228-2014!03!13-Teoría de La Organización

7/23/2019 228-2014!03!13-Teora de La Organizacin

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Universidad Complutense de MadridFacultad de CC. Polticas y Sociologa

Departamento de Ciencia Poltica y de la Administracin IICampus de Somosaguas, s/n - 2822 Madrid

!el". #$ 2% &8 - Fa'. #$ 2% 2()ttp*//+++.ucm.es/centros/+es/d282/

Programa de la asignatura:

TEORA DE LA ORGANIZACIN

Licenciatura en Ciencias Polticas y de la Administracin

Profesor: Rafael Ban i Martnez

1) OBJETIVOS

La asignatura pretende proporionar una do!le perspeti"a aera de las organi#aiones

soiales $ormalmente estruturadas% Primeramente& aspira a reali#ar un !alane de laliteratura de la teor'a de la organi#ai(n ) su utilidad presente para omprender laatuai(n de las organi#aiones administrati"as p*!lias% En segundo lugar& se trata deestudiar los oneptos ) las t+nias de administrai(n ) apliarlos a la resolui(n deasos onretos%

El o!,eti"o doente es aumentar la apaidad de an-lisis de los estudiantes ) desarrollarsu apaidad pro$esional para on"ertirse en gestores p*!lios%

2) TEMARIO

El programa se artiula en dos !lo.ues% El ontenido del primer !lo.ue esta orientado ala /omogenei#ai(n de los onoimientos ) del repertorio l+0io del aula de lase ) a laad.uisii(n de los oneptos !-sios de organi#ai(n ) gesti(n p*!lia% El segundo estadediado a pro$undi#ar en los oneptos de gesti(n ) a su apliai(n a un asoespei$io%

1LO23E PRI4ERO

I% 5istoria del pensamiento so!re organi#aiones: De Ta)lor a la Teor'a de laOrgani#ai(n%

II% La ontemplai(n sist+mia ) ontingente% La organi#ai(n omo sistema soiala!ierto%

III% Organi#ai(n& onte0to ) estrategias% El onte0to organi#ati"o omo "aria!leindependiente% Inertidum!re am!iental ) estrutura organi#ati"a% Tenolog'a& entornoinstituional& situai(n soio6eon(mia ) estrategias organi#ati"as%

I7% Las administraiones p*!lias omo organi#aiones peuliares% La importania delonte0to% Las estrategias pol'tias de las organi#aiones p*!lias% El merado interno )

el marketing p*!lio% La autoridad pol'tia& los estilos de autoridad ) la ulturaadministrati"a%

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T+nias de programai(n de pro)etos ) de generai(n de ideas%

Lecturas:6 Para la /istoria del pensamiento so!re organi#aiones se pueden emplear las partesintrodutorias orrespondientes de los manuales reomendados on ar-ter general%3na "ersi(n interesante so!re el pensamiento& pero limitada al desarrollo del en$o.uesist+mio apliado a las organi#aiones& se puede onsultar en 1ernardo 9lis!erg& Elpensamiento organizativo: el ta!lorismo a la Teor"a e la Organiza#i$n & Ed%Paidos& 1uenos Aires& 8;a"ier

1allart ?ompiladores@& %e#t&ras e Teor"a e la Organiza#i$n& dos "ol*menes& 4AP&4adrid& 8;;%6 La organi#ai(n ) el onte0to se pueden preparar por los ap'tulos orrespondientes de9oont# ) Bei/ri/ o de ual.uier manual de administrai(n ) direi(n%6 Para las t+nias e0isten en el merado m*ltiples monogra$'as& entre otras R% 4iller&Apli#a#i$n el M'too (ERT& Ediiones del Castillo& 4adrid& 8;


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ontinua% La erti$iai(n ) la e"aluai(n de la alidad en el modelo de me,ora ontinua?CAJ@% La nue"a $iloso$'a de la e0elenia en los modelos de gesti(n p*!lia%

7II% El papel de la e"aluai(n en la gesti(n de las organi#aiones ) de los programas% Elan-lisis de pol'tias p*!lias ) la e"aluai(n% Tipos de e"aluai(n ) la metae"aluai(n%

7II% El ontrol de gesti(n% El uadro de mando integral ?1alaned ore Card@% Diseodel C4I% Las dimensiones del C4I% Los indiadores ) el ontrol%

T+nias de adopi(n de deisiones%

Lecturas:6 Los ap'tulos orrespondientes de 1a(n ) Carrillo& 9oont# ) Bei/ri/& de 9ast )RosenKeig& de Lut/ans ) de 4int#!erg o de ual.uier otro manual .ue u!ra esta parte%Para plani$iai(n estrat+gia ) ontrol de gesti(n el li!ro de P+re#6Car!allo 7eiga%

+) EVA%,A-I./

La e"aluai(n es de tipo ontinuo% Los riterios de e"aluai(n son la asistenia a lase al

menos el = M de las lases preseniales& la partiipai(n en el aula mediante unaponenia ) la presentai(n de un tra!a,o de urso% As' mismo& se reali#ara una prue!aesrita aera del onoimiento de la materia impartida ) del li!ro de letura o!ligatoria%Je/a de la e"aluai(n esrita: 8 de ma)o de 8%

0) BIB%IORA3A

A) General

A!asal Ro,as& Jraniso& -$mo se 4a#e &n plan estrat'gi#o5 %a teor"a el

marketing estrat'gi#o& Esi Editorial& 4adrid& F%

Arellano Gault& Da"id& esti$n estrat'gi#a para el se#tor p*li#o5 6el pensamientoestrat'gi#o al #am*io organiza#ional& Jondo de Cultura Eon(mia& 4+0io& F%

1a(n& Ra$ael ) Carrillo& Ernesto ?ompiladores@& %a n&eva Aministra#i$n (*li#a&Alian#a 3ni"ersidad Te0tos& 4adrid& 8;;


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Editorial& 4adrid& %

5odge& 1% H%& Teor"a e la organiza#i$n &n en8o9&e estrat'gi#o& Prentie65all&4adrid& %

Lut/ans& Jred& Intro#i$n a la Aministra#i$n& 4GraK65ill& 4+0io& 8;=%

9ast& J% ) RosenKeig& H%& Aministra#i$n en las organiza#iones5 ,n en8o9&e esistemas& 4GraK65ill& 4+0io& 8;=F%

9oont#& 5% ) Bei/ri/& 5%& Aministra#i$n& 4GraK65ill& 4+0io& F%

4art'ne# Pedr(s& Daniel ) 4illa Guti+rre#& Artemio& %a ela*ora#i$n el (lanEstrat'gi#o ! s& implanta#i$n a trav's el -&aro e Mano Integral & EdiionesD'a# de antos ) Altair& 4adrid& %

4int#!erg& %a estrt&ra#i$n e las organiza#iones& Ariel& 1arelona& 8;==%

4int#!erg& Sa8ari a la estrategia5 ,na visita g&iaa por la &ngla elmanagement estrat'gi#o& Ediiones Garnia& 1arelona& 8;;;%

Olias de Lima& 1lana ?ompiladora@& %a n&eva gesti$n p*li#a& Prentie65all&4adrid& 8%

P+re#6Car!allo 7eiga& Huan& (lani8i#a#i$n ! #ontrol e la estrategia& T(rulo Edii(ns&% L%& antiago de Compostela& %

B) Presupuestacin

Eduardo Zapio& %a moerniza#i$n sim*$li#a el pres&p&esto p*li#o& Instituto

7aso de Administrai(n P*!lia& Oati& 8;=;%

C) Gestin Pblica

1a(n i 4art'ne#& Ra$ael ?Diretor@& 1ouaert& Geert ) 5ala/mi& Arie& %aprotivia ! la #alia en la gesti$n p*li#a & Esola Galega de Administrai(nP*!lia& antiago de Compostela& 8;;%

4i/ael 1ar#ela) ) Hos+ 4aria O9ean& esti$n p*li#a estrat'gi#a5 -on#eptos7

an;lisis ! e


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Cer"era Taulet& Amparo7 Marketing ! orienta#i$n al mer#ao e la Aministra#i$n(*li#a %o#al& Institui( Al$ons El 4agnnim& 7alenia& 8;;;%

Jriedman& Ho/n& (lani8i#a#i$n en el ;m*ito p*li#o& tradui(n de il"ia God+&4inisterio para las Administraiones P*!lias& 4adrid& 8;;8%

Romain Lau$er ) Alain 1urlaud& 6ire##i$n p*li#a: gesti$n ! legitimia& InstitutoNaional de Administrai(n P*!lia& 4adrid& 8;==%

Q"es 4en) ) Hean6Claude T/oenig& %as pol"ti#as p*li#as& Editorial Ariel& 1arelona&8;;%

Les 4etal$e ) ue Ri/ards& %a moerniza#i$n e la gesti$n p*li#a& InstitutoNaional de Administrai(n P*!lia& 4adrid& 8;=;%

5al G% Raine)& ,nerstaning an Managing (&*li# Organizations& Hosse)61assPu!lis/ers& an Jraniso& O0$ord& 8;;8%

Hoan u!irats& An;lisis e pol"ti#as p*li#as ! e8i#a#ia e la aministra#i$n& InstitutoNaional de Administrai(n P*!lia& 4adrid& 8;=;

D) Evaluacin e intervencin

>a"ier 1allart& =-$mo eval&ar programas ! servi#ios p*li#os>5 Apro


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4art'ne# C/a"e#& 7itor 4anuel& 6iagn$sti#o Aministrativo5 (ro#eimientos7pro#esos7 reingenier"a ! *en#4marking& Trillas& 4+0io& %

P+re#6Car!allo 7eiga& Huan& (lani8i#a#i$n ! #ontrol e la estrategia& Esuela deNegoios Cai0ano"a6Torulo Edii(ns& antiago de Compostela& %

2uade& EdKard %& An;lisis e 8orma#i$n e e#isiones pol"ti#as& Instituto deEstudios Jisales& 4adrid& 8;=;%

7arios autores& (rogram Eval&ation Cit& age& NeK!ur) Par& Londres& Nue"a Del/i&

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