TRABAJO COLABORATIVO 1 LOGISTICA INTEGRAL

CURSO 256594_59

LEONARDO ALFONSO FIQUITIVA MONTAÑEZ

JORGE ALBERTO SIERRA

YOENIS PUERTA PASTRANA

ERIKA LORENA LÓPEZ

SANDRA LUCIA TORRES LOPEZ

TUTORA

NUBIA STELLA SALAZAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGÍA E INGENIERIA

INGENIERIA INDUSTRIAL

2013

INTRODUCCION

El entorno actual se caracteriza por ser altamente competitivo, esto obliga a las empresas y a los profesionales a buscar estrategias que les permitan obtener ventajas respecto a los demás. Es así, que en los diferentes mercados globales se le ha dado una mayor importancia a la función logística integral para obtener empresas más competitivas. Los mercados se han hecho más exigentes y volátiles, con ciclos de vida tecnológicos de los productos más cortos. Por ello, el establecimiento de sistemas logísticos que permitan disminuir el tiempo que transcurre entre el diseño de un nuevo producto y su entrada en el mercado, es un factor estratégico para la empresa. La habilidad de responder antes que la competencia, a los cambios en el mercado, constituye un elemento esencial para el éxito. En este contexto, la logística vela por la optimización de la cadena de valor del producto a través de sistemas de información compartidos por todos los que intervienen en ella, afectando a todas la áreas de la empresa, para diseñar, desde las etapas de identificación de la necesidad y concepción de los productos y/o servicios, un proceso que incluye todos los medios necesarios para minimizar los costes totales de la cadena logística, mientras se satisfacen los niveles de servicio demandados por los clientes.

El curso de logística integral, busca brindar el conocimiento y las herramientas a los futuros profesionales, para conocer y manejar la normatividad y mecanismos que tiene cada empresa para un excelente funcionamiento y satisfacción de clientes y trabajadores.

OBJETIVO

OBJETIVO GENERAL

Estudiar las temáticas del curso, Identificar el estudio de la logística Integral en las empresas que beneficios trae para la construcción y evolución en las empresas, clasificar los planes de trabajo en el diagnostico de la logística integral.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Reconocer e identificar los significados para el diagnostico del proceso de gestión logístico dentro de una empresa 1.

Identificar las temáticas tratadas en el Curso de Logística Integral, a través del reconocimiento fundamentado en un plan de trabajo.

Realizar el recorrido paso por paso de cada unidad que conforma el modulo

Obtener un aprendizaje autónomo como grupal para un excelente trabajo

Obtener comunicación con el tutor e integrantes del curso.

Hacer cuadros con tema específicos.

Proponer una Empresa para realizar el trabajo práctico durante el período académico (Trabajos colaborativo No. 2 y 3).

Organizarse y definir una metodología que les permita realizar grupalmente los trabajos colaborativos No. 1, 2 y 3.

Actividad 1. Realizar individualmente un cuadro de la evolución de la logística Cada integrante del grupo colaborativo debe enviar al foro para la construcción del trabajo colaborativo uno, un cuadro sobre la evolución de la logística; Se selecciona el mejor en forma grupal, y se incluirá en el documento final.

EVOLUCION DE LA LOGISTICA

1950 Se descubre el potencial de la logística integral y la

concienciación de los costos totales. El enfoque de costo

como estructura sistémica permitió revelar que para

llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar

o eliminar una parte del proceso, lo importante es

incrementar la efectividad con la que se realizan las

tareas para eliminar los costos.

1955 Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se

mejoró el desempeño de la logística para mejorar la

calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas

podían posicionarse mejor y lograr una ventaja

competitiva. A este nuevo concepto se le llamo equilibrio

costo-servicio.

1965

Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la

logística, haciéndola de su única actividad económica,

con lo que su especialización la llevo a reducir los costos

de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro

comercial no es la logística recurrieran a estas empresas

que sí lo son, debido a que su subcontratación

representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas.

Lo que quiere decir que esta época se caracterizó por el

outsourcing de las organizaciones no especializadas en

logística para contratar a una que si lo este.

1970

Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las

organizaciones, las empresas necesitaban que se

empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto

quiere decir que se entregaría la cantidad exacta, en el

momento exacto, en el tiempo exacto que fuera

necesario. Con esto se logró tener un control preciso de

la cantidad de materiales que eran necesarios, así como la

optimización del tiempo y los recursos. Este enfoque fue

utilizado particularmente por las industrias aeronáutica,

espacial, automotriz y de electrodomésticos debido a que

gracias a la optimización del tiempo se logró evitar la

depreciación que en estas mercancías es altamente

acelerada.

1985 El enfoque de just in time que se empleó originalmente

en el las empresas solo para su abastecimiento por fin

llega el consumidor final, mediante entregas exactas

cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este

concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se

utilizó esencialmente para eliminar los costos de

mantener anaqueles de venta y aumentar la

diversificación que se le ofrece al consumidor final.

1995 En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un

esfuerzo de la empresa para mejorar su logística a

mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo

entre estos a los clientes más importantes (clientes

estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones con

los proveedores y establecer alianzas con ellos. Esto da

como resultado la inclusión de estos personajes en la

planeación estratégica de la empresa y de la importancia

de la colaboración y cooperación para hacerle frente a la

globalización de los mercados.

2008 La planeación estratégica de las organizaciones ya no

solo abarca a nuestros clientes estratégicos y nuestros

proveedores, si no que se arma una cadena de

proveedores, productores y distribuidores que abarca

desde la recolección de la materia prima hasta el

consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el

just in time si no que desarrollando un compromiso de

todos los que forman esta cadena para generar una

producción económica sino con cierto valor agregado y

entregándola siempre en el lugar indicado al momento

necesario.

2013 En la actualidad las organizaciones tienen la necesidad y

están implementando todos los conceptos logísticos en

todas sus áreas ya que es una herramienta para su

permanencia en el mercado

Actividad 2. Elaborar en forma individual una descripción clara sobre la importancia, funciones, y las actividades de la logística. Cada integrante del grupo colaborativo debe enviar al foro para la construcción del trabajo colaborativo uno, la descripción clara sobre la importancia, funciones y las actividades de la logística; y se incluirá en el documento final.

Jorge sierra

IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA.

La importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logística en una empresa son las siguientes:

Aumento en líneas de producción. La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos. La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios. Desarrollo de sistemas de información.

Estas pequeñas mejoras en una organización traerán los siguientes beneficios.

Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalización.

Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional.

Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio.

Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.

La definición tradicional de logística afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible.

FUNCIONES DE LA LOGÍSTICA.

En todo proceso logístico existen 5 funciones básicas relacionadas al buen desempeño de un plan logístico.

La gestión del tráfico y transportes se ocupa del movimiento físico de los materiales.

La gestión del inventario conlleva la responsabilidad de la cantidad y surtido de materiales de que se ha de disponer para cubrir las necesidades de producción y demanda de los clientes.

La gestión de la estructura de la planta consiste en una planificación estratégica del número, ubicación, tipo y tamaño de las instalaciones de distribución (almacén, centros de distribución e incluso de las plantas)

La gestión del almacenamiento y manipulación de materiales se ocupa de la utilización eficaz del terreno destinado a inventario y de los medios manuales, mecánicos y/o automatizados para la manipulación física de los materiales.

La gestión de las comunicaciones y de la información conlleva la acumulación, análisis, almacenamiento y difusión de datos puntuales y precisos relevantes de las necesidades de toma de decisiones logísticas con eficiencia y eficacia. Las comunicaciones y la información integran las áreas operacionales logísticas y las actividades de apoyo en un sistema y permiten que éste sea eficaz.

LOGÍSTICA Y SU RELACIÓN CON LAS DEMÁS FUNCIONES DE UNA

ORGANIZACIÓN. La misión del sistema de logística de la empresa es proporcionar un buen servicio al cliente, apoyando los esfuerzos de producción y márketing de la empresa. El sistema logístico, por consiguiente, está funcionalmente subordinado a los departamentos de producción y márketing, ya que dicho sistema debe responder con eficacia y eficiencia a las necesidades operacionales y estratégicas de estas funciones. Cuanto mayor sea la empresa y la importancia estratégica del servicio al cliente para la naturaleza de ésta, más importante se hará colocar la función de logística dentro de la organización, a la par de otras áreas funcionales importantes en términos de rango. El resultado del sistema logístico es la prestación de un nivel o niveles, claramente especificados, de servicio al cliente con el costo total mínimo posible. La aplicación práctica del concepto de costo total estimula la introducción de cambios en el sistema para mejorar los resultados de dos formas. Una mejora puede provocar un aumento del costo que supone la realización de una o más actividades logísticas, siempre que el costo que supone la realización de una o más del resto de las actividades logísticas se reduzca en una cantidad igual o superior, de manera que el costo total siga siendo el mismo o disminuya. Como alternativa, puede permitirse que aumente el costo total del sistema, con la condición de que mejore y sea más consecuente el servicio al cliente, de manera que pueda utilizarse como un arma estratégica de competencia para lograr una mayor rentabilidad global.

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS

Las actividades logísticas se centran en tres procesos básicos:

Proceso de aprovisionamiento, la gestión de materiales entre los puntos de adquisición y las plantas de procesamiento que se tengan.

Proceso de producción, gestión de las operaciones de fabricación de las diferentes plantas.

Proceso de distribución, gestión de materiales entre las plantas mencionadas y los puntos de consumo.

Las técnicas logísticas en el proceso de aprovisionamiento y el proceso de distribución son muy similares y lo que pretende la logística empresarial es integrarlas y darle un grado alto de flexibilidad y rapidez de respuesta a las demandas del mercado.

CARACTERÍSTICAS DE LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS

El procesamiento de pedidos es la actividad que origina el movimiento de los productos y la realización de los servicios solicitados y, como recalcaremos posteriormente, tiene una gran incidencia en el tiempo de ciclo del pedido.

La gestión de inventarios tiene como objetivo principal proporcionar la disponibilidad requerida de los productos que solicita la demanda.

La actividad del transporte resulta indispensable en cualquier empresa para poder trasladar los materiales o productos propios, así como los productos finales (distribución).

La definición del nivel de servicio al cliente establece el nivel y la calidad de respuesta que deben tener todas las actividades de la cadena logística.

La actividad de compras afecta al canal de aprovisionamiento; a través de ella se seleccionan las fuentes, se determinan las cantidades que es necesario adquirir, el momento de efectuar las adquisiciones y la planificación de los productos. De acuerdo con el canal de distribución se establece la cuantía de los componentes y la secuencia y el ciclo de producción, lo cual repercute en el funcionamiento logístico global, pero en particular, en la gestión de inventarios y la eficacia del transporte; es por

esto que a veces, las dos actividades son consideradas como funciones del departamento de producción.

El almacenamiento comporta las decisiones asociadas tales como la determinación del espacio requerido, el diseño y la configuración de los almacenes y la disposición de los productos en su interior. Es una actividad de los productos defectuosos.

La gestión de la información abarca la recorrida, el almacenamiento, el tratamiento y el análisis de los datos necesarios para desarrollar la planificación y el control, lo cual da soporte a todo el sistema logístico.

Leonardo Alfonso Fiquitiva Montañez

LA IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA.

La logística presenta una importancia significativa, posicionándose como un área

específica para su tratamiento. Durante las últimas décadas su planteamiento ha

ido evolucionando constantemente, desde el concepto de distribución como

variable básica del marketing mix o del sistema de comercialización de la

empresa, hasta convertirse en una herramienta clave en la economía actual,

según el enfoque global de los mercados.

Atendiendo a su origen y desarrollo, la logística comenzó meramente alineada con

la consecución del producto concreto, en el sitio justo, en el tiempo oportuno y al

menor coste posible. En la actualidad este conjunto de actividades han sido

redefinidas y hoy en día son todo un proceso, en ocasiones, de alta complejidad.

En esta misma línea, se puede generar un análisis de las diferentes fases por las que evoluciona la logística dentro de las organizaciones, a saber:

Fase inicial, donde la logística es considerada a partir de la variable comercial conocida por distribución, como una función subsidiaria, dado que existen otras grandes áreas funcionales, y se busca la consecución de costes bajos en la producción que faciliten la captación de mercado. En este sentido, la imputación de los costes de la logística no es casi nunca medible, ni prioritaria.

Fase de integración, en la que surgen requerimientos de coordinación entre las diferentes áreas de actividad del sistema técnico, tratando de optimizar la vertiente de los costes totales, de tal forma que la sincronización aparece como un valor en los procesos de creación de estructuras rentables. Este enfoque posiciona la logística como una unidad propia de coste-beneficio, que en algunas organizaciones, incluso ostenta una figura jurídica independiente.

Fase de sistema, donde surge con fuerza el concepto de cadena de suministro como proceso medular de la moderna distribución,

estableciendo un mecanismo ágil de ajuste ante el comportamiento de la demanda, facilitando una mejor gestión de funciones, recursos, responsabilidades, etc.

Fase de extensión, en la que se imbrica la visión externa de la organización, encadenando los sistemas de otros agentes (proveedores y clientes), sobre todo con niveles sincronizados de conexión en tiempo real que permiten la consecución de sinergias derivadas del establecimiento de planes comunes de actuación en todo el proceso o cadena logística.

En este argumento general, es evidente pensar que la importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, su atención y satisfacción, profundizando en el desarrollo de las fases de análisis del mercado y distribución bajo un perfil de dimensionamiento de los costes. Así, entre otras actividades la dirección logística en una empresa se puede caracterizar por las siguientes líneas de trabajo o responsabilidad, a saber:

El desarrollo de capacidad en líneas de producción. La alta eficiencia en la producción. La política de reducción de stocks o inventarios. El desarrollo de sistemas de información que permita una gestión

exhaustiva.

Todo ello en aras de obtener beneficios tales como:

La mejora o incremento de la competitividad y rentabilidad. La optimización de la labor directiva y técnica en el contexto global. La adecuada integración y coordinación óptima de todos los factores que

influyen en la decisión de compra, a saber, calidad, precio, empaquetado, mantenimiento, etc.

Actividades de la Logística:

Las principales operaciones que la logística puede abordar. Cada una de ellas

está compuesta por una serie de actividades que estudiarás en profundidad en las siguientes unidades de trabajo:

Almacenamiento: Incluye todas aquellas actividades relativas a la recepción,

Comprobación y transmisión de órdenes de compra. Selección del emplazamiento,

dimensión y características (refrigeración, automatización, etc.) de los almacenes

en los que se deben guardar los productos.

Manejo de materiales: Determinación de los medios materiales (carretillas, cintas

transportadoras, etc.) y procedimientos para mover los productos dentro y entre

almacenes y locales de venta de la propia empresa.

Embalaje: Elección de los sistemas y formas de protección y conservación de los

productos: papel, plástico, cajas de cartón o de madera, etc.

Transporte del producto: Determinación de los medios materiales (camión,

ferrocarril, avión, barco, etc.) a utilizar y plan de rutas a seguir para mover el

producto desde el punto de origen al del destino.

Control del inventario: Determinación de las cantidades de productos que el

vendedor debe tener disponibles para su entrega al comprador y establecimiento

de la periodicidad con que han de efectuarse los pedidos.

Servicios al cliente: Establecimiento de los puntos de servicio, medios materiales

y personas para recibir y atender al cliente, así como para entregar y cobrar el

producto

YOENIS PUERTA

Descripción clara sobre la importancia, funciones y las actividades de la

logística.

R/.La Logística abarca un campo importante para las pequeñas,

medianas y grandes empresas, debido que es un medio para lograr la

eficiencia, disminuir costos y mejorar la rentabilidad ya que su propósito es

de disponer del material adecuado, en el lugar adecuado, en la cantidad

adecuada, y en el momento oportuno, al mínimo coste posible y según la

calidad y servicio predeterminados para ofrecer a nuestro clientes satisfacer

las necesidades y superar las expectativas de los clientes.

Entre sus funciones podemos encontrar la planificación, la organización y

el control de todas las actividades relacionadas con la obtención, traslado y

almacenamiento de materiales y productos, desde la adquisición hasta el

consumo, a través de la organización y como un sistema integrado.

ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA.

Las actividades logísticas de una empresa se centran en tres procesos

básicos que son:

proceso de aprovisionamiento.

proceso de producción

proceso de distribución.

Dentro de estos procesos encontramos las siguientes actividades.

Transporte de mercancías. Es preciso tener en cuenta que el transporte

como eslabón de la cadena logística tiene dos fases claramente

diferenciadas, como son la fase estática y la fase dinámica. En este sentido,

en la fase estática, hay que diferenciar dos procesos igualmente

importantes como son la Protección física y la Protección jurídica de las

mercancías a transporte. En este sentido, en la fase estática, hay que

diferenciar dos procesos igualmente importantes como son la Protección

física y la Protección jurídica de las mercancías a transporte.

Así pues, el transporte de mercancías requiere por si mismo del

conocimiento de las diferentes modalidades y coberturas de seguros de

mercancías, así como de las diversas tipologías de transporte, dependiendo

de si este es terrestre, aéreo o marítimo.

Compras. Es esencialmente un elemento estratégico cada vez, que forma

parte del grupo de áreas que administran los recursos financieros de la

empresa y que deben hacer el mejor uso de ellos. Esta actividad no solo

está encargada de adquirir los insumos y servicios relacionados con la

producción , si no que sus actividades se han expandido a funciones con la

planeación de materiales , diseños de rutas de transporte ,establecimiento

de contrato del servicio de proveedores logísticos entre otros.

Pronostico de venta. Este tiene como fin determinar la cantidad de ventas

que obtendrá el producto.

Empaque. Esta actividad es una estrategia que nos permite obtener más

eficiencia, velocidad y sensibilidad con esto se ahorra costos de

transporte.

Almacenamiento. Las responsabilidades principales de esta actividad es

guardar insumos o productos terminados, entre sus funciones encontramos.

Permitir a las personas autorizadas el acceso a los materiales

almacenados.

Mantener informado constantemente al departamento de compras,

sobre las existencias reales de materia prima.

Valorizar, controlar y supervisar las operaciones internas de los

movimientos físicos y administrativos. Llevar en forma minuciosa

controles sobre las materias primas (entradas y salidas).

Mantener las materias primas a cubierto de incendios, robos y

deterioros.

Así encontraremos entre otras funciones de esta actividad.

Servicio al cliente. Es una herramienta de marketing. Un buen servicio al

cliente “socio “puede llegar a ser un elemento promocional tan poderoso.

Un cliente satisfecho trae otro y así hasta formar una gran cadena de

clientes.

Satisfechos para las empresas.

ERIKA LORENA LOPEZ

IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA

La logística Integral tiene como necesidad para mejorar el servicio al cliente,

mejorando el mercadeo y transporte al menor costo. Entre estas se destaca

- Aumento de líneas de Produccion

- Eficiencia en producción alcanzando niveles altos

- La cadena de distribución tiene que mantener cada vez menos inventarios

Las anteriores mejoras favorecen en una organización con algunos beneficios

como:

Incrementar la competitividad mejorando la rentabilidad de las empresas.

Optimizar la gestión logística comercial, nacional e internacional.

Coordinar los principales factores que influyen:

- Calidad

- Precio

- Empaque

- Distribución

- Protección

- Servicio

Hay que tener una visión amplia para que la logística sea un modelo, un

mecanismo de planificación de las actividades de la empresa como lo pueden ser

externas e internas.

En las compañías la logística ha aplicado en el momento de mejoras como

almacenar, inventariar, mover sus productos y servicios, algunas empresas

consideran a la logística como administración de inventarios, transporte y un

sistema de entrega de mercancías.

FUNCIONES DE LA LOGISTICA

La logística es aplicable en materia primas, productos acabados y se interesa a su

entorno como

Recursos donde se tiene en cuenta a los humanos, consumibles y electricidad.

Bienes necesarios a la realización de la prestación como almacenes,

herramientas, camiones propios, sistemas informáticos.

Servicios como los transportes o almacén subcontratados.

Compras: lo relacionado a adquirir insumos , bienes etc..

Almacenamiento: Seguridad, cuidado de los insumos y productos

terminados, semi- terminados.

Gestión del inventario: Pronósticos, costos de almacenamiento,

estrategias

Distribución: Lograr que los productos lleguen a nuestros clientes

Actividades de Logística

Generación de pedidos: El producto se determina el proceso productivo

generando el procesamiento de pedido que origina los movimientos de

materias primas

Gestión de inventarios: determinados los materiales en el proceso

productivo incluida la mano de obra, como no es posible producir y vender

de manera inmediata.

Almacenamiento: Recursos disponibles para la manipulación en el mismo

y el movimiento de materiales, son puntos claves para una buena gestión

logística del almacén.

Empaquetado del producto: el producto terminado se prepara para su

futuro transporte con la documentación necesaria.

Transporte: la decisión del medio utilizado para el transporte se determina

en función del peso, volumen, plazo de entrega y destino final del producto.

Servicio al cliente: los requerimientos de calidad son cada día mayores,

los tiempos de entrega son variables, y los costos varían en función de

variables externas e internas. Este proceso dinámico dificulta el buen

servicio al cliente atención al cliente.

SANDRA TORRES

IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA

Función de gran importancia estratégica, no solo en la minimización de costos sino también para lograr que las empresas desarrollen diferencias competitivas

ENTREGAR EL PRODCUTO ADECUADO

EN LA CANTIDAD REQUERIDA

EN EL LUGAR ACORDADO

AL MENOS COSTO TOTAL

SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR

JUSTO A TIEMPO

CALIDAD TOTAL

Gerenciar estratégicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas

desde los proveedores a través de la empresa hasta el cliente.

FUNCIONES DE LA LOGISTICA

Asegurar que el menor costo operativo sea un factor clave de éxito

Suministrar oportuna y adecuadamente los productos que se requieren al

cliente final

Convertir a la logística en una ventaja comparativa ante la competitiva

Hacer eficiente la cadena de abastecimiento y distribución

Responder a la demanda, obteniendo un óptimo nivel de servicio al menor

coste posible.

Suministrar: los productos necesarios, en el momento oportuno, en las

cantidades requeridas, con la calidad demandada y al mínimo coste.

Haciendo prioritarias las necesidades del cliente.

Con la flexibilidad necesaria para cubrir las necesidades

del mercado cambiante.

Reaccionando rápidamente ante los pedidos del cliente.

ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA

Las actividades logísticas dentro de una empresa se centran en tres de procesos básicos:

Proceso de aprovisionamiento, la gestión de materiales entre los puntos de adquisición y las plantas de procesamiento que se tengan.

Proceso de producción, gestión de las operaciones de fabricación de las diferentes plantas.

Proceso de distribución, gestión de materiales entre las plantas mencionadas y los puntos de consumo.

La logística agrupa las actividades que ordenan los flujos de materiales, coordinando recursos y demanda para asegurar un nivel determinado de servicio al menor costo posible. Fue en gran medida, la falta de coordinación entre las ventas y la producción, la que dieron lugar a la aparición de la logística en las empresas, como medio de resolver el conflicto entre dichas actividades, sirviendo la misma de nexo necesario entre la demanda del mercado y las actividades de producción de la empresa.

Hoy en día el transporte es un factor esencial para cualquier empresa, ya que ninguna podría operar sin prever el desplazamiento de sus materias primas o sus productos finales. El otro tema crucial está dado por el control de inventarios, puesto que generalmente no es factible o práctico producir y vender de forma instantánea o inmediata. Este paso intermedio entre el punto de producción y la demanda, tiene como objetivo mantener la

disponibilidad de las mercancías de cara al usuario, a la vez que proporciona la flexibilidad necesaria a las áreas de producción y logística en su búsqueda de métodos de fabricación y distribución más eficientes.

La última actividad clave es el procesamiento de pedidos. En comparación con los costes de transporte y almacenamiento, el procesamiento de pedidos constituye una parte importante del tiempo total de recepción por parte del cliente de los productos o servicios solicitados. Dentro de la gestión empresarial, la logística es vital para casi todas las áreas que cubren aquélla, ya sea el control de costes, el nivel de empleo, o el cumplimiento de los objetivos generales de la empresa. Sólo en los últimos años las actividades de logística han pasado a convertirse en áreas funcionales de importancia. El incremento de la competencia internacional, la escasez de materias primas clave y los problemas en materia de productividad han llevado a poner un mayor énfasis en los aspectos logísticos.

PROPUESTA DE EMPRESA

CODIGO NOMBRE DEL

ESTUDIANTE

NOMBRE DE LA

EMPRESA

MISION DE LA EMPRESA

VISION DE LA EMPRESA NUMERO DE TRABAJADO

RES

1057578788 SANDRA LUCIA TORRES LOPEZ

DOBLADORA EL DIAMANTE

MISION: PRODUCIR Y ARREGLAR MATERIAL DE LAMINA PARA LA ELABORACION DE ORNAMENTACION Y TODOS LOS PRODUCTOS RELACIONADOS CON LAMINA

VISION: EN EL 2015 SE LA EMPRESA MAS GRANDE E IMPORTANTE DE LA REGION EN LA PRODUCCION DE MATERIALES ELABORADOS EN LAMINA

NUMERO DE TRABAJADORES: 8

1052380728

LEONARDO

ALFONSO

FIQUITIVA

MONTAÑEZ

Fabricación de volcos y

mantenimiento preventivo y correctivo de

volquetas.

Ser una compañía con capacidad de solucionar cualquier problema presente en el funcionamiento de una volqueta, contando con estándares de calidad adecuados y garantizando el cumplimiento de los mismos

Llegar a ser en el año 2014 la compañía que lidere en el campo del mantenimiento preventivo y correctivo de todo tipo de volquetas que trabajan en las zonas de Boyacá y Casanare

15 a 20 empleados Aproximadamente

1056779976 Jorge Alberto Sierra Gómez

Empresa de lácteos LALA

Misión: ser la guía tangible que

incide de forma positiva en la

nutrición y vida de las personas

"Alimentamos toda la vida"

Con un equipo humano, capaz y

comprometido

• Elaboramos y comercializamos

productos de la más alta calidad.

• Desarrollamos Marcas de alto

Valor

• Trabajamos con la mayor

eficiencia.

Visión: "Ser una empresa líder de

alimentos lácteos, considerada como la

mejor opción para sus consumidores,

clientes, colaboradores y accionistas"

De 51 a 100

trabajadores

• Innovamos constantemente.

1063281484 Yoenis Patricia

Puerta Pastrana

TKD VIAS.S.A.S

Misión. Proponer uno de los

servicios confiable y adecuado a

las necesidades de nuestros

clientes marcando así la

diferencia con la competencia.

Visión Ser modelo regional en la

prestación de servicio de transporte

terrestre de personal para las

empresas en el mediano plazo, nuestro

desafío se centra en avanzar hacia la

excelencia para el año 2018 seremos la

empresa con mayor índice de

contratación por su responsabilidad y

satisfacción a nuestros clientes

Treinta

conductores fijos

y diez relevos,

un HSE, un

coordinador de

rutas, dos

técnicos

mecánicos, dos

técnicos de aires

y dos técnicos

electricistas.

1049622745 Erika Lorena López Salinas

Postres San Jacobo

MISION: Ser una empresa líder en la comercialización de postres siendo destacadas por su innovación, calidad y variedad de presentaciones para satisfacer las necesidades de los clientes. .

VISION: En el año 2018 ser una empresa

reconocida a nivel departamental y

nacional por la calidad de sus

productos

En el foro de trabajo colaborativo No. 1, precisar de manera clara y secuencial las tareas que el grupo colaborativo, debe llevar a cabo para desarrollar exitosamente los trabajos colaborativos No. 1, 2 y 3, especificando la duración de cada tarea y responsables. Para esto deben diligenciar el cuadro (Actividad 5. Metodología) y colocarla en el espacio que abre su tutor en el Foro de trabajo colaborativo No. 1 llamado: “Desarrollo del trabajo colaborativo No. 1.

ACTIVIDAD 4. METODOLOGÍA.

TAREAS DESCRIPCION

RESPONSABLE DURACION

TAREA 1 TRABAJO COLABORATIVO 1 1. Se realizará la asignación de roles para

el desarrollo de los trabajos colaborativos.

2. Diligenciar la actividad 1 del trabajo colaborativo 1 y ubicarlo en el foro.

3. Efectuar lectura de los trabajos

colaborativos 2 y 3. 4. Actividad 1. Realizar individualmente un

cuadro de la evolución de la logística 5. Actividad 2. Elaborar en forma individual

una descripción clara sobre la importancia, funciones, y las actividades de la logística.

6. Actividad 3. Propuesta de una Empresa. 7. Actividad 4. Especificar las tareas a

desarrollar en los trabajos colaborativos 1, 2 y 3.

8. Actividad 5. Entrega final del informe.

Integrantes del equipo relator Integrantes del equipo Integrantes del equipo Integrantes del equipo Integrantes del equipo Integrantes del equipo Líder del grupo

5 días 1 día 5 días 5 días 5 días 5 días 5 días 1 día

TAREA 2 TRABAJO COLABORATIVO 2 1. Convocar a los integrantes del equipo, 1

semana antes de la apertura de la actividad.

2. Confirmar participación en el trabajo colaborativo y la aceptación del rol

3. Ubicar en el foro el cuadro elaborado en

el trabajo colaborativo 1. 4. Notificar cambios de rol 5. Verificar el cumplimiento de las

responsabilidades asumidas por los integrantes de acuerdo al rol.

6. Actividad 1. Cuadro de los aspectos de la

Logística Integral.

7. Actividad 2. Propuesta del Plan de trabajo.

8. Actividad 3. Selección del Plan de trabajo

9. Actividad 4. Opinión y Conclusión.

10. Realizar comentarios al trabajo

desarrollado para efectuar ajustes.

11. Realizar ajustes y ubicar el trabajo en

el foro de acuerdo a las especificaciones del mismo.

12. Actividad 5. Entrega final del informe.

Vigía del tiempo Integrantes del equipo Comunicador Comunicador Líder del grupo

Integrantes del equipo

Integrantes del equipo

Integrantes del equipo Integrantes del equipo

Integrantes del equipo Relator Líder de grupo

1 día 5 días 1 día 5 días Permanente

5 días

5 días

5 días

5 días

2 días

2 días

1 día

TAREA 3 TRABAJO COLABORATIVO 3

1. Convocar a los integrantes del equipo, 1 semana antes de la apertura de la actividad.

2. Confirmar participación en el trabajo

colaborativo y la aceptación del rol.

3. Ubicar en el foro el cuadro elaborado en el trabajo colaborativo 1.

4. Notificar cambios de rol

5. Verificar el cumplimiento de las

responsabilidades asumidas por los integrantes de acuerdo al rol.

6. Repasar todos los temas del módulo del curso.

7. Realizar un documento o “Informe” que muestre el diagnóstico del sistema de gestión logística de la Empresa que seleccionen.

8. Descripción de la Empresa: Definir la empresa, su objeto social, su estructura organizacional, las áreas que la conforman y otros aspectos que consideren importantes.

9. Diagnóstico: Diseñar un formato (cuestionario, encuesta, guía de entrevista, etc.) que permita tomar datos o información de la Gestión logística de la Empresa.

10. Conclusiones: Describir con sus palabras los resultados y conclusiones del diagnóstico, Redactar con sus palabras las conclusiones del informe.

11. Bibliografía y Anexos.

12. Compilar la información enviada por los integrantes del equipo y ubicarla en el foro.

Vigía del tiempo Integrantes del equipo Comunicador Comunicador Líder del grupo

Utilero

Relator

Integrantes del equipo Integrantes del equipo

Integrantes del equipo Integrantes del equipo

Integrantes del equipo

1 día 5 días 1 días 5 días Permanente

3 días

2 días

5 días

5 días 5 días 5 días 5 días

13. Realizar comentarios al trabajo

desarrollado para efectuar ajustes.

14. Entregar documento final de acuerdo a la estructura solicitada

Relator

Líder de grupo

2 días

1 día

CONCLUSIONES

identificamos y localizamos la organización con el procedimiento y análisis

de la información para la gestión en logística integral

Se realizo un procedimiento metodológico para el diagnostico de la gestión

Se determino la metodología para presentar y llevar a cabo la propuesta de programa de mejora y seguimiento par la organización de los trabajos colaborativos

La logística nos proporciona los conocimientos y las herramientas necesarias que nos permiten realizar un correcto análisis y una acertada toma de decisiones en los temas relacionados con la organización de las empresas con el fin de obtener éxito.

Se saldrá fortalecido de este proyecto, ya que la aplicación de la logística integral y sus principios nos beneficiaran de una manera notoria, enriqueciéndonos con una grata experiencia que nos dará mayor solidez en los conocimientos que utilizaremos en nuestra futura vida profesional.

BIOGRAFIAS

OLAYA CRUZ, Martha Isabel. Módulo LOGÍSTICA INTEGRAL,

UniversidadNacional Abierta y a Distancia UNAD. Bogotá D.C., 2007

WEBGRFIAS

http://www.timetoast.com/timelines/historia-de-la-logistica

http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica

http://evoluciondelalogistica.blogspot.com/2007/12/resumen-de-la-historia-de-logstica.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica

http://66.165.175.205/campus12_20131/mod/forum/discuss.php?d=11565