por ejemplo, Astek, una compaa B2B de diseo Web, organiza todos los meses eventos en los que participan expertos locales para hablar sobre las tendencias de la industria. 5. Mirar alrededor de la oficina: Nunca debemos subestimar la oportunidad de aprender nuevas destrezas en el mismo lugar al que vamos a trabajar a diario. Una buena idea es ver qu estn haciendo nuestros colegas. 6. Trabajo voluntario: Algunas organizaciones voluntarias estn necesitadas de voluntarios. As que podemos aprender nuevas destrezas si trabajamos (s, gratuitamente) en otro lugar.




Evite los 7 pecados del marketing digital Marketing http://mashable.com/2015/05/21/digital-marketing-sins/

Algunos errores evitables en Marketing Digital: 1. Tratar lo digital como un complemento: lo digital no es una casilla que se debe marcar y ya. Con frecuencia, resulta ser fundamental como elemento para captar la atencin del cliente y comprometerlo. 2. Ignorar el prximo paso: si ya hizo el gasto en activos digitales (sitio web, pgina en Facebook), y en medios para que la gente llegue a ellos, aproveche la oportunidad para continuar la conversacin, solicitando datos de contacto. 3. El chat en vivo est muerto: el chat en vivo suele ser una buena idea, permitiendo al cliente resolver su inquietud prontamente. Pero tiene que haber alguien atendindolo. Si no, es mejor quitarlo. 4. Lanzar y dejar: Website, pgina en Facebook, Twitter, Vine, Instagram... segn el departamento digital, los necesitamos todos. Es razonable querer cubrir todos los espacios y posibles puntos de contacto. Lo cierto es que resulta mejor contar con menos activos y mantenerlos optimizados y actualizados. Si tiene que deshacerse de alguno, hgalo profesionalmente, dejando un mensaje de alerta. 5. No optimizar para mvil y tablets: ya no hay excusa para no hacerlo. Los datos de internet mvil son contundentes. Hgalo ya o sufra las consecuencias. 6. Medirlo todo y no hacer nada: seguro que tenemos todo tipo de reportes interactivos y tableros de informacin. Pero honestamente, quin tiene tiempo para revisarlo en detalle a diario? Lo cierto es que es necesario entender, saber interpretar y extraer informacin til de tantos datos. Invierta en gente y tiempo para convertir las mediciones en acciones. 7. Publicar fotos tomadas de Google: muchos lo hacen, pero publicar fotos sin el permiso del autor, es un rea gris, y puede terminar en manos de un abogado de propiedad intelectual. Ahrrese la molestia y pague por las fotos, o busque el permiso correspondiente.

Strategy + Business

Cmo evitar que el cibercrimen siga saboteando a las economas emergentes

Seguridad y defensa

http://www.strategy-business.com/blog/How-to-Stop-Cybercrime-from-Sabotaging-Emerging-Economies

Aunque el cibercrimen sea una preocupacin visible para las empresas y gobiernos de los pases industrializados, uno de sus efectos ms perniciosos no ha sido reconocido todava en gran parte: ste podra entorpecer el crecimiento de las economas emergentes en todo el mundo. La digitalizacin en la mayora de los pases emergentes se ha convertido en un elemento clave para las actividades empresariales en organizaciones del sector pblico y privado. En los pases del Medio Oriente que no se encuentran dentro de la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE), por ejemplo, los mercados digitales estn expandindose a una tasa global de crecimiento compuesto anual del 12% y se espera que tengan un valor de US$ 35 mil millones para 2015. Los mercados emergentes son especialmente vulnerables, ya que tienden a tener economas altamente concentradas, como los sectores de petrleo y gas en muchos de los pases del Medio Oriente.

Para lograr un nivel de clase mundial en ciberseguridad, un pas necesita de una estrategia global, colaborativa e impulsada por capacidades: - Global: garantizar la seguridad ciberntica de un pas es una tarea compleja. Una amplia gama de elementos provenientes de los sectores pblico y privado, as como de las organizaciones sin fines de lucro, debern estar alineados, lo que requerir de un gran esfuerzo centralizado. En el caso de la seguridad




ciberntica, la centralizacin es fundamental para garantizar que las normas nacionales sean establecidas por un rgano imparcial y civil. Para garantizar su imparcialidad, el rgano central debera ser independiente de otras organizaciones como ministerios, consejos o autoridades reguladoras. ste debera reportar directamente a los principales lderes del pas. - Colaborativa: la colaboracin entre los sectores pblico y privado, entre el gobierno y los ciudadanos, es de vital importancia para defender los activos digitales de un pas. En muchos mercados emergentes, la colaboracin entre el estado y las industrias importantes es relativamente fcil porque los dos ya poseen relaciones estrechas. Esta colaboracin podr ampliarse en un contexto nacional de seguridad ciberntica. Con la ayuda de los organismos reguladores del sector, un pas puede establecer responsabilidades operativas para grupos de inters relevantes. Un pas tambin puede elaborar programas de seguridad ciberntica dentro de sus programas econmicos estatales existentes para as desarrollar capacidades digitales y capital humano. - Impulsada por capacidades: Un enfoque estratgico en materia de ciberseguridad nacional puede ayudar a desarrollar slidas capacidades para construir sistemas seguros y para defenderlos frente a un ataque. Esta construccin requiere de normas de aseguramiento de informacin bien diseadas, de mediciones regulares y permanentes y de pruebas de seguridad ciberntica, as como del establecimiento de una mentalidad de seguridad en la toma de decisiones y actividades diarias del estado, del sector privado y de los ciudadanos. Adems puede incluir una planificacin de escenarios (para pensar de antemano acerca de posibles ataques y sus consecuencias), un plan nacional de respuestas a incidentes, as como el establecimiento de organizaciones de neutralizacin de amenazas y encargadas de hacer cumplir las leyes cibernticas.

The Economist

El negocio del negocio Tendencias y futuro http://www.economist.com/news/business/21646742-old-debate-about-what-companies-are-has-been-revived-business-business

Durante dcadas, conservadores y progresistas han discutido sobre el propsito de una empresa: es maximizar el valor de los accionistas (conservadores) o perseguir fines sociales ms amplios. En el 2000, justo cuando los conservadores estaban ganando la batalla, varias empresas que maximizaban el valor de los accionistas, como Enron y WorldCom, se vinieron a pique.

Los conservadores argumentan que unas manzanas podridas no deben afectar toda la cosecha. Pero lo cierto es que el modelo de maximizacin del valor de los accionistas tiene varios problemas conceptuales y prcticos. Por ejemplo, favorece la bsqueda de ganancias a corto plazo, los accionistas no son un grupo homogneo, etc. Con los conservadores a la defensiva, los progresistas estn aprovechando. Por ejemplo, un nuevo libro de Will Hutton, columnista britnico, propone que las empresas deberan estar obligadas a declarar su intencin al ser creadas: proveer determinado producto o servicio que sirva a una necesidad de la economa o de la sociedad. Suena muy bonito, pero quin decidir si una nueva empresa probablemente sirva al bien pblico? Habra un comit que interrogue a los jvenes desarrolladores de Apps sobre los beneficios sociales de su creacin? Y qu pasara con las empresas extranjeras que no deban cumplir con el requerimiento? El secreto del xito de las empresas modernas es precisamente su organizacin libre de restricciones. Hasta el siglo IXX, las empresas estaban obligadas a tener un propsito pblico (usualmente, dominio imperial). Pero poco a poco se fueron eliminando las restricciones, y se permiti crearlas con el nico propsito de hacer negocios. Este simple acto de liberalizacin fue un factor fundamental en la creacin de la economa moderna. La apertura les permite evolucionar. Los nuevos emprendimientos tienen propsitos muy distintos a los negocios maduros.




A diferencia de lo que piensan los progresistas, la mayora de las empresas no son esclavas del precio de sus acciones. Suelen tener un proceso constante de negociacin entre gerentes e inversionistas sobre estrategia y horizontes temporales. Las empresas maduras suelen invertir a largo plazo. Las empresas de la nueva economa (Google, Facebook, Amazon) no tienen dificultad para convencer a sus inversionistas de sacrificar ganancias a corto plazo a cambio de beneficios a largo plazo. Que una empresa no deba declarar un propsito noble para disfrutar de privilegios no es un error, es una cualidad beneficiosa. Es la caracterstica fundamental de la empresa moderna. Si se cambia, podra sucumbir toda la maquinaria.

El califato se agrieta Negocios en Medio Oriente http://www.economist.com/news/leaders/21646750-though-islamic-state-still-spreading-terror-its-weaknesses-are-becoming-apparent

Los yihadistas del Estado Islmico (EI) se han convertido en la organizacin terrorista ms peligrosa del mundo. Desde Siria y el noroeste de Irak, se movieron hacia el sur y estuvieron cerca de tomar Bagdad. Mataron a los prisioneros hombres en brutales videos y esclavizaron a las mujeres. Grupos desde Nigeria hasta Libia y Afganistn les juraron lealtad. Su amenaza ha unido a aliados improbables: en Irak, EUA suministra el poder areo, e Irn agrupa a las fuerzas terrestres. El EI difiere de anteriores grupos yihadistas, incluyendo a Al-Qaeda: es nico en su brutalidad con los adversarios y tiene excelentes publicistas. Lo que ms lo distingue es su reclamo de haber restaurado el califato islmico. Para los occidentales, eso es absurdo y jactancioso; para muchos sacerdotes islamitas, una hereja. Pero ha despertado una forma de mesianismo y miles de musulmanes han corrido a luchar por la Utopa Islmica. Pero se hace cada vez ms evidente una grieta en el califato. Est perdiendo terreno, dinero y el consentimiento de los que gobiernan. Han sido expulsados de la ciudad siria de Kobane por curdos respaldados por EUA, y estn siendo aplastados en Tikrit por el ejrcito iraqu y las milicias chiitas coordinadas por Irn. Su territorio se ha encogido en alrededor de un 25% y sus fondos estn menguando. EUA y sus aliados han bombardeado instalaciones petroleras lucrativas. La mayora de los rehenes han sido vendidos o asesinados. Podran haber perdido hasta un 75% de sus ingresos, lo que les dificulta seguir peleando y proveer los servicios para los 8 millones de personas que gobiernan. Esto explicara signos de tensin interna. Han empezado a matar a sus propios seguidores, y los residentes se quejan de extorsin, represin violenta y deterioro de los servicios pblicos. El califato est fallando como estado conquistador y como modelo de sociedad. Su fallo visible expone la bancarrota de su ideologa. La parte ms difcil de derrotar a EI queda por delante. Despus de que caigan en Tikrit, est Mosul, cuya recuperacin es vital para minar su reclamo de ser un califato. La naturaleza de la campaa importa tambin. Las milicias chiitas patrocinadas por Irn que estn a la vanguardia de la lucha en Tikrit han victimizado a civiles sunitas en batallas anteriores y se teme que, al depender tanto de Irn, Irak termine convertida a una dictadura iran, pues su poblacin sun se unir an ms fuertemente al EI como sus mejores y nicos protectores. El ataque en Mosul debe ser dirigido por un ejrcito iraqu profesional y no sectario, pero est desmoralizado y poco preparado. Pero aun si Mosul es tomada, mientras Siria no sea pacificada (y posiblemente no lo sea por muchos aos), EI puede esperar all, controlando bandas en el este, desestabilizando reas sunitas de Irak y esperando otro chance de levantarse. La derrota en Mosul podra reducirlo a una entidad en la parte trasera, o llevarlo a desintegrarse en un montn de feudos disputando entre s, como gran parte del resto del pas. Todava representar una grave amenaza al mundo de afuera y necesitar una constante vigilancia, aunque la degradacin lo har ms fcil de contener que lo que es actualmente. Pero por mucho que el Estado Islmico sea una causa del caos del Medio Oriente, tambin es un sntoma. Su ideologa alimenta la victimizacin de los sunes y ha echado races en toda la regin, especialmente donde el estado ha colapsado. Derrotarlo es, en ltima instancia, una cuestin de reconstruir gobiernos en el mundo rabe, una tarea que tomar dcadas. Reducir al califato es solo el primer paso vital.




La sabidura de las masas Negocios en Brasil http://www.economist.com/news/americas/21646787-after-massive-demonstrations-against-her-dilma-rousseff-will-struggle-relaunch-her

Dilma Rousseff, presidenta de Brasil, esperaba que las protestas antigubernamentales del 15 marzo de este ao fueran muy grandes. Ella convoc a una reunin con un grupo de crisis en su residencia oficial para poder supervisarlas. Pero nadie, ni siquiera los organizadores, imagin que seran tan masivas como resultaron ser. La polica de So Paulo calcul que el tamao de la multitud concentrada en la Avenida Paulista, lugar preferido para este tipo de reuniones, era de ms de 1 milln de personas; Datafolha, una encuestadora, cont 210.000. De cualquier modo, fue la mayor manifestacin poltica registrada en la ciudad ms grande del pas desde las llamadas diretas j ("elecciones ya"), movimiento que contribuy a ponerle fin al gobierno militar en 1985. En conjunto, la polica estim que 2,2 millones de personas se concentraron en docenas de ciudades de todos los 27 estados. Eso eclipsa el nmero de personas que se lanzaron a las calles durante un nico da de junio en 2013, que fue la ms reciente ocasin en que los brasileos les descargaron su ira a los polticos en masa. Las quejas de 2013 eran difusas. Hoy son dirigidas directamente a la Sra. Rousseff y el Partido de los Trabajadores (PT). Algunos manifestantes (aproximadamente una cuarta parte de la Avenida Paulista) desean que ella sea implicada en un escndalo de soborno por varios millones de dlares en Petrobras, el conglomerado petrolero controlado por el estado brasileo. Muchos otros simplemente quieren demostrar que estn hartos de la inequidad y mala gestin econmica, lo que ha provocado un aumento en la inflacin y probablemente provoque una recesin este ao. Se hizo un llamado para que hubiera una intervencin militar, pero el mismo fue acallado. La verdadera preocupacin de la presidenta es que la ira popular ms la obstruccin parlamentaria frustrar sus planes para un segundo mandato, el ms importante de todos porque se trata de una correccin del rumbo econmico que ella fij durante su primer mandato. Sus partidarios de la clase obrera odian la austeridad que se necesita para recortar el dficit presupuestario un terrorfico 6,75% del PIB y evitar una rebaja en la calificacin crediticia de Brasil. Los manifestantes pro-Rousseff marcharon contra los recortes de derechos y condenaron a su ministro de finanzas, Joaquim Levy, por ser un "liberal infiltrado". Durante el mes de febrero, los camioneros bloqueaban carreteras en protesta por el aumento en los precios del combustible y otros costes. El gobierno cedi a muchas de sus demandas. La Sra. Rousseff est realizando un gran esfuerzo por relanzar su presidencia. Durante una conferencia de prensa celebrada a mediados de marzo, ella prometi "humildad" (nueve veces) y "dilogo" (12 veces). Anunci leyes contra la corrupcin ms estrictas y prometi reformas polticas. Menos de tres meses despus de la ltima reestructuracin del gabinete, se est hablando de realizar otra ms. Para ganarse al recalcitrante Partido de Movimiento Democrtico Brasileo (PMDB), la Sra. Rousseff traer a su vicepresidente, Michel Temer, quien es jefe nacional del PMDB, a la camarilla de establecimiento de polticas que la rodea, que se encuentra actualmente dominada por el PT. Es probable que nada de esto impresione a las personas que abarrotaron la Avenida Paulista. Rogrio Chequer, portavoz de Vem Pra Rua ("tomemos las calles"), el ms grande organizador comunitario de protestas, dice que su equ

274 May Jun 2015

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